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lunes, 5 de octubre de 2020

Fallece en el sur de España Enrique Pérez Flores, fundador de La Zagaleta

 




ROIPRESS / COSTA DEL SOL / ESPAÑA / EUROPA - El empresario Enrique Pérez Flores (Moguer, 1923), fundador y Presidente de Honor de La Zagaleta, falleció de muerte natural el domingo 3 de octubre en Málaga, a los 97 años.   

Don Enrique, como era conocido por familiares, amigos y trabajadores, seguía acudiendo a trabajar a sus oficinas de la urbanización y de su sociedad en Zúrich, donde residía desde 1960. Cercano y afable, fundó y presidió el Banco Exterior en Suiza y prestó numerosos servicios al Estado español durante su etapa en la Administración, y posteriormente, excedente ya, en sus actividades como empresario, como reflejan las numerosas condecoraciones: Medalla de Oro de la provincia de Málaga (2015), Medalla de Oro del Trabajo, Cruz de la Orden del Mérito Militar de 2ª Clase con Distintivo Blanco, Encomienda de Número de la Orden de Isabel la Católica, Gran Cruz de la Orden del Mérito Civil, Orden de la Medalla de Marruecos, Chevalier de l’Ordre Nacional du Mérite de Francia, y Chevalier de l’Ordre Nacional de la Legión d’Honneur de Francia.

En 1990 adquirió, junto un grupo de inversores, los terrenos de las montañas de Benahavís para construir La Zagaleta. El plan inicial era levantar 3.000 viviendas, pero Enrique Pérez Flores planteó una urbanización de apenas 420 casas con una baja densidad de población. Un proyecto visionario y audaz que, bajo su dirección, ha consolidado a la compañía como la urbanización más lujosa y exclusiva de Europa. Al frente de La Zagaleta permanece su hijo, Ignacio Pérez Díaz, actual Presidente Ejecutivo.


BIOGRAFÍA DON ENRIQUE PÉREZ FLORES

Enrique Pérez Flores nació en Moguer (Huelva) el 3 de Agosto de 1923 y falleció en Estepona (Málaga) el 3 de octubre de 2020.

Tras el estudio del bachillerato en Sevilla ingresó en la Universidad en 1940 e inmediatamente comenzó su preparación para ingresar en lo que entonces se denominaba Academia Oficial de Aduanas, de donde salió en 1947 con su titulación de miembro del Cuerpo Especial facultativo de Técnico de Aduanas, posteriormente integrado en el Cuerpo de Inspectores de Hacienda.  

Fue Director de Comercio en la Delegación de Economía de la Alta Comisaría en el antiguo Protectorado de España en Marruecos, hasta la independencia de este país (1956),  permaneciendo hasta 1960 entre Tetuán y Tánger en una “comisión de servicio” a las órdenes del Ministerio de Comercio Español. Fue precisamente en la zona internacional quien dirigió la retirada de la peseta que tantos quebraderos de cabeza había costado a nuestro país.   

Desde mayo de 1960 vivía en Zürich (Suiza) en dónde fundó diversas sociedades, inclinadas siempre hacia las finanzas internacionales.  

Participó en la negociación que estableció la reciprocidad España/Suiza para la creación de bancos y obtuvo, dentro de dicho marco, la primera licencia para una entidad española, el Banco Exterior (Suiza) que fundó y de la que fue luego Presidente hasta 1990.  

En 1991,  jubilado ya del banco, fundó con un grupo de amigos La Zagaleta y el Club de Campo del mismo nombre.  Hasta su fallecimiento ostentaba el cargo de Presidente de Honor. 

Prestó numerosos servicios al Estado español durante su etapa en la Administración, y posteriormente, excedente ya, y en sus actividades como empresario, son un reflejo las condecoraciones que se exponen a continuación:  

- Medalla de Oro de la provincia de Málaga 2015

- Medalla de Oro del Trabajo – colectiva (Cuerpo Especial Facultativo de Técnicos de Aduana)

- Cruz de la Orden del Mérito Militar de 2ª Clase con Distintivo Blanco, en 1958

- Encomienda de Número de la Orden de Isabel la Católica, en 1991

- Gran Cruz de la Orden del Mérito Civil, en 1999

- Orden de la Medalla de Marruecos

- Chevalier de l’Ordre Nacional du Mérite de Francia, en 1978

- Chevalier de l’Ordre Nacional de la Legión d’Honneur de Francia, en 1980


Hasta su fallecimiento, seguía acudiendo a trabajar a sus oficinas de la urbanización y de su sociedad en Zúrich. 


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jueves, 22 de abril de 2021

La ubicación o la gestión remota del negocio son factores clave para abrir una lavandería autoservicio

/COMUNICAE/

Los datos de expansión del mercado de las lavanderías autoservicio reflejan un 40% de crecimiento y según Gianluca Falchi, Responsable de la marca en Iberia, "en 10 años se estima que el número de lavanderías se habrá triplicado". La ubicación, la solidez de la marca, la gestión remota de la tienda y la implicación del empresario, son elementos clave para el buen funcionamiento de una lavandería autoservicio


El mercado de las lavanderías autoservicio está creciendo exponencialmente en España y el servicio que ofrecen se ha convertido, actualmente, en una necesidad. Este hecho, convierte el negocio de las lavanderías autoservicio en una inversión segura y factores como la ubicación, el respaldo de una buena marca, la gestión a distancia de la tienda y la implicación del empresario influyen en el éxito del negocio.

Antes de abrir una lavandería autoservicio, elegir bien la ubicación es la clave principal para asegurar el éxito de la tienda. Algunos puntos a tener en cuenta son: escoger una localidad con una población mínima de 6.000 habitantes; si se trata de una gran ciudad, que la ubicación esté en una calle comercial; que el local tenga entre 50-100m2; y posicionar el local cerca de supermercados, centros de salud o sitios con mucha afluencia. Gianluca Falchi, Responsable de Bloomest en Iberia comenta que sus tiendas no se abren en cualquier sitio “nuestra principal obsesión es abrir tiendas que funcionen y sean de éxito. Locales a pie de calle, de entre 50-100m2 y en un radio de 1km no se puede abrir otra tienda de nuestra marca por lo que garantizamos exclusividad real”.

Elegir una marca que pertenezca a una empresa sólida y que aporte seguridad al empresario. Una tienda que pertenece a una marca sólida hace que su supervivencia y la de su red de franquiciados sean más estables. Es importante que la marca de soporte al nuevo propietario, tanto en el momento de la apertura como durante el desarrollo, para asegurar una gestión eficaz y óptima rentabilidad.

Elegir una lavandería autoservicio que se pueda gestionar a distancia. Controlar un negocio a distancia, y garantizar que las máquinas cumplan con los programas establecidos o detectar y revisar cualquier fallo que pueda interferir en el proceso de lavado, agiliza mucho el trabajo y no requiere que el gestor esté presencialmente en la tienda.

Por último, la implicación de los gestores de tienda es otro elemento clave para el éxito del negocio. Factores como: conocer a la competencia, conocer el perfil del usuario de la tienda, información actualizada de las últimas tecnologías de gestión y de las máquinas del local, y la utilización de herramientas de marketing como, descuentos, promociones, gabinete de prensa o redes sociales suman para el buen funcionamiento del local.

Y es que abrir una lavandería autoservicio no requiere de una inversión muy alta y proporciona una rentabilidad interesante. Falchi añade “la inversión no conlleva contratación de personal en plantilla, no se invierte en bienes perecederos y nuestras máquinas tiene un largo ciclo de vida, por lo que no existe el riesgo de renovar a pocos años.”

El mercado de las lavanderías autoservicio
El mercado crece un 40% en España, este dato pone de manifiesto el éxito de las lavanderías autoservicio. A nivel de negocio la rentabilidad, la seguridad y la demanda del servicio explican el por qué cada día hay más inversores que apuestan por el autoservicio y a nivel de usuarios es una realidad, también, el incremento diario de personas que acuden a las lavanderías a hacer la colada.

El uso de las lavanderías autoservicio en España es algo muy nuevo y por distintos motivos sociales se ha transformado la realidad y actualmente, familias, estudiantes, personas que viven solas, comercios pequeños o negocios de restauración y hostelería son los perfiles que más utilizan las lavanderías autoservicio.

Acerca de Bloomest
Bloomest es la marca comercial que Lavapiú (empresa del Grupo Miele) y Miele lanzaron al mercado en 2005, y cuenta con más de 800 lavanderías autoservicio abiertas a nivel europeo en Italia, Austria, Suiza, Alemania, Malta, República Checa y Portugal. Desde 2017 tiene presencia en el mercado español con más de 80 tiendas repartidas por todo el país. Bloomest centra su posicionamiento en el concepto Smart Laundry, una idea de lavandería autoservicio basada en imagen, calidad y tecnología. Bajo la calidad y liderazgo de Miele, Bloomest sigue el modelo de negocio franquiciable (sin canon ni fee), con posibilidad de crecimiento y desarrollo a nivel español donde ya tiene presencia en la mayoría del territorio nacional.

Para más información: Aitana Carceller; +34 619 740 016; prensa@aitanacarceller.com

Fuente Comunicae



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viernes, 19 de abril de 2024

"Mi propósito: acompañarte para comunicar como el auténtico líder que eres", entrevista a Ana Rufián, Reportera de TV y Mentora de Comunicación

 



ROIPRESS / ESPAÑA / ENTREVISTAS- Desde niña soñaba con contar noticias en televisión y lo consiguió. Actualmente trabaja como reportera del programa Andalucía Directo en Canal Sur TV, y ejerce como maestra de ceremonias en eventos institucionales y corporativos. 


Tras 17 años poniéndose cada día delante de una cámara para contar historias, se lanza a la aventura de emprender en el sector que le tiene cautivada: la comunicación. Como mentora ayuda a personas en puestos directivos a sacarse el máximo partido al hablar en público, acompañándoles para comunicar cómo auténticos líderes. 

Agencia Roipress a entrevistado ha Ana Rufián, para conocer mas acerca de su faceta de mentora y del probado método que aplica en sus formaciones. 


PREGUNTA: A menudo, cuando se toca el tema de hablar en público, la gente se imagina que se trata de líderes dando conferencias o ponencias en salas repletas de gente. Al empresario medio le suele parecer que eso es cosa de grandes empresas, como cuando el Presidente de la compañía tiene que hablar en una sala ante los accionistas. ¿En qué tipo de circunstancias se puede encontrar cualquier empresario o directivo donde necesite saber comunicar en público?

RESPUESTA:  Absolutamente en todas, durante todo el día, en la vida profesional y personal. Una vez te pones el traje de auténtico líder es para siempre, 24/7 como se dice ahora. Un gran líder comunica de forma igual de efectiva al recoger un premio ante decenas de personas que al argumentar un despido a una única persona en un despacho. 

Por supuesto es una habilidad fundamental para establecer buenas conexiones en eventos, networkings o con tu equipo, pero es igualmente importante saber exponer a nuestra familia qué plan haremos el fin de semana o en vacaciones. 

Me gusta decir que la comunicación es algo tan importante que no hay que darle tanta importancia. 



"Un gran líder comunica de forma igual de efectiva al recoger un premio ante decenas de personas que al argumentar un despido a una única persona en un despacho"



PREGUNTA: En consecuencia, ¿Cuan frecuentemente te encuentras con que los directivos y empresarios crean que eso de hablar en público es algo que solamente les pasa a otros, a los empresarios famosos de grandes multinacionales que suelen aparecer en medios de comunicación?

RESPUESTA:  Uno de los datos que más comparto en mis formaciones es que el 75% de la población sufre, a veces sin saberlo, glosofobia. Así que es más que habitual sentir miedo escénico al exponernos ante una audiencia por pequeña que sea. 

En este caso, yo aconsejaría no usar a los demás como excusa porque lo pasen peor en el escenario, sino como inspiración para aprender lo que funciona y lo que no para conectar con el público. 


PREGUNTA: ¿Hasta qué punto depende de la capacidad de comunicar en público y expresarse adecuadamente el éxito de un negocio?

RESPUESTA: No descubro nada si digo que prácticamente el 100% del éxito de nuestros negocios depende de la comunicación, no sirve de nada ser el mejor en tu sector si no eres capaz de exponerlo al mundo. 

Aristóteles dejó esta gran enseñanza: “la habilidad de exponer una idea es tan importante como la idea misma”. Así que imagínate si dedicáramos el mismo tiempo a cómo comunicar un proyecto que al desarrollo del mismo. Seríamos imparables. 

Y no me refiero solo a plantearnos en un escenario dando una conferencia ante varios cientos de personas, la misma habilidad nos sirve para cerrar una venta, en una ronda de inversores o en una negociación con un proveedor. 



"Es más que habitual sentir miedo escénico al exponernos ante una audiencia por pequeña que sea"


PREGUNTA: Entonces y según tu experiencia profesional, ¿Crees que todo empresario/a debería ser consciente de la importancia que tendrá en su éxito empresarial el saber hablar en público?

RESPUESTA: No lo creo, lo sé porque lo veo cada día… el líder que no haya trabajado sus habilidades comunicativas, va tarde. Eso no significa que todos los empresarios sean conscientes de ello, muchos siguen confiando en su capacidad de improvisación o en delegar en otras personas. 

En la era de las relaciones y la marca personal, a mí me parece un absoluto error. La frase que más me repiten mis clientes tras una mentoría personalizada de oratoria es: “lo tendría que haber hecho mucho antes”.


PREGUNTA: Como se estructura la formación que impartes, es decir, es personalizado y adaptado, parecido a cuando se va aprender un idioma y primero haces una pequeña prueba de nivel para empezar a formarte desde ese nivel, o es algo paquetizado?

RESPUESTA: Se trata de una formación “cortita y al pie”, en la que no perdemos ni un segundo. Al ser un entrenamiento dirigido a CEO y altos cargos, está pensado para adaptarse a cualquier nivel o agenda, por lo que es individual y personalizado. 

El método se basa en técnicas de televisión, con herramientas sencillas de aplicar y que funcionan para preparar cualquier tipo de presentación. 

En solo 4 sesiones 1a1, una por semana, y algunas tareas sencillas se consigue una transformación real. Algunos clientes optan por actualizar todo lo aprendido al cabo de los meses de finalizar la formación, lo que les aporta más seguridad y confianza. 



La frase que más me repiten mis clientes tras una mentoría personalizada de oratoria es: “lo tendría que haber hecho mucho antes”


PREGUNTA: ¿Cuál es la observación más frecuente que suelen hacerte cuando terminan la formación?

RESPUESTA: Sin duda lo que más me repiten es: “no sabía que era capaz de esto”. Una parte importante de la formación se basa en conocer cómo el miedo escénico nubla nuestras capacidades. Conocerlo es el primer paso para enfrentarlo y dominarlo.

Me hace intensamente feliz ver cómo ganan en seguridad, autoestima y confianza, liderando el escenario o la pantalla y conectando realmente con la audiencia a la que se dirigen en cada momento. Aunque me suelen dar las gracias por el éxito en sus presentaciones, yo siempre les digo que el mérito es realmente suyo por haber derribado las creencias que les impedían comunicar como los verdaderos líderes que son. 


Desde Agencia Roipress agradecemos a Ana Rufián que nos hiciera hueco en su agenda para esta entrevista. Sin duda, Ana nos ha aportado otro punto de vista sobre la oratoria y la comunicación efectiva. 

A todas las personas que en su actividad diaria tienen que hablar públicamente ante diferente grupos de personas, ya sea en reuniones presenciales como en vídeoconferencia o directamente en antes los medios y públicamente, les recomendamos que echen un vistazo a la página de Ana Rufián https://anarufian.com/, ya que en su web podrán acceder a su clase gratuita, donde Ana les enseñará algunas claves que podrán empezar a aplicar desde el mismo día. 

También pueden conectar con Ana a través de su perfil de Linkedin.


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jueves, 2 de septiembre de 2021

Landfillsolutions, la empresa que transforma en oro la basura

/COMUNICAE/

Landfillsolutions, la empresa que transforma en oro la basura

Cada español genera al año 524 kg de residuos urbanos. Landfillsolutions es una empresa de capital 100% español que actúa en el mercado internacional y que, poco a poco, se va consolidando dentro de la dinámica de este sector


Según los últimos datos recogidos por el INE en la 'Estadística sobre Recogida de Residuos Urbanos', en España se recogieron en 2020 un total de 485,9 kilogramos de residuos urbanos por habitante, un 0,4 por ciento más que en el año anterior. De estos, 391,3 kilogramos por persona y año correspondieron a residuos mezclados y 94,6 kilogramos a recogida separada. Cada español genera al año 524 kg de residuos urbanos, cifra que aumenta un 6 por ciento anualmente.

Ciertamente la basura es un problema que cada año va creciendo en número de kilos y que, siguiendo una estela de búsquedas más sostenibles con la naturaleza, cada vez nacen más métodos para lograr dos cosas: que los restos contaminen menos y que estos puedan tener una segunda vida.

Landfillsolutions es una empresa de capital 100% español que actúa en el mercado internacional y que, poco a poco, se va consolidando dentro de la dinámica de este sector. Sin embargo, explica su CEO, Daniel Anka Santos, “lo que como empresa nos interesa transmitir es REVALUO, un concepto que integra varios procesos para la gestión del modo más eficiente, efectivo y ecológico posible en la actualidad”. REVALUO obtiene mediante un proceso de termodescomposición o de hidrólisis todo el rendimiento que se pueden obtener de los residuos, ya sea en el proceso de gasificación para generar electricidad, como sacar hidrógeno u obtener biofuel o etanol en función de la composición del residuo a tratar y todo ello prácticamente con emisiones cero.

Las tendencias llevaron hace años al CEO de esta empresa a buscar la correcta gestión de los residuos en otra de sus actividades: la demolición: “A partir de ahí las oportunidades surgen y mi deseo de dejar un mundo mejor y orientar a futuras generaciones en aspectos medioambientales hizo el resto. Con sangre extremeña en las venas me propuse conquistar tierras lejanas con proyectos diferenciadores y estamos en ello desarrollando plantas en Kazajistán, proyectos en India, Arabia Saudí, Congo, Ruanda, Bulgaria, Colombia, etc. y participando en concursos en otros países como Ecuador, Panamá, y Ghana por citar algunos. Además, en España estamos activamente presentándonos a las administraciones locales, Ayuntamientos, Diputaciones, Mancomunidades, etc.”, explica Anka.

En esa búsqueda de aportar un granito de arena en cómo se gestiona actualmente la basura está este empresario que no duda de una gran verdad: “queremos ser verdes pero no tenemos capacidad para ello”. Aunque lo matiza: “si tenemos capacidad para serlo pero el problema reside en la falta de voluntad política para promover el cambio a lo que se suma el poder de los lobbies de las mal denominadas energías limpias y renovables (eólica y solar). Estas son intermitentes y condicionadas por circunstancias climatológicas. Durante mucho tiempo han vivido de la subvención, desincentivan los trabajos en el campo y realmente no ayudan lo suficiente a la descontaminación y la reducción de emisiones de gases. Veremos en pocos años toda la problemática que llegará con el tratamiento de esos paneles obsoletos y las aspas de las turbina”, se lamenta el empresario.

La situación a nivel mundial
Como cabría esperar esto no es un problema que afecte sólo a España o a la UE, es algo global por lo tanto lo que Landfillsolutions hace no es nuevo a nivel internacional aunque en España sí sean los que han abierto la veda a buscar otro tipo de soluciones mucho más sostenibles, eficaces y limpias con el medio ambiente. “Actualmente hay más de 40 plantas en funcionamiento en EEUU, Australia, Turquía, Aruba, Eslovaquia y nuestra planta, que se encuentra en fase de proyecto y planificada para iniciar la producción en 2022, en Kazajistán. Esperemos que pronto podamos poner en marcha alguno de los proyectos presentados en España”.

Ser verde, el objetivo
Daniel Anka es empresario y busca como tal una rentabilidad en sus negocios pero con un objetivo muy claro y del que parte la idea de emprender en este mundo: ser verde. “Tenemos una triple motivación medioambiental. Lo primero creamos un proyecto 100% respetuoso con el medio ambiente ya que nuestras emisiones son mínimas (emitimos 1.500 veces menos CO2 que un vehículo híbrido en circulación urbana media). Con nuestro proceso planteamos un reciclaje total a partir de un sorteado manual y mecánico para obtener una fracción resto con los residuos no valorizables con los que fabricar un pellet que es el que procesaremos en nuestra tecnología, la meriólisis, para obtener el producto final (biogas o biofuel). En tercer lugar, somos capaces de recuperar un vertedero dejándolo en su estado original y evitando los riesgos que conlleva y la doble contaminación que emite, ya sea por emisiones de metano o por filtraciones de lixiviados”, explica. “Y todo esto ofreciendo empleos de calidad, generando una industria paralela para el mantenimiento y comercialización de materiales reciclados”, puntualiza.

El futuro de las basuras pasa por tener procedimientos como este o similares
Daniel Anka no alberga ninguna duda sobre que, con el tiempo, este sistema dejará de ser una novedad para ser la norma: “Creo que nuestra tecnología es parte de la solución que nos hará ser independientes energéticamente, primero porque genera un empleo de calidad y que podrá devolver la producción agraria a nuestra España vaciada impulsando así la economía que debe ser transformada antes o después. Además es que tenemos que entender que no podemos seguir enterrando recursos, arrasando el campo con placas o molinos. Hay empresas y emprendedores que queremos ofrecer una alternativa a los lobbies energéticos, incluso generar mercados alternativos en medios rurales o entornos urbanos en donde las grandes empresas no ven rentabilidad”, sostiene.

La labor de los políticos en impulsar estos cambios
Daniel Anka reconoce que, a pesar de que muchos les escuchan, las complicaciones son diversas. “En general les suena bien cuando logramos llegar a tener una conversación con los políticos o con los operadores, pero los actuales pliegos no fomentan el residuo cero y eso no favorece el cumplimiento de la normativa europea que quiere reducir el depósito. El coste operativo con nuestra tecnología es mayor que el actual, ya que empujar a un monte es bastante barato y el tener que hacer inversiones es otro de los hándicaps que ven las empresas que actualmente gestionan los Centros de Transferencia de Residuos (CTR) o los depósitos finales”, se lamenta. “Nuestro plan de negocio indica un retorno de la inversión menor a 8 años, reduciendo la tasa municipal por depósito que se paga actualmente por los municipios y sin ningún tipo de ayuda pública (cuando sabemos que están muy subvencionadas estas instalaciones) por lo que invito a cualquier interesado que visite nuestra web www.landfillsolutions.eu/es y se ponga en contacto con nosotros y le podremos realizar una simulación real de su posible gestión”, concluye.

Fuente Comunicae



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miércoles, 28 de agosto de 2019

El empresario alemán August Inselkammer fallece en España junto con su familia en accidente aéreo




Mallorca, España (EUROPA) - Era el 43 cumpleaños del empresario alemán August Inselkammer y lo iba a celebrar en Mallorca con su familia y amigos desde el aire. Lo tenían todo preparado, el plan era sobrevolar la isla en helicóptero y aterrizar cerca del exclusivo restaurante italiano Campino, al oeste de la isla de Mallorca. Tenían una reserva para ocho personas. Aunque los Inselkammer veraneaban en el archipiélago desde hacía más de una década, les apetecía conocer la isla desde el cielo. Habían contratado dos aeronaves, pero en el último momento hubo un cambio de planes. Las dos familias no cabían en los dos helicópteros y una de ellas decidió ir en coche hasta el restaurante.

  • Los Inselkammer tenían negocios en el sector inmobiliario y cervecero en Alemania. En total, siete personas perdieron la vida en el accidente aéreo.   


August Inselkammer, su mujer y sus dos hijos despegaron desde el helipuerto del hotel La Reserva Rotana, en Manacor. Sus planes se truncaron cuando a la 13:30 de la tarde se estrellaron contra una avioneta en pleno vuelo. Ambos aparatos cayeron al suelo en forma de bola de fuego. La familia alemana falleció en el acto. También lo hizo el piloto del helicóptero y los otros dos tripulantes de la avioneta. 


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Conocida familia de Múnich (Alemania)
Los Inselkammer eran naturales de Múnich. August pertenece a una reconocida familia de empresarios dedicados al sector inmobiliario y a la construcción. 


Según informaba el Diario de Mallorca, el hombre estaba siguiendo el camino de su padre, Franz, un conocido empresario alemán de casas prefabricadas. Su mujer, Christina, provenía de una familia cervecera que produce, entre otras, la conocida marca Augustiner. El matrimonio tenía dos hijos, Max y Sophie, de once y siete años.   


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La familia alemana de los Inselkammer eran habituales en Mallorca. Normalmente se hospedaban en el hotel La Reserva Rotana, una casa señorial del siglo XVII ubicada en un idílico emplazamiento que alberga tierras de cultivo, viñedos y un campo de golf. Esta vez alquilaron una finca privada en las inmediaciones del complejo hotelero. Estaban pasando sus vacaciones junto a unos amigos, que también tienen dos hijas pequeñas. Aterrizaron en la isla hacía unas cuentas semanas y su plan era volver a casa a finales de este mes de agosto.




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martes, 2 de noviembre de 2021

Galibier Legal recomienda auditorías post Covid comprobatorias sobre la validez de los ERTES

/COMUNICAE/

Factores que debe tener en cuenta una empresa para un buen cumplimiento de la regulación de los ERTE por Covid-19. La Boutique de Derecho Laboral Galibier Legal alerta sobre la posibilidad de que la administración considere fraudulenta la aplicación de algunos ERTE


Galibier Legal, Boutique de Derecho Laboral y de consultoría de talento, recomienda a las empresas la realización de una auditoría Covid comprobatoria, ya que existe la posibilidad de que la Administración Pública considere algunos ERTES como fraudulentos y el empresario/a se vea obligado a hacer frente a la devolución de bonificaciones y otros beneficios, además de asumir responsabilidades legales.

La situación excepcional provocada por el Covid-19, que se remonta a principios de 2020, llevó a la toma de medidas extraordinarias, entre las que se encontraba la regulación de los ERTE por Fuerza Mayor Covid-19. Para ello se exigía que la empresa aportara un informe de pérdida de actividad como consecuencia del Covid-19 y la documentación que acreditara dicha circunstancia (artículo 22 del Real Decreto 8/2020). La autoridad laboral debía constatar la existencia de la fuerza mayor en un plazo de cinco días hábiles tras la presentación de la solicitud con la documentación adecuada y previo informe de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social.

A causa del gran número de solicitudes, la necesidad urgente de la medida, y la falta de medios suficientes para que la Autoridad Laboral pudiera constatar la fuerza mayor en plazo, se adoptó la solución de permitir que los ERTE fueran aprobados también por silencio administrativo positivo. Ahora bien, debe tenerse en cuenta que esta aprobación por silencio administrativo o por resolución expresa no es absoluta. Si bien la Administración no puede dictar resolución denegatoria tras el silencio administrativo positivo, existen diferentes mecanismos legales que permiten su revisión para evitar el fraude, limitado al plazo de caducidad de cuatro años desde que el acto fue presunto o motivado.

En este sentido, Galibier Legal, boutique de Derecho Laboral y Consultoría de Talento, advierte que la Inspección de Trabajo y Seguridad ha iniciado una campaña, que puede llevar a considerar el ERTE como fraudulento, a pesar de su previa aprobación. Esta campaña trata sobre las siguientes cuestiones:

  1. Comprobación de que la empresa no diera ocupación a los trabajadores mientras que se encontraban afectadas en un ERTE, en el período de aplicación de las medidas de suspensión de contratos o en el horario de reducción de jornada comunicado a la autoridad laboral.
  2. Constatación de la veracidad y exactitud de los datos y/o los documentos aportados para la obtención de las prestaciones, ya que se ha tenido conocimiento de la mala práctica en algunas empresas de comunicar condiciones laborales totalmente distintas, así como base de cotizaciones superiores para obtener mayores prestaciones.
  3. Comprobación de que no se hayan realizado horas extraordinarias o se contrate nuevo personal mientras haya personas trabajadoras afectadas en el ERTE.
  4. Revisión documental para comprobar que la solicitud del ERTE FM Covid-19 cumplió con los requisitos que exigía el artículo 22 RD 8/2020. Para esta comprobación será determinante el contenido del informe que se aportó junto con la solicitud y la documentación acreditativa de dicha circunstancia.

De este modo, en el supuesto de que la Administración Pública considere que el ERTE es fraudulento con fundamento en alguno de los anteriores incumplimientos, el empresario podría tener que hacer frente a la devolución de las bonificaciones y cantidades indebidamente percibidas, así como asumir las posibles responsabilidades administrativas y/o penales que pudieran derivarse.

A modo ilustrativo, las consecuencias económicas que pueden derivarse de una sanción administrativa por el incumplimiento de algunas de las causas anteriores, exceptuando el de realización de horas extraordinarias, oscilarían de entre los 7.501€ a los 225.018€, ya que la LISOS tipifica dichas infracciones como muy graves (en su artículo 23.1.c), e), i) j))

Por otro lado, en previsión de la DA 2ª del RD 9/2020, cuando la Administración considere que ha existido un reconocimiento indebido de prestaciones por desempleo a las personas afectadas por un ERTE, revisará de oficio el acto de reconocimiento de las prestaciones, de tal manera que el empresario deberá:

  1. Ingresar a la entidad gestora la totalidad de las cantidades percibidas por la persona trabajadora.
  2. Abonar a la persona trabajadora la diferencia entre la prestación percibida y el salario debido.
  3. Responder ante las posibles responsabilidades administrativas y/o penales que pudieran derivarse.

En conclusión, esta posible revisión inspectora no debe ser objeto de preocupación para aquellas empresas que hayan acudido a este mecanismo excepcional de ERTE FM Covid-19, fundamentado en una real situación de pérdida de actividad producida por el Covid-19, y actuado cumpliendo con lo dispuesto en la normativa laboral vigente. Aun así, Galibier Legal recomienda que, atendiendo a un criterio de prudencia, las empresas realicen auditorías post Covid comprobatorias de la situación productiva de la medida en el momento en el que el ERTE o sus prórrogas fueron solicitados , su necesidad de Fuerza Mayor durante su aplicación, y la conformidad de las exigencias legales, para así poder provisionar el riesgo y los impactos de las bonificaciones, cotizaciones y prestaciones por desempleo objeto de posibles percepciones indebidas.

Fuente Comunicae



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sábado, 24 de abril de 2021

Óscar Mendoza, nombrado CEO de la compañía Hospital Capilar


  • El empresario gallego con más de 15 años de trayectoria en el sector de la belleza y el bienestar inicia un nuevo proyecto de medicina capilar
  • Su principal objetivo es el de posicionar a la empresa como referente nacional e internacional en el sector de la medicina capilar 


Óscar Mendoza San Martín, director general de Hospital Capilar 



ROIPRESS / ESPAÑA / NOMBRAMIENTOS - Óscar Mendoza San Martín ha sido nombrado director general de Hospital Capilar, la mayor corporación del sector capilar que iniciará su recorrido el próximo 26 de abril con la apertura de dos sedes en Pontevedra y Murcia y, posteriormente, el 1 de julio en Madrid; con el fin de disponer de centros más localizados con los que poder acercar el injerto a la comunidad autónoma de cada paciente, manteniendo la garantía de calidad en todas las intervenciones.


Así, este empresario gallego con estudios de Economía y Mercados Financieros asume el cargo de CEO con el objetivo de posicionar a Hospital Capilar como referente nacional e internacional en el sector de la medicina capilar, con aperturas previstas en Palma de Mallorca, Málaga y Barcelona y la intención de abordar siete ciudades estratégicas a nivel europeo e iniciar su andadura en Estados Unidos durante el primer semestre de 2022. Para ello, cuenta con el apoyo del Grupo Tahe, firma internacional del sector profesional. 

Con más de 15 años de trayectoria profesional, Óscar Mendoza ha estado al frente de compañías centradas en la belleza y el bienestar, entre las que se encuentran la empresa tecnológica Neoesthetic, adquirida posteriormente por la compañía Termosalud SL, de la que fue director comercial. Por otro lado, asumió el cargo de director general de Vínculo Estético, dedicada a la tecnología y asesoramiento de clínicas médicas, así como de Clínica Galicia SL, clínica de estética avanzada, participando en otros proyectos empresariales relacionados con el sector de la estética.  

En 2019, comenzó su andadura como CEO de la clínica especializada en medicina capilar MC360, cargo que ocupó hasta marzo de este año. En tan solo dos años, el empresario consiguió posicionar a MC360 como una de las empresas del sector más valoradas del país, llegando a realizar más de 3.000 cirugías y a implantar hasta la fecha más de siete millones de unidades foliculares.

“Dentro del equipo que forma parte de Hospital Capilar existen grandes expertos en cirugía capilar, debido a que hemos estado presentes en todas las intervenciones, procesos de compra y en el seguimiento de todos los pacientes”, destaca el CEO de Hospital Capilar, que asegura que “trabajarán arduamente para que valores como la transparencia, la confianza y la seguridad sean los máximos de esta empresa”.

Además, entre las principales metas del CEO de Hospital Capilar está la de superar los 30 millones anuales de euros en facturación en un periodo de tres años, así como la de generar 150 puestos de trabajo en 2021 y hasta 400 en 2022.  

“Ahora mismo tenemos nuestro propio equipo profesional médico formado tal y como queríamos, con una técnica muy depurada y con una calidad sanitaria y postoperatoria excelente. Un potencial que, sin duda, contribuirá a alcanzar los objetivos previstos y nos ayudará a convertir a España y su marca de calidad sanitaria en el referente mundial del injerto capilar”, subraya Óscar Mendoza.



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HUMOR
-abril 2021-


MOMENTOS EVA PÍMEZ by KAPICUA.ES     ·     LA MÁQUINA DEL TIEMPO

 


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jueves, 6 de julio de 2023

Moises Elmann Arazi: el lanzamiento de Threads y el futuro del turismo en 2024

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Moises Elmann Arazi: el lanzamiento de Threads y el futuro del turismo en 2024

El empresario Moises Elmann Arazi comparte su visión sobre el significado de la nueva red social Threads y sus impactos en el desarrollo del turismo


La nueva aplicación Threads de Meta, que se lanzó el 5 de julio de 2023, está siendo vista como un posible cambio de juego para la industria del turismo. La aplicación, diseñada para amigos cercanos y familiares, permite a los usuarios compartir fotos, videos y texto de una manera más íntima y personal que otras plataformas de redes sociales.

"Las redes sociales han cambiado por completo la forma de promover destinos turísticos. Las grandes campañas de mercadotecnia turística han sido desplazadas por el influencer marketing. Por eso este lanzamiento (Threads) podría tener varios beneficios para los destinos turísticos. Por un lado, podría ayudar a crear un sentido de comunidad entre los visitantes, lo que podría llevar a un aumento en el gasto y visitas repetidas. Además, el enfoque de la aplicación en las conexiones personales podría convertirla en una herramienta valiosa para agentes de viajes y operadores turísticos, quienes podrían utilizarla para establecer relaciones con posibles clientes", compartió el empresario Moises Elmann Arazi.

Adicionalmente Moises El mann Arazi comentó, "por supuesto, aún está por verse si Threads será un éxito. Sin embargo, el impacto potencial de la aplicación en la industria del turismo es significativo. Si logra ganar popularidad, podría ayudar a transformar la forma en que las personas viajan y experimentan nuevos destinos".

Aquí hay algunas formas en que Threads podría afectar al turismo: mayor participación con los destinos turísticos por que Threads podría ayudar a aumentar la participación con los destinos turísticos al facilitar que las personas compartan sus experiencias con amigos y familiares. Esto podría generar un mayor interés en visitar estos destinos, así como un aumento en el gasto por parte de los visitantes. Mejora del servicio al cliente por que Threads también podría utilizarse para mejorar el servicio al cliente de los destinos turísticos. Por ejemplo, los destinos podrían utilizar la aplicación para proporcionar actualizaciones en tiempo real sobre las condiciones de viaje, responder preguntas de los visitantes y resolver quejas de los clientes y finalmente nuevas oportunidades de marketing y promoción debido a que Threads también podría crear nuevas oportunidades de marketing y promoción para los destinos turísticos.

"Al parecer Threads podría ayudar a promover destinos menos conocidos, al facilitar que las personas compartan sus experiencias con amigos y familiares. Esto podría resultar en un aumento en la visita a estos destinos. Threads podría ayudar a crear una experiencia de viaje más auténtica. Al centrarse en las conexiones personales, Threads podría ayudar a las personas a conectarse con los lugares que visitan de una manera más significativa. Esto podría resultar en una experiencia de viaje más memorable y placentera", enfatizó el empresario.

En general, el lanzamiento de Threads es un desarrollo positivo para la industria del turismo. La aplicación tiene el potencial de ayudar a los destinos a conectarse con los visitantes de una manera más personal y significativa, lo que podría llevar a un aumento en los ingresos turísticos.

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martes, 14 de junio de 2022

German Rosete: La ciudad con mas estadios en el mundo

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German Rosete: La ciudad con mas estadios en el mundo

El empresario en el sector turístico German Rosete Llergo proporciona una visión poco conocida de la famosa ciudad de Buenos Aires


Argentina es sin lugar a dudas uno de los lugares donde se vive con mayor pasión la practica del fútbol. Muestra de ello se puede encontrar en la capital del país sudamericano, la ciudad de Buenos Aires. La principal urbe argentina es la única ciudad en todo el mundo que puede presumir el récord del mayor número de recintos deportivos dentro de un mismo distrito.

"Con 18 estadios de fútbol distribuidos por toda la capital, la ciudad de Buenos Aires poco a poco se ha convertido en una locación única en todo el planeta. No existe ningún otro lugar en el mundo con tantas canchas aptas para la práctica profesional de este deporte", comentó el empresario en el sector turístico German Rosete.


La ciudad de los estadios
En la capital argentina destacan por encima de todos los dos equipos más populares del país, River Plate y Boca Juniors. Los estadios de los dos gigantes de la nación pueden albergar a 61.688 personas en el 'Monumental' y 49.000 en la 'Bombonera', respectivamente. Dentro de los recintos con mayor capacidad en la ciudad, también se puede encontrar al 'Nuevo Gasómetro' propiedad del club San Lorenzo de Almagro el cual puede recibir a hasta 47.964 hinchas, siendo estos los estadios de mayor capacidad en la ciudad. En total, en primera división, son seis los recintos con capacidad entre 40 y 50 mil personas, seis con capacidad para entre 30 y 40 mil, ocho entre 20 y 30 mil y 14 entre 10 y 20 mil personas.
"Todos los estadios de los clubes considerados grandes en el futbol argentino, cuentan un número de aforo importante pese a encontrarse relativamente cerca de sus rivales" menciona el especialista German Rosete.

El Racing Club e Independiente de Avellaneda, cuyos recintos cuentan con capacidades importantes pese a encontrarse separados por escasos metros. Hecho poco común de ver en el resto del mundo donde lo normal que los equipos vecinos en ocasiones compartan el mismo estadio.

De igual manera, a los principales recintos de primera división también se puede sumar a los estadios de equipos que compiten en divisiones menores. Los principales inmuebles del ascenso argentino pueden llegar a contar con aforos que muchos clubes de primera división a lo largo del mundo envidiarían. Prueba de ello es el estadio del club Deportivo Español con capacidad para 32.500 espectadores, o el Republica de Mataderos casa del Club Atlético Nueva Chicago que cuenta con una capacidad para 25.000 personas. Demostrando que, no sólo los clubes de primera aportan recintos a este récord mundial, enfatizo Rosete.

German Rosete es un empresario del sector turístico. Presidente de Cosmos Global Holding con inversiones en República Dominicana y Miami.

 

Vídeos
German Rosete y Buenos Aires

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miércoles, 24 de febrero de 2021

La 'coach' Lupe Hurtado analiza la importancia de la inteligencia emocional en el mundo de la empresa

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La 'coach' Lupe Hurtado analiza la importancia de la inteligencia emocional en el mundo de la empresa

La formadora y speaker especializada en Inteligencia Emocional participa en el evento digital en vivo Libertad Empresario, que se celebra los días 27 y 28 de febrero y que tiene el objetivo de ayudar a emprendedores y empresarios a encontrar el equilibrio personal y reconfigurar su negocio


A menudo se subestima la importancia de la Inteligencia Emocional en un universo tan aparentemente frío y numérico como es el empresarial. Sin embargo, la gestión de las emociones es un elemento clave a la hora de conseguir tirar adelante un negocio y lidiar con aquellos obstáculos con los que empresarios y emprendedores no siempre previeron cuando decidieron poner en marcha su sueño.

Así lo han entendido los responsables del evento online en vivo LIBERTAD EMPRESARIO, que han decidido contar como invitada especial con la coach y speaker Lupe Hurtado, que impartirá una charla sobre Inteligencia Emocional.

La inteligencia emocional ha sido lo que ha ayudado a Lupe a superar las barreras propias de la parálisis cerebral que sufre y también los prejuicios y abusos de jefes y compañeros. Después de licenciarse en Geografía, ha trabajado para la administración en ayuntamientos y consejerías autonómicas, y su vocación de servicio la ha llevado a trabajar y colaborar para varias entidades sin ánimo de lucro y ONGs, llegando a ir de cooperante a Nicaragua.

Después de la muerte de su madre, Lupe Hurtado empezó a leer sobre psicología, desarrollo personal y Programación Neurolingüística (PNL). Se formó en estas disciplinas y se propuso ayudar a otras personas a superar sus límites, liberar sus energías y encontrar su fuerza interior para llegar a lo más alto. Y eso es lo que hace en la actualidad con sus -cada vez más demandadas- formaciones en Inteligencia Emocional, con sus conferencias, con sus sesiones de coaching.

Lupe imparte sus charlas en centros y eventos y también atiende de manera individual, con el objetivo de que, quien pase por ella, refuerce su autoestima, su alegría, su energía y su paz interior; su felicidad, en definitiva.

Liderado por David Novoa, el evento online en vivo LIBERTAD EMPRESARIO se celebra los días 27 y 28 de febrero con el objetivo de ayudar a empresarios y emprendedores a encontrar su equilibro personal, reconfigurar su vida y su negocio.

Además de Lupe Hurtado, otros speakers son Yolanda García, Alberto Verdú, Rocío Lizán, Candelas Melón, Gemma Almario, Federico Olarte, Nuria Santallusia y Laura Durán, y también se contará con la presencia de Juan Carlos Castro, uno de los referentes en desarrollo personal y formación de alto impacto del mundo hispano. Sin duda, un dream team que aportará ideas y perspectivas para salir de la crisis.

Más información en: http://bit.ly/3pQ2vVq

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lunes, 29 de noviembre de 2021

Barahona del Val Abogados: "En la subrogación laboral se mantienen todas las condiciones laborales establecidas, así como la antigüedad del contrato"

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Cuando una empresa cambia de titular, el nuevo empresario está obligado a mantener todas las condiciones, derechos y antigüedad de los trabajadores. No cumplir con estas obligaciones conlleva graves sanciones


A lo largo del tiempo se han podido ver una gran cantidad de casos en los que se negocia una sucesión empresarial por diversos motivos y el nombre que esto lleva es “subrogación laboral”. Este hecho, que está regulado por el artículo 44 del Estatuto de los Trabajadores, ocurre cuando el empresario firma un traspaso del contrato de la empresa a un tercero. Muchas empresas tienen dudas acerca de si esto es legal y puede darse y Barahona del Val Abogados es el despacho de abogados perfecto para resolver esta clase de dudas. Estos profesionales tienen una filosofía de trabajo que se basa en tres pilares: un asesoramiento directo y personalizado, un asesoramiento integral y una prevención y proactividad para evitar situaciones de crisis.

“La subrogación puede darse por varios motivos y el principal suele ser la sucesión de una empresa. También puede ocurrir que el contrato de servicios que presta una empresa se acabe y una nueva empresa asuma estas responsabilidades” explica Barahona. Otro caso menos frecuente es cuando la subrogación se realiza de una organización a otra, ambas contratadas por un organismo público. En cualquier caso, los empresarios están obligados a cumplir una serie de derechos y obligaciones. “Lo mejor que pueden hacer los empresarios es acudir a nuestro despacho de abogados, donde les ayudaremos a realizar este trámite de forma totalmente legal” aconseja Barahona del Val Abogados.

A la hora de realizar la subrogación, como afirma Barahona, es muy importante cumplir con una serie de obligaciones y la primera y más importante es informar a los trabajadores de este cambio. Esta comunicación se debe realizar de forma escrita y debe enviarse una copia de ello al Servicio Público de Empleo Estatal (S.E.P.E). La nueva compañía, es decir, la que subroga a la empresa anterior, está obligada a mantener los derechos que tienen los empleados y las obligaciones laborales y de Seguridad Social. En caso de no mantener los contratos de los empleados esto constará como un despido y la empresa se arriesgará a que el trabajador le demande por despido improcedente.

No obstante, el nuevo empresario tiene el derecho de modificar el salario y jornada laboral tanto por razones técnicas como económicas, siempre y cuando cumpla con el Estatuto de Trabajadores y el convenio colectivo vigente de cada puesto de trabajo. Lo que no se puede tocar en absoluto es la antigüedad del trabajador. Este cambio de salario puede ser reclamado por el trabajador si este lo desea. Esto se debe a que la antigüedad del trabajador no depende del contrato de trabajo que se haya establecido, sino de la relación laboral.

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jueves, 26 de noviembre de 2020

Gran éxito de la web "Samuráis Mediterráneos" sobre la cultura Samurái y la relación España-Japón

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Gran éxito del lanzamiento este mes de noviembre de la web "samuraismediterraneos.com" dedicada a la Embajada KEICHO, el mundo Samurái y los nuevos Samuráis Mediterráneos que fusionan la cultura española con la japonesa. Una original web cultural, con cientos de posts y artículos exclusivos, creada por el empresario Marcelo Japón descendiente de los Samuráis que visitaron nuestro país hace 4 siglos. Un proyecto sin ánimo de lucro que en solo un mes ha conseguido gran repercusión


Este mes de noviembre se ha lanzado con gran éxito la nueva web samuraismediterraneos.com dedicada a la Embajada KEICHO y la cultura Samurái, los nuevos Samuráis Mediterráneos que fusionan la cultura española con la japonesa y la cada vez más relevante relación entre Japón y España

Una original página web cultural, con cientos de interesantes posts y artículos exclusivos, creada por el empresario Marcelo Japón descendiente de los Samuráis de la Embajada KEICHO que visitaron nuestro país hace 4 siglos.

Un proyecto sin ánimo de lucro que en solo un mes ha conseguido una gran repercusión y que cuenta con la colaboración de reconocidos expertos en el mundo Samurái e incluye entrevistas exclusivas a “Samuráis Mediterráneos” como la famosa chef Carme Ruscalleda o el ex político Josep Piqué.

La Embajada KEICHO y los secretos de los Samuráis

La web samuraismediterraneos.com difunde de forma rigurosa y amena la impresionante historia de los Samuráis de la Embajada KEICHO que visitaron nuestras tierras hace 4 siglos y decidieron quedarse a vivir en nuestro país: los primeros “Samuráis Mediterráneos”.

Además, esta web ofrece cientos de posts y artículos exclusivos sobre la cultura Samurái y su influencia en la sociedad actual y los secretos de estos legendarios guerreros.

Una iniciativa que cuenta con la colaboración de grandes expertos en la cultura japonesa y el mundo Samurái como los prestigiosos catedráticos Juan Manuel Suárez Japón y Ángel Ferrer.

Los nuevos Samuráis Mediterráneos y la relación España-Japón

La web samuraismediterraneos.com también informa sobre los nuevos “Samuráis Mediterráneos” que fusionan la cultura española y la japonesa en su vida empresarial o personal, incluyendo interesantes entrevistas exclusivas a profesionales tan relevantes como la mejor chef del mundo Carme Ruscalleda o el reconocido economista y ex político Josep Piqué.

Así mismo, en esta web se analizan las relaciones entre España y Japón y se dan a conocer proyectos y asociaciones que trabajan por activar y profundizar la conexión entre ambos países.

Un nuevo éxito del proyecto cultural “Samuráis Mediterráneos”

La web samuraismediterraneos.com supone un nuevo hito del innovador proyecto cultural “Samuráis Mediterráneos” creado y dirigido por el empresario Marcelo Japón, fundador y CEO de la Inmobiliaria Samurái HJAPÓN.

“Samuráis Mediterráneos” es una iniciativa sin ánimo de lucro que desde 2016 está desarrollando exitosas actividades culturales como la producción de la película “Las Huellas del Samurái” candidata a 11 premios Goya, el espacio audiovisual “Samuráis Mediterráneos” con miles de seguidores o un impactante stand samurái en el Salón Náutico de Barcelona.

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miércoles, 29 de abril de 2020

La consultora Evolvers explica por qué el despido por COVID-19 saldrá más caro

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La nueva y apresurada legislación no viene más que a crear desilusión en el trabajador e inseguridad jurídica en el empleador


La situación de confinamiento que se está viviendo como consecuencia de la crisis sanitaria provocada por el COVID-19, ha causado una modificación legislativa a golpe de Reales Decretos-Ley, debiéndose entender como improcedente toda extinción de contratos de trabajo basada en causas de fuerza mayor o en causas económicas, técnicas, organizativas y de producción. La consultora Evolvers, de la mano de su socio de Derecho Laboral, Juan Antonio Corredor Pérez, aporta las claves para entender cómo va a afectar tanto al empresario como al empleado.

Esta modificación legislativa se ha operado, por un lado, por el Real Decreto-Ley 8/2020, de 17 de marzo, de medidas urgentes extraordinarias para hacer frente al impacto económico y social del COVID-19, en el que se establece que la duración de los Expedientes de Regulación Temporales de Empleo (ERTES, por sus siglas) autorizados, ya sea por medio de resolución expresa o por silencio administrativo, no podrá extenderse más allá del periodo en que se mantenga la presente situación de fuerza mayor derivada por el COVID-19. También establece que durante los seis meses siguientes, el empresario no podrá extinguir los contratos de trabajo sin que el despido sea considerado improcedente, y ello incluso con independencia de si la empresa se acogió o no a un ERTE.

Además, la modificación legislativa se completó con el Real Decreto-Ley 9/2020, por el que se adoptan medidas complementarias, en el ámbito laboral, para paliar los efectos derivados del COVID-19, reforzando, en su artículo 2, que la fuerza mayor y las causas económicas, técnicas, organizativas y de producción en las que se amparan las medidas de suspensión de los contratos y la reducción de jornada, no se podrán entender como justificativas de la extinción del contrato de trabajo.

Asimismo, este último Real Decreto-Ley insiste en que la suspensión de los contratos temporales, incluidos los formativos, de relevo e interinidad, supondrá la interrupción de su cómputo y duración, en cada una de estas modalidades contractuales, pero en ningún caso su extinción.

Es indudable - explica el experto- "que la avalancha normativa que estamos viviendo desde el día 14 de marzo en que se decretó el estado de alarma, puede generar inseguridad jurídica a los empresarios quienes, a simple vista, parece que no podrán extinguir ningún contrato de trabajo y se tendrán que ver muchos abocados a la solicitud de un Expediente de Regulación de Empleo e incluso a la declaración de concurso de acreedores - legislación que también ha sufrido modificaciones a raíz del COVID-19".

Sin embargo -continúa- "no es cierto que no se pueda despedir, sino que el despido sería declarado por un Juzgado de lo Social como improcedente, lo que llevaría consigo la indemnización de 45 días por año trabajado, con el límite de 42 mensualidades, desde el día de alta en la empresa, hasta el día 12 de febrero de 2012, y de 33 días de salario por año trabajado, prorrateándose por meses los periodos de tiempo inferiores a un año, hasta un máximo de 24 mensualidades, para el tiempo de contrato posterior a la referida fecha. Es importante apuntar que la indemnización prevista para un despido procedente es la de 20 días por año trabajado con un máximo de 12 mensualidades", aclara. Por lo tanto, "el despido tendrá un mayor coste pero no podrá ser considerado un despido nulo, lo que efectivamente hubiera implicado la imposibilidad del empresario de extinguir los contratos de trabajo".

No hay que olvidar que podrá ejercerse el despido disciplinario, o por otras causas objetivas, es decir, por ineptitud sobrevenida o falta de adaptación del trabajador, conforme al artículo 52 del Estatuto de los Trabajadores. "Desde los propios sindicatos, incluso, tampoco se ha considerado que estemos ante la declaración de nulidad de los despidos porque reclama a sus afiliados para que se pongan en contacto con el sindicato de cara a valorar la improcedencia de su despido", explica.

En definitiva, solo se contempla la improcedencia del despido, lo que supone, en cualquier caso, la posibilidad de extinguir el contrato de trabajo. "En cualquier caso, estaremos atentos a las resoluciones, siempre independientes, de los Juzgados de lo Social", aclara

Asimismo, hay que tener en cuenta que la vigencia de ambos Reales Decretos-Ley será de únicamente treinta días, si posteriormente no son ratificados en el Congreso de los Diputados y tramitados como proyecto de Ley. Se trata de una figura jurídica anticuada que ha sido utilizada a lo largo de la historia en momentos de inestabilidad política y que sólo España, Portugal y Francia continúan manteniendo.

En todo caso, la desilusión de los trabajadores que escribieron junto al hagstag #prohibidoDespedir va a ser palpable en el momento en que los empresarios no puedan hacer frente a las pérdidas económicas derivadas de esta crisis, que son difícilmente recuperables mediante las ayudas articuladas por el Gobierno, que exigen mucha documentación justificativa de su situación, una documentación muy difícil de recobrar en estos momentos, más aún cuando los servicios telemáticos de las administraciones se encuentran colapsados.

La nueva regulación del despido puede vulnerar la libertad de empresa, teniendo como opciones la de recurrir a un ERTE, la de despedir con una indemnización a 33 días de salario por año trabajado, o bien la declaración en concurso de acreedores y que el Fondo de Garantía Salarial (FOGASA, por sus siglas) pase a hacerse cargo del pago de los salarios y de las indemnizaciones de los trabajadores.

Desde Evolvers, pueden asesorar a las empresas ante esta situación de incertidumbre legislativa.

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martes, 29 de diciembre de 2020

Juan Ferri en favor de la Conservación de Tortugas durante 2020

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Juan Ferri está a la vanguardia de la filantropía y la conservación del medio ambiente con una nueva iniciativa ambiental, con el fin de proteger el nacimiento de las tortugas marinas


El empresario Juan Ferri ha impulsado acciones durante la temporada de tortugas 2020 que tienen como finalidad favorecer la conservación de estas criaturas. Estas acciones responden a la necesidad de cuidado a los programas de protección a las tortugas en México, especialmente durante un lapso en que las playas tuvieron muy poca afluencia de personas, y por lo tanto, una menor vigilancia.

Afortunadamente, los números revelan que la temporada de tortugas 2020 fue exitosa y con ello, el empresario se suma a los múltiples movimientos que buscan no solo darle al planeta un respiro, sino también motivar a las nuevas generaciones a esforzarse por ser parte de la solución a la gran cantidad de problemas ambientales que se generan día con día.

Acciones en las Playas de México
México es receptor de un sinfín de especies de tortugas que llegan a anidar en sus playas, y que son las mismas que les han visto nacer.

Específicamente, al Caribe mexicano llegan cuatro principales, cada una con rasgos específicos con los que es muy fácil identificarlas y ayudarlas en su proceso de reproducción. Los tortugueros identifican cada nido gracias a características como el rastro que dejan las madres en la arena, el número de escudos en el caparazón o las escamas en la frente de los ejemplares.

Las especies que se han podido clasificar son tortugas blancas o verdes, sin duda las más populares o conocidas. Tortuga carey, que cuenta con un singular color rojizo en su caparazón.

Tortuga caguama, una especie a la que lamentablemente se tiene que proteger de la caza furtiva, debido a infundadas propiedades curativas y afrodisíacas. Y no menos importante, la tortuga laúd, que impacta no solo por su magnitud sino por la diferencia en su estructura, que incluye un caparazón blando y un increíble color negro con manchas blancas.

Juan, en su preocupación por beneficiar los lugares que han acogido a sus empresas, ha creado algunas fundaciones y organizaciones sin fines de lucro, las cuales han dedicado desde 2015, parte de sus recursos en la búsqueda, recolección, reubicación y cuidado de los nidos a lo largo de las playas de México, especialmente las que se ubican en Cancún, Riviera Maya y Los Cabos. Y entre sus objetivos está ayudar a que estos animales salgan del peligro de extinción y aumenten considerablemente su presencia alrededor de los océanos.

Juan Ferri apuesta por la conservación de la tortuga con el apoyo de los turistas
De acuerdo a la filosofía empresarial de Juan Ferri, no solamente las fundaciones y los especialistas tienen la capacidad para apoyar en las campañas de cuidado durante la temporada de tortugas, también los turistas cuentan con un gran potencial para involucrarse en el proceso y marcar una diferencia en la conservación de la especie.

Además, la participación de los visitantes a los diferentes destinos de México se convierte en toda una experiencia que impacta positivamente en el turismo local, y en consecuencia, en la derrama económica que los viajeros producen al regresar al destino.

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miércoles, 6 de julio de 2022

Fernando Lelo de Larrea: Venture Capitals deben ajustar su personal para sobrevivir

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Fernando Lelo de Larrea: Venture Capitals deben ajustar su personal para sobrevivir

Ante el fuerte ajuste del mercado de Venture Capital, startups latinoamericanas notables se ven urgidas a expandir su runway y postergar nuevos levantamientos, por lo que anticipo anuncios de recortes de personal importantes en los próximos meses


Tras un 2021 lleno de salidas a bolsa y mega rondas de financiación, algunas de las startups más valiosas están despidiendo a un número significativo de personal y reduciendo drásticamente sus planes de expansión.

Por ejemplo, el gigante fintech sueco Klarna, que se convirtió en la empresa emergente más valiosa de Europa el pasado mes de junio al ser valorada en 46.000 millones de dólares, anunció la semana pasada que tiene previsto despedir a cerca del 10% de su plantilla mundial.

En otros lugares de Europa, el auge de las apps de delivery se está deteniendo. La semana pasada, dos de las mayores aplicaciones de compra instantánea, Getir y Gorillas, anunciaron su decisión de despedir a cientos de empleados. Otra empresa, Zapp, dijo que proponía despidos en su equipo del Reino Unido.

“Reducir costes y congelar la contratación ante una posible recesión es quizá una forma de curarse en salud. Esto sucede actualmente en Silicon Valley, Europa y Latinoamerica debería seguir el ejemplo” reconoce el inversionista y empresario Fernando Lelo de Larrea.

Existe una paradoja en el ámbito de la captación de fondos. Los datos de la empresa de análisis de capital riesgo Pitchbook muestran que las empresas de capital riesgo tienen más dinero que nunca, pero están reduciendo sus inversiones para ver cómo evoluciona el clima económico.

Con la caída de las acciones tecnológicas en los cinco primeros meses de 2022 y el mercado bursátil del Nasdaq en camino de su segundo peor trimestre desde la crisis financiera de 2008, los inversores en start-ups están diciendo a sus carteras que no son inmunes a las consecuencias.

“En lo general yo recomendaría “ampliar la bolsa como diríamos en México” ya sea reduciendo costes o captando más capital” recomienda el empresario Fernando Lelo de Larrea.

Será una recuperación más larga sin un tiempo determinado para que acabe pero sin duda adaptarse para poder ser sustentable es la prioridad de cientos de consejos de administración en todos los VC’s del mundo.

¿Quién es Fernando Lelo de Larrea?
Fernando Lelo es una de los emprendedores más exitosos en América Latina. Es egresado de Stanford University y ha generado empresas en diversos sectores.

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lunes, 16 de noviembre de 2020

El empresario alicantino Juan Martínez aporta soluciones de valor para paliar los efectos de la crisis

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Emprendedor nato, presente y detrás de multitud de proyectos y negocios a lo largo de su carrera profesional, ahora apuesta por soluciones orientadas a proteger la liquidez de los acreedores


El que fuera fundador en el año 2007 del grupo inmobiliario Pidecasa, vendido más tarde en el año 2016 a una entidad multinacional por un valor estimado no revelado por las partes implicadas, ahora apuesta en España y Europa por soluciones de recobro y de protección para todo tipo de acreedores.

De hecho, siendo uno de los principales responsables de la creación y desarrollo de la entidad Cobratis, ahora aprovecha todo el knowhow adquirido en el mundo de la recuperación de activos para aportar nuevas herramientas de control de pagos y cobros así cómo de control y gestión de activos.

"Sin lugar a dudas vivimos tiempos cambiantes en los que la reconfiguración de nuestro valor añadido cómo empresa debe de ser reestructurado y basar nuestra estrategia de negocio en aportar valor real."

La gestión y control de cobro sobre activos, no sólo para empresas ni particulares será una de las piedras angulares que el empresario está dispuesto a poner sobre la mesa.

"Los propietarios sufren actualmente una incertidumbre en el cobro de sus rentas por alquiler y actualmente sólo disponen de soluciones preventivas y correctivas basadas en seguros de alquiler. Queremos dar un paso más allá y ofrecer un paquete de servicios basados en la protección jurídica que también protejan ademas los impagos en las comunidades de vecinos, otro de los grandes problemas hoy presentes".

Para Martínez los números y los datos están del todo claros también en el área de las empresas dónde también explicael notable aumento constatado desde el pasado año;

"Con una crecida generalizada en los impagos mercantiles de más de uno 9% respecto al año anterior, la externalización y contratación de abogados especializados en impagos y servicios de recobro de profesionalizado será un punto clave para el buen desarrollo de la actividad. En el resto de europa la gran mayoría de las empresas cuentan desde hace años con un departamento externo de recobro focalizado en la recuperación de activos. En España aún no nos hemos dado cuenta de la importante que es esto para nuestros negocios y profesionales autónomos".

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martes, 1 de septiembre de 2020

Energy Solar TechLAR TECH lanza su ronda de financiación minorista en colaboración con SOCIOSINVERSORES.COM

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Energy Solar Tech, la compañía de tecnología fundada por el exdirector General de Apple en España, Alberto Hernández Poza y el empresario del sector energético, Abel Martín Sánchez, sigue revolucionando el sector con su modelo de outsourcing energético


ENERGY SOLAR TECH, la compañía de tecnología fundada por el exdirector General de Apple en España, Alberto Hernández Poza y el empresario del sector energético, Abel Martín Sánchez, sigue revolucionando el sector con su modelo de outsourcing energético.

En palabras de sus fundadores: “Nuestro modelo combina un conjunto único de tecnologías y servicios, que, bajo nuestra propuesta de outsourcing energético, permiten obtener al cliente ahorros de hasta el 45% de su coste energético sin desembolso económico por su parte.”

Ellos se definen como una compañía tecnológica del sector de la energía cuya MISIÓN es facilitar la migración de las empresas al autoconsumo de energías renovables mediante un modelo de outsourcing energético sin inversión del cliente.

La compañía está en continuo crecimiento y tras los numerosos éxitos comerciales cosechados con 2,2 millones de euros en contratos firmados en 6 meses, requiere inversión adicional para seguir construyendo los activos energéticos para sus clientes.

Su CEO, Alberto Hernández declaró: “Tenemos la clara determinación estratégica de incorporarnos al entorno pre-mercado del Mercado Alternativo Bursátil (MAB) en España, y como continuidad al éxito de nuestra ronda de inversores mayoristas, queremos dar la oportunidad de incorporar un amplio grupo de inversores minoristas a nuestro accionariado y con ello a todos los que se han interesado en la oportunidad de formar parte de ENERGY SOLAR TECH.”

La compañía ha lanzado su Ronda de Inversión minorista, a través del partner financiero SociosInversores.com, plataforma de Equity Crowdfunding pionera en España y supervisada por la Comisión Nacional del Mercado de Valores, con la que los inversores minoristas pueden convertirse en accionistas de la Compañía de un modo sencillo y seguro. Además, los inversores que participen en la Ronda, podrán beneficiarse de los incentivos fiscales por invertir en empresas de nueva creación en la declaración de la renta de 2020, hasta un 30% sobre el total de su inversión.

Abel Martín, COO de la compañía comentaba: “Invertir en ENERGY SOLAR TECH, es una oportunidad única para contribuir a mejorar el mundo en el que vivimos, mediante la mejora de la competitividad de nuestras empresas, el desarrollo de una economía más sostenible, y la contribución a nuestro compromiso social como organización. Una estrategia para una compañía del siglo XXI centrada en crear valor para nuestra sociedad, y con ello para nuestros clientes, empleados y accionistas. Invertir en ENERGY SOLAR TECH es contribuir a nuestro fuerte crecimiento, que permitirá obtener elevados rendimientos de inversión creando un mundo mejor para el conjunto de la sociedad.”

Contacto: comms@energysolartech.com

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martes, 15 de diciembre de 2020

Social Energy crece un 200% en instalaciones fotovoltaicas para pymes y agroindustrias en Andalucía

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Además, sigue su expansión internacional, con un aumento de instalación en Francia de 6 MW para 2021, tras los 2 MW instaladas en el presente año


La empresa andaluza Social Energy sigue su imparable crecimiento pese a la actual situación de pandemia, como demuestran las cifras que acaban de presentar. Un crecimiento que desde la propia empresa confirman, se debe a “a los beneficios que aporta a las empresas el uso de la energía solar” y el ahorro propuesto a los consumidores, que llega al 80% sobre el mercado actual.

Ahora han dado un paso más en su imparable expansión, que además de aportar soluciones novedosas, se encamina a nuevos sectores. Tras revolucionar el consumo eléctrico en hogares y empresas, acaban de presentar nuevas propuestas de instalaciones solares para pymes y empresas agroindustriales. La nueva propuesta para este sector implica una amortización de entre 3 y 5 años, lo que implica que cuando se termina de pagar la instalación, ya se está generando una energía 100% gratuita, con el consiguiente beneficio para el negocio.

Otro de los aspectos punteros de esta nueva línea es la obtención de una certificación energética, que garantiza la instalación y supone una mejora de imagen frente a los potenciales clientes. También es llamativo el incremento ofrecido en instalaciones, como los pozos, donde consiguen mejorar sustancialmente el rendimiento de la cosecha gracias al riego automatizado y las ventajas energéticas ofrecidas. Además, el agricultor o empresario dispone de una app donde puede consultar en tiempo real todos los detalles relacionados con su instalación, como el consumo total de la misma y dispone de un técnico en exclusiva asignado para la resolución de dudas e incidencias.

Todo ello implica que el empresario no se tiene que preocupar de nada, el departamento de ingeniería realiza todas las legalizaciones, así como el trámite de subvenciones a las que pudiera acogerse, con lo cual, no solo se está generando una energía 100% ecosostenible y buena para el medio ambiente, además se está ahorrando sobre el consumo eléctrico habitual y con el respaldo de un equipo I+D que realiza diseños con la mejor calidad al mejor precio del mercado garantizado.

Así las cosas, no es de extrañar que, la plantilla de trabajadores se ha visto aumentada a casi el doble (pese a la mala situación económica), y mantiene su plan de crecimiento en Andalucía, Extremadura, Canarias y está a punto de abrir franquicias en varias comunidades autónomas. Expansión que también alcanza el ámbito internacional, como en Francia, donde tras instalar 2MW en 2020, se ha aprobado ya un incremento hasta los 6 MW para el próximo año.

 

Estudios personalizados gratuitos

Social Energy ha puesto énfasis en el desarrollo de un sistema sencillo, rápido y eficiente, que facilite de un modo claro las posibilidades del consumidor. Para los interesados, solo con rellenar un escueto formulario se pone en funcionamiento un proceso rápido que empieza con la realización de un estudio pormenorizado de la vivienda o empresa.

A partir de este análisis, los expertos de Social Energy le informan sobre los productos más adecuados y la mejor instalación, con lo que, explican, “ahorramos años de dolor de cabeza para usuarios, por no hablar de los años de sufrimiento a la atmósfera.

Además, recuerdan, una persona puede obtener financiación totalmente garantizada con empresas como Celetem, y pueden ahorrar hasta el 80% de su factura de la luz. Un 100% si deciden realizar una instalación aislada.

En palabras de la dirección de Social Energy, “Hemos creado una Revolución, la Revolución Solar, en el que cada persona que se une está generando su propia energía y, además, aporta su granito de arena en la lucha contra el cambio climático gracias a la generación de energía limpia, son los llamados Revolucionarios Solares”.

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Descubre cómo puedes ahorrar con placas solares mirando este vídeo

Fuente Comunicae



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