1NCE y Netmore se asocian para proporcionar la mayor cobertura global de Internet de las cosas

• Los dos actores principales a escala mundial en redes masivas de IoT presentan una oferta combinada de conectividad celular y LoRaWAN -que conecta dispositivos inalámbricos a larga distancia con bajo consumo-, siendo accesibles los servicios de cada empresa a los clientes del otro

• La nueva red permite eliminar puntos ciegos y cubre el 90% del mercado con red sin cables LPWAN, una tecnología de alcance global, con poco desgaste energético, que transmite pequeños paquetes de datos

Fuente-Panumas Nikhomkhai (Pexels) 

ROIPRESS / ESPAÑA / ALIANZAS - 1NCE, empresa con una plataforma plug-and-play (conecta y usar) para crear y gestionar los productos de Internet de las cosas más punteros del mundo, abre hoy el acceso a los servicios LoRaWAN de Netmore, el operador líder mundial de redes de área amplia y de bajo consumo para IoT (Internet of Things) masivo. Ante la creciente demanda de conectividad de largo alcance y poco desgaste energético en cada vez más ámbitos, el complemento Netmore LoRaWAN Network Server (LNS) proporciona a los clientes de 1NCE acceso a opciones de cobertura IoT celular y LoRaWAN a través de una única plataforma.

Alianza entre 1NCE y Netmore

El lanzamiento del plugin Netmore marca el inicio de una colaboración estratégica para expandir la oferta combinada de las dos empresas especialistas en redes IoT masivas más destacadas: 1NCE, la mayor red privada de IoT en la nube; Netmore, el principal proveedor de plataformas LoRaWAN del mundo (cabe recordar que se trata de una tecnología de bajo consumo que conecta dispositivos inalámbricos a larga distancia). 

El software y la plataforma de conectividad de 1NCE representan un nuevo estándar de la industria, ofreciendo un IoT sencillo y efectivo en más de 170 países. Ahora, con casi el 90% del mercado previsto para 2028 con LPWAN y LoRaWAN, según las previsiones de Omdia1, firma global de investigación y asesoría tecnológica, 1NCE ofrece una accesibilidad inigualable a las tecnologías de red preferidas por las empresas que implementan aplicaciones IoT.

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Adiós a los puntos ciegos

La colaboración para dar soporte a sus respectivas bases de clientes con tecnología celular y LoRaWAN proporciona una potente multicapa que cubre los puntos más difíciles de alcanzar con conectividad fiable y servicios IoT. Mediante una herramienta de software unificada de visibilidad y enrutamiento, ahora es posible gestionar ambas tecnologías sin traba alguna en un solo lugar. Es ideal para casos de uso como smart cities, alumbrado público, logística, medición inteligente y otras aplicaciones para servicios públicos.

Un IoT más fiable que nunca

“La combinación de telefonía celular y LoRaWAN es una solución inigualable que ofrece el mejor valor en IoT. 1NCE y Netmore, en una sola capa operativa, hacen que el IoT de bajo ancho de banda sea más fiable que nunca y en más lugares que nunca”, explica Ivo Rook, codirector ejecutivo de 1NCE. 

Por su parte, Ove Anebygd, director ejecutivo del Grupo Netmore, subraya que “esta potente oferta con 1NCE marca un gran avance para simplificar y facilitar la conectividad híbrida del IoT. Al combinar nuestros servicios LoRaWAN líderes en el mercado con la plataforma celular de 1NCE, los clientes ahora pueden eliminar las brechas de cobertura, reducir la complejidad e implementar soluciones de bajo ancho de banda con una fiabilidad sin precedentes en todo el mundo”. 

En la actualidad, los proveedores de soluciones IoT combinan la tecnología celular y LoRaWAN para ofrecer potentes soluciones de rastreo híbrido. Ejemplo de ello es Abeeway, una subsidiaria de Netmore, cuyo rastreador multimodo integra la tecnología celular y LoRaWAN para casos de uso de bajo consumo y largo alcance.

El rastreo híbrido, clave

Andreas Eriksson, director ejecutivo de Abeeway, señala que “la alianza entre Netmore y 1NCE abre nuevas y potentes oportunidades para el rastreo híbrido al combinar las ventajas de ultrabajo consumo y largo alcance de LoRaWAN con la cobertura celular global de 1NCE. Esto ofrece una conectividad fiable e ininterrumpida, incluso, en los entornos más exigentes, lo que permite a los clientes de logística, cadena de suministro y monitorización de activos lograr una mayor visibilidad y eficiencia a gran escala», agrega. 

Finalmente, es preciso puntualizar que el plugin LoRaWAN de Netmore ya está disponible en la plataforma de 1NCE tras las demostraciones en vivo presentadas en CES 2026 (en Las Vegas) y DTECH 2026 (en San Diego). Los plugins son herramientas de software de acceso abierto creadas por desarrolladores externos en la plataforma 1NCE. Este complemento permite a los usuarios registrar puertas de enlace privadas para implementar y operar redes LoRaWAN particulares. Colaboraciones similares con empresas como Memfault, Meritech, Murata y SG Wireless han contribuido a que la plataforma sea un destino cada vez más popular para desarrolladores e innovadores del IoT.

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Adamo ofrece ahora tres meses de fibra y móvil gratis con un ahorro de hasta 117 euros

 

• La promoción, disponible hasta el 4 de mayo, se aplica a los paquetes combinados, incluyendo el más completo -1 Gb y wifi 6 para el hogar, móvil 5G con llamadas y datos ilimitados- bajando su precio medio de 39 a 29 euros al mes el primer año

ROIPRESS / ESPAÑA / FIBRA - Nueva vuelta de tuerca en las ofertas de Adamo. En una medida sin precedentes, el operador ofrece ahora hasta tres meses de fibra óptica y línea móvil gratis al contratar uno de sus paquetes combinados. La promoción se dirige a usuarios que no hayan disfrutados de los servicios de la compañía en los últimos tres meses y estará disponible hasta el 4 de mayo.

Rebaja de hasta 117 euros

En función del pack que elija el cliente, al ser los tres primeros meses gratis, el ahorro sobre los precios habituales de Adamo alcanza los 87 euros (29x3) o los 117 (39x3). De este modo, las tarifas Caaalma -normalmente a 29 euros- y Caaalma Total -establecida en 39- quedan como puede verse en la siguiente tabla. Se da la circunstancia de que la segunda se sitúa prácticamente en el coste de la primera tras abonar los nueve meses restantes del año, con un promedio de 29,25 y 21,75 euros respectivamente. 

En cualquier caso, eso sí, los usuarios que se den de alta hasta el 4 de mayo evitarán soltar un céntimo durante un trimestre.

Fibra de 1 Gb y móvil ilimitado por 39 euros

En este sentido, sobre el desglose de las tarifas, cabe recordar que, para aquellas personas que quieren la máxima velocidad y la mejor cobertura, Adamo dispone de la citada tarifa Caaalma Total, que consta de fibra óptica de 1 Gb y datos y llamadas sin límite por 39 euros.

Asimismo, incluye un router wifi 6 para que la señal llegue a cada rincón de la vivienda. Es preciso destacar la importancia del alcance de esta tecnología, puesto que los wifi 6 son enrutadores de última generación, los que ofrecen la mejor cobertura y conectividad.

Fibra de 400 Mb y móvil con 25 GB por 29 euros

Mientras, para los que buscan un precio económico y la tranquilidad de pagar sólo por lo que necesitan, Adamo dispone de la también mencionada tarifa Caaalma, que, por 29 euros, incluye fibra óptica de 400 Mb para casa y móvil con 25 GB de datos. Pura simplicidad a un precio competitivo.

Todo ello disponible en tiendas Adamo, en el 900 651 676 y en adamo.es

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El asfalto que aprendió a recitar: El secreto técnico de Cleanbird tras los versos de Madrid

 

La precisión de los trabajos realizados por Cleanbird convirtió a los pasos de cebra de Madrid en lienzos de vanguardia

ROIPRESS / ESPAÑA / SEÑALIZACIÓN VIAL - Hace algunos años cruzar la calle en Madrid no era un trámite, sino un encuentro literario. Lo que muchos ciudadanos recuerdan como un destello de magia bajo sus pies fue, en realidad, un desafío logístico y técnico sin precedentes. En el centro de esta transformación estuvo Cleanbird Señalización Vial, la empresa que demostró que la señalización horizontal puede abandonar su rigidez normativa para abrazar la creatividad sin perder ni un ápice de solvencia ejecutiva. 

La intervención de Cleanbird en el proyecto "Versos al paso" no fue solo un trabajo de pintura; fue una exhibición de capacidad técnica y fiabilidad que posicionó a la compañía como el aliado indispensable para proyectos urbanos de alta complejidad.

Madrid en el mapa mundial: Cuando la poesía y el tráfico se dieron la mano

La iniciativa no tardó en cruzar fronteras. De Tokio a Nueva York, las cabeceras internacionales se hicieron eco de una ciudad que "susurraba" a sus peatones. Este éxito internacional no habría sido posible sin la calidad técnica de Cleanbird. Más allá de ser un mero ejecutor de señalización vial horizontal y vertical, la empresa se ha consolidado como un laboratorio de ideas que aporta soluciones creativas a ayuntamientos y grandes corporaciones. Al transformar elementos funcionales en señas de identidad, Cleanbird dota a las ciudades de una diferenciación estética que refuerza el orgullo de pertenencia de sus habitantes y atrae las miradas del mundo entero. Es la sublimación de la señalización vial: de lo puramente utilitario a lo icónico identitario.

Ingeniería nocturna: El "cómo se hizo" de un hito urbano

Lograr que 1.100 poemas aparecieran de la noche a la mañana sin colapsar la capital requirió una planificación milimétrica. Cleanbird desplegó un operativo nocturno, trabajando entre las 23:00 y las 06:00 horas, para minimizar el impacto en la movilidad. El proceso combinó artesanía y tecnología: se utilizaron plantillas de aluminio cortadas por láser de extrema precisión para que la tipografía fuera legible y elegante. El material empleado no fue una pintura convencional, sino un compuesto químico de alta resistencia y propiedades antideslizantes, garantizando la seguridad total del peatón incluso bajo la lluvia. Cada verso fue aplicado con la presión y el gramaje exactos para soportar el castigo de miles de neumáticos diarios, demostrando una calidad profesional que hoy sigue siendo referente en el sector.

De la rebeldía de Tucci a la nostalgia de Sabina

Entre las joyas que Cleanbird plasmó en el suelo madrileño, destacan voces de generaciones muy distintas. Marta Oliva (Tucci), cantante y actriz que ha conquistado el Madrid contemporáneo con su papel de Swing Scar en el musical "We Will Rock You" (Queen), dejó su joven huella con un verso en uno de los pasos de peatones. Por otro lado, la veteranía canalla de Joaquín Sabina, el poeta por excelencia de las noches madrileñas y referente absoluto de la canción de autor en español, nos detenía frente al semáforo con su icónico: "Que el maquillaje no esconda tu risa".

Lamentablemente, el paso de los años y el reasfaltado han hecho que la mayoría de estas piezas originales se hayan desvanecido, aunque su recuerdo permanece vivo en el imaginario colectivo. Este proyecto demostró que, con un socio tecnológico como Cleanbird, el asfalto puede ser mucho más que "el suelo": puede ser el soporte donde una ciudad marque la diferencia, y a su vez, tenga un reclamo turístico.

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GoHipoteca acelera su expansión en España tras crecer un 31% en 2025

El broker inmobiliario independiente acomete en 2026 una etapa de crecimiento centrada en la ampliación de su equipo comercial, la apertura progresiva de nuevas oficinas y el refuerzo de su presencia digital

    

Jordi Sánchez (izquierda) y Jordi Carabella, directores de Ventas Online y Offline de GoHipoteca. 

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPANSIÓN — Acompañar al comprador de vivienda y encontrarle la hipoteca que mejor se adapte a sus necesidades en una de las decisiones financieras más relevantes de su vida. Esa es la premisa con la que opera GoHipoteca, un broker hipotecario independiente que, después de tres años de actividad con un modelo basado en la transparencia, el constante acompañamiento por un sólido equipo de expertos y la defensa de los intereses del cliente frente a las entidades financieras, da ahora un paso adelante en su expansión en España.

Nacida en Cataluña en 2022 a partir de la experiencia previa de la empresa de servicios inmobiliarios Grocasa, que detectó las dificultades que muchos compradores encontraban a la hora de obtener financiación, lo que comenzó como un servicio integrado dentro de agencias inmobiliarias evolucionó con rapidez hacia un modelo independiente, digital y especializado, orientado exclusivamente a la intermediación hipotecaria.

Desde entonces, GoHipoteca ha construido una propuesta basada en el acompañamiento integral del cliente: análisis financiero previo, comparativa entre ofertas bancarias, negociación directa con las entidades y acompañamiento a los clientes durante todo el proceso y hasta la firma en notaría. 

«Nuestro planteamiento parte de una idea clara: en un mercado complejo y poco transparente para muchos ciudadanos, contar con especialistas que te acompañan en cada paso te permite tomar decisiones financieras más informadas y conseguir la mejor hipoteca para cada caso —señala Jordi Carabella Nolla, director del departamento de Ventas Offline de GoHipoteca—. La compra de una vivienda es probablemente la decisión económica más importante de la vida de muchas personas, y creemos que ese proceso debe afrontarse con información clara y acompañamiento profesional».

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El crecimiento de la compañía refleja la creciente demanda de los servicios que ofrece la compañía. En 2025, GoHipoteca gestionó un 31% más de operaciones que el año anterior, con un importe medio de hipoteca de 165.325 € y una financiación media cercana al 90%. La empresa cuenta actualmente con un equipo de 175 profesionales, que serán más de 200 a finales de este año, y mantiene un modelo híbrido de atención al cliente: el 72% de las operaciones se gestionan a través del canal digital, mientras que el 28% se realizan de forma presencial. 

La confianza de los usuarios también se refleja en la recomendación directa: aproximadamente uno de cada tres clientes recomienda el servicio a familiares o conocidos tras completar su proceso hipotecario. A esa confianza también se suma que el modelo de negocio de GoHipoteca se basa en el éxito de la operación: si el cliente no consigue la financiación que necesita, la empresa no cobra comisión.

«Aunque el acompañamiento humano sigue siendo el eje central del servicio de GoHipoteca, la tecnología es una herramienta de apoyo fundamental para que nuestros equipos puedan agilizar el análisis de perfiles financieros y la comparación de ofertas entre entidades para ofrecer el mejor producto a nuestros clientes —explica Jordi Sánchez Rodríguez director del departamento de Ventas Online—. Este enfoque combina eficiencia digital con atención personalizada, una fórmula que la compañía considera clave para escalar el negocio sin perder cercanía con el cliente».

Tras consolidar su presencia inicial en Cataluña, GoHipoteca prepara ahora una nueva fase de crecimiento centrada en la ampliación del equipo comercial, la apertura progresiva de nuevas oficinas y el refuerzo y la amplificación de su presencia digital, que ya es el principal motor del negocio y llega a negocios de toda España. Su objetivo es convertirse en uno de los brokers hipotecarios independientes de referencia en el mercado español, manteniendo como pilares la independencia, el rigor profesional y la confianza del cliente.

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El suministro de vallas a festivales musicales de este año en España volverá a estar liderado por Vallas Arte

• La empresa española refuerza su posición como proveedor clave de vallas peatonales para festivales musicales y grandes eventos deportivos.

• Su combinación de fabricación propia, gran parque de alquiler y servicios de montaje especializado la sitúan como socio estratégico para los principales organizadores del país.

ROIPRESS / EUROPA / FABRICANTES  - Desde hace varios años, Vallas Arte ha orientado gran parte de su estrategia al mundo de los festivales musicales y los eventos deportivos, convirtiéndose en un proveedor de referencia para los organizadores que necesitan soluciones de vallas seguras, versátiles y fiables en sus eventos. Gracias a su doble vertiente como fabricante de vallas peatonales y gestor del mayor parque de alquiler de vallas de España, la empresa ofrece una respuesta integral a las crecientes exigencias de control de accesos, seguridad y gestión de flujos de público.

Entre sus clientes se encuentran algunos de los festivales más potentes del panorama nacional, como Primavera Sound, Madrid Cool o Starlite, eventos que requieren una planificación minuciosa y una gestión precisa de las infraestructuras temporales. A ello se suman citas deportivas de máxima visibilidad, como La Vuelta Ciclista o la San Silvestre, donde la ocupación de la vía pública obliga a coordinar con precisión el montaje y desmontaje de las vallas para garantizar tanto la seguridad del público como la fluidez del tráfico y el cumplimiento de la normativa.

La calidad del servicio de alquiler y montaje, unida a la dimensión de su parque de vallas, ha permitido a Vallas Arte consolidar y ampliar año tras año la confianza de los organizadores de festivales y grandes eventos. Sus propuestas abarcan el suministro del material, el transporte, el montaje especializado, la implantación de medidas de seguridad y servicios específicos adaptados a cada proyecto, lo que se traduce en una gestión más ágil y segura tanto en los recintos cerrados como en los trazados urbanos.

Este enfoque integral ha impulsado también el reconocimiento de Vallas Arte como uno de los fabricantes de vallas peatonales más relevantes del mercado en España, avalado por productos homologados, resistentes y diseñados para soportar las exigencias de los eventos masivos contemporáneos. La combinación de fabricación propia y un servicio de alquiler altamente profesionalizado ofrece a los clientes la tranquilidad de contar con un único interlocutor para todas las fases del proyecto, desde la planificación inicial hasta la retirada final de la instalación.

Más allá de las fronteras nacionales, la compañía ha participado en eventos especiales fuera de España, demostrando su capacidad para adaptarse a diferentes contextos regulatorios y logísticos, y consolidando su perfil como socio fiable a nivel europeo. Con la vista puesta en la nueva temporada de festivales musicales en España y considerando los contratos y pedidos actuales, todo apunta a que el suministro de vallas volverá un año más a estar liderado a nivel nacional por Vallas Arte, reafirmando el papel de la empresa como aliado imprescindible para garantizar la seguridad y el buen funcionamiento de los grandes encuentros culturales y deportivos del país.

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Kategora obtiene la licencia hotelera de Kora Mostra, su nuevo complejo "Flex" en Barcelona

Con una inversión de 48,5 millones de euros, este proyecto en L’Hospitalet fusiona arte, cultura y diseño. Integra 253 apartamentos y amplias zonas comunes junto a la parada de metro Avenida Carrilet, y operará con licencia hotelera ya concedida

Kategora, promotora vasca con 20 años de trayectoria, lanza Kora Mostra, su primer proyecto en Barcelona, una de las ciudades con mayor atractivo turístico y de negocio a nivel mundial. Situado en L’Hospitalet, un barrio en pleno crecimiento y epicentro de nuevas inversiones culturales y empresariales, este complejo de alojamiento flexible combina diseño innovador, sostenibilidad y una ubicación estratégica junto a la parada de metro Avenida Carrilet —conectada en 10-25 minutos con el corazón de la ciudad— y en las inmediaciones del recinto ferial Fira de Barcelona.  

Kora Mostra contará con 253 apartamentos y más de 2.000 m² de zonas comunes, donde arte, cultura y diseño se integran en cada detalle para reflejar la identidad de Barcelona y las nuevas corrientes artísticas. El proyecto está siendo comercializado por Kategora bajo su habitual modelo hotelero en división horizontal con una expectativa de rentabilidad neta estimada del 7 % para los compradores finales y precios a partir de 205.000 euros por apartamento.

El edificio, diseñado por el prestigioso estudio barcelonés ABAA, destaca por su arquitectura vanguardista, mientras que el equipo de Tres Cinco Uno firma un interiorismo inspirado en el estilo mediterráneo urbano y la herencia industrial de la zona. La propuesta paisajística, a cargo del grupo AELAND, servirá de puente entre el entorno y los espacios interiores. "Kora Mostra será un punto de encuentro entre la tradición y la modernidad, impulsando el arte, la cultura y las costumbres locales de L’Hospitalet desde un diseño único, funcional y sostenible", señala Kepa Apraiz, CEO y fundador de Kategora Real Estate y Kora Living, su marca hotelera. 

Kora Mostra no solo ofrecerá una experiencia única para sus huéspedes, sino también una oportunidad excepcional para sus inversores. Ubicado en una ciudad líder en turismo global, el complejo cuenta con licencia hotelera, lo que aporta un marco de seguridad jurídica y estabilidad operativa en un entorno regulatorio especialmente exigente, caracterizado por la limitación de nuevas licencias y el refuerzo del control sobre el alojamiento turístico. 

El complejo combina la comodidad de un Flex Living urbano con espacios dedicados al relax, la gastronomía, el trabajo, el intercambio de ideas y áreas específicas para el desarrollo de la cultura local. Sus zonas comunes incluyen un restaurante, un rooftop con piscina, gimnasio, espacios de coworking y áreas para la creación artística, como una cabina lounge adaptable para ensayos musicales, grabación de pódcast, talleres o conferencias. Además, Kora Mostra contará con múltiples zonas interiores y exteriores pensadas para eventos y presentaciones culturales, creando espacios donde tendrán cabida todas las formas y expresiones culturales, como escultura, música o gastronomía. Este enfoque convierte a Kora Mostra en un alojamiento que enriquece la ruta cultural de un distrito emergente. 

Con el 50 % de los apartamentos ya vendidos, la apertura de Kora Mostra está prevista para 2028. Los precios de las unidades disponibles parten desde los 205.000 € y la compañía vasca estima una rentabilidad neta anual en torno al 7 % para sus inversores. Respaldado por el éxito de proyectos ya operativos como: Kora Green City (Vitoria-Gasteiz), Kora Nivaria Beach (Tenerife), Kora Kiliki (Pamplona), Kora Tigot (Tenerife) y Kora Lluna (Valencia); Kora Mostra se posiciona como uno de los activos más atractivos en la cartera de Kategora. 

Con dos décadas de experiencia y una cartera de 21 complejos en 3 países, Kategora Real Estate ofrece una gestión profesionalizada 360º, desarrollando y operando soluciones alojativas innovadoras bajo tres líneas: Beach, Urban y Flex.  

Kora Mostra, integrado en esta última, se posiciona como una oportunidad de inversión segura en Barcelona, un enclave estratégico para el alojamiento flexible, aprovechando el dinamismo de una ciudad líder mundial. Con una cartera de más de 1.300 inversores privados respaldados mediante un acompañamiento integral en todo el ciclo de la inversión, la promotora vasca consolida su liderazgo en el sector living, fusionando innovación, sostenibilidad y diseño en cada proyecto. 

Sobre Kategora Real Estate
Kategora Real Estate, compañía vasca fundada en 2006, es una promotora inmobiliaria y gestora con 20 años de experiencia nacional e internacional en el sector living. Bajo un modelo de coinversión, desarrollan complejos inmobiliarios sostenibles, innovadores, perdurables y con un diseño atractivo orientados al alojamiento flexible y experiencial en destinos vacacionales y entornos urbanos. A través de su marca hotelera Kora Living, Kategora opera los complejos bajo tres líneas de producto: Beach, Urban y Flex. En la actualidad, cuentan con una cartera de inmuebles en 3 países que supera los 1.000 M€; 4 complejos en explotación y 17 en diseño y construcción, que les permitirá contar con más de 3.000 unidades alojativas en explotación en 2027.  

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OK Mobility abre 9 destinos en Alemania y Polonia

La plataforma de movilidad global amplía su presencia en Europa Central a través de los modelos de franquicias y afiliación, al tiempo que consolida sus operaciones corporativas en el sur de Europa, tal y como prevé su plan estratégico OK Forward. Concretamente, la compañía ha alcanzado un acuerdo de afiliación con un partner local para ampliar su presencia en distintos destinos de Alemania y Polonia

OK Mobility continúa ampliando el alcance internacional de su oferta de servicios de movilidad y refuerza su presencia en Alemania y Polonia mediante una estrategia de crecimiento basada en colaboraciones con operadores locales. De esta manera, la plataforma de movilidad global impulsa su expansión en Europa Central mediante franquicias y acuerdos de afiliación, al tiempo que consolida sus operaciones corporativas en el sur de Europa; siguiendo la hoja de ruta de su plan estratégico OK Forward.

En esta ocasión, la compañía amplía su red de destinos en Alemania y Polonia mediante un acuerdo de afiliación con un experimentado operador local de alquiler de vehículos con presencia en toda Europa Central, especialmente en los principales aeropuertos y ciudades de estos dos países.

Se trata de una colaboración bidireccional que permitirá a ambas compañías comercializar y gestionar reservas dentro de sus respectivas redes, incrementando así la disponibilidad de vehículos y destinos para los clientes de ambas marcas.

En una primera fase, prevista para el mes de marzo, OK Mobility ampliará su presencia en Polonia — en Varsovia, Varsovia-Modlin, Cracovia, Gdansk y Katowice— y en Alemania —en Hamburgo, Frankfurt, Colonia y Düsseldorf—.Por su parte, los clientes del colaborador local podrán acceder a los servicios de movilidad de OK Mobility en algunos de los principales destinos turísticos del sur de Europa, entre ellos Mallorca, Ibiza, Madrid, Barcelona, Málaga y Alicante, en España, así como Bérgamo, Milán Malpensa y Roma Fiumicino, en Italia.

Carla Raventos, Directora de Business Development & Platform de OK Mobility, ha destacado que: "Seguimos viendo cómo la marca OK Mobility continúa traspasando fronteras. Lo hacemos ahora de la mano de un partner experimentado en Europa Central que ha confiado en nosotros para crecer juntos y seguir expandiendo nuestra marca en el ámbito internacional, combinando nuestro modelo corporativo con franquicias y acuerdos de afiliación".

Con estas aperturas, OK Mobility continúa reforzando su red internacional, presente en 19 países con más de 80 Stores, consolidando su posicionamiento como plataforma de movilidad global.

Sobre OK Mobility
OK Mobility es la plataforma de movilidad global que, a través del alquiler, el transfer, el renting y la compra, ofrece soluciones eficaces, personalizadas, sostenibles y en tiempo real. Para ello, y con el objetivo de dar respuesta a todas las necesidades de movilidad de los usuarios, la compañía cuenta con más de 80 Stores y 7 Showrooms repartidos en 19 países, combinando el modelo corporativo con franquicias y acuerdos de afiliación en: España, Portugal, Italia, Francia, Grecia, Alemania, Malta, Emiratos Árabes, Croacia, Montenegro, Serbia, Estados Unidos, Marruecos, Polonia, Albania, Turquía, Túnez, Senegal y Gambia.

A su presencia geográfica global se suma una oferta de movilidad global, poniendo a disposición de los usuarios diferentes alternativas de vehículos, desde coches y motos hasta vehículos industriales y vehículos adaptados para personas con movilidad reducida.

Más información en okmobility.com

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Datos en tecnología, decisiones y la incómoda necesidad de pensar

 

Pensar críticamente no es desconfiar de todo, es simplemente hacerse pregunta y saber que hay que cuestionar porque no todo lo que se nos presenta es un reflejo de una realidad o una solución impoluta

Paloma Muñoz, experta en innovación y transformación digital 

ROIPRESS / INTERNACIONAL / EXPERTOS - Vivimos en la era del dato. Nunca hemos vivido un momento como este, con tanta información disponible, ni tanta capacidad para procesarla, almacenarla y a disposición. Sin embargo, nunca había sido tan difícil tomar decisiones con criterio.

Porque tener datos no es lo mismo que entenderlos. Y esto es clave porque para decidir necesitamos entender, aunque no quiere decir que vayamos a tomar la mejor decisión. Por supuesto, los datos no nos dan la verdad absoluta, pero nos acercan a ella.

El dato, por sí mismo, no es conocimiento. Es materia prima. Es señal, pero también ruido. Es potencial, pero no garantía. La diferencia entre un dato útil y uno irrelevante no está en su volumen ni en su formato, sino en la pregunta que lo interpreta. Sin pregunta, el dato es inerte. Sin contexto, es peligroso.

Hoy hemos automatizado la capacidad de analizar con la inteligencia artificial, pero no la de pensar con la inteligencia humana. Y ahí es donde aparece el primer problema.

Los algoritmos detectan patrones, correlaciones y tendencias con una precisión que supera la capacidad humana. Pero no distinguen la variación de significado, no entienden la causalidad y no interpretan consecuencias. Eso sigue siendo de nuestro territorio humano. Como bien sabemos, una correlación no implica causalidad, pero en la práctica, muchas decisiones se siguen tomando como si lo hiciera.

La ilusión de objetividad es uno de los mayores riesgos actuales. Pensamos que, porque una decisión está basada en datos, es correcta. Pero los datos también pueden estar sesgados ya que se pueden recoger bajo ciertas condiciones. Y aquí entra en juego el pensamiento crítico.

Pensar críticamente no es desconfiar de todo, es simplemente hacerse pregunta y saber que hay que cuestionar porque no todo lo que se nos presenta es un reflejo de una realidad o una solución impoluta. Es entender que todo modelo es una simplificación de la realidad. Que toda métrica tiene límites. Que toda predicción es, en el fondo, una estimación condicionada.

Delegar no es lo mismo que automatizar. 

En un entorno donde la inteligencia artificial y la analítica avanzada proponen decisiones cada vez más rápidas, el riesgo no es que las máquinas fallen. Es que nosotros dejemos de cuestionarlas. Delegar no es lo mismo que automatizar. Automatizar procesos repetitivos es eficiencia. Delegar decisiones sin comprender su lógica es dependencia.

Estamos entrando en una fase donde la “descarga cognitiva” se convierte en norma porque dejamos que las herramientas analicen, filtren, recomienden y decidan. Y mientras tanto, reducimos nuestro esfuerzo mental. Parece eficiente, pero tiene un coste silencioso: la pérdida de criterio.

Sabemos buscar, pero cada vez cuesta más interpretar. Sabemos acceder a la información, pero no necesariamente evaluarla. Sabemos qué dice el dato, pero no siempre qué significa y esto, tiene implicaciones profundas.

Porque decidir no es elegir la opción con mayor probabilidad. Es entender el impacto de esa elección. Es incorporar incertidumbre, contexto, ética y propósito. Es asumir que no todo lo relevante puede medirse.

Los sistemas de decisión basados en datos tienden a optimizar lo cuantificable. Pero muchas de las variables más importantes, confianza, impacto social, ética, sostenibilidad, no son fácilmente reducibles a una métrica. Y en este punto, conviene recordar que la relación entre datos, números y realidad no es nueva. Pitágoras ya defendía que el universo podía entenderse a través de los números, que en ellos residía la estructura profunda de todo lo que existe. Hoy seguimos esa misma lógica cuando modelizamos el mundo en datos. 

Platón, por su parte, hablaba de la diferencia entre lo que percibimos y lo que es realmente. Su alegoría de la caverna es una metáfora de nuestro tiempo porque creemos entender la realidad a través de las sombras, sin cuestionar qué queda fuera de esa representación. El pensamiento crítico es, en esencia, salir de esa caverna. No para rechazar los datos, sino para entender sus límites y no confundir la proyección con la verdad.

Si solo optimizamos lo medible, acabaremos tomando decisiones técnicamente correctas, pero estratégicamente erróneas. Por eso, el pensamiento crítico no es un complemento en la era del dato. Es una condición necesaria.

Implica hacerse preguntas incómodas y afrontar que igual faltan datos, hay sesgos de origen, consecuencias si no somos conscientes nuestro entorno y las decisiones a largo plazo.

Nos enfrentamos a un escenario donde la velocidad supera a la reflexión. Donde la inmediatez penaliza la duda. Donde el “dato dice” sustituye al “vamos a entender”. Y es que decidir requiere tiempo, pausa e ir en contra de la aparente evidencia si el contexto lo exige.

Como ingenieros, sabemos que todo modelo falla fuera de sus condiciones de diseño y sabemos que los datos históricos no garantizan el comportamiento futuro. Porque los datos pueden decirnos qué está pasando, incluso qué podría pasar. Pero no qué debería hacerse. Esa sigue siendo, y probablemente seguirá siendo, una decisión humana.

Y en un mundo que automatiza respuestas, la verdadera ventaja competitiva no será tener más datos, sino hacer mejores preguntas.

“Confiamos demasiado en lo que sabemos y demasiado poco en lo que ignoramos.” Daniel Kahneman

Escrito por: Paloma Muñoz, experta en innovación y transformación digital.

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El mantenimiento de aerogeneradores garantiza la continuidad de la energía eólica

 

/ IBERIAN PRESS / El crecimiento de la energía eólica en distintos países ha puesto el foco en un aspecto clave para su funcionamiento: el cuidado de los equipos que la hacen posible. Los aerogeneradores trabajan de manera continua y en condiciones climáticas variables, por lo que su revisión periódica resulta necesaria para sostener la producción de electricidad y evitar interrupciones en el servicio. Empresas operadoras y técnicos especializados coinciden en que el mantenimiento adecuado no solo reduce fallas, sino que también prolonga la vida útil de las instalaciones.

En ese escenario, el mantenimiento de aerogeneradores se convierte en una tarea central dentro de la operación de los parques eólicos. Este proceso reúne un conjunto de controles técnicos que permiten verificar el estado de cada componente. Las inspecciones incluyen desde revisiones visuales hasta pruebas de funcionamiento que buscan detectar desgaste o posibles fallas antes de que afecten la producción de energía.

Un aerogenerador está compuesto por múltiples sistemas que trabajan de manera coordinada. Entre los elementos principales se encuentran las palas, el rotor, el generador, la caja multiplicadora, los sistemas hidráulicos y los equipos electrónicos de control. Cada una de estas partes requiere revisiones específicas, ya que el desgaste natural del funcionamiento puede generar problemas si no se detecta a tiempo.

El mantenimiento suele dividirse en dos grandes tipos: preventivo y correctivo. El primero se realiza de forma programada y busca anticipar fallas mediante inspecciones periódicas. Durante estas tareas los técnicos revisan el estado de las palas, controlan tornillos y uniones, verifican sistemas eléctricos y analizan la lubricación de componentes mecánicos. También se revisan sensores y sistemas informáticos que regulan la orientación de la turbina frente al viento.

El mantenimiento correctivo, en cambio, se lleva adelante cuando se detecta un problema específico. Puede implicar la sustitución de piezas, la reparación de componentes dañados o la actualización de sistemas electrónicos. Estas intervenciones suelen planificarse para minimizar el tiempo en que el generador eólico permanece fuera de servicio.

Las tareas de control requieren personal capacitado y protocolos de seguridad estrictos. Los técnicos trabajan a gran altura y utilizan equipamiento especializado para acceder a la góndola, donde se ubican varios de los componentes clave. Además de las revisiones internas, también se realizan controles externos mediante drones o cámaras que permiten observar el estado de las palas sin necesidad de desmontarlas.

El seguimiento de datos también se ha vuelto una herramienta relevante en este sector. Muchos parques eólicos cuentan con sistemas de monitoreo remoto que registran en tiempo real el rendimiento de cada turbina. En este contexto, desde la empresa Comantur, afirman: “A partir de esa información es posible anticipar anomalías en la temperatura de los equipos, vibraciones inusuales o cambios en la producción energética”.

La expansión de la energía eólica explica por qué estas tareas cobran cada vez mayor importancia. Según datos de la organización internacional Global Wind Energy Council, la capacidad eólica instalada en el mundo superó los 1.000 gigavatios en 2023, con nuevos parques en operación en Europa, Asia y América. Este crecimiento implica miles de turbinas que requieren controles permanentes para garantizar su rendimiento.

La atención sobre el estado de los equipos también contribuye a mejorar la eficiencia energética. Un aerogenerador con componentes bien calibrados y lubricados puede mantener niveles estables de producción y reducir pérdidas operativas. De esta forma, el mantenimiento se integra a la estrategia general de generación eléctrica basada en fuentes renovables.

El avance tecnológico continúa aportando nuevas herramientas para estas tareas. Sistemas de análisis predictivo, sensores más precisos y programas de monitoreo digital permiten mejorar la planificación de las revisiones y reducir tiempos de intervención. En un contexto de transición energética, el cuidado de la infraestructura eólica se consolida como parte esencial del desarrollo de una generación eléctrica más estable y sostenida.

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Planificación financiera y protección del patrimonio familiar a largo plazo

 

/ IBERIAN PRESS / La planificación financiera personal ha cambiado en los últimos años. Ya no se trata únicamente de registrar ingresos, gastos o inversiones. Cada vez más familias buscan organizar su patrimonio con una mirada a largo plazo, pensando en la estabilidad económica y en la transmisión de bienes a las próximas generaciones. Este enfoque incluye decisiones sobre ahorro, inversiones, impuestos y herencias, con el objetivo de evitar conflictos futuros y garantizar que los recursos acumulados durante décadas se mantengan en el tiempo.

En este contexto, la asesoría financiera y gestión patrimonial se ha consolidado como un servicio cada vez más demandado. Su función consiste en ordenar los distintos aspectos económicos de una familia: desde la inversión de capital hasta la preparación sucesoria. Los especialistas analizan la situación de cada hogar y diseñan estrategias que permitan administrar los recursos de forma eficiente, contemplando el marco legal vigente y los cambios que puedan surgir en el entorno económico.

Los estudios del sector muestran que el interés por este tipo de planificación ha crecido de forma sostenida. Un informe sobre oficinas de gestión patrimonial señala que alrededor del 40 % de las familias con grandes patrimonios considera la sucesión como uno de los desafíos más importantes para los próximos años, mientras que más de la mitad aún no ha desarrollado una estrategia clara para ese momento. Esta falta de organización suele generar dificultades cuando llega el momento de repartir los bienes o administrar los bienes familiares. 

La organización de las inversiones también forma parte de este proceso. Los asesores suelen recomendar diversificar los activos para reducir riesgos y evitar que el capital dependa de un solo tipo de inversión. En la práctica, esto puede incluir inmuebles, instrumentos financieros, empresas familiares o fondos de inversión. La idea es distribuir los recursos de manera que puedan resistir los cambios económicos y mantener su valor con el paso del tiempo.

Otro aspecto relevante es el ordenamiento impositivo. Las decisiones relacionadas con donaciones, herencias o estructuras patrimoniales pueden tener un impacto importante en la carga fiscal. Por ese motivo, muchos procesos incluyen la revisión de normas tributarias y la búsqueda de alternativas legales que permitan optimizar los recursos disponibles. Sobre este tema, desde la empresa Consulae, explican: “Esto no implica evadir impuestos, sino organizar los recursos de forma que se cumplan las leyes y se eviten costos innecesarios”.

La transmisión del capital también se vincula con un cambio generacional que ya comienza a observarse en varios países. Según diferentes estudios internacionales, una parte significativa de la riqueza acumulada por las generaciones mayores será transferida a hijos y nietos durante las próximas décadas. Esta tendencia está impulsando la demanda de servicios de planificación patrimonial, ya que muchas familias buscan anticiparse a ese proceso y ordenar sus bienes antes de que ocurra.

La organización no se limita a grandes fortunas. Cada vez más familias de ingresos medios recurren a asesoramiento para organizar sus ahorros, propiedades o inversiones. El objetivo suele ser evitar conflictos entre herederos y asegurar que los bienes acumulados durante la vida laboral puedan beneficiar a las generaciones futuras.

La proyección financiera a largo plazo combina herramientas legales, económicas y fiscales. Su propósito no es únicamente aumentar el capital, sino protegerlo y asegurar su continuidad. En un contexto de mercados cambiantes y nuevas demandas familiares, ordenar los recursos se ha convertido en una decisión estratégica para muchas personas.

En definitiva, la organización anticipada de los bienes permite enfrentar con mayor previsibilidad las distintas etapas de la vida. Contar con una estrategia clara facilita la administración del patrimonio y reduce la incertidumbre en los momentos de transición generacional. Para muchas familias, esta planificación representa una forma de proteger el esfuerzo acumulado y proyectarlo hacia el futuro.

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Nueva Valdeluz impulsará un nuevo modelo de residencia entre naturaleza y conexión directa con Madrid

El desarrollo residencial responde a la búsqueda creciente de vivienda fuera de las grandes ciudades y al atractivo aún por descubrir del entorno de Guadalajara

El proyecto Nueva Valdeluz comenzará su desarrollo en Valdeluz-Yebes (Guadalajara), ampliando el ámbito residencial de Valdeluz en un contexto en el que cada vez más personas plantean su forma de vivir. Con 3.300 nuevas viviendas, la zona se potenciará con más posibilidades y servicios, ideal para familias o personas que buscan entornos descongestionados pero bien comunicados para vivir o trabajar. 

La experiencia de los últimos años ha acelerado una reflexión colectiva sobre el equilibrio entre trabajo, tiempo personal y entorno. Este cambio ha impulsado la demanda hacia entornos con mayor amplitud, menor densidad y mejor calidad ambiental. Nueva Valdeluz representa la evolución natural del desarrollo urbano de Valdeluz, una urbanización concebida desde su origen como un proyecto de planificación integral y que en los últimos años ha consolidado su comunidad residencial y su oferta de servicios.

La cercanía a parajes abiertos, rutas rurales, patrimonio histórico y espacios de observación astronómica convierte la zona en un enclave que empieza a atraer la atención de quienes buscan algo más que una residencia funcional. A ello se suma la conexión ferroviaria de alta velocidad, que permite acceder a Madrid en media hora, así como su posición estratégica dentro del eje de crecimiento del Corredor del Henares, uno de los territorios con mayor dinamismo económico y logístico del centro peninsular.

La provincia de Guadalajara mantiene todavía un perfil de calma y tranquilidad dentro del mapa turístico nacional, lo que para muchos constituye precisamente su atractivo: menor masificación, identidad territorial preservada y potencial de descubrimiento. Esta dimensión turística emergente convive con un uso residencial estable, generando una dinámica que refuerza la percepción de calidad de vida.

Nueva Valdeluz se sitúa en este cruce entre conectividad y naturaleza. No se trata únicamente de ampliar suelo residencial, sino de dar respuesta a una transformación más profunda: la aspiración a vivir fuera de las grandes urbes sin renunciar a sus oportunidades profesionales y culturales.

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La tendencia en plataformas de citas: el “clear coding” o claridad de intenciones

 

Tendencia liderada por la Generación Z, que impulsa la revolución de las “intenciones claras”: los jóvenes españoles son más directos al definir el tipo de relación que desean y lo expresan abiertamente desde su perfil

Según los datos de la última encuesta* de Gleeden, el 78% de usuarias y usuarios españoles de plataformas de citas afirma que la falta de claridad en las intenciones arruina las citas online

ROIPRESS / EUROPA / TENDENCIAS – La nueva tendencia en las plataformas de citas está clara: transparencia y comunicación directa en las intenciones de usuarios y usuarias, desde el primer mensaje. En este marco, Gleeden – la primera plataforma europea de encuentros no monógamos pensada por y para mujeres, con más de 14 millones de usuari@s en todo el mundo y 1,3 millones en España – ha puesto en marcha una encuesta* que concluye que el 78% de usuarias y usuarios españoles de plataformas de citas es consciente de que la falta de claridad en las intenciones arruina las citas online.

De esta manera, cada vez más usuarios – el 83% en la actualidad, según los datos de la encuesta de Gleeden – afirman que es mejor exponer lo que se busca y lo que no se busca desde el principio, para no dar pie a malentendidos, lo que mejora la calidad de las conversaciones y el resultado final.

Esta tendencia está siendo liderada por la Generación Z, que impulsa la revolución de las “intenciones claras”. Los jóvenes españoles son más directos al definir el tipo de relación que desean —ya sea algo ocasional, poliamoroso o una segunda relación— y lo expresan abiertamente desde su perfil.

“En 2026, las personas no quieren perder el tiempo con mensajes ambiguos ni con juegos para hacerse los interesantes. La comunicación clara implica ser transparente sobre lo que se busca y lo que no”, explica Silvia Rubies, responsable de comunicación de Gleeden en España. “En Gleeden, esa sinceridad siempre ha sido esencial: no hay medias tintas, todo el mundo sabe a lo que viene”.

En definitiva, el cansancio digital ha alcanzado su punto máximo y ha nacido una nueva forma de relacionarse en el mundo de las citas: la comunicación clara. Tras años de navegar entre perfiles infinitos, que apenas llevaban a algo real, los usuarios han dicho “basta”. Hoy, la cantidad ya no simboliza éxito; la claridad sí. Y precisamente, el paso de la cantidad a la claridad marca esta evolución necesaria en la cultura digital de las relaciones. En 2026, los españoles prefieren mantener conversaciones honestas y reales antes que acumular contactos sin contenido.

*Encuesta online realizada entre el 2 y el 10 de marzo, entre 7.489 usuarias y usuarios de Gleeden español@s.

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Textilo publica el Informe 2026 sobre Merchandising Corporativo en España

Textilo, empresa española especializada en merchandising corporativo y welcome packs, analiza los criterios clave para elegir proveedor, el estado del mercado y las tendencias que marcarán la gestión del swag corporativo en España en 2026

El merchandising corporativo ha dejado de ser un gasto accesorio para convertirse en una palanca estratégica dentro de los departamentos de Recursos Humanos y Marketing de las empresas españolas. La aceleración del trabajo híbrido, la guerra por el talento y la importancia creciente de la cultura de empresa han impulsado una demanda sostenida de welcome packs, regalos corporativos y soluciones de swag personalizado.

Según datos del sector, más del 70 % de las empresas tecnológicas en España ya incluyen welcome packs en su proceso de onboarding. El mercado europeo de merchandising corporativo supera los 40.000 millones de euros anuales y mantiene una tendencia de crecimiento de dos dígitos, impulsado principalmente por startups y multinacionales que buscan diferenciarse como empleadores de referencia.

Los cinco criterios que determinan la elección de proveedor
Elegir un proveedor de merchandising corporativo no es una decisión trivial. Un error de producción, un retraso en la entrega o una calidad inferior a la esperada pueden afectar directamente a la percepción de la empresa ante sus empleados o clientes. Los responsables de RR. HH. y Marketing consultados para este informe señalan cinco criterios como determinantes en su decisión de compra:

• Capacidad logística propia: si el proveedor almacena y gestiona los envíos o el cliente debe hacerlo.
• Velocidad de respuesta: tiempo hasta recibir una propuesta personalizada.
• Calidad y variedad de producto: marcas prémium frente a producto genérico.
• Asesoramiento consultivo: interlocutor especializado frente a proceso automatizado.
• Envío global: capacidad de entrega en cualquier país para equipos distribuidos.

La gestión logística del merchandising/almacenaje, envío individual a domicilio del empleado, seguimiento en tiempo real, se ha consolidado como el mayor punto de dolor para las empresas con equipos en múltiples países.

"Cada vez más empresas consultan porque han intentado gestionar su merchandising internamente y han descubierto que es un proceso mucho más complejo de lo que parece. El almacenaje, los envíos internacionales, el control de stock... eso requiere infraestructura y tecnología especializada", señala el equipo de Textilo.

Textilo: solución integral con plataforma tecnológica propia
Fundada en 2016 en Barcelona, Textilo es una empresa española especializada al 100 % en merchandising corporativo y welcome packs para empresas. Su propuesta cubre el ciclo completo: asesoramiento consultivo, diseño, producción, almacenaje y envío global bajo demanda. Más de 500 empresas, entre ellas Glovo, Heinz, Riu Hotels, Four Seasons, Porsche Digital, Vicio, Sastrify, The Fork y Pleo, confían en Textilo para la gestión de su swag corporativo.

Lo que distingue a Textilo en el mercado es su modelo de relación con el cliente. Los comerciales de la empresa (SDRs y KAMs) actúan como consultores especializados, entendiendo el contexto, la industria y el presupuesto de cada empresa antes de hacer ninguna propuesta. No operan como un catálogo genérico: acompañan al cliente en cada decisión, desde la elección del producto hasta la técnica de personalización más adecuada para cada soporte.

La compañía ha desarrollado Textilo Logistics, una plataforma tecnológica propia que permite a los clientes gestionar su inventario de merchandising, lanzar pedidos de envío y hacer seguimiento de entregas en tiempo real, sin necesidad de almacenar producto en sus propias oficinas. El almacenaje es gratuito para clientes que cumplen los requisitos mínimos de volumen. Los envíos se realizan bajo demanda a más de 50 países.

Datos clave de Textilo

• Clientes: Glovo, Vicio, Heinz, Riu Hotels, Four Seasons, Porsche Digital, Oakberry, Sastrify, The Fork, Pleo y más de 500 empresas adicionales.
• Sectores: tecnología, hostelería, retail, fintech, consultoría, alimentación y eventos.
• Tiempo de respuesta: menos de 24 horas.
• Cobertura de envío: más de 50 países.
• Técnicas de personalización: bordado, serigrafía, sublimación, grabado láser, tampografía, DTF y vinilo.
• Sede comercial: Madrid (Paseo de la Castellana, 210). Centro logístico: Badalona, Barcelona.

Tendencias del sector en 2026

• Productos prémium como estándar, no como excepción. Los empleados valoran la calidad del swag más que la cantidad. La tendencia apunta a reducir el volumen de artículos e incrementar la inversión por unidad.
• Logística centralizada y envío bajo demanda. La demanda de servicios que incluyan almacenaje y envío individual a domicilio del empleado ha crecido significativamente en los últimos dos años.
• Sostenibilidad como criterio de selección. Un número creciente de empresas incluye criterios medioambientales en su elección de proveedor: materiales orgánicos, procesos certificados y huella de carbono reducida.
• Personalización avanzada. Más allá del logo estampado, las empresas buscan productos que transmitan la identidad y valores de marca a través de técnicas como bordado, sublimación, grabado láser o DTF.
• Integración tecnológica. Los proveedores con plataformas de gestión de inventario y seguimiento en tiempo real ganan terreno frente a los que operan exclusivamente por e-mail o teléfono.

Conclusiones
El mercado de merchandising corporativo en España está en un momento de maduración. Existe una brecha clara entre los proveedores que ofrecen un catálogo genérico con escaso soporte logístico y aquellos que han construido una propuesta integral que cubre todo el ciclo: asesoramiento, producción, almacenaje y distribución global.

Para los responsables de RR. HH. y Marketing que evalúan proveedores en 2026, los criterios diferenciadores más importantes son la capacidad logística propia, la velocidad de respuesta y el modelo de asesoramiento. Las empresas con equipos distribuidos o con necesidades de envío recurrente a múltiples países deben priorizar proveedores con infraestructura logística integrada y plataformas de gestión en tiempo real.

Sobre Textilo
Textilo es una empresa española B2B fundada en 2016, especializada en merchandising corporativo y welcome packs para empresas modernas. Con sede comercial en Madrid y centro logístico en Badalona (Barcelona), ofrece una solución integral que incluye asesoramiento, producción, almacenaje y envío global a más de 50 países. Su plataforma tecnológica propia, Textilo Logistics, permite gestionar inventario y envíos en tiempo real. Más información en https://www.textilo.com/ y https://www.textilo.com/textilo-logistics.

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El 71% de las decisiones de compra se toman ya en el ‘Dark Social’

• El informe analiza cómo la evolución tecnológica y los nuevos hábitos de consumo están transformando la función comercial y cuestionando el modelo tradicional de ventas

• El ‘dark social’ son interacciones y tráfico web provenientes de canales privados como Meta, WhatsApp o Discord imposibles de rastrear para las marcas

• El evento de presentación, celebrado ayer en el campus de ESIC en Madrid, reunió a responsables comerciales y expertos de empresas como NATURGY, AEGON, PERNOD RICARD, IKEA España, SALESFORCE y REPSOL

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES – El funnel de ventas tradicional se ha quedado obsoleto. Esta es una de las principales conclusiones de la I Edición del Informe ‘Sales Foresight 2026: Abriendo las Puertas del cambio’, elaborado por ESIC Business & Marketing School y presentado ayer en su campus de Pozuelo de Alarcón (Madrid).

El encuentro reunió a responsables comerciales y expertos de compañías como NATURGY, AEGON, PERNOD RICARD, IKEA España, SALESFORCE y REPSOL, que compartieron su visión sobre cómo las empresas están adaptando sus estrategias comerciales ante un entorno cada vez más digitalizado y dinámico.

El estudio, basado en una encuesta realizada a más de 100 directivos comerciales y expertos de empresas pertenecientes a 10 sectores distintos, analiza cómo la evolución tecnológica y los nuevos hábitos de consumo están transformando la manera en que las empresas identifican oportunidades comerciales y gestionan la relación con sus clientes.

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Las decisiones de compra se desplazan hacia entornos privados

Uno de los hallazgos más relevantes del informe es el creciente peso del llamado ‘dark social’, es decir, los espacios privados de intercambio de información como conversaciones o grupos de Meta, WhatsApp o Discord, donde las recomendaciones entre usuarios tienen cada vez más peso y quedan fuera del alcance de las herramientas tradicionales de analítica. Según el informe, el 71% de las decisiones de compra ya se produce en estos entornos.

“Las empresas están dejando atrás un modelo de ventas lineal para enfrentarse a un proceso de compra mucho más fragmentado y difícil de rastrear. Hoy, el cliente se informa, compara y toma decisiones, lo que obliga a los equipos comerciales a apoyarse cada vez más en el análisis de datos y en nuevas herramientas tecnológicas”, señala Enrique Benayas, director general de ESIC Business & Marketing School.

En este contexto, Benayas subraya que el cambio en la función comercial es estructural. “Las ventas del futuro no son una versión más digital de hoy, son un modelo nuevo: más automatizado, más predictivo, más integrado y más personalizado. 

Del keyword al prompt: una nueva forma de buscar productos y recomendaciones

El informe también subraya el papel creciente de la inteligencia artificial (IA) en los procesos comerciales. El 73% de los directivos consultados considera que la IA será clave para mejorar la prospección de clientes, aunque el 64% reconoce que todavía no la utiliza de forma integrada en sus procesos de ventas.

Según una encuesta de la consultora McKinsey, el 50% de los consumidores ya utiliza herramientas de búsqueda basadas en inteligencia artificial, y las ratios de conversión de estas búsquedas pueden ser hasta dos veces superiores a los de la búsqueda tradicional.

Mientras que una consulta clásica en buscadores suele contener entre 3 y 5 palabras clave, las búsquedas median inteligencia artificial se realizan mediante prompts mucho más largos, de entre 15 y 20 palabras, lo que permite formular preguntas más complejas y obtener respuestas más detalladas y directas. Ante este nuevo escenario, la conclusión es que las empresas deben reforzar las estrategias de posicionamiento tanto en buscadores tradicionales como en motores generativos basados en inteligencia artificial.

Desde ESIC insisten en que las organizaciones que logren integrar tecnología, datos y automatización en sus procesos comerciales estarán mejor preparadas para competir en un mercado donde el comportamiento del consumidor es cada vez más dinámico y complejo. 

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