Tomatin lanza una edición limitada de 864 botellas en exclusiva para España

Tomatin Year of the Horse 14 YO es un whisky que rinde homenaje al Año del Caballo, que en 2026 marcará el nuevo ciclo del zodiaco chino. ¿Y por qué este vínculo? El caballo representa energía, elegancia y determinación, atributos que reflejan la evolución y el impulso con los que Tomatin ha avanzado en España en los últimos años junto a Hisúmer

Es una edición exclusiva para España que procede de un único barril BUTT de Pedro Ximénez de primer uso. Estos barriles son muy codiciados en el sector para la maduración del whisky y poseen una capacidad entre los 500 y 600 litros. Ha sido cuidadosamente seleccionado para Hisúmer, en concreto el elegido fue el nº 37608 del que se ha extraido una producción muy limitada de 864 botellas.

Fue destilado en 2011 (14 años de maduración) y embotellado en noviembre de 2025 a grado natural de barrica Cask Strength (57,7% vol.) sin filtrado en frío, preservando íntegramente su carácter, profundidad y textura. Un whisky vibrante, rico y expresivo que combina la tradición de Tomatin con la fuerza del año del caballo, convirtiéndose en una pieza imprescindible para coleccionistas y amantes de las ediciones especiales.

Sobre Hisùmer
Hisúmer es una empresa española con sede en Orihuela (Alicante) especializada en la importación y distribución de bebidas espirituosas premium de todo el mundo. Fundada hace más de 30 años, Hisúmer se ha consolidado como un referente nacional en el sector de los destilados de alta gama, con un portfolio que incluye whisky, ginebra, ron, tequila, mezcal, vodka, licores y champán, así como tónicas y mixers exclusivos. Aecoctrade+1

La compañía mantiene contratos de exclusividad con proveedores internacionales y trabaja con un equipo comercial que cubre toda España y Europa. Su enfoque está centrado en ofrecer productos de calidad superior, con una cuidada selección de marcas y ediciones únicas, y en fomentar experiencias como catas, eventos sectoriales y colaboraciones con distribuidores y profesionales del sector horeca. HISÚMER

Hisúmer combina tradición y pasión por los destilados premium, promoviendo el consumo responsable y acercando al mercado europeo bebidas exclusivas de diferentes rincones del mundo.

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El mercado de las mascotas en 2026 superará los 4.000 millones de euros en España

ROIPRESS / ESPAÑA / MASCOTAS - El sector del cuidado de mascotas en España cerrará 2025 con datos históricos. Con más del 49% de los hogares españoles conviviendo con, al menos, una mascota, el mercado nacional continúa su trayectoria de crecimiento y transformación a pasos agigantados. Este impulso se refleja también en las cifras y es que el volumen de negocio vinculado al cuidado de mascotas, conocido como pet care, superará los 4.000 millones de euros en 2026, según Euromonitor, impulsado por una generación de consumidores más conscientes y exigentes.

Actualmente, España cuenta con más de 28 millones de mascotas presentes en alrededor del 40% de los hogares, incluyendo 9,3 millones de perros, según la Asociación Española del Animal de Compañía (AEDPAC). Además, el gasto medio mensual por mascota supera ya los 165 euros, con un aumento del 28% en los últimos cinco años, según la Asociación Española de Distribuidores de Productos para Animales de Compañía, lo que evidencia una clara voluntad de invertir en el bienestar integral de los animales.

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La proyección para 2026 es clara. El mercado de mascotas seguirá creciendo en volumen, especialmente en segmentos como el pet tech, que alcanzará los 10.000 millones de euros en 2028, con un crecimiento anual del 21,3%, según datos de Global Market Insights. Este aumento se verá impulsado también por consumidores que priorizan a transparencia, la trazabilidad de los materiales y la ética de las marcas que eligen.

La tendencia global de ‘humanización’ de las mascotas, sumada al auge de soluciones tecnológicas, sostenibles y premium, ha redefinido el perfil del consumidor. Nina Woof representa esta transformación en su forma más tangible. La marca combina diseño responsable, compromiso ambiental y bienestar animal en una propuesta que responde a las expectativas del comprador actual. Lejos de limitarse a ofrecer accesorios, redefine lo que significa cuidar de una mascota en el siglo XXI, con conciencia, estilo y propósito y, además, ha ganado un posicionamiento destacado como una de las empresas que mejor encarna los valores de esta nueva era.

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La gestión de la retribución como eje para fortalecer las organizaciones

 

/ IBERIAN PRESS / La gestión de la retribución se ha convertido en un tema central para empresas que buscan mantener equipos motivados y comprometidos. En un contexto donde los perfiles profesionales cambian y las expectativas laborales se diversifican, las compañías trabajan en modelos que permitan ordenar salarios, beneficios y oportunidades internas de manera clara, accesible y alineada con sus objetivos.

El interés por mejorar los sistemas de retribución en Alicante refleja la necesidad de contar con esquemas transparentes y actualizados. En distintas organizaciones, la revisión de los componentes salariales dejó de ser una práctica exclusiva del área de recursos humanos para transformarse en una herramienta estratégica. La mirada ya no se limita a establecer una cifra mensual, sino a comprender cómo influye cada elemento en la permanencia, el desarrollo y el rendimiento de los trabajadores.

Los componentes clave de la retribución abarcan el sueldo base, los incentivos variables, las compensaciones vinculadas al desempeño, los beneficios sociales y las oportunidades de crecimiento profesional. Cada parte cumple una función específica: el salario establece un marco de estabilidad, los incentivos premian resultados, los beneficios aportan apoyo en aspectos cotidianos y el desarrollo interno permite proyectar una trayectoria dentro de la empresa. Cuando estos elementos se administran con coherencia, las organizaciones logran reducir la rotación y fortalecer su propuesta de valor hacia los empleados.

La claridad en la estructura retributiva resulta esencial para evitar desigualdades y mejorar la confianza. Muchas compañías comenzaron a diseñar bandas salariales y criterios comunes para asignar aumentos, lo que facilita explicar las decisiones y reducir conflictos. Esto también permite ordenar procesos de selección, ya que los candidatos conocen desde el inicio el rango económico y los beneficios vinculados al puesto. La transparencia favorece conversaciones más directas y contribuye a que los equipos perciban un trato equitativo.

Otro aspecto relevante es la comunicación interna. La gestión de la retribución requiere diálogo constante, especialmente cuando se introducen cambios en los sistemas de incentivos o en los beneficios. Las empresas que informan a tiempo y detallan las razones de cada ajuste suelen lograr una mejor recepción por parte del personal. “La información clara ayuda a que los trabajadores comprendan cómo se define su compensación y qué aspectos pueden mejorar para acceder a oportunidades futuras”, afirman desde PYMEHR, empresa especialista.

El análisis de mercado también forma parte del proceso. Muchas organizaciones comparan sus tablas de remuneraciones con referencias regionales o sectoriales para evitar quedar desactualizadas. Este ejercicio es clave para atraer talento en áreas donde la demanda supera la oferta. La revisión periódica permite corregir desajustes y mantener un nivel competitivo dentro del sector. En algunos casos, se incluyen beneficios no económicos que aportan valor, como jornadas flexibles, formación o apoyo para el bienestar laboral.

Esta administración no sólo ordena números, permite construir un entorno donde las personas conocen sus posibilidades y se sienten acompañadas en su desarrollo. Las empresas que trabajan de forma sostenida en este tema suelen alcanzar un clima más estable, con equipos que entienden el sentido de las decisiones y participan con mayor compromiso. Mirar la retribución desde una perspectiva integral ayuda a que las organizaciones avancen con solidez y generen oportunidades que se traducen en mejores resultados para todos.

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Grupo FAIN se convierte en el primer operador de ascensores de la República de Irlanda tras la compra de Accel

• Con esta operación, la multinacional española lidera un mercado por primera vez en su historia tras superar las 8.500 unidades en mantenimiento

• Este movimiento se suma a las integraciones previas de las multinacionales OTIS Ireland (2021) y TKE Ireland (2025)

• La adquisición se enmarca en el plan de expansión inorgánica de Grupo FAIN en Europa: 14 compras en 2025 entre España y Europa, donde ya tiene presencia en República de Irlanda, Francia, Bélgica, Suiza, Países Bajos y Dinamarca

 

 

ROIPRESS / EUROPA / ADQUISICIONES - Grupo FAIN, multinacional española del sector de la elevación, ha adquirido Accel, compañía independiente de referencia en República de Irlanda. Con esta operación, la compañía se convierte en el principal operador del país y alcanza, por primera vez en su historia, el liderazgo en un mercado extranjero.

Este hito llega tras cuatro años de construcción progresiva del proyecto de expansión irlandés, iniciado con la adquisición de la multinacional OTIS Ireland y West of Ireland Lift Services en 2021, y reforzado con la integración de la multinacional TKE Ireland en julio de 2025.

Según estimaciones internas, la suma de la cartera de Accel —en torno a 1.600 equipos y 4,6 millones de euros de ingresos anuales—, sitúa al grupo por encima de las 8.500 unidades en mantenimiento, con la mayor capilaridad técnica del mercado irlandés. 

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Dos compañías, un mismo estándar

Tras la compra, Accel continuará operando con su marca y desde sus oficinas actuales. Ambas funcionarán como empresas independientes que comparten servicios corporativos, producto y tecnología. De esta manera, se suma al equipo 22 empleados entre ingenieros, directivos y comerciales.

Asimismo, el director general de Accel, David Bourke, seguirá vinculado al proyecto para asegurar la continuidad de empleados y clientes. “Seguiremos siendo Accel, con la cercanía y respuesta ágil que nos define. Ahora, con el respaldo industrial y tecnológico de Grupo FAIN, tendremos más capacidad y más know-how multimarca”, explica.

República de Irlanda, un caso de éxito dentro de la estrategia europea de FAIN

La trayectoria de Grupo FAIN en la República de Irlanda es uno de los hitos más relevantes de su plan europeo. La adquisición de TKE Ireland en 2025 consolidó a la compañía como el segundo operador del país, con un 20% de cuota de mercado y la red de técnicos con mayor densidad. Tras este movimiento, la empresa tomó la decisión de integrar sistemas y procesos y unificar la marca bajo FAIN Ireland.

En paralelo, la multinacional española ha consolidado presencia en el Arco Atlántico y el norte de Europa. En 2025, el grupo ha llevado a cabo 14 adquisiciones y ya opera en siete países -España, República de Irlanda, Francia, Bélgica, Suiza, Países Bajos y Dinamarca-, fortaleciendo su condición como la mayor empresa familiar del sector en Europa y con el objetivo de superar los 250 millones de euros de facturación con más 100.000 equipos en mantenimiento.

Una expansión con el ADN intacto

Durante este proceso de expansión, Grupo FAIN mantiene lo mejor de los dos mundos: cercanía al cliente a través de una empresa local y familiar y potencia en materia de I+D, seguridad, tecnología de servicio y producto a través de la multinacional.

Este enfoque ha sido clave para integrar plantillas, retener talento y mejorar la experiencia de cliente en todos los países en los que opera la compañía.

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Axel Hotels proyecta superar los 46,5 millones de ingresos en 2025 y abrir dos nuevos establecimientos en 2026

• La ocupación media de sus establecimientos en 2025 ronda el 90%, con un creciente interés del público local, que representa el 9,4% de la clientela

• Entre los objetivos de crecimiento para 2026 se encuentran alcanzar unos ingresos de 37,5 millones en España, expandirse con dos nuevos hoteles en Creta y Oporto e incrementar un 10% su plantilla

ROIPRESS / ESPAÑA / HOTELES - Axel Hotels, la primera cadena hotelera del mundo para el colectivo LGBTQIA+, ha consolidado su crecimiento en 2025 y ha reafirmado su apuesta por el modelo de franquicias como pilar clave de su estrategia de expansión. Tras la reciente apertura de su nuevo Axel Hotel Valencia, que ha reforzado su presencia en el mercado nacional, la cadena prepara su próxima incorporación franquiciada, Axel Beach Creta, en abril de 2026, que va a ser uno de los pilares de su internacionalización.

2025 ha sido excepcional para Axel Hotels, con una previsión de ingresos de 46,5 millones de euros favorecida por sus aperturas en España (Bilbao y Valencia) y su expansión internacional a través de franquicias, iniciada con Axel Beach Mykonos. Para 2026, sus planes incluyen dos nuevas aperturas confirmadas: Axel Beach Creta y Axel Hotel Oporto.

En términos de ocupación, 2025 ha sido también un año muy positivo, con un promedio superior al 90% en el conjunto de sus establecimiento. A pesar de su fuerte base de clientes internacionales, que suponen el 90,6% de su clientela, el público nacional ya roza el 10%, atrayendo además a la comunidad local por sus instalaciones de F&B, sus eventos, servicios como Axel Day y experiencias como el Sky Bar y la piscina de los hoteles en temporada alta.

En cuanto al rendimiento de los hoteles, uno de los mayores logros de 2025 ha sido la rápida integración de Axel Hotel Bilbao, que ha tenido una acogida excepcional. A su vez, destinos consolidados como San Sebastián, Ibiza y Maspalomas siguen mostrando un crecimiento constante, lo que confirma su posición como referentes dentro de la oferta de Axel Hotels. Además, los dos hoteles de Barcelona, que ya cuentan con una sólida trayectoria, siguen con un crecimiento continuo y sostenido, reafirmando su éxito en el mercado.

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Consolidación en España y expansión en mercados clave para 2026

De cara a 2026, Axel Hotels se ha marcado como objetivo alcanzar 37,5 millones de ingresos en el mercado español y consollidar a Axel Hotel Valencia como un motor clave en el mercado nacional. A nivel internacional, la compañía proyecta superar los 9 millones, apoyándose en las aperturas confirmadas de Axel Hotel Porto y Axel Beach Creta, que contribuirán a la meta global de 46,5 millones de euros. Además, la compañía prevé un crecimiento del 10% en su plantilla en los próximos años, reforzando su compromiso con el empleo de calidad.

El modelo de franquicias sigue siendo fundamental en su estrategia de crecimiento, con proyecciones de incremento de los ingresos en 2026 del 30% en Axel Beach Creta y del 33% en Axel Beach Mykonos. Estos dos establecimientos, según las previsiones, representarán una parte importante de la facturación global del grupo, que proyecta ingresar más de 2.6 millones procedentes de Axel Beach Mykonos y Axel Beach Creta, y que irán creciendo a medida que vayan incorporando nuevas habitaciones, que actualmente son 41 en Creta y 31 en Mykonos, 16 de ellas con piscina privada.

Además, la cadena prevé expandirse a nuevos mercados internacionales, con la idea de retornar a Estados Unidos y explorar el mercado asiático.

«Estamos muy satisfechos con los resultados obtenidos en 2025. La expansión a través de franquicias y el fortalecimiento de nuestra presencia en destinos clave nos ha permitido seguir ofreciendo experiencias únicas a nuestros clientes, consolidándonos como una marca inclusiva y auténtica —destaca Albert Olivé, CEO de Axel Hotels—. Miramos al futuro con optimismo, comprometidos con el crecimiento sostenible y con el objetivo de continuar ampliando nuestro sello y filosofía, manteniendo siempre los valores que nos definen como marca», concluye.

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Uno de cada tres usuarios inmobiliarios dice que los sellos de calidad les transmite mayor confianza

Más de un tercio (36%) de las personas que participan activamente en el mercado de la vivienda en España consideran que los sellos de calidad para agencias inmobiliarias aportan mayor confianza a la hora de comprar, vender o alquilar un inmueble, según la última encuesta realizada por Fotocasa Research

Según la acción que desarrolla cada persona en el mercado inmobiliario, se observan diferencias en la valoración de estos sellos de calidad. Así, un 42% de los vendedores confía en este tipo de certificación de calidad, mientras que este porcentaje es del 38% en el caso de los arrendadores. Por su lado, un 36% de los compradores y un 34% de los inquilinos opinan que los sellos de calidad para agencias inmobiliarias les aportan un plus de seguridad en su participación en el mercado de la vivienda.

"El mercado inmobiliario se encuentra en un momento en el que la transparencia y la profesionalidad son factores clave para generar confianza. Los sellos de calidad se están convirtiendo en una herramienta muy útil para que los usuarios identifiquen a las agencias que operan con buenas prácticas, rigor y compromiso con el cliente. Que uno de cada tres usuarios asocie los sellos de calidad con una mayor confianza demuestra que el consumidor es cada vez más exigente e informado. Busca garantías, no solo en el producto que compra o alquila, sino también en el servicio que recibe durante el proceso", explica Marcela González, directora de Marketing B2B de Fotocasa.

Sobre el nivel de conocimiento, el 22% de los encuestados activos en el mercado inmobiliario reconoce estos distintivos y los asocia con una mayor transparencia, profesionalidad y confianza en la gestión. Los datos de Fotocasa Research revelan que el conocimiento en los sellos de calidad también varía según el papel que desempeña cada usuario en el mercado. Los arrendadores (25%) y vendedores (23%) son los perfiles que más conocen estos distintivos de calidad, reflejando una mayor necesidad de seguridad en el proceso de alquiler o venta de su propiedad. Por su lado, los compradores (22%) se sitúan en la media general, mientras que los inquilinos (20%), por su parte, son los menos familiarizados con este tipo de certificaciones.

Los grupos más senior tienen una mayor confianza en los sellos de calidad inmobiliaria
Por edad, los porcentajes de confianza más altos se observan generalmente en los tramos de mayor edad: en el grupo de 55 a 75 años, el porcentaje es del 40%, mientras que esta tasa llega al 38% en la cohorte de 45 a 54 años. Seguidamente, se encuentra el grupo de 25 a 34 años (37%). Los menores niveles de confianza están en los grupos de 18 a 24 años (33%) y de 35 a 44 años (32%). Por el contrario, el nivel de conocimiento de los sellos de calidad decrece progresivamente con la edad. El 31% de los usuarios de entre 18 y 24 años afirma tener constancia de la existencia de los sellos de calidad, un porcentaje que supera con creces al de los grupos de mayor edad. A medida que se avanza en las franjas de edad, en líneas generales, el grado de conocimiento se modera: 24% en los usuarios de 25 a 34 años, 18% en los encuestados de 35 a 44 años, 16% en el grupo 45 de 54 años, y 20% en los mayores de 55 años.

Por comunidades autónomas, la Comunidad Valenciana encabeza el grado de conocimiento de los sellos de calidad (25%). Le siguen Madrid (22%) y Andalucía (21%), mientras que Cataluña (18%) se sitúa ligeramente por debajo, y la media del resto de España está en el 23%. En lo relativo a la confianza, Cataluña y la Comunidad Valenciana encabezan el ranquin nacional (40%), seguidas de Madrid (37%), y Andalucía (35%), mientras que la media del resto de España se sitúa en un 33%.

Un mercado que avanza hacia la profesionalización
Fotocasa impulsa desde 2023 el Sello de Calidad Inmobiliaria, una certificación destinada a identificar a las agencias que demuestran su compromiso con la protección de los intereses de quienes desean comprar, vender o alquilar una vivienda. Esta iniciativa facilita a los usuarios distinguir fácilmente a las inmobiliarias que acreditan profesionalismo y ofrecen un servicio de total confianza. Las agencias inmobiliarias que han obtenido este reconocimiento trabajan con criterios de calidad, rigor y transparencia. Además, sus agentes han completado cursos especializados sobre el funcionamiento del mercado inmobiliario, asegurando que están al día en todo lo que afecta al sector.

Para obtener el Sello de Calidad Inmobiliaria de Fotocasa, las agencias han pasado por un exhaustivo proceso de selección. Sus profesionales han realizado diversos cursos en marketing, atención al cliente y derecho inmobiliario, lo que les permite ofrecer un asesoramiento y servicio de máxima calidad. Asimismo, han firmado un código deontológico que garantiza su compromiso por velar por los intereses de los clientes, actuar con buena fe y mantener la confidencialidad en todo momento.

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Lexone Talent, el nuevo magazine sobre talento legal y derecho de los negocios en España y Latinoamérica

Lexone Talent, un nuevo magazine digital especializado en talento legal y actualidad jurídica del derecho de los negocios, ha comenzado su andadura con vocación de convertirse en un espacio informativo de referencia para el sector jurídico en España y Latinoamérica

Disponible en www.talent.lexone.es, la publicación surge en un momento de transformación profunda del mercado legal, marcado por la evolución de las carreras profesionales, la aparición de nuevos modelos de trabajo y el impacto creciente de la tecnología y la inteligencia artificial en el ejercicio de la abogacía.

Un portal centrado en el talento y el negocio jurídico
Lexone Talent pone el foco en el capital humano del sector legal y en su conexión directa con la actividad empresarial. El portal ofrecerá información y análisis sobre:

• Fichajes y movimientos de talento en despachos y asesorías jurídicas

• Incorporaciones de abogados in house y cambios en direcciones jurídicas

• Evolución de los abogados freelance y modelos flexibles de colaboración legal

• Trayectorias profesionales en derecho mercantil, M&A, private equity y compliance

El magazine analizará cómo el talento legal se ha convertido en un activo estratégico para las empresas, especialmente en entornos complejos y altamente regulados.

Derecho de los negocios, operaciones y actualidad jurídica
El contenido editorial de Lexone Talent estará orientado al derecho de los negocios, con cobertura específica de:

• Operaciones corporativas y transacciones relevantes

• Gobierno corporativo y cumplimiento normativo

• Expansión internacional y regulación en España y Latinoamérica

• Tendencias jurídicas que impactan directamente en la actividad empresarial

La publicación combinará información de actualidad con piezas de análisis y contexto, dirigidas a un público profesional formado por abogados, directivos, responsables legales y decisores empresariales.

Inteligencia artificial y transformación del sector legal
Uno de los ejes editoriales de Lexone Talent será el impacto de la inteligencia artificial y la tecnología legal en el sector jurídico. El portal abordará cómo la automatización, el análisis de datos y las herramientas basadas en IA están redefiniendo:

• La práctica del derecho

• La organización de los equipos legales

• Los perfiles profesionales más demandados

• La forma en la que empresas y abogados colaboran

España y Latinoamérica: una mirada iberoamericana
Lexone Talent nace con una visión iberoamericana, prestando atención tanto al mercado español como al latinoamericano. El portal analizará la creciente interconexión entre ambos ecosistemas legales, los movimientos de talento entre países y la internacionalización de despachos y empresas.

Un nuevo espacio informativo para el sector jurídico
Con un enfoque informativo y analítico, Lexone Talent se posiciona como un nuevo medio digital dirigido a profesionales del derecho y del mundo empresarial que buscan entender cómo evoluciona el talento legal y el derecho de los negocios en un entorno global y cambiante.

El portal Lexone Talent inicia su actividad con contenidos propios y una agenda editorial orientada a cubrir la actualidad jurídica desde la perspectiva del talento, la innovación y el negocio.

Sobre Lexone Talent
Lexone Talent es un magazine digital especializado en talento legal y derecho de los negocios, con cobertura en España y Latinoamérica. Su objetivo es ofrecer información, análisis y contexto sobre la evolución del sector jurídico y sus profesionales.

Contacto para el sector legal
Los despachos de abogados, empresas y profesionales del sector legal que deseen comunicar notas de prensa, fichajes, operaciones o novedades corporativas pueden hacerlo a través del correo electrónico.

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Axazure acelera su expansión internacional y busca superar los 30 millones de euros en facturación en 2026

La consultora tecnológica, especializada en Microsoft Business Applications e integrada del grupo Avvale, mantiene un crecimiento medio del 40% anual y refuerza su apuesta por la inteligencia artificial aplicada al negocio

Axazure, compañía española especializada en Microsoft Business Applications y Power Platform, integrada en el grupo Avvale desde 2021, ha fijado un nuevo objetivo estratégico: superar los 30 millones de euros de facturación en 2026 y consolidarse como uno de los actores de referencia en la transformación digital basada en inteligencia artificial y agentes autónomos.

La compañía encadena un crecimiento sostenido del 40% anual, sin interrupciones desde su incorporación a Avvale, una evolución poco habitual dentro del ecosistema de partners de Microsoft y que la sitúa entre las firmas tecnológicas de mayor dinamismo y especialización en Europa. 

Este crecimiento se ha producido manteniendo una estrategia clara de especialización y excelencia técnica, basada en el talento altamente certificado, la formación continua y una visión clara sobre el futuro del software empresarial.

Liderazgo reconocido dentro del ecosistema Microsoft
Axazure ha reforzado en los últimos años su posicionamiento dentro del ecosistema Microsoft, acumulando reconocimientos que avalan su peso específico a nivel internacional:

• Miembro del Microsoft Inner Circle, que agrupa al 1% de los mejores partners globales en Business Applications.
• Partner del Año de Dynamics 365 Finance & Operations en 2023 y 2025.
• Partner del Año en Customer Experience en 2021 y 2024.
• Cuatro profesionales reconocidos como Microsoft MVP en áreas como AI ERP y Customer Engagement.
• Distinción como FastTrack Portfolio Partner.

Estos hitos se apoyan en una estructura con un elevado peso de perfiles senior, arquitectos de soluciones y especialistas en inteligencia artificial aplicada a procesos de negocio.

Expansión internacional para acompañar a grandes clientes
La hoja de ruta de Axazure pasa por una expansión internacional selectiva, alineada con la estrategia del grupo Avvale y con las necesidades de grandes clientes multinacionales.

En el último año, la compañía ha reforzado su presencia global con:

• La apertura de Axazure Colombia en 2024, que ya opera como hub para Latinoamérica.
• La adquisición de Lang & Fragmeier (Alemania), consultora especializada en Dynamics 365 Finance & Operations, ampliando su huella en Europa Central.
• La próxima apertura de Axazure Italia, prevista para enero de 2026.

Esta red permite a Axazure ofrecer servicios Microsoft en los principales mercados internacionales, reforzando el porfolio del grupo Avvale en un momento clave para la adopción de soluciones empresariales basadas en IA.

Inteligencia artificial aplicada y agentes autónomos: del discurso a la práctica
Axazure se ha posicionado en los últimos meses como uno de los actores más activos en la adopción temprana de la estrategia de Microsoft basada en agentes autónomos, anticipando un nuevo estándar en productividad empresarial.

La compañía ha adoptado un enfoque de "cliente cero", desplegando agentes internos antes de llevarlos al mercado.

"Estamos utilizando propios agentes para demostrar con hechos —y no solo con discurso— el impacto real que la agentificación tendrá en los procesos de negocio", explica Antonio Gilabert, Global Director de Axazure.

"Nuestra experiencia tanto en entornos SAP como Microsoft permite identificar casos de uso reales y acelerar la transformación de clientes con IA aplicada al negocio", asegura Gilabert.

Este enfoque sitúa a Axazure en el centro del nuevo paradigma de las aplicaciones empresariales, donde la combinación de datos, automatización y agentes inteligentes será clave para generar impacto medible.

Un 2026 clave: crecimiento, talento y escala global
El plan estratégico para 2026 se contempla:

• Más de 250 profesionales, con cerca del 95% de la plantilla certificada.
• Un crecimiento superior al 60%.
• La consolidación de Axazure como player global dentro del ecosistema Microsoft Dynamics 365 y de la IA aplicada al negocio.

La compañía seguirá reforzando su apuesta por talento senior, perfiles MVP y arquitectos especializados, manteniendo una cultura corporativa cohesionada como palanca de crecimiento.

De partner local a referente internacional
Con su expansión internacional, el respaldo del grupo Avvale y una apuesta decidida por la inteligencia artificial aplicada, Axazure se posiciona como uno de los actores llamados a marcar el ritmo del mercado de aplicaciones de negocio en Europa y Latinoamérica.

2026 será un punto de inflexión: no solo en términos de crecimiento, sino en la consolidación de Axazure como un partner global capaz de convertir la innovación tecnológica en impacto empresarial tangible.

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Alicante, entre las provincias con más empresas en riesgo por su próximo relevo generacional

TEC Capital señala que Alicante es la 4ª provincia de España por número de empresas y estima que el 18% de ellas tienen más de 20 años de antigüedad. El "Search Fund" afirma que más de la mitad de los empresarios alicantinos son "boomers" próximos a la jubilación

Alicante es la cuarta provincia de España por número de empresas activas: 140.468 según el INE; solo detrás de Madrid, Barcelona y Valencia. Atendiendo a los datos estadísticos nacionales de este instituto, el 18% de las empresas activas de la provincia tienen más de 20 años de antigüedad, por lo que en torno a 25.200 firmas alicantinas podrían estar próximas a hacer su primer relevo generacional, si no lo han hecho ya.

El estudio Relevancia y Supervivencia de la Empresa Familiar en España 2025 señala que la vida media de las PYMES familiares españolas se sitúa en 23 años, y el INFORME PYME 2025 de FAED PYME y el Consejo de Economistas de España estira la longevidad media de este tipo de empresas (de entre 10 y 250 trabajadores) hasta los 28 años. Ambos estudios apuntan a que, en torno a los 20 años de existencia, coincidiendo con el primer relevo generacional, muchas PYMES sufren un momento crítico para su supervivencia. Alicante cerró el año 2024 con 6.240 empresas activas de tamaño pequeño (10-49 trab.) y mediano (50-249 trab.), por lo que 1.100 podrían encontrarse en esa coyuntura al contar con más de 20 años de vida, si no han superado ya su primer relevo.

Otro de los datos ofrecidos por el Instituto de Empresa Familiar es que, en el 63% de las empresas familiares españolas, la propiedad se concentra en un único accionista, habitualmente su fundador y/o principal directivo. Esto es algo que también se refleja en las empresas alicantinas, agravando los riesgos asociados a su continuidad.

Edad de los empresarios
La edad media de la población española está aumentando, y muy especialmente la de los empresarios, que en su mayoría pertenecen a la generación del Baby Boom (1957-1977) y comienzan a alcanzar la edad de jubilación. Para Olivier Lamotte, Cofundador de la sociedad de inversión TEC Capital: "Alicante cuenta con un tejido empresarial fuerte y diversificado, sin embargo, como ocurre en la mayoría de provincias españolas, los primeros espadas de muchas empresas alicantinas relevantes superan los 60 años y aún no han entregado el relevo de sus negocios a la próxima generación".

Pepe Corral, cofundador de TEC Capital junto a Lamotte, añade que muchas empresas no tienen preparada la sucesión: "El 35% de las PYMES no tienen preparado un plan de sucesión para su director general o equipo directivo, y esto puede malograr el traspaso a la siguiente generación, poniendo en peligro muchos empleos". Según los datos de la Cámara de Comercio de Alicante, las PYMES alicantinas dan empleo a 253.917 personas: 152.296 en el caso de las pequeñas y 101.621 en el de las medianas, por lo que la continuidad de estas empresas es clave en la economía provincial.

Sin relevo
Lamotte explica que el relevo generacional es un reto difícil, sobre todo para aquellos empresarios cuyos herederos no desean, o no se sienten preparados para asumir la gestión del negocio: "Muchos empresarios se encuentran sin sucesores, o sienten que éstos no tienen su capacidad de gestión. Los padres fueron buenos emprendedores y después los hijos deben ser buenos gestores y desarrolladores, pero esto no siempre es así, especialmente si no tienen interés por gestionar una empresa, no han trabajado antes en ella y se encuentran con que el escalón es demasiado alto". "A menudo ocurre que hay conflictos intrafamiliares para decidir quién asume el relevo. Una sucesión se prepara con mucho tiempo", añade.

MBO, MBI y Search Funds
La actual situación del mercado empresarial en España es propicia para el desarrollo de soluciones de transición corporativa como el Management Buy Out (MBO), y el Management Buy In (MBI), adquisiciones por competidores y por otros inversores. Pero hay una solución que ha tenido particular éxito en los últimos años: el Emprendimiento por Adquisición, que llevan a cabo los conocidos como Search Funds (Fondos de Búsqueda). En este modelo, uno o varios emprendedores buscan una Pyme consolidada para adquirir una parte mayoritaria de la misma, o el total de su propiedad, con el objetivo de conducirla a una nueva etapa de desarrollo. Es un modelo ampliamente desarrollado y probado con éxito en EEUU y Canadá que ha llegado recientemente a Europa y particularmente a España. Es el modelo seguido por TEC Capital.

En busca de una Pyme
Olivier Lamotte y Pepe Corral son dos exempleados de Amazon que fundaron TEC Capital con el apoyo financiero de 13 entidades de inversión. Buscan adquirir una única Pyme española y, tras acordar un proyecto de transición con sus propietarios, convertirse en sus mayores accionistas e integrarse en su gestión diaria y cultura corporativa. "En TEC Capital queremos ser parte de la solución al relevo generacional, ofreciendo una opción de transición a una Pyme con un EBITDA superior a 1 millón de euros", afirma Pepe Corral.

El objetivo de ambos es aplicar a la Pyme su experiencia en grandes empresas como Amazon, Michelin, o Credit Suisse, especialmente para la digitalización de procesos, el uso de datos en la toma de decisiones y la internacionalización. "Después de años ayudando a sellers a vender en Amazon, Pepe y yo compartimos una creencia: las pequeñas empresas son poderosas, ágiles, capaces de desarrollarse rápidamente y constituyen la columna vertebral de las economías locales. Ambos sentimos que había llegado el momento de asumir un papel de liderazgo en 360° y pensamos en fundar TEC Capital para adquirir una empresa a la que aportar nuestras habilidades complementarias en ventas, marketing, operaciones, estrategia empresarial y finanzas," explica Lamotte.

Sobre TEC Capital
Transición Empresarial de Crecimiento (TEC Capital) es una sociedad de inversión fundada por Pepe Corral y Olivier Lamotte con el propósito de adquirir una única pyme en España para darle continuidad. Está respaldada por un grupo de empresarios, directivos e inversores nacionales e internacionales de reconocido prestigio: Alza Capital, Ambit Partners, Aniol, Forti SF Partners, Kinderhook Partners, Legacy Partners, Luis Camilleri, One to One Asset Management, Fabrice Petit & Cyril Velter, Familia Ruiz, Luis de los Santos & Lorenzo Zavala, Will Thorndike y Vonzeo Capital.

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Las 8 tendencias que marcarán el mercado inmobiliario en 2026

• El precio de la vivienda —la principal preocupación de los españoles, según el CIS— seguirá creciendo el próximo año, con un incremento de entre un 7,8 y un 9% 

• La limitada oferta de viviendas en venta y la previsible bajada de las hipotecas, como apunta la firma de intermediación inmobiliaria Property Partners, serán las otras dos principales tendencias el sector en 2026

ROIPRESS / ESPAÑA / INMOBILIARIAS - El mercado inmobiliario español llega a una encrucijada en 2026. «Tras años de ajuste, las previsiones señalan que la oferta limitada de viviendas y la subida de los precios, junto con un previsible abaratamiento de las hipotecas, seguirán marcando el mercado el próximo año», explica Felipe Reuse, director general de la firma de intermediación inmobiliaria Property Partners. Pero no son las únicas tendencias que agitarán un mercado en el que conviven compradores, arrendatarios, promotores e inversores. «El endurecimiento legislativo sobre las ‘zonas tensionadas’ de las ciudades, el auge de las viviendas sostenibles, la reconversión de activos inmobiliarios para uso habitacional y los modelos de PropTech, que están transformando cómo se construye, compra, vende y gestiona el parque residencial —señala Reuse—, van a ser algunas de las tendencias que van a marcar el sector inmobiliario en 2026».

1. Subida de precios

Los análisis más recientes anticipan que el precio de la vivienda en España seguirá subiendo en 2026. Singular Bank proyecta un avance medio cercano al 9%, mientras Pisos.com lo deja en 7,8 %. Al tiempo, los alquileres también se encarecerán una media del 6,8 %. «Este incremento —explica Felipe Reuse— se explica por un desequilibrio estructural entre la oferta y la demanda, por las favorables expectativas económicas y por la persistente demanda de propiedades, especialmente en las zonas urbanas y costeras».

2. Oferta limitada de vivienda a la venta

La escasez de oferta sigue consolidándose como origen del desequilibrio del mercado: según un reciente informe de CaixaBank Research, la construcción anual de vivienda nueva en España es «insuficiente para cubrir la demanda real». En su análisis de 2025, la entidad bancaria señala que, aunque en los últimos 12 meses se han aprobado 132.000 visados de nueva vivienda, con un incremento interanual del 13%, la cifra es insuficiente para cubrir el déficit acumulado desde 2021. «Y esa oferta limitada —explica el director general de Property Partners—, por efecto dominó, continuará provocando una subida de precios y tensionando el acceso a vivienda». 

3. Impulso de la vivienda sostenible

El impulso a la sostenibilidad es ya una realidad tangible: el Gobierno señala que entre 2020 y 2023 se redujo en un 10% el consumo energético de las viviendas en España gracias a la rehabilitación y mejora del parque residencial, y estima que la reducción del consumo siga creciendo hasta 2030. «Además, la revisión del Código Técnico de la Edificación (CTE), prevista para 2026, adaptará la normativa española a los nuevos estándares europeos de eficiencia energética y sostenibilidad, lo que impulsará la construcción y rehabilitación sostenible», afirma Reuse.

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4. Despegue del PropTech

El ecosistema tecnológico inmobiliario en España está viviendo un auge histórico: según el informe Tendencias de Tecnología Inmobiliaria, de PwC, España es el tercer país europeo con más empresas PropTech, unas 870, tras de Reino Unido y Alemania. Estas empresas ofrecen soluciones de todo tipo basadas en la tecnología y están transformando cómo se compra, vende, alquila y construye vivienda. Este dinamismo tecnológico, según PwC, indica que la PropTech seguirá ganando peso en 2026 como vector de modernización del mercado inmobiliario.

5.  Reconversión de activos inmobiliarios para uso habitacional

La reconversión de oficinas, locales comerciales y activos terciarios para vivienda se ha consolidado como una estrategia creciente en España, y seguirá creciendo en 2026. Según CBRE Spain, en el primer semestre de 2025 se iniciaron transformaciones sobre más de 137.000 m, y más del 60 % de esas reconversiones se destinaron a uso residencial. «Este fenómeno emerge como una respuesta a la escasez de oferta nueva, la demanda creciente de vivienda y la necesidad de optimizar el parque edificado existente», apunta el director general de Property Partners. 

6. Más demanda de alquiler por imposibilidad de comprar

El fortalecimiento del alquiler en España se espera que continúe en 2026 como respuesta a las dificultades crecientes de acceso a la compra. El desequilibrio entre oferta limitada y demanda creciente, junto a precios elevados, está empujando a muchos hogares a optar por el alquiler. Además, la subida prevista en precios de venta y alquiler refuerza esta presión, ya que no todos los compradores disponen de capacidad financiera para asumir una compra.

7. Hipotecas más baratas por una previsible bajada del Euribor

Aunque la subida de precios complica el acceso a la vivienda, varios informes anticipan que la combinación de elevada demanda, estabilidad económica y dinámica del crédito puede favorecer condiciones hipotecarias relativamente más accesibles hacia 2026. «Las previsiones de FUNCAS —apunta Reuse— señalan que el Euribor a 12 meses estará alrededor del 1,85% en diciembre de 2026». Eso sugiere que las hipotecas podrían resultar más asequibles para quienes accedan a préstamos en 2026 o para quienes tengan que revisar sus créditos hipotecarios.

8. Auge de las construcciones residenciales especializadas

El creciente foco en sostenibilidad, eficiencia y nuevas demandas demográficas y sociales va a impulsar el incremento de las construcciones residenciales especializadas: viviendas con criterios ecológicos o eficiencia energética, viviendas pensadas para colectivos concretos (jóvenes, mayores), o con tipologías innovadoras. La revisión del CTE (Código Técnico de Edificación) con estándares de sostenibilidad —y el contexto de rehabilitación masiva del parque existente— refuerza esta tendencia hacia viviendas más eficientes, ecológicas y adaptadas al cambio social. Además, la presión sobre la oferta tradicional y el aumento de demanda de alquiler y vivienda asequible o flexible sugieren que los promotores e inversores buscarán nichos diferenciales, lo que potenciará este auge.

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Drivalia: Diego Proietti es el nuevo Responsable de Remarketing y de la marca Drivalia Future

• A partir del 1 de diciembre, Proietti será Responsable de Remarketing y de la marca Drivalia Future de Drivalia Group.

• Proietti cuenta con más de veinte años de experiencia en los sectores de automoción y remarketing. Reportará directamente a Roberto Sportiello, CEO de Drivalia.

Diego Proietti, nuevo Responsable de Remarketing y de la marca Drivalia Future 

ROIPRESS / EUROPA / NOMBRAMIENTOS - Drivalia, la empresa de alquiler, leasing y movilidad del grupo Crédit Agricole Auto Bank, se complace en anunciar el nombramiento de Diego Proietti como nuevo Responsable de Remarketing y de la marca Drivalia Future. 

A partir del 1 de diciembre de 2025, Proietti liderará las estrategias de remarketing para todo el Grupo y el desarrollo del proyecto Drivalia Future, la marca que da una nueva vida a los vehículos que han llegado al final de su contrato de alquiler o suscripción. Proietti reportará directamente al CEO de Drivalia, Roberto Sportiello.

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Proietti aporta a Drivalia una experiencia de más de veinte años en el sector de la automoción y, en particular, en el remarketing. Tras licenciarse en Economía por la Universidad La Sapienza de Roma, comenzó su carrera en 2004 en Ing Car Lease Italia, donde ocupó cargos de creciente responsabilidad dentro del departamento de remarketing, hasta convertirse en Remarketing Supervisor. Su carrera continuó en Alphabet, primero como Remarketing Manager para el mercado italiano, y luego como International Remarketing Manager. Desde mayo de 2018 ha ocupado el cargo de Remarketing Manager en Alphabet Italia, donde se ha encargado, entre otras actividades, de la digitalización de procesos y del desarrollo de los canales de venta B2B y retail.

«Estoy orgulloso y honrado de unirme al Grupo Drivalia, una empresa joven, innovadora y ambiciosa, y me gustaría agradecer la confianza que han depositado en mí», declaró Diego Proietti. «Afrontaré este nuevo reto con gran entusiasmo y motivación, poniendo a disposición la experiencia adquirida en cargos nacionales e internacionales, para apoyar a la empresa en la consecución de los importantes objetivos que se ha marcado».

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Tradesoft y el trading en 2026: de hobby especulativo a profesión emergente

Tradesoft plantea el trading no como una apuesta rápida, sino como una de las profesiones con mayor potencial de crecimiento en 2026 para perfiles dispuestos a formarse en serio, trabajar con método y asumir la gestión del riesgo como pieza central de su actividad

Tradesoft se presenta como un Software de trading para NinjaTrader 8 orientado al intradía en futuros, con especial foco en el Nasdaq a través del contrato MNQ y marcos de muy corto plazo. La idea que plantea es que el trading puede consolidarse en 2026 como una de las profesiones con mayor crecimiento, siempre que se aborde como un oficio técnico, con método y gestión del riesgo, y no como una apuesta rápida. En ese sentido, Tradesoft intenta empaquetar una forma de trabajo que se inspira en la lectura institucional del mercado, pero pensada para un operador particular que trabaja desde casa.

La propuesta gira en torno a tres ejes: contexto de mercado, niveles relevantes y flujo de órdenes. En lugar de buscar patrones aislados, se insiste primero en definir si la sesión está en equilibrio o en desequilibrio, es decir, si domina un entorno de rango o de tendencia. A partir de ahí, se utilizan herramientas de perfil de volumen para localizar áreas de valor, puntos de mayor negociación y zonas de bajo volumen donde es más probable que haya ineficiencias o posiciones atrapadas. El último filtro es el order flow, que analiza cómo se negocian esas zonas en tiempo real, observando la agresividad compradora o vendedora y la presencia de absorciones o rechazos claros. Solo cuando estas piezas encajan se considera que hay una oportunidad que merece la pena valorar.

Sobre este marco se construyen dos tipos de señales. Por un lado, las entradas dinámicas, más ligadas al comportamiento en vivo del mercado, que pueden adelantarse, retrasarse o no aparecer si el flujo de órdenes no acompaña. Por otro, las señales más estructuradas del módulo TSOR1, apoyadas en elementos clásicos como la estructura de tendencia, soportes y resistencias o rupturas definidas, pensadas para poder probarse y revisarse en el entorno de backtest de NinjaTrader. En ambos casos, el diseño se ha hecho tomando como referencia el MNQ en un gráfico de dos minutos, lo que aporta especialización, pero también limita el ámbito para el que el sistema está realmente probado.

Un aspecto llamativo del discurso de Tradesoft es su encaje en el contexto de las prop firms. En lugar de centrarse solo en superar retos, se habla de riesgo por operación moderado en función del drawdown permitido, de la importancia de tener un tope diario de pérdidas y de la conveniencia de repartir la operativa entre varias firmas para no depender de una sola. No deja de ser un modelo teórico, pero al menos desplaza la conversación desde la rentabilidad rápida hacia la supervivencia operativa y la estabilidad de la curva de capital. Para muchos traders que vienen de academias de trading, donde se enfatiza la parte formativa pero no siempre la estructura de riesgo real en cuentas fondeadas, este tipo de enfoque puede servir como recordatorio de que la gestión del capital es tan importante como la entrada al mercado.

Al mismo tiempo, hay límites claros. Estamos ante un sistema propietario, cuyo código y lógica exacta no son auditables por el usuario. Las estadísticas y curvas que se muestran proceden de ejemplos internos y no de una auditoría externa continuada. Además, por mucho que el software estructure el análisis, sigue siendo necesaria una base de conocimientos en volumen, order flow, configuración de la plataforma y, sobre todo, una disciplina consistente en la gestión del tamaño, el stop diario y la respuesta a las rachas negativas. Utilizar Tradesoft no convierte por sí solo el trading en una actividad sencilla ni garantiza resultados, del mismo modo que ningún otro Software de trading lo hace.

En conjunto, Tradesoft puede leerse como una pieza más dentro de la evolución del trading hacia una actividad más profesionalizada. No es una puerta de entrada obligatoria ni una solución definitiva, sino un intento de ordenar el trabajo de un perfil muy concreto de operador: el que quiere dejar atrás la improvisación, trabajar con un esquema de contexto, nivel y flujo de órdenes y moverse en un entorno donde las cuentas fondeadas y la gestión del riesgo marcan el día a día. Si aporta valor o no dependerá menos de su presentación comercial y más de cómo cada usuario lo integre en su rutina, de si le ayuda a cometer menos errores y de si sirve para sostener una curva de resultados razonable a lo largo del tiempo, especialmente en ese 2026 en el que el trading aspira a ser, para algunos, algo más que un experimento pasajero.

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La importancia del mantenimiento y los recambios en el transporte de carga

 

/ IBERIAN PRESS / El transporte de carga atraviesa un crecimiento sostenido impulsado por la actividad logística y la necesidad de vehículos en condiciones confiables. Las empresas que dependen de sus flotas buscan cada vez más procesos de mantenimiento que permitan evitar interrupciones y garantizar un servicio continuo.

Los recambios para camiones ocupan un lugar central en este escenario. La reposición adecuada de piezas no solo evita fallos inesperados, sino que permite que los vehículos mantengan un rendimiento estable a lo largo del tiempo. Elegir componentes correctos es clave para asegurar que cada camión pueda cumplir su función diaria sin exponerse a averías que afecten su disponibilidad.

El mercado de repuestos incluye frenos, embragues, filtros y sistemas de iluminación, entre otros elementos esenciales para la operación de una unidad de carga. Cada pieza tiene un rol determinado y su estado influye directamente en la seguridad del conductor, del entorno y del propio vehículo. Por eso, la selección incorrecta de un componente puede derivar en fallos mecánicos y gastos adicionales que afectan las cuentas de las empresas.

Los especialistas del sector coinciden en que la calidad es un factor que impacta en la vida útil de las unidades y en la reducción de costos operativos. Un componente confiable ayuda a prevenir fallos repetitivos, facilita el mantenimiento programado y permite extender el tiempo de uso de cada vehículo sin comprometer su funcionamiento. En un contexto donde el tiempo de inactividad puede representar demoras en entregas y pérdidas económicas, esta previsión se vuelve determinante.

El avance tecnológico también modificó la forma en que se fabrican y utilizan los recambios. La industria trabaja en piezas adaptadas a nuevas exigencias y en procesos más eficientes. La tendencia hacia la sostenibilidad ha impulsado la fabricación de piezas que no solo cumplen con normativas de seguridad, sino que también son más respetuosas con el medio ambiente. Innovaciones en materiales y procesos de producción han permitido crear repuestos que ofrecen un rendimiento mejorado, así como una menor huella ecológica.

Para los transportistas, contar con alternativas confiables resulta indispensable. Sin embargo, la variedad disponible en el mercado no siempre garantiza calidad. Por eso, recomiendan acudir a proveedores que cuenten con certificaciones y con productos ajustados a las especificaciones de cada marca y modelo. En este sentido, en Transportes Dugevals, afirman: “La compatibilidad entre piezas y vehículos sigue siendo uno de los puntos más revisados por los equipos técnicos”.

La disponibilidad inmediata es otro factor relevante. Cuando un camión requiere una intervención, la rapidez con la que se consiguen las piezas define la continuidad del servicio. La logística interna de muchos proveedores permite reducir estas demoras y mantener a las flotas activas. Para las empresas, esta respuesta rápida se traduce en menor impacto operativo.

El mantenimiento preventivo continúa siendo una práctica fundamental. Detectar a tiempo señales de desgaste, como ruidos en los frenos o fallas en la respuesta del embrague, permite evitar reparaciones más complejas. Los transportistas que implementan programas de revisión periódica logran planificar gastos, reducir imprevistos y cuidar la inversión realizada en cada vehículo.

Con un mercado en evolución y mayores demandas de eficiencia, los proveedores de componentes enfrentan el desafío de adaptarse a nuevas necesidades. La capacidad de ofrecer productos confiables, junto con un servicio ágil y especializado, será clave para sostener su posición en un entorno competitivo. A su vez, la mejora continua en la calidad de los recambios y en las prácticas de mantenimiento beneficiará a todo el sector.

La combinación entre repuestos adecuados, revisiones periódicas y una gestión eficiente permitirá que las flotas mantengan su operatividad y que las empresas puedan responder a un ritmo logístico cada vez más exigente. La inversión en mantenimiento y en piezas certificadas se consolida como un paso necesario hacia un transporte seguro y funcional.

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Los españoles podrían gastar más de 300 millones de euros en regalos de segunda mano en Navidad

La segunda mano gana terreno estas Navidades. Cada vez más españoles consideran regalar productos usados, impulsados por el precio, la sostenibilidad y la disponibilidad. Las últimas cifras de MPB confirman que esta opción ya forma parte de los hábitos de consumo y apunta a un aumento significativo del gasto en estas fechas

España se prepara para una Navidad marcada por el consumo inteligente. Según el nuevo estudio de MPB, cuatro de cada diez españoles (42%) se plantean regalar productos de segunda mano estas fiestas, una tendencia que podría traducirse en más de 300 millones de euros en gasto navideño, tomando como referencia el gasto medio anual en productos usados.

La encuesta muestra que el consumidor español ya integra la segunda mano como parte natural de su forma de comprar:

• 7 de cada 10 han comprado algo usado en el último año.
• 6 de cada 10 (59%) compran de segunda mano de forma habitual.
• El gasto medio anual ronda los 200€, según datos del propio estudio de MPB.

A partir de esa cifra, y considerando que solo una parte del gasto anual se destinará a los regalos navideños, el estudio estima que el mercado de regalos de segunda mano podría superar los 300 millones de euros este año.

Navidades pre-loved: qué regalarán los españoles
Cada vez más personas en España consideran regalar artículos de segunda mano por Navidad, y sus preferencias son bastante claras:

• Libros encabezan la lista con un 60% de intención de regalo.
• Juguetes siguen con un 47%, especialmente populares entre quienes tienen peques cerca.
• Muebles y artículos de decoración (34%) y joyería (33%) también ganan protagonismo.
• Tecnología como móviles, cámaras o portátiles alcanza entre un 28% y un 23%.

El ahorro económico es la motivación número uno, mencionada por el 57% de quienes optan por regalos de segunda mano. Le siguen motivos como la sostenibilidad, el fomento de la economía circular (alrededor del 20%) y la búsqueda de regalos únicos y con personalidad (12%).

Ahorro, sostenibilidad y búsqueda de piezas únicas. Las razones para elegir segunda mano 

El motor principal detrás del consumo de segunda mano en España sigue siendo el ahorro. Más de la mitad de los españoles (57%) asegura que compra productos usados para pagar menos y aliviar el impacto del coste de vida. Es una motivación claramente práctica que explica buena parte del peso de la segunda mano en España.

Aun así, no todo se reduce al bolsillo. Cerca del 20% compra por motivos medioambientales o para apoyar la economía circular, y un 12% lo hace en busca de artículos únicos o difíciles de encontrar. 

De cara a 2026, la tendencia se mantiene: el 94% de los españoles planea seguir comprando productos de segunda mano y muchos estiman que al menos una cuarta parte de sus compras será pre-loved.

Según Matt Barker, CEO de MPB:
"Durante años se pensó que la segunda mano era una opción para quienes no podían permitirse lo nuevo. Hoy está claro que ocurre justo lo contrario: la gente elige comprar, vender o regalar productos usados porque tiene más sentido: es racional, sostenible y cultural. En España lo vemos con claridad. La segunda mano se ha normalizado como una forma de consumir más consciente, donde el ahorro convive con la sostenibilidad y con una nueva idea de valor: la de dar más vida a las cosas que ya existen. Este cambio no es una tendencia pasajera ni una estrategia de marketing. Es una nueva forma de entender el consumo: no se trata de tener más, sino de aprovechar mejor lo que tenemos".

El estudio completo se puede consultar aquí:
https://ift.tt/BW29qre

 

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Pinturas Eurotex, finalista en los Premios CEPYME 2025 por su innovación y transformación digital

Pinturas Eurotex, empresa andaluza referente en la industria química de pinturas, ha sido seleccionada como finalista en la categoría de "Digitalización e Innovación Tecnológica" en los XII Premios CEPYME 2025, celebrados en el Auditorio del Banco Santander en Madrid

Este galardón valora aspectos como la implantación de tecnologías digitales en procesos, productos o servicios; la mejora de la eficiencia y la productividad gracias a la digitalización; la existencia de una estrategia continuada de innovación; o los medios y recursos financieros dedicados a la I+D+i, entre otros.

La ceremonia estuvo presidida por la presidenta de CEPYME, Dña. Ángela de Miguel; el presidente de CEOE, D. Antonio Garamendi; y el vicepresidente del Banco Santander, D. Juan Manuel Cendoya. Asimismo, el jurado de estos premios contó, entre otros, con SS. MM. los Reyes en calidad de Presidencia de Honor, lo que refuerza el prestigio institucional del certamen y su compromiso con el reconocimiento al tejido empresarial español.

La nominación de Pinturas Eurotex reconoce el decidido impulso de la compañía andaluza en el desarrollo de una estrategia basada en un ecosistema digital propio, sustentado en herramientas avanzadas y en la incorporación de IA generativa aplicada de manera transversal en sus operaciones. Esta estrategia permite ofrecer a sus clientes soluciones innovadoras, de alta calidad y cada vez más sostenibles, complementadas con una logística eficiente y una entrega rápida, reforzando así su posición como referente en la industria química de la pintura.

Gracias a esta transformación, Eurotex se ha consolidado como una compañía innovadora tanto en su estructura interna como en su capacidad para convertirse en uno de los principales referentes del mercado de recubrimientos: desde pinturas de decoración y construcción, recubrimientos industriales y sistemas de impermeabilización, hasta sistemas de pavimentación deportivos e industriales. Lo ha logrado a través de procesos más eficientes, una mayor trazabilidad, un soporte técnico altamente especializado y un enfoque constante en la excelencia del producto.

"Estar en este selecto grupo de empresas es ya un reconocimiento enorme al trabajo, la dedicación y el talento de todo nuestro equipo", ha afirmado Ismael González, CEO de Eurotex.

En esta edición, los Premios CEPYME reunieron a 39 empresas finalistas distribuidas en 12 categorías. Eurotex fue seleccionada entre las pymes más punteras e influyentes del panorama empresarial español, reforzando además el papel de Andalucía como territorio innovador en el sector químico y en la industria de la pintura a nivel global.

Pinturas Eurotex cuenta con más de cuatro décadas de experiencia y está especializada en el desarrollo, fabricación y comercialización de pinturas, recubrimientos y soluciones químicas para los sectores industrial, decorativo, vial y profesional. A lo largo de su historia, la compañía se ha caracterizado por su compromiso con la calidad, la innovación y el servicio al cliente, adaptando sus procesos y productos a las exigencias del mercado.

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BeHappy Investments entra en el sector de la cosmética sostenible con la adquisición del 5,5% de Banbu

• La marca española Banbu, referente en productos naturales y ‘zero waste', impulsa el consumo responsable y la producción ética

• Con esta operación, BeHappy Invesments refuerza su compromiso con la sostenibilidad, la innovación verde y el impacto positivo

 

Captura de la página web de Banbu. 

ROIPRESS / ESPAÑA / INVERSIONES - BeHappy Investments, el fondo de inversión de impacto de origen español, ha adquirido el 5,5% de Banbu, una firma pionera en cosmética natural y sostenible. Con esta nueva operación, el fondo amplía su cartera y da un paso más en su apoyo a proyectos que combinan rentabilidad, propósito y bienestar social.

Banbu nació con la misión de transformar el cuidado personal a través de productos sólidos, veganos y libres de microplásticos y disruptores endocrinos, elaborados con ingredientes naturales y procesos de bajo impacto ambiental. Gracias a su enfoque zero waste y a una sólida presencia online, en tiendas especializadas y sus establecimientos propios en San Sebastián, Bilbao y Barcelona, la marca se ha convertido en un referente del consumo consciente en España.

«Banbu encarna a la perfección los valores que guían nuestras inversiones: sostenibilidad real, innovación con propósito y compromiso social. Creemos firmemente que el cuidado personal puede ir de la mano del respeto al planeta», afirma Miguel Ángel Rodríguez Caveda, CEO de BeHappy Investments.

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La entrada del fondo en Banbu tiene como objetivo acompañar a la compañía en su plan de crecimiento nacional e internacional, reforzando su posicionamiento en el mercado de la cosmética responsable y apoyando el desarrollo de nuevos productos sostenibles.

«Estamos entusiasmados con la incorporación de BeHappy Investments como socio. Compartimos la visión de que las empresas pueden generar impacto positivo sin renunciar a la rentabilidad. Este apoyo nos permitirá seguir creciendo, llegar a más personas y avanzar en nuestra misión de cuidar del planeta desde lo cotidiano», señala Rodrigo Folgueira, CEO de Banbu.

En los últimos meses, BeHappy Investments ha reforzado su presencia en sectores como la salud mental (Healthy Minds), el bienestar animal (Nina Woof y Kibus Petcare) y la tecnología educativa (Supercademy), y con esta nueva inversión, el fondo se acerca a su objetivo de superar los tres millones de euros invertidos antes de que finalice 2025, consolidándose como uno de los principales actores de la inversión de impacto en España.

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Procesos de depuración que fortalecen la calidad en la industria alimentaria y de bebidas

 

/ IBERIAN PRESS / La depuración ocupa un lugar central en la elaboración de productos alimentarios y de bebidas. En sectores como el vinícola, el lácteo y la producción de aguas y refrescos, mantener parámetros confiables es una responsabilidad directa de las empresas. Estas tareas buscan asegurar la pureza de los insumos y, al mismo tiempo, proteger al consumidor. La adopción de procedimientos adecuados dejó de ser una recomendación y pasó a convertirse en una necesidad para sostener la competitividad y la confianza del mercado.

En los últimos años, las soluciones de filtración han evolucionado de manera significativa. Este cambio permitió que las compañías puedan elegir tecnologías orientadas a sus objetivos y alineadas con las características de cada producto. El uso de membranas y sistemas modernos de separación transformó la forma en que la industria aborda la depuración de líquidos. La incorporación de estas herramientas mejora la calidad final y permite un uso más eficiente de los recursos durante la producción.

La sostenibilidad también comenzó a ocupar un lugar relevante en estas decisiones. Con mayor presión social y regulatoria, las empresas buscan reducir su impacto ambiental. Nuevos materiales, como los carbones activados, se utilizan no solo para fortalecer los procesos, sino para disminuir el consumo de agua y energía. Este enfoque responde a las normativas, pero además marca un compromiso de responsabilidad hacia el entorno. Este tipo de prácticas impulsa mejoras internas y aporta un marco de trabajo más responsable.

En el área microbiológica, la purificación adquiere un rol clave. La capacidad de eliminar microorganismos y partículas diminutas asegura que los productos lleguen al consumidor en condiciones seguras. Por este motivo, diversas compañías comenzaron a sumar sistemas capaces de actuar a nivel molecular, lo que otorga un nivel de control que antes era difícil de alcanzar. Este tipo de medidas reduce riesgos sanitarios y mejora los procesos preventivos.

La capacitación técnica se volvió otro eje fundamental. La implementación de tecnologías avanzadas exige que los equipos de trabajo estén preparados para operarlas y supervisarlas. Cuando el personal comprende el funcionamiento de los sistemas, puede anticipar fallas, corregir desvíos y mantener la estabilidad de la producción. “Esto no solo mejora la eficiencia interna, sino que garantiza que los productos cumplan con los estándares necesarios antes de llegar al mercado”, indican desde Suministros Multifiltra SL

El impacto de estos avances no se limita al ámbito empresarial. Al asegurar parámetros higiénicos confiables, las compañías contribuyen a mejorar la salud pública. Los consumidores exigen transparencia, procesos seguros y productos que respeten las normas básicas. La consistencia en la calidad refuerza la relación con el público y favorece decisiones de compra más informadas.

El saneamiento moderno, además, abre la puerta a nuevas posibilidades dentro de la industria. Los avances técnicos permiten explorar líneas de productos mejoradas, adaptarse a tendencias emergentes y responder a consumidores que buscan alternativas más cuidadas. La innovación se convierte en parte del proceso productivo.

Mirando hacia adelante, la depuración se proyecta como un componente esencial para la industria de alimentos y bebidas. La incorporación de tecnología, junto con la formación continua del personal, ofrece a las empresas una base sólida para enfrentar desafíos futuros. Esto permite no solo cumplir con los requisitos actuales, sino anticiparse a nuevas demandas y fortalecer un modelo de producción más responsable y sostenible.

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Crecimiento sostenido del uso de cajas de cartón en diversos sectores

 

/ IBERIAN PRESS / El uso de cajas de cartón continúa aumentando en España, impulsado por cambios en los hábitos de consumo, el avance del comercio online y la necesidad de soluciones de embalaje más prácticas y reciclables. Este crecimiento también está vinculado a la demanda de industrias como la gastronómica, la logística, la mudanza y la distribución minorista, que las han incorporado como un elemento central en su operativa diaria.

La fabricación de cajas es una de las actividades que más se ha fortalecido en los últimos años dentro del sector. Tal y como reflejan los datos de la Asociación Española de Fabricantes de Pasta, Papel y Cartón (Aspapel), la producción y el consumo de estos materiales experimentaron incrementos del 8,5% y el 6,5%, respectivamente. Estas cifras muestran un mercado en expansión y con capacidad de adaptación a distintos usos.

En gastronomía, el aumento del servicio a domicilio y del take away influyó de manera directa en la demanda. Los establecimientos requieren envases resistentes, aptos para transportar alimentos y compatibles con normativas de higiene. Permiten organizar entregas con mayor orden, mejorar la presentación y reducir la dependencia de plásticos. Además, la posibilidad de personalizar los empaques ayuda a que los locales refuercen su identidad de marca.

El sector de mudanzas también depende de este tipo de embalaje. Las empresas y los particulares las utilizan para proteger objetos, clasificar pertenencias y facilitar el traslado. La variedad de tamaños y resistencias amplió su uso, especialmente en mudanzas urbanas donde la organización del espacio es determinante. Estos embalajes se eligen por su ligereza, costo accesible y disponibilidad inmediata.

En industrias como la farmacéutica, textil, tecnológica y automotriz, el material se consolidó como una herramienta clave para empaquetar productos, proteger componentes y facilitar la distribución. Las empresas valoran la rapidez de producción, la posibilidad de adaptarse a medidas específicas y la facilidad de reciclaje. El material también permite optimizar el almacenamiento y reducir tiempos en las cadenas logísticas.

El crecimiento además está asociado a un mayor compromiso con la economía circular. La mayoría de lo utilizado en España proviene de material reciclado, lo que reduce la presión sobre recursos naturales y promueve un sistema más sostenible. Las plantas de producción actualizan sus procesos para mejorar la calidad del material recuperado y asegurar que pueda reutilizarse sin perder resistencia.

La logística es uno de los ámbitos donde se muestra mayor versatilidad, ya que simplifican el trabajo en almacenes, permiten un apilado más seguro y soportan mejor los traslados de larga distancia. Su estandarización reduce errores en la manipulación y optimiza la organización de mercancías. En centros de distribución, se utilizan tanto para productos pequeños como para cargas voluminosas.

El sector continúa sumando demanda gracias a su capacidad de adaptarse a los cambios del mercado. La producción nacional responde a necesidades en constante evolución y mantiene un ritmo de fabricación que acompaña el crecimiento del comercio, la actividad industrial y los servicios urbanos. Para los fabricantes, esta expansión abre nuevas oportunidades de inversión y actualización tecnológica.

“El avance del embalaje en cartón muestra que la combinación de funcionalidad, reciclabilidad y versatilidad puede impulsar sectores completos”, así lo afirman en Cartonajes VAHL. La incorporación de nuevos usos y el fortalecimiento de la industria permiten que empresas y consumidores accedan a soluciones más prácticas y sostenibles, reforzando un modelo que seguirá ganando presencia en los próximos años.

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