LiberNovo adelanta Support Week 2026 para hacer más accesible un mejor soporte ergonómico

Support Week comienza el 25 de agosto. LiberNovo quiere ofrecer un mejor apoyo ergonómico para distintos tipos de cuerpo y necesidades de uso

Una talla única no sirve para todos. Sin embargo, la mayoría de las sillas ergonómicas siguen diseñándose a partir de una estructura estándar, lo que obliga a los usuarios más altos, corpulentos o pesados a adaptarse a la silla, en lugar de que sea la silla la que se adapte a ellos.

LiberNovo quiere dar respuesta a esta necesidad con la serie Maxis, la gama protagonista de LiberNovo Support Week 2026, que comenzará el 25 de agosto en la Unión Europea y el Reino Unido.

Diseñada para cuerpos más grandes
Maxis ha sido desarrollada desde cero a tamaño completo, y no adaptada a partir de una plataforma de silla estándar.

Una profundidad de asiento de 52 cm proporciona un mayor apoyo para los muslos, mientras que un cojín más ancho ofrece más espacio para cambiar de postura de forma natural. Su estructura reforzada soporta hasta 181 kg.

Maxis también incorpora un sistema de reclinación de cinco posiciones, desde 105° hasta 160°, respaldado por un Sistema de Soporte Segmentado que utiliza muelles progresivos. Esto proporciona un apoyo controlado y constante en todo el recorrido de reclinación, incluso con cargas más elevadas.

La gama está disponible en tres configuraciones para adaptarse a distintas necesidades y presupuestos: Maxis Manual, Maxis Electric y Maxis Airflow.

Dos tipos de apoyo
Support Week se articula en torno a dos ideas.

• Apoyar el cuerpo. Las sillas LiberNovo utilizan Dynamic Support para responder a los movimientos del usuario cuando se inclina hacia delante, cambia de posición, se recuesta o reclina el respaldo. En lugar de mantener el cuerpo bloqueado en una única postura, el soporte se adapta a medida que cambian las posiciones al sentarse a lo largo del día.
• Apoyar la trayectoria. A través de Create for Creators, LiberNovo apoya a desarrolladores, diseñadores, streamers, gamers y otros creadores que pasan gran parte de su jornada laboral sentados.

Ambas ideas definen el concepto de Support Week: un mejor apoyo para el cuerpo y un mayor respaldo para las personas que realizan el trabajo.

Más formas de sentarse con apoyo
El evento también incluye dos modelos de LiberNovo Omni.

• LiberNovo Omni Pro está diseñada para sesiones prolongadas y entornos cálidos, combinando ajuste lumbar motorizado, estiramiento guiado de espalda OmniStretch y ventilación Active Airflow en el asiento.
• LiberNovo Omni SE incorpora Dynamic Support en una configuración de ajuste manual, ofreciendo una opción más accesible para entrar en el concepto de Dynamic Ergonomics.

Un soporte que dura
A partir del 14 de agosto de 2026, LiberNovo amplía la cobertura de la estructura de todas sus sillas de cinco a seis años, mientras que la cobertura de los componentes electrónicos y motores se mantiene en dos años. Los clientes que adquirieron anticipadamente los modelos SE, Pro y Maxis y cuyos pedidos no hayan sido reembolsados conservarán un año adicional, por lo que recibirán una cobertura de siete años para la estructura.

LiberNovo Support Week 2026
Support Week se celebrará del 25 de agosto al 8 de septiembre:

• Unión Europea: descuentos de hasta el 44 % en eu.libernovo.com
• Reino Unido: descuentos de hasta el 39 % en uk.libernovo.com

Los descuentos varían según el modelo y el paquete. Las promociones escalonadas con regalo por compra comenzarán a partir de 900 euros en la Unión Europea y 800 libras en el Reino Unido. Todos los detalles se publicarán cuando comience el evento.

Acerca de LiberNovo
LiberNovo desarrolla asientos ergonómicos dinámicos para desarrolladores, profesionales creativos, gamers, trabajadores en remoto y otras personas que pasan muchas horas sentadas. Basadas en el concepto de Dynamic Ergonomics, sus sillas favorecen el movimiento natural durante todo el día en lugar de obligar al usuario a mantener una única postura fija.

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Las ventas de aire acondicionado en el mercado ibérico alcanzan los 2.245 millones de euros

• El mercado ibérico de equipos de aire acondicionado ha mantenido una evolución favorable en los últimos años, registrándose en 2025 una facturación de 2.245 millones de euros.

• La oferta sectorial presenta un alto grado de concentración, de manera que los cinco primeros operadores reunieron una cuota conjunta sobre las ventas totales en España y Portugal cercana al 50%.

• Estas son algunas conclusiones del estudio Sectores “Equipos de Aire Acondicionado-Mercado Ibérico” publicado recientemente por el Observatorio Sectorial DBK de INFORMA.

ROIPRESS / ESPAÑA / PORTUGAL / INFORMES - Según el Observatorio Sectorial DBK de INFORMA (filial de Cesce), líder en el suministro de Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing en España y Portugal, el mercado de equipos de aire acondicionado en España y Portugal mantuvo una evolución favorable en el período 2014-2025, con la excepción del ejercicio 2020, en el que el impacto de la pandemia provocó un notable descenso de las ventas.

Los ingresos por comercialización de este tipo de equipos en el conjunto del mercado ibérico alcanzaron los 2.245 millones de euros en 2025, lo que supuso un 6,9% más que en 2024, en un contexto de crecimiento del consumo de los hogares y fuertes episodios de calor en el verano de dicho año.

La facturación en España registró un ascenso del 6,8%, hasta alcanzar los 1.890 millones de euros. El aumento de las ventas en Portugal fue ligeramente superior (+7,6%), lo que dio como resultado la cifra de 355 millones de euros.

El segmento de equipos domésticos concentra una participación mayoritaria de las ventas en el conjunto del mercado ibérico, suponiendo más de la mitad del total. El segmento comercial reúne algo más de la cuarta parte del mercado, correspondiendo el porcentaje restante a equipos industriales.

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En cuanto al comercio exterior, las exportaciones españolas aumentaron un 25,9% en 2025, mientras que en Portugal crecieron un 4,4%. La balanza comercial del sector presenta saldos negativos en ambos países, cifrándose el déficit en España en 321 millones de euros y en algo más de 230 millones en Portugal.

Las previsiones para el cierre de 2026 apuntan a un crecimiento adicional de la demanda, estimándose una variación del valor de las ventas en el conjunto del mercado ibérico de alrededor del 5%.

En 2025 operaban en el sector un centenar de empresas, de las cuales alrededor del 60% se ubicaban en España y el 40% restante en Portugal. La oferta presenta un alto grado de concentración, reuniendo los cinco primeros operadores en 2025 una cuota de mercado conjunta de casi el 50%, porcentaje que se situó por encima del 70% al considerar a los diez primeros.

 

Datos de síntesis

Principales magnitudes	España	Portugal	Total mercado ibérico
Número de empresas	60	40	100
Mercado (mill. euros)	1.890	355	2.245
Concentración (cuota de mercado conjunta en valor)
·       Diez primeras empresas (%)	67,1	79,7	70,1
Mercado en valor (% var. 2025/2024)	+6,8	+7,6	+6,9

Fuente: Observatorio Sectorial DBK de INFORMA

Estudio Sectores “Equipos de Aire Acondicionado-Mercado Ibérico”

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Cuando una empresa tecnológica española traslada su obra teatral a un juzgado: Narración de un juicio... en clave de humor

 

Imagen ilustrativa generada por IA. 

SERVIPRESS / ALICANTE - ESPAÑA / CRÓNICAS - Hay jornadas en los tribunales en las que la realidad procesal supera con creces cualquier ficción. Eso fue exactamente lo que se vivió el pasado 29 de abril de 2026 en la Sección Civil del Tribunal de Instancia de Alicante, en el marco de un procedimiento ordinario centrado en la tutela del derecho fundamental a la propia imagen. Lo que prometía ser un debate técnico y solemne sobre la huella digital corporativa derivó en una función digna del teatro del absurdo, donde las leyes de la informática sufrieron una reescritura creativa ante la atónita mirada del demandante (otro experto informático). 

Acto I: El perito sin informe y el vínculo invisible

La vista oral comenzó con una maniobra dialéctica de manual. La defensa subió al estrado a un testigo presentado como especialista técnico para avalar la postura de la mercantil demandada. La primera sorpresa saltó de inmediato: no existía informe pericial escrito alguno.

Ante la protesta formal de la acusación, que intentó la tacha del testigo por falta de objetividad, la defensa apeló a su "amplia experiencia" para justificar su idoneidad. Lo que el relato oficial omitía en la sala —pero sobrevolaba el ambiente— era el trasfondo societario: el experto compartía vínculos empresariales en otros proyectos paralelos con uno de los administradores de la propia empresa demandada. Un detalle menor en un escenario donde las reglas del rigor técnico parecían opcionales.

Acto II: La teoría del "residuo" y el desaparecido Error 404

El núcleo del interrogatorio giró en torno a por qué las imágenes del demandante seguían operativas en la red tras años de requerimientos. El testigo acuñó entonces un concepto revolucionario en la ingeniería de sistemas: "el residuo digital".

Según su argumentación, las URLs donde descansaban los archivos fotográficos no eran públicas, ni estaban indexadas, ni se podía acceder a ellas mediante una navegación ordinaria; eran meras "migajas" invisibles imposibles de localizar a menos que se conociera la dirección exacta de antemano.

Cualquier aficionado a la informática sabe que la regla de oro de un borrado web efectivo es que el servidor devuelva un contundente e inequívoco Error 404. Sin embargo, en esta sala de vistas, la física digital se suspendía por decreto. Las supuestas "migajas invisibles" estaban tan activas que habían sido fehacientemente fehacatadas ante notario y certificadas mediante plataformas de sellado digital como Safe Stamper.

El demandante no acaba de salir de su asombro y se preguntaba así mismo “pero si este señor no es de la empresa y no gestionaba los contenidos de esas webs”

Acto III: El clímax dialéctico y el "No" que paralizó la sala

El punto de máxima tensión llegó durante el turno de preguntas de la acusación, cuando se intentó interpelar al experto sobre cómo, si el dominio pertenecía a la propia demandada, un técnico de su calibre no había procedido a su eliminación drástica.

La respuesta del testigo vino en forma de contraataque psicológico: deslizó que el afectado localizó los contenidos simplemente "porque le interesaba". Y, en un giro propio de guion cinematográfico, ante la insistencia sobre conceptos de red, el experto espetó al letrado de la acusación:

— ¿Sabe usted lo que es una URL?

La respuesta, dictada desde la más absoluta y honesta franqueza profesional, resonó en los bancos de la sala:

— NO.

Por si fuera poco, la memoria del experto sufrió un repentino y selectivo apagón cuando el interrogatorio derivó hacia otras empresas y personas que aparecían junto a él en un mosaico fotográfico de "presuntos empleados de la empresa", un archivo variopinto donde, curiosamente, se integraban hasta trabajadores de una compañía proveedora y otros extras necesarios en la función. Un auténtico "quién es quién" corporativo ante el cual el testigo prefirió acogerse de manera improvisada al derecho al olvido neuronal.

El silencio subsiguiente en el patio de butacas compitió directamente con el desconcierto general.

Acto IV: El elefante en la sala y el papel del Ministerio Fiscal

Mientras en el estrado se debatía metafísicamente sobre la naturaleza pública o privada de un enlace, el gran protagonista invisible de la mañana fue el Documento 22. Nadie en la sala mencionó durante el debate técnico que dicho documento consistía, nada más y nada menos, que en una resolución de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) sancionando a la mercantil por difundir una de esas mismas imágenes en YouTube —un escaparate de estricta "privacidad" global con millones de usuarios diarios—, en este caso concreto su visualización se acercaba a las 15.000 vistas.

Por su parte, el Ministerio Fiscal mantuvo una postura salomónica: apreció intromisión ilegítima y consideró que la acción no estaba caducada, si bien sugirió modular la indemnización al constatar que la empresa "intentaba" retirar los contenidos a requerimiento del afectado.

Epílogo: El fallo judicial y la estela del caso

Fuera del plano teatral, la resolución judicial dictada posteriormente optó por desestimar la demanda principal acogiéndose a la caducidad estricta de la acción prevista en el artículo 9.5.5 de la Ley Orgánica 1/1982, al considerar que el cómputo de los cuatro años debía iniciarse desde el primer burofax enviado en octubre de 2019. No obstante, en un ejercicio de equidad jurídica, el juzgado eximió al demandante de la condena en costas al reconocer que su actuación procesal y extrajudicial durante años había estado presidida por la tenacidad y la ausencia absoluta de mala fe, avalada por una larga peregrinación ante la AEPD y la vía penal. 

La moraleja que deja este singular episodio para el sector empresarial y jurídico es clara: en los tiempos del derecho digital, litigar exige no solo dominar los plazos y las leyes procesales, sino también contar con un buen repertorio interpretativo capaz de explicar cómo una imagen pública puede convertirse, por obra y gracia de un peritaje sin informe, en un inofensivo "residuo de Schrödinger".

Autor: Pedro José Masià Samper.

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Los grandes polos logísticos no se construyen con naves, sino con planificación

La competitividad de un territorio empieza años antes de la llegada de los operadores y depende de factores como la planificación urbanística, las infraestructuras o la capacidad para anticipar las necesidades del mercado

ROIPRESS / ESPAÑA / URBANISMO - Cuando un nuevo polo logístico comienza a atraer operadores e inversión, suele dar la impresión de que el éxito ha llegado de forma natural. Sin embargo, detrás de cada uno de estos enclaves existe un proceso de planificación que comienza muchos años antes de que se construya la primera nave. La ordenación del territorio, la disponibilidad de infraestructuras o la coordinación entre administraciones y empresas son algunos de los elementos que determinan si un proyecto será capaz de consolidarse a largo plazo.

El éxito empieza antes del primer operador

La competitividad de un polo logístico no nace con la inauguración de un almacén ni con el anuncio de una gran implantación empresarial. Comienza mucho antes, cuando un territorio es capaz de generar las condiciones necesarias para que la inversión pueda desarrollarse con garantías.

La disponibilidad de suelo finalista, una planificación urbanística alineada con la demanda, el acceso a infraestructuras viarias, la capacidad energética o unos procesos administrativos ágiles son factores que condicionan la viabilidad de cualquier desarrollo mucho antes de que entren en juego los promotores o los operadores logísticos.

Durante años, la conversación sobre logística se ha centrado en la ubicación de las naves o en la disponibilidad de metros cuadrados. Sin embargo, en un contexto marcado por operaciones cada vez más complejas y por una mayor exigencia tecnológica, las cuestiones anteriores han dejado de ser aspectos técnicos para convertirse en auténticos factores de competitividad territorial.

La capacidad de un territorio para seguir creciendo depende, en gran medida, de decisiones adoptadas con años de antelación: reservar suelo para nuevos desarrollos, dimensionar correctamente las infraestructuras, prever las futuras necesidades energéticas o facilitar la implantación de actividades económicas que permitan generar un entorno competitivo y atractivo para la inversión.

Los polos logísticos que hoy lideran el mercado son el resultado de esa planificación sostenida en el tiempo, más que de una única operación inmobiliaria.

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Cuando el territorio genera un efecto tractor

La consolidación de determinados enclaves del centro peninsular demuestra que el éxito no depende únicamente de la proximidad a una gran ciudad. Plataforma Central Iberum, en Illescas, constituye un ejemplo claro de cómo la planificación sostenida, la inversión en infraestructuras y la creación de un ecosistema empresarial especializado pueden transformar un territorio en uno de los principales nodos logísticos del país. Este caso refleja cómo un enclave que alcanza una masa crítica de empresas, infraestructuras y servicios especializados, comienza a generar un efecto tractor que atrae nuevas inversiones y acelera su propio desarrollo.

En ese momento, la conversación deja de girar únicamente en torno a la disponibilidad de suelo y pasa a centrarse en la capacidad del territorio para mantener ese crecimiento sin perder competitividad. Y es precisamente esa evolución la que está impulsando una nueva generación de proyectos concebidos para dar continuidad a polos logísticos ya consolidados y responder a las necesidades de un mercado cada vez más especializado.

Activos como Mountpark Illescas III han contribuido a reforzar el sur de Madrid como ubicación de referencia para operadores que requieren plataformas modernas, eficientes y con capacidad para responder a operaciones de gran escala. En este sentido, la futura expansión de Plataforma Central Iberum prevista para 2028 permitirá dar continuidad a este crecimiento, ampliando la oferta de suelo y consolidando un entorno preparado para nuevas implantaciones logísticas e industriales.

"Cuando un territorio consigue atraer inversión de forma continuada, normalmente no responde a una única operación de éxito. Es la consecuencia de haber creado las condiciones adecuadas para que las empresas quieran seguir implantándose allí", explica Leandro Greblo, Country Manager Iberia de Mountpark.

En definitiva, la evolución del mercado pone de manifiesto que la competitividad logística ya no depende exclusivamente de la ubicación. La próxima etapa del sector la liderarán aquellos territorios capaces de combinar planificación, infraestructuras y visión de largo plazo para responder a una demanda en constante transformación. La trayectoria de Plataforma Central Iberum y la continuidad prevista con nuevos desarrollos en Illescas refuerzan precisamente esta idea: los grandes polos logísticos se consolidan cuando existe una estrategia territorial capaz de anticipar el crecimiento futuro. En ese contexto, el desarrollo de nuevos proyectos deja de entenderse como una suma de activos individuales y pasa a formar parte de una estrategia más amplia de construcción de territorio.

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En España, el término fijo ya concentra casi la mitad de la factura de la luz: su peso sube del 29% al 46% en tres años

• El último análisis de Hello Watt revela que la potencia contratada ha pasado de representar el 28,9% de la factura media de la luz en enero de 2023 al 45,6% en junio de 2026 entre las siete principales comercializadoras del mercado libre.

• Aunque el recibo medio ha bajado un 16% desde 2023, el descenso se explica por una caída del 35% en el coste de la energía; el importe mensual correspondiente a la potencia, en cambio, ha aumentado un 28%

• El cambio penaliza especialmente a las segundas residencias y viviendas de uso ocasional, que soportan prácticamente el mismo coste fijo aunque apenas consuman electricidad

La factura media de la luz es hoy un 16% más baja que en enero de 2023, pero su estructura ha cambiado: el término fijo asociado a la potencia contratada ha pasado de representar menos de tres de cada diez euros del recibo a concentrar casi uno de cada dos euros. Así lo revela el último análisis elaborado por Hello Watt, el comparador energético, a partir de la evolución de las tarifas de las siete principales comercializadoras del mercado libre.

Según el estudio, el importe mensual destinado al término fijo ha aumentado un 28%, desde los 18,67 euros de enero de 2023 hasta los 23,88 euros de junio de 2026. En cambio, el coste asociado a la energía consumida se ha reducido un 35%, pasando de 43,51 a 28,49 euros mensuales. Esta evolución explica que, aunque el peso del término fijo sea cada vez mayor dentro de la factura, el recibo medio haya descendido de 62,18 a 52,36 euros al mes durante el periodo analizado.

Gráfica de agosto. 

El término fijo gana peso en la factura

La evolución de los últimos tres años evidencia un cambio significativo en el reparto de la factura eléctrica. Mientras el coste asociado al consumo de electricidad ha ido perdiendo peso, la potencia contratada ha adquirido cada vez mayor relevancia dentro del recibo.

La diferencia entre ambos conceptos es clave. Mientras el coste de la energía depende de la cantidad de electricidad que consume el hogar, la potencia contratada genera un coste fijo que se mantiene independientemente de cuánto se consuma y que puede reducirse ajustando la potencia a las necesidades reales de la vivienda o eligiendo una tarifa con un término fijo más bajo.

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Una factura más baja, pero menos vinculada al consumo

El análisis de Hello Watt no apunta a un encarecimiento de la factura total, sino a un cambio en su estructura: una parte cada vez mayor del recibo ya no depende de la electricidad consumida, sino de un coste fijo. Aunque el consumidor puede reducirlo revisando la potencia contratada o comparando tarifas, el ahorro actual también depende de que el precio de la energía se mantenga en niveles bajos.

Las segundas residencias, las más penalizadas

El aumento del peso de la potencia tiene un impacto diferente según el tipo de vivienda y los hábitos de consumo.

Las segundas residencias y las viviendas de uso ocasional son las más perjudicadas, ya que deben asumir el término fijo durante todo el año aunque su consumo sea mínimo o prácticamente inexistente. En los hogares con consumos elevados y una potencia bien ajustada, en cambio, ese coste fijo representa una menor proporción del recibo.

“El consumidor suele fijarse en el precio de la electricidad que consume, pero una parte cada vez mayor de su factura corresponde a un coste fijo asociado a la potencia contratada. Este coste se mantiene incluso cuando el consumo es bajo, por lo que revisar si la potencia contratada se ajusta realmente a las necesidades del hogar marca una diferencia importante en la factura. En viviendas con poco uso, como las segundas residencias, esta revisión es clave”, explica Danny Salazar, Director General de Hello Watt.

En este contexto, Hello Watt recomienda comparar el coste total de las tarifas y revisar periódicamente la potencia contratada para adaptarla a las necesidades reales de cada vivienda. 

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Las motos de tres ruedas ganan protagonismo como alternativa segura y versátil en ciudad

Este tipo de vehículos atrae cada vez a más conductores que buscan estabilidad, facilidad de uso y una transición más cómoda desde el coche

ROIPRESS / ESPAÑA / TENDENCIAS - Las motos de tres ruedas están ganando presencia en las ciudades españolas como una alternativa cada vez más valorada dentro de las nuevas formas de movilidad. Su combinación de estabilidad, facilidad de conducción y versatilidad las ha convertido en una opción especialmente atractiva para conductores que buscan dar el salto desde el coche a la moto.

Según explican fuentes especializadas del sector, entre ellas expertos del equipo de ventas de empresas líderes en la venta de vehículos de ocasión como Crestanevada, este tipo de vehículos está captando un perfil muy concreto como son usuarios que priorizan la seguridad y la confianza sin renunciar a la agilidad que ofrece la movilidad sobre dos ruedas.

Más estabilidad, mayor confianza

Uno de los principales factores que explican el crecimiento de este segmento es la estabilidad adicional que ofrecen sus dos ruedas delanteras. Este diseño reduce la sensación de inseguridad que pueden experimentar algunos conductores al iniciarse en el uso de motocicletas.

Modelos como el Piaggio MP3 300, el Piaggio MP3 500 o la Yamaha Tricity 300, se han consolidado como referentes dentro de este segmento, ofreciendo una conducción más firme y segura, especialmente en entornos urbanos.

“Muchos conductores que vienen del coche encuentran en este tipo de vehículos una opción intermedia que les permite adaptarse a la moto con mayor facilidad”, señalan desde Crestanevada.

Una alternativa práctica para el día a día

Además de la estabilidad, las motos de tres ruedas mantienen las ventajas propias de los scooters como son la agilidad en el tráfico, la facilidad de aparcamiento y un menor consumo frente al coche.

Estas características las convierten en una solución eficiente para desplazamientos diarios, especialmente en ciudades con alta densidad de tráfico.

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Accesibilidad con carnet de conducir B

Otro de los factores clave en su crecimiento es que muchos de estos modelos pueden conducirse con carnet de conducir B, siempre que se cumplan los requisitos de antigüedad de dicho permiso.

Esto elimina una de las principales barreras de entrada y facilita que conductores de coche puedan acceder a este tipo de vehículos sin necesidad de obtener una licencia específica de moto.

Coste y mantenimiento

Aunque su precio suele ser superior al de un scooter convencional de 125 cc, las motos de tres ruedas ofrecen un equilibrio entre prestaciones, seguridad y uso que justifica su posicionamiento.

En términos de mantenimiento, presentan costes moderados dentro del segmento, aunque algo superiores a los scooters más básicos debido a su configuración técnica.

Una tendencia en crecimiento

El auge de las motos de tres ruedas responde a un cambio más amplio en la movilidad, donde los usuarios buscan soluciones más flexibles, eficientes y adaptadas a sus necesidades reales.

“El crecimiento de este tipo de vehículos refleja una evolución en la forma de moverse, donde la seguridad y la practicidad están ganando peso en la decisión del usuario”, aclaran precisamente desde Crestanevada.

En este contexto, las motos de tres ruedas se consolidan como una alternativa que combina lo mejor del coche y de la moto, en un formato que responde a las nuevas demandas de movilidad urbana.

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JD acelera su expansión en España y prevé alcanzar los 138 establecimientos a principios de 2027

• JD Sports refuerza su crecimiento en España con nuevas tiendas en Madrid, Valladolid y La Línea de la Concepción, además de la renovación de su espacio en La Maquinista, Barcelona.

• El plan generará alrededor de cien nuevos puestos de trabajo, incorporará más de 2.300 m² de superficie comercial y permitirá a JD superar los 3.100 empleados en España.

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPANSIÓN — JD, marca líder en moda urbana, continúa avanzando en su proyecto de expansión en España con la apertura de nuevos establecimientos y la renovación de algunos de sus espacios más relevantes.

Este plan permitirá a la compañía acercar su propuesta de producto y su experiencia de marca a nuevos consumidores, reforzando al mismo tiempo su presencia en ciudades y enclaves comerciales estratégicos. En conjunto, las cuatro nuevas aperturas previstas y la ampliación de la tienda de La Maquinista, en Barcelona, supondrán la creación de alrededor de un centenar de nuevos puestos de trabajo y la incorporación de más de 2.300 metros cuadrados de nueva superficie comercial. Una apuesta que responde a la estrategia de JD de seguir incrementando el tamaño medio de sus establecimientos para ofrecer espacios más amplios, una oferta de producto más completa y una experiencia de compra cada vez más diferencial.

Entre los principales hitos está la apertura de JD Sports en el Centro Comercial Príncipe Pío, en Madrid, la única tienda de la compañía en España ubicada dentro de una estación de tren. La nueva tienda va a contar con 706 metros cuadrados de superficie total y su apertura va a suponer la creación de 24 nuevos puestos de trabajo. Levantada bajo el icónico techo acristalado de la antigua Estación del Norte, la tienda se va a convertir en un punto estratégico de este centro comercial que ya se ha consolidado como uno de los principales hubs urbanos de la capital.

En Valladolid, a principios de otoño, JD Sports abrirá su segundo establecimiento en la capital castellanoleonesa, consolidando así su presencia en la ciudad y respondiendo a la buena acogida de la marca entre los consumidores de la región.

La compañía también llegará por primera vez a La Línea de la Concepción (Cádiz). El nuevo establecimiento estará situado en el centro comercial Alcaidesa Marina Ocio & Shopping, dentro del puerto deportivo de la localidad. Esta nueva área de ocio, que se inaugurará a finales de otoño, contará con 12.000 metros cuadrados, tendrá un área de influencia de 280.000 personas (incluyendo los 40.000 habitantes de la cercana Gibraltar) y el de JD será uno de los primeros establecimientos que abrirá sus puertas.

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En Barcelona, JD Sports llevará a cabo la reapertura de su tienda de La Maquinista después de un completo proceso de renovación. El nuevo establecimiento contará con más espacio (905 metros cuadrados), una oferta de producto más amplia y una imagen actualizada, mejorando la experiencia de compra de los consumidores. La Maquinista, que apunta a convertirse en el punto de venta con mayor rendimiento comercial de la compañía gracias a su relevancia estratégica y a su volumen de tráfico, es una de las ubicaciones más importantes de la compañía en Barcelona, después de su establecimiento de Portal de l’Àngel, la mayor flagship store de JD en Europa y el símbolo de una nueva visión del retail como centro de conexión de la cultura y el arte urbano.

Con estos nuevos proyectos, más la tienda que JD abrirá en Bilbao a principios de 2027, la compañía prevé alcanzar los 138 puntos de venta en España. De ellos, 26 estarán ubicados en Andalucía, 18 en la Comunidad de Madrid y siete en el País Vasco. JD supera ya los 3.100 empleados en España y continúa desarrollando una red comercial con una superficie media superior a los 400 metros cuadrados por tienda, consolidando un modelo basado en establecimientos cada vez más amplios y adaptados a las nuevas formas de consumo.

«Las aperturas previstas para el segundo semestre de 2026 forman parte de una estrategia muy clara de JD: consolidar nuestra presencia en territorios clave y reforzar nuestra posición como referente de la moda urbana en España. Queremos seguir ganando cuota de mercado a través de una conexión directa y auténtica con las comunidades donde ya tenemos una base sólida, ofreciéndoles espacios más amplios e innovadores adaptados a sus necesidades. Hemos trabajado los tres últimos años con un crecimiento de tiendas a doble dígito y, aunque esa evolución irá moderándose progresivamente, seguiremos creciendo de forma selectiva, apostando por nuevas ubicaciones con alta densidad de población, nuevos desarrollos comerciales y proyectos de ampliación o renovación de aquellas tiendas estratégicas donde podamos ofrecer una mejor experiencia a nuestros clientes», señala Gema de la Morena, Associate Marketing Director Europe de JD.

Con estas actuaciones, JD continúa consolidando una de las mayores redes de moda urbana de España, combinando nuevas aperturas, ampliaciones y renovaciones para seguir creciendo de forma sostenible. Esta estrategia permitirá a la compañía reforzar su liderazgo en el mercado y seguir acercando a un público cada vez más amplio una selección de las marcas más relevantes de la moda urbana internacional, entre ellas Nike, adidas, New Balance, Puma, ASICS, The North Face y Hoodrich, además de sus enseñas propias McKenzie, Supply & Demand y Unlike Humans.

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İstanbul refuerza su posición como capital del turismo deportivo con la 38ª Carrera Intercontinental del Bósforo

• La icónica prueba de natación en aguas abiertas que conecta Asia y Europa celebrará su 38ª edición el próximo 23 de agosto de 2026

• Integrada en un calendario de grandes eventos deportivos internacionales, la Carrera Intercontinental del Bósforo consolida a Türkiye como referentes mundiales para los viajeros que buscan combinar deporte, cultura y experiencias únicas

ROIPRESS / TURQUÍA / EVENTOS - El creciente interés por los viajes ligados al deporte está redefiniendo las preferencias de millones de viajeros en todo el mundo. Según informes del sector, las reservas de actividades deportivas han aumentado cerca de un 37% durante el último año, consolidando a los grandes eventos como uno de los principales motores del turismo experiencial. En este contexto, İstanbul reafirma su posición como uno de los grandes destinos internacionales para el turismo deportivo con un calendario repleto de citas de primer nivel. Tras acoger la final de la UEFA Europa League en mayo, la ciudad será sede del Campeonato Europeo Femenino de Voleibol 2026 en agosto y septiembre, del Tour of İstanbul y L'Étape Türkiye by Tour de France en septiembre, así como de la Presidential International Yacht Race entre octubre y noviembre.

 

Como uno de los eventos más emblemáticos de esta agenda deportiva, İstanbul acogerá el próximo 23 de agosto la 38ª Carrera Intercontinental del Bósforo, una competición única en el mundo que ofrece a miles de participantes la oportunidad de nadar de Asia a Europa a través del legendario estrecho que separa y une dos continentes 

La única carrera de natación entre dos continentes

Considerada uno de los eventos de aguas abiertas más prestigiosos del mundo, la Carrera Intercontinental del Bósforo reúne cada verano a deportistas y aficionados en uno de los escenarios más espectaculares de Türkiye. Reconocida por la World Open Water Swimming Association (WOWSA) como el «Mejor Evento Mundial de Natación en Aguas Abiertas», la prueba contará este año con la participación de 2.500 nadadores procedentes de cinco continentes. 

El recorrido, de aproximadamente 6,5 kilómetros, une los distritos de Kanlıca y Kuruçeşme, situados en orillas opuestas del Bósforo. Además del reto físico que plantean las corrientes del estrecho, la competición ofrece a los participantes una experiencia irrepetible: cruzar nadando de un continente a otro mientras contemplan el inconfundible perfil urbano de İstanbul. 

Con representantes de 78 países, la carrera se ha convertido en una celebración internacional del deporte como elemento de unión entre culturas, pueblos y continentes.

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Mucho más que deporte

Más allá de su creciente protagonismo como sede de grandes competiciones internacionales, İstanbul sigue siendo uno de los destinos urbanos más fascinantes del mundo gracias a su extraordinaria combinación de patrimonio histórico, gastronomía, arte, cultura y paisajes junto al Bósforo.

Desde monumentos icónicos como Hagia Sophia, Topkapı Palace y la Basilica Cistern hasta sus dinámicos barrios contemporáneos, centros de arte, mercados y restaurantes, la ciudad ofrece una propuesta capaz de conquistar tanto a los viajeros culturales como a los amantes de las experiencias urbanas más actuales.

Gracias a la conectividad internacional que proporcionan los aeropuertos de İGA İstanbul Airport y Sabiha Gökçen Airport, junto con una sólida infraestructura hotelera y organizativa, İstanbul se consolida como uno de los destinos mejor preparados para albergar eventos de alcance global.

Con futuras citas de primer nivel, como el Formula 1® Turkish Grand Prix 2027 y los 4th European Games, İstanbul continúa fortaleciendo su posición como uno de los grandes escenarios internacionales donde confluyen deporte, turismo y cultura.

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PcComponentes revela que el 85,6% de las jugadoras españolas percibe beneficios cognitivos del gaming

Lejos de ser una actividad pasiva, las mujeres consideran el entorno digital como un estimulador de capacidades personales, destacando la lógica y la orientación (42,3%) o la concentración (32,9%). El 70,5% de las jugadoras compagina esta afición con su trabajo por cuenta ajena y un 46% se define como una persona con vida social activa que juega para desconectar y relajarse

Ocho de cada diez jugadoras en España (85,6%) afirman que los videojuegos contribuyen de forma tangible a entrenar sus habilidades cognitivas. Así lo reflejan los datos centrados en el perfil de la mujer de la VI Radiografía del Gaming en España de PcComponentes, ecommerce español experto en tecnología, que analiza las tendencias, hábitos y percepción del sector en nuestro país.

Los resultados del análisis muestran una realidad consolidada: para las mujeres, los videojuegos son mucho más que una forma de entretenimiento y se han convertido en una herramienta de estimulación cognitiva, bienestar y desarrollo personal. De hecho, entre las capacidades más beneficiadas destacan el uso de la lógica y la orientación (42,3%), la concentración y el enfoque (32,9%), la toma de decisiones y la rapidez mental (31,4%), así como la coordinación (26%). Además, un 36,4% de las encuestadas recurre habitualmente al gaming como vía de escape frente al estrés diario.

El arraigo del gaming en la vida de las usuarias garantiza que no estamos ante una tendencia pasajera, sino ante un estilo de vida consolidado a largo plazo. El 59,9% de las encuestadas planea seguir jugando activamente en la próxima década, mientras que un 42,3% señala llevar ya más de diez años disfrutando de esta afición.

"Los datos del sector femenino en esta sexta edición reflejan una realidad que llevamos observando en el sector: las mujeres cuentan con un perfil de jugadora maduro, constante y con una clara conciencia de los beneficios que el videojuego aporta a sus capacidades cognitivas. Cada vez son más las jugadoras que recurren a los videojuegos para entrenar su mente, desconectar o dedicar tiempo a una afición que les aporta bienestar, compaginando esta actividad con su trabajo, su familia y su vida social", señala Eugenio Pérez, responsable de Marca y PR de PcComponentes.

Un perfil adulto, integrado y con hábitos propios de juego
A pesar de que un 43,1% de las encuestadas considera que el perfil gamer más común en la sociedad sigue siendo el de jóvenes o adolescentes que pasan muchas horas jugando en solitario, la realidad que refleja el estudio es muy diferente. Las jugadoras consultadas se definen mayoritariamente como personas con una vida social activa que disfrutan del gaming en su tiempo libre (46%) o como trabajadoras que utilizan los videojuegos principalmente para relajarse tras la jornada laboral (42,6%). 

No obstante, las preferencias de juego muestran una clara inclinación hacia experiencias individuales y libres de fricciones: la opción de jugar "offline y en solitario" es la predilecta para el 46,8% de las mujeres, frente al 29,7% que opta por jugar online con amigos o conocidos. Además, el gaming continúa siendo una afición que la mayoría guarda para sí misma: el 83,2% de las jugadoras afirma que nunca retransmite sus partidas en directo.

Por otro lado, aunque un 61,5% cree que la representación de las mujeres y otros colectivos ha mejorado en los últimos años, todavía existen retos pendientes en la comunidad: un 56% considera que hombres y mujeres siguen siendo percibidos de forma diferente cuando juegan y un 21,8% confiesa haber evitado usar el chat de voz por temor al acoso o a comentarios negativos.

Así consumen gaming las jugadoras españolas
En lo que respecta a las plataformas elegidas para jugar, el Smartphone se sitúa a la cabeza para el 47,3% de las encuestadas, seguido del ordenador (PC o portátil) con un 40,6% y la consola con un 37,1%. Por su parte, YouTube se consolida como el espacio audiovisual de referencia, siendo utilizado por casi la mitad de las usuarias (49%) para seguir contenidos de gaming, por delante de Twitch (14,9%).

A la hora de elegir a qué jugar, las usuarias muestran preferencia por propuestas de ocio accesibles o de exploración narrativa. Los juegos casuales y de móvil se sitúan como el género favorito (30,5%), seguidos por los títulos de aventura y plataformas (18,6%) y los de estrategia y gestión (11,4%). Para disfrutar de ellos, el mercado en formato físico (35,2%) y la combinación de formato físico y digital (35,6%) superan a la compra exclusivamente digital (29,2%).

Criterios de compra: asesoramiento experto, recomendación cercana y sostenibilidad
Respecto al consumo de accesorios y hardware para gaming, un 37,4% de las encuestadas combina la compra en tiendas físicas y online. Los factores que más valoran al elegir una tienda son los precios competitivos (52,7%), un catálogo variado (42,1%) y el asesoramiento experto (27%). Asimismo, a la hora de informarse antes de comprar, las jugadoras confían prioritariamente en la recomendación de amigos o conocidos con experiencia (44,1%), por encima de las reviews especializadas (29,7%) o los creadores de contenido (21%).

Finalmente, el estudio refleja una actitud muy positiva hacia la tecnología reacondicionada: el 61,9% de las encuestadas ya ha comprado algún producto reacondicionado (27,5%) o lo consideraría (34,4%). Los motivos principales para dar el paso son el ahorro económico (63,4%), la posibilidad de acceder a una gama superior por menor precio (29,7%) y la contribución a la sostenibilidad medioambiental (27,2%).

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