Nace InMotionFood, cocina de calidad solo para delivery en tiempos de coronavirus

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El delivery se ha convertido en la alternativa obligatoria a cocinar en casa durante la crisis del conoravirus. Para dar respuesta a tanta demanda nace InMotionFood, una plataforma que ofrece comida a domicilio a partir de una variada oferta basada en la calidad de los productos y en el uso de técnicas alimentarias que hacen que terminen de cocinarse por el camino

Nace InMotionFood, la plataforma delivery de comida de calidad que se termina de cocinar durante el trayecto de reparto. Y lo hace en tiempos de coronavirus, donde el envío a domicilio es la única alternativa a cocinar en casa. Entre una oferta variada en la que prima la cocina tradicional no faltan sus hamburguesas 100% carne ecológica, cuyo pan se termina de hacer en el transcurso del viaje.

La oferta gastronómica de sus cuatro restaurantes, Nugu Burger, DeLaAbuela, Huerta Nuestra y Caprinchos, se puede degustar haciendo un pedido a través de las cuatro principales plataformas de delivery: Uber Eats, Just Eat, Glovo y Deliveroo. En la actualidad, el servicio se ofrece en las zonas céntricas de Madrid.

Entre sus productos, cocinados en una única cocina, el consumidor puede elegir entre una variedad de alimentos que le permiten seguir una dieta equilibrada enfocada a cuidar su estado de forma. Desde sus hamburguesas pasando por platos de cuchara con legumbres, hasta ensaladas y platos de la huerta con abundantes proteínas.

“Creemos que el sector delivery tiene el deber moral de ser un aliado de la población en estos momentos”, afirman Enrique Pérez-Castro y José Luis Domínguez de Posada, cofundadores de InMotionFood. Desde que abrieron su cocina, “el uso de guantes de látex, uniforme y mascarillas ha sido obligatorio en todo momento. Al principio de cada turno el personal se mide la temperatura y sigue estrictamente las pautas de distanciamiento social tanto dentro como fuera de su puesto de trabajo”, afirman. También trabajan estrechamente con las empresas de reparto para tomar las medidas adecuadas durante el reparto y la entrega en domicilio.

InMotionFood nace ante la necesidad de llevar la comida de calidad al delivery, “donde lo esencial es tener en cuenta el tiempo que transcurre desde que el plato sale de la cocina hasta que llega al consumidor para incorporarlo en el proceso”, aseguran. Por ello, han acuñado el término de #Made4Delivery!.

Sobre InMotionFood
InMotionFood es la plataforma de comida de calidad diseñada y cocinada para ser distribuida por delivery. Nacidos en enero de 2020, ofrecen una importante variedad de comidas a través de sus cuatro restaurantes unificados en una sola cocina. Esta empresa madrileña acuña el término #Made4Delivery! y ofrece su servicio en la capital.

Toda su producción, cocinada bajo los más estrictos estándares de calidad y sanidad, se elabora mediante técnicas innovadoras, ya que está diseñada para alcanzar su punto óptimo durante el tiempo de reparto. En este sentido destaca su hamburguesa 100% ecológica, cuyo pan termina de hacerse durante el trayecto.

Todos sus productos se transportan en un packaging ecológico y con especial diseño que garantiza que la comida llega en condiciones óptimas para su consumo y disfrute. InMotionFood a través de sus cuatro restaurantes, Nugu Burger, DelaAbuela, Huerta Nuestra y Caprinchos; distribuye su cocina a través de las cuatro principales plataformas de delivery: Uber Eats, Just Eat, Glovo o Deliveroo.

Fuente Comunicae

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ESHI se vuelca en el entorno digital para apoyar a los profesionales del sector de fitness

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El European Sport & Health Institute (ESHI) ha trabajado en las últimas semanas contrarreloj para lanzar su nueva web corporativa. Con un diseño más intuitivo, más dinámico e innovador, esta web pretende acercar aún más el talento a las empresas y profesionales del fitness. Además, la nueva web de ESHI cuenta con una página de eventos a través de la cual el Instituto ofrece actividades y formaciones gratuitas para los profesionales del fitness, la salud y el ejercicio físico

El European Sport & Health Institute (ESHI), centro de formación líder para profesionales y empresas de la salud, el ejercicio físico o el entrenamiento, ha trabajado contrarreloj en las últimas semanas para dar un giro a su web corporativa, con la que pretende estar aún más cerca de los profesionales y empresas del fitness, reforzando sus servicios en estos complicados momentos que vive el sector.

El dominio www.eshi.es cuenta con importantes novedades, entre las que se encuentran una pestaña dedicada única y exclusivamente a las empresas y un apartado de eventos donde el Instituto ya está subiendo cursos y actividades gratuitas para que los profesionales del fitness, la salud y el ejercicio físico puedan aprovechar este tiempo para formarse desde sus casas y de forma gratuita.

ESHI para empresas
Una de las evoluciones más importantes que se perciben en la web, es el refuerzo de su apuesta por ampliar los servicios de valor que ofrece a las empresas. Servicios que divide en tres líneas de soluciones para ellas: desarrollo de planes formativos, entornos virtuales y desarrollo de zonas de entrenamiento funcional. ESHI da buena muestra así de su voluntad de ser partner consultor de proyectos llave en mano adaptables a cada modelo y necesidad.

"Si hablamos de formación, nuestro objetivo es dar aún más flexibilidad a las empresas en sus planes educativos ofreciendo entornos de formación online configurables en muy corto plazo de tiempo, personalizados para cada trabajador o equipo de la organización. Una herramienta muy demandada, a pesar del duro momento que vivimos, dado que muchas empresas están apostando por invertir en la capacitación de sus profesionales" – apunta Toni Brocal, socio fundador de ESHI.

Otra de sus apuestas es el desarrollo de proyectos llave en mano para la implantación de áreas de entrenamiento funcional en negocios ya existentes, dado que ésta es una de las tendencias que ha impactado con más fuerza en el mercado y que más proyección tiene en el sector.

A esos proyectos ESHI los llama ‘llave en mano’ puesto que en ellos cubre todas las labores necesarias para hacerlos realidad: desde el estudio de viabilidad hasta el equipamiento, diseño de los espacios, pasando por soporte en marketing y formación continua.

Una formación continua está basada en cuatro programas que responden a la demanda de diferentes perfiles de usuario. HBX Move, que trabaja la fuerza, la movilidad, el equilibrio y el core gracias a TRX, con una intensidad media; HBX Fusión, entrenamientos de Cross Training cuyo objetivo principal es el de trabajo de la fuerza, con una intensidad media y alta; HBX Boxing, que aprovecha la potencia, la velocidad y la intensidad de los deportes de contacto junto con las ventajas del entrenamiento funcional y la alta intensidad; y SMCS para los interesados en el desarrollo de la fuerza y el acondicionamiento metabólico.

"Disponer de un área de entrenamientos funcionales guiados y supervisados es una obligación para los centros que quieran seguir siendo competitivos en respuesta a la demanda del mercado, en particular de los Milennials y la Generación Z, que representan el 80% de los usuarios de instalaciones deportivas, sin descartar la cada vez mayor afluencia de usuarios de más edad, especialmente mujeres, que vemos están llenando cada vez más estos espacios” – afirma Toni Brocal.

ESHI además permite a los centros deportivos convertir sus instalaciones en centros oficiales TRX.

Compromiso con el sector
Además de reforzar los contenidos de su web y de ampliar el valor que ofrece a las empresas, ESHI ha creado una página de eventos dedicados a profesionales del ejercicio físico y la salud. Eventos dirigidos por los profesores o colaboradores de ESHI a través de los cuales ofrecen formaciones online gratuitas, webinars, etc. abiertas al público general o exclusivas para alumnos y exalumnos del Instituto.

"Uno de los valores de nuestra escuela es ofrecer formación continua a nuestros alumnos. Desde que se matriculan en nuestro campus, tanto en formaciones presenciales como online, acceden de forma indefinida a todo el contenido de la materia que hayan elegido. Un contenido que actualizamos constantemente y que hemos querido ampliar con esta serie de eventos que complementan diferentes áreas formativas" – apunta Brocal.

En este momento son visibles en la web dos eventos: el webinar gratuito ‘Consigue el equilibrio hormonal a través del ejercicio’, impartido por la profesora del Instituto y coach Ana Alexandre, abierto a todo el público profesional; y el curso gratuito para alumnos y exalumnos ‘Bases de la Planificación y Control de la Carga,’ creado por el Director académico de ESHI, el Doctor Robert Usach, cuyo plazo de inscripción se cerró en tan solo cinco días al superar los 400 alumnos inscritos.

Además, como muestra de su compromiso con el crecimiento del sector en estos momentos, ESHI ha lanzado un código del 30% de descuento para toda su formación online del que los profesionales del fitness podrán beneficiarse ‘al menos hasta que el sector pueda recuperar su actividad’ - puntualiza Brocal. ‘Es nuestra manera de demostrar a nuestros compañeros, alumnos y colegas, que estamos a su lado en este difícil momento y que apostamos porque los nuevos tiempos sean una oportunidad para volver más fuertes y mejores’ – concluye.

Fuentes del Instituto añaden que ‘la gran revolución de la nueva web de ESHI está aún por llegar’ y es que todo el equipo parece estar volcado en un nuevo servicio online que en menos de dos semanas verá la luz. Habrá que estar atentos.

Fuente Comunicae

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El Ratón Pérez evita la cuarentena gracias a la Realidad Virtual de New Horizons VR

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Los niños que pierdan un diente durante la cuarentena, recibirán como regalo un videomontaje del ratoncito Pérez entrando en sus casas gracias a la iniciativa de una productora Madrileña especializada en Realidad Virtual

Son muchos los niños preocupados por el Ratoncito Pérez. Y es que en estos días bajo el estado de alarma, en los que no se puede salir a la calle debido a la alerta sanitaria del coronavirus, a los menores que se les cae un diente, les preocupa no recibir su visita.

Para tranquilizarlos y devolverles la ilusión durante la época de confinamiento, una productora madrileña especializada en Realidad Virtual ha recreado al mítico personaje en 3D para que ningún niño se quede sin la ansiada visita.

Durante el tiempo que dure la cuarentena van a regalar, a cualquier niño que justifique la caída de un diente, un vídeo del ratón entrando en su propia casa. Los padres sólo tienen que enviar una foto del niño durmiendo y recibirán un videomontaje gracias al uso del croma, una técnica utilizada en cine y televisión para realizar efectos especiales.
La iniciativa surge a raíz de las apariciones en medios y redes sociales de muchos niños preguntando si el ratoncito Pérez debía cumplir las estrictas normas de confinamiento dictadas por el gobierno.

El estudio ha tenido que cesar su actividad por el estado de alarma y ha decidido poner su tecnología al servicio de los más pequeños durante estos días para intentar hacer más llevadero el encierro.

La iniciativa se ha saltado las restricciones internacionales y la productora está recibiendo peticiones incluso desde México y Argentina, países igualmente afectados por la pandemia y en los que el Ratón Pérez también tiene el cometido de visitar los hogares de los pequeños. En este sentido, el presidente de Argentina, Alberto Fernández, respondía la semana pasada a un niño en twitter confirmándole que el ratón no tenía que cumplir la cuarentena.
Los padres de aquellos niños a los que se les haya caído un diente durante los días que dure la cuarentena, podrán pedir su videomontaje a través de la web http://www.ilusiono.com, la página web que la productora ha habilitado para recibir las fotografías de los pequeños.

Para la recreación del mítico personaje en 3D, los diseñadores de la productora se han inspirado en el cuento que escribió a finales del siglo XIX, Luis Coloma (Cádiz, 1851), por encargo de la reina María Cristina de Habsburgo, como regalo para el futuro Alfonso XIII con motivo de la caída de su primer diente.

Sobre la productora artífice de la iniciativa
New Horizons VR es una productora española especializada en Realidad Virtual.
En su estudio utiliza las últimas tecnologías para traer cualquier idea a la realidad: Video 360º, postproducción 360º, CGVR, escenarios Real Time, Apps inmersivas, etc.

La empresa cuenta con experiencia previa en producciones para el público infantil para marcas como Disney, para quien ha desarrollado un juego de cocina en realidad virtual para niños.
En el ámbito de la salud buco dental ha desarrollado para la marca Listerine un juego de Realidad Virtual para instruir a los niños en el cepillado de los dientes.
Para los más pequeños de la casa ha desarrollado un juego de tenis, también haciendo uso de la realidad virtual, en colaboración con el tenista Rafael Nadal para Telefónica.

New Horizons ha trabajado en España realizando spots, documentales o vídeos corporativos para marcas como Audi, Ferrari, Endesa, Iberdrola, Movistar o Pullmantur Cruceros, entre otras.

http://newhorizonsvr.com/

Vídeos
El Ratón perez visitando la casa de un niño durante la cuarentena

Fuente Comunicae

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Así se contrata una hipoteca 100% online durante la cuarentena

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Según los expertos de RN Tu solución hipotecaria, la situación en la actualidad invita a la cautela y prudencia por la cuarentena ante el coronavirus, que tiene a la población española confinada. En este sentido, muchos usuarios, que quieren comprar una nueva vivienda, se preguntan si es posible realizar la contratación de una hipoteca online. Y la respuesta es que sí

Las entidades bancarias han tenido que modificar sus procesos para adaptarse a la nueva situación y que el potencial hipotecado puede encontrarse con varios obstáculos que pueden retrasar la firma de la operación. En este sentido, todos aquellos que busquen financiación para adquirir una vivienda, bien durante este periodo de crisis sanitaria o más adelante, pueden comparar distintas ofertas y pedir financiación a los bancos que se ajusten a sus necesidades.

Eso sí, tramitar estas hipotecas tiene que hacerse mayoritariamente a distancia. Y es que para respetar al máximo el confinamiento, prácticamente todos los bancos piden no acudir a las sucursales si no es estrictamente necesario. De este modo, muchos de los pasos para llevar a cabo la solicitud pueden realizarse por teléfono o vía online: la solicitud de información, el envío de documentos que acrediten la solvencia del cliente, la documentación más básica etc.

Las hipotecas online son aquellas en las que todos los trámites previos a la firma ante el notario se realizan por internet, desde rellenar el formulario hasta enviar todos los documentos necesarios para la formalización de la misma.

En cuanto al resto de características, una hipoteca online y una tradicional son calcadas. Son contratos por los que una entidad de crédito concede un préstamo a un tercero para la adquisición de un bien, que queda en garantía sobre dicho pago bajo unas determinadas condiciones y durante un plazo concreto. Ambas modalidades se rigen por la misma normativa y están sujetas a los mismos requisitos de protección del consumidor.

En líneas generales, la revolución digital ha llegado a todos los rincones de la sociedad y el sector financiero no se ha quedado atrás. El modelo de cliente está cambiando y esto facilita que, en momentos complicados como los actuales, se puedan seguir realizando algunos trámites para que la parálisis económica no sea devastadora.

Según Ricardo Gulias, director de RN Tu solución hipotecaria: “Las hipotecas online están a la orden del día y se puede hacer la tramitación incluso en situaciones compleja como la que vivimos actualmente con la cuarentena por la crisis del coronavirus”. Por eso, explica: “Contar con un comparador hipotecario se antoja más fundamental que nunca para ver cuáles son las mejores ofertas que se ajusten al interés del cliente”.

¿Cuáles son las ventajas de este tipo de préstamo hipotecario? Principalmente, suelen ofrecer productos con condiciones más ventajosas que los de las entidades tradicionales y su proceso de contratación es, como no podía ser de otra manera, más ágil y algo más veloz.

De esta manera, al disponer de una estructura de costes más pequeña, estas opciones suelen ofrecer condiciones económicas más ventajosas para los contratantes, con unos tipos de interés más atractivos, ya que esta tiene que hacer frente a una serie de costes de alquiler de oficinas, de gestión de documentos o de personal, que repercuten en el cliente.

Por otra parte, con una hipoteca online no solo se puede ahorrar dinero, también tiempo. Ni para encontrarla ni para contratarla nadie se tendrá que desplazar a ningún banco. Tampoco ajustarse a un horario de oficina o esperar, solo tienes que visitar las webs de las diferentes entidades. Al estar toda la información en Internet, resultará más sencillo y rápido evaluar las diferentes ofertas del mercado y optar por la que consideres más oportuna. Se tendrá la posibilidad de hacerlo cómodamente desde cualquier lugar en cualquier momento.

Por último, uno de los factores a los que apelan determinadas personas a la hora de no contratar una hipoteca online es la transparencia. Sin embargo, una característica de este tipo de productos es que toda la información sobre los mismos está detallada de forma exhaustiva en la web de las entidades que los ofrecen.

Artículo escrito por: Héctor Chamizo Twitter: @hectorchamizo

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Las empresas franquiciadoras ante el coronavirus según la consultora Tormo Franquicias

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La consultora Tormo Franquicias Consulting ofrece un rápido análisis de la situación del sector de la franquicia ante la excepcional situación que atraviesa el país y de su previsible situación a medio plazo

Las empresas franquiciadoras son pequeñas y medianas empresas, en ocasiones muy pequeñas, que dependen a su vez de emprendedores y autónomos que son individualmente a su vez pequeños empresarios.

La mayoría pertenecen a diversidad de sectores, muchos de ellos se han visto obligados a cerrar tanto sus establecimientos como los de sus franquiciados. La gran mayoría están en fase de inicio o de expansión y todo lo que ha sobrevenido ha sido de forma repentina e inesperada.

Afirman desde Tormo Franquicias, que en los últimos días han podido ver un cambio de contexto respecto al inicio del estado de alarma. en el que se hace evidente en términos generales un intento de adecuarse a la situación y asumir que esta, en un determinado momento, volverá a normalizarse.

Las principales conclusiones que obtienen son las siguientes:

• Es el momento de preparar las empresas y hacer todos aquellos deberes que sean necesarios para el momento en que la situación paulatinamente se desbloquee y vuelva a normalizarse.
• Ahora se dispone de tiempo para ello y es el momento de iniciar los preparativos para estar a punto en un plazo previsible de entre dos y tres meses donde de nuevo se iniciará la recuperación.
• No habrá una recuperación inmediata y deberán hacerse los ajustes internos correspondientes que permitan a cada empresa subsistir en un nuevo escenario.
• Surgirán nuevas oportunidades y presumiblemente habrá una menor presión por parte de competidores que bien no habrán resistido o por aquellos que se han debilitado.
• No afectará por igual a todos los sectores ni a todas las empresas.
• Los nuevos desempleados pueden refugiarse en el sistema de franquicia.

Tres fases de un proceso
El país se encuentra en la segunda fase de un proceso que puede resumirse de la siguiente forma:

• Primera fase: apenas se da importancia a lo que sucede pese a las evidencias.
• Segunda fase: todo el mundo le da mucha importancia y se siente muy afectado. Es un momento complejo y que afecta doblemente a la salud y a la economía.
• Tercera fase: El mercado sigue funcionando y la situación vuelve a normalizarse.

Desde la consultora consideran que la situación puede empezar a normalizarse a partir de finales de abril o, más previsiblemente, en la primera quincena de mayo. Aseguran que no será un día después brillante, ya que todas las empresas se encontrarán aún agazapadas, yendo paso a paso. Pero ese día los negocios tienen que estar preparados y, para ello, tienen que haber hecho antes los deberes y no perder competitividad a manos de terceros.

En su trabajo diario, la consultora asgura que los empresarios se están moviendo: están mejorando su web, planificando económicamente los nuevos escenarios, preparando y ultimando sus empresas para franquiciar, desarrollando nuevos proyectos de franquicia, revisando sus materiales de soporte, manuales y comunicación, sus planes de marketing, investigando nuevas tendencias, ampliando y mejorando su oferta de productos y servicios…

Qué es lo que pasará inmediatamente en el sector franquicia según Tormo Franquicias

1. Recuperación paulatina del consumo y de la demanda que en su conjunto se anticipará en las empresas del sector.
2. Mayores facilidades para encontrar nuevos locales y negociarlos en mejores condiciones.
3. Aceleración de los nuevos procesos de expansión en empresas en fases de inicio.
4. Auge del sector servicios en sus diferentes modalidades. En este caso, además el sistema de franquicia ofrece indudables ventajas a múltiples nuevos emprendedores.
5. Aparición de nuevos negocios franquiciadores adaptados a los nuevos escenarios como sucedió en la pasada crisis y que en algunos casos desplazarán a los actuales. Algunos de ellos ya están en gestión.
6. Incremento del delivery y de las ventas online donde muchos negocios no solo tendrán que adaptarse a este nuevo escenario, sino que tendrán que pensar de forma diferenciada en el mismo como una vía complementaria del negocio y de los ingresos.
7. Por otro lado, algunas centrales de franquicia no resistirán esta situación, principalmente las menos competitivas.
8. Cierre de franquiciados en todos los sectores de actividad y pérdida de ingresos por royalties y consumo en la casi totalidad de las redes, lo que obligará a una aceleración de la expansión e incorporación de nuevos franquiciados para compensar los déficits previsibles que surgirán.

Como conclusión, afirman desde la consultora: "Los empresarios que pertenecen o quieren pertenecer a este apasionante sector, el de la franquicia, tienen la obligación de ir por delante de sus franquiciados actuales o futuros, visualizar las oportunidades que están a su alcance y ser capaces de transmitir su liderazgo. Es un momento de oportunidades en positivo para ganarle tiempo al tiempo y ser conscientes de que, en un determinado plazo de tiempo, esta situación debe cambiar y es ahora cuando hay que empezar a prepararse optimizando el tiempo y la capacidad de gestión."

Fuente Comunicae

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Benlly Hidalgo: "20 años ayudando a más de 1000 empresas con su Estrategia Digital"

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Benlly Hidalgo: "El escenario de juego de los Empresarios y Emprendedores está cambiando en estos momentos y nos enfrentamos a nuevos desafíos digitales con nuestros Negocios"

En la última conferencia del Club de Marketing, el especialista en estrategia digital, Benlly Hidalgo ha mostrado como está cambiando todo el escenario empresarial y cuales son los pasos y las oportunidades que los empresarios y emprendedores deben trabajar.

Benlly Hidalgo cuenta con más de 20 años como empresario y mentor de estrategia de negocios, habiendo ayudado a más de 1000 empresas con sus formaciones estratégicas.

En la reunión del Club de Marketing, Benlly Hidalgo ha sido muy insistente en las claves que todo empresario debe aceptar:

"Claves que debo Aceptar o quizás no:

1. Acepto que mi Negocio tiene que Mejorar.

2. Acepto que debo acceder al Conocimiento Digital que no tengo para conseguir los resultados que no tengo. Porque mi vida y mi negocio mejoran por medio del conocimiento que no tengo.

3. Acepto que esos Conocimientos se multiplican si yo tengo una Estrategia Digital, Paso a Paso para esos conocimientos.

4. Aceptor que esa Estrategia Digital y Conocimientos se multiplican si yo tengo un Mentor de Implementación de Estrategia que me acompaña en el Paso a Paso."

En palabras de Benlly "no es suficiente con comprar un cursos, si realmente quiero tener resultados tengo que ir varios pasos más allá. Debo acceder a conocimiento que no tengo, definir mi estrategia que no tengo y por supuesto hacer una correcta implementación de mi estrategia que tampoco tengo".

Benlly Hidalgo ha afirmado que:

"El escenario de juego de los empresarios y emprendedores está cambiando en estos momentos y nos enfrentamos a nuevos desafíos con nuestros negocios".

"No hay duda que si la demanda baja yo tengo que activar estrategias digitales en mi negocio para aumentar mi demanda y no perder mi facturación sino estudiar cómo la puedo aumentar a pesar de la situación y encontrar una oportunidad en el mundo digital".

"La solución en estos momentos está en tener el conocimiento que necesito para aumentar las ventas de mi negocio, tener la estrategia paso a paso adaptada a mi negocio y tener el acompañamiento necesario para poder implementar la estrategia de forma exitosa".

"Los negocios se enfrentan a un nuevo desafío en estos momentos y tu necesitas mejorar la estrategia digital de tu negocio".

"Tu negocio mejora por medio del conocimiento que es necesario ahora y que no tienes. Cuando las cosas cambian yo me tengo que adaptar de forma rápida y necesito tener los conocimientos necesarios para poder adaptarme".

"Y no es suficiente tener sólo los conocimientos, es necesario saber cómo implementar estos conocimientos con un estrategia definida para mi negocio".

"Y si te digo que tampoco es suficiente tener el conocimiento y tener la estrategia. Porque una vez ya lo tienes, es necesario que ser acompañado por un mentor especialista en implementación de esa estrategia."

"No tiene sentido tener el conocimiento y la estrategias si luego no se implanta de forma adecuada, siendo acompañado por quien ya tiene experiencia en hacerlo que me va a acompañar para implementarlo en mi negocio".

"Ahora más que nunca estamos preparados para ayudar a las empresas que nos necesitan para desarrollar su estrategia y vamos a realizar un acompañamiento muy personalizado para la implementación."

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Los centros de atención a personas dependientes están obligados a permanecer abiertos

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El Real decreto Ley de 9/2020 que entró en vigor el pasado día 28 de marzo, obliga a los centros de atención para personas dependientes o con discapacidad a mantener su actividad, prohibiendo la tramitación de expedientes temporales de regulación de empleo (ERTE), según informan desde la Asociación Neurolegal

El pasado 28 de marzo se aprueba el nuevo Real Decreto-ley 9/2020, de 27 de marzo, por el que se adoptan medidas complementarias, en el ámbito laboral, para paliar los efectos derivados del COVID-19.

Este real decreto-ley busca establecer instrumentos tendentes a garantizar la aplicación efectiva de los servicios que resultan esenciales en las circunstancias actuales, al objeto de dar una respuesta adecuada a las necesidades de atención sanitaria y social, que concurren.

Así, este real decreto prevé que, durante la vigencia del presente estado de alarma y sus posibles prórrogas, los centros, servicios y establecimientos sanitarios, como hospitales o ambulatorios, y los centros sociales de mayores, personas dependientes o personas con discapacidad, como residencias y centros de día, ya sean de titularidad pública o privada, o cualquiera que sea su régimen de gestión, que determinen el Ministerio de Sanidad o el Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030, como servicios esenciales, no pueden tramitar Expedientes Temporales de Regulación de Empleo (ERTE).

En fecha 17 de marzo se aprobó el Real Decreto-ley 8/2020, de 17 de marzo, de medidas urgentes extraordinarias que permitieran paliar, en cierta medida, la crisis sanitaria, económica y social generada por la pandemia y entre otras se recogía la flexibilización de los Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (ERTE), tanto por causa de fuerza mayor, como en el supuesto de los derivados de causas económicas, técnicas, organizativas y de producción, con el fin de intentar paliar los efectos devastadores que esta crisis sanitaria está produciendo en el mercado laboral.

Ahora se impiden los ERTES para los centros de dia públicos y privados que atiendan a personas dependientes o con discapacidad porque con esta medida, y según el Real Decreto, se busca garantizar el compromiso de toda la sociedad con las personas más vulnerables.

Abelardo Moreno, Presidente de la Asociación Neurolegal, considera que el Real Decreto es confuso porque a pesar que en el preámbulo de motivos se habla tan solo de la prohibición para residencias y centros de día de tramitar ERTE, luego en el artículo 1 párrafo segundo establece algo mas allá del motivo de la norma como es la obligación de estos centros a mantener su actividad pudiendo únicamente proceder a reducir o suspender la misma parcialmente en los términos en que así lo permitan las autoridades competentes.

La disposición final tercera advierte que este R.D. Legislativo entra en vigor y aplicación en fecha de 28 de marzo de 2020, con ello, desde Neurolegal informan, que los centros que hayan realizado un ERTE con anterioridad a esta fecha seguirán su curso y tramitación.

Igualmente según el sentido de la norma los centros que hubiesen cerrado con anterioridad al 28 de marzo no tendrián la obligación de abrir por cuanto no se podría mantener una actividad que a fecha de la aprobación del Real Decreto no existía por estar cerrada.

Pero no solo estos centros tienen que permanecer abiertos sino que igualmente están obligados a trabajar de una forma diferente con medidas de teletrabajo y teleasistencia, siendo que muchos de ellos no podrán asumir esta forma por falta de preparación, por falta de liquidez o porque su funcionamiento no sea compatible con el trabajo a distancia.

Los planes alternativos que generalmente se vienen haciendo para la atención de las personas con daño cerebral son entre otros:

1. Planteamientos para la continuación desde casa de la rehabilitación

2. Teleconsultas con las diferentes disciplinas terapéuticas, fisioterapia, terapia ocupacional, logopedia, neuropsicología, médicos rehabilitadores, psiquiatras y neurólogos

3. Valoración de las personas en las que la atención domiciliaria sea imprescindible.

4. Contactos telefónicos semanales entre los terapeutas y sus familias.

Desde la Asociación Neurolegal se considera que se deberían aprobar igualmente ayudas a los centros de atención a las personas con dependencia por cuanto muchos de ellos no disponen de los medios suficientes para afrontar estas nuevas formas de trabajo, siendo que por mucho que se regule que son servicios esenciales que deben permanecer abiertos, resulta una entelequia si estos centros no reciben ayudas para poder seguir con sus actividades, resultando finalmente perjudicadas las personas dependientes que precisan de estos centros.

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Los usuarios elegirían empresas tecnológicas no especializadas en salud para contratar un seguro sanitario

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BRAINTRUST, en su IIº Observatorio de la Competencia del Sector Seguros: Ramo Salud analiza entre otras cuestiones la caracterización de la demanda tanto de titulares de seguro de salud como de los que no lo son. Ha estudiado con detalle el perfil del tomador de seguro de salud, su patrón de uso, cómo se produce el proceso de contratación y cuáles son las expectativas

Los usuarios de productos de salud en caso de contratar seguros sanitarios apostarían por empresas tecnológicas y compañías de luz y/o gas, así lo confirma el IIº Observatorio de la Competencia del Sector Seguros realizado por BRAINTRUST. A su vez se ha detectado que, entre los servicios de valor no cubiertos por las compañías en sus seguros de salud, los más deseados serían la asistencia para personas mayores, las pruebas y perfiles genéticos y los chequeos médicos deportivos.

Las expectativas de los usuarios y no usuarios de los seguros de salud resultan esenciales para marcar las directrices futuras. En este IIº Observatorio realizado por BRAINTRUST se ha constatado que, en caso de que los usuarios tuvieran que contratar los seguros de salud con compañías no especializadas en este campo, estos depositarían su confianza principalmente en empresas tecnológicas (Google, Microsoft, Apple, etc.) en un 20,5% y en compañías de luz y/o gas (Naturgy, Endesa, Iberdrola, etc.) en un 18,74%. Posiciones más rezagadas las ocuparían los operadores de telecomunicaciones (p.e. Movistar, Vodafone, Orange, etc.), grandes almacenes (IKEA, Leroy Merlin, Media Markt, etc.), compañías e-comerce (p.e. Amazon, Aliexpress, Vente privée, etc.), empresas de transporte (aerolíneas, tren, autobuses, ferrys, etc.) y en último lugar optarían por las Redes Sociales (Facebook, Instagram, Twitter, etc.)

Es determinante para las compañías saber y conocer las expectativas y necesidades de los tomadores del seguro de salud como el perfil y necesidades de los no asegurados. La experiencia de las compañías con el cliente les permitirá definir y trazar sus estrategias, así como detectar las carencias y deficiencias para ampliar y diversificar los segmentos de mercado e incrementar la contratación. Conocer las necesidades de ambos grupos permitirá captar el resto de los grupos de edad y ampliar los servicios ofrecidos. Así por ejemplo, en este estudio se constata que entre los servicios de valor añadido más deseados por los tomadores y no cubiertos por sus compañías en sus seguros de salud destacan la asistencia para personas mayores (73%), las pruebas y perfiles genéticos (72,9%) y los chequeos médicos deportivos (59,3%).

La demanda de los usuarios y no usuarios de salud no debiera pasar desapercibida para las aseguradoras, señala la consultora. Sus necesidades o preferencias, en la mayoría de las ocasiones va a marcar las directrices y estrategias a corto y medio plazo a seguir por las aseguradoras de salud. Saber innovar y adaptarse a la demanda de los clientes, sumado a la experiencia propia serán las pértigas necesarias para arriar velas del éxito y estar a la vanguardia del sector. Será posible, detectar nuevos nichos de mercado si se conocen de antemano las preferencias que demandan los usuarios y no usuarios sólo así podrán ofrecerse o mejorar los servicios de valor añadidos deficitarios o no cubiertos por las compañías.

BRAINTRUST: Consultora española de carácter multinacional, con 15 años de experiencia dedicada al desarrollo de nuevas metodologías de análisis e innovadoras soluciones en el ámbito de la inteligencia competitiva, gestión de la experiencia del cliente, estudios y modelización cuantitativa, transformación digital, así como la optimización de canales y el control de gestión. Avalada por más de 70 consultores, 900 estudios y proyectos realizados para 14 mercados internacionales. Presente en los sectores telco, banca, seguros, energía, industria, alimentación, retail y turismo. Su central está ubicada en Madrid y posee una sede en Sevilla, así como oficinas a nivel internacional en Argentina, Chile, Brasil y México.

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Wonder World Media: El marketing digital es una herramienta decisiva para escalar las ventas

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El marketing digital será un servicio decisivo para generar ingresos tras el coronavirus

La necesidad de contratar los servicios de una empresa de marketing digital ha aumentado en los últimos años hasta convertirse en un recurso imprescindible no solo para las grandes empresas, sino también para las pymes y autónomos. De nada sirve tener una página web si nadie la visita o no hay conversión/ventas.

En España la publicidad digital ha entrado en una etapa de crecimiento acelerado debido a la firme apuesta de las pequeñas y medianas empresas en internet como medio de publicidad y canal de ventas.

En 2019 la inversión total en publicidad digital alcanzó los 3150 millones de euros —un 10.6 % más que en 2018— según IAB Spain, la asociación de la publicidad, el marketing y la comunicación digital en España.

Las pymes invierten más en publicidad online que años atrás, pero la mayoría de estas empresas dirigen sus acciones digitales de manera interna, sin aprovechar todos los beneficios que una agencia digital proporciona. Wonder World Media es una de las agencias de comunicación y marketing digital que proporciona multicanales y canales específicos, previo estudio, a la hora de promocionar a sus clientes, asegurando así un retorno sobre la inversión de forma escalable.

Wonder World Media ha apostado desde el inicio fuertemente por los emprendedores y Startups. Tras el Covid-19 ha rediseñado su modelo de negocio permitiendo a pymes y emprendedores invertir un presupuesto mínimo y progresivo en base a las ventas generadas. En algunos casos, los beneficios de Wonder World Media se establecen exclusivamente a éxito sobre las ventas que generan a sus clientes.

Así Wonder World Media se ha convertido en una agencia de confianza y referencia especializada en Startups y Pymes

Entre otras muchas, la agencia trabaja con aplicaciones que simplifica las acciones de compra para las e-commerce. Gracias a ello también ofrecen soluciones globales a cualquier tipo de empresa.

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La Federación Empresarial Española de Seguridad y la consultora CEDEC firman un acuerdo de colaboración

/COMUNICAE/

La consultoría de organización estratégica de empresas CEDEC, líder en Europa en gestión, dirección y organización para empresas familiares, ha firmado recientemente un acuerdo de colaboración con la Federación Empresarial Española de Seguridad (FES)

Creada en 1991 gracias a la unión de diversas asociaciones provinciales y regionales de empresas de seguridad, además de empresas adheridas directamente, la función principal de la FES es representar y defender a las Empresas de Seguridad españolas, especialmente a las Pymes.

Entre sus objetivos, la FES pretende luchar contra el intrusismo y la competencia desleal en el sector, fomentar el correcto ejercicio de la actividad de seguridad privada, actuar frente las Administraciones Públicas y los estamentos políticos y parlamentarios sobre la legislación y reglamentación del sector e impulsar la colaboración entre la Seguridad Privada y los Cuerpos de Seguridad Pública.

Además, la FES fomenta un código de buenas prácticas en la prestación de los servicios de seguridad privada, promoviendo la ejecución de propuestas normativas para adaptar las necesidades de los usuarios de seguridad a los marcos normativos vigentes y fomentando la colaboración entre la Seguridad Privada y los Cuerpos de Seguridad Pública con beneficio para el interés general.

En la actualidad, la Federación Empresarial Española de Seguridad representa a casi un centenar de empresas de seguridad privada con más de 20.000 trabajadores, consolidándose como la mayor asociación y con mayor representación de todo el sector en España.

Con el fin de ayudar a las empresas asociadas a ganar competitividad en todas sus áreas de negocio y seguir adaptándose para seguir desarrollando con éxito su actividad empresarial, este mes de marzo se ha llevado a cabo la firma de un acuerdo de colaboración entre CEDEC y la FES, representada por D. Mariano Agüero Martín, Presidente de la FES, y Ana María López, responsable de Relaciones Estratégicas e Institucionales de CEDEC en España.

Por medio de este acuerdo de colaboración con CEDEC, la consultoría de organización estratégica de empresas se compromete a participar activamente en las diversas jornadas, coloquios y acciones formativas que la FES realiza a lo largo de todo el año para sus empresas asociadas, configurándose como el marco ideal para que CEDEC pueda dar a conocer su contrastada metodología de trabajo con el objetivo de implementar de forma efectiva, en empresas de cualquier tamaño, una gestión profesional y actualizada a través de la aplicación de técnicas y sistemas de trabajo propios.

Implantada en España desde 1971, CEDEC ha participado en proyectos de más de 46.000 empresas, más de 13.000 en España, ocupando una plantilla de más de 300 profesionales altamente cualificados en todas sus sedes, 150 de los cuales en España. CEDEC es miembro de la AEC, la Asociación Española de Empresas de Consultoría.

Con oficinas en España en Madrid y Barcelona, la consultoría de organización estratégica para empresas familiares CEDEC, está presente en Francia, Bélgica, Luxemburgo, Suiza e Italia.

El trabajo y consolidación de CEDEC como consultoría especialista en la organización estratégica empresarial, se ve reflejado en numerosas opiniones y casos de éxito de empresas que ofrecen de forma desinteresada su opinión sobre CEDEC y que pueden consultarse en las diferentes webs de los países donde está implantada la empresa https://www.cedec-group.com/es/opiniones, con comentarios en su canal youtube https://www.youtube.com/channel/UCg86SZfSTgWFsRWz27OfW_g

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El uso de Signaturit se dispara un 212% durante la crisis del Covid-19

/COMUNICAE/

Signaturit facilita la firma y gestión de contratos a distancia y el envío de emails certificados de manera ágil, legal y segura. Por este motivo, la empresa registra el crecimiento de todos sus indicadores

Signaturit, la empresa líder de gestión digital de contratos, firma electrónica, y emails certificados, ha gestionado durante la primera semana de la crisis causada por el coronavirus 3 veces más documentos a firmar que en el mismo período de 2019.

La razón es la necesidad de empresas y profesionales de continuar con su actividad económica y al mismo tiempo gestionar sus contratos y comunicaciones a distancia de forma digital, dadas las limitaciones impuestas por la emergencia sanitaria.

Este indicador se ve reforzado por los datos de uso de sus actuales 1.800 clientes. El consumo de créditos de los productos de Signaturit registró un crecimiento de un 210%, mientras que el de usuarios activos, un aumento de un 75%.

El número de nuevas empresas usando los servicios de Signaturit ha crecido un 198% más que en el periodo del año anterior. Una de las principales razones de este crecimiento ha sido la iniciativa de la empresa, anunciada en un comunicado al inicio de esta semana, de ofrecer 1 mes gratis de uso de su solución con el código “QuedateEnCasa”, para poder contribuir y ayudar a las empresas a seguir gestionando parte de su actividad.

Para Juan Zamora, CEO de Signaturit, el nuevo contexto no cambia la misión de su empresa: “Nuestro core business siempre ha sido prestar servicios digitales de confianza a distancia. En este momento tan complicado, nos alegra por lo menos estar siendo de vital importancia para muchos sectores, sobretodo por el hecho de contribuir a que nadie se desplace y a que las empresas puedan seguir realizando todas sus gestiones incluso desde casa. Lo importante es que nos apoyemos entre todos, mantener el máximo de normalidad y tranquilidad posible, pese a las extremas dificultades. Con esas medidas, cuidamos de nuestro equipo y de sus familias y sumamos a las iniciativas que buscan mitigar los problemas económicos que ya estamos afrontando.”

Sobre Signaturit
Signaturit es un prestador cualificado de servicios de confianza (QTSP) que ofrece soluciones Legaltech innovadoras de firma electrónica, entrega electrónica certificada e identificación electrónica para garantizar y facilitar cualquier proceso de firma legalmente vinculante en un contexto de seguridad. Fundada en el año 2013 y con 10 millones en financiación, Signaturit tiene actualmente 1.800 clientes, entre ellos BBVA, Bankinter, Banco Sabadell, Acciona, FC Barcelona, DAS y Manpower. Con oficinas en Barcelona, Madrid y París, Signaturit ofrece sus servicios en 40 países, y ha sido recientemente reconocida como la empresa #1 de tecnología española en el ranking del Financial Times 1000.

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Tras inicio de cuarentena en Chile, aumenta demanda por artículos de ejercicio por internet

[ ROIPRESS ] CHILE - Con el objetivo de evitar la propagación del virus Covid 19 en la población, muchas personas optaron por realizar una cuarentena voluntaria. Acomodándose a las facilidades que su trabajo les podía otorgar, a partir del lunes 16 de marzo, el flujo de personas en las calles del país comenzó a disminuir. Esto, ha tomado aún más relevancia con la orden de las autoridades, donde se establece la restricción del tránsito en 7 comunas de Santiago, llevando a una mayor cantidad de la población a quedarse en el hogar.

Sin embargo, el encontrarse de manera permanente en casa, la rutina cambia. No solamente para salir a recrearse, sino que también en un aspecto muy importante para muchos, el hacer ejercicio. El estar en buena forma física ya es una tendencia practicada por muchos, no obstante, en su mayor parte, el entrenamiento suele realizarse en lugar específico, como en un gimnasio o al aire libre. Además de los beneficios físicos y para la salud, el ejercicio ayuda a desestresarse y liberar tensiones, por lo que para quienes ya lo tenían incorporado en su día a día, intentan mantenerlo incluso en cuarentena.

Internet se ha transformado en una de las soluciones más concurridas en este aspecto, principalmente porque no es necesario salir del hogar para cotizar por los productos que se buscan. Esto ha sido comprobado por YapoData, centro de estudios de Yapo.cl, donde se ha observado un aumento en artículos para ejercicio en su plataforma durante el mes de marzo.

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Dentro de los datos más destacados por la plataforma resalta la compra de colchonetas, la cual ha aumentado un 10% en comparación al mismo mes de 2019. Estos artículos tienen un uso múltiple, no solamente se utilizan para hacer los clásicos abdominales, también sirven para realizar ejercicios funcionales, planchas, yoga, elongación etc. Gracias a esto se han transformado en un elemento esencial para el ejercicio en el hogar. Otra adquisición que ha obtenido una alza durante este periodo han sido las máquinas de abdominales, donde se ha observado un alza de un 3%. Asimismo, las mancuernas, que sirven para sostener las pesas entre otros, durante marzo se han realizado más de 66 mil búsquedas por estos artículos, un 12% más que el año pasado.

"Hay que destacar que no se trata de cualquier producto para hacer ejercicio. Si bien la oferta que poseemos en Yapo.cl es bastante amplia en este segmento, aquellos bienes que más han resaltado son aquellos que se caracterizan por tener la capacidad de ser utilizados en espacios reducidos. Asimismo, pueden guardarse en lugares típicos de los hogares, como debajo de la cama o en el closet. Gracias esto, son ideales para el actual contexto donde estamos viviendo, ya que, al estar en casa o un departamento, pueden ser utilizados en una pieza sin ningún problema", señaló Katherine Aybar, gerente de Marketing de Yapo.cl

Desde Yapo.cl recomiendan adquirir los productos de forma responsable. Al realizar el contacto con el vendedor, establecer un punto en común, seguro para ambos y que tenga poca afluencia de personas. Es trascendental establecer el mínimo acercamiento posible al momento de realizar la compra, respetando la distancia sugerida por los expertos en salud. Asimismo, una vez adquirido el artículo, es importante realizar un proceso de desinfección, con el objetivo de evitar la posibilidad de amplificar el contagio. 

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Nailted, la plataforma española que mide el ambiente laboral de las empresas que teletrabajan

[ ROIPRESS ] ESPAÑA (EUROPA) / INNOVACIÓN - Nailted es una plataforma que surge ante la necesidad que tienen las empresas de solucionar el problema de comunicación que tienen con sus empleados. Un reto que en este momento es todavía mayor, ya que la mayoría de los equipos se encuentran teletrabajando.

Ante esta situación, la startup ha decidido ofrecer su plataforma de manera gratuita a todas las empresas que lo puedan necesitar, para ayudarles a mejorar el flujo de comunicación con sus empleados y medir, de esta manera, el ambiente laboral para poder dar solución a los problemas y que se mantenga la productividad y el rendimiento.

•   Empresas como Job&Talent, Carto, Fever o Autentia, entre otros, ya utilizan la plataforma. 

 
La plataforma SaaS (con almacenamiento de data en la nube) introduce nuevos canales de comunicación en los que se busca la interacción del trabajador a través de preguntas sencillas sobre distintos temas relevantes para el equipo, que se lanzan en diferentes momentos de la jornada y que fomentan el feedback constante. Los usuarios pueden responderlas de forma anónima si lo desean y expresar su opinión, ofreciendo a la empresa incluso la posibilidad de poder establecer una conversación con el mismo en tiempo real, para que la comunicación pueda ser bidireccional.   

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Además, la plataforma recopila todas las respuestas en forma de métricas para que puedan ser medibles y se puedan analizar las tendencias de lo que ocurre en la organización. Entre los parámetros que analizan está el nivel de motivación o frustración de los empleados, los puntos de mejora, la votación de iniciativas, reconocimientos entre compañeros, etc.

"Lo más importante para cualquier compañía son las personas y, ahora que la gran mayoría está trabajando desde casa, cuidar el estado de ánimo de los equipos es más necesario y complicado que nunca. Las conversaciones pueden estar en un chat, los comunicados en un email y las reuniones en una videollamada, pero necesitamos poder detectar si algo va mal, saber cómo motivar al equipo y tener un feedback. Ahora mismo es clave mantener un flujo de comunicación constante", asegura, José Ignacio Andrés, fundador y CEO de Nailted.

Para que las empresas puedan trabajar con Nailted solamente necesitan dar de alta a sus trabajadores. La startup se ocupa de contactar, hacer las preguntas y fomentar la conversación para recabar los datos y feedback del equipo.

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El 61,1% de los profesionales del marketing en España suponen que la confianza del consumidor se recuperará antes de octubre

 

[ ROIPRESS ] ESPAÑA (EUROPA) - La pandemia del COVID-19 está teniendo un impacto sin precedentes en la economía mundial, desafiando a las marcas a afrontar una situación excepcional. Los consumidores están cambiando sus hábitos, surgen nuevas necesidades que cubrir y sus expectativas con respecto al papel que las marcas deben jugar en una crisis de esta envergadura continúan creciendo.

• El Barómetro desvela que el 48,8% de los encuestados prevé que el gasto publicitario en los próximos seis meses en España se reduzca un 20% o más.

Desde Good Rebels, y con la colaboración de la Asociación de Marketing  de España, hemos lanzado el I Barómetro COVID-19 y Marketing con el objetivo de compartir información y aportar valor a los profesionales del marketing. La encuesta, cuyos datos se actualizarán cada 2 semanas, mostrarán la percepción de los marketeros en cuestiones como la confianza del consumidor, el impacto en la inversión publicitaria o su perspectiva sobre la recuperación. En próximas oleadas iremos incluyendo el análisis de otras partidas relevantes de las inversiones de marketing, tal como las viene recogiendo el estudio AMES (Análisis de las Inversiones de Marketing en España) que vienen elaborando, desde hace diez años, Infoadex y la Asociación de Marketing de España.

Recuperación de la confianza del ciudadano (y consumidor)
El Índice de Confianza del Consumidor (ICC) elaborado por el Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS) confirma un descenso de 1,5 puntos del indicador en el mes febrero, alcanzando los 85,7 puntos, y eso sin contar con el impacto del coronavirus en su estado actual. Aún así, y según la opinión de los encuestados en el barómetro, un 61,1% consideran que la confianza del ciudadano y consumidor se recuperará antes del mes de octubre.   

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Este optimismo contrasta con las perspectivas de recuperación de la economía en su conjunto, lastrada por la incertidumbre en todos los ámbitos y sectores de actividad. Aún así, el 10,7% de los profesionales del sector considera que habrá una recuperación en V; el 44,6% una recuperación lenta en U; y menos de la mitad (44,6%) que viviremos una recesión larg

Según Fernando Polo, CEO de Good Rebels, "las previsiones de caída del PIB mundial empeoran. La publicidad sufrirá un efecto látigo, y la caída de inversión durante la cuarentena no se recuperará. Nuestro análisis cualitativo demuestra que el ecosistema del marketing y la comunicación afronta la situación con valentía, pero muchos medios, agencias y pequeñas y medianas empresas se preparan para una recuperación económica incierta. Digital volverá a ser el gran beneficiado de esta crisis. Y la transformación digital (no solo a nivel de medios) de la función de marketing, experiencia de cliente y comunicación volverá a pasar a un primer plano".

Previsión de inversión publicitaria
Los últimos datos de eMarketer, revisados el pasado 6 de marzo, pronosticaban que el gasto mundial en medios crecería un 7% en 2020, hasta llegar a los 691.000 millones de dólares, pero no había tenido en cuenta el impacto del confinamiento a nivel global.

Según nuestros encuestados, el 48,8% considera que el presupuesto publicitario se reducirá más de un 20% frente a un 47,2% que opina que lo hará un 15% o menos. Otro 4,1% de los encuestados opina que el gasto se mantendrá e incluso podría mejorar.

Estos datos contrastan con el consumo de los medios durante esta crisis. Según el estudio de Havas Media sobre el impacto del COVID-19 en los hábitos de consumo y en los medios,

los medios se hacen aún más relevantes en su doble dimensión de información y entretenimiento. La televisión (85%) e Internet (bien sea en prensa online, RRSS o búsquedas en general), están siendo las principales vías de información para los usuarios. La radio también ha vivido un repunte de consumo, especialmente en hombres más de 40 años.

Medios sociales y canales digitales al alza
Entre las medidas que se prevén en el corto y medio plazo por los profesionales del marketing, destaca con un 25,7% la de reducir la inversión en medios. En cambio, frente a este dato, un 16% afirma que se trasvasará la inversión a canales digitales y un 16,9% tiene claro que mantendrá o reforzará la actividad en medios sociales.

¿Llegaremos a vivir un 'revenge spending' en Europa?
Son varias fuentes las que empiezan a recuperar el concepto de revenge spending como la causa del acelerón económico que se prevé en el segundo semestre de 2020 vinculado con los primeros síntomas de reactivación que empiezan a vislumbrarse en China.

Desde Good Rebels hemos definido tres fases de preparación y activación de las marcas en los medios, tanto a nivel comercial como a nivel de comunicación, y en función de lo que todavía está por llegar. Definitivamente no es el momento de que las marcas se desconecten, pero sí de entender bien en qué fase estratégica se encontrarán a medida que se vayan sucediendo las próximas semanas.

-      Fase I. Shock and Adjustment. El momento en el que nos encontramos ahora: una fase de austeridad y de poner la comunicación al servicio de la gestión de crisis.

-       Fase II. Reactivate and Engage. El momento ideal para empezar a anticiparse a lo que llegará en la tercera fase. Las marcas deberán construir credibilidad, compromiso y vinculación especialmente desde medios digitales.

-     Fase III. Revenge Spending. Será el momento de salida y de escapatoria: en el que las marcas más preparadas reimpulsen comunicaciones y medios para liderar con inteligencia y creatividad un movimiento social que se generará a partir de una nueva "hambre de consumo".

 

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Muchos hogares no reúnen las condiciones óptimas para el tele trabajo

[ ROIPRESS ] ESPAÑA (EUROPA) - Según el estudio "ergonomía y salud en los entornos de oficina" de Ofita, cerca del 50% de los trabajadores se quejan de dolores de espalda (el 80% ha padecido algún episodio de dolor de espalda en su vida), el 17% de dolor muscular en brazos y piernas y el 45% declara trabajar en posturas dolorosas o que provocan fatiga.

• El 60% de los dolores de espalda relacionados con el trabajo sedentario se relacionan una mala silla

El 24% de los encuestados señalan a la zona cuello-hombros como la más afectada. "Estas cifras merecen una reflexión, sobre todo porque podían haberse evitado, ya que están relacionadas con el diseño del espacio de trabajo", señala Martín López, director comercial de Ofita. Y en su opinión, aumentarán con el tele trabajo porque "el equipamiento de nuestros hogares no es el apropiado para permanecer sentados en un escritorio durante la jornada laboral".

"El 60% de las dolencias relacionadas con el trabajo sedentario tienen su origen en una mala elección de la silla", afirma Martín López. Para que una silla sea saludable y no ocasione estos problemas, su diseño debe responder a criterios ergonómicos y no sólo a los puramente estéticos, de modo que el usuario encuentre en el asiento el apoyo que necesita para mantener una postura correcta y saludable.

"Una silla ergonómica evita dolores y enfermedades, y además crea estados psicológicos saludables: logra una mayor eficiencia en el desarrollo del trabajo, disminuye la fatiga e incrementa el bienestar general de su usuario y su motivación en el trabajo".

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Según el citado estudio de Ofita, la mayor frecuencia de quejas se da en la disponibilidad del reprosabrazos. En segundo lugar (en orden de frecuencia de quejas) la comodidad del respaldo. "Más del 30% de los usuarios de sillas de oficina, afirma que no usan el respaldo de la silla porque les resulta incómodos".  


Cómo cuidar nuestra espalda

"Es muy importante también, señala el director comercial de Ofita, sustituir posturas estáticas por la de estar sentado en movimiento activo. Para ello, el respaldo de la silla no debe ser excesivamente rígido. Tiene que permitir cierta flexibilidad, moviéndose en pequeños ángulos sobre una posición fija.

En segundo lugar, es muy importante no permanecer sentado en la misma postura durante mucho tiempo seguido. Tenemos que cambiar de postura frecuentemente, e igualmente intentar combinar el trabajar sentados con trabajar de pie. Para ello, lo ideal son las mesas con altura regulables.

Requisitos ergonómicos para una silla saludable

Lo primero que debemos exigir a una silla de oficina, según Ofita, es que haya sido diseñada según criterios ergonómicos, lo que significa que debe ser capaz de adaptarse a la complexión física de su usuario y a la actividad que éste realiza, lo que le permitirá adoptar una postura correcta en todo momento.

Así, la silla ergonómica y saludable debe cumplir los siguientes requisitos:

1. La silla debe adaptarse a su usuario; a la variedad de individuos.

Para ello deberá estar dotada de: giro, movilidad, regulación de altura del asiento (los pies deben estar apoyados totalmente en el suelo), regulación de altura del respaldo (para que permita un apoyo lumbar correcto) y regulación de altura del reposabrazos.
La regulación de profundidad del asiento también puede ser importante para personas demasiado altas o bajas.

2.  El respaldo debe hacer posible que la espalda esté correctamente apoyada.

El respaldo debe posibilitar que adoptemos una postura erguida, brindando apoyo al tronco en su totalidad, y en particular es especialmente importante el apoyo del área lumbar. Por otra parte, el respaldo no debe ser demasiado ancho en su parte superior para que no reste movilidad a los brazos. Debe disponer también de cierta curvatura, visto lateralmente, para adaptarse a la forma de la espalda. Con la forma de una S suave, cóncava a la altura torácica y convexa a nivel lumbar, para que se adapte a la estructura de la espalda.

Igualmente, se recomienda la posibilidad de regular en altura el respaldo o, en su defecto, la regulación del área más saliente de la curvatura lumbar del respaldo.

3. La silla debe ser segura

Las sillas de trabajo deben ser giratorias y sus bases han de estar dotadas de 5 radios para evitar su vuelco, frente a las antiguas cuatro patas. El centro de gravedad de la silla más el usuario, no debe quedar fuera de la superficie ocupada por la base en ninguna de las posturas "límite" que pueda adoptar el usuario; desde la posición de sentado en el borde delantero del asiento, con el cuerpo inclinado hacia delante, hasta la posición de máxima inclinación hacia atrás del respaldo.

4. La silla debe posibilitar una posición sentada dinámica

La silla debe adaptarse a los movimientos del usuario y a las diferentes actividades. En este sentido, se recomiendan sistemas que permitan la sincronización de movimientos asiento/respaldo.

5. Los reposabrazos son convenientes para dar apoyo y descanso a los codos y antebrazos. 

Un buen apoyo de brazos reducirá la sensación de fatiga en el área cervical. Su longitud debe ser algo menor que la del asiento para que no nos impida acercar la silla a la mesa. Además, deben ser gruesos y no deben tener bordes agudos.

6. Los asientos no han de ser excesivamente blandos; no hay que confundir confort o comodidad con ergonomía. 

El asiento debe ser mullido, pero proporcionar un apoyo firme en toda su superficie.

7. Diseño que amortigüe la sacudida al sentarse.

"Y muy importante: No utilizar la silla como nos la entreguen; ajustar todas sus regulaciones a cada uno de nosotros", señala el director comercial de Ofita.

Sentarse bien, para sentirse bien - ¿Cuál es la postura correcta?

Ofita nos recuerda la postura correcta para trabajar sentado en una silla de oficina:

- Con la columna erguida, puesto que de este modo ésta presenta su forma natural de S abierta. Por contra, la postura curvada es perniciosa porque cargamos la columna y los ligamentos de manera irregular. Igualmente, los músculos trabajan de forma incorrecta.

Los hombros caen hacia adelante en esta postura, y los brazos cuelgan por la parte anterior del cuerpo y están girados hacia dentro. Esta postura incorrecta además hace que la cabeza esté anormalmente adelantada.

Por lo tanto, el tronco erguido, y apoyado en el respaldo de la silla.

- Una postura lo más estable posible; es decir, que el usuario no esté desplomado en su asiento.

- Por otra parte, la mayoría de las actividades que realizamos a diario sentados en la oficina, como por ejemplo escribir a mano o con el teclado del ordenador, exigen que los brazos estén girados hacia adentro. Sin embargo, para posibilitar la adopción de la postura corporal erguida, los brazos deberían estar más a menudo vueltos hacia fuera. Además, es muy importante que estén apoyados sobre la silla (sobre su reposabrazos) o sobre la mesa.

- También la posición de las piernas ejerce una gran influencia sobre la postura corporal. En posición sedente debemos mantener las piernas ligeramente abiertas y las dos plantas apoyadas sobre el suelo; es decir es nocivo cruzar las piernas una por encima de la otra y mantener esa postura.

- Las rodillas deben formar un ángulo recto con los músculos.

- El pie debe formar un ángulo aproximadamente de 90º con la pantorrilla.

- La pantorrilla vertical, y formando un ángulo de 90º con el muslo.

- El muslo horizontal.

- El muslo forma un ángulo de 90º con el tronco.

MANOS

- Las muñecas extendidas, no dobladas hacia arriba o hacia abajo.

- Si se utiliza reposamuñecas, no usarlo mientras se teclea.

- Las manos deben desplazarse por el teclado, no mantenerse de forma fija.

- Mientras se teclea, manos y dedos relajados.

- El ratón, cerca del teclado.

- El teclado está posicionado de forma que los brazos están relajados y los antebrazos están prácticamente en posición horizontal.

- Ojo con el teléfono: el 50% de las personas que utilizan el ordenador y el teléfono simultáneamente padecen dolores en el cuello, que se producen al sujetar el teléfono entre la cabeza y los hombros para así tener las manos libres. Este problema se conoce como "el cuello del telefonista".

Y si bien es fundamental mantener una postura correcta al estar sentado, también hay que tener cuidado al sentarse y levantarse de la silla. "Siéntese controladamente, no se desplome. Mientras esté sentando, apóyese con sus brazos en los reposabrazos o en sus muslos, manteniendo su espalda recta, y siéntese lo mas atrás posible en la silla, apoyando su columna en el respaldo.

Para levantarse, apóyese con los brazos, bien en los reposabrazos, o bien (si la silla no dispone de este elemento) apóyese en sus muslos o rodillas y, en todo caso, mantenga la espalda recta o ligeramente arqueada hacia atrás, no doblada, mientras se incorpora.
Recuerde, además, que sentados debemos evitar giros parciales. Lo correcto es girar todo el cuerpo a la vez", recuerda Martín López. 

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