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lunes, 9 de noviembre de 2026

OK Mobility nombra CEO a Joaquim Monclús para liderar la ejecución de su plan estratégico OK Forward

 

Othman Ktiri, fundador y accionista de la compañía, se consolida como presidente ejecutivo y concentra su liderazgo sobre la estrategia y el desarrollo futuro del grupo. Joaquim Monclús, hasta ahora Chief Corporate Officer, asume la gestión del negocio con el mandato de ejecutar el plan estratégico OK Forward. El Consejo de Administración ha aprobado el nombramiento por unanimidad

Joaquim Monclús y Othman Ktiri en la sede central de OK Mobility  


/ COMUNICAE / El Consejo de Administración de OK Mobility ha aprobado por unanimidad, en su última reunión, el nombramiento de Joaquim Monclús como Chief Executive Officer (CEO) y consejero delegado de la compañía. Othman Ktiri, fundador del grupo, se consolida como presidente ejecutivo y mantiene el liderazgo de la estrategia y del desarrollo futuro de la compañía.

La decisión distribuye las responsabilidades entre la presidencia ejecutiva, que concentra la visión estratégica y las grandes decisiones del grupo, y el CEO, responsable de la gestión del negocio. Con ella, el grupo culmina la evolución de su modelo de gestión y de gobierno corporativo, un nuevo paso en el proceso de profesionalización de la compañía, con el objetivo de reforzar la coordinación de sus distintas áreas de negocio, agilizar la toma de decisiones y garantizar la ejecución de sus prioridades estratégicas.

Othman Ktiri, fundador y presidente ejecutivo de OK Mobility, ha señalado que "el nombramiento de Joaquim marca un hito importante en la evolución de OK Mobility. La compañía ha alcanzado una dimensión que requiere un modelo de gobierno estructurado con responsabilidades claramente definidas y un CEO dedicado plenamente a la gestión del negocio, lo que me permite concentrarme en la estrategia y en las decisiones que marcarán el futuro del grupo".

Desde la presidencia ejecutiva, Othman Ktiri seguirá liderando la estrategia a largo plazo, la asignación de capital, las grandes decisiones corporativas y la relación con el Consejo, los inversores, así como las alianzas con socios industriales y fabricantes de vehículos. "Sigo al frente del proyecto que fundé hace más de veinte años, con la misma ambición y con una estructura más preparada para hacerla realidad. Trabajaré de forma muy estrecha con Joaquim para seguir construyendo una compañía más sólida y rentable", ha añadido.

Joaquim Monclús, que se incorporó a OK Mobility en 2018 como Chief Financial Officer y hasta ahora ocupaba el cargo de Chief Corporate Officer, asume la gestión del conjunto de la actividad: las operaciones, las áreas comerciales y corporativas, los resultados y la coordinación del Comité de Dirección. Reportará al presidente ejecutivo y al Consejo de Administración.

El nombramiento llega después de que OK Mobility haya completado este año su refinanciación de unos 300 millones de euros con el apoyo unánime de todo su pool bancario, una financiación adicional de 130 millones de euros estructurada mediante un "Asset-Backed Loan" y más recientemente la entrada de un Family Office a través de un préstamo convertible de hasta 10 millones de euros.

Por su parte, Joaquim Monclús, CEO de OK Mobility, ha afirmado: "Asumo esta nueva responsabilidad con sentido del deber y con la determinación de seguir construyendo, junto a todo nuestro equipo, una compañía cada vez más competitiva, eficiente y orientada al cliente. Contamos con una marca sólida, un equipo comprometido y unas prioridades claras: rentabilidad, solidez financiera, eficiencia operativa y un servicio excelente a nuestros clientes. Las abordaremos con rigor y disciplina, de la mano de Othman y de todas las personas que forman OK Mobility".

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Depau impulsa las ventas del canal informático con una nueva edición de su Semana Mágica

 

Del 9 al 15 de noviembre, el mayorista ofrecerá descuentos especiales, pago a 60 días sin coste y la posibilidad de devolver los productos no vendidos tras la campaña de Reyes de 2027

/ COMUNICAE / Un año más, Depau pone en marcha su Semana Mágica, la campaña comercial más importante del mayorista tecnológico, que se celebrará del 9 al 15 de noviembre con el objetivo de ayudar a tiendas y profesionales del sector informático a preparar las campañas de Black Friday y Navidad en las mejores condiciones.

Durante estos siete días, los clientes de Depau podrán acceder a ofertas especiales y cupones de descuento en multitud de marcas, además de beneficiarse de dos importantes ventajas: pago aplazado a 60 días sin gastos adicionales y posibilidad de devolver los productos que no hayan vendido una vez finalizada la campaña navideña, conforme a las condiciones de la promoción.

Esta iniciativa permite a los comercios reforzar su inventario y ampliar su oferta de productos de cara al periodo de mayor actividad comercial del año, sin comprometer su liquidez y reduciendo considerablemente el riesgo de acumular mercancía sin vender.

Desde Depau recomiendan no posponer las compras hasta los últimos días de la campaña, ya que algunas ofertas estarán sujetas a unidades limitadas y determinados productos podrían agotarse antes de su finalización.

Mucho más que una campaña de descuentos
La Semana Mágica refleja la apuesta de Depau por fortalecer la competitividad del comercio tecnológico, especialmente de las pequeñas y medianas tiendas, ofreciéndoles condiciones que les permitan competir con las grandes cadenas y plataformas de venta online.

"Nuestro objetivo es que los clientes puedan afrontar la campaña más importante del año con las máximas oportunidades de venta y el menor riesgo posible. No se trata solo de ofrecer buenos precios, sino de facilitarles las herramientas y condiciones necesarias para hacer crecer sus negocios", señalan desde Depau.

Este compromiso se extiende durante todo el año a través de diferentes servicios y herramientas comerciales que facilitan la actividad diaria de sus clientes.

Entre ellos destacan las soluciones que permiten a las tiendas trabajar directamente con el stock del mayorista, poniendo a su disposición un catálogo de casi 14.000 referencias, sin necesidad de mantener físicamente todo ese inventario en sus establecimientos.

Dropshipping y soluciones para el comercio
Otro de los pilares de Depau es su servicio de dropshipping, que permite a los comercios vender productos sin necesidad de almacenarlos ni gestionar los envíos.

El mayorista se encarga de toda la logística, haciendo llegar los pedidos directamente al consumidor final en menos de 24 horas, con la propia tienda como remitente. De esta manera, los establecimientos pueden ampliar su oferta, reducir costes de almacenamiento y mantener la relación comercial con sus clientes.

Con más de 10.000 clientes profesionales en España y Portugal, Depau continúa apostando por un modelo de distribución que combina precios competitivos, tecnología y servicios de valor añadido para ayudar al canal informático a aprovechar nuevas oportunidades de negocio.




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Kategora, 'Sin atajos': 20 años de crecimiento, innovación y una forma propia de hacer empresa

 

La compañía vasca celebra dos décadas de trayectoria consolidando un modelo de inversión inmobiliaria especializado en alojamientos flexibles que combina promoción y gestión hotelera. Con 1.400 millones de euros en activos bajo gestión y presencia en tres países, Kategora afronta una nueva etapa de crecimiento marcada por la innovación y su apuesta por el emprendimiento en Euskadi 




/ COMUNICAE / Hace veinte años, Kategora comenzaba su trayectoria con una idea empresarial que todavía tenía mucho por demostrar. Hoy, aquella iniciativa nacida en Euskadi se ha convertido en una compañía especializada en el sector Living, una cartera inmobiliaria que supera los 1.400 M€ en activos en tres países, siete complejos en explotación y 23 en diseño y desarrollo; y un modelo de negocio que integra el desarrollo, la comercialización y la explotación de sus propios complejos hoteleros. 

Una trayectoria que Kategora conmemora este año bajo el claim 'Sin atajos', y una declaración de intenciones que mira tanto al camino recorrido como a los desafíos de los próximos años. 

"También nos hemos equivocado, hemos aprendido de los errores, pero es lo que nos ha llevado hasta aquí. No hay atajos. Durante este tiempo, como buenos artesanos, hemos ido aprendiendo la técnica, el sector, y eso nos ha ido permitiendo tomar decisiones desde la intuición, pero también validando con la experiencia", explica Kepa Apraiz, CEO y fundador de Kategora.

Del origen europeo al auge del Flex Living
Kategora comenzó en Budapest en 2010 y llegó después a Varsovia. Aquella experiencia internacional sentó las bases de su modelo actual, que dio un giro con la apertura de Kora Nivaria Beach (Tenerife), en 2020, y el nacimiento de su marca operadora, Kora Living, en 2022.

¿Qué la distingue de una promotora convencional? Que su trabajo no termina con la venta. Kategora adquiere suelo terciario, estructura la financiación, diseña y desarrolla los complejos, comercializa las unidades entre inversores y, a través de Kora Living, asume su explotación y mantenimiento. Ofrece así un producto de coinversión inmobiliaria con gestión delegada, bajo tres líneas —Beach, Urban y Flex— que conectan cada estancia con el destino.

Los resultados también hablan. En 2025, Kora Green City, inaugurado en Vitoria-Gasteiz en 2022, y Kora Nivaria Beach, en Tenerife, superaron el 9 % de rentabilidad neta para sus inversores, con ocupaciones medias del 95 % y el 93 %, respectivamente. Kora Olea, en Torremolinos, ha registrado ocupaciones superiores al 90 % desde su apertura en marzo de 2026. Comercializado para inversores como Kategora Oceanika, presenta una rentabilidad neta proyectada del 7 %, en línea con otros desarrollos como Kora Volta, en Barcelona, y Kora Lumen, en Madrid.

Alojamiento flexible para una sociedad cambiante
El trabajo en remoto, la movilidad profesional y las estancias cada vez más flexibles han ampliado la demanda de alojamientos equipados con servicios y espacios compartidos. Nómadas digitales, trabajadores desplazados, personas en proceso de mudanza y viajeros de media estancia encuentran así alternativas al alojamiento convencional.

En un mercado de vivienda y alquiler tensionado, la distinción es importante: los complejos de Kategora se desarrollan sobre suelo terciario y cuentan con licencia hotelera. Atienden necesidades temporales sin transformar viviendas residenciales en alojamientos turísticos ni detraer inmuebles del parque residencial.

Innovación arquitectónica y sostenibilidad
La arquitectura es otra manera de entender su evolución. Kora Green City, reúne 180 unidades alojativas y certificación Passivhaus: es el alojamiento de esta tipología con mayor capacidad de Europa. "Queríamos hacer un edificio mejor, más eficiente y que tuviera más sentido, que se alineara más con los valores de Kategora", explica Sara Orcasitas, Design & Product Director de Kora Living. Adaptar cada edificio al entorno, reducir su impacto y los costes energéticos ayuda a preservar el valor del activo y puede mejorar la rentabilidad del inversor.

Esa búsqueda continúa en Kora Olea, el mayor complejo alojativo construido en madera del sur de Europa, y en proyectos como Kora Kiliki (Pamplona), o Kora Lluna (Valencia), o los futuros desarrollos en Lanzarote, Madrid y Barcelona. La previsión es superar las 3.000 unidades alojativas en 2027.

Corominas: nuevas empresas desde la memoria industrial de Bilbao
La innovación va más allá de sus complejos. Kategora ha anunciado la rehabilitación de la antigua fábrica Corominas, en Zorrotzaurre, diseñada en 1923 por Manuel María Smith. El edificio se convertirá en un espacio de innovación y emprendimiento abierto al ecosistema económico vasco.

Con apertura prevista a finales de 2027 y rehabilitación a cargo del estudio bilbaíno BeAr, albergará una plataforma independiente para impulsar startups tecnológicas a partir de retos empresariales reales, poniendo en contacto a emprendedores, empresas e inversores. "Después de veinte años desarrollando proyectos inmobiliarios, sentimos que también podemos contribuir a crear espacios que impulsen el talento, la innovación y la colaboración empresarial", sostiene Apraiz.

El papel de las personas en veinte años de crecimiento 
"Con el tiempo he aprendido una gran lección y es que las empresas son las personas que la componen", afirma el fundador. De un pequeño equipo emprendedor, Kategora ha pasado a reunir profesionales de disciplinas inmobiliarias, hoteleras y financieras. La colaboración y el talento inconformista forman parte de esa cultura. Iñigo Basurto, Chief Acquisition Officer, lo expresa así: "En las grandes organizaciones necesitas gente que conozca el sector. Ahora bien, los que van a hacer que tu empresa sea diferente van a ser indudablemente los que sean capaces de cuestionarlo".

También hay imágenes que explican ese crecimiento: hace seis años, una quincena de compañeros subió al monte Arraiz, en Bilbao; este año, más de cien repitieron la experiencia. Mismo lugar, otra escala y la voluntad de conservar una cultura compartida.

20 años. Sin atajos
Para Kategora, los edificios deben durar más que un ciclo económico. Rentabilidad, sostenibilidad, diseño y contribución al entorno forman parte de una misma mirada a largo plazo. "Al final, se trata de, además de generar buenas rentabilidades, tener la capacidad de mirar atrás y sentirnos orgullosos de lo que estamos construyendo", resume Agustín Orcasitas, Chief Commercial Officer. Su propósito corporativo lo sintetiza: 'Invertir para dejar un legado'.

Detrás de estos veinte años hay proyectos, decisiones y personas. En su web conmemorativa, Kategora reúne una cronología interactiva y los testimonios de quienes han construido su historia. Una invitación a descubrir de qué están hechos sus primeros veinte años. Sin atajos.


Kategora, compañía vasca fundada en 2006, es una promotora inmobiliaria y gestora con 20 años de experiencia nacional e internacional en el sector living. Bajo un modelo de coinversión, desarrollan complejos inmobiliarios sostenibles, innovadores, perdurables y con un diseño atractivo orientados al alojamiento flexible y experiencial en destinos vacacionales y entornos urbanos. A través de su marca hotelera Kora Living, Kategora opera los complejos bajo tres líneas de producto: Beach, Urban y Flex. Actualmente, cuentan con una cartera de inmuebles en 3 países que supera los 1.400M€.



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Manpower oferta más 4.700 vacantes en toda España para atender la campaña de Black Friday y Navidad


  • La compañía busca profesionales para reforzar las plantillas ante el incremento de actividad asociado a esta campaña comercial
  • Operarios de logística e industria, repartidores, mozos de almacén, promotores comerciales o profesionales de hostelería se encuentran entre los perfiles ofertados
  • Madrid, Castilla-La Mancha y Cataluña concentran los principales focos de contratación de esta campaña




ROIPRESS / ESPAÑA / EMPLEO - Con la proximidad del Black Friday, inicio no oficial de la campaña de Navidad, las empresas refuerzan sus equipos para afrontar uno de los periodos de mayor actividad comercial del año. En este contexto, Manpower ha puesto en marcha procesos de selección para cubrir 4.609 vacantes en España, con el objetivo de dar respuesta a las necesidades de contratación de esta campaña.


El pico de demanda durante el Black Friday obliga a las empresas a escalar su capacidad operativa, especialmente en logística, distribución y transporte. Para responder a este volumen, resulta imprescindible reforzar las plantillas en áreas clave como el almacenamiento, la preparación de pedidos y el reparto de mercancías.

Entre los perfiles para los que Manpower busca profesionales se encuentran operarios de logística e industria, mozos de almacén, repartidores, dinamizadores y promotores comerciales, incluidos puestos especializados en perfumería y cosmética y en el sector del descanso, y profesionales de la hostelería.
Las ofertas representan una oportunidad para personas que buscan incorporarse al mercado laboral o acceder a nuevas experiencias profesionales. La disponibilidad para adaptarse a las necesidades de cada puesto y la capacidad para trabajar en entornos con ritmos variables pueden resultar relevantes en este tipo de procesos de selección.

“El Black Friday representa un reto organizativo para muchas empresas, que necesitan adaptar sus equipos para responder al incremento de actividad en un periodo concentrado. Las más de 4.700 vacantes que impulsamos reflejan la diversidad de perfiles necesarios para afrontar esta campaña, desde las operaciones logísticas hasta el reparto y la promoción comercial. Al mismo tiempo, suponen una oportunidad para las personas que buscan acceder al empleo o adquirir experiencia profesional”, apunta Luis Miguel Jiménez, Director General de Manpower.

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Oportunidades laborales en todo el territorio nacional


Las vacantes se distribuyen entre distintas comunidades autónomas, con algunos de los principales focos de contratación en Castilla-La Mancha, Cataluña y la Comunidad de Madrid. En Toledo, destacan las 1.500 vacantes de operarios de logística en Illescas y Ontígola, mientras que Girona concentra 340 puestos entre operarios de industria alimentaria y logística. Por su parte, la Comunidad de Madrid reúne más de 1.000 vacantes entre repartidores, mozos de almacén y promotores comerciales.

También sobresalen otros puntos del territorio nacional, como Zaragoza y Valencia, con oportunidades en logística, industria y reparto, así como distintas provincias de Andalucía y Galicia, donde se buscan profesionales para tareas de almacén, reparto y promoción comercial.

Las personas interesadas pueden consultar las oportunidades disponibles y los detalles de los procesos de selección a través de la web de Manpower.
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domingo, 8 de noviembre de 2026

Bayahíbe invita a explorar un museo submarino entre arrecifes y barcos hundidos


Gracias a sus aguas cálidas y de gran visibilidad, el destino ofrece inmersiones para conocer naufragios como el Atlantic Princess y el St. George, hoy convertidos en refugio de peces y corales. Una experiencia que combina aventura, biodiversidad y patrimonio submarino, con alternativas adaptadas tanto para buzos experimentados como para quienes desean iniciarse en esta actividad.




ROIPRESS / CHILE / TURISMO – Bajo las aguas de Bayahíbe se esconde un paisaje que permite descubrir otra dimensión de República Dominicana. Arrecifes de coral, peces tropicales y barcos hundidos forman un verdadero museo submarino, convirtiendo al destino en uno de los escenarios más atractivos del Caribe para la práctica del buceo.


Ubicado en la costa sureste del país, Bayahíbe cuenta con aguas cálidas y condiciones de visibilidad que favorecen las inmersiones durante gran parte del año. Su variedad de sitios permite encontrar alternativas para distintos niveles de experiencia, desde actividades de iniciación hasta recorridos dirigidos a buzos certificados.

Entre sus principales atractivos se encuentra el Atlantic Princess, un naufragio que descansa bajo el mar y que, con el paso del tiempo, ha sido colonizado por corales y distintas especies marinas. Su estructura ofrece un recorrido accesible para observar de cerca cómo la vida submarina transforma estos vestigios en nuevos ecosistemas.

A esta experiencia se suma el St. George, uno de los barcos hundidos más reconocidos de la zona. Sus dimensiones y profundidad lo convierten en una alternativa especialmente atractiva para buzos con mayor experiencia, quienes pueden recorrer parte de su estructura mientras observan peces y formaciones coralinas.

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La propuesta submarina de Bayahíbe no se limita a las embarcaciones hundidas. En sus alrededores también es posible explorar arrecifes y jardines de coral donde conviven peces de diferentes colores, esponjas y otras especies características del Caribe.

Esta diversidad permite combinar la aventura de recorrer un naufragio con la observación de la biodiversidad marina, siempre mediante excursiones acordes con el nivel de preparación de cada visitante y acompañadas por operadores especializados.

Quienes nunca han buceado también pueden acercarse a esta actividad a través de experiencias introductorias y programas de certificación. De esta manera, el destino ofrece la posibilidad de realizar una primera inmersión en aguas tranquilas y descubrir, de forma gradual, la riqueza que se encuentra bajo la superficie.

Explorar el fondo marino de Bayahíbe permite contemplar cómo barcos, corales y especies marinas han dado origen a un paisaje en permanente transformación. Cada inmersión propone una forma diferente de conocer el destino, desde una perspectiva que combina naturaleza, aventura e historia.

Después de la experiencia submarina, los viajeros pueden complementar su visita con las playas y otros atractivos naturales de Bayahíbe, consolidando una propuesta que invita a descubrir tanto la superficie como las profundidades del Caribe dominicano.
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Terras Gauda Presenta El Proyecto A Garda, Una Colección De Grandes Vinos Blancos Exclusivos


O Segredo 2021, un monovarietal de Caíño Blanco estrena este proyecto de vinos y añadas excepcionales para reivindicar que los blancos de máxima expresión tienen una gran capacidad de envejecimiento y la vocación de situarse entre las referencias de mayor prestigio internacional



ROIPRESS / ESPAÑA / BODEGAS - Bodegas Terras Gauda da un paso más en su propósito de poner en valor el territorio y el paso del tiempo para demostrar que, con oficio y conocimiento, los vinos blancos de Rías Baixas pueden evolucionar de forma extraordinaria y alcanzar con el tiempo una complejidad y profundidad a la altura de los grandes del mundo. Bajo esta convicción ha creado O Segredo 2021, un exclusivo vino de finca, elaborado únicamente con Caíño Blanco, que estrena el “Proyecto A Garda”. 

 
Un proyecto personal de Antón Fonseca, CEO del Grupo Terras Gauda, y segunda generación del grupo bodeguero familiar, en torno a su forma de ver la innovación: “Es mirar hacia el futuro sin renunciar a nuestras raíces. Seguir preguntándonos hasta dónde pueden llegar nuestras variedades cuando se les concede el tiempo y el saber que necesitan para que puedan mostrar toda su dimensión”.  

Un paso más de la visión pionera de José María Fonseca Moretón, el presidente y fundador, que hace más de tres décadas revolucionó la forma de hace vino en O Rosal basándose en el conocimiento, la investigación y la puesta en valor de las variedades autóctonas y, en especial, del Caíño Blanco, con un modo de entender la viticultura profundamente vinculada al territorio. Un territorio ligado a la historia de la bodega es la villa marinera de A Guarda, donde el Miño desemboca en el Atlántico, que evoca una tierra de frontera y encuentro, vinculada ahora también a la identidad de Terras Gauda a través de este proyecto. 

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O Segredo abandera la exclusividad de la filosofía de A Garda. Un vino elaborado únicamente con Caíño Blanco, cultivado en una pequeña parcela diferenciada, Niño Corvo, situada en Tabagón, O Rosal, dentro de la Finca Nova. La parcela no se ha elegido al azar: es la más fresca, la más tardía y la última en alcanzar su madurez dentro de un viñedo muy singular. Después de 35 años trabajando en la recuperación de la Caíño Blanco, este vino se crea para demostrar que esta variedad refleja con intensidad su origen y también puede trascender al tiempo a través de la guarda.  

La propia elaboración del vino es una continuidad de la selección que se inicia en la finca. Una parte fermenta en ánfora y la otra en fudres de roble francés, respetando la identidad de origen y aportando complejidad.  Después, cada parte permanece sobre sus lías el tiempo preciso: siete meses en fudres y nueve  en ánfora.  Se aguarda también al momento óptimo para el ensamblaje, que da paso al embotellado y empieza el proceso más largo, el de la espera, durante un mínimo de cinco años en botella. Un reposo para que se afine a su propio ritmo con un único objetivo: alcanzar la excelencia. El director enológico, Emilio Rodríguez Canas, lo resume así: “Ha sido concebido para evolucionar, crecer y permanecer”.

O Segredo 2021 cuenta con una producción limitada de 1.812 botellas y 750 magnums y su lanzamiento al mercado supone la presentación oficial del “Proyecto A Garda”, una familia de la que también forman parte las añadas excepcionales de los vinos más exclusivos de la bodega: Terras Gauda Etiqueta Negra y La Mar. 

“Como una de las principales marcas de vinos blancos Premium del país, tenemos una  responsabilidad: contribuir a liderar esta categoría con vinos capaces de demostrar todo el potencial de los grandes blancos de guarda”, finaliza el CEO, Antón Fonseca Fernández.

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La IA gobernada, la clave para escalar con confianza y generar valor sostenible


  • Mutualidad presenta en la tercera edición de Radar Digital Mutualidad el informe “Tendencias 2027 en el sector asegurador”, que identifica cinco tendencias para el futuro del sector.
  • El mercado de la IA agéntica en seguros crecerá un 44 % hasta 2032.
  • El 63 % de las aseguradoras apalancan su crecimiento en ecosistemas digitales: el 80 % tiene su infraestructura apificada pero solo el 32 % ha convertido los ecosistemas en motor de negocio.


De izq. a der.: Judith Gil, Pablo López-Araguren, María Galván, Jacinto Martínez, Silvia Hernández, Victor Pizarro, y Pedro Díaz. 



ROIPRESS / ESPAÑA / INTELIGENCIA ARTIFICIAL - Radar Digital Mutualidad, el centro de investigación digital del sector asegurador de Mutualidad, entidad sin ánimo de lucro con soluciones de ahorro y previsión para profesionales, ha presentado su informe “Tendencias 2027 en el sector asegurador”, un análisis exhaustivo sobre la evolución tecnológica que está reconfigurando la industria de los seguros para el año que viene.


El sector avanza desde la experimentación hacia una integración más amplia de la tecnología en su actividad. El 80 % de las aseguradoras españolas ha implementado proyectos de inteligencia artificial, una cifra que alcanza el 90 % al incluir las iniciativas en desarrollo. En este contexto, el reto se centra en convertir los proyectos piloto en aplicaciones que puedan extenderse a la organización y generar resultados medibles, con supervisión humana y mecanismos de control.

El informe identifica la IA agéntica supervisada, la gestión financiera de la tecnología (FinOps), la infraestructura híbrida, el escalado de la IA con gobierno y el crecimiento de los ecosistemas digitales como las cinco tendencias que marcarán esta evolución. Su desarrollo exige integrar la innovación con los sistemas existentes, reforzar el gobierno del dato y definir las responsabilidades de quienes intervienen en los procesos.

El estudio se ha presentado en la tercera edición de Radar Digital Mutualidad, un encuentro que se consolida como uno de los principales espacios de reflexión sobre el futuro de la tecnología, la innovación y la transformación digital en el sector asegurador. La jornada ha reunido a directivos, expertos en tecnología, representantes del sector asegurador y compañías líderes en innovación para analizar las tendencias que marcarán la evolución del seguro durante los próximos años.

La jornada ha sido dirigida por María Galván Lamet, subdirectora general de Tecnología, Datos y Operaciones de Mutualidad. Ha contado con la keynote de Silvia Hernández, directora de Clientes Estratégicos y Globales de Microsoft España, y con el panel de expertos sobre “Las claves del Seguro que viene: Transformación, IA y Tecnologías Emergentes”, moderado por Pablo López-Aranguren, responsable de Innovación Digital de Mutualidad, en el que han participado Judith Gil, directora de Transformación Digital y Proyectos de Mutua Madrileña; Víctor Pizarro, socio responsable de Transformación en Seguros de EY España; Pedro Díaz, director general de Savia (MAPFRE).

María Galván, subdirectora general de Tecnología, Datos y Operaciones de Mutualidad, ha señalado: “La transformación tecnológica del sector ya no consiste únicamente en incorporar nuevas tecnologías, sino en generar valor al negocio y a las personas. La inteligencia artificial, los datos y la automatización están redefiniendo el sector asegurador, pero el verdadero reto es su gobierno y control. Necesitamos una IA gobernada para generar valor con confianza. Con Radar Digital queremos contribuir a anticipar tendencias; es un foro en el que compartimos conocimiento y promovemos el debate que ayude al sector a prepararse para el futuro desde la innovación responsable. Con estas iniciativas hacemos realidad nuestro propósito”.

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Con iniciativas como esta, Mutualidad reafirma su compromiso con la innovación y la transformación digital como palancas clave para seguir generando valor para sus mutualistas y contribuir al desarrollo de un sector asegurador más moderno, eficiente y preparado para el futuro.
Hacia una innovación integrada 

El informe concreta esta evolución en cinco tendencias:

1. IA agéntica supervisada. Los agentes de inteligencia artificial pasan de asistir en tareas puntuales a ejecutar procesos completos en áreas como siniestros, suscripción, mediación o renovaciones, en un mercado que crecerá un 44 % anual hasta 2032. Su autonomía sigue siendo limitada (en Europa, solo el 9 % de los casos reportados corresponde a IA agéntica) y el control humano sigue siendo predominante. Su expansión requiere trazabilidad y supervisión humana, con una definición clara de quién valida, aprueba y responde por las decisiones. Una de sus principales barreras es la integración con los sistemas Core Legacy y el control del coste.

 2. Gestión financiera de la tecnología mediante FinOps. El control del gasto en la nube y en inteligencia artificial se convierte en una prioridad estratégica. FinOps ya no se limita al cloud; abarca IA, SaaS, licencias y centros de datos. El 98 % de los profesionales FinOps encuestados ya gestiona el gasto en IA, frente al 63 % en 2025 y el 31 % en 2024. FinOps permite vincular cada gasto tecnológico con los resultados de negocio y optimizar las decisiones sobre infraestructura, proveedores y modelos de consumo. La variabilidad de los costes de IA y la dispersión de los datos dificultan prever el gasto y comprobar la rentabilidad de cada aplicación.


3. Infraestructura híbrida y gobierno del dato. La infraestructura híbrida se vuelve estándar regulatorio y obliga a la aseguradora a controlar dónde procesa cada dato.
Actualmente, el 80 % de las aseguradoras en Europa externaliza el almacenamiento en la nube a grandes proveedores. Además, con la nueva regulación CADA (Cloud and AI Development Act), todavía en tramitación, se reforzará el sistema en nube la soberanía tecnológica europea y dependencia de proveedores extracomunitarios críticos. CADA complementará previsiblemente al AI Act, DORA, NIS2, GDPR y los requisitos de externalización de EIOPA, especialmente en materia de soberanía del cloud y uso de infraestructuras de IA. Esto llevará a multiplicar por tres la capacidad de centros de datos europeos e incorporar controles desde el diseño a la infraestructura.

4. Adopción de IA con gobernanza y pilotos controlados. En Europa, la IA está ampliamente adoptada en el sector asegurador, pero su escalado sigue siendo limitado. El 65 % de las aseguradoras ya usa IA generativa, pero solo el 32 % de los casos de uso ha llegado a la fase de producción. El reto consiste en convertir los pilotos en aplicaciones repetibles, auditables y conectadas con resultados. Hoy solo el 8 % de los casos son soluciones end-to-end que generan valor y el 49 % de los casos son soluciones puntuales de productividad. Para ello, el informe apunta a planes de implantación estructurados y pruebas orientadas a resolver problemas concretos bajo una gobernanza común.

5. Crecimiento de los ecosistemas digitales. El 63 % de las aseguradoras considera los ecosistemas un motor clave de crecimiento y el 73 % de los clientes espera experiencias digitales fluidas en cada interacción con su aseguradora. Por ello, el 80 % de las aseguradoras españolas tienen una infraestructura completa de API, pero solo el 32 % la ha convertido en un motor del negocio. Las alianzas permiten acceder a nuevos canales y capacidades, pero requieren precisar el papel de cada participante, la integración tecnológica y el reparto de responsabilidades, costes y riesgos.

 

El informe concluye que la ventaja competitiva dependerá de la capacidad de las entidades para ampliar el uso de la tecnología con control, eficiencia e integración, reforzando la resiliencia operativa y la confianza.

Con este análisis, Radar Digital Mutualidad recoge las oportunidades y las barreras que condicionarán la transformación tecnológica del seguro en 2027, poniendo el foco en la capacidad de las entidades para trasladar la innovación a su operativa y reforzar la confianza.

Este informe publicado por Radar Digital de Mutualidad contribuye a varios Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de la ONU. Así, fomenta el crecimiento económico y el trabajo más cualificado (ODS 8), promueve la innovación en la infraestructura digital del sector asegurador (ODS 9) y apoya la acción por el clima mediante el impulso de tecnologías más sostenibles que reducen el impacto ambiental (ODS 13), promoviendo un uso responsable de la inteligencia artificial y el open data.

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sábado, 7 de noviembre de 2026

Reinicio financiero 2027: por qué empezar antes de enero puede cambiar tus finanzas


Noviembre ofrece una oportunidad para conocer tus ingresos, planear tus gastos, formalizar ahorro, terminar deudas y comenzar a generar riqueza.



ROIPRESS / MÉXICO     / EXPERTOS - Esperar hasta enero para ordenar las finanzas personales puede prolongar o empeorar los hábitos y compromisos económicos que dificultan llegar a fin de mes. Por el contrario, aprovechar los últimos meses del año para revisar el presupuesto, ajustar gastos y establecer metas realistas ayuda a planear las compras decembrinas y a organizar un 2027 con mayor claridad financiera.


El panorama en México refleja la importancia de este ejercicio. De acuerdo con la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (CONDUSEF), 72% de la población presenta niveles altos o moderados de estrés financiero, mientras que 62% de las mujeres señala que nunca le sobra dinero al final del mes (CONDUSEF, septiembre de 2026). Estas cifras evidencian la necesidad de fortalecer los hábitos de administración del dinero y comenzar tu creación de patrimonio. 

“Un reinicio financiero no tiene que comenzar el primero de enero. Octubre y noviembre son el momento para entender cómo usamos nuestro dinero, identificar gastos que podemos reducir y definir objetivos para los próximos meses. No se trata de dejar de disfrutar, sino de planear para que las decisiones de hoy no se conviertan en una preocupación al comenzar el año”, explica Nadia Jiménez, coach financiera.

Un plan de 30 días para preparar tus finanzas antes de 2027


Cuatro semanas pueden ser suficientes para establecer una estrategia financiera inicial, siempre que cada etapa tenga objetivos concretos. El propósito es llegar a diciembre con un presupuesto definido y prioridades claras, en lugar de depender del crédito o de los recursos que queden disponibles.

● Días 1 al 7: Conoce tu ingreso e identifica tus gastos. Registra todos tus gastos, sepáralos en fijos (renta, gasolina, servicios, lo básico) y los variables (streaming, gym, salidas a comer). Este ejercicio te permite conocer qué % de tu ingreso se va a lo básico y al esparcimiento y lujos, trata de que los fijos sean 50% máximo y 15% los variables 
● Días 8 al 14: formaliza tu ahorro por lo menos el 10% de tu ingreso. Si de momento ni el 10% no es posible, destina 100 pesos, el objetivo es que hagas hábito. Define una inversión en donde vas a poner tu ahorro para que no pierda poder adquisitivo, CETES o un Banco Digital pueden ser buenas opciones. Si tus ingresos varían cada mes, separa el 10%. 
● Días 15 al 21: organiza tus deudas y ordénalas de mayor a menor, poniendo lo que pagas en cada una mensual. Si la deuda es 30% o más de tu ingreso liquida de la más chica a la más grande hasta bajarla a un 12% que es el tope de deuda para no enfermar tus Finanzas. Con las compras de fin de año, ponte un presupuesto y no lo hagas con más crédito, de momento eso no es posible, puedes empeorar tu escenario.
● Días 22 al 30: Define prioridades para 2027. Pagar tus deudas, comenzar tu fondo de emergencia, diversificar tu ahorro para no estancarlo, comenzar con algún proyecto que ves lejano. Identifica y calcula los ingresos extra que tienes en el año para que dejen de pasar desapercibidos y sumen a tu ahorro y a tu riqueza. Es la mejor oportunidad de asesorarte, no todo lo tienes que hacer solo. 

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Cuatro indicadores para dar seguimiento a tus finanzas


Para convertir este ejercicio en un hábito, conviene revisar periódicamente cuatro indicadores:

● Gastos mensuales: cuánto dinero utilizas y qué categorías concentran la mayor parte del presupuesto.
● Formas de Pago: revisa con que estás pagando cada gasto, que pagas con crédito, que pagas con débito y como usas tue efectivo. Tener una buena estrategia te permite poner límites a esos gastos que hoy pueden ser una fuga importante de dinero que no traes en el radar. Si tienes más de dos Tarjetas de Crédito es momento de evaluar si necesitas las adicionales. 
● Deudas: este es el momento perfecto para dejar de crecer tus deudas y convertirlas en liquidez mensual o en ahorro formal. Revisa cuales son las deudas que terminas de pagar en este trimestre y esos montos o los sumas al capital con el que pagas tus fijos o te sirven para iniciar o robustecer tus ahorros. Ya lo estancaste este es el momento de ponerlo a crecer.
● Ahorro acumulado: Revisa el avance de tus ahorros y donde los tienes invertidos. Evalúa tu fondo de emergencia, por lo menos un mes de tu ingreso, 2027 ¿Qué quieres hacer? Viajar, cambiar coche, maestría… ponle cantidad y revisa cuanto de lo que estás ahorrando ahora le estás dedicando a este proyecto, lo mismo para metas de mediano plazo como una casa o los estudios de tus hijos y con más peso la meta de largo plazo que es tu retiro, si todo esto te resulta abrumador, asesórate para trazar el camino a tus metas, cada día que pasa sin accionar alejas más eso por lo que hoy estás trabajando.

“Lo importante no es ahorrar una cantidad extraordinaria en unas cuantas semanas, sino desarrollar hábitos que podamos mantener. Conocer nuestros gastos, establecer un plan para ahorrar de manera sostenida, pagar las deudas, este plan te permite tomar decisiones con mayor certeza. Si este fue tu propósito en enero de 2026 y creías que a estas alturas ya estaba todo perdido, te equivocas, este puede ser incluso un mejor momento que en enero. Empezar antes de enero también ayuda a convertir los propósitos financieros en acciones concretas”, señala Jiménez. Aunque este ejercicio no elimina los imprevistos ni resuelve de inmediato todas las obligaciones económicas, sí permite enfrentarlos con dinero este 2027 con un presupuesto más claro, objetivos definidos y una estrategia para administrar los recursos disponibles. La clave no está necesariamente en ganar más, sino en conocer la situación financiera actual y decidir cómo utilizar mejor el dinero.

Por Nadia Jiménez, coach financiera, agente de seguros certificada y conferencista mexicana, especializada en finanzas personales y planeación financiera consciente. 


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Customs Support Group impulsa su crecimiento en España con la adquisición de TEN Aduanas


  • El proveedor independiente líder en Europa en servicios aduaneros y comercio exterior, con 1.700 profesionales en 16 países, completa su tercera adquisición en España en cuatro años y consolida su presencia nacional con cerca de 100 especialistas en Algeciras, Barcelona y Madrid, en línea con su estrategia de crecimiento a largo plazo en España.
  • España se ha convertido en uno de los mercados de crecimiento más importantes para el grupo, que seguirá invirtiendo en el país tanto a través del crecimiento orgánico como de futuras adquisiciones.


De izquierda a derecha, Enrique de la Fuente, Jordi Abella y Carlos Gallego de TEN Aduanas y Elías Benhamú de Customs Support Group.  


ROIPRESS / ESPAÑA / FUSIONES - Customs Support Group (CSG), el mayor proveedor independiente de servicios aduaneros y de comercio exterior de Europa, ha completado la adquisición de TEN Aduanas 2019 SL, representante aduanero con certificado OEA con sede en Barcelona. La operación proporciona al grupo una presencia directa en el puerto y el aeropuerto de Barcelona, dos de los principales puntos de entrada del comercio internacional y de la actividad logística del Mediterráneo, reforzando aún más su presencia en España.


Fundada en 2019, TEN Aduanas presta servicios de despacho aduanero de importación, exportación y tránsito las 24 horas del día, los siete días de la semana. La compañía cuenta con una amplia experiencia en operaciones de tránsito (T1) y servicios paraduaneros, incluidos controles sanitarios, veterinarios y fitosanitarios, además de servicios aduaneros para cruceros y operaciones offshore. La empresa seguirá operando con el mismo equipo y la misma orientación al cliente, garantizando la continuidad tanto para clientes como para socios.

"La incorporación de TEN Aduanas supone un nuevo hito en nuestro compromiso a largo plazo con España. En apenas cuatro años, hemos pasado de contar con presencia en Algeciras a sumar también equipos en Madrid y Barcelona, construyendo una organización de cerca de 100 profesionales y una sólida presencia en algunos de los principales centros aduaneros del país", afirma Elías Benhamú, Managing Director de Customs Support Group para España y Francia.

Tres adquisiciones en cuatro años


Con esta operación, CSG da continuidad al plan de inversión en España, iniciado en 2022 con la adquisición de Tránsito 2000, uno de los principales representantes aduaneros de Algeciras, con 30 años de experiencia en comercio internacional y en gestión aduanera. En septiembre de 2025, el grupo amplió su presencia en Madrid con la incorporación de DOJÖ Consulting Group, firma especializada en consultoría estratégica de comercio internacional y cumplimiento normativo aduanero.

Hoy, Customs Support España reúne a cerca de 100 profesionales en Algeciras, Barcelona y Madrid, prestando servicio a empresas de todos los tamaños desde algunos de los principales enclaves del comercio exterior español. La combinación de experiencia operativa, conocimiento aduanero y especialización técnica permite ofrecer un servicio más completo y especializado, adaptado a las necesidades de cada cliente.

España se ha convertido en uno de los mercados de crecimiento más importantes para el grupo, que seguirá invirtiendo en el país tanto a través del crecimiento orgánico como de futuras adquisiciones.

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Impulsando la transformación aduanera con tecnología e Inteligencia Artificial


Además de reforzar su presencia en España, CSG mantiene una firme apuesta por la tecnología y la inteligencia artificial como motores de transformación del sector aduanero. El grupo cuenta con un equipo especializado en IA y desarrolla soluciones propias que combinan la automatización de procesos con el conocimiento y la experiencia de sus especialistas. Gracias a ello, los clientes en España se benefician de servicios más ágiles, eficientes y escalables, capaces de responder a las crecientes exigencias del comercio internacional.

"España es un mercado clave en nuestra estrategia de crecimiento en Europa y seguiremos invirtiendo en el país, en nuestro equipo y en el desarrollo de nuevas capacidades tecnológicas. Nuestra ambición es liderar la transformación del sector, combinando el conocimiento local de nuestros equipos, la fortaleza de una amplia red europea y la tecnología más avanzada que nos permita ofrecer un servicio cada vez mejor a nuestros clientes”, añade Benhamú.

Escala europea, conocimiento local


Con una red de más de 120 oficinas en 16 países europeos, CSG presta servicio a más de 60.000 clientes gracias a un equipo de más de 1.700 profesionales.

En España, el grupo integra la amplia experiencia de Tránsito 2000 en Algeciras, uno de los principales enclaves logísticos y aduaneros del país; la presencia de TEN Aduanas en Barcelona; y las capacidades especializadas de consultoría y clasificación arancelaria de DOJÖ Consulting Group en Madrid. Una combinación que permite a CSG ofrecer la cercanía y el conocimiento de equipos locales con el respaldo de la escala, los recursos y la capacidad de innovación de uno de los grupos líderes del sector en Europa.


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