La Conferencia de Consejos Sociales de las Universidades Españolas y CEOE refuerzan su alianza para impulsar la colaboración universidad-empresa

• El acuerdo actualiza el marco de cooperación entre la CCS y CEOE, ampliando la colaboración iniciada en 2019 para impulsar conjuntamente iniciativas que refuercen la relación entre universidad y empresa, especialmente en ámbitos como la empleabilidad, la formación permanente, las prácticas universitarias y el emprendimiento.

• El convenio permitirá desarrollar proyectos y programas específicos con participación de universidades, Consejos Sociales y organizaciones empresariales, orientados a fortalecer la transferencia de conocimiento, la formación dual universitaria, el impulso de microcredenciales y el análisis de las competencias y perfiles profesionales que demanda el tejido productivo. 

La firma del convenio ha sido realizada por Ángela Santianes, presidenta de la Conferencia de Consejos Sociales de las Universidades Españolas y presidenta del Consejo Social de la Universidad de Oviedo, y por Antonio Garamendi, presidente de CEOE. 

ROIPRESS / ESPAÑA / ALIANZAS - La Conferencia de Consejos Sociales de las Universidades Españolas (CCS) y la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) han firmado un nuevo convenio marco de colaboración con el objetivo de reforzar la relación entre el sistema universitario y el tejido productivo y promover iniciativas conjuntas orientadas a mejorar la empleabilidad, la transferencia de conocimiento, la formación a lo largo de la vida y la innovación en España.

El acuerdo actualiza el marco de cooperación entre la CCS y CEOE, ampliando la colaboración iniciada entre ambas instituciones en 2019 para impulsar iniciativas que refuercen la relación entre universidad y empresa, especialmente en ámbitos como la empleabilidad, la formación permanente, las prácticas universitarias y el emprendimiento. Asimismo, permitirá desarrollar proyectos y programas específicos con participación de universidades, Consejos Sociales y organizaciones empresariales, orientados a fortalecer la transferencia de conocimiento, promover la formación dual universitaria, impulsar las microcredenciales y analizar las competencias y perfiles profesionales que demanda el tejido productivo.

El acuerdo refuerza además el papel de los Consejos Sociales como espacios de encuentro entre universidad, empresa e instituciones, en línea con lo previsto en la Ley Orgánica del Sistema Universitario.

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Este acuerdo da continuidad y amplía la cooperación iniciada entre ambas organizaciones, adaptándola a los nuevos retos del sistema universitario y del mercado laboral. En este contexto, reforzar la colaboración entre universidades y empresas resulta clave para mejorar la competitividad del capital humano, impulsar la innovación y facilitar una mayor adecuación entre la formación universitaria y las necesidades del entorno económico y social.

Los Consejos Sociales, tal y como establece la Ley Orgánica del Sistema Universitario, son el órgano de participación y representación de la sociedad en la universidad y constituyen un espacio de encuentro entre el ámbito académico, las instituciones y el tejido productivo.

Ángela Santianes, presidenta de la Conferencia de Consejos Sociales de las Universidades Españolas, ha señalado que “la colaboración entre universidad y empresa es hoy más necesaria que nunca para responder a los grandes retos de nuestro país. Las universidades deben seguir siendo espacios de generación de conocimiento, pero también de conexión real con la sociedad y con el tejido productivo”.

Santianes ha destacado que “los Consejos Sociales desempeñan un papel esencial como puente entre ambos mundos, facilitando el diálogo, impulsando iniciativas conjuntas y contribuyendo a que la formación universitaria responda cada vez mejor a las necesidades de la economía y del empleo”.

Asimismo, ha subrayado que “este convenio con CEOE refuerza una colaboración que ya ha dado resultados positivos en los últimos años y abre nuevas oportunidades para avanzar en ámbitos como la formación dual universitaria, las microcredenciales o la transferencia de conocimiento”.

Por su parte, Antonio Garamendi, presidente de CEOE, ha destacado que “la renovación de este convenio reconoce la importancia estratégica de la relación universidad empresa para responder a los desafíos del talento, la competitividad y la innovación en España. Ambos mundos -universidad y empresa- deben caminar juntos y mantener un diálogo constante y cercano para garantizar que los programas académicos de los estudios superiores en nuestro país se adecúan a la realidad de una sociedad y un mercado cambiantes”.

El convenio establece un marco general de cooperación para el desarrollo de actividades conjuntas en materia de información, formación y divulgación en ámbitos de interés común para ambas instituciones. Para ello, podrán impulsarse acuerdos específicos entre CEOE —o sus organizaciones territoriales y sectoriales—, las universidades y sus respectivos Consejos Sociales, en los que se concretarán los compromisos y las actuaciones a desarrollar.

Entre las líneas de trabajo previstas se encuentra el impulso de iniciativas destinadas a mejorar la empleabilidad de los estudiantes universitarios, el fortalecimiento de la transferencia de conocimiento desde las universidades hacia el sector productivo, la promoción de programas de formación dual universitaria y la mejora de los mecanismos de prácticas en empresas. Asimismo, el acuerdo contempla el desarrollo de iniciativas orientadas a impulsar el emprendimiento universitario, promover la creación de cátedras de empresa y doctorados industriales, analizar los perfiles profesionales más demandados por el tejido empresarial y favorecer la implantación de microcredenciales universitarias alineadas con el marco europeo y con las necesidades del mercado laboral.

La colaboración entre la CCS y CEOE permitirá también promover la organización de estudios, informes, seminarios y foros de diálogo sobre los retos de la relación universidad-empresa, con el objetivo de contribuir al desarrollo de un modelo de crecimiento basado en el conocimiento, la innovación y el talento.

Con este acuerdo, ambas organizaciones refuerzan su compromiso con un modelo de desarrollo basado en el conocimiento, la innovación y la colaboración entre el sistema universitario y el tejido empresarial.

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El 70% de profesionales usa IA, pero solo el 21,6% de empresas la integra, según Cyberclick

Cyberclick, partner digital especializado en marketing y ventas con foco en inteligencia artificial y atención al cliente, ha presentado su nuevo estudio 'La IA en marketing 2026: adopción profesional y transformación organizacional en España', un análisis basado en cerca de 900 profesionales del entorno empresarial español que ofrece una visión realista del uso de la inteligencia artificial en el sector

El objetivo del estudio es entender cómo se está aplicando la IA en el día a día profesional, qué nivel de madurez existe y cuáles son las principales barreras para su integración en las organizaciones. Los resultados muestran que la inteligencia artificial ya forma parte de la operativa habitual de los equipos de marketing y ventas, pero su adopción estratégica a nivel empresarial avanza a un ritmo más lento.

Una adopción consolidada a nivel profesional
El estudio indica que el 70% de los profesionales ya utiliza herramientas de inteligencia artificial de forma habitual en su trabajo. Este dato confirma que la IA ha superado la fase experimental y se ha consolidado como una herramienta clave en el entorno laboral.

Sin embargo, esta adopción presenta matices relevantes. Un 27,4% de los encuestados utiliza la IA únicamente a nivel personal, sin haberla integrado todavía en su entorno profesional. Además, más de una cuarta parte acumula más de 12 meses de experiencia, lo que evidencia la existencia de una base consolidada de usuarios avanzados.

En cuanto a los usos, la IA se posiciona principalmente como un motor de creación y optimización de contenido. El 67% de los profesionales la utiliza para la generación de textos, mientras que la personalización de mensajes alcanza el 50,6%. Este enfoque refleja un uso predominantemente operativo, centrado en la productividad individual.

El estudio también destaca el dominio de herramientas generalistas, con ChatGPT alcanzando una adopción del 93,8%. En contraste, el uso de soluciones más avanzadas o integradas en procesos empresariales sigue siendo minoritario, especialmente en ámbitos como la automatización o la conexión con sistemas CRM.

La brecha entre el uso individual y la integración empresarial
Uno de los hallazgos más relevantes del informe es la diferencia entre el avance de los profesionales y el de las organizaciones. Mientras que la mayoría de los equipos ya utiliza IA en su día a día, solo el 21,6% de las empresas ha integrado esta tecnología de forma estructural en sus procesos y estrategia.

De hecho, un 38,4% de las organizaciones aún no ha iniciado ningún proyecto relacionado con inteligencia artificial. Este dato refleja que la adopción está siendo impulsada principalmente desde los propios profesionales, que experimentan y aplican la tecnología de forma individual.

"Estamos viendo cómo los equipos avanzan más rápido que las propias organizaciones. La IA ya está en el día a día de los profesionales, pero todavía no se ha convertido en una palanca estratégica dentro de muchas empresas", explica David Tomás, CEO y cofundador de Cyberclick.

Esta situación genera una brecha organizacional que puede convertirse en un factor competitivo clave. El estudio señala que la diferencia en los próximos años no estará en el uso de la IA, sino en la capacidad de las empresas para integrarla en sus procesos, sistemas y cultura.

Otros datos refuerzan esta idea. Solo el 34,2% de los profesionales ha desarrollado asistentes propios, lo que indica que la sistematización de procesos aún es limitada. Además, menos del 10% integra la IA con herramientas empresariales como el CRM, lo que reduce su impacto en áreas clave como ventas o atención al cliente.

De la productividad individual a la ventaja competitiva
El informe también analiza las motivaciones y barreras en el uso de la inteligencia artificial. El 37,8% de los profesionales afirma que su principal objetivo es mejorar su empleabilidad, por delante de quienes buscan resultados directos de negocio. Esto confirma que el impulso actual sigue siendo individual más que corporativo.

Al mismo tiempo, los principales frenos para avanzar no están relacionados con el interés, sino con factores estructurales como la falta de formación, la falta de tiempo o la ausencia de una hoja de ruta clara dentro de las organizaciones.

En este contexto, Cyberclick concluye que el reto para las empresas no es adoptar más herramientas, sino evolucionar hacia un modelo en el que la inteligencia artificial esté integrada en los procesos de forma coherente y escalable.

El estudio ofrece así una guía práctica para entender el punto de partida real del mercado y avanzar hacia un uso más estratégico de la IA, alineado con los objetivos de negocio y las necesidades de los equipos. 

→ Se puede conseguir aquí el estudio.

Sobre Cyberclick
Cyberclick es un partner digital especializado en marketing, ventas, IA y atención al cliente con más de 25 años de experiencia en la creación de estrategias orientadas a resultados y optimización de campañas digitales. La compañía cuenta con equipos expertos en SEM, Social Ads, Allbound Marketing, Branded Content, Data Science, CRM, CRO, Marketplaces & Ecommerce, Social Media y Marketing Automation.

Ha sido reconocida como una de las mejores empresas para trabajar en España por Great Place to Work y es la única empresa española premiada en los WorldBlu Awards por su cultura empresarial.

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La AEIT-Madrid destaca el papel de los ingenieros de telecomunicación en tecnología cuántica y satelital

La jornada reunió a expertos del sector para analizar cómo la ingeniería de telecomunicación impulsa avances en comunicaciones cuánticas, sistemas satelitales y nuevas arquitecturas digitales

La tecnología que sustenta las comunicaciones del futuro —desde la transmisión cuántica segura hasta la gestión de satélites en órbita— tiene un elemento común: la ingeniería de telecomunicación.

Así lo puso de manifiesto la Asociación Española de Ingenieros de Telecomunicación de Madrid (AEIT-Madrid) celebró la jornada 'El papel del Ingeniero de Telecomunicación en los ámbitos de tecnología cuántica y satelital', un encuentro que analizó cómo la ingeniería de telecomunicación se ha convertido en un pilar esencial para el desarrollo de sistemas de alta innovación tecnológica.

Lejos de limitarse al diseño de infraestructuras, la ingeniería de telecomunicación se consolida como un motor de innovación capaz de conectar la investigación científica con su aplicación real en sectores estratégicos. En palabras de Inmaculada Sánchez Ramos,  presidenta de la Asociación, "la ingeniería de telecomunicación no solo diseña sistemas; impulsa descubrimientos. La tecnología cuántica y los sistemas satelitales son claros ejemplos de cómo la profesión contribuye a generar soluciones avanzadas con impacto global permitiendo optimizar redes, algoritmos y sistemas digitales para operaciones críticas y resilientes".

Por su parte, el ingeniero de telecomunicación y director técnico del proyecto Garbo en Thales Alenia Space España, Ángel Álvaro Sánchez, explicó que "el desarrollo de sistemas de transmisión de claves cuánticas mediante satélites geoestacionarios no sería posible sin la combinación de ingeniería avanzada, programación, control de precisión y software especializado. Los telecos son el centro de esta innovación que redefine la seguridad y la comunicación global".

En su intervención José Andrés Berzal, vocal de AEIT-Madrid, destacó que "los ingenieros de telecomunicación son imprescindibles para convertir conceptos científicos complejos en tecnologías aplicables. La colaboración entre investigación cuántica y sistemas satelitales demuestra cómo esta profesión conecta la teoría con soluciones prácticas que impactan en la sociedad y la economía, incluyendo investigación aplicada, pruebas de laboratorio y desarrollo de algoritmos para sistemas de transmisión y recepción de datos".

La sesión puso también de relieve la capacidad de estos profesionales para transformar conceptos científicos complejos en aplicaciones tecnológicas concretas. Desde la investigación en laboratorio hasta la puesta en órbita de sistemas reales, la ingeniería de telecomunicación actúa como nexo entre la teoría y su implementación práctica, permitiendo el desarrollo de soluciones que impactan directamente en la economía, la industria y la sociedad.

Este avance tecnológico se sustenta en una combinación de factores críticos que incluyen infraestructuras de comunicaciones robustas, algoritmos avanzados, arquitecturas digitales seguras y una creciente coordinación multidisciplinar a nivel internacional. En un entorno donde los sistemas son cada vez más globales, interconectados y precisos, los ingenieros de telecomunicación aportan un conocimiento transversal que integra matemáticas, física, programación y gestión de proyectos complejos.

Durante el encuentro se abordaron asimismo los principales retos que acompañan a esta evolución tecnológica, entre ellos la ciberseguridad en entornos cuánticos, la eficiencia energética de los sistemas satelitales o la integración de nuevas tecnologías como la inteligencia artificial en redes de comunicaciones. Frente a estos desafíos, AEIT-Madrid subrayó el papel estratégico de la ingeniería de telecomunicación como disciplina clave para reforzar la competitividad tecnológica de España y su posicionamiento en sectores de alto valor añadido.

Más allá del ámbito estrictamente técnico, la jornada sirvió también para poner en valor la dimensión económica y social de esta profesión. Los ingenieros de telecomunicación no sólo desarrollan tecnología, sino que lideran equipos multidisciplinares, colaboran en proyectos internacionales y contribuyen activamente a la transferencia de conocimiento desde la investigación hacia el tejido empresarial e institucional.

Con iniciativas como esta jornada, la Asociación reafirma su compromiso de visibilizar la relevancia de la ingeniería de telecomunicación en el actual contexto de transformación digital, así como su papel fundamental en la construcción de un modelo tecnológico más innovador, seguro y sostenible. 

Sobre la Asociación Española de Ingenieros de Telecomunicación de Madrid (AEIT-Madrid)
La Delegación en Madrid de la Asociación Española de Ingenieros de Telecomunicación (AEIT-Madrid) nace en 2009 por mandato de la Asamblea General de la Asociación Española de Ingenieros de Telecomunicación (AEIT), con el objeto de completar su modelo territorial y dar un servicio de proximidad a sus asociados en una Comunidad Autónoma que concentra a unos 3.000, alrededor del 40% de los asociados del total nacional.

Con el fin de ser la asociación de referencia para todos los Ingenieros de Telecomunicación que desarrollan su actividad en la Comunidad de Madrid, AEIT-Madrid tiene entre sus líneas prioritarias de trabajo la de potenciar la relevancia socioeconómica de la Ingeniería de Telecomunicación y sus profesionales, mediante la intensificación de las relaciones con las empresas, instituciones y universidades de la Comunidad, así como el fomento de la incorporación y participación activa de sus asociados, especialmente de los más jóvenes, y la provisión de herramientas que faciliten su orientación y reciclaje profesional, para impulsar su reconocimiento en los ámbitos empresarial e institucional, así como en el mercado de trabajo.

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NLC Abogados y Lexant firman una alianza estratégica

ROIPRESS / EUROPA / ALIANZAS - NLC Abogados y Lexant SBtA, despacho de abogados multidisciplinar con sede principal en Milán, han formalizado una alianza comercial estratégica con el objetivo de  ofrecer un asesoramiento jurídico integral y coordinado a empresas, intermediarios financieros e inversores con intereses en Italia y España, tanto en operaciones singulares como en su actividad ordinaria.

El acuerdo nace para responder a la creciente demanda de soluciones eficientes en los encargos internacionales, que requieren un conocimiento profundo de los ordenamientos jurídicos de ambos países y una coordinación estructurada entre los equipos involucrados. Los clientes podrán contar con procesos de toma de decisiones más ágiles, una gestión unitaria de los expedientes y una reducción de la complejidad operativa.

La alianza combina el alto nivel de especialización y el enfoque personalizado de NLC ABOGADOS con la dimensión y la capacidad operativa de LEXANT, que cuenta con equipos multidisciplinares en las principales áreas del derecho empresarial. El modelo de servicio se basa en la proximidad al cliente, la calidad técnica y el conocimiento del negocio, con el objetivo de crear sinergias para quienes desean iniciar su actividad o consolidarse en ambos mercados.

Igualmente, la colaboración permite ofrecer servicios a entidades de crédito, intermediarios financieros, proveedores de servicios y fondos de inversión, con especial atención al derecho bancario y financiero y a la gestión de carteras de crédito.

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En un contexto de mercado cada vez más regulado, la alianza refuerza además el cumplimiento normativo, con particular atención a la protección de datos personales, ciberseguridad, prevención del blanqueo de capitales y la revisión de modelos organizativos.

«Esta alianza refuerza nuestra vocación internacional y consolida nuestro posicionamiento en el sector del derecho bancario y financiero, permitiéndonos ofrecer a los clientes un servicio aún más estructurado y eficaz, no solo en la gestión de créditos fallidos (NPL) y en las actividades de loan management, sino también en el control de los aspectos regulatorios y de compliance», declara Andrea Davide Arnaldi, Founding Partner de LEXANT.

Valentín García García, socio de NLC ABOGADOS, añade: «La colaboración con LEXANT, destacado despacho de abogados italiano, nos permite acompañar a nuestros clientes en su implantación y crecimiento en Italia, con la garantía de un asesoramiento local de primer nivel en todas las principales áreas del derecho. La consolidación de esta alianza nos permitirá afrontar nuevos retos y completar la oferta de nuestros servicios en aspectos relevantes como la gestión de carteras de crédito».

La alianza se enmarca en una estrategia común a largo plazo, orientada a la construcción de relaciones estables y a la creación de una red de colaboración internacional basada en la calidad, fiabilidad y continuidad del servicio.

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Cada vez más jóvenes en España eligen formarse en oficios creativos con salida profesional real

ROIPRESS / ESPAÑA / FORMACIÓN - La forma en la que los jóvenes eligen cómo formarse está cambiando. Frente a itinerarios largos y poco conectados con el mercado laboral, gana peso una educación más práctica, flexible y orientada a empleabilidad real. Especialmente en el ámbito de las nuevas profesiones creativas, cada vez más estudiantes buscan formarse en oficios con salida profesional clara desde el primer momento.

Según datos de plataformas educativas especializadas, el 84% del alumnado que se forma en oficios creativos lo hace con un objetivo profesional, muy por encima de quienes lo entienden como una afición. Este cambio refleja una tendencia creciente: los jóvenes priorizan modelos formativos que conecten aprendizaje y trabajo, y que ofrezcan resultados tangibles en términos de empleabilidad.

En este contexto, las EdTech orientadas a aprendizaje práctico están consolidándose como un complemento clave a la educación tradicional, aportando metodologías híbridas que combinan formación online, práctica real y contacto directo con la industria.

Formación práctica y empleabilidad: un cambio de paradigma educativo

La evolución del mercado laboral, marcada por la aparición de nuevas profesiones y la transformación de sectores tradicionales, está impulsando una revisión profunda de los modelos educativos. 

Oficios creativos como el tatuaje, la música, el diseño o la creación de contenidos han dejado de ser actividades informales para convertirse en salidas profesionales estructuradas, con demanda real y necesidad de formación especializada.

“La educación ya no se mide solo en contenidos, sino en impacto real sobre la trayectoria profesional, los estudiantes buscan aprender haciendo, adquirir competencias aplicables y reducir la distancia entre formarse y trabajar”, explica Berta Madueño - Co-CEO y Cofundadora de Tattoox”.

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Este enfoque está dando lugar a modelos educativos híbridos que priorizan: aprendizaje práctico y aplicado, metodologías flexibles adaptadas a la realidad del estudiante, conexión directa con el mercado laboral y una evaluación basada en desempeño y resultados

Un caso de profesionalización de un oficio creativo

Uno de los ejemplos de esta transformación es Tattoox, una EdTech especializada en formación para tatuadores que ha contribuido a profesionalizar un sector históricamente informal. La compañía ha formado ya a más de 5.000 alumnos, con un modelo educativo que combina formación online, práctica supervisada y acompañamiento profesional.

Más allá del tatuaje, el caso de Tattoox ilustra una tendencia más amplia: convertir el talento creativo en una profesión estructurada, con estándares de calidad, seguridad y empleabilidad. Un enfoque que conecta educación, emprendimiento y economía creativa.

El debate llega al Saló de l’Ensenyament

Este cambio de paradigma educativo será uno de los ejes del debate que tendrá lugar el próximo 19 de marzo en el Saló de l’Ensenyament de Barcelona, en una mesa redonda titulada “Las EdTech como motor del aprendizaje práctico y la inserción laboral”.

El encuentro reunirá a referentes del ecosistema educativo y EdTech para analizar cómo los modelos formativos híbridos están ampliando las opciones de formación y contribuyendo a la inserción laboral de los jóvenes, especialmente en nuevas profesiones creativas.

Participarán en la mesa Berta Madueño, co-CEO y cofundadora de Tattoox; Marc Marzenit, CEO y fundador de Aulart Music Masterclass y Artist MBA; Alicia Berlanga, EdTech Cluster Manager. El debate estará moderado por el periodista Nacho Meneses (Periodista especializado en Educación - El País).

Educación tradicional y EdTech: modelos que se refuerzan

Lejos de plantearse como modelos opuestos, la educación tradicional y las EdTech aparecen cada vez más como fórmulas complementarias. Mientras el sistema educativo reglado aporta base académica y estructura. Las EdTech especializadas permiten responder con mayor agilidad a las demandas de sectores emergentes y a las necesidades del mercado laboral.

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1NCE y Netmore se asocian para proporcionar la mayor cobertura global de Internet de las cosas

• Los dos actores principales a escala mundial en redes masivas de IoT presentan una oferta combinada de conectividad celular y LoRaWAN -que conecta dispositivos inalámbricos a larga distancia con bajo consumo-, siendo accesibles los servicios de cada empresa a los clientes del otro

• La nueva red permite eliminar puntos ciegos y cubre el 90% del mercado con red sin cables LPWAN, una tecnología de alcance global, con poco desgaste energético, que transmite pequeños paquetes de datos

Fuente-Panumas Nikhomkhai (Pexels) 

ROIPRESS / ESPAÑA / ALIANZAS - 1NCE, empresa con una plataforma plug-and-play (conecta y usar) para crear y gestionar los productos de Internet de las cosas más punteros del mundo, abre hoy el acceso a los servicios LoRaWAN de Netmore, el operador líder mundial de redes de área amplia y de bajo consumo para IoT (Internet of Things) masivo. Ante la creciente demanda de conectividad de largo alcance y poco desgaste energético en cada vez más ámbitos, el complemento Netmore LoRaWAN Network Server (LNS) proporciona a los clientes de 1NCE acceso a opciones de cobertura IoT celular y LoRaWAN a través de una única plataforma.

Alianza entre 1NCE y Netmore

El lanzamiento del plugin Netmore marca el inicio de una colaboración estratégica para expandir la oferta combinada de las dos empresas especialistas en redes IoT masivas más destacadas: 1NCE, la mayor red privada de IoT en la nube; Netmore, el principal proveedor de plataformas LoRaWAN del mundo (cabe recordar que se trata de una tecnología de bajo consumo que conecta dispositivos inalámbricos a larga distancia). 

El software y la plataforma de conectividad de 1NCE representan un nuevo estándar de la industria, ofreciendo un IoT sencillo y efectivo en más de 170 países. Ahora, con casi el 90% del mercado previsto para 2028 con LPWAN y LoRaWAN, según las previsiones de Omdia1, firma global de investigación y asesoría tecnológica, 1NCE ofrece una accesibilidad inigualable a las tecnologías de red preferidas por las empresas que implementan aplicaciones IoT.

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Adiós a los puntos ciegos

La colaboración para dar soporte a sus respectivas bases de clientes con tecnología celular y LoRaWAN proporciona una potente multicapa que cubre los puntos más difíciles de alcanzar con conectividad fiable y servicios IoT. Mediante una herramienta de software unificada de visibilidad y enrutamiento, ahora es posible gestionar ambas tecnologías sin traba alguna en un solo lugar. Es ideal para casos de uso como smart cities, alumbrado público, logística, medición inteligente y otras aplicaciones para servicios públicos.

Un IoT más fiable que nunca

“La combinación de telefonía celular y LoRaWAN es una solución inigualable que ofrece el mejor valor en IoT. 1NCE y Netmore, en una sola capa operativa, hacen que el IoT de bajo ancho de banda sea más fiable que nunca y en más lugares que nunca”, explica Ivo Rook, codirector ejecutivo de 1NCE. 

Por su parte, Ove Anebygd, director ejecutivo del Grupo Netmore, subraya que “esta potente oferta con 1NCE marca un gran avance para simplificar y facilitar la conectividad híbrida del IoT. Al combinar nuestros servicios LoRaWAN líderes en el mercado con la plataforma celular de 1NCE, los clientes ahora pueden eliminar las brechas de cobertura, reducir la complejidad e implementar soluciones de bajo ancho de banda con una fiabilidad sin precedentes en todo el mundo”. 

En la actualidad, los proveedores de soluciones IoT combinan la tecnología celular y LoRaWAN para ofrecer potentes soluciones de rastreo híbrido. Ejemplo de ello es Abeeway, una subsidiaria de Netmore, cuyo rastreador multimodo integra la tecnología celular y LoRaWAN para casos de uso de bajo consumo y largo alcance.

El rastreo híbrido, clave

Andreas Eriksson, director ejecutivo de Abeeway, señala que “la alianza entre Netmore y 1NCE abre nuevas y potentes oportunidades para el rastreo híbrido al combinar las ventajas de ultrabajo consumo y largo alcance de LoRaWAN con la cobertura celular global de 1NCE. Esto ofrece una conectividad fiable e ininterrumpida, incluso, en los entornos más exigentes, lo que permite a los clientes de logística, cadena de suministro y monitorización de activos lograr una mayor visibilidad y eficiencia a gran escala», agrega. 

Finalmente, es preciso puntualizar que el plugin LoRaWAN de Netmore ya está disponible en la plataforma de 1NCE tras las demostraciones en vivo presentadas en CES 2026 (en Las Vegas) y DTECH 2026 (en San Diego). Los plugins son herramientas de software de acceso abierto creadas por desarrolladores externos en la plataforma 1NCE. Este complemento permite a los usuarios registrar puertas de enlace privadas para implementar y operar redes LoRaWAN particulares. Colaboraciones similares con empresas como Memfault, Meritech, Murata y SG Wireless han contribuido a que la plataforma sea un destino cada vez más popular para desarrolladores e innovadores del IoT.

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GoHipoteca acelera su expansión en España tras crecer un 31% en 2025

El broker inmobiliario independiente acomete en 2026 una etapa de crecimiento centrada en la ampliación de su equipo comercial, la apertura progresiva de nuevas oficinas y el refuerzo de su presencia digital

    

Jordi Sánchez (izquierda) y Jordi Carabella, directores de Ventas Online y Offline de GoHipoteca. 

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPANSIÓN — Acompañar al comprador de vivienda y encontrarle la hipoteca que mejor se adapte a sus necesidades en una de las decisiones financieras más relevantes de su vida. Esa es la premisa con la que opera GoHipoteca, un broker hipotecario independiente que, después de tres años de actividad con un modelo basado en la transparencia, el constante acompañamiento por un sólido equipo de expertos y la defensa de los intereses del cliente frente a las entidades financieras, da ahora un paso adelante en su expansión en España.

Nacida en Cataluña en 2022 a partir de la experiencia previa de la empresa de servicios inmobiliarios Grocasa, que detectó las dificultades que muchos compradores encontraban a la hora de obtener financiación, lo que comenzó como un servicio integrado dentro de agencias inmobiliarias evolucionó con rapidez hacia un modelo independiente, digital y especializado, orientado exclusivamente a la intermediación hipotecaria.

Desde entonces, GoHipoteca ha construido una propuesta basada en el acompañamiento integral del cliente: análisis financiero previo, comparativa entre ofertas bancarias, negociación directa con las entidades y acompañamiento a los clientes durante todo el proceso y hasta la firma en notaría. 

«Nuestro planteamiento parte de una idea clara: en un mercado complejo y poco transparente para muchos ciudadanos, contar con especialistas que te acompañan en cada paso te permite tomar decisiones financieras más informadas y conseguir la mejor hipoteca para cada caso —señala Jordi Carabella Nolla, director del departamento de Ventas Offline de GoHipoteca—. La compra de una vivienda es probablemente la decisión económica más importante de la vida de muchas personas, y creemos que ese proceso debe afrontarse con información clara y acompañamiento profesional».

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El crecimiento de la compañía refleja la creciente demanda de los servicios que ofrece la compañía. En 2025, GoHipoteca gestionó un 31% más de operaciones que el año anterior, con un importe medio de hipoteca de 165.325 € y una financiación media cercana al 90%. La empresa cuenta actualmente con un equipo de 175 profesionales, que serán más de 200 a finales de este año, y mantiene un modelo híbrido de atención al cliente: el 72% de las operaciones se gestionan a través del canal digital, mientras que el 28% se realizan de forma presencial. 

La confianza de los usuarios también se refleja en la recomendación directa: aproximadamente uno de cada tres clientes recomienda el servicio a familiares o conocidos tras completar su proceso hipotecario. A esa confianza también se suma que el modelo de negocio de GoHipoteca se basa en el éxito de la operación: si el cliente no consigue la financiación que necesita, la empresa no cobra comisión.

«Aunque el acompañamiento humano sigue siendo el eje central del servicio de GoHipoteca, la tecnología es una herramienta de apoyo fundamental para que nuestros equipos puedan agilizar el análisis de perfiles financieros y la comparación de ofertas entre entidades para ofrecer el mejor producto a nuestros clientes —explica Jordi Sánchez Rodríguez director del departamento de Ventas Online—. Este enfoque combina eficiencia digital con atención personalizada, una fórmula que la compañía considera clave para escalar el negocio sin perder cercanía con el cliente».

Tras consolidar su presencia inicial en Cataluña, GoHipoteca prepara ahora una nueva fase de crecimiento centrada en la ampliación del equipo comercial, la apertura progresiva de nuevas oficinas y el refuerzo y la amplificación de su presencia digital, que ya es el principal motor del negocio y llega a negocios de toda España. Su objetivo es convertirse en uno de los brokers hipotecarios independientes de referencia en el mercado español, manteniendo como pilares la independencia, el rigor profesional y la confianza del cliente.

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El suministro de vallas a festivales musicales de este año en España volverá a estar liderado por Vallas Arte

• La empresa española refuerza su posición como proveedor clave de vallas peatonales para festivales musicales y grandes eventos deportivos.

• Su combinación de fabricación propia, gran parque de alquiler y servicios de montaje especializado la sitúan como socio estratégico para los principales organizadores del país.

ROIPRESS / EUROPA / FABRICANTES  - Desde hace varios años, Vallas Arte ha orientado gran parte de su estrategia al mundo de los festivales musicales y los eventos deportivos, convirtiéndose en un proveedor de referencia para los organizadores que necesitan soluciones de vallas seguras, versátiles y fiables en sus eventos. Gracias a su doble vertiente como fabricante de vallas peatonales y gestor del mayor parque de alquiler de vallas de España, la empresa ofrece una respuesta integral a las crecientes exigencias de control de accesos, seguridad y gestión de flujos de público.

Entre sus clientes se encuentran algunos de los festivales más potentes del panorama nacional, como Primavera Sound, Madrid Cool o Starlite, eventos que requieren una planificación minuciosa y una gestión precisa de las infraestructuras temporales. A ello se suman citas deportivas de máxima visibilidad, como La Vuelta Ciclista o la San Silvestre, donde la ocupación de la vía pública obliga a coordinar con precisión el montaje y desmontaje de las vallas para garantizar tanto la seguridad del público como la fluidez del tráfico y el cumplimiento de la normativa.

La calidad del servicio de alquiler y montaje, unida a la dimensión de su parque de vallas, ha permitido a Vallas Arte consolidar y ampliar año tras año la confianza de los organizadores de festivales y grandes eventos. Sus propuestas abarcan el suministro del material, el transporte, el montaje especializado, la implantación de medidas de seguridad y servicios específicos adaptados a cada proyecto, lo que se traduce en una gestión más ágil y segura tanto en los recintos cerrados como en los trazados urbanos.

Este enfoque integral ha impulsado también el reconocimiento de Vallas Arte como uno de los fabricantes de vallas peatonales más relevantes del mercado en España, avalado por productos homologados, resistentes y diseñados para soportar las exigencias de los eventos masivos contemporáneos. La combinación de fabricación propia y un servicio de alquiler altamente profesionalizado ofrece a los clientes la tranquilidad de contar con un único interlocutor para todas las fases del proyecto, desde la planificación inicial hasta la retirada final de la instalación.

Más allá de las fronteras nacionales, la compañía ha participado en eventos especiales fuera de España, demostrando su capacidad para adaptarse a diferentes contextos regulatorios y logísticos, y consolidando su perfil como socio fiable a nivel europeo. Con la vista puesta en la nueva temporada de festivales musicales en España y considerando los contratos y pedidos actuales, todo apunta a que el suministro de vallas volverá un año más a estar liderado a nivel nacional por Vallas Arte, reafirmando el papel de la empresa como aliado imprescindible para garantizar la seguridad y el buen funcionamiento de los grandes encuentros culturales y deportivos del país.

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Textilo publica el Informe 2026 sobre Merchandising Corporativo en España

Textilo, empresa española especializada en merchandising corporativo y welcome packs, analiza los criterios clave para elegir proveedor, el estado del mercado y las tendencias que marcarán la gestión del swag corporativo en España en 2026

El merchandising corporativo ha dejado de ser un gasto accesorio para convertirse en una palanca estratégica dentro de los departamentos de Recursos Humanos y Marketing de las empresas españolas. La aceleración del trabajo híbrido, la guerra por el talento y la importancia creciente de la cultura de empresa han impulsado una demanda sostenida de welcome packs, regalos corporativos y soluciones de swag personalizado.

Según datos del sector, más del 70 % de las empresas tecnológicas en España ya incluyen welcome packs en su proceso de onboarding. El mercado europeo de merchandising corporativo supera los 40.000 millones de euros anuales y mantiene una tendencia de crecimiento de dos dígitos, impulsado principalmente por startups y multinacionales que buscan diferenciarse como empleadores de referencia.

Los cinco criterios que determinan la elección de proveedor
Elegir un proveedor de merchandising corporativo no es una decisión trivial. Un error de producción, un retraso en la entrega o una calidad inferior a la esperada pueden afectar directamente a la percepción de la empresa ante sus empleados o clientes. Los responsables de RR. HH. y Marketing consultados para este informe señalan cinco criterios como determinantes en su decisión de compra:

• Capacidad logística propia: si el proveedor almacena y gestiona los envíos o el cliente debe hacerlo.
• Velocidad de respuesta: tiempo hasta recibir una propuesta personalizada.
• Calidad y variedad de producto: marcas prémium frente a producto genérico.
• Asesoramiento consultivo: interlocutor especializado frente a proceso automatizado.
• Envío global: capacidad de entrega en cualquier país para equipos distribuidos.

La gestión logística del merchandising/almacenaje, envío individual a domicilio del empleado, seguimiento en tiempo real, se ha consolidado como el mayor punto de dolor para las empresas con equipos en múltiples países.

"Cada vez más empresas consultan porque han intentado gestionar su merchandising internamente y han descubierto que es un proceso mucho más complejo de lo que parece. El almacenaje, los envíos internacionales, el control de stock... eso requiere infraestructura y tecnología especializada", señala el equipo de Textilo.

Textilo: solución integral con plataforma tecnológica propia
Fundada en 2016 en Barcelona, Textilo es una empresa española especializada al 100 % en merchandising corporativo y welcome packs para empresas. Su propuesta cubre el ciclo completo: asesoramiento consultivo, diseño, producción, almacenaje y envío global bajo demanda. Más de 500 empresas, entre ellas Glovo, Heinz, Riu Hotels, Four Seasons, Porsche Digital, Vicio, Sastrify, The Fork y Pleo, confían en Textilo para la gestión de su swag corporativo.

Lo que distingue a Textilo en el mercado es su modelo de relación con el cliente. Los comerciales de la empresa (SDRs y KAMs) actúan como consultores especializados, entendiendo el contexto, la industria y el presupuesto de cada empresa antes de hacer ninguna propuesta. No operan como un catálogo genérico: acompañan al cliente en cada decisión, desde la elección del producto hasta la técnica de personalización más adecuada para cada soporte.

La compañía ha desarrollado Textilo Logistics, una plataforma tecnológica propia que permite a los clientes gestionar su inventario de merchandising, lanzar pedidos de envío y hacer seguimiento de entregas en tiempo real, sin necesidad de almacenar producto en sus propias oficinas. El almacenaje es gratuito para clientes que cumplen los requisitos mínimos de volumen. Los envíos se realizan bajo demanda a más de 50 países.

Datos clave de Textilo

• Clientes: Glovo, Vicio, Heinz, Riu Hotels, Four Seasons, Porsche Digital, Oakberry, Sastrify, The Fork, Pleo y más de 500 empresas adicionales.
• Sectores: tecnología, hostelería, retail, fintech, consultoría, alimentación y eventos.
• Tiempo de respuesta: menos de 24 horas.
• Cobertura de envío: más de 50 países.
• Técnicas de personalización: bordado, serigrafía, sublimación, grabado láser, tampografía, DTF y vinilo.
• Sede comercial: Madrid (Paseo de la Castellana, 210). Centro logístico: Badalona, Barcelona.

Tendencias del sector en 2026

• Productos prémium como estándar, no como excepción. Los empleados valoran la calidad del swag más que la cantidad. La tendencia apunta a reducir el volumen de artículos e incrementar la inversión por unidad.
• Logística centralizada y envío bajo demanda. La demanda de servicios que incluyan almacenaje y envío individual a domicilio del empleado ha crecido significativamente en los últimos dos años.
• Sostenibilidad como criterio de selección. Un número creciente de empresas incluye criterios medioambientales en su elección de proveedor: materiales orgánicos, procesos certificados y huella de carbono reducida.
• Personalización avanzada. Más allá del logo estampado, las empresas buscan productos que transmitan la identidad y valores de marca a través de técnicas como bordado, sublimación, grabado láser o DTF.
• Integración tecnológica. Los proveedores con plataformas de gestión de inventario y seguimiento en tiempo real ganan terreno frente a los que operan exclusivamente por e-mail o teléfono.

Conclusiones
El mercado de merchandising corporativo en España está en un momento de maduración. Existe una brecha clara entre los proveedores que ofrecen un catálogo genérico con escaso soporte logístico y aquellos que han construido una propuesta integral que cubre todo el ciclo: asesoramiento, producción, almacenaje y distribución global.

Para los responsables de RR. HH. y Marketing que evalúan proveedores en 2026, los criterios diferenciadores más importantes son la capacidad logística propia, la velocidad de respuesta y el modelo de asesoramiento. Las empresas con equipos distribuidos o con necesidades de envío recurrente a múltiples países deben priorizar proveedores con infraestructura logística integrada y plataformas de gestión en tiempo real.

Sobre Textilo
Textilo es una empresa española B2B fundada en 2016, especializada en merchandising corporativo y welcome packs para empresas modernas. Con sede comercial en Madrid y centro logístico en Badalona (Barcelona), ofrece una solución integral que incluye asesoramiento, producción, almacenaje y envío global a más de 50 países. Su plataforma tecnológica propia, Textilo Logistics, permite gestionar inventario y envíos en tiempo real. Más información en https://www.textilo.com/ y https://www.textilo.com/textilo-logistics.

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El 71% de las decisiones de compra se toman ya en el ‘Dark Social’

• El informe analiza cómo la evolución tecnológica y los nuevos hábitos de consumo están transformando la función comercial y cuestionando el modelo tradicional de ventas

• El ‘dark social’ son interacciones y tráfico web provenientes de canales privados como Meta, WhatsApp o Discord imposibles de rastrear para las marcas

• El evento de presentación, celebrado ayer en el campus de ESIC en Madrid, reunió a responsables comerciales y expertos de empresas como NATURGY, AEGON, PERNOD RICARD, IKEA España, SALESFORCE y REPSOL

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES – El funnel de ventas tradicional se ha quedado obsoleto. Esta es una de las principales conclusiones de la I Edición del Informe ‘Sales Foresight 2026: Abriendo las Puertas del cambio’, elaborado por ESIC Business & Marketing School y presentado ayer en su campus de Pozuelo de Alarcón (Madrid).

El encuentro reunió a responsables comerciales y expertos de compañías como NATURGY, AEGON, PERNOD RICARD, IKEA España, SALESFORCE y REPSOL, que compartieron su visión sobre cómo las empresas están adaptando sus estrategias comerciales ante un entorno cada vez más digitalizado y dinámico.

El estudio, basado en una encuesta realizada a más de 100 directivos comerciales y expertos de empresas pertenecientes a 10 sectores distintos, analiza cómo la evolución tecnológica y los nuevos hábitos de consumo están transformando la manera en que las empresas identifican oportunidades comerciales y gestionan la relación con sus clientes.

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Las decisiones de compra se desplazan hacia entornos privados

Uno de los hallazgos más relevantes del informe es el creciente peso del llamado ‘dark social’, es decir, los espacios privados de intercambio de información como conversaciones o grupos de Meta, WhatsApp o Discord, donde las recomendaciones entre usuarios tienen cada vez más peso y quedan fuera del alcance de las herramientas tradicionales de analítica. Según el informe, el 71% de las decisiones de compra ya se produce en estos entornos.

“Las empresas están dejando atrás un modelo de ventas lineal para enfrentarse a un proceso de compra mucho más fragmentado y difícil de rastrear. Hoy, el cliente se informa, compara y toma decisiones, lo que obliga a los equipos comerciales a apoyarse cada vez más en el análisis de datos y en nuevas herramientas tecnológicas”, señala Enrique Benayas, director general de ESIC Business & Marketing School.

En este contexto, Benayas subraya que el cambio en la función comercial es estructural. “Las ventas del futuro no son una versión más digital de hoy, son un modelo nuevo: más automatizado, más predictivo, más integrado y más personalizado. 

Del keyword al prompt: una nueva forma de buscar productos y recomendaciones

El informe también subraya el papel creciente de la inteligencia artificial (IA) en los procesos comerciales. El 73% de los directivos consultados considera que la IA será clave para mejorar la prospección de clientes, aunque el 64% reconoce que todavía no la utiliza de forma integrada en sus procesos de ventas.

Según una encuesta de la consultora McKinsey, el 50% de los consumidores ya utiliza herramientas de búsqueda basadas en inteligencia artificial, y las ratios de conversión de estas búsquedas pueden ser hasta dos veces superiores a los de la búsqueda tradicional.

Mientras que una consulta clásica en buscadores suele contener entre 3 y 5 palabras clave, las búsquedas median inteligencia artificial se realizan mediante prompts mucho más largos, de entre 15 y 20 palabras, lo que permite formular preguntas más complejas y obtener respuestas más detalladas y directas. Ante este nuevo escenario, la conclusión es que las empresas deben reforzar las estrategias de posicionamiento tanto en buscadores tradicionales como en motores generativos basados en inteligencia artificial.

Desde ESIC insisten en que las organizaciones que logren integrar tecnología, datos y automatización en sus procesos comerciales estarán mejor preparadas para competir en un mercado donde el comportamiento del consumidor es cada vez más dinámico y complejo. 

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Clouding.io registra un nuevo máximo de facturación y supera los 6,6 millones de euros en 2025

La compañía consolida su trayectoria en el mercado cloud español con un nuevo año de fuerte crecimiento y una infraestructura cada vez más potente, segura y eficiente

Clouding.io, empresa española de Infraestructura como Servicio (IaaS), ha cerrado el ejercicio 2025 con una facturación superior a los 6,6 millones de euros, lo que supone un nuevo hito en su trayectoria y la consolidación de su crecimiento sostenido en el mercado cloud. La compañía continúa reforzando su posición como uno de los principales proveedores de cloud en España, gracias a la confianza de miles de clientes y a una propuesta basada en la transparencia, el alto rendimiento y el soporte cercano.

Este nuevo récord de facturación refleja no solo el crecimiento de su base de clientes, sino también el uso cada vez más intensivo de su infraestructura por parte de empresas, desarrolladores y equipos técnicos que confían en Clouding.io para ejecutar aplicaciones críticas y proyectos de todo tipo.

Un 2025 marcado por la evolución tecnológica y la madurez del producto
Durante 2025, Clouding.io ha seguido evolucionando su plataforma cloud, incorporando mejoras orientadas a ofrecer mayor fiabilidad, rendimiento y control sobre la infraestructura. La compañía ha continuado ampliando y optimizando su infraestructura para dar respuesta a arquitecturas cada vez más exigentes, reforzando aspectos clave como la estabilidad del sistema, la velocidad de acceso a los recursos y la robustez de su red.

Estas mejoras han permitido a los clientes desplegar entornos más complejos y críticos con mayor tranquilidad, manteniendo la filosofía de Clouding.io: un cloud potente, sencillo de usar y con precios claros y competitivos.

Refuerzo de la red y salto a conectividad 100G
Como parte de esta evolución tecnológica, Clouding.io ha incorporado conexiones de 100G a su red. Hasta ahora, su infraestructura funcionaba principalmente con enlaces de 40G y, en los puntos donde se requería mayor capacidad —como cabinas NVMe, enlaces entre armarios o conexiones con proveedores— se combinaban varios enlaces para aumentar la velocidad disponible.

Con la renovación del core de red, la compañía ha apostado por una arquitectura basada en 100G, lo que permite conectar directamente con sus proveedores a esta velocidad y mejorar de forma significativa el ancho de banda interno. Como es habitual en Clouding.io, la red se ha diseñado con redundancia, utilizando al menos dos enlaces en cada punto crítico para garantizar estabilidad y continuidad del servicio.

Optimización continua de la seguridad, el rendimiento y la experiencia de usuario
El equipo técnico de Clouding.io ha trabajado de forma constante en la optimización del rendimiento global de la plataforma, con avances notables en la eficiencia del almacenamiento, la gestión de recursos y la fiabilidad de los sistemas. Todo ello se traduce en un entorno cloud más rápido, estable y predecible para los usuarios.

Además, se ha reforzado el filtrado Anti-DDoS de la plataforma, mejorando así la seguridad frente a ataques no deseados; y se han seguido mejorando los flujos y herramientas del panel de cliente, facilitando la administración diaria de los servidores y reduciendo al mínimo las tareas manuales, algo especialmente valorado por desarrolladores y equipos de operaciones.

Mirando a 2026: más innovación, más capacidades cloud
El crecimiento de Clouding.io no se detiene. Tras un 2025 de consolidación y expansión, la compañía ya trabaja en nuevas funcionalidades, servicios y mejoras de infraestructura que verán la luz a lo largo de 2026. El objetivo es claro: seguir ampliando su ecosistema cloud para dar soporte a proyectos cada vez más ambiciosos, manteniendo siempre su enfoque en la calidad técnica, la transparencia y la atención al cliente.

Clouding.io continúa diferenciándose en el mercado gracias a su soporte 24/7, reconocido por sus rápidos tiempos de respuesta y su cercanía, y por una plataforma cloud diseñada para ofrecer máximo control, rendimiento y escalabilidad a todo tipo de clientes.

Sobre Clouding.io
Clouding.io es una empresa proveedora de Infraestructura como Servicio (IaaS). Está especializada en Servidores Cloud facturados por horas y con Data Center en España. Ofrece soluciones cloud flexibles y de alto rendimiento a precios competitivos. La compañía fue fundada en 2015 en Barcelona por un equipo de expertos con más de 15 años de trayectoria en el sector.

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La asociación mental de conceptos hace que tu marca se revalorice más cuando aparece destacada en guías profesionales como sitiochic.es

 

Una cosa es lo que tú dices de tu empresa en tu web, y otra muy distinta lo que sugiere que estés en una guía especializada que te aporta contexto sectorial de confianza a la marcas

SERVIPRESS / EXPERTOS - Cada vez más se parecen más entre ellos los productos y servicios que ofrece el mercado, por eso resulta clave entender que la diferencia no siempre está en lo que se ofrece, sino en la confianza que inspira a quien lo ofrece . Distintos informes sobre comportamiento del consumidor señalan que la confianza en la marca es un factor decisivo de compra para más del 80% de las personas, prácticamente al nivel de la calidad, el precio o la comodidad. Pero esa confianza no se construye solo con una buena web o un logo atractivo: se sostiene en la prueba social, y aparece en los lugares donde el cliente espera ver empresas serias.

Cuando un usuario busca proveedores, no solo evalúa la página oficial de cada marca; presta también atención a dónde más aparece como forma de tomar referencias de confianza en ella. Ver a una empresa recogida en una guía sectorial, en un portal profesional o en un entorno de empresas similares envía un mensaje silencioso pero poderoso: “si está aquí, es porque juega en esta liga”. Esa sensación de pertenencia a un entorno profesional sólido funciona como una especie de sello contextual, un “aval indirecto” que reduce la incertidumbre y anima a contactar o pedir presupuesto.correo.

La Netweb de guías sectoriales sitiochic.es responde a esta lógica proporcionando un entorno muy definido de prueba social empresarial. No se trata de una lista indiscriminada, sino de 12 directorios organizados por sectores, en los que ya figuran más de 900 empresas relevantes, muchas de ellas con fichas de información comercial ampliada e interactiva para captar clientes. Para el usuario, entrar en esta red es como acceder a un “mapa confiable” de quién opera en cada sector. Para cada empresa incluida, compartir espacio con otras marcas relevantes de su ámbito refuerza su imagen como opción seria y consolidada.

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Además, el formato FCD de ficha info-comercial con URL propia convierte cada anuncio en una mini web de referencia indexable, fácil de compartir y enlazar desde otros canales. Esto significa que cuando alguien recomienda a un profesional o negocio, puede hacerlo remitiendo a su ficha en sitiochic.es, directamente por enlace o con un QR único y personal, añadiendo así una capa más de legitimidad externa. A ojos del consumidor, no es lo mismo recibir un enlace a una página de una marca, que llegar a un perfil dentro de una guía donde puede ver recomendaciones de esa marca satisfaciendo sus necesidades.

Por lo tanto, la pregunta para cualquier profesional o pyme que trabaje en de la Costa del Sol es simple: ¿quieres ser una empresa aislada digitalmente, o ser parte de un ecosistema donde te acompañan otros nombres reconocibles? Mientras las redes sociales permiten mostrar el día a día a quienes ya te siguen, estar en una guía como sitiochic.es o similares, sitúa a tu marca en el grupo de “las que cuentan”, la hace visible para quien busca sin conocerte aún, y crea un contexto que suma confianza en favor de tu negocio incluso antes del primer contacto.

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El jardín que asciende para reconectar con el silencio en plena ciudad

• Los jardines en altura se consolidan como el nuevo espacio privado de las ciudades: miradores verdes que aportan intimidad, libertad y conexión emocional.

• Peso estructural, viento, drenajes, normativa e integración tecnológica marcan los diez grandes retos técnicos del paisajismo en cubiertas.

Terraza Silueta Dorada de Fernando Pozuelo  

ROIPRESS / ESPAÑA / PAISAJISMO - En ciudades como Madrid o Barcelona, los áticos con espacios exteriores diseñados se han convertido en uno de los activos más buscados del mercado prime. Las terrazas han dejado de ser espacios residuales para convertirse en auténticos refugios privados en altura. Para Fernando Pozuelo, fundador de Fernando Pozuelo Unique Landscapes, diseñar un jardín elevado es mucho más que resolver un espacio exterior: es crear un mirador emocional sobre la ciudad.

“Diseñar un paisajismo en altura es como construir un mirador en la cima de una montaña o un nido suspendido sobre el horizonte. Es una conexión con el cielo, un lugar donde el ruido desaparece y comienza el silencio”, explica el paisajista.

Lejos de ser una simple solución urbana, el paisajismo en altura representa un viaje simbólico y sensorial. Evoca monasterios elevados, templos zen o paisajes de alta montaña donde el viento sustituye al bullicio y la perspectiva transforma la experiencia del espacio. “En estos lugares aparece la sensación de libertad, como en la proa de un barco. Hay más luz, más horizonte, más introspección”, señala.

 

El nuevo paisaje privado del siglo XXI

En un contexto donde la vida se desarrolla principalmente en entornos urbanos, las terrazas orientadas al mar, la montaña o el skyline de la ciudad también se consolidan como el nuevo jardín contemporáneo. No se trata solo de estética, sino de una experiencia emocional profunda: refugio, intimidad, desconexión y singularidad. “Desde la ausencia de ruido emergen otras conexiones interiores. El entorno natural elevado invita a la introspección y se convierte en un espacio casi espiritual, si se diseña con intención”, afirma Pozuelo.

Estos espacios permiten incluso recrear paisajes de bosques o monte, integrar huertos urbanos, pequeños viñedos o invernaderos donde cultivar y disfrutar de experiencias culinarias propias. Más allá del valor gastronómico, aportan autonomía, control y la posibilidad de convivir simbólicamente entre el campo y la ciudad. Además, un jardín en altura bien diseñado no solo mejora la calidad de vida, sino que puede incrementar el valor percibido de la vivienda al ampliar los metros útiles y diferenciar el inmueble en el mercado.

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Diez grandes retos técnicos de los jardines en altura

El paisajismo en terrazas, áticos y cubiertas exige una alta especialización técnica. Según Pozuelo, los principales desafíos comienzan por la gestión del peso estructural, y las limitaciones normativas, tanto estructurales específicas de carga por metro cuadrado, como las relativas al ordenamiento urbano, leyes de propiedad horizontal, y por supuesto la autorización por parte de la comunidad si fuera necesario.

A ello se suman otras variables como la propia orientación a la luz solar, la gestión del viento, determinante tanto en el confort como en la selección vegetal; el control térmico estacional; la correcta gestión integral del agua y drenajes; los sistemas de anclaje seguros; la logística y la normativa urbanística; la integración con el entorno urbano; y la conexión con el interior de la vivienda mediante soluciones de smart home. “El equilibrio entre diseño y limitaciones estructurales se consigue con creatividad, capacidad técnica y equipos cualificados. No es un ejercicio rápido, sino una reflexión pausada para que cada solución sea sólida y bella a la vez”, subraya.

En cuanto a la vegetación, las especies deben ser resistentes al viento, a la sequedad y a las variaciones térmicas. Coníferas, pinos, juníperos, olivos, romero, lavanda, jara o rosales son algunas de las variedades que mejor se adaptan a estas condiciones.

 

La ciudad del futuro: una red de nidos verdes

La integración con placas solares, instalaciones técnicas o sistemas de climatización es plenamente viable mediante soluciones de ocultación o integración consciente. Además, los tejados verdes desempeñan un papel clave como aislamiento térmico, filtro solar y colchón acústico, mejorando la eficiencia energética de los edificios. Referencias internacionales como el Bosco Verticale de Milán o grandes rooftops urbanos demuestran que la arquitectura y el paisaje pueden fusionarse en una nueva capa vegetal sobre la ciudad.

De cara a las próximas décadas, Pozuelo imagina ciudades donde cubiertas y terrazas formen una red interconectada de jardines elevados, auténticos “nidos verdes” autosostenibles que aporten biodiversidad, bienestar y una nueva dimensión de conciencia urbana. Si tuviera que definir el jardín en altura ideal en una sola frase, el paisajista lo resume así: “Un paisaje idílico en aroma, color y luz, desde Persia y Babilonia hasta tu ciudad y hasta tu corazón”. El jardín en altura no es una tendencia pasajera, es una nueva forma de habitar la ciudad.

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