AutentiZity y ManpowerGroup impulsan el reconocimiento a los 100 líderes más humanos e inclusivos

• La iniciativa Referentes de la Autenticidad 2026 premiará a profesionales que transforman la cultura empresarial hacia entornos más saludables y diversos

• El jurado institucional está compuesto por profesionales de prestigio de entidades como LA DISTRIBUCIÓN ANGED, Women in Banking o ICAM

Presentación AutentIZity.  

ROIPRESS / ESPAÑA / GALARDONES - AutentiZity y ManpowerGroup y presentan “Referentes de la Autenticidad 2026”. Esta iniciativa tiene como objetivo visibilizar y reconocer a 100 líderes y profesionales por su contribución a la creación de culturas empresariales más inclusivas y saludables. Tras su reciente presentación, este listado será una de las primeras actividades que la aceleradora de impacto social AutentiZity lance.

Miguel Garzón, director y fundador de AutentiZity, señalaba que "la autenticidad, la inclusión y el bienestar ya no son elementos accesorios de la gestión empresarial, sino factores estratégicos para construir organizaciones más resilientes, sostenibles y preparadas para el futuro."

En un contexto marcado por profundos cambios en el mercado laboral, la evolución de las expectativas de los profesionales y la creciente importancia de los factores humanos en la competitividad empresarial, Referentes de la Autenticidad 2026 busca poner en valor modelos de liderazgo capaces de responder a estos desafíos desde una perspectiva más cercana, responsable y transformadora.

"En ManpowerGroup tenemos claro que el futuro del empleo pasa por humanizar las organizaciones. Con 'Referentes de la Autenticidad 2026' no solo queremos reconocer a aquellos profesionales que abren camino hacia entornos más abiertos, sino también inspirar a todo el tejido empresarial para situar el bienestar y la diversidad en el centro de la gestión del talento", apuntó Vicenç Álvaro, director de Marketing de ManpowerGroup.

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Apuesta por el liderazgo humano y sostenible

Las candidaturas serán evaluadas por un comité independiente de expertos que analizará la contribución de los participantes en cuatro ámbitos clave para la transformación de la cultura empresarial: el bienestar de las personas, la promoción de la salud mental, el impulso de la diversidad y la inclusión y el desarrollo de un liderazgo auténtico basado en la coherencia, la transparencia y la generación de confianza. Para dar solvencia a este reconocimiento, AutentiZity ha conformado un jurado de expertos de primer nivel encargado de evaluar y seleccionar a los 100 galardonados. 

El panel evaluador cuenta con personalidades del nivel de Matilde G. Duarte (presidenta de LA DISTRIBUCIÓN ANGED), Mayte Valverde (presidenta de Women in Banking Spain), Roi Villar (vicepresidente del Club Salud y Farma de Esade Alumni), Michelle Raymond (fundadora y coordinadora de Out in Tech Madrid Chapter), Lola Fernández (tesorera y presidenta del Comité LGTBI+ del ICAM) y Miguel Garzón (director y fundador de AutentiZity). Dicho jurado estará presidido por Raúl Sánchez, CEO de ManpowerGroup España.

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AuraQuantic identifica en GoDigital 2026 las estrategias para pasar del uso individual de la IA al beneficio empresarial

La AI Adoption Lead de AuraQuantic, Cristina Peris, destacó que, para aprovechar la IA, las organizaciones deben definir qué procesos desean mejorar, qué resultados esperan obtener y en qué puntos esta tecnología puede aportar más valor.

ROIPRESS / ESPAÑA / IA - El verdadero salto y beneficio de la aplicación de la inteligencia artificial para las compañías se produce cuando estas identifican qué procesos quieren mejorar, qué resultados persiguen y en qué puntos la IA puede generar un impacto más relevante. Estas son algunas de las conclusiones que la AI Adoption Lead de AuraQuantic, Cristina Peris, señaló en su intervención en GoDigital 2026, organizado por Cámara Valencia y celebrado en esta ciudad. 

Bajo el título “Cómo llevar la IA del uso individual al beneficio empresarial”, Cristina Peris subrayó que la adopción de la IA no consiste solo en proporcionar herramientas o formación general a los equipos, sino que requiere un proceso continuo de aprendizaje, seguimiento y acompañamiento adaptado a las tareas y necesidades de cada área.

Para conseguir que los casos de uso individuales se trasladen al terreno corporativo, destacó el papel de figuras internas como los AI Champions, que pueden compartir conocimiento y trabajar junto a los responsables de cada área para trasladar las posibilidades de la IA a los procesos de negocio. A ello se suma la necesidad de contar con equipos especializados que coordinen la adopción y el gobierno de la IA en toda la organización.

La ponente resumió esta idea al señalar que una persona más productiva no implica necesariamente una empresa más productiva y que acumular aplicaciones de IA tampoco equivale a aprovechar todo su potencial. Por ello, resaltó la necesidad de integrar esta tecnología en los procesos y orientar su adopción hacia resultados concretos: “Utilizar IA puede mejorar un área, pero integrarla bien puede mejorar una organización entera. Por ello la adopción de IA no se instala, se aprende. Y, como la tecnología cambia, se vuelve a aprender”, subrayó Cristina Peris, durante su presentación en GoDigital 2026.

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Este encuentro, que se celebró en el edificio Veles e Vents de València, reúne a pymes, autónomos y profesionales para abordar las principales tendencias tecnológicas en áreas como la inteligencia artificial, la ciberseguridad, la automatización y el marketing digital.

AuraQuantic es la compañía desarrolladora del software de nombre homónimo, referente en la automatización de procesos empresariales (BPA) que integra tecnologías No-Code, Low-Code e Inteligencia Artificial. Fundada en 2002 por el Dr. Ingeniero Juan José Trilles, la compañía ofrece soluciones tecnológicas con alto valor estratégico para la automatización y orquestación de procesos integrando equipos humanos, sistemas y tecnologías. Además, habilita el diseño de aplicaciones empresariales personalizadas, sin necesidad de programación.

En la actualidad, AuraQuantic tiene una plantilla de más de 120 empleados, cuenta con sedes en Miami (EE. UU.), España y Costa Rica, y tiene presencia en 56 países de Latinoamérica, Norteamérica, Europa y Oriente Medio. En 2025, la compañía registró un crecimiento de dos dígitos en su cuota de mercado y se apoya en una red de más de 3.000 consultores certificados y 100 socios estratégicos para expandir su base de usuarios finales que supera los 15 millones.

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Mothium cierra una ronda de financiación de 1 millón de euros con Fundalogy y Arcano Partners

Mothium diseña y fabrica vehículos eléctricos comerciales e industriales con patentes y tecnología propia. Su software gestiona la flota de vehículos y su posventa con agentes de IA. Su equipo ha participado en la creación de la norma europea EN 17860 de bicicletas de carga, y su eCargoBike, primer caso de uso de la plataforma eléctrica

Mothium, firma sevillana especializada en el diseño y fabricación de vehículos eléctricos comerciales e industriales, ha cerrado una ronda de financiación por valor de 1 millón de euros. Esta operación cuenta con la participación del fondo Impacto Andalucía Innovación y Desarrollo SICC, S.A.U., gestionado por Arcano Partners, y la firma de inversión Fundalogy. La inyección de capital tiene como finalidad escalar la plataforma tecnológica de la compañía, que integra vehículos con tecnología propia y un sistema de gestión basado en agentes de inteligencia artificial.

Mothium, la plataforma que abarata operar vehículos comerciales e industriales eléctricos
Las eCargobike de Mothium ya están presentes en España, Países Bajos, Reino Unido y Estados Unidos.

El objetivo de Mothium es reducir el coste total de operar una flota en sus dos partes: el vehículo y su gestión. Su vehículo lleva tecnología propia y patentada, pensada para abaratar su operación y mantenimiento. La eCargoBike es el primer caso de uso; Mothium quiere llevar la plataforma a otros.

Su sistema operativo de flotas profesionales suma agentes de gestión de flota y de posventa que reducen los tiempos de gestión y aumentan la productividad.

Mothium trabaja con un socio industrial de referencia: UNEI, empresa social líder en Andalucía que asegura el escalado de la producción en serie desde su plataforma operativa en Sevilla.

Una obsesión: reducir el coste total de operación
Sergio González, CEO de Mothium, ha afirmado: "Nuestra obsesión es que operar un vehículo comercial eléctrico cueste menos a nuestros clientes: tanto el propio vehículo como su gestión. Cubrimos las dos partes del coste y, como consecuencia, contribuimos a descarbonizar el transporte. La eCargoBike es nuestro primer caso de uso; lo que escalamos es la plataforma ya validada. Hoy nuestros agentes gestionan la flota y la posventa; en el futuro queremos que nuestros vehículos ejecuten misiones en las tareas que nadie quiere hacer o suponen un riesgo".

Javier de Pro, director general de Fundalogy, ha señalado: "Mothium desarrolla una tecnología que ya simplifica la gestión de flotas y aspira a reducir el trabajo de riesgo a la vez que contribuye a descarbonizar la movilidad. Es el impacto que buscamos en Fundalogy, con tecnología hecha en Andalucía. Queremos seguir a su lado en las próximas etapas de su crecimiento".

Por su parte, Cristina Reina, Managing Director Real Estate & Public Funds de la División de Gestión de Activos de Arcano Partners, ha comentado: "En Arcano Partners hemos construido una plataforma especializada en la gestión de fondos públicos, con un equipo experimentado en la movilización de recursos europeos y regionales mediante instrumentos financieros de mercado. A través del vehículo Impacto Andalucía Innovación y Desarrollo SICC, se refuerza nuestro compromiso de apoyar a compañías innovadoras, asegurando que el capital público se canaliza eficientemente junto al capital privado".

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La Comic-Con Málaga supera las críticas de su estreno y recupera el entusiasmo de los fans

 

La conversación en la red social X refleja más ilusión que controversia sobre la convención, la cual vuelve a poner a Málaga en el escaparate mundial 

ROIPRESS / MÁLAGA - ESPAÑA / EVENTOS - La II edición de la San Diego Comic-Con Málaga ha estado envuelta en la duda desde antes de su inicio tras lo acontecido el pasado año.  Y es que los fandoms aún tenían en la memoria las largas colas y el caos organizativo que marcaron la primera edición de este encuentro de referencia. Por este motivo, la consultora de comunicación Simbiu ha llevado a cabo un estudio independiente para analizar el desarrollo del evento, tomando como termómetro la red social X, entre el 1 de septiembre y el 5 de octubre.

La fantasía, las actividades y los invitados han centrado la conversación en X sobre la II Comic-Con Málaga. El 35% de las publicaciones registradas en esta red social presentan un tono positivo frente a tan sólo un 7% que manifiestan un contenido crítico. El 58% restante muestra un lenguaje de naturaleza neutra de carácter más informativo. Este dato indica que las modificaciones llevadas a cabo por la organización han logrado revertir la percepción sobre el evento, convirtiéndolo este año en una experiencia positiva para los fans, aunque persisten ciertas quejas.

Entre el furor con Marvel y el descontento con la asignación de paneles

Las principales tendencias de la conversación refrendan esta sensación, refiriéndose de manera exclusiva a los eventos celebrados en el encuentro sin atisbo de grandes críticas. Según lo que muestran, Marvel y su próximo estreno Avengers Doomsday han sido los que más interés han despertado en la convención.  La cuenta @MarvelStudios es de las más mencionadas en la conversación general y, además, aparecen múltiples hashtags (#AvengersDoomsday, #Marvel, #Avengers, #avengersdoomsday, etc). También han tenido peso destacado para los usuarios de X la figura del director de videojuegos Naoki Hamaguchi y su próximo estreno -Final Fantasy VII Revelation-, Disney, Pokemon Go,   y actores como Paul Bettany, Elijah Wood o Sean Astin.

Pero, aunque entre las principales tendencias no se visualicen quejas y críticas, no significa que la conversación esté exenta de ellas.  La mayor parte de la crítica se concentra en los prolegómenos del encuentro y principalmente están relacionadas con elementos organizativos como el sistema de sorteo para acceder a los paneles temáticos y el supuesto trato de favor a influencers,  caídas de la web y falta de respuestas, cambios de horarios para la preventa de fotos y firmas o su precio.  También hay una corriente crítica centrada en el cartel por la presencia de ciertas figuras que se consideran exógenas como son el chef José Andrés, el cantante Paulo Londra o el elenco de los Serrano, aunque en este último se genera un debate más polarizado. Finalmente, se difunde una publicación, que fue muy retuiteada, sobre un contrato con la empresa japonesa Dentsu  y el dinero que destina la Junta de Andalucía al patrocinio del evento, que, aunque no es una crítica directa a la organización, empaña su imagen en cierto modo.

En definitiva, la conversación en X denota que el contenido que ha presentado el evento para su segunda edición ha despertado interés y ha generado ilusión entre los fandoms, pero que también siguen existiendo ciertos aspectos a nivel organizativo que son necesarios pulir para futuras ediciones.

Un nuevo escaparte mundial para Málaga

En términos cuantitativos, la II edición de la Comic-Con Málaga ha tenido un seguimiento importante en la antigua Twitter. Durante la franja temporal anteriormente señalada, se han registrado un total de 42.000 post referentes al evento, que fueron publicados por más de 23.000 usuarios distintos. Estas publicaciones alcanzaron más de 448.000 interacciones (me gusta, repost, ect.) y 18,3 millones de impresiones (veces que fueron vistos).  La conversación sobre el encuentro es continua y se mantiene estable en el tiempo para crecer a medida que se acerca el comienzo del evento. El 82% del total de la conversación se generó durante su celebración, alcanzando su pico en la última jornada con más de 12.600 publicaciones.

Pero además del volumen, hay que destacar que la Comic-Con Málaga generó conversación en más de 100 países, lo que coloca nuevamente a la capital de la Costa del Sol en el escaparate internacional y ayuda a construir imagen de marca.  Lógicamente, la mayoría de las publicaciones se concentran en España, el 36% del total, más concretamente. Pero lo interesante es que le siguen en cuota de conversación los países que son las principales referencias de la cultura pop: EEUU con el 23% del total y Japón con un 7,4%. Esto posibilita que Málaga, y por ende Andalucía y España, entren de lleno en este circuito y se conviertan en una referencia para este movimiento sociocultural.

La red convertida en un ‘mercado persa’

Otro de los aspectos llamativos de la conversación sobre la pasada edición de la Comic-Con Málaga fue el uso que muchos usuarios dieron a la red social para el cambalache de paneles y búsqueda de entradas de última hora ofrecidas por aquellos que finalmente no podían asistir. En los días previos al inicio del evento aparecieron una cantidad importante de publicaciones al estilo de tablón de anuncios para intercambios y ventas entre los usuarios.

Esto indica, sobre todo en el caso de los paneles, que, aunque se haya mejorado el sistema para la asignación a través de sorteo, algunos usuarios habrían hecho acopio de reservas mientras que había otros que no tenían ninguna. De este desajuste parte una de las críticas más comunes que han recibido los organizadores en esta edición.

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Sonae propone a Cláudia Azevedo como presidenta del Consejo de Administración y a João Dolores como próximo CEO

• Cambio de liderazgo propuesto para el próximo mandato, que comienza en abril de 2027.

• Cláudia Azevedo, actual CEO, es propuesta como presidenta del Consejo de Administración, y João Dolores, actual CFO, es propuesto como CEO.

• En los últimos ocho años, bajo el liderazgo de Cláudia Azevedo, Sonae casi ha duplicado su volumen de negocio, se ha afianzado cada vez más como player europeo y ha más que duplicado su capitalización bursátil.

Joao Dolores y Claudia Azevedo.  

ROIPRESS / EUROPA / NOMBRAMIENTOS - El Consejo de Administración de Sonae ha anunciado la propuesta de sucesión en el liderazgo del Grupo, con Cláudia Azevedo como próxima presidenta del Consejo de Administración y João Dolores como próximo CEO. La propuesta cuenta con el apoyo de Efanor, accionista mayoritaria de Sonae, y prevé que el cambio se materialice al inicio del nuevo mandato, tras la elección del Consejo de Administración por la Junta General de Accionistas de abril de 2027 y la confirmación, por parte del nuevo Consejo, de los nombramientos ahora propuestos.

La propuesta es el resultado de un proceso de planificación de la sucesión iniciado a raíz de las decisiones de Paulo Azevedo de no volver a presentarse como candidato al Consejo de Administración de Sonae y de Cláudia Azevedo de no ejercer un tercer mandato como CEO, al considerar que se daban las condiciones necesarias para una transición y el inicio de un nuevo ciclo en el liderazgo del Grupo, que cuenta con el apoyo y el entusiasmo de toda la familia Azevedo.

Cláudia Azevedo afirma: "Ser CEO de Sonae ha sido un privilegio.

Junto con equipos verdaderamente extraordinarios, hemos tomado importantes decisiones de cartera, hemos invertido en nuestros negocios existentes fortaleciendo sus posiciones competitivas y hemos adquirido nuevos negocios reforzando nuestras vías de crecimiento, para una Sonae cada vez más grande y mejor. Cada vez más preparada para ganar en el futuro.

João, mi mano derecha en los últimos ocho años, representa los valores de Sonae y sé que liderará la compañía a su manera, con ambición, sensatez y un fuerte sentido de la responsabilidad.

Para mí, comienza también un nuevo capítulo, con el mismo compromiso con Sonae y con su futuro. En los próximos meses, trabajaremos juntos para preparar el próximo ciclo y garantizar una transición exitosa."

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Paulo Azevedo afirma: "Ha sido un honor contribuir al desarrollo de Sonae a lo largo de estas cuatro décadas. Tengo plena confianza en la experiencia de Cláudia y de João, así como en la capacidad de nuestros equipos, para seguir haciendo crecer el Grupo, siempre sobre la base de nuestros valores. Efanor seguirá comprometida con apoyar el éxito de Sonae y el cumplimiento de su misión."

João Dolores afirma: "Es un enorme honor recibir la confianza para liderar Sonae, una responsabilidad que asumo con un profundo compromiso y un gran entusiasmo por el futuro. Quiero dar las gracias a Cláudia, con quien he tenido el privilegio de trabajar estrechamente durante los últimos ocho años, por su liderazgo e inspiración. Agradezco también a Paulo, al resto del Consejo de Administración y a Efanor el apoyo y la confianza depositada en mí.

La fuerza de Sonae reside en sus empresas y equipos excepcionales, en una visión compartida y en una cultura única. A partir de estas bases, seguiremos creando valor sostenible y construyendo una Sonae aún más fuerte para nuestros clientes, nuestras personas, nuestros accionistas, las comunidades en las que estamos presentes y las generaciones futuras."

Cláudia Azevedo inició su trayectoria en Sonae como becaria en 1994 y acumuló experiencia en la gestión de negocios diversificados. En sus últimos ocho años como CEO, ha liderado la compañía en su proceso de crecimiento e internacionalización. Entre 2018 y 2025, Sonae casi duplicó su volumen de negocio, de 5.900 millones de euros a 11.400 millones de euros, y más que duplicó su capitalización bursátil. El Grupo se ha afianzado cada vez más como player europeo, fruto de operaciones como la adquisición de Musti, líder en productos para animales de compañía en los países nórdicos y bálticos, la integración ibérica en salud y belleza y la expansión del negocio de Sierra. Paralelamente, Sonae ha mantenido su compromiso con su misión de creación de valor económico y social, con la reducción en un 25% de las emisiones de GEI de alcance 1 y 2 entre 2022 y 2025 y con el refuerzo de la representación femenina en puestos de liderazgo, del 34% en 2019 al 43% en el primer trimestre de 2026.

João Dolores es actualmente miembro del Consejo de Administración y de la Comisión Ejecutiva de Sonae, donde ejerce la función de CFO. Ha contribuido de forma decisiva a la definición de la estrategia de la compañía en los últimos años y a la ejecución de su actividad de inversión y de apoyo a los negocios del Grupo.

El Consejo de Administración de Sonae agradece a Paulo Azevedo su contribución a la compañía a lo largo de más de 40 años, incluida la presidencia del Consejo, y su compromiso con el éxito de Sonae. Asimismo, desea a Cláudia Azevedo y a João Dolores el mayor de los éxitos en las funciones de liderazgo propuestas, que reafirman el compromiso de Sonae con una gestión basada en el mérito, la excelencia y las buenas prácticas de gobierno corporativo.

Cláudia Azevedo mantendrá sus funciones ejecutivas hasta el inicio del nuevo mandato y trabajará en estrecha colaboración con João Dolores durante los próximos meses para asegurar una buena transición y preparar el nuevo ciclo.

La propuesta de composición del Consejo de Administración para el nuevo mandato se comunicará al mercado antes de la Junta General Ordinaria de Accionistas de 2027. Tras su elección por los accionistas, corresponderá al nuevo Consejo deliberar sobre las propuestas ahora presentadas para los cargos de presidente y de CEO.

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Bumbba apunta a facturar cerca de 6 millones de euros en 2026 antes de cumplir dos años de actividad

• La marca española de mobiliario modular supera ya los 3,6 millones de euros de facturación acumulada en tan solo 17 meses manteniendo EBITDA positivo desde su lanzamiento en abril de 2025.

• Bumbba prepara además su entrada en Estados Unidos a finales de 2026, tras acercarse a los 5.000 clientes en los más de 15 países europeos en los que opera.

Fundadores de Bumbba. 

ROIPRESS / BARCELONA - ESPAÑA / FINANZAS - Bumbba prevé alcanzar los casi 6 millones de facturación en 2026. En concreto, entre los meses de enero y agosto de este año ya ha conseguido unas ventas de casi 3 millones de euros. Así, supera los 3,6 millones de facturación acumulada desde su lanzamiento en abril de 2025, manteniendo EBITDA positivo desde el inicio de su actividad.

La marca española de mobiliario modular mantiene además un fuerte ritmo de crecimiento del 594% respecto a 2025, año de su fundación. Además, el pasado mes de julio facturó más de 650.000 euros, frente a los aproximadamente 50.000 euros registrados en el mismo mes de 2025, multiplicando por 13 sus ventas mensuales en apenas un año. En sus primeros 17 meses de actividad, Bumbba se aproxima a los 5.000 clientes en los más de 15 países de Europa en los que está operando. 

De este modo, entre enero y agosto de 2026, España concentra el 32% de la facturación, mientras que el 68% restante se distribuye entre los mercados europeos, con Francia (16%), Italia (11%), Reino Unido (7%) y Suiza (7%) entre los principales. La compañía está presente además en países como Alemania, Portugal, Bélgica, Dinamarca o Irlanda, entre otros. Ahora mira hacia fuera con Estados Unidos como próximo mercado estratégico.

“Crecer rápidamente es importante, pero hacerlo de forma rentable cambia completamente la naturaleza del proyecto. En estos primeros 17 meses hemos demostrado que existe una demanda real para una nueva forma de entender el sofá y que podemos convertirla en un negocio sólido y escalable”, afirma Josep Sánchez, co-CEO de Bumbba.

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Modelo digital aplicado a una categoría tradicional

Bumbba ha construido su propuesta sobre producto propio, venta directa al consumidor y distribución digital, aplicados a una categoría tradicional como la del mobiliario. Su producto principal es un sistema de sofá modular que puede adoptar diferentes configuraciones y usos, frente al modelo tradicional de muebles voluminosos y concebidos para permanecer siempre en una misma posición. La compañía busca así trasladar al sector del mobiliario algunos de los cambios que el comercio electrónico ya ha provocado en otras categorías de consumo.

Detrás del proyecto se encuentra un equipo con experiencia en la creación y crecimiento de marcas digitales. Su principal accionista y cofundador, Toni Estellé, fue también fundador de Marmota, una de las primeras marcas españolas en introducir el modelo bed in a box y transformar la experiencia de compra de colchones a través del canal online.

Marmota creció hasta convertirse en una referencia del comercio electrónico en su categoría y fue adquirida íntegramente por Grupo Flex en 2021, en una operación orientada a reforzar la estrategia digital y la relación directa con el consumidor del fabricante español.

“Con Marmota comprobamos que una categoría tan tradicional como el colchón podía cambiar cuando se replanteaba la experiencia de compra. Con Bumbba estamos aplicando ese aprendizaje al mobiliario”, explica Toni Estellé, cofundador de Bumbba. La experiencia previa de su equipo fundador ha sido uno de los pilares sobre los que Bumbba ha construido su estrategia de crecimiento y expansión internacional.

Estados Unidos, próximo mercado estratégico

Tras consolidar su presencia en Europa, Bumbba prepara su entrada en Estados Unidos, donde prevé iniciar su actividad comercial a finales de 2026. Será el primer mercado de la compañía fuera de Europa, donde actualmente opera en más de 15 países y concentra el 68% de su facturación fuera de España.

El mercado estadounidense representa para Bumbba una oportunidad para trasladar su modelo de venta directa al consumidor y su propuesta de mobiliario modular a un mercado de mayor dimensión. La expansión se apoyará en la experiencia acumulada durante sus primeros 17 meses de actividad y en una estructura que, según la compañía, permite afrontar el crecimiento manteniendo el foco en la rentabilidad.

“Estados Unidos nos permite dar un paso decisivo en la construcción de Bumbba como marca internacional. Nuestro objetivo es llevar allí una propuesta que ya ha demostrado su capacidad para conectar con los consumidores europeos y comprobar hasta dónde puede crecer en un mercado de estas dimensiones”, señala Josep Sánchez.

Nuevas categorías para seguir creciendo

La estrategia de Bumbba no se limita al salón. La compañía ha lanzado recientemente Sunbba, una nueva propuesta de mobiliario modular para jardines y terrazas que traslada al exterior la misma filosofía de flexibilidad y adaptación. El lanzamiento forma parte de la estrategia de la compañía para extender progresivamente su modelo a nuevas categorías y espacios, manteniendo una misma propuesta de marca.

La compañía inicia así una nueva fase con el propósito de consolidarse como uno de los referentes europeos del mobiliario modular y flexible, dentro de un mercado global que todavía ofrece un amplio recorrido para la innovación, la digitalización y la creación de nuevas marcas.  

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AkzoNobel nombra a Eduardo Linaje nuevo Cluster Director Iberia

El directivo asumirá la dirección del negocio de pinturas decorativas en España y Portugal 

Eduardo Linaje, nuevo Cluster Director Iberia de AkzoNobel. 

ROIPRESS / ESPAÑA / PORTUGAL / NOMBRAMIENTOS - AkzoNobel ha designado a Eduardo Linaje como Director de Iberia (España y Portugal) para su división de Pinturas Decorativas. El nombramiento refuerza el compromiso de la compañía con el mercado ibérico y consolida un liderazgo local con sólida experiencia sectorial.

Eduardo Linaje se incorporó a AkzoNobel en 2011 y ha desarrollado desde entonces una dilatada trayectoria en la compañía. En los últimos años ha ocupado el cargo de Director de Marketing para Iberia, desde el que ha liderado el posicionamiento estratégico de las marcas del grupo y ha impulsado el desarrollo comercial en la región. Su profundo conocimiento del mercado iberico, su capacidad analítica y su orientación a resultados le sitúan en una posición idónea para asumir este nuevo reto.

«Asumir la dirección de Iberia es un reto que afronto con mucha ilusión. Nuestro mercado tiene un enorme potencial y contamos con equipos, marcas y capacidades para seguir creciendo de forma sostenible. Mi objetivo es asegurar una ejecución excelente en cada punto de contacto con el cliente y construir juntos un negocio más fuerte, más ágil y más competitivo», declara Eduardo Linaje.

Con este nombramiento, José Antonio Jiménez, que había asumido la dirección de Iberia de forma interina, retoma en plenitud sus funciones como Director de la Unidad Comercial South & Central Europe de AkzoNobel, región que agrupa 17 países del sur y centro de Europa. «Eduardo tiene todo lo necesario para liderar Iberia con éxito. Confió en su experiencia y en su capacidad para impulsar el desempeño del negocio en España y Portugal, y para consolidar nuestra posición en un mercado tan relevante para el grupo», afirma José Antonio Jiménez.

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El 80% de las organizaciones reconoce haber adoptado herramientas de IA más rápido de lo que ha desarrollado políticas para gobernarlas

• La nueva plataforma de h&k utiliza IA para desarrollar, modernizar y mantener aplicaciones, pero mantiene la supervisión humana y la trazabilidad de los cambios

• Las primeras pruebas realizadas por la compañía apuntan a reducciones de más del 70% en los tiempos de mantenimiento y del 50% en los costes frente a modelos tradicionales de desarrollo

ROIPRESS / ESPAÑA / INNOVACIÓN - La inteligencia artificial está transformando rápidamente la manera en la que las empresas crean y mantienen su software. El reto ya no es únicamente generar código más rápido, sino conseguir que esa velocidad sea compatible con los estándares de seguridad, calidad y control que requiere un entorno empresarial.

De hecho, el 80% de las organizaciones reconoce haber incorporado herramientas de IA más rápido de lo que ha desarrollado políticas para gobernarlas y el 92% identifica algún tipo de dificultad relacionada con la gobernanza del código generado mediante IA, según el AI Accountability Report 2026 de GitLab, elaborado por The Harris Poll entre más de 1.500 profesionales vinculados al desarrollo tecnológico.

En este contexto, h&k, consultora tecnológica especializada en transformación digital, servicios cloud e inteligencia artificial aplicada al negocio, lanza Ariadna, una nueva plataforma diseñada para que las empresas puedan aplicar IA al desarrollo, modernización y mantenimiento de sus aplicaciones manteniendo el control sobre todo el proceso.

La solución surge ante el auge del denominado vibe coding, una forma de desarrollar software apoyándose intensivamente en la inteligencia artificial para generar código de manera rápida. Una aproximación que puede resultar especialmente útil para crear prototipos, pero que plantea nuevos retos cuando las aplicaciones deben incorporarse al funcionamiento habitual de una empresa.

“El vibe coding es muy útil para realizar prototipos rápidos, pero resulta más complejo trasladarlo directamente a software que tiene que entrar en producción dentro de una organización. Con Ariadna buscamos aprovechar la velocidad que aporta la IA manteniendo aspectos esenciales para una empresa como la trazabilidad, la calidad y la supervisión humana”, explica Carlos Gutiérrez, Product Lead de Ariadna en h&k.

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Saber qué ha cambiado, por qué y quién lo ha aprobado

A medida que aumenta la cantidad de código generado con inteligencia artificial, las empresas se enfrentan también a una cuestión cada vez más relevante: poder identificar qué modificaciones se han realizado en sus aplicaciones, por qué se han producido y quién ha dado el visto bueno antes de ponerlas en funcionamiento.

Ariadna aborda este problema incorporando controles durante todo el proceso. Antes de realizar una modificación, la plataforma identifica las partes de la aplicación que pueden verse afectadas y registra los cambios realizados, mientras que las decisiones críticas continúan requiriendo la aprobación de profesionales.

De esta forma, la IA puede asumir una parte importante de las tareas repetitivas asociadas al desarrollo de software, mientras que los equipos concentran su intervención en aquellas decisiones que requieren supervisión, conocimiento del negocio o validación.

La plataforma es además independiente del proveedor de inteligencia artificial, por lo que cada organización puede trabajar con los modelos que mejor se adapten a sus necesidades, políticas internas o presupuesto.

Desarrollo, modernización y mantenimiento de aplicaciones

h&k ofrecerá Ariadna a las empresas a través de dos modelos. El primero permite utilizarla como un servicio gestionado por la propia consultora para desarrollar nuevas aplicaciones, modernizar sistemas antiguos o realizar el mantenimiento de soluciones ya existentes.

En este caso, h&k gestiona todo el proceso y la empresa recibe directamente el software desarrollado junto con la documentación necesaria para su utilización y operación.

La segunda modalidad está dirigida a organizaciones que quieran incorporar este tipo de desarrollo basado en IA dentro de sus propios equipos. h&k analiza en este caso la situación tecnológica de la compañía, define junto a ella una hoja de ruta y la acompaña en la implantación del modelo.

En las primeras mediciones internas realizadas por h&k sobre trabajos de mantenimiento de aplicaciones existentes, la utilización de Ariadna ha permitido alcanzar reducciones superiores al 70% en los tiempos de desarrollo y del 50% en los costes, así como una mejora del 30% en indicadores de calidad y seguridad del software frente a procesos tradicionales, de acuerdo con análisis realizados mediante herramientas estándar del sector.

Tras una primera fase de validación con clientes durante el verano de 2026, h&k inicia ahora el lanzamiento de Ariadna al mercado. La solución está dirigida a empresas de cualquier sector, con especial aplicación en organizaciones que gestionan sistemas tecnológicos antiguos o pertenecen a sectores regulados y necesitan incorporar inteligencia artificial sin perder capacidad de supervisión y control.

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Prestigio Viajes cumple 30 años como compañía independiente especializada en viajes a medida del Pacífico

Tres décadas de trayectoria como compañía independiente se apoyan en un conocimiento profundo de los destinos y en la experiencia de su dirección, encabezada por Martín Sánchez Ludeña, profesional del sector turístico desde hace 50 años. Esta combinación de independencia empresarial, especialización y conocimiento acumulado ha permitido desarrollar un modelo basado en el asesoramiento experto y en la creación de viajes a medida, especialmente en destinos de larga distancia del Pacífico y Asia-Pacífico

Durante este periodo, la empresa ha desarrollado una especialización en destinos complejos y singulares, tales como Australia, Nueva Zelanda, Fiji, Islas Cook, Polinesia Francesa y Japón. El enfoque de la compañía se orienta hacia la elaboración de itinerarios personalizados, incluyendo viajes de luna de miel, rutas en coche, expediciones de naturaleza y fauna, así como trayectos combinados entre diversos archipiélagos.

La metodología de trabajo se basa en el conocimiento directo de los destinos para ofrecer propuestas adaptadas a las necesidades específicas de los viajeros, distanciándose del formato de catálogo. Este modelo ha sido mantenido desde su fundación, adaptándose a la evolución que han experimentado estos destinos en el mercado español durante las últimas tres décadas.

Martín Sánchez, cofundador y director de la compañía, ha destacado la importancia de la experiencia en la gestión de viajes de alto valor añadido. "Llevo 50 años en turismo y, si algo he aprendido, es que un viaje excepcional no se consigue simplemente reservando buenos hoteles y vuelos. Se consigue conociendo el destino, sabiendo qué encaja con cada viajero y teniendo la experiencia necesaria para anticiparse a los problemas que pueden surgir", señala Sánchez.

La compañía, que inició su andadura en un contexto donde los destinos del Pacífico eran poco conocidos por el viajero español, mantiene su estructura de asesoramiento especializado. Este servicio está dirigido tanto a profesionales del sector como a particulares que requieren una planificación detallada de sus viajes.

En la actualidad, Prestigio Viajes afronta el futuro con el objetivo de preservar su independencia empresarial y profundizar en el conocimiento de destino, elementos que han definido su operativa desde sus inicios. Con esta base, la firma continúa gestionando itinerarios complejos, reafirmando su compromiso con la atención personal en cada proyecto diseñado para sus clientes.

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Greenvolt inicia la construcción de uno de los proyectos de almacenamiento de energía en baterías más grandes de Europa

• El proyecto de Siedlce, de 600 MW / 2,4 GWh, será la mayor instalación de almacenamiento de energía en baterías de Polonia y una de las mayores de Europa.

• Está previsto que la explotación comercial comience a finales de 2027, lo que contribuirá a la flexibilidad de la red y a la integración de las energías renovables.

• Con alrededor de 4,6 GW de proyectos de almacenamiento de energía en baterías (BESS) en cartera, Greenvolt cuenta con una de las carteras de proyectos de almacenamiento en baterías más grandes de Europa.

Ceremonia inauguración Siedlce, Polonia.  

2ROIPRESS / EUROPA / INNOVCIÓN - Greenvolt Group, a través de Greenvolt Power, su división dedicada a las energías renovables a gran escala, ha iniciado la construcción del sistema de almacenamiento de energía en baterías (BESS) de Siedlce, de 600 MW / 2,4 GWh, en Polonia. El proyecto será la mayor instalación de BESS del país y una de las más grandes de Europa, y está previsto que entre en funcionamiento comercial a finales de 2027.

Siedlce forma parte de la creciente cartera de almacenamiento en baterías de Greenvolt, que actualmente cuenta con una cartera de proyectos de BESS ponderada por probabilidad de aproximadamente 4,6 GW, incluidos unos 2,4 GW en Polonia. El almacenamiento en baterías se está convirtiendo en una parte cada vez más importante de la estrategia de crecimiento de Greenvolt, que abarca tanto proyectos a escala industrial como soluciones «behind-the-meter» para clientes comerciales e industriales en varios mercados europeos, a través de Greenvolt Next.

“Con Siedlce, volvemos a pasar de los planes a la ejecución. Lo más importante es construir activos, crear valor real y reforzar la infraestructura necesaria para integrar más energía renovable en el sistema. Polonia es un mercado clave para nosotros, y el almacenamiento en baterías se está convirtiendo en una parte cada vez más importante de nuestro crecimiento” señala João Manso Neto, CEO de Greenvolt Group.

Con una potencia de 600 MW y una capacidad de almacenamiento de 2,4 GWh, Siedlce aportará flexibilidad adicional al sistema eléctrico polaco al almacenar electricidad durante los periodos de elevada generación renovable y ponerla a disposición cuando aumente la demanda. Esto favorecerá la integración de la generación eólica y solar y contribuirá a equilibrar la oferta y la demanda de electricidad.

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Siedlce se suma a la creciente trayectoria de Greenvolt Power en el ámbito del almacenamiento en baterías en Polonia. Turośń Kościelna, con 200 MW / 800 MWh, entró en funcionamiento en julio de 2026, mientras que se espera que Ełk, también de 200MW / 800MWh, alcance la explotación comercial en el cuarto trimestre de este año. Una vez que los tres proyectos estén operativos, proporcionarán en conjunto 1GW de potencia y 4GWh de capacidad de almacenamiento.

“Ahora estamos pasando a la fase de construcción en Siedlce, una vez formalizados los acuerdos de suministro de baterías y de conexión a la red. La experiencia que hemos adquirido en Turośń Kościelna y Ełk nos proporciona una base sólida para llevar a cabo un proyecto de esta envergadura, y nuestra prioridad es mantener ese impulso y poner en funcionamiento la central de Siedlce a finales de 2027” afirma Weronika Nowak, CEO de Greenvolt Power.

BYD Energy Storage suministrará la tecnología de baterías. El diseño del proyecto incluye 210 contenedores de baterías y 105 contenedores de transformadores equipados con sistemas de conversión de energía, lo que permite que la electricidad fluya entre las baterías y la red eléctrica.

Greenvolt Power está colaborando con la empresa de ingeniería y construcción P&Q y con el contratista y promotor de energías renovables ONDE en la infraestructura eléctrica del proyecto.

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España y Portugal comparten el mismo problema de vivienda, pero por motivos distintos

• Comprar ya es más barato que alquilar en las 40 ciudades españolas analizadas, con ahorros de hasta el 45 %

• Lisboa, Oporto y Faro han quedado fuera del mapa de la vivienda asequible en Portugal, tanto en compra como en alquiler

• El 37,5 % de los españoles sitúa la vivienda como el principal problema del país, según el barómetro del CIS

ROIPRESS / ESPAÑA / PORTUGAL / ONFORMES - España y Portugal atraviesan la misma crisis de vivienda, aunque por motivos distintos. En España, el mercado sigue moviéndose: se vendieron más de 730.000 viviendas en 2025 y los precios encadenan ya 46 trimestres consecutivos de subidas, hasta un 12,7 % el año pasado, según el INE. Pero ese dinamismo lo sostienen sobre todo quienes ya tienen una vivienda: el 73,6 % de los hogares españoles son propietarios, según Eurostat, y venden la suya para comprar otra mejor. Quien no dispone de ese patrimonio previo lo tiene mucho más difícil para reunir la entrada y mantener una cuota dentro del umbral de esfuerzo recomendado, mientras el alquiler no deja de encarecerse. 

En Portugal la presión es aún mayor: comprar y alquilar se han vuelto inaccesibles a la vez, y Lisboa, Oporto y Faro han quedado fuera del mapa de la vivienda asequible. El resultado es el mismo en ambos países: el acceso a la vivienda depende cada vez menos de lo que se gana y más de lo que ya se tiene. Así lo reflejan los informes de Accesibilidad a la Vivienda de CENTURY 21 Iberia, elaborados con datos de Accumin. Los datos se presentan hoy en “Real Estate / Real Life – La vivienda que no cabe en un Excel”, encuentro organizado por CENTURY 21 España en el Edificio Beatriz de Madrid, en el que participan también Gonzalo Bernardos, economista, e Ismael Kardoudi, experto del sector inmobiliario.

España: el problema es el alquiler, no la compra

Comprar una vivienda de 90 metros cuadrados es hoy más económico que alquilarla en todas las capitales analizadas, con ahorros mensuales de entre el 16 % en Madrid y el 45 % en Mérida. La tasa de esfuerzo en compra se mantiene por debajo del 33 % recomendado en casi todo el país; Madrid es la única excepción, con un 34 %.

El deterioro se concentra en el alquiler, que ha subido entre el 18 % y el 51 % desde 2022 y supera ya el umbral recomendado en Barcelona (48 %), Madrid (40 %), Valencia y Palma de Mallorca. La diferencia también se nota en el tamaño de la vivienda: con el mismo presupuesto, una familia puede alquilar 65 metros cuadrados en Barcelona, frente a los 155 metros cuadrados de Mérida. Los ingresos, mientras tanto, han crecido entre el 19 % y el 24 % desde 2022 en las principales capitales, un ritmo que ha bastado para absorber la subida de los precios de compra, pero no la del alquiler.

Portugal: la crisis golpea compra y alquiler a la vez

Lisboa, Oporto y Faro han quedado completamente fuera del mapa de la vivienda asequible, tanto en compra como en alquiler, con tasas de esfuerzo superiores al 50 % de los ingresos familiares. En 2022 había 16 capitales de distrito donde comprar seguía siendo sostenible; en 2025 son 15, y más de la mitad exige ya un esfuerzo alto, entre el 34 % y el 50 %.

La presión se ha extendido a las áreas metropolitanas. En el Gran Lisboa, alquilar es inasequible en todos los municipios analizados y comprar lo es en la mayoría, salvo en Alcochete, Barreiro, Montijo y Seixal, que aun así exigen un esfuerzo alto. En el Gran Oporto y el Algarve ocurre algo parecido: solo 9 de los 26 municipios de las tres áreas metropolitanas siguen siendo accesibles para comprar. La vivienda “asequible”, la que no exige sobreesfuerzo, se ha reducido a entre 35 y 50 metros cuadrados en estas zonas, frente a la referencia de 90 metros cuadrados del estudio.

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La huida hacia la periferia: construir ciudad, no solo vivienda

El encarecimiento del centro urbano está desplazando a miles de familias hacia el extrarradio y los municipios metropolitanos, donde los precios son más accesibles. El informe portugués documenta el fenómeno con crudeza: describe una “exclusión territorial progresiva” en el área de Lisboa, con una “movilidad forzada, no elegida”, en la que solo un puñado de municipios de la periferia, como Montijo, Barreiro, Seixal, Alcochete o Sintra, funcionan como “válvula de escape” metropolitana. El propio estudio advierte de que la vivienda asequible no siempre coincide con las zonas mejor conectadas por transporte, y reclama que la planificación urbanística se acompañe de inversión en redes de cercanías, metro y transporte fluvial.

En España, el patrón se repite a menor escala. En el área metropolitana de Madrid, mientras la capital exige tasas de esfuerzo del 34 % en compra y el 40 % en alquiler, municipios como Fuenlabrada permiten ahorros de hasta el 35 % frente a Madrid capital. El propio informe español pide “revisar los planeamientos urbanísticos desde una lógica metropolitana” y “mejorar la movilidad para conectar oferta y demanda”, en línea con lo que ya ocurre en Portugal.

Sin ahorro previo, fuera del mercado

Detrás de las tasas de esfuerzo hay una barrera previa que los datos agregados no siempre reflejan: comprar exige, además de una cuota mensual sostenible, un ahorro de al menos el 20 % del precio más los gastos de la operación. El informe español advierte de que muchos hogares siguen sin poder optar por la compra por falta de ahorro previo, estabilidad laboral o solvencia crediticia, y quedan atrapados en un alquiler cada vez más caro, en un mercado con escasa oferta.

El propio estudio apunta a una desigualdad de partida: el 73,6 % de los hogares españoles son propietarios de su vivienda, según Eurostat, y buena parte de la demanda actual la forman quienes reinvierten el valor acumulado de su vivienda anterior para comprar otra mejor. Son ellos quienes dinamizan el mercado: en 2025 se vendieron más de 730.000 viviendas y los precios encadenan ya 46 trimestres consecutivos de subidas, según el INE. Quien compra por primera vez, sin ese colchón patrimonial, parte con una desventaja clara frente a quien ya tiene una vivienda que vender. Para esas familias, el acceso no depende solo de cuánto ganan, sino de cuánto tienen ya ahorrado, lo que termina condicionando decisiones vitales como formar un hogar, tener hijos o mudarse por trabajo. En Portugal el patrón es similar: precios y alquileres han subido un 40 % o más desde 2022 en la mayoría de los municipios, frente a un incremento de los ingresos de apenas el 15 %, según el informe portugués.

Una generación bajo estrés, según las encuestas oficiales

El desgaste no es solo económico. Según el barómetro del CIS de septiembre de 2026, el 37,5 % de los españoles señala la vivienda como el principal problema del país, por delante de la crisis económica. Cuando se pregunta qué les afecta a título personal, un 27,9 % vuelve a citar la vivienda, en segundo lugar, tras los problemas económicos propios.

Los datos de Eurostat confirman que la presión es comparable a ambos lados de la frontera: el 26,8 % de los inquilinos con alquiler de mercado en España destina más del 40 % de sus ingresos a vivienda, un nivel prácticamente idéntico al 27,2 % registrado en Portugal, según los datos de diciembre de 2025. Uno de cada cuatro inquilinos, en los dos países, vive por encima del límite que Eurostat considera sobrecarga de gastos de vivienda.

 

Conclusión: un mismo diagnóstico, dos urgencias distintas

Los dos estudios, elaborados bajo el paraguas de CENTURY 21 Iberia, coinciden en el diagnóstico de fondo: el problema es la escasez de oferta ajustada a la capacidad de las familias, no una percepción pasajera. En España, la prioridad inmediata es desatascar la oferta de alquiler, el único frente donde el acceso se ha deteriorado con claridad. 

En Portugal, la respuesta tiene que ser más amplia, porque el problema alcanza también a la compra: vivienda social, revisión de los planeamientos metropolitanos y una conexión real entre la vivienda asequible y el transporte. En ambos países, el reto ya no es solo levantar más viviendas, sino decidir dónde, cómo y para quién se construyen, de forma que las familias no tengan que elegir entre pagar un techo y vivir cerca de donde trabajan, estudian o se atienden.

Declaraciones de Ricardo Sousa:

“El problema no es solo dónde vive la gente, sino dónde puede permitírselo. Cada vez más familias se ven obligadas a alejarse del centro de las ciudades para poder pagar su vivienda, pero esas zonas no siempre están preparadas para acogerlas: faltan centros de salud, colegios, comercio, ocio y el transporte que conecte con el empleo. Construir vivienda sin construir ciudad alrededor solo traslada el problema, no lo resuelve. Es uno de los grandes retos que tenemos por delante”, reflexiona Ricardo Sousa, CEO de CENTURY 21 España y Portugal.

Sobre el fondo del problema, Sousa añade: “Con el mismo esfuerzo financiero, la compra permite acceder a viviendas mucho más amplias que el alquiler. En Portugal la situación es aún más dura: Lisboa, Oporto y Faro han desaparecido por completo del mapa de la vivienda asequible para las familias residentes. Construir más vivienda no es suficiente: lo que importa es dónde construimos, cómo construimos y para quién”.

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El 56% de los propietarios aceptaría cobrar menos si tuviera garantizado el cobro

El Barómetro Advancing del Pequeño Propietario 2026 revela que la percepción de riesgo influye en las condiciones con las que los propietarios están dispuestos a alquilar: el 75,4% exigiría alguna prima de renta para compensarlo. Solo el 37,5% prevé mantener su vivienda en el alquiler habitual cuando termine su próximo contrato y el 74,6% no volvería o probablemente no volvería a comprar una vivienda para destinarla a este uso en las condiciones actuales

Más de la mitad de los pequeños propietarios españoles estaría dispuesta a aceptar una renta inferior si contara con una garantía efectiva de cobro y recuperación de la vivienda.

Así lo refleja el Barómetro Advancing del Pequeño Propietario 2026, realizado entre 3.500 propietarios particulares en España, que analiza cómo la percepción de riesgo, la seguridad y el actual contexto regulatorio están influyendo en sus decisiones sobre el alquiler.

En concreto, el 56% de los propietarios afirma que reduciría la renta si tuviera garantizado el cobro. De ellos, un 27% aceptaría una reducción de hasta el 5%, un 22,5% rebajaría la renta entre un 6% y un 10% y un 6,5% estaría dispuesto a reducirla más de un 10%.

El dato introduce un elemento relevante en el debate sobre el precio del alquiler: el riesgo que percibe el propietario también condiciona la renta que considera necesaria para poner una vivienda en el mercado.

Tres de cada cuatro propietarios exigirían una prima por riesgo
La relación entre riesgo percibido y precio aparece también en sentido contrario.

El 75,4% de los propietarios afirma que necesitaría cobrar alguna prima adicional para compensar el riesgo asociado al alquiler.

Esta percepción se produce en un contexto en el que el 84,3% declara estar bastante o muy preocupado por riesgos que siente difíciles de controlar al alquilar y el 47,7% califica como baja o muy baja la seguridad jurídica que percibe actualmente como propietario.

Para Advancing, estos resultados apuntan a que la seguridad no debe entenderse únicamente como una cuestión contractual o jurídica, sino también como una variable que puede influir en las condiciones económicas del alquiler.

"Cuando hablamos del precio del alquiler solemos centrarnos en la oferta, la demanda o la regulación, pero existe otra variable que también pesa en la decisión del propietario: el riesgo que percibe. El hecho de que más de la mitad esté dispuesto a aceptar una renta inferior si tiene garantizado el cobro demuestra que la seguridad tiene un valor económico", Christian Rodriguez, Fundador de Advancing.

Solo el 37,5% prevé continuar en el alquiler habitual
El Barómetro también muestra señales de incertidumbre sobre la evolución futura de la oferta de alquiler residencial.

Cuando termine su próximo contrato, solo el 37,5% de los propietarios prevé mantener la vivienda en alquiler habitual.

El resto contempla diferentes alternativas: un 18,4% vendería la vivienda, un 14,4% optaría por el alquiler de temporada, un 8,7% se decantaría por el alquiler por habitaciones y un 8% la dejaría vacía o la destinaría a uso propio. Otro 13,1% todavía no sabe qué hará.

Estos datos ponen el foco no solo en la incorporación de nueva vivienda al mercado, sino también en la necesidad de retener la oferta que ya existe actualmente en el alquiler residencial habitual.

El 74,6% no volvería a comprar para alquilar en las condiciones actuales
Las dudas también se trasladan a la inversión futura.

El 74,6% de los pequeños propietarios afirma que no volvería o probablemente no volvería a comprar una vivienda para destinarla al alquiler habitual en las condiciones actuales.

Al mismo tiempo, el 49,6% declara que está retrasando, claramente o en parte, decisiones de compra, venta o alquiler a la espera de cambios políticos o regulatorios.

Para Advancing, el conjunto de los resultados refleja un mercado en el que la percepción de riesgo y la incertidumbre están condicionando las decisiones patrimoniales de los pequeños propietarios.

Seguridad y oferta: una relación que merece entrar en el debate
El Barómetro apunta así a una cuestión relevante para el futuro del mercado del alquiler: qué condiciones pueden favorecer que más propietarios mantengan sus viviendas dentro del alquiler habitual y estén dispuestos a hacerlo en mejores condiciones económicas.

Desde Advancing consideran que reducir determinados riesgos puede contribuir a generar un entorno más estable para propietarios e inquilinos y ayudar a evitar que parte de la oferta migre hacia otras modalidades o salga directamente del mercado.

"No se trata de plantear los intereses del propietario y del inquilino como contrapuestos. Si conseguimos reducir la incertidumbre del propietario, podemos generar mejores condiciones para que más vivienda permanezca en el alquiler habitual. Y eso es una cuestión que afecta al conjunto del mercado", Christian Rodriguez, Fundador de Advancing.

Sobre el Barómetro Advancing del Pequeño Propietario 2026
El Barómetro Advancing del Pequeño Propietario 2026 analiza las percepciones y decisiones de 3.500 propietarios particulares de vivienda residencial en España, con especial atención a la seguridad percibida, el riesgo asociado al alquiler, la evolución futura de la oferta y la predisposición a invertir o permanecer en el alquiler habitual.

El documento adjunto recoge los principales resultados del estudio.

Sobre Advancing
Advancing es una compañía especializada en aportar seguridad y tranquilidad al mercado del alquiler a través de soluciones de garantía de cobro y gestión de rentas para propietarios y agencias inmobiliarias.

Nacida en 2019, la compañía cuenta actualmente con una red de más de 3.000 agencias colaboradoras y ha trabajado con más de 2500 propietarios.

Su modelo permite a los propietarios garantizar el cobro de sus alquileres, gestionar retrasos e impagos. Advancing opera mediante un proceso digital y colabora con el canal inmobiliario para ofrecer estas soluciones a propietarios en toda España.

La compañía centra su actividad en reducir la incertidumbre asociada al alquiler y facilitar que propietarios y agencias puedan gestionar las rentas con mayor seguridad y previsibilidad.

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