El Defensor del Pueblo ampara la opacidad en la AEPD: denegada la investigación sobre posibles irregularidades en la gestión de personal funcionario

 

Imagen generada por IA. 

SERVIPRESS / ESPAÑA / ADMINISTRACIONES PÚBLICAS - Un ciudadano ha puesto al descubierto un presunto caso de desviación de poder en la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), destapando al mismo tiempo la inacción deliberada del Defensor del Pueblo. Ante las evidencias aportadas, el Defensor del Pueblo ha optado por la inacción. Tras descartar su competencia por el supuesto estatus de la AEPD, la institución ha bloqueado la queja argumentando una presunta falta de 'interés legítimo'. Esta respuesta ignora que la funcionaria señalada participó en la instrucción de expedientes en los que el denunciante era parte interesada, acreditando una relación material directa con la actuación administrativa cuestionada.

El aval del Consejo de Transparencia ante la opacidad de la AEPD

Todo este caso ha salido a la luz gracias a la intervención del Consejo de Transparencia y Buen Gobierno (CTBG), que ha tenido que intervenir ante la sistemática negativa de la AEPD a cumplir con sus obligaciones legales.

En su resolución estimatoria de 2 de junio de 2026 (Expediente 3012/2025), el CTBG obliga a la AEPD a entregar la documentación sobre el nombramiento de la funcionaria señalada, calificando dicha información como "hitos estrictamente profesionales" sujetos a publicidad y transparencia, y no como datos privados de la empleada. Esta resolución incluye un más que evidente tirón de orejas, al recordarle a la AEPD un criterio unificado y firmado por ambas instituciones. Medios especializados en noticias jurídicas también han publicado acerca de ello.

Un "traje a medida" en la AEPD con apariencia de legalidad

Los hechos denunciados, acreditados mediante documentación oficial obtenida tras la intervención del Consejo de Transparencia, apuntan a la presunta creación irregular de un puesto de inspector-instructor (nivel 26) en la AEPD, aprobado justo al asumir Cristina López Heras la Secretaría General. Ignorando vacantes similares, el puesto fue adjudicado a una funcionaria que habría coincidido con la Secretaria General en el Ministerio de Asuntos Exteriores.

Para ejecutar este traslado siguió un procedimiento que se aparta de los cauces de concurrencia competitiva habituales y la AEPD recurrió a una "adscripción provisional". Asimismo, la AEPD ha mantenido a la funcionaria casi tres años en este puesto, clasificándolo en la Relación de Puestos de Trabajo (RPT) como "no vacante", hurtando de facto el derecho de otros funcionarios a concurrir a él de forma pública y competitiva.

La irregularidad se confirma con los siguientes hitos documentados:

• El 27 de julio de 2023 se produjo el nombramiento de la funcionaria como INSPECTOR/A INSTRUCTOR de nivel 26 de forma provisional.

• El puesto de 'Inspector/a-Instructor/a' (código 5710821), que no existía en la RPT de junio de 2023, fue creado y adjudicado mediante una 'ocupación provisional' firmada por la Secretaría General apenas semanas después de que asumiera el cargo.

• Menos de un mes después de este nombramiento “a dedo”, el día 21 de agosto de 2023, la Agencia Española de Protección de Datos convocó cinco puestos de INSPECTOR/A INSTRUCTOR de Nivel 26.

• La funcionaria adjudicataria no podía participar en dicho concurso porque había adquirido un puesto fijo en el Ministerio de Asuntos Exteriores en diciembre de 2022, es decir, tan solo nueve meses antes.

• Convocatoria forzada por la denuncia pública (22 de abril de 2026): Tras casi tres años de mantener el puesto blindado de manera provisional y fuera del alcance de la libre concurrencia, la AEPD ha claudicado repentinamente emitiendo una Resolución el 22 de abril de 2026 (publicada en el BOE n.º 104 el 29 de abril de 2026) para sacar a concurso específico el puesto con código 5710821. Este movimiento de última hora se produce directamente a raíz de la presión y la denuncia pública previa del caso, lo que evidencia un intento reactivo por regularizar la situación una vez que el escándalo ha quedado completamente destapado.

La documentación oficial indica que la funcionaria señalada figura simultáneamente en dos registros públicos con obligaciones funcionales distintas durante el periodo comprendido entre el 27 de julio de 2023 y el 01 de enero de 2025. Mientras la RPT del Ministerio de Asuntos Exteriores mantenía su plaza, la AEPD le asignaba funciones de Inspectora-Instructora mediante adscripción provisional. Este solapamiento administrativo cuestiona la eficacia de los controles de personal en la Agencia.

Irregularidades adicionales en la contratación institucional

A esta arbitrariedad se suma un incumplimiento estatutario grave: la AEPD ignora su propio Estatuto Orgánico, omitiendo la publicación obligatoria en el Boletín Oficial del Estado (BOE) de algunos puestos adjudicados mediante concurso, contraviniendo así el mandato establecido en su artículo 33.3. Un claro ejemplo sería el puesto 4726312: 20/12/2024 Concurso de méritos (Analista funcional N. 22 en SG).

También resulta un dato llamativo el abuso que realiza la AEPD de la "adscripción provisional", definida por el Tribunal Supremo como una figura del todo excepcional y temporal. Un 13% de la RPT de enero de 2026 se encuentra en adscripción provisional.

Otra anomalía son los siguientes seis puestos adjudicados mediante adscripción provisional, que acumulan más de tres años sin salida a concurso y figuran en las RPT como No vacantes, resultando en la práctica ser puestos fijos encubiertos:

Código del Puesto	Fecha de Adjudicación	Denominación
5678856	15/02/2023	Inspector/a Instructor/a N. 26 (SGID)
5678857	16/02/2023	Inspector/a Instructor/a N. 26 (SGID)
5678858	16/02/2023	Inspector/a Instructor/a N. 26 (SGID)
5678859	16/02/2023	Inspector/a Instructor/a N. 26 (SGID)
5678860	16/02/2023	Inspector/a Instructor/a N. 26 (SGID)
5678855	01/03/2023	Inspector/a Instructor/a N. 26 (SGID)

Las excusas del Defensor del Pueblo: ignorancia jurídica e inhibición

Puestos estos graves hechos en conocimiento del Defensor del Pueblo, la institución ha desplegado barreras burocráticas justificando su negativa a intervenir:

• Primera excusa: Argumentó inicialmente que la AEPD es una "autoridad administrativa independiente" y, por tanto, carecían de competencia. Un argumento que ignora que todas las administraciones están bajo la supervisión del Defensor, incluso en materia de personal.

• Segunda excusa: Tras ser rebatidos, alegaron que el denunciante no poseía un "interés legítimo" para presentar la queja. Sin embargo, la institución no ha valorado que la citada funcionaria realizó diligencias en dos expedientes donde el denunciante fue el reclamante y que fueron archivados, lo que demuestra una relación material unívoca entre la actuación denunciada y el afectado, desmintiendo así el argumento oficial del Defensor.

La flagrante contradicción: inacción ante hechos graves

La actuación del Defensor no depende exclusivamente de la defensa de un interés individual, sino también de la protección del interés general y del correcto funcionamiento de las administraciones públicas. De hecho, la ley le faculta para actuar de oficio cuando aprecia circunstancias que lo justifican.

En este caso, dada la gravedad del asunto, el "interés legítimo" del denunciante podría carecer de relevancia, sobre todo atendiendo al artículo 23.2 de la CE que estable el derecho de todos los ciudadanos a acceder en condiciones de igualdad a las funciones y cargos públicos Resulta especialmente paradójica —y para la ciudadanía, preocupante— la postura del Defensor del Pueblo.

Mientras que esta institución ha hecho gala de su potestad de actuar de oficio para reclamar a las administraciones públicas mayor accesibilidad, atención presencial y un lenguaje comprensible en el actual proceso de digitalización, se niega a ejercer esta misma facultad para investigar estas graves irregularidades publicadas en medios de comunicación y acreditadas documentalmente.

Esta negativa a actuar de oficio frente a presuntos casos de desviación de poder, contrasta frontalmente con su labor pedagógica y fiscalizadora en otros ámbitos, evidenciando un doble rasero institucional: mientras que en temas de digitalización despliega su competencia sin necesidad de denuncia previa, en el caso de la AEPD levanta barreras burocráticas para evitar el escrutinio.

El precedente del Supremo: El Defensor ampara lo que él mismo practicó

La negativa a investigar resulta especialmente relevante al recordar que el Defensor del Pueblo fue condenado por el Tribunal Supremo (sentencia de 8 de octubre de 2019) por aplicar criterios similares de desviación de poder en procesos selectivos. La institución, en lugar de corregir estas desviaciones en el sector público, parece estar normalizando la opacidad administrativa.

"no cabe autolimitarse con tal procedimiento [...] para obviarlo cuando no entra en terna la persona deseada y ejercer de esta manera tal potestad al margen de esas reglas".

Los hechos ponen de manifiesto que las instituciones encargadas de velar por la legalidad parecen operar bajo un sistema de connivencia y protección mutua. La parte denunciante exige la inmediata revisión de los nombramientos señalados, la nulidad o anulabilidad de las actuaciones instruidas por personal asignado de forma irregular y el cese de las maniobras de bloqueo por parte de un Defensor del Pueblo que no desea fiscalizar las mismas infracciones por las que fue condenado.

Resulta del todo recomendable la lectura del siguiente artículo escrito por José Luis Martínez López-Muñiz Catedrático de Derecho Administrativo y profesor emérito de la Universidad de Valladolid:

Nota: El autor de la investigación declara que se puso en contacto con el gabinete de prensa del Defensor del Pueblo solicitando aclaraciones, y confirma que a la fecha de la publicación de esta noticia se hubiera recibido respuesta alguna.

Documentos relacionados con esta noticia:

• Primera respuesta Defensor del Pueblo.
• Segunda respuesta Defensor del Pueblo.
• Relación de puestos de trabajo.
• Convocatoria BOE 21/08/2023.
• Convocatoria BOE puesto 5710821.
• Nombramiento funcionaria.
• Sentencia del supremo.
• Alegaciones.
• Resolución CTBG.
• Resolución MAEC.
• Resolución AEPD.
• Página web La Moncloa.

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Una sentencia firme condena a dos exdirectivos por utilizar información confidencial para crear una empresa competidora

• El fallo reconoce la sustracción y uso lucrativo de secretos empresariales y destaca la relevancia de la prueba pericial informática para acreditar los hechos

• La resolución es especialmente relevante por tratarse no de un ataque externo a los sistemas informáticos, sino de personas que disponían de acceso legítimo a información por razón de su cargo

ROIPRESS / ESPAÑA / JURÍDICOS - El Juzgado Penal nº 28 de Barcelona ha dictado una sentencia firme que condena a dos antiguos directivos de Sistemas Digitales Corporate por la utilización de información confidencial de la compañía para beneficiar a la empresa competidora que crearon tras su salida de la organización.

La resolución pone fin a un procedimiento iniciado por hechos ocurridos en 2015 y considera acreditada la utilización lucrativa de secretos empresariales pertenecientes a Sistemas Digitales Corporate, una de las compañías de referencia en España en asesoramiento, comercialización y asistencia técnica en infraestructura de impresión y gestión documental. Los condenados ocupaban puestos de máxima responsabilidad: desempeñaban cargos de director comercial y director de informática tras veinte años dentro de la organización.

Según los hechos declarados probados, ambos utilizaron información empresarial sensible de Sistemas Digitales Corporate para desarrollar la actividad de la distribuidora Soluciones Ofimáticas de Catalunya (Soficat), una compañía competidora fundada tras abandonar la empresa y que actualmente se encuentra en concurso de acreedores.

La sentencia recoge que la información utilizada incluía activos empresariales de especial valor competitivo, entre ellos datos de clientes, proveedores y trabajadores, ofertas comerciales, presupuestos, previsiones de ventas, plantillas y documentación interna de la compañía. 

Esta información fue utilizada en beneficio de la nueva actividad empresarial desarrollada por los condenados gracias a un servidor remoto donde guardaban información procedente de Sistemas Digitales Corporate.

La prueba digital, clave para acreditar los hechos

Uno de los aspectos más relevantes del procedimiento ha sido la forma en que se acreditó técnicamente la sustracción y utilización de la información.

La investigación permitió reconstruir el recorrido de los datos mediante el rastreo de la dirección IP pública del servidor remoto donde acabó almacenada la información, así como a través de un análisis detallado de metadatos y marcas temporales de los archivos.

Los trabajos periciales también verificaron la existencia de accesos remotos a los sistemas corporativos y la réplica de información empresarial fuera de la infraestructura tecnológica de la compañía.

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Toda la evidencia obtenida fue incorporada a un informe pericial informático que posteriormente fue ratificado ante el órgano judicial, constituyendo una de las piezas fundamentales para la acreditación de los hechos.

La resolución refuerza así el papel cada vez más relevante de la prueba digital en procedimientos relacionados con secretos empresariales, protección de activos intangibles y uso indebido de información corporativa.

Condena penal e indemnización

Como consecuencia de los hechos acreditados, la sentencia condena a ambos acusados a un año de prisión, una multa económica e indemnización a favor de la empresa perjudicada.

La sentencia constituye un nuevo ejemplo de la protección que el ordenamiento jurídico español otorga a los secretos empresariales y del creciente valor probatorio de las evidencias digitales en procedimientos judiciales relacionados con el uso indebido de información confidencial. Además, es especialmente relevante ya que la conducta ilícita no fue llevada a cabo mediante un ataque externo a los sistemas informáticos, sino que fueron personas, en concreto directivos, que disponían de acceso legítimo a información estratégica debido a sus responsabilidades dentro de la organización.

Tras los hechos, Sistemas Digitales Corporate reforzó de manera significativa sus medidas de ciberseguridad y gobierno tecnológico mediante la implantación de nuevas políticas de control de accesos, monitorización de actividad, segmentación de redes y protección avanzada de equipos, con el objetivo de minimizar los riesgos asociados a amenazas internas y fortalecer la protección de la información corporativa. 

Entre las principales actuaciones implementadas destacan la externalización de la gestión de todas las infraestructuras de TI, garantizando que ningún empleado —incluidos los miembros de la dirección— disponga de permisos globales de administración sobre servidores, sistemas críticos o el ERP de la compañía, en línea con el principio de mínimo privilegio. Asimismo, la empresa ha incorporado sistemas centralizados de registro y monitorización de accesos e incidencias, firewalls de nueva generación en el perímetro de la red, soluciones de ciberdefensa basadas en inteligencia artificial para la prevención, detección y búsqueda proactiva de amenazas, segmentación de la red mediante VLANs para limitar el alcance de posibles accesos indebidos, copias de seguridad con planes de recuperación ante desastres, gestión continua de parches y vulnerabilidades, y procesos de estandarización de configuraciones e infraestructuras tecnológicas.

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Isaac Martín Barbero es nombrado nuevo consejero delegado de Informa D&B

Isaac Martín Barbero sustituye a Juan María Sainz Muñoz, quien deja la compañía tras más de 30 años al frente de la misma

Isaac Martín Barbero nuevo consejero delegado de Informa D&B  

ROIPRESS / ESPAÑA / NOMBRAMIENTOS - Isaac Martín Barbero ha sido designado como nuevo consejero delegado y director general de INFORMA D&B S.A.U. (S.M.E.), (compañía filial de Cesce), líder en el suministro de Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing, en el consejo de administración celebrado ayer. El relevo se produce tras la dimisión de Juan María Sainz Muñoz, quien deja la empresa después de más de 30 años al frente de la misma por jubilación.

Isaac Martín Barbero es licenciado en Derecho y Técnico Comercial y Economista del Estado desde 1999 y cuenta con una dilata experiencia en el sector público y privado, en los ámbitos de la internacionalización, gestión institucional, economía, sector financiero y tecnológico.

Hasta su nombramiento ocupaba el cargo de Consejero Económico y Comercial de la Oficina Comercial de España en Ankara (Turquía) y con anterioridad fue Consejero Jefe en Riad, Ho Chi Minh y Johannesburgo. Asimismo, fue director de Avalmadrid, viceconsejero de Economía de la Comunidad de Madrid y directivo de Cabify. En su dilatada trayectoria profesional ha desempeñado distintas responsabilidades en los ministerios de Economía, Industria, Interior y Fomento, y ha sido director general del ICEX y presidente de Ineco.

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Martín Barbero ha declarado: “Asumo esta responsabilidad con enorme ilusión y agradecimiento por la confianza depositada en mí. Quiero reconocer especialmente la labor realizada por Juan María Sainz Muñoz durante estas décadas. Informa D&B es una compañía de referencia, con una sólida trayectoria y un gran equipo humano. Mi objetivo será contribuir a reforzar su liderazgo en un entorno cada vez más digital y basado en el dato”.

El consejo de administración ha mostrado su agradecimiento unánime a Juan María Sainz Muñoz, por su entrega personal, su visión estratégica y su liderazgo ejemplar, durante estas más de tres décadas al frente de Informa, compañía que dirige desde 1993, y que deja tras obtener un récord de ventas a nivel individual en 2025 de 73,7 millones de euros, encadenando 30 años de resultados positivos.

El presidente de Informa y presidente ejecutivo de Cesce, Pablo de Ramón-Laca, ha agradecido a Juan María Sainz el trabajo realizado, resaltando su gestión y dirección a lo largo de estos años, que han llevado a la compañía a “un crecimiento continuado y a ser líder en el mercado”. Asimismo, ha agradecido su enfuerzo, conocimiento e implicación en el desarrollo de la empresa y de sus empleados, “liderando de forma brillante, sabiendo entender las necesidades de los clientes, adaptando la empresa a los cambios del mercado y construyendo una cultura empresarial basada en el respeto y la cercanía”. 

En su despedida, Sainz Muñoz ha destacado: “Ha sido un privilegio dirigir Informa D&B durante estos 32 años y formar parte de su crecimiento y consolidación como empresa líder. Quiero agradecer la confianza de accionistas, clientes y, especialmente, de todas las personas que han formado parte del equipo. Cierro esta etapa con orgullo y gratitud. Informa D&B ha sido una parte fundamental de mi vida profesional y personal, y me marcho convencido de que la empresa seguirá afrontando el futuro con éxito”.

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IA, pieza clave para impulsar la competitividad de las Mipymes en México

• En Conexión PotencIA MX se dieron a conocer los avances de las 26 startups y PyMEs que participan en la primera Aceleradora PotencIA Mx.

• El evento convocó a líderes nacionales que hablaron sobre el futuro de la IA y conectó a actores clave del ecosistema de innovación y tecnología.

ROIPRESS / MÉXICO / INTELIGENCIA ARTIFICIAL -  Líderes y actores clave del ecosistema de innovación y tecnología en México se reunieron en Conexión PotencIA Mx, foro realizado en el Tec de Monterrey Campus Santa Fe, donde se dialogó sobre la importancia de la implementación de la IA para impulsar a las Mipymes mexicanas.

Conexión PotencIA Mx es parte del programa de la primera Aceleradora PotencIA Mx  –iniciativa de META y el Tecnológico de Monterrey a través de incMTY Innovación Corporativa,  con el respaldo de la Secretaría de Economía y la Secretaría de Ciencia, Humanidades, Tecnología e Innovación del Gobierno Federal (SECIHTI)–, que tiene como propósito detonar el crecimiento de empresas mexicanas mediante el uso de modelos de lenguaje y otras herramientas de IA de vanguardia.

La inauguración de la jornada estuvo a cargo de Ulrick Noel, Director del Instituto de Emprendimiento Eugenio Garza Lagüera (IEEGL) del Tecnológico de Monterrey; de la Mtra. Silvia Catalina Cardenas, Directora Regional de Relaciones y Desarrollo de la Región Ciudad de México del Tecnológico de Monterrey; del Dr. Marco Moreno, Director General de Desarrollo, Transferencia de Tecnología e Innovación de la SECIHTI, quien nos acompañó en representación de la Dra. Celina Peña, Subsecretaria de Desarrollo Tecnológico, Vinculación e Innovación; del Mtro. Diego Flores, Titular del Sector de Industria Electrónica y Digital de la Secretaría de Economía del Gobierno de México y de Pedro Less, Vicepresidente de Políticas Públicas para Latinoamérica y el Caribe en Meta.

"PotencIA MX es una puerta de entrada para que las MiPyMEs y emprendedores en México aprovechen el potencial de las nuevas tecnologías y transformen sus negocios, desde la atención al cliente hasta la personalización de productos. La innovación y el desarrollo económico viven en la comunidad emprendedora de México; al potenciarla con IA, estamos nivelando las oportunidades para el ecosistema empresarial en todos sus niveles, e impactando directamente en el bienestar económico del país", enfatizó Pedro Less, vicepresidente de Políticas Públicas para Latinoamérica y el Caribe en Meta. 

En tanto, Ulrick Noel dijo que: “En Conexión Potencia MX, reunimos a las MiPyMEs y startups con un propósito claro: dotarlas de las herramientas open source de Meta que están revolucionando el mercado mundial. Para el IEEGL, es fundamental que las empresas mexicanas lideren este cambio y aprovechen estos modelos para escalar su impacto”.

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Durante la bienvenida a las y los asistentes, el presídium concordó que la IA y las herramientas tecnológicas son más que una tendencia, se han convertido en el motor de competitividad, y cuyo uso ha sido aprovechado y potenciado por las 26 organizaciones que participan en Aceleradora PotencIA Mx, las cuales ya terminaron su proceso de aceleración, en donde recibieron 75 horas de acompañamiento por organización distribuidos entre mentorías, asesorías especializadas, Mentor in Residence y 7 laboratorios temáticos con especialidad en implementación de IA, estrategia de producto, liderazgo, preparación comercial, financiamiento y pensamiento orientado al impacto. Estas organizaciones se perfilan para el Demo Day que se llevará a cabo de forma online a finales de mayo.

En el Demo Day las organizaciones (80% de ellas nacidas en los últimos tres años; que representan sectores de HealthTech, FinTech, EdTech, IoT industrial, CleanTech y GovTech, entre otras) harán un pitch ante personas clave del ecosistema de META, el Tecnológico de Monterrey e incMTY, que seleccionarán a dos ganadores. La PyME ganadora obtendrá un soft landing en nuevos mercados y la startup, un viaje de desarrollo de negocios con aliados del ecosistema.

Como un preámbulo de lo que vendrá en el Demo Day, la jornada alcanzó su punto de mayor intensidad con el pitch de cinco organizaciones seleccionadas por la Aceleradora PotencIA Mx. Bajo un formato de ensayo de cinco minutos —y sin la presión de una calificación sumatoria—, los fundadores demostraron que la IA en México ya no es teórica: es una herramienta capaz de resolver fricciones operativas reales. Este ejercicio de transparencia técnica funcionó como un imán para inversionistas y tomadores de decisiones, quienes ven en estos casos de uso la oportunidad de inyectar capital en soluciones con escalabilidad probada.

Para concluir, Conexión PotencIA MX organizó el panel "De la adopción a la competitividad, la IA en las empresas mexicanas", en donde expertos concluyeron que el siguiente gran salto no consiste en usar más IA, sino en usarla mejor. También puso énfasis en que la transformación de las operaciones requiere una visión de largo plazo, el desarrollo de talento especializado y, sobre todo, una integración estratégica que vaya más allá de la automatización básica.

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Iberseries & Platino Industria anuncia en Cannes nuevas iniciativas para impulsar la coproducción, la formación y el negocio audiovisual

En el marco del Marché du Film del Festival de Cannes, Iberseries & Platino Industria ha presentado la apertura de las nuevas convocatorias de Euro Atlantic Series Co-Pro Pitch, Foro de Coproducción y Financiación, Taller de Formación de Showrunners y Taller “Pensar como Productor: Estrategia Creativa de Negocio”, reforzando su apuesta por la coproducción internacional, la formación especializada y el impulso de nuevas alianzas estratégicas para la industria audiovisual iberoamericana y europea.

 

 

ROIPRESS / ESPAÑA / LATAM / CINE y TV - Iberseries & Platino Industria, el principal encuentro internacional para profesionales de la industria audiovisual en español y portugués, ha presentado en el marco del Marché du Film del Festival de Cannes las principales novedades de convocatorias profesionales actualmente abiertas de su sexta edición, que tendrá lugar del 29 de septiembre al 2 de octubre de 2026 en Matadero Madrid.

 

Durante el acto, celebrado en el Spanish Pavilion de MIF, Samuel Castro, director de Iberseries y Fundación Secuoya, Carlos Antón, consejero y miembro de la Junta Directiva de Platino Industria y director de desarrollo de EGEDA, y Cristina Íñigo, directora ejecutiva de Iberseries & Platino Industria, dieron a conocer las nuevas iniciativas y líneas estratégicas del evento para 2026, acompañados por Xiomara García, coordinadora de Film Madrid Region; Raúl Toquermada, director de Madrid Film Office; María Prada, responsable de Promoción de Madrid Film Office; y Luis Mayoral, director de industrias culturales de ICEX España Exportación e Inversiones.

 

La presentación estuvo arropada por numerosos profesionales de la industria audiovisual internacional, entre ellos compradores, productores, financieros, creativos, distribuidores, agentes de ventas, programadores de festivales y representantes institucionales vinculados al sector audiovisual iberoamericano y europeo. Samuel Castro y Carlos Antón, agradecieron especialmente el respaldo de las entidades presentes y de todos los asistentes, resaltando el papel de Iberseries & Platino Industria como espacio de encuentro, conexión y generación de oportunidades para la industria.

 

En el transcurso del acto, Xiomara García (Film Madrid Region) destacó el valor de Iberseries & Platino Industria para la proyección internacional del sector audiovisual madrileño: “Para nosotros, Iberseries & Platino Industria es una plataforma clave para la proyección internacional del audiovisual madrileño. Desde la Comunidad de Madrid reforzamos nuestro apoyo a este mercado estratégico, siguiendo la hoja de ruta que impulsa Film Madrid Region, con foco en el mercado de contenido de habla hispana en Estados Unidos y en otros mercados prioritarios, para consolidar Madrid como centro internacional de producción.”

 

Por su parte, Raúl Torquemada y María Prada (Madrid Film Office), subrayaron el compromiso del Ayuntamiento de Madrid con el desarrollo de la industria audiovisual y el papel del evento como puente entre mercados iberoamericanos:

 

“Madrid es una ciudad para contar y vivir grandes historias, como demuestran el gran número de producciones audiovisuales que se hacen en la ciudad. El apoyo de Madrid Film Office a Iberseries & Platino Industria, que se ha consolidado como un referente indiscutible para el sector, se enmarca en el compromiso general del Ayuntamiento de Madrid con la industria audiovisual como motor económico, cultural y creativo para la ciudad, y nuestro objetivo de fomentar los vínculos y las sinergias entre las industrias iberoamericanas, posicionando Madrid como gran centro de producción y puente predilecto de la industria nacional con el resto de países que producen contenidos en español y portugués.”

 

Luis Mayoral (ICEX España Exportación e Inversiones)  afirmó: “Iberseries & Platino Industria se ha consolidado como el gran referente del audiovisual iberoamericano en un momento especialmente positivo para el sector en español, impulsado por una demanda internacional de contenidos en nuestro idioma que no deja de crecer. Desde ICEX apostamos firmemente por este evento porque desempeña un papel clave para que España y sus empresas actúen como puente entre el talento iberoamericano y europeo, favoreciendo nuevas oportunidades de colaboración, inversión e internacionalización.”

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Euro Atlantic Series Co-Pro Pitch

 

Entre las principales novedades de la sexta edición de Iberserie & Platino Industria destaca el lanzamiento de Euro Atlantic Series Co-Pro Pitch, una nueva actividad integrada en el programa Euro Atlantic Series Market & Networking, concebida para impulsar la coproducción y la circulación internacional de series europeas de ficción, docuserie y animación con vocación global.

 

El programa busca fortalecer la cooperación entre los países del eje atlántico europeo: Portugal, España, Francia, Bélgica, Países Bajos, Irlanda, Alemania y Luxemburgo, así como con los países nórdicos y otros territorios europeos con fuerte proyección atlántica, como Reino Unido. La convocatoria seleccionará un máximo de siete proyectos de series en fase avanzada de desarrollo que accederán a mentorías, asesoramiento especializado, reuniones one-to-one y un pitching final ante commissioners, fondos de inversión y potenciales socios internacionales.

 

El comité de selección de esta primera edición estará integrado por Laura Miñarro, VP of International Business and Coproduction de Buendía Estudios (España); Diego del Pozo, gerente de Ficción de Atresmedia Televisión (España); José Fragoso, director de programación en RTP1 y RTP Internacional (Portugal); y Georges Huercano, manager de Desarrollo y Coproducciones de RTL (Bélgica).

 

Foro de Coproducción y Financiación

 

Asimismo, Iberseries & Platino Industria ha anunciado la apertura de la convocatoria del Foro de Coproducción y Financiación 2026, afianzado como uno de los principales espacios de conexión internacional para proyectos audiovisuales iberoamericanos en búsqueda de coproducción, financiación y nuevas alianzas.

 

Dirigido a cineastas, realizadores, productores y directores cinematográficos de Iberoamérica y Europa, el Foro seleccionará hasta diez proyectos de series y diez proyectos de largometraje que participarán en reuniones personalizadas one-to-one con productores, plataformas, agentes de ventas, distribuidores y potenciales socios financieros acreditados.

 

El comité de esta edición estará integrado por Joanna Lombardi, showrunner; Karina Dolgiej, socia de TV Film International; y Bernardo Bergeret, Founder Ventana Sur / BloodWindow.

 

El Foro de Coproducción y Financiación reafirma su impacto en la industria audiovisual como espacio de impulso para proyectos de alcance global, tras haber contribuido al desarrollo de numerosos títulos ya producidos, rodados o estrenados en distintas regiones.

 

Entre los casos más relevantes figuran Isla Oculta, de Río Estudios (Chile), y Es Amor?, de Coral Cine (Uruguay), cuyas premieres tuvieron lugar en Iberseries & Platino Industria; así como Hangar Rojo, de Villano Producciones (Chile); Pepita la Pistolera, de Zeppelin (Argentina); Caza y Pesca, de Sueko Films y Murdoc (Uruguay y Argentina); El aspirante, de Smiz and Pixel (España); y Los sueños que compartimos, de Salamandra Producciones (México).

 

También han avanzado hacia producción o estreno títulos participantes como El peligro de quererte, de Parox S.A. (Chile); La Orquestita, de APUS Animación y Contenido (Perú); Frágiles, de Storylab (Argentina); Los relatos, de Aquí y Allí Films (España y Rumanía); Aguas Pasadas, de TV ON Producciones y Caracol Studios (Portugal y España); y Patagonia. Lo que esconde el paraíso, de Atlantika Films y María Wood Producciones (Chile y España, con participación de ZDF), asentando el alcance internacional del Foro.

 

En conjunto, estos proyectos reflejan la diversidad geográfica del Foro, con participación de compañías de diversos países iberoamericanos y europeos, confirmando su papel como punto de encuentro indispensable para la coproducción internacional.

 

Taller de Showrunners

 

Otra de las convocatorias anunciadas corresponde a la sexta edición del Taller de Formación de Showrunners, coordinado por The Core School y con la colaboración de CIMA (Asociación de Mujeres Cineastas y de Medios Audiovisuales), una iniciativa ya asentada como espacio de referencia para el impulso de nuevos talentos y proyectos de series en español.

 

El programa seleccionará hasta doce proyectos para participar en una formación intensiva presencial en Madrid, complementada con tutorías online previas, centrada en las funciones creativas, ejecutivas y de gestión propias del showrunner.

 

Los tutores participantes serán Jorge Redondo, productor ejecutivo y showrunner, exdirector ejecutivo de Boomerang TV Ficción y productor de títulos como Inés del alma mía, Mar de plástico, Los protegidos y Física o Química; Tatiana Rodríguez, guionista y creadora nominada al Premio Goya por Mataharis, autora de series como Operación Barrio Inglés, La ley del mar, Camilo Superstar, La cocinera de Castamar y La valla; y Miquel Peidro, coordinador de guion, dramaturgo y novelista, creador y coordinador de series como El secreto de Puente Viejo, Acacias 38 y La Moderna. El comité de selección estará presidido por Enrique Darriba, productor ejecutivo y coordinador del Taller.

 
Taller “Pensar como Productor: Estrategia Creativa de Negocio”

 

La programación de esta sexta edición incorporará también el nuevo taller “Pensar como Productor: Estrategia Creativa de Negocio”, orientado a productores, directores, guionistas y ejecutivos de desarrollo interesados en fortalecer proyectos audiovisuales desde una visión creativa, industrial y de mercado.

 

La formación estará a cargo de Leonardo Zimbrón, actual SVP de Coproducción en 3Pas Studios, productora fundada por Eugenio Derbez y Ben Odell. A lo largo de su trayectoria ha trabajado con compañías como Warner Bros., Sony Pictures, Netflix y Amazon MGM Studios, participando en producciones como Nosotros los Nobles, Club de Cuervos y Cada Minuto Cuenta.

 

El taller abordará estrategias creativas de desarrollo, visión de mercado y modelos de negocio para financiar, producir y posicionar proyectos audiovisuales en el ámbito internacional.

 

La organización seleccionará un máximo de 25 participantes entre las candidaturas recibidas. Para participar, cada solicitante deberá presentar un proyecto de ficción (serie o largometraje) y contar con acreditación profesional vigente para el evento.

 

Cierre de convocatorias y Tarifas Early Bird en Acreditaciones Profesionales

 

Todas las convocatorias permanecerán abiertas hasta el jueves 11 de junio de 2026 a las 16:00h (GMT+2). La acreditación profesional, con tarifas early bird hasta mediados de junio, de Iberseries & Platino Industria permitirá acceder a las convocatorias de proyectos y disfrutar de la programación de Actividades profesionales.

 

Además, la acreditación profesional, tanto en modalidad presencial como virtual, dará acceso al espacio privado online del evento, desde el que los participantes podrán consultar el directorio profesional de acreditados y establecer contactos, así como visualizar conferencias y contenidos bajo demanda tras su celebración.

 

Iberseries & Platino Industria, una cita clave para el sector

 

En apenas cinco años, Iberseries & Platino Industria se ha consolidado como una de las grandes citas internacionales del audiovisual en español y portugués, reuniendo a productores, canales de televisión, plataformas, estudios, creadores, inversores, distribuidores y compañías de todo el mundo en un espacio orientado a impulsar la coproducción, la financiación y la circulación internacional de contenidos.

 

Esta nueva edición, impulsada por EGEDA y Fundación Secuoya, en colaboración con FIPCA y con el patrocinio de Madrid Film Office y Film Madrid Region, entre otras entidades colaboradoras como ICEX España Exportación e Inversiones, ICAA y Spain Film Commission, volverá a apostar por una programación transversal que combinará reflexión y nuevas tendencias, actividad de mercado, formación especializada y networking internacional.

 

Durante cuatro jornadas se desarrollará una programación que incluirá conferencias, keynotes, spotlights, screenings exclusivos, espacios de mercado, reuniones profesionales, sesiones de pitch de plataformas y productoras, cuyas convocatorias se cerraron recientemente con gran éxito de participación, recibiendo más de 500 proyectos para su valoración, y programas formativos orientados a potenciar el desarrollo y la internacionalización de proyectos audiovisuales.

 

Todo ello confirma la dimensión internacional de Iberseries & Platino Industria como plataforma clave para generar alianzas, anticipar tendencias y abrir nuevas oportunidades de negocio para el audiovisual iberoamericano y europeo. 

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Stratesys reúne 50 directivos y expertos financieros para analizar la nueva era de la tesorería corporativa

La jornada abordó los principales retos que están transformando la función tesorera, desde la digitalización y la inteligencia artificial hasta la conectividad bancaria, la gestión de riesgos y la sostenibilidad. Durante el encuentro, Stratesys presentó la nueva versión de PYXIS, su solución para la gestión de tesorería en entornos SAP

Madrid, 14 de mayo de 2026. La función de tesorería está evolucionando hacia un modelo cada vez más estratégico, impulsado por la digitalización, la automatización de procesos y la incorporación de nuevas capacidades tecnológicas basadas en inteligencia artificial. En un entorno donde la agilidad financiera, la conectividad y la visibilidad en tiempo real son cada vez más relevantes para la toma de decisiones, las compañías afrontan el reto de transformar sus áreas financieras para responder a un contexto empresarial cada vez más dinámico y complejo.

Así se puso de manifiesto durante el encuentro "La nueva era de la Tesorería Corporativa", organizado por Stratesys en Madrid, que reunió a 50 directivos financieros, expertos en el área, de 30 compañías de referencia en sus respectivos sectores, para analizar las últimas tendencias, retos y soluciones tecnológicas que marcarán el futuro de esta función clave dentro de las organizaciones.

La jornada contó con la participación de representantes de compañías líderes en los sectores logístico, financiero y tecnológico, quienes compartieron su visión sobre los principales retos que afrontan actualmente las áreas de tesorería. Durante el evento se abordaron cuestiones como el nuevo rol del tesorero, la elección entre plataformas integradas o soluciones especializadas, la conectividad con el ecosistema financiero, la transformación de pagos y cobros, la gestión de riesgos y la incorporación de criterios ESG.

Una tesorería cada vez más estratégica y conectada

La apertura institucional corrió a cargo de Ramón Montané, CEO y fundador de Stratesys, quien analizó las principales tendencias que están marcando la evolución de la tesorería corporativa y el papel cada vez más estratégico que desempeña esta función dentro de las organizaciones. Durante su intervención, ofreció una visión contrastada sobre la situación actual del mercado y hacia dónde se dirige.

Nuevas tendencias en la función tesorera

Uno de los momentos centrales del encuentro fue la mesa redonda "Nuevas tendencias en la función tesorera", moderada por Ezequiel Porteiro, director del Centro de Excelencia de Tesorería de Stratesys.

Durante el debate, diversos expertos financieros analizaron cómo la digitalización, la inteligencia artificial y la hiperconectividad están redefiniendo la función de tesorería dentro de las organizaciones. Entre los temas abordados destacaron la evolución del rol del tesorero, el debate entre apostar por una plataforma única o por diferentes soluciones especializadas, el impacto de la inteligencia artificial en tesorería y la creciente conectividad con el ecosistema financiero.

Asimismo, la mesa redonda puso el foco en la transformación de los procesos de pagos y cobros, la gestión de riesgos en un entorno marcado por la incertidumbre y el papel de la sostenibilidad y los criterios ESG dentro del área financiera. Los participantes también compartieron experiencias y aprendizajes sobre los procesos de transformación de tesorería, analizando qué estrategias están funcionando y cuáles son los principales retos que afrontan actualmente las organizaciones.

PYXIS, la solución de Stratesys para transformar la Tesorería SAP

El cierre de la jornada corrió a cargo de José Sala, socio director de Stratesys, quien trasladó las principales conclusiones del encuentro y abordó cómo Stratesys ayuda a organizaciones de distintos sectores a transformar sus áreas de tesorería con SAP S/4HANA.

Durante esta intervención, la compañía presentó la nueva versión de PYXIS, su solución para Tesorería SAP, diseñada para ampliar la funcionalidad, mejorar la calidad de la información y reducir los tiempos de implantación. Esta herramienta permite a las organizaciones avanzar hacia una gestión de tesorería más eficiente, conectada y orientada al dato, facilitando una mayor visibilidad sobre la información financiera y contribuyendo a optimizar los procesos de gestión en entornos SAP.

"Las áreas de tesorería están evolucionando hacia un modelo cada vez más estratégico, impulsado por la digitalización, la inteligencia artificial y la conectividad financiera. Con este encuentro hemos querido compartir experiencias reales y analizar cómo las organizaciones pueden afrontar esta transformación y prepararse para los retos del futuro", señaló Jose Sala, socio-director de Stratesys.

Con esta nueva versión, Stratesys refuerza su apuesta por acompañar a los departamentos financieros en su evolución hacia modelos más estratégicos, automatizados y alineados con los nuevos retos de la función tesorera.

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Agnete Kirk Kristiansen, nombrada presidenta de la Fundación LEGO

Agnete Kirk Kristiansen asume la presidencia de la Fundación LEGO, marcando un nuevo paso en la implicación de la cuarta generación familiar en su misión global de apoyo a la infancia

En la reunión anual de la Fundación LEGO, el Consejo de Administración eligió a Agnete Kirk Kristiansen como presidenta del Consejo. Como miembro de cuarta generación de la familia Kirk Kristiansen, propietaria del LEGO Group, se convierte en la quinta presidenta de la Fundación desde su fundación en 1986.

Agnete Kirk Kristiansen ha sido vicepresidenta de la Fundación LEGO desde 2023 y sustituye a su hermano Thomas Kirk Kristiansen, quien deja el cargo para asumir la posición de vicepresidente. Además de su función en la Fundación LEGO, Agnete Kirk Kristiansen también ejerce como vicepresidenta de KIRKBI A/S, la sociedad holding e inversora propiedad de la familia que posee el 75 % del LEGO Group.

Como nueva presidenta, Agnete Kirk Kristiansen destacó el papel de la Fundación LEGO en la construcción de un futuro mejor para los niños de todo el mundo: "Me siento verdaderamente honrada de asumir el cargo de presidenta de la Fundación LEGO y de continuar nuestro importante trabajo para los niños. La fundación ocupa un lugar muy especial en nuestra familia y lo ha hecho desde que se estableció hace más de 40 años. Un profundo sentido de responsabilidad para marcar una diferencia positiva para los niños recorre nuestra familia y creo firmemente que cada niño debería tener la oportunidad de prosperar y crecer. Me enorgullece contribuir a esta misión y ayudar a llevarla adelante".

El cambio en la presidencia se produce un año después de que Agnete asumiera el cargo de presidenta de la fundación sin ánimo de lucro Ole Kirk's Fond. Con esta transición, la cuarta generación de la familia propietaria amplía su implicación y compromiso con la propiedad activa.

El presidente saliente, Thomas Kirk Kristiansen, dijo: "Ha sido un privilegio presidir la Fundación LEGO durante los últimos 10 años, y estoy muy contento de poder ahora traspasar el cargo a Agnete. Ella está profundamente comprometida con la misión de la Fundación LEGO, y sé que hará todo lo posible por avanzar en la causa de garantizar una infancia para todos. Durante su mandato como vicepresidenta, ha desempeñado un papel integral en la configuración de la estrategia actual de la fundación y, al asumir el cargo de presidenta, ampliamos aún más la propiedad activa y el compromiso de la familia en todo el ecosistema LEGO".

Thomas Kirk Kristiansen ha sido presidente de la Fundación LEGO desde 2016 y durante ese periodo la fundación ha comprometido subvenciones por más de 15.000 millones de coronas danesas (2.000 millones de euros) a través de organizaciones asociadas en todo el mundo para mejorar los resultados de los niños.

"Durante 40 años, la Fundación LEGO se ha centrado en retribuir y construir un mundo mejor para los niños. Somos muy conscientes de la confianza que las familias y las comunidades depositan en nosotros, y no es una responsabilidad que tomemos a la ligera. Incluso en los entornos más desafiantes, la fundación puede ayudar a poner una sonrisa en la cara de un niño, elevar a estudiantes de todas las capacidades y cambiar trayectorias de vida. Lo hacemos con la máxima sensibilidad y responsabilidad", dijo Agnete Kirk Kristiansen.

Además de salvaguardar el desarrollo y el éxito continuos del LEGO Group como copropietario, la Fundación LEGO persigue su misión filantrópica de apoyar iniciativas en educación, investigación y desarrollo infantil mediante la financiación y estrecha colaboración con organizaciones como Brac, IRC, UNICEF, Save the Children, Norwegian Refugee Council y otras.

Más cambios en el Consejo de la Fundación LEGO
Además de que Agnete y Thomas Kirk Kristiansen intercambien funciones como presidenta y vicepresidente, el Consejo de Administración de la Fundación LEGO en su reunión de mayo también eligió como miembro del Consejo a Ingrid Stange, quien aporta una amplia experiencia en filantropía, educación y liderazgo en organizaciones sin ánimo de lucro. Asimismo, tanto Jørgen Vig Knudstorp, ex CEO del LEGO Group, como El Hadji Amadou Gueye Sy (As), ex secretario general de la Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja, abandonaron el Consejo tras 16 y cuatro años de servicio respectivamente a la Fundación LEGO.

Thomas Kirk Kristiansen agradeció a los dos miembros salientes del Consejo su compromiso prolongado con la fundación: "Esperamos con gran interés dar la bienvenida a Ingrid, quien aporta una experiencia altamente complementaria al consejo. Al mismo tiempo, agradezco a As por aportar conocimientos y experiencia invaluables para ayudar a dar forma a nuestro trabajo. También me gustaría extender mi más sincero agradecimiento a Jørgen por su dedicación inquebrantable a la fundación. Durante su extenso mandato, Jørgen ha sido fundamental en la definición de nuestra visión y estrategia sin perder nunca de vista a los niños a los que servimos".

Además, Malou Aamund, quien ha servido en el Consejo desde 2021, asumió el cargo de segunda vicepresidenta de la Fundación.

Sobre Fundación LEGO
La Fundación LEGO es una fundación corporativa danesa encargada de una participación del 25 % en el LEGO Group. La Fundación trabaja con socios en todo el mundo para apoyar las necesidades de los niños y defender la dignidad de la infancia. A través tanto de donaciones filantrópicas como de inversiones de impacto, la Fundación existe para construir las condiciones y crear el espacio para que cada niño, en cualquier lugar, pueda prosperar y crecer.

Más información sobre la Fundación LEGO en https://www.legofoundation.com/

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Thorsten Schrieber se incorpora al Consejo de Dirección de ACATIS

Sujeto a la aprobación de BaFin, Thorsten Schrieber será nombrado, el próximo 1 de julio, Director General y portavoz del Consejo de Dirección de ACATIS Investment Kapitalverwaltungsgesellschaft mbH. Desde este cargo, asumirá la responsabilidad de ventas y marketing para impulsar la expansión estratégica de la firma como gestor independiente líder en inversión value.

Thorsten Schrieber es considerado uno de los ejecutivos con mayor experiencia en la comercialización de fondos en Alemania, y cuenta con más de 35 años de trayectoria en el sector. Durante los últimos siete años, ha sido miembro del Consejo Ejecutivo de DJE Kapital AG en Pullach, ejerciendo como responsable de ventas y marketing, además de miembro del Consejo de Administración de DJE Investment S.A. en Luxemburgo, en los últimos ocho años.

“Estamos encantados de haber incorporado a nuestro equipo directivo a un profesional tan experimentado y altamente cualificado como el Sr. Schrieber. Con su incorporación, estamos muy preparados para el crecimiento planificado y la expansión estratégica de ACATIS”, indica el Dr. Hendrik Leber, fundador y CEO de ACATIS.

Mediante la transferencia del 90% de las acciones a la Araucaria Family Foundation, a finales de 2024, ACATIS ha asegurado su futuro a largo plazo, por lo que es el momento con la llegada de Thorsten Schrieber de dar un paso hacia su relevo generacional.

La Dra. Claudia Giani-Leber, fundadora y directora general de ACATIS, comenta que “conocemos a Thorsten Schrieber desde hace más de treinta años y siempre hemos mantenido una óptima relación con él. Cuando Thorsten decidió iniciar una nueva etapa, estuvimos encantados de darle la bienvenida a ACATIS. Será clave para seguir fortaleciendo la marca entre los inversores. Como futuro portavoz del Consejo de Dirección, también garantizará una transición fluida hacia la siguiente generación, de modo que mi esposo y yo, como fundadores, podamos retirarnos progresivamente de la gestión diaria”.

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Ángel Álvaro Sánchez, director técnico del proyecto Spanish GEO QKD en Thales Alenia Space, premiado en la categoría de Tecnologías Cuánticas de la X Noche de las Telecomunicaciones de Madrid

• Reconocido por su contribución al desarrollo de comunicaciones cuánticas aplicadas al espacio, Ángel Álvaro Sánchez lidera el proyecto Spanish GEO QKD en Thales Alenia Space, centrado en la transmisión de clave cuántica en órbita geoestacionaria, impulsando el avance de infraestructuras de comunicaciones seguras a nivel europeo

ROIPRESS / ESPAÑA / GALARDONES - Asociación Española de Ingenieros de Telecomunicación de Madrid (AEIT-Madrid) y celebrada el pasado 28 de abril, reunió a destacados profesionales, empresas e instituciones del sector TIC, consolidándose como un punto de encuentro clave para la innovación y el desarrollo tecnológico.

En este marco, Ángel Álvaro Sánchez ha sido galardonado con el Premio en la categoría de Tecnologías Cuánticas, en reconocimiento a su contribución al avance de las comunicaciones cuánticas en el ámbito espacial. En la actualidad, desempeña el cargo de director técnico del proyecto Spanish GEO QKD en Thales Alenia Space, una iniciativa centrada en la transmisión de clave cuántica desde el espacio, orientada a establecer las bases de las futuras infraestructuras seguras de comunicaciones.

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Ingeniero de Telecomunicación por la Universidad Politécnica de Madrid, cuenta con cerca de tres décadas de experiencia profesional. Inició su carrera en Alcatel Space (hoy Thales Alenia Space) como diseñador de equipos digitales, evolucionando posteriormente hacia posiciones de responsabilidad como la dirección del grupo de ingeniería digital y la dirección de operaciones. En 2009 regresó al ámbito técnico dentro de Thales Alenia Space, donde asumió la responsabilidad del área de I+D. Desde entonces, ha liderado diversos proyectos europeos en el marco de Horizonte 2020, contribuyendo al desarrollo de tecnologías espaciales avanzadas y al fortalecimiento de la colaboración científica a nivel europeo.

Además, compagina su actividad profesional con la docencia como profesor asociado de comunicaciones por satélite en la Universidad Rey Juan Carlos, participando en la formación de nuevas generaciones de ingenieros en el ámbito de las comunicaciones espaciales.

Con este reconocimiento, la AEIT-Madrid pone en valor su excelencia técnica y su contribución decisiva al impulso de la innovación en comunicaciones cuánticas y al desarrollo del ecosistema aeroespacial europeo.

También se han concedido otros premios en las categorías de Geoestrategia y Soberanía Tecnológica, Inteligencia Artificial, Ciberseguridad, Tecnología Espacial y Defensa, Ingeniería Biomédica, Compromiso Social y Economía del Dato y Valor Digital

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1 de cada 3 vuelos fue retrasado o cancelado en España durante el primer trimestre del año

• Estos datos reflejan un grave empeoramiento del tráfico aéreo en el país respecto al año pasado: en el primer trimestre de 2025, 4,6 millones de pasajeros sufrieron las consecuencias de la interrupción de un vuelo; esta cifra prácticamente se duplica en 2026  

• Sin embargo, a pesar de lo alarmante de estos datos, solo 185 mil pasajeros tienen derecho a una indemnización económica 

• El aeropuerto de Asturias es el más puntual de España, seguido del de Granada-Jaén e Ibiza; mientras que los aeropuertos de La Palma, Santiago de Compostela y Ceuta son los que acumulan mayores tasas de retrasos

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Un nuevo informe de AirHelp, la empresa tecnológica que mejora la experiencia de los pasajeros durante la posible interrupción de un vuelo, ha revelado nuevos datos sobre el estado del tráfico aéreo en España y el rendimiento de los aeropuertos españoles. 

Durante los tres primeros meses de 2026, más de 27 millones de pasajeros cogieron un vuelo desde algún aeropuerto de España. Según los datos proporcionados por la compañía defensora de derechos de los pasajeros, aproximadamente 1 de cada 3 vuelos -34,4 %- lo hizo con retraso o fue cancelado, afectando a cerca de 9 millones de pasajeros. 

Estos datos reflejan un grave empeoramiento del tráfico aéreo en el país respecto al año pasado. En el primer trimestre de 2025, más del 82% de los desplazamientos se realizaron en el horario programado, reduciendo a la mitad el número de pasajeros afectados -4,6 millones de pasajeros- en comparación con las cifras actuales.

Sin embargo, sorprende que a pesar de la impuntualidad, el número de pasajeros con derecho a indemnización solo es de 185 mil pasajeros. 

¿Cuáles son los aeropuertos con mejor desempeño? 

Según los datos de AirHelp, teniendo en cuenta los aeropuertos con más de 200 vuelos mensuales programados, los pasajeros que salieron desde Asturias han sido los más afortunados. De los 159 mil pasajeros que tomaron un vuelo desde Asturias, el 81,6 % de ellos salieron en hora. Seguido de este, el de Granada-Jaén y el de Ibiza se proclaman como el segundo y tercer mejor aeropuerto de este primer trimestre del año, con una tasa de puntualidad del 79,7% y 74,6%, respectivamente. 

Por el contrario, los pasajeros de los aeropuertos de La Palma, Santiago de Compostela y  Ceuta no tuvieron la misma suerte. Estos aeropuertos ostentan los peores datos en esta primera parte del año, con porcentajes de puntualidad del 36,8 %, 44,3 % y 47,2 %, respectivamente. 

Además, AirHelp ha estudiado también el desempeño de los principales aeropuertos españoles: Madrid y Barcelona. Estos aeropuertos concentran el 46% del tráfico de pasajeros en España, trasladando a 6,8 millones de pasajeros desde la capital del país y 5,5 millones de pasajeros desde la Ciudad Condal. De ellos, solo el 66,3 % despegó en hora en el caso de Madrid, y el 68,9 % en caso de hacerlo desde Barcelona. 

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Derechos de los pasajeros según la CE261

Al analizar estos datos y constatar el deterioro de la puntualidad en los aeropuertos españoles, AirHelp considera necesario recordar la importancia de contar con una normativa que regule los derechos de los pasajeros; normativa que, además, se encuentra actualmente en revisión en la Unión Europea.

Con la regulación vigente, los pasajeros tienen derecho a una indemnización de hasta 600 euros en caso de retrasos superiores a tres horas en la llegada a destino, cancelaciones sin aviso previo dentro de los 14 días anteriores a la fecha de salida o denegación de embarque por overbooking imputable a la aerolínea. No obstante, esta compensación depende del motivo de la interrupción del vuelo. Por ejemplo, condiciones meteorológicas adversas o urgencias médicas pueden eximir a la compañía aérea de su obligación de indemnizar. En cambio, en caso de huelgas del personal de las aerolíneas, incluso si han sido anunciadas, los pasajeros tienen derecho a presentar reclamaciones.

Además, si durante la espera se generan gastos adicionales derivados de la interrupción del vuelo (como comida, alojamiento o aquellos relacionados con el equipaje extraviado), la compañía también debe hacerse cargo de ellos. Asimismo, ante cambios en el horario programado, las aerolíneas deben ofrecer un vuelo alternativo, que el pasajero puede rechazar si no desea continuar con su viaje. En ese caso, podrá solicitar la devolución íntegra del billete.

Por último, si la revisión normativa se aprueba en los términos que actualmente se están considerando en la Comisión Europea, se ampliarán los umbrales de retraso que dan derecho a indemnización, se revisarán las cuantías de estas compensaciones y se redefinirán los supuestos considerados como circunstancias extraordinarias que eximen a las aerolíneas de dicha obligación.

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