Camino de Santiago20 lanza una guía exclusiva para vivir el eclipse total de sol desde las rutas jacobeas

La agencia se posiciona como referente en el sector al diseñar itinerarios específicos para presenciar el fenómeno astronómico del siglo en agosto de 2026

El próximo 12 de agosto de 2026, España vivirá un evento histórico: un eclipse total de sol que oscurecerá por completo el cielo de gran parte del norte de la península. Ante la gran demanda de visitantes y aficionados a la astronomía previstos para esa semana, la empresa Caminodesantiago20.es ha presentado hoy "El Camino bajo el eclipse", consolidándose como una de las principales agencias del Camino de Santiago especializadas en logística de alta demanda.

El eclipse se podrá ver desde diferentes puntos de la ruta jacobea, convirtiéndose durante ese día y los días previos en un epicentro de la observación astronómica. Desde la dirección de la agencia indican que la clave de este año será la anticipación para no quedarse sin alojamiento. Para esto, han reforzado sus servicios para aquellos peregrinos que buscan un Camino de Santiago organizado que garantice el alojamiento en una fecha que ya roza el overbooking.

"Estamos ante un agosto sin precedentes. La coincidencia del auge del peregrino internacional con un eclipse total es algo que no se repetirá en décadas", explican desde Caminodesantiago20.es. 

Entre las opciones con más demanda para vivir el eclipse está el Camino Francés. La agencia tiene diferentes rutas de este camino siendo las más demandadas las que comienzan en Sarria. Esta ruta es por su ubicación y vistas, una de las mejores para disfrutar del eclipse.

Además, pensando en quienes buscan una ruta diferente a la más demandada, la agencia ha reforzado las reservas para el Camino Portugués organizado desde diferentes puntos de partida. Esta ruta, que destaca por su belleza paisajística y su menor saturación, es también una muy buena opción para vivir el eclipse desde las Rías Baixas, asegurando plazas en los mejores establecimientos y hoteles rurales, evitando las aglomeraciones masivas que se esperan en los albergues públicos durante esa semana de agosto.

Servicios destacados para el verano de 2026

• Puntos de observación: identificación de los mejores miradores naturales en la ruta.
• Garantía de plazas: bloqueo de alojamientos para la fecha del eclipse
• Logística total: transporte de equipaje etapa a etapa para caminar sin cargas.
• Kit de seguridad: inclusión de gafas homologadas para la observación segura del eclipse.

Camino de Santiago20 es una agencia nacida por la pasión del Camino de Santiago, dedicada a facilitar la aventura a cada peregrino. Como expertos locales, se hacen cargo de la logística, el transporte y la selección de alojamientos, permitiendo que cada peregrino viva su camino con total libertad, seguridad y una atención cercana de principio a fin.

from Notas de prensa en RSS https://ift.tt/512b0oV
via IFTTT

Leer más...

Éxito en el Festival SanSan, con 30.000 asistentes en dos jornadas a pesar del viento

 

• Adamo, la empresa de telefonía e Internet referencia en la zona rural de la Comunitat Valenciana, patrocinó el festival benicense, que se movió en términos proporcionales de asistencia similares a los de la pasada edición

• El público disfrutó de 40 actuaciones, entre las que destacan Guitarricadelafuente, Rigoberta, La Casa Azul, La M.O.D.A. y Ultraligera, además del ocio local con el municipio a rebosar de visitantes

ROIPRESS / BENICÀSSIM-ESPAÑA / FESTIVALES - Le costó arrancar este año al SanSan debido a las fuertes rachas de viento que se levantaron el jueves. La organización, priorizando la seguridad de las personas, canceló el primer día del festival. Pero con la vuelta a unas condiciones meteorológicas aceptables, las ganas de los asistentes se impusieron y, con el apoyo de Adamo como patrocinador, pudo celebrarse el resto del festival. De este modo, el público disfrutó de 40 actuaciones llenas de energía, entre las que destacaron Guitarricadelafuente, Rigoberta, La Casa Azul, La M.O.D.A. o Ultraligera.

Hasta 30.000 asistentes

Así, el popular certamen musical contó con el respaldo de la empresa en su ambicioso objetivo de repetir el éxito de la pasada edición con 45.000 asistentes en sus tres días de conciertos. Lo cual se produjo en términos proporcionales, puesto que fueron 30.000 participantes en dos jornadas. Desde Adamo se celebró este hecho, ya que la compañía desea estar presente en festivales que dinamizan la economía y la vida cultural de los pueblos, dado su tradicional compromiso con ellos.

Beneficios para la economía local

En ese sentido, cabe recordar que Benicàssim es un buen ejemplo de municipio que, con 20.000 habitantes, según datos del INE, con motivo del festival, llega casi a triplicar la cantidad de personas en la zona cuando el SanSan dura sus tres días habituales. En esta edición volvió a suceder, con bares, restaurantes y discotecas del casco urbano registrando una gran afluencia. Ese disfrute del ocio local aumentó el consumo en el centro trasladándose parte del gasto del recinto directamente a la economía local.

Éxito de asistentes pese a las inclemencias del tiempo

“Debido al intenso temporal de viento que azotó Castellón el jueves, nos reunimos con las autoridades municipales competentes en materia de protección civil, y oídas las recomendaciones de las FFCC de seguridad y bomberos, se tomó la decisión por la seguridad de asistentes, artistas y personal colaborador, de cancelar la primera jornada del festival,” señala Chema Fernández, director del SanSan. “A pesar de este contratiempo, en términos proporcionales nos hemo movido en unas cifras de participantes similares a las del año pasado, algo que valoramos enormemente. Agradecemos el respaldo y la flexibilidad de los artistas que, a pesar de su apretada agenda, pudieron adaptarse y presentar su concierto durante los dos días restantes del festival. Sentimos el apoyo de todos, que hicieron posible que tuviéramos un festival memorable,” añade Fernández.  

Zona Caaalma de Adamo

“Nos complació contar este año con la colaboración de Adamo, un referente de la España rural por su compromiso en cerrar la brecha digital en los pueblos. Durante el festival, la zona de Adamo se mantuvo llena de vida, con asistentes que se acercaban para sacarse fotos divertidas de recuerdo en el fotomatón, participar en los sorteos diarios, o sentarse a descansar y recargar sus móviles en los diferentes puntos de carga gratuitos,” concluye Chema Fernández. Cabe puntualizar que, en particular, el operador patrocinó la carpa del DJ El Santuario by Adamo.

Oferta para el SanSan

Adamo, en su calidad de sponsor, ofreció a los participantes del evento una promoción exclusiva: fibra óptica ultrarrápida (1 Gb) y móvil con gigas ilimitados por 29 euros para siempre.

Leer más...

Qué son los envíos frágiles y cómo deben gestionarse correctamente

 

/ IBERIAN PRESS / Los envíos frágiles en España forman parte de una categoría logística que requiere cuidados específicos durante todo el proceso de transporte. Se trata de productos que pueden dañarse con facilidad ante golpes, vibraciones o cambios bruscos en las condiciones del traslado. Dentro de este grupo se incluyen artículos como vidrio, cerámica, dispositivos electrónicos, obras de arte y ciertos instrumentos médicos o de precisión.

El concepto de envío frágil no depende solo del tipo de objeto, sino también de su resistencia y de cómo responde a factores externos. Un producto es considerado frágil cuando su estructura puede deteriorarse sin necesidad de un impacto severo. Por este motivo, las empresas de logística suelen establecer protocolos diferenciados para este tipo de paquetes, desde el embalaje hasta la entrega final.

El embalaje es uno de los aspectos más relevantes. Para reducir riesgos, se recomienda utilizar materiales que absorban impactos, como espuma, burbujas de aire o separadores internos. Además, el objeto debe quedar inmovilizado dentro de la caja para evitar desplazamientos. Las cajas deben ser resistentes y adaptadas al tamaño del contenido, evitando espacios vacíos que puedan generar movimientos durante el transporte.

Otro punto clave es la señalización. Los paquetes frágiles suelen llevar etiquetas visibles que indican su condición, lo que permite a los operarios manipularlos con mayor precaución. Sin embargo, distintos estudios del sector logístico señalan que la señalización por sí sola no garantiza la integridad del producto si no se acompaña de un embalaje adecuado. Según datos de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, el comercio electrónico en España superó los 84.000 millones de euros, lo que incrementó el volumen de envíos y, con ello, la necesidad de mejorar los estándares de manipulación.

En cuanto al transporte, muchas empresas implementan circuitos específicos para este tipo de productos. Esto incluye rutas más controladas, menor apilamiento de paquetes y tiempos de manipulación más cortos. En este contexto, desde la empresa de servicios logísticos, DEF BCN, explican: “En algunos casos, se utilizan vehículos con sistemas de amortiguación mejorados o espacios diferenciados dentro de las unidades de carga”.

Una duda frecuente es si la carga delicada es lo mismo que los envíos especiales. Aunque pueden compartir ciertas características, no son equivalentes. Los envíos especiales abarcan una categoría más amplia que incluye productos que requieren condiciones particulares, como control de temperatura, seguridad reforzada o regulaciones específicas. Por ejemplo, medicamentos, alimentos perecederos o materiales peligrosos forman parte de este grupo, aunque no necesariamente sean frágiles.

En cambio, un envío frágil se define principalmente por su vulnerabilidad física. Puede no requerir condiciones especiales más allá de un buen embalaje y una manipulación cuidadosa. Esta diferencia es importante para definir costos, tiempos de entrega y tipo de servicio contratado. En algunos casos, un mismo paquete puede ser considerado frágil y especial al mismo tiempo, dependiendo de sus características.

El crecimiento del comercio electrónico también influyó en la profesionalización de estos procesos. Las empresas de logística invierten en capacitación para su personal y en tecnología para mejorar el seguimiento de los paquetes. Esto permite detectar incidentes, optimizar recorridos y reducir pérdidas. A su vez, los consumidores muestran mayor interés en conocer cómo se transportan sus productos, especialmente cuando se trata de objetos de valor.

El manejo adecuado de este tipo de carga implica una coordinación entre quien despacha, la empresa transportista y quien recibe el paquete. Cada etapa tiene un rol en la prevención de daños. La información clara sobre el contenido, el uso de materiales adecuados y la elección de servicios confiables son factores que influyen de manera directa en el resultado del envío.

A medida que crece la demanda de entregas, también se fortalecen las prácticas que priorizan el cuidado de los productos. La incorporación de mejores estándares y mayor conciencia en el proceso permite que cada envío llegue en condiciones adecuadas, lo que refuerza la confianza entre usuarios y empresas.

Leer más...

El alquiler de espacios para la oficina del siglo XXI

/ IBERIAN PRESS / El sector del alquiler de espacios de trabajo refleja un cambio estructural único que tiene mucho que ver con la manera en que las empresas conciben, hoy en día, la oficina. 

El modelo tradicional de trabajo con un contrato largo y espacio fijo está siendo sustituido por entornos flexibles, modulares y altamente equipados, diseñados para responder a modelos de trabajo híbridos y equipos cambiantes. 

“En Europa y España, el peso de los espacios flexibles ha crecido con rapidez, pasando de alrededor del 12% en 2024 a más del 21% en 2025, con previsiones de seguir aumentando durante los próximos años”, explican desde La Rambleta.

La demanda corporativa se orienta cada vez más hacia oficinas que puedan adaptarse rápidamente al tamaño del equipo y al tipo de actividad que se desarrolla. De ahí el auge del coworking corporativo, de los centros de negocios y de las oficinas flexibles totalmente equipadas, que permiten operar desde el primer día sin inversión inicial significativa. 

En cuanto a infraestructura, las empresas priorizan entornos completamente equipados que reduzcan costes operativos y faciliten el trabajo híbrido. Esto implica mobiliario ergonómico, puestos de trabajo modulares, cabinas acústicas para videollamadas, salas de reuniones tecnológicamente equipadas y áreas de colaboración informal. 

El aislamiento acústico se ha vuelto especialmente importante debido al incremento de reuniones virtuales, mientras que los espacios sociales —como cocinas, cafeterías o zonas lounge— fomentan la interacción entre equipos y el networking. 

No es raro encontrar, en capitales y provincias, despachos profesionales en las zonas céntricas, con buenas conexiones, y que responden a espacios alquilados a demanda gracias a reserva.

Consejos para montar la oficina del siglo XXI

¿Cuáles son las claves del éxito del alquiler de espacios?

• Diseñar espacios modulares que puedan cambiar de configuración según el tamaño del equipo o el tipo de proyecto.

• Priorizar la infraestructura tecnológica: conectividad de alta velocidad, sistemas de videoconferencia y gestión digital de salas.

• Integrar zonas de concentración y cabinas insonorizadas para llamadas o reuniones virtuales.

• Crear áreas sociales bien equipadas —cocina, coffee point o lounge— que faciliten la interacción entre empleados y los caterings de presentaciones.

• Elegir ubicaciones bien conectadas por transporte público y cercanas a servicios urbanos para mejorar la experiencia laboral.

Leer más...

Liga de Honor de los festivales musicales, hoy: La experiencia de Eventual Services

Eventual Services Producción y Eventos destaca por crear espacios de ocio de todo tipo al gusto y necesidades del cliente, y si es posible, Eventual Services los mejoran

ROIPRESS / ESPAÑA / MONOGRÁFICOS – La sociedad actual ha evolucionado más en el último medio siglo que en los cinco anteriores. Esa esencia de "La Movida" persiste en una España que hoy destaca en el panorama internacional de los festivales musicales, manteniendo vivo ese espíritu social que sigue en constante evolución a través de varias generaciones.

Por ello, Agencia Roipress lanza un monográfico que será publicado por todos los periódicos digitales asociados a la agencia de noticias sobre diferentes empresas especializadas que trabajan desde dentro en Festivales Musicales como el Primavera Sound (Barcelona); Mad Cool Festival (Madrid); Festival Internacional de Benicàssim (FIB); Sónar (Barcelona); Reggaeton Beach Festival; Viña Rock (Villarrobledo, Albacete), etc. o incluso también los llamados “Festivales boutique” o Exclusivos, como Starlite Occident (Marbella); Sonorama Ribera (Aranda de Duero) o Noches del Botánico (Madrid).

2025 marcó un record con alrededor de 1.000 festivales celebrados en España

Se hace necesario destacar que 2025 marcó un record en la celebración de festivales de música en España con alrededor de 1.000 festivales celebrados en todo el país. Si tenemos en cuenta que en 2024 la música en vivo en España congregó a casi 34 millones de personas y que esa cifra ya suponía un incremento del 20 % respecto a la del 2023, no se podría negar que es un sector en auge que se merece que le presten atención.

Por eso, durante las próximos días iremos hablando con las empresas más relevantes del sector, y a todas les lanzaremos las mismas tres preguntas en relación a estos eventos que ya forman parte del ADN del mejor ocio en nuestro país, como son los Festivales musicales, para que nos den su punto de vista y valoración desde esa posición clave que ocupan en el sector.

Hoy, en la Liga de Honor de los Festivales Musicales, hablamos con Guillermo Alonso Gostanza, fundador y CEO de Eventual Services Producción Y Eventos

Guillermo Alonso Gostanza,
 fundador y CEO de Eventual Services Producción Y Eventos  

PREGUNTA: Pensando en la importancia que tienen los festivales musicales como eventos lúdicos y sociales, ¿Qué considera que sería más acertado decir, que la forma de disfrutar la música y compartirla hoy día ha sido caldo de cultivo para que los macrofestivales se multipliquen, o que se apostó por el formato de macrofestivales, y después el público respondió en masa y le dio la visibilidad a la experiencia en sí misma?

RESPUESTA G.A.G.: Está claro que un macroconcierto hoy en día es un espectáculo de luces, sonido, dimensiones del espacio, actividades anejas, etc. que son mucho más que un espectáculo musical en sí, que muchas veces supera a la importancia del repertorio y actuación del artista o artistas principal/es.  El Wizink Center, La Cubierta de Leganés, La plaza de toros de Las Ventas o Vistalegre, el estadio Bernabeu o el Riyah Air Metropolitano, por nombrar algunos emblemáticos de Madrid, se han convertido en lugares de ocio musical, deportivo y de esparcimiento de mucha más envergadura de lo que hasta hace pocos años lo eran, obteniendo por ello sus patrocinadores y propietarios unos pingües beneficios, hoy en día muy superiores a los propios de un partido de fútbol o una corrida de toros.

Por todo ello, se han multiplicado por el incremento de la demanda, ofreciendo muchos más macroconciertos, convirtiéndolos en macrofestivales con todo lo anteriormente indicado y porque, por ejemplo, Madrid está de moda y todos los artistas más conocidos e importantes del elenco musical y otros (malabaristas, magos, deportistas, etc.), quieren estar visibles en dichos eventos, obteniendo a su vez todos los intermediarios unos rendimientos económicos nunca antes imaginados.

PREGUNTA: Como cantaban Liza Minnelli & Joel Gray en la película Cabaret de 1972: "Money, money, money... makes the world go round" (El dinero hace girar al mundo). Se estima que, tan solo en 2024, los conciertos y festivales generaron un impacto total de 5.314 millones de euros de negocio, y una recaudación directa e impuestos para las arcas del Estado (IVA, IRPF, Sociedades y Seguridad Social) de entre 1.200 y 1.600 millones de euros. Sin duda los festivales se han convertido en una de las industrias más potentes del país. Por eso y en su opinión personal, ¿Cómo cree que surge y se expande el fenómeno macrofestival, porque ya existía la demanda del público para este tipo de eventos, o es a la inversa, se construye la oferta tomando los riesgos y luego el público ha respondido a ella?

RESPUESTA G.A.G.: Considero que es una mezcla de ambas cosas. Surgieron con las famosas reuniones ilegales en espacios abiertos de música no comercial donde se reunían miles de personas por mediación de mensajería pública por todos conocida.  Entiendo que de esa raíz, algún gurú de los negocios tomó nota y comenzó a imaginar y realizar macroconciertos que se fueron convirtiendo poco a poco en macrofestivales.  

Por tanto, efectivamente ya existía una demanda de este tipo de eventos, aunque de distinta índole a los actuales y hoy conocidos, y ése o esos visionarios de este tipo de negocios asumieron el riesgo de organizarlos y seguro que hoy en día siguen recibiendo sus elevados ingresos económicos y reputacionales por ello, lógicamente habiendo arriesgado su patrimonio para conseguirlo.

PREGUNTA: Y si hablamos de todo el trabajo que hay alrededor de cada festival, en el antes, el durante y el después, ¿Qué nivel de importancia e influencia tiene el nivel de profesionalidad de las otras empresas y proveedores de un evento, en la calidad del resultado final que su propia empresa puede alcanzar en su trabajo? (O dicho de otro modo, ¿se destaca más como empresa cuando el resto de participantes en el proyecto son “normalitos”, o se destaca más cuando también son líderes como ustedes?)

RESPUESTA G.A.G.: Comenzaré diciendo que humildemente venimos de ser un proyecto muy personal, que se fue profesionalizando poco a poco con el paso de los años, observando, aprendiendo, adquiriendo equipos, incluyendo personal, llegando a ejecutar eventos de menor a mayor relevancia y envergadura, tanto corporativos como institucionales y de ocio y musicales, que con el esfuerzo propio y del equipo de Eventual Services Producción y Eventos, estamos alcanzando cuotas de mercado superando las previsiones más optimistas que nos habíamos planteado en un futuro tan a corto-medio plazo. 

El cómo lo hemos conseguido es muy sencillo, primero rodeándonos de profesionales de primera línea tanto del sector como de fuera del mismo, segundo invirtiendo no solo en aprovisionamientos de alto nivel, como de equipos de iluminación, sonido, pantallas LED, generadores de última generación, estructuras para escenarios, que todo ello, unido a querer siempre velar por el mínimo detalle a desarrollar en un evento para satisfacer las mayores exigencias posibles de nuestros clientes, que son lo que nos aportan hoy en día la diferencia con el resto de la competencia, sin menospreciar a ninguna empresa del sector.  Por eso nos destacamos, por crear espacios de ocio de todo tipo al gusto y necesidades del cliente y si es posible, mejorarlos.  No hacemos comparaciones con los demás, cada empresa tiene su propia esencia y cómo conseguir sus objetivos empresariales.

 "Eventual Services
está liderando su segmento
rodeándose de
profesionales de primera línea,
tanto del sector
como de fuera del mismo" 

Al cierre del primer capítulo de este monográfico sobre las empresas que forman “La Liga de Honor de los eventos”, en Agencia Roipress nos queda claro que muchos de los asistentes a eventos musicales como estos festivales se sienten identificados con ellos, algo que se consigue como respuesta a la influencia social, generando una buena cantidad de “influencers” espontáneos en cada evento.

El neuromarketing está demostrando como el factor identificación con el propio evento pasa a ser un factor de interiorización que la persona hace suyo y comparte incluso con sus hijos a medida que pasa el tiempo, generando experiencias de asistencia conjunta que arraigan vivencias propias, que van mucho más allá que el propio festival.

Permanezcan atentos porque en los próximos días tendremos un nuevo capítulo, protagonizado por otra de las empresas líderes que forman esta "Liga de Honor".

Leer más...

La AEPD incrementa hasta un 418% el complemento específico de puestos mientras los cubre sin concurso público

 

El aumento de un 418 % (de 6.200 € a 32.159 €) en el complemento de un solo puesto de trabajo y el uso prolongado de adscripciones provisionales en puestos clave, generan dudas sobre el cumplimiento de los principios de legalidad y transparencia

SERVIPRESS / ESPAÑA / ADMINISTRACIONES PÚBLICAS - La AEPD hace referencia a su independencia y al apartado sexto del artículo 46 de la LOPDGDD. Pero debe ponerse en contexto el apartado segundo del mismo artículo, relativo a los límites en materia de modificaciones de crédito en gastos de personal. Sin embargo, tras estas modificaciones se constata un aumento de 364.335,72 € en la partida de complementos específicos entre septiembre de 2025 y enero 2026.

Mientras el Consejo de Transparencia (CTBG), también autoridad independiente, opera bajo una estricta observancia de los límites de la prórroga presupuestaria, la AEPD ejerce una interpretación expansiva de su autonomía financiera, consolidando incrementos estructurales de gasto de personal que contrastan con la contención exigida al resto del sector público.

Comparativa entre dos modelos de “independencia”

Concepto	CTBG (Transparencia)	AEPD (Protección Datos)
Fuente de ingresos	100% dependiente del Estado	"Autosuficiente" vía multas
Flexibilidad RPT	Nula (Subidas lineales del 2,5%)	Total (Saltos del nivel 18 al 28)
Control de Hacienda	Asfixiante (Art. 46 LGP)	Laxo (Interpretación Art. 46.2 LOPDGDD)
Modelo	Organismo de control austero	Agencia con mentalidad de "empresa"

En septiembre de 2025 se transformó el puesto 5446961 que  puede tener un presupuesto anual de aproximadamente 30.000 € en un categoría que pasaba a tener un posible coste de 80.000 € de presupuesto anual (cálculos estimativos conforme a nivel profesional, incluidos costes sociales), para seguidamente adjudicarlo mediante adscripción provisional, circunstancia que resulta llamativa desde el punto de vista procedimental.

“Tercero. Reclasificar los puestos de trabajos siguientes con, en su caso, cambio de unidad, denominación, complementos específicos y forma de provisión:”

Son varios los puestos de alto nivel que la AEPD ha adjudicado por medio de adscripción provisional, lo que plantea dudas sobre su encaje en el régimen estatutario aplicable.

Se registran saltos de Nivel Drásticos como los siguientes:

• Un Jefe de Sección (Puesto 4852280) que pasa de Nivel 22 a Nivel 30, con una subida del específico del 418% (de 6.200 € a 32.159 €).

• Un Jefe de Negociado (Puesto 5060927) que salta de Nivel 18 a Nivel 28, subiendo su específico un 332%.

• La Secretaría de la Adjuntía (Puesto 5446961), que sube de Nivel 18 a 28, con un aumento del 167%.

Asimismo, también existe un desfase de 992.877,48 € entre los presupuestos generales del estado prorrogados y la situación en enero de 2026, respecto a esta partida.

Además, diversas informaciones recabadas apuntan a posibles anomalías en la creación y provisión de varios puestos en los que se encuentra el de inspector/a–instructor/a en la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), lo que plantea interrogantes sobre la regularidad administrativa en un ámbito especialmente sensible: el ejercicio de funciones inspectoras y sancionadoras.

Según los datos disponibles, entre junio y septiembre de 2023 se habría creado en la AEPD el puesto con código 5710821, coincidiendo temporalmente con el nombramiento de Cristina López Heras como secretaria general del organismo, procedente del Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación (MAEC). https://www.lamoncloa.gob.es/consejodeministros/referencias/paginas/2024/20240917-referencia-rueda-de-prensa-ministros.aspx

Posteriormente, el 5 de septiembre de 2023, dicho puesto habría sido adjudicado mediante el sistema de adscripción provisional a Guadalupe González García. Esta funcionaria ocupaba previamente un puesto en propiedad en el MAEC —Jefa de Servicio para el Plan de Acción Exterior y Estrategias Plurianuales (código 5474632)— obtenido mediante concurso público en diciembre de 2022, apenas nueve meses antes.

Las informaciones apuntan a que González García habría venido desempeñando funciones inspectoras e instructoras en la AEPD durante más de dos años y medio, sin que conste el cese, supresión o modificación de su puesto de origen en el MAEC. De hecho, los datos disponibles indicarían que dicho puesto habría permanecido en situación de no vacante en las correspondientes Relaciones de Puestos de Trabajo (RPT), lo que sugiere que la titularidad seguiría recayendo en la misma funcionaria.

Asimismo, no consta en el Boletín Oficial del Estado la convocatoria del puesto 5710821 de la AEPD mediante concurso público, ni la designación formal de un titular definitivo. Esta circunstancia resulta especialmente llamativa dado que, según diversas RPT consultadas, el puesto figura reiteradamente como no vacante y con forma de provisión mediante concurso de méritos.

Desde una perspectiva administrativa, esta situación podría resultar difícilmente compatible con los principios de provisión de puestos en la función pública, al mantenerse de forma prolongada una adscripción provisional en un puesto que formalmente no figura como vacante y cuya provisión ordinaria debería realizarse mediante convocatoria pública.

La relevancia de estos hechos es especialmente significativa si se tiene en cuenta la naturaleza de las funciones desempeñadas. Los puestos de inspector/a–instructor/a en la AEPD implican el ejercicio de potestades públicas de investigación, inspección y, en su caso, propuesta de sanción. Estas funciones exigen no solo cualificación técnica, sino también una cobertura administrativa plenamente ajustada a derecho, que garantice la imparcialidad, la independencia y la seguridad jurídica de las actuaciones.

A lo anterior cabe añadir que, tras consultar a la Agencia Española de Protección de Datos sobre cinco puestos concretos y su eventual publicación en el BOE, resulta particularmente llamativo que, en tres de ellos, la cobertura se haya articulado mediante adscripción provisional, figura de carácter excepcional y limitada a supuestos tasados, lo que plantea dudas sobre su utilización de forma reiterada en puestos de naturaleza estructural.

Un contexto reciente de cuestionamiento

Este episodio se produce además en un contexto reciente de cuestionamiento sobre el funcionamiento interno de la Agencia. Tal y como publicaron varios medios recientemente, como The Objective, Confilegal, Diarío Jurídico, y otros medios,  la propia AEPD habría protagonizado una brecha de seguridad derivada de un error en el envío de documentación que expuso datos personales de terceros.

Según dicha información, el incidente —calificado jurídicamente como brecha de seguridad pese a no tratarse de un ciberataque— no fue comunicado hasta cinco meses después, tras una reclamación ante el Consejo de Transparencia, lo que plantea dudas sobre el cumplimiento de los plazos y obligaciones establecidos en la normativa europea.

En ese caso, los documentos remitidos incluían datos identificativos como nombres, apellidos, DNI y firmas manuscritas, lo que pone de relieve la sensibilidad de los procedimientos gestionados por la Agencia y la necesidad de extremar las garantías en su tratamiento.

La coincidencia de este tipo de episodios con las dudas sobre la provisión y desempeño de puestos encargados precisamente de funciones inspectoras e instructoras refuerza la relevancia de esclarecer si la estructura interna del organismo está operando conforme a los principios de legalidad, transparencia y seguridad jurídica.

La información ha sido obtenida a través de documentación oficial, incluidas resoluciones de la propia AEPD. No obstante, el autor de la investigación se ha puesto en contacto con el gabinete de prensa de la AEPD con el fin de contrastar esta información y recabar su versión de los hechos. En el momento de cierre de esta noticia no se ha recibido respuesta por parte del organismo.

Documentación relacionada:

• Resolución sobre solicitud de acceso a la información pública.

• Resolución Adjunto 1.

Leer más...

Expertos en derecho constitucional y juristas analizan la deriva institucional en España

• En el Congreso participarán, entre otros,  importantes voces del ámbito constitucional, como Dimitry Berberoff, Emilia Casas, Pablo Lucas Murillo, Encarnación Roca Trías, Manuel Aragón Reyes, Alejandro Abascal Junquera, Luis López-Guerra, Francisco Pérez de los Cobos, Enrique Arnaldo Alcubilla, Pedro González-Trevijano.

• El Congreso se clausurará con la entrega de premios en diversas categorías para reconocer la excelencia en la defensa del Estado Constitucional y en la trayectoria jurídica y universitaria.

ROIPRESS / ESPAÑA / CONGRESOS - El CES Cardenal Cisneros celebra el próximo 16 de abril su primer Congreso de Derecho, en el que algunas de las figuras más relevantes del constitucionalismo español e internacional analizarán la situación actual del Estado de Derecho en España. El encuentro tendrá lugar en CaixaForum Madrid bajo el título "El Estado de Derecho en crisis".

Este primer congreso de Derecho comenzará con el discurso de apertura, que será pronunciado por D. Dimitry Teodoro Berberoff Ayuda, vicepresidente del Tribunal Supremo. A continuación, se llevará a cabo la primera mesa titulada "Las relaciones entre el Tribunal Supremo, El Tribunal Constitucional y los Tribunales supranacionales e internacionales"  moderada por D. Raúl Canosa Usera, director del CES Cardenal Cisneros y catedrático de Derecho Constitucional de la UCM. En ella participarán, entre otros,  importantes voces del ámbito constitucional como Dª. Mª Emilia Casas Baamonde,  consejera electa del Consejo de Estado y ex presidenta del Tribunal Constitucional,   D. Pablo Lucas Murillo de la Cueva, presidente de la Sala Tercera del Tribunal Supremo y D. Eduardo Ferrer Mac-Gregor, ex presidente de la Corte Interamericana de Derechos Humanos. 

Además, la segunda mesa titulada "¿Existen límites a la interpretación evolutiva de la Constitución?", moderada por D. Ibor Fernandes Romero, doctor en Derecho Constitucional y profesor del CES Cardenal Cisneros, contará con la participación de Dª. Encarnación Roca Trías, ex vicepresidenta del TC y ex magistrada del TS; Dª. Encarnación Carmona Cuenca, catedrática  de la UAH; D. Manuel Aragón Reyes, magistrado emérito del TC; D. Agustín Ruiz Robledo, catedrático de la UGR. y D. Javier García Roca, catedrático de la UCM.

 publicidad

💡 Haz crecer tu negocio, anúnciate en sitiochic.es

 💡 Una pequeña inversión que te conseguirá clientes... y muchos de ellos seguirán siendo clientes de tu empresa para siempre. 

Por la tarde, tendrá lugar la tercera mesa titulada "¿Es posible una reforma constitucional en España?", que será moderada por D. Alejandro Abascal Junquera, vocal del Consejo General del Poder Judicial y profesor doctor del CES Cardenal Cisneros. Participarán en esta mesa D. Luis López-Guerra, ex vicepresidente del TC, ex presidente de sección del Tribunal Europeo de Derechos Humanos (TEDH); D. Francisco Pérez de los Cobos Orihuel, ex presidente del TC, D. Enrique Arnaldo Alcubilla, magistrado del TC y Dª. Paloma Biglino Campos, ex directora del Centro de Estudios Políticos. 

Por último,  D. Pedro González-Trevijano, ex presidente del Tribunal Constitucional y profesor catedrático del CES Cardenal Cisneros, ofrecerá la conferencia titulada "Constitución y Estado de Derecho". 

El congreso concluirá con la entrega de los Premios CES Cardenal Cisneros, que reconocerán la excelencia en la investigación y la defensa del Estado de Derecho en cuatro categorías: 

● Premio CES Cardenal Cisneros a la defensa del Estado Constitucional.

● Premio CES Cardenal Cisneros a la trayectoria universitaria.

● Premio CES Cardenal Cisneros a la trayectoria jurídica.

● Premio CES Cardenal Cisneros a la Institución destacada en la defensa de valores constitucionales.

Con más de 50 años de experiencia académica, el CES Cardenal Cisneros reafirma su compromiso con la excelencia formativa y la promoción del pensamiento jurídico como herramienta clave para la construcción democrática en España. El evento busca también ser un punto de encuentro entre expertos, académicos, estudiantes y profesionales, fomentando la reflexión crítica sobre el futuro del derecho constitucional y el sistema institucional del país.

Consulta el Programa completo 

from RoiPress canal de noticias empresariales https://ift.tt/ytcrhjw
via IFTTT

Leer más...

Clean Air Metals anuncia cambios en la dirección

La compañía comunica la salida de su vicepresidente de Exploración y asigna liderazgo técnico interino mientras avanza en sus objetivos estratégicos para 2026

Clean Air Metals Inc. ("Clean Air Metals" o la "Compañía") (TSXV:AIR)(FRA:CKU)(OTCQB:CLRMF) anuncia que el Dr. Lionnel Djon ha dimitido como vicepresidente de Exploración para perseguir otras oportunidades.

El Dr. Djon fue fundamental en la identificación y validación mediante perforación del área objetivo de Escape en profundidad. La compañía agradece a Lionnel por su servicio durante los últimos dos años y le desea lo mejor en sus futuros proyectos.

De manera interina, el Consejo proporcionará liderazgo técnico para apoyar las próximas iniciativas de geociencia, lideradas por el Dr. David Peck. El Dr. Peck forma parte del consejo de Clean Air Metals desde principios de 2024. Posee un doctorado en geología por la Universidad de Melbourne, Australia, y un máster por la Universidad de Windsor, Canadá, y es geocientífico profesional registrado en Ontario y Manitoba. Es un experto reconocido a nivel mundial en la génesis y exploración de depósitos magmáticos de sulfuros de platino, níquel y cobre.

La Compañía proporcionará una actualización sobre un reemplazo permanente tras la evaluación de todas las opciones de financiación actualmente en análisis, y el posterior anuncio para avanzar en sus objetivos estratégicos de 2026 (véase el comunicado de prensa del 12 de enero de 2026).

Sobre Clean Air Metals
Clean Air Metals es una empresa de desarrollo y exploración que avanza en su proyecto insignia Thunder Bay North Critical Minerals ("TBN"), de su propiedad al 100 %, situado a 40 km al noreste de Thunder Bay, Ontario. El proyecto TBN, accesible por carretera y junto a infraestructuras establecidas, alberga dos (2) yacimientos —Current y Escape— separados por solo 2,5 km. En conjunto, los yacimientos contienen un recurso mineral indicado de 14,9 Mt con leyes de 2,66 g/t (Pt+Pd), 0,40 % Cu y 0,24 % Ni (Informe técnico NI 43-101 PEA, Thunder Bay North Project, Ontario, Canadá, SLR Consulting Canada Ltd, 21 de noviembre de 2025), con un potencial significativo de expansión en profundidad.

Uno de los escasos recursos primarios de platino fuera de Sudáfrica, el proyecto TBN se encuentra en una jurisdicción estable y favorable a la minería y se beneficia de relaciones duraderas con las Primeras Naciones locales. El proyecto TBN tiene el potencial de convertirse en una fuente segura de metales raros de platino, así como de otros metales críticos como cobre, níquel y cobalto, para el sector manufacturero de América del Norte. Las preocupaciones actuales sobre el suministro futuro de platino están impulsando los precios a máximos históricos, con beneficios evidentes para una futura operación minera en TBN. Con su experimentado equipo técnico, Clean Air Metals está comprometida con el crecimiento de los recursos del proyecto TBN y la creación de valor a largo plazo para los accionistas.

Compromiso social
Clean Air Metals Inc. reconoce que el Proyecto Thunder Bay North Critical Minerals se encuentra dentro del área comprendida por el Tratado Robinson-Superior de 1850 e incluye los territorios de Fort William First Nation, Red Rock Indian Band, Biinjitiwabik Zaaging Anishinabek y Kiashke Zaaging Anishinaabek. Clean Air Metals también reconoce las contribuciones de la Nación Métis de Ontario, Región 2, y de la Red Sky Métis Independent Nation a la rica historia de la zona.

La Compañía agradece la oportunidad de trabajar en estos territorios y mantiene su compromiso con el reconocimiento y respeto hacia quienes han vivido, transitado y recolectado en estas tierras desde tiempos inmemoriales. Clean Air Metals se compromete a preservar el patrimonio indígena y a construir, fomentar e impulsar una relación respetuosa con los pueblos de las Primeras Naciones, Métis e Inuit, basada en principios de confianza mutua, respeto, reciprocidad y colaboración en el espíritu de la reconciliación.

Más información en www.cleanairmetals.ca, X, Facebook e Instagram.

from Notas de prensa en RSS https://ift.tt/GNhSH01
via IFTTT

Leer más...

La IA marca un nuevo rumbo en las estrategias de marketing

En los últimos años han surgido diversas tendencias que están redefiniendo el panorama del marketing empresarial y que, bien aplicadas, se traducen en mejoras tangibles en ventas, rentabilidad y eficiencia. En este proceso, la inteligencia artificial se ha convertido en un factor clave que potencia y amplifica el impacto de todas estas estrategias.

Una de las más relevantes es el data-driven, que, basado en el acceso masivo a información sobre los consumidores procedente de plataformas digitales, comercio electrónico, redes sociales o programas de fidelización, ha permitido a las empresas comprender con mayor precisión el comportamiento de sus clientes. "Sin embargo, la verdadera revolución se produce cuando estos datos se combinan con sistemas de inteligencia artificial, capaces de analizarlos a gran escala y que, gracias a algoritmos de aprendizaje automático, las compañías pueden identificar patrones de consumo, predecir tendencias y optimizar campañas en tiempo real", indica Francisco Javier Domingo Espiñeira, profesor del Máster Universitario en Análisis de Datos para la Gestión Empresarial de CEF.- UDIMA.

En este contexto, una segunda tendencia es la hiperpersonalización de la oferta y de la comunicación. Durante décadas, el marketing se basó en la segmentación de mercados relativamente amplios, pero la tecnología actual permite aproximarse al ideal del marketing “uno a uno”, adaptando mensajes, recomendaciones y ofertas a cada consumidor individual. La inteligencia artificial juega aquí un papel fundamental, ya que permite analizar grandes volúmenes de datos sobre preferencias, historial de compra o comportamiento digital. "De este modo, las marcas pueden ofrecer experiencias personalizadas en tiempo real, desde recomendaciones de productos en plataformas de comercio electrónico, hasta contenidos adaptados en campañas de correo electrónico o redes sociales", matiza Francisco Javier Domingo.

Otra estrategia con un impacto creciente en los resultados empresariales es el marketing omnicanal. Los consumidores actuales interactúan con las marcas a través de múltiples puntos de contacto como son tiendas físicas, comercio electrónico, aplicaciones móviles, redes sociales o marketplaces. La clave ya no está solo en estar presente en todos estos espacios, sino en integrarlos de forma coherente para que el cliente perciba una experiencia fluida y consistente. La inteligencia artificial facilita esta integración al analizar datos procedentes de diferentes canales y ofrecer una visión unificada del cliente.

Cabe destacar el marketing de contenidos, especialmente en formatos audiovisuales y de corta duración, se ha consolidado como una herramienta eficaz para captar la atención del consumidor en entornos saturados de información. Plataformas como TikTok, Instagram o YouTube han impulsado el uso de vídeos breves y dinámicos que permiten transmitir mensajes de marca de forma rápida y emocional. "En este ámbito", afirma el profesor de CEF.- UDIMA "la inteligencia artificial también desempeña un papel creciente, ya que facilita la creación, optimización y distribución de contenidos. Además, las herramientas basadas en IA permiten analizar qué formatos generan mayor engagement, adaptar mensajes a diferentes audiencias o incluso generar creatividades de forma automatizada".

Junto a estas tendencias digitales, también está cobrando gran fuerza el marketing experiencial, conjunto de técnicas que buscan generar vínculos emocionales entre el consumidor y la marca. En lugar de limitarse a comunicar atributos funcionales del producto, las empresas diseñan experiencias memorables que permiten al cliente interactuar con la marca de manera significativa. La inteligencia artificial puede enriquecer estas experiencias mediante tecnologías como asistentes virtuales, análisis de emociones o sistemas interactivos que responden al comportamiento del usuario. Esto permite diseñar experiencias más inmersivas y personalizadas, aumentando el valor percibido de la marca.

Asimismo, el auge de las estrategias de marketing integradas o 360º refleja la necesidad de coordinar múltiples medios y puntos de contacto en una misma campaña. En este sentido, la inteligencia artificial se convierte en un aliado estratégico, ya que permite analizar el rendimiento de cada canal y optimizar la combinación de medios para lograr el mayor impacto posible.

"Actualmente, el marketing se caracteriza por la convergencia entre tecnología, datos y creatividad. Las empresas que logran integrar inteligencia artificial en sus planes de marketing mejoran su relación con los clientes y, por ende, mejoran su cuenta de resultados", concluye Francisco Javier Domingo.

Leer más...