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lunes, 3 de agosto de 2026

Las nuevas directrices europeas sobre IA sitúan la revisión profesional cualificada en el debate sobre la sustitución de traductores, intérpretes y correctores por sistemas automatizados


  • Las directrices para la aplicación del artículo 50 del Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial, cuyas obligaciones comenzarán a aplicarse el próximo 2 de agosto, concretan el alcance de la revisión profesional cualificada en determinados contenidos generados o manipulados mediante IA
  • La Asociación Española de Traductores, Correctores e Intérpretes (Asetrad) participó en la consulta pública abierta por la Comisión Europea para reclamar el valor del trabajo lingüístico y las oportunidades de las próximas generaciones de profesionales

 

ROIPRESS / EUROPA / INTELIGENCIA ARTIFICIAL - La Comisión Europea ha publicado las nuevas directrices para orientar la aplicación de las obligaciones de transparencia del artículo 50 del Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial (AI Act), que comenzarán a aplicarse el próximo 2 de agosto. Estas ponen en primer plano el papel que debe desempeñar la intervención del profesional cualificado ante el avance de los contenidos generados o manipulados mediante inteligencia artificial.


La Asociación Española de Traductores, Correctores e Intérpretes (Asetrad) participó en la consulta pública abierta por la Comisión para trasladar las implicaciones de la inteligencia artificial para la traducción, la interpretación y la corrección. La asociación reclamó el valor del trabajo lingüístico y las oportunidades de las próximas generaciones de profesionales.

Las directrices definitivas incorporan varios criterios alineados con las principales recomendaciones trasladadas por Asetrad. En determinados textos destinados a informar sobre asuntos de interés público, la revisión profesional cualificada relevante a efectos de las obligaciones de transparencia debe implicar un examen deliberado por parte de personas con conocimientos adecuados y criterio profesional.

Además, las directrices recuerdan que, para poder acogerse a la excepción prevista en el artículo 50.4, el contenido debe estar sujeto a la responsabilidad editorial de una persona física o jurídica. Las comprobaciones limitadas a cuestiones formales, como la ortografía o la gramática, no se consideran suficientes.

«No estamos ante un debate sobre estar a favor o en contra de la inteligencia artificial. El problema surge cuando la tecnología se utiliza para sustituir indiscriminadamente a profesionales cualificados, devaluar su trabajo y presentar como equivalentes servicios que no ofrecen las mismas garantías», explica Rosa Llopis, presidenta de Asetrad.

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Preservar el futuro del sector


Asetrad advierte que los modelos masivos de lenguaje se utilizan en ocasiones para sustituir servicios llevados a cabo por profesionales y alerta del denominado «neointrusismo digital», la comercialización de soluciones automatizadas que simulan una prestación profesional sin intervención de un profesional experto. 

La asociación considera que esta tendencia puede reducir los encargos y dificultar la entrada al mercado laboral de nuevos traductores, intérpretes y correctores, limitando también sus posibilidades de adquirir experiencia y especialización.

«Si seguimos avanzando en esa dirección, no solo estaremos precarizando el presente del sector, sino cerrando las puertas a toda una generación de futuros traductores, intérpretes y correctores», advierte Llopis.

Revisar no es solo corregir errores


Para Asetrad, las nuevas directrices ponen de relieve el valor de una intervención profesional cualificada, especialmente en ámbitos como la administración pública, la justicia o la sanidad, donde una traducción incorrecta puede afectar a la comprensión de derechos, obligaciones o información relacionada con la seguridad.

La asociación recuerda, además, que los sistemas automatizados no pueden asumir responsabilidad jurídica por sus resultados y pide concretar qué competencias debe reunir la persona encargada de supervisar estos contenidos.

Asetrad reclama que el desarrollo de la inteligencia artificial tenga en cuenta sus consecuencias laborales y la protección de la propiedad intelectual. La asociación defiende el uso de la tecnología como herramienta auxiliar, pero rechaza que su implantación sirva para devaluar el trabajo profesional o comprometer el futuro laboral del sector.



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domingo, 2 de agosto de 2026

AuraQuantic lleva a Revolution Banking e Insurance Revolution la automatización como base para la adopción de la IA


La compañía tecnológica ha participado en ambos congresos para abordar la implantación de la IA en los sectores financiero y asegurador

Stand de AuraQuantic en Revolution Banking (México) con Ilian Radoystsov, segundo por la izquierda.  


ROIPRESS / INTERNACIONAL / EVENTOS - La empresa AuraQuantic ha participado en Revolution Banking e Insurance Revolution, dos de los principales encuentros sobre innovación y tecnología para los sectores financiero y asegurador en México, para tratar la contribución de la automatización de procesos a la adopción de la inteligencia artificial (IA).


La asistencia de AuraQuantic a estos dos congresos coincide con la creciente expansión de la inteligencia artificial en América Latina. Según un informe de KPMG, ocho de cada diez organizaciones en México invertirán en IA a pesar de la incertidumbre económica.

En este contexto, AuraQuantic ha trasladado que la automatización de procesos (BPA Software) constituye la base para incorporar la inteligencia artificial con garantías de control, trazabilidad y escalabilidad en las organizaciones.

En Revolution Banking México, el Chief Commercial Officer de AuraQuantic, Ilian Radoytsov, ha participado en una mesa de debate sobre la evolución hacia una banca autónoma, sin comprometer la gestión del riesgo ni la confianza del cliente, junto a representantes de Banco Compartamos, Grupo Financiero Banorte y Banco Azteca. 

Este diálogo ha abordado la contribución de la automatización de procesos en la transformación de las operaciones de las entidades financieras y en la adopción de la IA. También ha destacado que “la automatización de procesos habilita a estructurar y estandarizar la información, lo que facilita la adopción de IA en las organizaciones, al disponer de datos interoperables y fiables que facilitan el análisis”. 

Asimismo, “reduce la variabilidad operativa con la unificación de criterios de ejecución y la reducción de errores humanos, lo que contribuye a un entrenamiento y aplicación de modelos de IA más eficaces”, ha añadido.

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Mientras que, en Insurance Revolution México, Ilian Radoytsov ha intervenido en un panel de expertos dedicado a analizar los desafíos que plantea la adopción de la IA en el sector asegurador, con especial atención en la gestión de los datos y el desarrollo del talento. El debate ha contado también con la participación de representantes de importantes empresas del sector asegurador como GMX Seguros, Latino Seguros y GNP Seguros. Durante su intervención, Radoytsov ha incidido en la necesidad de combinar liderazgo, estrategia y conocimiento tecnológico para abordar con éxito la adopción de la IA. 

“Los CEOs tienen que ser los primeros en capacitarse, ya que son quienes deciden incorporar la inteligencia artificial en el negocio y necesitan conocer qué tecnologías son las más idóneas para sus objetivos. Puede existir una herramienta de IA muy potente, pero si no se adapta a los requerimientos de la compañía, resulta excesivamente compleja o no responde a los casos de uso previstos, difícilmente ofrecerá el impacto esperado. Por ello, la capacitación es clave para identificar la tecnología que mejor se alinea con las necesidades empresariales”, ha expresado. 

Tanto en Revolution Banking, principal evento de negocios y tecnología para el sector financiero en México y América Latina que ha reunido a directivos de bancos, fintechs y expertos; como en Insurance Revolution, el congreso más importante de innovación tecnológica y transformación digital para el sector asegurador en el país, AuraQuantic ha contado con un espacio expositivo para presentar su tecnología. 

AuraQuantic es la compañía desarrolladora del software de nombre homónimo, referente en la automatización de procesos empresariales (BPA) que integra tecnologías No-Code, Low-Code e Inteligencia Artificial. Fundada en 2002 por el Dr. Ingeniero Juan José Trilles, la compañía ofrece soluciones tecnológicas con alto valor estratégico para la automatización y orquestación de procesos integrando equipos humanos, sistemas y tecnologías. Además, habilita el diseño de aplicaciones empresariales personalizadas, sin necesidad de programación.

En la actualidad, AuraQuantic tiene una plantilla de más de 120 empleados, cuenta con sedes en Miami (EE. UU.), España y Costa Rica, y tiene presencia en 56 países de Latinoamérica, Norteamérica, Europa y Oriente Medio. En 2025, la compañía registró un crecimiento de dos dígitos en su cuota de mercado y se apoya en una red de más de 3.000 consultores certificados y 100 socios estratégicos para expandir su base de usuarios finales que supera los 15 millones.




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viernes, 31 de julio de 2026

El sector de panificación y pastelería industriales factura un 4% más en el mercado español


  • Las ventas de productos de panificación y pastelería industriales alcanzaron los 6.150 millones de euros en 2025 en el mercado español, un 3,7% más que en 2024. Los segmentos de masas congeladas y panificación continuaron mostrando el comportamiento más dinámico.
  • El comercio exterior volvió a experimentar una evolución muy positiva, al crecer las ventas en el exterior el 11% y superar los 2.200 millones de euros. De esta forma, el valor de las exportaciones se ha elevado un 75% entre 2021 y 2025.




ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Según el Observatorio Sectorial DBK de INFORMA (filial de Cesce), líder en el suministro de Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing en España y Portugal, el valor del mercado de panificación y pastelería industriales volvió a registrar un crecimiento en 2025, aunque inferior a los aumentos contabilizados en los ejercicios precedentes, ante la madurez de algunos productos. En todo caso, la demanda sigue mostrando una evolución positiva, reforzada por el lanzamiento de nuevos productos, destacando aquellos con ingredientes más saludables, sostenibles y adaptados a los gustos de los consumidores.


De este modo, el valor total del mercado se situó en 6.150 millones de euros en 2025, un 3,7% más que en 2024, en el que había aumentado un 5,5%.

Por segmentos, el valor de las ventas nacionales de masas congeladas creció un 4,2%, hasta los 2.380 millones de euros, acaparando en torno al 39% del mercado total. A continuación, se situaron las ventas de panificación con 1.345 millones de euros, las cuales, tras crecer un 3,9%, representaron el 22% del mercado.

Las ventas de galletas llegaron a alcanzar los 1.265 millones de euros y una participación cercana al 21%, mientras que las de pastelería y bollería se cifraron en 1.160 millones de euros, suponiendo el 19%. Ambos segmentos contabilizaron crecimientos anuales de alrededor del 3% en 2025.

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Respecto al comercio exterior, el valor de las exportaciones aumentó un 10,7% en 2025, hasta superar los 2.200 millones de euros. En el caso de las importaciones, se situaron un 11,6% por encima de 2024, hasta los 1.150 millones de euros. De esta forma, el saldo de la balanza comercial superó los 1.000 millones de euros.

La oferta del sector está formada por unas 200 empresas fabricantes e importadoras con actividad significativa, predominando el accionariado privado de origen español. No obstante, entre los operadores de mayor tamaño figuran también filiales de grupos multinacionales y empresas participadas por fondos de inversión extranjeros.

El sector registra una tendencia de progresiva concentración, favorecida por el mayor crecimiento de los operadores líderes y las operaciones de compra de empresas llevadas a cabo por algunos de estos. En 2025 el grupo de los cinco primeros operadores alcanzó una cuota de mercado conjunta superior al 45%, participación que se situó en por encima del 65% al considerar a los diez primeros. 

Datos de síntesis, 2025

Producción (mill. euros)

7.226

Exportación (mill. euros)

2.223

Importación (mill. euros)

1.147

Mercado (mill. euros)

6.150

·       Panificación

1.345

·       Galletas

1.265

·       Pastelería y bollería

1.160

·       Masas congeladas

2.380

Crecimiento del mercado (% var. 2025/2024)

+3,7

·       Panificación

+3,9

·       Galletas

+3,3

·       Pastelería y bollería

+3,1

·       Masas congeladas

+4,2

Concentración (cuota de mercado conjunta en valor)

 

·       Cinco primeras empresas (%)

47,1

·       Diez primeras empresas (%)

67,2


Fuente: Observatorio Sectorial DBK de INFORMA





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jueves, 30 de julio de 2026

Mármoles Vallejo consolida su servicio de medición e instalación propia de piedra natural y porcelánicos en Marbella

 



ROIPRESS / MARBELLA - ESPAÑA / CONSTRUCCIÓN - La empresa especialista en marmolería Mármoles Vallejo ha anunciado el reforzamiento de su infraestructura técnica y de montaje directo para la ejecución de proyectos en piedra natural y materiales sintéticos de última generación en la Costa del Sol. Con una trayectoria de más de 40 años en el sector del transformado e instalación de piedra, la firma articula un modelo operativo enfocado en la atención directa a obras residenciales y comerciales en municipios como Marbella, Estepona y San Pedro de Alcántara.

La evolución del sector de la construcción y el diseño de interiores en la comarca ha impulsado la demanda de soluciones a medida en pavimentos, revestimientos y elementos de equipamiento para baños y cocinas. En este contexto, los proyectos vinculados a la selección e integración de mármoles en Marbella requieren una capacidad de respuesta técnica que abarque desde la toma de medidas de precisión in situ hasta el corte y la colocación final sin recurrir a la subcontratación de terceros.

El catálogo de soluciones de la compañía integra tanto mármoles y granitos tradicionales como las superficies ultracompactas y porcelánicas más demandadas por el mercado arquitectónico actual, entre las que se encuentran marcas como Silestone, Dekton, Neolith, Ascale, Inalco y Laminam. Esta variedad de materiales permite la fabricación personalizada de encimeras de cocina, encimeras de baño, platos de ducha, aplacados para fachadas y solados de alta resistencia adaptados a las especificaciones de cada inmueble.


El valor diferencial del proceso reside en el control integral de la cadena de trabajo, lo que garantiza el ajuste técnico de las piezas y el cumplimiento de las tolerancias fijadas en los proyectos de reforma u obra nueva. La eliminación de intermediarios en las fases de medición e instalación permite optimizar los tiempos de entrega y mantener estándares homogéneos de calidad en los acabados.

"A lo largo de nuestras cuatro décadas de trayectoria, hemos mantenido como premisa fundamental el control absoluto sobre cada fase del proyecto, desde la medición inicial hasta el último ajuste en obra. ", señala la dirección de Mármoles Vallejo.

Con esta consolidación de sus servicios de marmolería y montaje propio, Mármoles Vallejo reafirma su posición de referencia para arquitectos, interioristas y particulares en la franja litoral malagueña. Toda la oferta de materiales, asesoramiento técnico y solicitud de mediciones ya se encuentra accesible a través de su plataforma web corporativa.


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Cucineti consolida la presencia de las cocinas Snaidero en la Costa del Sol con sus proyectos de diseño italiano a medida

 



ROIPRESS / MARBELLA - ESPAÑA / HOGAR - El estudio especializado Cucineti ha reforzado su posicionamiento como atelier y distribuidor exclusivo de la firma italiana Snaidero en la Costa del Sol. Con sede en el municipio marbellí, la entidad integra más de tres décadas de trayectoria artesanal con tecnología de fabricación avanzada, ofreciendo proyectos integrales que incorporan los diseños de estudios de renombre internacional como Pininfarina y Massimo Iosa Ghini en residencias de alto nivel.

La consolidación del estudio responde al incremento en la demanda de proyectos de arquitectura interior centrados en las cocinas de lujo Snaidero en marbella, así como al interés del mercado internacional por soluciones de alta gama del tipo luxury kitchen marbella. El modelo de trabajo de la firma abarca desde la conceptualización tridimensional inicial hasta la instalación final en promociones privadas y villas ubicadas en enclaves estratégicos de la región como Benahavís, Estepona y Sotogrande.

La propuesta técnica de Cucineti se estructura en torno a colecciones emblemáticas de la marca transalpina, tales como Vision, Way, Link y Kelly. Estos sistemas modulares destacan por combinar una ingeniería de alta precisión con acabados sostenibles y materiales de elevada durabilidad. El proceso operativo incluye la planificación personalizada de la iluminación, la ergonomía y los materiales, garantizando la continuidad estética en el inmueble y ofreciendo una cobertura postventa respaldada por una garantía de diez años en los componentes.


Además de su función como centro de exposición, Cucineti opera como un estudio de diseño que trabaja directamente con arquitectos, interioristas y propietarios particulares. La firma supervisa cada fase de la instalación para verificar los ajustes métricos e integración de los módulos, asegurando que los estándares de fabricación italiana se mantengan en el ensamblaje final.

"Nuestra labor al frente del atelier consiste en trasladar el rigor conceptual y la elegancia del diseño transalpino a la arquitectura residencial de la Costa del Sol. Contar en exclusiva con firmas como Snaidero y el trabajo de diseñadores como Pininfarina nos permite ofrecer un producto donde la tecnología y el acabado artesanal se equilibran plenamente. Quienes buscan instalar cocinas de lujo Snaidero en Marbella y proyectos a medida encuentran en nuestro estudio un proceso integral, desde el renderizado técnico en 3D hasta el montaje definitivo en la vivienda", explica la dirección técnica de Cucineti.

Con la incorporación de las últimas colecciones en su espacio de exhibición local, Cucineti afianza su red de colaboradores dentro del sector de la edificación residencial de alta gama en el litoral malagueño. Los servicios de planificación técnica y la consulta de catálogos ya se encuentran disponibles a través de sus portales web oficiales.


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Scraping: la nueva frontera de los derechos digitales




ROIPRESS / EUROPA / EXPERTOS - El scraping, también llamado data scraping o web scraping, es la técnica que permite extraer de forma automatizada grandes volúmenes de información disponible en páginas web, redes sociales o plataformas online mediante programas específicos, sin necesidad de que una persona la recopile manualmente. Es, en esencia, la herramienta que hoy alimenta buena parte del análisis de mercado, la monitorización de marca y el entrenamiento de modelos de inteligencia artificial. 


La Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) cerró 2025 con cifras que confirman que esta práctica ya no es una preocupación teórica: 299 sanciones económicas que sumaron 40 millones de euros, un 14% más que en 2024. En paralelo, la propia Agencia ha empezado a investigar de oficio herramientas de scraping que analizan publicaciones en redes sociales mediante IA generativa para clasificar sentimiento, tras recibir una denuncia sobre una demostración pública de este tipo de tecnología en un evento. El mensaje es claro: la actividad supervisora sobre estas técnicas está creciendo, y no distingue entre quién recopila los datos y con qué finalidad los procesa después.

La digitalización ha incrementado de manera exponencial el volumen de información disponible en internet, convirtiendo la capacidad de recopilación y análisis de datos en un elemento estratégico para las empresas. Cada vez más organizaciones incorporan soluciones de scraping para automatizar estos procesos, pero el verdadero reto ya no consiste solo en obtener datos, sino en hacerlo de forma segura, ética y conforme al marco normativo vigente.

Existe la percepción de que extraer información de páginas web es una práctica ilícita, pero ni el ordenamiento jurídico español ni el europeo establecen una prohibición general del scraping. Su límite legal depende de múltiples factores como, por ejemplo, qué datos se recopilan, con qué finalidad o cómo se van a procesar. De hecho, la propia AEPD ha participado junto a autoridades de protección de datos de otros países, entre ellas la británica, la china, la noruega y la australiana, en una declaración conjunta internacional sobre data scraping, advirtiendo del riesgo creciente que supone la extracción masiva de datos sin consentimiento en redes sociales y plataformas públicas. 

Por ello, desde TRC consideramos que cualquier proyecto basado en la recopilación automatizada de información debe analizarse desde una perspectiva jurídica y tecnológica a la vez, evaluando tanto la naturaleza de los datos como los riesgos de su tratamiento.

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Paula Martín, responsable de producto de TRC, señala: "No se trata de frenar la innovación, sino de construirla sobre bases sólidas. Cuando el cumplimiento normativo se integra desde el diseño del proyecto, deja de ser un obstáculo y se convierte en un factor de confianza para usuarios y reguladores”.

Protección de datos: el principal desafío del scraping


Uno de los aspectos más relevantes aparece cuando el scraping implica la recopilación de datos personales. Según el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD), puede llevarse a cabo cualquier tratamiento que tenga una base jurídica válida y respete principios como la transparencia, la limitación de la finalidad, la minimización de datos y la aplicación de medidas de seguridad adecuadas.
Las organizaciones, por su parte, deben garantizar que las personas puedan ejercer sus derechos sobre sus datos, incluso cuando estos hayan sido obtenidos mediante procesos automatizados. En este contexto, la ciberseguridad desempeña un papel clave: no solo para evitar ciberataques, sino también para asegurar que los datos se recopilan, almacenan y utilizan de forma responsable durante todo su ciclo de vida.

Inteligencia artificial y scraping: datos de calidad, con responsabilidad


El auge de la IA ha multiplicado el uso del scraping como mecanismo para obtener grandes volúmenes de información para el entrenamiento de modelos. Sin embargo, la calidad de un sistema de IA no depende únicamente de la cantidad de datos disponibles, sino de la legitimidad con la que estos han sido obtenidos.

El cumplimiento del RGPD, el respeto a los derechos de propiedad intelectual y las normas sobre minería de textos y datos son elementos fundamentales para desarrollar soluciones de IA sostenibles y alineadas con las exigencias regulatorias actuales.

El cumplimiento del RGPD, el respeto a los derechos de propiedad intelectual y las normas sobre minería de textos y datos son elementos fundamentales para desarrollar soluciones de IA sostenibles y alineadas con las exigencias regulatorias actuales. En un entorno donde la regulación evoluciona al mismo tiempo que la tecnología, incorporar el cumplimiento desde la fase de diseño se convierte en una ventaja competitiva.

En definitiva, la transformación digital exige encontrar el equilibrio entre innovación y protección. Las organizaciones necesitan aprovechar el potencial de técnicas como el scraping sin comprometer la privacidad ni la seguridad de la información. Por ello, los proyectos de automatización deben abordarse desde una visión integral en la que ciberseguridad, cumplimiento normativo y arquitectura tecnológica confluyan en un mismo punto. Solo así es posible reducir riesgos y generar confianza tanto en clientes como en socios y reguladores.

En un mundo en el que los datos son uno de los activos más valiosos para cualquier empresa, el verdadero factor diferencial ya no consiste solamente en recopilarlos, sino en gestionarlos de manera responsable. Porque la innovación sostenible comienza con una estrategia tecnológica segura, ética y alineada con el marco legal vigente.



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miércoles, 29 de julio de 2026

Los 5 errores en el despliegue IoT que comprometen la conectividad de cualquier negocio


  • La industria energética, sanidad, agricultura, pagos móviles...desplegar soluciones y ecosistemas del Internet de las Cosas (IoT) es un proceso complejo que exige una adecuada estrategia para lograr los objetivos de negocio.
  • Wireless Logic destaca que la conectividad no debe abordarse como un añadido final, sino como un elemento estratégico desde el diseño del proyecto, clave para reducir incidencias, acelerar la comercialización y optimizar el coste total de propiedad.




ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS – La conectividad ya no puede considerarse una decisión operativa secundaria: es uno de los pilares estratégicos sobre los que se construye cualquier proyecto IoT empresarial. Un error en el diseño o validación de la conectividad puede afectar a la escalabilidad, la continuidad y el coste total de cualquier proyecto: desde dispositivos de eHealth a fabricantes de maquinaria agrícolas, pasando por dispositivos de tele gestión para alumbrado público, dispositivos de pago móviles o en el propio sector energético.


Pero la digitalización es cada vez más compleja, ya que en un mismo ecosistema conviven dispositivos, módulos, tarjetas SIM o eSIM, perfiles, APN, redes, plataformas de gestión y requisitos operativos que deben funcionar de forma coordinada.

“Desplegar dispositivos globalmente puede ser muy complejo. Hay que validar el módulo, la SIM o eSIM, el perfil, los APN, las bandas, las tecnologías de acceso y el comportamiento del equipo en cada red. Si no se hace antes de escalar, pueden aparecer fallos difíciles de corregir en campo: dispositivos que no establecen sesión de datos, incompatibilidades entre las applets de la SIM y el módulo, problemas de cobertura, tráfico de señalización excesivo o costes inesperados”, explica Beni Álvarez, Technical Presales de Wireless Logic.
En este sentido, la conectividad no debe entenderse como una capa que se incorpora al final, cuando el dispositivo ya está diseñado o el despliegue está prácticamente definido. Al contrario, condiciona aspectos críticos como la elección del módulo de comunicaciones, la compatibilidad con redes y tecnologías de acceso, la configuración de APN, la estrategia SIM o eSIM, la escalabilidad internacional, la seguridad, la continuidad operativa y el coste total de propiedad.

Por este motivo, desde Wireless Logic, líder global en conectividad de Internet de las Cosas (IoT) y expertos en conectar soluciones IoT para todo tipo de las organizaciones y casos de uso, advierten de 5 errores que comprometen la conectividad de cualquier negocio si no se gestiona el despliegue con eficacia:


1. Escalar un proyecto sin validar el ecosistema de conectividad

Uno de los errores habituales en proyectos IoT globales es asumir que un dispositivo que funciona en una región funcionará de la misma forma en cualquier otro mercado. Sin embargo, la compatibilidad de bandas, la disponibilidad de tecnologías de acceso específicas como LTE-M o NB-IoT, y las particularidades de cada red local pueden afectar directamente al rendimiento del servicio. Un equipo puede funcionar sin problemas durante una prueba inicial y, aun así, presentar incidencias cuando se despliega en países donde determinadas tecnologías no están disponibles o no tienen la cobertura esperada.


2. Elegir un hardware que no está preparado para el futuro

La selección del hardware no debería basarse únicamente en el coste o la disponibilidad. Validar desde el inicio que los dispositivos y módulos son compatibles con las tecnologías de conectividad que requiere el proyecto, como 4G, LTE-M, NB-IoT, multi-IMSI o Remote SIM Provisioning (RSP), así como observar la evolución de las redes y los estándares del sector ayuda a evitar problemas operativos y garantiza que el despliegue pueda crecer sin limitaciones.

Otro riesgo frecuente es seleccionar módulos de comunicación únicamente por coste, sin valorar su ciclo de vida, su compatibilidad con estándares actuales o su capacidad para soportar la evolución de las redes. La desconexión progresiva de tecnologías heredadas como el 2G y el 3G en distintos mercados pone de manifiesto la importancia de diseñar los proyectos con una visión a largo plazo, especialmente cuando se trata de despliegues que deben mantenerse operativos durante años. Por otro lado, trabajar con dispositivos que no cumplen las especificaciones de la 3GPP y la GSMA puede provocar comportamientos no deseados en la red, como intentos continuos de registro o generación de tráfico de señalización incluso después de cancelar la SIM.

“La opción más barata al desplegar un ecosistema IoT puede terminar convirtiéndose en la más cara durante el ciclo de vida. En IoT, es fundamental validar que el dispositivo no solo funciona hoy, sino que está preparado para seguir funcionando de forma eficiente, segura y sostenible durante toda su vida útil”, advierte Beni Álvarez.

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3. Asumir que la conectividad funcionará igual en cualquier mercado

Un dispositivo que funciona correctamente durante las pruebas iniciales no tiene por qué ofrecer el mismo rendimiento en todos los países. Validar previamente la compatibilidad de las bandas de frecuencia, la disponibilidad de tecnologías de acceso y las capacidades reales de las redes en cada mercado resulta esencial para evitar incidencias durante el despliegue y garantizar una conectividad fiable a escala internacional.

4. No validar el ecosistema completo de conectividad

La conectividad de un dispositivo no depende de un único elemento, sino del correcto funcionamiento de todo el ecosistema. Es necesario verificar desde el inicio la compatibilidad entre la SIM, el módulo y los distintos estándares de aprovisionamiento remoto (RSP). También conviene validar la posibilidad de configurar un APN privado en los equipos y la capacidad de extraer la información necesaria para cumplir sus objetivos y contribuir a la toma de decisiones basadas en datos. No hay que perder de vista que el IoT es, ante todo, una decisión de negocio.

5. Ignorar el contexto regulatorio

Diseñar un proyecto IoT pensando únicamente en un mercado puede convertirse en una barrera para su crecimiento. Tengamos en cuenta, por ejemplo, aquellas regiones con restricciones al roaming permanente. Plantear correctamente el alcance del despliegue ayudará a anticipar cualquier obstáculo futuro y tomar las decisiones más acertadas desde las fases iniciales del proyecto. Entender que, con tecnología eSIM SGP.32 y una estrategia adecuada de aprovisionamiento remoto, es posible adaptar los perfiles de conectividad a las necesidades de cada mercado permite diseñar despliegues más flexibles, escalables y preparados para cumplir con los requisitos locales sin comprometer la continuidad del servicio.


¿Qué puede salir mal?

 
En ocasiones, estos errores de conectividad se materializan en el uso de módulos de comunicaciones no compatibles con aprovisionamiento remoto (RSP), o aquellos que no siguen las especificaciones de la 3GPP y la GSMA, lo que puede poner en riesgo la viabilidad de la red. Otras veces no se tiene en cuenta que la tarjeta SIM que use el cliente deberá ser compatible con el estándar de RSP que se quiera utilizar, o que las tecnologías de acceso que se utilizan no siempre están presentes en los países en los que se vaya a trabajar.

“Todos estos errores tienen algo en común: suelen aparecer cuando la conectividad se trata como una decisión secundaria y no como una parte crítica del diseño del proyecto. En un despliegue IoT global, cada elemento cuenta: el dispositivo, el módulo, la SIM o eSIM, el perfil, los APN, las bandas, las tecnologías de acceso, los estándares que soporta el hardware y la realidad de las redes en cada país. Si no se valida todo el ecosistema antes de escalar, un problema aparentemente pequeño puede convertirse en una incidencia operativa, un sobrecoste o incluso en la necesidad de reemplazar equipos ya desplegados”, subraya Berni Álvarez.

El valor de la prueba


Aunque estos riesgos pueden parecer numerosos, no se trata de generar alarma, sino de subrayar una realidad: en IoT global, la conectividad debe diseñarse, probarse y validarse antes de escalar. Para eso es clave apoyarse en un proveedor especializado, capaz de acompañar al cliente desde las primeras fases del proyecto y de comprobar que todos los elementos funcionan como un ecosistema coherente. En este punto cobra especial relevancia el Device Onboarding, un proceso que permite probar los dispositivos en un entorno controlado, comprobar su comportamiento frente a distintos requisitos de conectividad y detectar posibles incidencias antes de que se conviertan en problemas operativos en campo.

“En Wireless Logic no entendemos el onboarding como una prueba técnica aislada, sino como una forma de acompañar al cliente en una fase crítica del proyecto. Nuestro trabajo consiste en ayudarle a validar que sus dispositivos, módulos, tarjetas, perfiles, APN y requisitos de conectividad están preparados para operar correctamente antes de escalar el despliegue. Esto nos permite detectar incompatibilidades, anticipar posibles fallos y recomendar ajustes cuando todavía es posible corregirlos sin impacto operativo. Al final, nuestro éxito está directamente ligado al éxito de nuestros clientes: si sus dispositivos se conectan de forma fiable, si sus despliegues avanzan sin fricciones y si sus operaciones se mantienen activas, entonces nuestra solución está cumpliendo su verdadero propósito”, concluye Beni Álvarez.

Para Wireless Logic, el Device Onboarding es parte de una estrategia más amplia para proyectos IoT críticos que permite maximizar el tiempo de actividad, preparar el despliegue para el futuro, optimizar el coste total de propiedad y acelerar el tiempo de comercialización. En un ecosistema IoT cada vez más global, complejo y crítico para la continuidad de negocio, apoyarse en un proveedor especializado permite reducir incertidumbre, tomar mejores decisiones técnicas desde el inicio y garantizar que los dispositivos conectados están preparados para operar de forma fiable allí donde el negocio los necesite.



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martes, 28 de julio de 2026

Residea consolida su gestión de alquileres vacacionales de particulares en la provincia de Málaga

 



ROIPRESS / MARBELLA - ESPAÑA / TURISMO - El estudio especializado Cucineti ha reforzado su posición como atelier exclusivo de la emblemática marca italiana Snaidero (Exclusive Snaidero kitchens) en la Costa del Sol. Con sede en el municipio marbellí, la firma integra más de tres décadas de trayectoria artesanal con la tecnología de fabricación más avanzada, ofreciendo propuestas integrales que combinan el diseño icónico de estudios como Pininfarina con una personalización absoluta para el sector residencial de alto nivel.

Esta consolidación responde al notable incremento en la demanda de cocinas de lujo en Marbella, un mercado que exige soluciones arquitectónicas a medida donde priman la sostenibilidad, la funcionalidad y la perdurabilidad de los materiales. Cucineti opera como un estudio de diseño de autor donde cada proyecto se desarrolla mediante modelado conceptual en 3D antes de su ejecución, abarcando desde la fase inicial de planificación hasta la instalación final en villas y residencias singulares de la región.

La propuesta conceptual del atelier se fundamenta en la simplicidad de líneas y en el rigor técnico característico de Snaidero. Al trabajar como distribuidor oficial exclusivo en la zona, el estudio facilita a arquitectos, interioristas y propietarios privados el acceso directo a colecciones internacionales que incorporan soluciones ergonómicas avanzadas e innovación en superficies. El servicio se complementa con un seguimiento técnico postventa orientado a garantizar la vida útil de los equipamientos en viviendas de alta gama.

"Nuestro objetivo principal al gestionar el atelier es trasladar el verdadero sentido del diseño italiano a la arquitectura residencial de la zona. No nos concebimos como una simple exposición de mobiliario, sino como un espacio de trabajo donde escuchamos las necesidades de cada cliente para desarrollar cocinas de lujo en Marbella y la Costa del Sol que sean totalmente singulares. La alianza con Snaidero y firmas como Pininfarina nos permite unir tecnología punta con un acabado artesanal minuciosamente ejecutado", explica la dirección técnica de Cucineti.

Con este modelo de trabajo centrado en la atención personalizada y el rigor conceptual, la firma afianza su red de colaboradores en el sector de la promoción inmobiliaria y la reforma de alto standing. Las colecciones actualizadas y los nuevos espacios de exhibición se encuentran operativos en su sede local, atendiendo proyectos residenciales de forma integral en todo el litoral malagueño.


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HATTA Energy bate récords en el primer semestre y vende un 10% más de carburante con respecto a 2025


  • El cuarto operador español de hidrocarburos vende a 30 de junio 1.902.469 m³, frente a los 1.730.493 del mismo periodo del año pasado.
  • En un año marcado por la volatilidad debido a la guerra de Irán, la compañía ha jugado un papel clave a la hora garantizar el suministro en España y aportar estabilidad al mercado.
  • La compañía importó en este periodo 25 barcos con gasóleo, uno por semana de media, frente a los 20 del año pasado.
  • La inyección de producto en el mercado español ha sido decisiva para la contención de precios a consumidores y empresas en un periodo de inestabilidad. 




ROIPRESS / ESPAÑA / RESULTADOS - HATTA Energy continúa su senda de crecimiento. Con un volumen total vendido de 1.902.469 m³ a cierre del primer semestre de 2026, la compañía aumenta sus ventas un 10% respecto al año pasado, con 1.730.493 m³.


El cuatro operador de hidrocarburos en España consolida así su crecimiento y acredita su solidez financiera y económica, a pesar del embudo burocrático y administrativo desfavorable al que se ve sometido en un mercado español con problemas de competencia en el sector.

HATTA Energy ha incrementado sus importaciones de manera notable, ya que los refineros españoles no le facilitan venta de producto y la compañía española se ve obligada a recurrir al mercado internacional. De esta forma, el gasóleo importado en estos seis primeros meses es de 1.347.960 m³, frente a los 896.125 m³, del mismo periodo del año pasado.

La compañía ha logrado importar este volumen de producto trayendo a España 25 barcos de gasóleo en un año crítico para el suministro, frente a los 20 de 2025, gracias a sus acuerdos con grandes empresas operadoras internacionales del sector, hecho que ha permitido mantener una oferta constante de producto a precios competitivos, así como una sólida estabilidad financiera.

Esta dinámica, inducida por la cerrazón de los posibles proveedores españoles, se ha demostrado finalmente positiva porque ha permitido meter producto en el mercado nacional y contribuir de forma decisiva a estabilizar los precios y a que no faltara suministro en los momentos más críticos de la guerra en el Golfo Pérsico.

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Para Javier Alonso, CEO de HATTA Energy, estas cifras “ponen de manifiesto la fortaleza financiera de la empresa, su capacidad para seguir creciendo e invirtiendo y la consolidación de un proyecto empresarial clave para favorecer un mercado de hidrocarburos en España más competitivo, equilibrado y abierto a nuevas oportunidades, con efectos positivos para los consumidores gracias a una política de precios contenidos”. 

Alonso añade que “compañías como HATTA desempeñan un papel esencial para garantizar una competencia efectiva y permitir que las estaciones de servicio independientes puedan elegir entre distintos proveedores, evitando barreras, cuellos de botella y limitaciones al libre mercado”. Asimismo, recuerda que la CNMC reconoció a la empresa como “operador principal” en España el pasado mes de diciembre, condición que comparte únicamente con otros cuatro operadores.

En un momento en el que el mercado necesitaba operadores capaces de garantizar el suministro, HATTA Energy ha respondido aumentando las importaciones y reforzando la disponibilidad de producto.

Esta actividad no sólo ha contribuido incrementando la oferta disponible de combustible en España en un momento especialmente sensible para el sector, sino que juega un rol clave como amortiguador de las tensiones alcistas sobre los precios.



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domingo, 26 de julio de 2026

En la era de la inteligencia artificial, los colegios apuestan por las habilidades que las máquinas no pueden reemplazar


Las habilidades para la vida son hoy tan importantes como el aprendizaje académico. El Foro Económico Mundial proyecta que el 44% de las habilidades laborales cambiarán hacia 2027 



ROIPRESS / CHILE / INTELIGENCIA ARTIFICIAL - ¿Qué necesitan aprender hoy los estudiantes para desenvolverse en un mundo marcado por la inteligencia artificial, los cambios tecnológicos y un entorno laboral en constante transformación? Para organismos internacionales, la respuesta va mucho más allá de los contenidos académicos tradicionales.


El Foro Económico Mundial, en su Future of Jobs Report, proyecta que el 44% de las habilidades laborales cambiarán hacia 2027, impulsadas por la automatización, la digitalización y las nuevas demandas del mercado. En este contexto, habilidades como el pensamiento crítico, la colaboración, la creatividad y la adaptabilidad se vuelven cada vez más relevantes.

En la misma línea, la OCDE, a través de su investigación sobre habilidades socioemocionales en estudiantes, ha evidenciado que competencias como la empatía, la perseverancia, la comunicación y el trabajo en equipo están estrechamente relacionadas con el bienestar y el desempeño académico, independientemente del contexto socioeconómico de los estudiantes.

Frente a este escenario, los sistemas educativos han otorgado una trascendencia crucial al desarrollo de habilidades transversales, especialmente tras el impacto de la pandemia en la socialización y autonomía de los estudiantes. De este modo, se incorporan experiencias formativas que complementan el aprendizaje tradicional y responden a los nuevos desafíos que enfrenta la educación.

En este contexto, cada vez más establecimientos educacionales están fortaleciendo su currículum complementario, incorporando contenidos y generando espacios protegidos orientados al desarrollo integral de los estudiantes, abordando dimensiones como liderazgo, emprendimiento, economía personal, seguridad vial, nutrición y alimentación saludable, sostenibilidad, orientación vocacional y acción social.

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En la red de colegios Cognita Chile, esta formación constituye uno de los pilares de su proyecto educativo, entendiendo que la educación debe ir más allá de la adquisición de conocimientos y contribuir al desarrollo de habilidades personales, sociales, emocionales, éticas y ciudadanas.
"Hoy sabemos que preparar a un estudiante para el futuro implica mucho más que entregar conocimientos académicos. También significa desarrollar habilidades como el liderazgo, la comunicación, el trabajo en equipo, la autonomía y la toma de decisiones responsables", señala Carla Cerda, Psicóloga y Coordinadora de Programas Sello de Cognita. 

En la red, explica que estos programas permiten a los estudiantes vivir experiencias prácticas que fortalecen habilidades que no siempre se desarrollan de manera explícita en las asignaturas tradicionales. 

"El currículum complementario no busca sumar asignaturas, sino ofrecer oportunidades de aprendizaje que permitan a los estudiantes adaptarse a los cambios, colaborar con otros y desenvolverse con mayor autonomía en distintos ámbitos de la vida", agrega la especialista de Cognita. 

¿Qué habilidades fortalece el currículum complementario?

Liderazgo: autonomía y trabajo en equipo.
Emprendimiento: creatividad y resolución de problemas.
Vida saludable: hábitos de bienestar y autocuidado.
Educación vial: responsabilidad y convivencia ciudadana.
Orientación vocacional: desarrollo del proyecto de vida.

En un escenario donde las habilidades humanas adquieren cada vez mayor valor frente a los cambios tecnológicos y sociales, el currículum complementario deja de ser un accesorio y se consolida como un componente esencial para formar personas capaces de aprender, liderar, colaborar y enfrentar con éxito los desafíos del presente y del futuro. 



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