Reco recauda 30 millones de dólares en una ronda B, alcanzando un total de 85 millones

Tras aumentar sus ingresos recurrentes anuales (ARR) un 400 % en 2025, Reco asegura nueva financiación pocos meses después de su última ronda para proteger el uso de SaaS con IA

Reco, líder en la protección de entornos SaaS con inteligencia artificial, anunció hoy una ronda de financiación Serie B de 30 millones de dólares liderada por Zeev Ventures, con la participación de todos los inversores existentes, incluidos Insight Partners y boldstart ventures, y la incorporación de nuevos inversores corporativos como Workday Ventures, TIAA Ventures, S Ventures y Quadrille Capital. La nueva financiación llega menos de 10 meses después de la ronda anterior de Reco, con el objetivo de responder a la demanda exponencial de descubrimiento y protección del uso de SaaS con IA en las empresas modernas.

La ronda se produce tras otro año de crecimiento excepcional para Reco. Después de crecer un 500 % interanual en 2024, la compañía escaló un 400 % adicional en 2025 sobre una base significativamente mayor, impulsada por un fuerte aumento de la adopción de IA en las empresas y el rápido crecimiento de la llamada shadow AI, ya que el 71 % de los trabajadores del conocimiento utiliza ahora herramientas de IA sin aprobación del departamento de TI y el 20 % de las empresas ya ha experimentado filtraciones de datos vinculadas al uso de shadow AI.

"Mi estrategia de inversión siempre ha sido redoblar la apuesta por lo que funciona", afirmó Oren Zeev, de Zeev Ventures. "He visto este patrón en empresas de éxito como Navan y Tipalti, y lo estoy viendo de nuevo con Reco. Las señales que observamos muestran una demanda de mercado en rápido crecimiento para la seguridad de SaaS con IA y estamos experimentando un crecimiento excepcional. La oportunidad que tiene Reco por delante es enorme".

A medida que la inteligencia artificial redefine la forma en que operan las empresas, el SaaS se ha convertido en la columna vertebral del negocio moderno. La mayoría de las aplicaciones y agentes de IA se ofrecen ahora como SaaS, y los agentes de IA actúan cada vez más como usuarios autónomos, creando nuevas identidades, permisos, integraciones y vectores de ataque. Este cambio ya está siendo explotado, como demuestran incidentes que involucran brechas de seguridad asociadas a plataformas, y la aparición de ataques orquestados por IA, que ponen de manifiesto cómo el SaaS se ha convertido en un objetivo prioritario. Sin embargo, mientras que la seguridad en la nube y en los endpoints ha madurado, los entornos SaaS con IA siguen siendo en gran medida invisibles para las herramientas tradicionales, dejando importantes lagunas de visibilidad y control.

Este cambio ha transformado de forma fundamental el papel del CISO. En lugar de actuar como un freno, ahora se espera que los responsables de seguridad faciliten la adopción de la IA en toda la empresa. Hacerlo de forma responsable requiere una visibilidad profunda, un descubrimiento continuo y control a escala sobre las aplicaciones SaaS y los agentes de IA, capacidades para las que las herramientas de seguridad tradicionales nunca fueron diseñadas.

"Desde que nos asociamos con Reco, hemos automatizado nuestros procesos de seguridad más laboriosos, liberando a nuestro equipo para centrarse en iniciativas estratégicas en lugar de trabajo manual", afirmó Jerich Beason, CISO de Waste Management. "La visibilidad y los conocimientos que hemos obtenido sobre nuestro uso de IA y SaaS han transformado nuestra forma de operar. Esta financiación Serie B señala un fuerte impulso, y estamos entusiasmados por seguir creciendo junto a Reco a medida que amplían sus capacidades".

Reco aborda esta brecha ofreciendo una plataforma de seguridad SaaS con IA diseñada específicamente para la era de la inteligencia artificial, que protege la adopción de IA en Salesforce, ChatGPT, Copilot y cientos de miles de aplicaciones y agentes SaaS con IA, todo ello impulsado por los propios agentes de IA de Reco. Estos agentes de IA supervisan de forma continua los entornos SaaS para proporcionar visibilidad en tiempo real sobre aplicaciones, usuarios, permisos y actividad impulsada por IA, incluidas aplicaciones basadas en IA, agentes autónomos, funciones de IA integradas, interacciones de IA entre SaaS y SaaS, y los Protocolos de Contexto de Modelo (MCP). Este enfoque basado en agentes permite a los equipos de seguridad comprender claramente qué aplicaciones están en uso, cómo fluyen los datos a través de los sistemas SaaS y dónde se introduce el riesgo.

"La IA ya ha transformado la empresa moderna y cada vez es más urgente que las organizaciones se aseguren de contar con los controles de seguridad adecuados", señaló Jeff Wantman, vicepresidente de Workday Ventures. "Reco se está consolidando como un líder en seguridad para el entorno SaaS con IA, y estamos encantados de asociarnos con ellos en este camino de rápido crecimiento".

El rápido crecimiento de Reco refleja un cambio más amplio en el mercado. La empresa ha observado un aumento de la demanda entrante por parte de grandes organizaciones que buscan una forma de proteger entornos SaaS e IA cada vez más complejos. Actualmente, Reco trabaja con múltiples empresas de la lista Fortune 500 y con grandes corporaciones globales de sectores como servicios financieros, salud, tecnología, pharma y manufactura.

"En el ámbito empresarial, la IA se consume a través del SaaS, ya sea en forma de aplicaciones de IA, agentes integrados en plataformas existentes o integraciones impulsadas por IA que conectan sistemas empresariales", afirmó Ofer Klein, CEO y cofundador de Reco. "Este cambio está impulsando el rápido crecimiento que estamos viendo. Las organizaciones reconocen que, para adoptar la IA de forma segura y a escala, necesitan visibilidad y control sobre todo su ecosistema SaaS, y no solo sobre las aplicaciones SaaS principales. Esa es la oportunidad que Reco fue creada para abordar, con la mayor cobertura y profundidad de aplicaciones SaaS con IA y agentes de IA del sector".

Sobre Reco
Reco es líder en seguridad SaaS con IA y ayuda a las organizaciones a controlar la proliferación de la IA a medida que la adopción de SaaS e IA supera a la seguridad tradicional. Reco descubre y protege de forma continua aplicaciones SaaS, conexiones SaaS a SaaS, agentes de IA y shadow AI, incluidos usuarios, identidades y permisos. Su grafo de conocimiento impulsado por IA ofrece visibilidad rápida, detecta configuraciones incorrectas y comportamientos de riesgo, y ayuda a los equipos a priorizar amenazas críticas. Más información en www.reco.ai.

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GoBarber, el software que lidera la gestión de citas en las barberías españolas

La startup, líder español en gestión de citas, refuerza su apuesta por la digitalización con una nueva plataforma que ya supera los 5 millones de reservas gestionadas

GoBarber, el software líder español en gestión de citas para barberías y peluquerías, anuncia el lanzamiento de su nueva plataforma e identidad. Este hecho es un paso clave dentro del plan estratégico que la compañía puso en marcha tras la entrada de inversores en su última ronda de financiación. Con más de 5 millones de citas gestionadas, GoBarber continúa consolidando su posición de liderazgo en el mercado nacional.

La nueva plataforma incorpora funcionalidades diseñadas para simplificar la operativa diaria de los negocios, como una agenda más intuitiva y herramientas de análisis que ayudan a entender el rendimiento del negocio. "Con esta funcionalidad, el barbero puede gestionar mejor su negocio, obteniendo información en tiempo real que le permita tomar mejores decisiones para ofrecer un servicio de calidad", explica David Calero, cofundador de GoBarber.

Por su parte, Daniel Villalgordo, también cofundador, destaca la visión detrás de este lanzamiento: "No hablamos solo de una nueva imagen, sino de una plataforma completamente renovada con una nueva infraestructura tecnológica que refleja nuestro compromiso con la mejora continua. Gracias a GoBarber, las barberías no necesitan realizar ninguna inversión inicial: con un plan mensual asequible por una herramienta digital que está en constante evolución".

Este lanzamiento refuerza la propuesta que ha hecho de GoBarber la solución española de referencia: digitalización completa a un precio competitivo que no supera los 25 euros, y un servicio de atención al cliente humano y siempre disponible. Una combinación que, junto con la mejora de producto constante, seguirá marcando el camino para que las barberías en España gestionen su negocio de forma más sencilla, eficiente y totalmente digital.

Más de 250.000 horas ahorradas a sus clientes
La startup acumula más de 5 años de crecimiento en el país con clientes en todas y cada una de las provincias de la geografía española, así como presencia en otros países de habla hispana como Andorra, México y Colombia. GoBarber ha ahorrado más de 250.000 horas a sus clientes con la gestión de 5 millones de citas a través de su plataforma (equivalente a atender más de dos veces a toda la población de Canarias), transaccionando más de 100 millones de euros. La empresa opera desde la isla de Fuerteventura, Canarias, por sus cofundadores Daniel Villalgordo y David Calero.

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Envapro presenta sus vasos plastic free y vajillas reutilizables en HIP 2026

Coincidiendo con su 20 aniversario, Envapro presenta diversas novedades en HIP 2026

Envapro, compañía especializada en soluciones de packaging para hostelería, foodservice y take away, presentará su nueva gama de vasos para café plastic free y vajillas reutilizables en la próxima edición de HIP (Horeca Professional Expo), que se celebrará del 16 al 18 de febrero en IFEMA Madrid (stand 3E533).

Durante la feria, la compañía dará a conocer su catálogo de envases sostenibles, con especial protagonismo de sus líneas reutilizables, como las paelleras de aluminio horneables y las vajillas de r-PET, fabricadas a partir de botellas de agua recicladas. A ello se suman los vasos de cartón libres de plástico, biodegradables y compostables, que además pueden personalizarse como soporte de comunicación para cafeterías y operadores especializados.

La edición de 2026 será especialmente significativa tanto para el evento como para la compañía. Mientras HIP celebra su décimo aniversario como feria de referencia del sector Horeca, Envapro conmemora sus 20 años de trayectoria, reafirmando su compromiso con soluciones sostenibles adaptadas a los nuevos hábitos de consumo.

"Estos 20 años son el resultado de haber sabido escuchar al mercado y evolucionar con él. Hemos pasado de ofrecer envases a convertirnos en un socio estratégico para los negocios de delivery y take away, siempre con la sostenibilidad como eje central", destaca el director general de Envapro, Antonio Otero.

El stand de Envapro será también un espacio de encuentro del sector, con la emisión en directo del programa ‘Más de uno Madrid Sur’ de Onda Cero, conducido por Agustín Bravo, y con la participación de referentes como el director de HIP, Manel Bueno; el fundador de El Obrador de Goya, Luis Javier Merino; el fundador de Fruotero, Roberto Otero, y la cofundadora de Brunchit, Lydia Nieto. Además, Envapro acogerá degustaciones en su stand como los helados Icesoft y contará con la participación de fabricantes internacionales del sector del packaging como Trendpack, KMK y Betik.

Además, al inicio de HIP, Envapro participará en Coffee Fest, el mayor evento dedicado al café, que se celebrará los días 14, 15 y 16 de febrero de 2026 en el Pabellón 12, también en IFEMA Madrid (stands C105 y C106).

Acerca de Envapro
Envapro es una empresa líder en envases y productos de limpieza para restaurantes y negocios de hostelería. Ofrece packaging innovador para delivery y take away apoyando el crecimiento de sus clientes con  la personalización de envases. Fundada en el año 2006, la empresa ha destacado desde sus inicios por su carácter innovador, liderando el mercado de envases sostenibles fabricados con materiales como el cartón kraft, la madera o la caña de azúcar.

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El Valor Oculto de usar las Redes "Boomer" en marketing está en el poder adquisitivo generacional

• Limitar una marca a redes visuales puede frenar su crecimiento digital. Plataformas con enlaces activos, como Facebook o LinkedIn, siguen siendo claves para atraer tráfico real a la web. 

ROIPRESS / INTERNACIONAL / EXPERTOS -  La obsesión por las redes visuales más juveniles hace que muchas empresas pierdan de vista al público con mayor poder de decisión y adquisitivo. La llamada "generación boomer", que ostenta un promedio de actividad empresarial y profesional muy alto, opera mayoritariamente en redes donde el contenido textual y los enlaces externos son la norma. Ignorar estos canales es desconectarte de un mercado B2B y de alto valor que demanda funcionalidad, no solo mini vídeos de poco aporte en cascada, como si viesen un corte publicitario en TV.

El diseño de Instagram y TikTok está optimizado para una cosa: que el usuario no salga de la aplicación. Puedes acumular miles de seguidores y publicar contenido constantemente, pero si no puedes dirigirlos de forma efectiva a tu web o tienda online, el impacto comercial es limitado, el esfuerzo agotador, y la inversión de tiempo y dinero ruinosa. El texto apenas se lee en estos formatos visuales, y el famoso "enlace en la biografía" es un obstáculo que reduce drásticamente la conversión. El resultado es una sensación de actividad frenética sin avance tangible, similar a la rueda de ejercicio de un hámster: mucho movimiento, pero ningún progreso real en el funnel de ventas.

Un enfoque contraproducente si tu objetivo son clientes profesionales o empresas (B2B) 

Este enfoque es especialmente contraproducente si tu objetivo son clientes profesionales o empresas (B2B). La demografía con mayor densidad de empresarios, directivos y profesionales autónomos –a menudo englobada en la "generación boomer" y Generación X– tiene una presencia sólida en Facebook y una dominante en LinkedIn. Estas plataformas no solo permiten enlaces activos con vista previa atractiva que invita al clic, sino que están diseñadas para fomentar la navegación hacia contenido externo de valor, como artículos, catálogos o landing pages de servicios. Aquí, un post puede generar un lead cualificado en segundos, porque el camino desde el interés hasta la acción es directo.

La lección es clara: una estrategia equilibrada debe incluir canales que funcionen como puentes hacia tu propiedad digital. Este es el mismo principio que aplican plataformas especializadas en publicidad de captación como sitiochic.es. Al ofrecer a cada anunciante una ficha exclusiva con URL propia y diseño HTML a la carta, el anuncio actúa como landing page directa, proporcionan el enlace perfecto para compartir en redes como Facebook o LinkedIn. Un interesado hace clic y, sin barreras, ya está en tu oferta, pudiendo contactarte o comprar directamente. Mientras que en TikTok se dificulta el salir del sitio, en otras redes sociales cada clic es un paso adelante hacia una venta. La clave no está en elegir una red sobre otra, sino en entender cuáles son ruedas de hámster y cuáles son autopistas que conducen el tráfico a tu negocio.

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 💡 Una pequeña inversión que te conseguirá clientes... y muchos de ellos seguirán siendo clientes de tu empresa para siempre. 

En las estrategias de marketing digital, el brillo momentáneo de las redes visuales como Instagram o TikTok ha llevado a muchos negocios a concentrar allí todos sus esfuerzos. Sin embargo, esta puede ser una apuesta incompleta —e incluso contraria a los objetivos de crecimiento— si se descuidan canales capaces de redireccionar tráfico real hacia la web, la tienda online o las ofertas propias de la empresa.

El formato visual de estas plataformas no está diseñado para generar clics, sino para retener al usuario dentro de su entorno. Los textos apenas se leen, los enlaces no son interactivos y las publicaciones caducan con velocidad. En términos prácticos, publicar sin poder dirigir al usuario hacia tu sitio es como correr dentro de una rueda de ejercicio: mucho movimiento, ningún avance.

Redes como Facebook o LinkedIn , en cambio, mantienen su considerable valor estratégico gracias a algo tan simple como eficaz: permite compartir enlaces activos con vista previa , lo que facilita atraer visitantes a páginas externas, blogs o tiendas online. Esto convierte cada publicación en una puerta de acceso hacia el negocio y no en un bucle de contenido efímero.

Convertir contactos en clientes de forma directa

Además, los segmentos generacionales que más empresas poseen —como la llamada “generación boomer” — utilizan con mayor frecuencia plataformas como Facebook o LinkedIn, donde el entorno es más profesional y la conversión de contactos en clientes es directa. Para las marcas que venden a otras empresas o prestan servicios profesionales, estos espacios son insustituibles.

Lo idóneo es poder compartir tu página de empresa en cualquier red o campaña, de modo que los interesados hacen clic y acceden directamente a tu información, contacto o tienda online. Esto es más importante aún si haces una campaña o promoción que requiere detalles legales o comerciales, y necesitas que entren en una landing. En esos casos, las red de guías de empresas por sectores de sitiochic.es son la mejor herramienta por costes y funcionalidades, ya que es como tener una landing constante que, cuando hay campaña la usas y cuando no la hay, te sigue indexando en buscadores, porque son anuncios con URL propia y funciones de enlace directo y distribución de contenidos.

 

En definitiva, la visibilidad sin salida no genera resultados sostenibles. El verdadero marketing digital equilibra lo visual con lo funcional: ser visto está bien, pero ser encontrado, visitado y contactado es lo que realmente impulsa el crecimiento. Y redes con enlaces activos —junto a plataformas como sitiochic.es— son el puente que convierte la atención en acción.

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La expansión de la asesoría profesional en el mercado inmobiliario

 

/ IBERIAN PRESS / El mercado inmobiliario atraviesa un período de transformación marcado por una mayor complejidad económica, cambios regulatorios y nuevas expectativas por parte de los inversores. En este escenario, la figura del asesor especializado ha ganado relevancia como apoyo clave para quienes buscan tomar decisiones con mayor información y reducir la exposición a riesgos. La profesionalización del sector responde, en gran medida, a la necesidad de interpretar datos, contextos y proyecciones en un entorno cada vez más cambiante.

La Consultoría de Inversiones Inmobiliarias se consolidó como una herramienta estratégica para inversores individuales y empresas que buscan optimizar el rendimiento de sus activos. A través de análisis de mercado, estudios de viabilidad y evaluación de escenarios, los consultores acompañan los procesos de compra, venta o desarrollo de propiedades. Este tipo de asesoramiento permite identificar oportunidades alineadas con los objetivos financieros y anticipar posibles variaciones del mercado.

Uno de los principales aportes es la lectura integral del contexto. Los profesionales no solo analizan precios y ubicaciones, sino también factores económicos, legales y urbanos que influyen en el valor de una inversión. Una revisión exhaustiva de variables externas e internas resulta clave para comprender los desafíos que pueden surgir. Este enfoque contempla desde cambios normativos hasta dinámicas locales que impactan en la rentabilidad esperada.

La gestión del riesgo ocupa un lugar central en este trabajo. En un mercado atravesado por fluctuaciones financieras y ajustes en las políticas públicas, contar con acompañamiento especializado permite evaluar distintos escenarios antes de avanzar. En este sentido, desde DJ Real Estate explican, que: “Los consultores ayudan a proyectar resultados posibles y a diseñar estrategias que contemplen tanto el corto como el largo plazo, con el objetivo de proteger el capital invertido”.

La incorporación de tecnología ha modificado la forma en que se desarrolla la actividad. El uso de software de análisis, bases de datos y modelos predictivos facilita el procesamiento de grandes volúmenes de información. Estas herramientas permiten realizar valoraciones más precisas y presentar datos claros a los clientes. La digitalización no reemplaza el criterio profesional, pero sí mejora la calidad del análisis y la toma de decisiones.

De acuerdo con informes recientes del sector inmobiliario a nivel global, el mercado de servicios de consultoría vinculados a inversiones inmobiliarias mantiene una tendencia de crecimiento sostenido, impulsada por la demanda de ayuda especializada. En particular, los inversores institucionales y los perfiles de mediano patrimonio son quienes más recurren a este tipo de servicios para diversificar sus carteras y reducir la incertidumbre.

Otro aspecto relevante es la adaptación a los cambios normativos. Las regulaciones fiscales, urbanísticas y financieras requieren un seguimiento constante. Los profesionales cumplen un rol activo al mantenerse actualizados y traducir estas modificaciones en información comprensible para sus clientes. Esta capacidad de respuesta resulta clave en contextos donde una decisión mal informada puede generar pérdidas significativas.

La relación con el cliente se apoya en la confianza y la comunicación constante. Entender las metas, el perfil de riesgo y el horizonte de inversión de cada cliente permite diseñar estrategias personalizadas. Esta cercanía mejora la eficacia del trabajo y favorece resultados más alineados con las expectativas planteadas desde el inicio.

En un contexto donde la búsqueda de rentabilidad convive con altos niveles de incertidumbre, la asesoría profesional se posiciona como un recurso cada vez más demandado. La combinación de análisis técnico, conocimiento del mercado y acompañamiento personalizado fortalece la toma de decisiones y aporta previsibilidad. A medida que el sector continúa evolucionando, la consultoría se afirma como un actor clave para quienes buscan invertir con mayor seguridad y planificación.

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Híbridos y Eléctricos, líder indiscutible de la prensa del motor en España

Con 4,8 millones de usuarios únicos, Híbridos y Eléctricos cierra diciembre como referencia informativa del motor en España, según GfK DAM

El liderazgo de la audiencia digital del motor en España cambia de manos. Híbridos y Eléctricos encabeza por primera vez el ranking de GfK DAM, el medidor oficial de audiencias digitales del mercado publicitario español, tras firmar el mejor registro de su historia.

El medio digital editado por Tecnofisis Global S.L. fue el más leído del sector durante el pasado mes de diciembre, al alcanzar 4.812.508 usuarios únicos y 16.568.314 páginas vistas. Un resultado que consolida la evolución del proyecto editorial y refuerza su posición como referencia informativa en el ámbito del vehículo eléctrico y la movilidad sostenible. El informe de GfK DAM certifica además una audiencia media diaria de 388.440 lectores.

En términos de usuarios únicos, el liderazgo de Híbridos y Eléctricos se produce con una ventaja superior al millón de lectores respecto al segundo clasificado, Auto Bild ES, que cerró el mes con 3,6 millones. La distancia es aún mayor frente a otras cabeceras históricas del sector del motor como Marca Motor (2,9 millones), Motorpasión (2,5 millones), Diariomotor (2,4 millones), Motor.es (2,1 millones), Car and Driver (2,2 millones) o El País Motor (2,1 millones).

En páginas vistas, Híbridos y Eléctricos también firma uno de sus mejores registros históricos, con más de 16,5 millones durante el mes de diciembre. Esta cifra sitúa al medio como segundo del ranking mensual por volumen de páginas vistas, solo por detrás de Marca Motor (24,4 millones), y por delante de grandes cabeceras generalistas como MSN Autos (10,5 millones), Auto Bild ES (7,3 millones) o Motorpasión (7,3 millones).

El liderazgo cobra aún más relevancia si se analiza el grado de especialización editorial. Con cerca de 4,8 millones de usuarios únicos, Híbridos y Eléctricos centra su cobertura exclusivamente en vehículos electrificados y movilidad sostenible, mientras que la mayoría de medios del ranking abordan el motor desde una perspectiva generalista. Dentro del ámbito específico de la electromovilidad, la distancia con otros medios especializados es muy amplia. Cabeceras como Forococheselectricos.com, con 589.000 usuarios únicos, o Movilidadelectrica.com, con 133.000, se sitúan muy por detrás en términos de audiencia.

El análisis por grupos editoriales refuerza aún más el resultado. Tecnofisis Global, editora de Híbridos y Eléctricos, encabeza el ranking de audiencia del motor en diciembre con una sola cabecera, superando el tráfico agregado de grupos editoriales con varios medios. Así, Tecnofisis Global alcanza los 4,8 millones de usuarios únicos, por delante de Henneo Media (3,7 millones), Ceptual Media (3,3 millones), RCS MediaGroup – Unidad Editorial (2,9 millones) o Diariomotor Medios Digitales (2,4 millones).

En su 15º aniversario, Híbridos y Eléctricos alcanza un hito inédito en el panorama mediático español: un medio especializado al 100% en vehículo eléctrico y movilidad sostenible se sitúa en la primera posición del ranking de audiencias del motor. Un resultado que refleja el creciente interés de los lectores por la nueva movilidad y la consolidación de un proyecto editorial independiente que ha mantenido un rumbo claro desde su origen.

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ACATIS reafirma su apuesta por la metodología Buffett 2.0 para invertir en un nuevo orden mundial

En un contexto marcado por profundas transformaciones económicas, geopolíticas y tecnológicas, ACATIS reafirma su compromiso con el value investing a través de su metodología Buffett 2.0, una evolución del enfoque clásico de Benjamin Graham y Warren Buffett adaptada a las dinámicas del mundo actual.

Así lo ha señalado el Dr. Hendrik Leber, fundador y responsable de las decisiones de inversión de la gestora, quien subraya que “los mercados siguen siendo ineficientes incluso en un nuevo orden mundial; la clave está en saber identificar dónde se crea valor sostenible y cómo capturarlo a largo plazo”.

Con un equipo reducido y un fuerte foco en la inversión como competencia principal, la gestora ha logrado consolidar un modelo de éxito apoyándose en socios externos para las funciones de soporte. Luis Cáceres, Global Head of Sales de ACATIS, destaca que “en este momento y tras 12 años de presencia en España y 500 millones de euros en activos bajo gestión en nuestro país, nuestra gestora se ha marcado como objetivo consolidar su presencia en el mercado español y acelerar su crecimiento en Europa, especialmente en España, Italia y Francia”.

Por su parte, Eva Zaragozá, directora para Iberia, quien lidera desde un principio este impulso estratégico acompañando y desarrollando la relación con los clientes en España, comenta que “nuestro país representa un mercado estratégico para ACATIS, además de ser un pilar clave en nuestro desarrollo. Ahora deseamos dar el siguiente paso, aumentar nuestra visibilidad y nuestro compromiso entre los inversores españoles”.

Según explica el Dr. Leber, el enfoque Buffett 2.0 parte del principio clásico de “comprar valor por debajo de su precio”, pero introduce una adaptación clave, y es que “en las industrias modernas, como la tecnología o la sanidad, el balance ya no lo explica todo. Hoy es más relevante analizar los flujos de caja, la base de clientes y la viabilidad futura del modelo de negocio”. Esta evolución permite aplicar el value investing no solo a sectores tradicionales, sino también a industrias con mayor dinamismo e innovación.

Este enfoque se materializa especialmente en el ACATIS Aktien Global Fonds, fondo insignia de la gestora lanzado en 1997 y gestionado por el propio Dr. Leber desde su creación. Con una cartera concentrada de alrededor de 50 valores, una visión global y a largo plazo, la rentabilidad anualizada media del fondo desde su inicio es del 9%-10%. “Para horizontes de inversión de cinco, diez o incluso treinta años, este fondo representa una alternativa sólida frente a inversiones tradicionales más conservadoras”, destaca Dr. Leber. Además de este fondo, ACATIS cuenta con otros fondos registrados a 31/12/2025 en España, muy valorados por los inversores, tales como:

    • ACATIS Value und Dividende (Renta variable) 163,2 millones de euros.
    • ACATIS Aktien Global Fonds (Renta variable) 696,9 millones de euros.
    • ACATIS Value Event Fonds (Mixto) 5.931,7 millones de euros.
    • ACATIS Datini Valueflex Fonds (Mixto) 772,7 millones de euros.
    • ACATIS Value Renten Fonds (Renta fija) 1.117,9 millones de euros.

En los últimos años, ACATIS ha reforzado su posicionamiento en tres grandes áreas estratégicas, como son tecnología, sanidad e infraestructuras, sectores que, a juicio del equipo gestor, concentran gran parte del potencial de crecimiento estructural a nivel global.

Cabe destacar que la metodología de ACATIS combina un enfoque sereno y reflexivo con análisis estadísticos y matemáticos avanzados, apoyados por su filial tecnológica ACATIS Research GmbH y por el uso de inteligencia artificial, aplicada desde hace varios años tanto en procesos de filtrado como en la supervisión de carteras.

“Buffett 2.0 no es una ruptura con el value investing, sino su evolución natural”, concluye el Dr. Hendrik Leber. “En un mundo en constante cambio, nuestra convicción es clara. El valor sigue existiendo, pero hay que saber buscarlo con las herramientas y la mentalidad adecuadas, para encontrar a los ganadores del futuro”.

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Arkhé Cosmetics gana el Premio Clara 2025 a Mejor Lanzamiento de Cuidado del Color con Vibrant Color Lock

La marca vuelve a ser reconocida por su innovación en haircare profesional, consolidando una trayectoria premiada en una de las citas más relevantes del sector Beauty

Arkhé Cosmetics ha sido galardonada con el Premio Clara Belleza 2025 a Mejor Lanzamiento de Cuidado del Color por su innovadora espuma Vibrant Color Lock, reafirmando su posicionamiento como una de las marcas más destacadas en investigación, ciencia y cuidado capilar profesional.

La revista ha celebrado esta VXI edición en el prestigioso Mandarin Oriental Ritz de Madrid, reuniendo a marcas líderes, profesionales y expertos del sector Beauty. Estos galardones, organizados por el grupo RBA, reconocen cada año los lanzamientos más innovadores y eficaces del mercado cosmético, valorando la excelencia, la calidad y el compromiso con la sostenibilidad.

El galardón de Arkhé Cosmetics fue recogido por Iván Nuñez, Salon Consultant de Arkhé Cosmetics y entregado por Olga Fernández, Directora de Publicidad de RBA Brands en un acto que puso en valor la innovación y el rigor científico detrás de los productos premiados.

Un reconocimiento que refuerza una trayectoria premiada
Con este nuevo galardón, Arkhé Cosmetics suma una nueva distinción a una trayectoria que ya ha sido reconocida en anteriores ediciones de los Premios Clara, confirmando la consistencia de su apuesta por la innovación y el desarrollo de productos de alto rendimiento.

"Recibir de nuevo un Premio Clara es una enorme satisfacción y un reconocimiento al trabajo constante del equipo de laboratorio e I+D. En Arkhé Cosmetics se entiende la innovación como un proceso riguroso, consciente y orientado a ofrecer soluciones reales para el cuidado del cabello profesional", señala Ramón Martínez Ribes, Director de Laboratorio, I+D+i y Operaciones de Arkhé Cosmetics y VMV Cosmetic Group.

Vibrant Color Lock: ciencia al servicio del color
La espuma Vibrant Color Lock ha sido desarrollada específicamente para proteger, prolongar y potenciar la intensidad del color tras los servicios de coloración y decoloración en salón. Su fórmula avanzada multiplica hasta X3 la fuerza del cabello después de los procesos técnicos, actuando de forma eficaz tanto en el interior como en el exterior de la fibra capilar. Gracias a una combinación de ácidos de distintos pesos moleculares, logra un pH dominante de 2,5 que sella la cutícula, estabiliza la pigmentación y previene la degradación prematura del color.

Con una composición de 96% de ingredientes de origen natural, Vibrant Color Lock ofrece resultados visibles en tan solo 60 segundos, aportando brillo inmediato, uniformidad, suavidad y una mejora notable de la manejabilidad del cabello. Su textura ligera en espuma facilita una aplicación homogénea sin apelmazar y respeta el equilibrio del cuero cabelludo y de la fibra capilar, convirtiéndose en un paso imprescindible tras la coloración en el salón y en un aliado clave para el mantenimiento del color en casa.

Vibrant Color Lock refleja el ADN de Arkhé Cosmetics: innovación científica, eficacia profesional y una visión consciente del cuidado capilar, pensada para responder a las exigencias reales del salón y del consumidor actual.

Con este reconocimiento, Arkhé Cosmetics continúa consolidando su liderazgo en el cuidado del color profesional y su presencia destacada en los principales premios del sector beauty.

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El principal alquilador de vallas para eventos y festivales de España ya podría vallar casi 50 km seguidos con su stock

Solo con dos modelos de su catálogo —la Valla Alta y la Valla Peatonal—, la empresa suma más de 45.000 metros lineales disponibles para todo el país.

Vallas Arte es también el mayor proveedor de vallas para festivales musicales y eventos deportivos en España.

Las vallas modelo "Valla Inclinada" son utilizadas en eventos y competiciones para impedir que se generen situaciones de peligro "por enganche" al pasar cuando el público estira sus brazos hacia el circuito. 

SERVIPRESS / EUROPA - Fundada en 2008, Vallas Arte se ha consolidado como la empresa líder en España en la fabricación, venta y alquiler de vallas peatonales y de seguridad. La compañía, con más de 30.000 metros lineales de Valla Alta y 15.000 metros lineales de Valla Peatonal en stock, y junto con el resto de su catálogo alcanza una capacidad total que permitiría cercar casi 50 kilómetros seguidos, una cifra que refleja su potencial logístico y su liderazgo en el mercado nacional.

Este volumen, que convierte a Vallas Arte en el principal alquilador de vallas para eventos, festivales y obras, es además un ejemplo de su capacidad de respuesta ante cualquier tipo de proyecto, desde festivales multitudinarios hasta grandes obras de infraestructura. La empresa no solo ofrece producto, sino también servicios integrales de asistencia y montaje, garantizando una instalación rápida, segura y adaptada a las necesidades de cada cliente.

Los productos de Vallas Arte se fabrican con materiales homologados, resistentes y acabados de alta calidad, lo que les otorga gran durabilidad y estabilidad, incluso en contextos de alta exigencia como eventos deportivos o festivales musicales. Sus vallas cumplen con las normativas europeas de seguridad y están disponibles en versiones estándar y especializadas —como las vallas antiavalancha plegables o las diseñadas para control de multitudes—, adecuándose así a las más diversas aplicaciones: obras de construcción, delimitación de espacios o protección perimetral temporal.

La empresa cuenta entre sus clientes con algunos de los festivales internacionales más relevantes, como Madrid Cool, Starlite Marbella o Primavera Sound, además de reconocidos eventos deportivos como La Vuelta a España o la San Silvestre Madrileña. Este respaldo de grandes organizadores confirma su papel como socio estratégico de confianza, tanto a nivel logístico como técnico, gracias a su profesionalidad y capacidad para cumplir con plazos y estándares de alta seguridad.

Aunque su actividad principal se desarrolla en España, Vallas Arte también suministra material en otros países europeos, destacando su presencia recurrente en Francia. Este alcance internacional refuerza los valores diferenciales de la marca: calidad, garantía de suministro, cumplimiento normativo y atención personalizada. Su compromiso con la excelencia ha convertido a Vallas Arte en un referente del sector de señalización y cerramientos temporales, reconocido por clientes públicos y privados por su fiabilidad y orientación al servicio.

A día de hoy, Vallas Arte continúa creciendo sobre los pilares que la han hecho líder: un amplio catálogo, una gestión eficiente del stock y un enfoque basado en ofrecer soluciones seguras, duraderas y un servicio al cliente adaptado a las necesidades de cada momento.

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VESS Venture Studio impulsa 13 proyectos de innovación tecnológica en su primer año de actividad

La firma fundada por Germán Torrado y Juan Manuel Arjona da entrada a inversores y expertos para acelerar la puesta en marcha de diez ‘startups’ anualmente

VESS Venture Studio ha cerrado su primer ejercicio con la puesta en marcha de 13 proyectos de innovación tecnológica, tras evaluar 75 propuestas de negocio basadas en más de 22.000 ideas innovadoras de mercados asiáticos, especialmente de China, Singapur o Taiwán. Este proceso de selección y validación a gran escala consolida a la compañía sevillana como uno de los venture studios con mayor capacidad de análisis de oportunidades tecnológicas internacionales.

En paralelo, la firma fundada por Germán Torrado y Juan Manuel Arjona ha dado entrada a varios inversores y expertos, entre los que figuran Grupo Álea, Juanjo Mostazo, Adolfo Borrero, Francisco Morcillo y Adrián Fernández-Romero, reforzando así su estructura de capital y su red de conocimiento para acelerar la creación de nuevas startups con vocación global.

Los proyectos impulsados por VESS se concentran en sectores clave que están redefiniendo la economía actual, como energía, smart cities, salud, turismo, minería y agroindustria, ámbitos con un elevado potencial de crecimiento y escalabilidad.

"Nuestro objetivo es identificar ideas verdaderamente disruptivas a nivel mundial y adaptarlas para convertirlas en historias de éxito en Europa y Latinoamérica", explica Germán Torrado. "Gracias al software propio desarrollado por VESS, somos capaces de detectar aquellos match con mayores probabilidades de convertirse en startups escalables y con impacto internacional. Todo ello apoyado por un equipo de expertos, mentores internacionales que trabajan codo con codo con los emprendedores y una red de corporaciones que aportan recursos y validan esas ideas".

Modelo clásico agotado
El fundador de Arrakis y de otras compañías tecnológicas en China subraya que "el modelo clásico de emprendimiento tecnológico ha dejado de funcionar, especialmente en España, donde la mayoría de los proyectos fracasa. En territorios como Estados Unidos, China o Europa del NIorte y Central se está consolidando una alternativa mucho más eficaz: los venture studios, que combinan la involucración de corporaciones en el proceso, talento senior y capital desde el día cero".

Esta fórmula, ya ampliamente testada en dichos mercados, ha demostrado una probabilidad del 40% de que estas startups alcancen rondas de financiación Serie A, con valoraciones de entre 50 y 100 millones de euros, frente al 12% de éxito del sistema tradicional basado en incubadoras, aceleradoras y capital riesgo.

A diferencia de estos últimos enfoques, los venture studios acompañan a los equipos desde la validación inicial de la idea hasta su expansión internacional, aportando estrategia, financiación, desarrollo de producto y vías de crecimiento sostenible. Una vez que las empresas están en funcionamiento, VESS mantiene un porcentaje minoritario (entre el 20% y 30%) y el resto queda en manos del emprendedor.

"Otro punto diferencial —señala Juan Manuel Arjona— es que en VESS trabajamos con emprendedores experimentados, preparados para asumir la responsabilidad de liderar ideas ya validadas. Además, colaboramos estrechamente con patrocinadores estratégicos, centros de innovación y socios globales que aportan un profundo conocimiento del mercado y una visión a largo plazo".

El modelo operativo de VESS se estructura en cuatro fases: la búsqueda e identificación de las ideas más prometedoras a través de equipos internos y socios globales; la validación de conceptos y desarrollo de MVP (Minimum Viable Product) respaldados por datos reales y feedback de usuarios; la formación de equipos y gestión de operaciones; y, finalmente, el lanzamiento, financiación y escalado de la empresa hasta convertirla en una startup plenamente operativa.

Liderazgo con visión internacional
Al frente de VESS se encuentra Germán Torrado, empresario con una sólida trayectoria en el ámbito tecnológico y del emprendimiento. Tras fundar y liderar Arrakis, uno de los principales proveedores de acceso a Internet en España en los años noventa, desarrolló durante casi dos décadas proyectos empresariales y de innovación en China. Una experiencia internacional que ahora pone al servicio del ecosistema emprendedor en España y Europa.

Por su lado, Juan Manuel Arjona, cofundador de VESS, es un empresario linarense con una dilatada carrera internacional en entornos corporativos, donde ha liderado iniciativas de innovación estratégica y proyectos de alto impacto en mercados globales. Hoy aplica esa experiencia a la creación y escalado de compañías tecnológicas de alto valor, contribuyendo al fortalecimiento del ecosistema emprendedor.

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Evolución reciente de la industria de cables eléctricos en el contexto productivo español

 

/ IBERIAN PRESS / La producción de cables eléctricos atraviesa un proceso de cambio sostenido impulsado por nuevas demandas técnicas, regulatorias y ambientales. En los últimos años, el sector avanzó hacia modelos más eficientes, con mejoras en materiales, procesos y controles de calidad. Esta evolución responde tanto a la necesidad de adaptarse a un mercado más exigente como a la competencia internacional, que obliga a optimizar tiempos, costos y prestaciones sin descuidar la seguridad.

En este marco, los fabricantes de cables eléctricos en Aragón ocupan un lugar relevante dentro del mapa industrial español. La región consolidó un entramado productivo que combina tradición manufacturera con incorporación progresiva de tecnología. Las empresas locales trabajan para responder a distintos segmentos del mercado, desde instalaciones residenciales hasta aplicaciones industriales y de infraestructura, con productos que cumplen normativas nacionales y europeas.

Uno de los ejes del desarrollo reciente es la mejora en la durabilidad y el rendimiento. La incorporación de nuevos compuestos y recubrimientos permite extender la vida útil de los productos y reducir fallas en condiciones de uso intensivo. Estos avances resultan clave en sectores donde la continuidad del suministro eléctrico es crítica. Al mismo tiempo, se busca simplificar la instalación, un aspecto valorado por técnicos e instaladores.

La flexibilidad y la reducción de peso son otras características que ganaron protagonismo. El mercado demanda soluciones que faciliten el trabajo en obra y reduzcan tiempos de montaje. Esta tendencia llevó a revisar diseños y procesos productivos, con el objetivo de ofrecer productos más manejables sin comprometer la seguridad ni la capacidad de conducción. La adaptación a requerimientos específicos de cada cliente se volvió parte central de la estrategia comercial.

La normativa europea y la presión del mercado impulsan el uso de materiales reciclables y procesos con menor impacto ambiental. Según datos de la Comisión Europea, en 2024 más del 60 por ciento de las empresas del sector eléctrico en la Unión Europea incorporó criterios de economía circular en alguna etapa de su producción. En Aragón, este enfoque se refleja en la búsqueda de alternativas que reduzcan residuos y consumo energético.

La especialización productiva también distingue al sector. La fabricación de cables para alta tensión, entornos exigentes o condiciones climáticas adversas requiere conocimiento técnico y capacidad de adaptación. Las empresas aragonesas desarrollaron líneas específicas para cubrir estas demandas, lo que les permite competir en mercados más amplios y diversificados. En este sentido, desde Rexon S.L. fabricantes especialistas, afirman: “La personalización se presenta como una ventaja frente a productos estandarizados de gran escala”.

En materia de seguridad, el sector mantiene estándares cada vez más altos. Los fabricantes trabajan para cumplir regulaciones estrictas y anticiparse a futuras exigencias. La confiabilidad es un factor clave para el usuario final, y cualquier falla puede tener consecuencias significativas. Por eso, las pruebas y certificaciones forman parte habitual del proceso productivo.

El escenario actual muestra a la industria de cables eléctricos en una etapa de consolidación y ajuste permanente. La combinación de innovación técnica, atención a la sostenibilidad y adaptación a las necesidades del mercado define el rumbo del sector. En Aragón, la continuidad de este proceso depende del equilibrio entre inversión, formación y capacidad productiva. Mantener ese camino permite sostener el empleo industrial, fortalecer el tejido local y responder a un sistema energético que exige soluciones cada vez más fiables y eficientes.

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Cuenta atrás para declarar los envases: IMPLICA ofrece el trámite gratuito a sus empresas

"Es un servicio que ofrecemos a las empresas adheridas para garantizar el cumplimiento de lo establecido en el Real Decreto 1055/2022 de envases y residuos de envases", señala Laura Sanz de Siria, directora general de IMPLICA

Las empresas que introducen envases en el mercado nacional están obligadas, según el Real Decreto 1055/2022, de envases y residuos de envases, a presentar anualmente la declaración de los envases puestos en el mercado durante el ejercicio anterior.

Tal y como indica el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITERD), el plazo para el reporte correspondiente al año 2025 estará abierto del 1 de enero al 2 de abril de 2026.

La información que debe declararse incluye, entre otros aspectos, las cantidades de envases, expresadas en toneladas; el porcentaje de material reciclado incorporado; el tipo de material (plástico, papel/cartón, metal, vidrio, madera, multimaterial, entre otros); el uso del envase (doméstico, comercial o industrial); el nivel del envase (primario, secundario o terciario), y si tiene carácter reutilizable o es de un solo uso.

En este contexto, IMPLICA, Sistema Colectivo de Responsabilidad Ampliada del Productor (SCRAP), ofrece a sus empresas adheridas la posibilidad de presentar la declaración en su nombre. Para ello, "las empresas deben otorgar el correspondiente apoderamiento y, con él, el equipo técnico de IMPLICA se encarga de realizar este trámite de forma gratuita, garantizando el cumplimiento de la normativa vigente", explica Laura Sanz de Siria, directora general de IMPLICA.

"Es un servicio que ofrecemos para que las empresas puedan centrarse en su actividad principal, mientras IMPLICA reduce la carga burocrática y aporta tranquilidad a las empresas en un entorno normativo cada vez más exigente", explica Laura Sanz.

Asimismo, la directora general del SCRAP pionero en reutilización ha señalado que todas aquellas empresas que todavía no formen parte de ningún sistema individual o colectivo de responsabilidad ampliada del productor "pueden adherirse a IMPLICA, lo que les dará acceso inmediato a nuestras guías explicativas, a los recursos de apoyo y a un acompañamiento técnico para la correcta realización de la declaración anual de envases puestos en el mercado".

Además de la amplia oferta de servicios y formación de IMPLICA, Sanz de Siria también ha recordado que la estrecha colaboración que mantenemos con los SCRAP europeos "nos otorga un valor añadido, al permitirnos apoyar a las empresas adheridas en el cumplimiento de las obligaciones de la responsabilidad ampliada del productor (RAP) en otros países". "Un apoyo que incluye ayuda y asesoramiento para realizar el registro ante las autoridades competentes del país de destino y la asistencia en el reporte anual de envases en los mercados internacionales en los que operan", ha añadido.

Con la fecha límite cada vez más próxima, IMPLICA se posiciona como un aliado estratégico para las empresas, ofreciendo una solución eficaz para cumplir con la normativa de envases sin complicaciones, sin costes adicionales y con la máxima garantía técnica.

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Redegal refuerza su Consejo de Administración con el nombramiento de Domingo García Coto

El nuevo miembro del consejo aporta una dilatada experiencia como exdirector del Servicio de Estudios de BME y miembro del Comité Consultivo de la CNMV. Su incorporación busca consolidar el gobierno corporativo de la compañía y potenciar su estrategia en los mercados financieros

El Consejo de Administración de Redegal  ha aprobado el nombramiento de Domingo García Coto. Su incorporación como consejero independiente se enmarca en la estrategia de la compañía para fortalecer su estructura de gobierno corporativo y dotar al consejo de una visión experta en mercados de capitales.

García Coto es doctor en Economía con una amplia y reconocida trayectoria en el ámbito de los mercados financieros y la regulación. Previo a su incorporación a Redegal, ocupó el cargo de director del Servicio de Estudios de Bolsas y Mercados Españoles (BME), donde desempeñó responsabilidades de alta dirección vinculadas al análisis y a la estructura de los mercados de capitales.

Su experiencia en la gestión y supervisión de mercados es extensa, habiendo sido miembro de los Consejos de Administración de BME Growth y BME Renta Fija. Asimismo, formó parte del Comité Consultivo de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), consolidándose como una figura clave en el ecosistema financiero español.

El nuevo consejero mantiene participación activa en organismos y foros tanto nacionales como internacionales dedicados a la regulación, el desarrollo y la transparencia financiera. Es, además, ponente habitual y autor de numerosas publicaciones especializadas en la materia.

En palabras de Jorge Vázquez, presidente ejecutivo de Redegal, "contar con Domingo García Coto en nuestro consejo de administración es un privilegio y una declaración de intenciones sobre el nivel de excelencia que buscamos en Redegal. Su profundo conocimiento de los mercados de valores y su experiencia en BME Growth son activos invaluables para nosotros en este momento de expansión. Su visión nos ayudará a navegar con mayor solidez los retos financieros y regulatorios que afrontamos en nuestra hoja de ruta de crecimiento".

Con este nombramiento, Redegal reafirma su compromiso con la transparencia y la profesionalización de su gestión, sumando talento de primer nivel para impulsar sus objetivos de negocio a medio y largo plazo, en un momento en que la compañía ha anunciado un crecimiento de más del 20% en el último ejercicio, una fuerte internacionalización de todas sus líneas de negocio con especial foco en su unidad de producto y celebra su primer año como compañía cotizada en los mercados gestionados por Bolsas y Mercados Españoles.

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El 80% de los consumidores asocia marca conocida con confianza: así se construye la percepción

• La Psicología de la Confianza del cliente en la marca hace que un fallo en la calidad estigmatice a la Marca Desconocida, pero “sea circunstancial” cuando la marca conocida

• La percepción de marca condiciona la decisión de compra, y la publicidad sigue siendo la herramienta más directa para convertir nombres desconocidos en marcas reconocidas.

ROIPRESS / ESPAÑA / MARKETING - Un estudio revela que cerca del 80% de los consumidores equipara marca conocida con marca confiable. Esta percepción crea un "colchón de reputación" crucial: un error en una marca reconocida se ve como una incidencia aislada; el mismo fallo en una desconocida se toma como su estándar de calidad. En este escenario, la publicidad deja de ser un gasto para convertirse en la herramienta fundamental que construye ese capital de confianza y familiaridad ante el mercado.

Este principio se ilustra perfectamente con un ejemplo cotidiano: un producto defectuoso. Si proviene de una marca consolidada y conocida, el consumidor suele atribuir el problema a un error puntual en el control de calidad o en el transporte. En cambio, si la marca es anónima, la conclusión inmediata es que "esa es su calidad normal". La misma incidencia tiene consecuencias opuestas: una la absorbe como un contratiempo; la otra, la condena como su identidad. Cerca del 80% de los consumidores opera bajo esta lógica, haciendo de la notoriedad pública el principal activo para gestionar crisis y mantener la credibilidad.

Por ello, la publicidad deja de ser un capítulo opcional en el marketing para convertirse en la herramienta principal para construir confianza. Ser visible de forma constante y en contextos relevantes es lo que transforma una empresa anónima en una "marca conocida". Aquí es donde las guías de recomendación y publicidad sectorial, como sitiochic.es, adquieren un valor estratégico incalculable. No se limitan a mostrar un teléfono; posicionan a la empresa dentro de un ecosistema de referencia, asociándola a un sector profesional y dándole una presencia legítima y recurrente ante su público objetivo.

Para un negocio, aparecer de forma destacada en plataformas como sitiochic.es es una inversión directa en ese "colchón de confianza". Cada impresión, cada visita a su ficha exclusiva, cada interacción, son ladrillos que construyen la familiaridad de la marca. Cuando el consumidor necesite ese servicio, no buscará en la incertidumbre; acudirá a lo que le suene, a lo que le inspire seguridad. En un mercado donde la percepción es la realidad, la visibilidad organizada y sectorial que ofrece sitiochic.es no es solo publicidad: es el proceso fundamental para pasar del anonimato arriesgado al reconocimiento que perdona errores y fideliza clientes.

Cerca del 80% de los consumidores asocia de manera directa una marca conocida con una marca de confianza . La visibilidad y la familiaridad pesan tanto en la decisión de compra que incluso un incidente con un producto puede valorarse de forma distinta según el reconocimiento de la marca. Cuando el cliente conoce la empresa, tiende a interpretar un error como algo aislado; cuando no, lo atribuye a una falta general de calidad.

Esa diferencia de percepción, aparentemente subjetiva, tiene una base clara: la confianza. Una marca visible y activa en su comunicación genera seguridad porque transmite cercanía, experiencia y compromiso. Y ahí es donde la publicidad se convierte en la herramienta principal del marketing: no solo para vender, sino para construir reputación .

En el entorno actual, donde los consumidores comparan opiniones, reseñas y presencia online antes de comprar, la credibilidad se gana en pantalla. Por eso, las guías empresariales y plataformas de recomendación sectoriales, como sitiochic.es , juegan un papel decisivo. Su formato permite que negocios grandes o pequeños sean encontrados, registrados y, sobre todo, considerados opciones de confianza por los usuarios.

La ventaja de espacios como sitiochic.es es que no se limitan a mostrar empresas: las posicionan dentro de un contexto de calidad y especialización. Al aparecer junto a otras marcas relevantes del mismo sector, cada negocio refuerza su imagen, gana peso dentro del mercado y consolida la percepción de profesionalidad.

La publicidad, la visibilidad web y la constancia comunicativa son hoy la triada de cualquier estrategia de marca sólida. Ninguna empresa puede confiar en su reputación únicamente en su producto; necesita que la gente la vea, la recuerde y la asocie con lo que representa.

Así, ser conocido no es cuestión de vanidad comercial, sino de supervivencia competitiva. Plataformas de exposición como sitiochic.es permiten precisamente eso: pasar de ser “una empresa más” a convertirse en una marca que inspira confianza, porque está presente cuando el consumidor busca, compara y decide.

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SafeBrok ha reunido a más de 200 asesores en Madrid para activar su expansión global

• La convención de la empresa, especializada en la mediación y el asesoramiento en seguros, planes de pensiones e inversiones, ha servido para compartir las prioridades estratégicas que marcarán su evolución y el desarrollo de un modelo de red alineado a nivel internacional

• El encuentro ha contado con el respaldo de firmas nacionales e internacionales, con Lazard y Propifi como patrocinadores oficiales

 

ROIPRESS / MADRID-ESPAÑA / EVENTOS – SafeBrok, firma especializada en mediación y asesoramiento personalizado en seguros, ahorro e inversión, celebró los días 15 y 16 de enero su convención anual en España en Madrid. El encuentro reunió de forma presencial a más de 200 asesores y se retransmitió también en formato online a otros puntos de Europa y América, consolidándose como una cita clave para compartir visión, reforzar la cohesión de la red y avanzar en la definición de la estrategia de la compañía, centrada en la digitalización y la expansión global.

La convención se celebró en un momento especialmente relevante para SafeBrok, coincidiendo con una fase de consolidación de su red y de planificación de su crecimiento futuro. A lo largo de las dos jornadas, la compañía compartió con sus profesionales y socios estratégicos los principales resultados internos del último ejercicio, presentó novedades comerciales y avanzó las prioridades que marcarán su evolución en los próximos cinco años, con un foco claro en la expansión geográfica y el desarrollo digital del modelo.

«Este encuentro —señala Daniel Suero, presidente de SafeBrok— es un paso fundamental en nuestra estrategia de crecimiento. Reunir a nuestros asesores y colaboradores estratégicos en Madrid refuerza nuestra red y nos permite consolidar nuestra visión a cinco años, avanzando hacia un modelo de expansión internacional, sin perder de vista nuestra prioridad: ofrecer un asesoramiento independiente y adaptado a las necesidades de cada cliente».

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El programa combinó sesiones corporativas con espacios diseñados para el trabajo conjunto. La agenda incluyó anuncios corporativos, revisión de métricas internas y la presentación del plan estratégico a cinco años, junto a dinámicas de teambuilding orientadas a reforzar la cohesión del equipo y a facilitar el intercambio de experiencias entre profesionales de distintos territorios.

La convención contó con el patrocinio oficial de las gestoras Lazard y Propifi, así como con la presencia destacada de Banor Capital, Creand y Caser Pensiones. Otros patrocinadores fueron La Financière de l’Échiquier, GAM, Dunas Capital AM, Federated Hermes, J. Safra, Bitwise, BNY, Altex, Cobas, DNB Asset Management y Bellevue. Las distintas gestoras tuvieron presencia en la agenda con presentaciones centradas en mercado e inversión, aportando análisis y perspectivas especializadas a los asistentes.

«El éxito de este encuentro no solo radica en la planificación de nuestro futuro, sino también en la oportunidad de fortalecer los lazos entre miembros de la empresa, equipo directivo y colaboradores externos —afirma Eva Benítez, directora general de SafeBrok Inversiones—. Este tipo de eventos nos permite crear un entorno de colaboración y aprendizaje mutuo, donde cada miembro de nuestra red puede compartir experiencias y estrategias que, a su vez, nos ayudan a ofrecer soluciones cada vez más personalizadas y alineadas con las necesidades de nuestros clientes».

Esta edición estuvo marcada también por su dimensión internacional. Por primera vez, SafeBrok celebró su convención de forma coordinada con Portugal y México, en semanas y sedes diferentes, pero bajo un mensaje estratégico común. Este enfoque refuerza la coherencia del proyecto y acompaña la visión de la compañía de avanzar hacia un modelo de red alineado y con proyección internacional.

Con la celebración de esta convención en España, SafeBrok consolida este encuentro como un espacio clave para su red y para sus socios del ámbito de la inversión, y como una herramienta para ordenar prioridades, compartir estrategia y reforzar su cultura corporativa en una etapa de desarrollo y crecimiento.

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Volvo cierra un año histórico y lidera la transición eléctrica en Chile liderando la venta de eléctricos con el EX30

• El exitoso y premiado SUV compacto de la marca sueca fue el vehículo 100% eléctrico más vendido de 2025, impulsando a Volvo al liderazgo del segmento y reforzando su estrategia de electrificación en Chile.

ROIPRESS / CHILE / AUTOMÓVILES - Durante 2025, la electromovilidad continuó avanzando de manera gradual en Chile, posicionándose como una alternativa cada vez más considerada por los consumidores. En ese contexto, el Volvo EX30 cerró el año como el auto 100% eléctrico más vendido del país, de acuerdo con cifras de la Asociación Nacional Automotriz de Chile (ANAC), con 674 unidades comercializadas en el acumulado del año.

Más allá del contexto general del mercado, el desempeño del EX30 responde directamente a una propuesta que logró conectar con las expectativas reales de los usuarios: un modelo compacto, tecnológico y seguro, pensado para el uso diario y con una relación entre precio, equipamiento y experiencia difícil de igualar dentro del segmento eléctrico.

Este resultado se dio en un escenario donde las ventas de vehículos eléctricos alcanzaron 5.660 unidades y donde el EX30 se transformó en uno de los principales impulsores del crecimiento del segmento, en el marco del trabajo desarrollado por Volvo Cars Chile, de la mano de su distribuidor Inchcape. “Más que una tendencia, el EX30 destaca por su desempeño como producto”, señala Rodrigo Espinoza, gerente de Volvo Cars Chile. “Es un auto que combina autonomía, tecnología, diseño y seguridad en un formato muy atractivo, y eso explica por qué tantas personas lo eligieron como su primer vehículo eléctrico”.

Un modelo que explica el cambio

“En un mercado eléctrico cada vez más competitivo, la responsabilidad de las marcas es ir más allá del producto”, explica Espinoza. “Hoy se trata de ofrecer soluciones completas, que den confianza, acompañen al cliente en todo el proceso y permitan integrar la electromovilidad de manera real en la vida diaria”.

Parte del éxito del Volvo EX30 se explica por una propuesta que aborda de forma concreta las principales barreras de entrada a la electromovilidad. Su autonomía pensada para el uso diario, un alto estándar de seguridad característico de Volvo, y un sistema operativo con Google integrado se combinan con una experiencia de uso simple y confiable, clave para su adopción por parte de un público cada vez más amplio.

La experiencia de conducción silenciosa, ágil y segura, junto con menores costos de mantención frente a un vehículo a combustión, han sido determinantes para que el EX30 se convierta en el primer auto eléctrico de muchos usuarios en Chile.

“Estamos viendo un cambio claro en el perfil del comprador”, agrega Espinoza. “Hoy las personas eligen un auto eléctrico porque es práctico, eficiente y coherente con su estilo de vida. Eso habla directamente del mérito del producto”.

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Electromovilidad con foco en sostenibilidad

El liderazgo del EX30 durante 2025 también se enmarca en la estrategia global de Volvo Cars, orientada a reducir de manera concreta su impacto ambiental y avanzar hacia su objetivo de convertirse en una marca 90% electrificada hacia 2030.

En ese contexto, el Volvo EX30 destaca por contar con una de las huellas de carbono más bajas de la gama Volvo, gracias al uso de 25% de aluminio reciclado, 17% de acero reciclado y 17% de plásticos reciclados, además de textiles sustentables en su interior.

El desempeño del Volvo EX30 durante 2025 confirma no solo el liderazgo de la marca en el segmento sino también el avance gradual de la electromovilidad en Chile como una alternativa cada vez más integrada a la vida diaria. 

Volvo Cars en 2024

Durante todo el año 2024, Volvo Car Group registró un beneficio operativo central récord de SEK 27 mil millones. Los ingresos alcanzaron un máximo histórico de SEK 400,2 mil millones, mientras que las ventas globales lograron un nuevo récord con 763.389 vehículos vendidos.

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Tres claves para la educación en España: inclusión real, aprendizajes esenciales y transformación digital responsable

Cada 24 de enero, el Día Internacional de la Educación invita a reflexionar sobre el papel esencial que el sistema educativo desempeña en la sociedad. En un entorno marcado por la digitalización, la incertidumbre laboral y los grandes retos globales, la educación se consolida como una herramienta clave para el desarrollo del pensamiento crítico, la capacidad de aprendizaje a lo largo de la vida y las habilidades necesarias para convivir en la diversidad. "En tiempos de sobreinformación, automatización y avances tecnológicos acelerados, educar significa dotar a las personas de criterios para interpretar la realidad, tomar decisiones informadas y construir proyectos vitales sólidos y sostenibles", indica Isabel Martínez Álvarez, coordinadora de la Comisión de Investigación de la Facultad de Ciencias de la Educación de CEF.- UDIMA.

En el ámbito universitario, y especialmente en la universidad online, se consolidan modelos formativos más flexibles que facilitan el acceso a perfiles diversos y a personas con distintas circunstancias personales y profesionales. No obstante, el gran reto continúa siendo garantizar una calidad sólida.

Según Lucía Rodríguez Lorenzo, docente de la Facultad de Ciencias de la Educación de CEF.- UDIMA y especialista en Atención Temprana, “atender a la creciente diversidad y neurodiversidad en las aulas requiere medidas concretas, como son la reducción de ratios para favorecer la atención individualizada, formación continua del profesorado en aspectos cognitivos y socioemocionales, y un refuerzo de los apoyos especializados dentro de los centros educativos”.

En este escenario, se identifican tres grandes desafíos que orientan el camino de la educación actual: la inclusión real, los aprendizajes esenciales y una transformación digital responsable. Las aulas son cada vez más diversas, tanto a nivel cultural como cognitivo, y el sistema educativo debe responder desde la inclusión y la equidad, evitando cualquier forma de segregación. A ello se suma una necesidad urgente, la de reconstruir la confianza en la escuela como un espacio capaz de garantizar aprendizajes profundos, significativos y duraderos.

“Es importante hacer entender a toda la comunidad educativa que la inclusión es un beneficio para todo el alumnado, todos/as debemos ser incluidos en algún grupo alguna vez en nuestra vida y necesitamos de ayuda o apoyo para poder desarrollar nuestras capacidades”, explica Rodríguez Lorenzo.

El fortalecimiento de competencias como la lectura, la comprensión, la capacidad de razonamiento y la convivencia en contextos complejos resulta imprescindible. Estas competencias no deben entenderse como contenidos aislados, sino como aprendizajes transversales que permiten al alumnado desarrollarse plenamente como personas y ciudadanos. Paralelamente, la irrupción de la tecnología y, en particular, de la inteligencia artificial, obliga a repensar los procesos de enseñanza y aprendizaje. El objetivo no es sustituir la figura del docente, sino potenciar su labor, personalizar los apoyos y ampliar las oportunidades educativas sin generar nuevas brechas. “El gran reto reside en equilibrar humanidad y tecnología, rigor académico y bienestar emocional, equidad y excelencia”, apunta Martínez Álvarez.

Para ella, "la diversidad de la oferta formativa constituye, en principio, una gran oportunidad, ya que permite que cada persona encuentre itinerarios acordes a sus intereses, ritmos y circunstancias. Sin embargo, esta amplitud solo aporta valor cuando va acompañada de criterios claros de calidad, transparencia y coherencia pedagógica". En un contexto donde proliferan títulos, modalidades y especializaciones, resulta fundamental que la formación, pública o privada, presencial u online, mantenga estándares rigurosos y esté alineada con las necesidades reales de la sociedad y del mercado laboral. La clave no está en ofrecer más opciones, sino en garantizar que estas conduzcan a trayectorias profesionales sostenibles, accesibles y basadas en la evidencia.

La excelencia educativa no se alcanza únicamente a través del dominio de contenidos teóricos, sino mediante la implicación del profesorado con su alumnado. La observación, la empatía, la escucha activa y la capacidad de adaptación a las necesidades individuales son rasgos esenciales de una educación de calidad. "Apostar por la educación es apostar por una sociedad más justa, cohesionada y preparada para afrontar los desafíos del presente y del futuro", matiza la especialista en Atención Temprana.

Y es que, más allá de los contenidos académicos, “la educación debe ofrecer un espacio seguro donde cada persona pueda descubrir quién es, desarrollar su talento y aprender a convivir en la diversidad. Debe proporcionar competencias emocionales, sociales y digitales para participar plenamente en la vida pública”, afirma Isabel Martínez Álvarez.

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Aviwell cierra ronda de inversión de 11 millones de euros para escalar plataforma de microbiota basada en IA

La financiación impulsará el desarrollo de soluciones biológicas naturales para avicultura y acuicultura mediante una innovadora plataforma de descubrimiento microbiológico con inteligencia artificial

Aviwell SAS, empresa deep tech de nutrición animal con sede en Toulouse, ha anunciado el cierre con éxito de una ronda de financiación Serie A por valor de 11 millones de euros, en la que da la bienvenida a tres nuevos inversores: Blue Revolution Fund (BRF), Blast.Club y SWEN Capital Partners. Esta financiación respaldará la próxima fase de crecimiento de Aviwell, a medida que la compañía escala su plataforma de descubrimiento y desarrollo del microbioma basada en inteligencia artificial y avanza en soluciones biológicas nativas y naturales para los mercados agroalimentarios globales, con un enfoque inicial en la avicultura y la acuicultura.

Basándose en décadas de investigación lideradas por el cofundador de Aviwell, el profesor Remy Burcelin, sobre cómo las ecologías bacterianas naturales administradas en etapas tempranas de la vida pueden tener un impacto duradero en el crecimiento, la salud y la resiliencia animal, Aviwell ha desarrollado Aneto™, una plataforma de descubrimiento del microbioma impulsada por IA.

Aneto™ identifica mecanismos moleculares específicos —modos de acción— que permiten seleccionar comunidades bacterianas nativas para crear ecologías bacterianas a medida, diseñadas para mejorar el rendimiento, la inmunidad y la robustez de los animales. Este enfoque ofrece un proceso de descubrimiento altamente eficiente, reduciendo los plazos y costes de investigación y desarrollo, y acelerando la salida al mercado.

Al combinar análisis avanzados de microbiota con descubrimiento impulsado por inteligencia artificial y aprendizaje automático, Aviwell logra mejoras medibles en la eficiencia alimentaria y el apoyo a la función inmunitaria, al tiempo que reduce significativamente el coste y la complejidad del desarrollo de soluciones de nutrición animal de nueva generación.

Aviwell utilizará el capital recién captado para avanzar sus ecologías microbianas para avicultura y acuicultura desde la fase de descubrimiento hasta la validación y el escalado. Asimismo, la compañía ampliará los servicios de la plataforma Aneto™, reforzará sus capacidades de descubrimiento y demostración, y profundizará su relación comercial con socios y clientes.

"Aviwell se sitúa en la intersección de dos potentes fuerzas de mercado: el aumento de la demanda mundial de proteína animal y el creciente cambio del consumidor hacia sistemas de producción naturales, sostenibles y libres de antibióticos", explicó Mouli Ramani, presidente y consejero delegado de Aviwell. "Con Aneto™, podemos traducir la complejidad del microbioma en soluciones prácticas y escalables, ayudando a los productores ganaderos y acuícolas a mejorar la productividad mientras reducen su huella ambiental. Con el apoyo de nuestros nuevos inversores, aceleraremos el desarrollo en avicultura y acuicultura y ampliaremos nuestra plataforma y cartera de productos".

La ronda de financiación ha sido liderada por Blue Revolution Fund (BRF), que invierte a nivel global en acuicultura sostenible, productos del mar alternativos y soluciones nutricionales. Georg Baunach, socio director de BRF, afirmó: "Estamos profundamente impresionados por la solidez científica y la precisión tecnológica de Aviwell. Aneto™ representa una nueva generación de innovación en microbioma, capaz de capturar la complejidad inherente de los sistemas biológicos. Creemos que este enfoque puede desbloquear la próxima ola de soluciones para la avicultura, la acuicultura y la ganadería en general".

Blast.Club también se suma a la ronda, reforzando su compromiso con las tecnologías agroalimentarias innovadoras a través del equity crowdfunding. "Invertimos en Aviwell por una razón muy clara: están revolucionando la industria agroalimentaria", señaló Anthony Bourbon, fundador de Blast.Club. "Aviwell utiliza IA y ciencias de la vida para potenciar de forma natural el crecimiento animal, sin hormonas ni antibióticos, simplemente trabajando sobre la microbiota".

El tercer nuevo inversor, SWEN Capital Partners, es una firma parisina de inversión responsable activa en capital privado, infraestructuras, deuda privada y estrategias de impacto directo. "Invertir en el microbioma es invertir en el futuro de la salud y de una economía sostenible", afirmó Julien Bourret, director de inversiones de SWEN CP.

Los tres nuevos inversores se suman a los actuales accionistas de Aviwell, entre los que se encuentran Elaia y MFS Investment Management, que también participaron en la ronda.

Con esta financiación Serie A, Aviwell queda posicionada para acelerar la traslación de la ciencia del microbioma de vanguardia en soluciones escalables y basadas en la naturaleza para la nutrición animal. Mediante el avance de su plataforma Aneto™ impulsada por IA y la ampliación de sus colaboraciones comerciales, la compañía aspira a apoyar sistemas de producción de proteínas más resilientes, eficientes y sostenibles a nivel mundial.

Dossier de prensa de Aviwell.

Sobre Aviwell
Fundada en Francia, Aviwell es una empresa deep tech de nutrición animal que desarrolla soluciones de nueva generación basadas en el microbioma para mejorar la salud, el rendimiento y la robustez de los animales. Aprovechando su plataforma propia de descubrimiento impulsada por inteligencia artificial, Aneto™, Aviwell diseña ecologías bacterianas nativas con modos de acción definidos para respaldar la productividad y, al mismo tiempo, reducir la dependencia de los antibióticos. La compañía se centra inicialmente en la avicultura y la acuicultura, abordando retos clave de sostenibilidad en los sistemas agroalimentarios globales. Más información en www.aviwell.fr.

Sobre BRF
Blue Revolution Fund (BRF) es un vehículo global de capital riesgo de 92 millones de euros, gestionado por Hatch Blue, centrado en escalar la industria de la acuicultura a través de la innovación sostenible. Más información en BRF Hatch Blue.

Sobre Blast.Club
Fundado en 2023 por Anthony Bourbon y Samuel Guez, Blast es un club de inversión privada que invirtió 125 millones de euros en 2025. Con un equipo de más de 60 empleados, Blast se centra especialmente en nuevas tecnologías (deep tech, IA, biotecnología, medtech, etc.). Más información en Blast.Club.

Sobre SWEN Capital Partners
SWEN Capital Partners es un actor clave en la inversión sostenible en capital privado, infraestructuras y deuda mezzanine, con más de 10.000 millones de euros en activos bajo gestión y asesoramiento, y más de 120 empleados. La gestora forma parte del grupo Ofi Invest. Más información en swen-cp.com.

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