El retroceso del consumo de bebidas espirituosas en 2025 arrastra la facturación del sector

• El valor del mercado español de bebidas espirituosas inició en 2024 una trayectoria de descenso, en un contexto de caída del consumo. Así, la facturación se redujo un 2,4%, hasta los 2.075 millones de euros. Las previsiones para el cierre de 2025 apuntan a un descenso adicional del 1-2%.

• Los cinco principales operadores del sector concentran más de la mitad del valor de las ventas en el mercado interior, lo que refleja un alto grado de concentración sectorial.

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Según el Observatorio Sectorial DBK de INFORMA (filial de Cesce), líder en el suministro de Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing en España y Portugal, el mercado de bebidas espirituosas registró un retroceso en 2024, tras la tendencia positiva experimentada hasta 2023. Así, el valor de las ventas se situó en 2.075 millones de euros al cierre de 2024, lo que supuso una caída del 2,4% respecto al ejercicio precedente.

Esta evolución estuvo marcada por la contracción del consumo en volumen, que descendió un 3,7%, hasta los 180 millones de litros. El incremento de los precios, que permitió mantener la tendencia positiva del mercado en valor durante 2023, no fue suficiente para compensar la caída del consumo en el ejercicio 2024.

Los datos provisionales para el cierre de 2025 apuntan a un nuevo descenso del valor de las ventas en el mercado interior, que podría concretarse en torno al 1-2%, en un contexto marcado por la persistente debilidad de la demanda. No obstante, el progresivo aumento del consumo de productos de alta gama reforzará la tendencia alcista de los precios, compensando en parte el retroceso de las ventas.

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Por segmentos, el whisky lidera el consumo nacional con una participación del 27% sobre el total en 2024, seguido de la ginebra (23%), los licores (20%) y el ron (16%), mientras que el brandy y el vodka representan el 4% y 3%, respectivamente. 

En cuanto al comercio exterior, las exportaciones crecieron un 2,7%, alcanzando los 1.041 millones de euros, mientras que las importaciones descendieron un 8,4%, situándose en 946 millones, lo que generó un superávit comercial de 95 millones de euros. El whisky destaca como el producto más relevante en las transacciones internacionales, concentrando el 16% del valor exportado y el 38% del valor importado.

El sector está integrado por unas 300 empresas, en su mayoría de carácter familiar y origen nacional, que generan más de 3.000 empleos. Junto a los productores nacionales operan grandes grupos foráneos dedicados principalmente a la comercialización de productos importados. Además, algunos de estos grupos combinan la actividad de importación con la actividad productiva en España.

El mercado presenta un elevado grado de concentración, reuniendo los cinco primeros competidores en 2024 más del 50% del valor del mercando nacional, mientras que los diez primeros concentraron el 68%.  

Datos de síntesis

Producción (mill. euros)	2.170
·       % var. 2024/2023	+3,0
Exportación (mill. euros)	1.041
·       % var. 2024/2023	+2,7
Importación (mill. euros)	946
·       % var. 2024/2023	-8,4
Mercado (mill. euros)	2.075
·       % var. 2024/2023	-2,4
Exportación/producción (%)	48,0
Importación/mercado (%)	45,6
Tasa cobertura comercio exterior (%)	110,0
Concentración (cuota de mercado conjunta en valor) (%)
·       Cinco primeras empresas	52,7
·       Diez primeras empresas	68,0

Fuente: Observatorio Sectorial DBK de INFORMA

estudio Sectores “Bebidas Alcohólicas”

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Redegal reduce su rotación voluntaria al 5,1 % en 2025, desafiando la media del sector tecnológico

La consultora ha logrado disminuir la rotación en 12 puntos porcentuales respecto a 2023, situándose muy por debajo de los estándares del mercado en el que opera. Redegal revela su "Decálogo de fidelización", una estrategia integral que combina IA en el reclutamiento, beneficios personalizados y una cultura de talento basada en políticas segmentadas

Redegal, consultora full digital de alcance global cotizada en BME Growth, ha anunciado hoy un dato histórico en su gestión de personas: una tasa de rotación voluntaria del 5,1 %. Esta cifra representa una mejora drástica y sostenida en los últimos tres años, reduciendo el indicador en 12 puntos porcentuales desde el 17,1 % registrado en 2023 y el 8,9 % de 2024.

En un contexto de alta competitividad por el talento digital, Redegal ha logrado situarse significativamente por debajo de la media de rotación del sector tecnológico. La compañía atribuye este éxito a una visión estratégica donde las personas son consideradas el motor de transformación, innovación y adaptación del negocio.

La plantilla, formada por 124 personas, cuenta con una antigüedad media de casi tres años y medio. Además, el 30 % lleva en la compañía una media de 7 años.

El "Decálogo de fidelización"
Para lograr estos resultados, Redegal ha implementado un decálogo estratégico que redefine la experiencia del empleado desde el primer contacto hasta su desarrollo a largo plazo:

1. Talento como estrategia compartida: La gestión de personas no es exclusiva de People&Culture, es un compromiso global consensuado entre las figuras clave de la compañía, alineando las iniciativas de talento directamente con los objetivos de negocio.
2. Políticas interconectadas: Se ha creado un ecosistema donde los programas de aprendizaje y liderazgo se potencian mutuamente, trabajando el concepto de "expectativa" y asegurando que cada iniciativa aporte un valor acumulativo.
3. Smart Recruiting con IA: Se integra Inteligencia Artificial en los procesos de selección. Agiliza la contratación y transmite la cultura y valores desde la primera interacción.
4. Consolidación del valor humano: Se priorizan competencias como la curiosidad, la creatividad y el pensamiento crítico para anticiparse a los desafíos del mercado digital.
5. Espacios de escucha y diálogo: A través de espacios de diálogo continuo, Redegal diseña iniciativas basadas en lo que realmente importa a los equipos, fortaleciendo el sentido de pertenencia.
6. Beneficios conectados con necesidades reales: La compañía culmina 2025 con una tasa de aprovechamiento de beneficios cercana al 60 %. La clave ha sido vincular las ventajas corporativas con las necesidades vitales reales de la plantilla, aumentando su valor percibido.
7. Cultura en acción: Se fomenta un entorno de colaboración donde los comportamientos diarios refuerzan el concepto de "equipo", el propósito compartido de transformación.
8. Individualización del talento: Redegal aplica soluciones a medida para fidelizar a perfiles estratégicos, anticipándose a sus inquietudes para asegurar la permanencia de conocimiento crítico.
9. Iniciativas por segmentos: Las políticas de People se aterrizan según los diferentes segmentos de talento, atendiendo a motivaciones y momentos vitales para maximizar la efectividad.
10. Dimensión integral 360: La estrategia aborda a la persona en su totalidad, integrando bienestar, desarrollo profesional, reconocimiento y equilibrio personal como pilares indivisibles de la experiencia laboral.

"Nuestra percepción de las personas como motor de transformación es lo que impulsa el crecimiento de Redegal. Estos resultados confirman que cuando conectamos los beneficios con las necesidades reales y tratamos el talento como una estrategia de negocio compartida, el compromiso se dispara", explica Elena Navas, People&Culture Director en Redegal.

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Clean Air Metals presenta sus estados financieros intermedios a octubre de 2025

La minera canadiense ha publicado sus cuentas consolidadas no auditadas de los nueve meses finalizados el 31 de octubre de 2025, detallando su posición de activos, efectivo y patrimonio, así como los avances en exploración y la Evaluación Económica Preliminar del proyecto Thunder Bay North, que refuerza su estrategia de crecimiento y creación de valor a largo plazo

Clean Air Metals Inc. («Clean Air Metals» o la «Compañía») (TSXV:AIR) (FRA:CKU) (OTCQB:CLRMF) anuncia la presentación de sus estados financieros intermedios consolidados no auditados, así como del informe de análisis y comentarios de la dirección, correspondientes al periodo de nueve meses finalizado el 31 de octubre de 2025, disponibles para su consulta en www.sedarplus.ca.

Principales datos financieros

• Activos totales a 31 de octubre de 2025: 36.602.553 dólares
• Efectivo total a 31 de octubre de 2025: 1.643.422 dólares
• Déficit de capital circulante a 31 de octubre de 2025: 1.746.454 dólares
• Patrimonio neto atribuible a los accionistas a 31 de octubre de 2025: 33.030.843 dólares

Durante los nueve meses finalizados el 31 de octubre de 2025, la Compañía incurrió en unos costes de 1.046.223 dólares en actividades de exploración en el proyecto TBN.

Entre las principales actuaciones del equipo directivo durante el trimestre destaca la finalización de la perforación inicial del primer objetivo de exploración «step-out» dentro del área Escape en profundidad, que dio como resultado una intersección mineralizada a 400 metros del recurso conocido.

Asimismo, el equipo completó con éxito una Evaluación Económica Preliminar (PEA) para Thunder Bay North, en la que se definió un escenario de tratamiento externo del mineral (toll-milling) con un plan de mina centrado en materiales de mayor margen en los yacimientos Current y Escape.

Los resultados del estudio se publicaron durante el trimestre y se prevé que el informe final se presente a comienzos del cuarto trimestre del ejercicio fiscal.

Los detalles completos de los informes financieros y de los resultados operativos correspondientes al periodo de nueve meses finalizado el 31 de octubre de 2025 se recogen en los estados financieros intermedios consolidados no auditados de la Compañía, junto con las notas explicativas y el correspondiente análisis y comentarios de la dirección, disponibles en SEDAR+ en www.sedarplus.ca.

Sobre Clean Air Metals
Clean Air Metals es una compañía de desarrollo y exploración que avanza en su proyecto insignia Thunder Bay North Critical Minerals («TBN»), del que posee el 100 %, situado a 40 km al noreste de Thunder Bay, Ontario.

El proyecto TBN, accesible por carretera y próximo a infraestructuras consolidadas, alberga dos yacimientos —Current y Escape— separados por solo 2,5 km. En conjunto, los yacimientos contienen un recurso mineral indicado de 13,8 millones de toneladas, con 2,4 millones de onzas equivalentes de platino (Informe Técnico del Proyecto Thunder Bay North, Ontario, Canadá, NI 43-101, SLR Consulting Canada Ltd, 19 de junio de 2023), con un significativo potencial de expansión en profundidad.

Como uno de los pocos recursos primarios de platino fuera de Sudáfrica, el proyecto TBN se encuentra en una jurisdicción estable y favorable a la minería, y se beneficia de relaciones consolidadas con las Primeras Naciones locales.

Con un equipo técnico experimentado, Clean Air Metals mantiene su compromiso de incrementar los recursos del proyecto TBN y de generar valor a largo plazo para sus accionistas.

Compromiso social
Clean Air Metals Inc. reconoce que el Proyecto de Minerales Críticos Thunder Bay North se ubica dentro del territorio contemplado en el Tratado Robinson-Superior de 1850 e incluye tierras de la Fort William First Nation, la Red Rock Indian Band, Biinjitiwabik Zaaging Anishinabek y Kiashke Zaaging Anishinaabek. La Compañía también reconoce las aportaciones de la Métis Nation of Ontario, Región 2, y de la Red Sky Métis Independent Nation a la rica historia de la zona.

La Compañía valora la oportunidad de trabajar en estos territorios y reafirma su compromiso con el reconocimiento y el respeto hacia quienes han vivido, transitado y recogido recursos en estas tierras desde tiempos inmemoriales.

Clean Air Metals se compromete a preservar el patrimonio indígena y a construir, fomentar y promover una relación respetuosa con los pueblos de las Primeras Naciones, Métis e Inuit, basada en los principios de confianza mutua, respeto, reciprocidad y colaboración, en el espíritu de la reconciliación.

Ni la TSX Venture Exchange ni su proveedor de servicios de regulación (según se define en las políticas de la TSX Venture Exchange) aceptan responsabilidad alguna por la adecuación o exactitud de este comunicado.

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Aspectos clave del derecho inmobiliario en Almería y su impacto en las operaciones

/ IBERIAN PRESS /  Cada operación vinculada a la compra, venta o alquiler de un inmueble implica una serie de cuestiones legales que influyen de manera directa en el desarrollo del proceso. Contar con información clara resulta determinante para evitar demoras, conflictos o gastos no previstos. En un mercado activo como el almeriense, comprender el marco normativo permite a compradores y vendedores avanzar con mayor seguridad y previsión.

El derecho inmobiliario en Almería abarca un conjunto de normas que regulan las transacciones sobre bienes inmuebles y exige prestar atención a distintos aspectos fiscales y administrativos. Entre ellos se encuentran impuestos como el de Transmisiones Patrimoniales y el de Actos Jurídicos Documentados, que se aplican según el tipo de operación y el valor del inmueble. Estos tributos forman parte del coste total de la compra y deben ser considerados desde el inicio para evitar desajustes en el presupuesto.

La financiación es otro elemento central dentro de este tipo de operaciones. El acceso a préstamos hipotecarios depende de múltiples factores, como la situación económica del comprador, las condiciones del mercado y las políticas de las entidades financieras. Analizar las distintas ofertas disponibles y comprender las cláusulas del contrato es fundamental para tomar decisiones responsables. Una evaluación adecuada puede marcar la diferencia entre una operación viable y una carga financiera difícil de sostener en el tiempo.

La necesidad de asesoramiento legal especializado cobra mayor relevancia a medida que el mercado inmobiliario se vuelve más dinámico. Los profesionales especializados aportan conocimiento actualizado sobre la normativa vigente y acompañan a las partes en cada etapa del proceso. Esta asistencia resulta clave para detectar posibles irregularidades, interpretar contratos y garantizar que las operaciones se ajusten a la ley, reduciendo el margen de error.

Uno de los puntos más sensibles en cualquier transacción es la revisión de la documentación. Escrituras, notas simples, certificados energéticos y comprobantes de pago deben ser analizados con detenimiento para confirmar que el inmueble se encuentra libre de cargas, deudas o limitaciones. Un control riguroso de estos documentos permite prevenir conflictos futuros y aporta tranquilidad a quienes participan de la operación.

En el ámbito del alquiler, la legislación establece derechos y obligaciones tanto para propietarios como para inquilinos. Las normas vigentes buscan equilibrar la relación entre las partes, regulando aspectos como la duración de los contratos, las actualizaciones de renta y las condiciones de uso del inmueble. Con un mercado de arrendamiento en crecimiento, conocer estas disposiciones resulta fundamental para evitar desacuerdos y garantizar relaciones contractuales claras.

La incorporación de herramientas digitales ha modificado la forma en que se desarrollan las operaciones de compra y venta. Plataformas online, visitas virtuales y simuladores de costos agilizan la búsqueda y comparación de propiedades. Sin embargo, esta facilidad de acceso a la información no reemplaza el análisis legal. La lectura detallada de contratos y la verificación de datos siguen siendo pasos necesarios para asegurar la validez de cualquier acuerdo.

El desarrollo urbano y la actividad constructiva también están sujetos a regulaciones específicas. Las normativas en materia de urbanismo y medio ambiente establecen criterios que deben cumplirse en nuevas edificaciones y reformas. Desde el estudio Ruíz Orozco Abogados señalan que “Estas disposiciones buscan ordenar el crecimiento de las ciudades y promover construcciones acordes a los planes vigentes, lo que impacta tanto en promotores como en futuros propietarios”.

Comprender el funcionamiento del marco legal permite a las personas desenvolverse con mayor confianza en un sector que involucra decisiones de largo plazo. Informarse, planificar y recurrir a asesoramiento profesional no solo facilita las operaciones, sino que también contribuye a un mercado más ordenado, donde las transacciones se realizan con claridad y respaldo jurídico.

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Mak Food Company cierra 2025 con un crecimiento sólido, expansión internacional y estabilidad

Mak Food Company ha cerrado el ejercicio 2025 superando las previsiones iniciales y consolidándose como uno de los referentes internacionales en la producción de concentrados de fruta y soluciones personalizadas para la industria alimentaria

En un contexto global marcado por la inestabilidad del mercado y la caída del consumo en categorías tradicionales —entre un 7% y un 12% en regiones como Europa y Estados Unidos— la compañía ha destacado por su capacidad de crecimiento y por garantizar disponibilidad de producto durante todo el año.

"Crecimos porque supimos adaptarnos, anticiparnos y acompañar a nuestros clientes incluso en los momentos más complejos", afirman Arturo Cantero y Miguel Ángel Cantero, Co-Fundadores y CEO de Mak Food Company.

Estabilidad del suministro y servicio al cliente: la clave del año
A lo largo de 2025, Mak Food ha mantenido stock continuo de concentrados —incluyendo los de fruta y los plant-based— aun cuando destacados mercados productores registraron fluctuaciones por clima, reducción de cosechas o tensiones logísticas.

Esta estabilidad ha sido posible gracias al modelo de eficiencia de la compañía y a una planificación estratégica que ha permitido:

• Asegurar disponibilidad constante
• Evitar interrupciones en la cadena de suministro
• Responder a clientes de más de 30 países con rapidez y fiabilidad

Los concentrados han sido este año uno de los pilares fundamentales de Mak Food, tanto por la versatilidad del producto como por la confianza y tranquilidad que aporta a los fabricantes que trabajan con la compañía.

Mak Food, reconocida entre los líderes globales
Este año, el Informe Global de Fabricantes B2B de Oat Concentrate ha situado a Mak Food Company entre los Tier 1 líderes especializados del mundo, junto a multinacionales de referencia.

El estudio destaca la tecnología propia de concentración, la solidez del modelo operativo y la versatilidad del catálogo de productos, que incluye concentrados de avena, mezclas con fruta y soluciones shelf-stable 10:1.

"Este reconocimiento confirma que nuestra visión está consolidándose a escala global", aseguran los cofundadores.

Expansión internacional y presencia en las principales ferias del sector
2025 ha sido también el año del impulso definitivo a la internacionalización de Mak Food.

La compañía ha participado en las ferias, congresos y encuentros profesionales más relevantes del sector alimentario a nivel mundial, posicionándose como un referente innovador en:

• Concentrados de fruta
• Blends personalizados (tailor-made solutions)
• Soluciones a medida para fabricantes de bebidas, lácteos, heladería, nutrición y foodservice

Esta presencia global ha permitido abrir nuevos mercados, fortalecer acuerdos estratégicos y captar tendencias emergentes directamente desde los principales polos de innovación alimentaria del mundo.

Relación con agricultores y cooperativas: un compromiso reforzado
Mak Food ha consolidado en 2025 sus alianzas con agricultores, cooperativas y centrales hortofrutícolas, actores esenciales en la cadena de valor.

"El sector no empieza en la fábrica; empieza en el campo. Cuidar de quienes hacen posible nuestro producto es una prioridad absoluta", destacan Arturo y Miguel Ángel Cantero.

Estas alianzas se basan en estabilidad, confianza y colaboración a largo plazo, garantizando calidad, continuidad y sostenibilidad en el origen.

2026: un año para escalar y consolidar
De cara a 2026, las previsiones apuntan a una normalización gradual de la oferta y una mayor estabilidad de precios en regiones productoras clave como Brasil.

En este escenario, Mak Food centrará su estrategia en:

• Ampliar capacidad productiva,
• Reforzar su presencia internacional,
• Desarrollar nuevas aplicaciones y concentrados,
• Impulsar alianzas estratégicas globales.

"Si 2025 ha sido un año para demostrar quiénes somos, 2026 será un año para mostrar hasta dónde podemos llegar", concluyen los Co-Fundadores & CEO.

Sobre Mak Food Company
Mak Food Company es una empresa española especializada en la producción de concentrados de fruta, soluciones a medida para la industria alimentaria y desarrollos innovadores basados en eficiencia y sostenibilidad. Con presencia en más de 30 países, colabora con fabricantes, distribuidores y marcas líderes en todo el mundo.

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Así afectará a las empresas de España la primera Ley de atención a la clientela

• Sabio Group, especialista en servicios de transformación digital en Experiencia de Cliente (CX), hace un recorrido por esta normativa, que entrará en vigor en 2026

• Un tiempo de espera al teléfono inferior a 3 minutos o el fin del spam, algunas de las cuestiones más reivindicadas por la ciudadanía

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - El Congreso de los Diputados ha dado luz verde a la primera Ley de Servicios de Atención a la Clientela, impulsada por el Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030, que supone una revolución en los derechos de los consumidores y, por lo tanto, una serie de obligaciones que tendrán que asumir las empresas a partir de ahora.

Sabio Group, especialista en servicios de transformación digital en Experiencia de Cliente (CX), hace un recorrido por esta normativa, que entrará en vigor en 2026 y subraya cómo deberán adaptarse las organizaciones para cumplir con las exigencias que firma la nueva norma para evitar sanciones que podrían ser millonarias en caso de incumplimiento.

Accesibilidad a los servicios de atención

La normativa surge como respuesta a la necesidad de garantizar interacciones de calidad y una experiencia de cliente satisfactoria, con una atención más accesible, eficaz y transparente en todos los canales de comunicación que empleen los usuarios para contactar con las empresas, y poniendo en el centro a las personas más vulnerables, especialmente a las de edad avanzada o con discapacidad, “para lo que es fundamental que las empresas cuenten con la tecnología más avanzada, basada en inteligencia artificial, que permite a los contact center contar con las herramientas necesarias para adaptarse a las necesidades que requiere la Ley de Servicios de Atención a la Clientela”, asegura Rocío Rodríguez, Insight Sales Specialist de Sabio. 

Y es que las personas vulnerables, desde el estallido del COVID, se han convertido en una prioridad para la atención al cliente en las empresas, lo que ha supuesto una adaptación imprescindible de su equipo tecnológico y humano. Unos requerimientos que ahora se elevan con las exigencias de esta ley que pone a las personas en el centro, al contrario de lo que venía aconteciendo hasta ahora.

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El texto definitivo, aprobado el pasado jueves en la Cámara Baja, establece que, de media, las llamadas recibidas en las empresas no podrán superar una espera de 3 minutos y, en ningún caso, tampoco podrán realizarse en exclusiva mediante contestadores automáticos e inteligencia artificial. Rodríguez considera que “ahora, más que nunca, las compañías tendrán que estar equipadas con la mejor tecnología y contar con la confianza de sus partners no solo para filtrar las llamadas a la mayor brevedad, sino también para ayudar a los trabajadores de los contact center a conocer en tiempo real las diversas soluciones a los problemas que plantea el cliente”.

Por su parte, las reclamaciones deberán ofrecer una solución en un margen inferior a 15 días, frente a los 30 días que cuentan en la actualidad, por lo que la respuesta a los consumidores también deberá ser más rápida a lo que se venía realizando en los últimos años. Un nuevo reto que conllevará la necesidad de que las organizaciones planifiquen adecuadamente los próximos pasos que van a tener que dar tanto en lo relativo a la redefinición de sus equipos humanos, como en todo lo concerniente a las soluciones tecnológicas, para las que es más importante que nunca que cuenten con un partner de confianza, un especialista en servicios de transformación digital en Experiencia de Cliente, que les acompañe en todos los pasos en su proceso de transición, para que sea de una forma ordenada y exitosa.

La atención en la lengua cooficial será un derecho 

Otra de las novedades que introduce la nueva norma fija que las empresas con más de 250 trabajadores y con una facturación superior a los 50 millones de euros que desarrollen sus operaciones en territorios con lenguas cooficiales deberán contar con atención en euskera, catalán, valenciano o gallego. De esta forma garantizan que la atención recibida por los usuarios en cualquiera de los canales sea posible tanto en castellano como en las lenguas cooficiales, “en Sabio contamos con las mejores soluciones de lenguaje natural generado mediante IA generativa que cuenta con la supervisión de un equipo de expertos lingüistas que logra que las interacciones con los usuarios sean cómodas y no estén encorsetadas a unas palabras clave”, afirma Rocío Rodríguez, Insight Sales Specialist de Sabio.

La cuestión del spam 

El fin del spam es una de las principales reivindicaciones de la ciudadanía española que, desde hace años, sufre los inconvenientes derivados de las interacciones telefónicas no solicitadas. Para poner coto a esta situación, la ley establece que tendrán que recurrir a prefijos específicos para la emisión de este tipo de llamadas y que tendrán que ser diferentes a las destinadas a atención al cliente.

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Casasdeapuestas.com recibe el sello de Confianza Online y refuerza su compromiso con la transparencia

El comparador independiente de casas de apuestas consolida su apuesta por la autorregulación, la protección del usuario y el juego responsable, y se incorpora también a la asociación sectorial Jdigital

Casasdeapuestas.com, uno de los principales comparadores independientes de casas de apuestas y casinos en España, ha sido reconocido con el sello de Confianza Online, un distintivo que acredita el cumplimiento de los más altos estándares de transparencia, buenas prácticas digitales y protección del consumidor en el entorno online.

La obtención de este sello supone un paso relevante dentro de la estrategia de la compañía para reforzar la confianza de los usuarios y garantizar una experiencia informativa responsable, clara y alineada con la normativa vigente en España. Confianza Online es el principal sistema de autorregulación del comercio electrónico en nuestro país y está respaldado por entidades como Autocontrol y Adigital.

Este reconocimiento se suma a la reciente incorporación de Casasdeapuestas.com a Jdigital, la asociación que representa a los principales operadores y actores del juego online regulado en España. La adhesión a Jdigital refuerza el posicionamiento del comparador como medio especializado comprometido con el desarrollo responsable y sostenible del sector.

"Nuestro objetivo siempre ha sido ofrecer información rigurosa, independiente y transparente a los usuarios. La adhesión a Confianza Online y Jdigital es una consecuencia natural de esa filosofía y un paso más para reforzar la credibilidad y la responsabilidad del proyecto", señala Juan Carlos Martínez, fundador de Casasdeapuestas.com.

Compromiso con la transparencia y el juego responsable
Casasdeapuestas.com basa su modelo editorial en el análisis objetivo de casas de apuestas, casinos, bonos y mercados, con especial atención a la claridad de condiciones, la protección del usuario y la promoción del juego responsable. La obtención del sello de Confianza Online implica, entre otros aspectos, el cumplimiento de un código ético, la supervisión de contenidos y la adhesión a sistemas de resolución extrajudicial de conflictos.

Con esta doble incorporación, la plataforma consolida su posicionamiento no solo como comparador de cuotas, sino también como medio informativo especializado, alineado con los principios de responsabilidad, transparencia y buenas prácticas que demanda el entorno digital actual.

Sobre Casasdeapuestas.com
Casasdeapuestas.com es un comparador independiente de casas de apuestas, casinos y cuotas deportivas en España, activo desde 2012. El proyecto ofrece análisis, guías informativas, pronósticos deportivos y contenidos editoriales orientados a ayudar al usuario a tomar decisiones informadas, siempre desde un enfoque responsable y transparente.

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La IA irrumpe en la tesorería: All CMS revela cómo transformar por completo las finanzas empresariales

Esther Nieto Cabrera, Socia-Directora de All CMS. 

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - La inteligencia artificial (IA) y el aprendizaje automático (ML) están redefiniendo la gestión de tesorería y acelerando la modernización de los departamentos financieros. Así lo recoge el nuevo eBook de All CMS, “Liberando el Potencial de la IA en la Gestión de Tesorería”, un análisis exhaustivo sobre cómo estas tecnologías permiten optimizar flujos de caja, reforzar la seguridad y elevar la toma de decisiones estratégicas en las organizaciones.

IA y ML: una nueva era para la tesorería empresarial

El informe destaca cómo la IA y el ML han pasado de ser herramientas emergentes a convertirse en aliados esenciales para procesar grandes volúmenes de información, detectar patrones y anticipar riesgos. Entre las áreas donde su impacto es más significativo, el eBook detalla:

1. Previsión de flujos de caja:

Modelos predictivos que analizan múltiples fuentes de datos en tiempo real, ofreciendo proyecciones más precisas y reduciendo la carga manual.

2. Gestión de riesgos:

Simulación automatizada de escenarios financieros para ajustar coberturas y anticipar posibles impactos.

3. Automatización de informes:

Elaboración automática de reportes personalizados con análisis actualizados y cumplimiento normativo integrado.

4. Eficiencia en pagos:

Optimización del enrutamiento de pagos, detección de fraudes en tiempo real y ejecución más eficiente de transacciones.

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5. Soporte a la toma de decisiones:

Recomendaciones basadas en análisis avanzados y patrones de comportamiento detectados por IA.

6. Detección de fraudes:

Identificación de comportamientos sospechosos mediante el análisis histórico y técnicas como las redes adversarias generativas (GANs).

7. Proyecciones de tesorería a diferentes plazos:

Pronósticos más fiables a corto, medio y largo plazo, teniendo en cuenta variables como geografía, estacionalidad o tendencias de mercado.

8. Automatización de coberturas de divisas:

Aplicación de IA generativa para mitigar la volatilidad de los mercados cambiarios.

IA generativa: el salto evolutivo

El documento también dedica un espacio al auge de la IA generativa —como ChatGPT— y su impacto en la interacción con los sistemas de gestión de tesorería (TMS). Estas tecnologías permiten consultar información compleja en lenguaje natural, automatizar manuales operativos y gestionar estrategias de cobertura, aportando agilidad y rigor.

“La inteligencia artificial no solo detecta fraudes: bien aplicada, anticipa el riesgo y protege el corazón financiero de la empresa. Estas aplicaciones optimizan procesos, reducen riesgos y elevan la eficiencia operativa de los departamentos de tesorería”, explica Esther Nieto Cabrera, Socia-Directora de All CMS.

Mirando hacia 2026: una función financiera impulsada por IA

El libro blanco subraya que, según Gartner, el 90% de las funciones financieras incorporarán al menos una solución habilitada por IA en 2026, consolidando su adopción como un factor determinante para competir en un entorno económico volátil.

Las organizaciones que integren estas capacidades estarán mejor preparadas para anticipar escenarios, automatizar tareas críticas y reforzar su resiliencia financiera.

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Derechos vulnerados: la Audiencia Provincial de Alicante deniega pruebas clave pese a jurisprudencia europea

 

ROIPRESS / ALICANTE-ESPAÑA / JURÍDICO - La Sección Primera de la Audiencia Provincial de Alicante rechazó la práctica de diligencias esenciales en un procedimiento penal por accesos no autorizados al correo electrónico de un denunciante, adoptando una decisión que se aparta de los estándares exigidos por el Tribunal Europeo de Derechos Humanos (TEDH) y que presenta, además, graves incoherencias internas en su motivación.

La justicia española vuelve a situarse en el centro de la polémica tras el Auto nº 110/2025, de 5 de febrero de 2025, dictado por la Audiencia Provincial de Alicante. Dicha resolución, que presenta errores formales no subsanados —como duplicación de apartados y confusión en la identificación de cuentas de correo electrónico—, deniega la toma de declaración de dos testigos clave que podían esclarecer los accesos indebidos al correo personal del denunciante.

Según consta en la denuncia, ambas personas accedieron a dichos correos electrónicos, y una de ellas llegó incluso a advertir al denunciante de la existencia de accesos no autorizados. Pese a ello, la Audiencia concluyó que su testimonio “no aportaría nada” al procedimiento, basándose únicamente en el hecho de que continuaron trabajando en la empresa tras el despido del denunciante.

Sin embargo, la distribución de los puestos de trabajo, el acceso efectivo a las cuentas de correo y la propia declaración del investigado evidencian que la toma de declaración de estos testigos resultaba no solo pertinente, sino imprescindible para una investigación mínimamente diligente.

 

El sobreseimiento provisional y los estándares europeos de investigación

El archivo del procedimiento se adopta mediante un sobreseimiento provisional, una resolución del juez de instrucción que suspende el avance del proceso penal cuando, en ese momento, no existen indicios suficientes para continuar la investigación o para transformar el procedimiento en juicio.

Esta figura se regula en el artículo 641 de la Ley de Enjuiciamiento Criminal, que contempla dos supuestos principales:

1.º Cuando no aparecen debidamente justificados los hechos denunciados.

2.º Cuando los autores no están identificados o no existe base suficiente para imputar el delito a una persona concreta.

En este caso, el sobreseimiento se fundamenta en el primer supuesto. Sin embargo, adoptar una decisión de archivo despreciando la posibilidad de tomar declaración a personas que pueden aclarar los hechos se sitúa claramente fuera de los estándares de justicia europeos, que exigen una investigación efectiva, especialmente cuando están en juego derechos fundamentales como la privacidad y la protección de datos personales.

Jurisprudencia del TEDH ignorada

Esta actuación contradice de forma directa la jurisprudencia del Tribunal Europeo de Derechos Humanos. En una sentencia contra el Reino de España de 3 de mayo de 2017, el TEDH declaró que el Estado incumplió sus obligaciones positivas derivadas del artículo 8 del Convenio Europeo de Derechos Humanos, al no llevar a cabo una investigación efectiva sobre accesos indebidos a datos personales.

El Tribunal fue claro al señalar que:

“Era necesario obtener la declaración de quienes tenían acceso a los datos para identificar y sancionar a los responsables. La omisión de estas diligencias constituye una vulneración del artículo 8 del Convenio.”

Incongruencia y falta de motivación en una providencia posterior

A esta deficiente investigación se suma una grave incongruencia interna en una providencia posterior dictada por la propia Audiencia Provincial. En ella se afirma que un escrito presentado el 31 de octubre de 2024 fue rechazado automáticamente por estar dirigido a un procedimiento inexistente y por no poder ser procesado electrónicamente. Sin embargo, dicho rechazo no se produce hasta el 27 de marzo de 2025, casi cinco meses después, lo que excluye cualquier automatismo técnico y revela una intervención humana posterior.

Más aún, pese a sostener que el escrito no podía procesarse ni incorporarse al expediente, la propia providencia reproduce y valora expresamente parte de su contenido, utilizándolo como fundamento para negar la posibilidad de promover un incidente de nulidad de actuaciones. Ello demuestra que el escrito sí fue leído y tenido en cuenta, lo que resulta incompatible con la tesis de un rechazo automático e inexistente a efectos procesales.

Esta utilización selectiva del escrito —rechazándolo formalmente pero aprovechando materialmente su contenido— constituye una contradicción lógica interna, vulnera el principio de motivación suficiente y coherente de las resoluciones judiciales y genera una evidente inseguridad jurídica para el ciudadano.

Una investigación insuficiente y una respuesta judicial incoherente

El caso vuelve a poner de relieve la necesidad urgente de que los tribunales españoles garanticen investigaciones completas y efectivas cuando están en juego derechos fundamentales, ajustándose a los estándares europeos y ofreciendo resoluciones claras, coherentes y comprensibles. La reiteración de este tipo de decisiones evidencia que las advertencias del Tribunal Europeo de Derechos Humanos siguen sin ser plenamente aplicadas en España.

Fuente: Pedro José Masiá Samper

• Ver y descargar el Auto 110/2025 de fecha 5 de febrero de 2025 de la La Audiencia Provincial de Alicante.

• Ver y descargar providencia de los magistrados de la sección primera de la Audiencia Provincial de Alicante.

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La hostelería lidera el crecimiento empresarial en España con un aumento del 96% en sus ventas en 4 años

• La facturación global de las empresas sube un 28% y los gastos financieros aumentan un 58%, convirtiéndose en un riesgo para las empresas españolas.

• El número de empleados crece un 15% y mejora un 11,5% la productividad media.

• Las pequeñas empresas son las que más incrementan sus ventas en los último 4 años, un 32%.

 

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Las empresas españolas han experimentado un crecimiento del 28% en sus ventas entre 2021 y 2024, rozando los dos billones el último año, según el Evolución financiera de las empresas españolas realizado por INFORMA D&B S.A.U. (S.M.E.), (compañía filial de Cesce), líder en el suministro de Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing.

El aumento ha sido constante en este periodo, aunque se concentra principalmente entre 2021 y 2022, con una subida del 24%.  Para realizar este estudio se han analizado los estados financieros de 424.037 empresas españolas que han presentado balances consecutivos durante los años 2021, 2022, 2023 y 2024. ​En su mayor parte, el 46%, son compañías que llevan más de 21 años en el mercado y un 24% no supera los 10 años de actividad. 

Los resultados de estas empresas también se han incrementado, un 47% en estos cuatro años, sumando más de 157 miles de millones de euros en 2024. “A pesar del crecimiento en ventas (+28%) y resultados (+47%) de las empresas españolas en los cuatro últimos años, el significativo aumento en los gastos financieros, de un 58%, podría convertirse en un riesgo para su estabilidad”, comenta Nathalie Gianese, directora de Estudios de Informa D&B.

 

Los fondos propios se elevan, pero en menor medida, un 8% en el periodo analizado, lo que podría suponer un freno para la inversión a medio plazo. El número de empleados global cierra el periodo en cerca de 7,3 millones, un 15% más, con un avance del 11,5% en la productividad y del 29% en el gasto de personal.

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Energía es el sector con un menor incremento de las ventas 

Hostelería, Servicios empresariales, Intermediación financiera y Transportes son los sectores donde mejor evolucionan las ventas entre 2021 y 2024, con aumentos del 96%, 50%, 43% y 41% respectivamente. El crecimiento del sector hostelero, que casi duplica su facturación, puede explicarse por la recuperación postpandemia y el aumento del turismo. Al contrario, Energía e Industrias extractivas son los que menos crecen, 2% y 4,5% cada uno.

Por tamaño, las empresas pequeñas, que suponen el 12,5% del total, lideraron el crecimiento en ventas (+32%), mientras que las microempresas, el 78% de la muestra, registraron el aumento más moderado (+23%). Entre las compañías medianas la subida durante estos cuatro años alcanza el 29% y para las grandes es de un 28%. ​

Los datos para la elaboración de este estudio son extraídos de la Base de Datos de INFORMA D&B que cuenta con 6,2 millones de empresas nacionales censadas sobre las que ofrece información comercial, financiera y de marketing y que incluye, entre otras fuentes, los datos oficiales del BOE y del Registro Mercantil.

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Vithas Valencia 9 de Octubre impulsa un laboratorio de cirugía digital en el Lishui Central Hospital de China

• Este acuerdo conjunto permitirá al Hospital Central de Lishui avanzar de forma decisiva en cirugía digital avanzada, medicina regenerativa, formación médica internacional y transferencia tecnológica de alto nivel. 

• El laboratorio se centrará especialmente en bioimpresión 3D, medicina regenerativa, cirugía de precisión y personalizada e innovación clínica digital internacional

ROIPRESS / INTERNACIONAL / ALIANZAS - En el marco del convenio de carácter científico con el Lishui Central Hospital, ubicado en la provincia de Zhejiang (China), el Grupo Vithas y el hospital Vithas Valencia 9 de Octubre han firmado oficialmente un acuerdo de cooperación para la creación del laboratorio clínico conjunto de cirugía digital. 

Hasta la ciudad china de Lishui se trasladaron la directora territorial del área Mediterráneo, Victoria Verdú junto al director médico de Vithas Valencia 9 de Octubre, Joan Ferrás, para el acto de inauguración y entrega de placa institucional del nuevo laboratorio. De esta manera, el Grupo Vithas y el Hospital Vithas Valencia 9 de Octubre refuerzan su liderazgo como referentes europeos en cooperación sanitaria internacional.

La Federación de Asociaciones Chinas de la Comunidad Valenciana ha desempeñado un papel clave como puente institucional e impulsor del proyecto, facilitando visitas oficiales, coordinación técnica, diálogo con administraciones y formalización de acuerdos.

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Laboratorio de cirugía digital

La plataforma, liderada tecnológicamente por el Hospital Vithas Valencia 9 de Octubre, integra la impresión 3D remota aplicada a planificación quirúrgica, así como la cooperación quirúrgica en tiempo real, sistemas digitales de toma de decisiones multidisciplinares y una plataforma conjunta de investigación, formación y transferencia clínica. Tal como explica Joan Ferrás, “el laboratorio se centrará especialmente en Bioimpresión 3D, medicina regenerativa, cirugía de precisión y personalizada e innovación clínica digital internacional”.

 “Durante la jornada, -explica Joan Ferrás-, hemos realizado demostraciones en tiempo real de sistemas de cirugía digital, modelado quirúrgico personalizado mediante impresión 3D y plataformas de docencia quirúrgica internacional a distancia. Además, hemos tenido intercambios académicos sobre cirugía ortopédica compleja, planificación oncológica， y terapias”.

Por su parte, Victoria Verdú ha destacado que “la colaboración sanitaria internacional permite compartir conocimientos científicos, recursos médicos y tecnologías innovadoras, acelerando la investigación y el desarrollo de tratamientos. Invertir en alianzas globales significa construir un futuro más seguro, resiliente y equitativo para todas las personas”.

Este laboratorio conjunto permitirá al Hospital Central de Lishui avanzar de forma decisiva en cirugía digital avanzada, medicina regenerativa, formación médica internacional y transferencia tecnológica de alto nivel.

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Los farmacéuticos de primaria en España reivindican la revisión de la medicación centrada en la persona

• La revisión de la medicación centrada en la persona tiene grandes beneficios para el paciente: mejora la seguridad de su tratamiento farmacológico, se adecua el tratamiento a la situación real de la persona, mejora su adherencia, se reduce el número de fármacos y se incluye al paciente en la toma de decisiones.

• El Primer Premio a la Mejor Revisión Farmacoterapéutica del último congreso de la SEFAP fue para una revisión de la medicación de una mujer de 66 años institucionalizada, con discapacidad grave y polimedicada, ya que tenía pautados 22 medicamentos. 

• El análisis del equipo liderado por Marina Peláez se tradujo en una reducción de las líneas de tratamiento (de 22 a 18): se retiraron cinco tratamientos, se inició uno y otro cambió de posología.

• A través de la revisión de tratamiento centrada en la persona se consiguió recuperar la funcionalidad de la paciente: en concreto, ésta recuperó parcialmente el gusto por la comida y se consiguió reducir la apatía, la somnolencia diurna y el dolor. 

ROIPRESS / ESPAÑA / FARMACIA  – La revisión de la constituye un examen crítico y estructurado del régimen terapéutico de los pacientes paciente con el fin de optimizar su impacto sobre la salud y minimizar los riesgos asociados a la polimedicación. “Cuando esa misma revisión del tratamiento farmacológico se realiza centrada en la persona, esto quiere decir que es totalmente personalizada, en línea con el objetivo asistencial que hemos pactado para el paciente, de acuerdo con la evolución de su enfermedad y con la respuesta de la persona al tratamiento”, explica Marina Peláez, farmacéutica de Atención Primaria de la Unidad de Atención a Residencias de la Dirección Asistencial Sur de Madrid. 

Según la miembro de la Sociedad Española de Farmacéuticos de Atención Primaria (SEFAP), la revisión de la medicación centrada en la persona tiene grandes beneficios para el paciente: mejora la seguridad en su tratamiento farmacológico, se adecua el tratamiento a la situación real de la persona, mejora su adherencia, se reduce el número de fármacos y se incluye al paciente en la toma de decisiones de su tratamiento farmacológico. Esos beneficios, añade, se extienden también al sistema sanitario, ya que esta revisión deriva en un uso más eficiente de los recursos y refuerza el trabajo multidisciplinar.

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Una revisión de la medicación centrada en la persona liderada precisamente por Marina Peláez fue galardonada en el último congreso de la SEFAP, celebrado a principios de octubre en Madrid, con el Primer Premio a la Mejor Revisión Farmacoterapéutica. Se trató de una revisión de la medicación de una mujer de 66 años institucionalizada, con discapacidad grave y polimedicada, ya que tenía pautados 22 medicamentos. 

"Cuando el médico de la residencia detectó en la paciente apatía, flojera y mucha somnolencia diurna que antes no estaba, lo trasladó al médico de familia por los canales habituales y fue éste quien contactó con el farmacéutico de atención primaria para que hiciésemos una revisión de tratamiento, por si la causa del nuevo estado general de la paciente fuese farmacológica", explica la FAP.

El análisis del equipo liderado por Marina Peláez se tradujo en una reducción de las líneas de tratamiento (de 22 a 18): se retiraron cinco tratamientos, se inició uno y otro cambió de posología. “Un fármaco se retiró por motivos de conciliación con los informes de hospitalaria. El fármaco antidepresivo se cambió por otro que se adaptaba mejor a la situación de la paciente; y los otros tres se quitaron por problemas relacionados con seguridad, como el haber superado la duración máxima recomendada, la aparición de reacciones adversas o el caso de un fármaco que fue pautado para una patología que ya no existía”, argumenta.

Según explica la farmacéutica de atención primaria, este fue un caso “muy bonito”, ya que a través de la revisión de tratamiento centrada en la persona se consiguió recuperar la funcionalidad de la paciente: en concreto, ésta recuperó parcialmente el gusto por la comida y se consiguió reducir la apatía, la somnolencia diurna y el dolor. “Todo esto creó en la paciente y sus familiares un mayor bienestar en el centro residencial”, afirma.

Para Marina Peláez, en esta y otras revisiones, lo que diferencia a los farmacéuticos de atención primaria del resto de profesionales que forman parte del equipo multidisciplinar, es su visión experta del medicamento “Además, nuestra posición en Atención Primaria nos permite intervenir directamente desde el sistema sanitario en pacientes crónicos complejos y polimedicados, alineando los tratamientos con los objetivos asistenciales y las preferencias de la persona. De este modo, ayudamos a mejorar la seguridad, la adherencia y los resultados en salud, optimizando la farmacoterapia y reduciendo riesgos asociados a la polimedicación”, afirma la experta, que también ganó en 2023 el Primer Premio a la Mejor Revisión Farmacoterapéutica. “Para mí la clave del éxito está en que hago las revisiones de tratamiento presenciales, en la residencia e involucrando al paciente y a sus familiares a través de la entrevista clínica, lo que aumenta la calidad de las revisiones”, concluye. 

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