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jueves, 23 de abril de 2026

Expertos advierten de que la humedad en viviendas cerradas provoca olores y afecta a la salud

Expertos advierten de que la humedad en viviendas cerradas provoca olores y afecta a la salud

Miles de propietarios se encontrarán este verano con olores desagradables, manchas en paredes y un ambiente cargado al abrir sus viviendas tras meses cerradas. Detrás de esa sensación de 'casa cerrada' hay un problema común: la acumulación de humedad durante el invierno. Por ello, Humix es la solución


Con la llegada del buen tiempo, segundas residencias en costa, interior y zonas rurales vuelven a abrirse después de largos periodos sin ventilación ni uso. Lo que muchos no esperan es el impacto que este tiempo ha tenido en el interior: aire viciado, textiles con mal olor, aparición de moho y una sensación general de falta de confort.

Un problema más frecuente de lo que parece
Cuando una vivienda permanece cerrada durante meses, la humedad ambiental se acumula de forma progresiva. La ausencia de ventilación y los cambios de temperatura favorecen este proceso, que termina afectando a paredes, muebles, ropa y, en muchos casos, a la calidad del aire interior. Y no se trata solo de una cuestión estética o de confort.

Diversos estudios han relacionado los ambientes con alta humedad con problemas respiratorios, alergias, irritación de las vías respiratorias e incluso empeoramiento de patologías como el asma. Los ácaros y los hongos encuentran en estos espacios el entorno perfecto para proliferar, convirtiendo el hogar en un lugar poco saludable, especialmente para niños y personas mayores.

Actuar desde el primer día marca la diferencia
Los expertos coinciden en que la rapidez de actuación al reabrir una vivienda es clave para minimizar los efectos acumulados durante meses. Ventilar, revisar zonas propensas a la condensación y aplicar soluciones específicas permite recuperar antes un ambiente habitable.

En este contexto, soluciones tecnológicas como Humix están ganando protagonismo. Este dispositivo actúa sobre la humedad ambiental, ayudando a reducir los olores asociados y mejorando la calidad del aire interior desde el primer momento.

"Muchos propietarios se preocupan por cómo dejan la vivienda al marcharse, pero no por cómo la van a recuperar al volver. Ahí es donde entra en juego una solución eficaz contra la humedad", explican desde la compañía.

Recuperar el hogar sin sorpresas
La humedad acumulada no solo deteriora materiales, también afecta a la experiencia de volver a casa. Lo que debería ser un momento de disfrute puede convertirse en una fuente de incomodidad si no se actúa a tiempo.

Identificar el problema y aplicar soluciones adecuadas permite que la vuelta a la vivienda sea realmente un regreso al confort, con un ambiente saludable y libre de olores desde el primer día.



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Liga de Honor de los festivales musicales, hoy: El planteamiento de Vallas Arte

 

Mientras exista la voluntad humana de compartir experiencias, los festivales seguirán siendo una pieza clave del mercado  



ROIPRESS / ESPAÑA / MONOGRÁFICOS – Cuarto y último capítulo del Monográfico dedicado a los Festivales Musicales en España, donde hemos visto cómo se trabaja en la Liga de Honor de los eventos y que este, sin duda, es un negocio que solo es apto para los mejores del sector y con una consolidada experiencia previa en eventos de gran volumen.


Hoy descubriremos con nuestras tres preguntas del monográfico los planteamientos y enfoques que tienen en Vallas Arte, la empresa líder de España en el alquiler y montaje de vallas para todo tipo de eventos. No en vano el stock de su parque de vallas en alquiler podría llegar a cubrir 50 kms. lineales si se colocan unidas unas a otras.

¿Por qué nos interesa el planteamiento que tenga de los festivales el proveedor de las vallas? Porque con su producto está presente en diferentes partes y momentos de los festivales, desde en los accesos con las vallas peatonales, hasta a pie de escenario con las antiavalancha, pasando por las perimetrales con vallas-puerta de salida de emergencia en masa, o las de protección del Back Stage.

Hoy, en la Liga de Honor de los Festivales Musicales, le preguntamos a la Dirección de Vallas Arte en Madrid 




Vallas Arte se dedica a la fabricación venta, alquiler y montaje de vallas de seguridad para eventos, especialmente diseñadas para garantizar la protección de los asistentes y la organización de conciertos, festivales, ferias y cualquier tipo de evento donde se requiera control de multitudes y seguridad adicional. 


PREGUNTA: Pensando en la importancia que tienen los festivales musicales como eventos lúdicos y sociales, ¿Qué considera que sería más acertado decir, que la forma de disfrutar la música y compartirla hoy día ha sido caldo de cultivo para que los macrofestivales se multipliquen, o que se apostó por el formato de macrofestivales, y después el público respondió en masa y le dio la visibilidad a la experiencia en sí misma?


RESPUESTA D.V.A.: Desde nuestro punto de vista, la proliferación de festivales responde a tres factores clave: 

-Primero, un cambio en la prescripción musical: la identidad del fan ya no la dictan las discográficas, sino una huella emocional compartida. 

-Segundo, tras la pandemia parece que se ha hecho muy evidente que, emocionalmente, el ser humano tiene un sentido de inmediatez y se consume más ese esa sensación de disfrute, y sin duda los eventos musicales llenan esa necesidad y demanda del público. 

-Tercero, una reestructuración del gasto: el ocio ha pasado de ser un accesorio a una prioridad económica, desplazando a consumos antes considerados primarios. Fenómenos como el de Rosalía demuestran que asistir a un concierto no es ya un deseo, sino una necesidad emocional que trasciende fronteras.



PREGUNTA: Como cantaban Liza Minnelli & Joel Gray en la película Cabaret de 1972: "Money, money, money... makes the world go round" (El dinero hace girar al mundo). Se estima que, tan solo en 2024, los conciertos y festivales generaron un impacto total de 5.314 millones de euros de negocio, y una recaudación directa e impuestos para las arcas del Estado (IVA, IRPF, Sociedades y Seguridad Social) de entre 1.200 y 1.600 millones de euros. Sin duda los festivales se han convertido en una de las industrias más potentes del país. Por eso y en su opinión personal, ¿Cómo cree que surge y se expande el fenómeno macrofestival, porque ya existía la demanda del público para este tipo de eventos, o es a la inversa, se construye la oferta tomando los riesgos y luego el público ha respondido a ella?


RESPUESTA D.V.A.:  La oferta de festivales no crea la necesidad, sino que estimula una demanda real y profunda del consumidor siendo la respuesta a una necesidad latente que la oferta ha sabido estimular. A diferencia de los productos forzados que fracasan, estos eventos han demostrado una demanda sólida que trasciende la estacionalidad: ya no dependen del verano, sino que triunfan en cualquier época y formato. 

Hoy, un festival es un complejo cóctel de sensaciones que supera al concepto de concierto tradicional. No es una moda pasajera; es una industria consolidada que genera turismo e ingresos, gestionada por empresas que han convertido el deseo de compartir experiencias en un hábito cultural permanente. Mientras exista la voluntad humana de compartir experiencias, los festivales seguirán siendo una pieza clave del mercado, plenamente integrados en nuestros hábitos de consumo.



PREGUNTA: Y si hablamos de todo el trabajo que hay alrededor de cada festival, en el antes, el durante y el después, ¿Qué nivel de importancia e influencia tiene el nivel de profesionalidad de las otras empresas y proveedores de un evento, en la calidad del resultado final que su propia empresa puede alcanzar en su trabajo? (O dicho de otro modo, ¿se destaca más como empresa cuando el resto de participantes en el proyecto son “normalitos”, o se destaca más cuando también son líderes como ustedes?)


RESPUESTA D.V.A.: La profesionalización de la industria de festivales ha transformado la relación e interdependencia entre empresas en el sector de los festivales, algo que no solo es necesario e inevitable, sino que sobre todo es recomendable. Ya no hablamos de meros alquileres de infraestructuras o generadores; las empresas proveedoras han evolucionado hasta convertirse en socios estratégicos que diseñan y producen sistemas específicos para mejorar cada evento. 

En citas de referencia como el Primavera Sound, el éxito depende de un equipo multidisciplinar que suma talento y recursos. Esta colaboración no es competitiva, sino complementaria, uniendo conocimientos en sonido, escenarios y logística para garantizar una experiencia de usuario impecable y memorable. La meta es crear una experiencia memorable, en un festival, la carga emocional es tan alta que el resultado no admite errores. España cuenta hoy con un tejido empresarial líder cuyo crecimiento en los próximos años alcanzará niveles antes inimaginables.




Desde Agencia Roipress damos por concluido este monográfico sobre Festivales Musicales en España agradeciendo a Eventual Services, Midnight Group, Alayan Rentals, y Vallas Arte su aporte y opinión, imprescindible para el desarrollo del mismo. Y gracias también por su interés y seguimiento a las miles de personas que alrededor del mundo leen los diferentes periódicos digitales asociados a esta agencia y en los que se han publicado los cuatro capítulos, los cuales se han elevado a las primeras posiciones de la columna automática de “lo más leído” en todos los periódicos del grupo.


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miércoles, 22 de abril de 2026

Europa impulsa a futuras líderes: un innovador proyecto empodera a niñas para transformar sus comunidades

En octubre de 2025 se lanzó oficialmente el proyecto europeo Erasmus+ "Girls Who Lead: Desarrollando habilidades de liderazgo en una Europa en rápida evolución", una iniciativa que busca empoderar a jóvenes de entre 16 y 18 años —especialmente de entornos desfavorecidos— para convertirse en líderes capaces de afrontar los desafíos del mundo digital, social y medioambiental actual


Con una duración de 24 meses el proyecto propone un modelo innovador e integral de desarrollo de habilidades que responde a las necesidades de la Europa actual. A través de formación en competencias digitales, emprendimiento, sostenibilidad, inteligencia emocional y habilidades sociales, Girls Who Lead prepara a una nueva generación de mujeres para liderar con propósito.

El programa incorpora metodologías disruptivas como una sala de escape educativa gamificada, diseñada para desarrollar habilidades mediante experiencias prácticas, así como un conjunto de herramientas basadas en inteligencia artificial —incluyendo podcasts y recursos digitales— que exploran cómo la IA está transformando el liderazgo y el papel de las mujeres jóvenes en este nuevo contexto.

Uno de los pilares del proyecto es la Iniciativa de Impacto Comunitario, donde las participantes asumirán un rol activo como líderes al diseñar y poner en marcha ideas de negocio social que respondan a necesidades reales de sus comunidades. Este enfoque convierte el aprendizaje en acción concreta, generando impacto social desde edades tempranas.

El proyecto está impulsado por un consorcio europeo formado por Junior Achievement (Letonia), Junior Achievement (Chipre,) Incubadora CON VALORES (España), IED (Estonia), SYNTHESIS Center for Research and Education (Chipre) y Global Women in Tech (Rumanía), una alianza estratégica que combina experiencia en educación, innovación social, emprendimiento y empoderamiento femenino para generar un impacto real y sostenible en toda Europa.

El proyecto culminará en el Foro GirlLeaders en Letonia, un encuentro europeo donde las jóvenes presentarán sus iniciativas, compartirán aprendizajes y construirán redes con otras participantes, docentes e instituciones.

El papel clave de Chipre
Chipre desempeña un rol destacado a través de dos organizaciones con amplia experiencia:

Junior Achievement Chipre, en colaboración con el Ministerio de Educación, forma cada año a más de 5.500 estudiantes en emprendimiento, educación financiera y habilidades laborales. En este proyecto, lidera la creación de la Guía del Mentor y la coordinación de la Iniciativa de Impacto Comunitario, apoyándose en su trayectoria en programas que fomentan la participación de niñas en ámbitos STEM.

Por su parte, SYNTHESIS Center for Research and Education aporta su experiencia en innovación social y trabajo con colectivos vulnerables. Lidera el desarrollo del marco de competencias de liderazgo (GirlLeadersComp) y el diseño del programa formativo, utilizando metodologías de aprendizaje no formal y herramientas educativas innovadoras.

Girls Who Lead es mucho más que un proyecto educativo: es una inversión en el futuro de Europa. Una apuesta por una generación de jóvenes que no solo participen en el cambio, sino que lo lideren con conciencia social, compromiso y visión sostenible.

El proyecto está cofinanciado por la Comisión Europea en el marco del programa Erasmus+.



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El CEF.-, ASEPUC y EC-CGE dan a conocer las candidaturas seleccionadas correspondientes a la Convocatoria 2026 de Artículos de Interés Profesional en Contabilidad.


El Comité de Evaluación, integrado por representantes del Centro de Estudios Financieros (CEF.-), la Asociación Española de Profesores Universitarios de Contabilidad (ASEPUC) y el Órgano de Economistas Contables del Consejo General de Economistas (EC-CGE), ha hecho pública la resolución con las candidaturas seleccionadas para la elaboración de artículos de interés profesional en el ámbito contable.

Selección basada en la excelencia profesional y académica

De acuerdo con las bases de la convocatoria, la evaluación de las memorias (Anexos II) se ha realizado de forma estrictamente anónima. Este procedimiento ha garantizado que la elección de los candidatos se centrara exclusivamente en la calidad de las propuestas técnicas, sin que los perfiles personales o profesionales de los autores fueran conocidos por el comité evaluador.

Teniendo en cuenta el contenido de los anexos, se han seleccionado aquellas proposiciones con un alto interés para la generación y difusión de conocimiento técnico y científico que aporte valor real a la práctica profesional. El objetivo fundamental es favorecer la conexión y transferencia entre la investigación en información corporativa (contabilidad y sostenibilidad) y las necesidades actuales de las empresas, los profesionales y las organizaciones públicas.

Candidaturas y Autores Seleccionados

Tras la apertura de las plicas una vez finalizada la valoración técnica, las propuestas seleccionadas pertenecen a los siguientes investigadores y profesionales:

  • Gustavo Porporato Daher (Universidad Autónoma de Madrid).
  • Franklin Rodriguez Ponce, Mario Roditi Delgado, Erika Neira Zea y David Coello Cazar (Universidad Estatal de Milagro, RODITI Consultores, Nostrum e Universidad Católica Santiago de Guayaquil, Ecuador).
  • Juan Manuel Fontán Barros, Sandra Tenorio Salgueiro y Andrea Martínez Salgueiro (Universidad de Vigo).
  • Mª Dolores Guerrero Baena, José A. Gómez-Limón Rodríguez, Mercedes Luque Vilchez, Pablo Rodríguez Gutiérrez (Universidad de Córdoba) y Francisca Castilla Polo (Universidad de Jaén).
  • María Pilar Martín Zamora (Universidad de Huelva).
  • Sonia Jackeline Miranda Avalos (Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Perú).
  • Coral Quevedo Sánchez (Instalaciones contra incendios Conejero SL).


Próximos pasos y publicación

Los autores seleccionados procederán ahora, tras la aceptación explícita de las condiciones indicadas en la resolución y por el comité de evaluación, a la redacción de los artículos propuestos en sus memorias. Cabe destacar que dichos trabajos serán publicados en la Revista de Contabilidad y Tributación del CEF.- únicamente si superan con éxito el proceso de revisión por pares ciegos (peer review), garantizando así los más altos estándares de calidad científica y profesional.

Esta colaboración estratégica entre el CEF.-, ASEPUC y EC-CGE reafirma el compromiso de las tres instituciones con el avance y la excelencia de la disciplina contable y la transferencia del conocimiento en este ámbito.

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Karbon-X ingresa 60,8 millones de dólares en nueve meses y presenta el Formulario 10-Q del tercer trimestre

La compañía impulsa su crecimiento en los mercados globales de carbono con un fuerte aumento de ingresos, mejora de liquidez y expansión de su cartera de proyectos


Karbon-X Corp. (OTCQX: KARX) ("Karbon-X" o la "Compañía"), una empresa de soluciones climáticas verticalmente integrada, anunció hoy que ha presentado su Informe Trimestral en el Formulario 10-Q correspondiente a los nueve meses finalizados el 28 de febrero de 2026.

La presentación refleja la continua expansión de Karbon-X en los mercados globales de carbono, con ingresos acumulados en el año de 60,8 millones de dólares, un balance reforzado y una creciente cartera de proyectos, respaldados por una mayor demanda de soluciones de carbono de alta integridad.

"Karbon-X ha crecido significativamente en los últimos doce meses, con ingresos de 60,8 millones de dólares en nueve meses que reflejan una sólida ejecución comercial en nuestras operaciones de trading", afirmó Chad Clovis, director ejecutivo de Karbon-X Corp.

"Aunque los volúmenes de trading del tercer trimestre reflejaron la variabilidad esperada en los plazos de liquidación en los mercados internacionales, nuestro negocio subyacente continúa fortaleciéndose. Seguimos centrados en un crecimiento disciplinado en trading, desarrollo de proyectos e infraestructura digital a medida que ampliamos nuestra posición en el mercado global de carbono".

Aspectos financieros destacados

  • Los ingresos aumentaron de 1,5 millones a 60,8 millones de dólares (USD) en comparación con el mismo periodo del año anterior, lo que supone un incremento del 3.872 %, reflejando el crecimiento de la actividad global de trading en los mercados de carbono regulados y voluntarios.
  • Beneficio bruto de 774.589 dólares (USD) en el periodo de nueve meses, frente a 702.086 en el mismo periodo del año anterior.
  • Mejora de la liquidez, con un aumento del efectivo final del 476 %, pasando de 704.346 dólares al inicio del ejercicio fiscal a 4,1 millones de dólares (USD) al cierre del trimestre, respaldado por 5,4 millones de dólares en nuevo capital obtenido mediante emisiones de pagarés convertibles y operaciones de capital.
  • Los activos corrientes totales alcanzaron los 17,9 millones de dólares (USD), frente a 5,8 millones a 31 de mayo de 2025, reflejando la expansión de cuentas a cobrar por trading, préstamos a cobrar e inventario de créditos de carbono.

Aspectos operativos y estratégicos destacados

  • Finalización de la adquisición de una cartera estratégica de proyectos de compensación de carbono por 605.093 dólares, proporcionando propiedad directa de proyectos de créditos de carbono en desarrollo con un valor de mercado estimado superior al coste de adquisición.
  • Expansión de las operaciones globales de trading de créditos de carbono en múltiples estándares, incluyendo VCS, Gold Standard, ACR y REDD+, apoyando la diversificación de ingresos y una base más amplia de contrapartes internacionales.
  • Avances en la cartera de desarrollo de proyectos de carbono de la compañía, con múltiples proyectos progresando hacia hitos de verificación que se espera generen futuras emisiones de créditos.
  • Progreso en el desarrollo de la plataforma digital de trading de carbono de la compañía, mejorando la transparencia, trazabilidad y liquidez en el mercado voluntario de carbono.
  • Refuerzo de la infraestructura financiera y de gobernanza, incluyendo la continua mejora de sistemas de reporting, controles internos y capacidades de preparación para auditorías.

La demanda de créditos de carbono de alta calidad continúa aumentando a medida que evolucionan los requisitos regulatorios y corporativos a nivel global. Los mercados regulados se están endureciendo en regiones clave, mientras que los mercados voluntarios experimentan un aumento de la demanda de oferta verificada y de alta integridad.

El modelo verticalmente integrado de Karbon-X, que abarca el origen de proyectos, el trading y la infraestructura digital, posiciona a la compañía para participar en múltiples segmentos de este mercado en crecimiento.

Karbon-X sigue centrada en un crecimiento disciplinado, la ejecución estratégica y la creación de valor a largo plazo para los accionistas a medida que continúa ampliando sus operaciones.

Los estados financieros consolidados no auditados de la compañía y otras divulgaciones adicionales se incluyen en el Informe Trimestral en el Formulario 10-Q.

Sobre Karbon-X
Karbon-X Corp. (OTCQX: KARX) es una empresa de soluciones climáticas verticalmente integrada que ofrece servicios integrales en mercados de carbono tanto regulados como voluntarios. Desde el origen de proyectos y la cuantificación de emisiones hasta el apoyo a la verificación, la emisión de créditos y la distribución en el mercado, Karbon-X proporciona soluciones climáticas confiables y transparentes a empresas e instituciones a nivel global. Para más información, visitar www.karbon-x.com.



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martes, 21 de abril de 2026

Las instituciones de EDUCA EDTECH Group coronan Financial Magazine 2026 con decenas de primeros puestos

Las instituciones de EDUCA EDTECH Group coronan Financial Magazine 2026 con decenas de primeros puestos

El grupo refuerza su liderazgo internacional en formación online con decenas de primeras posiciones en negocio, salud, tecnología y educación


Las instituciones de EDUCA EDTECH Group han sido protagonistas de la 13.ª edición de los Rankings de Financial Magazine, publicados en abril de 2026. El ecosistema educativo del grupo ha logrado más de 150 posiciones destacadas, incluyendo decenas de primeros puestos en distintas áreas formativas, consolidando su presencia como uno de los referentes internacionales en educación online.

Estos rankings, que evalúan criterios como la calidad académica, la innovación, la reputación institucional o la empleabilidad, sitúan a las instituciones del grupo entre las mejor valoradas en disciplinas clave para el mercado laboral actual.

Liderazgo en áreas estratégicas de negocio, tecnología y creatividad
Entre los resultados más destacados, Euroinnova ha alcanzado varias primeras posiciones en categorías como másteres en Moda, Periodismo o Diseño Gráfico, además de situarse entre los principales centros en estudios empresariales, proyectos sociales y desarrollo personal. Un posicionamiento que refuerza su papel como learning hub de formación online, basado en la accesibilidad y la innovación educativa.

Por su parte, INESEM Business School lidera rankings en estudios empresariales, comunicación corporativa e informática, y mantiene una fuerte presencia en áreas vinculadas a la transformación digital, como inteligencia artificial, Data Analytics o realidad virtual. Un resultado alineado con su enfoque en formación rigurosa, aplicada y orientada a la empleabilidad.

Especialización como eje diferencial en fiscalidad, salud y arquitectura
El reconocimiento de Financial Magazine también pone en valor la especialización de las instituciones del grupo:

INEAF se posiciona en primera posición en másteres de auditoría y banca y mercados financieros, consolidando su papel como referente en formación fiscal y jurídica .

INESALUD alcanza el primer puesto en másteres en nutrición y programas de enfermería, destacando en un ámbito donde la actualización constante es clave para la calidad asistencial .

Structuralia lidera las categorías de arquitectura, interiorismo y planificación urbana, y refuerza su presencia en energía y medio ambiente, áreas estratégicas en el desarrollo de infraestructuras sostenibles.

Proyección internacional y diversidad formativa del grupo
El ranking también refleja la fortaleza internacional del grupo. UDAVINCI ha alcanzado el primer puesto en varias categorías en Latinoamérica, incluyendo mejores universidades y escuelas de negocio, mientras que CEUPE y ESIBE consolidan su presencia en rankings internacionales de posgrado.

En el ámbito docente, Red Educa obtiene posiciones destacadas en logopedia, pedagogía e intervención con menores, reforzando su papel en la formación especializada del sector educativo.

Un modelo educativo impulsado por tecnología propia
Más allá de los resultados, estos reconocimientos evidencian la evolución del modelo educativo de EDUCA EDTECH Group, basado en la integración de tecnología propia y metodologías innovadoras. El grupo ha desarrollado plataformas de aprendizaje impulsadas por inteligencia artificial que permiten personalizar la experiencia formativa y adaptarla a las necesidades de cada estudiante.

Con más de 20 años de trayectoria, presencia internacional y más de un millón de estudiantes formados, las instituciones de EDUCA EDTECH Group continúan consolidando su posicionamiento como actrices clave en la transformación del sector educativo online, con un enfoque centrado en la empleabilidad y el aprendizaje continuo.



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Zona Ecom Academy gana relevancia en España con su modelo de tiendas online con inteligencia artificial

Zona Ecom Academy se posiciona como una de las academias más destacadas en la creación de tiendas online con inteligencia artificial, en un contexto donde cada vez más personas buscan alternativas digitales para generar ingresos


Zona Ecom Academy se ha consolidado como una de las academias más relevantes dentro del sector de las tiendas online con inteligencia artificial en el mercado hispanohablante.

En los últimos meses, el interés por este tipo de modelo ha crecido significativamente, impulsado por la digitalización de los negocios y el avance de la inteligencia artificial aplicada al ecommerce.

Cada vez más personas buscan alternativas que les permitan generar ingresos desde casa o construir un negocio digital propio, y es en este contexto donde las tiendas online con inteligencia artificial están ganando protagonismo frente a modelos tradicionales.

A diferencia de otros enfoques formativos, Zona Ecom Academy propone un sistema basado en la creación de tiendas online aceleradas con IA, donde el alumno no solo aprende la teoría, sino que implementa con acompañamiento real desde el primer momento.

El modelo incluye mentorías, clases en directo y resolución de dudas, alejándose del formato tradicional de cursos grabados sin soporte, lo que permite acortar la curva de aprendizaje y facilitar la aplicación práctica en escenarios reales.

Actualmente, la academia acumula más de 22 millones de euros generados en ventas por parte de sus alumnos, con decenas de casos que han superado los 10.000€, 100.000€ e incluso el millón de euros en facturación.

Este crecimiento ha provocado un aumento en las búsquedas relacionadas con opiniones y experiencias, reflejando el interés de los usuarios por entender mejor cómo funciona este modelo antes de dar el paso y crear su propia tienda online.

Además, el auge de este tipo de formaciones está directamente relacionado con el cambio en los hábitos laborales, donde cada vez más personas buscan modelos flexibles que les permitan gestionar su tiempo y construir ingresos de forma digital.

Más información y opiniones reales de alumnos de Zona Ecom Academy: https://zonaecom.com/opiniones/



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Cleanbird prioriza minimizar el impacto ambiental sin comprometer la eficacia del marcado en señalización vial

 

La empresa española consolida su posición en el sector mediante una oferta integral de servicios que abarca soluciones técnicas para entornos industriales, comerciales, urbanos y de grandes infraestructuras




ROIPRESS / ESPAÑA / SERVICIOS – Las infraestructuras relacionados con la movilidad deben ser seguras y organizadas, tanto en el ámbito público como son las vías urbanas, hasta en el privado, como almacenes de PYMEs y las zonas comunes con tráfico en urbanizaciones. Por eso, la española Cleanbird Señalización Vial da un nuevo paso hacia adelante y gracias a su alta especialización en señalización vial horizontal se posiciona como un aliado estratégico para este tipo de servicios en toda España.


La empresa ha desarrollado un modelo de negocio basado en la precisión técnica y la adaptabilidad, permitiéndole intervenir con éxito en diversos escenarios que van desde naves logísticas de alta exigencia en las que hay que desarrollar los trabajos en franjas horarias y días muy con concreto y dispares, hasta la red vial urbana pública o privada, pasando por grandes superficies de aparcamiento como las que suelen tener los centros comerciales y los parque temáticos. Este enfoque multidisciplinar responde a la visión de negocio de la Dirección de Cleanbird, orientada a la excelencia operativa y al estricto cumplimiento de las normativas de prevención y movilidad.

Una de las principales fortalezas de la firma radica en su capacidad para ofrecer soluciones a medida en el sector industrial y logístico, incluyendo proyectos llave en mano que arrancan en la propuesta de modificaciones y correcciones necesarias para adaptar el espacio a las necesidades del cliente pero siempre atendiendo a las normativas aplicables, lo que le aporta un plus de tranquilidad a los clientes de Cleanbird

 “La correcta delimitación en espacios de trabajo como fábricas y centros de almacenamiento es de vital importancia, porque la señalización no solo organiza el flujo de vehículos y operarios, sino que actúa como herramienta de seguridad en la prevención de riesgos laborales”, señala el Gerente de Cleanbirb Señalización Vial. “Mediante el uso de materiales de alta durabilidad sobre superficies complejas como el hormigón pulido, estamos asegurando una visibilidad óptima que resiste el tráfico pesado y el desgaste diario”, subraya. 




Más allá del ámbito privado, la actividad de la entidad también se extiende a la señalización urbana y de carreteras, asumiendo la responsabilidad de mejorar la convivencia entre peatones y vehículos. Desde la delimitación de carriles bici y zonas de bajas emisiones hasta la señalización horizontal en gasolineras y parkings comerciales, cada proyecto se ejecuta con garantías corporativas que van más allá de las obligadas por Ley.


Innovación y compromiso


La innovación y el compromiso medioambiental son pilares fundamentales que atraviesan todas sus áreas de actuación. Como empresa del sector químico aplicada a la vialidad, la compañía prioriza el uso de productos que minimicen el impacto ambiental sin comprometer la eficacia del marcaje, alineando así la operativa empresarial con los objetivos de sostenibilidad de las ciudades modernas.

Con décadas de experiencia acumulada, Cleanbird se proyecta hacia el futuro como un aliado estratégico para administraciones públicas y el sector privado, consolidando así su reputación como expertos en la creación de entornos transitables y ordenados.


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lunes, 20 de abril de 2026

Vallas Arte repite un año más como proveedor del vallado en la Clásica Ciudad de Torredonjimeno en Andalucía

 

Torredonjimeno (Jaén) ha vuelto a vibrar con el mejor ciclismo nacional en su 42ª edición, una cita donde la organización de esta veterana prueba del sur de España ha vuelto confiar en Vallas Arte para el vallado de seguridad y protección de la carrera 


Las Vallas Inclinadas están específicamente diseñadas para este tipo de carreras para que el público no alcance a tocar con los brazos a los ciclistas a su paso, y a la vez, las patas de las vallas no sean un tropiezo.  


ROIPRESS / ESPAÑA / EVENTOS - La 42ª edición de la prueba ciclista conocida como la Clásica Ciudad de Torredonjimeno es una de las pruebas más exigentes y prestigiosas de la Copa de España de Carretera. En una jornada marcada por la intensidad de sus 163 kilómetros, la logística del vallado de seguridad resultó impecable. Vallas Arte repite ha repetido como partner estratégico para el mundo de la competición ciclista profesional, reafirmando su posición como la empresa con mejor reputación en el sector. 


La capacidad de Vallas Arte para suministrar vallas de todo tipo en grandes eventos celebrados en vía urbana ha sido determinante para un año más vuelva a ser la empresa elegida por la organización de la carrera, garantizando que el trazado presentase un aspecto profesional y, sobre todo, seguro tanto para los deportistas como para los miles de aficionados congregados.


Daniel Cepa Server, del equipo Caja Rural-Alea, triunfador de la jornada

En lo estrictamente deportivo, la carrera ofreció un espectáculo de alto nivel que culminó con el triunfo de Daniel Cepa Server, del equipo Caja Rural-Alea. El ciclista alicantino se impuso en un emocionante esprint final frente a un grupo numeroso, superando a Jon Conejero y Vicent Zaragoza. Esta victoria, la segunda de Cepa en la competición, le otorga el liderato de la general y subraya el prestigio de una prueba que, tras cuatro décadas de historia, sigue creciendo y atrayendo a las mejores escuadras del panorama nacional.

El respaldo institucional fue notable, con la presencia del alcalde de Torredonjimeno, Enrique Castro, y la concejala de Deportes, Ana Belén Lara, quienes siguieron de cerca el desarrollo de la prueba. Desde el Ayuntamiento se ha subrayado que la Clásica es un escaparate vital para el municipio, destacando que para alcanzar este nivel de excelencia es fundamental contar con proveedores de confianza. La elección de Vallas Arte responde a esa necesidad de contar con una planificación minuciosa que garantice que todo se desarrolle sin contratiempos.


Vallas homologadas para proteger a deportistas y público en los tramos urbanos y de meta

El éxito de una jornada de este calibre reside, no solo el competición en sí misma, sino en la suma de detalles de su organización para que todo salga "rodado". Es ahí donde proveedores como Vallas Arte marca la diferencia. La empresa destaca por ser experta en el alquiler de vallas para todo tipo de escenarios, desde grandes desfiles y cabalgatas hasta pruebas atléticas de renombre como la San Silvestre. Su servicio integral no solo se limita al ciclismo, sino que abarca cualquier proyecto especial que requiera delimitación de espacios con soluciones temporales que combinen eficiencia, robustez y una estética cuidada que refuerce la imagen de los eventos.

La seguridad de los peatones y de los corredores en las zonas críticas de meta está regulada por normativa, y su cumplimiento fue garantizado mediante el despliegue de vallas peatonales de alta visibilidad y vallas metálicas inclinadas entre otras.. Estas soluciones están diseñadas específicamente para crear rutas seguras y bien definidas en áreas de alto tráfico de personas, adaptándose a configuraciones complejas en entornos públicos. La durabilidad y resistencia de los materiales de Vallas Arte permiten un control del público efectivo, asegurando que la única preocupación de los asistentes sea disfrutar del paso de los ciclistas.




Finalmente, durante la entrega de copas y premios, la organización puso en valor el trabajo conjunto de voluntarios, fuerzas de seguridad y patrocinadores. En este ecosistema de colaboración, Vallas Arte se erige como un pilar fundamental al ofrecer una gama de productos que van desde el vallado para obras hasta soluciones para festivales y eventos masivos. Su capacidad para adaptar tamaños y estilos a las necesidades específicas de cada kilómetro del recorrido ha sido, un año más, la clave para que Torredonjimeno siga siendo el epicentro del ciclismo nacional bajo los más altos estándares de seguridad y calidad.

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Los herederos de Diego Maradona y Ccoin lanzarán su primera moneda

Ccoin y el legado de Diego Maradona firman una histórica carta de intenciones para lanzar la 'DIEGO MARADONA COIN' en 2026


Ccoin se enorgullece de anunciar que ha alcanzado una histórica carta de intenciones con el legado oficial de Diego Armando Maradona para desarrollar y lanzar la primera Diego Maradona Creator Coin, un activo digital diseñado para honrar, preservar y expandir el legado de uno de los mayores atletas de la historia.

La carta de intenciones, lograda con la plena alineación y participación de los herederos de Diego Maradona, marca un hito en la intersección entre el deporte, la cultura y la tecnología blockchain. La Diego Maradona Creator Coin está prevista para su lanzamiento global en los próximos seis meses, ofreciendo a los aficionados de todo el mundo no solo un activo digital coleccionable, sino también beneficios y experiencias exclusivas en el mundo real, conectadas con la vida, los valores y el espíritu de Diego Maradona.

"Este proyecto es más que tecnología, es un homenaje. La Diego Maradona Creator Coin ayudará a preservar el legado de nuestro padre para las futuras generaciones y a fortalecer el vínculo que siempre tuvo con sus aficionados", declararon los herederos.

La Diego Maradona Creator Coin permitirá a los aficionados no solo poseer una pieza simbólica de la historia, sino también acceder a experiencias únicas e irrepetibles, contenido exclusivo, oportunidades de merchandising y privilegios especiales dentro de la comunidad.

"El impacto diario de todas nuestras Creator Coins será la convergencia entre tecnología y afición. Integraremos todas nuestras monedas en experiencias y funcionalidades del mundo real; permitimos que los fans impulsen la marca del atleta, músico o club deportivo al que apoyan", afirmó Michael McDowell, CEO de Ccoin Ltd.

Dada la reciente trayectoria de Argentina con las criptomonedas, Ccoin ha realizado un esfuerzo consciente para ofrecer a sus socios, al mercado y a los aficionados total transparencia a lo largo de todo el proceso, tanto en el entorno digital como en espacios físicos interactivos.

"Ccoin ha adoptado un enfoque distinto al de muchos tokens del pasado: ofrecemos contratos inteligentes publicados, comunicación oficial, imposibilidad de emitir nuevos tokens o eliminar los existentes, y un origen de los tokens verificable. Las marcas icónicas deben garantizar la alineación a largo plazo y la protección de su marca", según Javier Palma, CTO de Ccoin Ltd.

Con esta colaboración, Ccoin reafirma su misión: acercar a los aficionados a los iconos que admiran, de forma transparente, segura y con experiencias reales, recompensas y valor tangible.



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Liga de Honor de los festivales musicales, hoy: La perspectiva de la división de eventos de Alayan Rentals

 

Los que más han triunfado son los que han arriesgado un poquito, han innovado un poquito, y no solo le han dado al público un festival, sino que han dado una experiencia con mucho más




ROIPRESS / ESPAÑA / MONOGRÁFICOS – Entramos en un nuevo capítulo de este monográfico de Agencia Roipress dedicado a las empresas más relevantes en el sector de los Festivales Musicales en España. No hace falta ser un lince para darse cuenta de que promover y organizar festivales multi artista y de varios días de duración no es tarea sencilla. Pero tampoco es fácil ser empresa proveedora de medios y servicios en este tipo de macroeventos.


Hoy lanzaremos nuestras tres preguntas habituales de este monográfico a la división de eventos de Alayan Rentals, una compañía de Grupo Tesya, un grupo internacional con más de 90 años de experiencia, que está compuesto por 28 empresas y que tiene presencia consolidada en 15 países. El Grupo, además de trabajar en el sector de los grandes eventos, también opera en otras áreas estratégicas como la construcción, gestión de obras, almacenes y logística, generación de energía eléctrica y mecánica, además de apoyar activamente la transición energética.


Casi 34 millones de personas

Tanto en el 2024 como en el 2025, la música en vivo en España congregó a casi 34 millones de personas. Esto supone un incremento del 20 % respecto a 2023 y un estancamiento en la cifra de 2024. Pensar en que el número de festivales podría crecer sin límite, año tras año en España, es algo que no se sostiene. Sin embargo, las cifras parecen apuntar hacia un sector que se consolidad como motor cultural y económico, gracias a algunos de los principales festivales, tipo Primavera Sound, MadCool, Coca Cola Music Experience, Arenal Sound, Bilbao BBK Live, etc. y que a su vez abren las puertas a algunos otros nuevos proyectos que pueden aparecer cada año.


Hoy, en la Liga de Honor de los Festivales Musicales, le preguntamos a Carlos García Librado, responsable en la División de Eventos de Alayan en España

Carlos García Librado, Alayan Events. 


PREGUNTA: Pensando en la importancia que tienen los festivales musicales como eventos lúdicos y sociales, ¿Qué considera que sería más acertado decir, que la forma de disfrutar la música y compartirla hoy día ha sido caldo de cultivo para que los macrofestivales se multipliquen, o que se apostó por el formato de macrofestivales, y después el público respondió en masa y le dio la visibilidad a la experiencia en sí misma?


RESPUESTA C.G.L.: Yo creo que sí en un 50%, porque al final la forma de consumir todo, ya sea la música o el resto de cosas, hoy día es digital y es más rápida. También creo que hay otra parte que es importante y que lo cambia, me refiero al cómo lo vives, al cómo lo consumes, porque el formato lo cambia en sí mismo lo cambia todo. Un concierto son dos horas, pero un festival son ocho o doce horas, y puedes ver a varios artistas a la vez, es como más concentrado, y lo de antes era como más separado. 

Yo le sumo, y esto ya es un planteamiento mío personal, que el tema de eventos en general, a la hora de promocionarlos también ha cambiado en estos años. Ahora influye mucho el tener visibilidad, el hacer ruido aparte de las redes sociales, y la fórmula es estar en la calle, y por eso creo que se suman las dos cosas, las redes sociales y a la vez la tendencia del mercado de hacer acciones de venta diferentes. Ya no quieren hacer solo anuncios, ahora quieren hacer acciones de venta y por esos muchas marcas quieren estar presentes en este o en el otro festival.



PREGUNTA: Como cantaban Liza Minnelli & Joel Gray en la película Cabaret de 1972: "Money, money, money... makes the world go round" (El dinero hace girar al mundo). Se estima que, tan solo en 2024, los conciertos y festivales generaron un impacto total de 5.314 millones de euros de negocio, y una recaudación directa e impuestos para las arcas del Estado (IVA, IRPF, Sociedades y Seguridad Social) de entre 1.200 y 1.600 millones de euros. Sin duda los festivales se han convertido en una de las industrias más potentes del país. Por eso y en su opinión personal, ¿Cómo cree que surge y se expande el fenómeno macrofestival, porque ya existía la demanda del público para este tipo de eventos, o es a la inversa, se construye la oferta tomando los riesgos y luego el público ha respondido a ella?


RESPUESTA C.G.L.: Pues aquí creo que paso lo mismo que en la otra cuestión, que es 50% una parte y 50% la otra. Creo que ya había una demanda, sobre todo extranjera, porque el formato de festival está basado en los formatos de fuera de España. Aquí no estábamos tan acostumbrados porque España tiene muchas festividades y fiestas, pero en otros países (donde también he vivido) como no tienen tantas festividades como en España, se hacían los macro festivales, porque tampoco tenían tantas salas como teníamos en España, así que ellos concentraban la Fiesta en su festival, y como España es un país de turismo, si unes que viene mucho turista y que ese formato no estaba, al final se ha creado a través de esa demanda. 

Pero también hay mucha gente que ha apostado por el formato Festival, unos con éxito y otros no, porque yo conozco a más de uno que se ha estrellado. Algunos han imaginado un tipo de festival y se han arriesgado y les ha funcionado muy bien, pero a otros no. Creo que los que más han triunfado son los que han arriesgado un poquito, han innovado un poquito, y no solo le han dado al público un festival, sino que han dado una experiencia con mucho más, un 360, en plan: te doy interactivos dentro; te doy marcas; te doy comida; busco una localización diferencial, etc.

Así que creo que es un 50% que ya había esa demanda, y un 50% que se ha creado al apostar por ella. Ahora, por lo que a mí me cuentan, hasta hace poco se vendía todo, pero ya este año no ha habido tanto “sold out”, que ya está costando venderlo todo.Yo creo que estamos llegando al techo y que empieza a haber más festivales que gente que los compre.



PREGUNTA: Y si hablamos de todo el trabajo que hay alrededor de cada festival, en el antes, el durante y el después, ¿Qué nivel de importancia e influencia tiene el nivel de profesionalidad de las otras empresas y proveedores de un evento, en la calidad del resultado final que su propia empresa puede alcanzar en su trabajo? (O dicho de otro modo, ¿se destaca más como empresa cuando el resto de participantes en el proyecto son “normalitos”, o se destaca más cuando también son líderes como ustedes?)


RESPUESTA C.G.L.: Claro que influye, todo el mundo piensa que el artista es el más importante, pero yo siempre digo que si el artista no tiene un buen vallado en el recinto, o un buen control de seguridad, o un tío que tire bien los cables, etc., si todo eso no se suma, por mucho que un buen artista quiera hacer un mega concierto no va a poder salir bien. Así que sí que influye.

La calidad y experiencia influye a todas las partidas con los proveedores que dan los diferentes tipos de servicios, porque al final mucha gente piensa que un festival solo es la música, pero implica muchísimo más: permisos administrativos; ubicaciones; seguridad; control de accesos; limpieza; barras, porque la gente quiere beber, quiere comer. Logísticamente es un pack, mucha gente piensa que es muy fácil, piensan en montar un concierto y que solo es contratar al artista, montar el escenario y ya está, y bueno, cuando lo haces dentro de un recinto que ya está especializado y equipado… pues todavía, pero hay mucha gente que monta los festivales, como quien dice, ¡en medio de un desierto que no hay nada! y allí todos los servicios suman. Si no tienes buenos proveedores no te va a funcionar, de hecho no creas que es tanto ya “el cliente y lo que diga al cliente”, que los buenos promotores y las buenas agencias, los que hacen buenos eventos, tienen buenos proveedores que más que proveedores son sus partners, son colaboradores, porque si no se lo toman de esa manera y no se implican haciendo que el evento también sea suyo, no pueden dar ese servicio, y por eso hay niveles, y por eso hay unos precios de unos y unos precios de otros dispares entre sí. 

Así que sí, sí que influye. De hecho hay muchos que no te van a contratar si  no tienes unas estructuras y métodos de trabajo, y un personal especializado, específico, con un nivel de trabajo elevado.



Al cierre de este capítulo del monográfico, tenemos claro que la Liga de Honor de los Eventos no es que esté formada por los mejores, es que está formada por los mejores de entre los mejores.

La perspectiva de Alayan sobre los festivales resulta interesante, porque la empresa cuenta también con divisiones para construcción, vías o medioambiente, por lo que su perspectiva tiene un punto comparativo entre sectores que resulta un aporte de valor a esta temática.

En el próximo capítulo hablaremos con otro de los líderes en su sector y que está especializado en Festivales y macro eventos. Hasta entonces, te invitamos a leer si no lo has hecho aún, el capítulo 1 y el capítulo 2 de este monográfico sobre la Liga de Honor de los festivales musicales.


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domingo, 19 de abril de 2026

"1974": Una exploración de la memoria y el dolor protagonizada por Rosa María Bianchi llega al 41FICG



La conocida actriz Rosa María Bianchi interpreta a Aurelia, quien regresa al deteriorado hotel junto al mar donde solía vacacionar con su familia en la década de 1970.  


ROIPRESS / GUADALAJARA-MÉXICO / CINE - El cineasta José Esteban Pavlovich presenta su más reciente cortometraje, "1974", el cual tendrá su estreno oficial en la Competencia Iberoamericana de Cortometraje dentro de la 41ª edición del Festival Internacional de Cine en Guadalajara (FICG). 


Sobre esta pieza, el director destaca que buscó explorar la memoria como un espacio vivo donde el pasado se habita más que recordarse; un pasado que permanece latente en el presente: "Es un relato sobre la soledad, la espera y la memoria herida desangrándose en el tiempo", señala Pavlovich.

La historia se sitúa en el ocaso de la vida de Aurelia, quien regresa al deteriorado hotel junto al mar donde solía vacacionar con su familia en la década de 1970. Medio siglo después, los pasillos solitarios, la inquietante orilla del mar y una alberca vacía se convierten en el escenario donde finalmente debe enfrentarse al eco de su nombre. Este viaje hacia el silencio y la ausencia cobra vida a través de la interpretación de la primera actriz Rosa María Bianchi.

Reconocida por su emblemática trayectoria en el teatro, la televisión y el cine mexicano, incluyendo su participación en la fundamental Amores Perros de Alejandro González Iñárritu, Bianchi aporta a "1974" una mezcla única de fragilidad y fuerza interior. Su capacidad para sostener la densidad emocional de Aurelia es central en la película, logrando transmitir la complejidad de un personaje atravesado por el tiempo y el dolor.

Por su parte, José Esteban Pavlovich consolida su voz autoral tras haber obtenido el premio a Mejor Cortometraje de Ficción en el Festival Internacional de Cine de Morelia con su trabajo anterior, "Una mano bajo la nieve". En esta nueva entrega, producida con el apoyo de IMCINE, el director se desplaza hacia una sensibilidad más íntima y femenina, construyendo una atmósfera donde lo visual y lo emocional se entrelazan para hablar de los lazos familiares y del peso de lo que nunca se puede abandonar.

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La memoria heredada y las secuelas de la dictadura chilena se visibilizan en "Aquí se escucha el silencio": Premiere Latinoamericana en FICG 41


El documental de la cineasta Gabriela Pena y Picho García llega a la Competencia Iberoamericana de Guadalajara tras su exitoso paso por el festival internacional CPH:DOX en Copenhague.




ROIPRESS / LATAM / CINE - Cincuenta años después de que su familia huyera de Chile tras la captura y persecución de su abuelo bajo el régimen de Augusto Pinochet, la directora Gabriela Pena emprende un viaje de regreso a sus raíces. En "Aquí se escucha el silencio", la cineasta regresa a Valparaíso para abrir las puertas de la casa familiar que quedó suspendida en el tiempo tras el exilio.


La película nace de la necesidad de confrontar el peso de lo heredado: el exilio, la dictadura y los silencios que han atravesado a su familia por décadas. Como parte de la tercera generación, Pena explora una herida que, aunque no le pertenece cronológicamente, ha marcado de forma indeleble sus relaciones más íntimas y su propia identidad.

Filmar se convierte en un acto de acompañamiento a la fragilidad de sus abuelos y, sobre todo, en una vía para afrontar la distancia emocional con su madre. Es en este vínculo donde las consecuencias del trauma histórico se vuelven más palpables y dolorosas. Al respecto, la directora comenta:
“Crecí escuchando la historia de un país del que hubo que huir, de un abuelo que sobrevivió y de un hogar que quedó atrás. Con el tiempo entendí que una parte de mi madre estaba atrapada entre esas paredes, y que esa ausencia invisible marcó la distancia entre nosotras.

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El nacimiento de nuestro hijo dio a la película su sentido más claro: dentro de una historia marcada por lo que se transmite entre generaciones, fuimos testigos del comienzo de una cuarta, presente en cada imagen que compone la película”.

El papel de Picho García como codirector y pareja de la directora aporta una perspectiva fundamental: la de quien acompaña la historia desde el presente sin pertenecer a ese linaje de dolor. Su presencia sitúa la película en el aquí y ahora, transformándola también en una historia de amor compartida que abre una posibilidad de conexión y alivio ante el pasado.

Producida por Grieta Cine y coproducida por Gabriela Sandoval (Cine Matriz) y Efthymia Zymvragaki (Gris Medio), la película tendrá su estreno latinoamericano en el marco del 41º Festival Internacional de Cine en Guadalajara, consolidándose como una de las piezas más personales y necesarias de la Competencia Iberoamericana de Documental.



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“Gobierno de la IA”: el desafío urgente ante el avance sin control de la inteligencia artificial


  • El uso de inteligencia artificial se masificó durante el último año, pero su control no ha avanzado al mismo ritmo. Un 68% de las organizaciones reconoce que adopta estas herramientas más rápido de lo que puede supervisarlas, según IBM. 
  • Este escenario abre riesgos operacionales, legales y reputacionales. Expertos advierten que el gran desafío de 2026 ya no será implementar IA, sino establecer su gobierno. Sin reglas claras, las compañías podrían perder control sobre sistemas clave.



ROIPRESS / INTERNACIONAL / INTELIGENCIA ARTIFICIAL - La inteligencia artificial dejó de ser una tecnología experimental para convertirse en una infraestructura crítica dentro de muchos sectores. Según el informe AI Pulse Survey 2025 de PwC, el 49% de las organizaciones a nivel global ya utiliza inteligencia artificial generativa en procesos de negocio, mientras que un 31% la aplica en funciones clave que influyen directamente en su operación. Este avance ha sido impulsado por herramientas capaces de automatizar tareas, generar contenido, analizar información y apoyar la toma de decisiones en tiempo real.


En paralelo, la inversión en esta tecnología ha crecido de forma acelerada. De acuerdo con la consultora IDC, el gasto mundial en inteligencia artificial superó los US $235 mil millones en 2025, consolidándose como una de las principales prioridades tecnológicas para las empresas. Sin embargo, este crecimiento también ha dejado en evidencia una brecha importante entre la adopción de estas herramientas y la capacidad de las organizaciones para supervisarlas de manera adecuada.

El informe State of AI Governance 2025 de IBM revela que el 68% de las empresas reconoce que la implementación de inteligencia artificial avanza más rápido que sus mecanismos internos de control, mientras que un 57% admite no contar con políticas claras para gestionar sus riesgos. Este escenario ha instalado con fuerza el concepto de “gobierno de la IA”, entendido como el conjunto de normas, políticas y prácticas que permiten supervisar, controlar y definir los límites de estas tecnologías dentro de una organización.

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“Muchas empresas están incorporando inteligencia artificial con foco en la eficiencia y la productividad, pero sin definir quién supervisa su funcionamiento, qué límites tiene o cómo se gestionan sus riesgos. El gobierno de la IA no es un concepto teórico, es una necesidad concreta para evitar errores, proteger la información y mantener el control de sistemas que hoy influyen directamente en el negocio”, explica Tomás Vera, Director de Zenta Group.

La falta de gobernanza puede traducirse en decisiones automatizadas incorrectas, exposición de datos sensibles o impactos reputacionales, especialmente en un contexto donde estas herramientas participan cada vez más en procesos internos y en la relación con clientes. A esto se suma un entorno regulatorio más exigente. En 2025, la Unión Europea aprobó la AI Act, considerada la primera gran ley que regula el uso de inteligencia artificial, marcando un precedente que anticipa mayores exigencias para las organizaciones a nivel global.

“Durante los últimos años, el foco estuvo en adoptar la inteligencia artificial, pero en 2026 el verdadero desafío será gobernarla. Esto implica establecer reglas claras, definir responsabilidades y supervisar su funcionamiento de forma permanente. Las empresas que no aborden este tema a tiempo no solo enfrentan riesgos operacionales, sino que también pueden perder visibilidad y control sobre procesos clave”, agrega Vera.

En este escenario, el gobierno de la IA comienza a posicionarse como un eje estratégico para las organizaciones. Más que limitar el uso de estas tecnologías, el objetivo es asegurar que su implementación sea segura, transparente y alineada con los objetivos del negocio, en un contexto donde la inteligencia artificial seguirá expandiendo su influencia en el mundo empresarial.




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sábado, 18 de abril de 2026

1 de cada 3 vuelos fue retrasado o cancelado en España durante el primer trimestre del año


  • Estos datos reflejan un grave empeoramiento del tráfico aéreo en el país respecto al año pasado: en el primer trimestre de 2025, 4,6 millones de pasajeros sufrieron las consecuencias de la interrupción de un vuelo; esta cifra prácticamente se duplica en 2026  
  • Sin embargo, a pesar de lo alarmante de estos datos, solo 185 mil pasajeros tienen derecho a una indemnización económica 
  • El aeropuerto de Asturias es el más puntual de España, seguido del de Granada-Jaén e Ibiza; mientras que los aeropuertos de La Palma, Santiago de Compostela y Ceuta son los que acumulan mayores tasas de retrasos



ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Un nuevo informe de AirHelp, la empresa tecnológica que mejora la experiencia de los pasajeros durante la posible interrupción de un vuelo, ha revelado nuevos datos sobre el estado del tráfico aéreo en España y el rendimiento de los aeropuertos españoles. 


Durante los tres primeros meses de 2026, más de 27 millones de pasajeros cogieron un vuelo desde algún aeropuerto de España. Según los datos proporcionados por la compañía defensora de derechos de los pasajeros, aproximadamente 1 de cada 3 vuelos -34,4 %- lo hizo con retraso o fue cancelado, afectando a cerca de 9 millones de pasajeros. 

Estos datos reflejan un grave empeoramiento del tráfico aéreo en el país respecto al año pasado. En el primer trimestre de 2025, más del 82% de los desplazamientos se realizaron en el horario programado, reduciendo a la mitad el número de pasajeros afectados -4,6 millones de pasajeros- en comparación con las cifras actuales.

Sin embargo, sorprende que a pesar de la impuntualidad, el número de pasajeros con derecho a indemnización solo es de 185 mil pasajeros. 

¿Cuáles son los aeropuertos con mejor desempeño? 


Según los datos de AirHelp, teniendo en cuenta los aeropuertos con más de 200 vuelos mensuales programados, los pasajeros que salieron desde Asturias han sido los más afortunados. De los 159 mil pasajeros que tomaron un vuelo desde Asturias, el 81,6 % de ellos salieron en hora. Seguido de este, el de Granada-Jaén y el de Ibiza se proclaman como el segundo y tercer mejor aeropuerto de este primer trimestre del año, con una tasa de puntualidad del 79,7% y 74,6%, respectivamente. 

Por el contrario, los pasajeros de los aeropuertos de La Palma, Santiago de Compostela y  Ceuta no tuvieron la misma suerte. Estos aeropuertos ostentan los peores datos en esta primera parte del año, con porcentajes de puntualidad del 36,8 %, 44,3 % y 47,2 %, respectivamente. 

Además, AirHelp ha estudiado también el desempeño de los principales aeropuertos españoles: Madrid y Barcelona. Estos aeropuertos concentran el 46% del tráfico de pasajeros en España, trasladando a 6,8 millones de pasajeros desde la capital del país y 5,5 millones de pasajeros desde la Ciudad Condal. De ellos, solo el 66,3 % despegó en hora en el caso de Madrid, y el 68,9 % en caso de hacerlo desde Barcelona. 


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Derechos de los pasajeros según la CE261


Al analizar estos datos y constatar el deterioro de la puntualidad en los aeropuertos españoles, AirHelp considera necesario recordar la importancia de contar con una normativa que regule los derechos de los pasajeros; normativa que, además, se encuentra actualmente en revisión en la Unión Europea.

Con la regulación vigente, los pasajeros tienen derecho a una indemnización de hasta 600 euros en caso de retrasos superiores a tres horas en la llegada a destino, cancelaciones sin aviso previo dentro de los 14 días anteriores a la fecha de salida o denegación de embarque por overbooking imputable a la aerolínea. No obstante, esta compensación depende del motivo de la interrupción del vuelo. Por ejemplo, condiciones meteorológicas adversas o urgencias médicas pueden eximir a la compañía aérea de su obligación de indemnizar. En cambio, en caso de huelgas del personal de las aerolíneas, incluso si han sido anunciadas, los pasajeros tienen derecho a presentar reclamaciones.

Además, si durante la espera se generan gastos adicionales derivados de la interrupción del vuelo (como comida, alojamiento o aquellos relacionados con el equipaje extraviado), la compañía también debe hacerse cargo de ellos. Asimismo, ante cambios en el horario programado, las aerolíneas deben ofrecer un vuelo alternativo, que el pasajero puede rechazar si no desea continuar con su viaje. En ese caso, podrá solicitar la devolución íntegra del billete.

Por último, si la revisión normativa se aprueba en los términos que actualmente se están considerando en la Comisión Europea, se ampliarán los umbrales de retraso que dan derecho a indemnización, se revisarán las cuantías de estas compensaciones y se redefinirán los supuestos considerados como circunstancias extraordinarias que eximen a las aerolíneas de dicha obligación.




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