Emprender siendo padre: el equilibrio invisible detrás de cada MIPYME

 

• Entre mayo de 2019 y mayo de 2023, en México nacieron 1.7 millones de MIPYMES y murieron 1.4 millones, según el INEGI.

• La dificultad para equilibrar responsabilidades familiares y empresariales, junto con la falta de acceso a financiamiento, son obstáculos significativos.

• Para los papás emprendedores, el éxito también implica saber pedir ayuda, capacitarse y trazar un rumbo claro. 

ROIPRESS / MÉXICO / EXPERTOS - El 99.8% de los negocios en México son pequeñas y medianas empresas (PyMEs), que generan más del 70% de los empleos, según cifras recientes del INEGI (2024). Sin embargo, muchas de estas empresas, especialmente las familiares lideradas por padres emprendedores, enfrentan desafíos que ponen en riesgo su supervivencia.

Alejandro Sena, director general de Dinero.Mx señala que “los datos oficiales indican que muchos negocios no alcanzan el tercer año de vida, y las causas van más allá de lo económico: la falta de estructura, la informalidad y los conflictos personales: como sucede comúnmente en negocios entre hermanos, parejas o padres e hijos. Son factores determinantes en su cierre prematuro.”

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Dinero.mx encontró datos importantes del Estudio Sobre Demografía de los Negocios 2023, del que destacó que de cada 10 negocios que nacieron en el 2019, solo siguieron activos seis en el 2023. Este fenómeno refleja una rotación empresarial elevada y una estructura de negocios vulnerable, especialmente entre aquellos de tipo familiar. Las principales razones detectadas incluyen:

1. Falta de profesionalización

Muchas PyMEs familiares son gestionadas de manera informal. No se definen roles ni procesos y la toma de decisiones depende más de la jerarquía familiar que de la estrategia empresarial. 

2. Ausencia de planeación estratégica

En lugar de tener una visión de largo plazo, estas empresas suelen operar "al día", lo que limita su capacidad para innovar, adaptarse a nuevas tecnologías o responder a crisis económicas.

3. Conflictos personales

En más del 60% de las empresas familiares en México no existen protocolos formales para manejar diferencias entre los miembros. La mezcla de emociones y negocios suele llevar a decisiones precipitadas y rupturas.

4. Carga mental y tiempo limitado

Muchos padres tienen horarios inflexibles, lo que complica asistir a capacitaciones, buscar financiamiento o actualizar sus estrategias de negocio.

5. Financiamiento limitado

De acuerdo con la Encuesta Nacional de Financiamiento de las Empresas (ENAFIN, 2021), el 80% de las microempresas no accede a crédito bancario formal, lo que las obliga a depender de recursos personales o préstamos informales.

6. Falta de redes de apoyo

A diferencia de grandes empresas, las microempresas familiares carecen de asesoría, mentoría o acceso a incubadoras que les permitan profesionalizarse.

Radiografía de las PYMES familiares en México

Indicador	Dato
Tasa de mortalidad   empresarial	1.4 millones de negocios cerrados (2019-2023)
Tasa de informalidad	56.4% del total de MIPYMES.
Empresas familiares activas	6 de cada 10 negocios en México.
Acceso a financiamiento formal	Solo 2 de cada 10 microempresas.
Porcentaje de negocios liderados por padres	Estimado en 37% (en zonas urbanas).

“El emprendimiento familiar, aunque lleno de pasión y compromiso, requiere de más que buena voluntad. Para los papás emprendedores, el éxito también implica saber pedir ayuda, capacitarse y trazar un rumbo claro. Si bien las cifras de mortandad empresarial son altas, también existe una enorme área de oportunidad para quienes decidan profesionalizarse y adaptarse”, puntualiza Alejandro Sena, director de Dinero.mx.

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El "sushi" de salmón celebrará su Día Mundial el 18 de junio: un invento noruego que conquistó el mundo

El salmón de Noruega gana adeptos cada año. Desde 2010, ha experimentado un crecimiento del 122 % en volumen de ventas y un 300 % en valor, de acuerdo con los datos del Consejo de Productos del Mar de Noruega en España. El auge de platos como el sushi, que el 18 de junio celebrará su Día Mundial, hacen del salmón de Noruega un imprescindible en las mesas

La RAE define el sushi como "comida típica japonesa cuyo ingrediente principal es el arroz hervido, que se sirve en porciones pequeñas y con acompañamientos diversos". Pero más allá, la historia de este plato, que integra el saludable y nutritivo salmón como protagonista de excepción, es tan curiosa como casi desconocida, con Noruega como país precursor. Una historia que el Consejo de Productos del Mar de Noruega en España recuerda de cara a la celebración, el 18 de junio, del Día Mundial del Sushi. 

Así, los japoneses comieron pescado crudo durante siglos, pero el salmón no se convirtió en un ingrediente recurrente de su gastronomía hasta hace relativamente poco tiempo. En concreto, los consumidores nipones no consideraban su vecino salmón del Pacífico lo suficientemente puro como para tomarlo crudo. Sin embargo, el origen noruego, limpio y seguro, del salmón del Atlántico era idóneo para este plato, y eso sería la clave de su éxito mundial. Un grupo de exportadores de pescado con un gran sueño lanzaron una ambiciosa campaña desde Noruega para mostrarles la calidad y versatilidad del salmón procedente del país, que sí respondía a los máximos estándares y excelencia que el buen "sushi" merecía. En 1985 surgió el "Proyecto Japón", hace ahora 40 años, y en 1995 empezó la comercialización del salmón noruego allí. Tras estos arduos comienzos, hoy el sushi de salmón se ha convertido en un imprescindible que traspasa fronteras.

Según recuerda el director del Consejo de Productos del Mar de Noruega en España, Tore Holvik, en 2024 Noruega exportó 96.282 toneladas de pescados y mariscos a España por valor de 750 millones de euros, con el salmón como líder indiscutible. "El salmón de Noruega crece cada año en España y, por primera vez el año pasado, el salmón fue el producto con mayor valor en España. Desde 2010, se ha experimentado un crecimiento del 122 % en España y un incremento del valor del 300 %. Nos sentimos orgullosos y contentos porque el salmón noruego es el producto más popular entre los consumidores y esperamos que este crecimiento continúe en el futuro", declara Holvik. 

Entre las curiosidades de este vocablo, la palabra para denominar el salmón crudo (nama saamon) se creó para referirse al salmón noruego y significa que puede consumirse crudo sin necesidad de congelarlo previamente, para preservar así su textura y sabor. Pero antes que Japón, las raíces del sushi son aún más antiguas, ya que apareció en China alrededor del siglo IV antes de Cristo como un medio para conservar el pescado en sal. 

"Detrás de un buen sushi hay un largo aprendizaje y mucha técnica. Así, la forma de preparar el sushi, la importancia del arroz y de los cuchillos, las medidas higiénicas que hay que adoptar al trabajar con pescado crudo... Detrás de un buen sushi hay un proceso de aprendizaje largo y paciente junto a un buen maestro y mucha técnica", concluyen desde el Consejo de Productos del Mar de Noruega.

 

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Brecha salarial y baja presencia femenina en cargos directivos retos pendientes en empresas según Coverflex

Centrado en la diversidad e igualdad en las empresas españolas, el estudio de Coverflex advierte que solo 2 de cada 10 empresas tienen un 50/50 de hombres y mujeres en la dirección y únicamente el 16% tiene más mujeres que hombres en el equipo directivo

Aunque en los últimos años se han producido avances importantes en materia de diversidad e inclusión dentro del entorno laboral, los datos reflejan que aún persisten desigualdades estructurales, especialmente en lo que respecta al acceso de las mujeres a posiciones de liderazgo.

En este contexto, Coverflex, plataforma integral de retribución flexible, beneficios y compensación para empleados, presenta el estudio ‘Compensación e Innovación. Diversidad e inclusión en las empresas españolas 2025’, con el que conocer cómo los trabajadores en España perciben los avances en materia de D&I y la participación de hombres y mujeres en los equipos directivos o la relación entre estas políticas y otros elementos clave como la compensación salarial, los beneficios flexibles o el equilibrio entre vida personal y profesional.

Según el informe, el 45% de los españoles consultados considera que el género masculino representa más de la mitad de los trabajadores. Si segmentamos por género, llama la atención que los hombres (53%) sean quienes más consideran, en mucha mayor medida que las mujeres (37%), que la representación de género en sus empresas no está equilibrada y que ellos representan más de la mitad de los empleados en plantilla.

A la pregunta sobre la proporción de género en los equipos directivos de las empresas, el 53% de los empleados españoles considera que es mayor la presencia de hombres, mientras que tan solo 2 de cada 10 empresas tienen un 50/50 de hombres y mujeres en la dirección. Es más, únicamente el 16% de los encuestados por Coverflex considera que la proporción de mujeres en el equipo directivo es superior a la de los hombres.

Brecha salarial en España, una situación más advertida por las mujeres
El INE destacaba en 2022, que la media salarial de las mujeres en España era de 24.459,82 euros al año, mientras que el salario medio de los hombres era de 29.381,84 euros. Esto implica una brecha salarial de -5.022,02 euros. ¿Se ha corregido esta brecha con el paso de los años? ¿Cuál es la percepción actual de los empleados españoles respecto a esta situación?

El estudio de Coverflex revela que el 63% de los empleados en España no siente que exista tal brecha en su empresa. Sin embargo, son más las mujeres que sí advierten de esta brecha por género (27%) que los hombres (20%). Es más, el informe ‘Contra la brecha salarial de género’ de CCOO señala que desde 2022 se está produciendo un estancamiento, situando el porcentaje de mujeres que tendrían que aumentar sus sueldos para equipararse al de los hombres en un 19,6% en 2024 (seis décimas más que hace dos años), frente al 14% de 2024.

Los planes de igualdad, asignatura pendiente de las empresas españolas
Desde marzo de 2022, las empresas españolas con más de 50 empleados están obligadas a elaborar y aplicar un plan de igualdad, según lo establecido en la Ley Orgánica 3/2007 y desarrollado por el Real Decreto 901/2020. A través de estos planes se implementan medidas para garantizar la igualdad y no discriminación hacia las personas, lo que incluye protocolos contra el acoso y la violencia, cláusulas de igualdad de trato en convenios colectivos y la promoción de entornos laborales diversos e inclusivos. Pero ¿están cumpliendo las empresas con este compromiso?

El 43% de los trabajadores encuestados por Coverflex parece pensar que sí. Concretamente, un 23% señala que su empresa tiene una estrategia definida y un equipo o persona responsable y 2 de cada 10 señalan que su empresa cuenta con un plan pero sin empleados responsables de ello. En el lado contrario de la balanza, un 15% de los trabajadores señala que su empresa menciona el tema, pero sin tener una estrategia definida y un 22% advierte que ni siquiera aborda el tema de los planes de igualdad.

Estas percepciones concuerdan con los datos oficiales del Directorio Central de Empresas (DIRCE) y del REGCON facilitados por UGT, que advierten que alrededor de un 40% de las empresas con más de 50 empleados sigue sin tener un plan de igualdad. De los 3,2 millones de empresas existentes en España, unas 25.200 están obligadas a tener un plan de igualdad y, hasta mediados de febrero de 2024, figuran registrados unos 15.000 planes acordados, lo que supone que un 40% de las empresas que deberían tenerlo no lo tienen.

Compensación retributiva entre hombres y mujeres
El estudio de Coverflex destaca de forma relevante que 9 de cada 10 trabajadores españoles consideran que su empresa respeta, valora y acepta diferentes formas de ser y de pensar. Concretamente, un 31% opina que siempre se respeta, un 36% que se respeta con frecuencia y un 24% solo a veces.

En el ámbito de la compensación retributiva, el 75% de empleados piensa que no se ve afectada por cuestiones relacionadas con género, raza, etnia, orientación sexual o discapacidad, frente al 17% que siente que esto sí ocurre. De estos últimos, son las mujeres (20% frente al 14% de los hombres) y los jóvenes de 18 a 34 años quienes sienten, en mayor medida, que su compensación se ve afectada.

Según Julia Abarca, Country Manager de Coverflex, "en un mercado laboral que experimenta transformaciones profundas, debemos replantear los paradigmas tradicionales que han definido las estructuras de compensación. La persistencia de brechas salariales entre géneros y grupos de edad, aun cuando desempeñan posiciones con responsabilidades equivalentes, es un síntoma de un sistema que necesita transformarse."

Los empleados españoles, a favor de la licencia menstrual
Por último, el informe aborda el sentir de los trabajadores en este ámbito. El 69% de personas encuestadas está de acuerdo con medidas ya introducidas en varios países europeos, entre ellos España, sobre la licencia menstrual para apoyar los casos de dolor menstrual intenso o extremo, siendo las mujeres (72%) y las personas de entre 24 y 34 años (79%) quienes más apoyan la medida. Por CCAA, País Vasco (75%), Cataluña (72%) y Castilla-La Mancha (71%) son las regiones que más a favor están de esta medida.

Aunque el informe de Coverflex pone en valor que se han logrado muchos avances en diversidad e inclusión en el entorno laboral, todavía persisten desigualdades estructurales, especialmente en el acceso de las mujeres a puestos de liderazgo. También es revelador cómo las percepciones sobre la igualdad varían según género, edad, salario o sector, y que en muchas ocasiones la diversidad se queda en el discurso sin traducirse en prácticas reales. Para lograr una inclusión verdadera, Coverflex insiste en que es necesario ir más allá de las políticas públicas y fomentar una cultura en la que todas las personas se sientan valoradas y con igualdad de oportunidades.

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Greenvolt Group Vende Cartera Eólica En Polonia A Enea Nowa Energia Por 83,3 Millones De Euros

 

• Greenvolt Group, a través de Greenvolt Power, ha acordado la venta de una cartera eólica de 33,2 MW ubicada en Polonia a Enea Nowa Energia.

• La transacción, valorada en 83,3 millones de euros, abarca cuatro parques eólicos en diferentes fases de desarrollo, compuestos por 16 turbinas con capacidades de entre 2 y 2,2 MW cada una.

• Esta transacción se suma a otras dos anunciadas recientemente por el Greenvolt Group en el segmento de Utility-Scale, por un total de 250 millones de euros y en línea con la estrategia de rotación de activos del Grupo.

 

ROIPRESS / INTERNACIONAL / CARTERAS - Greenvolt Power, uno de los principales desarrolladores de proyectos eólicos, solares y de baterías a gran escala, y parte de Greenvolt Group, ha llegado a un acuerdo para la venta de una cartera de cuatro parques eólicos en Polonia con una capacidad instalada total de 33,2 MW. Los proyectos, en diferentes fases de desarrollo, se han vendido a Enea Nowa Energia por un total de 83,3 millones de euros.

El parque eólico de Skibno, ya operativo, se encuentra en el noroeste de Polonia y tiene una capacidad instalada de 10 MW. Actualmente en construcción, con Fecha de Operación Comercial (COD) prevista para 2026, se encuentran tres proyectos adicionales, todos equipados con turbinas Vestas V110, una de las tecnologías más avanzadas disponibles actualmente en el mercado. El parque eólico de Zaklików, ubicado en la región subcarpática del sureste de Polonia, tiene una capacidad instalada de 10 MW. El parque eólico de Nowe Miasto Lubawskie, en el norte del país, tiene una capacidad instalada de 6,6 MW. También ubicado en el norte de Polonia, el parque eólico de Jabłonowo Pomorskie tiene la misma capacidad instalada de 6,6 MW.

El comprador, Enea Nowa Energia Sp. z o.o., forma parte de Enea Group, uno de los mayores proveedores de electricidad de Polonia, que opera en toda la cadena de suministro, desde la generación hasta la distribución.

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A través de "EL ANFiTRiÓN DEL CAMBiO", David C. Mendoza comparte con la audiencia su conocimiento y experiencia en el uso de las Leyes Mentales, para que las personas que busquen hacer cambios a mejor en sus vidas puedan lograrlos.

"El desarrollo de las energías renovables no es sólo una línea estratégica para nosotros, sino también un conjunto de acciones concretas que llevamos a cabo cada día. El acuerdo firmado con Greenvolt Power es otro paso de Enea hacia un futuro sólido y verde basado en fuentes de energía renovables. Estamos construyendo constantemente nuestra cartera de fuentes de energía renovables, invirtiendo en tecnologías que tienen un impacto real en la seguridad energética y la calidad medioambiental de Polonia", declaró Bartosz Krysta, Vice-President of the Management Board for Commercial Affairs de Enea.

“La venta de esta cartera de cuatro parques eólicos confirma una vez más la capacidad de Greenvolt para ejecutar y entregar activos de energía renovable a gran escala, a la vez que demuestra nuestra experiencia en su mejora y monetización. El mes pasado, anunciamos la finalización de dos transacciones por un total de 250 millones de euros, que consolidan nuestra estrategia de rotación de activos, consistente en la venta de proyectos en diferentes etapas de madurez” declaró João Manso Neto, CEO de Greenvolt Group.

En abril, Greenvolt Group anunció la finalización de la venta de dos proyectos Utility-Scale en Polonia: el proyecto híbrido Sompolno y el parque eólico Pelplin, este último también vendido a Enea Nowa Energia, que ahora adquiere esta nueva cartera.

“En los últimos meses, hemos trabajado intensamente en proyectos que refuerzan nuestra presencia en el segmento de inversión en energías renovables a gran escala. Mediante adquisiciones como esta, estamos generando un valor real para Enea Group, para la transición energética del país y, en última instancia, para nuestros clientes. Quisiera trasladar mi profundo agradecimiento a todo el equipo involucrado en este proyecto; gracias a nuestro esfuerzo y compromiso conjunto, podemos incorporar con orgullo más activos verdes a nuestra cartera”, declaró Arkadiusz Arusztowicz, CEO de Enea Nowa Energia.

Esta última inversión se alinea con los objetivos de la Estrategia de Desarrollo de Enea Group hasta 2035, que prevé un aumento dinámico de la capacidad instalada procedente de fuentes de energía renovables. Para alcanzar sus objetivos estratégicos para 2035, Enea Group destinará cerca de 107.500 millones de zlotys (PLN), la mayor parte de los cuales se invertirá en el desarrollo de energías renovables, el almacenamiento de energía y la modernización de las redes de distribución.

Las dos transacciones anteriores aseguraron cerca de 250 millones de euros de capital para Greenvolt. Con esta operación de 83,3 millones de euros, el Grupo refuerza su estrategia de desarrollo y monetización de activos de energías renovables de alta calidad y consolida su papel en el avance de la transición energética.

“Esta cartera se encuentra en diferentes etapas de desarrollo. El parque eólico de Skibno está operativo, mientras que los otros tres están en construcción. Se espera que Zaklików y Nowe Miasto Lubawskie estén terminados en el primer trimestre de 2026, y Jabłonowo Pomorskie para finales del próximo año. Estos parques eólicos demuestran claramente nuestra capacidad para capitalizar eficazmente las inversiones, en línea con nuestra estrategia de rotar entre el 70 % y el 80 % de nuestros activos y generar rentabilidad para el Grupo», añadió Radek Nowak, director general de Greenvolt Power.

En el segmento de Utility-Scale, Greenvolt Group posee una cartera de 13,2 GW en 18 países, siguiendo una estrategia de rotación de activos en la que el 70 %-80 % de los proyectos se encuentran en fase de Listo para la Construcción (RtB) o Fecha de Operación Comercial (COD). 

En Polonia, donde el Grupo opera desde hace más de 18 años a través de lo que hoy es Greenvolt Power, su cartera de Utility-Scale incluye 731 MW de energía eólica, 1.878 MW de energía solar fotovoltaica y 2.712 MW de capacidad de almacenamiento en baterías, posicionando a Greenvolt como uno de los principales desarrolladores de energías renovables en el país y a nivel europeo.

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ATLAS Energía partner energético del gigante Siegfried con 1,8 GWh de energía verde en Barberà del Vallès

La instalación se ha llevado a cabo en la antigua planta Novartis, en la modalidad de PPA on site a 10 años, y se inauguró el pasado mes de abril. Es uno de los proyectos de autoconsumo más importantes de Cataluña y representa un 8% del consumo energético de la planta, lo que equivale, por ejemplo, a dejar de emitir 973 toneladas de CO2 cada año y a plantar 1.317 árboles

ATLAS Energía se convierte así en partner energético de Siegfried, gigante suizo de productos farmacéuticos, invirtiendo en el macroproyecto de autoconsumo en la planta de Barberá del Vallés de más de 6.800 m² de paneles solares que generan 1,8 GWh de energía verde.

La multinacional suiza Siegfried, uno de los gigantes de la industria de productos farmacéuticos, ha confiado en ATLAS Energía como partner energético por su macroproyecto de planta fotovoltaica en sus instalaciones de Barberà del Vallès, en uno de los proyectos de autoconsumo sobre cubierta más importantes de Cataluña.

El acuerdo se ha realizado a través de la modalidad de PPA on site a 10 años, que implica, por parte de ATLAS Energía, la inversión total y el compromiso de gestión y mantenimiento con la correspondiente explotación de la instalación durante una década. Una vez finalizado este período, la instalación pasará a ser propiedad de Siegfried.

ATLAS Energía, a través de ATLAS Green Energy, su división de renovables, se consolida como partner estratégico 360º para pequeña, mediana y gran empresa. Si quieres saber mas acerca del sistema PPA y su doble ahorro, puedes visitar su página web del servicio PPA Atlas Green Energy

La instalación consta de 6.800 m² de paneles solares que generan 1,8GWh de energía verde con un total de 2.584 módulos fotovoltaicos de 1,47MWp de potencia instalada, lo que supone un ahorro del 8% en el gasto energético.

La apuesta de Siegfried por la eficiencia energética en este proyecto que ha realizado de la mano de ATLAS Green Energy, el área de renovables de ATLAS, es firme y relevante, reflejando así algunos datos como, por ejemplo, que la generación de energía equivale a cubrir el consumo de 400 hogares.

En términos de energía verde, con esta instalación Siegfried deja de emitir 973 toneladas al año de CO₂ que es el equivalente a plantar 1.317 árboles o retirar 440 vehículos de la circulación, datos que demuestran el compromiso de Siegfried, y también de ATLAS Energía, de reducir la huella 2030, en la línea marcada por los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

La planta de Barberá del Vallés, la antigua Novartis, fue inaugurada el pasado 1 de abril en un acto que contó con la presencia del alcalde de Barberá, Francisco Javier Garcés, que acompañó al equipo directivo de Siegfried y también una representación de ATLAS Energía encabezada por Néstor Gutiérrez, CEO Energy, y Ferran Prat, gerente de Maia Renovables, instaladora del grupo. Al acto también asistió, Marta Morera, del Instituto Catalán de la Energía.

El CEO de ATLAS Energía, Néstor Gutiérrez, aseguró que "alianzas estratégicas como la de Siegfried son clave para ATLAS Energía, ya que nos consolidan como partners energéticos y tecnológicos de empresas referentes en su sector".

"Siegfried es una compañía líder a nivel mundial, y el hecho de que confíen en nosotros para impulsar y llevar a cabo este gran proyecto es muy importante y refuerza nuestro compromiso de apoyo, asesoramiento y servicio de calidad hacia nuestros partners, tal y como hacemos también con los particulares, comunidades de vecinos y administraciones", explicaba Néstor Gutiérrez.

La planta de Barberà del Vallès es uno de los mayores centros de desarrollo de productos farmacéuticos que tiene Siegfried en Europa.

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Servicios clave que realiza una asesoría fiscal enfocada en particulares

 

/IBERIAN PRESS / La asistencia fiscal personalizada cumple un rol relevante en la administración eficiente de las obligaciones tributarias de las personas. Este servicio profesional está diseñado para ayudar a los contribuyentes a cumplir con las normativas vigentes, prevenir sanciones por errores u omisiones y optimizar su situación impositiva de acuerdo con la legalidad. La complejidad del sistema tributario, que cambia constantemente por actualizaciones normativas o nuevas exigencias de las autoridades, hace necesario contar con orientación especializada.

La asesoría fiscal para particulares no se limita solo al periodo de declaración de impuestos. Incluye una variedad de tareas que abarcan desde el análisis de la situación financiera de una persona hasta la planificación de acciones futuras. Una de las funciones más solicitadas es la preparación y presentación de la declaración de la renta, asegurándose de que todos los ingresos estén correctamente declarados, se apliquen las deducciones permitidas y se minimicen los errores que podrían generar sanciones o inspecciones. El profesional analiza cada caso de forma individual, identificando las oportunidades legales para reducir la carga tributaria.

Otra función central es el asesoramiento en operaciones patrimoniales. Cuando una persona adquiere o vende un inmueble, invierte en valores financieros o recibe una herencia, se generan implicancias impositivas que deben ser gestionadas de forma precisa. El asesor evalúa el impacto tributario de cada operación y propone alternativas que favorezcan la estabilidad económica del cliente, cumpliendo con la normativa vigente. También participa en la regularización, como declaraciones omitidas en años anteriores o errores en ejercicios previos.

La planificación tributaria anticipada es otra tarea destacada. A través de este servicio, trabajan junto a sus clientes para prever cómo sus decisiones financieras actuales pueden influir en su carga tributaria futura. Por ejemplo, si un particular prevé un aumento de ingresos por actividades económicas o inversiones, la asesoría puede proponer estrategias para distribuir estos ingresos o gastos de manera más eficiente en el tiempo. Este enfoque permite no solo ahorrar recursos, sino también evitar sorpresas en el cumplimiento.

La atención personalizada es una característica que las distingue en atención a personas naturales. A diferencia de las grandes consultoras que pueden trabajar con empresas o grandes patrimonios, estas adaptan sus servicios a las necesidades individuales, ya sea de un trabajador independiente, un arrendador de bienes raíces, un profesional o una persona jubilada. “El seguimiento cercano y la disponibilidad para responder dudas son aspectos muy valorados por quienes contratan este tipo de servicio”, comentan en Consulgest.

Además de lo anterior, muchas consultores ofrecen acompañamiento en procedimientos administrativos ante la autoridad tributaria, como revisiones, requerimientos o inspecciones. Esto incluye la elaboración de escritos, presentación de antecedentes, respuestas a observaciones y gestión de plazos. El respaldo de un profesional durante estos procesos otorga mayor tranquilidad al contribuyente y reduce los riesgos de sanciones.

El avance de la digitalización también ha hecho que los profesionales integren herramientas tecnológicas en sus servicios. Esto permite una mayor organización de los documentos, automatización de cálculos y acceso rápido a información relevante. Aun así, el criterio profesional sigue siendo insustituible para interpretar adecuadamente la normativa y aplicar las mejores estrategias en cada caso.

Contar con una asesoría fiscal profesional no solo implica cumplir con las obligaciones tributarias de manera correcta, sino también tomar decisiones financieras con mayor seguridad. La colaboración con expertos permite a los particulares enfrentar el sistema impositivo con información clara y confianza en sus actos administrativos. Esta relación, basada en el conocimiento técnico y la atención personalizada, representa una inversión que aporta orden y previsión al manejo económico personal.

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Ipcore resiste al apagón del 28 de abril y garantiza la conectividad a terceros

Durante el reciente apagón que afectó a gran parte de España el pasado lunes, su centro de datos mantuvo su operatividad y además permitió desviar tráfico de internet de otros operadores afectados. De este modo, quedó patente la importancia de contar con un ecosistema digital descentralizado y resiliente

El pasado lunes 28 de abril, España vivió un apagón eléctrico que dejó sin servicio a múltiples centros de datos y provocó la caída de redes de telecomunicaciones.

En este contexto, ipcore demostró su capacidad de respuesta manteniendo todos sus servicios activos y ayudando a sostener la conectividad de terceros mediante sus propios enlaces de fibra óptica independientes.

Fundada en Madrid, ipcore es una empresa española especializada en servicios de interconexión y alojamiento de infraestructura crítica. Con vocación tecnológica e independiente, opera con altos estándares de resiliencia y eficiencia energética, ofreciendo soluciones adaptadas tanto a grandes corporaciones como a operadores regionales y startups digitales.

Su modelo se basa en una arquitectura de red distribuida y el uso de fibra oscura que le permite mantener operatividad en escenarios de emergencia.

Gestión del apagón
Gracias a su infraestructura y generadores de respaldo, ipcore evitó interrupciones en el suministro eléctrico de sus servidores. Al constatar que el apagón se iba a prolongar más de lo esperado, la compañía activó un protocolo de emergencia que incluyó un acuerdo de suministro continuo de gasóleo.

No obstante, las prioridades fueron mantener los hospitales y ello provocó la interrupción del abastecimiento habitual. La solución procedió de la colaboración con dos empresas colindantes que cedieron sus reservas de gasóleo para continuar garantizando el servicio.

Mientras otros centros de datos sufrían subidas de temperatura y fallos en cadena, ipcore continuó operando. Sin embargo, algunos clientes experimentaron problemas de conectividad debido a la caída de enlaces externos gestionados por grandes operadores.

"La excesiva concentración de interconexiones en unos pocos gigantes tecnológicos ha demostrado ser un punto débil del sistema", han señalado desde el equipo técnico.

La clave para superar la crisis fue la colaboración con otros actores del ecosistema digital español. A través de proveedores de tránsito como Nearip y tecnologías como SR-MPLS y TI-LFA, ipcore activó rutas alternativas mediante fibra oscura, conectando directamente con puntos de intercambio en Londres y Ámsterdam, permitiendo que sus clientes mantuvieran la conexión.

Como consecuencia, este episodio subraya la necesidad de apostar por una red de telecomunicaciones distribuida, donde la diversidad de operadores fortalezca la resiliencia del conjunto. "La cooperación entre actores independientes fue decisiva. Es hora de reforzar un modelo abierto y colaborativo que garantice estabilidad del sistema digital ante futuras crisis", concluyen desde ipcore.

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Así potencia los colores de tu pantalla de TV el nuevo WiZ HDMI Sync Box

 

• WiZ anuncia el lanzamiento del HDMI Sync Box con iluminación sincronizada con la TV, haciendo más fácil que nunca disfrutar de una experiencia inmersiva al ver películas, deportes y videojuegos.

• El HDMI Sync Box lee las señales directamente desde la fuente de video y genera efectos de color ultra precisos para que las luces se sincronicen con los colores de la pantalla en tiempo real.

• Mejora tu experiencia visual conectando las nuevas barras de luz Gradient y luz suelo Gradient al HDMI Sync Box, creando efectos perfectamente sincronizados con la TV.

ROIPRESS / INTERNACIONAL / TECNOLOGÍA – Signify (Euronext: LIGHT), el líder mundial en iluminación, presenta nuevas funciones y productos para su marca de iluminación inteligente WiZ, que permite a los usuarios sumergirse sin esfuerzo en un mundo de colores y ambientes dinámicos. Con el nuevo WiZ HDMI Sync Box con iluminación sincronizada con la TV, los usuarios ahora tienen una manera fácil y asequible de coordinar las luces con el contenido de entretenimiento en casa, llevando sus noches de cine, deportes y sus sesiones de videojuegos a un nuevo nivel. Además, las nuevas barras de luz Gradient y luz de suelo Gradient están diseñadas para ser los complementos perfectos a tu experiencia de sincronización de TV. Después de ser configuradas en la aplicación WiZ, estas luces se coordinarán con los colores de la pantalla del televisor, de acuerdo con su ubicación, creando una fascinante experiencia de iluminación envolvente.

Haz que tu pantalla cobre vida

El WiZ HDMI Sync Box es todo lo que los usuarios necesitan para dar vida a sus pantallas. Al conectar el Sync Box a un dispositivo HDMI como un stick de streaming, un decodificador o una consola de videojuegos, y colocar la tira LED en la parte trasera del televisor, los usuarios pueden hacer que las luces se sincronicen con los colores y el brillo de la pantalla. No es necesario colocar una cámara sobre la pantalla del TV ni realizar un procedimiento de calibración complicado. El Sync Box es compatible con HDMI 2.0 y formatos de video hasta 4K a 60Hz con HDR10+/Dolby Vision. El Sync Box lee la señal de video directamente desde la entrada HDMI, analiza de inmediato toda la pantalla y genera colores ultra precisos en las luces. Con una tira de luz RGBIC segmentada en tres lados para fácil montaje en la parte posterior del TV, el HDMI Sync Box está disponible en dos tamaños, adecuados para TVs de 55” a 65” y de 75” a 85”.

La instalación sencilla y la experiencia personalizada hacen que el WiZ Sync Box sea perfecto para cualquier estilo y ocasión. Con los 4 modos de sincronización preestablecidos (cinemático, vibrante, relajante o rítmico), y con brillo, saturación de color e intensidad personalizables, los usuarios pueden configurar las luces para que sigan de cerca todos los colores con un cambio de brillo drástico o para que transiten gradualmente, coincidiendo los colores con el tono dominante de la pantalla. El HDMI Sync Box funciona con cualquier luz WiZ compatible con color que soporte tanto Wi-Fi como Bluetooth. Los usuarios pueden vincular tantas luces como deseen al Sync Box (siempre que estén conectadas a la misma red Wi-Fi) y hacer que se sincronicen con la TV simultáneamente. El Sync Box también tiene un micrófono incorporado que puede captar el audio de cualquier fuente y hacer que las luces cambien de color y brillo con la música. El control es simple a través de la aplicación WiZ, por voz (con Google o Alexa) o mediante el control remoto de WiZ. Los usuarios también pueden configurar la función de cambio automático en la aplicación para que las luces de sincronización con la TV se enciendan y comiencen a sincronizarse automáticamente cuando la fuente HDMI comience a emitir señal.

"En WiZ, creemos que mejorar tu experiencia de entretenimiento debe ser tan divertido y sencillo como sea posible. Nuestras nuevas soluciones de sincronización para TV y de iluminación inteligente permiten a los usuarios transformar cualquier habitación en su paraíso cinemático personalizado. Con controles intuitivos y una integración perfecta, brindamos a todos la posibilidad de disfrutar de la magia de la iluminación inteligente, haciendo que cada experiencia de visualización sea inolvidable." afirma Maikel Klomp, Líder de Negocios de WiZ Connected.

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A través de "EL ANFiTRiÓN DEL CAMBiO", David C. Mendoza comparte con la audiencia su conocimiento y experiencia en el uso de las Leyes Mentales, para que las personas que busquen hacer cambios a mejor en sus vidas puedan lograrlos.

Barras de Luz Gradient: diseño compacto, ambiente extraordinario

Las Barras de Luz Gradient crean una iluminación cautivadora en cualquier espacio. Cada barra de luz puede ser controlada de manera independiente y cuenta con un diseño de segmentos multicolores que muestran varios colores simultáneamente, creando hermosos efectos en la pared. Su instalación es versátil, ya que vienen con varios soportes de montaje, lo que permite colocarlas horizontal o verticalmente sobre escritorios o estanterías, o fijas detrás de TVs y monitores.

Luz de Suelo Gradient: colorea cualquier rincón

La Luz de Suelo Gradient ofrece un diseño de segmentos multicolores y un amplio ángulo de luz, iluminando cualquier habitación con impresionantes efectos. Su diseño delgado y minimalista encaja perfectamente en cualquier rincón, complementando diversos estilos de interiores. Además, cuenta con un diseño de una sola pieza para una funcionalidad sin complicaciones.

Tanto las Barras de Luz Gradient como la Luz de Suelo Gradient ofrecen una atmósfera envolvente al sincronizar los colores con las imágenes (requiere el Sync Box) y con la música. Con 16 millones de colores y modos preconfigurados listos para usar, como Fiesta, Chimenea y Océano, los usuarios pueden ajustar el ambiente perfecto para cualquier ocasión. Son compatibles con Matter, por lo que también pueden controlarse con Alexa, Google Home y Apple HomeKit.

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La asistencia sanitaria internacional de Muface con Nueva Mutua Sanitaria ofrece mejoras a los mutualistas

Ambas entidades trabajan conjuntamente en la difusión de información y en el acompañamiento al colectivo mutualista para facilitar el proceso de transición y garantizar que todos los usuarios comprendan las ventajas y el funcionamiento del nuevo modelo

El concierto de asistencia sanitaria internacional firmado por MUFACE y Nueva Mutua Sanitaria, dotado con 71,6 millones de euros, entrará en vigor el 1 de mayo próximo y se extenderá hasta diciembre de 2027. A día de hoy, da cobertura a 4.179 titulares y a 3.728 beneficiarios.

Además de garantizar la asistencia sanitaria de calidad a los mutualistas destinados o residentes en el extranjero, el acuerdo apuesta por una renovada agilidad, cercanía y por el acceso directo a una red sanitaria internacional de primer nivel.

Así, Nueva Mutua Sanitaria pone a disposición de los mutualistas una red concertada internacional con presencia en más de 120 países, lo que les permitirá acceder de forma directa, sencilla y rápida a un cuadro médico internacional, sin necesidad de adelantar gastos ni recurrir a procedimientos de reembolso innecesarios.

Esta red incluye centros hospitalarios de prestigio y profesionales de todas las especialidades médicas, garantizando la máxima calidad asistencial y una atención coordinada. Las prestaciones ofrecidas incluyen la asistencia sanitaria en cualquier país del mundo, incluida España, que precisen los mutualistas destinados y/o residentes en el extranjero.

Por lo que respecta al contenido asistencial, es equivalente a las prestaciones sanitarias que ofrece MUFACE en España y que incluye la cartera común del Sistema Nacional de Salud en el que se inserta el mutualismo administrativo, así como diversas prestaciones sanitarias complementarias (dentarias, oculares y ortoprotésicas) y alguna otra específica para este tipo de cobertura.

MUFACE y Nueva Mutua Sanitaria se ocupan conjuntamente por difundir la información necesaria y acompañar al colectivo mutualista para facilitar el proceso de transición y garantizar que todos los usuarios comprendan las ventajas y el funcionamiento del nuevo modelo.

Las condiciones establecidas en el Concierto suscrito pueden verse en la página web de MUFACE. 

Enlaces de interés:

Web de MUFACE: Novedades sobre el Concierto de Asistencia a mutualistas destinados o residentes en el exterior

Web de NMS: Contenido específico para personal mutualista en el exterior

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Moolec Science entra en una transacción transformadora que se extiende a múltiples plataformas tecnológicas

Moolec Science firma un acuerdo de combinación de negocios con Bioceres Group Limited

Moolec Science SA (NASDAQ:MLEC) («La Compañía» o «Moolec»), una empresa de ingredientes alimentarios de base científica centrada en la producción de proteínas animales y aceites nutricionales en plantas, ha anunciado que ha firmado un Acuerdo de Combinación de Negocios (el «ACB») con Bioceres Group Limited («Grupo Bioceres») y otras entidades relacionadas en una transacción totalmente en acciones (la «Combinación de Negocios»).

La nota de prensa al completo se encuentra en este enlace

Declaraciones prospectivas
Este comunicado de prensa contiene «declaraciones prospectivas». Las declaraciones prospectivas pueden identificarse por el uso de palabras como «previsión», «intención», «buscar», «objetivo», «anticipar», «creer», «esperar», «estimar», «planificar», «perspectiva» y «proyecto» y otras expresiones similares que predicen o indican acontecimientos o tendencias futuras o que no son declaraciones de asuntos históricos. Dichas declaraciones prospectivas con respecto al rendimiento, las perspectivas, los ingresos y otros aspectos del negocio de Moolec son predicciones, proyecciones y otras declaraciones sobre acontecimientos futuros que se basan en expectativas y suposiciones actuales y, en consecuencia, están sujetas a riesgos e incertidumbres. "Aunque creemos que tenemos una base razonable para cada una de las declaraciones de futuro contenidas en este comunicado de prensa, le advertimos de que estas declaraciones se basan en una combinación de hechos y factores, sobre los que no podemos estar seguros. No se puede asegurar que las previsiones contenidas en este comunicado de prensa sean exactas".

Estas declaraciones de futuro están sujetas a una serie de riesgos e incertidumbres significativos que podrían hacer que los resultados reales difirieran materialmente de los resultados esperados, incluyendo, entre otros, cambios en las leyes o reglamentos aplicables, la posibilidad de que Moolec se vea afectada negativamente por factores económicos, empresariales y/u otros factores competitivos, los costes relacionados con la ampliación del negocio de Moolec y otros riesgos e incertidumbres, incluidos los incluidos bajo el título «Factores de riesgo» en el Informe Anual de Moolec en el Formulario 20-F presentado ante la U. S. Securities and Exchange Commission («SEC»), así como otros documentos presentados por Moolec ante la SEC. U. S. Securities and Exchange Commission («SEC»), así como en otros documentos presentados por Moolec ante la SEC. Si uno o más de estos riesgos o incertidumbres se materializaran, o si alguna de nuestras suposiciones resultara incorrecta, los resultados reales podrían variar sustancialmente de los proyectados en estas declaraciones prospectivas. No se asume ninguna obligación de actualizar o revisar las declaraciones prospectivas, ya sea como resultado de nueva información, acontecimientos futuros u otros factores, salvo que así lo exija la legislación aplicable en materia de valores. En consecuencia, no debe depositar una confianza indebida en estas declaraciones.

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La empresa española de arte y moda MÄKELISMOS se expande por el mundo de la mano de Hard Rock Internacional

 

• La firma de arte y moda ha llegado a un acuerdo con Hard Rock Internacional para incluir, en su catálogo, colecciones exclusivas de moda en los Hard Rock Café, Hard Rock Hotels y Hard Rock Casino de Europa, América, Asia y África.

• Para el primer lanzamiento, que se realizará el próximo mes de mayo, se han seleccionado los diseños Skull Rock y Skull Porcelain, dos creaciones que parten de sendas obras de arte realizadas por el reconocido artista mallorquín René Mäkelä. ​

ROIPRESS / INTERNACIONAL / ALIANZAS - Hard Rock Internacional ha integrado en su catálogo de proveedores internacionales a la firma española Mäkelismos Brand. A través de este acuerdo, la marca española venderá alrededor del mundo diferentes colecciones de moda exclusivas inspiradas en las obras de arte de René Mäkelä, uno de los artistas españoles más reconocidos a nivel mundial.

Mäkelismos Brand lanzará el próximo mes de mayo sus dos primeras colecciones realizadas exclusivamente para Hard Rock. Se trata de dos diseños que nacen de dos obras de arte en gran formato del artista mallorquín: Skull Rock y Skull Porcelain. En este primer lanzamiento los modelos seleccionados son camisetas, y sudaderas con capucha, que incluirán siempre ambos logos y, además, el nombre de cada una de las ciudades donde se vendan.

Poco a poco irán incluyendo más artículos de moda de la marca que destaca por su calidad y por la originalidad de sus diseños y, además, se abre la posibilidad a realizar grandes acciones decorativas o de marketing entre ambas.

Con este acuerdo, Mäkelismos Brand da un salto importante en su estrategia de expansión internacional de la mano de un agente de primer nivel, con enorme presencia en América, Asia, Europa o África a través de hoteles, casinos y sus míticos Hard Rock Café.

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Para Jesús Moreno, cofundador de la marca, “este acuerdo llega en un momento perfecto para nosotros ya que, después de más de 4 años, sabemos perfectamente cuándo un match es perfecto con otra firma. Este caso sin duda lo es porque compartimos un perfil de cliente muy similar: viajero, disfrutón, exigente y atrevido. Además, nos confirma que Mäkelismos Brand tiene una vocación mundial, algo que ya hemos comprobado en mercados como Estados Unidos, donde tanto el arte como la moda de nuestra marca son muy valorados y solicitados”.

Este acuerdo con Hard Rock Internacional llega avalado por el éxito de ventas que los productos Mäkelismos han obtenido en Hard Rock Hotel Ibiza, el lugar elegido para realizar una prueba previa y donde la demanda de sus productos situó las colecciones de Mäkelismos Brand en los best seller products list cada mes.

Proyectos de decoración en cadenas hoteleras, restaurantes, estadios… y en ciudades

Mäkelismos Brand es mucho más que una firma de moda. Actualmente lleva a cabo grandes proyectos de decoración a través del artista René Mäkelä, socio fundador de la marca, en espacios de restauración, oficinas, hoteles… y estadios. No obstante, está realizando el primer estadio museo de LaLiga, en el estadio del RCD Mallorca, a través de diferentes murales que dan otro sentido al estadio. Esta acción, además, la compatibiliza con uno de los proyectos de decoración de una gran ciudad más importantes del mundo que la marca está realizando en Miami. Se trata dinamizar el centro histórico de la ciudad (Downtown Miami), a través de 15 enormes murales de obras clásicas, entre ellas, la Mona Lisa más grande del mundo. Lo hace de la mano del empresario Moishe Mana, quien, además, está atrayendo una oferta cultural y gastronómica a la zona única para convertirla en el nuevo punto caliente de ocio de la ciudad.

Todos los deportistas y celebrities quieren su Mäkelä

El mallorquín René Mäkelä, quien trabajó como guionista en diferentes programas del Prime Time español, decidió un día volver a Mallorca, su casa, y dedicarse de lleno a su verdadera pasión, la pintura.

Desde entonces su carrera no ha podido ir mejor. Y, siempre, con un denominador común que le ha acompañado: los encargos recurrentes de iconos del deporte mundial y celebrities. Han sido muchos y muy variados, desde la actriz Cara Delevingne, pasando por la cantante Madonna, los jugadores de LaLiga Vinicius Jr. (al que decoró los espacios de su gimnasio de Madrid) y Antoine Griezmann o el propio Papa Francisco. Además, en Estados Unidos mantiene una cartera fiel de grandes estrellas de la NBA, NFL o de la Liga de Béisbol como Cam Newton, Manny Machado, Patrick Peterson, Austin Rivers o Matt Kemp, entre muchos otros.

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La Fundación Universidad-Empresa y Ledu establecen una alianza para impulsar el talento joven

 

• Las acciones conjuntas incluyen becas de excelencia, talleres de empleabilidad, formación inclusiva para neurodivergentes, programas para seniors, dinámicas innovadoras como la “Pelea de Gallos” y colaboraciones intergeneracionales e internacionales.

ROIPRESS / ESPAÑA / LATAM / ALIANZAS - La Fundación Universidad-Empresa (FUE) y la Liga Española de Debate Universitario (Ledu) han firmado una alianza estratégica con el objetivo de fortalecer la conexión entre el mundo académico y el profesional a través de actividades conjuntas centradas en el desarrollo del talento joven, la comunicación efectiva y la empleabilidad en España y Latinoamérica.

Ambas organizaciones comparten una visión común: acompañar a los jóvenes en su transición del aula al mundo laboral dotándolos de herramientas, experiencias y competencias que marquen la diferencia en su futuro profesional. Esta misión compartida por el desarrollo del talento cuenta con una larga trayectoria: la de la FUE, con más de 50 años promoviendo vínculos entre universidad y empresa, y la experiencia de Ledu, que celebra este año su 25º aniversario, en la organización de eventos de debate, oratoria y formación en power skills y smart communications a nivel nacional e internacional.

Una alianza con impacto: talento, inclusión y futuro laboral

FUE y Ledu pondrán en marcha una serie de iniciativas con el objetivo de impulsar el desarrollo académico y profesional de los jóvenes, promover la inclusión y favorecer la transferencia de conocimiento entre generaciones, sectores y entornos educativos.

Uno de los pilares de esta alianza será la puesta en marcha del programa de Becas de Excelencia, dirigido a estudiantes universitarios de 3º y 4º curso que participen en las competiciones de debate y oratoria organizadas por Ledu. Estos jóvenes también podrán conectar con oportunidades formativas y profesionales ofrecidas por la FUE a través de su portal Talentoteca mediante un site exclusivo y un sistema de matching personalizado.

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Además, la FUE organizará jornadas de orientación y empleabilidad dentro de los eventos de Ledu e integrará en sus programas formaciones en power skills diseñadas en colaboración con Ledu orientadas a mejorar la empleabilidad de los participantes.

Ledu compartirá con FUE su experiencia y modelos formativos en comunicación, oratoria y debate, abarcando desde programas dirigidos a jóvenes universitarios hasta formaciones específicas para perfiles sénior y directivos. Esta transferencia de conocimiento incluirá también el desarrollo de un modelo innovador de oratoria adaptado a personas neurodivergentes, fruto de la experiencia de Ledu con colectivos con discapacidad intelectual.

El acuerdo también contempla la puesta en común de la metodología de la dinámica de debate "Pelea de Gallos", una actividad formativa innovadora con alto impacto pedagógico, que será incorporada en los talleres de la FUE.

En el ámbito internacional, ambas entidades trabajarán conjuntamente en el diseño de una nueva competición universitaria de debate de alcance iberoamericano, con el objetivo de fortalecer sinergias con universidades y empresas colaboradoras en ambos lados del Atlántico. Asimismo, colaborarán estrechamente para activar conexiones con redes internacionales de universidades y asociaciones educativas, especialmente en el contexto del Campeonato del Mundo de Oratoria en Español, generando así oportunidades compartidas de visibilidad, colaboración académica y proyección global.

Para Carmen Palomino, directora de la FUE, esta colaboración “nace con el objetivo compartido de potenciar el talento joven mediante la formación en competencias clave como la comunicación, la escucha activa, la argumentación y el pensamiento crítico. Una apuesta con proyección internacional, especialmente en Latinoamérica, que contribuye a construir un futuro más sólido y conectado entre educación, empresa y sociedad.”

Por su parte Alfonso Rodríguez de Sadia, CEO de Ledu, señala que “este acuerdo refuerza, sobre todo, el compromiso de ambas organizaciones en ofrecer las mejores oportunidades al talento joven para su desarrollo transversal en el triple eje personal, académico y laboral. Con ello se beneficiará el conjunto de la sociedad, que contará con ciudadanos y profesionales formados integralmente con sólidos valores que beneficien al bien común y una visión global que tienda puentes cimentados en la palabra entre países y comunidades.”

Esta alianza tendrá un impacto directo en los universitarios y estudiantes de FP que formen parte de los programas conjuntos FUE-LEDU, así como sobre las empresas españolas y latinoamericanas que busquen un talento joven cada vez más preparado, con formación técnica y habilidades personales y profesionales diferenciales.

La Fundación Universidad Empresa, fundada en 1973, se ha consolidado como uno de los puentes fundamentales entre la empresa y la universidad, facilitando la formación y el acceso al mercado laboral de miles de jóvenes. Desde su creación, ha desarrollado programas, servicios e iniciativas innovadores de calidad para conectar el espacio profesional con el académico, adaptándose a los cambios sociales, económicos y culturales, y ofreciendo las respuestas adecuadas a las necesidades cambiantes de la empresa, los centros educativos y los estudiantes.

Con más de 537.000 jóvenes beneficiarios, la FUE ha firmado más de 76.000 convenios con empresas para la realización de prácticas formativas, colaborando con más de 7.000 empresas e instituciones. Actualmente, cuenta con acuerdos con 140 universidades españolas y extranjeras y gestiona más de 300.000 registros en Talentoteca, el mayor portal de prácticas remuneradas del país, así como 80.000 registros en el portal de Empleo I+D+i. Además, ha impulsado más de 720 proyectos de emprendimiento, reafirmando su compromiso con la formación, la empleabilidad y la innovación en el ámbito universitario y empresarial.

La Liga Española de Debate Universitario (Ledu) celebra su 25º aniversario en 2025. Creada en el año 2000, Ledu fue pionera en el debate de España, donde no existía ningún evento de este tipo. Desde entonces, Ledu aglutina anualmente a los mejores oradores en un evento de máximo nivel del que han surgido líderes sociales, políticos, académicos, empresariales... En este tiempo la Liga ha inspirado la creación de sociedades, clubes y aulas de debate en la mayoría de universidades españolas y ha estimulado la inclusión de la oratoria en todos los niveles educativos.

La Liga acompaña a los jóvenes en su desarrollo académico y profesional, facilitándoles las herramientas necesarias e impulsando el desarrollo de capacidades y habilidades complementarias que contribuyan a mejorar su futuro laboral, lo que le ha valido reconocimientos como el Premio Catalejo 2022 del Observatorio de los Derechos Humanos de España y el Premio Titanes de las Finanzas del Foro Ecofin 2023 por su carácter innovador.

Ledu ha impulsado, entre otros proyectos, el Campeonato del Mundo de Oratoria en Español, la primera liga de debate entre jóvenes con discapacidad intelectual (‘Yo tengo opinión’), el Campeonato de España de Debate Preuniversitario, la Liga de Debate de FP, el Campeonato de España de Debate Jurídico ‘Ledu de Iure’ o centros de alto rendimiento en oratoria como el desafío 400 Segundos, con el Colegio de Ingenieros Industriales de Madrid, o EY Voice.

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La Cámara de Comercio de Madrid y EJE&CON firman un convenio para impulsar el liderazgo femenino en la alta dirección

 

ROIPRESS / ESPAÑA / ALIANZAS - La Cámara de Comercio, Industria y Servicios de Madrid y la Asociación Española de Ejecutiv@s y Consejer@s (EJE&CON) han firmado un convenio de colaboración con el objetivo de promover el acceso de mujeres directivas a puestos de alta dirección y Consejos de Administración, tanto en el ámbito público como privado. El acuerdo ha sido suscrito por Eva Serrano, vicepresidenta primera de la Cámara de Comercio de Madrid, y Cristina Sancho, presidenta de EJE&CON y de la Fundación Aranzadi LA LEY. Ambas instituciones visibilizaron su compromiso durante la celebración del primer acto conjunto, en marco del Foro de Educación: El poder del aprendizaje continuo en tu carrera profesional, celebrado en el Campus de la entidad cameral.

“Desde la Cámara de Comercio de Madrid reafirmamos nuestro compromiso con la igualdad de oportunidades, el liderazgo responsable y la formación continua como motores del progreso empresarial y social. Apostamos por una cultura de aprendizaje permanente que nos permita no solo adquirir conocimientos, sino también desarrollar competencias humanas clave para liderar con propósito y construir un futuro más justo, más inclusivo y más sostenible”, ha recalcado Eva Serrano. 

Por su parte, la presidenta de EJE&CON y de la Fundación Aranzadi LA LEY, Cristina Sancho, destacó que “alcanzar este acuerdo con la Cámara de Comercio de Madrid, con la que compartimos valores esenciales, va a permitir a EJE&CON conectar con el tejido empresarial de la Comunidad, un ecosistema extraordinario en el que podremos potenciar los proyectos de mayor impacto de nuestra asociación, especialmente en el ámbito de la formación y el buen gobierno”.

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Este acuerdo refuerza el compromiso de ambas entidades con la igualdad de oportunidades, la corresponsabilidad, la conciliación y el desarrollo del talento en el tejido empresarial madrileño y nacional. En virtud de este convenio, ambas instituciones impulsarán iniciativas conjuntas alineadas con estos valores, sin ánimo de lucro y con el firme propósito de transformar el liderazgo empresarial.

Además, el convenio contempla la colaboración en eventos, programas de sensibilización, acciones formativas y de comunicación, respetando siempre la identidad visual de ambas organizaciones. También se establece el uso recíproco de sus marcas únicamente en el marco de estas actuaciones conjuntas.

La firma tuvo lugar durante la inauguración del foro, que puso en valor el aprendizaje continuo como herramienta clave para el desarrollo profesional en entornos cambiantes. La jornada contó con ponencias de líderes empresariales como María J. Alonso (CEO de Qaleon), María Encinas (gerente de la Escuela de Negocios de la Cámara de Madrid), Domingos Esteves (ex CEO de C&A España y Portugal), y Pilar Llácer (VP de Cultura y Personas en Both People & Comms), concluyendo con una mesa redonda moderada por Ana Aceituno.

Con esta alianza, la Cámara de Comercio de Madrid y EJE&CON reafirman su papel como agentes activos en la construcción de una sociedad más equitativa, inclusiva y preparada para afrontar los desafíos del futuro profesional. 

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Bombay anuncia nueva etapa de reestructuración estratégica en México.

 

ROIPRESS / MÉXICO / AGENCIAS DE PUBLICIDAD - La agencia independiente de publicidad y creatividad Bombay, anunció nueva etapa marcada por una reestructuración estratégica diseñada para continuar enfocada en su crecimiento. Esta nueva fase trae consigo cambios significativos en la estructura de la agencia. Javier Macías, quien hasta hace un año se desempeñaba como director de estrategia, emprenderá un nuevo camino profesional al lanzar una innovadora iniciativa de mentoría estratégica creativa. Este proyecto estará enfocado en impulsar el liderazgo de empresarios y profesionales de la industria de la comunicación, compartiendo su vasta experiencia y visión estratégica. 

Como parte de esta reestructuración, bajo la dirección creativa de Mike Ruiz y la gestión operativa, de nuevos negocios y relaciones con clientes de Gonzalo Martínez, Bombay se prepara para un futuro desafiante  y que ya está traspasando fronteras.

"Tras sufrir secuelas importantes de COVID en 2024 y, tras un año de entenderlas y aprender a manejarlas, he decidido —en acuerdo con Mike y Gonza— dejar Bombay, agencia que co fundé con ellos hace poco más de 11 años, ya que continuar resulta incompatible con los cuidados y el estilo de vida que mi nueva situación de salud requiere.” comentó Javier Macías "Esta decisión, que considero la más responsable para todos y que se basa en mi realidad personal, se alinea con mi compromiso de siempre de impulsar el pensamiento estratégico en las marcas y sus equipos, algo que será el corazón de mi próximo emprendimiento”.

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En este contexto, Bombay sigue reforzando su visión estratégica, con el crecimiento del departamento de Inteligencia Aplicada como pilar fundamental de la agencia, liderando el análisis de datos y la capacitación en el ISDI de una parte importante de su equipo.

"Estamos en un momento crucial para Bombay", afirma Gonzalo Martínez. "Hemos experimentado un crecimiento significativo en los últimos años y esta reestructuración fue pensada para apoyar a Javier en esta nueva etapa, tanto personal como profesional y para continuar ofreciendo soluciones creativas y efectivas a nuestros clientes."

Por su parte, Mike Ruiz comenta: "Estamos sumamente agradecidos con Javier por estos años de trabajo y amistad. Le deseamos lo mejor en esta nueva etapa.” 

La reestructuración de Bombay llega en un momento de gran dinamismo para la agencia, que continúa sumando clientes y proyectos desafiantes a su portafolio. Este movimiento estratégico reafirma el compromiso de Bombay con la excelencia creativa, la innovación y la adaptación constante a las demandas del mercado, consolidándose como una de las agencias independientes líderes en México.

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Flexicar se adentra en el mundo del caravaning de la mano del Grupo Autocaravanas Norte

 

• Este acuerdo supone un hito dentro del mercado de la automoción y del caravaning en nuestro país.

• Con este paso, Flexicar amplía su propuesta de valor al cliente, permitiendo acceder a una gama completamente nueva de vehículos en sus puntos de venta​.

En línea con su apuesta constante por la innovación y la diversificación de su oferta, Grupo Flexicar, líder del mercado de vehículos de ocasión en España, refuerza su posición en el sector con una nueva y ambiciosa alianza estratégica con el Grupo Autocaravanas Norte.

Este acuerdo supone un hito dentro del mercado de la automoción y del caravaning en nuestro país. Tras la adquisición por parte de Flexicar del 25% del accionariado del Grupo Autocaravanas Norte, llega ahora el primer gran movimiento conjunto: más de 50 concesionarios Flexicar comenzarán a comercializar vehículos caravaning (autocaravanas, campers y caravanas), tanto nuevos como de ocasión.

Con este paso, Flexicar amplía su propuesta de valor al cliente, permitiendo acceder a una gama completamente nueva de vehículos en sus puntos de venta, que ahora contarán con la experiencia y el liderazgo del Grupo Autocaravanas Norte, referente del sector.

“Este acuerdo es una muestra clara de lo que significa ser líderes: crecer, evolucionar y adaptarnos a las necesidades de nuestros clientes. La incorporación del caravaning a nuestro ecosistema es una evolución natural en un mercado donde la movilidad se transforma cada día”, afirma Oliver Cornago, CEO del Grupo Flexicar.

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Una nueva forma de acceder a vehículos de ocio

Gracias a esta alianza, los clientes podrán vender y comprar autocaravanas, campers y caravanas en su concesionario Flexicar más cercano, accediendo al mayor stock de vehículos de este tipo en España, con más de 1.000 unidades disponibles. También tendrán la opción de vender sus utilitarios para que formen parte del pago de su autocaravana. Además, los procesos de tasación y compra seguirán los estándares de eficiencia y transparencia que han convertido a Flexicar en la marca de referencia del sector.

Esta primera fase del proyecto contempla, a medio plazo y en función del crecimiento de la red de tiendas Flexicar, la habilitación de espacios específicos para la división de caravaning en los nuevos concesionarios.

Además, el acuerdo de colaboración establece la apertura de nuevos centros conjuntos. El primero de esos nuevos establecimientos, que ya integrará este modelo mixto de forma integral, se ubicará en Barcelona,.

Una alianza entre líderes para revolucionar el mercado

Con esta colaboración, Flexicar continúa liderando la transformación del sector del vehículo de ocasión, ahora con una apuesta firme por uno de los mercados con mayor crecimiento en los últimos años: el caravaning.

Por su parte, el Grupo Autocaravanas Norte da un salto estratégico en su distribución, multiplicando su presencia y acercando su oferta a miles de potenciales clientes a través de la red de Flexicar, sin precedentes en el sector.

“Juntos llegamos más lejos. Esta alianza permite acercar el mundo del caravaning a todos los rincones del país, haciendo que comprar una autocaravana sea tan accesible como comprar un coche seminuevo”, destacan desde Flexicar.

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Nextil prevé duplicar sus ingresos en 2025 con foco en sostenibilidad, expansión y rentabilidad

 

ROIPRESS / ESPAÑA / PROYECCIONES - En el marco del encuentro financiero “Las compañías cotizadas españolas”, organizado por Renta 4 Banco en la Bolsa de Madrid, el grupo Nextil ha compartido su hoja de ruta para consolidarse como uno de los actores clave en la transformación de la industria textil a nivel internacional. 

La compañía prevé duplicar su cifra de negocio hasta los 60 millones de euros en 2025, con un EBITDA estimado de 10 millones de euros y mantener su deuda neta por debajo de 3 veces EBITDA, tras cerrar 2024 con beneficios por primera vez en una década. Además, prevé estar en niveles de cifras de pedidos de más de 7 M de euros mensuales antes del cierre de este ejercicio.

“Hemos pasado de una compañía endeudada y desestructurada a un grupo rentable y con visión de futuro”, ha afirmado César Revenga, CEO de Nextil, durante la jornada. Además, ha explicado el avance del plan estratégico 2024-2026, basado en tres pilares: eficiencia operativa, sostenibilidad diferencial y crecimiento internacional. “Estamos construyendo una empresa sólida, con una estructura moderna y adaptable, que nos permitirá captar oportunidades a nivel global”, ha reconocido. 

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Portugal y Guatemala como ejes del futuro

Portugal es una pieza clave en la estrategia europea de Nextil, tanto por su capacidad industrial como por el ecosistema de marcas de lujo emergentes. En este escenario, la compañía ha anunciado que ya trabaja en una operación para adquirir una empresa especializada en el segmento textil de lujo en este mercado. La posible adquisición consolidaría a Nextil como un proveedor estratégico para marcas de lujo que valoran la producción de proximidad, la calidad y la sostenibilidad.

En paralelo, el entorno arancelario actual ha supuesto una ventaja significativa para Nextil. La imposición de aranceles por parte de Estados Unidos a países asiáticos como Vietnam, Indonesia o Camboya está generando un trasvase de producción hacia Centroamérica, donde Nextil ya está posicionada -gracias a su fábrica de producción de tejido elástico premium - como un proveedor de confianza con costes competitivos y ventajas fiscales. Revenga expuso que, a finales de la semana pasada, ya se consiguieron dos programas de pedidos de clientes con los que no se contaba tan rápido a estas alturas del año.

Unidades de negocio 

Nextil estructura su actividad en tres divisiones con gran potencial de crecimiento. Con la Unidad de negocio de prenda lujo – premium de Portugal, el grupo prevé alcanzar 30 millones de euros en ingresos en 2026 sólo de manera orgánica, a lo que habrá que sumar la facturación de la adquisición que, según ha anunciado, se realizará este año. 

La división de tejido elástico en Guatemala ha logrado consolidar su producción tras la transición desde Estados Unidos, alcanzando plena operatividad en octubre de 2024. Esto ha supuesto una reducción de costes de hasta 8 veces, mayor eficiencia y una ventaja competitiva gracias al tratado CAFTA, que, especialmente tras la imposición de aranceles altos a distintos países del entorno asiático, está ya provocando un desplazamiento de la producción de clientes

Finalmente, la Unidad de Tintura Natural y Sostenible Greendyes® ha finalizado la industrialización de su tecnología en 2024, marcando un hito en su estrategia de sostenibilidad. A inicios de 2025, la Unidad ha iniciado su expansión comercial con acuerdos en mercados estratégicos como Pakistán y ha firmado un acuerdo con Xain para la constitución de la Joint Venture NextXain con el objetivo de certificar y eliminar emisiones de CO2 en sus procesos productivos, a la vez que desarrolla cápsulas y colecciones para el retail de mayor y menor tamaño.

Con una reducción de deuda financiera pasando de 57,9 M€ en 2023 a 29 M€ en 2024, Nextil ha logrado estabilizar su estructura financiera. Esta mejora se debe a la optimización operativa, la venta de activos no estratégicos, la generación de caja y la Ampliación de Capital de 20,7 M€ de euros llevada a cabo en diciembre de 2024, así como la conversión de deuda y obligaciones en capital.

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