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sábado, 9 de mayo de 2026

Jefe a los 25 años, becario a los 45: el choque cultural que está transformando el trabajo en España


El éxito de las empresas españolas depende de la integración entre la experiencia de los trabajadores de más edad y la agilidad del talento más joven

El mercado de trabajo está creando situaciones similares a la de la famosa comedia en la que Robert De Niro interpreta a Ben Whittaker, un viudo de 70 años que se convierte en becario senior, y Anne Hathaway interpreta a Jules Ostin, la joven y adicta al trabajo dueña de la empresa de moda online donde él trabaja.  


ROIPRESS / ESPAÑA / TENDENCIAS - España ha alcanzado un punto de inflexión en su mercado laboral. Según los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), el país registra el mayor número de trabajadores mayores de 50 años de su historia, mientras que la sostenibilidad del sistema de la Seguridad Social y la productividad de las empresas han pasado a depender de un nuevo factor: los jóvenes expatriados y los que nacieran en el propio país. 


En este contexto, la figura de un jefe español de 25 años al frente de un empleado de 55 es cada vez más común en el día a día. Sin embargo, esta diferencia de dos décadas pone de manifiesto un conflicto que va mucho más allá de la edad: se trata de un choque entre modelos de trabajo, y valores.

El informe de abril de 2026 de la Fundación de Cajas de Ahorros (Funcas) señala que España necesita un saldo migratorio constante para compensar el rápido envejecimiento de la “generación del baby boom” local. Sin la llegada de estos jóvenes talentos, muchos de ellos procedentes de América Latina, el norte de África y Europa del Este, el país se enfrentaría a un estancamiento productivo. 

Sin embargo, la integración de estos perfiles en el día a día de las empresas españolas sigue siendo un escollo. Mientras que el jefe de 25 años valora la comunicación horizontal, el empleado becario y/o analista de 55 años da prioridad a una jerarquía clara, por ejemplo.

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Luciane Rabello, especialista en recursos humanos y fundadora de TalentSphere People Solutions, señala que el mayor error de los líderes actuales es intentar “normalizar” a los jóvenes talentos según los antiguos estándares. “El empleado de 55 años puede sentirse amenazado por la espontaneidad de los jóvenes, mientras que el jefe de 25 años se siente asfixiado por unos procesos que considera obsoletos. El liderazgo moderno en 2026 exige lo que llamamos gestión bidireccional’”, explica Luciane. 

“Ya no se trata de quién enseña y quién aprende, sino de crear un ecosistema en el que la madurez emocional de los que tienen más experiencia sirva de punto de referencia para la innovación disruptiva de los más jóvenes”, concluye la experta. 

Según la experta Luciane, el conflicto generacional se ve acentuado por la barrera cultural. “A menudo, el empleado con más edad espera una comunicación implícita, típica de la cultura corporativa local, mientras que el expatriado y/o el jóven aporta una objetividad diferente. Ajustar esta sintonía es lo que diferencia a las empresas que crecen de las que pierden talento en el mercado global”, explica la experta. 

Para reducir los roces y maximizar la productividad, Luciane Rabello propone 3 pilares fundamentales para las empresas españolas en 2026:

Sincronización de objetivos: Cuando el líder consigue vincular la tarea técnica con el impacto social o el crecimiento de la empresa, el compromiso se dispara independente de edad”, afirma la experta de TalentSphere. 

Mentoría transversal: Poner en marcha programas en los que los veteranos orienten a los jóvenes en habilidades sociales (negociación, política corporativa y resiliencia), mientras que los jóvenes actúan como mentores en inteligencia digital y nuevas tendencias de consumo. 

Flexibilidad basada en el rendimiento: En la España de 2026, la semana laboral de cuatro días ya se ha consolidado en diversos sectores. Luciane defiende que los directivos deben centrarse en los resultados y en unos objetivos claros (KPI), dejando de lado el control estricto de la jornada laboral que aleja a los talentos de la Generación Z. 

La realidad demográfica de España no va a cambiar. Ante la previsión de que en 2030 uno de cada tres trabajadores tendrá más de 53 años, la capacidad de gestionar la diferencia de edad se convierte en una competencia fundamental para la supervivencia. “Estamos construyendo el puente mientras caminamos sobre él”, concluye la experta, Luciane. 




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viernes, 8 de mayo de 2026

9 de cada 10 españolas alcanza el orgasmo a solas

Las prácticas sexuales alternativas al coito más frecuentes entre las mujeres españolas son el sexo oral y la masturbación en solitario – esta última realizada por el 91% de españolas, por encima de la masturbación en pareja (90%)*

Un 46% de mujeres españolas afirma haberse masturbado por primera vez con 15 años o menos*

 


ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES – Mayo es el mes de la Masturbación y, con este motivo, Gleeden — la plataforma de encuentros no monógamos líder en Europa, pensada por y para mujeres, con más de 14 millones de usuari@s en todo el mundo y 1,3 millones en España – pone cifras a un hábito que ya es parte de la normalidad cotidiana en nuestro país: las mujeres asumen su auto-placer y bienestar sexual como parte de su salud.  

Los datos son reveladores: el 91% de las españolas asegura alcanzar el orgasmo a través de la masturbación, consolidándola como la vía más efectiva de conexión con el propio deseo. Lejos de ser un sustituto de la vida en pareja, el autoplacer funciona como un potenciador: un 79% de mujeres afirma que esta práctica complementa sus relaciones sexuales, mientras que un 11% asegura que incluso las mejora. 

Aunque la frecuencia no es la misma en todos los casos: un 41% de mujeres afirma hacerlo habitualmente; un 37% ocasionalmente y un 13% lo hace raramente. En cuanto a masturbación en pareja, un 48% lo hace frecuentemente, mientras que un 32% ocasionalmente y un 10% raramente. Tan solo un 10% afirma no haberse masturbado en pareja nunca. A pesar de que la gran mayoría de las mujeres se masturba con frecuencia, solo una minoría se siente cómoda hablando del tema abiertamente. 



Por otro lado, el 46% de mujeres españolas empezó a masturbarse con 15 años o menos, mientras que un 34% se masturbó por primera vez de los 16 a los 20 años y, el resto, a partir de los 21 años.

Si nos fijamos en franjas de edades, vemos que se masturba frecuentemente el 64% de las mujeres de la franja de edad entre 20 y 30 años; el 48% de las de 31 a 40 años; el 30% de las de 41 a 50 años; y el 17% de las de 51 a 60 años. 

“En cualquier caso – afirma Sílvia Rúbies, responsable de comunicación de Gleeden en España – el impacto de la masturbación trasciende lo estrictamente sexual para convertirse, prácticamente, en una herramienta de salud integral”. De esta manera, el 57% de las mujeres reconoce que recurre al autoplacer para mejorar el descanso y desconectar de la rutina, mientras que un 32% reconoce que lo suele hacer para desestresarse y un 11% para sentirse bien consigo misma.  

En definitiva, el placer propio ha dejado de ser un tema secundario para convertirse en el punto de partida de una vida sexual plena y consciente.  

 

*Datos extraídos del estudio “La revolución sexual femenina”, realizado por la consultora Dive para Gleeden en 2020 y actualizados con las últimas encuestas realizadas por Gleeden. Resultados del estudio en el documento adjunto.


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De los agravios territoriales al Cid: la campaña de los partidos minoritarios de las andaluzas en X

 

El Cid, una candidata de 91 años o la España Vaciada son algunos de los recursos utilizados en la estrategia en X de las formaciones minoritarias que tratan de visibilizar territorios olvidados por la administración, iniciativas sociales, animalismo y nichos ideológicos




ROIPRESS / ANDALUCÍA-ESPAÑA / REDES SOCIALES - El próximo 17 de mayo los votantes andaluces encontrarán un crisol de papeleteas en los colegios electorales. Un total de 27 candidaturas completan el mapa electoral andaluz. Eso sí, el número de opciones que tendrá el elector variará dependiendo de la provincia, ya que tan sólo 13 de las formaciones presentan lista en las ocho circunscripciones. A las cinco fuerzas políticas que actualmente cuentan con representación parlamentaria se les unen las llamadas minoritarias u outsiders. Formaciones que se presentan como una alternativa recogiendo en sus programas propuestas más específicas, que aglutinan determinadas sensibilidades o una identidad ideológica muy marcada, y que no suelen pretender contribuir al tan cacareado voto útil, sino más bien aglutinar el voto del descontento y la protesta. Aparte de arañar votos, el objetivo de estas candidaturas es variable, ya que existen algunas que tienen una remota posibilidad de ganar un escaño- cosa poco probable según los sondeos - y otras que simplemente se presentan para hacer ruido y dar visibilidad a determinadas causas. 

Lejos del foco mediático, de las caravanas y grandes actos, la campaña de los partidos minoritarios suele pasar desapercibida para el gran público, lo que limita su conocimiento. Ante esta circunstancia, muchas apuestan por utilizar el altavoz que les ofrece las redes sociales para hacer llegar su mensaje. Por ello, la consultora de comunicación Simbiu ha llevado a cabo un estudio independiente para analizar el impacto y la repercusión de  la propaganda de estas formaciones políticas en la conversación en la red social X desde el día 1 (fecha del comienzo de la campaña) hasta el 6 de mayo. 

Según se desprende del estudio, los partidos minoritarios que concurren a las próximas elecciones al Parlamento de Andalucía han acaparado 7.000 tuits durante el período analizado, que fueron editados por un total de 3.181 autores distintos y que acumularon 43.783 interacciones (like, comentario, retuit, ect.) Dichas publicaciones sumaron más de 1,3 millones de impresiones (veces que su contenido fue visto). Estas cifras denotan una repercusión discreta de estas formaciones en la conversación general sobre los comicios, pero que también cuentan con público.

La “tierra” como principal argumento

En esta campaña hay una serie de partidos que, al menos en apariencia, parecen despojarse de criterios ideológicos para hacer una defensa de lo propio desde una perspectiva territorial.

La eclosión de candidaturas provincialistas en la mitad de las circunscripciones andaluzas puede ser un claro indicativo de que hay una percepción general, sobre todo en las provincias periféricas, de la existencia de un centralismo político en la región. Estos partidos siguen el modelo de movimientos como los de Teruel Existe o Soria Ya, muy vinculados a los problemas de la España Vaciada.  Así, en las andaluzas entran liza Jaén Merece Más, que ya cuenta con cierto bagaje, Huelva Existe, Almerienses Regionalistas y 100x100 Unidos, un proyecto de Juan Franco que da el salto a la política autonómica tras triunfar en La Línea.  Estas candidaturas no son las que más conversación acaparan en X, pero si son de las más influyentes, como demuestran las cifras conversacionales que presentan, nada desdeñables para ser uniprovinciales. Las candidaturas de Jaén y Almería son las que presentan una mayor cuota de conversación (3,9% y 3,5% del total), le seguiría la onubense que acapara el 1,8%,y cierra la gaditana con un 1,4%.  En cuanto a número de impresiones destacan las de las formaciones de Jaén y Huelva, con 30.000 y 16.000 respectivamente.

La conversación de estas candidaturas tiene muchas similitudes a pesar de pertenecer a territorios distintos y en muchos casos distantes. Llama la atención que todas usan la crítica al PSOE y PP y se presentan como de ideología neutra, poniendo el acento en los agravios respecto a otras provincias y las carencias de servicios e infraestructuras que padecen.  Resulta revelador la aparición de etiquetas como “#Almeriacomoprioridad”, “#HuelvaMereceMás, “#nideizquierdasnidederchas”, #OrgulloDeProvincia “#Tren” o “#AVE”, entre otras.

Desde una visión autonomista aparece la coalición Andalucistas-Pueblo Andaluz, que es la cuarta de las minoritarias con más visibilidad en X –concentra el 5,1% del total de las publicaciones-. El argumento territorial es el que vertebra la conversación de esta candidatura en la red social, poniendo especial énfasis en la identidad como muestran tendencias como “tierra” o el hasthtag “#Andalucía”. Esta formación se presenta en las publicaciones ante el elector como “útil” alternativa frente las decisiones tomadas desde fuera. En los posts asociados con esta candidatura se identifican y abordan continuamente algunos de los principales problemas que sufre la región como son la vivienda y la sanidad.  Su cabeza de cartel, Cristopher Rivas, también tiene un protagonismo importante en la conversación.

La Ultraderecha, la más activa 

A estas aturas de la campaña en el contexto de las formaciones minoritarias, las pertenecientes a la ultraderecha son las que más actividad y conversación están registrando en X. Entre Falange Española y Se Acabó la Fiesta (SALF) acaparan el 70 % de la cuota de conversación.

Falange Española ha sido mencionada en un total de 3.071 publicaciones (43,3% del total). Un contenido que han generado 29.000 interacciones. Hay que tener en cuenta que esta formación cuenta con perfiles amplificadores del mensaje que se muestran muy activos y cuentan con un seguimiento aceptable, lo que la hace ganar alcance.

En las publicaciones asociadas a este partido se utiliza un lenguaje muy polarizado y combativo como demuestran tendencias como “traidores” o “especuladores”. El discurso en X también muestra un alto componente ideológico, por otra parte, habitual en este tipo de formación, con el uso constante de términos como “programa” o “ideas”. 

Resulta llamativo que en su discurso confrontan con Vox en vez de con sus antagonistas ideológicos, para presentarse como una alternativa real al partido de Manuel Gavira y pescar en ese caladero de votantes. En muchas publicaciones se califica a Vox como una “estafa en la prioridad nacional”

La esencia del discurso de esta formación aparece reflejada en las constantes alusiones a la patria- pictograma de la bandera de España recurrente-, y la aparición de hashtags como “AbajoElRegimendel78” o “#ReinmigraciónYa”. También tiene un importante peso en su campaña en X el campo como sector.

Se Acabó la Fiesta (Salf), partido antisistema de derechas, es el otro que supera el millar de publicaciones y que consigue un número considerable de interacciones.  Sin embargo, la conversación está muy marcada por la ausencia de su líder nacional, Alvise Pérez, en la campaña a causa de la pérdida de su inmunidad parlamentaria y a los procesos judiciales a los que debe enfrentarse. El hecho que “alvise” sea una de las principales tendencias, aunque no sea candidato desvela que su sombra es alargada, mientras la presencia de su cabeza de lista para estas elecciones, Adrián Yacar, es testimonial. En muchas publicaciones el nombre de la formación se utiliza de manera irónica para referirse a su fracaso prematuro en estos comicios. 

Vox también aparece como una de las tendencias en el debate de esta formación, ya que en varias publicaciones se indica que muchos de los votantes de Salf finalmente se decantarán por Vox tras este suceso. El pictograma de la ardilla y tendencias relativas a la corrupción política están muy presentes en su relato, ya que forman parte del ADN de este partido.

Viralidad negativa del partido islamista y el perfil bajo de Pacma

Las propuestas disruptivas presentadas por el Partido Andalusí -formación islamista que aboga por la independencia de Andalucía y la implantación de árabe como idioma- ha provocado que esta lista encabezada por Dris Mohamed que tan sólo se presenta por Cádiz se convierta en viral, aunque siempre envuelta en la controversia. 

La máxima atención la consiguió durante la precampaña donde se publicaron más de 18.000 tuits sobre el partido que tuvieron más de 80.000 interacciones en pocos días, muchos de ellos desde perfiles internacionales. Pero en estas publicaciones se percibe como el germen de una amenaza, provocando un rechazo unánime entre los usuarios, que en algunos casos piden su ilegalización. Es el claro ejemplo de que una visibilidad importante no siempre garantiza una buena reputación.

 También es importante reseñar como un partido de ámbito provincial entronca con un debate más amplio como es el de la política de inmigración y las relaciones con Marruecos. 

Es cierto, que con el paso de los días el tema se ha ido desinflando, llegando a la campaña sin hacer tanto ruido. Para avivar su presencia en redes, ha metido al Cid en la campaña con la propuesta de sustituir su estatua en Sevilla por la de Al- Muthamid.

PACMA es un partido con un nicho de votantes muy concreto y estable. Quizás por eso su campaña mantiene un perfil más bien bajo en X en comparación con otras fuerzas. La conversación se centra, como no podía ser de otra manera, en la defensa de los derechos de los animales. Destaca mucho el uso en los tuits de etiquetas tan explícitas como #Únetealarevolucionverde o #CrueldadvsEvolución. En las tendencias destacan temas como la tauromaquia o las relativas a un incidente con un cetrero en Málaga. Su candidato, Javier Luna también tiene cierto peso en la conversación.

Campaña desde la anécdota y partidos “fantasma”

Hay un ramillete de formaciones que tienen una presencia casi testimonial en X por lo que difícilmente amplificarán sus propuestas y discursos. 

En este espectro se encuentran una serie de fuerzas pertenecientes al arco ideológico de la extrema izquierda como son Nación Andaluza, Partido Comunista del Pueblo Andaluz, Partido Comunista Trabajadores de España e Izquierda Anticapitalista Revolucionaria. Todos ellos presentan una conversación con rasgos ideológicos muy marcados con tendencias comunes como “clase”, “obrera”, “lucha” o “trabajadora”. De este conjunto, el que más visibilidad obtiene con diferencia es Nación Andaluza.

Luego hay partidos como Por un Mundo Más Justo (PUM+J) que ha ganado visibilidad gracias a la anécdota.  Esta formación salta a la palestra por su cabeza de lista, la nonagenaria María Luz Gómez.  Dicha circunstancia se hizo llamativa, tanto que el partido ha tenido difusión en medios regionales y nacionales de importante alcance. En este caso, la marca del candidato es la que tiene el mayor peso, como demuestra el hecho de que su principal tendencia sea la etiqueta “#ConMariaLUZalParlamentoAndaLUZ”. 

La formación Conecta Andalucía, que tan sólo se presenta en Málaga, apuesta por la diferencia (“#SeDiferente). En este caso, su cabeza de lista, el periodista David Ingelmo es neurodivergente, un colectivo al que quiere dar visibilidad e importancia.

Finalmente hay una serie de formaciones que se muestran herméticas y lacónicas (Poder Andaluz, Partido Autónomos, Escaños en Blanco, Alternativa Malagueña, Sociedad Unida e Izquierda por Almería). Llegando al punto de que no hay rastro del partido Jubilados, Futuro, Dignidad y Democracia -sólo se presenta en Granada-. Quizás el hecho de no tener cuenta en X y que su público objetivo no esté en este canal es la explicación.


Fuente: Consultora Simbiu
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jueves, 7 de mayo de 2026

Luis Fernández, Chairman de NBCUniversal Telemundo, participará en Iberseries & Platino Industria con una keynote sobre liderazgo y transformación del audiovisual en español


Luis Fernández, Chairman de NBCUniversal Telemundo Enterprises, ha confirmado su participación en Iberseries & Platino Industria 2026 consolidando el encuentro como uno de los principales foros de reflexión sobre el sector audiovisual, donde se darán cita los líderes más influyentes de la industria.


Luis Fernández, Chairman de NBCUniversal Telemundo Enterprises.  


 ROIPRESS / ESPAÑA / LATAM / TV - Con una trayectoria transversal que abarca televisión, radio, cine y deporte, Luis Fernández es una de las figuras españolas con mayor proyección internacional en el ecosistema audiovisual. En la actualidad, como Chairman de NBCUniversal Telemundo Enterprises, lidera una compañía de medios de clase mundial, referente en la producción y distribución de contenido premium en español para los hispanos de Estados Unidos y audiencias de todo el mundo.
 

A lo largo de su carrera ha ocupado cargos estratégicos en grandes empresas del sector como presidente ejecutivo de la Corporación RTVE, y director de informativos en Canal+, Telecinco, Cadena SER, Radio EL PAÍS y Cadena COPE. A ello se suma su etapa como director ejecutivo internacional del Real Madrid para la región de Asia y el Pacífico, donde lideró la expansión de la marca en un entorno global.
 
En Estados Unidos desempeñó responsabilidades de primer orden como vicepresidente ejecutivo de Telemundo Network News, presidente de Univision Studios y de Entertainment en Univision Communications, siendo el único ejecutivo español en alcanzar este tipo de posiciones en la industria audiovisual estadounidense. Su perfil aúna experiencia editorial y gestión ejecutiva al más alto nivel.
 
Licenciado en Periodismo por la Universidad Complutense de Madrid, ha sido distinguido con numerosos premios Emmy y cuenta con un doctorado honoris causa por la Universidad Rey Juan Carlos.

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En la sexta edición de Iberseries & Platino Industria, que tendrá lugar del 29 de septiembre al 2 de octubre en Matadero Madrid, Luis Fernández ofrecerá una keynote centrada en la consolidación de NBCUniversal Telemundo Enterprises como cadena líder en español gracias a su ambiciosa estrategia multiplataforma que combina la fuerza del contenido en directo y el deporte (como el Mundial de la FIFA) con la innovación en contenidos scripted y microdramas para captar y retener a audiencias más jóvenes. En la sesión, compartirá su visión como ejecutivo y analizará los retos actuales de la industria a partir de las lecciones aprendidas a lo largo de su trayectoria.
 
Sobre su participación en el evento, Luis Fernández ha señalado: “Es una gran satisfacción formar parte de este foro en Madrid, reflexionar sobre el presente y el futuro de nuestra industria, y compartir ideas con algunos de sus principales protagonistas”.
 
Con esta incorporación, Iberseries & Platino Industria refuerza su papel como plataforma de referencia para el análisis de tendencias, liderazgo y transformación en el ámbito audiovisual global.
 
La cita continúa ampliando su alcance internacional y su papel como puente de conexión entre Europa y América Latina, impulsando el intercambio de conocimiento, la creación de sinergias y la identificación de nuevas oportunidades en un mercado en constante evolución.
  


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miércoles, 6 de mayo de 2026

Case IQ refuerza su posición de liderazgo en IA para investigaciones con Playbooks

Playbooks es una nueva forma de guiar la IA hacia resultados de investigación en los que los equipos de ética, cumplimiento y RR. HH. en la UE pueden confiar


Case IQ, proveedor líder de soluciones integrales de cumplimiento y gestión de riesgos para equipos de ética, cumplimiento y RR. HH., ha anunciado hoy Playbooks, una nueva mejora de Clairia, su asistente de IA diseñado específicamente para investigadores. Case IQ continúa elevando el estándar de la IA en investigaciones con Playbooks, que aporta mayor consistencia, control y confianza a la gestión de casos asistida por IA. Los Playbooks permiten a las organizaciones definir cómo la IA apoya a los investigadores en función de sus propios estándares, políticas y necesidades operativas.

Las organizaciones sienten presión para adoptar la IA en investigaciones, lo que dificulta su gobernanza, especialmente al tener que navegar distintas regulaciones y estándares en diferentes regiones o países de la UE. No es de extrañar, ya que la adopción de la IA está aumentando: según un reciente informe de referencia sobre investigación, que encuestó a más de 500 investigadores en todo el mundo, el 43 % de las organizaciones planea adoptar IA en los próximos seis meses, un aumento interanual del 6 %. La adopción apresurada de la IA lleva a que los gestores de casos utilicen herramientas de IA inadecuadas para sus investigaciones, redacten prompts débiles que omiten contexto crítico y trabajen con fuentes no verificadas. Esto afecta la calidad de las investigaciones y compromete los resultados. Cuando las organizaciones utilizan herramientas de IA genéricas que no están diseñadas específicamente para la gestión de casos o utilizan demasiadas herramientas diferentes, pueden acabar con resultados en los que no se puede confiar plenamente. Los Playbooks ayudan a las organizaciones a adoptar la IA con éxito proporcionando un proceso claro, estableciendo controles y garantizando un uso coherente y eficiente de la IA en toda la empresa. Esto llega en un momento clave; en el mismo informe de referencia sobre investigación, es posible descubrir que el 58 % de las organizaciones están adoptando un enfoque de gobernanza primero para la IA. Está claro que el uso responsable de la IA ya no es opcional: es esencial.

Integrados en Clairia, los Playbooks ayudan a las organizaciones a guiar las respuestas y el comportamiento de la IA hacia resultados fiables, relevantes y defendibles. Los equipos pueden crear y adaptar distintos Playbooks para cubrir cualquier necesidad investigativa específica, incluidos flujos de trabajo, regiones o países de la UE, o equipos, garantizando que la asistencia de la IA se alinee con los estándares y resultados esperados. Además de crear y personalizar Playbooks a medida, las organizaciones pueden estandarizar las respuestas de la IA desde el primer día utilizando tres Playbooks listos para usar de Case IQ: Cronología del caso, Resumen del caso y Próximos pasos de la investigación. Sin necesidad de empezar desde cero, los equipos pueden construir rápidamente y de forma eficiente cronologías a partir de pruebas, generar resúmenes detallados de casos y recibir orientación clara sobre cómo avanzar en los casos.

"La mayoría de las herramientas de IA no están diseñadas para gestionar las necesidades específicas de los flujos de trabajo de investigación", afirmó Matt Kuo, director de Producto de Case IQ. "Con la incorporación de Playbooks, Clairia es el único asistente de IA para investigaciones que te permite hacerlo verdaderamente a tu medida, definido por los resultados que quieres lograr, manteniendo al mismo tiempo la gobernanza, los controles y los estándares de la IA".

Con Playbooks, las organizaciones pueden estandarizar el uso de la IA en investigaciones sin añadir complejidad ni riesgo. Ya sea que los equipos utilicen el chat abierto de Clairia o trabajen dentro de la estructura de un Playbook, esta mejora proporciona a los administradores control sobre las reglas, permisos y salvaguardas que definen el comportamiento de la IA.

Principales beneficios de Clairia Playbooks:

  • IA adaptada a los estándares que se definan: crear y personalizar Playbooks para cualquier escenario de investigación, de modo que las respuestas de la IA reflejen las directrices, instrucciones y contexto específicos de la organización.
  • Diseñado con la gobernanza de la IA en mente: estandarizar el uso de la IA mediante controles y permisos configurables, proporcionando un marco fiable para investigaciones consistentes y mejor cumplimiento normativo.
  • Orientación fiable y relevante para los gestores de casos: ayudar a generar resultados defendibles con respuestas de IA diseñadas para flujos de trabajo de investigación, no para usos genéricos.
  • Impulsar investigaciones más inteligentes y rápidas desde el primer día: comenzar a usar tres Playbooks listos sin necesidad de crearlos desde cero para generar cronologías de casos, analizar casos para identificar siguientes pasos y producir resúmenes detallados.
  • Configuración preparada para empresas: ampliar la misma capacidad de configuración en la que confían líderes del Fortune 500 a las investigaciones asistidas por IA, mejorando la eficiencia, la fiabilidad y la preparación para el futuro.

Los responsables en Europa reconocen la configurabilidad de Case IQ como una de las mejores del sector para cumplir con los más altos estándares de privacidad, seguridad y complejidad operativa, así como otras necesidades organizativas específicas. Con Playbooks, Case IQ lleva esa misma configurabilidad, reconocida y fiable, a Clairia, ayudando a los clientes a utilizar la IA con mayor confianza en entornos de investigación sensibles y complejos.

Precios y disponibilidad
Los Playbooks solo están disponibles en el asistente de IA Clairia de Case IQ. Ahora es posible reservar una demostración para ver cómo crear y adaptar los Playbooks de Clairia a las necesidades de investigación específicas, logrando resultados consistentes y fiables.

Sobre Case IQ
Case IQ proporciona software de gestión de casos de investigación, herramientas de automatización de cumplimiento y soluciones de líneas de denuncia. Con la confianza de empresas líderes en todo el mundo, Case IQ combina configurabilidad, IA, seguridad robusta, escalabilidad y diseño intuitivo para ayudar a las organizaciones a abordar de forma proactiva los retos de ética, cumplimiento y gestión de riesgos. Para más información, visitar www.caseiq.com.



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Transoft Solutions adquiere CADaptor Solutions

Transoft Solutions adquiere CADaptor Solutions

Transoft Solutions amplía su cartera de gestión temporal del tráfico con su última adquisición


Transoft Solutions, líder global en software de ingeniería, análisis y operaciones del transporte, se complace en anunciar la adquisición de CADaptor Solutions Ltd, desarrolladores de software de gestión temporal del tráfico.

CADaptor Solutions tiene su sede en Huddersfield, Reino Unido, y fue fundada hace más de 30 años. Su solución CONE Software se utiliza ampliamente en el Reino Unido dentro de la industria de gestión del tráfico para ayudar en la preparación de diagramas de control temporal del tráfico, desvíos de rutas y esquemas de gestión de eventos. CONE cubre todos los aspectos del diseño de gestión temporal del tráfico, desde simples pasos peatonales hasta complejos cierres de autopistas de múltiples carriles y contraflujos. Es utilizado por una amplia variedad de profesionales relacionados con la planificación del tráfico, incluidos organismos de carreteras, empresas de servicios públicos, administraciones locales, compañías de gestión del tráfico, ingenieros civiles, consultores, contratistas principales, alquiler de grúas y maquinaria, gestión de eventos, autoridades aeroportuarias y de puentes.

"Consideramos que el software de gestión temporal del tráfico de CADaptor Solutions encaja estratégicamente de forma sólida, con una profunda alineación con los estándares del Reino Unido y un papel claro en completar la cartera civil y de gestión del tráfico de Transoft, al tiempo que proporciona una base sólida para la expansión a otras regiones", afirmó Alexander Brozek, vicepresidente sénior de la unidad de negocio civil de Transoft. "Me complace dar la bienvenida a la comunidad de usuarios de CONE y espero que el equipo de CADaptor Solutions se una a Transoft Solutions para reforzar nuestra experiencia en este segment".

El fundador y director general de CADaptor Solutions, Peter Booth, declaró: "Estamos entusiasmados de unirnos a Transoft Solutions. Durante los últimos 20 años, CADaptor Solutions se ha centrado principalmente en la industria británica de tráfico temporal en carretera. Al unir fuerzas con Transoft, esperamos con interés el siguiente capítulo en el que combinaremos nuestros recursos con la cartera global civil y de gestión del tráfico de Transoft, proporcionando conexiones e integraciones entre nuestros respectivos productos.

"Estoy orgulloso de haber fundado CADaptor Solutions y de haber llevado nuestro producto CONE Software, con su amplia base de usuarios en el Reino Unido, hasta este punto. Confío en que Transoft sea un excelente hogar para seguir avanzando en nuestra filosofía de ofrecer productos de calidad que ahorran tiempo, junto con un excelente soporte y formación".

Sobre Transoft Solutions
Transoft Solutions desarrolla software innovador y altamente especializado para profesionales de la aviación, la infraestructura civil y el transporte. Desde 1991, Transoft se ha mantenido centrada en soluciones orientadas a la seguridad que permiten a los profesionales del transporte trabajar de manera eficaz y con confianza. Su cartera de soluciones de planificación, simulación, modelización y diseño se utiliza en más de 150 países, atendiendo a más de 100.000 clientes entre organismos locales y federales, firmas de consultoría, autoridades aeroportuarias y puertos. La empresa se enorgullece de ofrecer el más alto nivel de soporte al cliente desde su sede en Canadá, así como a través de sus oficinas en Suecia, Reino Unido, Países Bajos, Australia, Alemania, India, Bélgica, Francia, Serbia, Eslovenia, España y China.

Para más información sobre la gama de soluciones de aviación, diseño civil, planificación, seguridad y operaciones de transporte de Transoft, visitar transoftsolutions.com



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Piensin analiza cuánto necesita hoy una familia española para cubrir sus gastos

La comparativa elaborada por Piensin, el comparador de seguros de vida de Globalfinanz, líder en seguros de vida online, muestra cómo han evolucionado entre 2020 y 2025 los principales gastos de una familia en España y refuerza la importancia del seguro de vida como herramienta de protección económica ante imprevistos


Piensin ha analizado la evolución del gasto familiar en España entre 2020 y 2025 a partir de datos oficiales y estimaciones de mercado para partidas educativas y de vivienda. El análisis concluye que una familia afronta hoy un mayor esfuerzo económico para cubrir necesidades básicas y gastos ligados a la crianza y a la formación de los hijos, un contexto en el que el seguro de vida gana peso como herramienta de protección financiera.

La web de Piensin incorpora un estudio de requisitos económicos familiares que ofrece una orientación sobre el dinero que puede necesitar un hogar para sostener sus gastos en función de distintos parámetros, entre ellos el número de hijos, la situación personal y familiar, los gastos de vivienda y otras circunstancias que influyen en el nivel de protección económica necesario.

Alimentación, sanidad, transporte y comunicaciones concentran buena parte del aumento
Según el análisis realizado por Piensin con base en la Encuesta de Presupuestos Familiares del INE y otras fuentes complementarias, la evolución entre 2020 y 2025 refleja subidas relevantes en varias partidas de gasto por persona al año.

En alimentación, el importe de referencia pasa de 1.722,11 euros a 2.157,73 euros, lo que supone un incremento aproximado del 25,3%. En sanidad, la subida va de 420,97 euros a 551,14 euros, un aumento cercano al 30,9%. En transporte, el gasto pasa de 1.525,02 euros a 1.551,76 euros, mientras que en comunicaciones se sitúa en 440,67 euros, frente a los 380,15 euros de la referencia anterior.

El análisis también detecta incrementos en ocio y cultura, que pasa de 664,45 euros a 677,22 euros, y en restaurantes y hoteles, donde la referencia sube desde 1.183,03 euros hasta 1.350,43 euros. En otros gastos la estimación utilizada por Piensin se eleva de 924,61 euros a 999,82 euros. En vestido y calzado la variación es moderada, al pasar de 569,55 euros a 573,15 euros.

El coste de la vivienda y la educación sigue marcando el presupuesto del hogar
Uno de los capítulos con más impacto en la economía doméstica es el vinculado al mantenimiento de la vivienda. Para comparar mejor con el gasto que soporta una familia en suministros y mantenimiento ordinario, Piensin utiliza una estimación práctica de 2.300 euros al año por vivienda en conceptos como agua, electricidad, gas y mantenimiento corriente, evitando la rúbrica amplia del INE que incorpora otros elementos y puede distorsionar la comparación.

En educación, el esfuerzo económico cambia de forma notable según la etapa y el tipo de centro. La estimación utilizada por Piensin sitúa la guardería privada en torno a 6.000 euros al año por menor. En enseñanza obligatoria, el gasto anual por hijo se sitúa alrededor de 1.221 euros en colegio público, 3.444 euros en concertado y 8.283 euros en privado.

En la etapa universitaria, la matrícula media en universidad pública se sitúa en torno a 922,20 euros al año, mientras que una universidad pública fuera del domicilio familiar puede alcanzar aproximadamente 9.220,60 euros anuales al sumar alquiler, alimentación, comunicaciones, transporte y material. En la universidad privada, la referencia media utilizada por Piensin se sitúa en 11.750 euros al año, y puede elevarse hasta 20.048,40 euros cuando el estudiante vive fuera de casa.

Un cambio de escenario que refuerza la necesidad de planificación
La diferencia entre las cifras de 2020 y las referencias actualizadas para 2025 muestra que el coste de sostener una familia en España se ha endurecido. El encarecimiento de partidas básicas y de gastos asociados a los hijos hace más relevante la planificación financiera y la previsión ante imprevistos que puedan comprometer los ingresos del hogar.

En este escenario, el seguro de vida se consolida como un elemento fundamental dentro de la protección de la familia, ya que puede ayudar a mantener la estabilidad económica cuando se produce el fallecimiento o la invalidez del principal sustentador del hogar. La utilidad de este tipo de protección resulta especialmente visible en familias con hijos, hipoteca, alquiler u otros compromisos permanentes de gasto.

La finalidad de herramientas como el estudio disponible en la web de Piensin es facilitar una estimación más realista de las necesidades económicas del hogar y ayudar a tomar decisiones de protección ajustadas a cada caso.

Fuentes utilizadas en el análisis
Para esta comparativa, Piensin ha tomado como referencia principal la Encuesta de Presupuestos Familiares del INE, junto con fuentes complementarias sobre precios universitarios públicos, coste de la educación por tipo de centro, precio de habitaciones en piso compartido y estimaciones recientes sobre guardería privada en España.

Sobre Piensin
Piensin es el comparador de seguros de vida de Globalfinanz, correduría líder en seguros de vida en España. Su función es facilitar la comparación de coberturas, precios y aseguradoras para encontrar el seguro de vida que mejor se adapta a cada persona.



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martes, 5 de mayo de 2026

Thorsten Schrieber se incorpora al Consejo de Dirección de ACATIS

Sujeto a la aprobación de BaFin, Thorsten Schrieber será nombrado, el próximo 1 de julio, Director General y portavoz del Consejo de Dirección de ACATIS Investment Kapitalverwaltungsgesellschaft mbH. Desde este cargo, asumirá la responsabilidad de ventas y marketing para impulsar la expansión estratégica de la firma como gestor independiente líder en inversión value.


Thorsten Schrieber es considerado uno de los ejecutivos con mayor experiencia en la comercialización de fondos en Alemania, y cuenta con más de 35 años de trayectoria en el sector. Durante los últimos siete años, ha sido miembro del Consejo Ejecutivo de DJE Kapital AG en Pullach, ejerciendo como responsable de ventas y marketing, además de miembro del Consejo de Administración de DJE Investment S.A. en Luxemburgo, en los últimos ocho años.

“Estamos encantados de haber incorporado a nuestro equipo directivo a un profesional tan experimentado y altamente cualificado como el Sr. Schrieber. Con su incorporación, estamos muy preparados para el crecimiento planificado y la expansión estratégica de ACATIS”, indica el Dr. Hendrik Leber, fundador y CEO de ACATIS.

Mediante la transferencia del 90% de las acciones a la Araucaria Family Foundation, a finales de 2024, ACATIS ha asegurado su futuro a largo plazo, por lo que es el momento con la llegada de Thorsten Schrieber de dar un paso hacia su relevo generacional.

La Dra. Claudia Giani-Leber, fundadora y directora general de ACATIS, comenta que “conocemos a Thorsten Schrieber desde hace más de treinta años y siempre hemos mantenido una óptima relación con él. Cuando Thorsten decidió iniciar una nueva etapa, estuvimos encantados de darle la bienvenida a ACATIS. Será clave para seguir fortaleciendo la marca entre los inversores. Como futuro portavoz del Consejo de Dirección, también garantizará una transición fluida hacia la siguiente generación, de modo que mi esposo y yo, como fundadores, podamos retirarnos progresivamente de la gestión diaria”.

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viernes, 1 de mayo de 2026

En Andalucía 9 de cada 10 personas con gato afirman que sus ronroneos les relajan y les ayudan a reducir el estrés


  • El ronroneo es una fuente de bienestar emocional para el 95% de los andaluces que conviven con gatos
  • Calma, relajación, confort y conexión afectiva son las principales emociones que produce el ronroneo entre los andaluces.
  • 9 de cada 10 personas en Andalucía (España) afirman que les ayuda a reducir la ansiedad o el nerviosismo y mitigar la sensación de soledad

 


ROIPRESS / ANDALUCÍA-ESPAÑA / ESPAÑA – El ronroneo es mucho más que un sonido: es una fuente de bienestar emocional para el 95% de los andaluces que conviven con gatos. Así lo confirma el recién publicado III Barómetro Felino, un estudio exhaustivo de Sanicat, marca líder europea en arenas para gatos y bienestar felino, elaborado en enero de 2026 en España, Reino Unido e Italia sobre una muestra de más de 3.000 adultos, con el objetivo de seguir estudiando el poder del ronroneo y los beneficios de la relación entre humanos y gatos. Tanto es así que hasta 9 de cada 10 andaluces afirman que el ronroneo de su gato les relaja y les ayuda a reducir el estrés.

Este estudio aporta información clave en un contexto social que refleja un cambio profundo en la forma en que entendemos la convivencia con animales y el bienestar en el hogar. En este sentido, los gatos continúan ganando protagonismo: según Euromonitor International1, ya hay más de 6,2 millones de gatos en España, una cifra que ha crecido de forma sostenida en los últimos cuatro años, consolidándose como una de las mascotas con mayor presencia en los hogares.


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El poder del Ronroneo

Más allá de ser uno de los sonidos más característicos de los gatos, el ronroneo se consolida como una auténtica herramienta de bienestar emocional para quienes conviven con ellos. Esa vibración suave y rítmica, asociada a momentos de calma y confort, deja de percibirse únicamente como un gesto instintivo para adquirir una dimensión emocional profunda, capaz de influir directamente en el estado de ánimo de las personas.

“En general, la población conoce lo que es el ronroneo, pero muchas veces se entiende como un simple sonido o vibración característica de los gatos. Desde Sanicat, entendemos el ronroneo como un signo del bienestar de los felinos y de hogares mucho más felices y sanos. Si bien el efecto positivo del ronroneo en las personas ha sido objeto de estudio, no conocemos el alcance del poder que tiene en la relación entre humanos y gatos, como una poderosa forma de conexión y serenidad”, señala Sara Fernández, veterinaria de Sanicat.

El 67% de los andaluces afirma que escuchar o sentir el ronroneo le aporta confort, seguridad y conexión emocional. Además, un 40% asegura que le ayuda a desconectar de pensamientos negativos, y 9 de cada 10 destacan su capacidad para reducir la ansiedad o el nerviosismo y mitigar la sensación de soledad.

Su efecto se extiende incluso al descanso y al bienestar físico: un 20% indica que les ayuda a conciliar el sueño o a mejorar su calidad, y un 29% afirma que contribuye a regular la respiración o el ritmo cardíaco. Tan solo un 8% considera que no tiene un efecto terapéutico directo.

En términos generales, las mujeres perciben el efecto del ronroneo más que los hombres (un 97%, frente a 93%). Por edad, son los más jóvenes quienes sienten más ese efecto del ronroneo. Entre los 18 y 24 años, el 99% considera que el ronroneo tiene un efecto positivo en su bienestar emocional diario, y el 52% afirma experimentar “mucho” alivio o relajación cuando su gato ronronea cerca. Una cifra que va disminuyendo ligeramente según se cumplen años. En el grupo de 25 a 39 años, esa cifra se sitúa en el 47%, mientras que entre los 40 y 59 años alcanza el 46% y cae al 41% en los mayores de 60.

¿Qué emociones despierta el ronroneo entre los andaluces?


Al ser preguntados por las emociones que despierta el ronroneo en ellos, los andaluces lo tienen claro. Sanicat ha elaborado un ranking con las 10 emociones más señaladas por los encuestados:

1. Calma y relajación – 67%
2. Conexión y vínculo afectivo – 67%
3. Confort – 67%
4. Satisfacción por el bienestar de mi gato – 64%
5. Acompañamiento – 56%
6. Felicidad y alegría – 55%
7. Reducción de la ansiedad o el nerviosismo – 47%
8. Sensación de no estar solo/a – 45%
9. Desconexión de pensamientos negativos o preocupaciones – 40%
10. Reducción del estrés o la ansiedad – 39%

“Los resultados del III Barómetro Felino de Sanicat ponen de manifiesto que el ronroneo va mucho más allá de una simple señal de bienestar del gato: es una forma real de conexión emocional que impacta directamente en el día a día de las personas. En un contexto en el que buscamos cada vez más momentos de calma y equilibrio, este gesto tan cotidiano se convierte en una fuente accesible de serenidad, compañía y bienestar en los hogares andaluces”, concluye Sara Fernández.


Datos extraidos del Informe Pet Population 2020 – 2025 de Euromonitor International




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miércoles, 29 de abril de 2026

iDoctus lanza Kleia: la respuesta española al desafío de la IA médica segura

Con más de 600.000 médicos en su red, iDoctus despliega Kleia, una herramienta de IA aplicada al conocimiento médico para facilitar a los profesionales sanitarios el acceso a información estructurada y síntesis de evidencia a partir de fuentes verificables, como guías locales y literatura científica, con un uso informativo y educativo. Una herramienta pionera con fuentes verificables que reducen el riesgo de "alucinaciones" de la IA, con un uso informativo para apoyar el juicio médico sin sustituirlo


En un momento en el que la Inteligencia Artificial está transformando la forma en la que los profesionales sanitarios acceden al conocimiento médico, iDoctus -la plataforma de referencia para el médico en español- despliega Kleia, su herramienta de IA diseñada para responder consultas médicas en segundos, apoyándose en evidencia científica, guías clínicas de referencia tanto internacionales como locales y su propia base farmacológica.

El fin de la era de la "búsqueda" y el inicio de la "respuesta"
Kleia (Knowledge, Learning e Inteligencia Artificial) nace como evolución natural de iDoctus para abordar algunos de los grandes retos del médico actual: la sobrecarga de información y fuentes, mantenerse al día con guías clínicas en constante evolución y la contextualización regional.

"Kleia no pretende sustituir el criterio médico, sino ayudar al profesional a llegar antes a una respuesta mejor documentada, trazable y aplicable en su día a día", explica Javier Pérez, CTO de iDoctus. En salud, la velocidad importa, pero nunca puede estar por encima del rigor clínico, la seguridad del paciente y la responsabilidad profesional.

A diferencia de soluciones genéricas de IA, Kleia ha sido diseñada específicamente para profesionales sanitarios. Su funcionamiento se apoya en fuentes seleccionadas cuidadosamente para reducir la incertidumbre.

Seguridad y ética
Para iDoctus la confianza es clave. Por eso Kleia se ha diseñado con un enfoque de cumplimiento y seguridad desde el principio:

  • Certificaciones: ISO 27001 en seguridad de la información e ISO 42001 como marco de gestión de sistemas de inteligencia artificial. Además avanza en una aproximación a los requisitos de calidad de soluciones clínicas y dispositivos médicos, incluyendo ISO 13485 y el marco regulatorio europeo de IA.

  • Cada respuesta de Kleia está estructurada para facilitar la revisión de información científica y mantener siempre al médico como responsable último de la decisión.

Un despliegue con vocación internacional y sello español
Tras sus primeras fases de lanzamiento en Latinoamérica, Kleia se despliega ahora en España integrada en iDoctus, que con más de 600.000 médicos activos se posiciona como el líder indiscutible en salud digital en español, demostrando que la tecnología europea puede competir en precisión con los gigantes de Silicon Valley. Y que desde España es posible desarrollar soluciones de IA competitivas, responsables y alineadas con la práctica médica diaria.

Finalistas en los IA BIC 2026
La candidatura de Kleia como finalista en los IA BIC 2026 supone un reconocimiento al trabajo realizado por iDoctus para aplicar la inteligencia artificial al ámbito clínico desde una perspectiva rigurosa, ética y orientada a la seguridad del paciente.

Los médicos llevan años confiando en iDoctus para tomar mejores decisiones en menos tiempo. Con Kleia, sentimos la responsabilidad de estar a la altura de esa confianza en una nueva etapa tecnológica", añade Javier Pérez.

iDoctus pone a disposición de los medios a su equipo médico, técnico y directivo para profundizar en el impacto de la IA clínica, la seguridad del paciente, la gobernanza tecnológica y el papel de soluciones como Kleia en el futuro de la práctica médica.

Vídeos
Demo Kleia: obesidad y farmacología IA



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sábado, 25 de abril de 2026

'Dirty Kitchen' recibe dos nominaciones en el máximo galardón de la industria audiovisual


ROIPRESS / LATAM / GALARDONES - Dirty Kitchen fue nominada en dos categorías en la edición 42 de los Premios India Catalina: Rumbos Cruzados en Mejor Serie de Ficción Web y Totto x Bancolombia en Mejor Contenido Audiovisual de Marca / Branded Content, un resultado que trasciende lo local y conecta directamente con las conversaciones actuales de la industria publicitaria y de marketing en Latinoamérica. 


Para dimensionar el alcance de este logro, los Premios India Catalina —entregados desde 1984 en el marco del Festival Internacional de Cine de Cartagena de Indias— funcionan como el principal termómetro de la industria audiovisual del país. En la práctica, recibir una nominación equivale a entrar en el radar de lo más relevante en televisión, plataformas digitales y contenido para marcas. En su edición número 42, el certamen amplió su alcance hacia Iberoamérica en categorías como ficción web, elevando el peso regional de estos reconocimientos y alineándolos con la evolución del contenido digital en mercados emergentes.

En ese contexto, la nominación de Rumbos Cruzados pone sobre la mesa una tendencia que gana cada vez más espacio en marketing: el edu-entretenimiento como vehículo de impacto. La serie construyó una narrativa orientada a generar conexión y transformación social, visibilizando la resiliencia de poblaciones migrantes y comunidades de acogida en Colombia. El resultado no solo se midió en intención, sino en alcance: más de 3 millones de visualizaciones en sus primeras tres semanas. Para la industria, esto refuerza una premisa clave: las historias con propósito, cuando están bien ejecutadas, también escalan en audiencia.




Por su parte, la nominación de Totto x Bancolombia evidencia la madurez del branded content en la región. Más allá de una pieza de comunicación, el proyecto destacó por su capacidad de integrar narrativa, relevancia cultural y conexión real con audiencias. En mercados latinoamericanos donde las marcas compiten por atención en entornos saturados, este tipo de contenidos confirma que el entretenimiento dejó de ser un formato complementario para convertirse en una herramienta central de construcción de marca. 

HISTORIAS CON IMPACTO SOCIAL 

"En Dirty Kitchen creemos profundamente en el entretenimiento como una forma poderosa de generar conversación y conectar con la gente desde lugares mucho más humanos, culturales y relevantes. Estas nominaciones nos emocionan porque reconocen justamente eso: nuestra apuesta por crear historias con impacto social y cultural, pero siempre desde narrativas que entretienen, movilizan y se quedan con las audiencias", afirmó Juan Camilo Rodríguez, CEO de Dirty Kitchen. 

Desde la mirada del anunciante, el proyecto también refleja un cambio en la forma en que las marcas entienden su rol dentro del contenido. "Esta nominación es un orgullo para nosotros. Y más allá de ser una pieza creativa, es la confirmación de que estamos materializando nuestro propósito como organización: acompañar a los empresarios y hacer visible que su historia siempre ha ido acompañada de la nuestra. Gracias al equipo de Dirty Kitchen por siempre cocinar ideas valiosas con nosotros. Este logro es de todos", señaló Mónica Giraldo, líder de Campaña Negocios y Mercadeo en Bancolombia. 

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Las nominaciones también ponen en valor el rol de los clientes y aliados que apuestan por el contenido como plataforma estratégica, entendiendo que la construcción de afinidad ya no depende únicamente de campañas tradicionales, sino de la capacidad de generar conversaciones culturalmente relevantes. 
Este hito adquiere mayor peso al considerar la consistencia: por tercer año consecutivo, proyectos de Dirty Kitchen hicieron parte de este escenario. En una industria donde la relevancia suele ser efímera, la repetición sostenida de resultados señala una combinación sólida de estrategia, creatividad y entendimiento de audiencias. 

EL CONTENIDO COMO INFRAESTRUCTURA DE MARCA 

Más allá de las nominaciones, el caso refleja una transformación estructural en la región: el contenido dejó de ser una ejecución táctica para convertirse en infraestructura de marca. Estudios como Dirty Kitchen operan hoy en la intersección entre entretenimiento, cultura y negocio, un espacio donde las decisiones creativas impactan directamente en percepción, engagement y, cada vez más, en resultados de negocio. 

Dirty Kitchen es un estudio de branded content con más de 12 años de experiencia, especializado en conectar marcas con audiencias a través del entretenimiento. Con presencia en Colombia y México, desarrolla contenidos que buscan transformar mensajes corporativos en experiencias culturales relevantes. Su filosofía parte de una premisa clara: crear historias que no interrumpan, sino que conecten, generando valor tanto para las marcas como para las audiencias. 



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jueves, 23 de abril de 2026

Liga de Honor de los festivales musicales, hoy: El planteamiento de Vallas Arte

 

Mientras exista la voluntad humana de compartir experiencias, los festivales seguirán siendo una pieza clave del mercado  



ROIPRESS / ESPAÑA / MONOGRÁFICOS – Cuarto y último capítulo del Monográfico dedicado a los Festivales Musicales en España, donde hemos visto cómo se trabaja en la Liga de Honor de los eventos y que este, sin duda, es un negocio que solo es apto para los mejores del sector y con una consolidada experiencia previa en eventos de gran volumen.


Hoy descubriremos con nuestras tres preguntas del monográfico los planteamientos y enfoques que tienen en Vallas Arte, la empresa líder de España en el alquiler y montaje de vallas para todo tipo de eventos. No en vano el stock de su parque de vallas en alquiler podría llegar a cubrir 50 kms. lineales si se colocan unidas unas a otras.

¿Por qué nos interesa el planteamiento que tenga de los festivales el proveedor de las vallas? Porque con su producto está presente en diferentes partes y momentos de los festivales, desde en los accesos con las vallas peatonales, hasta a pie de escenario con las antiavalancha, pasando por las perimetrales con vallas-puerta de salida de emergencia en masa, o las de protección del Back Stage.

Hoy, en la Liga de Honor de los Festivales Musicales, le preguntamos a la Dirección de Vallas Arte en Madrid 




Vallas Arte se dedica a la fabricación venta, alquiler y montaje de vallas de seguridad para eventos, especialmente diseñadas para garantizar la protección de los asistentes y la organización de conciertos, festivales, ferias y cualquier tipo de evento donde se requiera control de multitudes y seguridad adicional. 


PREGUNTA: Pensando en la importancia que tienen los festivales musicales como eventos lúdicos y sociales, ¿Qué considera que sería más acertado decir, que la forma de disfrutar la música y compartirla hoy día ha sido caldo de cultivo para que los macrofestivales se multipliquen, o que se apostó por el formato de macrofestivales, y después el público respondió en masa y le dio la visibilidad a la experiencia en sí misma?


RESPUESTA D.V.A.: Desde nuestro punto de vista, la proliferación de festivales responde a tres factores clave: 

-Primero, un cambio en la prescripción musical: la identidad del fan ya no la dictan las discográficas, sino una huella emocional compartida. 

-Segundo, tras la pandemia parece que se ha hecho muy evidente que, emocionalmente, el ser humano tiene un sentido de inmediatez y se consume más ese esa sensación de disfrute, y sin duda los eventos musicales llenan esa necesidad y demanda del público. 

-Tercero, una reestructuración del gasto: el ocio ha pasado de ser un accesorio a una prioridad económica, desplazando a consumos antes considerados primarios. Fenómenos como el de Rosalía demuestran que asistir a un concierto no es ya un deseo, sino una necesidad emocional que trasciende fronteras.



PREGUNTA: Como cantaban Liza Minnelli & Joel Gray en la película Cabaret de 1972: "Money, money, money... makes the world go round" (El dinero hace girar al mundo). Se estima que, tan solo en 2024, los conciertos y festivales generaron un impacto total de 5.314 millones de euros de negocio, y una recaudación directa e impuestos para las arcas del Estado (IVA, IRPF, Sociedades y Seguridad Social) de entre 1.200 y 1.600 millones de euros. Sin duda los festivales se han convertido en una de las industrias más potentes del país. Por eso y en su opinión personal, ¿Cómo cree que surge y se expande el fenómeno macrofestival, porque ya existía la demanda del público para este tipo de eventos, o es a la inversa, se construye la oferta tomando los riesgos y luego el público ha respondido a ella?


RESPUESTA D.V.A.:  La oferta de festivales no crea la necesidad, sino que estimula una demanda real y profunda del consumidor siendo la respuesta a una necesidad latente que la oferta ha sabido estimular. A diferencia de los productos forzados que fracasan, estos eventos han demostrado una demanda sólida que trasciende la estacionalidad: ya no dependen del verano, sino que triunfan en cualquier época y formato. 

Hoy, un festival es un complejo cóctel de sensaciones que supera al concepto de concierto tradicional. No es una moda pasajera; es una industria consolidada que genera turismo e ingresos, gestionada por empresas que han convertido el deseo de compartir experiencias en un hábito cultural permanente. Mientras exista la voluntad humana de compartir experiencias, los festivales seguirán siendo una pieza clave del mercado, plenamente integrados en nuestros hábitos de consumo.



PREGUNTA: Y si hablamos de todo el trabajo que hay alrededor de cada festival, en el antes, el durante y el después, ¿Qué nivel de importancia e influencia tiene el nivel de profesionalidad de las otras empresas y proveedores de un evento, en la calidad del resultado final que su propia empresa puede alcanzar en su trabajo? (O dicho de otro modo, ¿se destaca más como empresa cuando el resto de participantes en el proyecto son “normalitos”, o se destaca más cuando también son líderes como ustedes?)


RESPUESTA D.V.A.: La profesionalización de la industria de festivales ha transformado la relación e interdependencia entre empresas en el sector de los festivales, algo que no solo es necesario e inevitable, sino que sobre todo es recomendable. Ya no hablamos de meros alquileres de infraestructuras o generadores; las empresas proveedoras han evolucionado hasta convertirse en socios estratégicos que diseñan y producen sistemas específicos para mejorar cada evento. 

En citas de referencia como el Primavera Sound, el éxito depende de un equipo multidisciplinar que suma talento y recursos. Esta colaboración no es competitiva, sino complementaria, uniendo conocimientos en sonido, escenarios y logística para garantizar una experiencia de usuario impecable y memorable. La meta es crear una experiencia memorable, en un festival, la carga emocional es tan alta que el resultado no admite errores. España cuenta hoy con un tejido empresarial líder cuyo crecimiento en los próximos años alcanzará niveles antes inimaginables.




Desde Agencia Roipress damos por concluido este monográfico sobre Festivales Musicales en España agradeciendo a Eventual Services, Midnight Group, Alayan Rentals, y Vallas Arte su aporte y opinión, imprescindible para el desarrollo del mismo. Y gracias también por su interés y seguimiento a las miles de personas que alrededor del mundo leen los diferentes periódicos digitales asociados a esta agencia y en los que se han publicado los cuatro capítulos, los cuales se han elevado a las primeras posiciones de la columna automática de “lo más leído” en todos los periódicos del grupo.


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viernes, 17 de abril de 2026

La actividad del sector de reciclado de residuos en España creció un 2,8% en 2025

  • El volumen de residuos reciclados se estima que aumentó un 2,8% en 2025, hasta alcanzar la cifra de 22,2 millones de toneladas, incluyendo residuos metálicos, de papel y cartón, madera, vidrio y plástico.
  • El gradual aumento del volumen de residuos generados y el incremento de la proporción de materiales destinada a reutilización ha seguido favoreciendo la actividad de las empresas del sector de reciclado de residuos en los últimos años.
  • Estas son algunas conclusiones del estudio Sectores basic “Reciclado de Residuos” publicado recientemente por el Observatorio Sectorial DBK de INFORMA.





ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Según el Observatorio Sectorial DBK de INFORMA (filial de Cesce), líder en el suministro de Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing en España y Portugal, el volumen de residuos reciclados —incluyendo residuos metálicos, de papel y cartón, madera, vidrio y plástico— registró un comportamiento positivo en 2025, en un contexto en el que ha seguido aumentando la proporción de materiales destinados a reutilización.


En 2025 la producción se situó en torno a 22,2 millones de toneladas, un 2,8% más que en el ejercicio anterior. Por su parte, el negocio generado por su venta aumentó hasta los 5.000 millones de euros.

Los residuos metálicos concentran más del 60% del volumen total reciclado, seguidos del segmento de papel y cartón, que reúne algo más del veinte por ciento, correspondiendo el resto al reciclado de madera, vidrio y plástico.

Las exportaciones de desperdicios y desechos experimentaron un ligero aumento en 2025, mientras que las importaciones se mantuvieron prácticamente estancadas en términos de volumen. En términos de valor, ambas variables experimentaron descensos.

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La rentabilidad de las empresas del sector mostró una evolución positiva en 2024. El margen de explotación agregado de cuarenta y siete de las principales empresas del sector se situó en el 6,2% en 2024 (5,7% en 2023). Por su parte, el ROI (rentabilidad sobre la inversión) se situó en el 12,6% y el ROE (rentabilidad sobre los recursos propios) en el 17,8%.

En el sector operan en torno a 350 empresas dedicadas al reciclaje de residuos, las cuales gestionan unas 400 plantas, incluyendo instalaciones de reciclado de residuos de metal, papel y cartón, madera, vidrio y plástico, así como de aparatos eléctricos y electrónicos.

La mayor parte de las empresas del sector dispone de una única planta de reciclado, siendo una minoría las que gestionan dos o más plantas. El 62% de las compañías tiene menos de 10 trabajadores en plantilla, mientras que más del 90% no supera los 50 empleados.

En el sector predomina el capital privado español. No obstante, cabe señalar la participación a través de filiales de algunos grupos de tamaño grande procedentes de diferentes sectores, como grupos constructores o papeleros. 

Datos de síntesis, 2025

Número de empresas

350

Producción (miles de toneladas)

22.200

·     % var. 2025/2024

+2,8

Distribución de la producción
por segmentos de actividad (%), 2024

 

·     Metal

62,5

·     Papel y cartón

20,6

·     Madera

7,7

·     Vidrio

4,6

·     Plástico

4,5

Exportación (miles de toneladas)

2.314

Importación (miles de toneladas)

5.700

Producción (mill. euros)

5.000


Fuente: Observatorio Sectorial DBK de INFORMA
Estudio Sectores basic “Reciclado de Residuos


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