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sábado, 7 de febrero de 2026

Los 7 galanes del momento más redituables de Hollywood


  • Leonardo Dicaprio, Chris Pratt y Jonathan Bailey lideran esta lista de protagonistas de filmes actuales cuyo encanto se ha visto reflejado en su taquilla.
  • A pesar de su corta edad, Jacob Elordi, Timothée Chalamet y Paul Mescal, ya se han coronado como los galanes promesa de su generación y se han hecho de una fortuna envidiable.

Jacob Elordi 


ROIPRESS / MÉXICO / CINE - El atractivo físico ya no es el único termómetro del éxito en Hollywood; hoy, el verdadero poder se mide en la cantidad de ceros dentro de la cuenta bancaria. Spoiler llevó a cabo un análisis que reveló cómo figuras de la talla de Leonardo DiCaprio y Chris Pratt continúan dominando la industria, consolidándose como los rostros más rentables de la pantalla grande.
 

Por otro lado, la plataforma de entretenimiento Spoiler.mx, indica que la nueva guardia de actores "Z" está demostrando que la juventud no es impedimento para amasar fortunas envidiables, destacando a Jacob Elordi, quien tras conmover al mundo en el Frankenstein de Guillermo del Toro, ya cosecha sus primeros frutos financieros y críticos. A él se suman nombres imparables como Timothée Chalamet y Paul Mescal.

A continuación, Spoiler comparte la lista de los 7 actores más guapos del momento que han transformado su talento y carisma en un imán infalible para la taquilla global.

Jacob Elordi
Edad: 28 años
Nacionalidad: Australiano
Signo: Cancer
Situación sentimental: Aparentemente soltero

La fama de este galán australiano arrancó con El Stand de los Besos (2018), seguido de otros títulos como Euphoria (2019), Priscilla (2023) y Saltburn (2023). Pero donde realmente robó el corazón del público fue con Frankenstein (2025), donde de la mano del director Guillermo del Toro entregó un personaje conmovedor y entrañable que hizo suspirar y llorar a más de uno. Su interpretación lo llevó a obtener su primera nominación al Oscar como Mejor Actor de Reparto. Y todavía falta verlo en Cumbres Borrascosas. El actor ha acumulado una fortuna de $55,877,917 de dólares, así que son más que halagos los que cosecha día con día.

Jonathan Bailey
Edad: 37 años 
Nacionalidad: Británico 
Signo: Tauro
Situación sentimental: Aparentemente soltero


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Pese a que ya había destacado en producciones como Groove High (2012) de Disney Channel y la serie Crashing (2017), la carrera de Bailey despuntó por su estelar en Bridgerton (2020) donde con su rol del jefe de la familia Bridgerton, Anthony Bridgerton, se ganó el corazón de los streamers. De ahí, con otros estelares en filmes como Jurassic World: El Renacer (2025) y Wicked (2024), Jonathan se ha convertido en un must dentro y fuera de la pantalla. Estos protagónicos le han dado una fortuna estimada en $1,297,589,617 de dólares.

Michael B. Jordan
Edad: 38 años 
Nacionalidad: Estadounidense
Signo: Acuario
Situación sentimental: Aparentemente soltero

Este actor, director y productor estadounidense ha cautivado a su audiencia gracias a su destreza participando en múltiples filmes de acción, su irresistible carisma y una sonrisa y unas abs de diez. Jordan la ha hecho de todo, desde luchador a superhéroe y ahora ha sorprendido con Pecadores (2025), una explosiva interpretación que lo ha llevado a su primera nominación al Oscar por este papel protagónico. De acuerdo al análisis de Spoiler, la fortuna de este imparable se estima en $1,084,265,849 de dólares.

Leonardo Dicaprio
Edad: 51 años 
Nacionalidad: Estadounidense
Signo: Escorpio
Situación sentimental: En una sólida relación la modelo italiana de 27 años, Vittoria Ceretti.

Actor, productor, altruista, rey de los memes, Leonardo Dicaprio es uno de los crushes eternos de la pantalla grande. Su encanto y carisma se han mantenido desde Titanic (1997), cuando enamoró a sus fans con su interpretación de Jack Dawson. Su carrera construída por títulos como Atrápame si Puedes (2002), El Origen (2010), La Isla Siniestra (2010), El Lobo de Wall Street (2013), El Renacido (2015), No Miren Arriba (2021) y Una Batalla tras Otra (2025), le ha valido una fortuna estimada en $6,953,745,646 de dólares.

Chris Pratt
Edad: 46 años 
Nacionalidad: Estadounidense
Signo: cancer
Situación sentimental: Felizmente casado con Katherine Schwarzenegger.

Chris Pratt pasó de ser ese actor comediante que siempre hacía reír a su público, a derretirlo con sus encantos en filmes como Guardianes de la Galaxia (2014), Jurassic World: Mundo Jurásico (2015), Pasajeros (2016) y actualmente Sin Piedad (2026), convirtiéndose en uno de los favoritos del Hollywood actual. Con su humor, galanura y destreza Pratt ha construido una taquilla que suma alrededor de 5, 994,271,174 de dólares. 

A pesar de ser más jóvenes, Timotheé Chalamet, con protagónicos en filmes como Call me by your name (2017), Beautiful Boy (2018), Duna (2021), Wonka (2023) Un Completo Desconocido (2024) y actualmente Marty Supreme, y Paul Mescal, destacando en proyectos como Aftersun (2023), Todos somos extraños (2023), y la serie Normal People (2021), también forma parte de este conteo de Spoiler.mx





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Super Bowl LX: Las posibles sorpresas que traerá el show de medio tiempo, según las casas de apuestas

El evento deportivo más visto de Estados Unidos promete traer la atención de millones de espectadores ante la histórica participación del puertorriqueño Bad Bunny, que divide al país entre los que están a favor y en contra de ella.


ROIPRESS / LATAM / DEPORTE - La NFL busca a su campeón número 60°. New England Patriots y Seattle Seahawks serán los protagonistas de la última batalla de la temporada del fútbol americano en Estados Unidos: el esperado Super Bowl. Y no sólo el partido se robará las miradas, sino también el famoso espectáculo de medio tiempo, esperado año tras año por amantes de la música a nivel mundial.


Esta edición el show de medio tiempo tendrá a un invitado ilustre: el recientemente ganador del Grammy por mejor álbum del año, Bad Bunny. Su presencia en este evento cultural ha estado marcada por una fuerte polémica, ya que ha dividido a Estados Unidos entre quienes creen que merece ser el protagonista musical del Super Bowl, y personas que no lo consideran un referente cultural suficientemente estadounidense como para haberse ganado este honor. Por lo mismo, las casas de apuestas han dirigido su atención a las ocurrencias que se podrían dar en el Super Bowl de este año.

¿Qué podemos esperar del show de medio tiempo?

Betsson ofrecerá un amplio abanico de Fun Bets pensadas para el show del puertorriqueño. Una de ellas es sobre quién será su invitado especial. Los principales candidatos son la rapera Cardi B, quien lidera como favorita, pagando x1.35; seguida del reguetonero colombiano J Balvin que paga x1.67. Ambos acompañaron a Bad Bunny en el éxito ‘I like it’, que llegó a encabezar el ranking del Billboard Hot 100 en 2018. Sin embargo, Cardi B tiene la ventaja, ya que tiene una relación con Stefon Diggs, receptor de los New England Patriots. En tercer lugar, aparece la popular cantante de pop latino Jennifer López, con una cuota de x1.80.

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La expectativa también está posada en su amplio listado de temas y cuáles podrían ser interpretados. “Titi Me Preguntó”, uno de los grandes éxitos musicales a nivel internacional de Bad Bunny, comanda las cuotas de Primera Canción, pagando x2.25, seguido de “BAILE INoLVIDABLE” con x3.40 y “Mónaco”, que paga x4.05.
Por su lado, al preguntarse cuál será la última canción del show, “EoO” es la favorita con una cuota de x3.10, con “DTmF” pagando x3.20 en segundo lugar y, finalmente “LA MuDANZA” que paga x4.50.
No todo es el show de “Benito”
Más allá del espectáculo de medio tiempo, Betsson también ofrece apuestas relacionadas con el desarrollo del partido, permitiendo seguir y participar activamente de cada uno de los clásicos momentos que regala el Super Bowl.
Según la plataforma, se puede apostar por cuál será el color de la bebida que tradicionalmente se lanza sobre el entrenador ganador: el naranja es el favorito pagando x3.20, seguido del azul que paga x3.60, y los colores lima, verde o amarillo con una cuota de x3.80.
Por último y no menos importante, estarán disponibles las cuotas de ambos finalistas. Según el operador global de apuestas deportivas, los Seahawks son los candidatos para quedarse con la corona, pues su triunfo paga x1.44, mientras que la victoria de los Patriots tiene una cuota de x2.98. 
Ambos equipos lucharán este domingo 8 de febrero en el Levi’s Stadium de Santa Clara, California, donde buscarán levantar el trofeo Vince Lombardi y quedar grabado en la historia de la NFL, en una jornada repleta de emociones, sorpresas y espectáculo.











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Solven transforma su gestión con Sage 200 y Opentix

  • La automatización de tareas repetitivas ha elevado la productividad en un 15%, con un ahorro de hasta 10 horas semanales en labores administrativas



ROIPRESS / ESPAÑA / INNOVACIÓN - La empresa murciana Solven, líder en la fabricación de ventanas y puertas de PVC de alta calidad, ha logrado transformar su gestión operativa y optimizar sus procesos gracias a la ampliación e integración del ERP Sage 200 con el apoyo experto de la consultora Opentix. 


Con más de 30 años de experiencia y una facturación anual de aproximadamente 13 millones de euros, Solven es un referente en el sector de carpintería metálica, que cuenta, actualmente, con más de 100 empleados y más de 500 clientes en toda España. Su éxito radica en la combinación de innovación, eficiencia energética, durabilidad y un diseño moderno, además de una apuesta tecnológica pionera: sus ventanas son inteligentes, capaces de interactuar directamente con el usuario.

Pero como muchas empresas en crecimiento, Solven se enfrentaba a un desafío común: gestionar datos dispersos entre diferentes plataformas y procesos manuales que ralentizaban su operativa diaria. Usaban Sage 200 solo para finanzas y Pregfest para producción y pedidos, lo que generaba duplicidades, falta de integración y dificultades para obtener una visión clara en tiempo real.

José María Raposo, director financiero de Solven, resume el reto: “Enfrentábamos retos como la dispersión de datos en diferentes plataformas, procesos administrativos manuales que consumían mucho tiempo y una falta de visibilidad en tiempo real sobre nuestras operaciones. Necesitábamos una solución que soportara nuestro crecimiento futuro y optimizara la trazabilidad de nuestros productos”.

Para solucionar estas limitaciones, la consultora Opentix propuso ampliar la funcionalidad de Sage 200 para integrar todas las áreas del negocio: finanzas, recursos humanos, producción, ventas y logística. La capacidad de Sage 200 para adaptarse a las necesidades específicas de Solven y su integración con Pregfest fueron claves para centralizar la información y eliminar duplicidades.

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“La elección de Sage 200 fue clara porque es una solución robusta, escalable y personalizable que se adapta perfectamente a nuestras necesidades”, destaca Raposo. “Con esta integración, hemos optimizado significativamente el flujo de información y hemos eliminado la duplicidad de datos, lo que nos ha permitido ser más eficientes”.

El impacto en Solven ha sido notable. La automatización de tareas repetitivas ha elevado la productividad en un 15%, y el departamento financiero ha ahorrado hasta 10 horas semanales en labores administrativas, un tiempo ahora dedicado a actividades que aportan mayor valor. Además, la visibilidad en tiempo real de sus datos ha mejorado la toma de decisiones estratégicas.

Carmen Fuertes, adjunta a la dirección de Solven, subraya: “Sage 200 ha superado nuestras expectativas, integrando desde recursos humanos hasta la facturación electrónica y la gestión de pedidos. La solución nos ha hecho más eficientes y nos prepara para afrontar los retos futuros.”

La implementación no estuvo exenta de desafíos, principalmente la resistencia al cambio del equipo, que fue superada con formación y soporte continuo. Según Raposo, “el equipo de Opentix ha demostrado un profundo conocimiento de nuestras necesidades y nos ha proporcionado un soporte excepcional durante todo el proceso.”

Este caso de éxito no solo refleja la transformación digital de Solven, sino también el valor de contar con un socio tecnológico especializado como Opentix, con más de 35 años de experiencia y certificado Sage Partner Platinum.




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viernes, 6 de febrero de 2026

La expansión de la asesoría profesional en el mercado inmobiliario

 



/ IBERIAN PRESS / El mercado inmobiliario atraviesa un período de transformación marcado por una mayor complejidad económica, cambios regulatorios y nuevas expectativas por parte de los inversores. En este escenario, la figura del asesor especializado ha ganado relevancia como apoyo clave para quienes buscan tomar decisiones con mayor información y reducir la exposición a riesgos. La profesionalización del sector responde, en gran medida, a la necesidad de interpretar datos, contextos y proyecciones en un entorno cada vez más cambiante.

La Consultoría de Inversiones Inmobiliarias se consolidó como una herramienta estratégica para inversores individuales y empresas que buscan optimizar el rendimiento de sus activos. A través de análisis de mercado, estudios de viabilidad y evaluación de escenarios, los consultores acompañan los procesos de compra, venta o desarrollo de propiedades. Este tipo de asesoramiento permite identificar oportunidades alineadas con los objetivos financieros y anticipar posibles variaciones del mercado.

Uno de los principales aportes es la lectura integral del contexto. Los profesionales no solo analizan precios y ubicaciones, sino también factores económicos, legales y urbanos que influyen en el valor de una inversión. Una revisión exhaustiva de variables externas e internas resulta clave para comprender los desafíos que pueden surgir. Este enfoque contempla desde cambios normativos hasta dinámicas locales que impactan en la rentabilidad esperada.

La gestión del riesgo ocupa un lugar central en este trabajo. En un mercado atravesado por fluctuaciones financieras y ajustes en las políticas públicas, contar con acompañamiento especializado permite evaluar distintos escenarios antes de avanzar. En este sentido, desde DJ Real Estate explican, que: “Los consultores ayudan a proyectar resultados posibles y a diseñar estrategias que contemplen tanto el corto como el largo plazo, con el objetivo de proteger el capital invertido”.

La incorporación de tecnología ha modificado la forma en que se desarrolla la actividad. El uso de software de análisis, bases de datos y modelos predictivos facilita el procesamiento de grandes volúmenes de información. Estas herramientas permiten realizar valoraciones más precisas y presentar datos claros a los clientes. La digitalización no reemplaza el criterio profesional, pero sí mejora la calidad del análisis y la toma de decisiones.

De acuerdo con informes recientes del sector inmobiliario a nivel global, el mercado de servicios de consultoría vinculados a inversiones inmobiliarias mantiene una tendencia de crecimiento sostenido, impulsada por la demanda de ayuda especializada. En particular, los inversores institucionales y los perfiles de mediano patrimonio son quienes más recurren a este tipo de servicios para diversificar sus carteras y reducir la incertidumbre.

Otro aspecto relevante es la adaptación a los cambios normativos. Las regulaciones fiscales, urbanísticas y financieras requieren un seguimiento constante. Los profesionales cumplen un rol activo al mantenerse actualizados y traducir estas modificaciones en información comprensible para sus clientes. Esta capacidad de respuesta resulta clave en contextos donde una decisión mal informada puede generar pérdidas significativas.

La relación con el cliente se apoya en la confianza y la comunicación constante. Entender las metas, el perfil de riesgo y el horizonte de inversión de cada cliente permite diseñar estrategias personalizadas. Esta cercanía mejora la eficacia del trabajo y favorece resultados más alineados con las expectativas planteadas desde el inicio.

En un contexto donde la búsqueda de rentabilidad convive con altos niveles de incertidumbre, la asesoría profesional se posiciona como un recurso cada vez más demandado. La combinación de análisis técnico, conocimiento del mercado y acompañamiento personalizado fortalece la toma de decisiones y aporta previsibilidad. A medida que el sector continúa evolucionando, la consultoría se afirma como un actor clave para quienes buscan invertir con mayor seguridad y planificación.


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Híbridos y Eléctricos, líder indiscutible de la prensa del motor en España

Con 4,8 millones de usuarios únicos, Híbridos y Eléctricos cierra diciembre como referencia informativa del motor en España, según GfK DAM


El liderazgo de la audiencia digital del motor en España cambia de manos. Híbridos y Eléctricos encabeza por primera vez el ranking de GfK DAM, el medidor oficial de audiencias digitales del mercado publicitario español, tras firmar el mejor registro de su historia.

El medio digital editado por Tecnofisis Global S.L. fue el más leído del sector durante el pasado mes de diciembre, al alcanzar 4.812.508 usuarios únicos y 16.568.314 páginas vistas. Un resultado que consolida la evolución del proyecto editorial y refuerza su posición como referencia informativa en el ámbito del vehículo eléctrico y la movilidad sostenible. El informe de GfK DAM certifica además una audiencia media diaria de 388.440 lectores.

En términos de usuarios únicos, el liderazgo de Híbridos y Eléctricos se produce con una ventaja superior al millón de lectores respecto al segundo clasificado, Auto Bild ES, que cerró el mes con 3,6 millones. La distancia es aún mayor frente a otras cabeceras históricas del sector del motor como Marca Motor (2,9 millones), Motorpasión (2,5 millones), Diariomotor (2,4 millones), Motor.es (2,1 millones), Car and Driver (2,2 millones) o El País Motor (2,1 millones).

En páginas vistas, Híbridos y Eléctricos también firma uno de sus mejores registros históricos, con más de 16,5 millones durante el mes de diciembre. Esta cifra sitúa al medio como segundo del ranking mensual por volumen de páginas vistas, solo por detrás de Marca Motor (24,4 millones), y por delante de grandes cabeceras generalistas como MSN Autos (10,5 millones), Auto Bild ES (7,3 millones) o Motorpasión (7,3 millones).

El liderazgo cobra aún más relevancia si se analiza el grado de especialización editorial. Con cerca de 4,8 millones de usuarios únicos, Híbridos y Eléctricos centra su cobertura exclusivamente en vehículos electrificados y movilidad sostenible, mientras que la mayoría de medios del ranking abordan el motor desde una perspectiva generalista. Dentro del ámbito específico de la electromovilidad, la distancia con otros medios especializados es muy amplia. Cabeceras como Forococheselectricos.com, con 589.000 usuarios únicos, o Movilidadelectrica.com, con 133.000, se sitúan muy por detrás en términos de audiencia.

El análisis por grupos editoriales refuerza aún más el resultado. Tecnofisis Global, editora de Híbridos y Eléctricos, encabeza el ranking de audiencia del motor en diciembre con una sola cabecera, superando el tráfico agregado de grupos editoriales con varios medios. Así, Tecnofisis Global alcanza los 4,8 millones de usuarios únicos, por delante de Henneo Media (3,7 millones), Ceptual Media (3,3 millones), RCS MediaGroup – Unidad Editorial (2,9 millones) o Diariomotor Medios Digitales (2,4 millones).

En su 15º aniversario, Híbridos y Eléctricos alcanza un hito inédito en el panorama mediático español: un medio especializado al 100% en vehículo eléctrico y movilidad sostenible se sitúa en la primera posición del ranking de audiencias del motor. Un resultado que refleja el creciente interés de los lectores por la nueva movilidad y la consolidación de un proyecto editorial independiente que ha mantenido un rumbo claro desde su origen.



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ACATIS reafirma su apuesta por la metodología Buffett 2.0 para invertir en un nuevo orden mundial

En un contexto marcado por profundas transformaciones económicas, geopolíticas y tecnológicas, ACATIS reafirma su compromiso con el value investing a través de su metodología Buffett 2.0, una evolución del enfoque clásico de Benjamin Graham y Warren Buffett adaptada a las dinámicas del mundo actual.

Así lo ha señalado el Dr. Hendrik Leber, fundador y responsable de las decisiones de inversión de la gestora, quien subraya que “los mercados siguen siendo ineficientes incluso en un nuevo orden mundial; la clave está en saber identificar dónde se crea valor sostenible y cómo capturarlo a largo plazo”.

Con un equipo reducido y un fuerte foco en la inversión como competencia principal, la gestora ha logrado consolidar un modelo de éxito apoyándose en socios externos para las funciones de soporte. Luis Cáceres, Global Head of Sales de ACATIS, destaca que “en este momento y tras 12 años de presencia en España y 500 millones de euros en activos bajo gestión en nuestro país, nuestra gestora se ha marcado como objetivo consolidar su presencia en el mercado español y acelerar su crecimiento en Europa, especialmente en España, Italia y Francia”.

Por su parte, Eva Zaragozá, directora para Iberia, quien lidera desde un principio este impulso estratégico acompañando y desarrollando la relación con los clientes en España, comenta que “nuestro país representa un mercado estratégico para ACATIS, además de ser un pilar clave en nuestro desarrollo. Ahora deseamos dar el siguiente paso, aumentar nuestra visibilidad y nuestro compromiso entre los inversores españoles”.

Según explica el Dr. Leber, el enfoque Buffett 2.0 parte del principio clásico de “comprar valor por debajo de su precio”, pero introduce una adaptación clave, y es que “en las industrias modernas, como la tecnología o la sanidad, el balance ya no lo explica todo. Hoy es más relevante analizar los flujos de caja, la base de clientes y la viabilidad futura del modelo de negocio”. Esta evolución permite aplicar el value investing no solo a sectores tradicionales, sino también a industrias con mayor dinamismo e innovación.

Este enfoque se materializa especialmente en el ACATIS Aktien Global Fonds, fondo insignia de la gestora lanzado en 1997 y gestionado por el propio Dr. Leber desde su creación. Con una cartera concentrada de alrededor de 50 valores, una visión global y a largo plazo, la rentabilidad anualizada media del fondo desde su inicio es del 9%-10%. “Para horizontes de inversión de cinco, diez o incluso treinta años, este fondo representa una alternativa sólida frente a inversiones tradicionales más conservadoras”, destaca Dr. Leber. Además de este fondo, ACATIS cuenta con otros fondos registrados a 31/12/2025 en España, muy valorados por los inversores, tales como:

    • ACATIS Value und Dividende (Renta variable) 163,2 millones de euros.
    • ACATIS Aktien Global Fonds (Renta variable) 696,9 millones de euros.
    • ACATIS Value Event Fonds (Mixto) 5.931,7 millones de euros.
    • ACATIS Datini Valueflex Fonds (Mixto) 772,7 millones de euros.
    • ACATIS Value Renten Fonds (Renta fija) 1.117,9 millones de euros.

En los últimos años, ACATIS ha reforzado su posicionamiento en tres grandes áreas estratégicas, como son tecnología, sanidad e infraestructuras, sectores que, a juicio del equipo gestor, concentran gran parte del potencial de crecimiento estructural a nivel global.

Cabe destacar que la metodología de ACATIS combina un enfoque sereno y reflexivo con análisis estadísticos y matemáticos avanzados, apoyados por su filial tecnológica ACATIS Research GmbH y por el uso de inteligencia artificial, aplicada desde hace varios años tanto en procesos de filtrado como en la supervisión de carteras.

“Buffett 2.0 no es una ruptura con el value investing, sino su evolución natural”, concluye el Dr. Hendrik Leber. “En un mundo en constante cambio, nuestra convicción es clara. El valor sigue existiendo, pero hay que saber buscarlo con las herramientas y la mentalidad adecuadas, para encontrar a los ganadores del futuro”.

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jueves, 5 de febrero de 2026

Serenae reivindica la tecnología GEO frente al auge de los sistemas de órbita baja

El fuerte crecimiento de los sistemas satelitales de órbita baja (LEO), asociados a altas velocidades y baja latencia, ha reabierto el debate sobre qué tecnología resulta más adecuada para garantizar la conectividad en el entorno rural. En este contexto, Serenae defiende la tecnología de satélite geoestacionario (GEO) como una opción especialmente alineada con las condiciones reales de gran parte de la España rural


Con más de 12.000 clientes en zonas rurales, la compañía subraya que no toda evolución tecnológica implica automáticamente una mejor experiencia de uso en cualquier escenario. En muchos entornos alejados de los grandes núcleos urbanos, factores como la estabilidad diaria del servicio, la facilidad de instalación o la durabilidad de los equipos resultan determinantes en el uso real.

"En el mundo rural pesan mucho variables como la estabilidad, la facilidad de instalación y la sostenibilidad técnica a largo plazo. Para muchos usuarios, que el sistema sea robusto y predecible es más valioso que alcanzar prestaciones punta en condiciones ideales", señalan desde Serenae.

Complejidad técnica y entorno de uso
En la actualidad conviven distintas arquitecturas de conectividad satelital, entre ellas GEO y LEO. Serenae recuerda que los sistemas geoestacionarios funcionan con una orientación fija hacia una posición orbital estable, sin necesidad de mecanismos de seguimiento continuo, lo que simplifica la instalación y reduce la presencia de componentes móviles en el equipo del usuario.

Las soluciones de órbita baja incorporan sistemas de seguimiento dinámico y una mayor automatización. Según la compañía, estas arquitecturas pueden aportar ventajas en determinados perfiles de uso, pero también introducen una mayor complejidad técnica que no siempre encaja con las condiciones del entorno rural.

"La pregunta clave no es qué tecnología es más avanzada, sino cuál es más adecuado para cada entorno. En muchas ubicaciones rurales, con climatología exigente y soporte técnico lejano, reducir la complejidad técnica juega a favor de la continuidad del servicio", explican desde Serenae.

Durabilidad y mantenimiento
Otro de los aspectos que destaca la compañía es el mantenimiento. Las instalaciones GEO se caracterizan por requerir actuaciones principalmente preventivas y visuales, como el control de vegetación, la retirada de hojas o la limpieza puntual de nieve cuando es necesario.

En despliegues rurales, cada intervención técnica supone un coste añadido y una logística compleja, especialmente en viviendas aisladas o explotaciones agrarias. Por ello, Serenae prioriza arquitecturas con menos elementos sometidos a desgaste mecánico y menores necesidades de ajuste a lo largo del tiempo.

Latencia y usos reales
Serenae reconoce que existen diferencias técnicas de latencia entre GEO y LEO, pero matiza su impacto en función del tipo de aplicación. Mientras que la latencia resulta crítica en usos muy específicos, como el gaming competitivo o determinadas aplicaciones financieras, en la mayoría de los usos habituales del medio rural —teletrabajo, educación online, gestiones administrativas o videoconsulta— la estabilidad de la conexión es el factor más relevante.

En este contexto, la compañía destaca el uso de su plataforma Conect@, que ha permitido realizar miles de sesiones de videoconsulta profesional con médicos, veterinarios y abogados apoyadas en conectividad geoestacionaria.

Tecnología consolidada y planificación a largo plazo
La tecnología geoestacionaria cuenta con décadas de trayectoria en el ámbito de las telecomunicaciones, con modelos operativos consolidados y ciclos de vida prolongados. Frente a ello, las constelaciones de órbita baja se encuentran aún en plena fase de expansión global.

"No se trata de una competición entre tecnologías, sino de madurez y adecuación a cada caso. Nuestro enfoque es pragmático: elegir la solución que mejor responde hoy a las condiciones reales del usuario rural", concluyen desde Serenae.

La compañía mantiene su apuesta por la tecnología GEO y prevé continuar su crecimiento a lo largo de 2026 con el objetivo de seguir reduciendo la brecha digital en el medio rural.



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Diez claves de higiene consciente que influyen en la experiencia del cliente

Diez claves de higiene consciente que influyen en la experiencia del cliente

En un contexto donde el bienestar laboral y la experiencia del cliente son prioridades estratégicas, la higiene se consolida como un factor clave que va más allá de la limpieza. Con más de 60 años de experiencia, PAPELMATIC presenta un decálogo de buenas prácticas que invita a reflexionar sobre cómo una gestión consciente de la higiene mejora el bienestar de los equipos, optimiza recursos y refuerza la confianza y la imagen de marca


La higiene se consolida como un pilar clave para el bienestar, la seguridad y la experiencia del cliente. Su gestión influye directamente en la seguridad microbiológica, la prevención de bajas y la percepción de cuidado que transmite una empresa en aseos, zonas comunes o recepciones.

PAPELMATIC, con más de 60 años de experiencia en higiene consciente y bienestar profesional, propone considerarla un elemento estratégico: no solo limpiar, sino tomar decisiones basadas en evidencia científica que protejan a las personas, optimicen recursos y refuercen la confianza en la organización. Como destaca Pau Fornt, director general, la higiene deja de ser una obligación y se convierte en herramienta de prevención, bienestar y reputación. PAPELMATIC lo llama higiene consciente: consciencia en uno mismo, con la comunidad y con el entorno. 

Con este enfoque, PAPELMATIC ha elaborado un decálogo de buenas prácticas para que las empresas evalúen su gestión de la higiene y detecten oportunidades de mejora en el bienestar de sus equipos y la experiencia de sus clientes.

1. Garantizar la seguridad microbiológica en el lavado de manos
Los dispensadores de jabón rellenables a granel representan un riesgo higiénico: hasta el 25 % pueden estar contaminados, favoreciendo la propagación bacteriana. El uso de jabón contaminado puede aumentar infecciones, enfermedades laborales y bajas. Se recomienda sustituirlos por sistemas de carga sellada y dispensadores de dosificación controlada, evitando la contaminación cruzada y optimizando el uso de jabón.

2. Priorizar la celulosa frente a los secadores de aire
El secado de manos influye en la calidad del aire y la bioseguridad. Los secadores de aire dispersan microorganismos, mientras que el papel secamanos de celulosa elimina patógenos por fricción, reduciendo su propagación. Los dispensadores autocut permiten un uso controlado del papel, mejorando la higiene y evitando desperdicios.

3. Proteger al trabajador exterior de la radiación
Trabajadores al aire libre, como en logística o construcción, presentan mayor riesgo de patologías dermatológicas y cáncer de piel. Integrar dispensadores de crema solar profesional como EPI en accesos, vestuarios y zonas comunes facilita la prevención diaria y refuerza el compromiso de la empresa con la salud de su plantilla.

4. Implementar la equidad mediante la higiene menstrual
La inclusividad laboral requiere cubrir necesidades básicas. La falta de soluciones de higiene menstrual genera incomodidad y estrés. Dispensadores como LadyCare by PAPELMATIC garantizan acceso inmediato a compresas y tampones, normalizan la higiene menstrual y refuerzan el compromiso con la igualdad y el bienestar.

5. Mejorar la seguridad en zonas de alto tránsito
Los puntos de contacto frecuente son vías de transmisión. La colocación estratégica de dispensadores de gel hidroalcohólico, con fórmulas eficaces y respetuosas con la piel, reduce riesgos, fomenta la prevención y genera confianza en visitantes y empleados.

6. Cuidar la percepción a través del olfato
El mal olor puede arruinar la sensación de limpieza y afectar la experiencia del cliente. Los ambientadores profesionales mantienen frescor prolongado, crean entornos agradables y confortables, mejoran la percepción de calidad del servicio y contribuyen al bienestar emocional.

7. Asegurar el orden visual y la gestión de residuos
El desorden visual proyecta una imagen de descuido. Contenedores de basura de alta capacidad, cerrados y con pedal permiten ocultar residuos, reducir el contacto y mantener espacios ordenados, seguros y alineados con la imagen profesional.

8. Apostar por sostenibilidad acreditada y trazable
Consumibles sin certificación pueden contradecir políticas de Responsabilidad Social Corporativa. Optar por celulosa certificada (Ecolabel, FSC) y fibras 100 % recicladas reduce el impacto ambiental y demuestra compromiso con la sostenibilidad en la gestión diaria.

9. Profesionalizar la limpieza de superficies con Tejido No Tejido (TNT)
Papeles convencionales o bayetas reutilizables arrastran suciedad y dejan residuos. Los TNT capturan la suciedad, absorben eficazmente y no dejan pelusas, garantizando limpieza segura, eficaz y repetible.

10. Fomentar una cultura de cuidado individual y colectivo
La eficacia de la higiene depende de productos y comportamiento. Informar, formar y recordar mediante señalética, infografías y acciones formativas normaliza hábitos como lavado de manos, uso correcto de consumibles y limpieza de superficies, integrando bienestar, seguridad y sostenibilidad en la cultura corporativa.

Sobre PAPELMATIC
Fundada en 1965 en Barcelona por Pau Fornt Balsach, PAPELMATIC es una empresa familiar con profundo ADN papelero. Especializada inicialmente en 'converting' de celulosa, ofrece más de 1.500 soluciones de higiene consciente y bienestar profesional adaptadas a diversos sectores.

Bajo Pau Fornt Baldrich, cuarta generación de la familia, PAPELMATIC mantiene su compromiso con innovación, responsabilidad social y respeto al medio ambiente, formando parte del GRUPO PAPELMATIC, junto a Efebé y Aixa Converting. Tiene sede en Cornellá de Llobregat, emplea 40 personas y opera en España e internacionalmente mediante distribuidores globales que atienden a empresas multinacionales. 



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Los usuarios españoles de X consideran que las ZBE tienen un afán recaudatorio e impulsan la desigualdad


 El 41% de las publicaciones en esta red social recoge el malestar por la implementación de estas áreas restringidas, que se perciben como injustas, dando pie a campañas con objetivos políticos


SERVIPRESS / INFORMES - Dentro de la estrategia gubernamental para la lucha contra el cambio climático y la mejora de la calidad medioambiental, se enmarca la Ley por la que se obliga a las capitales de provincias, municipios de más de 50.000 habitantes y aquellos de más de 20.000 con altos índices de contaminación a establecer una Zona de Baja Emisiones (ZBE). La ZBE no es más que un área donde se prohíbe el acceso y la circulación a aquellos vehículos que se consideran más contaminantes al no cumplir con una serie de estándares en lo que a la emisión de gases de efecto invernadero se refiere en aras de mejorar la calidad del aire. La implementación de las ZBE se está haciendo de manera gradual en el territorio español. Aunque en la Ley se indicaba que tendrían que estar operativas en 2023, aún, a día de hoy, hay 109 ciudades que no la tienen implantada. 

Pese a que el objetivo que persigue esta medida pretende ser un beneficio para la ciudadanía, lo cierto es que ha tornado en polémica. El hecho de que se haga una discriminación al prohibirse la circulación de determinados vehículos so pena de multa, sobre todo por los centros urbanos y sus alrededores, ha provocado bastante controversia y ha dado lugar a un amplio debate social sobre la igualdad, la idoneidad, el carácter punitivo y la eficacia real de esta medida. Por ello, la consultora de comunicación Simbiu a través de su herramienta de reputación digital ha querido analizar la conversación que se ha generado en la red social X en torno al tema de las Zonas de Bajas Emisiones en España durante los últimos seis meses.

Según se desprende de los resultados globales del estudio, en la red social X se ha suscitado un debate bastante polarizado en torno a las ZBE en el que la balanza claramente se decanta hacía los usuarios que rechazan la medida, los cuales la ven como impopular, injusta y que genera más inconvenientes que ventajas en su implementación. Además, muchos de los usuarios en sus tuits califican abiertamente estos espacios como segregadores y fuente de desigualdad.

Los detractores copan una cuota mucho más amplia en la conversación que aquellos que hacen una defensa de la norma.  De las 17.929 publicaciones recogidas en los últimos seis meses, editadas por un total de 8.348 autores únicos, el 41% se asocia a un lenguaje de signo negativo, mientras que tan sólo el 5,9% presenta un tono positivo, siendo el 53% restante de carácter neutro y meramente informativo.

Entre las principales tendencias de la conversación destacan términos como “multa”, “problema”, “restricciones” u “obsoleto”, entre otros. El amplio rechazo mostrado en la antigua Twitter queda más patente con la aparición de hashtags tan explícitos como “#ElPuebloContraLasZBE”, “#NoZBE”, “#Multas”, o “#NoZBEManlleu”.   Detrás de estas tendencias subyacen una gran cantidad de publicaciones en las que se hace una crítica a la implementación de estas zonas cuestionando su efectividad ambiental, remarcando el afán recaudatorio y, sobre todo, denunciando las trabas a la libertad de movimiento y la exclusión de aquellas personas que poseen vehículos antiguos y no tienen recursos económicos para renovarlos. Lo que se considera que más que ser un beneficio supone un perjuicio para los ciudadanos, las empresas y la movilidad. Además, en una gran cantidad de tuits se transmite una percepción de manipulación de las políticas medioambientales en pos de otros intereses. 

Otro dato que revela el rechazo casi generalizado que existe en esta red social en referencia a las ZBE, es que el 85,1% de las publicaciones presentan un lenguaje que se asocia a emociones como la ira y la tristeza.


La preocupación local en el debate general

Las principales tendencias y etiquetas derivadas de la conversación también permiten focalizar geográficamente el debate. Así, aparecen destacados nombres de varias ciudades donde se genera una importante actividad en torno a esta controversia, que, aunque, es generalizada en el conjunto del país, presenta a su vez un alto componente local. Hay que destacar que, en la práctica totalidad de los casos, estas tendencias se vinculan mayoritariamente a publicaciones de tono negativo en la que se expresa el descontento y la crítica. 

Como ya se ha comentado, el debate relacionado con la recaudación por multas y el agravio en el acceso está muy generalizado en todos los territorios, presentando un índice bastante alto de conversación en ciudades como Madrid, Zaragoza, Barcelona, Toledo, Sevilla, Santander, Valladolid o Málaga, en donde se departe sobre la previsión de recaudación por las multas, que inicialmente es de 11 millones de euros.

Sin embargo, el debate se amplía a otros ámbitos en determinadas ciudades, como es el caso de las preocupaciones por el impacto que tendrá en el pequeño y mediano comercio, como señalan en Granada, Oviedo, Zaragoza, Tarragona, Alcorcón o Reus. Otro de los elementos con cierto protagonismo en la conversación es el descontento con el funcionamiento del transporte público y las críticas a la falta de inversión ante la implantación de estas zonas, que es tema recurrente en Málaga, Vigo, Murcia o Valencia. La falta de información y transparencia por parte de los consistorios aparece en Oviedo, Alcorcón, Toledo, Tarragona, Sabadell o Cádiz, donde aún se está diseñando su implantación.

El caso del hashtag correspondiente a Barakaldo resulta llamativo, ya que el contenido de las publicaciones en las que se ha utilizado dista mucho del tono generalizado que tiene la conversación en la antigua Twitter. En el caso particular de la localidad vizcaína el discurso gira en torno al énfasis que ponen las autoridades en la participación ciudadana a la hora de implementar la medida. Desde distintas cuentas se hace un llamamiento a los residentes a tener una colaboración activa a través de sesiones abiertas.


La ZCA en Madrid, ‘Pingüinos’ en Valladolid y la ‘isla’ de San Sebastián

Madrid aparece entre los diez hashtags más utilizados y es una de las tendencias principales en la conversación en X en España sobre las ZBE. En la capital, además del debate consustancial al resto de los territorios sobre sanciones y discriminación, surge una nueva polémica a raíz de un tuit publicado el 26 de septiembre por el concejal socialista Antonio Giraldo, en el que considera que es necesaria la transformación de la ZBE en ZCA (Zona de Calidad Ambiental), centrada no solamente en la regulación de emisiones sino también en el espacio ocupado. Dicho tuit registró un importante engagement  con 1,3 millones de impresiones (veces que fue visto), más de 1.000 retuits y de 2.000 respuestas.  Tal fue el revuelo que provocaron sus palabras, que el mayor pico de conversación de todo el período analizado se registra precisamente al día siguiente de la publicación del post con un total de 707 tuits, en su mayoría reacciones a lo difundido por Giraldo. Gran parte de los usuarios que escribieron sobre este planteamiento muestran su rechazo y contrariedad, señalando que estas restricciones sobrepasan el ambientalismo y se vinculan a factores socioeconómicos que favorecen la desigualdad. Algunos usuarios afirman abiertamente que este tipo de propuesta tiene como objetivo final “expulsar al ciudadano”. Tanto la cuenta del concejal socialista como la del alcalde, Martínez-Almeida, son de las más mencionadas en la conversación y diana de críticas.

Otra de las quejas de los usuarios radica en la reversibilidad de las zonas acotadas para determinados actos y la discrecionalidad en algunas ciudades a la hora de sancionar, ya que en algunos casos sólo lo hacen con los vehículos de los residentes, pero no con los de los visitantes. Como caso ilustrativo aparece el de la celebración a principios de enero de la concentración motera de Pingüinos en Valladolid. Bajo la etiqueta #Pingüinos2026 varios usuarios reprochan al Ayuntamiento pucelano y muestran su indignación por la suspensión de la zona durante la celebración del evento.  Algún tuit en tono irónico habla de “Zona de Bajas Emisiones fija discontinua”.

Entre tanta indignación y controversia, el caso de San Sebastián emerge como una isla. Aunque también hay tuits críticos en esta ciudad, destaca un ramillete de publicaciones de carácter positivo que basándose en mediciones y datos informan de que la ZBE ha cumplido su cometido, detectándose una reducción de las emisiones en torno a un 30% en el centro urbano durante sus primeros seis meses de funcionamiento. Si bien, es cierto que estos tuits parten de las cuentas de varios medios de comunicación regionales y de la del ayuntamiento donostiarra, por lo que representan una comunicación de un carácter más institucional, algo que se replica en la mayoría de los casos en los que el mensaje presenta un lenguaje de signo positivo para ensalzar los beneficios de la medida.


La bandera política anti-ZBE es verde

Aprovechando el descontento mostrado en las redes por una parte de la población con la implantación de las ZBE, Vox lo aprovecha para politizarlo e intentar sacar réditos con una intensa campaña de agitprop, que le otorga una importante presencia en este debate como demuestra el hecho de que el nombre del partido aparezca como una de las principales tendencias en la conversación y se utilicen diversas etiquetas relativas a la formación de ultraderecha (’#VOX’ o ‘#SoloQuedaVOX’).

El partido de Abascal es muy activo y sabe moverse en las redes sociales, y en este caso no ha sido menos. Así desde cuentas vinculadas al partido se difunden convocatorias para manifestaciones y caravanas de protesta contra la Zona de Bajas Emisiones en distintas ciudades o informaciones sobre la petición de la derogación de dichas áreas en lugares donde ya estaban implantadas y en funcionamiento (el caso de Sevilla). Todo alineado con el discurso populista que caracteriza a esta formación. Tal es el peso que tiene el partido en la conversación, que varios de los mensajes con mayor alcance e interacción se corresponden con cuentas relacionadas con él, desde la suya oficial, hasta la de Javier Ortega Smith, pasando por la del grupo de apoyo denominado Vox por España. Entre estos tres perfiles difundieron un total de 24 tuits que sumaron más 49.200 interacciones.


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Permanencia en lugar de insistencia: el nuevo enfoque de la publicidad eficaz


  • Las empresas que diversifican su exposición consiguen más impactos y resultados reales y sitiochic.es se está posicionando como uno de los espacios con mejor retorno continuado. 



ROIPRESS / ESPAÑA / PYME - El modelo publicitario tradicional para pymes está roto. Saltar de una plataforma a otra, con campañas efímeras y sin sinergia, es como regar el desierto con un cubo. Lo que se necesita es un sistema de riego por goteo constante y extendido. La mentalidad debe cambiar del "embudo que captura" al "multiplicador que expande". En este nuevo paradigma, opciones como sitiochic.es están demostrando ser las más rentables, precisamente por ofrecer esa multiplicación de oportunidades desde una única inversión estratégica.


Existe un ciclo pernicioso nace de una idea equivocada: creer que existe un "lugar perfecto" donde todo tu cliente ideal te espera. La realidad es que el cliente moderno se forma una opinión y toma decisiones tras cruzar información de múltiples fuentes. Si solo estás presente en un lugar (una red social, un directorio local), tu visibilidad es frágil y tu credibilidad, limitada. Como suele decir el dicho popular: "Concentrar todos los huevos en esa única cesta" significa que, si esa plataforma cambia algo, tu negocio se queda en la oscuridad de la noche a la mañana.


El modelo multiplicador sostenido en el tiempo

La alternativa es el modelo multiplicador: repartir el presupuesto en una red estratégica de presencia que funcione de forma sinérgica. No se trata de estar en todas partes por estar, sino de elegir plataformas que, por su diseño, amplifiquen tu visibilidad de forma orgánica y sostenida en el tiempo. Aquí es donde soluciones como sitiochic.es cobran un valor decisivo. No es "un sitio más" para añadir a la lista, sino un multiplicador inherente. Al anunciarte en esta guía no obtienes solo un anuncio, obtienes una ficha digital tipo landing page; obtienes visibilidad dentro de una guía sectorial específica y el respaldo de una base de bloques de datos que va por Internet como un buque unificado, creando múltiples puntos de entrada y capas de credibilidad, y todo con la misma inversión.

Por tanto, la rentabilidad máxima no se logra jugándoselo todo a una ficha en el sitio de moda, sino integrando en tu estrategia un nodo central que a su vez te proyecta a múltiples canales. En ese formato sitiochic.es se está consolidando como la opción más rentable y multiposibilidad para anunciantes porque trasciende la lógica del anuncio tradicional al ofrece una ficha digital comercial permanente con URL propia (un activo estable), posicionamiento en un entorno temático de confianza (un multiplicador de autoridad para cada sector) y una estructura que favorece ser descubierto desde diferentes ángulos (el directorio, el posicionamiento directo en Google, las redes sociales, etc). Cada vez más empresas grandes y pequeñas están suscribiendo anuncios en esta netweb dinámica, porque la clave no es elegir un embudo, sino activar un multiplicador que trabaje para ti las 24 horas del día, los 365 días del año.

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Por desgracia, muchas pequeñas empresas y profesionales esperan a no vender para anunciarse en algún sitio, y cuando eso pasa no les funciona lo que suelen hacer porque ponen todos sus esfuerzos publicitarios en un único sitio. Invierten en una red, agotan allí su presupuesto, esperan resultados y, cuando no llegan, repiten el ciclo con otra plataforma. Así, terminarán atrapados en una cadena de campañas discontinuas que no consolidan una presencia real.


El error no es querer ser visto, sino querer ser visto solo en un lugar. 

La visibilidad digital moderna no funciona con el modelo del embudo —que concentra esfuerzos en un punto— sino con el del multiplicador, que crea diferentes puertas de entrada hacia el mismo objetivo: así logras que te encuentren y te elijan.

Por eso, en marketing, no basta con pensar dónde está tu público, sino también dónde tienes más probabilidades de que tu público te vea. Y esa probabilidad aumenta cuando estás presente en más de un canal, en distintos espacios y en plataformas que se complementan. 

Si en lugar de Internet hablásemos del mundo físico, ¿Qué crees que sería más eficaz, 10 vallas normales repartidas por las mejores calles de tu ciudad, o una muy grande en un solo sitio?


La rentabilidad de la publicidad viene del equilibrio, no del monopolio

En este contexto, sitiochic.es se está consolidando como una de las opciones más rentables y versátiles para quienes buscan esa exposición múltiple y duradera. Su red de guías sectoriales —todas interconectadas y con fichas exclusivas para cada negocio— ofrece una presencia orgánica que trasciende la típica ficha perdida entre millas. Aquí, cada empresa anunciante tiene su propio espacio, su vínculo directo y su escaparate visible.

Según los expertos, el valor de sitiochic.es está en su efecto de araña con red: un anuncio no vive aislado, sino que se refuerza por la conexión entre sectores y por la estructura conjunta que favorece tanto a los usuarios como a los buscadores. Eso significa más apariciones en búsquedas, más opciones de ser encontradas y una mayor rentabilidad publicitaria a medio plazo.

En resumen, no pongas todo tu presupuesto publicitario en una única opción, porque la verdadera estrategia en un mundo que va saturado y sin tiempo no es apostar todo a una sola red social o una campaña puntual, sino construir visibilidad constante desde distintos frentes de coste económico razonable y mantenerla en el tiempo. Plataformas inteligentes y rentables como sitiochic.es son el aliado perfecto para quienes entienden que la publicidad no se trata solo de gastar, sino de multiplicar resultados.

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miércoles, 4 de febrero de 2026

Adequa redefine su estrategia situando la gestión y la especialización operativa en el valor inmobiliario

La firma impulsa su actividad en segmentos como living, data centers y wellness, y refuerza su plataforma inversora con participaciones en empresas de energía e ingeniería


Adequa ha anunciado la consolidación de un modelo estratégico que sitúa el inmobiliario como un medio para generar soluciones de impacto económico y social, y no como un fin en sí mismo. Esta visión de Adequa se apoya en la creación de valor a través de la gestión integral, desde la estructuración de inversiones hasta la operación de los activos.

Durante los últimos años, Adequa ha ampliado su presencia en segmentos como living, data centers y wellness, ámbitos en los que el componente inmobiliario actúa como base, pero donde el valor diferencial proviene de la concepción, operación y gestión especializada del activo. La estrategia de Adequa se orienta a inversiones con carácter infraestructural y enfoque en el usuario, alineadas con las principales megatendencias globales.

Como parte de este posicionamiento, Adequa ha reforzado su plataforma inversora mediante participaciones en compañías con sinergias operativas, especialmente en los sectores energético y de la ingeniería. Estas colaboraciones permiten mejorar la captación de oportunidades, agilizar la ejecución técnica de los proyectos y profundizar en áreas donde la innovación y la especialización resultan determinantes.

"El valor real está en lo que sucede alrededor del activo: en la operativa, en la estructura de capital, en la selección de proveedores y en la capacidad de adaptación a nuevas formas de vivir, trabajar y relacionarse", afirma Josep Singla.

El impulso de este enfoque de Adequa responde a transformaciones demográficas y socioculturales que redefinen las necesidades de personas y organizaciones. En este contexto, el sector inmobiliario funciona como estructura vertebradora para acceder a ámbitos estratégicos como la vivienda, la digitalización o el bienestar. La firma subraya la necesidad de reforzar la relación entre el sector y la Administración para abordar estos retos de forma efectiva.

Adequa destaca además el papel de la colaboración público-privada en iniciativas con impacto social, aunque señala que la viabilidad de muchos proyectos está condicionada por la capacidad de tramitación administrativa de cada territorio, un factor que influye de forma directa en la priorización de inversiones.

"La agilidad administrativa marca diferencias entre mercados y, en algunos casos, determina la viabilidad de un proyecto. Apostamos por entornos que faciliten la innovación y nuevas soluciones", señalan desde Adequa.

La compañía concluye que el inmobiliario seguirá siendo un sector esencial para el desarrollo económico y social, aunque considera necesario contar con marcos regulatorios que acompañen su evolución y permitan entender los activos como instrumentos dinámicos al servicio de los usuarios y de la inversión a largo plazo.



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España llega al Día Mundial contra el Cáncer con un acceso oncológico en retroceso y Polonia ya la adelanta

El 72 % de las terapias modernas contra el cáncer sigue fuera del Sistema Nacional de Salud. En solo cinco años, España ha pasado de aventajar a Polonia en 22 puntos de acceso a quedar por detrás (50 vs 52), según el Oncoindex. Con motivo del Día Mundial contra el Cáncer, la Fundación Alivia pide acelerar la financiación de tratamientos pendientes y eliminar 79 restricciones sin base clínica


La última revisión del Oncoindex evalúa 173 fármacos recomendados por la Sociedad Europea de Oncología Médica (ESMO) y autorizados por la EMA en los últimos quince años: solo 47 cuentan con financiación completa, 79 siguen limitados por requisitos administrativos no respaldados científicamente y 47 carecen de cobertura pública. El impacto es patente en tumores frecuentes y de alta mortalidad: el índice de cáncer de estómago cae a 43 puntos (-35,7 % desde abril), el de mama retrocede a 50 (-15 %) y el de linfoma no Hodgkin baja a 35 (-18,6 %). No se trata de que el Gobierno retire financiación a terapias ya cubiertas, sino de que la ciencia avanza y las nuevas terapias no se incorporan al ritmo necesario.

La escasez de medicamentos se agrava con un déficit asistencial prolongado. Según la Sociedad Española de Oncología Médica, España necesita contratar entre 87 y 110 oncólogos cada año; además, cuenta con un 19 % menos de enfermeras oncológicas que la media de la UE. En 2025, la falta de profesionales obligó a trasladar pacientes desde Melilla, Ibiza y Algeciras a hospitales a más de 100 kilómetros, y varios centros aplazaron cirugías oncológicas en Navidad por falta de anestesistas.

"Cuando faltan médicos y los tratamientos se retrasan, el tiempo se convierte en factor de mortalidad", alerta Xavier Pla, responsable de campañas de la Fundación Alivia. "Nuestra petición navideña era sencilla y sigue vigente: acelerar la financiación, revisar las restricciones y subir cada punto posible del Oncoindex. Esperamos que 2026 sea el año en que se cumpla. Los pacientes no pueden esperar".

Fundación Alivia reclama tres pasos inaplazables antes de que termine el año:

  1. financiación completa de todas las terapias recomendadas por ESMO;
  2. un plan de recursos humanos que incorpore al menos 100 oncólogos y reconozca la especialidad de enfermería oncológica; y
  3. un plazo máximo de 180 días entre la aprobación europea y el acceso real en el SNS.

Sobre el Oncoindex
El Oncoindex puntúa de 0 a 100 el grado de financiación pública de las terapias recomendadas por ESMO.

Sobre la Fundación Alivia
La Fundación Alivia Oncológica ayuda a los pacientes con cáncer en España desde 2021. Destacan proyectos como la OncoLibrería, con más de 200 artículos sobre cáncer; Oncomapa, un directorio de médicos y clínicas oncológicas; y Oncoindex, un portal que muestra el acceso a tratamientos según el conocimiento médico actual en España.



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martes, 3 de febrero de 2026

Tomás Elías González Benítez enseña a los amantes del turismo a viajar de manera inteligente

El viajero Tomás Elías González Benítez presentó una experiencia online para ayudar a planear rutas con criterio, reducir la improvisación y viajar con más sentido


El viajero Tomás Elías González Benítez presentó una nueva iniciativa digital orientada a quienes quieren viajar mejor, con más sentido y menos improvisación. Se trata de una experiencia online que combina narrativas de viaje, herramientas prácticas y recomendaciones accionables para construir rutas realistas, seguras y memorables, sin perder el componente humano de explorar.

La propuesta busca acompañar a viajeros primerizos y frecuentes en la planificación de itinerarios: desde cómo elegir destino según presupuesto y temporada, hasta cómo optimizar tiempos, evitar sobrecostos y diseñar una experiencia que conecte con la cultura local.

"Viajar no se trata de acumular lugares, sino de entenderlos. Quiero que la gente viaje con criterio, con calma y con historias que valgan la pena", señaló Tomás Elías González, impulsor del proyecto.

La experiencia online de Tomás Elías González: planificación, historias y decisiones inteligentes
El encuentro se desarrollará en formato virtual, con una duración aproximada de 75 minutos, e incluirá un recorrido estructurado por los principales puntos de decisión antes de viajar: transporte, alojamiento, seguros, conectividad, movilidad en destino y construcción de una ruta diaria que no agote.

Además, los participantes podrán resolver dudas en tiempo real y aprender una metodología sencilla para comparar opciones sin caer en trampas típicas: "ofertas" engañosas, reservas rígidas o gastos invisibles que aparecen al final.

La guía de Tomás Elías González Benítez para armar itinerarios: presupuesto, tiempos y prioridades
Los inscritos recibirán una guía digital previa con plantillas de ruta, checklist de viaje, y recomendaciones para definir prioridades: qué vale la pena pagar, qué se puede ahorrar, y cómo equilibrar experiencia con logística.

También se compartirán criterios para elegir barrios, evaluar distancias reales, y diseñar un plan que deje espacio para lo inesperado, sin perder control.

El enfoque del viajero Tomás Elías González Benítez: viajar con respeto, seguridad y conexión local
La propuesta de Tomás Elías González Benítez promueve un turismo más consciente: entender el contexto del lugar, respetar sus dinámicas y apoyar economías locales. Dentro de la experiencia se abordarán prácticas para moverse con seguridad, minimizar riesgos comunes y cuidar la información personal en viaje (documentos, pagos, conectividad y reservas).

Asimismo, se explicará cómo preparar un "plan B" útil: alternativas de transporte, contactos clave, y acciones básicas ante eventualidades, con un enfoque práctico y realista.

Inscripción a la experiencia de Tomás Elías González Benítez: modalidad, cupos y acceso
Las inscripciones se habilitarán mediante formulario digital, con cupos limitados para garantizar interacción y acompañamiento. Una vez registrado, cada participante recibirá la confirmación, el enlace de acceso y la guía previa.

Modalidad: Online (videoconferencia privada)
Idioma: Español
Duración estimada: 75 minutos
Incluye: Guía digital + plantillas descargables + certificado digital



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¿Son legales algunas sanciones impuestas por la Agencia Española de Protección de Datos?

 

Imagen de recurso. 


SERVIPRESS / ESPAÑA - La falta de publicación en el BOE del nombramiento de inspectores-instructores plantea dudas jurídicas de fondo sobre la validez de procedimientos sancionadores

La legalidad de determinadas sanciones impuestas por la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) podría verse seriamente comprometida a la luz del incumplimiento de las normas que regulan la provisión y publicidad de los puestos de trabajo del propio organismo.

El artículo 78.1 del Texto Refundido del Estatuto Básico del Empleado Público (TREBEP) establece que la provisión de puestos en las Administraciones Públicas debe regirse por los principios de igualdad, mérito, capacidad y publicidad. Este principio general fue reforzado expresamente para la AEPD por el artículo 33.3 del Real Decreto 389/2021, de 1 de junio, por el que se aprueba su Estatuto, que dispone de forma literal:

“Tanto las convocatorias como sus resoluciones se publicarán en el Boletín Oficial del Estado”.

La norma no distingue entre tipos de puestos ni entre las distintas formas de provisión. Esta interpretación viene avalada por la doctrina consolidada del Tribunal Supremo, que ha recordado reiteradamente la vigencia del principio jurídico “ubi lex non distinguit, nec nos distinguere debemus” (donde la ley no distingue, no debe distinguir quien la aplica). Así lo recoge expresamente la Sentencia del Tribunal Supremo de 10 de noviembre de 2015 (ROJ: STS 5016/2015 – ECLI:ES:TS:2015:5016), que rechaza interpretaciones administrativas restrictivas cuando el legislador no ha establecido excepciones.

En la misma línea, la Sentencia de la Sala de lo Contencioso-Administrativo del Tribunal Supremo de 24 de junio de 2019 (recurso nº 1594/2017) afirma de forma clara la obligatoriedad del principio de publicidad también en los supuestos de provisión mediante comisiones de servicio, al tratarse de una exigencia inherente a los principios de igualdad, mérito y capacidad, incluso cuando se trata de mecanismos provisionales o temporales. Como bien  queda establecido en el art. 33.3, el medio obligatorio para la AEPD, es el BOE.

Sin embargo, existen indicios de que la AEPD ha venido utilizando inspectores e inspectoras-instructores/as en procedimientos administrativos cuya convocatoria y posterior resolución de provisión no habrían sido publicadas en el Boletín Oficial del Estado, tal y como exige de forma expresa su Estatuto y la jurisprudencia del Tribunal Supremo.

Tenemos el caso concreto de Dª Guadalupe González García que firma diligencias como instructora-inspectora y la propia AEPD reconoce a través de su portal de transparencia que su adscripción al organismo no está publicado en el BOE:

Este hecho no tendría un alcance meramente formal. En los procedimientos sancionadores, la figura del instructor resulta esencial, al asumir funciones determinantes como la valoración de pruebas, la calificación jurídica de los hechos y la formulación de la propuesta de resolución. La eventual falta de una designación conforme a derecho podría afectar a la válida constitución del órgano instructor y, por extensión, a la regularidad del procedimiento sancionador en su conjunto.

Desde el punto de vista jurídico, esta situación abre la puerta a cuestionar la validez de las sanciones en las que hayan intervenido instructores designados sin cumplir los requisitos de publicidad legalmente exigidos, pudiendo apreciarse vicios graves del procedimiento, con posibles consecuencias de nulidad o anulabilidad, conforme a lo previsto en la Ley 39/2015, del Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas.

La cuestión adquiere una evidente relevancia pública, al afectar al ejercicio del ius puniendi de una autoridad administrativa independiente y a las garantías de los ciudadanos y entidades sancionadas. La transparencia en la provisión de puestos y el respeto estricto a las normas procedimentales no constituyen una opción discrecional, sino una exigencia esencial del Estado de Derecho, especialmente cuando se trata de potestades sancionadoras.

Ante este escenario, resulta necesaria una aclaración institucional inmediata por parte de la Agencia Española de Protección de Datos sobre los criterios seguidos en el nombramiento de sus inspectores-instructores y sobre el alcance que esta práctica podría tener en la validez de sus resoluciones sancionadoras.


Fuente: Pedro José Masiá

Documento: RESOLUCION 00001-00112833

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lunes, 2 de febrero de 2026

Figuero, el vino que todos quieren


  • El stand de Grupo Norteños y Bodegas Figuero se ha consolidado como el punto de encuentro y visita obligada en el Salón H&T de Málaga para los responsables de los mejores restaurantes y espacios gourmet de la Costa del Sol.

Fernando Cabello, sommelier de Bodegas Figuero para Málaga. 


ROIPRESS / MÁLAGA-ESPAÑA / EVENTOS - La nueva edición del Salón H&T de Málaga ha abierto sus puertas este lunes 2 de febrero con una altísima asistencia de público profesional, y un año más, Bodegas Figuero ha sido una de las presencias más relevantes dentro de la oferta enológica del evento. Acompañada nuevamente por Grupo Norteños en un stand conjunto, la bodega ha reafirmado su capacidad de convocatoria y su posición como productora de uno de los vinos más deseados por los responsables de la mejor restauración y hotelería de la Costa del Sol.


Durante toda la jornada, el stand ha permanecido prácticamente lleno, convirtiéndose en uno de los focos de atención del salón. Por él han pasado propietarios de cadenas de restaurantes, responsables de compras de hoteles y directivos de empresas vinculadas al sector gastronómico, interesados tanto en catar las distintas referencias de Figuero como en explorar nuevas vías de colaboración y presencia en cartas y espacios gourmet.

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Entre los visitantes al stand han destacado algunas estrellas Michelin de la zona y caras conocidas del empresariado de la Costa del Sol, que han querido conocer de primera mano las propuestas de la bodega y su manera de entender el vino. También han acudido profesionales especializados en calidad y seguridad alimentaria, como Carlos J. Martínez, el Director para Málaga de Intedya, International Dynamic Advisors, firma internacional de consultoría y certificación de calidad alimentaria, lo que refuerza la percepción de Figuero como un producto asociado a la excelencia, el rigor y la confianza.

La presencia conjunta de Bodegas Figuero y Grupo Norteños ha permitido, un año más, crear un entorno donde el producto, la gastronomía y el negocio van de la mano. En este espacio, las conversaciones sobre maridajes, experiencias en sala y nuevas tendencias en restauración han fluido de forma natural, generando un clima de reconocimiento hacia la trayectoria de la bodega y el lugar que ocupa hoy en la alta hostelería.


Durante toda la jornada, el stand ha permanecido prácticamente lleno, convirtiéndose en uno de los focos de atención del salón.  


Al cierre de la jornada, la sensación compartida por muchos asistentes era clara: Figuero nunca defrauda. Edición tras edición, su stand se ha consolidado como el punto de encuentro y visita obligada en el Salón H&T de Málaga para los responsables de los mejores restaurantes y espacios gourmet de la Costa del Sol, reafirmando que, cuando se trata de vino, Figuero es ese nombre al que todos quieren volver.


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