Greenvolt acuerda vender dos proyectos de almacenamiento en baterías en Polonia a A&R Investments

• El Grupo Greenvolt, a través de Greenvolt Power, ha acordado vender sus proyectos autónomos de almacenamiento de energía en baterías de Ełk y Turośń Kościelna, en Polonia, a A&R Investments.

• Se prevé que la operación se cierre antes de que finalice 2026, siempre que se cumplan las condiciones habituales aplicables a este tipo de operaciones.

• Ambos proyectos, cuya finalización está prevista para el tercer trimestre de 2026, se encuentran entre los mayores proyectos de almacenamiento de energía en baterías de Polonia, con 200 MW de potencia y 800 MWh de capacidad de almacenamiento cada uno.

ROIPRESS / INTERNACIONAL / OPERACIONES - Greenvolt Grupo, a través de Greenvolt Power —empresa líder en el desarrollo de sistemas eólicos, solares y de almacenamiento de energía en baterías (BESS) a escala industrial—, ha acordado vender dos proyectos de almacenamiento de energía en baterías en Polonia a A&R Investments. Se prevé que la operación se cierre antes de que finalice 2026, siempre que se cumplan las condiciones habituales aplicables a este tipo de operaciones.

A&R Investments es una sociedad de inversión con sede en Malta que supervisa, controla y gestiona una cartera diversificada de inversiones privadas y públicas, tanto de forma directa como a través de gestores de fondos externos.

Los proyectos incluidos en el acuerdo son los sistemas autónomos de almacenamiento de energía en baterías (BESS) de Ełk y Turośń Kościelna, ambos situados en el noreste de Polonia. Cada proyecto tiene una potencia de 200 MW y una capacidad de almacenamiento de energía de 800 MWh, lo que le permite funcionar a plena potencia durante aproximadamente cuatro horas. Ambos proyectos se completaron en el tercer trimestre de 2026 y han obtenido los permisos de explotación necesarios, lo que contribuye a mejorar la flexibilidad del sistema eléctrico polaco y a favorecer la integración de las energías renovables.

Ełk y Turośń han conseguido sendos contratos de mercado de capacidad de 17 años en Polonia, con inicio en 2028. En virtud de estos contratos, cada instalación recibe un pago fijo por poner a disposición de la red el 85 % de su capacidad nominal. Ambos proyectos están además amparados por un acuerdo de gestión de 10 años, que optimizará las baterías y comercializará su flexibilidad en los mercados eléctricos.

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“Contamos con una de las carteras de proyectos de almacenamiento en baterías más amplias de Europa, hemos adquirido una sólida experiencia en el desarrollo de estos activos y seguiremos invirtiendo en este sector. La necesidad de capacidad de almacenamiento y flexibilidad está creciendo rápidamente, y esta operación confirma que los proyectos de sistemas de almacenamiento de energía en baterías (BESS) de alta calidad satisfacen una clara necesidad del mercado y despiertan el interés de los inversores”, afirmó João Manso Neto, CEO de Greenvolt Group.

“Estos proyectos suponen una importante incorporación a nuestra cartera y una oportunidad para invertir en activos de almacenamiento en baterías a gran escala en Polonia. Su envergadura y su papel a la hora de aportar flexibilidad al sistema eléctrico los convierten en activos valiosos en un mercado en el que el almacenamiento cobra cada vez más importancia”, señaló Christian Buhagiar, Director en A&R Investments.

“Ełk y Turośń demuestran la capacidad de Greenvolt Power para llevar a cabo proyectos complejos de almacenamiento en baterías a gran escala, desde su desarrollo hasta su finalización. Polonia es un mercado estratégico para nosotros y un motor clave de nuestro crecimiento en Europa Central, donde seguiremos ejecutando proyectos que satisfagan las necesidades cambiantes del sistema energético”, afirmó Weronika Nowak, CEO de Greenvolt Power.

Greenvolt Power cuenta con una cartera de proyectos de sistemas de almacenamiento de energía por batería (BESS) de aproximadamente 4,6 GW en todos sus mercados. La venta de Ełk y Turośń forma parte de la estrategia de rotación de activos de Greenvolt, que prevé la venta de aproximadamente entre el 70 % y el 80 % de los proyectos desarrollados internamente, lo que permite al Grupo obtener valor de sus actividades de desarrollo y reinvertir el capital en nuevas oportunidades de inversión.

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Kategora lanza una nueva oportunidad de inversión hotelera en Málaga

Con una inversión de 36 millones de euros y apertura prevista en 2029, el proyecto contará con 120 apartamentos desde 278.000 €, con una rentabilidad neta estimada del 6 %. La gestión hotelera estará a cargo de Kora Living

Kategora, promotora vasca especializada en el sector Living, inicia la comercialización de Kategora Malak, su nuevo complejo hotelero en Rincón de la Victoria (Málaga, Costa del Sol). Con una inversión de 36 millones de euros y apertura prevista en 2029, el proyecto refuerza la presencia de la compañía en la Costa del Sol y se incorpora a la línea Beach de su marca hotelera Kora Living, orientada al alojamiento vacacional. 

Kategora Malak ofrecerá 120 apartamentos de uno y dos dormitorios, con superficies de entre 55 y 93 m², terrazas y servicios hoteleros. Los apartamentos salen al mercado desde 278.000 euros, con una rentabilidad neta estimada del 6 %. La propuesta sigue el modelo de inversión de Kategora: cada comprador adquiere un apartamento en propiedad y delega su explotación y mantenimiento en la operadora Kora Living, que gestionará el establecimiento de forma integral bajo licencia hotelera, ofreciendo al inversor total seguridad jurídica y la máxima rentabilidad en la explotación del activo. 

La compañía cuenta ya con experiencia operativa en Málaga a través del alojamiento flex living Kora Olea, en Los Álamos (Torremolinos), comercializado como Kategora Oceanika. Desde su apertura el pasado mes de marzo, el complejo ha alcanzado una ocupación media por encima del 90 %, con valoraciones superiores a nueve puntos sobre diez en Booking y de 4,5 sobre 5 en Google. Con Kategora Malak, la compañía vasca da un nuevo paso en su crecimiento en uno de los destinos vacacionales de referencia del litoral malagueño. 

Kategora Malak se desarrollará en una parcela de uso terciario, prevista desde su origen para actividad hotelera. Los 120 apartamentos formarán parte de un único establecimiento hotelero, con una gestión profesional y centralizada de la actividad, los servicios y el mantenimiento a cargo de la operadora Kora Living, referente en hotelería consciente. 

Diseño sostenible e integración con el entorno 
Ubicado en una ladera orientada al Mediterráneo, Kategora Malak combinará apartamentos completamente equipados y servicios hoteleros con espacios comunes pensados para el descanso y el bienestar, como piscina, jardines, zona fitness y áreas de encuentro. Su diseño aprovechará la pendiente natural del terreno, con terrazas y recorridos ajardinados que favorecerán la integración del conjunto en el paisaje y permitirán disfrutar del clima mediterráneo. Su ubicación costera y la proximidad a Málaga completan una propuesta de alojamiento pensada para disfrutar del destino durante todo el año, atendiendo tanto viajes de ocio como estancias profesionales. 

El complejo contará con 13.600 m² construidos y cerca de 2.500 m² de espacios comunes, distribuidos en 590 m² interiores y 1.900 m² exteriores. Entre ellos se encuentran un lobby, coworking, gastro txoko —espacio de encuentro de la tradición vasca para reunirse y disfrutar de la gastronomía—, área fitness, zona de yoga y sauna, además de piscina, jardines y un solárium escalonado adaptado a la topografía del terreno. 

El nombre Malak remite a las distintas denominaciones históricas de la ciudad y sirve de punto de partida para una propuesta arquitectónica inspirada en el territorio. El estudio malagueño HCP firma el proyecto de arquitectura; HofmanDujardin se encarga del interiorismo, con referencias a materiales y tonos de la tradición andaluza, y The Garden by Chio desarrolla el paisajismo, con vegetación autóctona y una reinterpretación de los bancales tradicionales.  

Esta integración va más allá del diseño. En línea con su modelo de hotelería consciente, Kora Living prevé priorizar la contratación de colaboradores y proveedores locales en la puesta en marcha y la operativa del hotel, así como el empleo de materiales de proximidad y productos de kilómetro cero. "Para nosotros, integrar un hotel en su entorno va mucho más allá de su arquitectura. Queremos que Kategora Malak contribuya al tejido económico local, genere oportunidades de colaboración con las empresas del municipio y permita a nuestros huéspedes descubrir todo lo que Rincón de la Victoria tiene que ofrecer. Entendemos que formar parte de un destino implica trabajar con quienes lo conocen y le dan vida", destaca Eneko Balda, Chief Development Officer de Kategora. 

En coherencia con los criterios de sostenibilidad de Kategora, el desarrollo incorporará medidas orientadas a la eficiencia energética y al uso responsable de los recursos, entre ellas paneles fotovoltaicos, aerotermia, iluminación de alta eficiencia y sistemas de recogida de aguas pluviales. Kategora prevé que el complejo obtenga la certificación de sostenibilidad BREEAM y una alta calificación energética. 

Un modelo de inversión hotelera con gestión delegada 
Para el inversor, el modelo Kategora consiste en adquirir un apartamento en propiedad y delegar su gestión y mantenimiento, integrándolo en la explotación conjunta del complejo. Kora Living se encargará de la operación, la atención al huésped y el cuidado de las instalaciones. Esta gestión unificada permite comercializar el alojamiento y prestar los servicios hoteleros bajo criterios comunes, sin que los propietarios tengan que ocuparse de las tareas operativas del día a día.  

Como señala Agustín Orcasitas, Chief Commercial Officer de la compañía, "el atractivo de una inversión está también en los fundamentos que sostienen su rentabilidad: la elección del destino, la capacidad de atraer demanda y la calidad del alojamiento. En Kategora Malak confluyen veinte años de trayectoria en el desarrollo y la gestión de activos inmobiliarios con el conocimiento adquirido al operar en la Costa del Sol". Orcasitas añade que esa experiencia les permite trasladar lo que valora el huésped a decisiones concretas sobre el producto y su comercialización. "Ahí reside la conexión entre la calidad de la estancia y los resultados para el inversor: un alojamiento que responde a las expectativas de sus clientes tiene mayor capacidad para generar ocupación, fidelizar y mantener su competitividad". 

El esquema de ingresos combina una renta fija, liquidada trimestralmente, con una parte variable vinculada a los resultados anuales de la explotación, conforme a las condiciones contractuales y previa auditoría externa. Los propietarios podrán consultar la documentación y seguir la evolución de su inversión a través de Kategora App, además de acceder al programa de fidelización Kora Rewards, con ventajas y descuentos especiales en todos los complejos de Kora Living.  

El lanzamiento de Kategora Malak coincide, además, con un año especialmente significativo para la compañía, que en 2026 celebra veinte años de trayectoria. Kategora cuenta con siete complejos en operación y 23 proyectos en desarrollo, consolidando un modelo de inversión y gestión hotelera respaldado por sus resultados: en 2025, sus establecimientos en operación alcanzaron rentabilidades superiores al 9 %.

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La lavandería industrial facilita la gestión diaria de empresas y negocios

 

La limpieza de textiles es una tarea esencial para numerosos negocios, aunque no siempre forma parte de su actividad principal. Hoteles, restaurantes, hospitales y residencias necesitan disponer de sábanas, toallas, uniformes y otros tejidos en condiciones adecuadas de higiene y presentación. Para responder a esta demanda, las lavanderías industriales ofrecen servicios de lavado, secado, planchado y preparación de grandes volúmenes de prendas, con procesos organizados según las necesidades de cada sector.

En zonas con una importante actividad empresarial, la lavandería industrial en Madrid Sur representa una alternativa para las compañías que necesitan externalizar esta tarea y mantener un suministro regular de textiles limpios. Estos servicios permiten adaptar la frecuencia de recogida y entrega, gestionar distintos tipos de prendas y establecer procedimientos de trabajo acordes con los requisitos de cada negocio. La contratación de un proveedor especializado también ayuda a reducir la carga operativa del personal interno.

El mercado de estos negocios está vinculado principalmente a actividades que necesitan procesar grandes cantidades de textiles de manera frecuente. Los hoteles y apartamentos turísticos requieren ropa de cama, toallas y albornoces; los restaurantes y servicios de catering necesitan mantelería, servilletas y uniformes; mientras que los hospitales, clínicas y residencias deben atender necesidades específicas de higiene y tratamiento de las prendas.

También recurren a estos proveedores los gimnasios, centros de estética, peluquerías y empresas industriales que utilizan ropa laboral. Cada sector presenta exigencias diferentes, por lo que el servicio debe adaptarse al tipo de tejido, el grado de suciedad, la frecuencia de uso y los protocolos de limpieza que correspondan.

La evolución del mercado confirma la importancia de esta actividad. Según el Observatorio Sectorial DBK de Informa, la facturación de las lavanderías industriales en España alcanzó los 1.010 millones de euros en 2025, un 4,7 % más que el año anterior. El crecimiento estuvo relacionado con la demanda de sectores como la hotelería, aunque el informe también señaló una desaceleración respecto de años anteriores. 

Una de las principales ventajas de contratar una, es que permite a los negocios concentrar sus recursos en su actividad principal. En lugar de destinar personal, espacio y tiempo al lavado, pueden delegar esta tarea en una empresa especializada.

La organización es otro factor importante. Un sistema de recogida y entrega planificado permite controlar la disponibilidad de textiles y evitar faltantes durante los momentos de mayor actividad. Para lograrlo, resulta necesario acordar frecuencias, cantidades, plazos y procedimientos para identificar las prendas.

El manejo profesional requiere, además, separar los textiles según sus características y aplicar ciclos de lavado adecuados. En sectores sanitarios, estas operaciones deben ajustarse a los protocolos de higiene correspondientes. “El control de calidad, el seguimiento de las entregas y la comunicación con el proveedor ayudan a resolver incidencias y mantener la continuidad del servicio”, afirman desde Burbuclean.

Antes de contratar, conviene comparar presupuestos, capacidad de respuesta, condiciones de transporte y medidas de control de calidad. También es importante comprobar si el proveedor ofrece servicios adicionales, como alquiler de ropa laboral o gestión integral de textiles.

Cuando la limpieza deja de depender de soluciones improvisadas y pasa a formar parte de una planificación estable, los negocios pueden organizar mejor sus recursos. Elegir un servicio acorde con sus necesidades permite atender las exigencias diarias con mayor previsión y dedicar más tiempo a lo que realmente define su actividad.

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Tony Blamey, CEO de Fotocasa Group, entre los líderes más influyentes del sector inmobiliario en España

Tony Blamey, General Manager de Fotocasa Group, ha sido reconocido por CEO Monthly en el marco de los Most Influential CEO Awards 2026 con el galardón "Most Influential CEO 2026: PropTech Leadership" en España, un reconocimiento que pone en valor su trayectoria y liderazgo en el ámbito de la tecnología aplicada al sector inmobiliario

El reconocimiento se completa con una segunda distinción para la compañía: "Leading Digital Real Estate Marketplace 2026" en España, que reconoce a Fotocasa por su posicionamiento como marketplace inmobiliario digital en el mercado español. Los "Most Influential CEO Awards", organizados por CEO Monthly Magazine, reconocen a directivos de distintos sectores que destacan por su capacidad de liderazgo, visión estratégica, innovación e impacto en sus organizaciones y mercados. Según la propia organización, los ganadores son seleccionados por su equipo interno de investigación a partir de un análisis que tiene en cuenta, entre otros aspectos, la experiencia y trayectoria de los candidatos, el reconocimiento externo, su presencia digital, la calidad de sus productos y servicios y la evolución de sus organizaciones.

"Recibir este reconocimiento es un gran honor, pero, sobre todo, es un reconocimiento al trabajo y al talento de todo el equipo de Fotocasa y habitaclia. La transformación del sector inmobiliario está avanzando a gran velocidad y nuestra responsabilidad como firma PropTech es utilizar la tecnología, los datos y la inteligencia artificial para hacer que encontrar una vivienda y gestionar un negocio inmobiliario sea cada vez más sencillo, eficiente y transparente. Este premio nos anima a seguir innovando y, especialmente, a mantenernos cerca de las necesidades reales de las personas y los profesionales a los que damos servicio", explica Tony Blamey, General Manager de Fotocasa Group.

Más de 20 años impulsando la transformación digital del sector inmobiliario
La trayectoria de Tony Blamey está estrechamente vinculada a la evolución tecnológica del sector inmobiliario. Antes de incorporarse a Fotocasa, desarrolló durante más de 20 años su carrera profesional en la industria PropTech en Australia. Blamey ocupó diferentes posiciones de responsabilidad en Domain Group, uno de los principales marketplaces inmobiliarios australianos, donde ejerció, entre otros cargos, como Chief Commercial Officer y Chief Product & Customer Experience Officer. Durante esta etapa participó en el desarrollo e implantación de nuevos productos y servicios digitales dirigidos tanto a quienes buscan vivienda como a los profesionales inmobiliarios. Su trayectoria en Domain Group también estuvo vinculada a la consolidación de diferentes marcas del ecosistema inmobiliario digital, entre ellas Domain, Commercial Real Estate, Real-Time-Agent, MyDesktop, Homepass y PriceFinder. En 2017 formó parte del equipo directivo que llevó a Domain Group a cotizar en la Bolsa de Valores de Australia (ASX).

En 2021 se incorporó a Different como Chief Revenue Officer, donde trabajó en la aplicación de nuevas tecnologías al ámbito de la gestión inmobiliaria y en el desarrollo de nuevos modelos de prestación de servicios. Asimismo, ha ejercido como consultor para compañías PropTech a nivel internacional. En octubre de 2024, Blamey se incorporó a Fotocasa como General Manager, con el objetivo de impulsar el crecimiento y la innovación de la marca en el mercado español.

Un nuevo capítulo para Fotocasa Group
La distinción llega en un momento especialmente relevante para Fotocasa Group, tras su acuerdo con el grupo Scout24 en marzo de 2026. La operación supuso la integración de la compañía en uno de los principales grupos europeos de marketplaces inmobiliarios, manteniendo sus marcas y su liderazgo local en España. Con esta operación, Fotocasa Group y Scout24 alcanzan conjuntamente una red de 27 millones de usuarios mensuales y dan servicio a más de 40.000 clientes profesionales. La integración tiene entre sus objetivos acelerar la digitalización del sector inmobiliario, ampliar las capacidades de producto y datos y desarrollar soluciones basadas en inteligencia artificial.

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El Ayuntamiento de Madrid y la FUE reúnen a grandes empresas y universidades para impulsar la captación y retención de talento joven

• BBVA, Huawei, AWS, IBM, Telefónica y Amadeus, junto con la Universidad Europea, el Instituto Nebrija de Formación Profesional y otras organizaciones, han participado en Madrid Talent Hub, un encuentro para conectar la formación con las necesidades de las empresas.

• La jornada, organizada por la Fundación Universidad-Empresa y subvencionada por el Ayuntamiento de Madrid, ha abordado los perfiles profesionales más demandados, las expectativas laborales de los jóvenes y las estrategias empresariales para atraer, desarrollar y fidelizar talento.

ROIPRESS / MADRID - ESPAÑA / EVENTOS - El talento se ha convertido en uno de los grandes factores de competitividad de las empresas y en un elemento decisivo para consolidar Madrid como centro internacional de negocios. Con este objetivo, la Fundación Universidad-Empresa (FUE), con la subvención del Ayuntamiento de Madrid, ha celebrado hoy “Madrid Talent Hub – Hablamos de talento”, un encuentro que ha reunido a representantes de grandes compañías nacionales e internacionales, universidades, centros de Formación Profesional, instituciones y jóvenes profesionales para analizar uno de los principales desafíos del mercado laboral: cómo conectar el talento que se forma en Madrid con las necesidades reales de las empresas.

La jornada, celebrada en el espacio Lab4Future, ha contado con la participación de profesionales de compañías como BBVA, Huawei, IBM, Telefónica, Amadeus y AWS, así como representantes de la Universidad Europea, el Instituto Nebrija de Formación Profesional, Celera y otras entidades vinculadas a la formación, la innovación y el desarrollo profesional.

Un puente para conectar empresa, universidad y FP

El encuentro ha puesto de manifiesto la importancia de reforzar los vínculos entre el sistema educativo y el tejido productivo, facilitar la incorporación de jóvenes al mercado laboral y desarrollar estrategias empresariales capaces de atraer y retener profesionales en un contexto de creciente competencia por el talento.

Luis Miguel González Durán, subdirector general de la Agencia para el Empleo del Ayuntamiento de Madrid, ha subrayado en la inauguración que el Consistorio está reforzando su estrategia de empleo mediante una escucha más activa de las empresas, con el objetivo de conocer sus necesidades reales y conectar mejor la formación y las oportunidades laborales con las demandas del tejido productivo. En este sentido, ha subrayado que “lo que hemos hecho es escuchar a las empresas y ponerlas al mismo nivel”, en referencia a la importancia de atender tanto a las organizaciones como a las personas que buscan empleo, con la Administración como nexo de unión.

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Por su parte, Fernando Martínez Gómez, vicepresidente ejecutivo de la Fundación Universidad-Empresa, ha destacado que “el talento no se administra, se construye. Y para ello es fundamental que las empresas no solo sepan identificarlo y atraerlo, sino también acompañarlo en su desarrollo y generar oportunidades de crecimiento”. Además, el vicepresidente de la Fue recordó que “Madrid cuenta con un ecosistema educativo y empresarial de enorme potencial, y nuestro reto desde FUE es fortalecer las conexiones entre ambos mundos. Con Madrid Talent Hub queremos facilitar ese encuentro y ofrecer a las organizaciones herramientas concretas para incorporar, desarrollar y fidelizar el talento”.

Del talento que se forma en Madrid a los perfiles que necesitan las empresas

La jornada ha comenzado con un análisis del ecosistema universitario y de Formación Profesional de Madrid y de las oportunidades que ofrece a las empresas para acceder al talento joven. En el panel “El mapa del talento universitario y de FP” han participado Silvia Robador, directora del Instituto Nebrija de Formación Profesional, y Javier Uriarte Lasso de la Vega, consultor de Carreras Profesionales de la Universidad Europea, quienes han abordado la conexión entre formación y empleo y las vías de incorporación de estudiantes a las compañías.

A continuación, José Aniorte Rueda, Carmen Palomino, directora general de la FUE y Alejandro R. Bolaños, director de Celera, han analizado en el panel “Talento joven por sectores estratégicos” los perfiles más demandados en ámbitos como la tecnología, las finanzas digitales, la salud o la logística, así como los retos para cubrir las necesidades profesionales de las empresas. 

La voz de los jóvenes ha protagonizado la mesa “¿Qué esperan los jóvenes del trabajo?”, con Miriam Arconada Pedriza, Associate Strategy Consultant en IBM; Bárbara Acosta Blázquez, de Commercial Strategy – Airlines Insights en Amadeus; y Gregorio Blázquez Martínez, desarrollador en Telefónica. Los participantes han compartido sus expectativas sobre flexibilidad, desarrollo profesional, propósito y cultura empresarial, cuestiones que han dado paso a la mesa “Fórmulas de atracción y retención”, en la que Pedro J. Méndez Vega, Engineering T&C Unit Partner Front Head de BBVA; Juan Bru, Senior Human Resources Manager para España y Portugal de Huawei y Ana Martínez Cobo, CEO de H&T, han compartido estrategias para captar, desarrollar y fidelizar profesionales.

Por último, el encuentro ha incluido la presentación de casos de éxito a cargo de Gonzalo Casado Barral, SaaS Sales Manager para el sector público en EMEA de AWS, y Rocío Fernández Rubies, fundadora y CEO de Wiselook, quienes han trasladado experiencias empresariales vinculadas a la captación y desarrollo del talento. “En Wiselook medimos el potencial de las personas, y hemos aprendido que el potencial sin contexto no se convierte en resultados. Contratar bien es la mitad del trabajo. La otra mitad es darle a esa persona todo lo que necesita para demostrarlo”, ha destacado Rocío.

La directora general de la FUE Carmen Palomino, ha intervenido en la clausura valorando el éxito de Madrid Talent Hub como puente estratégico entre el ecosistema educativo, las instituciones y el tejido empresarial de la capital. Palomino ha subrayado que Madrid no padece una falta de profesionales preparados, sino el reto de conectar con agilidad esa cantera joven, instando a las compañías a crear verdaderas puertas de entrada, apostar por la tutoría y consolidar a la ciudad como el gran nodo de atracción y desarrollo de talento del sur de Europa.

La jornada ha concluido con un espacio de networking entre empresas, universidades e instituciones, reforzando el objetivo del Madrid Talent Hub de estrechar la colaboración entre quienes forman el talento y quienes lo incorporan al tejido empresarial, contribuyendo a consolidar Madrid como un entorno atractivo para los profesionales y la inversión.

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Escándalo en Digiman Alicante: Certifican que un correo fue "suprimido" y resucitó un año después sin que la justicia lo aclare

 

Imagen ilustrativa generada por IA.  

SERVIPRESS / ALICANTE - ESPAÑA / JURÍDICOS - Documentación notarial independiente certifica que la empresa aseguró haber borrado el correo de un extrabajador en 2022, pero un año más tarde la cuenta volvió a estar plenamente operativa y recibiendo mensajes. 

• Ni el Juzgado de Instrucción nº 3 de Alicante ni la Audiencia Provincial se han pronunciado de forma expresa sobre esta contradicción técnica, denunciada formalmente en el proceso penal. 

Un nuevo escándalo digital viene a sumarse al ya dilatado historial de controversias de la mercantil alicantina Digiman Alicante S.L. (conocida comercialmente por portales como rotuloselectronicos.net y ledvolution.com). Documentación técnica y certificados notariales independientes revelan que la compañía dio por suprimida una cuenta de correo electrónico asociada a un exempleado en 2022, para comprobarse posteriormente que la dirección volvió a ser reactivada de forma injustificada un año más tarde. 

El rastro digital: de la inexistencia a la reactivación

El conflicto se remonta a la extinción de la relación laboral de un trabajador de la compañía, formalizada en octubre de 2019. A raíz de una solicitud de acceso a datos personales de carácter privado interpuesta por el trabajador, se abrió un periplo judicial para esclarecer el manejo irregular de sus comunicaciones. 

• Agosto de 2022 (Supresión certificada): Mediante un informe de la plataforma de comunicación certificada Codicert (con identificador 005vuzpo5sp), se constató que un envío dirigido a la cuenta corporativa vinculada al afectado (xxx@rotuloselectronicos.net) arrojaba un estado "Fallido", especificando explícitamente el servidor de destino que “La dirección de Email no existe”. Esto concordaba con la tesis de que la cuenta había sido dada de baja. 

• Julio de 2023 (La "resurrección" de la cuenta): Exactamente un año después, un nuevo certificado notarial de Codicert (005zk9411cu) demostró un giro radical. Al realizar una prueba técnica para comprobar si la cuenta seguía activa, el mensaje se procesó correctamente, fue entregado al servidor de la empresa e incluso generó avisos y acuses de lectura automatizados, evidenciando que la dirección de correo seguía operativa hasta 45 meses después de la finalización de la relación laboral del afectado y sin justificación legítima alguna. 

El silencio judicial en los autos de archivo

Esta llamativa anomalía técnica formó parte central del procedimiento penal instruido en las Diligencias Previas 960/2022 del Juzgado de Instrucción nº 3 de Alicante. Tras dictarse un auto de sobreseimiento provisional, la representación legal del afectado interpuso un recurso de apelación ante la Audiencia Provincial. 

En dicho recurso se advertía con contundencia procesal:

“Pero es que además, constan en autos certificados de entidades neutrales que acreditan la recepción de correos a una cuenta corporativa, si bien que identifica a mi mandante (pedro@rotuloselectronicos.net) hasta 45 meses después de la finalización de la relación laboral y sin ninguna razón que lo justifique”. 

Sin embargo, a pesar de la gravedad de la evidencia aportada mediante sellos temporales y depósitos notariales, tanto el juzgado instructor como la Sección Primera de la Audiencia Provincial de Alicante —en su Auto nº 110/2025— resolvieron confirmar el archivo provisional sin emitir ningún pronunciamiento expreso ni motivación jurídica que aclarara por qué una cuenta supuestamente eliminada en 2022 volvió a cobrar vida operativa en 2023. 

Un nuevo eslabón en la opacidad corporativa

Este episodio de manipulación y pervivencia irregular de credenciales digitales se alinea con el rosario de expedientes, sanciones de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), fraudes a la Seguridad Social y condenas judiciales firmes que acumula Digiman Alicante S.L.. 

La revelación de este nuevo caso pone de relieve las deficiencias en la tutela de los derechos digitales de los trabajadores y la escasa trazabilidad en la gestión de activos informáticos por parte de empresas que, pese a acumular sanciones e incumplimientos normativos demostrados documentalmente, continúan operando en el mercado y obteniendo adjudicaciones públicas

Fuente redacción: Pedro José Masià Samper

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El V Congreso LiceoTIC destaca la automatización de procesos para garantizar la gobernanza tecnológica y el cumplimiento normativo

El CTO de AuraQuantic, Enrique Ortiz, explicó en su intervención cómo la automatización de procesos habilita a los profesionales para trasladar las políticas de seguridad y cumplimiento -NIS2, DORA y ENS- a flujos coordinados, trazables y verificables, con la incorporación de la inteligencia artificial bajo supervisión

Enrique Ortíz durante su intervención.  

ROIPRESS / ESPAÑA / CONGRESOS - La creciente complejidad regulatoria está obligando a las organizaciones a avanzar en la definición de políticas y protocolos para garantizar su aplicación efectiva en las operaciones diarias. Y en este sentido, la automatización de procesos es esencial para garantizar la gobernanza tecnológica y el cumplimiento normativo. 

Esta fue una de las principales conclusiones del Chief Technology Officer (CTO) de AuraQuantic, Enrique Ortiz, durante su conferencia “NIS2, DORA y soberanía digital: la nueva ola regulatoria que todo CIO debe dominar en 2026”, en el marco del V Congreso LiceoTIC celebrado en Barcelona. 

La directiva NIS2, el Reglamento DORA y el Esquema Nacional de Seguridad (ENS) son tres marcos normativos que condicionan la gestión tecnológica de las organizaciones. NIS2 busca reforzar la ciberseguridad de las redes y los sistemas de información de la Unión Europea (UE); DORA establece los requisitos de resiliencia operativa digital para las entidades financieras de los países miembros y sus proveedores de servicios tecnológicos; y el ENS regula la seguridad y protección de la información en el sector público y en las entidades privadas que prestan servicios a este, en España.

En este sentido, los departamentos tecnológicos de las organizaciones no solo deben garantizar el funcionamiento de los sistemas, sino también la gestión de riesgos, la coordinación de responsabilidades y la trazabilidad de las actuaciones. 

Evidencias que facilitan las auditorías

Por ello, uno de sus principales desafíos no reside en establecer políticas de seguridad, sino en conseguir que los distintos departamentos, sistemas y herramientas actúen de manera coordinada. Para este objetivo, destacó la tecnología de automatización de procesos de negocio (BPA) que permite digitalizar procedimientos, automatizar tareas, coordinar a los usuarios implicados y supervisar las actuaciones, además de generar evidencias que facilitan las auditorías.   

En este mismo sentido, el CTO de AuraQuantic también abordó las posibilidades que ofrece la incorporación de agentes autónomos de inteligencia artificial a estos procesos. Estas tecnologías pueden contribuir a analizar incidencias, recopilar información, realizar comprobaciones y agilizar determinadas actuaciones, siempre dentro de límites previamente definidos y bajo supervisión humana en las decisiones críticas.

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Durante su alocución, Enrique Ortiz puso el foco en la soberanía digital, un concepto que trasciende la ubicación de los datos y que también implica controlar las dependencias tecnológicas, los proveedores y las decisiones que afectan a servicios críticos. En este ámbito, destacó que la orquestación de procesos facilita la aplicación y supervisión de las políticas de gobernanza, aunque no resuelve por sí sola todos los desafíos asociados a la soberanía digital.

El directivo resumió la necesidad de evolucionar hacia un modelo de cumplimiento integrado en la actividad empresarial al explicar que “el cumplimiento no debería ser algo que preparamos para una auditoría, sino algo que podemos demostrar cada día. Por lo que es vital la importancia de convertir los requisitos regulatorios en procesos reales, medibles y sostenibles”.

Este V Congreso LiceoTIC, que ha tenido lugar en el World Trade Center de Barcelona, ha reunido a más de 300 CIO y responsables de tecnología para compartir experiencias y casos reales, así como analizar las líneas de actuación de cara a 2027 en ámbitos como la ciberseguridad, hiperautomatización, inteligencia de negocio, infraestructuras híbridas, regulación, soberanía tecnológica y talento. 

Así mismo este encuentro sirvió para analizar la evolución de las soluciones de software corporativo, junto con las principales tendencias que condicionarán las decisiones de inversión. 

AuraQuantic es la compañía desarrolladora del software de nombre homónimo, referente en la automatización de procesos empresariales (BPA) que integra tecnologías No-Code, Low-Code e Inteligencia Artificial. Fundada en 2002 por el Dr. Ingeniero Juan José Trilles, la compañía ofrece soluciones tecnológicas con alto valor estratégico para la automatización y orquestación de procesos integrando equipos humanos, sistemas y tecnologías. Además, habilita el diseño de aplicaciones empresariales personalizadas, sin necesidad de programación.

En la actualidad, AuraQuantic tiene una plantilla de más de 120 empleados, cuenta con sedes en Miami (EE. UU.), España y Costa Rica, y tiene presencia en 56 países de Latinoamérica, Norteamérica, Europa y Oriente Medio. En 2025, la compañía registró un crecimiento de dos dígitos en su cuota de mercado y se apoya en una red de más de 3.000 consultores certificados y 100 socios estratégicos para expandir su base de usuarios finales que supera los 15 millones.

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Truco y trato de Adamo por Halloween: oferta de fibra de 1 Gb y móvil con llamadas y datos ilimitados por 25 euros… para siempre

 

• La promoción, disponible hasta el 1 de noviembre, permite añadir una segunda línea por 4 euros; así que, por 29 euros al mes, el cliente accede a fibra óptica y a dos móviles ilimitados conformando uno de los paquetes más competitivos del mercado

Imagen: Daisy Anderson.  

ROIPRESS / ESPAÑA / TELEFONÍA - Adamo quiere meter miedo en Halloween… pero al gasto. De ahí la ‘terrorífica’ oferta que ya tiene activa con motivo de esta celebración: fibra óptica de 1 Gb y móvil con llamadas y datos ilimitados por 25 euros. Cabe recordar que la tarifa habitual para este paquete es de 34 euros.

Precio para siempre

A esta considerable rebaja se le une otra ventaja: a diferencia de las promociones habituales en el sector, que suelen tener fecha de caducidad, el recorte en la factura por Halloween de  Adamo será para siempre. De este modo, el descuento no sufrirá variaciones en el tiempo y el cliente podrá disfrutar del mismo de forma permanente.

        Esta celebración se festejará el 31 de octubre, como cada año, en la víspera del Día de Todos los Santos, cuya fecha está fijada en el 1 de noviembre, cuando concluirá la vigencia de la nueva oferta puesta en marcha por Adamo.

Segunda línea por 4 euros

Asimismo, la promoción de Adamo por Halloween permite añadir una segunda línea por 4 euros al mes, así que, por un total de 29 euros, el cliente accede a fibra óptica y a dos móviles -en ambos casos, con llamadas y datos ilimitados- conformando uno de los paquetes más competitivos disponibles en la actualidad en el mercado.

Router wifi 6

Finalmente, este paquete rebajado incluye un router wifi 6 para que la señal llegue a cada rincón de la vivienda. Es preciso destacar la importancia del alcance de esta tecnología, dado que los wifi 6 son enrutadores de última generación, los que ofrecen la mejor cobertura y conectividad en la vivienda.

Todo ello está disponible en el número gratuito 900 651 676, en adamo.es y en tiendas Adamo.

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Ceratop®️ recibe el Premio a la Innovación en superficies porcelánicas para encimeras en los Premios Interiores

La marca de superficies de piedra sinterizada de Cupa Stone es reconocida por simplificar la elección con una selección cuidada de diseños inspirados en la piedra natural

Ceratop®, la marca de superficies de piedra sinterizada de Cupa Stone, ha recibido el Premio a la Innovación porcelánica para encimeras de la Revista Interiores por su apuesta por hacer más accesible y sencilla la elección de superficies para encimeras.

El reconocimiento distingue la propuesta de Ceratop®, que responde a una necesidad concreta del mercado: ofrecer superficies de calidad, con diseños en tendencia y una propuesta de valor que combina diseño, prestaciones y accesibilidad, sin complicar la decisión de compra. Los galardones, que este año celebran su duodécima edición, reconocen propuestas destacadas en el ámbito del diseño y el interiorismo, poniendo en valor la creatividad y la capacidad de aportar nuevas soluciones a un sector en constante evolución.

La marca de superficies de piedra sinterizada está concebida para dar respuesta a las necesidades reales de cualquier proyecto que se realiza, facilitando su integración en distintas propuestas de cocina e interiorismo. Esta selección permite al cliente encontrar con mayor facilidad la superficie que busca y, al mismo tiempo, simplifica el trabajo de los profesionales, agilizando los procesos de prescripción y venta.

"Nuestra propuesta de valor consiste en ofrecer claridad y facilitar la elección a través de una selección muy cuidada de superficies que responden a las necesidades de cada proyecto. Para nosotros, innovar significa comprender lo que el mercado necesita y convertirlo en soluciones útiles, accesibles y capaces de simplificar el proceso de elección. Porque innovar también es elegir mejor", explica Guillermo Oviedo, director general de Cupa Stone Iberia

CERATOP® está disponible en los 14 centros de distribución con exposición de Cupa Stone en España, desde donde un equipo de profesionales ofrece asesoramiento personalizado para ayudar a cada cliente a encontrar la solución que mejor se adapta a las necesidades de cada proyecto.

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A subasta una planta de bioproceso y equipamiento científico a estrenar en el sur de Andalucía

• La firma especializada Surus, a través de su portal Escrapalia, pone a disposición del mercado 29 lotes de bienes de equipo procedentes del sureste de España, incluyendo sistemas de evaporación, reactores y secuenciadores genéticos

• Los equipos provienen de un proyecto de inversión industrial no ejecutado, encontrándose sin estrenar (0 horas de uso operativo acreditadas en inventario) y disponibles para su integración fabril directa

• La enajenación se canaliza en dos eventos de subasta pública a través de Escrapalia, optimizando los plazos de entrega (CAPEX) frente a los canales de fabricación primaria

ROIPRESS / ANDALUCÍA - ESPAÑA / SUBASTAS - SURUS, empresa especializada en proyectos de desimplantación y valorización de activos industriales, ha iniciado la subasta para el reempleo de un portfolio técnico ubicado en el sur de Andalucía. El catálogo reúne equipamiento científico, líneas de proceso bioquímico y maquinaria pesada de soporte (utilities) que, tras la no ejecución del plan fabril para el que fueron adquiridas originalmente, se ofrecen al mercado industrial en condición de 0 horas de funcionamiento.

La iniciativa traslada al plano operativo los principios de la economía circular y la eficiencia de recursos: al reintroducir estos bienes de equipo en el circuito productivo de terceros operadores, se alarga la vida útil de componentes industriales de alta tecnología y se evita que maquinaria funcional quede inmovilizada o sea destinada a desguace.

La operación se articula de manera pública y reglada a través del portal Escrapalia, permitiendo que empresas químicas, farmacéuticas y centros de análisis accedan a bienes de equipo con disponibilidad de carga inmediata frente a las demoras habituales en fábrica.

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Disponibilidad inmediata para la industria y la investigación

En un contexto marcado por plazos de entrega que oscilan entre los 8 y los 14 meses para bienes de equipo pesado y calderería en acero inoxidable, este inventario ofrece una alternativa operativa para proyectos industriales con necesidades inmediatas de implantación técnica (Time-to-Market).

Para estructurar la salida al mercado y captar al público objetivo adecuado, los 29 lotes de activos se han dividido en dos eventos especializados de subasta pública:

-Equipamiento Científico, Biotecnológico y de Laboratorio (14 Lotes). Dirigido a centros de investigación, departamentos de I+D universitarios, laboratorios y entidades del sector biosanitario.

Incluye tecnología analítica como los secuenciadores genómicos Illumina NovaSeq 6000 e iSeq 100, el sistema automatizado de fenotipado multiespectral LemnaTec HyperAIxpert, estaciones robotizadas de pipeteo Waters Andrew+, homogeneizadores de muestras MP Biomedicals FastPrep-96, bioanalizadores Agilent 2100 y plataformas microfluídicas automatizadas Fluidigm Juno.

-Maquinaria y Equipos para Procesos Industriales (15 Lotes). Diseñado para ingenierías de planta (EPC), industrias químicas, centrales de formulación y operadores agroalimentarios.

Integra el núcleo de proceso: instalación de evaporación al vacío de doble efecto Grupo Vento (capacidad de concentración de 3.060 kg/h en acero inoxidable), línea industrial de fermentación y mezcla de productos líquidos, sistema intralogístico Hosokawa Solids para almacenamiento y transporte neumático de sólidos (con 2 silos de 55m3 y homologación ATEX Zona 22), centrífuga clarificadora GEA Westfalia SC 70 y reactor de acero inoxidable con camisa térmica Parcitank de 20.000 litros.

Incluye asimismo la infraestructura térmica y energética centralizada: dos calderas pirotubulares de vapor Sincal HK-1000, sistema de frío industrial con enfriadoras Keyter y torres evaporativas Torraval PME, compresores de tornillo Atlas Copco GA 250 VSD+ FF y depósitos verticales de almacenamiento en PRFV de hasta 106 m3.

Detalles de la subasta

Los dos eventos anteriores ya se encuentran abiertos a pujas en Escrapalia, el portal de subastas industriales de SURUS:

Equipamiento Científico, Biotecnológico y de Laboratorio. El plazo de recepción de pujas para este evento finaliza el próximo 29 de octubre.

Maquinaria y Equipos para Procesos Industriales. Este segundo evento permanecerá abierto para recibir pujas hasta el próximo 10 de diciembre, facilitándose la coordinación de visitas técnicas el 18 de noviembre

Cualquier compañía o institución interesada puede registrarse en la plataforma de forma gratuita, descargar la documentación técnica de la maquinaria, y realizar pujas en firme por los lotes de su interés.

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La única empresa en Europa que completa el ciclo de producción y distribución de langostino tigre vivo está en España

• Aqualvia es la única empresa en Europa que desarrolla de forma integral el ciclo completo del langostino tigre, desde su fase larvaria hasta su comercialización

• La compañía desarrolla su actividad productiva en Ayamonte (Huelva), donde combina el cultivo de langostino tigre en tierra firme con su entrega en vivo al cliente profesional

• BeHappy Investments, vehículo de inversión en proyectos sostenibles, respalda el lanzamiento y la consolidación de Aqualvia con una aportación de medio millón de euros

ROIPRESS / ESPAÑA / ALIMENTACIÓN - Aqualvia inició su actividad en junio de este año con una propuesta que combina el cultivo de langostino tigre en España y su distribución en vivo al cliente profesional. Con instalaciones productivas en Ayamonte (Huelva), la compañía integra en un mismo modelo todo el ciclo productivo, desde la fase larvaria y la cría de los ejemplares hasta su selección, preparación y comercialización en vivo.

Este modelo convierte a Aqualvia en la única empresa en Europa que controla de forma integral todas las etapas de producción y comercialización del langostino tigre hasta su llegada al mercado. Además, la Finca Salinas de San Rafael está dedicada exclusivamente a la producción de esta especie, lo que permite concentrar todo el conocimiento, los procesos y las instalaciones en su cultivo. Con este planteamiento, la compañía busca consolidar una alternativa nacional para el canal gastronómico y ofrecer un producto cuyo origen y evolución pueden trazarse a lo largo de todo el proceso.

El proyecto cuenta con el respaldo de BeHappy Investments, vehículo de inversión en proyectos sostenibles, que ha destinado medio millón de euros combinado entre equity y deuda. Emilio Rodríguez, director general de Aqualvia, explica que han “trabajado durante años para convertir el conocimiento acuícola en un modelo empresarial que conecte el cultivo con la entrega del langostino vivo”. “Nuestro objetivo es consolidar una producción nacional estable, con trazabilidad en cada fase y una actividad vinculada al territorio en el que nace”, añade.

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Un modelo diferencial: cultivo nacional y entrega en vivo  

Aqualvia cultiva langostino tigre (Penaeus japonicus) en estanques en tierra firme. Su propuesta se centra en entregar el producto vivo, lo que requiere coordinar las distintas fases del proceso, desde el cultivo y la selección de los ejemplares hasta su preparación y transporte.

La compañía organiza su producción mediante una planificación escalonada de lotes, diseñada para ofrecer suministro durante todo el año. Con este planteamiento, busca dar continuidad al abastecimiento del cliente profesional y ampliar la oferta de langostino cultivado en España.

Un proyecto con un fuerte compromiso con el medio ambiente  

La producción se desarrolla en la Finca Salinas de San Rafael, en Ayamonte, en el entorno de las marismas de Isla Cristina. La finca está destinada íntegramente al cultivo del langostino tigre,y según explica la compañía, su sistema de cultivo usa estanques que reproducen las condiciones del hábitat de la especie para favorecer su desarrollo y minimizar el estrés de los animales.

Miguel Ángel Rodríguez Caveda, presidente de BeHappy Investments, señala: “Aqualvia reúne los elementos que buscamos en un proyecto: conocimiento especializado, diferenciación y una visión de desarrollo ligada a la sostenibilidad. Con esta inversión queremos acompañar su consolidación empresarial en España y apoyar una actividad productiva local que incorpora el respeto por su entorno desde el origen”.

En esta primera etapa, Aqualvia centrará su actividad en consolidar los procesos de cultivo y distribución y afianzar su presencia en el mercado español. Su objetivo es desarrollar una oferta estable de langostino de cultivo nacional que permita al cliente profesional conocer el origen del producto y recibirlo vivo.

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habitaclia se renueva para consolidarse como un portal inmobiliario que facilita la búsqueda de proximidad

habitaclia, el portal inmobiliario de referencia en Cataluña, la Comunitat Valenciana y las Islas Baleares nacido en Mataró hace 25 años, ha anunciado el relanzamiento integral de su experiencia web. El portal pone a disposición de los usuarios y de los profesionales del sector una plataforma completamente rediseñada, sustancialmente más rápida y construida bajo una premisa clara: tener un diseño más ágil y facilitar la búsqueda de proximidad a la hora de encontrar un nuevo hogar

En un contexto de tensión en el mercado residencial, donde la búsqueda de vivienda se ha convertido en un proceso a menudo saturado, opaco y complejo para las familias, habitaclia inicia una transformación profunda en su producto digital.

Una navegación con menos publicidad y menos distracciones
Uno de los cambios más relevantes y visibles para el usuario es que hay mucha menos publicidad en la página. habitaclia aboga por contar con menos publicidad para que no haya distracciones a la hora de hacer las búsquedas de vivienda. De esta forma la página de resultados y las fichas de los inmuebles quedan mucho más limpias, apostando por una interfaz despejada donde la única protagonista es la vivienda.

Esta decisión refleja un compromiso claro con el objetivo del usuario: al eliminar distracciones y duplicar la velocidad de carga de la web, habitaclia se enfoca al 100 % en lo que realmente importa: acompañar a compradores e inquilinos a encontrar el hogar adecuado de forma más rápida y ágil.

Una tecnología al servicio de una búsqueda rápida y transparente
En un contexto de máxima exigencia en el mercado residencial, encontrar vivienda se ha convertido con frecuencia en un proceso saturado, complejo y estresante en muchos momentos. Con este relanzamiento, habitaclia da un paso al frente y sitúa la tecnología como una aliada real que devuelva el control y la tranquilidad a los usuarios.

La nueva web se ha rediseñado bajo un principio irrenunciable: poner la innovación al servicio de una búsqueda rápida y transparente.

"Encontrar un hogar es una de las decisiones más importantes en la vida de cualquier persona y la tecnología debe ser su mejor aliada para lograrlo. Con este relanzamiento, nuestro objetivo es que la innovación esté verdaderamente al servicio de una búsqueda digna, rápida y transparente. Hemos rediseñado habitaclia desde cero para que el usuario sea el centro absoluto: eliminando el ruido visual y las distracciones, multiplicando la velocidad de respuesta y ofreciendo herramientas intuitivas que simplifican el proceso y aportan total confianza en cada paso", explica Jacob Cañadas, CTPO de habitaclia.

Herramientas de búsqueda pensadas para el usuario
La nueva web de habitaclia incorpora mejoras directas en el flujo de búsqueda y contacto:

• Nueva vista de mapa dividido: permite explorar las calles y barrios al mismo tiempo que se visualiza el listado de propiedades, facilitando ubicar el entorno real de cada vivienda de un solo vistazo.

• Búsqueda guiada y directa: un sistema de filtros simplificado, pero potente que agiliza el camino hacia los inmuebles relevantes, tanto en compra como en alquiler.

• Fichas de inmueble y contacto optimizados: fotografías en gran formato e imágenes más limpias, libres de anuncios y distracciones. La información del inmueble se presenta estructurada y sin rodeos, ofreciendo al usuario los datos verdaderamente relevantes para que pueda evaluar la propiedad y tomar decisiones de compra o alquiler más inteligentes. Todo ello respaldado por un sistema de contacto más directo e intuitivo con agencias y propietarios.

• Gestión y control de alertas: un sistema de alertas rediseñado que avisa con precisión cuando entra una vivienda que encaja con los criterios del usuario.

Un gran escaparate para profesionales inmobiliarios
Para los profesionales del sector inmobiliario, la nueva web representa un escaparate de mayor calidad para sus carteras: sus inmuebles ganan protagonismo al no competir con publicidad externa, y sus espacios de agencia han sido renovados para potenciar su visibilidad local.

Este lanzamiento marca el inicio de una serie de fases de producto que continuarán desplegándose en los próximos meses, situando la confianza del usuario y la eficiencia como los dos ejes centrales de la plataforma en el arco mediterráneo.

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HONNE lanza HONNE Pro: el marketplace que conecta a entrenadores independientes con sus próximos clientes

La startup fundada en Barcelona, que ya conecta a profesionales del fitness con más de 100 espacios de entrenamiento por horas en Barcelona y Madrid, lanza el marketplace donde los trainers independientes se hacen visibles, y los clientes encuentran al especialista que buscan

HONNE, la plataforma que permite a los profesionales del fitness y el bienestar alquilar espacios de entrenamiento por horas en toda España, anuncia hoy el lanzamiento de HONNE Pro: un marketplace diseñado para resolver uno de los mayores retos del sector — la visibilidad del trainer autónomo y, al mismo tiempo, dar a los clientes una forma fiable de encontrar al especialista que buscan.

Con HONNE Pro, los profesionales del bienestar — entrenadores personales, instructores de yoga y pilates, fisioterapeutas, coaches y otros especialistas — pueden aparecer en búsquedas activas de personas que ya están buscando un profesional en su ciudad. Los clientes encuentran el perfil directamente en HONNE, ven las reseñas de otros usuarios, contactan al trainer, y ellos deciden cómo trabajar juntos. Los profesionales también pueden activar la reserva de sesiones puntuales directamente a través de la plataforma, con el pago gestionado por HONNE.

Para las personas que buscan un profesional, HONNE Pro ofrece perfiles con reseñas reales de otros usuarios: una forma de encontrar a un especialista de confianza en su ciudad y reservar una sesión directamente desde la plataforma. Tanto si buscan un entrenador personal con quien empezar una rutina habitual, como si están de viaje por trabajo y quieren una sesión puntual en Barcelona o Madrid, el proceso es directo: perfil, reseñas, reserva.

HONNE Pro llega en un momento de fuerte crecimiento del sector. El mercado del fitness en España alcanza ya los 3.235 millones de euros y cuenta con 8,35 millones de usuarios, según el último informe de Fundación España Activa y Deloitte.

El reto del trainer autónomo
El sector del fitness en España está en pleno crecimiento, pero los profesionales que trabajan de forma independiente se enfrentan a un problema estructural: conseguir nuevos clientes de forma constante sin depender del boca a boca ni tener que convertirse en creadores de contenido para ser visibles. "Lo que los trainers queremos no es tener un local. Queremos entrenar a nuestros clientes. HONNE nació para que cualquier profesional pueda arrancar desde el primer momento — sin el gran salto económico, sin el papeleo, sin la presión fija — y centrarse al 100% en lo que importa: sus clientes" explica Adrià Hernández, cofundador de HONNE y fundador de VIIBRA, grupo de entrenamiento personal con presencia en Barcelona, con más de 15 años de experiencia en el sector del fitness.

De la infraestructura al ecosistema completo
Fundada en 2026 por Adrià Hernández y Dina Sharara, HONNE nació para dar respuesta a una necesidad concreta: los profesionales del bienestar que trabajan de forma independiente necesitan acceso a espacios profesionales sin los costes ni la rigidez de un alquiler permanente. La plataforma opera hoy con cerca de 100 espacios en Barcelona, Madrid, Sevilla, Málaga, Valencia y Mallorca: estudios privados, gimnasios boutique, salas de entrenamiento y, cada vez más, gimnasios de hoteles — instalaciones equipadas que permanecen vacías la mayor parte del día y que, a través de HONNE, se convierten en espacios productivos para los profesionales del sector.

Para los espacios — estudios, gimnasios boutique y hoteles — HONNE resuelve un problema que el sector conoce bien: las horas muertas. De los 5.806 centros fitness que operan en España, el 69% está gestionado por operadores independientes, frente a solo un 31% perteneciente a cadenas, según Fundación España Activa y Deloitte. Un gimnasio de hotel que permanece vacío de lunes a viernes por la mañana, o un estudio boutique con huecos entre clases, puede poner esos horarios en la plataforma y generar ingresos de espacios que ya tiene, sin esfuerzo comercial adicional.

Con HONNE Pro, la plataforma da el siguiente paso: ofrecer al profesional no solo el espacio donde trabajar, sino también el canal para captar y gestionar nuevos clientes. Juntos, los dos productos forman el ecosistema completo para el trainer independiente.

"El futuro del fitness no pasa necesariamente por tener un gimnasio propio. Hay miles de buenos profesionales que quieren trabajar de forma independiente, pero necesitan acceso a espacios y una forma de llegar a nuevos clientes. HONNE nació para resolver la primera barrera; con HONNE Pro, resolvemos la segunda" afirma Dina Sharara, cofundadora de HONNE con trayectoria internacional en crecimiento, producto y marketing desarrollada en Nueva York — en compañías como WeWork y Fennel, y diversas agencias de estrategia.

Lanzamiento y disponibilidad
HONNE Pro estará disponible de forma gratuita para todos los profesionales hasta el 8 de enero de 2027. A partir de esa fecha, la suscripción tendrá un precio accesible sin compromiso de permanencia. La plataforma opera a nivel nacional con planes de expansión internacional a corto plazo.

Sobre HONNE
HONNE es una plataforma española que conecta a profesionales del fitness y el bienestar con espacios de entrenamiento profesionales por horas — estudios privados, gimnasios boutique, salas y hoteles — sin cuotas ni permanencias. Opera principalmente en Barcelona y Madrid con más de 100 espacios. HONNE Pro, lanzado en octubre de 2026, es su marketplace de perfiles con reseñas reales para la captación de nuevos clientes.

Más información y materiales de prensa: honne.es/press

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Los madrileños que se alojan en hoteles de la propia capital aumentan un 30% en un año

• Los establecimientos hoteleros madrileños recibieron en agosto a más de 78.000 viajeros residentes en la propia Comunidad, que generaron cerca de 132.000 pernoctaciones

• El crecimiento supera al del conjunto de viajeros nacionales y abre nuevas perspectivas sobre el papel de los hoteles para quienes viven cerca del destino

Según los últimos datos oficiales, los residentes de la Comunidad de Madrid que se hospedaron en establecimientos de la capital aumentaron un 30,3% en agosto, superando los 78.000 viajeros y generando cerca de 132.000 pernoctaciones.  

ROIPRESS / MADRID - ESPAÑA  / INFORMES - Alojarse en un hotel de Madrid no es una opción exclusiva de quienes llegan desde otras comunidades autónomas o países. Los últimos datos oficiales revelan un fenómeno llamativo: en agosto, 78.034 viajeros residentes en la propia Comunidad de Madrid se alojaron en establecimientos hoteleros de la capital, un 30,3% más que en el mismo mes de 2025, según el Observatorio Económico del Ayuntamiento de Madrid, a partir de datos del Instituto Nacional de Estadística (INE).

El crecimiento destaca especialmente al compararlo con el conjunto del turismo nacional. Mientras que los viajeros residentes en España alojados en Madrid aumentaron un 16%, los procedentes de la propia Comunidad prácticamente duplicaron ese ritmo de crecimiento. También superaron ampliamente el incremento del 10,9% registrado en el número total de viajeros hoteleros de la ciudad.

En términos de pernoctaciones, los residentes madrileños generaron 131.804 noches de hotel durante agosto, un 16,7% más que un año antes. Este colectivo representó el 24,3% de los viajeros españoles alojados en establecimientos hoteleros de la capital y el 25,2% de sus pernoctaciones, situándose como el principal mercado de procedencia dentro del turismo nacional.

Aunque la estadística no identifica los motivos de estas estancias, el crecimiento abre interrogantes sobre el uso de los hoteles para celebraciones, escapadas, asistencia a eventos o visitas familiares, incluso cuando el lugar de residencia se encuentra relativamente cerca.

Los madrileños lideran el crecimiento entre los principales mercados nacionales

La evolución de los viajeros de la Comunidad de Madrid destaca al compararla con otras regiones. Andalucía aportó 47.407 viajeros a los hoteles de la capital en agosto, un 26,6% más que un año antes; Cataluña alcanzó los 39.796, con un crecimiento del 17,3%; y la Comunidad Valenciana registró 32.635, un 9,1% más. Por su parte, Castilla-La Mancha sumó 9.191 viajeros, con un incremento del 22,1%.

El comportamiento también resulta significativo al observar las pernoctaciones. Mientras que las noches de hotel generadas por residentes madrileños aumentaron un 16,7%, las de viajeros procedentes de Andalucía crecieron un 24,7%; las de Cataluña, un 14,3%; y las de la Comunidad Valenciana, un 6%. “Los datos reflejan la importancia de los residentes de la propia región dentro de la demanda hotelera de una gran capital y muestran que la proximidad geográfica no impide recurrir a establecimientos turísticos del entorno”, aseguran desde el hotel Príncipe Pío.

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El aumento de los viajeros madrileños alojados en la capital resulta aún más llamativo al analizar la evolución del turismo nacional en el conjunto del país. Según la Encuesta de Ocupación Hotelera del INE, publicada en septiembre de 2026, las pernoctaciones de residentes en España descendieron un 1,1% interanual durante agosto. En cambio, en la ciudad de Madrid, las noches de hotel correspondientes a viajeros nacionales aumentaron un 11,4%. En total, los hoteles de la capital recibieron durante ese mes a 867.449 viajeros, un 10,9% más que en agosto de 2025, y contabilizaron 1.708.606 pernoctaciones, con un crecimiento del 5,3%. 

Sin embargo, el comportamiento de agosto no implica necesariamente una tendencia consolidada. En el acumulado de los últimos doce meses, los viajeros nacionales alojados en Madrid descendieron un 1%, mientras que sus pernoctaciones disminuyeron un 1,4%. Por tanto, el incremento registrado entre los residentes de la Comunidad constituye un dato destacado que habrá que seguir observando en los próximos meses.

El viajero de proximidad gana protagonismo en los hoteles madrileños 

Alojarse en un hotel de la propia ciudad o de un municipio cercano puede responder a motivos muy distintos, desde una celebración o una escapada de fin de semana hasta la asistencia a un concierto o evento. Aunque las estadísticas no detallan las razones de estas estancias, el aumento de viajeros madrileños apunta a un público que merece la atención del sector.

“Hay gente que reserva un hotel porque viene de vacaciones y otra que simplemente quiere pasar una noche diferente o quedarse a dormir después de un concierto. No hace falta irse muy lejos para hacer una escapada. Al final, cada huésped tiene sus motivos para reservar”, explican desde el Hotel Príncipe Pío de Madrid.

Por otra parte, la oferta hotelera de la capital también aumentó en agosto. Madrid contaba con 812 establecimientos abiertos, 83 más que un año antes, y 94.417 plazas disponibles, un 2,8% más. El empleo hotelero alcanzó los 15.119 trabajadores, con un incremento interanual del 5,4%, según el Observatorio Económico del Ayuntamiento de Madrid.

El crecimiento de los viajeros residentes en la Comunidad de Madrid plantea así una oportunidad para los hoteles de la capital, que pueden encontrar en el público más cercano una demanda adicional a la de los visitantes de otras regiones y países.

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