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domingo, 3 de mayo de 2026

Las nuevas generaciones buscan tener inversiones sostenibles, en Private Assets y ETF's, según estudio de Natixis IM


  • De acuerdo con el informe Great Wealth Transfer, la transferencia de riqueza de una generación a otra en Latinoamérica ha llevado a que, en la actualidad, el 63% de las familias mantengan conversaciones sobre el patrimonio y adopten estructuras de gobernanza familiar, buscando la educación financiera de los herederos y las transferencias tempranas.
  • Además, los baby boomers (66%) son los más propensos a cambiar de gestor de inversiones, frente a la generación X (48%) y los millennials (50%).



ROIPRESS / CHILE / INVERSIÓN - En 2026, los primeros baby boomers (de un total de 1.100 millones en el mundo) alcanzaron su cumpleaños número 80. Durante los próximos años, se heredarán más de 84 billones de dólares por las generaciones futuras, por lo que Natixis Investment Managers (Natixis IM) ha desarrollado el informe Great Wealth Transfer, en el que se revelan insights clave que ayudarán a determinar quién prosperará durante este periodo, así como las tendencias de inversión y el rol de los asesores financieros.


El informe muestra que los inversionistas están divididos sobre quién debería gestionar el patrimonio heredado. Los baby boomers (66%) son los más propensos a haber trasladado ya o a planear trasladar sus activos a un nuevo asesor, mientras que los inversionistas más jóvenes tienden a mantener el rumbo. El 48% de los inversionistas de la Generación X (de 46 a 61 años) afirma que mantendrá sus activos en el mismo lugar, y los millennials (50%) se muestran igualmente propensos a hacerlo, lo que da a los asesores un 50% de posibilidades de retenerlos. Los hombres también son ligeramente más propensos a quedarse con el asesor del benefactor (47%), mientras que el 56% de las mujeres afirman que planean cambiar. 

Los asesores que se toman el tiempo para conocer a las familias de sus clientes tienen una ventaja para retener a sus clientes. Si bien el desempeño en la gestión del dinero se clasifica como una de las principales razones por las que los clientes se quedan con el asesor (23%), tiene poco que ver con el motivo por el que se van. Solo el 8% de los encuestados afirma que se va porque el asesor no administró bien el dinero de sus padres. Por lo tanto, el 76 % de los asesores encuestados afirma que la mejor estrategia para retener activos en el contexto de la transferencia de patrimonio es construir relaciones a largo plazo con toda la familia.

En Latinoamérica, el 63% de las familias mantienen conversaciones sobre el patrimonio en busca de transparencia, ya que cada vez más adoptan estructuras de “gobernanza familiar”. Muchos se centran en la educación financiera de los herederos de la próxima generación y, en algunos casos, practican el «dar en vida» y realizan transferencias tempranas a sus hijos. Esta cifra es mucho mayor que el promedio (53%) y que la de países como Japón (32%) y Hong Kong (34%).

Lucas Pérez, Country Manager de Natixis para Uruguay, Chile y Panamá, afirmó: “La brecha generacional representa un desafío importante para los asesores; las diferencias entre los intereses y experiencias de los inversores probablemente implicarán restablecer relaciones, recalibrar la estrategia de inversión y replantear las capacidades de servicio. En última instancia, los asesores que buscan retener negocios deberán centrarse en la segmentación. Las conversaciones con los herederos de la próxima generación tendrán que ir más allá de los planes patrimoniales y de los fideicomisos familiares, y adaptarse a sus preocupaciones, perspectivas y, en última instancia, a sus preferencias de servicio.”

De acuerdo con el informe, los intereses de los inversores más jóvenes encuestados se inclinan por clases de activos específicas y por estructuras de productos, especialmente en lo que respecta a Private Assets, criptomonedas y ETFs. Por lo tanto, los asesores deberán conocer a fondo el funcionamiento de cada uno y contar con estrategias claras para integrar nuevas clases de activos en las carteras de los clientes.

  • Los Baby Boomers (los que cumplen entre 62 y 80 años en 2026) son los más conservadores, con solo el 42% que afirma estar dispuesto a asumir riesgos para progresar. Este grupo presenta el menor interés por inversiones en Private assets (29%) y en criptomonedas (16%). Sin embargo, el 63% afirma estar dispuesto a inmovilizar dinero destinado a herencias en inversiones a más largo plazo y el 52% teme que las estrategias pasivas no sean suficientes para evitar pérdidas.
  • La Generación X (los que cumplen entre 46 y 61 años en 2026) se sitúa en un punto intermedio, con el 63% de los inversores considerando la volatilidad como una oportunidad para generar riqueza. El 55% también cree que invertir en Private Assets es una buena forma de gestionar el riesgo en sus carteras.
  • Los Millennials (los que cumplen entre 30 y 45 años en 2026) son los menos conservadores, con el 75% que afirma que quiere tener la oportunidad de superar al mercado. También muestran mayor interés en Private assets (55%) y el 46 % ya ha invertido en criptomonedas. En lo que respecta a los ETF activos, los millennials ya se muestran receptivos a este concepto, ya que el 62 % afirma que les gustaría que los fondos de inversión que les agradan estuvieran disponibles en forma de ETF.


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Más allá de las diferencias generacionales, el género también influye en las preferencias de los asesores. Las mujeres son más propensas que los hombres a describirse a sí mismas como inversoras conservadoras (41% frente a 32%) y afirman ser conscientes de que se encuentran en desventaja en lo que respecta a los ahorros para la jubilación, debido a su mayor esperanza de vida y al tiempo que pasan fuera del mercado laboral para dedicarse al cuidado de otras personas. Ante esta preocupación, casi la mitad de las mujeres (48%) cree que se necesitará un milagro para lograr la seguridad en la jubilación, mientras que solo el 39% de los hombres comparte esta preocupación. 

Latinoamérica lidera en Private assets e inversión sostenible como alternativas para gestionar activos heredados


Los private assets tienen un atractivo particular en Latinoamérica, donde el 72% de los millennials y el 64% de los de la Generación X quieren invertir en ellos. La transferencia de riqueza también puede poner un énfasis renovado en la inversión sostenible. Los millennials muestran el mayor apetito por las inversiones sostenibles: un 35% informa que ya ha invertido, y otro 41% que está interesado pero aún no ha invertido. Aunque no es tan alto, el interés también es fuerte entre los inversores de la Generación X, con un 68% ya invertido o interesado. Esto contrasta fuertemente con los boomers, donde el nivel de interés e inversión alcanza solo el 54%, y un tercio dice que no está interesado en absoluto.

En última instancia, los inversores de la próxima generación son más propensos a creer que las inversiones sostenibles superarán el rendimiento a largo plazo (65% de los millennials, 61% de la Generación X y 53% de los boomers). En ningún lugar es mayor la brecha que en Latinoamérica, donde el 81% de los millennials y el 77% de la Generación X ven potencial de alfa en comparación con sólo el 54% de los boomers.

Por su parte, el interés por las criptomonedas como alternativa para invertir la riqueza heredada va en aumento y Latinoamérica lidera la adopción de este tipo de activo. El 42% de los inversores de la Generación X y el 24% de los Baby Boomers latinoamericanos consultados en el estudio han invertido en criptomonedas, por encima de sus pares de otras regiones.

En cuanto a los inversores millennials de Latam, con un 49% ya en el mundo cripto, solo son superados ligeramente por los europeos (50%) y los británicos (51%). Es probable que la inversión crezca, ya que el 49% de los millennials y el 38% de la Generación X planeaban invertir más o comenzar a invertir en cripto durante 2025, algo con lo que incluso el 18% de los boomers estuvo de acuerdo. Al igual que en la inversión privada, los millennials en Latinoamérica (63%) son los más propensos a comenzar a invertir o invertir más.

La inteligencia artificial como asesora de inversiones también entra en el juego


A la luz de los avances en inteligencia artificial, el 57% de los millennials y el 49% de la Generación X afirman que es más probable que recurran al asesoramiento automatizado. Por el contrario, sólo el 34% de los baby boomers muestra interés. El potencial de rendimiento es una razón clave para ello, ya que el 56% de los millennials cree que el asesoramiento basado en IA impulsará significativamente los rendimientos.

Sin embargo, incluso cuando los inversores de la próxima generación adoptan la IA y el asesoramiento digital, no depositan el mismo nivel de confianza en las máquinas que en los profesionales de inversión. Los millennials (90%), la Generación X (91%) y los baby boomers (94%) siguen confiando más en sus asesores financieros al tomar decisiones. También reconocen que las necesidades de inversión son personales y requieren asesoramiento personalizado. Por ello, los inversores coinciden en que los aspectos más importantes de su relación con los asesores son: 1) recibir asesoramiento en planificación financiera (47%); 2) recibir ayuda para comprender la inversión (39%); y 3) que comprendan sus situaciones únicas (33%).


Metodología utilizada.

Los hallazgos sobre inversores individuales se extraen de la Encuesta Global de Inversores Individuales de Natixis Investment Managers, realizada por CoreData Research en febrero y marzo de 2025, entre 7.050 inversores de 21 países. Los hallazgos sobre asesores se extraen de la Encuesta Global de Asesores Financieros de Natixis Investment Managers, realizada por CoreData Research entre junio y agosto de 2024, con 2.700 asesores en 20 países.



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domingo, 26 de abril de 2026

4 proyectos finalistas en los premios a la innovación social de Fundación Mapfre


  • Son innovadores sociales de España, Brasil, México y Estados Unidos. 
  • El ganador absoluto recibirá un premio en metálico de 100.000 euros, y cada uno de los finalistas no ganadores recibirá 10.000 euros.
  • En esta novena edición se han presentado casi 470 proyectos. Los 4 finalistas participarán el 21 de mayo en la final, en Madrid, y recibirán apoyo y orientación del IE University.

Equipo Dupla. 


ROIPRESS / INTERNACIONAL / GALARDONES - AItheroscope, de Horus ML, es el proyecto español con gran impacto social seleccionado para participar, junto a otras 3 iniciativas internacionales, en la gran final de la novena edición de los Premios a la Innovación Social, una iniciativa que promueve Fundación Mapfre en colaboración con IE University como parte académico.


El objetivo de estos galardones es destacar soluciones enfocadas en mejorar la calidad de vida y bienestar de las personas. 

En esta edición se han presentado un total de 469 proyectos, un incremento del 34% con respecto al 2025. De ellos solo 4 han pasado a la final, procedentes de España, Brasil, México y Estados Unidos. El próximo 21 de mayo se conocerá el ganador absoluto que recibirá un premio de 100.000 euros, cada uno de los finalistas obtendrá 10.000 euros. 

Impacto social europeo 

El proyecto europeo seleccionado es Aitheroscope (Madrid, España), desarrollado por Horus ML, una solución avanzada basada en IA que permite la detección precoz de la aterosclerosis en atención primaria mediante el análisis automatizado de imágenes del fondo del ojo (retinografías). 
A pesar de que la acumulación de grasas, colesterol y otras sustancias en las arterias y sus paredes es una de las principales causas de patologías cardiovasculares, suele diagnosticarse en fases avanzadas. Aitheroscope se presenta entonces como una herramienta accesible, eficiente y no invasiva que facilita el cribado cardiovascular y la identificación de aterosclerosis subclínica. Complementa métodos tradicionales más caros y complejos y permite ampliar el acceso al diagnóstico temprano y mejorar la prevención en las consultas cotidianas.
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Dos proyectos de Brasil y México  

El proyecto brasileño seleccionado es Livox, una plataforma inclusiva de comunicación y aprendizaje que utiliza IA accesible para dar voz a personas con discapacidad que no pueden hablar o usar interfaces tradicionales. Nacida a partir de la historia de una niña con parálisis cerebral, esta solución permite a miles de usuarios en todo el mundo (25 idiomas y 24 países) comunicarse y expresar sus necesidades mediante herramientas adaptadas a sus capacidades. 

Livox incorpora una tecnología que interpreta gestos, toques imprecisos o incluso parpadeos, y personaliza la experiencia según el nivel de aprendizaje o tipo de discapacidad. También permite crear contenidos nuevos y ofrece tableros de comunicación desarrollados por una comunidad global de usuarios y profesionales. 

Desde México llega otro de los finalistas, Duppla, una asistencia digital con IA enfocada en reducir la mortalidad por cáncer mediante prevención y diagnóstico. 

Muchos de los diagnósticos de cáncer llegan tarde, en etapas avanzadas, lo que reduce la supervivencia y encarece los tratamientos. A través de un test digital, seguimiento personalizado y especialistas, Duppla identifica factores de riesgo y facilita una detección temprana. Su modelo combina herramientas como chat médico, teleconsultas y gestión de análisis para acompañar al usuario en todo el proceso, desde la prevención hasta el tratamiento. 

Un proyecto en Estados Unidos

El finalista estadounidense es MindMuscle (nacida como PigPug Health), un proyecto de neurotecnología pediátrica que mejora el bienestar de niños con TDAH, autismo y dificultades relacionadas con la atención. Combina inteligencia artificial y neurofeedback en unos auriculares EEG no invasivos, una plataforma de telemedicina y juegos personalizados de entrenamiento cognitivo. Su sistema mide la actividad cerebral en tiempo real y ayuda a los niños a aprender a regular y mejorar su nivel de atención. 

A través de IA, analiza los datos recogidos para adaptar continuamente los ejercicios a las necesidades de cada usuario, dando resultados más rápidos y duraderos. MindMuscle también permite a los especialistas hacer un seguimiento remoto, facilitando el acceso desde casa y reduciendo costes para las familias. 

Mentoring y visibilidad ante inversores

Los finalistas recibirán apoyo y orientación para comunicar y desarrollar sus propuestas de la mano de IE University. También entrarán a formar parte de la Red Innova, la comunidad de emprendedores donde se fomenta el intercambio de conocimiento experto.

Más información sobre los proyectos  https://ift.tt/py3Rq8d










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La inversión de impacto se refuerza en España en plena incertidumbre global y giro del capital hacia modelos más resilientes


  • La escalada del conflicto en torno a Irán y la presión sobre los mercados energéticos están reconfigurando las decisiones de inversión a nivel global 
  • Organismos como el FMI y BBVA Research advierten de un entorno de menor crecimiento y mayor volatilidad para 2026 
  • España refuerza su papel en la canalización de capital hacia proyectos con capacidad de adaptación, eficiencia y resultados verificables 


 
ROIPRESS / ESPAÑA / INVERSIONES - La incertidumbre económica global está acelerando un cambio de fondo en las decisiones de inversión. La intensificación del conflicto en torno a Irán, junto a otros focos de tensión, ha elevado la presión sobre los mercados energéticos y ha introducido nuevos niveles de volatilidad en la economía internacional. En este escenario, el capital está reorientando sus prioridades hacia proyectos capaces de ofrecer estabilidad operativa y resultados medibles, un terreno en el que la inversión de impacto está ganando protagonismo en España.


Las previsiones más recientes apuntan en esa dirección. El Fondo Monetario Internacional ha revisado a la baja el crecimiento global para 2026 y advierte de un repunte de la inflación asociado al encarecimiento energético. Al mismo tiempo, BBVA Research señala que la combinación de costes más elevados e incertidumbre geopolítica puede afectar tanto a la inversión empresarial como al consumo en Europa durante los próximos meses.

Ante este panorama, los inversores están prestando más atención a modelos capaces de sostener su rendimiento en condiciones exigentes. Las tensiones en Oriente Medio, unidas al aumento de los precios de la energía, están impulsando el interés por proyectos que aportan eficiencia, optimización de recursos y mayor control operativo, con menor exposición a factores externos. En paralelo, esta misma presión está acelerando el desarrollo de soluciones vinculadas al almacenamiento, la electrificación y la gestión inteligente de la energía, así como de propuestas con aplicación directa en ámbitos como la biotecnología, la inteligencia artificial o la alimentación.



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España reúne condiciones favorables para este tipo de iniciativas. El desarrollo de energías renovables, el avance en capacidades tecnológicas y la evolución del tejido empresarial están facilitando la llegada de inversión hacia sectores con impacto directo en la economía real. Desde BeHappy Investments, vehículo español especializado en inversión de impacto, esta evolución se interpreta como una consecuencia directa del contexto actual. «En momentos de incertidumbre, el capital se dirige hacia proyectos que resuelven necesidades concretas y que pueden demostrar su utilidad desde fases tempranas, con métricas claras y capacidad de ejecución», explica Miguel Ángel Rodríguez Caveda, CEO de BeHappy Investments. 

La inversión de impacto gana peso precisamente porque responde a una exigencia creciente del mercado: combinar innovación con capacidad real de ejecución. Los proyectos que despiertan mayor interés son aquellos que pueden demostrar su valor en condiciones de mercado complejas y crecer con una base sólida, sin depender de escenarios especialmente favorables.

En línea con esta tendencia, BeHappy Investments mantiene su foco en la identificación de compañías con impacto social y potencial de crecimiento en sectores estratégicos. El objetivo es respaldar iniciativas que aporten soluciones tangibles en un entorno donde la eficiencia, la transparencia y la capacidad de adaptación pesan cada vez más en la toma de decisiones.



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viernes, 27 de marzo de 2026

Ni objetivas ni neutrales: las inteligencias artificiales también toman partido en la guerra de Irán

 

  • La agencia de marketing digital Vipnet360 analiza las respuestas de las IA, a través de su herramienta AIBrandpulse360, y pone de manifiesto que la ideología y la geopolítica también juegan en los LLM: ante las mismas preguntas, contestan con interpretaciones del conflicto bélico muy diferentes y sesgos marcados por su origen
  • DeepSeek (China) y Gemini (EEUU), las más críticas con estadounidenses e israelíes por iniciar las hostilidades, mientras que ChatGPT (con sede en San Francisco) se muestra como la más equidistante 




ROIPRESS / ESPAÑA / INTELIGENCIA ARTIFICIAL - DeepSeek (China) y Gemini (de origen estadounidense) son las IA que se muestran más críticas con EEUU e Israel al preguntarles por la actual guerra en Irán y en países aledaños, que corre el riesgo de ampliarse aún más y que ya genera las primeras consecuencias para la economía global. Este conflicto es interpretado de forma muy diferente dependiendo de a qué inteligencia artificial se le realice la consulta. Tanto, que pueden apreciarse sesgos a la hora de explicar el origen y las responsabilidades de este conflicto, así como contextualizarlo y plantear quién sale más beneficiado.


AIBrandpulse, de Vipnet 360, informa

Esta es una de las principales conclusiones del estudio que Vipnet360, agencia especializada en marketing digital, realizó a través de su herramienta AIBrandPulse360, basándose en respuestas de ChatGPT, Claude, Gemini y Perplexity (todas fundadas en EEUU), DeepSeek o Mistral (Francia). Entre estos LLM y sus empresas desarrolladoras encontramos orígenes tan variados como EEUU, China o Francia.


¿Toman partido las IA?

Resulta llamativo que, ante la misma batería de preguntas genéricas a estas distintas IA -sobre el origen del conflicto, su alcance, el papel de los países más involucrados y sus respectivas responsabilidades, posibles beneficiarios, la situación actual y la previsible duración-, no existe unanimidad en las respuestas y sí, en cambio, una amplia gama de visiones e interpretaciones. Se puede concluir, en este sentido, que la geopolítica y la ideología también forman parte de la IA.


EEUU e Israel, iniciadores y responsables

La mayoría de los LLM, eso sí, coinciden en señalar a EEUU e Israel como principales iniciadores o aceleradores del conflicto, con errores como falta de estrategia y subestimar al enemigo iraní, aunque luego aparecen los matices con explicaciones sobre el origen histórico y antecedentes. 

        La gradación sobre la culpabilidad va desde la responsabilidad directa de EEUU e Israel –con mayor atribución a este último país por buscar una nueva configuración geopolítica de la zona que le ofrezca más seguridad-, hasta la equidistancia manifestada en las expresiones “fracaso colectivo” o “no hay bando con las manos limpias”.

        Entre los que aparentan una mayor neutralidad, están ChatGPT y Claude. El LLM de OpenAI es el que se muestra más equidistante, repartiendo culpas entre los contendientes hablando del estrangulamiento económico y político de Occidente a Irán y de la agresiva política exterior de este último. Claude, por su parte, muestra una postura similar, aunque se inclina por culpar más a EEUU e Israel por desencadenar el ataque.

        En un terreno intermedio a la hora de criticar a ambos se sitúan Mistral y Perplexity, que hablan claramente de errores estratégicos por parte de estos dos países a la hora de iniciar las hostilidades y en la gestión del conflicto. Aquí se citan los intereses personalistas de sus líderes.

        Pero los LLM claramente más críticos hacia EEUU e Israel son DeepSeek y Gemini, la IA de Google. La china habla de gran error por parte del primero al iniciar un conflicto basado en suposiciones falsas sin que hubiera una amenaza inminente, y también cita violaciones del Derecho internacional, aunque tampoco libra totalmente de culpa a Irán por las consecuencias del bloqueo del estrecho de Ormuz. Es esta IA la que más incide en recalcar las contradicciones entre el relato diplomático y de comunicación con la realidad del campo de batalla, así como poner el foco en posibles discrepancias estratégicas entre los aliados Estados Unidos e Israel.

        Por su parte, Gemini es la más proclive a justificar la postura de Irán como reacción a las injerencias y presión externa desde hace ya muchos años. El mensaje que traslada es que el conflicto es aprovechado por figuras políticas para su supervivencia (como Netanyahu para desviar la atención de Gaza) y por industrias específicas (armamentística y petrolera estadounidense) para lucrarse, mientras que la economía mundial, los ciudadanos y los aliados europeos cargan con las consecuencias y los costos.


¿A quién beneficia la guerra?

Al considerar las motivaciones del conflicto, sí coinciden todas las IA en destacar la dificultad para diferenciar las derivadas de la geopolítica de las estrictamente económicas. En este sentido, es Mistral la más clara al hablar de lucha por el control del petróleo, mientras que otras, con ese mismo telón de fondo, explican que ambos bandos acuden a razones ideológicas para ‘enmascarar’ sus posiciones.

        A la pregunta sobre los beneficiarios del conflicto, DeepSeek indica que en el corto plazo es Rusia quien se está aprovechando, por la posibilidad de dar salida a su petróleo y por la distracción que supone con respecto a la guerra de Ucrania. Esta misma IA también menciona a China como beneficiario indirecto, aunque corre el riesgo de efectos para su economía en el corto plazo. Los perdedores, en todo caso, serían los bandos combatientes, especialmente Irán.

        Otros LLM como Gemini y Mistral, más que ganadores absolutos, hablan de beneficiarios sectoriales, como grandes empresas, fabricantes de armas o personalidades concretas en sus respectivos ámbitos políticos. Finalmente, Perplexity y Claude introducen el término élites empresariales, industriales y tecnológicas que se favorecen de los grandes gastos e inversión que genera un conflicto, que llegan a clasificar como “rentable”. 


Similares fuentes de información, pero interpretaciones muy diferentes

Un importante aspecto analizado por AIBrandPulse360 es el relativo a las fuentes de información a las que las diferentes IA acuden para procesar las respuestas a las consultas. En el caso concreto de este estudio, enmarcado en consultas realizadas desde la perspectiva de un internauta español que busca información y análisis, se citan los medios de comunicación en habla hispana y algunos estadounidenses y globales como fuentes predominantes, así como sitios enciclopédicos entre los que destaca Wikipedia.

Sin embargo, como factor de diferenciación, cabe citar los casos de Gemini, que se nutre mucho de su propio conocimiento interno y conversaciones propias, y DeekSeek, que además de medios de comunicación globales occidentales acude a agencias y medios chinos, así como otras fuentes de Oriente Medio.

“En definitiva, bajo la apariencia de neutralidad en los análisis y explicaciones sobre el conflicto, se puede apreciar que cada LLM ofrece una interpretación condicionada por sus fuentes de información y los posibles sesgos ideológicos o de intereses”, explica Álvaro Ramírez-Cárdenas, managing director de Vipnet360.


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viernes, 6 de febrero de 2026

ACATIS reafirma su apuesta por la metodología Buffett 2.0 para invertir en un nuevo orden mundial

En un contexto marcado por profundas transformaciones económicas, geopolíticas y tecnológicas, ACATIS reafirma su compromiso con el value investing a través de su metodología Buffett 2.0, una evolución del enfoque clásico de Benjamin Graham y Warren Buffett adaptada a las dinámicas del mundo actual.

Así lo ha señalado el Dr. Hendrik Leber, fundador y responsable de las decisiones de inversión de la gestora, quien subraya que “los mercados siguen siendo ineficientes incluso en un nuevo orden mundial; la clave está en saber identificar dónde se crea valor sostenible y cómo capturarlo a largo plazo”.

Con un equipo reducido y un fuerte foco en la inversión como competencia principal, la gestora ha logrado consolidar un modelo de éxito apoyándose en socios externos para las funciones de soporte. Luis Cáceres, Global Head of Sales de ACATIS, destaca que “en este momento y tras 12 años de presencia en España y 500 millones de euros en activos bajo gestión en nuestro país, nuestra gestora se ha marcado como objetivo consolidar su presencia en el mercado español y acelerar su crecimiento en Europa, especialmente en España, Italia y Francia”.

Por su parte, Eva Zaragozá, directora para Iberia, quien lidera desde un principio este impulso estratégico acompañando y desarrollando la relación con los clientes en España, comenta que “nuestro país representa un mercado estratégico para ACATIS, además de ser un pilar clave en nuestro desarrollo. Ahora deseamos dar el siguiente paso, aumentar nuestra visibilidad y nuestro compromiso entre los inversores españoles”.

Según explica el Dr. Leber, el enfoque Buffett 2.0 parte del principio clásico de “comprar valor por debajo de su precio”, pero introduce una adaptación clave, y es que “en las industrias modernas, como la tecnología o la sanidad, el balance ya no lo explica todo. Hoy es más relevante analizar los flujos de caja, la base de clientes y la viabilidad futura del modelo de negocio”. Esta evolución permite aplicar el value investing no solo a sectores tradicionales, sino también a industrias con mayor dinamismo e innovación.

Este enfoque se materializa especialmente en el ACATIS Aktien Global Fonds, fondo insignia de la gestora lanzado en 1997 y gestionado por el propio Dr. Leber desde su creación. Con una cartera concentrada de alrededor de 50 valores, una visión global y a largo plazo, la rentabilidad anualizada media del fondo desde su inicio es del 9%-10%. “Para horizontes de inversión de cinco, diez o incluso treinta años, este fondo representa una alternativa sólida frente a inversiones tradicionales más conservadoras”, destaca Dr. Leber. Además de este fondo, ACATIS cuenta con otros fondos registrados a 31/12/2025 en España, muy valorados por los inversores, tales como:

    • ACATIS Value und Dividende (Renta variable) 163,2 millones de euros.
    • ACATIS Aktien Global Fonds (Renta variable) 696,9 millones de euros.
    • ACATIS Value Event Fonds (Mixto) 5.931,7 millones de euros.
    • ACATIS Datini Valueflex Fonds (Mixto) 772,7 millones de euros.
    • ACATIS Value Renten Fonds (Renta fija) 1.117,9 millones de euros.

En los últimos años, ACATIS ha reforzado su posicionamiento en tres grandes áreas estratégicas, como son tecnología, sanidad e infraestructuras, sectores que, a juicio del equipo gestor, concentran gran parte del potencial de crecimiento estructural a nivel global.

Cabe destacar que la metodología de ACATIS combina un enfoque sereno y reflexivo con análisis estadísticos y matemáticos avanzados, apoyados por su filial tecnológica ACATIS Research GmbH y por el uso de inteligencia artificial, aplicada desde hace varios años tanto en procesos de filtrado como en la supervisión de carteras.

“Buffett 2.0 no es una ruptura con el value investing, sino su evolución natural”, concluye el Dr. Hendrik Leber. “En un mundo en constante cambio, nuestra convicción es clara. El valor sigue existiendo, pero hay que saber buscarlo con las herramientas y la mentalidad adecuadas, para encontrar a los ganadores del futuro”.

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domingo, 7 de diciembre de 2025

BeHappy Investments entra en el sector de la cosmética sostenible con la adquisición del 5,5% de Banbu


  • La marca española Banbu, referente en productos naturales y ‘zero waste', impulsa el consumo responsable y la producción ética
  • Con esta operación, BeHappy Invesments refuerza su compromiso con la sostenibilidad, la innovación verde y el impacto positivo
 
Captura de la página web de Banbu. 


ROIPRESS / ESPAÑA / INVERSIONES - BeHappy Investments, el fondo de inversión de impacto de origen español, ha adquirido el 5,5% de Banbu, una firma pionera en cosmética natural y sostenible. Con esta nueva operación, el fondo amplía su cartera y da un paso más en su apoyo a proyectos que combinan rentabilidad, propósito y bienestar social.


Banbu nació con la misión de transformar el cuidado personal a través de productos sólidos, veganos y libres de microplásticos y disruptores endocrinos, elaborados con ingredientes naturales y procesos de bajo impacto ambiental. Gracias a su enfoque zero waste y a una sólida presencia online, en tiendas especializadas y sus establecimientos propios en San Sebastián, Bilbao y Barcelona, la marca se ha convertido en un referente del consumo consciente en España.

«Banbu encarna a la perfección los valores que guían nuestras inversiones: sostenibilidad real, innovación con propósito y compromiso social. Creemos firmemente que el cuidado personal puede ir de la mano del respeto al planeta», afirma Miguel Ángel Rodríguez Caveda, CEO de BeHappy Investments.


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La entrada del fondo en Banbu tiene como objetivo acompañar a la compañía en su plan de crecimiento nacional e internacional, reforzando su posicionamiento en el mercado de la cosmética responsable y apoyando el desarrollo de nuevos productos sostenibles.

«Estamos entusiasmados con la incorporación de BeHappy Investments como socio. Compartimos la visión de que las empresas pueden generar impacto positivo sin renunciar a la rentabilidad. Este apoyo nos permitirá seguir creciendo, llegar a más personas y avanzar en nuestra misión de cuidar del planeta desde lo cotidiano», señala Rodrigo Folgueira, CEO de Banbu.

En los últimos meses, BeHappy Investments ha reforzado su presencia en sectores como la salud mental (Healthy Minds), el bienestar animal (Nina Woof y Kibus Petcare) y la tecnología educativa (Supercademy), y con esta nueva inversión, el fondo se acerca a su objetivo de superar los tres millones de euros invertidos antes de que finalice 2025, consolidándose como uno de los principales actores de la inversión de impacto en España.



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sábado, 27 de septiembre de 2025

Fondos que dan fruto: inversiones que fijan población y alimentan el futuro en la España rural

 

  • Mientras algunos fondos de inversión buscan únicamente beneficio inmediato, otros apuestan por el desarrollo económico de las regiones rurales, la repoblación y la sostenibilidad 
  • Pieralisi, respaldada por DEA Capital, va a invertir 750.000 € en 2025 para I+D y expansión productiva en Jaén, donde da trabajo a cientos de personas, entre empleos directos e indirectos
  • En España, más del 24% de la población en zonas rurales tiene más de 65 años y, solo entre 2020 y 2023, desaparecieron más de 130.000 explotaciones agrarias, según el INE


Aldino Zeppeli, CEO del Grupo Pieralisi 


ROIPRESS / ESPAÑA / INVERSIÓN – España vive desde hace décadas un proceso de despoblación rural alarmante. Más del 24% de la población en zonas rurales tiene más de 65 años y, solo entre 2020 y 2023, desaparecieron más de 130.000 explotaciones agrarias, un 12,4% del total en apenas tres años, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). Este fenómeno ha vaciado amplias zonas del país y amenaza con dejar sin relevo generacional a la agricultura y la ganadería.


Sin embargo, la realidad empieza a mostrar signos de cambio. Según el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO), el medio rural registró en 2023 un saldo migratorio positivo de 55.000 personas y, desde 2018, más de 350.000 residentes se han instalado en pequeños municipios. El campo puede volver a ser atractivo si hay inversión que genere empleo, tecnología y oportunidades.

Capital productivo vs. capital especulativo

La entrada de capital privado en el medio rural suele despertar recelo en estas regiones, pero no todos los fondos son iguales. Mientras algunos buscan únicamente beneficio inmediato, otros apuestan por la industria, la innovación y la sostenibilidad. Es lo que se conoce como 'capital paciente': inversión que cultiva, en lugar de arrasar. 

Este modelo, aplicado por el fondo DEA Capital a través de Pieralisi España, tiene una clara vocación transformadora, ya que respalda a empresas con una vocación centrada en sembrar futuro con capital que no especula, sino que enraiza.

Para Aldino Zeppeli, CEO del Grupo Pieralisi: «España no es solo un mercado, es un territorio estratégico para innovar desde lo local hacia lo global. Aquí no solo desarrollamos tecnología: construimos futuro desde el corazón del mundo rural. Nuestra presencia en Mengíbar (Jaén), epicentro del sector oleícola español, responde a una visión de largo plazo: estar cerca del territorio, crear soluciones útiles y contribuir a un desarrollo sostenible y justo del medio rural».


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Inversión que se queda en el territorio

Con sede en Mengíbar desde el año 2011, Pieralisi ha consolidado un modelo industrial que combina innovación y arraigo territorial. Con el apoyo de DEA Capital, la compañía va a invertir en 2025 más de 750.000 euros en expansión productiva e investigación, impactando en la creación y el mantenimiento de cientos de empleos directos e indirectos, entre directos e indirectos, en Andalucía.

A esto se le suma que en los últimos años Pieralisi ha diversificado su actividad más allá del aceite de oliva. Su tecnología centrífuga impulsa proyectos de biogás a partir de residuos agroindustriales –prevén completar en los próximos años una veintena de proyectos de biogás con una inversión estimada de 10 millones de euros–, optimiza el tratamiento de aguas residuales en más de 1.800 estaciones depuradoras de aguas residuales (EDAR) y favorece la valorización de residuos en industrias químicas, alimentarias y de reciclaje. Además, con el programa 2Life, reacondiciona maquinaria en desuso, alargando su vida útil y reduciendo la huella de carbono.

Del campo para el campo

La apuesta tecnológica de Pieralisi se centra en transformar residuos en recursos. Sus sistemas permiten convertir alperujo, lodos urbanos y residuos procedentes de la actividad industrial en biogás y biofertilizantes, prolongando la vida útil de los productos y devolver valor al territorio en el que se generan.

«Cuando una tecnología permite reducir el volumen de residuos, generar energía renovable y transformar el excedente en biofertilizantes, hablamos de una economía verdaderamente circular –explica Rodrigo Jaén, director general de Pieralisi en España y Portugal–. “Y lo más importante: está ayudando a fijar población joven y cualificada en zonas rurales».

Un nuevo escenario para la España rural

Con más de 13.000 millones de euros movilizados por el Gobierno a través del Plan 130 Medidas frente al Reto Demográfico y más de 600 proyectos ya en marcha, el campo español se perfila como protagonista de la transición ecológica. Y la experiencia de Pieralisi, así lo confirma: la repoblación rural se cultiva con inversión, sostenibilidad y arraigo.




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jueves, 14 de agosto de 2025

BeHappy Investments adquiere un 5% de Kibus Petcare para impulsar la tecnología en la alimentación personalizada para perros

 

  • La inversión de BeHappy Investments permitirá a Kibus Petcare acelerar su expansión en el sector de la nutrición canina personalizada
  • El capital se destinará a mejorar la visibilidad de la marca, fortalecer su infraestructura interna y consolidar su base de clientes
  • Kibus Petcare aprovechará la inversión para ampliar su modelo de negocio a mercados internacionales, especialmente en el sector de 'pet tech'

 



ROIPRESS / INTERNACIONAL / INVERSIONES - BeHappy Investments, el fondo de inversión de impacto con capital 100% español, ha realizado una inversión estratégica en Kibus Petcare, una destacada empresa que combina tecnología avanzada y nutrición natural para perros. Con esta operación, BeHappy Investments adquiere un 5% de la compañía, con el objetivo de impulsar su expansión tanto en el mercado nacional como en el internacional.


Kibus Petcare ha conseguido revolucionar el sector 'pet tech' con su innovador producto: un robot de cocina inteligente diseñado para preparar de manera automática y personalizada la cantidad exacta de comida para cada mascota. El dispositivo, que utiliza ingredientes 100% naturales y sin aditivos, permite a los usuarios programar las comidas de sus perros a través de una app, lo que facilita un control total sobre la nutrición de los animales. Esta solución simplifica la alimentación saludable para mascotas, adaptándose perfectamente a las necesidades de los dueños que buscan lo mejor para sus animales.

Con la adquisición del 5%, el capital obtenido se destinará a fortalecer áreas clave de la empresa, como el desarrollo de productos, la consolidación de su base de clientes, la mejora del reconocimiento de marca y su expansión comercial. “Desde BeHappy, hemos visto en Kibus Petcare un modelo de negocio que, además de ser innovador, responde a una necesidad real en el mercado, sobre todo en un contexto en el que los dueños de mascotas están cada vez más comprometidos con la calidad y la salud de sus animales”, explica Miguel Ángel Rodríguez, CEO de BeHappy Investments.


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El mercado de las mascotas en España continúa mostrando un crecimiento imparable. Según los últimos datos publicados por AEDPAC, en 2024 el sector generó un volumen de negocio de 2.984 millones de euros, incluyendo productos de alimentación, accesorios, productos zoosanitarios y servicios como peluquerías o adiestramiento. En este contexto, Kibus Petcare se presenta como una marca con un gran potencial de expansión, no solo en el ámbito nacional, sino también en mercados internacionales donde soluciones como la suya aún están en una fase de desarrollo. “El modelo de negocio de Kibus Petcare ha demostrado tracción y posee una propuesta diferenciada, lo que lo convierte en una excelente oportunidad para nuestro fondo”, añade Rodríguez.

El dispositivo de Kibus Petcare no solo destaca por su funcionalidad, sino por su capacidad de adaptarse a la vida diaria de los propietarios de mascotas, facilitando la gestión de la nutrición de los animales de manera sencilla y eficiente. La integración de hardware, software y una app que permite controlar todos los aspectos de la alimentación es un enfoque único en el sector, lo que garantiza un alto nivel de fidelización de los clientes. Además, su modelo de suscripción facilita la relación continua con los usuarios, lo que permite a Kibus Petcare mantener un vínculo estrecho con su base de clientes.

“La alimentación natural y personalizada para nuestras mascotas es una tendencia creciente, y Kibus Petcare está perfectamente alineada con esta evolución del mercado”, afirma Albert Icart, CEO de Kibus Petcare. “Con el respaldo de BeHappy Investments, vamos a poder seguir innovando y ampliando nuestras soluciones para que más propietarios de mascotas puedan ofrecerles una alimentación saludable, adaptada a sus necesidades”.

El enfoque estratégico de BeHappy Investments no solo se basa en la inversión, sino también en un acompañamiento activo. El fondo aportará su experiencia en escalabilidad empresarial, análisis de consumidores y su red de contactos para acelerar el desarrollo de Kibus Petcare. La colaboración estrecha entre ambas compañías se centrará en la mejora de la experiencia del usuario, el desarrollo del producto y en abrir nuevas oportunidades en mercados internacionales.




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lunes, 28 de julio de 2025

Ricardo Enrique Ramos D’Agostino y Grupo Capital presentan su filosofía de inversión a largo plazo

Grupo Capital, liderado por Ricardo Enrique Ramos D’Agostino, anuncia un modelo de inversión enfocado en empresas con ventajas competitivas, alejándose de la especulación bursátil de corto plazo


Grupo Capital, bajo la dirección estratégica de Ricardo Enrique Ramos D’Agostino, ha oficializado el lanzamiento de una filosofía de inversión que redefine su visión en los mercados bursátiles.

La nueva propuesta se centra en comprender y evaluar a fondo los negocios antes de invertir en ellos, priorizando compañías con modelos operativos sólidos, ventajas competitivas duraderas y equipos directivos experimentados. Con esta estrategia, el grupo se distancia de las operaciones especulativas que suelen dominar la bolsa de valores.

"En Grupo Capital no compramos acciones para adivinar su precio mañana. Las adquirimos para convertirnos en socios de negocios excepcionales, capaces de crear valor económico real para sus accionistas", explicó Ricardo Enrique Ramos D’Agostino.

Una estrategia que prioriza el análisis profundo
La filosofía parte de un análisis integral que incluye:

  • Estudio del negocio a largo plazo, evaluando su modelo, competencia y proyección de crecimiento para las próximas décadas.
  • Revisión histórica de resultados financieros, al menos durante los últimos diez años, para identificar niveles de crecimiento o señales de alerta.
  • Evaluación del equipo directivo, asegurando que sus valores y trayectoria estén alineados con la visión estratégica tanto de la empresa, como de nuestro grupo de inversión. 

En lugar de seguir las tendencias del mercado, Grupo Capital busca determinar el valor real de las empresas, entendiendo que cada acción es una fracción de un negocio, no una simple ficha para especular.

Más allá del precio, enfocarse en el valor
Ricardo Enrique Ramos D’Agostino resaltó que, al invertir, el objetivo no es predecir fluctuaciones diarias sino proyectar beneficios sostenibles en el tiempo. Bajo esta lógica, cada decisión busca multiplicar el capital de los inversores mediante el poder del interés compuesto, consolidando una estrategia más estable frente a la volatilidad del mercado.

"Donde otros ven precios, nosotros vemos valor. Nuestro compromiso es identificar compañías que seguirán existiendo y prosperando dentro de 10, 20 o 50 años", enfatizó Ramos D’Agostino.

Un modelo que aporta confianza
Con esta presentación oficial, Grupo Capital refuerza su posición como una firma que privilegia la disciplina inversora y la visión a largo plazo. El objetivo es brindar a los inversores mayor seguridad, evitando la presión psicológica que provocan las oscilaciones diarias del mercado.

Este anuncio marca un paso importante para consolidar una cultura de inversión basada en la rentabilidad sostenida y la solidez empresarial, alineada con los principios que han guiado a referentes mundiales como Warren Buffett y Charlie Munger.

Con esta filosofía, Grupo Capital y Ricardo Enrique Ramos D’Agostino buscan atraer a inversionistas que valoren la paciencia, el análisis riguroso y el crecimiento a largo plazo, alejándose definitivamente del ruido especulativo que caracteriza a los mercados financieros.



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miércoles, 11 de junio de 2025

¿Qué medidas facilitarían el acceso a la vivienda a los jóvenes?



 El precio de la vivienda en España se ha disparado un 12,2% en el primer trimestre, la mayor subida en 18 años. Esto hace que, actualmente, uno de los problemas a los que se enfrentan los jóvenes españoles es el acceso a ella. Y los datos así lo reflejan debido a que la edad media de emancipación supera los 30 años y el precio del alquiler en las grandes ciudades consume más del 40% del salario de un joven. A esto se añade que la compra de una vivienda es, para muchos, una quimera. Desde el sector inmobiliario se observa con preocupación una desigualdad generacional que hay que resolver.

Según Antonio Ortiz, Director General de SAFTI España, "no estamos ante un fenómeno inevitable ni exclusivo de nuestro país. Con voluntad política, colaboración público-privada y decisiones valientes, es posible revertir esta situación. Desde nuestro punto de vista, estas son algunas de las ideas o medidas que podrían estudiarse a fondo y aplicarse":

  • Fomentar la construcción de vivienda accesible con incentivos reales. Debe hacerse con una verdadera visión de futuro. No se trata solo de limitar precios o prometer promociones públicas a medio plazo. Se trata de garantizar un stock permanente para generaciones presentes y futuras. Es imprescindible facilitar suelo finalista dónde sea posible, agilizar licencias y que se subvencione, si es el caso, el coste de la promoción, con una política de suelo activa y coherente. Quizás, una vigilancia sobre la fiscalidad a la transmisión de éstas, atendiendo siempre al poder adquisitivo de las familias y evitar la desaparición de la vivienda accesible.
  • Crear una auténtica red de vivienda pública y protegida del alquiler. España tiene una de las tasas más bajas de Europa en cuanto a parque público de vivienda. Las políticas deben orientarse al ámbito público, pero también incentivar al privado. Hace falta una inversión sostenida a largo plazo y colaboración con el sector privado para construir y gestionar vivienda protegida en alquiler pero, también, con sostenibilidad económica, con una política de suelo activa y coherente. Ser justos a la hora de evaluar las condiciones que dan acceso. Del mismo modo, un control del mercado especulativo por parte de los fondos de inversión o empresas, sin ventajas fiscales, que intensifiquen la especulación. Es decir, medidas para acotar la excesiva especulación con un bien que es de primera necesidad. Se trata de sumar todas las iniciativas entorno a este objetivo.
  • Reforzar las ayudas del alquiler con control de impacto. Analizar bien el impacto de las ayudas directas, en muchos casos consiguen el efecto contrario. Además, deberían complementarse con avales públicos que faciliten a los jóvenes proporcionar garantías a sus arrendadores. También acceder a una hipoteca con garantías, que ayuden a los jóvenes arrendadores a convertirse en propietarios.
  • Apostar por la rehabilitación y el cambio de uso. La regeneración de barrios y agilizar el cambio de uso de inmuebles, mediante incentivos o colaboración con propietarios, puede ampliar de forma significativa el parque disponible. Esto requiere coordinación entre administraciones, financiación ágil y visión urbanística a largo plazo.
  • Educación financiera y planificación residencial. Por ejemplo, que un comprador joven entienda como influye la evolución de los tipos de interés y de la inflación sobre su cuota de hipoteca, permite analizar mejor si se tiene capacidad para comprar en ese momento. En cuanto, a la planificación residencial, el desarrollar nuevos PAU, quizás a mayor distancia, pero con buenas comunicaciones, puede ayudar en la búsqueda de esa primera vivienda bien como comprador, bien como arrendatario.

"Desde el sector inmobiliario, estamos comprometidos con las personas. Por eso, queremos trabajar con transparencia y responsabilidad para que el acceso a la vivienda no sea un privilegio, sino un derecho para toda una generación", indica Antonio Ortiz.

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jueves, 5 de junio de 2025

Trade Republic alcanza 1 millón de clientes en España y lanza su oferta bancaria local

IBAN español, 2,25% de interés sin límite de importe, fondos de inversión y retención de impuestos. Trade Republic, uno de los principales bancos en España con más de 1 millón de clientes, continúa su expansión con una oferta completamente localizada: cuenta con IBAN español, 2,25 % de interés sin límites de importe, fondos de inversión - incluyendo el régimen de diferimiento fiscal - y retención de impuestos


Trade Republic continúa su expansión europea con la implementación en España de su nueva oferta bancaria local y de productos de inversión. La operativa desde España incluye IBAN español y un tipo de interés del 2,25 % sobre todo el saldo en efectivo — ahora sin límite de importe y protegido hasta 100.000 euros mediante el sistema europeo de garantía de depósitos. Además, Trade Republic entra al mercado con una amplia selección de fondos de inversión, así como con la localización de la gestión de impuestos, reduciendo la carga administrativa para ahorradores e inversores como podía ser la presentación del modelo 720. Con esta iniciativa, la mayor plataforma de ahorro de Europa establece un nuevo estándar para ahorrar e invertir en España y se posiciona como la primera alternativa internacional a los bancos locales — simple, asequible y diseñada para una nueva generación de ahorradores.

"Menos de 4 años después de nuestro lanzamiento en España, ya contamos con la confianza de más de un millón de clientes. Con nuestra sucursal española, nuestros productos incluyen todos los beneficios locales, lo que convierte nuestra oferta en la mejor opción para tu dinero en el mercado español", afirma Christian Hecker, cofundador de Trade Republic. "España tiene una gran y creciente brecha en el sistema de pensiones, que es uno de los mayores retos sociales del futuro. Con nuestra oferta de intereses líder en el mercado, IBAN español, fondos de inversión y retención fiscal automática, ahora desbloqueamos una nueva y poderosa forma de construir patrimonio a largo plazo para los españoles que quieren tomar el control de su dinero".

Trade Republic también continúa trasladando íntegramente el tipo de interés del BCE — actualmente del 2,25 % anual. A partir de ahora, todos los clientes se beneficiarán de intereses ilimitados sobre su saldo en efectivo disponible, eliminando el límite anterior de 50.000 euros. Los intereses se calculan diariamente, se pagan mensualmente y se aplican tanto a nuevos como a actuales clientes. Los fondos se mantienen en bancos asociados como Deutsche Bank, J.P. Morgan y HSBC, y están protegidos por el sistema europeo de garantía de depósitos hasta 100.000 euros.

Con la implementación de la retención fiscal automática sobre las plusvalías y los pagos de intereses e informando automáticamente de la operativa con valores, Trade Republic establece un nuevo estándar para la construcción de patrimonio en España. Desde ahora, la mayor plataforma de ahorro de Europa ofrece todos los servicios de inversión esenciales que los españoles necesitan para hacer crecer su dinero — de forma sencilla, segura y asequible. Al introducir una amplia gama de productos locales con la nueva sucursal española, Trade Republic se convierte en un actor local de confianza bajo la supervisión del regulador español. 

"Queremos garantizar que todas las personas puedan acceder a las mejores oportunidades de ahorro e inversión. Con la introducción de nuestro nuevo IBAN español y una oferta de intereses líder en el mercado, todos los españoles pueden beneficiarse ahora de nuestra infraestructura local con una experiencia bancaria sencilla", comenta Anton Diez Tubet, Country Manager para España y Portugal. "Pero también damos un paso más. Al eliminar el límite de nuestra oferta de intereses y dando acceso a fondos de inversión y fondos indexados bajo el régimen de diferimiento fiscal en España, ofrecemos a nuestros usuarios una herramienta poderosa y popular para los inversores a largo plazo. Se puede invertir en ellos desde solo 1 euro y sin comisiones de custodia".

Trade Republic implementa en España la gestión local de impuestos, diseñada para reducir la complejidad para inversores y ahorradores como podía ser hasta ahora el modelo 720. Los clientes ya no tendrán que lidiar con informes fiscales ni papeleo — todo se gestiona en segundo plano, haciendo que invertir y gestionar el dinero sea más fácil que nunca. Por último, pero no menos importante, a partir de hoy una amplia selección de fondos de inversión estará disponible desde solo 1 € para los clientes, ya que están profundamente arraigados en los hábitos de inversión de los españoles, gracias a las ventajas fiscales que ofrecen. Como siempre, Trade Republic ofrece un producto más simple y más asequible que lo que los bancos y brókeres tradicionales ofrecen hoy en día.  

Sobre Trade Republic
Trade Republic tiene la misión de preparar a millones de europeos para la creación de riqueza con un acceso seguro y fácil a los mercados de capitales. Con millones de clientes en 17 países europeos y más de 100 mil millones de euros en activos gestionados, Trade Republic es ya la aplicación que los europeos usan para gestionar su patrimonio. Ofrece inversiones a través de planes de inversión, inversión fraccionada en múltiples activos, ETFs, acciones, bonos, derivados y criptomonedas. Además, los clientes se benefician de la tarjeta de débito Trade Republic con un 1 por ciento de Saveback en los pagos con tarjeta y una cuenta que traslada el tipo de interés del depósito del Banco Central Europeo (BCE) a todos los clientes. Trade Republic es un banco supervisado por Bundesbank y BaFin. Siendo el bróker más grande y una de las principales plataformas de ahorro de Europa, Trade Republic cuenta entre sus accionistas con Accel, el fondo de Peter Thiel Founders Fund, Ontario Teachers, Sequoia y TCV. La empresa con sede en Berlín fue fundada en 2015 por Christian Hecker, Thomas Pischke y Marco Cancellieri.



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martes, 27 de mayo de 2025

Una empresa española tokeniza el 100% de sus acciones: un hito en la historia corporativa nacional

Por primera vez en España, Beself Brands ha llevado a cabo la tokenización completa de todas sus acciones


Se trata de Beself Brands, una firma con más de una década de trayectoria en el comercio electrónico, que ha decidido trasladar la totalidad de su capital social a la tecnología blockchain, mediante una emisión regulada de tokens de seguridad (Security Token Offering, o STO).

La operación, que utiliza el security token denominado BeToken, representa un cambio estructural en la forma de emitir, transferir y gestionar la propiedad empresarial. Cada token equivale a una acción ordinaria de la compañía y podrá comprarse, venderse y custodiarse de forma digital y trazable en una cadena de bloques. La iniciativa se acoge al marco jurídico de la nueva Ley de los Mercados de Valores y de los Servicios de Inversión (Ley 6/2023), así como a la normativa europea de mercados, que permite este tipo de emisiones bajo supervisión oficial.

La tokenización ha sido diseñada para garantizar tanto la seguridad como la transparencia del proceso, evitando intermediarios financieros y permitiendo una gestión más eficiente del capital. La oferta, dividida en dos fases previstas para junio y septiembre de este año, permitirá a inversores particulares y profesionales acceder a una participación en la empresa desde importes reducidos. En total, se venderán 2.971.200 tokens.

El modelo contempla una estrategia de gobernanza pensada para proteger el valor a largo plazo. Según ha informado la compañía, los accionistas mayoritarios mantendrán restringidas sus participaciones durante al menos cuatro años, y se ha reservado un fondo de liquidez de 500.000 euros para garantizar estabilidad en el mercado secundario. La empresa también prevé incentivar la retención de tokens mediante el reparto anual del 50 % de los beneficios, así como bonificaciones para quienes mantengan su inversión durante los primeros doce meses.

La tokenización completa de acciones no es habitual ni en España ni en Europa, donde las STO se han utilizado mayoritariamente para captar fondos mediante emisiones parciales o sobre activos distintos al capital social. El caso de Beself Brands inaugura un modelo corporativo que podría marcar un precedente relevante para la financiación, gobernanza y estructura legal de pymes tecnológicas, startups y empresas en crecimiento que buscan alternativas al capital riesgo tradicional.

La compañía, con sede en Tarragona, ha desarrollado su propia plataforma tecnológica para la emisión y custodia de los tokens. La operación ha despertado el interés de múltiples actores del ecosistema financiero y tecnológico, que observan este movimiento como un posible catalizador para la digitalización de los mercados de capitales en España y una vía para democratizar la inversión empresarial en el entorno digital.



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jueves, 22 de mayo de 2025

España registra su primer caso de tokenización total de acciones en una empresa no cotizada

Beself Brands, con sede en Tarragona, se convierte en la primera compañía española en tokenizar el 100% de su capital social


En un movimiento que podría anticipar una transformación estructural en la financiación empresarial, la firma Beself Brands ha dado un paso inédito en el panorama jurídico y financiero español: la tokenización del 100% de sus acciones. Se trata del primer caso en España en el que una empresa no cotizada estructura toda su propiedad societaria como activos digitales registrados en blockchain.

La operación, que se encuentra en fase final de autorización regulatoria, se encuadra dentro de la recientemente aprobada Ley 6/2023 de los Mercados de Valores y de los Servicios de Inversión (LMVSI), que por primera vez contempla legalmente las Ofertas de Tokens de Seguridad (Security Token Offerings o STO, por sus siglas en inglés) como una vía legítima para la emisión de valores digitales con respaldo económico real.

Beself Brands ya es oficialmente la primera entidad en España que convierte la totalidad de sus participaciones sociales en tokens digitales, a través del security token denominado BeToken.

¿Qué significa tokenizar acciones? 
La tokenización de acciones implica transformar participaciones societarias tradicionales en representaciones digitales, registradas y transaccionables en una blockchain. A efectos legales es un instrumento financiero y cada token equivale a una acción, con los mismos derechos económicos y políticos que otorga una participación convencional.

Este modelo, hasta ahora limitado por la falta de regulación clara, permite a las empresas abrir su capital a un rango más amplio y diverso de inversores. "Con esta estructura, eliminamos muchas barreras tradicionales, tanto geográficas como económicas. Un pequeño inversor desde cualquier punto del mundo puede convertirse en accionista, sin necesidad de grandes intermediarios ni trámites complejos", explica Albert Prat, fundador de Beself Brands.

Democracia financiera y supervisión regulada
La emisión de BeToken está prevista en dos etapas. La primera fase se espera antes de verano, siempre condicionada a la resolución favorable del proceso regulatorio. La segunda etapa se proyecta para septiembre. En total, se venderán 2.971.200 tokens.

A diferencia de otras iniciativas privadas relacionadas con activos digitales, esta operación cumple con los más altos estándares legales y es supervisada por una ERIR, que validará el cumplimiento normativo en todo el proceso, desde la emisión inicial hasta la eventual negociación de los tokens en plataformas autorizadas.

Una vía alternativa al mercado bursátil
Beself Brands no es una recién llegada impulsada por la fiebre del blockchain. Con más de 15 años de trayectoria, la compañía se ha consolidado como un sólido grupo especializado en marcas de vida y hogar. Gestiona firmas propias de reconocido prestigio en el ámbito del comercio electrónico europeo, entre las que destacan FITFIU Fitness, Mc Haus y Greencut. Sus productos tienen presencia en plataformas de referencia como Amazon, Leroy Merlin, Worten y MediaMarkt.

Su decisión de tokenizar el capital responde, según sus fundadores, a una estrategia de largo plazo que busca facilitar la entrada de nuevos inversores sin recurrir a los cauces tradicionales del mercado de valores. "Para muchas pymes españolas, salir a bolsa sigue siendo inviable por costes, trámites y exigencias de capital. La tokenización, si se hace de forma regulada y transparente, abre una vía alternativa para captar financiación", destaca Prat.

Este modelo también permite ofrecer incentivos más flexibles a los accionistas. En el caso de BeToken, está pactado recompensar con un 10% del capital recaudado a quienes mantengan sus tokens durante el primer año desde su adquisición. Además, los poseedores podrán optar a dividendos anuales a partir del segundo ejercicio.

Limitaciones para proteger el valor del token
Con el objetivo de fortalecer la estabilidad del proyecto y consolidar la confianza del mercado, los socios mayoritarios han anunciado una restricción voluntaria a la venta de sus participaciones: durante los primeros cuatro años, solo podrán vender hasta un 10 % de sus acciones por año. Esta medida tiene como finalidad mitigar posibles movimientos especulativos que puedan afectar negativamente al valor del activo o generar incertidumbre entre los nuevos inversores.

Además, la empresa ha bloqueado un fondo inicial de liquidez de 500.000 euros, destinado a garantizar operaciones estables en los mercados secundarios desde el primer día en que el token comience a negociarse.

Un posible efecto contagio
El caso de Beself Brands no es solo una anécdota tecnológica: podría marcar el inicio de una nueva etapa para las pymes y empresas familiares en España, donde el acceso a capital externo ha estado tradicionalmente reservado a compañías cotizadas o grandes fondos de inversión.

La tokenización regulada ofrece una vía más ágil, transparente y escalable para financiar el crecimiento empresarial sin renunciar al control de la compañía. Además, plantea ventajas en términos de trazabilidad, eficiencia administrativa, automatización de dividendos y mejora del gobierno corporativo, gracias a las propiedades técnicas de la blockchain.

"España ha creado una base jurídica sólida. Ahora toca ver si otras empresas se animan a explorar este camino", apunta un experto en derecho mercantil y digital de un despacho madrileño, que prefiere no ser citado. "Estamos ante un caso que no solo es legalmente viable, sino que marca un precedente muy valioso".

Un punto de inflexión
Mientras continúa el proceso de autorización, la empresa ha abierto una lista de espera en su sitio web oficial para inversores interesados en participar en la STO. La expectación generada es significativa: según datos internos, las primeras solicitudes superaron ampliamente las previsiones iniciales.

"Lo que estamos viviendo es algo más que un cambio tecnológico. Es una forma nueva de entender el acceso al capital, y creemos que muchas más empresas seguirán este camino en los próximos años", concluye Calvet.



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jueves, 15 de mayo de 2025

La evolución del modelo de inversión de Manel Nogueron: del análisis humano a la inteligencia artificial

Manel Nogueron Resalt es un trader profesional con más de 20 años de experiencia en mercados bursátiles y de divisas. Ha desarrollado un modelo sistemático de inversión que combina la capacidad de juicio del factor humano con la velocidad y la potencia de cálculo de los ordenadores. Este enfoque híbrido optimiza los puntos de entrada al mercado y perfecciona la gestión del riesgo


El sistema, fruto de dos décadas de exhaustiva investigación y análisis de datos, ha demostrado alta consistencia y eficacia tanto en mercados volátiles como en fases de tendencia definida o incertidumbre. Gracias a este método, Manel ha logrado mantener un perfil de riesgo controlado y obtener rentabilidades superiores a los índices de referencia en distintos entornos de mercado.

Actualmente, esta solución de inversión se ofrece a través de Teiko Asset Management en Luxemburgo, mediante el Fondo Teiko GEFX, donde el modelo opera de forma automatizada e incorpora un proceso de actualización continua según las dinámicas del mercado, con supervisión humana.

El siguiente paso en el desarrollo e implementación futura de este sistema consiste en incorporar componentes de inteligencia artificial —en particular técnicas de machine learning, deep learning y reinforcement learning— para añadir una capa de auto-optimización continua, enriquecer las características cuantitativas del algoritmo y dotar al modelo de la capacidad de procesar volúmenes muy grandes de input de datos complementarios al pilar inicial del modelo.

Con esta evolución, el objetivo de Manel Nogueron y su equipo es consolidar un sistema de inversión aún más robusto, resiliente y adaptable, capaz de anticiparse a cambios estructurales en los mercados financieros globales. La integración de inteligencia artificial permitirá no solo una mayor velocidad de respuesta, sino también una mejora significativa en la detección de patrones complejos y oportunidades que escapan a los enfoques tradicionales.

Además, esta nueva fase posiciona al Fondo Teiko GEFX como una propuesta innovadora dentro del panorama europeo de gestión cuantitativa, combinando transparencia, control del riesgo y tecnología avanzada en un solo vehículo. La visión a medio plazo contempla la apertura del modelo a nuevos mercados y activos, así como el establecimiento de alianzas estratégicas con centros de investigación y universidades especializadas en ciencias del dato.

Manel Nogueron y Teiko Asset Management reafirman así su compromiso con una inversión basada en el rigor analítico, la innovación tecnológica y la mejora constante, ofreciendo a los inversores una herramienta con fundamentos sólidos, contrastados y preparados para el futuro.



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domingo, 4 de mayo de 2025

El Clúster Audiovisual de Madrid ha celebrado su asamblea general y avanza en la puesta en marcha de nuevos proyectos

 

  • La asamblea ha estado presidida por Raúl Berdonés, presidente del Clúster en representación de Secuoya Content Group, y ha contado con la participación de Gonzalo Cabrera, director general de Promoción Cultural de la Comunidad de Madrid; Nacho Carballo, asesor de Industrias Audiovisuales de la Comunidad de Madrid; y Rosario Urdín, consejera técnica del Ayuntamiento de Madrid. 
  • María Coronado, directora de audiovisual de Sociedad Estatal de Transformación Tecnológica (SETT), también ha asistido a la sesión para compartir las últimas novedades sobre el plan de inversión de SETT.
  • El Clúster representa ya a casi un centenar de entidades que abarcan toda la cadena de valor de la industria audiovisual en Madrid.




ROIPRESS / Madrid - ESPAÑA / ASOCIACIONES - El pasado jueves se celebró asamblea general ordinaria del Clúster Audiovisual de Madrid, donde se dio la bienvenida a nuevos asociados que se han incorporado en los últimos meses. La reunión tuvo lugar en el plató de la compañía socia Estudio Super8 en el centro de Madrid y sirvió como espacio para revisar logros, plantear nuevos retos y seguir marcando el rumbo para el crecimiento del sector.


En la sesión han participado Raúl Berdonés, presidente del Clúster en representación de Secuoya Content Group;  Gonzalo Cabrera, director general de Promoción Cultural de la Comunidad de Madrid; Nacho Carballo, asesor de Industrias Audiovisuales de la Comunidad de Madrid; Rosario Urdín, consejera técnica del Ayuntamiento de Madrid; Teresa Azcona, directora gerente del Clúster;  y Patricia Motilla, secretaria del Clúster.

Durante la asamblea se aprobaron las cuentas anuales, la memoria de 2024 y la gestión de la Junta Directiva. Asimismo, se han actualizado los estatutos, creando una nueva vocalía de Mercados y Regulación.

Se han expuesto de igual modo las actividades desarrolladas y previstas en 2025. Entre las llevadas a cabo, destaca el I Foro de Madrid de Inversión en Audiovisual realizado con gran éxito en enero con la finalidad de explorar las nuevas oportunidades de financiación e inversión a largo plazo en el sector.


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A través de "EL ANFiTRiÓN DEL CAMBiO", David C. Mendoza comparte con la audiencia su conocimiento y experiencia en el uso de las Leyes Mentales, para que las personas que busquen hacer cambios a mejor en sus vidas puedan lograrlos.


Respecto a las próximas acciones, el Clúster trabaja ya en la organización en junio de un foro de financiación de cine independiente con la colaboración de la ECAM y un encuentro de sostenibilidad en julio junto a Mrs. Greenfilm y Tüv Sud, empresas líderes en consultoría medioambiental y/o desarrollos sostenibles, además de la puesta en marcha del Observatorio del Audiovisual de Madrid.

Al finalizar la reunión, los socios presentes han podido conversar con María Coronado, directora de audiovisual de Sociedad Estatal de Transformación Tecnológica (SETT), que ha compartido las últimas novedades sobre el plan de inversión de SETT. Este fondo forma parte del Plan Spain Audiovisual Hub, consolidando e impulsando la industria audiovisual española como un sector estratégico para el país. En esta charla se presentaron específicamente las distintas líneas de apoyo y financiación, dotadas en total con 1.712 millones de euros para el sector audiovisual.

El Clúster, además del Ayuntamiento y la Comunidad de Madrid como socios institucionales, cuenta actualmente con 97 asociados, entre los que se encuentran productoras, distribuidoras, empresas de exhibición, plataformas, entidades financieras, bufetes de abogados, universidades, empresas de servicios, instituciones bancarias, etc.

El Clúster Audiovisual de Madrid tiene como objetivo fortalecer el sector audiovisual de Madrid, estimulando la cohesión y el apoyo entre empresas. Promueve activamente el desarrollo de proyectos que aporten valor y talento y fomenta las sinergias con el ecosistema empresarial, industrial y de servicios de Madrid, así como con la Administración pública, universidades, centros formativos y otros agentes económicos.




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