Ingrid Xaubet, Cámara Oficial de Comercio de España en Puerto Rico: "Anticiparse es una forma de ganar competitividad"

 

Ingrid Xaubet.
Directora Ejecutiva de la Cámara Oficial de Comercio de España en Puerto Rico.  

ROIPRESS / CAGUAS - PUERTO RICO / ENTREVISTAS - El Centro de Bellas Artes de Caguas se convertirá los próximos 4 y 5 de septiembre de 2026 en la capital mundial de la neurociencia aplicada al marketing y la inteligencia artificial al acoger el “Neuromarketing Congress 2026”, el congreso en español sobre neuromarketing más relevante del mundo, un evento originario de Europa que marcará un hito histórico al cruzar el Atlántico por primera vez. 

Organizado por Neurowave Agency en alianza con la Asociación Europea de Neuromarketing (AEN), este congreso cuenta con el apoyo de la Cámara Oficial de Comercio de España en Puerto Rico (EEUU). 

Para profundizar en este evento que fusiona ciencia, tecnología, cultura y posicionamiento global, Agencia Roipress ha entrevistado a Ingrid Xaubet, Directora Ejecutiva de la Cámara Oficial de Comercio de España en Puerto Rico, para hablar con ella sobre lo que representa esta gran cita en la relación comercial y de negocios entre Puerto Rico y España.

PREGUNTA: Caguas ha destacado históricamente como un polo de desarrollo empresarial y cultural en el Valle del Turabo. ¿Qué representa para Cámara Oficial de Comercio de España en Puerto Rico apoyar un evento emblemático en el mundo del Marketing, como es el Neuromarketing Congress 2026?

INGRID XAUBET: Para la Cámara Oficial de Comercio de España en Puerto Rico supone una gran satisfacción apoyar una iniciativa que reúne tres elementos que consideramos fundamentales para el desarrollo empresarial actual: innovación, conocimiento e internacionalización.

Que un congreso nacido en España y con una clara vocación internacional haya elegido Puerto Rico para celebrar por primera vez una edición al otro lado del Atlántico es especialmente significativo. Refuerza una realidad en la que desde la Cámara creemos firmemente: Puerto Rico ocupa una posición privilegiada como puerto de entrada al mercado estadounidense y latinoamericano.

Además, me parece especialmente acertado que el Congreso haya elegido Caguas. Puerto Rico tiene muchísimo talento y capacidad empresarial más allá del área metropolitana, y Caguas es un buen ejemplo de ello. Es una ciudad con una identidad empresarial y cultural muy marcada, que ha sabido evolucionar y generar espacios para la innovación y el emprendimiento. Para nosotros es muy positivo que un evento internacional de estas características permita también mostrar esa otra dimensión de Puerto Rico y acercar nuevas oportunidades, conocimiento y conexiones empresariales a distintos puntos de la isla.

PREGUNTA: Un congreso internacional de esta magnitud reúne a conferenciantes de Europa, Estados Unidos y América Latina, además de tener proyección en multitud de medios de comunicación internacionales y cientos de perfiles y páginas en redes sociales. ¿De qué manera se refuerza la importancia del rol que juega la Cámara Oficial de Comercio de España al apoyar congresos y eventos de negocios en Puerto Rico en los que España es actor clave?

INGRID XAUBET: Las Cámaras de Comercio de España en el exterior tenemos una función que va mucho más allá de acompañar operaciones empresariales concretas en los países donde estamos presentes. También debemos crear contexto, generar conexiones y contribuir a que nuestros mercados se conozcan mejor entre sí.

Cuando Puerto Rico acoge un encuentro internacional en el que España tiene una presencia relevante, existe una oportunidad de proyectar nuestras capacidades empresariales, profesionales y tecnológicas, pero también de acercar a las empresas españolas a un mercado que posee unas características extraordinariamente interesantes.

Puerto Rico comparte con España vínculos históricos, culturales y lingüísticos muy profundos y, al mismo tiempo, forma parte del mercado estadounidense. Esa combinación lo convierte en un entorno singular para empresas españolas que quieran desarrollar o ampliar su presencia en Estados Unidos y el Caribe.

"Puerto Rico ocupa una posición privilegiada como puerto de entrada al mercado estadounidense y latinoamericano"

 

El papel de la Cámara consiste precisamente en facilitar ese acercamiento. Apoyar encuentros internacionales como este nos permite contribuir a que se produzcan contactos que después pueden convertirse en colaboraciones profesionales, proyectos de inversión, alianzas empresariales o intercambios de conocimiento.

Y hay otro aspecto que considero importante: la relación económica entre España y Puerto Rico debe mirar permanentemente hacia el futuro. Además de nuestros sectores tradicionales, debemos estar presentes en ámbitos como la inteligencia artificial, la digitalización, las industrias creativas, la innovación y las nuevas herramientas de competitividad empresarial.

PREGUNTA: Uno de los ejes principales del Neuromarketing Congress 2026 es mostrar cómo el neuromarketing y la inteligencia artificial ya no son exclusivos de las grandes multinacionales, sino herramientas aplicables a pequeñas y medianas empresas. ¿Cómo se alinea esta iniciativa con los planes de apoyo a las empresas españolas con actividad en Puerto Rico?

INGRID XAUBET: Se alinea plenamente con nuestra misión. En Puerto Rico, más del 90 % del tejido empresarial está compuesto por pequeñas y medianas empresas, y uno de los grandes retos que tenemos por delante es lograr que la transformación tecnológica y la innovación sean realmente accesibles para ellas.

La innovación genera un verdadero impacto económico cuando deja de ser patrimonio exclusivo de las grandes corporaciones y se convierte en una herramienta que cualquier empresa, con independencia de su tamaño, puede incorporar de manera práctica, responsable y, sobre todo, rentable.

Desde la Cámara queremos contribuir precisamente a acercar a las empresas españolas y puertorriqueñas el conocimiento, las tendencias y las oportunidades que están surgiendo en disciplinas emergentes como la inteligencia artificial o el neuromarketing. Nuestra labor también consiste en generar esos espacios de conexión y aprendizaje que permitan a las empresas conocer qué está ocurriendo en otros mercados y valorar cómo pueden trasladarlo a su propia realidad empresarial.

Ahora bien, no se trata de incorporar tecnología simplemente porque sea novedosa. Se trata de identificar qué herramientas aportan un valor real a cada negocio, cómo pueden mejorar su competitividad y de qué manera deben utilizarse de forma responsable. Para una pyme, este enfoque es especialmente importante, porque cada inversión tiene que responder a una necesidad concreta y, en la medida de lo posible, traducirse en resultados tangibles.

PREGUNTA: El congreso abordará la integración entre neurociencia e inteligencia artificial para predecir tendencias de consumo de forma ética y precisa. ¿Siente que colaborar con la organización refuerza el posicionamiento de la Cámara como pilar de apoyo dentro de los mercados innovadores para las empresas españolas en Puerto Rico?

INGRID XAUBET: Sin duda. Contribuye a reforzar una línea de trabajo que consideramos esencial: acompañar a nuestras empresas no solo en el mercado que existe hoy, sino también prepararlas para el que se está construyendo de cara a los próximos años.

Desde la Cámara, participar y respaldar iniciativas como esta nos permite acercar a nuestros socios a nuevas tendencias y oportunidades, pero también ayudarles a comprender los escenarios regulatorios, tecnológicos y reputacionales que están surgiendo y en los que necesariamente tendrán que desenvolverse. Anticiparse a esos cambios, entenderlos y saber incorporarlos adecuadamente es también una forma de ganar competitividad.

Nuestro objetivo es que las empresas socias encuentren en la Cámara un punto de apoyo, conocimiento y conexión que les permita crecer y fortalecer su presencia en Puerto Rico y, al mismo tiempo, participar activamente en los sectores que están definiendo la economía del futuro, siempre desde una perspectiva responsable y ética.

PREGUNTA: Para concluir, ¿qué mensaje le gustaría transmitir a los ponentes, y también al público que asistirá y se conectará online desde tantos países en este histórico congreso, sobre las principales aportes que pueden tener las empresas españolas con intereses en Puerto Rico?

INGRID XAUBET: Les diría, en primer lugar, que miren a Puerto Rico como un lugar para establecer relaciones a largo plazo. Existe un enorme potencial para seguir construyendo proyectos conjuntos entre empresas españolas y puertorriqueñas, especialmente en sectores vinculados a la innovación, la tecnología, los servicios profesionales y la economía del conocimiento.

Las empresas españolas pueden aportar experiencia, talento, capacidad tecnológica y una importante vocación internacional. Y Puerto Rico ofrece, a su vez, talento altamente cualificado, una cultura empresarial dinámica y una posición excepcional dentro del mercado estadounidense y del entorno caribeño.

Pero probablemente la mayor aportación surge cuando dejamos de pensar únicamente en lo que España puede ofrecer a Puerto Rico o Puerto Rico a España y comenzamos a hablar de lo que podemos construir conjuntamente, siendo ambos países la puerta de entrada de mercados mucho más grandes y valiosos. 

Ese es, para mí, el verdadero valor de encuentros internacionales como el Neuromarketing Congress: reunir personas que quizá proceden de mercados y disciplinas diferentes, pero que comparten inquietudes y pueden descubrir oportunidades de colaboración que antes no existían.

Desde la Cámara Oficial de Comercio de España en Puerto Rico queremos seguir siendo ese puente: un punto de encuentro para empresas, instituciones y profesionales de ambos lados del Atlántico.

Y quisiera terminar dando la bienvenida a todos los ponentes y participantes que llegarán a Puerto Rico, así como a quienes seguirán el Congreso desde otros países. Espero que, además del conocimiento que se genere durante estas jornadas, este encuentro sirva para crear relaciones empresariales y profesionales duraderas y para que muchos de sus participantes descubran todo lo que Puerto Rico y España pueden hacer juntos.

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Las ventas de aire acondicionado en el mercado ibérico alcanzan los 2.245 millones de euros

• El mercado ibérico de equipos de aire acondicionado ha mantenido una evolución favorable en los últimos años, registrándose en 2025 una facturación de 2.245 millones de euros.

• La oferta sectorial presenta un alto grado de concentración, de manera que los cinco primeros operadores reunieron una cuota conjunta sobre las ventas totales en España y Portugal cercana al 50%.

• Estas son algunas conclusiones del estudio Sectores “Equipos de Aire Acondicionado-Mercado Ibérico” publicado recientemente por el Observatorio Sectorial DBK de INFORMA.

ROIPRESS / ESPAÑA / PORTUGAL / INFORMES - Según el Observatorio Sectorial DBK de INFORMA (filial de Cesce), líder en el suministro de Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing en España y Portugal, el mercado de equipos de aire acondicionado en España y Portugal mantuvo una evolución favorable en el período 2014-2025, con la excepción del ejercicio 2020, en el que el impacto de la pandemia provocó un notable descenso de las ventas.

Los ingresos por comercialización de este tipo de equipos en el conjunto del mercado ibérico alcanzaron los 2.245 millones de euros en 2025, lo que supuso un 6,9% más que en 2024, en un contexto de crecimiento del consumo de los hogares y fuertes episodios de calor en el verano de dicho año.

La facturación en España registró un ascenso del 6,8%, hasta alcanzar los 1.890 millones de euros. El aumento de las ventas en Portugal fue ligeramente superior (+7,6%), lo que dio como resultado la cifra de 355 millones de euros.

El segmento de equipos domésticos concentra una participación mayoritaria de las ventas en el conjunto del mercado ibérico, suponiendo más de la mitad del total. El segmento comercial reúne algo más de la cuarta parte del mercado, correspondiendo el porcentaje restante a equipos industriales.

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En cuanto al comercio exterior, las exportaciones españolas aumentaron un 25,9% en 2025, mientras que en Portugal crecieron un 4,4%. La balanza comercial del sector presenta saldos negativos en ambos países, cifrándose el déficit en España en 321 millones de euros y en algo más de 230 millones en Portugal.

Las previsiones para el cierre de 2026 apuntan a un crecimiento adicional de la demanda, estimándose una variación del valor de las ventas en el conjunto del mercado ibérico de alrededor del 5%.

En 2025 operaban en el sector un centenar de empresas, de las cuales alrededor del 60% se ubicaban en España y el 40% restante en Portugal. La oferta presenta un alto grado de concentración, reuniendo los cinco primeros operadores en 2025 una cuota de mercado conjunta de casi el 50%, porcentaje que se situó por encima del 70% al considerar a los diez primeros.

 

Datos de síntesis

Principales magnitudes	España	Portugal	Total mercado ibérico
Número de empresas	60	40	100
Mercado (mill. euros)	1.890	355	2.245
Concentración (cuota de mercado conjunta en valor)
·       Diez primeras empresas (%)	67,1	79,7	70,1
Mercado en valor (% var. 2025/2024)	+6,8	+7,6	+6,9

Fuente: Observatorio Sectorial DBK de INFORMA

Estudio Sectores “Equipos de Aire Acondicionado-Mercado Ibérico”

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Los grandes polos logísticos no se construyen con naves, sino con planificación

La competitividad de un territorio empieza años antes de la llegada de los operadores y depende de factores como la planificación urbanística, las infraestructuras o la capacidad para anticipar las necesidades del mercado

ROIPRESS / ESPAÑA / URBANISMO - Cuando un nuevo polo logístico comienza a atraer operadores e inversión, suele dar la impresión de que el éxito ha llegado de forma natural. Sin embargo, detrás de cada uno de estos enclaves existe un proceso de planificación que comienza muchos años antes de que se construya la primera nave. La ordenación del territorio, la disponibilidad de infraestructuras o la coordinación entre administraciones y empresas son algunos de los elementos que determinan si un proyecto será capaz de consolidarse a largo plazo.

El éxito empieza antes del primer operador

La competitividad de un polo logístico no nace con la inauguración de un almacén ni con el anuncio de una gran implantación empresarial. Comienza mucho antes, cuando un territorio es capaz de generar las condiciones necesarias para que la inversión pueda desarrollarse con garantías.

La disponibilidad de suelo finalista, una planificación urbanística alineada con la demanda, el acceso a infraestructuras viarias, la capacidad energética o unos procesos administrativos ágiles son factores que condicionan la viabilidad de cualquier desarrollo mucho antes de que entren en juego los promotores o los operadores logísticos.

Durante años, la conversación sobre logística se ha centrado en la ubicación de las naves o en la disponibilidad de metros cuadrados. Sin embargo, en un contexto marcado por operaciones cada vez más complejas y por una mayor exigencia tecnológica, las cuestiones anteriores han dejado de ser aspectos técnicos para convertirse en auténticos factores de competitividad territorial.

La capacidad de un territorio para seguir creciendo depende, en gran medida, de decisiones adoptadas con años de antelación: reservar suelo para nuevos desarrollos, dimensionar correctamente las infraestructuras, prever las futuras necesidades energéticas o facilitar la implantación de actividades económicas que permitan generar un entorno competitivo y atractivo para la inversión.

Los polos logísticos que hoy lideran el mercado son el resultado de esa planificación sostenida en el tiempo, más que de una única operación inmobiliaria.

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Cuando el territorio genera un efecto tractor

La consolidación de determinados enclaves del centro peninsular demuestra que el éxito no depende únicamente de la proximidad a una gran ciudad. Plataforma Central Iberum, en Illescas, constituye un ejemplo claro de cómo la planificación sostenida, la inversión en infraestructuras y la creación de un ecosistema empresarial especializado pueden transformar un territorio en uno de los principales nodos logísticos del país. Este caso refleja cómo un enclave que alcanza una masa crítica de empresas, infraestructuras y servicios especializados, comienza a generar un efecto tractor que atrae nuevas inversiones y acelera su propio desarrollo.

En ese momento, la conversación deja de girar únicamente en torno a la disponibilidad de suelo y pasa a centrarse en la capacidad del territorio para mantener ese crecimiento sin perder competitividad. Y es precisamente esa evolución la que está impulsando una nueva generación de proyectos concebidos para dar continuidad a polos logísticos ya consolidados y responder a las necesidades de un mercado cada vez más especializado.

Activos como Mountpark Illescas III han contribuido a reforzar el sur de Madrid como ubicación de referencia para operadores que requieren plataformas modernas, eficientes y con capacidad para responder a operaciones de gran escala. En este sentido, la futura expansión de Plataforma Central Iberum prevista para 2028 permitirá dar continuidad a este crecimiento, ampliando la oferta de suelo y consolidando un entorno preparado para nuevas implantaciones logísticas e industriales.

"Cuando un territorio consigue atraer inversión de forma continuada, normalmente no responde a una única operación de éxito. Es la consecuencia de haber creado las condiciones adecuadas para que las empresas quieran seguir implantándose allí", explica Leandro Greblo, Country Manager Iberia de Mountpark.

En definitiva, la evolución del mercado pone de manifiesto que la competitividad logística ya no depende exclusivamente de la ubicación. La próxima etapa del sector la liderarán aquellos territorios capaces de combinar planificación, infraestructuras y visión de largo plazo para responder a una demanda en constante transformación. La trayectoria de Plataforma Central Iberum y la continuidad prevista con nuevos desarrollos en Illescas refuerzan precisamente esta idea: los grandes polos logísticos se consolidan cuando existe una estrategia territorial capaz de anticipar el crecimiento futuro. En ese contexto, el desarrollo de nuevos proyectos deja de entenderse como una suma de activos individuales y pasa a formar parte de una estrategia más amplia de construcción de territorio.

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En España, el término fijo ya concentra casi la mitad de la factura de la luz: su peso sube del 29% al 46% en tres años

• El último análisis de Hello Watt revela que la potencia contratada ha pasado de representar el 28,9% de la factura media de la luz en enero de 2023 al 45,6% en junio de 2026 entre las siete principales comercializadoras del mercado libre.

• Aunque el recibo medio ha bajado un 16% desde 2023, el descenso se explica por una caída del 35% en el coste de la energía; el importe mensual correspondiente a la potencia, en cambio, ha aumentado un 28%

• El cambio penaliza especialmente a las segundas residencias y viviendas de uso ocasional, que soportan prácticamente el mismo coste fijo aunque apenas consuman electricidad

La factura media de la luz es hoy un 16% más baja que en enero de 2023, pero su estructura ha cambiado: el término fijo asociado a la potencia contratada ha pasado de representar menos de tres de cada diez euros del recibo a concentrar casi uno de cada dos euros. Así lo revela el último análisis elaborado por Hello Watt, el comparador energético, a partir de la evolución de las tarifas de las siete principales comercializadoras del mercado libre.

Según el estudio, el importe mensual destinado al término fijo ha aumentado un 28%, desde los 18,67 euros de enero de 2023 hasta los 23,88 euros de junio de 2026. En cambio, el coste asociado a la energía consumida se ha reducido un 35%, pasando de 43,51 a 28,49 euros mensuales. Esta evolución explica que, aunque el peso del término fijo sea cada vez mayor dentro de la factura, el recibo medio haya descendido de 62,18 a 52,36 euros al mes durante el periodo analizado.

Gráfica de agosto. 

El término fijo gana peso en la factura

La evolución de los últimos tres años evidencia un cambio significativo en el reparto de la factura eléctrica. Mientras el coste asociado al consumo de electricidad ha ido perdiendo peso, la potencia contratada ha adquirido cada vez mayor relevancia dentro del recibo.

La diferencia entre ambos conceptos es clave. Mientras el coste de la energía depende de la cantidad de electricidad que consume el hogar, la potencia contratada genera un coste fijo que se mantiene independientemente de cuánto se consuma y que puede reducirse ajustando la potencia a las necesidades reales de la vivienda o eligiendo una tarifa con un término fijo más bajo.

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Una factura más baja, pero menos vinculada al consumo

El análisis de Hello Watt no apunta a un encarecimiento de la factura total, sino a un cambio en su estructura: una parte cada vez mayor del recibo ya no depende de la electricidad consumida, sino de un coste fijo. Aunque el consumidor puede reducirlo revisando la potencia contratada o comparando tarifas, el ahorro actual también depende de que el precio de la energía se mantenga en niveles bajos.

Las segundas residencias, las más penalizadas

El aumento del peso de la potencia tiene un impacto diferente según el tipo de vivienda y los hábitos de consumo.

Las segundas residencias y las viviendas de uso ocasional son las más perjudicadas, ya que deben asumir el término fijo durante todo el año aunque su consumo sea mínimo o prácticamente inexistente. En los hogares con consumos elevados y una potencia bien ajustada, en cambio, ese coste fijo representa una menor proporción del recibo.

“El consumidor suele fijarse en el precio de la electricidad que consume, pero una parte cada vez mayor de su factura corresponde a un coste fijo asociado a la potencia contratada. Este coste se mantiene incluso cuando el consumo es bajo, por lo que revisar si la potencia contratada se ajusta realmente a las necesidades del hogar marca una diferencia importante en la factura. En viviendas con poco uso, como las segundas residencias, esta revisión es clave”, explica Danny Salazar, Director General de Hello Watt.

En este contexto, Hello Watt recomienda comparar el coste total de las tarifas y revisar periódicamente la potencia contratada para adaptarla a las necesidades reales de cada vivienda. 

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JD acelera su expansión en España y prevé alcanzar los 138 establecimientos a principios de 2027

• JD Sports refuerza su crecimiento en España con nuevas tiendas en Madrid, Valladolid y La Línea de la Concepción, además de la renovación de su espacio en La Maquinista, Barcelona.

• El plan generará alrededor de cien nuevos puestos de trabajo, incorporará más de 2.300 m² de superficie comercial y permitirá a JD superar los 3.100 empleados en España.

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPANSIÓN — JD, marca líder en moda urbana, continúa avanzando en su proyecto de expansión en España con la apertura de nuevos establecimientos y la renovación de algunos de sus espacios más relevantes.

Este plan permitirá a la compañía acercar su propuesta de producto y su experiencia de marca a nuevos consumidores, reforzando al mismo tiempo su presencia en ciudades y enclaves comerciales estratégicos. En conjunto, las cuatro nuevas aperturas previstas y la ampliación de la tienda de La Maquinista, en Barcelona, supondrán la creación de alrededor de un centenar de nuevos puestos de trabajo y la incorporación de más de 2.300 metros cuadrados de nueva superficie comercial. Una apuesta que responde a la estrategia de JD de seguir incrementando el tamaño medio de sus establecimientos para ofrecer espacios más amplios, una oferta de producto más completa y una experiencia de compra cada vez más diferencial.

Entre los principales hitos está la apertura de JD Sports en el Centro Comercial Príncipe Pío, en Madrid, la única tienda de la compañía en España ubicada dentro de una estación de tren. La nueva tienda va a contar con 706 metros cuadrados de superficie total y su apertura va a suponer la creación de 24 nuevos puestos de trabajo. Levantada bajo el icónico techo acristalado de la antigua Estación del Norte, la tienda se va a convertir en un punto estratégico de este centro comercial que ya se ha consolidado como uno de los principales hubs urbanos de la capital.

En Valladolid, a principios de otoño, JD Sports abrirá su segundo establecimiento en la capital castellanoleonesa, consolidando así su presencia en la ciudad y respondiendo a la buena acogida de la marca entre los consumidores de la región.

La compañía también llegará por primera vez a La Línea de la Concepción (Cádiz). El nuevo establecimiento estará situado en el centro comercial Alcaidesa Marina Ocio & Shopping, dentro del puerto deportivo de la localidad. Esta nueva área de ocio, que se inaugurará a finales de otoño, contará con 12.000 metros cuadrados, tendrá un área de influencia de 280.000 personas (incluyendo los 40.000 habitantes de la cercana Gibraltar) y el de JD será uno de los primeros establecimientos que abrirá sus puertas.

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En Barcelona, JD Sports llevará a cabo la reapertura de su tienda de La Maquinista después de un completo proceso de renovación. El nuevo establecimiento contará con más espacio (905 metros cuadrados), una oferta de producto más amplia y una imagen actualizada, mejorando la experiencia de compra de los consumidores. La Maquinista, que apunta a convertirse en el punto de venta con mayor rendimiento comercial de la compañía gracias a su relevancia estratégica y a su volumen de tráfico, es una de las ubicaciones más importantes de la compañía en Barcelona, después de su establecimiento de Portal de l’Àngel, la mayor flagship store de JD en Europa y el símbolo de una nueva visión del retail como centro de conexión de la cultura y el arte urbano.

Con estos nuevos proyectos, más la tienda que JD abrirá en Bilbao a principios de 2027, la compañía prevé alcanzar los 138 puntos de venta en España. De ellos, 26 estarán ubicados en Andalucía, 18 en la Comunidad de Madrid y siete en el País Vasco. JD supera ya los 3.100 empleados en España y continúa desarrollando una red comercial con una superficie media superior a los 400 metros cuadrados por tienda, consolidando un modelo basado en establecimientos cada vez más amplios y adaptados a las nuevas formas de consumo.

«Las aperturas previstas para el segundo semestre de 2026 forman parte de una estrategia muy clara de JD: consolidar nuestra presencia en territorios clave y reforzar nuestra posición como referente de la moda urbana en España. Queremos seguir ganando cuota de mercado a través de una conexión directa y auténtica con las comunidades donde ya tenemos una base sólida, ofreciéndoles espacios más amplios e innovadores adaptados a sus necesidades. Hemos trabajado los tres últimos años con un crecimiento de tiendas a doble dígito y, aunque esa evolución irá moderándose progresivamente, seguiremos creciendo de forma selectiva, apostando por nuevas ubicaciones con alta densidad de población, nuevos desarrollos comerciales y proyectos de ampliación o renovación de aquellas tiendas estratégicas donde podamos ofrecer una mejor experiencia a nuestros clientes», señala Gema de la Morena, Associate Marketing Director Europe de JD.

Con estas actuaciones, JD continúa consolidando una de las mayores redes de moda urbana de España, combinando nuevas aperturas, ampliaciones y renovaciones para seguir creciendo de forma sostenible. Esta estrategia permitirá a la compañía reforzar su liderazgo en el mercado y seguir acercando a un público cada vez más amplio una selección de las marcas más relevantes de la moda urbana internacional, entre ellas Nike, adidas, New Balance, Puma, ASICS, The North Face y Hoodrich, además de sus enseñas propias McKenzie, Supply & Demand y Unlike Humans.

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PcComponentes revela que el 85,6% de las jugadoras españolas percibe beneficios cognitivos del gaming

Lejos de ser una actividad pasiva, las mujeres consideran el entorno digital como un estimulador de capacidades personales, destacando la lógica y la orientación (42,3%) o la concentración (32,9%). El 70,5% de las jugadoras compagina esta afición con su trabajo por cuenta ajena y un 46% se define como una persona con vida social activa que juega para desconectar y relajarse

Ocho de cada diez jugadoras en España (85,6%) afirman que los videojuegos contribuyen de forma tangible a entrenar sus habilidades cognitivas. Así lo reflejan los datos centrados en el perfil de la mujer de la VI Radiografía del Gaming en España de PcComponentes, ecommerce español experto en tecnología, que analiza las tendencias, hábitos y percepción del sector en nuestro país.

Los resultados del análisis muestran una realidad consolidada: para las mujeres, los videojuegos son mucho más que una forma de entretenimiento y se han convertido en una herramienta de estimulación cognitiva, bienestar y desarrollo personal. De hecho, entre las capacidades más beneficiadas destacan el uso de la lógica y la orientación (42,3%), la concentración y el enfoque (32,9%), la toma de decisiones y la rapidez mental (31,4%), así como la coordinación (26%). Además, un 36,4% de las encuestadas recurre habitualmente al gaming como vía de escape frente al estrés diario.

El arraigo del gaming en la vida de las usuarias garantiza que no estamos ante una tendencia pasajera, sino ante un estilo de vida consolidado a largo plazo. El 59,9% de las encuestadas planea seguir jugando activamente en la próxima década, mientras que un 42,3% señala llevar ya más de diez años disfrutando de esta afición.

"Los datos del sector femenino en esta sexta edición reflejan una realidad que llevamos observando en el sector: las mujeres cuentan con un perfil de jugadora maduro, constante y con una clara conciencia de los beneficios que el videojuego aporta a sus capacidades cognitivas. Cada vez son más las jugadoras que recurren a los videojuegos para entrenar su mente, desconectar o dedicar tiempo a una afición que les aporta bienestar, compaginando esta actividad con su trabajo, su familia y su vida social", señala Eugenio Pérez, responsable de Marca y PR de PcComponentes.

Un perfil adulto, integrado y con hábitos propios de juego
A pesar de que un 43,1% de las encuestadas considera que el perfil gamer más común en la sociedad sigue siendo el de jóvenes o adolescentes que pasan muchas horas jugando en solitario, la realidad que refleja el estudio es muy diferente. Las jugadoras consultadas se definen mayoritariamente como personas con una vida social activa que disfrutan del gaming en su tiempo libre (46%) o como trabajadoras que utilizan los videojuegos principalmente para relajarse tras la jornada laboral (42,6%). 

No obstante, las preferencias de juego muestran una clara inclinación hacia experiencias individuales y libres de fricciones: la opción de jugar "offline y en solitario" es la predilecta para el 46,8% de las mujeres, frente al 29,7% que opta por jugar online con amigos o conocidos. Además, el gaming continúa siendo una afición que la mayoría guarda para sí misma: el 83,2% de las jugadoras afirma que nunca retransmite sus partidas en directo.

Por otro lado, aunque un 61,5% cree que la representación de las mujeres y otros colectivos ha mejorado en los últimos años, todavía existen retos pendientes en la comunidad: un 56% considera que hombres y mujeres siguen siendo percibidos de forma diferente cuando juegan y un 21,8% confiesa haber evitado usar el chat de voz por temor al acoso o a comentarios negativos.

Así consumen gaming las jugadoras españolas
En lo que respecta a las plataformas elegidas para jugar, el Smartphone se sitúa a la cabeza para el 47,3% de las encuestadas, seguido del ordenador (PC o portátil) con un 40,6% y la consola con un 37,1%. Por su parte, YouTube se consolida como el espacio audiovisual de referencia, siendo utilizado por casi la mitad de las usuarias (49%) para seguir contenidos de gaming, por delante de Twitch (14,9%).

A la hora de elegir a qué jugar, las usuarias muestran preferencia por propuestas de ocio accesibles o de exploración narrativa. Los juegos casuales y de móvil se sitúan como el género favorito (30,5%), seguidos por los títulos de aventura y plataformas (18,6%) y los de estrategia y gestión (11,4%). Para disfrutar de ellos, el mercado en formato físico (35,2%) y la combinación de formato físico y digital (35,6%) superan a la compra exclusivamente digital (29,2%).

Criterios de compra: asesoramiento experto, recomendación cercana y sostenibilidad
Respecto al consumo de accesorios y hardware para gaming, un 37,4% de las encuestadas combina la compra en tiendas físicas y online. Los factores que más valoran al elegir una tienda son los precios competitivos (52,7%), un catálogo variado (42,1%) y el asesoramiento experto (27%). Asimismo, a la hora de informarse antes de comprar, las jugadoras confían prioritariamente en la recomendación de amigos o conocidos con experiencia (44,1%), por encima de las reviews especializadas (29,7%) o los creadores de contenido (21%).

Finalmente, el estudio refleja una actitud muy positiva hacia la tecnología reacondicionada: el 61,9% de las encuestadas ya ha comprado algún producto reacondicionado (27,5%) o lo consideraría (34,4%). Los motivos principales para dar el paso son el ahorro económico (63,4%), la posibilidad de acceder a una gama superior por menor precio (29,7%) y la contribución a la sostenibilidad medioambiental (27,2%).

Sobre PcComponentes
PcComponentes es el ecommerce español líder en la venta de productos y servicios tecnológicos. Fundada en 2005 en Alhama de Murcia, la compañía nació con una idea clara: hacer que comprar tecnología sea más fácil, cercana y fiable para cualquier persona.

Con un catálogo especializado, precios competitivos, entregas rápidas y un servicio experto, PcComponentes trabaja para crear la mejor experiencia de recomendación y compra de tecnología. Su propuesta de valor combina conocimiento experto, atención cercana y soluciones que acompañan al cliente antes, durante y después de la compra: desde el asesoramiento para elegir el producto adecuado hasta servicios de instalación, configuración, reparación o soporte.

Hoy, PcComponentes sigue creciendo con el objetivo de convertirse en un referente internacional en tecnología, manteniendo intacta su esencia: entender la tecnología, vivirla y acercarla a las personas con confianza, agilidad y compromiso.

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La CNMV autoriza a AhoraCrypto como proveedor de servicios de criptoactivos bajo MiCA

La compañía madrileña, fundada en 2022 por dos emprendedores españoles, se incorpora al reducido grupo de entidades autorizadas por el supervisor, hasta ahora dominado por grandes bancos. El expediente ha sido dirigido por el despacho ATH21

La Comisión Nacional del Mercado de Valores ha autorizado a AHORACRYPTO, S.L. su transformación en proveedor de servicios de criptoactivos (PSC) conforme al Reglamento (UE) 2023/1114, conocido como MiCA. La resolución habilita a la compañía para prestar servicios de canje de criptoactivos por fondos y de transferencia de criptoactivos por cuenta de clientes.

La autorización llega tras el cierre del periodo transitorio, el 1 de julio de 2026, fecha a partir de la cual ninguna entidad puede prestar servicios de criptoactivos en Europa sin licencia MiCA propia o pasaporte europeo. Hasta ahora, el grupo de entidades autorizadas por la CNMV está compuesto mayoritariamente por bancos y por un número muy reducido de compañías tecnológicas independientes.

AhoraCrypto ha desarrollado un modelo no custodio: la compañía no mantiene monederos de clientes, no custodia criptoactivos ni almacena claves privadas por cuenta de terceros. Los activos viajan directamente al monedero que el usuario controla. Es una decisión de diseño poco habitual en el sector y que elimina de raíz el riesgo que ha estado detrás de los mayores colapsos de plataformas de la última década.

El expediente se ha sostenido sobre tecnología propia: infraestructura on-chain desplegada en más de siete redes, un motor antifraude y de riesgo desarrollado internamente, y un marco de cumplimiento alineado con MiCA, DORA y la normativa española de prevención de blanqueo.

"Hemos pasado por el mismo escrutinio que un banco, con un equipo del tamaño de una habitación", afirma Carlos Rodríguez, CEO y cofundador de AhoraCrypto. "MiCA se ha contado muchas veces como una barrera que dejaba fuera a las pequeñas compañías. Nosotros hemos demostrado que se puede pasar sin un balance de miles de millones detrás, pero exige construir el producto y el cumplimiento a la vez desde el primer día, no como un añadido posterior".

Con la licencia concedida, la compañía prevé cerrar en los próximos meses una ronda de financiación destinada a acelerar el crecimiento, ampliar el equipo y seguir desarrollando producto.

La dirección jurídica y regulatoria del expediente ha correspondido a ATH21, despacho especializado en regulación financiera y criptoactivos, responsable de la elaboración del manual de autorización, del marco de políticas internas y de la interlocución técnica con el supervisor a lo largo de todo el procedimiento.

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Diferencias económicas de más de 600% en las consultas veterinarias de Chile

El estudio de ComparaOnline revisó los valores publicados  por prestadores privados a lo largo del país, en donde destacan brechas relevantes en Santiago y regiones.

 

ROIPRESS / CHILE / INFORMES - Una consulta veterinaria general presencial en Santiago puede costar entre $5.000 y $37.400, una diferencia de 648%, según un análisis realizado por ComparaOnline. El estudio examinó valores publicados en la web por prestadores privados y comparó únicamente servicios equivalentes en nombre, alcance y modalidad.

El impacto de estos gastos adquiere especial relevancia si se considera la presencia de mascotas en los hogares chilenos. En Chile se estima que existen cerca de 10 millones de mascotas con dueño - con 7 millones de perros y 3 millones de gatos - según datos de la Pontificia Universidad Católica de Chile y del Programa de Tenencia Responsable de Animales de Compañía.

Santiago: diferencias significativas en prestaciones frecuentes

Para Santiago, el análisis consideró tres prestaciones presenciales realizadas en clínica: consulta veterinaria general, aplicación individual de vacuna antirrábica e implantación de microchip. La consulta general exhibió la mayor brecha, seguida por la vacuna antirrábica y el microchip.

Prestación	Valor mínimo	Valor máximo	Diferencia
Consulta veterinaria general presencial	$5.000	$37.400	648%
Aplicación individual de vacuna antirrábica	$7.000	$29.000	314%
Implantación de microchip	$15.000	$20.500	37%

Las diferencias observadas no solo inciden en el presupuesto. También pueden afectar la capacidad de mantener controles preventivos o responder oportunamente frente a una enfermedad o un accidente. En ese contexto, comparar precios y evaluar mecanismos de protección financiera adquiere una relevancia práctica.

 

"Para muchas familias, como la mía, la mascota es un integrante más del hogar, y uno quiere poder cuidarla sin que el costo se transforme en una barrera o algo que nos impida actuar rápido. Ahí es donde el seguro para mascotas hace sentido: da tranquilidad para actuar a tiempo", señala Javier Arriola, Brand Marketing Director de ComparaOnline.

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Regiones: brechas de hasta 108%

Para realizar la comparación regional se analizó únicamente la consulta veterinaria general. Entre las regiones con rangos comparables informados en el estudio, la mayor diferencia se observó en Los Lagos, donde los precios publicados van desde $12.000 hasta $25.000, una brecha de 108%. En Valparaíso, el rango se extiende desde $9.990 hasta $19.000, equivalente a 90%; mientras que en Los Ríos fluctúa entre $11.990 y $20.000, una diferencia de 67%.

También se identificaron diferencias en Maule, con valores entre $16.000 y $24.990, una brecha de 56%; La Araucanía, entre $14.000 y $20.000, equivalente a 43%; y Biobío, entre $16.000 y $20.000, con 25%. En Ñuble, la diferencia alcanzó 14%, y en Antofagasta, 6%.

"En salud veterinaria, llegar a tiempo hace una diferencia. Los controles preventivos, las

vacunas y desparasitación al día, junto con la identificación mediante microchip permiten anticipar riesgos y evitar que cuadros simples evolucionen hacia situaciones más complejas. El desafío es que las familias puedan sostener ese cuidado en el largo plazo y no recurrir al veterinario únicamente cuando aparece una urgencia", señala Paula Araya, médica veterinaria.

La importancia de escoger y utilizar bien un seguro

Los seguros para mascotas pueden ayudar a reducir la incertidumbre financiera y facilitar el acceso oportuno a prestaciones veterinarias. Dependiendo del plan, pueden incluir protección frente a accidentes y enfermedades; diagnósticos, tratamientos y cirugías; urgencias y traslado; responsabilidad civil; telemedicina veterinaria; y servicios adicionales, como baño o prestaciones preventivas.

Un estudio de mercado divulgado a inicios de año reveló que un 60% de los dueños de mascotas está interesado o dispuesto a considerar este tipo de cobertura, mientras que solo un 4% declara contar actualmente con un seguro de salud para su mascota. Desde ComparaOnline explican que esta distancia entre el interés y la contratación efectiva muestra que todavía existe un amplio espacio para comprender mejor estas coberturas. Sin embargo, su utilidad depende de que el plan se ajuste a las necesidades de la mascota y de que sus condiciones se conozcan antes de contratarlo.

Antes de elegir un seguro, desde la compañía recomiendan revisar la raza y edad de la mascota; las coberturas efectivamente incluidas; el monto y porcentaje de reembolso; los topes por evento y anuales; el deducible y el período de carencia; las exclusiones y preexistencias; y la red de atención disponible.

También es necesario verificar los procedimientos de uso: documentación exigida, plazos para solicitar el reembolso, canales de atención y condiciones aplicables en caso de urgencia. Planes con prestaciones similares pueden presentar diferencias relevantes en costos, límites y requisitos. Por ello, no basta con comparar el precio mensual.

“Un seguro para mascotas no se evalúa solo por su precio mensual. Hay que revisar coberturas, topes, deducibles, carencias, exclusiones y la forma de solicitar un reembolso. La utilidad real está en escoger un plan que responda a las necesidades de la mascota y entender cómo utilizarlo antes de que ocurra una urgencia”, agrega Javier Arriola, Brand Marketing Director de ComparaOnline.

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Grupo FAIN adquiere la empresa Ascensores Híspalis y con ello refuerza su presencia en Andalucía

• La operación incorpora más de 300 equipos de elevación y más 600 puertas automáticas en mantenimiento

• El acuerdo contempla la integración de diez profesionales especializados en las distintas áreas de actividad

• El movimiento fortalece las divisiones de ascensores y puertas y amplía su capacidad de servicio en Sevilla

 

ROIPRESS / ESPAÑA / ADQUISICIONES - Grupo FAIN, continúa avanzando en su estrategia de crecimiento mediante la adquisición de la empresa sevillana Ascensores Híspalis, una operación que refuerza su implantación en Andalucía y fortalece sus dos principales áreas de actividad, la elevación y la automatización de accesos.

La integración supone la incorporación de más de 300 unidades de elevación, entre ascensores y otros equipos asociados, así como de más de 600 puertas automáticas en mantenimiento. La operación permitirá ampliar la cartera del grupo y reforzar su capacidad operativa y técnica en la provincia de Sevilla.

El acuerdo incluye también la incorporación de los diez profesionales que forman parte de Ascensores Híspalis. El equipo está compuesto por seis técnicos especialistas, un profesional del área comercial y tres perfiles administrativos, que pasarán a integrarse en las diferentes divisiones de Grupo FAIN.

La operación se ha diseñado para que cada una de las áreas de actividad de Ascensores Híspalis se incorpore a las plataformas operativas que el grupo ya tiene en funcionamiento, aprovechando los recursos y la infraestructura existente desde el inicio de la integración.

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Refuerzo de las dos áreas de negocio

En el área de FAIN Ascensores, la incorporación de la nueva cartera de mantenimiento y del equipo técnico permitirá reforzar la capacidad de servicio de la delegación de Sevilla. El movimiento facilitará la ampliación de la cobertura en la zona y contribuirá a fortalecer la capacidad técnica de la compañía en un contexto marcado por la dificultad del sector para incorporar profesionales especializados.

Por su parte, FAIN Puertas integrará más de 500 puertas automáticas en mantenimiento, reforzando su presencia en Sevilla y su posición en el mercado andaluz. La incorporación del equipo administrativo también permitirá fortalecer los procesos de presupuestación, gestión de cobros y seguimiento técnico, incrementando la capacidad operativa de esta división.

Crecimiento basado en la integración y el talento

La adquisición se enmarca en la estrategia de crecimiento sostenido de Grupo FAIN, basada en la integración de empresas especializadas, la incorporación de talento y el fortalecimiento de sus recursos técnicos y operativos. En los últimos años, la compañía ha impulsado su expansión mediante operaciones corporativas y crecimiento orgánico en sus principales áreas de negocio.

Más allá del aumento de la cartera, la integración reúne a dos organizaciones que comparten una filosofía de servicio basada en la cercanía, la agilidad y la atención a las necesidades de los clientes. Con esta operación, Grupo FAIN amplía su capacidad de respuesta y su cobertura técnica en Andalucía, apoyándose en el conocimiento local y en la experiencia de los profesionales de Ascensores Híspalis.

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