FUNDAE impulsa en Ceuta la innovación en inteligencia artificial, ciberseguridad y futuro del turismo en el marco de Universidad Pyme

• Fundae ha regresado a Ceuta por tercera vez con una nueva jornada de Universidad Pyme, consolidando a la ciudad dentro del itinerario nacional impulsado para acercar la formación y las competencias digitales a las pequeñas y medianas empresas.

• Durante la jornada, el delegado del Gobierno en Ceuta, Miguel Ángel Pérez, ha destacado el peso estratégico del turismo en la economía española, que superó en 2025 los tres millones de personas ocupadas —el 12,3 % del empleo total— y registró 96,8 millones de visitantes internacionales, cifras que reflejan la relevancia del sector y la necesidad de avanzar hacia un modelo más innovador y adaptado a los retos tecnológicos.

ROIPRESS / ESPAÑA / INNOVACIÓN - La Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (Fundae), en colaboración con el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), ha celebrado este jueves, 5 de marzo, en el Salón de Actos del Palacio Autonómico de la Ciudad Autónoma de Ceuta la jornada “Ceuta Digital: IA y seguridad para un turismo inteligente”, en el marco del itinerario nacional de Universidad Pyme. El encuentro, financiado con fondos Next Generation EU, ha reunido a representantes institucionales, expertos y agentes económicos y sociales para analizar el impacto de la digitalización, la inteligencia artificial y la ciberseguridad en el sector turístico.

La jornada se enmarca en el proceso de transformación digital que atraviesan las pequeñas y medianas empresas y que, en territorios como Ceuta, adquiere una relevancia estratégica para diversificar la economía y reforzar la competitividad del tejido productivo. 

Durante la apertura institucional, Antonio de Luis, director gerente de Fundae; Nicola Cecchi, consejero de Turismo, Comercio, Empleo y Deporte de la Ciudad Autónoma de Ceuta; y Miguel Ángel Pérez, delegado del Gobierno en Ceuta, han subrayado la importancia de la formación como palanca para acompañar la transformación tecnológica de las empresas.

En su intervención, Antonio de Luis ha destacado el papel de Fundae en el impulso de la formación en el empleo y su contribución al desarrollo de competencias en el ámbito laboral. Según ha señalado, más de 350.000 empresas utilizan anualmente el sistema de bonificaciones para formar a sus trabajadores, lo que permite que más de seis millones de personas participen cada año en acciones formativas en el ámbito empresarial, a las que se suma alrededor de un millón de participantes en programas de formación subvencionada.

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El director gerente de Fundae ha subrayado además que la digitalización y la inteligencia artificial están transformando de forma transversal todos los sectores productivos e invitó a utilizar las herramientas formativas que Fundae ha puesto a disposición libre, pública y gratuita en su web. En este sentido, ha advertido de que estas tecnologías “van a afectar a todas las profesiones y a todos los sectores”, lo que refuerza la necesidad de impulsar la capacitación digital de trabajadores y empresas. Asimismo, ha recordado que Ceuta constituye un punto de referencia dentro del itinerario nacional de Universidad Pyme, con varias ediciones celebradas en la ciudad.

Por su parte, Nicola Cecchi ha señalado que el objetivo de la estrategia turística de la ciudad pasa no solo por incrementar el número de visitantes, sino por consolidar un modelo de destino gestionado de forma más eficiente y sostenible. En este contexto, ha afirmado que la tecnología constituye una herramienta fundamental para mejorar la gestión del destino y proteger sus recursos, al tiempo que ha destacado el papel de la formación en este proceso. “La inteligencia artificial abre oportunidades, pero serán las personas preparadas quienes la conviertan en progreso para Ceuta”, ha afirmado.

El delegado del Gobierno en Ceuta, Miguel Ángel Pérez, ha destacado que la adaptación a la digitalización se ha convertido en un requisito para mantener la competitividad empresarial en un entorno económico en constante transformación. 

Pérez ha recordado además el peso estratégico del turismo en la economía española, que superó los tres millones de personas ocupadas en 2025, lo que representa aproximadamente el 12,3 % del empleo total, al tiempo que España se mantiene como el segundo destino turístico más visitado del mundo. En este contexto, ha señalado que el futuro del sector pasa por avanzar hacia un modelo más sostenible, basado en la calidad, la innovación y la capacidad de adaptación a los cambios tecnológicos.

Durante la jornada se han abordado también los principales retos que plantea la inteligencia artificial para las pequeñas y medianas empresas y, en particular, para el sector turístico. La conferencia inaugural, a cargo de Álex Rayón, CEO de Brain & Code, ha analizado el impacto de estas tecnologías en la gestión empresarial y su potencial para optimizar procesos, mejorar la toma de decisiones y generar nuevas oportunidades de negocio en el ámbito turístico.

El programa ha incorporado además un análisis sobre los riesgos asociados a la ciberseguridad en un entorno cada vez más digitalizado. En la conversación titulada “¿Está preparado el turismo de Ceuta ante un ciberataque?”, Enrique Villa, Global Technical Sales Manager de Wise Security, y Javier San Juan, CEO de Var Group, han reflexionado sobre los desafíos que afrontan las empresas en materia de protección de datos, seguridad digital y confianza en los servicios turísticos.

El evento ha incluido asimismo una intervención de Antonia Casado, directora de Talento y Bienestar de Fundae, centrada en el papel de la formación en el desarrollo de competencias digitales y en el acompañamiento a trabajadores y empresas en los procesos de transformación tecnológica.

El encuentro ha contado además con la participación de los principales agentes económicos y sociales de la ciudad. Arantxa Campos, presidenta de la Confederación de Empresarios de Ceuta; Ángel Lara, secretario general de CCOO Ceuta; y Soledad Giménez, responsable de Orientación Laboral de UGT Ceuta, han coincidido en señalar la importancia de la capacitación y el aprendizaje permanente para adaptar el mercado laboral a los cambios derivados de la digitalización.

Entre los contenidos del programa ha destacado también una mesa redonda dedicada al ecosistema de innovación y al impacto de la inteligencia artificial en la generación de nuevos perfiles profesionales, así como un panel de experiencias en el que se han presentado iniciativas empresariales vinculadas a la digitalización de servicios turísticos y a la automatización de procesos.

La clausura institucional ha contado con la participación de Antonio de Luis, director gerente de FUNDAE; Francisco J. Gil, director provincial del SEPE en Ceuta; Karim Bulaix, presidente de la Cámara de Comercio de Ceuta; Salvador del Barrio, vicerrector de la Universidad de Granada; Miguel Señor, director provincial del Ministerio de Educación, FP y Deportes; y Carlos Rontomé, director del centro de la UNED en Ceuta.

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Gestionar el talento interno para lograr compromiso y desarrollo profesional

 

/ IBERIANPRESS / El talento se ha convertido en el verdadero know how de las organizaciones y en uno de sus principales valores intangibles que diferencia el éxito de unas y otras. 

Más allá de la tecnología, los procesos o la infraestructura que consiga organizar una compañía, es el conocimiento, la experiencia y la capacidad de adaptación de las personas lo que permite a una empresa diferenciarse de forma sostenible. 

Por este motivo, potenciar y cuidar el talento interno ya no es solo una cuestión de recursos humanos, sino una decisión estratégica que impacta directamente en la competitividad, la innovación y la continuidad del negocio.

“Gestionar el talento interno implica identificar, desarrollar y acompañar a las personas a lo largo de su ciclo profesional dentro de la organización. No se trata únicamente de cubrir puestos o evaluar el desempeño, sino de construir entornos en los que los empleados puedan crecer, aprender y aportar valor de forma progresiva. Cuando una empresa invierte en el desarrollo de su gente, no solo retiene perfiles clave, sino que refuerza el vínculo entre la persona y el proyecto empresarial, incrementando el nivel de implicación y sentido de pertenencia”, explican desde Talent Swarm.

La transición hacia el talento por encima de la productividad

Durante años, la gestión empresarial ha estado centrada casi exclusivamente en la productividad: hacer más en menos tiempo y con menos recursos. Sin embargo, este enfoque, aunque necesario, resulta insuficiente para responder a los desafíos actuales. 

La complejidad de los mercados, la transformación digital y la necesidad constante de innovación han provocado un cambio de paradigma: hoy, aquellas que apuestan por la gestión del talento en las empresas son mucho más sólidas.

Esta transición supone entender que el rendimiento sostenible no depende únicamente de indicadores operativos, sino de la capacidad de las personas para aprender, colaborar, resolver problemas y adaptarse a nuevos escenarios. En este contexto, la gestión del talento interno se convierte en una palanca esencial para activar el potencial de los equipos y alinear las capacidades individuales con los objetivos estratégicos de la empresa.

Impulsar el talento por encima de la productividad implica diseñar itinerarios de desarrollo profesional, facilitar la movilidad interna y promover experiencias que permitan a los empleados adquirir nuevas competencias sin necesidad de abandonar la organización. Cuando las personas perciben que existe un proyecto de crecimiento real y estructurado, aumenta su compromiso, su motivación y su disposición a asumir nuevos retos.

Además, esta orientación hacia el talento transforma la forma de liderar. Los responsables de equipo dejan de ser únicamente gestores de tareas para convertirse en facilitadores del desarrollo profesional. A través de una comunicación continua, de la identificación de fortalezas y de un acompañamiento personalizado, los líderes contribuyen a crear entornos de confianza en los que el aprendizaje forma parte del trabajo diario.

Por último, apostar por el talento interno permite a las empresas anticiparse a futuras necesidades de perfiles críticos. En lugar de reaccionar cuando surge una vacante difícil de cubrir, las organizaciones que gestionan activamente su talento construyen una cantera interna preparada para asumir nuevas responsabilidades. De este modo, el crecimiento profesional de los empleados y la evolución estratégica de la empresa dejan de ser procesos separados y pasan a avanzar de forma coordinada.

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Los psicólogos se posicionan como líderes en las Áreas de Talento y Personas

En los últimos años, los departamentos de Recursos Humanos han evolucionado de forma notable. Hoy, la gestión de personas se ha convertido en un elemento clave de la estrategia empresarial y, en este contexto, cada vez es más frecuente que los psicólogos ocupen posiciones de liderazgo en las áreas de Talento y Personas.

La psicología del trabajo y de las organizaciones aporta una visión integral sobre todo el ciclo de vida de las personas dentro de la empresa, desde la selección y el desarrollo profesional hasta el bienestar, la ética y el cumplimiento de la legislación laboral. Se trata de una disciplina que ofrece herramientas específicas para comprender cómo piensan, sienten y actúan las personas en su entorno laboral.

Tradicionalmente, la dirección de Recursos Humanos ha estado ocupada por perfiles procedentes de áreas como la Administración y Dirección de Empresas o el Derecho; sin embargo, el liderazgo actual en la Dirección de Personas exige algo más que una gestión administrativa, requiere entender y movilizar el comportamiento humano en entornos complejos, cambiantes y sometidos a una alta presión. En este escenario, la formación psicológica cobra un valor especial.

Un buen ejemplo de ello es la creciente importancia de la calidad de vida laboral, "un concepto que hace referencia al grado de satisfacción personal y profesional que experimentan las personas en su trabajo y en el ambiente laboral, que no depende únicamente del estilo de dirección, sino también de factores como las condiciones de trabajo, la compensación, el interés por las tareas que se realizan y las oportunidades de desarrollo individual y en equipo", así lo señala Pedro Ángel Corraliza, profesor del Área de Recursos Humanos de la Facultad de Ciencias Jurídicas de CEF.- UDIMA.

Es precisamente en este punto donde el perfil psicológico del Director de Personas puede marcar la diferencia. El propio marco profesional del Consejo General de la Psicología reconoce la psicología del trabajo como un ámbito de actuación clave en empresas e instituciones, incluyendo responsabilidades de carácter directivo. Cuando el bienestar, la cultura organizativa y el desempeño se convierten en prioridades estratégicas, resulta coherente que perfiles con formación en evaluación, prevención e intervención psicosocial asuman un mayor protagonismo.

Pero ¿qué habilidades se esperan que debe tener este tipo de directivo? Entre las más importantes se encuentran la capacidad de inspirar, motivar y acompañar a diferentes equipos, especialmente en contextos híbridos o en constante cambio. También es fundamental contar con una visión estratégica, que permita alinear el desarrollo de las personas con los objetivos del negocio.

A estas se suman otras de carácter más psicológico como son la comunicación efectiva, la empatía y el pensamiento crítico, que se consideran claves para generar confianza, gestionar conflictos y construir un clima laboral saludable, además de ir acompañado de un conocimiento sólido de la legislación laboral y de las políticas de bienestar de todos los empleados, aspectos imprescindibles para una gestión responsable y sostenible.

Actualmente, el responsable de personas participa activamente en la definición de la estrategia empresarial, integrando la gestión del talento con los objetivos globales de la organización. Su papel consiste en conectar las iniciativas de los empleados con la realidad diaria del negocio, con el fin de impulsar resultados a largo plazo.

Más allá de optimizar el rendimiento, su misión es aprovechar todo el potencial de las personas, mejorar los procesos y los modelos de gestión, fortalecer las relaciones internas y reforzar la identidad corporativa. De este modo, contribuye a generar cohesión cultural y a liderar los procesos de transformación interna.

Tal y como indica Pedro Ángel Corraliza, este perfil directivo actúa como garante de la diversidad, la inclusión e igualdad en la organización, a través de políticas activas para evitar sesgos y promover la equidad. Al mismo tiempo impulsa programas de bienestar físico, emocional y mental, poniendo el foco en el cuidado de las personas, tratando de conjugar eficazmente la experiencia del empleado y la propuesta de valor de las empresas.

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La Generación Z reescribe las reglas del trabajo: flexibilidad, propósito y bienestar por delante del sueldo

El 45 % de los jóvenes rechaza empleos que no encajan con sus valores

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES  – La Generación Z ya es una parte creciente del mercado laboral y está impulsando un cambio profundo en la forma de entender el trabajo. Según Michael Page, consultora líder en RRHH, la flexibilidad, el propósito, el bienestar y la cultura organizacional se sitúan por delante de la carrera profesional acelerada o del salario como único factor de decisión. Esta transformación está obligando a las empresas a revisar sus políticas de recursos humanos, su estilo de liderazgo y su propuesta de valor como empleadoras.

El barómetro Candidate Pulse de Michael Page, señala una clara paradoja en la Generación Z en España: mientras que un 41,5 % se encuentra actualmente desempleado y solo un 35% cuenta con contrato indefinido, existe una fuerte ambición de crecimiento profesional. De hecho, el 66,2 % aspira a asumir roles con mayor responsabilidad y una amplia mayoría se siente preparada para dar ese paso. Sin embargo, este impulso choca con la realidad interna de muchas organizaciones: el 56% de los jóvenes señala la falta de oportunidades como principal barrera para avanzar, y un 37% apunta a la escasa promoción de la movilidad interna, evidenciando una brecha entre las expectativas de desarrollo del talento joven y las estructuras actuales de las empresas.

La Gen Z gana peso en las empresas y marca el ritmo del cambio

En los últimos 2–3 años, la presencia de profesionales de la Generación Z ha aumentado de forma notable, especialmente en empresas medianas y grandes. Su incorporación es especialmente visible en perfiles de tecnología, digital, marketing, e-commerce, atención al cliente, así como en áreas vinculadas a datos, inteligencia artificial e innovación, reflejo de su condición de nativos digitales.

Más allá de sus competencias técnicas, la Gen Z aporta una nueva relación con el trabajo que impacta directamente en la cultura organizativa y en la forma de gestionar equipos.

Flexibilidad y bienestar: el nuevo contrato emocional

Para la Generación Z, el equilibrio entre vida personal y profesional es un criterio clave para aceptar o mantenerse en un empleo. El 47,1% considera necesario un mayor equilibrio, y el 41% valora horarios flexibles y teletrabajo como elementos determinantes para su satisfacción laboral.

Esta generación es más proclive a rechazar la cultura del presentismo y las jornadas interminables. Prefiere organizaciones que midan el desempeño por resultados, no por horas de presencia, lo que está empujando a las compañías a revisar sus modelos de trabajo y políticas de conciliación.

Trabajo con sentido: el propósito ya no es un “extra”

Los valores corporativos como la diversidad, la sostenibilidad, el impacto social y la cultura interna influyen de forma directa en la motivación y permanencia de la Gen Z. Entre el 40% y el 45% de los jóvenes ha rechazado ofertas o ha dejado empleos por no sentirse alineado con los valores de la empresa, y cerca de la mitad considera que trabajar con propósito es clave para su satisfacción profesional. 

Las organizaciones que comunican y, sobre todo, demuestran compromiso social y ambiental resultan más atractivas para este talento joven y tienen mayor capacidad de fidelización.

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Liderazgo que conecta: menos jerarquía, más conversación

La Gen Z responde mejor a liderazgos cercanos, transparentes y colaborativos, con feedback frecuente, reconocimiento y oportunidades reales de aprendizaje. Los modelos jerárquicos rígidos generan mayor desconexión y rotación.

Entre los errores más habituales de las empresas destaca no adaptar el liderazgo ni la cultura interna a estas expectativas: jerarquías inflexibles, poca autonomía y escasas oportunidades de desarrollo acaban impactando en la motivación y en la capacidad de innovación.

Gen Z vs. Millennials: tres diferencias clave

Aunque comparten valores, existen diferencias claras entre ambas generaciones:

• Prioridad al bienestar y la estabilidad frente a la ambición profesional inmediata.

• Mayor naturalidad digital, con adaptación rápida a nuevos entornos tecnológicos.

• Mayor exigencia en propósito y valores, buscando impacto social o ambiental real.

Además, la Gen Z es más exigente en flexibilidad, feedback y transparencia, y más pragmática: si el entorno no encaja, cambia de empresa.

Un reto estratégico para atraer y fidelizar talento

La llegada de la Gen Z ya está transformando las políticas de RR. HH.: onboarding más dinámico, mentoring, feedback frecuente, formación continua, beneficios personalizables y proyectos multigeneracionales.

En atracción de talento, las empresas han pasado de comunicar solo salario a destacar propósito, cultura e impacto, apoyándose en procesos digitales y presencia en redes profesionales. Ignorar este cambio implica mayor rotación, pérdida de perfiles con habilidades digitales clave y una caída en la competitividad y en la reputación como empleador.

En palabras de Esther Carrera, Senior Executive Director de Michael Page: “no se trata de una moda generacional, sino de un cambio estructural en la relación empresa–empleado. En los próximos 5–10 años, con la Gen Z como fuerza laboral mayoritaria, se impondrán relaciones más horizontales, colaborativas y basadas en valores compartidos”. Carrera añade: “las diferencias generacionales siempre han existido. Cada nueva cohorte que se incorpora al mercado laboral ha cuestionado el status quo y ha impulsado transformaciones significativas. La Generación Z no es una excepción: está redefiniendo expectativas, modos de trabajar y formas de relacionarse con las organizaciones. Y, sin duda, seguirán llegando nuevos cambios. Por eso, las compañías debemos asumir un rol activo: no solo adaptarnos, sino convertirnos en un verdadero motor de cambio”.

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Assembly incorpora a tres líderes del sector en Europa para acelerar su crecimiento

Northway, Ayre y Panchal aportan experiencia directiva en estrategia de IA y datos, activación programática y liderazgo de clientes a medida que Assembly se expande en Europa

Assembly inicia 2026 con impulso y el liderazgo necesario para sostenerlo. La agencia de medios de Stagwell ha nombrado a James Northway como vicepresidente ejecutivo (EVP) y Global Head of AI and Data Strategy; a David Ayre como Europe Head of Programmatic; y a Bav Panchal como Europe Managing Partner, reforzando su estructura en inteligencia de decisiones, activación y liderazgo de clientes.

Assembly continúa construyendo sobre su impulso en la región, tras la reciente adjudicación de la cuenta de Jabra y el nombramiento de Bridget Hopkins como CEO de Europa. Estas incorporaciones estratégicas aceleran la expansión de Assembly en Europa, en un contexto en el que los clientes demandan soluciones integradas de rendimiento de marca que conecten datos, tecnología, medios y comercio para generar crecimiento medible. Assembly responde a esta demanda mediante la inversión continua en su STAGE AI Experience Engine y en su producto estratégico Brand Performance Planning.

En conjunto, estos nombramientos mejoran la capacidad de Assembly para diseñar y escalar experiencias omnicanal que impulsen resultados de negocio. Northway liderará la evolución de la estrategia de IA y datos de la agencia, potenciando la manera en que los insights informan el diseño de experiencias y las decisiones de inversión. Ayre ampliará el rendimiento programático en los mercados europeos, escalando la activación habilitada por IA y la estrategia en marketplaces. Panchal reforzará el liderazgo de clientes en toda la región.

"Europa es una región prioritaria de crecimiento para Assembly", afirmó Bridget Hopkins, CEO de Europa. "Estamos observando una fuerte demanda por parte de clientes que buscan modelos de marketing más conectados y orientados al rendimiento. Estos nombramientos garantizan que contamos con la profundidad de liderazgo necesaria para escalar nuestra oferta y ofrecer crecimiento con mayor consistencia en toda la región".

Northway se incorpora desde Wavemaker, donde ejercía como Global Head of Data Strategy; Ayre procede de Dentsu, donde ocupó cargos directivos sénior en programática; y Panchal aporta una amplia experiencia internacional en agencias tras desempeñar puestos de alta responsabilidad en WPP Media.

Para el CEO global Rick Acampora, estas incorporaciones representan una inversión continua en el modelo operativo de la agencia.

"Se trata de cómo escalamos lo que hace diferente a Assembly", afirmó. "Estamos alineando el liderazgo con las capacidades que impulsan el rendimiento de marca en datos, activación y liderazgo de clientes. Esa profundidad nos permite operar con mayor rapidez, conectar nuestras disciplinas de manera más eficaz y ofrecer resultados más sólidos a nuestros clientes".

Acerca de Assembly
Assembly es una agencia global omnicanal creada para marcas que buscan un enfoque más moderno para construir marcas que generen rendimiento. Respaldada por la red Stagwell, es una combinación de datos, talento y tecnología diseñada para desbloquear resultados más inteligentes, rápidos y eficaces desde la base —no desde arriba hacia abajo—.

Assembly no entiende marca y rendimiento como una dicotomía. Para Assembly, siempre son ambas cosas. El símbolo +\ de su logotipo, conocido como ORAD, representa esta mentalidad. Su base se sustenta en tres elementos clave: el STAGE Experience Engine, el producto estratégico que lo impulsa —Brand Performance Planning (BPP)— y un diseño organizativo concebido para la velocidad, la profundidad y las exigencias del marketing moderno.

Con más de 3.000 expertos en 44 oficinas en todo el mundo, Assembly ofrece soluciones integrales de embudo completo que ayudan a las marcas más ambiciosas a obtener resultados medibles. Más información en assemblyglobal.com.

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IA para clasificar el uso del suelo y regenerar la posidonia oceánica en la costa este de España

• La entrega de premios se ha llevado a cabo en la jornada “IA y sostenibilidad; un viaje de talento, ciencia y futuro”, organizada por la Cátedra ENIA-UPV, con Nunsys Group como empresa promotora 

• El director de la Cátedra ENIA-UPV, Vicent Botti, ha destacado cómo el salto decisivo de la inteligencia artificial en sostenibilidad, no será el de modelos más grandes, sino más eficientes, transparentes y mejor orientados al impacto

ROIPRESS / ESPAÑA / INTELIGENCIA ARTIFICIAL - La automatización en la clasificación del uso del suelo con imágenes aéreas y aprendizaje profundo, junto a una nueva metodología con inteligencia artificial para analizar la repercusión del clima mediterráneo en las praderas de posidonia oceánica que actúe de forma preventiva en su regeneración, a través de rediseños, como el desarrollado para la playa de Les Marines en Dénia (Alicante), son los máximos ganadores de los premios TFG y TFM de la Cátedra ENIA-UPV, que cuenta con Nunsys Group como empresa promotora. Los galardones han distinguido a los alumnos de la Universitat Politècnica de València, Lucas Nicolás Descalzo y Mishel Asparuhova, respectivamente.  

    

Mientras que los accésits se han otorgado a Emmanuel Jean Daniel Pic, por el desarrollo de una metodología para estimar el potencial solar fotovoltaico de una localidad a gran escala y buscar superficies aptas para la óptima instalación de placas solares fotovoltaicas, a través de visión artificial. Y a Juan Ramón Valencia,  por la utilización de técnicas avanzadas de aprendizaje profundo para clasificar de forma automática especies arbustivas y arbóreas que proporcionan datos y herramientas útiles para la prevención y gestión de incendios forestales. 

Estos galardones han sido entregados por el director de la Cátedra ENIA-UPV, Vicent Botti, y la vicerrectora de Empleo, Formación Permanente y Empleo de la Universitat Politècnica de València, Elena de la Poza, en la jornada “IA y sostenibilidad; un viaje de talento, ciencia y futuro”, organizada por la Cátedra ENIA-UPV, que ha contado también, en su bienvenida, con el presidente de Nunsys Group, Paco Gavilán. 

La jornada ha destacado los desafíos que afrontan las ciudades inteligentes y el papel que la inteligencia artificial puede desempeñar como multiplicador para acelerar la transición energética, proteger la biodiversidad y acercar la sociedad a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).  

Transparencia en el consumo

Entre las conclusiones aportadas se ha subrayado cómo, para que la IA sea un aliado neto de la sostenibilidad, se necesita transparencia en el consumo. Las empresas deben informar no solo de logros en sostenibilidad sino de los costes energéticos e hídricos del entrenamiento y despliegue de modelos. Además de buscar modelos más inteligentes, no solo más grandes, sino pasar de modelos gigantescos a modelos compactos y especializados, capaces de ejecutarse en el Edge cuando sea posible. Junto a la necesidad de economía circular en el hardware y el impulso de políticas de reparación, reutilización y reciclaje de chips y servidores para reducir la dependencia de la minería de tierras raras y materiales críticos. 

Otra de las conclusiones, ha destacado la alineación con los ODS y la justicia global para asegurar que la IA no amplíe la brecha entre países y que los beneficios de la optimización climática lleguen también a las regiones más vulnerables. 

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Modelos más eficientes

En su intervención, el director de la Cátedra ENIA-UPV y director de VRAIN de la Universitat Politècnica de València, Vicent Botti, ha explicado que “la IA no es una solución mágica pero puede ser el multiplicador de fuerza que necesitamos. El salto decisivo no será el de modelos “más grandes”, sino el de modelos más eficientes, más transparentes y mejor orientados al impacto. El futuro de la tecnología será sostenible o no será. Nuestra capacidad de armonizar el progreso tecnológico con los límites biofísicos del planeta definirá el éxito de la respuesta climática en las próximas décadas”.

En este mismo sentido, el presidente de Nunsys Group, Paco Gavilán, ha argumentado durante su apertura que “la IA puede ser parte de la solución o convertirse en un multiplicador de consumo si no se diseña bien. La sostenibilidad no se compra, se diseña: exige eficiencia tecnológica, una red eléctrica resiliente, energía limpia y fiable, y sobre todo talento y ciencia aplicada. No es una cuestión de ‘IA sí o no’, sino de qué IA, dónde la ubicamos y cómo garantizamos su impacto real en el futuro”. 

La jornada ha servido además para presentar y poner en valor la transferencia de conocimiento y talento investigador de trabajos de investigadores e investigadoras que son un ejemplo de éxito y vinculan la inteligencia artificial con la sostenibilidad.  

Andreu Simó ha presentado su modelo de aprendizaje profundo para la detección automatizada de microplásticos, un riesgo creciente para la salud y los ecosistemas. Durante su presentación, Ander Bodegas y Lucas Descalzo han explicado su método de segmentación y clustering para el análisis de cultivos en imágenes de dron que emplea técnicas de aprendizaje profundo, y cuyos resultados pueden ser utilizados para extraer métricas para estudios agronómicos sobre estrés hídrico y salino.    

Por su parte, José Aguilar ha presentado una solución para vigilancia turística a través de la utilización de una flota de drones autónomos en Altea. A diferencia de otros sistemas que dejan puntos ciegos, este es un sistema dinámico capaz de adaptarse a la densidad de turistas en tiempo real. Mientras que Teresa Monreal ha explicado cómo ha utilizado la visión artificial para cuantificar el grado de movimiento y detectar patrones de comportamiento en animales para mejorar la robustez, ante posibles cambios.   

Vicente José Ribas ha destacado su propuesta centrada en el desarrollo de un chatbot para asistente de DNI que recuerda, detecta el proyecto y guarda el contexto para no mezclar conversaciones. Y Jaime Carlavilla, SERGIoT, un gemelo digital de un invernadero inteligente que utiliza modelos para predecir la temperatura y humedad relativas interiores a partir de los datos recogidos en tiempo real de los sensores.      

Mientras que José Milán ha desgranado su modelo predictivo que identifica y cuantifica el impacto de factores demográficos, geográficos y socioeconómicos de cada zona de la ciudad para la gestión eficiente del Transporte Sanitario No Asistido (TNA) en pacientes que requieren vehículos adaptados sin tener una urgencia vital. Y Christian Calderón ha explicado su modelo de gemelos digitales cognitivos, una nueva generación que combina simulación multi-agente y razonamiento mediante inteligencia artificial generativa para lograr un transporte urbano de ciudades más inteligentes y sostenibles.

IA para hacer las ciudades más sostenibles 

Esta jornada ha contado además con una mesa de debate, moderada por  el director de la Cátedra ENIA-UPV, y director de VRAIN de la UPV, Vicent Botti, bajo el título “Gemelos digitales y agentes de IA para ciudades sostenibles; interoperabilidad, confianza y operación” en la que han participado la directora de innovación en producto de Nunsys Group, Patricia Tamarit, el investigador del Instituto de Investigación Universitario en Ingeniería Energética (IUIIE) de la UPV, Tomás Gómez, y el jefe de Servicio de ciudades inteligentes y gestión de datos del Ayuntamiento de València, Ernesto Faubel.

En ella, se ha abordado cómo el modelo urbano tradicional ha llegado a su límite ecológico, ya que más de la mitad de la población reside en áreas urbanas que consumen el 75% de la energía global. Y cómo la IA puede ser esa herramienta con un potencial transformador sin precedentes.   

Movilidad y emisiones, eficiencia energética y recursos, impacto ambiental de la propia tecnología y resiliencia y cambio climático han sido algunas de las ideas del debate de este diálogo que ha apuntado en su conclusión a cómo el verdadero reto no se encuentra en conectar las ciudades sino en si se puede utilizar la inteligencia artificial para hacerlas sostenibles, resilientes y humanas.  

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La IA en el marketing inmobiliario

La evolución de los hábitos de consumo, acelerada por la digitalización y potenciada por la pandemia, ha cambiado radicalmente la forma en que las personas buscan, evalúan y adquieren una vivienda o una inversión inmobiliaria. En este contexto, el marketing tradicional, basado en anuncios en portales, campañas genéricas o visitas físicas, resulta insuficiente. Aquí es donde la inteligencia artificial entra en juego, aportando personalización, eficiencia y análisis predictivo a una industria que necesita adaptarse rápidamente.

Uno de los mayores aportes de la IA al marketing inmobiliario es la segmentación eficiente del público objetivo. Gracias al análisis de grandes volúmenes de datos, podemos identificar patrones de comportamiento, preferencias y necesidades específicas de distintos perfiles de compradores. "Esto nos permite diseñar acciones de marketing hiperpersonalizadas, que se ajustan a las características reales de cada segmento, aumentando significativamente las probabilidades de conversión a ventas", matiza Antonio Ortiz, Director General de SAFTI España.

Otra área clave es la automatización del contenido visual. Hoy en día, el comprador exige experiencias inmersivas y realistas, antes incluso de agendar una visita. La IA permite generar recorridos virtuales, imágenes mejoradas por algoritmos, e incluso vídeos personalizados para cada cliente potencial, basados en sus preferencias detectadas. Estas herramientas han demostrado ser especialmente útiles para atraer compradores internacionales, con un gran incremento principalmente en zonas costeras, o aquellos que no pueden desplazarse fácilmente.

La analítica predictiva, basada en inteligencia artificial, representa otro salto cualitativo. Gracias a modelos de machine learning, ahora se puede predecir con un alto grado de precisión qué propiedades tienen mayor probabilidad de ser vendidas en un periodo determinado, qué precios son los más competitivos en una zona, e incluso detectar oportunidades de inversión antes de que se hagan evidentes para el mercado. Esta capacidad de anticipación es oro puro, sobre todo en un entorno tan competitivo como el inmobiliario.

Antonio Ortiz afirma que "no podemos dejar de mencionar el impacto que la IA está teniendo en la generación y gestión de leads, que gracias a la priorización automática de contactos, basada en el comportamiento y nivel de interés de los usuarios, los agentes que forman la red pueden enfocar sus esfuerzos en prospectos clientes, optimizando su tiempo y recursos".

Sin embargo, como toda tecnología disruptiva, la IA también plantea retos. El principal de ellos es la necesidad de adaptación cultural dentro de las empresas. No basta con adquirir las herramientas, es fundamental formar a los equipos, rediseñar procesos y, sobre todo, fomentar una mentalidad abierta al cambio. Y es que la implementación efectiva de la inteligencia artificial requiere liderazgo, visión estratégica y una inversión sostenida en innovación.

Asimismo, es muy importante tener en cuenta los límites éticos y legales que acompañan el uso de datos y algoritmos. La personalización no debe convertirse en invasión, ni la automatización en deshumanización. Por ello, hay que apostar por un enfoque híbrido, donde la tecnología potencia, pero no reemplaza el talento humano, pues la empatía, la capacidad de negociación y el conocimiento profundo del mercado siguen siendo insustituibles en un agente inmobiliario.

"La aplicación de la IA al marketing inmobiliario no solo es una ventaja competitiva, sino una necesidad para sobrevivir en un mercado cada vez más exigente y dinámico", concluye el Director de SAFTI España.

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Los 7 galanes del momento más redituables de Hollywood

• Leonardo Dicaprio, Chris Pratt y Jonathan Bailey lideran esta lista de protagonistas de filmes actuales cuyo encanto se ha visto reflejado en su taquilla.

• A pesar de su corta edad, Jacob Elordi, Timothée Chalamet y Paul Mescal, ya se han coronado como los galanes promesa de su generación y se han hecho de una fortuna envidiable.

Jacob Elordi 

ROIPRESS / MÉXICO / CINE - El atractivo físico ya no es el único termómetro del éxito en Hollywood; hoy, el verdadero poder se mide en la cantidad de ceros dentro de la cuenta bancaria. Spoiler llevó a cabo un análisis que reveló cómo figuras de la talla de Leonardo DiCaprio y Chris Pratt continúan dominando la industria, consolidándose como los rostros más rentables de la pantalla grande.

 

Por otro lado, la plataforma de entretenimiento Spoiler.mx, indica que la nueva guardia de actores "Z" está demostrando que la juventud no es impedimento para amasar fortunas envidiables, destacando a Jacob Elordi, quien tras conmover al mundo en el Frankenstein de Guillermo del Toro, ya cosecha sus primeros frutos financieros y críticos. A él se suman nombres imparables como Timothée Chalamet y Paul Mescal.

A continuación, Spoiler comparte la lista de los 7 actores más guapos del momento que han transformado su talento y carisma en un imán infalible para la taquilla global.

Jacob Elordi

Edad: 28 años

Nacionalidad: Australiano

Signo: Cancer

Situación sentimental: Aparentemente soltero

La fama de este galán australiano arrancó con El Stand de los Besos (2018), seguido de otros títulos como Euphoria (2019), Priscilla (2023) y Saltburn (2023). Pero donde realmente robó el corazón del público fue con Frankenstein (2025), donde de la mano del director Guillermo del Toro entregó un personaje conmovedor y entrañable que hizo suspirar y llorar a más de uno. Su interpretación lo llevó a obtener su primera nominación al Oscar como Mejor Actor de Reparto. Y todavía falta verlo en Cumbres Borrascosas. El actor ha acumulado una fortuna de $55,877,917 de dólares, así que son más que halagos los que cosecha día con día.

Jonathan Bailey

Edad: 37 años 

Nacionalidad: Británico 

Signo: Tauro

Situación sentimental: Aparentemente soltero

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Pese a que ya había destacado en producciones como Groove High (2012) de Disney Channel y la serie Crashing (2017), la carrera de Bailey despuntó por su estelar en Bridgerton (2020) donde con su rol del jefe de la familia Bridgerton, Anthony Bridgerton, se ganó el corazón de los streamers. De ahí, con otros estelares en filmes como Jurassic World: El Renacer (2025) y Wicked (2024), Jonathan se ha convertido en un must dentro y fuera de la pantalla. Estos protagónicos le han dado una fortuna estimada en $1,297,589,617 de dólares.

Michael B. Jordan

Edad: 38 años 

Nacionalidad: Estadounidense

Signo: Acuario

Situación sentimental: Aparentemente soltero

Este actor, director y productor estadounidense ha cautivado a su audiencia gracias a su destreza participando en múltiples filmes de acción, su irresistible carisma y una sonrisa y unas abs de diez. Jordan la ha hecho de todo, desde luchador a superhéroe y ahora ha sorprendido con Pecadores (2025), una explosiva interpretación que lo ha llevado a su primera nominación al Oscar por este papel protagónico. De acuerdo al análisis de Spoiler, la fortuna de este imparable se estima en $1,084,265,849 de dólares.

Leonardo Dicaprio

Edad: 51 años 

Nacionalidad: Estadounidense

Signo: Escorpio

Situación sentimental: En una sólida relación la modelo italiana de 27 años, Vittoria Ceretti.

Actor, productor, altruista, rey de los memes, Leonardo Dicaprio es uno de los crushes eternos de la pantalla grande. Su encanto y carisma se han mantenido desde Titanic (1997), cuando enamoró a sus fans con su interpretación de Jack Dawson. Su carrera construída por títulos como Atrápame si Puedes (2002), El Origen (2010), La Isla Siniestra (2010), El Lobo de Wall Street (2013), El Renacido (2015), No Miren Arriba (2021) y Una Batalla tras Otra (2025), le ha valido una fortuna estimada en $6,953,745,646 de dólares.

Chris Pratt

Edad: 46 años 

Nacionalidad: Estadounidense

Signo: cancer

Situación sentimental: Felizmente casado con Katherine Schwarzenegger.

Chris Pratt pasó de ser ese actor comediante que siempre hacía reír a su público, a derretirlo con sus encantos en filmes como Guardianes de la Galaxia (2014), Jurassic World: Mundo Jurásico (2015), Pasajeros (2016) y actualmente Sin Piedad (2026), convirtiéndose en uno de los favoritos del Hollywood actual. Con su humor, galanura y destreza Pratt ha construido una taquilla que suma alrededor de 5, 994,271,174 de dólares. 

A pesar de ser más jóvenes, Timotheé Chalamet, con protagónicos en filmes como Call me by your name (2017), Beautiful Boy (2018), Duna (2021), Wonka (2023) Un Completo Desconocido (2024) y actualmente Marty Supreme, y Paul Mescal, destacando en proyectos como Aftersun (2023), Todos somos extraños (2023), y la serie Normal People (2021), también forma parte de este conteo de Spoiler.mx

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"Accéder" presenta TITAN, una innovadora plataforma de IA Agéntica para impulsar a las

• La empresa de  tecnología especializada, liderada por Óscar González Íñiguez, presenta una solución que evoluciona de la simple automatización a la creación de una capa de inteligencia empresarial.

• Accéder es una de las empresas de IA seleccionadas por el gobierno de Canadá para participar en la misión comercial que estará en México del 15 al 20 de febrero, liderada por Dominic LeBlanc, Ministro de Comercio Internacional de Canadá.

ROIPRESS / MÉXICO / INTELIGENCIA ARTICIAL - La Inteligencia Artificial suele quedarse en una promesa incumplida para el 55% de las organizaciones, mientras que sólo un escaso 7% logra traducir la tecnología en beneficios reales. Ante este escenario, Accéder, firma canadiense pionera en Deep-Tech, presenta en México TITAN: una plataforma de IA Agéntica diseñada para cerrar la brecha entre los sistemas tradicionales y las exigencias de la alta dirección.

El lanzamiento coincide con un momento clave de cooperación bilateral. Accéder ha sido seleccionada por el gobierno de Canadá para integrar la misión comercial que visitará México del 15 al 20 de febrero, una comitiva de élite liderada por Dominic LeBlanc, Ministro de Comercio Internacional de Canadá.

Para Óscar González Íñiguez, fundador y CEO de Accéder, la presencia de la firma en esta misión subraya la relevancia de TITAN como un puente tecnológico. “No solo implementamos software; actuamos como el arquitecto estratégico que transforma la inversión en IA en un retorno financiero medible”, afirma el directivo.

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Más allá de la automatización: El fin de la "fragilidad operativa"

A diferencia de la automatización rígida o de la IA generativa limitada a contenidos, la IA Agéntica de TITAN introduce el razonamiento estratégico. Al integrar modelos de lenguaje (LLMs) y diversos modelos de IA tradicional con datos críticos de la empresa (ERP, CRM, BI o SCADA), la plataforma comprende los objetivos de negocio y colabora con el talento humano en tareas de alta complejidad.

"La automatización total puede generar fragilidad si no hay razonamiento detrás. En este sentido, TITAN funciona como un cerebro dentro de la organización, creando resiliencia y valor real donde los sistemas convencionales suelen fallar", destaca González Íñiguez.

Ciencia aplicada a sectores críticos

Respaldada por el National Research Council of Canada (NRC) y en colaboración con el prestigiado Instituto de Inteligencia Artificial de Québec (MILA), Accéder ha desarrollado una arquitectura inspirada en las redes neuronales biológicas. Esta tecnología está diseñada específicamente para sectores de alta exigencia:

● Manufactura y Energía: Previene fallas, reduce costos y optimiza la cadena de suministro.

● Servicios Financieros: Automatiza el cumplimiento, mejora la planeación, permite el análisis de escenarios y optimiza la gestión de riesgos.

● Defensa y Seguridad: Impulsa la preparación operativa mediante decisiones autónomas y seguras.

TITAN tiene la capacidad de procesar datos complejos para generar informes e indicadores clave de desempeño (KPIs) de forma instantánea, transformando procesos que antes tardaban semanas en acciones de segundos. Este enfoque permite que la alta dirección en México deje de reaccionar ante las crisis del entorno y comience a moldear su propio futuro competitivo.

Con este lanzamiento, Accéder no sólo introduce una herramienta, sino que lidera la transición hacia una inteligencia híbrida donde la velocidad de la máquina y el juicio humano convergen para asegurar un crecimiento sostenible y confianza corporativa.

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Iberseries & Platino Industria y Berlinale Series Market conectarán a diez productoras de Alemania e Iberoamérica en Series Match

• Empresas de Brasil, Uruguay, Chile, España y Alemania participarán en esta nueva iniciativa para impulsar el desarrollo y la coproducción de nuevos proyectos de series a nivel internacional

 

 

ROIPRESS / INTERNACIONAL / CINE y TV - Diez productoras alemanas e iberoamericanas han sido seleccionadas para participar en Series Match: Alemania & Iberoamérica, la nueva iniciativa impulsada por Iberseries & Platino Industria y Berlinale Series Market con el objetivo de fomentar la colaboración internacional y el desarrollo de proyectos de series en fase temprana.

 

El programa se celebrará el 16 de febrero en el marco del Berlinale Series Market 2026 y reunirá en el Studio Babelsberg Lounge de CinemaxX a cinco compañías de cada territorio, que presentarán un proyecto de serie en etapa inicial de desarrollo, respaldados por encuentros profesionales diseñados para facilitar el intercambio creativo y la generación de alianzas estratégicas.

 

Las productoras iberoamericanas seleccionadas son Boutique Filmes y Movioca (Brasil), Alterna Media (Uruguay), Villano (Chile) y Funicular Films (España). Por parte alemana participarán Zeitsprung, UFA, SKP Entertainment, Studio Zentral y Beta Film.

 

Los proyectos que formarán parte de Series Match son: Seven Women (Boutique Filmes); Abuse (Federation, Ojo Films & Alterna Media); Callback (Funicular Films & Left Tackle Films); Assassin in Paradise (Movioca & Ginga Studios); Scorched Earth (Villano); Driven Hunt – The Other Truth / The Runaway (SKP Entertainment); Wetlands (UFA Fiction); y Monika – Victory or Death (Zeitsprung Pictures, Mariawood Producciones & Fine Time Filmproduktion).

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Con este nuevo formato curado, Series Match: Alemania & Iberoamérica se posiciona como un espacio privilegiado para el surgimiento de sinergias creativas, el impulso de propuestas innovadoras y el desarrollo de narrativas transfronterizas con proyección global. La iniciativa refuerza así los vínculos entre los mercados audiovisuales alemán e iberoamericano y abre nuevas oportunidades de coproducción internacional en el ámbito de las series.

 

Berlinale Series Market es el punto de encuentro internacional para profesionales del contenido seriado en el marco del European Film Market de Berlín.

 

El Berlinale Series Market, que se celebrará del 15 al 18 de febrero, se lleva a cabo en asociación principal con la Film- und Medienstiftung NRW. También recibe el apoyo de Medienboard Berlin-Brandenburg, y su socio mediático es Variety.

 

El European Film Market forma parte de Berlinale Pro, que reúne al European Film Market, el Berlinale Co-Production Market, Berlinale Talents y el World Cinema Fund. Berlinale Pro es la infraestructura industrial integral del festival, que sirve a la industria cinematográfica global como incubadora, impulsora y apoyo en todas las etapas del desarrollo, la producción, las ventas y la distribución de películas y series.

 

Iberseries & Platino Industria celebrará su sexta edición del 29 de septiembre al 2 de octubre en Matadero Madrid. Organizada por EGEDA y Fundación Secuoya, en colaboración con FIPCA y con el patrocinio de Madrid Film Office y Film Madrid Region, la cita se consolida como un puente entre mercados y un espacio clave para impulsar el talento y los contenidos de habla hispana y portuguesa en el panorama audiovisual global. Es importante tener en centa que la quinta edición marcó un hito, congregando a más de 2.700 profesionales de 50 países. Para 2026, el encuentro mantiene su objetivo de ampliar su proyección internacional y reforzar su papel como plataforma de networking y promoción de la industria audiovisual iberoamericana. 

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VESS Venture Studio impulsa 13 proyectos de innovación tecnológica en su primer año de actividad

La firma fundada por Germán Torrado y Juan Manuel Arjona da entrada a inversores y expertos para acelerar la puesta en marcha de diez ‘startups’ anualmente

VESS Venture Studio ha cerrado su primer ejercicio con la puesta en marcha de 13 proyectos de innovación tecnológica, tras evaluar 75 propuestas de negocio basadas en más de 22.000 ideas innovadoras de mercados asiáticos, especialmente de China, Singapur o Taiwán. Este proceso de selección y validación a gran escala consolida a la compañía sevillana como uno de los venture studios con mayor capacidad de análisis de oportunidades tecnológicas internacionales.

En paralelo, la firma fundada por Germán Torrado y Juan Manuel Arjona ha dado entrada a varios inversores y expertos, entre los que figuran Grupo Álea, Juanjo Mostazo, Adolfo Borrero, Francisco Morcillo y Adrián Fernández-Romero, reforzando así su estructura de capital y su red de conocimiento para acelerar la creación de nuevas startups con vocación global.

Los proyectos impulsados por VESS se concentran en sectores clave que están redefiniendo la economía actual, como energía, smart cities, salud, turismo, minería y agroindustria, ámbitos con un elevado potencial de crecimiento y escalabilidad.

"Nuestro objetivo es identificar ideas verdaderamente disruptivas a nivel mundial y adaptarlas para convertirlas en historias de éxito en Europa y Latinoamérica", explica Germán Torrado. "Gracias al software propio desarrollado por VESS, somos capaces de detectar aquellos match con mayores probabilidades de convertirse en startups escalables y con impacto internacional. Todo ello apoyado por un equipo de expertos, mentores internacionales que trabajan codo con codo con los emprendedores y una red de corporaciones que aportan recursos y validan esas ideas".

Modelo clásico agotado
El fundador de Arrakis y de otras compañías tecnológicas en China subraya que "el modelo clásico de emprendimiento tecnológico ha dejado de funcionar, especialmente en España, donde la mayoría de los proyectos fracasa. En territorios como Estados Unidos, China o Europa del NIorte y Central se está consolidando una alternativa mucho más eficaz: los venture studios, que combinan la involucración de corporaciones en el proceso, talento senior y capital desde el día cero".

Esta fórmula, ya ampliamente testada en dichos mercados, ha demostrado una probabilidad del 40% de que estas startups alcancen rondas de financiación Serie A, con valoraciones de entre 50 y 100 millones de euros, frente al 12% de éxito del sistema tradicional basado en incubadoras, aceleradoras y capital riesgo.

A diferencia de estos últimos enfoques, los venture studios acompañan a los equipos desde la validación inicial de la idea hasta su expansión internacional, aportando estrategia, financiación, desarrollo de producto y vías de crecimiento sostenible. Una vez que las empresas están en funcionamiento, VESS mantiene un porcentaje minoritario (entre el 20% y 30%) y el resto queda en manos del emprendedor.

"Otro punto diferencial —señala Juan Manuel Arjona— es que en VESS trabajamos con emprendedores experimentados, preparados para asumir la responsabilidad de liderar ideas ya validadas. Además, colaboramos estrechamente con patrocinadores estratégicos, centros de innovación y socios globales que aportan un profundo conocimiento del mercado y una visión a largo plazo".

El modelo operativo de VESS se estructura en cuatro fases: la búsqueda e identificación de las ideas más prometedoras a través de equipos internos y socios globales; la validación de conceptos y desarrollo de MVP (Minimum Viable Product) respaldados por datos reales y feedback de usuarios; la formación de equipos y gestión de operaciones; y, finalmente, el lanzamiento, financiación y escalado de la empresa hasta convertirla en una startup plenamente operativa.

Liderazgo con visión internacional
Al frente de VESS se encuentra Germán Torrado, empresario con una sólida trayectoria en el ámbito tecnológico y del emprendimiento. Tras fundar y liderar Arrakis, uno de los principales proveedores de acceso a Internet en España en los años noventa, desarrolló durante casi dos décadas proyectos empresariales y de innovación en China. Una experiencia internacional que ahora pone al servicio del ecosistema emprendedor en España y Europa.

Por su lado, Juan Manuel Arjona, cofundador de VESS, es un empresario linarense con una dilatada carrera internacional en entornos corporativos, donde ha liderado iniciativas de innovación estratégica y proyectos de alto impacto en mercados globales. Hoy aplica esa experiencia a la creación y escalado de compañías tecnológicas de alto valor, contribuyendo al fortalecimiento del ecosistema emprendedor.

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Redegal refuerza su Consejo de Administración con el nombramiento de Domingo García Coto

El nuevo miembro del consejo aporta una dilatada experiencia como exdirector del Servicio de Estudios de BME y miembro del Comité Consultivo de la CNMV. Su incorporación busca consolidar el gobierno corporativo de la compañía y potenciar su estrategia en los mercados financieros

El Consejo de Administración de Redegal  ha aprobado el nombramiento de Domingo García Coto. Su incorporación como consejero independiente se enmarca en la estrategia de la compañía para fortalecer su estructura de gobierno corporativo y dotar al consejo de una visión experta en mercados de capitales.

García Coto es doctor en Economía con una amplia y reconocida trayectoria en el ámbito de los mercados financieros y la regulación. Previo a su incorporación a Redegal, ocupó el cargo de director del Servicio de Estudios de Bolsas y Mercados Españoles (BME), donde desempeñó responsabilidades de alta dirección vinculadas al análisis y a la estructura de los mercados de capitales.

Su experiencia en la gestión y supervisión de mercados es extensa, habiendo sido miembro de los Consejos de Administración de BME Growth y BME Renta Fija. Asimismo, formó parte del Comité Consultivo de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), consolidándose como una figura clave en el ecosistema financiero español.

El nuevo consejero mantiene participación activa en organismos y foros tanto nacionales como internacionales dedicados a la regulación, el desarrollo y la transparencia financiera. Es, además, ponente habitual y autor de numerosas publicaciones especializadas en la materia.

En palabras de Jorge Vázquez, presidente ejecutivo de Redegal, "contar con Domingo García Coto en nuestro consejo de administración es un privilegio y una declaración de intenciones sobre el nivel de excelencia que buscamos en Redegal. Su profundo conocimiento de los mercados de valores y su experiencia en BME Growth son activos invaluables para nosotros en este momento de expansión. Su visión nos ayudará a navegar con mayor solidez los retos financieros y regulatorios que afrontamos en nuestra hoja de ruta de crecimiento".

Con este nombramiento, Redegal reafirma su compromiso con la transparencia y la profesionalización de su gestión, sumando talento de primer nivel para impulsar sus objetivos de negocio a medio y largo plazo, en un momento en que la compañía ha anunciado un crecimiento de más del 20% en el último ejercicio, una fuerte internacionalización de todas sus líneas de negocio con especial foco en su unidad de producto y celebra su primer año como compañía cotizada en los mercados gestionados por Bolsas y Mercados Españoles.

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Tres claves para la educación en España: inclusión real, aprendizajes esenciales y transformación digital responsable

Cada 24 de enero, el Día Internacional de la Educación invita a reflexionar sobre el papel esencial que el sistema educativo desempeña en la sociedad. En un entorno marcado por la digitalización, la incertidumbre laboral y los grandes retos globales, la educación se consolida como una herramienta clave para el desarrollo del pensamiento crítico, la capacidad de aprendizaje a lo largo de la vida y las habilidades necesarias para convivir en la diversidad. "En tiempos de sobreinformación, automatización y avances tecnológicos acelerados, educar significa dotar a las personas de criterios para interpretar la realidad, tomar decisiones informadas y construir proyectos vitales sólidos y sostenibles", indica Isabel Martínez Álvarez, coordinadora de la Comisión de Investigación de la Facultad de Ciencias de la Educación de CEF.- UDIMA.

En el ámbito universitario, y especialmente en la universidad online, se consolidan modelos formativos más flexibles que facilitan el acceso a perfiles diversos y a personas con distintas circunstancias personales y profesionales. No obstante, el gran reto continúa siendo garantizar una calidad sólida.

Según Lucía Rodríguez Lorenzo, docente de la Facultad de Ciencias de la Educación de CEF.- UDIMA y especialista en Atención Temprana, “atender a la creciente diversidad y neurodiversidad en las aulas requiere medidas concretas, como son la reducción de ratios para favorecer la atención individualizada, formación continua del profesorado en aspectos cognitivos y socioemocionales, y un refuerzo de los apoyos especializados dentro de los centros educativos”.

En este escenario, se identifican tres grandes desafíos que orientan el camino de la educación actual: la inclusión real, los aprendizajes esenciales y una transformación digital responsable. Las aulas son cada vez más diversas, tanto a nivel cultural como cognitivo, y el sistema educativo debe responder desde la inclusión y la equidad, evitando cualquier forma de segregación. A ello se suma una necesidad urgente, la de reconstruir la confianza en la escuela como un espacio capaz de garantizar aprendizajes profundos, significativos y duraderos.

“Es importante hacer entender a toda la comunidad educativa que la inclusión es un beneficio para todo el alumnado, todos/as debemos ser incluidos en algún grupo alguna vez en nuestra vida y necesitamos de ayuda o apoyo para poder desarrollar nuestras capacidades”, explica Rodríguez Lorenzo.

El fortalecimiento de competencias como la lectura, la comprensión, la capacidad de razonamiento y la convivencia en contextos complejos resulta imprescindible. Estas competencias no deben entenderse como contenidos aislados, sino como aprendizajes transversales que permiten al alumnado desarrollarse plenamente como personas y ciudadanos. Paralelamente, la irrupción de la tecnología y, en particular, de la inteligencia artificial, obliga a repensar los procesos de enseñanza y aprendizaje. El objetivo no es sustituir la figura del docente, sino potenciar su labor, personalizar los apoyos y ampliar las oportunidades educativas sin generar nuevas brechas. “El gran reto reside en equilibrar humanidad y tecnología, rigor académico y bienestar emocional, equidad y excelencia”, apunta Martínez Álvarez.

Para ella, "la diversidad de la oferta formativa constituye, en principio, una gran oportunidad, ya que permite que cada persona encuentre itinerarios acordes a sus intereses, ritmos y circunstancias. Sin embargo, esta amplitud solo aporta valor cuando va acompañada de criterios claros de calidad, transparencia y coherencia pedagógica". En un contexto donde proliferan títulos, modalidades y especializaciones, resulta fundamental que la formación, pública o privada, presencial u online, mantenga estándares rigurosos y esté alineada con las necesidades reales de la sociedad y del mercado laboral. La clave no está en ofrecer más opciones, sino en garantizar que estas conduzcan a trayectorias profesionales sostenibles, accesibles y basadas en la evidencia.

La excelencia educativa no se alcanza únicamente a través del dominio de contenidos teóricos, sino mediante la implicación del profesorado con su alumnado. La observación, la empatía, la escucha activa y la capacidad de adaptación a las necesidades individuales son rasgos esenciales de una educación de calidad. "Apostar por la educación es apostar por una sociedad más justa, cohesionada y preparada para afrontar los desafíos del presente y del futuro", matiza la especialista en Atención Temprana.

Y es que, más allá de los contenidos académicos, “la educación debe ofrecer un espacio seguro donde cada persona pueda descubrir quién es, desarrollar su talento y aprender a convivir en la diversidad. Debe proporcionar competencias emocionales, sociales y digitales para participar plenamente en la vida pública”, afirma Isabel Martínez Álvarez.

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Sevilla se viste de gala de nuevo tras los Grammy e Icónica: llegan los Mentoryx Awards

El 31 de enero, el Auditorio de la Cartuja acogerá los Mentoryx Awards 2026, una gala que rendirá homenaje al conocimiento, la inspiración y el talento humano. Con una puesta en escena de gran glamour al estilo de los Goya y los Óscar, el evento reconocerá a los mejores coaches, mentores, conferenciantes y formadores de Iberoamérica en una noche que unirá prestigio, emoción y espectáculo

Tras el impacto mediático de los Grammy Latinos y la consolidación del Festival Icónica como referente cultural, Sevilla suma ahora una nueva gran cita internacional centrada en el desarrollo humano y profesional. Los Mentoryx Awards nacen con el objetivo de poner en valor a quienes dedican su trayectoria a inspirar, formar y transformar a personas, empresas y organizaciones, en un contexto en el que el liderazgo, la comunicación y el bienestar se han convertido en prioridades sociales y empresariales.

Alfombra roja, photocall y networking
La gala se plantea como uno de los grandes eventos del calendario social sevillano, con una alfombra roja de gran formato y un photocall por el que desfilarán celebrities, rostros conocidos y personalidades del tejido empresarial, cultural y mediático. La cita incluirá actuaciones musicales en vivo, entrega de galardones y espacios de networking, convirtiéndose en un punto de encuentro para la sociedad sevillana y para profesionales de distintos ámbitos.

El evento estará presentado y amenizado por Ángel Rielo y Soraya Arnelas, y será retransmitido por streaming para todo el mundo, ampliando su alcance internacional y acercando la gala a una audiencia global.

Nominados de primer nivel
Entre los nominados de esta edición figuran nombres de gran proyección en el ámbito del desarrollo humano, la comunicación, la empresa, el deporte y la divulgación. Destacan perfiles como Jürgen Klaric, Víctor Küppers, Daniel Habif, Sergio Cánovas, Emilio Duró, Silvia Jato, Mario Alonso Puig, Luis de la Fuente, Anne Igartiburu, José Elías, Angie Rigueiro, Enrique Jurado, Sandra Ibarra, Carlos Blanco, Marian Rojas, Mónica Mendoza, Arnau Ramió, Tomás Gracia, Laia Grassi, Pablo Motos o Carlos Delgado (Level Up), entre otros.

Conferencia privada para ejecutivos
Como antesala de la gala, el 30 de enero, Jürgen Klaric ofrecerá en el Club Cámara Antares de Sevilla una conferencia privada para 80 ejecutivos empresariales. Klaric abordará cómo aplicar las neuroventas y la inteligencia artificial a los negocios del siglo XXI, compartiendo claves de liderazgo y competitividad.

Patrocinadores y respaldo empresarial
La gala cuenta con el patrocinio del Club Cámara Antares, Centro Comercial Lagoh, 4K Corp y Fundación Caja Rural del Sur, reforzando el vínculo del evento con el tejido empresarial y social de la ciudad.

"Los Mentoryx Awards nacen para dar prestigio y visibilidad a quienes dedican su vida a inspirar, enseñar y transformar a los demás. Son un homenaje al talento, la sabiduría y la pasión por el crecimiento humano", afirma Antonio Lara, presidente y cofundador de Mentoryx.

Los fundadores —Antonio Lara, Rosa Martorell, Matías Barbagallo y Daniel Pérez— subrayan que los Mentoryx Awards no solo reconocen trayectorias individuales, sino que consolidan un movimiento que impulsa el conocimiento humano como motor de transformación social y económica.

Mentoryx: comunidad global del conocimiento
Mentoryx, fundada en 2019, es una plataforma internacional dedicada a potenciar la visibilidad, reputación y proyección global de coaches, mentores, conferenciantes, formadores y profesionales del desarrollo humano y empresarial de habla hispana. Su ecosistema incluye conferencias, congresos, podcasts, talk shows y eventos presenciales orientados a la transformación personal y profesional.

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