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domingo, 6 de octubre de 2019

La compañía española Inditex apuesta por la integración de lo digital y lo físico



El Rey Felipe VI, el presidente de la Xunta de Galicia, Alberto Núñez Feijóo, 
el expresidente del Gobierno Felipe González, el catedrático de Harvard, Steve Pinker, 
y el presidente de Inditex, Pablo Isla, entre otras autoridades, inauguraron el "I Foro La To" en España


España (EUROPA) - Inditex apuesta por la integración de lo digital y lo físico para "seguir mejorando", porque "todo está por hacer". De esta manera lo ha explicado Isla el pasado viernes en el foro que se celebra estos dias en A Toxa (Pontevedra), en el que el representante de Inditex ha protagonizado una parte de la programación por presidir la "única empresa del sector que se enfoca" hacia un "entorno" que entremezcla las nuevas tecnologías y el activo físico. 

  • El presidente de Inditex, Pablo Isla, subraya que entre los pilares estratégicos de la compañía, "la integración de lo digital y lo físico" se enmarca como una prioridad en un contexto de mejora constante y bajo el pretexto y la mentalidad de que "todo está por hacer"

El futuro estará marcado por esta interacción entre ambos mundos que pretende prestar atención a "las personas, el principal activo de la empresa", así como al medioambiente a través de la sostenibilidad. En concreto, Isla ha destacado los "objetivos ambiciosos y la política exigente" que sigue Inditex y que, de acuerdo a su internacionalidad y dimensiones, acabará por afectar al resto de empresas que trabajan con la multinacional. 




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Así, la materia prima, el embalaje o la construcción de sus establecimientos "tienen que ser sostenibles" para ir acordes al "impacto" de las decisiones tomadas. Entre las metas a alcanzar destacan el uso exclusivo de "materia prima sostenible" para 2025, la reutilización, el reciclaje, la eliminación de plásticos de un solo uso, el consumo eficiente de energía y otra serie de medidas ambientales que buscan actuar en consecuencia a la "responsabilidad" que tiene la compañía por el hecho de poseer una "gran capacidad transformadora" en el sector textil. 


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Isla es consciente de que estos "compromisos" afectan a "todos los frentes" y fija su "obsesión" en "seguir mejorando" para los clientes, pero también para que los trabajadores "se sigan sintiendo orgullosos" de la empresa de la que forman parte. En este sentido, la implicación de las nuevas tecnologías suponen una parte determinante del proceso evolutivo de la multinacional que mantiene la esencia de "ofrecer el mejor producto que quieren los clientes". No obstante, "no pueden resolver nada" por si mismas, afirma Isla. La autoexigencia y la reinvención continua forman parte de la vida de la empresa, que aspira a "ser mejor cada año" sin olvidar el "recorrido y los retos" que quedan por delante.




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La start-up 'Satisfied Snacks' ganadora de Innovative Snacks Challenge de Sigma en Europa




España (EUROPA) - El pasado día 2, en la "Innovation House" de la sede de Sigma en Europa en Madrid se celebró la final de Innovative Snacks Challenge, una iniciativa de Sigma en Europa, que tiene por objetivo de detectar y premiar a las start-ups más disruptivas con productos pioneros en el ámbito del snack que den respuesta a los nuevos gustos y necesidades de los consumidores. 


  • El resto de las propuestas finalistas han destacado también por la calidad de sus productos y por su búsqueda de la salud y la sostenibilidad basada en la innovación y la creatividad 


Tras un extenso proceso en el que más de 400 start-ups de snacks de todo el mundo mostraron interés por la iniciativa, 105 de fueron evaluados en profundidad y tan sólo 7 han llegado al evento final, en el que han podido defender su "elevator pitch" ante el comité de evaluación conformado por los miembros del Comité Ejecutivo de Sigma en Europa.




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Criterios como grado de innovación, composición del equipo y potencialidad del mercado, así como valores como fomento de la sostenibilidad, potenciación de la salud y sabor excepcional  han sido las claves para elegir al proyecto ganador. Satisfied Snacks se ha aupado con el máximo galardón, con un premio en metálico de 10.000 euros y la posibilidad contar con Sigma en Europa como impulsor de su crecimiento. 


Satisfied Snacks presenta su producto como Salad as Crisps donde, utilizando una tecnología propia, consiguen transformar los vegetales tradicionalmente utilizados en una ensalada en chips crujientes presentados en un envase sostenible y con el mismo perfil nutricional de la ensalada.


El resto de las propuestas finalistas han destacado también por la calidad de sus productos y por su búsqueda de la salud y la sostenibilidad basada en la innovación y la creatividad. Las británicas como Sea Chips, que apuesta por chips artesanales de piel de salmón, Prime Bar, una barra de proteína de buey y frutas o Olly´s Olives con sus aceitunas "on the go" sin conservantes, la ecuatoriana Quntu con su propuesta de barras de quinoa, amaranto y chocolate orgánico; la norteamericana Brami es la primera empresa que comercializa un snack a base de altramuces y la danesa Ration propone barras vegetarianas ideadas por nutricionistas y deportistas.



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José Vilches, Director de Innovación de Sigma en Europa, afirmó: Estamos muy satisfechos con el resultado de este Challenge, en especial, con la enorme participación de start-ups de todo el mundo y la grandísima calidad tanto de los equipos como de los productos que están desarrollando. Para nosotros, el modelo de innovación abierta y colaboración con start-ups  es muy relevante para conectar con las nuevas necesidades de los consumidores, en especial, con las generaciones más jóvenes y para situarnos un paso por delante en el ámbito de los snacks. 


Sigma in Europe, compañía referente en la industria cárnica en Europa, además de filial de Sigma Alimentos. Los productos de Sigma in Europe se comercializan con el nombre de marcas de prestigio como Campofrío, Navidul, Revilla y Oscar Mayer, Aoste, Cochonou, Justin Bridou, Moroni, Fiorucci, Marcassou, Nobre, Stegeman, Caroli, Sissy, Maestro y Primo, entre otras. Abarca una amplia variedad de categorías como el jamón serrano, jamón cocido, salchichas, pavo y pollo, embutido, patés, productos de base vegetal y alimentos preparados. Sigma in Europe elabora y vende sus productos en ocho países europeos y en los Estados Unidos. Asimismo, el grupo exporta a 80 países a través de distribuidores independientes.

Por su parte, Eatable Adventures tiene como misión construir las compañías de alimentación del futuro.  Para ello, detecta, impulsa e invierte en las startups más disruptivas en alimentación y foodtech, que prometen un impacto relevante en los hábitos de vida del consumidor. Además,  Eatable Adventures desarrolla y pone en marcha modelos de colaboración entre industria y las startups más prometedoras,  generando oportunidades de innovación a gran velocidad, en línea con sus retos de negocio. Eatable Adventures activa el ecosistema emprendedor en food mediante una comunidad global con más de 25.000 miembros, una red internacional de espacios de co-working y co-cooking  y múltiples eventos que reúnen a industria, inversores y emprendedores alrededor de la innovación en alimentación.




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sábado, 5 de octubre de 2019

Conocer cómo actúa el cerebro, permite influir en la toma de decisiones




España (EUROPA) - Superando con creces la asistencia estimada, más de 400 directivos se concentraron el pasado día 1 en la nueva sede del Santander España en Madrid, para disfrutar del VI Congreso Internacional de Experiencia de Cliente. Los mejores profesionales del sector y expertos nacionales e internacionales, expusieron las últimas tendencias en el desarrollo de la Experiencia de Cliente, en el que desde diferentes puntos de vista, se profundizó en cómo el cliente toma decisiones de compra, qué factores entran en su proceso mental a la hora de decantarse por un determinado producto o servicio, y si existe, para las empresas, la posibilidad de influir en esas decisiones.

  • La economía del comportamiento o conductal fue el tema central del VI Congreso Internacional de Experiencia de Cliente

Como en años anteriores este Congreso, organizado por DEC, estuvo conducido por la periodista Marta Jaumandreu. Y para esta sexta edición se contó con el apoyo de los Patrocinadores Oro: Acoustic, Designit, IZO y Medallia; Patrocinadores Plata: BNP Paribas Cardif, Emergia, Likeik, Madison, Minsait y Sabio; y con la colaboración de La Información, Radio Intereconomía y Banco Santander.




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  La jornada comenzó con la bienvenida del anfitrión, Luis Colorado, Jefe del área de Banca Digital e Innovación de Banco Santander, que habló acerca de la oportunidad que tienen las empresas de evolucionar, poniendo de relieve la calidad para hacer negocio, y como en esa calidad, es imprescindible la Experiencia de Cliente, siempre personalizada y a través del uso de los canales digitales.

Posteriormente, Jorge Martínez-Arroyo, Presidente de DEC, preguntaba "Si no somos racionales, ¿qué somos?", haciendoreferencia a todos los procesos que influyen en nuestro comportamiento, y como el cerebro ajusta nuestra realidad, a partir de las experiencias que hemos vivido, para identificar riesgos y oportunidades. Avanzó que el cerebro no suele optar por decisiones racionales, sino aquellas en las que se siente cómodo y tiene menos desgaste, incluso aunque sea en situaciones importantes. En este sentido comentaba la necesidad de tener en cuenta, para poder influir en los procesos de compra, que nuestro comportamiento, es la mezcla entre nuestra parte racional, la irracional y toda la información que hemos ido guardando en base a nuestras experiencias pasadas, aprendizaje,...etc. 



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Tras su ponencia, María López, Co-Founder y CEO de Bitbrain Technologies, detalló las fases que se dan a la hora de tomar una decisión, y que son: proceso de la información, determinación de su significado y valor, deliberación y análisis y toma de decisión. Siendo las dos primeras las que llevamos a cabo de manera totalmente inconsciente, aunque se puede influir en ellas.

Raquel Pinillos, Directora de la Práctica de Customer Experience en Deloitte Digital, destacó como los últimos Informes DEC-Deloitte Digital revelan el panorama esperanzador en el que se encuentra la Experiencia del Cliente en España, que se ha convertido en un valor diferencial para poder competir, por lo que la mayoría de las empresas, afirman que en la actualidad están llevando a cabo programas de Experiencia de Cliente.

Pedro Díaz Yuste, CEO de Savia, y Mariel Vázquez, Directora de Experiencia de Cliente de Savia, se refirieron a cómo se puede usar el CX para crear un nuevo producto, como ha sido recientemente el lanzamiento de Savia en febrero de 2019. Se trata de una plataforma digital de servicios de salud, dirigida a todos aquellos que usan diariamente la tecnología, ya sea para comprar, escuchar música, trabajar...etc, lanzada por MAPFRE, y cocreada con los usuarios, analizando y atendiendo a su comportamiento.

Por su parte, Felipe Romero, Socio de The Cocktail, explicó en qué consisten los sesgos cognitivos, y su impacto en el negocio. Es este sentido avanzó la necesidad de dar un paso más en la Experiencia de Cliente, para pasar de ser diseñadores de emociones a arquitectos de decisiones.

La siguiente ponencia estuvo a cargo de Ramón Fauria, Mentalista, Conferenciante y Coach empresarial, quien realizó una sesión de mentalismo para que los asistentes se pudieran aproximar al funcionamiento de nuestra mente y la relación entre esta y el CX. Un funcionamiento que según comentó se explica a través de 3 ejes, la anticipación, referente al conocimiento de la información y los datos; la emoción, cuando más profunda es más posibilidades de influir, de movernos, de conectar, impactar y fidelizar y el aprendizaje. Y es que toda Experiencia de Cliente "será mucho más poderosa si conseguimos incorporarle aprendizaje, utilidad, contribución de la marca, mejora social y diversión" finalizaba.

Tras un descanso, la jornada continuó de la mano de Verónica Bello, Strategic Design Directora de Designit, que explicó como el diseño es un factor fundamental para provocar un cambio en el comportamiento del consumidor.

También hubo tiempo para conocer diferentes casos prácticos, de empresas que han avanzado en proyectos para mejorar la Experiencia de Cliente, poniendo el foco en cómo el usuario toma las decisiones. El primero vino de la mano de Francisco Casassas, Director de Shopper Marketing en Campofrío, y José Luis Delmas, Director de Madison Market Research, explicaron que, en el sector de la alimentación, el 78% de las decisiones de compra se toman en el punto de venta.

Por su parte Stuart Dorman, Chief Innovation Officer de Grupo SABIO, narró como el Gobierno de Singapur, uno de los que más ha apostado por la digitalización en las relaciones con sus ciudadanos, se involucró en un plan para enriquecer la Experiencia de Cliente.

Siguió Colin Strong, Global Head of Behavioral Science de Ipsos, quien explicó por qué es una necesidad intentar explorar los hábitos y entender los comportamientos de los consumidores, pero sabiendo que estos no van a ser siempre iguales.

Otro caso de éxito lo explicó José Carlos Otero, Customer Experience Director de Everis, que analizó el éxito que supuso en Volkswagen la "Aplicación del modelo EAST", una herramienta que pusieron en marcha para mejorar la experiencia del servicio postventa en los concesionarios de esta marca de automóviles.

Casi al final de la jornada, Pedro Bermejo, Neurólogo y Presidente de la Asociación Española de Neuroeconomía, explicó como la neurociencia, emociones,... están estrechamente relacionadas con la Experiencia de Cliente. Así reveló que nuestras decisiones siempre están basadas en aspectos como el equilibro entre la recompensa que se puede obtener y la aversión que tengamos a una posible pérdida.

Y por último, el conferenciante Víctor Küppers, que dejó una gran sonrisa a todos los asistentes, detalló la relación que existe entre la Psicología Positiva y la Experiencia de Cliente. "Igual que hay personas alegres y otras personas que en las mismas circunstancias se quejan de todo, hay empresas que son capaces de enamorar y empresas que no lo hacen en absoluto", comentó. Y es que "la relación entre el cliente y la empresa no deja de ser una relación humana", señaló. Para ser de esas empresas/personas que enamoran advirtió que tanto en el panorama personal y laboral hay que vivir con entusiasmo, optimismo y alegría. Porque cuando una persona pierde el ánimo, pierde lo mejor que tiene. "Y es que el estado de ánimo se trabaja", resaltó nuevamente Küppers.









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ICP Logística incorpora un nuevo sistema automático de WRH Global en sus instalaciones de España




Europa - ICP vuelve a invertir en tecnología, esta vez implementando un sistema de embolsado y etiquetado automático de las empresas WRH Global y Kern que permite disminuir un 85% el tiempo de preparación de pedidos y aumentar más de un 600% la productividad. La adquisición del nuevo automatismo, instalado con éxito en la sede central de Meco (Madrid), refuerza la apuesta de la compañía por contar siempre con la última tecnología aplicada a la cadena de suministro.

  • El proceso de embolsado se lleva a cabo con una embolsadora ServoPacker 500, de la reconocida firma alemana Kallfass, líder mundial en procesos de embolsado automático  

El sistema, fabricado por KERN y WRH Global y programado por el departamento de software de ICP, cuenta con cuatro módulos que trabajan de forma secuencial permitiendo multiplicar por 6 el proceso de preparación de pedidos. Los dos primeros módulos son los encargados de imprimir y plegar la documentación, que viaja a través de una cinta transportadora hasta los siguientes módulos, donde se realiza el embolsado y etiquetado automático.




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El proceso comienza en los puestos de inducción de material, donde se escanean los códigos de barras que identifican el producto. Gracias a la incorporación de cámaras COGNEX, el proceso de lectura de NSERIE y EAN se realiza en un solo acto y sin necesidad de utilizar una pistola de código de barras. Esto aumenta la fiabilidad y la productividad reduciendo las lecturas y el tiempo de cambio de herramienta.

Al mismo tiempo que se escanea el producto, el robot se pone en marcha, imprimiendo y plegando la documentación necesaria para el pedido. Esta documentación viaja hasta la bandeja del puesto de inducción, en la que se ha depositado el producto escaneado, que se deja caer encima de la documentación y se transporta hasta la zona de embolsado y etiquetado automático. 


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El proceso de embolsado se lleva a cabo con una embolsadora ServoPacker 500, de la reconocida firma alemana Kallfass, líder mundial en procesos de embolsado automático. El proceso termina en el sorter de clasificación de paquetes, donde a través de un sistema de cintas y lectores, se clasifican los pedidos según su destino final.


Para permitir una trazabilidad total de los pedidos a través del flujo, se han instalado 3 puntos de control que leyendo los códigos Datamatrix presentes en la documentación y el embalaje, permiten la localización exacta del producto durante el proceso. A este sistema se suma un puesto de control de calidad, en el que aleatoriamente se revisan algunos pedidos para asegurar la correcta preparación de los mismos.

Como empresa que aplica la metodología Lean Manufacturing, ICP busca la mejora constante de todos los procesos y de la operativa diaria, con el objetivo de mejorar la productividad y ofrecer a los clientes el mejor rendimiento posible. Este nuevo automatismo supone un gran avance y la posibilidad de gestionar más de 1.900 pedidos por hora, incrementando una vez más la capacidad de adaptabilidad y flexibilidad del operador logístico, en relación a las necesidades presentes y futuras de sus clientes.






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viernes, 4 de octubre de 2019

Comida casera en tuppers, la gran apuesta del marketplace español 'mentta'




España (Europa) – mentta, ecommerce de alimentación y primer marketplace de productos frescos y artesanos de España, redobla ahora su apuesta por el servicio de tuppers de comida casera a domicilio. Los buenos resultados obtenidos en esta línea de negocio han hecho a sus fundadores arriesgar por los menús caseros en formato tupper, para que sus clientes no se preocupen por cocinar. De hecho, para 2020, el equipo de mentta espera triplicar lo facturado en 2019.

  • En mentta siempre han apostado por la comida de calidad, el producto fresco y local; y sus tuppers de comida preparada no iban a ser menos 


Los alimentos que componen cada uno de los platos son naturales y artesanos. Es decir, el servicio ofrece comida casera sin conservantes ni aditivos. Para ello, son 8 cocinas diferentes las que trabajan en este servicio. Entre todas preparan hasta 800 platos y menús diferentes, por lo que la variedad es una de las máximas del negocio. En su web se pueden encontrar desde opciones fitness para mantenerse en forma, platos para seguir una dieta como el método Dukan y también opciones veganas, ecológicas o sin gluten. La oferta de comida saludable es una de las más grandes del mercado pues supera con creces a otras opciones de efood que se pueden encontrar en el sector.




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El servicio está pensado tanto para particulares como para empresas a nivel corporativo ya que se pueden pedir tuppers para toda una semana o todo un mes. De esta manera, en un solo envío y en 24/48 horas, los tuppers llegan a casa de los clientes para que solo se preocupen de abrir la nevera, calentar y degustar, sin necesidad de cocinar. Todos los platos están envasados correctamente para que aguanten refrigerados hasta 1 mes. 



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"Con este servicio mentta ofrece una nueva forma de afrontar las comidas diarias, muy innovadora y prometedora. Además, no es un servicio especialmente caro. En la web de mentta se pueden encontrar tuppers de 350 gramos desde 3,5€. Cuidar el bolsillo y también la alimentación no es incompatible y tampoco complicado con plataformas de comida casera como esta", asegura Luis Miguel Gil, CEO de mentta.

Para conseguirlo, mentta no deja de trabajar y reinventarse en departamentos, como marketing o atención al cliente. Además, ha doblado la plantilla con el objetivo de llevar el servicio de tuppers caseros a domicilio a lo más alto. 




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El estudio de arquitectura e interiorismo 'Requena y Plaza' asiste con Schneider Electric a la exposición Maison&Objet de París




Francia (EUROPA) - Requena y Plaza, estudio líder en arquitectura e interiorismo, ha visitado la exposición Maison&Objet, en París, donde se concentran las últimas novedades en decoración del hogar, el diseño de interiores, la arquitectura y la cultura, así como una gran cantidad de ideas innovadoras sobre tecnología, automatización y estilo de vida.

  • Maison&Objet es el evento internacional más importante del sector de la decoración y el diseño en Francia


Juan Luis Requena, socio fundador del despacho de arquitectos, fue invitado a asistir a la reciente edición 2019 de la feria parisina de la mano de Schneider Electric, para conocer en primera persona las tendencias que, a nivel mundial, ofrecen las empresas y las marcas más relevantes, como la propia compañía multinacional de origen francés, líder en diversos campos y con ya casi 200 años de historia, experiencia y éxitos.




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En el marco del evento parisino, Schneider Electric y un grupo seleccionado de arquitectos e interioristas de diferentes partes del mundo tuvieron ocasión, durante varias jornadas, de compartir estilos de vida y nuevas tendencias globales, así como su visión de cómo el diseño de interiores y las nuevas tecnologías digitales de energía y automatización pueden transformar la vida de todos nosotros en entornos residenciales, laborales y de ocio.

Como colofón a su asistencia, Juan Luis Requena fue seleccionado por Schneider Electric, entre los despachos españoles presentes, para la grabación audiovisual de una entrevista en profundidad sobre su visión respecto a diversos aspectos relacionados con las nuevas tecnologías y su impacto en los desarrollos arquitectónicos actuales y, sobre todo, en los próximos años, habida cuenta de la enorme rapidez con la que se están dando los avances e innovaciones digitales y de automatización.



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La participación en este evento forma parte de la continua actividad de Requena y Plaza para buscar y estar al día de las más recientes novedades y tendencias en las áreas de actuación del estudio, a fin de poder seguir cumpliendo con su objetivo de superar siempre las expectativas de sus clientes ofreciéndoles proyectos innovadores, máxime en un momento en el que el sector vive la integración de nuevos procesos,materiales y tecnologías.

"Trabajamos con el propósito de dar lo mejor de nosotros mismos y, por eso, apostamos por la excelencia en el diseño, en la imagen, en la calidad. Las ganas de retarnos internamente a mejorar y aprender cada día nos llevan a movernos y a participaren eventos como Maison&Objet, porque nos ayudan a enriquecernos y a conocer lo más vanguardista de un sector que está experimentando un vertiginoso desarrollo", expone Juan Luis Requena.










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jueves, 3 de octubre de 2019

La startup 'Homy Jungle' entra en el mercado online de la venta de plantas ofreciendo asesoramiento para el cuidado



Los fundadores de Homy Jugle Laura González y Felipe Fontanet


España (EUROPA) - La startup española Homy Jungle llega al mercado con una idea novedosa, una planta que se comunica con su dueño y le transmite sus necesidades más vitales, con la finalidad de que nadie renuncie a tener una planta en casa porque no sepa cuidarla. Las plantas de Homy Jungle comunican las necesidades que tienen en cada momento como pueden ser la falta de abono o agua o ser trasplantada a una maceta más grande, y lo hacen a través de Whatsapp o correo electrónico. Así, todas las personas pueden tener una planta en casa sin el miedo a que se les termine muriéndose. 


  • La startup asesora a cada cliente sobre cuál es su planta ideal a través de un cuestionario  


Homy Jungle nace en Valencia, al este de España, de la mano de dos jóvenes emprendedores, Felipe Fontanet, biólogo y CEO de la compañía; y Laura González, ingeniera informática y CMO/ CTO de la empresa. Juntos han desarrollado Homy Jungle con el objetivo de llegar a todas las casas españolas ofreciendo un producto novedoso que da un paso por delante en el mercado de venta de plantas.




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La startup asesora a cada cliente sobre cuál es su planta ideal. A través de un cuestionario, el usuario elige sus preferencias y detalla las condiciones en las que la planta va a vivir y a partir de ahí Homy Jungle le propone el modelo de planta que mejor encajaría según sus necesidades. En un máximo de 48 horas la planta llega a su nuevo hogar con un manual de instrucciones que explica cómo cuidarla en todo momento.  



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El catálogo del ecommerce incluye una variedad de tamaños y tipos que hace que exista la planta perfecta, la que mejor se ajusta a cada persona. Con más de 30 modelos, Homy Jungle personaliza cada una con nombres como Limoncello, Delirio, Monty, Matata, Curvy, etc., y ofrece consejos al tiempo que resuelve las posibles dudas de sus clientes de manera gratuita. 


"Queremos que nadie renuncie a tener plantas porque no sepa cuidarlas. Por eso apoyamos activamente a cada uno de nuestros clientes con el cuidado de estas, para que estén cómodas, sanas y felices", comenta Felipe Fontanet, CEO de la empresa. 




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Emirates Flight Catering anuncia una mayor inversión en energía solar para reducir las emisiones de carbono en un 15%




INTERNACIONAL - Emirates Flight Catering (EKFC, por sus siglas en inglés), uno de los equipos de catering más grandes del mundo, logró encargar con éxito un sistema de energía solar de última generación a lo largo de sus instalaciones, de la que se espera que produzca una reducción anual de 3 millones de kg de emisiones de gases de efecto invernadero.


  • La emisión de dióxido de carbono de EKFC disminuirá en 3 millones de kilogramos al año, el equivalente al uso anual de electricidad de 518 hogares familiares


Esta reforma energética permitirá a la compañía reducir el consumo de energía tradicional en un 15% en sus instalaciones de lavandería, fabricación de alimentos y alojamiento del personal. En consecuencia, la emisión de dióxido de carbono de EKFC disminuirá en 3 millones de kilogramos al año, el equivalente al uso anual de electricidad de 518 hogares familiares. La planta de energía solar de la azotea de EKFC consta de 8.112 paneles solares individuales y se espera que genere 4,195 MWh de electricidad anualmente.




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La última iniciativa de la aerolínea apoya la Estrategia de Energía Limpia de Dubai 2050, lanzada en 2015, el que apunta a producir el 75% de sus requerimientos de energía de fuentes limpias para ese año. El Director Ejecutivo de Emirates Flight Catering, Saeed Mohammed, señaló que "nuestra planta de energía solar de vanguardia nos ayuda a optimizar aún más los recursos y mejorar la eficiencia ambiental, lo que beneficiará a todos nuestros clientes, empleados y comunidades a nuestro alrededor ".


La compañía ejecuta un programa integral de reciclaje, asegurando que los artículos reciclables, incluidas las botellas de plástico, latas de aluminio y papel de aluminio, se separen de los desechos de la cocina después de que se retiren de la aeronave. EKFC reconoce que la responsabilidad ambiental es fundamental para su éxito a largo plazo y se compromete a utilizar los recursos de manera sostenible y minimizar el impacto ambiental de sus operaciones en todas las actividades.


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Emirates Flight Catering es una de las operaciones de catering más grandes del mundo. Emirates Flight Catering es un socio confiable de más de 100 clientes de aerolíneas, grupos hoteleros y entidades gubernamentales de los EAU que ofrece aerolíneas, eventos y catering VIP, así como servicios auxiliares que incluyen lavandería, producción de alimentos y comidas y bebidas en el aeropuerto. Cada día, los 11,000 empleados dedicados de la compañía preparan un promedio de 225,000 comidas y manejan 210 toneladas de ropa.




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miércoles, 2 de octubre de 2019

No son Google Glass, son Eye Tracking Móvil


Gafas Eye Tracking móvil de última generación usadas 
en neuromarketing para investigaciones de campo


EUROPA / LATAM - A estas alturas casi todo el mundo ha tenido ocasión de cruzarse en su camino con el vehículo de Street View de Google, ese que lleva una antena sobre el techo repleta de cámaras para fotografiar toda la ruta. Incluso no son pocos los que cuando lo ven circulando cambian su ruta y se colocan detrás a propósito, con el objetivo de aparecer en las imágenes de Street View.  Google está aportando al mundo tecnología que se supone una innovación cotidiana. Otro invento son las Google Glass, aunque si encuentras a alguien usándolas, tal vez no sean Google Glass, sino que lo que veas sean las gafas tecnológicas que integran el Eye Tracking móvil. 

  • Todos esos datos son transferidos a una unidad informática portátil que la persona lleva encima y que tiene un tamaño muy similar al de un teléfono móvil 

Tal vez estabas en una tienda o en una gran superficie de distribución, o en un museo, o en el banco, etc. y has visto a personas que llevaban unas gafas tecnológicas especiales, sin embargo es mucho más posible que esas gafas que has visto sean dispositivos Eye Tracking móvil usados en investigaciones de neuromarketing, y que no sean las Google Glass. Tal vez te preguntes qué es lo que están haciendo con esas gafas cuando los ves por la calle o en los comercios y cómo funcionan las mismas.

Para conocer las repuestas agencia RoiPress a contactado con FusiónLab Neuromarketing Aplicado, la empresa que lidera las investigaciones de neuromarketing en España y Latinoamérica. Nos han informado de que este tipo de gafas se utilizan para hacer estudios de campo e investigaciones de neuromarketing con la ayuda de voluntarios que participaron en el estudio. 





Los participantes en cada investigación simplemente se las colocan las gafas de Eye Tracking móvil y se mueven libremente con ellas. La gafa consta de una cámara que va situada en el puente de la misma, sobre la nariz, y que enfoca todo aquello hacia dónde mira la persona. De forma simultánea, en el marco de las gafas hay unos sensores dirigidos hacia los ojos y van detectando y midiendo los movimientos de los ojos y la pupilas. 

Todos esos datos son transferidos a una unidad informática portátil que la persona lleva encima y que tiene un tamaño muy similar al de un teléfono móvil. Todos los datos y mediciones son volcados junto con otros medidores que se toman en simultaneo, y juntos son estudiados por empresas especializadas en investigaciones de neuromarketing como es el caso de FusiónLab

Agencia RoiPress también ha preguntado a FusiónLab cuáles son los clientes que les encargan este tipo de investigaciones de mercado basadas en el neuromarketing, y aunque han sido extremadamente discretos para no dar nombres nos han hablado de grandes superficies de venta al menor, entidades bancarias, productores de cine y televisión, agencias de publicidad, instituciones, agencias de viajes, cadenas de hoteles y compañías aéreas entre otros.

Sin duda, las empresas y organismos que deciden realizar investigaciones de neuromarketing para así contar con datos objetivos y fiables que les permitan poder adecuarse mucho mejor a lo que el cliente desea, están consiguiendo posicionarse como líderes en sus sectores. 




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Arranca la primera macrodemanda europea por el caso Volkswagen





EUROPA - Medio millón de demandantes europeos, entre ellos miles de españoles, buscarán a partir de hoy en la Audiencia de Braunschweig (Alemania) una compensación del fabricante automovilístico Volkswagen (VW) por el caso de manipulación de emisiones contaminantes. Se trata de la primera macrodemanda que llega a los tribunales en Alemania -después de una reforma legal aprobada el pasado noviembre- y Volkswagen, en cuyo seno estalló en 2015 el escándalo del fraude en los motores diésel, ha advertido de que se prepara para un proceso que puede durar "años".

  • Los modelos afectados son Jetta, Golf, Beetle y Passat, así como el Audi A3 que montaban un motor diésel del tipo E189. 


La demanda, encabezada por la Asociación Alemana de Organizaciones de Consumidores (VZBV) y el club de automovilistas ADAC, aspira a demostrar que sus clientes, propietarios de vehículos afectados por el escándalo de las emisiones, han visto como sus coches perdían valor por el escándalo y deben ser compensados. El presidente de la VZBV, Klaus Müller, se ha mostrado optimista y ha asegurado que "es posible que el dinero fluya rápidamente", a pesar de que la empresa se ha negado a llegar a un acuerdo prejudicial.




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  Según la Oficina Federal de Justicia de Alemania, hasta el 25 de septiembre eran 468.992 los conductores que se habían sumado a la macrodemanda, aunque era posible inscribirse para formar parte del proceso hasta este domingo.

Uno de los bufetes que representa a los afectados es Dolce Lauda, con unos 4.000 consumidores de Alemania, Italia y España, la mayor parte de ellos españoles. Diez bufetes españoles representan a la Asociación de Afectados por la automovilística alemana, que agrupa a más de 3.000 damnificados en España.

La acusación apunta a la reciente sentencia de la Audiencia de Coblenza, que obligó a VW a indemnizar al propietario de un Sharan con 26.000 euros por este mismo caso, un fallo pionero que ha sido recurrido por el fabricante. Volkswagen, por su parte, ha anunciado que aportará un peritaje de la auditora Deloitte, que estima que le podría librar del pago de indemnizaciones a los consumidores. 



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Según este informe, el valor residual de los modelos investigados no bajó al conocerse la manipulación en septiembre de 2015, si no a partir del tercer trimestre de 2017, tras publicarse informaciones sobre la posible prohibición de circulación para algunos vehículos diésel en Alemania. Esto pondría en duda el argumento de la acusación de que la pérdida de valor de los vehículos es culpa del escándalo.

Según datos de VW, alrededor de 11 millones de vehículos en todo el mundo -unos 2,5 millones en Alemania- incorporaban en su software comandos que trucaban las emisiones de óxidos de nitrógeno (NOx) sólo durante las pruebas en laboratorio. En carretera, estos vehículos contaminaban mucho más de lo permitido y de lo que constaba en sus papeles, porque el "software" desactivaba por defecto el filtro que reducía las emisiones de NOx, pero también la potencia.




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martes, 1 de octubre de 2019

La compañía española Arión abordó la gestión de los RRHH y la tecnología en la XIV edición de su Foro Ágora




España (EUROPA) -  Arión, compañía española especializada en el desarrollo de soluciones de gestión ERP y de RRHH, celebró recientemente en Madrid la XIV edición de su Foro Ágora, en el ciclo "La Gestión de los RRHH y Tecnología: Sinergias y Conflictos", con el título "Liderando como un DJ". En la jornada, participaron Ricardo A. Sánchez Montañés, Director de Organización y Personas de Galletas Gullón, y Manuel Pimentel Siles, antiguo Ministro de Trabajo y Asuntos Sociales y miembro del consejo asesor de importantes compañías españolas.

  •   Foro Ágora nació en el año 1999 para fomentar el intercambio de ideas en materia de RRHH y Nuevas Tecnologías en el mundo empresarial   

Según el CEO de Arión, Juan Manuel Rufino Rus, "Me encantó la propuesta de nuestro ponente en esta XIV edición, Liderando como un DJ, ya que el funcionamiento de batutas, pentagramas, laudes, oboes y hasta pelucas barrocas pueden ser mejor gestionadas y optimizadas con las herramientas tecnológicas adecuadas y bien ensambladas. Foro Ágora se ha convertido en un espacio único de intercambio de experiencia profesional, en temas estratégicos y operativos relacionados con la gestión de RRHH en entornos nacionales y multinacionales, donde se cubre una necesidad indiscutible para los profesionales que tienen bajo su responsabilidad la dirección de personas" añadió Juan Manuel Rufino. 




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Foro Ágora nació en el año 1999 como respuesta integral a las necesidades de intercambio de ideas en materia de RRHH y Nuevas Tecnologías en el mundo empresarial y con el objetivo de poner a debate las situaciones que actualmente más preocupan a las direcciones de cualquier organización en materias de RRHH, convirtiéndose en punto de encuentro y compartición de experiencias entre empresas y organismos de diversos sectores públicos y privados. 




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Arión es fabricante de Sistemas de Gestión Empresarial de gama alta desde 2001, con la suite denominada BAS ERP. La compañía aporta soluciones de valor para el pilotaje empresarial y sistemas para la excelencia en el negocio de sus clientes. Sus soluciones de vanguardia hacen de la empresa un actor relevante al mayor nivel en Sistemas de Gestión Recursos Humanos (Gestión del Talento, Nómina, Presencia, PRL, Turnos, Portales, etc).

Esta actividad es desarrollada en grandes compañías, habiendo ampliado su mercado en los últimos años a empresas de tipo medio e incluso pequeño en modalidad cloud.





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