Arranca la primera macrodemanda europea por el caso Volkswagen

EUROPA - Medio millón de demandantes europeos, entre ellos miles de españoles, buscarán a partir de hoy en la Audiencia de Braunschweig (Alemania) una compensación del fabricante automovilístico Volkswagen (VW) por el caso de manipulación de emisiones contaminantes. Se trata de la primera macrodemanda que llega a los tribunales en Alemania -después de una reforma legal aprobada el pasado noviembre- y Volkswagen, en cuyo seno estalló en 2015 el escándalo del fraude en los motores diésel, ha advertido de que se prepara para un proceso que puede durar "años".

• Los modelos afectados son Jetta, Golf, Beetle y Passat, así como el Audi A3 que montaban un motor diésel del tipo E189. 

La demanda, encabezada por la Asociación Alemana de Organizaciones de Consumidores (VZBV) y el club de automovilistas ADAC, aspira a demostrar que sus clientes, propietarios de vehículos afectados por el escándalo de las emisiones, han visto como sus coches perdían valor por el escándalo y deben ser compensados. El presidente de la VZBV, Klaus Müller, se ha mostrado optimista y ha asegurado que "es posible que el dinero fluya rápidamente", a pesar de que la empresa se ha negado a llegar a un acuerdo prejudicial.

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  Según la Oficina Federal de Justicia de Alemania, hasta el 25 de septiembre eran 468.992 los conductores que se habían sumado a la macrodemanda, aunque era posible inscribirse para formar parte del proceso hasta este domingo.

Uno de los bufetes que representa a los afectados es Dolce Lauda, con unos 4.000 consumidores de Alemania, Italia y España, la mayor parte de ellos españoles. Diez bufetes españoles representan a la Asociación de Afectados por la automovilística alemana, que agrupa a más de 3.000 damnificados en España.

La acusación apunta a la reciente sentencia de la Audiencia de Coblenza, que obligó a VW a indemnizar al propietario de un Sharan con 26.000 euros por este mismo caso, un fallo pionero que ha sido recurrido por el fabricante. Volkswagen, por su parte, ha anunciado que aportará un peritaje de la auditora Deloitte, que estima que le podría librar del pago de indemnizaciones a los consumidores. 

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Según este informe, el valor residual de los modelos investigados no bajó al conocerse la manipulación en septiembre de 2015, si no a partir del tercer trimestre de 2017, tras publicarse informaciones sobre la posible prohibición de circulación para algunos vehículos diésel en Alemania. Esto pondría en duda el argumento de la acusación de que la pérdida de valor de los vehículos es culpa del escándalo.

Según datos de VW, alrededor de 11 millones de vehículos en todo el mundo -unos 2,5 millones en Alemania- incorporaban en su software comandos que trucaban las emisiones de óxidos de nitrógeno (NOx) sólo durante las pruebas en laboratorio. En carretera, estos vehículos contaminaban mucho más de lo permitido y de lo que constaba en sus papeles, porque el "software" desactivaba por defecto el filtro que reducía las emisiones de NOx, pero también la potencia.

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La compañía española Arión abordó la gestión de los RRHH y la tecnología en la XIV edición de su Foro Ágora

España (EUROPA) -  Arión, compañía española especializada en el desarrollo de soluciones de gestión ERP y de RRHH, celebró recientemente en Madrid la XIV edición de su Foro Ágora, en el ciclo "La Gestión de los RRHH y Tecnología: Sinergias y Conflictos", con el título "Liderando como un DJ". En la jornada, participaron Ricardo A. Sánchez Montañés, Director de Organización y Personas de Galletas Gullón, y Manuel Pimentel Siles, antiguo Ministro de Trabajo y Asuntos Sociales y miembro del consejo asesor de importantes compañías españolas.

•   Foro Ágora nació en el año 1999 para fomentar el intercambio de ideas en materia de RRHH y Nuevas Tecnologías en el mundo empresarial   

Según el CEO de Arión, Juan Manuel Rufino Rus, "Me encantó la propuesta de nuestro ponente en esta XIV edición, Liderando como un DJ, ya que el funcionamiento de batutas, pentagramas, laudes, oboes y hasta pelucas barrocas pueden ser mejor gestionadas y optimizadas con las herramientas tecnológicas adecuadas y bien ensambladas. Foro Ágora se ha convertido en un espacio único de intercambio de experiencia profesional, en temas estratégicos y operativos relacionados con la gestión de RRHH en entornos nacionales y multinacionales, donde se cubre una necesidad indiscutible para los profesionales que tienen bajo su responsabilidad la dirección de personas" añadió Juan Manuel Rufino. 

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Foro Ágora nació en el año 1999 como respuesta integral a las necesidades de intercambio de ideas en materia de RRHH y Nuevas Tecnologías en el mundo empresarial y con el objetivo de poner a debate las situaciones que actualmente más preocupan a las direcciones de cualquier organización en materias de RRHH, convirtiéndose en punto de encuentro y compartición de experiencias entre empresas y organismos de diversos sectores públicos y privados. 

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Arión es fabricante de Sistemas de Gestión Empresarial de gama alta desde 2001, con la suite denominada BAS ERP. La compañía aporta soluciones de valor para el pilotaje empresarial y sistemas para la excelencia en el negocio de sus clientes. Sus soluciones de vanguardia hacen de la empresa un actor relevante al mayor nivel en Sistemas de Gestión Recursos Humanos (Gestión del Talento, Nómina, Presencia, PRL, Turnos, Portales, etc).

Esta actividad es desarrollada en grandes compañías, habiendo ampliado su mercado en los últimos años a empresas de tipo medio e incluso pequeño en modalidad cloud.

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El touroperador alemán Tourvital se declara insolvente

Alemania (EUROPA) - En pleno revuelo por el colapso de Thomas Cook (TC) y pocos días después de que la división alemana de Cook se haya declarado insolvente como paso previo a su reestructuración e independencia , otro touperador alemán ha quebrado.

• El tribunal del distrito de Colonia ha designado al administrador provisional de la insolvencia que ya está revisando junto a la gerencia de la empresa la situación   

Según informa Touristik Aktuell, se trata de Tour Vital Touristik GmbH que mediante un comunicado ha confirmado que ha iniciado el proceso de bancarrota forzado por las condiciones actuales del mercado.

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Todas las ventas de viajes se han paralizado y las reservas ya realizadas también se han visto afectadas. En concreto, se han cancelado todos los viajes autorganizados por los clientes hasta el 30 de septiembre. Por su parte, el resto de modalidades de reservas se mantienen aunque pueden enfrentarse a ciertos inconvenientes.

Pese a que su caída no tiene relación directa con Thomas Cook, se da la circunstancia de que en su día perteneció al gigante turístico. Tour Vital, con sede en Colonia y en el mercado desde 2008, se incorporó a TC en 2011. Fue vendida el 1 de octubre de 2018 al grupo inversor holandés Nimbus.

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Campofrío Vegalia ha presentado sus nuevas líneas de burgers y filetes vegetarianos

España (EUROPA) - La comunidad flexitariana constituye un 7,9% de la población adulta en España y ha aumentado un 25% respecto a 2017. En respuesta a esta tendencia creciente que promueve el consumo alternativo a las proteínas animales, pero sin renunciar al consumo de carne o pescado, Campofrío amplía su gama Vegalia incorporando cinco nuevas referencias: tres burgers y dos filetes vegetarianos. 

• Campofrío lanzó en 2017 Vegalia, una gama con productos 0% carne y 100% sabor 

• La gama Vegalia cuenta con la certificación V-Label que garantiza que sus productos son aptos para vegetarianos

Las nuevas burgers de Vegalia están elaboradas a base de proteínas vegetales y verduras -berenjenas, espinacas y pimientos asados- que cuentan con una gran calidad y sabor. Destacan por su alto contenido proteico, ser bajas en grasas saturadas y libres de lactosa y colorantes artificiales. 

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Por su parte, la nueva línea Vuelta y Vuelta de Vegalia constituye una opción rápida y cómoda para el día a día de los consumidores, ya que pueden prepararse en la sartén en tan solo dos minutos. Son fuente de proteínas y están libres de gluten, lactosa y colorantes artificiales. Elaborados a base de clara de huevo, los filetes vegetarianos de Vegalia se pueden encontrar en dos variedades: a las hierbas mediterráneas y con espárragos. 

Como el resto de los productos de Vegalia, tanto las burgers como los filetes están certificados con el sello V-Label, que concede la European Vegetarian Union y que garantiza que son 100% libres de carne. 

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La gama Vegalia

Campofrío lanzó en 2017 Vegalia, una gama con productos 0% carne y 100% sabor, compuesta por tres referencias de loncheados con sabores únicos en el mercado (a las hierbas mediterráneas, con pimientos y un toque de pimienta verde y con espárragos) y dos salchichas (viena y bratwurst). 

Esta gama se completó más tarde entrando en la categoría de Pizzas con su receta de verduras asadas y queso curado.

 

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La española 'Verne Group' entra en Alemania y Marruecos con el despliegue de fibra óptica

EUROPA - La compañía española de telecomunicación Verne Group se abre camino en Alemania y en Marruecos, con dos nuevos proyectos de despliegue de fibra óptica. Con estas adjudicaciones, la firma dirigida por Gianni Cecchin refuerza su proceso de internacionalización en el sector de operadores telco. En España, Verne ha dotado de «conectividad ultrarrápida» a más de tres millones de hogares, lo que ha contribuido a conseguir sendos contratos con los operadores Orange Maroc y Deutsche Glasfaser.

•   La compañía destaca que la innovación ha sido un factor clave en la trayectoria internacional  

Según explican desde la compañía, Verne Group ha logrado ser «la única empresa de infraestructuras telco española» seleccionada por Orange Maroc para su proyecto de despliegue de fibra óptica en Casablanca, el centro económico y comercial de Marruecos. Durante el año 2019, Verne dotará de conectividad ultrarrápida a 30.000 viviendas.

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«Este proyecto refleja toda la capacidad, conocimiento e innovación de Verne en el sector telco. Nuestra experiencia en España, el tercer país con más fibra óptica instalada en el mundo nos permite posicionarnos como un socio de referencia para los operadores. En este sentido, Marruecos es para nosotros un país clave en nuestro plan estratégico de internacionalización: es la puerta de entrada a África y el espejo en el que todo el continente se mira pensando en su futuro desarrollo», asegura Cecchin.

Para la coordinación y ejecución del proyecto, Verne cuenta con una empresa y una estructura 100% marroquí que está liderando el trabajo de construcción y una Project Managament Office (PMO) centralizada en España que coordina los trabajos de ingeniería, diseño y documentación. 

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Por lo que respecta a Alemania, desplegará la infraestructura de fibra óptica en el municipio de Ober Morlen, ubicado en el oeste de Alemania, durante los últimos meses de este año. «Este éxito refuerza nuestro posicionamiento en Alemania, un país estratégico para la diversificación de la compañía y una enorme oportunidad para una empresa como Verne, ya que tan solo el 5% de los hogares alemanes están actualmente conectados a la fibra óptica. Conseguir a este operador como cliente supone además un paso muy importante en nuestro crecimiento, ya que en sus planes prevé inversiones de 1,5 billones de dólares para desplegar su red a más de un millón de hogares alemanes», asegura el director de Desarrollo de Negocio, Carlos Plaza.

La compañía destaca que la innovación ha sido un factor clave en la trayectoria internacional. Verne Group está aplicando un proceso de despliegue que permite construir canalizaciones de apenas 3,8 centímetros de anchura, mediante uso de maquinaria especializada y micro conductos, conocido con el nombre de nanozanja.

«Dicho proceso, junto con la técnica de soplado de fibra óptica, reduce sustancialmente el coste e impacto de estos proyectos rebajando el tiempo de actuación y la repercusión que generan en el tráfico rodado, los negocios y la vida de las personas, muy especialmente, en las grandes ciudades», señalan desde la tecnológica.

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El grupo español CeramHome elabora nuevas páginas web para sus asociados

España (EUROPA) - CeramHome, central de ventas y servicios de materiales de construcción, ha elaborado recientemente la página web de varios de sus asociados, con la intención de crear para todos ellos unas auténticas plataformas comerciales, que además de darles a conocer más allá de sus ámbitos habituales de actuación, faciliten un enlace directo con la tienda virtual del grupo CeramHome .

• Con esta acción el grupo pone de manifiesto una vez más su apuesta continua por la digitalización de toda su actividad

Dentro de los parámetros establecidos para la elaboración de dichas webs, la compañía ha tenido en cuenta una serie de requisitos para todas y cada una de ellas, como resaltar sus propias señas de identidad, incluir una breve descripción de la empresa y de los servicios que ofrece, así como su localización y la forma de contactar con dicho comercio asociado al grupo.  

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En todas las páginas se ha realizado un diseño acorde a los elementos y colores corporativos en cada caso particular, con el fin de no perder la identidad personal de cada uno de los establecimientos. 

Son ya 12 las empresas asociadas al grupo para las que se ha creado una web propia y este número va en aumento, ya que CeramHome tiene como objetivo digitalizar a todos sus asociados de manera que, aquellos que aún no posean una página web, puedan estar localizados en internet, por las más que conocidas ventajas que eso aporta. En la actualidad, todos los clientes asociados del grupo CeramHome en Mallorca ya tienen su propia web. Es de vital importancia para un establecimiento pequeño tener visibilidad y presencia online: "Si no te encuentran, no existes". 

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La fuerte apuesta por la digitalización por parte de CeramHome se hace palpable una vez más con esta dinámica de creación de páginas webs de sus asociados, que a su vez tendrán un vínculo o acceso directo con la web principal del grupo. Se trata de una oportunidad de venta adicional para todos ellos, que sin perder su propia identidad e independencia, así como su clientela habitual, se hacen fuertes y amplían su acción comercial uniéndose al grupo y acogiéndose a las ventajas que ello supone.

El Grupo CeramHome es una central de ventas y servicios a nivel nacional, formada por más de 100 almacenes de materiales de construcción que suman más de 130 puntos de venta en el territorio nacional. Aunque cuentan con cinco años de  vida, les avalan 45 años más de experiencia profesional en  la producción y distribución de cerámica industrial, a la que hoy se suma su actividad en el campo de la ferretería, fontanería, cocinas, carpintería, piscinas, tarimas, jardín, pintura, etc. En la actualidad cuentan con 104 asociados y presencia en la zona centro de la península, Andalucía, Aragón, Cataluña, Galicia y Baleares.

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Más de 15 millones de intentos de ciberataque en la nube a empresas durante la primera mitad del año, según Proofpoint

 Europa - En la primera mitad de 2019 se produjeron más de 15 millones de intentos de acceso no autorizados -a los que se podría calificar como "ciberataques"- en la nube, de los cuales más de 400.000 se completaron con éxito.  Esta es una de las conclusiones a las que ha llegado un equipo de Proofpoint, una de las empresas líderes en ciberseguridad y cumplimiento normativo, tras analizar alrededor de 20 millones de cuentas de usuario en más de mil despliegues de servicios cloud.

• El 92% de las compañías de la lista Fortune 500 estuvieron en el punto de mira de los atacantes y el 60% registraron intentos de acceso no autorizados

• Los cibercriminales tuvieron cerca de un 50% de posibilidades de acceder a una organización a través de cuentas de cloud  

Durante este estudio, los investigadores detectaron ataques dirigidos a la nube a gran escala en todo tipo de sectores. Las áreas de educación o alimentación y bebidas fueron calificadas como las vulnerables respecto a inicios de sesión no autorizados, mientras que sanidad y finanzas registraron porcentajes significativamente más bajos de ataques exitosos. De entre las compañías de la lista Fortune 500, objeto de estudio de Proofpoint, un 60% tuvo al menos una cuenta en la nube comprometida. Asimismo, ciertos roles profesionales, como representantes de ventas y gerentes, estuvieron en el punto de mira en todas las industrias, debido probablemente a que sus direcciones de correo electrónico suelen ser públicas y a que estas personas tienen acceso desde su posición a contactos de finanzas, clientes y partners.       

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  Como principales tendencias de ataque en estos sectores, los especialistas de ciberseguridad destacaron los siguientes datos:  

·         El 85% de las organizaciones fueron atacadas por los actores de amenazas en alguna ocasión.

·         El 45% de las organizaciones vieron comprometida al menos una de sus cuentas en la nube.

·         El 6% de las organizaciones detectaron un acceso no autorizado a una cuenta ejecutiva.

·         En organizaciones atacadas se alcanzó un promedio de 13 cuentas activas por empresa con inicios de sesión no autorizados exitosos.

·         El 0,6% de las cuentas de usuario activas fueron atacadas al menos una vez.

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En conjunto, estos datos revelan que los cibercriminales tuvieron alrededor de un 50% de posibilidades de acceder a una organización a través de cuentas en la nube. A esto se suma el hecho de que, como así reafirman anteriores estudios, solo es necesario que una cuenta se vea comprometida para que haya un impacto muy significativo en la seguridad de una empresa. 

Volumen y eficacia de intentos de acceso no autorizados
Los investigadores de Proofpoint observaron que en el primer trimestre de 2019 hubo un aumento sustancial de intentos de acceso no autorizados a servicios cloud. No obstante, tanto el volumen como la eficacia de estos ataques se moderaron en el siguiente trimestre.

·         En el primer trimestre, el 0,5% de las cuentas de usuario activas fueron atacadas alguna vez, mientras que en el segundo trimestre este porcentaje bajó hasta el 0,3%.

·         El 50% de las organizaciones analizadas tuvo al menos una cuenta en la nube comprometida por accesos no autorizados durante el primer trimestre, mientras que en los siguientes tres meses esto afectó únicamente al 42% de las compañías analizadas en el estudio.
 
Comparativa entre los sectores más atacados y los más protegidos
Desde la compañía de ciberseguridad se realizó asimismo una comparativa de ataques y de su efectividad en aquellos sectores con una representación mínima de diez compañías. Según este estudio, ninguna industria se libró de experimentar ataques en la nube.

·         En 12 de los 14 sectores analizados, los cibercriminales atacaron al 80% de las organizaciones.

·         Teniendo en cuenta a todas las industrias, el 92% de las compañías de la lista Fortune 500 estuvieron en el punto de mira de los atacantes y el 60% registraron accesos no autorizados.

Los sectores de educación y alimentación y bebidas fueron los más vulnerables, con una tasa de éxito de los ciberataques por encima del 70% en la primera mitad de 2019.  Los centros escolares y universidades suelen ser una "presa fácil" para los cibercriminales, quienes consiguen atacar por la fuerza bruta y ejecutar campañas de malware o phishing a través de cuentas en la nube facilitadas, por ejemplo, a antiguos alumnos. Mientras, en el caso de la industria de alimentación y bebidas, las franquicias suponen un punto de entrada perfecto a los procesos financieros y cadenas de suministro para realizar posibles fraudes, acciones de phishing internas o movimientos laterales.  

En cambio, los actores de amenazas tuvieron menos suerte con aquellas industrias reguladas, ya que estas tienen implementadas medidas de seguridad más estrictas en sus despliegues en la nube. El porcentaje de ataques exitosos en instituciones financieras fue del 20% y en sanidad, del 40%, ambos por debajo de la media del 50%. Sin embargo, estos índices aparentemente bajos no son indicativo de que no haya un importante número de organizaciones potencialmente en peligro, algo que se debe más bien al volumen de ataques que hubo en un periodo de tiempo tan corto.    

Principales amenazas y nuevos vectores de ataque en entornos 'cloud'
Los dos mayores vectores de ataque para entornos cloud son la fuerza bruta y las campañas de phishing.  Otro método es el uso de aplicaciones de terceros para acceder a datos de Office 365 y G Suite, mediante phishing, ingeniería social, cebos o malware.  Se trata de una metodología de exfiltración de información silenciosa y persistente, con un riesgo potencial importante en cuestiones de cumplimiento.

Para combatir este tipo de ataques, se requiere conocimiento sobre las aplicaciones de terceros utilizadas, además de alertas y soluciones con capacidades para suspender estas aplicaciones de manera automática. Muchas organizaciones están recurriendo a la autenticación multifactor como solución. Aun así, los actores de amenazas emplean distintas técnicas para eludir o evitar este sistema de seguridad como el phishing en tiempo real, que consigue suplantar al primer y segundo factor durante la autenticación.

"Este estudio demuestra que el panorama de ciberataques en la nube no entiende de sesgos a la hora de atacar a una determinada industria, sino que todas están bajo amenaza. Algunos sectores pueden ser especialmente vulnerables, pero cualquier organización puede sacar provecho de tener visibilidad sobre los ataques cloud y medidas de seguridad automatizadas gracias a la inteligencia de amenazas. El hecho de contar con soluciones adecuadas ayuda a prevenir y solucionar rápidamente robos de cuentas y otros peligros en organizaciones, o bien en sus clientes y partners", señalan desde Proofpoint.

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Saint-Gobain Placo celebra la decimosegunda edición de su ‘Trofeo Golden Gypsum’

España (EUROPA) - Saint-Gobain Placo ha puesto en marcha la XII Edición del 'Trofeo Golden Gypsum', un reconocimiento único en el sector, que premia la profesionalidad de las empresas instaladoras y aplicadores de sistemas constructivos Placo®, plasmada en la ejecución de edificios y espacios singulares, en el ámbito de España y Portugal.

• Este galardón premia la excelencia en la ejecución de proyectos constructivos realizados con Sistemas Placo® en España y Portugal
• Se han presentado edificios históricos, espacios públicos y novísimas construcciones en colegios, espacios comerciales, centros médicos o religiosos, hoteles y viviendas  

En esta edición, se han presentado más de 80 proyectos en los que se han utilizado diferentes soluciones de Placo® tanto en tabiques, como en techos y fachadas, siendo 32 las obras finalistas. La votación del 'XII Trofeo Golden Gypsum' podrá realizarse a través de la página web de Saint-Gobain Placo (www.placo.es) desde el 10 de octubre hasta el día 31 del mismo mes. Los ganadores en cada categoría se presentarán en un evento que se celebrará el próximo 14 de noviembre.

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  Los proyectos del 'Trofeo Golden Gypsum' están estructurados en seis categorías: Placa de Yeso Laminado, Yesos, Innovación y Soluciones Sostenibles, Sector Residencial, Sector no Residencial y Sector Comercial; con la finalidad de valorar cada obra dentro de un contexto de referencia del proyecto, teniendo como criterios comunes en todas ellas la ejecución y acabados, la innovación en la selección de soluciones empleadas, el uso de sistemas constructivos para mejorar la eficiencia energética del edificio, así como el diseño y calidad estética del mismo.

Entre los proyectos presentados figuran, desde edificios históricos hasta grandes espacios públicos, como colegios, además de instalaciones comerciales, centros médicos, espacios religiosos, hoteles y viviendas.

Los 6 proyectos galardonados en esta edición nacional, optarán al Trofeo Internacional del Golden Gypsum, que se celebrará el próximo año en Atenas. 

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Torneo internacional

La idea de recopilar las mejores obras ejecutadas con soluciones en yeso, placa y techos nació en el año 1998 en Francia. Así, en ese año se celebró en París el primer encuentro de algunos países europeos para galardonar a la mejor ejecución a nivel europeo. En la primera edición, la obra presentada por España, el Museo Guggenheim de Bilbao, ganó en la categoría de Placa de Yeso Laminado. A partir de esta fecha, se decidió celebrar un trofeo a nivel nacional para seleccionar la mejor obra ejecutada con soluciones constructivas Placo®.

En pasadas ediciones varios de los proyectos presentados por Placo® España y Portugal han sido ganadores en el certamen internacional, entre ellos destacan, el Museo Guggenheim de Bilbao, la restauración del Monasterio de El Paular, el Gran Hotel Domine de Bilbao o la Estación de Canfranc en Huesca.

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The Valley gestiona su tesorería con la solución SeeDCash, una visión de la liquidez a corto y medio plazo

  Mariano Natera, Director Financiero de The Valley  

España (EUROPA) - The Valley, Hub de Innovación y Conocimiento, ha confiado en la solución SeeDCash para gestionar su tesorería, en el marco de digitalización en el que se encuentra la compañía. The Valley tenía muy claro que necesitaba una herramienta que le permitiese tener un control de su cashflow en el corto y medio plazo, y que le informase de su posición diaria en los diferentes bancos, con actualizaciones diarias automáticas y que le proporcionase los indicadores básicos de liquidez en tiempo real. 

• En SeeDCash se pueden integrar las previsiones de cobro y de pago con un fichero para tener el plan de tesorería para los próximos tres meses  

Para The Valley, las personas son el principal recurso en la transformación digital de las empresas, y la cultura, el sistema operativo para llevarla a cabo. En el sector empresarial, la transformación digital puede aumentar la rentabilidad de la empresa y abaratar los gastos de producción, logística y mantenimiento mediante la adquisición de herramientas tecnológicas.

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El Director Financiero de The Valley, Mariano Natera, comentó "las herramientas que ponen los bancos a disposición de las empresas te proporcionan solo una parte de la información necesaria para una buena toma de decisiones. SeeDCash nos permite dedicar muy poco tiempo cada día para tener una visión de nuestra posición diaria en todas nuestras cuentas. Además, queríamos una aplicación que no requiriese apenas configuración ya que no teníamos complejidad suficiente para implementar una herramienta de tipo TMI ni podíamos dedicar tiempo y esfuerzo a eso".

En SeeDCash se pueden integrar las previsiones de cobro y de pago con un fichero para tener el plan de tesorería para los próximos tres meses. Cada día se actualizan las previsiones con los extractos del banco y la aplicación avisa si se van a tener descubiertos en los próximos 90 días para poder tomar decisiones y con un menor coste. Avisa, igualmente, si existen saldos positivos en unas cuentas y negativos en otras. The Valley también ha configurado la aplicación para que avise en caso de impagos o de retraso en algún cobro importante para la empresa. En definitiva, The Valley tiene la seguridad de que sus cuentas bancarias están controladas y de que no me va a tener un imprevisto de última hora que cause algún problema. 

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"En mi experiencia como Director Financiero de grandes empresas nunca encontré una herramienta que combinara la profundidad de la información junto con la facilidad de proyección, combinado con un coste muy reducido.  SeedCash es una solución que cualquier Start-up, Pyme o Autónomo debería considerar seriamente para vigilar lo más preciado de toda empresa, la caja", concluye Mariano Natera.

THE VALLEY es un hub de conocimiento compuesto por la escuela de negocios The Valley Digital Business School; el headhunter especializado en perfiles digitales, The Valley Talent; un coworking para startups digitales; un espacio de innovación, The Place, y una consultoría para empresas y profesionales que quieran dar un nuevo rumbo a sus negocios en busca de la disrupción. Con sede en Madrid, Barcelona, Canarias y Santiago de Chile, el objetivo es fomentar las sinergias y el networking entre profesores, alumnos y emprendedores con el fin de generar proyectos innovadores de éxito.

SeeDCash es un seguro de vida para las pequeñas empresas porque en su aplicación combina la visión del cash de la empresa en el corto y largo plazo con la gestión dinámica de la posición diaria actualizándose cada día de forma automática las previsiones de cobros y pagos con los movimientos de las cuentas bancarias. La aplicación no requiere apenas configuración y te avisa en caso de problemas para controlar posibles descubiertos y reducir los gastos financieros.

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La paridad obligada frenaría y perjudicaría el avance profesional de la mujer, el 80% de directivos de Inditex son mujeres competentes

España (EUROPA) - El 75 % de la plantilla del grupo Inditex es mujer, y entre los puestos directivos se incluye el de director de tienda, ocupado fundamentalmente por féminas, ha dicho el presidente del gigante textil dueño de Zara en unas jornadas sobre mujer y liderazgo organizadas por la consultora sobre igualdad 5050gl.

• En muchos países se está poniendo al frente del grupo a mujeres en sustitución de hombres, "no por ser mujeres, si no por ser competentes", ha subrayado.  

El presidente de Inditex, Pablo Isla, ha destacado que casi el 80% de los 7.500 directivos que hay en el grupo es mujer. "La figura de director de tienda es muy importante, sobre todo si hablamos de Zara. Es como si fueran los directores generales de una compañía con una plantilla de 100 trabajadores y una facturación de entre 30 y 40 millones de euros", ha explicado.

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Isla ha contado que actualmente dirige el grupo en China, el de mayor potencial de crecimiento, una mujer española, muy joven y que empezó trabajando para el grupo en una tienda en Fuengirola (Málaga).

Varias mujeres ocupan el puesto de director de país en Japón, Canadá, Sudáfrica, Australia o República Checa, "entre otros muchos casos", ha dicho Isla, que ha añadido que esta transición se se ha producido de "forma natural".

"Cualquier hipotético techo de cristal que surja en la empresa lo vamos a ir rompiendo. Esto nos hace ser una compañía más fuerte en todos los sentidos", ha asegurado. 

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Una vez más se demuestra lo alejada y obsoleta que está la política en relación a la sociedad. Obligar a tener plantillas con igualdad de genero solo sirve para que tanto hombres como mujeres incompetentes lleguen a puestos por su sexo para cubrir cuotas, dejando el talento de otros hombres y mujeres en la cuneta por esa misma cuota. La verdadera apuesta que hace crecer y avanzar a una sociedad moderna es la apuesta por el talento competente, al margen de su sexo

 o su raza.

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"Este producto aparecerá en Europa en muy pocos años", entrevista a Joydeep Moitra, Director de Operaciones Internacionales de Mahindra

Desde Mahindra prometen dar guerra con su 

coche eléctrico propio gracias a un precio competitivo 

a través del cual hacer popular la marca en España

Mahindra es aún una marca muy desconocida en España, pese a ser una firma billonaria con una gran presencia en el mundo de la agricultura, la banca o la industria armamentística. Pero poco a poco, va creciendo en nuestro país con tres coches honestos, de bajo coste pero que ofrecen una gran habitabilidad y un precio muy competitivo. Además, es una compañía que posee Pininfarina Automobili, que está desarrollando un superdeportivo eléctrico como el Battista y pretende llegar a Europa con un Mahindra KUV 100 con 300 kilómetros de autonomía. Joydeep hablo de todo esto. 

 Joydeep Moitra, Director de Operaciones Internacionales de Mahindra, estuvo en Madrid presentando la gama completa de la marca, compuesta por dos SUV (el XUV 500 y el KUV 100) y un pick up (el Mahindra GOA Pik Up). Dureza, materiales duraderos y un comportamiento sobresaliente fuera de asfalto. Mahindra tiene mucho que contar en eléctrico.

PREGUNTA: ¿Cómo se encuentra Mahindra en España y cual es su proyecto?

RESPUESTA: Tenemos unos 20 concensionarios en España en diferentes localizaciones del país. Pero el mercado en España ha crecido en los últimos 4-5 y creemos que nos ayudarán nuestros nuevos productos. La idea es tener 4 o 5 SUVs y hacer crecer nuestra red con 35 nuevos concesionarios. Desde este punto punto de vista, vemos mucho potencial en el mercado español.

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PREGUNTA: ¿Qué importante es la Formula e para Mahindra de cara a la producción de coches de calle?

RESPUESTA: Estamos muy concienciados en la creación y desarrollo de tecnologías para coches eléctricos. Para nosotros, la Formula E es el lugar que nos permite probar esas tecnologías que después implementamos en nuestros vehículos eléctricos que entrarán en producción en el mañana.


PREGUNTA: ¿Cual es el plan de Mahindra en cuanto al coche eléctrico?

RESPUESTA: No solo con el Pininfarina Battista, sino también con el compacto del que hemos hablado en la presentación. Estamos muy en serio con este tema y creemos que con ello creamos oportunidades en España, Italia y otras partes del mundo. Y la Formula E nos permite testear todo esto.  

  "Tenemos más de 10.000 coches 

eléctricos de Mahindra circulando"  

Cuando decidimos comprar Pininfarina hace tres o cuatro años, nos encontramos con una empresa de diseño que también ofrecía servicios de ingeniería con aspiraciones de crear su propio superdeportivo premium. Cuando fue fundada, esta empresa trabajaba con varios proveedores de tecnología, incluídas algunas que trabajan en la Formula E, para lograr hacer el Battista. Este producto aparecerá en Europa en muy pocos años. 

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PREGUNTA:  ¿Podríamos decir que Mahindra electrificará India y otras partes del mundo?

RESPUESTA: En India por supuesto, somos los pioneros en la tecnología de coches eléctricos allí. Tenemos más de 10.000 coches eléctricos de Mahindra circulando. Ahora estamos trabajando en una nueva plataforma de movilidad parecida a Uber que está enfocada solo para coches eléctricos. Está solo en India y se llama Glide y comenzó hace seis meses.

Por tanto, no somos pioneros solo en movilidad eléctrica, también en movilidad compartida. Creemos que Glide será una gran forma de propagar los coches eléctricos en el futuro. Si se consolida y vemos que el modelo de negocio es bueno, nos plantearemos llevarlo a otras partes del mundo. No hay plan para Europa en este momento, ya que acabamos de empezar pero creemos que es el camino. Necesitamos desarrollarlo y si lo logramos, especialmente con la gente joven, que no quiere tener un coche en propiedad, creemos que es una gran solución.


PREGUNTA:   Hay un coche eléctrico que llegará en 2021, ¿será el coche más competitivo del mundo eléctrico?

RESPUESTA: Sí, los venderemos en España e Italia, ya que son nuestros mercados más importantes. De lo que puedes estar seguro es que será un producto muy muy competitivo en el mercado, teniendo en cuenta la tecnología y la innovación que lleva en su interior.

No puedo decir nada sobre el precio, es muy pronto, pero será muy competitivo y que nuestra intención es hacerlo 'mainstream'. Sí, la intención es acercarlo al precio que están dispuestos a pagar los compradores europeos (en concreto, España e Italia, donde están presentes).

  "No puedo decir nada 

sobre el precio, 

es muy pronto, pero 

será muy competitivo"  

PREGUNTA:   ¿El coche eléctrico es para Mahindra la vía definitiva para entrar al mercado europeo y asentarse en él?

RESPUESTA: Así es. Creemos que es la buena dirección para la marca, la forma de obtener un crecimiento. Creo que es un cambio positivo y es una de las vías para crear una mayor sostenibilidad, asegurar un futuro para los niños y es una gran oportunidad de negocio. Por supuesto, será parte importante de nuestra estrategia.

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