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lunes, 28 de septiembre de 2026

“El verdadero Jefe es el cliente”, entrevista a Domingo Román, CEO de Etiquetas Román

 

Domingo Román, CEO de Etiquetas Román.  


ROIPRESS / ESPAÑA / ENTREVISTAS - En el corazón del triángulo logístico e innovador de Málaga formado por el Parque Tecnológico, Mercamálaga y el Centro de Transportes, nos encontramos con la fábrica de Etiquetas Román. En sus instalaciones se imprimen marcas, de forma literal, porque de aquí salen las etiquetas que captarán la primera mirada de miles de los consumidores en los lineales de toda España. 


Etiquetas Román es una empresa ubicada en Málaga, al sur de España, que comenzó en 2012 como un proyecto familiar junto con su esposa Sonia y que se ha convertido en una referencia de precisión técnica en el sector del packaging, cuando están muy cerca de cumplir los 15 años de vida. 

Domingo Román Morales, el fundador y CEO de Etiquetas Román, ha sido entrevistado por Agencia Roipress para conocer cómo ésta empresa malagueña ha construido su éxito sobre un equilibrio poco habitual: la capacidad productiva de una gran planta industrial combinada con la agilidad y la atención propia de la empresa mediana. 


En Diario EuroLíderes, reproducimos a continuación dicha entrevista.


PREGUNTA: La mayoría de los consumidores, cuando van a una tienda, ven las etiquetas como “pegatinas con la marca del producto” en los envases, pero para un fabricante de productos envasados es un componente importante. ¿Qué es lo que realmente se juega una empresa cuando elige a su proveedor de etiquetado?


-RESPUESTA DOMINGO ROMÁN: Se juega mucho más de lo que puede parecer, porque la etiqueta es el único elemento que cumple una doble función crítica: por un lado, es la embajadora de la marca en el lineal, la que consigue que el consumidor elija ese producto y no el de al lado; por otro, es un componente informativo y técnico de la cadena de envasado. 

Desde el punto de vista de la producción, también se juegan mucho, porque si un adhesivo falla al ser pegado la línea de fabricación o de envasado se detiene. Si la etiqueta se descola y se cae en una cámara de congelación, el lote entero se rechaza en la gran superficie por problemas de trazabilidad. Cuando una fábrica nos elige, no está comprando “algo impreso con su marca”, está comprando la tranquilidad de que su cadena de suministro no se va a interrumpir por un fallo en las etiquetas.

Podríamos resumirlo diciendo que cuando una empresa elige a su proveedor de etiquetado principalmente se juega tres cosas: Aumentar su nivel de ventas; Transmitir la percepción de la buena calidad de su producto; Conseguir colocar su marca entre las marcas favoritas de su cliente potencial.


"El proveedor más barato no es el que cobra menos por millar de etiquetas, sino el que más dinero te hace ganar con su trabajo porque sus etiquetas no te están dando problemas de ningún tipo en tus productos" 

 

PREGUNTA: En el mercado lo habitual es que los clientes lleguen buscando el precio más bajo. Sin embargo, ustedes registran una buena tasa de fidelización. ¿Cómo se consigue que un cliente que entra por presupuesto, decida quedarse por servicio?


-RESPUESTA DOMINGO ROMÁN: Entrar por precio es algo natural en el sector industrial; las empresas están obligadas a vigilar sus costes para cuidar sus márgenes. Nosotros somos conscientes de ello y hemos optimizado nuestros procesos al máximo para poder ser muy competitivos en costes sin mermar el servicio ni la calidad, y esa diferencia real la percibe nuestro cliente al usar nuestras etiquetas en su día a día. 

Además, cuando un cliente comprueba que si tiene una urgencia de producción respondemos, que el color de su marca es idéntico en el lote de enero y en el de noviembre, y que nuestro equipo de fábrica detecta cualquier posible problema antes de imprimir y se le avisa para evitar que tenga pérdidas o problemas, entonces, la calculadora pasa a un segundo plano. 

Cuando se fabrican cientos de miles o millones de productos al año, un ahorro de milésimas de euro por producto puede suponer mucho dinero ahorrado al año, pero a su vez también son conscientes de que todo ese ahorro y más, se puede perder en un solo día si las etiquetas dan problemas, o simplemente si tu proveedor no te suministra a tiempo y te produce una rotura de stock. 

La mayor parte de nuestros clientes saben que el proveedor más barato no es el que cobra menos por millar de etiquetas, sino el que más dinero te permite ganar o te hace ganar con su trabajo porque sus etiquetas no te están dando problemas de ningún tipo en tus productos.



PREGUNTA: En 2012, usted y su esposa Sonia pusieron en marcha una empresa familiar para fabricar etiquetas que a día de hoy ya cuenta con diferentes máquinas de capaces de producir varios millones de etiquetas al año y con un equipo en constante crecimiento. ¿Cómo traslada Etiquetas Román su filosofía familiar a la plantilla especializada que se va incorporando en ese trayecto?


-RESPUESTA DOMINGO ROMÁN:  Desde el primer día tuvimos claro que el capital humano era nuestro verdadero motor. No buscamos solo operadores de máquina; buscamos profesionales capacitados que entiendan la responsabilidad que hay detrás de cada tirada. El secreto está en la selección, en la integración al equipo y en la involucración.

En Etiquetas Román, la persona que está al frente de la máquina en el taller tiene la misma visión orientada a la calidad que la persona que atiende el teléfono en administración o la propia dirección. Existe una sincronía total porque todos entendemos que aquí hay una regla no escrita: El "verdadero Jefe" es el cliente y no yo, porque el Cliente es el que puede despedirnos a todos si deja de comprarnos.

Por eso, toda nuestra estructura está diseñada para adaptarnos a las necesidades del cliente, y no al revés. 


"Cuando una fábrica nos elige, no está comprando “algo impreso con su marca”, está comprando la tranquilidad de que su cadena de suministro no se va a interrumpir por un fallo en las etiquetas" 


 

PREGUNTA: La ubicación de su fábrica en Málaga no parece casual. Están en un enclave estratégico entre el PTA (Parque Tecnológico de Andalucía), Mercamálaga y el CTM (Centro de Transportes Málaga). ¿Aporta alguna ventaja operativa la ubicación de su fábrica?


-RESPUESTA DOMINGO ROMÁN: Sin duda, como en cualquier otra empresa, la ubicación siempre es un elemento clave. En nuestro caso, por un lado, la cercanía con el Centro de Transportes y Mercamálaga nos conecta directamente con el pulso de la logística y la distribución alimentaria más exigente. Por otro lado, el entorno de innovación del PTA nos impulsa a mantener la vista en la vanguardia tecnológica. 

La localización de Etiquetas Román en el Parque Empresarial Trévenez de Málaga nos permite una agilidad de reparto y entregas impecable, porque además, a nivel de comunicación por carretera estamos junto a un nudo de distribución clave que distribuye el tráfico hacia ambas costas, a la capital, hacia el interior de la provincia, y entra directo a la circunvalación por la A-7 que lleva a las salidas desde Málaga hacia el resto de provincias de Andalucía y de España. No es casualidad que entre nuestros vecinos también estén las plataformas de Lidl, Primor, Carrefour, etc.

 


PREGUNTA: En su planta cuentan con maquinarias de última generación capaces de producir para clientes con productos complejos, como etiquetas con calidad bajo cero para productos congelados, o su opuesto, con resistencia a altas temperaturas para productos que se envasan cocinados en caliente. ¿Cómo se gestiona esa complejidad técnica en la fábrica?


-RESPUESTA DOMINGO ROMÁN: Con inversión constante y mucha formación en tipos de materiales y adhesivos. Pegar una etiqueta en un envase a temperatura ambiente es sencillo, el reto surge cuando, por ejemplo, ese envase se llena con dulce de leche a casi 100 grados, y en medio de esa transferencia de calor hay que colocar una etiqueta que no se despegue, ni en ese momento por reblandecerse el adhesivo con el calor, ni después al enfriarse. 

Algo similar sucede cuando un producto cárnico entra en un túnel de congelación a -20 °C con condensación y humedad en la superficie. Si no utilizas el frontal adecuado y un adhesivo de formulación específica, la etiqueta se cristaliza, se arruga o se cae.

O cuando se trabaja con la industria química con envases que contienen tóxicos y corrosivos, en esos casos, que la etiqueta no se desprenda por la agresión del ambiente es fundamental. 

Por eso, en Etiquetas Román, invertimos continuamente en líneas de producción avanzadas que nos permiten trabajar con los materiales sintéticos, papeles complejos y gomas técnicas más exigentes del mercado, asegurando un comportamiento perfecto del producto en las condiciones más duras.


"En Etiquetas Román, invertimos continuamente en líneas de producción avanzadas que nos permiten trabajar con los materiales sintéticos, papeles complejos y gomas técnicas más exigentes del mercado, asegurando un comportamiento perfecto del producto en las condiciones más duras"


PREGUNTA: Echando la vista atrás a casi quince años de trayectoria, ¿cuál es el siguiente paso para Etiquetas Román?


-RESPUESTA DOMINGO ROMÁN: Nuestro eslogan, "Etiquetando desde 2012", para nosotros es más que un eslogan, es un auto recordatorio de responsabilidad, un recordatorio de que lo avanzado es gracias a todos los clientes que han confiado en nosotros, una reseña de madurez alcanzada gracias a ese Jefe que nos puede despedir a todos. Un lema que habla de toda la experiencia acumulada resolviendo problemas reales de la industria. 

De cara al futuro, el objetivo es seguir consolidando ese punto de equilibrio: mantener la capacidad de producción masiva que nos permite competir con los gigantes del sector, pero sin perder jamás la flexibilidad, el trato directo y la agilidad de empresa familiar que nos ha traído hasta aquí. 

Queremos que cualquier fabricante, sea del tamaño que sea, sepa que al trabajar con Etiquetas Román no tiene un simple proveedor, tiene un socio técnico que cuida de su marca con el mismo rigor y pasión que lo hace él mismo.


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Prinex analiza el avance de la digitalización en el sector inmobiliario español

El sector inmobiliario mejora su madurez digital y aumenta la inversión en software, metodología BIM y sostenibilidad para enfrentar los retos del mercado actual


La transformación digital en el sector inmobiliario español está redefiniendo la forma de promover, construir, gestionar y rentabilizar activos. La creciente complejidad de los proyectos, la necesidad de mejorar la eficiencia operativa, la presión sobre los costes y un entorno regulatorio cada vez más exigente han convertido la tecnología en un elemento estratégico para todo el ecosistema.

Esta evolución se refleja en los principales estudios del mercado. El Informe de Madurez Digital del Sector Inmobiliario en España, elaborado por CBRE, sitúa por primera vez al sector por encima del aprobado en madurez digital, con una puntuación media de 5,2 sobre 10, un 18 % más que en la edición anterior. Además, las compañías prevén alcanzar los 6,6 puntos en 2028.

Como señala Alberto Fernández-Aller, CEO de Prinex Real Estate: "Durante años, la digitalización en el sector inmobiliario se entendía como una forma de ganar eficiencia. Hoy ya no hablamos de ventaja competitiva, sino de una condición necesaria para competir. Las empresas capaces de integrar sus datos, automatizar sus procesos e incorporar la inteligencia artificial de forma práctica estarán mejor preparadas para afrontar un mercado cada vez más exigente y dinámico".

Aunque el nivel de digitalización crece de forma constante, no todas las áreas del sector evolucionan al mismo ritmo. Las empresas promotoras están acelerando la implantación de plataformas que integran todo el ciclo de vida de una promoción, desde la gestión del suelo y la viabilidad económica hasta la comercialización, financiación, escrituración y posventa.

En la construcción, la transformación está siendo especialmente intensa gracias a la incorporación de tecnologías como BIM, la sensorización mediante IoT, los drones, los gemelos digitales o la Inteligencia Artificial. Estas herramientas permiten controlar la ejecución, anticipar incidencias, optimizar recursos y mejorar la coordinación entre los diferentes agentes implicados.

En la gestión patrimonial, por su parte, una de las principales prioridades tecnológicas es disponer de una visión única del negocio. La automatización de procesos, la explotación avanzada del dato y la integración de la información permiten optimizar la rentabilidad de las carteras y agilizar la toma de decisiones.

Sobre esta evolución, Alberto Fernández-Aller añade: "En Prinex llevamos más de 35 años acompañando la evolución tecnológica del sector inmobiliario. Hemos visto cómo las necesidades de nuestros clientes han cambiado, pero hay algo que permanece: la tecnología solo genera valor cuando resuelve problemas reales y ayuda a las empresas a gestionar mejor su negocio. Ese sigue siendo nuestro compromiso".

Si hay una tecnología que está acelerando especialmente este proceso es la Inteligencia Artificial. Según CBRE, el 71 % de las empresas inmobiliarias españolas ya utiliza IA generativa, triplicando el nivel registrado hace apenas dos años. Sus aplicaciones incluyen la generación de contenidos, la gestión y explotación del dato, el análisis documental y la automatización de procesos internos. En el ámbito de la construcción, además, comienza a utilizarse para la planificación de recursos, la seguridad en obra, el análisis de riesgos y el mantenimiento predictivo, entre otros usos.

El avance tecnológico también plantea importantes desafíos. Entre ellos se encuentran la integración de sistemas para eliminar silos de información, el refuerzo de la ciberseguridad ante el creciente volumen de información sensible y la gestión del cambio cultural dentro de las organizaciones.

A pesar de estos retos, la inversión tecnológica continuará ganando peso en el sector. Un estudio internacional de PlanRadar revela que el 88 % de las empresas españolas prevé aumentar su inversión en software de gestión, el 75 % reforzará sus inversiones en metodología BIM y el 74 % apostará por tecnologías relacionadas con la sostenibilidad.

Los datos reflejan así un sector que continúa avanzando en su proceso de digitalización y en el que la capacidad de integrar tecnología, datos y procesos será cada vez más relevante para responder a las nuevas necesidades del mercado.



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sábado, 26 de septiembre de 2026

¿Por qué están cayendo las cadenas dentales en España? esto es lo que no no funciona en este modelo de negocio


  • 7 de cada 10 españoles prefieren acudir a una clínica dental independiente o de barrio. El 65% asocia las franquicias dentales o clínicas de aseguradoras con la sensación de ser “un número más”.

  • El 45% de los españoles afirma haber recibido alguna vez la recomendación de un tratamiento que consideró innecesario y el 27% ha tenido que pagar una segunda consulta o tratamiento para arreglar algo que se hizo mal.
  • La salud, por delante de la estética. Ante la posibilidad de elegir un único tratamiento, el 62% optaría por uno de salud dental, mientras que alrededor del 10% elegiría uno estrictamente estético. Entre los menores de 35 años, este último porcentaje asciende al 15%.



El vínculo con el profesional tiene un gran peso: el 72% prefiere esperar para ser atendido por su dentista de siempre y el 62% cambiaría de clínica para continuar con él. 


ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Elegir dentista ya no depende únicamente de la cercanía o de la relación con el profesional. El precio, las promociones, las opiniones en internet, las redes sociales o la posibilidad de gestionar una cita desde el móvil forman también parte de la decisión. Aun así, el 71% de los españoles prefiere acudir a una clínica dental independiente o de barrio antes que a una franquicia.


El estudio, impulsado por DENTALPRO, consultora estratégica especializada exclusivamente en clínicas odontológicas independientes, analiza precisamente este nuevo perfil de paciente y los retos que plantea para el sector. DENTALPRO trabaja dentro de las propias clínicas para mejorar su gestión a partir del análisis de datos, procesos y resultados financieros, aportando a los odontólogos estructura, claridad y herramientas para tomar mejores decisiones, ganar eficiencia y rentabilidad y recuperar el control de su proyecto. El objetivo es que puedan competir en igualdad de condiciones sin perder la identidad y la cercanía que caracterizan al modelo independiente.

Los resultados reflejan esa doble realidad: la clínica independiente mantiene una posición sólida entre los españoles, pero se enfrenta a un consumidor que compara más, utiliza nuevos canales para decidir y demanda una experiencia cada vez más ágil.

De paciente a “un número más”: el límite del modelo corporativo

Las promociones y descuentos son uno de los atributos que los españoles asocian en mayor medida a las franquicias dentales o clínicas de aseguradoras: el 61% los vincula con este tipo de centros, frente al 21% que los relaciona con las clínicas independientes. Sin embargo, esta ventaja comercial convive con una percepción muy diferente cuando se habla del trato al paciente.

El 65% asocia las franquicias o clínicas de aseguradoras con la sensación de ser “un número más”, mientras que solo el 20% las relaciona con un trato cercano y el 28% con soluciones personalizadas. Además, solo 1 de cada 4 vincula este modelo con la confianza, frente al 79% que asocia este atributo a las clínicas independientes.

Los recelos van más allá de la personalización. Casi 7 de cada 10 españoles asocian las franquicias dentales o clínicas de aseguradoras con ofrecer tratamientos que no siempre necesitan y 6 de cada 10 con el temor a que un tratamiento quede sin terminar.

A ello se suman experiencias que afectan al conjunto del sector: el 45% afirma haber recibido alguna vez la recomendación de un tratamiento que consideró innecesario y el 27% reconoce haber tenido que pagar una segunda consulta o tratamiento para arreglar algo que se hizo mal. Para el 38%, además, el precio final de algún tratamiento fue superior a lo presupuestado inicialmente.

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El paciente cambia de clínica, pero no quiere perder a su dentista


El 53% de los españoles ha permanecido siempre en la misma clínica durante los últimos cinco años, mientras que casi un tercio ha cambiado de centro una o varias veces.  Sin embargo, esa movilidad contrasta con el vínculo que se establece con el profesional. El 72% prefiere esperar más tiempo para conseguir cita con tal de ser atendido por su dentista de siempre y el 62% cambiaría de clínica para continuar con él si se marchara a otro centro.

La continuidad es, además, uno de los atributos más claramente asociados al modelo independiente: 8 de cada 10 españoles lo relacionan con ser atendidos habitualmente por el mismo odontólogo. Incluso ante decisiones económicas importantes, el profesional sigue teniendo peso: el 34% aceptaría directamente un presupuesto elevado si confía en el dentista o en la clínica.

También aparecen diferencias por sexo. El 74% de las mujeres prefiere una clínica independiente, frente al 67% de los hombres; el 76% estaría dispuesto a esperar para ser atendido por su dentista habitual, frente al 68% de ellos, y el 67% cambiaría de centro para seguir con ese profesional, frente al 56% de los hombres.

La salud sigue ganando a la estética, pero la prevención queda pendiente


La transformación del paciente no significa necesariamente que haya mejorado su relación con la prevención. Solo el 46% de los españoles afirma acudir periódicamente al dentista, aunque no tenga ninguna molestia o necesidad concreta, mientras que el 49% lo hace cuando surge algún problema puntual.

Entre los jóvenes, las revisiones periódicas son todavía menos frecuentes: las realiza el 37% de los menores de 35 años, frente al 54% de los mayores de 55. Además, el 40% de los españoles reconoce haber aplazado o cancelado alguna cita por no considerarla urgente; el 36%, por pereza o falta de tiempo; el 29%, por motivos económicos, y uno de cada cinco por miedo a ir al dentista o pensar que lo va a pasar mal.

Sin embargo, cuando hay que priorizar, la salud continúa claramente por delante de la estética. Ante la posibilidad de realizarse gratuitamente un único tratamiento valorado en unos 300 euros, el 62% escogería uno relacionado con la salud dental, el 28% optaría por prevención o mantenimiento y alrededor del 10% elegiría un tratamiento estrictamente estético. Entre los menores de 35 años, este último porcentaje aumenta al 15%.

“La odontología ha incorporado en los últimos años códigos cada vez más comerciales y estéticos. El desafío ahora es no olvidar que detrás de cada tratamiento hay una decisión de salud y una relación con un profesional que necesita tiempo, continuidad y criterio clínico. El mercado ha cambiado y la clínica independiente tiene que cambiar con él, pero profesionalizarse, digitalizarse y mejorar su gestión no significa renunciar a aquello que la hace diferente”, señala Ricardo Hernández García, CEO en DENTALPRO.

Los jóvenes cambian las reglas: más digitales y abiertos a otros modelos


La principal transformación aparece al observar a las nuevas generaciones. La clínica independiente es la opción mayoritaria en todas las edades, pero su preferencia pasa del 61% entre los menores de 35 años al 72% entre las personas de 35 a 54 y al 77% entre los mayores de 55.

Los jóvenes son también quienes más acuden a franquicias: el 17% de los menores de 35 años tiene una como clínica habitual, frente al 7% de los mayores de 55. Además, el precio pesa algo más en sus decisiones: el 30% considera que es más importante que la reputación del odontólogo, frente al 21% entre los sénior.

Pero el cambio generacional va mucho más allá del coste. Para los pacientes más jóvenes, la experiencia digital empieza antes incluso de entrar en consulta. Tener muchas reseñas en Google podría animar a elegir una clínica al 92% de los menores de 35 años, frente al 71% de los mayores de 55, mientras que poder pedir cita por internet o WhatsApp lo haría en el 87%, frente al 70% de los sénior.

Esta transformación se aprecia también en el conjunto de la población. Uno de cada tres españoles busca reseñas en Google antes de acudir por primera vez a una clínica o cuando está pensando en cambiar, el 26% consulta en internet qué centros tiene cerca de casa y el 25% visita la página web de la clínica. Incluso un 5% afirma recurrir ya a un asistente de inteligencia artificial para decidir a qué dentista acudir.

El dentista independiente, más fuerte en el norte de España


El mayor apego a la clínica independiente se registra en la zona Norte Centro —País Vasco, Cantabria, La Rioja y Navarra—, donde el 82% la prefiere frente a una franquicia, más de diez puntos por encima de la media nacional. El 78% tiene además como clínica habitual una independiente, el 79% está dispuesto a esperar por su dentista de siempre y el 62% se ha mantenido durante los últimos cinco años en la misma clínica.

En el Sur —Andalucía y Extremadura—, la clínica independiente continúa siendo mayoritaria, con un 68% de preferencia, aunque es también la zona donde más encuestados declaran acudir habitualmente a una franquicia dental, un 14%. Además, el 51% afirma haber recibido alguna vez la recomendación de un tratamiento que consideró innecesario y el 33% ha tenido que pagar otra consulta o tratamiento para arreglar algo que salió mal.

En el Noroeste —Galicia y Asturias— destaca especialmente la percepción de despersonalización: el 75% asocia las franquicias o clínicas de aseguradoras con sentirse “un número más”, diez puntos por encima de la media española, mientras que el 69% las relaciona con el temor a que un tratamiento quede sin terminar.



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Septiembre está poniendo a prueba a las pymes en España para poder crecer sin entrar en el bucle del crédito


La vuelta a la actividad reactiva pagos, contrataciones e inversiones justo cuando muchas empresas todavía arrastran el esfuerzo financiero del primer semestre. Con el crédito empresarial más exigente y los tipos de los préstamos al alza, la planificación de tesorería vuelve a convertirse en una decisión estratégica.




ROIPRESS / ESPAÑA / PYME –  Septiembre no solo marca la vuelta a la actividad empresarial. Para muchas pequeñas y medianas empresas, también representa el momento en el que se comprueba si el crecimiento previsto para la segunda mitad del año está realmente financiado.


Tras el parón estival se reactivan pedidos, contrataciones, compras de materias primas, proyectos e inversiones aplazadas. El problema aparece cuando esas nuevas operaciones generan salidas de caja inmediatas pero sus ingresos no llegarán hasta semanas o meses después. La empresa vuelve a vender, pero no necesariamente vuelve a tener liquidez al mismo ritmo.

Esta tensión coincide además con un mercado financiero que se ha vuelto menos cómodo específicamente para las pymes. Según la última Encuesta SAFE del Banco de España, las compañías españolas registraron durante el segundo trimestre una evolución favorable de las ventas, aunque los costes, especialmente los no laborales, siguieron presionando los beneficios. El acceso a la financiación bancaria mejoró en el conjunto de las empresas, pero esa mejora se concentró en las grandes: el indicador de obstáculos para obtener financiación empeoró levemente en el segmento de pymes. Al mismo tiempo, los tipos de interés de los préstamos bancarios aumentaron por segundo trimestre consecutivo, y con más intensidad que entre enero y marzo.

Llegar a ese escenario sin planificación previa empuja a muchas compañías a recurrir a financiación urgente o a descubiertos en cuenta. Es una respuesta reactiva que el mercado penaliza con mayores exigencias de avales, intereses de demora y costes efectivos que, en la experiencia de Impulsa CFO, se sitúan con frecuencia entre el 15% y el 20% anual.

La propia Encuesta de Préstamos Bancarios dibuja un escenario aún más exigente: durante el segundo trimestre se endurecieron los criterios de concesión de crédito a empresas y las entidades financieras anticipan un nuevo endurecimiento durante el tercer trimestre.

El resultado es una combinación especialmente incómoda para una empresa que empieza septiembre con poco margen: más actividad, más necesidad de circulante y menor capacidad para recurrir a financiación en condiciones favorables.

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El peligro de crecer antes de comprobar si hay caja


El error más frecuente en estas situaciones es confundir el volumen de ventas esperado con la capacidad financiera necesaria para generarlo.

Una nueva orden de compra puede mejorar la previsión de ingresos y, al mismo tiempo, obligar a adelantar dinero para comprar materiales, contratar personal, asumir transporte o producir. Si el cliente paga a 60, 90 o más días, la empresa tendrá que financiar ese intervalo.

En España, los plazos medios de cobro entre empresas siguen superando los 80 días en varios sectores. Eso significa que parte del crecimiento de una pyme puede estar financiándose con su propia tesorería o mediante deuda a corto plazo.

El riesgo aparece cuando esta dinámica se repite: una empresa utiliza financiación para cubrir un desfase puntual, vuelve a necesitar crédito para cubrir el siguiente y termina utilizando deuda para sostener un ciclo operativo que no genera suficiente caja por sí mismo.

Tres claves para iniciar el mes con solvencia


Para sortear las tensiones del nuevo curso sin deteriorar el balance, Impulsa CFO detalla tres decisiones directivas de aplicación inmediata:
1. Previsión de tesorería a 13 semanas antes de comprometer pedidos: Cuantificar semana a semana qué cobros están realmente comprometidos, qué pagos no admiten aplazamiento y cuánto circulante exige cada nueva operación antes de aceptarla. Sin ese cálculo, la decisión de crecer se toma a ciegas.
2. Alineación de los calendarios de pago al ciclo real de cobro: Renegociar y fraccionar vencimientos con los proveedores estratégicos, acompañando las salidas de tesorería al plazo de cobro efectivo de los clientes para evitar el drenaje de la cuenta corriente.
3. Revisión del pool bancario en frío: Sentarse con las entidades durante los primeros compases de septiembre, con esa previsión ya en la mano, para unificar pólizas y líneas de circulante. Negociar con margen y con datos siempre sale más barato que pedir financiación cuando ya hace falta.

Septiembre no debería empezar con una petición de financiación


La planificación financiera del último cuatrimestre debería comenzar antes de que llegue la necesidad de dinero. Esto implica saber cuánto efectivo necesita la empresa para operar durante las próximas 12 semanas, qué cobros están realmente comprometidos y qué pagos no pueden aplazarse.

El contexto empresarial actual hace esa previsión todavía más relevante. Según Informa D&B, las disoluciones de empresas alcanzaron las 19.534 en los siete primeros meses de 2026, un 12% más que en el mismo periodo del año anterior, mientras los procedimientos concursales se mantuvieron por encima de los 600 mensuales. Ninguna de estas cifras puede atribuirse a la vuelta de septiembre, pero sí describen el estrecho margen financiero con el que opera una parte relevante del tejido empresarial.
"El objetivo no es evitar la financiación, sino evitar que se convierta en la única forma de sostener la actividad ordinaria. Cuando una empresa pide crédito cada trimestre para lo mismo, el problema ya no es el banco: es el ciclo de caja", concluye Belalcázar.


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miércoles, 23 de septiembre de 2026

La aplicación CashPro de Bank of America facilita pagos por valor de más de 100.000 millones de euros aprobados por empresas europeas


  • El uso de herramientas móviles de tesorería se ha generalizado en toda Europa
  • Los clientes consideran cada vez más que la seguridad y la comodidad son prioridades complementarias, y no contrapuestas.
  • La opinión directa de los clientes sigue orientando las mejoras de la aplicación CashPro®.



Los clientes europeos recurren cada vez más a las herramientas móviles de tesorería, con un aumento del 25 % en el volumen de pagos durante los primeros siete meses de 2026. 


ROIPRESS / REINO UNIDO / ESPAÑA / TECNOLOGÍA – Las empresas europeas recurren cada vez más a la aplicación CashPro de Bank of America para gestionar tareas de tesorería sujetas a plazos que requieren una respuesta rápida. En los primeros siete meses de 2026, los clientes de la región utilizaron la aplicación para aprobar pagos por un valor superior a los 100.000 millones de euros, registrándose un aumento del 25 % en el volumen de transacciones y del 21 % en el valor de los pagos.


Esta tendencia refleja cómo el acceso móvil se está integrando en los flujos de trabajo de tesorería corporativa, especialmente para la autenticación segura y la aprobación de pagos. Bank of America ha seguido ampliando las funcionalidades de la aplicación y simplificando su diseño para permitir que los equipos de tesorería realicen más tareas de forma segura desde un dispositivo móvil. 

El dispositivo móvil se convierte en la opción preferida para acceder a CashPro


El token móvil de CashPro, la solución de autenticación móvil de Bank of America, elimina la necesidad de utilizar un token físico. Gracias a la combinación de biometría, inicio de sesión mediante código QR y autenticación por notificación push, permite a los usuarios de tesorería corporativa acceder a CashPro y aprobar transacciones de forma segura desde sus dispositivos móviles.

En toda Europa, el 74 % de los usuarios de CashPro elige ya el token móvil de CashPro como su método preferido para autenticarse y acceder a la plataforma, lo que pone de relieve el papel cada vez más importante de la aplicación en la gestión diaria de la tesorería.

“El dispositivo móvil es una parte integral del flujo de trabajo diario de tesorería, ya que ofrece a los clientes la flexibilidad de gestionar tareas críticas de forma segura desde cualquier lugar”, afirmó Matthew Davies, responsable de Soluciones de Pagos Globales para EMEA en Bank of America. “El hecho de que el 74 % de los usuarios de CashPro en Europa elija actualmente la aplicación como su token de seguridad preferido demuestra hasta qué punto el uso del móvil se ha consolidado en la gestión diaria de la tesorería y el efectivo”.

La experiencia de aprobación de pagos evoluciona a través de las opiniones de los clientes
A medida que los clientes realizan más operaciones a través de la aplicación, Bank of America ha mejorado recientemente la experiencia de aprobación de pagos para ofrecer mayor visibilidad sobre los detalles de los mismos y agilizar el proceso de aprobación.

Estas actualizaciones se basaron en las opiniones directas de los clientes, incluidos aquellos que participan en los consejos CashPro del banco.

“Pasar de un token físico a la aplicación CashPro fue un paso natural para nosotros”, afirmó Kunwarjit Singh Suri, responsable de control financiero para la región EMEA en F5 Limited y miembro del consejo CashPro del banco en el Reino Unido. “Nos aporta la seguridad que necesitamos y, al mismo tiempo, facilita la revisión y aprobación de transacciones estemos donde estemos. El nuevo proceso de aprobación de pagos es otra mejora valiosa que nos facilita la revisión y autorización de los pagos”.


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Ampliación del acceso móvil seguro


Bank of America está desarrollando nuevas capacidades de verificación de identidad digital para administradores corporativos, aprovechando las protecciones de ciberseguridad de la aplicación y su token móvil integrado patentado.

"Clientes de todo el mundo han adoptado la tecnología móvil y siguen solicitándonos que ampliemos las funcionalidades disponibles a través de la aplicación", afirmó Heath Bergman, ejecutivo de producto de la aplicación CashPro en Bank of America. "Sus aportaciones nos ayudan a orientar nuestras inversiones a medida que extendemos el acceso móvil seguro a más flujos de trabajo de tesorería".

Preguntas frecuentes


1.- ¿Qué es CashPro?
CashPro es la plataforma digital insignia de Bank of America, utilizada por más de 35.000 empresas en todo el mundo para gestionar y supervisar sus pagos, depósitos, préstamos y operaciones comerciales. A través de una experiencia única y unificada, CashPro conecta a empresas e instituciones con una de las redes bancarias más grandes del mundo, ayudándolas a actuar con mayor rapidez y control, así como a tomar decisiones más inteligentes sobre efectivo y liquidez a nivel global.

2.- ¿Cómo se compara CashPro con las ofertas de la competencia?
Durante cuatro años consecutivos, la aplicación CashPro ha ocupado el primer puesto entre las aplicaciones móviles según Coalition Greenwich. La plataforma CashPro en su conjunto también ha sido clasificada de la siguiente manera:
N.º 1 (empate): Liderazgo general en canales digitales (cuarto año consecutivo)
N.º 1: Portal en línea (general)
N.º 1: Host-to-Host (empate)
N.º 2: Integraciones con TMS y ERP

3.- ¿Utiliza CashPro tecnología de IA?
Sí. CashPro emplea tecnología de IA de las siguientes formas:

CashPro Chat es un asistente virtual desarrollado con la tecnología Erica de Bank of America, impulsada por IA. Los clientes utilizan esta herramienta para consultar información de cuentas, realizar el seguimiento de transacciones y resolver consultas de servicio.

CashPro Capital Markets Insights utiliza un algoritmo basado en IA que aprovecha variables del mercado para generar una puntuación TED; esta ofrece una forma objetiva de cuantificar el contexto macroeconómico al que se enfrentan los clientes (emisores de deuda) antes de decidir la viabilidad de una emisión con grado de inversión en un día determinado.

CashPro Forecasting es una herramienta de inteligencia de datos impulsada por IA que integra automáticamente información de cuentas y aplica aprendizaje automático (*machine learning*) para analizar posiciones globales de efectivo, generar previsiones precisas y ofrecer información práctica para la toma de decisiones, todo ello en cuestión de minutos.

4.- ¿Qué es CashPro Board?
Los CashPro Boards son grupos asesores de clientes compuestos por usuarios de CashPro pertenecientes a diferentes segmentos de clientes y regiones geográficas. Su objetivo es proporcionar valoraciones que ayuden a definir el futuro del desarrollo de CashPro, las prioridades de inversión y la experiencia del usuario.

5.- ¿Qué novedades llegarán a la aplicación CashPro?
Se está desarrollando una nueva experiencia de verificación de identidad digital para administradores corporativos. La actualización se basará en las protecciones de ciberseguridad inherentes de la aplicación y en su token móvil integrado patentado.


Bank of America es una de las principales instituciones financieras del mundo y presta servicios a consumidores particulares, pequeñas y medianas empresas y grandes corporaciones, ofreciendo una gama completa de productos y servicios bancarios, de inversión, de gestión de activos y de gestión de riesgos y otros servicios financieros. La compañía ofrece una comodidad inigualable en Estados Unidos, atendiendo a cerca de 70 millones de clientes particulares y pequeñas empresas a través de aproximadamente 3.600 centros financieros minoristas, unos 15.000 cajeros automáticos y una galardonada banca digital que cuenta con cerca de 59 millones de usuarios digitales verificados. 

Bank of America es líder mundial en gestión de patrimonio, banca corporativa y de inversión, así como en operaciones de mercado con una amplia variedad de clases de activos, prestando servicios a corporaciones, gobiernos, instituciones y particulares en todo el mundo. Bank of America ofrece un apoyo líder en el sector a aproximadamente 4 millones de pequeñas empresas mediante un conjunto de productos y servicios en línea innovadores y fáciles de usar. La compañía atiende a sus clientes a través de operaciones en Estados Unidos, sus territorios y más de 35 países. Las acciones de Bank of America Corporation (NYSE: BAC) cotizan en la Bolsa de Nueva York.



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lunes, 21 de septiembre de 2026

1NCE incorpora 17 modelos de IA a los más de 40 millones de dispositivos conectados a su red de Internet de las cosas


  • La empresa, con fuerte presencia en España, pasa a ofrecer a sus clientes una pasarela unificada con acceso a Claude, Llama, Mistral o Amazon Nova, entre otros, para combinarlos con su tecnología IoT
  • La compañía añade benchmarks -pruebas estandarizadas que miden costo y capacidades de los LLM- de 30.000 despliegues globales en 17 sectores como solución comparativa; así como recibe la certificación ISO/IEC 27001:2022 por la seguridad con que gestiona los datos




ROIPRESS / ESPAÑA / IA - 1NCE, multinacional especializada en Internet de las cosas con una profunda presencia en el mercado nacional y en otros 170 países, incorpora 17 modelos de inteligencia artificial a los más de 40 millones de dispositivos que mantiene conectados a su red de Internet de las cosas (IoT, por sus siglas en inglés).


De esta manera, la recién lanzada 1NCE AI proporciona acceso a LLM líderes a través de una pasarela API unificada eliminando la fragmentación entre proveedores. El nuevo servicio se suministra desde Alemania y cumple plenamente con el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD). Además, 1NCE permite a los clientes gestionar y optimizar los costes de tokens de IA en todos los modelos.

1NCE Insights: benchmarks de 30.000 despliegues


En segundo lugar, la nueva actualización de 1NCE Insights posibilita ahora conocer datos agregados de benchmarks procedentes de más de 30.000 despliegues. Es decir, pruebas estandarizadas que miden y comparan el rendimiento, la velocidad, la inteligencia y el costo de los modelos de IA. Gracias a ellos, los usuarios de la compañía pueden comparar patrones de uso de red, rendimiento de batería, elección de hardware y optimización del tráfico con otros desarrollos reales, lo que ayuda a acelerar la evolución y el progreso de los productos.

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Ambos servicios -1NCE IA y 1NCE Insights- amplían la base de la plataforma del operador IoT, ofreciendo mayor control y rendimiento a los dispositivos que tiene conectados a su red.

Certificación ISO/IEC para los datos de 1NCE


Asimismo, la infraestructura de 1NCE cuenta ya con la certificación ISO/IEC 27001:2022 de TÜV Rheinland, que será válida hasta 2029. “La seguridad es un pilar fundamental para nosotros, por lo que únicamente utilizamos datos de red anonimizados y agregados; los datos recopilados por el cliente pertenecen al cliente”, enfatiza Ivo Rook, Co-CEO de la empresa.

“Nuestra plataforma ofrece a los usuarios lo que necesitan para desarrollar con éxito sus productos conectados. Esto implica conectividad fiable, recopilación segura de datos y ahora, con Insights y AI, las capacidades necesarias para tomar mejores decisiones”, concluye Ivo Rook.


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Schauinsland-Reisen y Viajes Canarias Europa asisten al 60.º aniversario del Grupo Fariones

Representantes de ambas compañías acompañan al grupo turístico en la conmemoración de sus seis décadas de actividad en Lanzarote


Al encuentro acudieron Martin Bensing, en representación de Schauinsland-Reisen; Arno Richartz, CEO de Viajes Canarias Europa, y Antonio Sánchez, también en representación de la compañía. Durante la celebración compartieron este importante aniversario con Juan Andrés Rosa y Carolina del Toro, directora del Departamento Comercial y Marketing de Rosa Group, además de otros profesionales y colaboradores vinculados a la historia del grupo.

La celebración permitió recordar la evolución de una empresa estrechamente ligada al crecimiento turístico de Lanzarote. A lo largo de estas seis décadas, el Grupo Fariones ha sabido adaptarse a las nuevas necesidades del mercado, manteniendo su identidad y su compromiso con la calidad, la hospitalidad y la excelencia en el servicio.

La presencia de Schauinsland-Reisen y Viajes Canarias Europa refleja la sólida relación profesional construida con el Grupo Fariones durante años. Una alianza basada en la confianza, la colaboración y una visión compartida sobre la importancia de ofrecer experiencias de calidad a quienes eligen Lanzarote como destino vacacional.

El encuentro también puso en valor la cooperación entre el sector hotelero, los turoperadores y las agencias receptivas. El trabajo conjunto entre estas entidades resulta fundamental para fortalecer la competitividad del destino, impulsar su promoción internacional y contribuir a que Lanzarote continúe ocupando una posición destacada dentro del mercado turístico europeo.

Para Schauinsland-Reisen y Viajes Canarias Europa fue un honor formar parte de esta conmemoración y acompañar al Grupo Fariones en una fecha tan señalada.

Ambas compañías agradecen la invitación y trasladan su felicitación a todo el equipo del Grupo Fariones por estos 60 años de historia, con el deseo de continuar fortaleciendo su colaboración, compartir nuevos proyectos y seguir impulsando juntos el turismo de Lanzarote durante muchos años más.



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domingo, 20 de septiembre de 2026

Estas son las cinco profesiones creativas que ganan terreno entre las nuevas generaciones en España


Coincidiendo con la vuelta al curso formativo, la Generación Z apuesta por profesiones prácticas de rápida inserción. Según el estudio del 2026 Gen Z and Millennial Survey de Deloitte, el 25% de la Generación Z opta por itinerarios formativos eminentemente prácticos que aceleren su desarrollo profesional




ROIPRESS / ESPAÑA / ESTIMACIONES  — Con el inicio del nuevo curso formativo y académico en septiembre, miles de jóvenes en España redefinen su orientación profesional. Frente a las titulaciones puramente teóricas y la saturación del mercado laboral convencional, las industrias creativas viven una transformación decisiva hacia oficios prácticos, formación inmersiva y salidas laborales directas vinculadas a la cultura visual contemporánea.


Este giro hacia modelos de aprendizaje técnico responde a una realidad estructural del mercado formativo español. Según datos del Ministerio de Educación, Formación Profesional y Deportes confirman que la demanda de programas técnicos y formación especializada en artes supera un crecimiento del 15% interanual, motivada por la empleabilidad rápida, la técnica real y la marca personal.

Frente a este escenario, las nuevas generaciones priorizan programas inmersivos y prácticos que garantizan el dominio técnico y la creación de un portafolio competitivo, desde las primeras semanas de formación. En este contexto, las siguientes disciplinas lideran el interés de los nuevos perfiles creativos:

Top 5 disciplinas creativas en auge en España


1. Diseño digital y experiencia de usuario (UI/UX): Encabeza las salidas del sector tecnológico debido a la transformación constante de servicios digitales y productos interactivos.
2. Arte corporal e ilustración: El tatuaje es uno de los ejemplos más claros de cómo una actividad históricamente autodidacta está entrando en el circuito de las profesiones creativas profesionalizadas.
3. Diseño y creación para videojuegos y entornos 3D: Con España como hub de desarrollo europeo, los perfiles de modelado, animación y arte conceptual mantienen una absorción constante de graduados técnicos.
4. Comunicación audiovisual y creación de nuevos formatos: El auge de la producción de streaming, podcasting y contenido multiplataforma redefine la realización y edición digital.
5. Dirección de arte y branding dinámico: La transición del diseño gráfico estático hacia narrativas visuales en movimiento (motion graphics) e identidad de marca multicanal.


La profesionalización del tatuador: arte, rigor técnico y demanda

Dentro del ranking de artes visuales aplicadas, el arte corporal destaca por su evolución en estándares de formación, bioseguridad y reconocimiento social. La figura del tatuador ha dejado de asociarse al aprendizaje autodidacta para convertirse en una disciplina artística profesionalizada, estructurada mediante programas prácticos y con proyección internacional.

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“La elección formativa de los jóvenes creadores ha cambiado radicalmente: ya no buscan pasar cuatro años acumulando teoría en un aula, sino adquirir una técnica sólida, entender la gestión de su propio proyecto y aprender el oficio con profesionales en activo. El mundo del tattoo ha cambiado, en los últimos 20 años lo hemos visto pasar de ser un gremio encriptado a convertirse en una industria ultra acelerada. Formarte de manera académica te aporta las skills necesarias para adaptarte a estos nuevos retos, encontrar tu lugar y destacar dentro de un mercado cada día más grande.”, señala Manuel Arteaga Ambrona equipo Tattoox. 

Las claves de la nueva formación creativa:


● Portfolio frente a titulación abstracta: La carta de presentación en las industrias creativas actuales reside en un portafolio visible y la calidad, por encima de las credenciales teóricas.
● Hibridación con la cultura digital: Las redes sociales actúan como escaparates globales donde creadores locales captan audiencias y clientes internacionales desde el inicio de su trayectoria.
● Gestión empresarial y marca personal: La formación moderna integra nociones de atención al cliente, fiscalidad, higiene sanitaria y desarrollo de identidad propia.

El cambio de ciclo formativo confirma que la carrera profesional ya no depende de acumular títulos convencionales, sino de la capacidad de transformar una disciplina práctica en un proyecto de autor con proyección real. En un entorno laboral saturado de perfiles homogéneos, el dominio técnico, el oficio manual y la profesionalización sitúan hoy al arte corporal y al diseño aplicado en el centro de las carreras con mayor futuro en España.



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Cebin Energy será, desde octubre, la primera comercializadora para rusoparlantes y ucranianos en España




ROIPRESS / ESPAÑA / ENEGÍA - Cebin Energy iniciará el próximo mes de octubre de 2026 su actividad en el mercado eléctrico español como la primera comercializadora de electricidad dirigida a la comunidad rusoparlante y ucraniana, sin dejar de lado al conjunto de consumidores del mercado español.


La compañía, fundada y dirigida por Andrey Khomutov Petrukhin, ofrecerá sus servicios y atención en español, ruso y ucraniano, convirtiéndose así en pionera en el mercado de nuestro país. 
“El objetivo es facilitar el acceso a la información y la contratación de un suministro eléctrico a consumidores que pueden encontrar dificultades cuando la gestión se realiza únicamente en español”, comenta.

Este lanzamiento se produce como respuesta a la diversidad lingüística en España. Según los datos del Censo Anual de Población del Instituto Nacional de Estadística (INE), a 1 de enero de 2025 residían en España 202.105 personas de nacionalidad ucraniana y 110.665 de nacionalidad rusa, lo que supone un total de 312.770 residentes de ambas nacionalidades.

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Más de 15 años de experiencia en el sector energético


La nueva comercializadora nace después de más de 15 años de actividad de su fundador en el sector energético español. Andrey Khomutov Petrukhin comenzó a trabajar en este ámbito en 2010, principalmente con pequeñas y medianas empresas y consumidores.

Durante estos años, su actividad se centró en el asesoramiento energético y en el análisis de contratos, facturas y tarifas. “Una parte de los clientes rusoparlantes y ucranianos comenzó a recurrir a estos servicios precisamente por recibir explicaciones y asesoramiento en su propio idioma”, explica Khomutov Petrukhin.

La compañía plantea la atención multilingüe como algo que va más allá de traducir una página web. La intención es que el cliente pueda recibir información sobre las condiciones de su contrato, sus tarifas o las cuestiones relacionadas con su suministro en el idioma que comprenda mejor.

“Queremos construir una compañía energética adaptada a una España diversa, digital e internacional. Empezamos con tres idiomas porque conocemos muy bien a estos clientes, pero nuestra visión de Cebin Energy es mucho más amplia”, señala su fundador.


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sábado, 19 de septiembre de 2026

La tecnología Mini LED de TCL impulsa el rendimiento de la imagen yendo más allá del brillo y el contraste


  • El mercado de televisores vive una transformación clara hacia las grandes diagonales; los ingresos procedentes de televisores de más de 70 pulgadas crecieron un 14% durante el primer semestre
  • TCL lleva innovando en esta tecnología desde 2018, un liderazgo global refrendado al situarse como la marca número 1 mundial en ventas de televisores Mini LED, con un crecimiento interanual del 118%
  • Como referente del sector, TCL se ha consolidado en el Top 3 de marcas más vendidas en España y Portugal, situándose además en el Top 2 dentro de la categoría Mini LED





ROIPRESS / ESPAÑA / INNOVACIÓN – En los hogares españoles, el televisor sigue siendo el auténtico epicentro del entretenimiento compartido. Ya sea para disfrutar de las grandes citas deportivas del fin de semana, maratonear series o exprimir al máximo los videojuegos de última generación, nuestra forma de ver y vivir los contenidos en casa ha evolucionado de manera notable. Buscamos pantallas cada vez más grandes, inmersivas y con un nivel de detalle que nada tiene que envidiar al cine.


Según un análisis conjunto de IFA y NIQ, los ingresos generados por los televisores de más de 70 pulgadas aumentaron un 14% durante el primer semestre de 2025.[1] Respaldada por su posición como marca número 1 del mundo en ventas de televisores Mini LED y consolidada firmemente en el Top 3 de ventas en el mercado español, TCL impulsa esta transformación en los hogares. A medida que el tamaño de los salones se llena de estas grandes diagonales, la tecnología encargada de gestionar la luz en cada rincón del panel cobra un protagonismo absoluto —especialmente en escenas nocturnas, estadios repletos de luz o películas con altos contrastes—. Es aquí donde la tecnología Mini LED marca un antes y un después, aunque comprender su verdadero valor exige mirar mucho más allá de la etiqueta comercial.

Lo que el Mini LED cambia detrás de la pantalla y sus diferencias tecnológicas


El Mini LED es un avance directo sobre los televisores LCD tradicionales. En lugar de utilizar bombillas LED grandes para iluminar la pantalla desde los bordes o desde el fondo, el Mini LED las sustituye por miles de diodos diminutos. Esto permite controlar la luz por sectores muy reducidos.

Sin embargo, no todos los modelos del mercado funcionan igual. Es importante distinguir entre dos arquitecturas clave:

  •     Mini LED Edge (Iluminación perimetral): Los diodos se sitúan únicamente en los marcos de la pantalla. Aunque permite pantallas más delgadas, el control de la luz es limitado al no poder oscurecer áreas específicas de forma independiente, lo que suele generar efectos de halo y menores niveles de contraste en escenas oscuras.
  •     Mini LED FALD (Full Array Local Dimming / Atenuación local matriz completa): Los diodos se distribuyen directamente detrás de todo el panel en zonas independientes. Todos los modelos Mini LED de TCL utilizan tecnología Mini LED FALD, lo que permite apagar o encender zonas muy reducidas de forma precisa. Esto se traduce en un control de atenuación local muy superior, un contraste marcadamente mejorado y un rendimiento general de calidad de imagen óptimo.


Gracias a esta arquitectura FALD, para los espectadores se obtienen detalles más claros en las sombras, brillos más intensos y una separación limpia entre los objetos brillantes y oscuros.

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A modo de ejemplo, cuando ves una película con subtítulos en un fondo negro o una escena espacial repleta de estrellas, la luz solo se enciende exactamente donde está el texto o la estrella. El resto de la pantalla permanece en un negro profundo y puro, sin que la luz se "derrame" por los bordes.

Serie TCL X11L SQD‑Mini LED


¿Qué hace que un televisor Mini LED sea de alto rendimiento?

No todos los productos que usan Mini LED ofrecen el mismo rendimiento. El término Mini LED describe el tipo de tecnología de retroiluminación empleada, pero no proporciona una medida completa de la calidad de imagen.

Un Mini LED de alto rendimiento depende de varios elementos físicos que actúan en conjunto. Entre ellos se encuentran el tamaño de los LED, la densidad con la que se distribuyen detrás del panel y cuántas zonas de atenuación local controladas de forma independiente es capaz de admitir el televisor.

Por lo tanto, el recuento físico de zonas de atenuación es una especificación importante. Un mayor número de zonas permite que la retroiluminación controle secciones más pequeñas de la imagen, lo que ayuda a mejorar la precisión entre las zonas de luz y oscuridad.

Sin embargo, el número de zonas no debe considerarse de forma aislada. La calidad del diseño óptico, del panel y de los algoritmos de atenuación inteligente también importa. El hardware sienta las bases, mientras que el procesamiento determina con qué rapidez y precisión responden las zonas individuales al contenido en pantalla.

La pregunta más útil, por tanto, no es simplemente si un televisor utiliza la tecnología Mini LED, sino cómo se ha diseñado el sistema completo de retroiluminación y control de imagen.

Televisor TCL C7L SQD-Mini LED


Diseñado para la era de las grandes pantallas y la precisión del color  

Esta precisión cobra especial relevancia en grandes diagonales. Una pantalla más grande ofrece un mayor impacto visual, pero también hace más visibles las irregularidades. Un sistema Mini LED FALD bien diseñado escala su control de retroiluminación sobre esa superficie mayor, admitiendo brillos HDR intensos al tiempo que preserva las zonas oscuras.

La tecnología de color forma otra parte esencial del ecosistema. Una gama cromática más amplia ayuda a que los tonos de piel, los paisajes y los eventos deportivos se vean ricos y estables, manteniéndose perfectamente delimitados gracias al control de la retroiluminación.
El liderazgo de TCL en Mini LED desde 2018

TCL impulsa la innovación en Mini LED desde 2018, pasando del desarrollo inicial de prototipos al lanzamiento comercial y la producción en masa en 2019. A lo largo de las diferentes generaciones de productos, la compañía ha continuado desarrollando un sistema de visualización completo que abarca la densidad de los LED, la arquitectura de retroiluminación, el control físico de la atenuación, la tecnología de paneles y el procesamiento de imagen.

Esta inversión a largo plazo está respaldada por una sólida escala global. Según Omdia, TCL se situó en el número 1 mundial en ventas de televisores Mini LED en 2025, con 3,954 millones de unidades enviadas y una cuota de mercado global del 31,1%, experimentando un crecimiento interanual del 118%.[2]

Este éxito global se refleja de manera contundente en el mercado español. En Iberia, TCL vive uno de sus momentos más dulces: la filial se consolida actualmente como la de crecimiento más rápido dentro de TCL Europa y una de las marcas con mayor dinamismo en el mercado español de televisores. Este impulso se sustenta en hitos clave que sitúan a la marca en lo más alto del sector: TCL ocupa el Top 3 en España y Portugal en el mercado total de televisores, el Top 2 en la categoría de Mini LED TV y el Top 3 en el segmento de gran formato (+75 pulgadas).

Un porfolio Mini LED estructurado en dos grandes evoluciones


Para responder a todas las necesidades de entretenimiento, TCL estructura su oferta en dos tecnologías clave:

    QD-Mini LED (la base tecnológica clave y la mejora): Combina una retroiluminación Mini LED FALD con la tecnología de color Quantum Dot, uniendo un control preciso de la luz, un brillo elevado, una amplia gama cromática y un gran volumen de color. Modelos como los de la serie P8L (con 144 Hz nativos y sonido Onkyo 2.1) o los C6K Pro y C6L permiten que un mayor número de espectadores accedan a esta avanzada tecnología de visualización a precios competitivos.

    SQD-Mini LED (la evolución más reciente y avanzada): Representa el cénit tecnológico de la marca. En lugar de tratar el brillo, el contraste y el color por separado, coordina todos los elementos de la imagen de forma global. La tecnología All-Domain Halo Control gestiona la luz para mantener bordes ultra limpios con un halo casi imperceptible, mientras que los filtros de color y Super Quantum Dot aseguran una gama cromática superior. Esta cúspide se materializa en el buque insignia europeo de 2026, el X11L, que cuenta con hasta 20.736 zonas de atenuación precisa, hasta 10.000 nits de brillo máximo HDR, gama de colores 100% BT.2020 y panel WHVA 2.0 Ultra, completado con sonido firmado por Bang & Olufsen en un diseño ultrafino, acompañado también por las series C8L, C7L y Q7D Pro.

Cada modelo de TCL utiliza una configuración de rendimiento diferente, lo que permite a la marca dar respuesta a un amplio abanico de necesidades de visionado: desde el cine en casa premium y el entretenimiento familiar en gran pantalla, hasta los deportes y los juegos con alta capacidad de respuesta. En todo el porfolio, el enfoque se mantiene constante: combinar un control preciso de la luz, un brillo impactante y un rendimiento cromático avanzado para que la experiencia en gran pantalla se sienta más nítida, rica y envolvente.

 

[1] IFA, en colaboración con NIQ, The Future of the Big Screen: On the Transforming of the TV Market.

[2] Resultados Anuales 2025 de TCL Electronics, publicados el 27 de marzo de 2026, citando los datos de envíos globales de televisores Mini LED de marcas de Omdia de 2025.




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