La compañía noruega Sensio adquiere ISECO para reforzar su liderazgo europeo en tecnología para el sector asistencial

El grupo combinado superará los 85 millones de euros en ingresos en el sector residencial europeo y dará servicio a más de 300.000 usuarios, acelerando así la transformación digital en centros asistenciales de toda Europa 

Vicente Collado, CEO de ISECO.  

ROIPRESS / ESPAÑA / ADQUISICIONES - Sensio, compañía europea líder en tecnología para el sector asistencial con una sólida presencia en los países nórdicos y el Reino Unido, ha alcanzado un acuerdo para adquirir ISECO, empresa líder en soluciones tecnológicas para centros sociosanitarios en España y Portugal, especializada en sistemas paciente-enfermera, control de errantes y digitalización de procesos asistenciales.

La operación da lugar a un grupo que superará los 85 millones de euros en ingresos dentro del sector residencial europeo y prestará servicio a más de 300.000 usuarios en múltiples mercados. La transacción refuerza la capacidad de ISECO para seguir liderando la innovación en España y Portugal, al tiempo que pasa a formar parte de una plataforma europea de mayor escala, con mayor profundidad tecnológica y una clara ambición de crecimiento a largo plazo.

Al unir fuerzas, Sensio aporta avanzadas capacidades de innovación de producto y experiencia en expansión internacional, mientras que ISECO contribuye con su sólida posición en el mercado ibérico, un profundo conocimiento local y relaciones de confianza consolidadas con sus clientes. Juntas, ambas compañías aspiran a acelerar el despliegue de soluciones digitales probadas en toda Europa, ofreciendo mejoras medibles en la seguridad de los residentes, la eficiencia operativa y la calidad asistencial.

El grupo combinado apoyará a los proveedores de servicios asistenciales en sus procesos de transformación digital, integrando sistemas paciente-enfermera, herramientas de gestión de tareas, tecnologías de monitorización y soluciones basadas en datos diseñadas para mejorar tanto el rendimiento clínico como el operativo. Asimismo, la operación garantiza la continuidad para clientes, empleados y socios, al mismo tiempo que amplía la capacidad de inversión en innovación y desarrollo de producto.

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“Unirnos a Sensio nos proporciona una mayor capacidad para invertir, innovar y aportar aún más valor a nuestros clientes. Mantendremos nuestra fuerte presencia local, al tiempo que construimos juntos algo más grande a nivel europeo”, afirmó Vicente Collado, CEO de ISECO.

“Este hito supone un paso importante en nuestro camino para construir un líder europeo en tecnología para el sector asistencial. ISECO aporta un sólido conocimiento local, una posición de mercado consolidada y relaciones de confianza con sus clientes en España y Portugal”, declaró Torbjørn Aamodt, CEO de Sensio.

ISECO continuará operando con una fuerte presencia local y un modelo de servicio centrado en el cliente, garantizando la continuidad del servicio y el soporte permanente a sus clientes en España y Portugal.

La operación ha sido asesorada por BOREALIS Partners, que ha acompañado a ISECO durante todo el proceso de la transacción. En el ámbito legal, ISECO ha contado con el asesoramiento de Aktion. Por su parte, Sensio ha sido asesorada por PwC como asesor financiero y por Baker McKenzie como asesor legal en el marco de la operación.

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¿Cazador cazado o pacto de silencio? Las sombras tras la brecha de seguridad de la AEPD y el "oportuno y sospechoso" archivo de una investigación relacionada

 

Imagen creada con IA 

Si parece un pato, nada como un pato, y grazna como un pato, entonces probablemente sea un pato.

SERVIPRESS / ESPAÑA - La Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), con el único fin de no iniciar un procedimiento sancionador a una empresa a la cual un mes antes la propia Agencia había filtrado por error los datos personales de toda su plantilla, vulneró la ley, la jurisprudencia y su propio criterio. Asimismo, la documentación obrante  transmite serias sospechas de un presunto acuerdo extraoficial entre la entidad privada y el organismo público.

El caso de la brecha de seguridad en la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) ha dejado de ser un simple error administrativo para convertirse en un enigma procedimental que hace tambalearse los cimientos de la confianza en el supervisor. La intervención del Consejo de Transparencia (CTBG) no ha hecho más que poner el foco sobre una serie de decisiones internas y una opacidad que, vistas en conjunto, resultan, cuanto menos, inquietantes.

Si analizamos la cronología y los hechos bajo la lupa de la "diligencia debida" que la propia AEPD exige, las preguntas surgen en cascada:

1. La Paradoja de la Inacción Oficiosa

Llama poderosamente la atención que la institución que tiene la potestad —y a menudo la obligación— de actuar de oficio ante cualquier indicio de vulneración de datos, decidiera en su propio caso que "sin reclamación formal no hay investigación". ¿Por qué el estándar de proactividad que se aplica a una multinacional o a un ayuntamiento no se aplicó internamente? Esta decisión genera una duda razonable: ¿Se buscaba proteger la reputación de la institución por encima del cumplimiento estricto del RGPD?

2. El Factor Tiempo: ¿Negligencia o Estrategia?

Cuatro meses (de abril a agosto) es una eternidad en el entorno digital. Que documentos con datos tan sensibles como DNI y firmas manuscritas permanecieran accesibles en la web institucional, incluso bajo un sistema de CSV y autentificación, resulta incomprensible para un ente experto. ¿Nadie dentro de la Agencia monitorizó la subsanación del error durante ese tercio de año? ¿Fue un fallo sistémico de control o una preocupante falta de urgencia interna? El hecho de que la retirada solo se produjera tras la advertencia del afectado añade una capa más de bochorno procedimental. Los documentos siguen estando en la carpeta ciudadana de un tercero.

3. La "Casualidad" más Ocupante: El Expediente EXP202411384

Este es el punto donde la coincidencia temporal desafía la lógica administrativa habitual. Mientras la AEPD debía gestionar internamente su propia brecha, tramitaba una reclamación contra la empresa DIGIMAN ALICANTE, S.L..

Los documentos oficiales revelan una cronología que genera una sombra de duda sobre la imparcialidad del proceso:

• Agosto de 2024: Se registra la reclamación original contra la empresa por la presencia de imágenes personales en diversas URLs.

• Septiembre de 2024: La empresa admite que las imágenes seguían publicadas por un descuido, tras cuatro años y medio negando su existencia y confirma haber recibido un burofax del afectado el día 2 de ese mes.

• El Limbo de 8 meses: A pesar de que la empresa dio sus explicaciones en septiembre de 2024, la Agencia mantuvo el expediente abierto sin movimientos aparentes durante tres trimestres.

• Mayo de 2025: Solo semanas después de que estallara el escándalo de la brecha de seguridad interna de la AEPD, la Agencia decide, "en base a lo anteriormente expuesto" (refiriéndose a los hechos de septiembre), archivar las actuaciones.

¿Es creíble que se necesitaran nueve meses para validar una respuesta de septiembre y que el "carpetazo" coincida precisamente con el momento de mayor debilidad de la Agencia tras su propia filtración?

Este es el punto donde la coincidencia temporal desafía la lógica administrativa habitual. Mientras la AEPD sufría y gestionaba internamente (de aquella manera) la brecha que afectaba a trabajadores de una empresa específica, esa misma empresa estaba siendo investigada por la Agencia.

• ¿Hubo alguna relación, directa o indirecta, entre la brecha provocada por el regulador y el archivo de la causa contra el regulado?

• ¿Sintió la AEPD que perdía la legitimidad moral o legal para sancionar a una entidad cuyos trabajadores acababan de ver sus datos expuestos por culpa de la propia Agencia?

• ¿Estamos ante un "borrón y cuenta nueva" no oficial para evitar un escándalo mayor?

4. Las deficientes e irregulares diligencias de comprobación

A todo lo expuesto se suma la alarmante debilidad de la fase instructora. Resulta inaceptable que la AEPD utilizara como argumento principal para el archivo unas diligencias de comprobación cuyas deficiencias son evidentes y han sido demostradas. Dichas actuaciones técnicas fueron tan irregulares que resultaba materialmente imposible determinar si en las páginas web denunciadas existían o no imágenes del reclamante. Basar un cierre de expediente en comprobaciones que no comprueban nada supone una dejación de funciones y una quiebra del principio de veracidad.

5. El Malabarismo Jurídico: ¿Un "atajo" para el carpetazo?

El punto más crítico de la resolución de archivo firmada el 6 de mayo de 2025 es su fundamentación legal. La AEPD justifica el cierre del caso citando el artículo 65.4 de la LOPDGDD.

Sin embargo, este artículo es un mecanismo previo a la admisión a trámite que permite inadmitir reclamaciones si el responsable demuestra haber adoptado medidas correctoras en el plazo de un mes tras el traslado inicial.

• La anomalía: La reclamación contra la empresa fue admitida a trámite el 6 de noviembre de 2024.

• La duda: ¿Cómo puede la Agencia aplicar en mayo de 2025 un artículo exclusivo para la fase de pre-admisión en un expediente que ya llevaba seis meses admitido y en fase de instrucción bajo el Título VIII?

Este uso "creativo" de la ley parece un intento de aplicar un archivo exprés utilizando una puerta trasera jurídica que ya estaba cerrada por los propios plazos del procedimiento

6. Obstrucción en la Revisión: El Silencio del Consejo de Estado

Resulta igualmente alarmante la parálisis en la revisión de estos actos. Tras haberse presentado una solicitud de nulidad de pleno derecho el 20 de septiembre de 2025, se ha constatado que, a fecha de 12 de febrero de 2026, el Consejo de Estado aún no había recibido el expediente administrativo.

Esta remisión es de carácter obligatorio y preceptivo, tal como establece el artículo 106.1 de la  LPACAP  (Ley 39/2015). La ausencia del dictamen del supremo órgano consultivo del Gobierno, cinco meses y medio después de la solicitud, sugiere una preocupante dilación en la tramitación de un procedimiento diseñado precisamente para corregir las actuaciones administrativas que vulneran el ordenamiento jurídico.

Conclusión: El peso de la "Competencia Exclusiva"

La resolución, firmada por el presidente Lorenzo Cotino Hueso, recuerda que el procedimiento sancionador es "excepcional" y su apertura es "competencia exclusiva" de la Agencia.

Esta afirmación de autoridad, sumada al uso indebido del artículo 65.4 para archivar un caso ya admitido, genera una sospecha inevitable: ¿Se forzó el marco legal para dictar un archivo "de conveniencia" tras la filtración de datos que la propia AEPD provocó contra esa misma empresa?. La Agencia no solo debería aportar una fecha sobre su brecha; debe explicar por qué dobla sus propias reglas procesales cuando el investigado pasa a ser, casualmente, su propia víctima.

Es a la AEPD a quién le corresponde explicar que lo que parece ser un pato, no lo es.

Documentos relacionados con la noticia:

1. Contestación Consejo de Estado
2. Documento Envío 774007
3. Escrito Documento Firmado A-414351
4. Resolución R CTBG 2026-0198

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Testamenta y Fundación ONCE lanzan testamentos gratuitos con legado solidario

Testamenta Fundación ONCE se unen para ofrecer testamentos gratuitos y 100% online, promoviendo legados solidarios a partir de 500 euros destinados a causas sociales. Esta colaboración busca facilitar la planificación patrimonial y fomentar la inclusión social, con beneficios exclusivos también para trabajadores de Fundación ONCE

Testamenta y Fundación ONCE han firmado un acuerdo de colaboración que permitirá a las personas realizar sus testamentos de forma gratuita y completamente online, con la condición de que se incorpore un legado solidario mínimo de 500 euros a favor de la Fundación ONCE. El objetivo de esta innovadora alianza es facilitar el proceso testamentario mientras se fomenta la solidaridad y se apoya la importante labor de inclusión social y laboral de personas con discapacidad que realiza la Fundación.

Este servicio de testamento solidario ofrecerá a los usuarios la asesoría legal de abogados especializados durante todo el proceso, eliminando la necesidad de desplazamientos y brindando máxima comodidad. Testamenta se encargará de gestionar todos los trámites, de modo que el usuario solo tendrá que acudir a la notaría para la firma oficial, tras la cual recibirá su copia registrada. La oferta cubre el costo del testamento, la asesoría legal y los gastos notariales, siempre que se incluya el legado solidario.

Además, como parte de este acuerdo, los empleados de la Fundación ONCE dispondrán de la ventaja adicional de poder realizar su testamento de manera gratuita, aprovechando otro de los beneficios asociados a su condición laboral. Tanto el testamento solidario como el testamento para trabajadores se podrán gestionar mediante el enlace habilitado específicamente para esta iniciativa: https://ift.tt/db3rnSo.

Cristina Hidalgo, directora general de Testamenta, subraya el compromiso de ambas entidades con la innovación social, buscando proporcionar herramientas legales accesibles para que las personas puedan planificar su futuro de manera eficiente mientras contribuyen a una causa social relevante.

Esta colaboración se enmarca en un contexto donde más del 50% de las personas en España no cuenta con un testamento, lo que representa una gran oportunidad de concienciación sobre la importancia de tal documento. Hacer un testamento no solo asegura el respeto a la voluntad personal, sino que también evita posibles conflictos familiares y facilita los trámites a los herederos.

Con esta iniciativa, Testamenta y Fundación ONCE esperan no solo simplificar el proceso de realización de testamentos, sino también potenciar el impacto de la misión de la Fundación, llegando a un mayor número de beneficiarios y generando un cambio positivo en la sociedad.

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Elkargi y Cesce refuerzan su colaboración para mejorar la financiación internacional

ROIPRESS / BILBAO-ESPAÑA / ALIANZAS - Elkargi y Cesce han suscrito un acuerdo de colaboración con el objetivo de poner a disposición de las empresas socias de Elkargi y clientes de Cesce los servicios especializados que ofrecen ambas entidades, fortaleciendo la gestión del riesgo y el acceso a soluciones financieras que contribuyen a la internacionalización y al crecimiento empresarial.

El acuerdo contempla la colaboración tanto en operaciones desarrolladas por Cesce por cuenta propia como en aquellas que gestiona por cuenta del Estado, ampliando así el abanico de instrumentos disponibles para las empresas en sus procesos de expansión internacional y cobertura de riesgos. De este modo, se refuerza el acceso a soluciones que combinan respaldo institucional y capacidad aseguradora, adaptadas a distintos perfiles y necesidades empresariales.

La alianza entre ambas entidades se enmarca en la voluntad compartida de impulsar proyectos conjuntos que aporten valor real a las empresas, fomentando la profesionalización financiera y la internacionalización. Un compromiso firme de acompañar a las compañías en su desarrollo, ofreciéndoles herramientas que les permitan mejorar su competitividad en un entorno cada vez más globalizado y exigente.

Gracias a esta colaboración, las empresas podrán beneficiarse de la experiencia de Elkargi, líder en cubrir las necesidades de los proyectos empresariales en el ámbito financiero en materia de financiación, consultoría y formación financiera. A su vez, contarán con las soluciones de Cesce para la gestión integral del riesgo comercial y político, tanto a través de su actividad por cuenta propia como mediante los instrumentos que gestiona por cuenta del Estado, consolidando un enfoque integral en la protección y apoyo a la exportación.

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El director general de Elkargi, Zenón Vázquez, destaca que “con iniciativas como esta, estamos reforzando nuestro compromiso de acompañar, escuchar y ofrecer soluciones integrales que contribuyan a la profesionalización, con foco en la financiación de la internacionalización como elemento de competitividad”.

Fernando Aguirre, director territorial norte de Cesce, ha añadido que “nuestra colaboración con Elkargi nos va a permitir estar más cerca de las pymes del territorio para difundir las diversas coberturas y servicios que Cesce presta en sus dos líneas de negocio, tanto por cuenta del estado cuyo objetivo es fomentar la internacionalización de las empresas. como por cuenta Propia, cuyas soluciones y herramientas para la gestión del riesgo comercial y de caución proporcionan seguridad, facilitan el apoyo financiero y resultan clave para competir en los mercados internacionales”.

La firma del acuerdo tuvo lugar en las oficinas de Elkargi en Bilbao el 23 de febrero de 2026, consolidando una relación estratégica orientada a ofrecer soluciones innovadoras y eficaces para las empresas.

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Warner vuelve a la cima con nueve taquillazos seguidos que reescriben el tablero de Hollywood

• Warner Bros. logra nueve estrenos consecutivos debutando como número uno global, un récord en la era moderna.

• La racha llega en pleno interés de compra del estudio y refuerza su valor en la industria.

ROIPRESS / MÉXICO / CINE - El estreno mundial de “Cumbres Borrascosas” en pleno fin de semana de San Valentín no sólo confirmó el músculo comercial de Warner Bros, también selló una racha inédita de nueve películas consecutivas que debutaron como número uno en la taquilla global. 

El logro llega en un momento crucial para el estudio, objeto de interés de conglomerados como Netflix y Paramount, y redefine el mapa de poder en Hollywood en plena era de consolidaciones y plataformas.

De acuerdo con un estudio de Spoiler.mx, la nueva adaptación del clásico de Emily Brontë, encabezada por Margot Robbie y Jacob Elordi, abrió con 83 millones de dólares globales en su primer fin de semana y extendió una cadena de éxitos que comenzó tras un periodo de tropiezos notables para la compañía, incluidos los resultados decepcionantes de Joker: Folie à Deux, Mickey 17 y The Alto Knights.

Con críticas mixtas (60% en Rotten Tomatoes) pero una respuesta sólida del público, la cinta se perfila para superar los 400 millones al cierre de su corrida, suficiente para consolidar la marca histórica.

La racha arrancó en abril de 2025 con Una Película de Minecraft, fenómeno familiar que debutó con más de 475 millones globales y cerró su recorrido en 961.1 millones. A pesar de la división crítica (48% de reseñas positivas), la audiencia la respaldó con 84% de aprobación, confirmando el valor de las franquicias de alcance masivo.

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Le siguió Pecadores, thriller vampírico que abrió con 63.4 millones y terminó cerca de 370 millones; con 97% de aprobación crítica y 16 nominaciones al Óscar, se convirtió en el título de mayor prestigio del ciclo.

El impulso continuó con Destino Final: Lazos de Sangre, revitalización del terror que debutó con 102.6 millones y finalizó con 317.8 millones, respaldada por 92% en Rotten Tomatoes. Luego llegó F1: La Película, espectáculo deportivo de gran escala que abrió con 232 millones globales y concluyó con 654.5 millones, además de obtener cuatro nominaciones al Oscar, incluida Mejor Película.

El verano se consolidó con Superman, relanzamiento del superhéroe que debutó con más de 220 millones y cerró con 618 millones tras 84 días en cartelera, con 83% de aprobación crítica. Después, el terror volvió a funcionar con La Noche de la Desaparición, que abrió con 71 millones y superó los 269 millones, además de obtener una nominación al Oscar para Amy Madigan.

La maquinaria de franquicias siguió con El Conjuro 4: Los Últimos Ritos, que debutó con 271 millones globales y terminó con 499 millones, impulsada por la fidelidad del público. Finalmente, Una Batalla Tras Otra, drama bélico de Paul Thomas Anderson, abrió con 49 millones y cerró con más de 208 millones, respaldado por 14 nominaciones al Oscar y un consenso crítico sobresaliente.

Con "Cumbres Borrascosas" como noveno título consecutivo en la cima global, Warner logra algo sin precedentes en la era moderna: nueve estrenos seguidos dominando el primer fin de semana mundial. 

Más allá de las cifras, este estudio de Spoiler.mx indica que esta racha fortalece la posición del estudio en un momento de especulación corporativa y demuestra que, pese al auge del streaming, el estreno en salas sigue siendo el principal generador de valor para los grandes estudios. En una industria marcada por la incertidumbre, Warner vuelve a dictar el ritmo de la taquilla global y a recordarle a Hollywood que el cine comercial —cuando combina franquicias, autoría y espectáculo— aún puede construir imperios.

Tabla de taquilla global

Película	Estreno EU	Estreno Mundial (MDD)	Taquilla Final	Días en cines
Una Película de Minecraft	$162.8	$313	$961.1	90
Pecadores	$48	$15.4	$368.9	91
Destino Final: Lazos de Sangre	$51.6	$51	$317.8	70
F1: La Película	$88.4	$144	$654.5	98
Superman	$125	$95 M	$618.7	84
La Noche de la Desaparición	$43.5	$27.5	$269.9	91
El Conjuro 4: Los Últimos Ritos	$84	$187	$499.1	84
Una Batalla Tras Otra	$22.4	$26.6	$208.5	140
"Cumbres Borrascosas"	$38	$45	$400*	TBD**

*Previsión taquilla final

**TBD: Por determinar

***Fuentes: The Numbers, Box Office Mojo, IMDb.

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Kongsberg selecciona a la española Mades para fabricar subsistemas críticos del misil NSM

ROIPRESS / ESPAÑA / INNOVACIÓN - KONGSBERG (Kongsberg Defence & Aerospace), el principal proveedor noruego de productos y sistemas de defensa, ha adjudicado un contrato a la empresa española Mades (Málaga Aerospace, Defence and Electronics Systems) para la producción de subsistemas de misiles críticos para su integración en el misil NSM (Naval Strike Missile).

El acuerdo sienta las bases para una colaboración a largo plazo entre dos compañías reconocidas, asegurando carga de trabajo y actividad para la industria española. Aunque el contrato inicial está diseñado para atender los requisitos industriales de España, abre la puerta a una cooperación orientada a la demanda global para el misil NSM, seleccionado por más de 14 países en todo el mundo.

Cristóbal Subires, director general de Mades, asegura: “Estamos orgullosos de haber sido seleccionados por Kongsberg tras un proceso tan exhaustivo y exigente. Este contrato valida nuestro historial y refuerza nuestro compromiso con la excelencia industrial. Es también el punto de partida de una colaboración a largo plazo con Kongsberg que permitirá un crecimiento sostenido y el desarrollo continuo de capacidades”.

Se espera que el contrato fortalezca la presencia industrial de Mades y acelere el crecimiento en competencias técnicas, apoyando la creación de empleo altamente cualificado. Con ello, el programa contribuirá al desarrollo de Málaga y Andalucía como un polo de excelencia en sistemas electrónicos avanzados, alineado con las necesidades de aplicaciones críticas en los sectores aeroespacial y de defensa.

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El consumo de platos preparados en el hogar crece un 3,8 % en España impulsado por su calidad, variedad y comodidad

• Con un consumo per cápita de 18 kg al año, confirman su integración en la dieta de los españoles y sitúan al sector como uno de los grandes motores de la alimentación

• Las exportaciones crecen un 11,3% demostrando la competitividad del sector y el atractivo de la oferta gastronómica española en el exterior, siendo Portugal, Francia, Reino Unido, Polonia y Alemania los principales destinos internacionales 

• Pizzas, patatas y platos con legumbres se sitúan como los productos más demandados en sus respectivos segmentos de platos refrigerados, congelados y de temperatura ambiente

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Los platos preparados refuerzan su peso en la cesta de la compra de los hogares españoles y cerraron 2025 con un incremento del consumo del 3,8%, reforzando su posición como una de las categorías más dinámicas del mercado de la alimentación en España.

De acuerdo con el balance presentado hoy por la asociación Platos Preparados de España, durante el pasado año se consumieron un total de 715.052 Tn  de platos preparados, registrándose un nuevo record que consolida la tendencia de crecimiento sostenido del sector durante la última década. En términos de ventas, se alcanzaron los 4.309 millones de euros, un 5% más que el pasado ejercicio. 

Un desarrollo imparable que responde a su capacidad para adaptarse a las nuevas tendencias de consumo, a los nuevos estilos de vida de los hogares y a los cambios en los comportamientos del consumidor que están acelerando el crecimiento de la categoría.

En un contexto generalizado de priorización del tiempo familiar y de ocio vs. el tiempo dedicado a la cocina, asistimos también a un cambio en los hábitos de las nuevas generaciones que muestran una menor vinculación con los asuntos culinarios. “Los platos preparados han pasado de ser una opción puntual en la mesa de los españoles a una solución integrada en su dieta cotidiana, adquiriendo incluso un papel cada vez más relevante, en celebraciones donde su presencia habría sido impensable hace apenas unos años”, señaló el secretario general de la asociación Platos Preparados de España, Álvaro Aguilar.

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En este sentido, los platos preparados han sabido evolucionar con una propuesta de valor basada en la calidad, la variedad y la facilidad de preparación, que está disponible en múltiples formatos ajustados a diferentes momentos y tipos de consumidor. A estos factores hay que añadir que la mayor vida útil de estos productos facilita la planificación de la compra, reduce la frecuencia de las visitas al punto de venta y contribuye a minimizar el desperdicio alimentario.

La integración de los platos preparados en la vida de los españoles también se refleja en el crecimiento del consumo per cápita. En 2025, cada español consumió una media de 18 kilos de platos preparados, un 4,7% más que el año anterior, frente a un incremento del 0,6 %  del conjunto de la alimentación que confirma al sector como uno de los grandes motores de desarrollo de la alimentación en España.

“Hablar de platos preparados es hablar del futuro de la alimentación y de nuestra responsabilidad como sector. Una forma de alimentarnos más segura, accesible y alineada con las necesidades de una sociedad cada vez más diversa y multicultural. Un futuro que ya se refleja en nuestros hábitos de consumo hoy en día y que seguirá evolucionando en los próximos años, donde la conveniencia seguida del placer de comer bien se consolida como ejes clave de consumo“, señaló David Aldea, presidente de la asociación Platos Preparados de España. 

Pizza, patatas y pasta, los más populares

En cuanto a las categorías más demandadas, la pizza volvió a situarse en 2025 como el producto líder del mercado de platos preparados en España. Sumando las referencias refrigeradas y congeladas, el consumo alcanzó las 131.600 toneladas, lo que supone un crecimiento del 2,6% respecto al año anterior. A continuación, se sitúan las patatas congeladas, con 98.056 toneladas consumidas (3%) y los platos con base de pasta, que alcanzaron las 72.405 toneladas (7,2%).

Por tipología de producto, los platos preparados refrigerados mantienen su posición de liderazgo en el mercado, con un volumen total de 330.602 toneladas y un crecimiento interanual del 5%, seguido de los productos congelados 297.023 toneladas con un aumento del 2,5%, y los platos a temperatura ambiente, con 87.426 toneladas y un incremento del 4,1%.

Dentro de cada segmento, los crecimientos más significativos en los platos preparados ambiente se detectan en los que cuentan con base de pasta y arroz (7%) y con base de legumbres (5%). En la categoría de congelados, los salteados crecen un 4,9% y los platos de carne un 4,4%. Finalmente, en el segmento de refrigerados destaca el desarrollo de los platos con base de carne (12,4%) y pasta (9,1%).

Exportando nuestra gastronomía.

La asociación Platos Preparados de España está integrada por 22 compañías que representan a los principales fabricantes del sector. Con 53 centros de producción en España, y más de 8.800 empleos directos, las empresas asociadas alcanzaron una producción de 324.037 toneladas (+10,8%) en 2025.

Asimismo, durante el pasado año las exportaciones, que representan el 21,4 % de la producción total, siguieron creciendo de forma importante tanto en términos constantes (+11,3%), como por la incorporación de nuevos socios, alcanzando las 69.508 toneladas. 

Un avance que demuestra la competitividad del sector y responde tanto al atractivo de la oferta gastronómica española en el exterior como al esfuerzo de las empresas por impulsar su presencia de internacionalización, adaptar sus productos a los gustos y normativas de cada mercado y reforzar sus capacidades logísticas e industriales. En este contexto, Portugal, Francia, Reino Unido, Polonia y Alemania se consolidan como los principales destinos de los platos preparados españoles.

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Presunta corrupción sistemática en la gestión de puestos de trabajo de la Agencia Española de Protección de Datos

 

Lorenzo Cotino Hueso, actual presidente de la AEPD. (Imagen de archivo). 

SERVIPRESS / ESPAÑA - Documentación oficial obtenida a través del Portal de Transparencia y registros administrativos revela posibles irregularidades en el sistema de provisión de puestos de trabajo dentro de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), con potencial impacto en la tramitación de procedimientos sancionadores y en la gestión presupuestaria del organismo.

La información fue recabada por Pedro José Másiá Samper mediante solicitud de acceso a la información pública (Ref. entrada: 00001-00112833). En la respuesta emitida el 2 de febrero, el presidente de la AEPD indicó que la adscripción de la inspectora-instructora Guadalupe González García no había sido publicada en el Boletín Oficial del Estado por tratarse de una adscripción provisional.

Sin embargo, el artículo 33.3 del Estatuto de la AEPD establece la obligación de publicar en el BOE todas las convocatorias y resoluciones de adscripción de puestos de trabajo, sin distinción por modalidad.

“La Presidencia de la Agencia Española de Protección de Datos convocará y resolverá los procedimientos de provisión de puestos de trabajo de conformidad con los procedimientos de provisión establecidos en la normativa sobre función pública. Tanto las convocatorias como sus resoluciones se publicarán en el «Boletín Oficial del Estado»”

La revisión de la Relación de Puestos de Trabajo (RPT), junto con consultas al BOE, muestra que la ausencia de publicación no afecta únicamente a un puesto concreto. Diversos puestos —incluidos inspectores-instructores— presuntamente han sido provistos mediante concurso de méritos o libre designación sin que al parecer conste su publicación oficial.

El 13 y 14  de febrero Masiá Samper preguntó a través del Portal de Transparencia por la publicación en el BOE de algunos de estos puestos de trabajo. A la espera de la respuesta de la propia Agencia, estos son algunos de los puestos que a falta de una respuesta convincente, y tras una revisión del BOE, no consta su publicación.

PUESTO	DENOMINACIÓN	FORMA DE PROVISIÓN
2620630	SUBINSPECTOR / SUBINSPECTORA DE DATOS	Concurso de méritos
5609453	INSPECTOR / INSPECTORA - INSTRUCTOR /INSTRUCTORA	Libre designación
5678848	INSPECTOR / INSPECTORA - INSTRUCTOR /INSTRUCTORA	Libre designación
5446961	CONSEJERO TECNICO / CONSEJERA TECNICA	Libre designación
3441575	SUBINSPECTOR / SUBINSPECTORA DE DATOS	Concurso de méritos

Resulta muy relevante y al mismo tiempo extraño y preocupante, el caso del puesto 5446961 que pasa de ser un puesto de perfil bajo (Nivel 18  - Grupo C1C2) a un puesto de alta responsabilidad (Nivel 28 – Grupo A1)

 

Son más las provisiones de puestos de trabajo que al parecer no están publicados en el Boletín Oficial del Estado y el estudio se basa en la comprobación realizada a través de estos RPT y el propio BOE.

211201-RPT-X8X02-PF - 220301-RPT-X8X02-PF - 220601-RPT-X8X02-PF

220901-RPT-X8X02-1451-PF - 220901-RPT-X8X02-1451-PF - 230301-RPT-AEPD-1451-PF

230601-RPT-X8X02-1451-PF - 241201-RPT-X8X02-1451-PF - 250301-RPT-X8X02-1451-PF

250901-RPT-X22X02-1451-PF - 260101-RPT-X22X02-1451-PF

El artículo 103 de la Constitución Española obliga a toda Administración pública a actuar con sometimiento pleno a la ley y al Derecho, sirviendo con objetividad los intereses generales y conforme a los principios de eficacia y legalidad. La ausencia de publicidad oficial en la cobertura de plazas dentro del organismo encargado de supervisar el cumplimiento de la normativa de protección de datos plantea su compatibilidad con dichos principios constitucionales. 

Responsabilidad del Presidente de la AEPD

1. Órgano de dirección y representación

El Presidente de la Agencia Española de Protección de Datos ostenta la máxima responsabilidad ejecutiva del organismo, de acuerdo con la normativa vigente. Es responsable de:

o   Dirigir la actividad administrativa del organismo.
o   Garantizar el cumplimiento de la normativa aplicable a la función pública y a la gestión de recursos humanos.
o   Supervisar la correcta provisión de puestos de trabajo, conforme a la RPT y la normativa sobre libre designación y concursos de méritos.

2. Responsabilidad respecto a la legalidad de los nombramientos

Según la legislación aplicable (artículos 33 y siguientes de la Ley de la Función Pública y normativa específica de la AEPD):

o   La eficacia de los nombramientos depende de su publicación oficial en el BOE.

o   Corresponde a la Presidencia asegurar que los nombramientos se ajusten a los procedimientos de provisión previstos, incluyendo: convocatoria, resolución, publicación y registro.

o   La Presidencia tiene la obligación de garantizar que los órganos internos que ejecutan estas funciones cuenten con competencia legal y nombramiento eficaz.

3. Transparencia y trazabilidad documental

o   Corresponde al Presidente garantizar que exista un registro verificable de los nombramientos y de las resoluciones publicadas, de forma que pueda ser comprobado por órganos de control, como el Tribunal de Cuentas o el Ministerio de Función Pública.

o   Cualquier omisión o ausencia de constancia documental puede generar requerimientos de aclaración por parte de órganos de control, sin que ello implique valoración de fondo o imputación de responsabilidad personal.

4. Responsabilidad objetiva

o   La Presidencia responde de forma objetiva ante la Administración del Estado por el cumplimiento de los procedimientos internos y las obligaciones de publicación.

o   Garantizar la transparencia y el cumplimiento formal de los nombramientos es un requisito institucional que forma parte de la buena gobernanza, independientemente de la existencia de infracciones o irregularidades sancionables.

Estas presuntas irregularidades han sido puestas en conocimiento del Tribunal de Cuentas y el Ministerio de Transformación Digital y la Función Pública para su análisis en el ámbito de sus competencias.

Según afirma Masiá Samper, de confirmarse estas actuaciones sistemáticas y prolongadas en el tiempo, situarían a la AEPD al margen del Estado de Derecho.

Documentación relacionada:

• -Justificante de presentación REG

• -Justificante de registro en el Tribunal de Cuentas

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