El 45% de los directivos en España está abierto a nuevas oportunidades profesionales

• Tres de cada diez no prevén permanecer en su puesto actual más de un año

• El 77% de las organizaciones reconoce dificultades para contratar talento

• 7 de cada 10 directivos consideran poco transparentes las estructuras retributivas de sus empresas

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - La forma de atraer y fidelizar a los líderes empresariales está cambiando. Así lo refleja el estudio Tendencias de Compensación Ejecutiva y Talento 2026 – España, elaborado por Page Executive a partir de las respuestas de 493 ejecutivos C-level y altos directivos del país, según el cual cerca de la mitad de los directivos (45%) se plantea un cambio profesional, mientras que el 30% no espera continuar en su puesto actual más de un año.  

Lejos de responder a una falta de profesionales cualificados, el estudio concluye que el principal reto reside en el desajuste entre las expectativas del liderazgo actual y la capacidad de las organizaciones para ofrecer entornos atractivos, transparentes y alineados con las nuevas demandas de los directivos, de ahí, que el 77% de las organizaciones reconoce haber tenido dificultades para contratar talento durante los últimos doce meses.

"La contratación de directivos en España es cada vez más compleja, no debido a una escasez de talento, sino porque las expectativas sobre el liderazgo han cambiado profundamente. Hoy las organizaciones necesitan líderes capaces de generar resultados, gestionar la complejidad y construir entornos donde las personas puedan mantener un rendimiento sostenible en el tiempo", afirma Miguel Portillo, Managing Director de Page Executive.

El verdadero desafío no es atraer talento, sino fidelizarlo

El informe revela que muchas compañías continúan utilizando modelos organizativos que no evolucionan al mismo ritmo que las expectativas de sus directivos.

Solo uno de cada dos líderes (51%) confía en la capacidad de su organización para adaptarse a los cambios del mercado, un porcentaje claramente inferior al registrado a nivel global. Además, existe una diferencia de percepción entre los máximos responsables ejecutivos (C-level) y el resto de la alta dirección, lo que pone de manifiesto una creciente falta de alineación dentro de los equipos de liderazgo. 

Por otra parte, aunque tres de cada cuatro organizaciones afirman apostar por la contratación basada en competencias, la realidad muestra un escenario muy distinto: solo el 22% prioriza realmente las habilidades frente a la experiencia profesional o la formación académica, lo que, según el informe, puede estar limitando el acceso a perfiles con un elevado potencial de liderazgo y alargando innecesariamente los procesos de selección. 

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La adopción de la IA ya está integrada en la dirección, pero el reto es convertirla en resultados

La inteligencia artificial generativa ha dejado de ser una tecnología emergente para convertirse en una herramienta habitual entre los directivos españoles, y así, hasta un 73% la utiliza de forma activa en su trabajo diario, mientras que el 79% considera que ha mejorado tanto su productividad como la calidad de su trabajo, sin embargo, el impacto percibido sobre el conjunto de la organización es significativamente menor, lo que demuestra que el desafío ya no consiste en adoptar la IA, sino en integrarla en la estrategia y traducirla en resultados tangibles para el negocio. 

Más allá de la retribución, la transparencia es crítica

El apartado salarial continúa siendo uno de los factores más importantes para los directivos. El 63% se muestra satisfecho con su remuneración y tres de cada cuatro reciben incentivos variables vinculados principalmente a la rentabilidad y al crecimiento del negocio. 

Sin embargo, la transparencia se consolida como uno de los grandes retos para las empresas: el 71% considera que la política retributiva de su organización carece de transparencia, mientras que cuatro de cada diez creen que una mayor claridad salarial ayudaría a atraer mejor talento. En un contexto marcado por la aplicación de la Directiva Europea de Transparencia Salarial, estos datos ponen de manifiesto que la comunicación sobre las políticas retributivas será un elemento cada vez más decisivo para fortalecer la confianza y la marca empleadora. 

Las conclusiones del estudio reflejan un cambio de paradigma en el mercado del talento directivo. La compensación económica continúa siendo un elemento esencial, pero ya no basta para atraer y fidelizar a los mejores líderes.

Flexibilidad, liderazgo y cultura: los nuevos factores de fidelización

El estudio concluye que las prioridades de los directivos están evolucionando más allá de la remuneración.

La flexibilidad, la confianza en el equipo directivo, las oportunidades de desarrollo y la calidad del liderazgo adquieren un peso creciente en la decisión de permanecer en una organización.

De hecho, cuatro de cada diez directivos consideran la flexibilidad un aspecto decisivo al valorar una nueva oportunidad profesional, mientras que un tercio reconoce haber buscado un cambio laboral debido a su insatisfacción con determinadas decisiones de liderazgo. 

Los beneficios también evolucionan. El seguro médico privado, los planes de ahorro para la jubilación, el coche de empresa y los programas de desarrollo directivo se sitúan entre los incentivos más valorados, aunque la mayoría de las organizaciones continúa ofreciendo paquetes de beneficios poco flexibles. 

“La transparencia salarial está acelerándose en toda Europa, impulsada tanto por la regulación como por la evolución de las expectativas de los candidatos. Los ejecutivos exigen cada vez más claridad, no solo en el salario, sino también en cómo se toman las decisiones y cómo se define la progresión profesional.

Las organizaciones que comunican de forma proactiva estos aspectos generan confianza y avanzan más rápido en los procesos de selección. Aquellas que no lo hacen corren el riesgo de perder candidatos en fases críticas, especialmente en un contexto donde la transparencia se está convirtiendo en un requisito básico más que en un elemento diferenciador” concluye Miguel Portillo.

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rotuloselectronicos.net y los "residuos" que nunca dejaron de existir

 

/ SERVIPRESS / ESPAÑA / INTERNET - Una sentencia obligó a retirar todas las imágenes del taxi de un cliente. Años después, un testigo calificó como "residuos" informáticos imágenes similares para engañar a un juzgado. Sin embargo, las imágenes continúan alojadas e incluso siguen apareciendo en los buscadores.

La palabra "residuo" suele asociarse a algo sin utilidad, un resto irrelevante que permanece tras un proceso de eliminación. Sin embargo, esa fue precisamente la expresión utilizada por el técnico informático de DIGIMAN ALICANTE S.L. durante un juicio celebrado en Alicante para explicar por qué determinadas imágenes seguían siendo accesibles mediante una URL directa.

Según recoge literalmente la sentencia, el técnico declaró que, cuando se eliminan contenidos de una página web, "puede quedar algún residuo", insistiendo en que las fotografías ya no eran accesibles desde la página principal y únicamente podían localizarse mediante enlaces URL específicos. 

Pero esa explicación plantea un interrogante evidente: ¿puede calificarse como "residuo" un archivo que permanece íntegramente alojado en el servidor y que continúa siendo localizable años después?

Una obligación judicial clara

La cuestión adquiere especial relevancia porque no se trata de unas imágenes cualquiera.

La Audiencia Provincial de Pontevedra confirmó una sentencia firme que condenó a DIGIMAN ALICANTE S.L. a retirar "de la web y de cualquier otro soporte del tipo que fuera" todas las imágenes, vídeos y datos correspondientes al taxi de un cliente, absteniéndose además de volver a utilizarlos en el futuro. 

Cuando la empresa sostuvo que ya había cumplido esa obligación, el afectado promovió la ejecución de la sentencia al comprobar que las imágenes seguían utilizándose.

La Audiencia rechazó la oposición de DIGIMAN y recordó que la obligación no se limitaba a eliminar el contenido de su propia página web. También alcanzaba a cualquier otro soporte donde las imágenes continuaran publicadas, incluso cuando pertenecieran a terceros. En esos casos, la empresa tenía el deber de dirigirse a los titulares de dichas páginas y solicitar su retirada, acreditando una actuación diligente para cumplir la resolución judicial. 

Del "borrado" a los "residuos"

La explicación ofrecida en el procedimiento de Alicante introduce un elemento llamativo.

En lugar de afirmar que las imágenes habían desaparecido completamente, el técnico de la empresa sostuvo que permanecían únicamente como un "residuo" derivado del funcionamiento normal de una página web. 

Sin embargo, desde un punto de vista técnico, un archivo que sigue almacenado en el servidor, conserva su dirección URL y puede ser localizado por quien conoce esa dirección difícilmente puede considerarse un simple resto de un proceso de eliminación. Lo que normalmente ha desaparecido es el enlace desde la página web, no necesariamente el archivo que contiene la imagen.

Los hechos actuales

Lo más llamativo es que el debate no pertenece únicamente al pasado.

A día de hoy, varias de esas imágenes continúan siendo localizables mediante el buscador Bing y siguen estando en el servidor de la empresa, lo que demuestra que los archivos permanecen accesibles para los motores de búsqueda y siguen existiendo en Internet. La propia captura obtenida recientemente muestra una de las imágenes del taxi utilizada para promocionar las pantallas LED comercializadas por la empresa.

Si esas imágenes continúan alojadas e indexadas varios años después de la condena judicial y de la posterior ejecución, resulta inevitable preguntarse si el término "residuo" describe realmente la situación técnica de los archivos o si constituye una forma de presentar como eliminados unos contenidos que, en realidad, nunca llegaron a desaparecer completamente.

 

Capturas de pantalla de Bing y Yahoo donde se ven las imágenes claramente indexadas  

Más que una cuestión terminológica

El debate trasciende el ámbito de la informática.

No se trata únicamente de cómo denominar un archivo alojado en un servidor, sino de determinar si una obligación judicial consistente en retirar unas imágenes puede considerarse cumplida cuando esas mismas imágenes continúan existiendo, pueden recuperarse mediante su URL y siguen apareciendo en los resultados de los buscadores.

En definitiva, la cuestión no es si existen "residuos" digitales. La verdadera cuestión es si unos archivos cuya retirada fue ordenada judicialmente pueden seguir disponibles durante años y, aun así, presentarse ante un tribunal como simples restos sin relevancia.

Dice el demandante que, lo que J.M.A.P. declaró en calidad de testigo y bajo juramento el 29 de abril diciendo que la imágenes eran, “residuos” no públicos y no indexables, realmente fue una farsa organizada con el fin de engañar al juzgado y evitar una condena civil, farsa que tuvo éxito, ante el asombro e incredulidad del propio demandante al ver que esto pueda suceder en España en el siglo XXI.

Con carácter previo a la publicación de esta información, el autor de la investigación se puso en contacto con DIGIMAN ALICANTE S.L. para ofrecer a la empresa la posibilidad de exponer su versión de los hechos y responder a las cuestiones planteadas sobre el cumplimiento de las resoluciones judiciales y la permanencia de las imágenes en Internet. A la fecha de publicación de este artículo, DIGIMAN ALICANTE S.L. no ha remitido respuesta alguna

Documento relacionado: Acta de certificación de sitio web

Investigación y redacción: Pedro José Masià Samper.

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Las Earthships ganan terreno en Iberoamérica: por primera vez el modelo de construcción sustentable y autosuficiente se podrá estudiar en español

ROIPRESS / INTERNACIONAL / FORMACIÓN - Con más de 3.000 proyectos en más de 40 países, este modelo de arquitectura sustentable combina autonomía energética, reutilización de materiales y diseño bioclimático. Ahora, el conocimiento desarrollado por el arquitecto estadounidense Michael Reynolds estará disponible por primera vez en español para el mundo hispanohablante mediante una formación universitaria oficial, con modalidad 100% virtual y posibilidades de realizar prácticas de obra presencial.

Mientras la construcción busca reducir su impacto ambiental y adaptarse a un escenario marcado por la crisis climática, las Earthships se consolidan como una alternativa que combina autonomía energética, reutilización de residuos y diseño bioclimático. En ese contexto, por primera vez este método podrá estudiarse en una diplomatura universitaria íntegramente en español, un paso que busca ampliar el acceso a un conocimiento hasta ahora disponible casi exclusivamente en inglés.

Durante décadas, la arquitectura sustentable fue vista como un campo experimental reservado para proyectos aislados o comunidades alternativas. Sin embargo, el crecimiento de la crisis climática, el aumento del costo de la energía y la necesidad de construir edificios más eficientes cambiaron el escenario. Actualmente cada vez más países buscan soluciones capaces de reducir el consumo de recursos sin resignar confort ni calidad de vida.

En ese contexto, uno de los modelos que mayor interés despertó a nivel internacional es el de las Earthships, viviendas bioclimáticas concebidas para funcionar de manera autónoma mediante el aprovechamiento de energías renovables, la captación de agua de lluvia, el tratamiento de aguas residuales y la reutilización de materiales descartados como neumáticos, botellas y latas. Actualmente existen alrededor de 3.000 construcciones Earthship distribuidas en más de 40 países.

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Más que una vivienda sustentable

El concepto fue desarrollado hace más de cinco décadas por el arquitecto estadounidense Michael Reynolds, quien planteó una idea disruptiva para la época: diseñar edificios capaces de cubrir por sí mismos las necesidades básicas de quienes los habitan.

“Hemos estado en todo el mundo y notamos que hay seis puntos que la gente necesita, sea en países desarrollados o no: abrigo confortable sin combustibles fósiles, electricidad, agua, alimento, tratamiento de aguas residuales y algo que hacer con lo que llamamos basura”, explica Michael Reynolds, fundador de la Earthship Biotecture Academy.

La propuesta combina diseño bioclimático, orientación solar, ventilación natural, reutilización de materiales, producción de alimentos y sistemas de generación de energía limpia. El resultado son edificios preparados para disminuir significativamente su dependencia de redes tradicionales de electricidad, agua o gas.

Para Reynolds, además del impacto ambiental, existe una dimensión económica que cada vez cobra mayor relevancia. “Tenemos un edificio con una factura de servicios anual garantizada de menos de 100 dólares -energía, agua y saneamiento-. Eso habla de la economía del edificio, pero más que eso, del impacto liviano que tiene sobre el planeta”, sostiene.

Un modelo que se expande en Iberoamérica y el resto del mundo

Aunque el concepto nació en Estados Unidos, las Earthships fueron extendiéndose durante las últimas décadas hacia distintos continentes y hoy existen experiencias en más de 40 países.

En el mundo hispanohablante, el método ya cuenta con proyectos emblemáticos en España, con una experiencia en Valencia; Chile, incluida la Escuela de Música Sustentable de Rapa Nui (Isla de Pascua); Guatemala, con un proyecto en Comalapa; Honduras, en Tegucigalpa; México, con experiencias en el Desierto de Sonora, Mano León y Todos Santos; Nicaragua, en San Juan del Sur; Panamá, en Cañas de Sol; Puerto Rico, con proyectos en Luquillo y Aguada; Uruguay, en Jaureguiberry y Colonia del Sacramento; Argentina, donde se desarrollaron experiencias en Ushuaia (2014), El Bolsón (2015) y Mar Chiquita (2018); y Bolivia, con una construcción en La Paz.

La expansión también alcanzó numerosos países de otros continentes, con Earthships construidas en Australia, Bélgica, Brasil, Camboya, China, República Checa, Inglaterra, Estonia, Fiyi, Francia, Alemania, India, Indonesia, Irlanda, Jamaica, Japón, Malawi, Nepal, Países Bajos, Nueva Zelanda, Filipinas, Portugal, Rumania, Rusia, Sierra Leona, Escocia y Suecia, entre otros. Esta presencia internacional refleja el creciente interés por modelos de construcción capaces de reducir el impacto ambiental y aumentar la autonomía energética frente a los desafíos del cambio climático.

Un conocimiento que deja de tener barreras idiomáticas

El crecimiento de este modelo también comenzó a generar una nueva demanda: la formación especializada. Hasta ahora, quienes deseaban capacitarse directamente con la Earthship Biotecture Academy debían hacerlo en inglés.

Esa situación cambiará a partir de este año con el lanzamiento de la primera Diplomatura Universitaria en Diseño y Construcción de Earthships íntegramente en español, desarrollada en conjunto por la Earthship Biotecture Academy, fundada por Michael Reynolds; la Universidad Tecnológica Nacional (UTN); y Aula Abierta. (Para conocer el programa: https://shre.ink/DiplomaturaEarthships)

El acuerdo representa un hito para la formación profesional en arquitectura, ingeniería, diseño y construcción sustentable, ya que permitirá que estudiantes y profesionales de toda Iberoamérica accedan por primera vez a una capacitación universitaria oficial en su idioma, con modalidad 100% virtual y posibilidades de realizar prácticas de obra presencial.

Según explican desde Aula Abierta, hasta ahora “los programas de formación de la Earthship Academy se dictaban exclusivamente en inglés. La propuesta permitirá que estudiantes y profesionales de toda Iberoamérica accedan a conocimientos técnicos para diseñar, construir o adaptar edificios bajo los principios Earthship: autonomía energética, gestión integral del agua, climatización pasiva, reutilización de materiales y producción de alimentos integrada a la vivienda”.

La diplomatura comenzará el 28 de septiembre y está orientada a arquitectos, ingenieros, diseñadores, especialistas ambientales, educadores, integrantes de comunidades sustentables y personas interesadas en la autoconstrucción.

Pensar cómo se construirán las ciudades del futuro

El avance de las Earthships refleja una discusión mucho más amplia sobre el futuro de la construcción. Según distintos organismos internacionales, el sector de la construcción es responsable de cerca del 40% de las emisiones globales de gases de efecto invernadero, por lo que incorporar estrategias de eficiencia energética, reutilización de materiales y reducción del consumo de recursos dejó de ser una alternativa para convertirse en uno de los principales desafíos de la arquitectura contemporánea.

En ese escenario, la posibilidad de acceder por primera vez a una formación universitaria en español sobre este método no sólo amplía las oportunidades de capacitación para miles de profesionales hispanohablantes. También acerca una manera distinta de pensar la relación entre las personas, los edificios y el ambiente. Como resume Michael Reynolds: “Si no cuida de las personas que la habitan, no es arquitectura”.

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Servimudanzas supera las 3.000 reseñas con 4,8 estrellas en mudanzas en Barcelona

La compañía familiar de Sant Cugat del Vallès, con casi 20 años de trayectoria y equipo y flota propios, alcanza una de las cifras de valoración más altas del sector en Barcelona: más de 3.000 opiniones verificadas y una nota media de 4,8 sobre 5 en Google, tras más de 30.000 mudanzas realizadas

Servimudanzas, empresa familiar de mudanzas fundada en 2006 en Sant Cugat del Vallès, se ha consolidado como una de las compañías del sector mejor valoradas de Barcelona. La empresa acumula más de 3.000 reseñas verificadas con una puntuación media de 4,8 sobre 5 en Google, una de las cifras de valoración más altas entre las empresas de mudanzas de la ciudad y su área metropolitana.

El reconocimiento llega tras casi dos décadas de actividad ininterrumpida y más de 30.000 mudanzas realizadas. A diferencia de buena parte del sector, Servimudanzas opera exclusivamente con equipo propio —40 profesionales en plantilla, sin subcontratación— y flota propia, un modelo que la compañía señala como la clave de su valoración.

"Nuestra diferencia es sencilla: equipo propio, presupuesto cerrado por escrito y cuidar cada mudanza como si fuera la nuestra", afirma Jose Manuel Rebolloso, fundador de Servimudanzas. "Llevamos casi 20 años en la misma sede de Sant Cugat, y eso solo se logra haciendo las cosas bien, mudanza a mudanza".

Los clientes destacan en sus reseñas cuatro aspectos de forma recurrente: la puntualidad del equipo, el cuidado del mobiliario, la transparencia del presupuesto —cerrado por escrito, sin cargos sorpresa el día del traslado— y el trato de unos operarios formados internamente.

La compañía cubre todo tipo de servicios: mudanzas de particulares, mudanzas de oficinas y empresas, guardamuebles, traslados internacionales y servicios especiales como el traslado de pianos y el uso de plataformas elevadoras hasta 35 metros para pisos sin ascensor, muy habituales en barrios como el Eixample o Gràcia.

Servimudanzas opera en Barcelona ciudad y toda el área metropolitana —Barcelonès, Vallès, Maresme y Baix Llobregat— y dispone de almacenes de guardamuebles propios en Sant Cugat del Vallès y Montcada i Reixac.

"El objetivo para los próximos años es seguir siendo la opción de quien valora que su mudanza salga bien, no la más barata", añade Rebolloso. "Las más de 3.000 familias y empresas que nos han valorado son nuestra mejor carta de presentación".

Más información en servimudanzas.com.

Sobre Servimudanzas
Servimudanzas (Central Mudanzas Vallès 2000 SL) es una empresa familiar de mudanzas con sede en Sant Cugat del Vallès (Barcelona), fundada en 2006. Cuenta con equipo y flota propios, 40 profesionales en plantilla, más de 30.000 mudanzas realizadas y más de 3.000 reseñas con 4,8 estrellas en Google. Ofrece mudanzas de particulares, oficinas, guardamuebles, traslados internacionales y servicios especiales en Barcelona y su área metropolitana. Web: servimudanzas.com

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Jumpstart: EE.UU. redefine la movilidad profesional con medidas que impactan a empresas y talento

La anulación de la tarifa extraordinaria para visas H-1B, el incremento de green cards para empleo y un programa para acelerar entrevistas de visas de negocios podrían facilitar el acceso de empresas y profesionales al mercado estadounidense durante el año fiscal 2026

El sistema migratorio de Estados Unidos atraviesa uno de sus momentos de mayor dinamismo en los últimos años. En apenas unas semanas, distintas decisiones judiciales y administrativas han modificado el panorama para empresas que contratan talento internacional, profesionales altamente calificados y emprendedores que buscan desarrollar sus proyectos en el país.

Entre las novedades más relevantes se encuentran la cancelación de la tarifa extraordinaria para nuevas solicitudes H-1B. Un tribunal federal de Massachusetts anuló la tarifa adicional de USD 100.000 que se aplicaba a determinadas nuevas solicitudes de dicha visa, al considerar que dicho cobro constituía un impuesto que no había sido autorizado por el Congreso estadounidense. Aunque se espera que el Gobierno presente una apelación y el Servicio de Ciudadanía e Inmigración de Estados Unidos (USCIS) aún no ha comunicado cómo implementará el fallo, la decisión abre nuevamente el debate sobre los costos asociados a la contratación de talento internacional. "Muchas organizaciones habían reconsiderado o incluso pospuesto contrataciones internacionales debido al incremento de los costos migratorios. Si este criterio judicial se consolida, podría reactivarse el interés por incorporar talento extranjero altamente especializado, especialmente en industrias donde existe escasez de profesionales", explica Bianca Junqueira, Co-founder y CRO de Jumpstart.

Otra de las novedades más relevantes corresponde al año fiscal 2026. Debido a que parte de las visas familiares disponibles no fueron utilizadas, aproximadamente 46.000 green cards adicionales fueron transferidas a las categorías basadas en empleo. Como resultado, el límite anual de residencias permanentes laborales aumentó de 140.000 a 186.000, lo que representa uno de los mayores incrementos registrados en los últimos años. Esta ampliación ya comienza a reflejarse en los avances publicados por el Visa Bulletin y podría beneficiar especialmente a profesionales que aplican bajo categorías como EB-1 (habilidades extraordinarias) y EB-2 (profesionales con títulos avanzados o interés nacional).

A partir del 1 de julio y hasta el 31 de diciembre, el Departamento de Estado implementará un programa piloto que permitirá a determinados solicitantes de visas B-1/B-2 acceder a entrevistas consulares en un plazo de hasta 10 días hábiles, mediante el pago de una tarifa adicional de USD 750. La medida únicamente acelera la programación de la entrevista y no modifica los criterios de evaluación ni garantiza la aprobación de la visa. Además, el programa tendrá capacidad limitada y aún no se ha publicado la lista oficial de consulados participantes. La iniciativa busca ofrecer una alternativa para viajeros corporativos, ejecutivos e inversionistas que requieren desplazamientos internacionales con mayor rapidez.

Un escenario más favorable para la movilidad del talento
Aunque varias de estas medidas todavía dependen de procesos judiciales o de su implementación administrativa, los cambios reflejan una tendencia hacia una mayor flexibilidad en algunos mecanismos de movilidad internacional del talento.

"Estados Unidos continúa siendo uno de los principales destinos para emprendedores, investigadores y profesionales altamente calificados. La evolución del marco regulatorio demuestra que comprender los cambios migratorios ya no es solo una cuestión legal, sino también una ventaja estratégica para empresas y personas que compiten en un mercado global", concluye Junqueira.

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Gestoría Online reduce a unas horas el alta de autónomo

Gestoría Online ha optimizado el procedimiento con el que tramita las altas de autónomo de sus clientes y lo resuelve ahora en unas horas, de modo que el emprendedor puede empezar a facturar lo antes posible. La asesoría, que tramita más de 1.000 altas al año, cuenta con un equipo especializado en este trámite y gestiona también la elección del epígrafe, el régimen fiscal más eficiente, la solicitud de la tarifa plana y las altas de autónomos de residentes extranjeros con NIE

Gestoría Online, marca registrada de Asesoría Autónomos Online, S.L.U., ha optimizado el procedimiento con el que tramita las altas de autónomo de sus clientes. El nuevo sistema combina la recogida estructurada de información, la autorización digital y la asignación inmediata del expediente a un equipo especializado.

Gracias a este procedimiento, el alta puede completarse en unas horas y el emprendedor puede iniciar su actividad y emitir sus primeras facturas en un corto lapso de tiempo, siempre que aporte la documentación completa y autorice al despacho dentro del horario de tramitación.

Un trámite resuelto en el día y sin desplazamientos
El proceso comienza con un formulario digital en el que el cliente facilita los datos de la actividad que va a desarrollar. A partir de esa información, el equipo de altas de Gestoría Online prepara y presenta la declaración censal ante la Agencia Tributaria y tramita el alta en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos de la Seguridad Social.

Todo el procedimiento se realiza a distancia, sin que el emprendedor tenga que desplazarse a las oficinas de la Agencia Tributaria, de la Seguridad Social ni de la propia Gestoría.

Qué incluye el servicio además de presentar el alta
El equipo responsable de las altas está especializado en este procedimiento y analiza las circunstancias concretas de cada actividad. Entre otras actuaciones, se ocupa de:

·Determinar el epígrafe del Impuesto sobre Actividades Económicas correspondiente a la actividad real del cliente.

·Identificar el régimen de IVA y el método de estimación en el IRPF aplicables en cada caso.

·Solicitar la cuota reducida para nuevos autónomos, conocida habitualmente como tarifa plana, cuando se cumplen los requisitos.

·Tramitar las altas de residentes que dispongan de NIE.

Decisiones que pueden afectar a todo el ejercicio
Las elecciones realizadas durante el alta tienen consecuencias fiscales y económicas posteriores. La inclusión en un epígrafe del IAE incorrecto puede generar obligaciones fiscales inadecuadas y obligar al autónomo a presentar una modificación censal.

La fecha de alta también resulta relevante. Hasta tres altas dentro de cada año natural pueden surtir efectos desde el día real de inicio de la actividad, siempre que se soliciten dentro del plazo reglamentario. Esto permite que, en esos casos, la cotización del primer mes se calcule desde la fecha efectiva de inicio y no necesariamente desde el primer día del mes.

"El alta suele producirse en un momento de urgencia: en algunos casos la persona ya tiene que empezar a realizar compras y facturar", explica Miguel Ángel Bonfill, economista, gestor administrativo y responsable del despacho. "Nuestro trabajo consiste en que el trámite se resuelva rápidamente, pero especialmente en comprobar que las decisiones adoptadas durante el alta sean las correctas, porque son las que condicionarán sus obligaciones durante el resto del año", añade.

Más de 1.000 altas de autónomo al año
Gestoría Online tramita más de 1.000 altas de autónomo cada año. Según los datos internos de la compañía, ocho de cada diez nuevos clientes llegan inicialmente al despacho para realizar este trámite y posteriormente continúan utilizando sus servicios de gestión fiscal, contable y laboral.

Este volumen recurrente de expedientes ha permitido a la asesoría acumular una amplia experiencia en actividades profesionales, comerciales y empresariales de diferentes sectores.

El alta de autónomo está incluida sin coste adicional en el plan de gestión integral para autónomos, cuya tarifa es de 24 euros al mes más IVA.

Sobre Gestoría Online
Gestoría Online - gestoria.online - es la marca registrada de Asesoría Autónomos Online, S.L.U., una asesoría fiscal, contable y laboral 100 % online especializada en autónomos y pequeñas sociedades limitadas.

Con sede en Tortosa, Tarragona, y trece años de actividad, el despacho opera como Punto de Atención al Emprendedor y colaborador social de la Agencia Tributaria.

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El consumo de cannabis triplica el riesgo de que los adolescentes desarrollen trastornos mentales en comparación con el de otras sustancias

• “El cannabis es la droga que más propiedades psicotizantes tiene, muy por encima de muchas otras sustancias de consumo. Los datos científicos previos y los que muestra esta nueva investigación no correlacionan en ningún caso con la percepción social de sustancia exenta de peligros”.

• Entre los trastornos mentales asociados al consumo de cannabis destacan especialmente la esquizofrenia (riesgo 52% mayor entre adolescentes con trastorno por uso de cannabis) y la depresión (riesgo 30% superior).

ROIPRESS / INTERNACIONAL / INFORMES — Según un estudio reciente, publicado en la revista The American Journal of Psychiatry por investigadores de la Universidad Johns Hopkins de Baltimore (Maryland, EEUU), los adolescentes menores de 17 años que presentan un trastorno por consumo de cannabis tienen tres veces más riesgo de desarrollar otro trastorno mental que aquellos que consumen alcohol u otras drogas. El dato no es baladí, ya que, en muchas ocasiones, el cannabis es visto por la población –especialmente por la joven– como una droga blanda y como un producto natural que, por tanto, parece exento de peligros.

“El cannabis es la droga que más propiedades psicotizantes tiene, muy por encima de muchas otras sustancias de consumo. Los datos científicos previos y los que muestra esta nueva investigación no correlacionan en ningún caso con esa percepción de sustancia exenta de peligros”, explica el doctor Néstor Szerman, psiquiatra del Instituto de Psiquiatría y Salud Mental del Hospital Gregorio Marañón de Madrid y presidente de la Fundación Patología Dual.

Los autores del estudio, que también siguieron a un grupo de población adulta, comprobaron que el impacto del cannabis sobre el riesgo de desarrollar un trastorno mental era especialmente importante entre la población adolescente. “El cerebro humano sigue un periodo de neurodesarrollo que no finaliza hasta bastante después de los 20 años. En este proceso, el ritmo de diferentes áreas cerebrales es desigual: los circuitos responsables del control son más tardíos en su desarrollo funcional que los vinculados a la recompensa, lo que hace que los adolescentes sean más vulnerables”, señala Szerman. 

Este efecto es más importante aún si cabe entre aquellos adolescentes que presentan una vulnerabilidad genética, compartida tanto para la adicción al cannabis como para el desarrollo de otros trastornos psiquiátricos. Entre estos últimos, según el estudio, destacan especialmente la esquizofrenia (riesgo 52% mayor entre adolescentes con trastorno por uso de cannabis) y la depresión (riesgo 30% superior). “Los adolescentes que presentan una vulnerabilidad genética baja, al consumir cannabis con alto contenido de THC, pueden desarrollar episodios psicóticos. En cambio, cuando la vulnerabilidad es elevada, incluso un cannabis con bajo porcentaje de THC es suficiente para desarrollar un episodio psicótico, que en casi la mitad de los casos puede evolucionar a un trastorno psicótico crónico”, argumenta el psiquiatra. 

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La estrecha relación entre cannabis y psicosis

Según la evidencia científica, el consumo de cannabis con elevada concentración de THC, el principal componente psicoactivo de esta sustancia, aumenta la posibilidad de sufrir un episodio psicótico. “En los sitios del mundo donde el uso de cannabis se ha legalizado, como por ejemplo en la provincia de Ontario, en Canadá, la incidencia de episodios psicóticos se ha triplicado desde entonces”, añade Néstor Szerman.

El porqué de esta estrecha relación entre trastorno por consumo de cannabis y psicosis se encuentra en nuestro cerebro. Un estudio publicado hace algo más de un año en la revista científica JAMA Psychiatry realizado mediante técnicas de imágenes cerebral, por ejemplo, halló que las personas con trastorno por consumo de cannabis presentan niveles más altos de dopamina en la misma región cerebral relacionada con la psicosis, algo que, según los autores de la investigación, puede alterar los procesos cerebrales normales y aumentar el riesgo de psicosis, particularmente en individuos que ya son vulnerables.

Tal y como añade el presidente de la Fundación Patología Dual, en el cerebro humano existe un sistema endocannabinoide endógeno, conocido así por ser el lugar donde impacta el cannabis consumido. “Este importante sistema cerebral no existe para que la gente consuma cannabis, sino que está ligado a la supervivencia como individuos y como especie”, apunta el experto, que añade que este sistema cerebral, ampliamente extendido en el cerebro, “podría ser disfuncional por causas genéticas y/o adquiridas y dar lugar a trastornos mentales diversos –entre ellos el trastorno por consumo de cannabis y la psicosis– y otras enfermedades no psiquiátricas”.

De hecho, en estas personas con mayor vulnerabilidad, subraya el experto, la patología dual, es decir, la coexistencia de una adicción y otro trastorno mental, “es la norma”. Según la evidencia científica, se estima por ejemplo que las personas con TDAH que consumen cannabis presentan un riesgo ocho veces mayor de desarrollar una adicción a esta sustancia, cifras similares a las que se dan en otros trastornos afectivos mayores como la depresión. Las personas con psicosis crónica como la esquizofrenia, por su parte, también presentan según diversos estudios epidemiológicos un 35% de posibilidades de tener un trastorno por consumo de cannabis.

Por ello, según Néstor Szerman, en personas con una adicción al cannabis “siempre” se debería tratar de identificar los otros trastornos mentales asociados a la adicción, para de esa forma poder orientar a los pacientes hacia el tratamiento más adecuado, que debería ser “integral e integrado y abordar todos los trastornos mentales”. Sin embargo, como lamenta el presidente de la Fundación Patología Dual, muchos pacientes y sus familiares siguen sufriendo hoy en día el conocido como “síndrome de la puerta equivocada”, por el que o reciben tratamiento para la adicción o para el otro trastorno mental, pero casi nunca obtienen un tratamiento conjunto de ambos trastornos, lo que dificulta enormemente la recuperación y multiplica el riesgo de recaídas. “Además, muchas veces se les sigue pidiendo que dejen el consume de cannabis, como si ésta fuera una decisión personal y no una verdadera enfermedad mental”, concluye.

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España se cuela como uno de los países más baratos de Europa para promocionarse, según estudio de Printbros

Un análisis de PrintBros sitúa a Madrid como la octava capital de la UE analizada donde menos cuesta hacer visible un negocio

España se sitúa un 6,1% por debajo de la mediana europea y registra el precio más bajo de toda la muestra para imprimir 5.000 flyers A5.

El mismo kit de lanzamiento comercial puede costar hasta un 37,7% más dependiendo de la capital europea elegida, según un estudio que compara 105 precios públicos de 60 proveedores.

Printbros ha publicado el Índice Europeo del Coste de Visibilidad Comercial 2026, un análisis que compara cuánto cuesta producir la misma cesta de materiales para el lanzamiento de un pequeño negocio en 21 capitales europeas. Madrid obtiene 93,9 puntos frente a una mediana europea de 100 y un coste neto de 328,63 euros, lo que la sitúa, empatada con Roma, como la octava capital más económica entre las ciudades de la Unión Europea incluidas en el estudio. El índice no calcula alquileres, licencias, reformas o salarios, sino un gasto que suele quedar fuera de las estadísticas: cuánto cuesta conseguir que un negocio sea visible antes de recibir a su primer cliente.

La cesta analizada incluye dos metros cuadrados de vinilo de escaparate, un panel Dibond exterior, 5.000 flyers A5, un roll-up y 500 tarjetas de visita. Para construir la comparación, PrintBros recopiló 105 referencias de precios públicos procedentes de 60 proveedores y aplicó una ponderación según la relevancia comercial de cada producto. El vinilo representa el 30% del índice; el panel Dibond, el 25%; los flyers, el 20%; el roll-up, el 15%; y las tarjetas, el 10%. Los precios se presentan sin IVA, transporte ni instalación cuando la información del proveedor permite separarlos.

Madrid es la más barata en flyers, pero no en todo
Uno de los resultados más llamativos aparece al separar los productos. Madrid registra el precio más bajo de las 21 capitales para imprimir 5.000 flyers A5: 78,81 euros netos. En Praga, la misma referencia alcanza aproximadamente 289 euros, casi 3,7 veces más. Sin embargo, la ventaja española desaparece en otros materiales: Lisboa ofrece el vinilo más económico, Budapest lidera en panel Dibond, Praga en roll-ups y Viena en tarjetas de visita. En el extremo contrario, París presenta el vinilo más caro, Copenhague el panel Dibond más elevado, Helsinki el roll-up más costoso y Oslo el precio máximo en tarjetas.

"Cuando alguien piensa en abrir un negocio suele calcular el alquiler, las licencias o el mobiliario, pero rara vez compara cuánto tendrá que pagar para que ese negocio sea visible", explica Magcel Tovar, responsable de PrintBros. "Lo más sorprendente es que no existe una capital barata para todo. Madrid tiene los flyers más económicos de la muestra, mientras que otros productos cambian completamente la clasificación. Una decisión aparentemente pequeña puede modificar de forma importante el presupuesto inicial".

En el índice ponderado, París ocupa la primera posición con 144,6 puntos, mientras que Lisboa cierra la clasificación con 70,2. Entre ambas referencias existe una diferencia de 112,62 euros, equivalente al 37,7%. Todos los registros conservan proveedor, fecha de captura, moneda, método de conversión y nivel de confianza.

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24 millones de pasajeros sufrieron en España retrasos o cancelaciones en los primeros seis meses de 2026

• Más de un tercio de los vuelos registró alguna incidencia en su horario durante el primer semestre de 2026, frente al 20,1 % registrado en el mismo periodo del año anterior

• Los aeropuertos de Granada-Jaén, Melilla y Almería lideran el ranking de puntualidad, mientras que Ceuta, Santiago de Compostela y Fuerteventura presentan los peores resultados

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - AirHelp, la empresa tecnológica que mejora la experiencia de los pasajeros durante la posible interrupción de un vuelo, ha analizado el comportamiento del tráfico aéreo en España y el rendimiento de los aeropuertos españoles durante el primer semestre de 2026. El estudio revela un notable deterioro de la puntualidad respecto al año anterior, con un incremento significativo del número de pasajeros afectados por retrasos y cancelaciones.  

Entre enero y junio de 2026, más de 67 millones de pasajeros viajaron desde aeropuertos españoles. De ellos, más de 24 millones se vieron afectados por retrasos o cancelaciones, lo que supone un importante aumento respecto a los 13,9 millones registrados durante el mismo periodo de 2025. 

Los datos reflejan un empeoramiento de la operativa aérea en España. Mientras que en el primer semestre de 2025 el 79,1 % de los vuelos despegó según el horario previsto, en 2026 el porcentaje de puntualidad cayó hasta el 63,3 %, de modo que más de uno de cada tres vuelos sufrió algún tipo de incidencia. 

No obstante, este incremento de las interrupciones no se ha traducido en un mayor número de pasajeros con derecho a compensación económica. Durante la primera mitad de 2026, 525.000 viajeros cumplen los requisitos establecidos por la normativa europea para reclamar una indemnización, frente a los 559.000 registrados un año antes. 

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Así es el desempeño de los aeropuertos españoles

Entre los aeropuertos con más de 200 vuelos programados al mes, Granada-Jaén se sitúa como el más puntual del país durante el primer semestre de 2026. De los cerca de 2.000 vuelos operados, el 74,4 % despegó a la hora prevista.

Le siguen los aeropuertos de Melilla, también con un 74,4 % de puntualidad, y Almería, con un 72,3 % de sus operaciones realizadas sin retrasos significativos.

En el extremo opuesto se encuentran Fuerteventura, Santiago de Compostela y Ceuta, que registran las peores tasas de puntualidad del periodo, con un 50 %, 48,9 % y 43 %, respectivamente.

Madrid y Barcelona mantienen cifras de puntualidad por debajo del 65 %

Los dos principales aeropuertos del país continúan concentrando el mayor volumen de tráfico. Durante el primer semestre, Madrid trasladó a más de 15 millones de pasajeros, mientras que Barcelona superó los 12,2 millones.

En cuanto a puntualidad, el 64,7 % de los vuelos despegó en hora desde la capital, frente al 63,9 % registrado en la Ciudad Condal.

Por su parte, Bilbao, reconocido como el mejor aeropuerto español y tercero de Europa en el AirHelp Score 2026, cerró el semestre con un 69,3 % de sus vuelos operados dentro del horario previsto.

Ryanair es la aerolínea con más pasajeros en España 

En cuanto al tráfico por compañías, los pasajeros españoles tienden por la low-cost Ryanair: más de 16,8 millones de viajeros que despegaron con esta aerolínea en España. A ella, le siguen casi 10,5 millones de pasajeros que volaron con Vueling y 9,7 millones que lo hicieron con Iberia. 

Respecto a la puntualidad, Vueling obtiene el mejor resultado entre las tres principales aerolíneas, con un 70,5 % de vuelos en hora, seguida de Iberia (65,1 %) y Ryanair (63 %). 

La otra gran aerolínea española, Air Europa, trasladó a 3,8 millones de pasajeros con una cifra de puntualidad que alcanza el 70,3 % en la primera mitad del año. 

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Almería, el nuevo refugio de la segunda vivienda

 

/ IBERIAN PRESS / La costa de Almería se ha consolidado en los últimos años como uno de los mercados residenciales con mayor crecimiento para la segunda vivienda en España. 

Frente a otros destinos del Mediterráneo donde la oferta es más limitada y los precios han alcanzado niveles elevados, el litoral almeriense continúa ofreciendo suelo disponible, una amplia diversidad de paisajes y un coste de acceso que sigue siendo competitivo. Este contexto ha favorecido un incremento de la construcción residencial y una renovación de la arquitectura adaptada tanto a compradores nacionales como internacionales.

Municipios como Mojácar, Vera, San Juan de los Terreros, Garrucha, Carboneras o las zonas próximas al Parque Natural de Cabo de Gata-Níjar concentran buena parte de esta demanda. 

Una arquitectura diseñada para vivir todo el año

La segunda residencia ha dejado de concebirse como una vivienda destinada únicamente a los meses de verano. Los nuevos proyectos de construcción y arquitectura en Almería buscan ofrecer el mismo nivel de confort que una vivienda habitual, permitiendo su uso durante cualquier época del año.

La distribución interior ha evolucionado hacia espacios abiertos donde cocina, comedor y salón comparten un mismo ambiente, favoreciendo la entrada de luz natural y la ventilación cruzada. Las terrazas han ganado protagonismo hasta convertirse en una prolongación de la vivienda, incorporando zonas de comedor, cocinas exteriores, pérgolas o pequeñas piscinas privadas que permiten aprovechar el clima de la provincia durante gran parte del año.

También aumenta la demanda de viviendas de una sola planta o con pocos desniveles, especialmente entre compradores de mayor edad que buscan accesibilidad sin renunciar al diseño contemporáneo.

“En las promociones de nueva construcción es habitual encontrar amplios ventanales orientados para maximizar la iluminación natural, patios interiores inspirados en la arquitectura mediterránea”, explican desde Proeding.

Materiales adaptados al clima mediterráneo

El clima seco y las elevadas horas de sol condicionan tanto el diseño como los materiales empleados en las nuevas construcciones.

La piedra natural continúa siendo uno de los acabados más utilizados en fachadas, muros exteriores y jardines. Además de integrarse visualmente con el paisaje almeriense, ofrece una elevada resistencia frente a la radiación solar y requiere poco mantenimiento.

Los revestimientos continuos en tonos blancos o arena siguen siendo protagonistas por su capacidad para reflejar el calor y reducir la absorción térmica de las viviendas. Este tipo de acabados conecta además con la arquitectura tradicional de muchos municipios costeros de Andalucía.

La madera tratada y los materiales tecnológicos que imitan su aspecto se utilizan en pérgolas, porches, celosías y pavimentos exteriores, aportando calidez sin comprometer la durabilidad frente a la humedad marina o la exposición solar.

El aluminio con rotura de puente térmico se ha convertido en uno de los sistemas más habituales para la carpintería exterior, acompañado de vidrios de control solar que mejoran el aislamiento térmico y reducen el consumo energético. En interiores predominan los pavimentos porcelánicos de gran formato, apreciados por su resistencia, facilidad de limpieza y continuidad visual entre espacios interiores y terrazas.

La integración con el entorno constituye otro rasgo característico de la arquitectura actual en la costa almeriense. En lugar de grandes edificaciones, muchos proyectos optan por construcciones escalonadas que respetan la topografía natural y minimizan el impacto visual sobre el paisaje.

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La nueva generación del snacking saludable tiene un nuevo protagonista: Maltchies Chile&Lima llega a España

Se está ante un snack realmente diferente, que rompe con lo convencional. La malta, ingrediente protagonista de Maltchies, marca la diferencia y ofrece una nueva experiencia en el mundo del snacking. La marca amplía su gama con una nueva receta que combina un intenso toque picante con una refrescante nota cítrica, mientras consolida su expansión en España con su llegada a los lineales de El Corte Inglés

Hay snacks que acompañan un momento. Y hay snacks que lo cambian por completo. Tras conquistar a los primeros consumidores españoles con su concepto, Maltchies amplía su gama con una nueva receta llena de personalidad: Chile & Lima. Una combinación vibrante donde el picante se une a la frescura de la lima para crear un equilibrio que invita a coger… uno más. Pero el verdadero secreto de Maltchies no está solo en su sabor. Está en la malta.

¿Qué es la malta?
La malta se obtiene mediante un proceso natural de germinación controlada de semillas. Este proceso reproduce lo que ocurre cuando una semilla empieza a germinar, activando sus enzimas y revelando todo su potencial nutricional, además de aportar un sabor único. En Maltchies, aplicamos este proceso a la cebada, el trigo y las lentejas, transformándolos en un snack diferente. El resultado es una combinación de cereales y legumbres malteados que ofrece una textura crujiente, un sabor auténtico y una experiencia nueva dentro del mundo de los snacks.

Además, los snacks Maltchies cuentan con Nutri-Score A, son ricos en fibra, fuente de proteínas y están elaborados sin fritura y contienen un 70% menos de grasa que otros snacks similares ofreciendo una alternativa para quienes buscan disfrutar sin renunciar a la calidad de los ingredientes.

Chile & Lima: el equilibrio perfecto entre intensidad y frescura
La nueva variedad Chile & Lima combina un picante que va creciendo poco a poco con el toque refrescante de la lima. Cada bocado comienza con una explosión de sabor, evoluciona hacia las notas tostadas características de los ingredientes malteados y termina con una frescura que invita inmediatamente al siguiente. Es el snack ideal para quienes buscan descubrir algo nuevo, compartir con amigos, acompañar una bebida o simplemente disfrutar de un momento de placer con un producto diferente.

La innovación llega al lineal
Frente a los snacks tradicionales elaborados principalmente a base de patata o maíz, Maltchies abre una nueva categoría dentro del mundo del snacking. Porque, a veces, la próxima gran revolución no consiste en inventar un ingrediente nuevo, sino en descubrir todo lo que un ingrediente conocido puede llegar a ofrecer.

Una historia de éxito que continúa en España
Tras la buena acogida entre los consumidores españoles, Maltchies continúa su expansión en España con su llegada a El Corte Inglés, sumándose a la presencia ya establecida en una selección de tiendas Alcampo. La nueva variedad Maltchies Chile & Lima, junto al resto de la gama, ya está disponible para que cada vez más consumidores puedan descubrir una nueva forma de disfrutar del snacking.

Sobre Maltchies
Maltchies forma parte de Boortmalt, una de las principales malterías del mundo que lleva más de 100 años perfeccionando el arte del malteado. Más información en Maltchies.com

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Nextil incorpora a Grupo Beta como nuevo socio estratégico y continúa ampliando su plataforma industrial global

La alianza incorpora a la plataforma de Nextil uno de los principales grupos industriales textiles de Centroamérica, con más de 6.000 profesionales, reforzando su capacidad para desarrollar grandes programas Full Package para clientes globales.

 

César Revenga, CEO de Nextil.  

ROIPRESS / INTERNACIONAL / ALIANZAS – Nextil ha firmado un acuerdo estratégico de partnership con Grupo Beta, uno de los principales grupos industriales textiles de Centroamérica, con operaciones integradas de hilatura, tejeduría y confección en Honduras y El Salvador y una estructura industrial que emplea a más de 6.000 personas.

La incorporación de Grupo Beta representa un nuevo paso en la ejecución del Plan Estratégico de Nextil y en la consolidación definitiva de su plataforma industrial abierta, integrada y escalable, diseñada para ofrecer soluciones Full Package de alto valor añadido a las principales marcas internacionales.

A diferencia de los modelos tradicionales, basados en el crecimiento de capacidades propias, la estrategia de Nextil combina sus activos industriales con alianzas estratégicas de largo plazo con compañías líderes en sus respectivas especialidades. Este modelo permite ampliar de forma eficiente la capacidad, la especialización y el alcance internacional de la plataforma, acelerando su capacidad para atender programas de mayor dimensión y complejidad.

El acuerdo incorpora a Grupo Beta como socio estratégico de la plataforma de Nextil, integrando sus capacidades industriales dentro de los distintos programas desarrollados por la compañía, incluyendo las plataformas NextGreen®, Performance y Lifestyle, bajo un modelo de colaboración partner-to-partner orientado a la creación de valor conjunto. 

Como parte del acuerdo, Nextil continuará liderando el desarrollo comercial de los programas, la innovación en tejidos, las soluciones de sostenibilidad, las especificaciones técnicas y la coordinación integral de los proyectos, mientras que Grupo Beta aportará sus capacidades industriales para la fabricación y confección de los distintos programas desarrollados conjuntamente. 

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Una plataforma cada vez más sólida

La incorporación de Grupo Beta se suma a los acuerdos estratégicos desarrollados por Nextil durante los últimos meses para fortalecer su plataforma industrial internacional, ampliando su capacidad de ejecución y reforzando un modelo basado en la colaboración entre compañías líderes y capacidades complementarias.

Con esta nueva alianza, la plataforma incorpora un nuevo socio con una sólida implantación industrial en Centroamérica, reforzando la capacidad de respuesta de Nextil para atender grandes programas internacionales con elevados estándares de calidad, sostenibilidad, trazabilidad y competitividad.

César Revenga, CEO de Nextil

"La industria textil está evolucionando hacia modelos mucho más colaborativos, flexibles e integrados. Nuestro proyecto se fundamenta en la consolidación de la mejor plataforma industrial líder para nuestros clientes. Cada nuevo socio estratégico aporta capacidades diferenciales que hacen más fuerte a toda la plataforma de Nextil y aumentan el valor que somos capaces de ofrecer al mercado."

"Grupo Beta representa exactamente el tipo de socio con el que queremos construir el futuro de Nextil: una compañía con una extraordinaria capacidad industrial, una larga trayectoria y una visión compartida sobre la importancia de las alianzas estratégicas para competir en un mercado global"

Fernando Haddad, Director de Grupo Beta

"Desde Grupo Beta vemos esta alianza como una oportunidad para combinar nuestras capacidades industriales con la visión estratégica y comercial de Nextil. Compartimos una misma filosofía basada en la excelencia operativa, la innovación y las relaciones de largo plazo con nuestros clientes."

"Estamos convencidos de que esta colaboración permitirá desarrollar nuevos programas internacionales y generar importantes oportunidades de crecimiento para ambas organizaciones."

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