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lunes, 22 de febrero de 2021

Euronet Worldwide, Inc. añade ocho bancos más a su red de cajeros compartidos en España

/COMUNICAE/

Bankinter, EVO Banco, Triodos Bank, Grupo Cajamar, Grupo Caja Rural/Banco Coorperativo, Eurocaja Rural, Laboral Kutxa y Caixa Guissona


Euronet Worldwide, Inc. (NASDAQ: EEFT), proveedor líder de pagos electrónicos a nivel mundial, ha anunciado hoy la firma de acuerdos de participación en la red de cajeros automáticos en España con el Grupo Caja Rural / Banco Cooperativo, Grupo Cajamar, Bankinter, Eurocaja Rural, EVO Banco, Triodos Bank, Caixa Guissona y Laboral Kutxa.

Según los términos del acuerdo del Programa de Participación en la Red de Cajeros de Euronet, la compañía permite a los millones de titulares de tarjetas de los bancos acceder a los miles de cajeros de Euronet en España en su red nacional de cajeros. Al adherirse al programa, los bancos aumentan significativamente su capacidad de llegar a los clientes a través de los cajeros de Euronet situados en lugares de alto tráfico, así como en cajeros situados en zonas rurales a través de la iniciativa ATM - Cajeros para la Comunidad de la compañía, que ayuda a disminuir los "desiertos de efectivo" en el país.

Resultados del programa de participación en la red de cajeros automáticos de Euronet
Los últimos acuerdos son una muestra del compromiso de Euronet con la estrategia de redes independientes de cajeros automáticos compartidos que se centran en la expansión de la red de cajeros de la empresa para beneficiar tanto a los bancos como a los consumidores.

Euronet dispone de cajeros automáticos en unos 30 países con más de 40 acuerdos de participación en la red, lo que proporciona a los bancos un mayor número de puntos de contacto con los clientes sin necesidad de realizar gastos de capital. Además, los bancos confían las operaciones de los cajeros automáticos a la experiencia mundialmente reconocida de Euronet, que garantiza la eficiencia, la seguridad y las continuas inversiones y actualizaciones del parque de cajeros. La marca del banco también es visible a través de la red de cajeros del país, con la posibilidad adicional de adaptar las campañas de marketing flexibles diseñadas por el banco.

Los consumidores se benefician de un acceso fácil y cómodo a su dinero en efectivo las 24 horas del día, los 7 días de la semana, en todo el país, al tiempo que disfrutan de servicios de efectivo innovadores, como depósitos en efectivo, dispensaciones multidivisa, funciones sin contacto, transacciones de efectivo sin tarjeta, transferencias de dinero y muchas más opciones que pueden mejorar aún más la oferta de los bancos participantes a sus clientes.

Euronet’s REV® Payments Cloud Permite la modernización de los pagos
Con el programa ATM Network Partcipation, Euronet ofrece una solución a numerosos bancos que están revisando estratégicamente sus redes de cajeros automáticos en busca de eficiencia operativa, al tiempo que investigan formas de ampliar la oferta de productos a los clientes.

El programa forma parte de la cartera de servicios de externalización de cajeros automáticos a gran escala de Euronet, que cubre toda la cadena de valor de las operaciones de cajeros automáticos, apoyada y gestionada de forma centralizada con REV® Payments Cloud (REV) de la empresa y sus plataformas e infraestructura de procesamiento principales.

REV forma parte del vanguardista Ecosistema REN™ de Euronet, que proporciona procesamiento y servicios de pagos avanzados con soluciones in situ o desde una nube privada en los centros de datos de Euronet en todo el mundo. El Ecosistema REN abarca las últimas innovaciones en materia de pagos y ofrece puertas de acceso a productos y servicios de tecnología financiera, lo que sitúa a la empresa a la vanguardia de su sector. Los productos y servicios omnicanal de Euronet, que tienden un puente entre las transacciones digitales y las físicas, y las capacidades de pago alternativas a nivel mundial, en rápida expansión, ofrecen al consumidor una posibilidad de elección sin precedentes.

Gracias a la arquitectura modular y basada en API de REV, Euronet está en condiciones de incorporar rápidamente y sin problemas a los bancos a su programa de participación en la red de cajeros automáticos, ofreciendo los más altos estándares de seguridad y disponibilidad. REV proporciona acceso a una sólida infraestructura de soluciones de pago que permite a los bancos satisfacer las necesidades inmediatas con la flexibilidad necesaria para el crecimiento futuro. Estos servicios abarcan desde los depósitos en efectivo hasta las transacciones sin contacto y sin tarjeta, así como la distribución de productos digitales de los amplios socios del Ecosistema REN de Euronet que son adecuados y atractivos para el consumidor que da prioridad al móvil.

"Estamos entusiasmados con la expansión de nuestros servicios de participación en la red de cajeros automáticos en España, y damos la bienvenida a todos nuestros nuevos socios a la red compartida de Euronet", dijo Nikos Fountas, vicepresidente ejecutivo y director general del segmento de procesamiento EFT de Euronet Américas y EMEA.

"Los nuevos acuerdos demuestran nuestra estrategia de ser un catalizador de la consolidación de los cajeros automáticos en los países en los que operamos, en beneficio de nuestros bancos asociados y sus clientes. En toda Europa, experimentamos e impulsamos una oleada de innovaciones en los cajeros automáticos, y estamos seguros de que esta tendencia se acelerará aún más.

Disponemos de la tecnología, los recursos, los conocimientos y una sólida propuesta de valor que nos sitúa en la vanguardia de la innovación en materia de pagos, combinando el mundo físico y el digital de los pagos".

Fuente Comunicae



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Desconexión digital y sostenibilidad: retos que motivan a los estudiantes de Diseño e Ingeniería de Elisava

/COMUNICAE/

Los alumnos de Elisava de la promoción 2019-2020 han presentado los Trabajos Fin de Grado (TFG) en un ambiente atípico marcado por la pandemia


Los estudiantes del Grado en Diseño y del Grado de Ingeniería de Diseño Industrial de Elisava, la Escuela Universitaria de Diseño e Ingeniería de Barcelona, han presentado los Trabajos Fin de Grado (TFG) centrados mayoritariamente en la desconexión digital, la economía circular y la sostenibilidad. Son una generación concienciada con los problemas sociales, con el medio ambiente y el mundo que nos rodea, y ello queda demostrado en los proyectos finales de carrera de la hornada de alumnos de Elisava del 2020.

Proyectos destacados de los alumnos de Diseño e Ingeniería

Orwell: la rebelión digital
El proyecto Orwell, de Sergio García, propone un sistema de productos que ofrece privacidad de identidad en las redes sociales. Una parte del proyecto es el símbolo o logotipo llamado Orwell, que se coloca en la ropa como un estampado o parche. De esta forma las personas podrán comunicar su deseo de no aparecer en las publicaciones online de otros a través de la ropa que usan. El proyecto también propone Orwell Noise, una herramienta digital creada con Spark AR de Facebook que reconoce el símbolo cuando aparece en cámara y oculta la cara del usuario con una máscara facial virtual.

You vs The Machine: Tecnología y opresión
En el contexto social actual, plenamente digitalizado, la tecnología ha adoptado muchas veces un papel político, como arma que amplifica el poder y la autoridad de algunos, al tiempo que reproduce las mismas desigualdades e injusticias. El proyecto de Maria Moreso, You vs The Machine deconstruye la opresión tecnológica en tres partes: vigilancia, discriminación y manipulación. En respuesta a este enfoque, se ha diseñado un kit que consta de tres ejercicios, cada uno referido a un tipo de opresión. El objetivo principal del kit es concienciar y reflexionar a través de la propia experimentación del usuario.

Lleig: los cánones de belleza afectan, también, a las frutas y verduras
El proyecto Lleig, elaborado por Julia Roca, presenta cuatro productos cosméticos que parten de un solo vegetal reivindicando así su desaprovechamiento: jabón, crema hidratante, zumo y piel deshidratada. Toneladas de frutas y verduras se desechan por no pasar los cánones estéticos. Aunque el aspecto no interviene en la calidad nutricional del alimento, se utiliza como estrategia de marketing. Lleig presenta un ritual de cosméticos mostrado como un elogio a la salud, que busca potenciar la belleza esencial a través de sanar la belleza externa e interna.

Agro: dar vida a los residuos
El proyecto Agro, elaborado por Berta Daina, plasma como un sistema basado en el reciclaje puede ofrecer una nueva perspectiva hacia la economía circular y la relación entre los residuos y sus múltiples posibilidades. El proyecto plantea como se puedereciclar el residuo orgánico para darle una segunda vida a través de la creación de biomateriales. Es el caso de la colección de bolsas elaboradas a partir de bioplásticos y la colección de vajilla a través de biocerámica, como por ejemplo, la cáscara de huevo.

De la universidad al mercado
El Trabajo de Fin de Grado es un proyecto clave en la actividad académica del alumnado de Elisava. La culminación de los años de carrera se concreta con el proyecto final que les permite aplicar todo el conocimiento y práctica adquirida durante los cuatro años de grado. Estos proyectos que requieren de gran esfuerzo, dedicación, horas de trabajo y ejecución a veces acaban convirtiéndose en una realidad. La escuela impulsa diversas iniciativas para dar soporte a los alumnos con voluntad de llevar sus proyectos un paso adelante. El Vivero Elisava Alumni, por ejemplo, es la incubadora de Elisava que da la oportunidad a exalumnos de impulsar los proyectos de diseño e ingeniería y darles salida al mercado. Desde Elisava también se ha puesto en marcha el crowdfunding challenge, una iniciativa que selecciona proyectos de alumnos o Alumni que dan respuesta a retos sociales, educativos y medioambientales desde el diseño. Los proyectos escogidos reciben acompañamiento en las fases de diseño, estrategia, lanzamiento de la campaña de micromecenazgo por un grupo de expertos.

Sobre Elisava
Elisava, Escuela Universitaria de Diseño e Ingeniería de Barcelona, promueve la educación, el conocimiento y la investigación en los campos del diseño, la ingeniería y la comunicación. Con más de 50 años de experiencia ha formado más de 17.000 alumnos y se ha consolidado como una de las escuelas de referencia mundialmente. La escuela colabora con empresas, instituciones y ONG de prestigio internacional para ofrecer una educación universitaria que prepara a los estudiantes para afrontar los retos actuales y del futuro. Elisava forma profesionales expertos con capacidad para diseñar y crear productos, servicios y entornos que mejoran la sociedad.

Para más información: www.elisava.net

Fuente Comunicae



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La imprenta puede ser una gran aliada para las empresas, según ImprentaMadrid.com

/COMUNICAE/

Conseguir el interés, el deseo latente de compra, la atención y la acción de los clientes no es sencillo en un mundo con tanta competencia. Con el fin de destacar, las empresas necesitan utilizar algunas armas publicitarias y una de ellas es la imprenta


La publicidad es el arma más poderosa para las empresas a la hora de promocionarse e informar a sus consumidores sobre sus productos. Cada año, según los últimos informes de Statista, las empresas invierten una media de 14 millones de euros en publicidad. El marketing tiene una evolución muy rápida y pese a lo revolucionarios que han sido los medios digitales y lo bien que funcionan, las nuevas técnicas que van apareciendo, la publicidad impresa sigue siendo el medio que mejor funciona, una técnica publicitaria tradicional que aún no ha muerto y que, en muchas ocasiones, obtiene resultados mucho mejores que otros medios más actuales y nuevos.

ImprentaMadrid.com, es un referente dentro del mundo de la publicidad impresa. Esta empresa que ha asesorado y trabajado con una gran cantidad y variedad de profesionales, afirma que, a la hora de crear una estrategia de marketing infalible, la publicidad impresa tiene una cantidad de ventajas que no todas las empresas conocen. Según ImprentaMadrid.com, la publicidad impresa es mucho más cercana, ya que es más sencillo segmentar el público al que se quiere dirigir la empresa (segmentando por zonas geográficas). Es una publicidad directa, que el target puede palpar y guardar, una información que pueden usar en cualquier momento con un gran poder comercial.

Otra gran ventaja de la impresión para las empresas es que este tipo de soporte genera mucho menos “ruido” publicitario que otros medios. Mientras algunos medios digitales como las redes sociales e Internet suponen en muchas ocasiones una información invasiva e insistente, considerada como spam, soportes como los folletos y carteles tienen un valor informativo. En un mundo tan publicitario, esto es muy importante a la hora de captar la atención del público objetivo. ImprentaMadrid.com recomienda este soporte, ya que mediante esta modalidad es posible conseguir

La impresión como medio publicitario para las empresas puede ser un lienzo en blanco hacia un mayor desarrollo de la creatividad, permitiendo una libertad de diseño que otros soportes no suelen tener. De esta forma es posible conseguir permanecer mayor tiempo en la mente de los posibles clientes, gracias a ese poder visual que tienen los medios impresos. Los medios digitales están invadidos por una gran cantidad de mensajes publicitarios que en muchas ocasiones se pierden. Por lo tanto, los medios impresos no deben descartarse nunca como estrategia publicitaria. Sin embargo, es importante incluir dentro de la estrategia de marketing varios soportes y medios para ganar efectividad.

Fuente Comunicae



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Un nuevo punto de referencia para freelancers. La colección más extraordinaria de talento hispanohablante

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Al igual que Don Quijote es el guardián del espíritu español, www.donquijobs.com reconoce y valora el talento en el mercado freelance de habla hispana en todo el mundo


Muchos se han visto barridos por el mercado laboral y por la crisis actual. www.donquijobs.com ha creado la solución para poner a pleno rendimiento el potencial de los trabajadores independientes.

La primera plataforma de talentos independientes creada para el idioma Español
Al igual que Don Quijote es el guardián del espíritu español, Donquijobs reconoce y valora el talento en el mercado freelance de habla hispana en todo el mundo. Muchos se han visto barridos por el mercado laboral y por la crisis actual.

Donquijobs ha creado la solución para poner a pleno rendimiento el potencial de los trabajadores independientes.

"Deja que su talento encuentre las oportunidades y conviértelo en una fuente de ingresos."

"Cambia el juego y únete a la fábrica de talentos y habilidades."

"Nueva plataforma. Nuevo TÚ. El momento para unirse es AHORA."

Con acceso a un mercado de más de 500 millones de personas de habla hispana. ¿Es abrumador, verdad?

"Asegúrate de que el mundo sepa cual es su belleza, su estilo, su gracia y su experiencia"

El punto de encuentro entre freelancers y empresas
Donquijobs puede ser la combinación perfecta y el punto de encuentro entre aquellas empresas que necesitan trabajos específicos y autónomos capacitados. Servicios digitales a un solo clic, orientados a resultados excelentes.

Para empresas que quieran inspirarse para construir o promover su negocio, talentos independientes en español.

Este es el momento para volverse digital y aprovechar la mayor comunidad de profesionales independientes.

Fácil acceso y registro gratuito, con una estructura al alcance de todos, el sitio web https://www.donquijobs.com/ abarca multitud de categorías y servicios.

Se puede elegir el servicio, pagar el precio acordado, recibirlo en el plazo que se indica y listo!

Sobre Don Quijobs
Está enfocada para abarcar todo el mercado de habla hispana, el segundo más grande del mundo. El nombre surge precisamente de ese vínculo lingüístico y de la necesidad de dar visibilidad a todos los talentos que no la han obtenido en otras plataformas por su gran masificación.

Donquijobs es la solución perfecta para realizar trabajos remotos y flexibles independientemente de la habilidad y ubicación.

Esta plataforma surge con el objetivo de facilitar el contexto adecuado para que la capacidad y el talento salgan a la luz y obtener visibilidad para empresas potenciales. Un talento puede ser técnico, profesional o un hobbie.

Solo hay que registrarse, completar el perfil y las propuestas y en pocos minutos tener la posibilidad de convertir la pasión o profesión en una actividad remunerada. Además, cuanto antes se registren en la plataforma, mayor será la posibilidad de obtener una amplia cartera de clientes.

Mas información en donquijobs.com

Vídeos
Nueva Plataforma Freelance Para Hispanosparlantes

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domingo, 21 de febrero de 2021

Francisco Bilbao, nuevo director financiero de Zardoya Otis



Zardoya Otis ha nombrado a Francisco Bilbao
nuevo director financiero (CFO) de la compañía 


ROIPRESS / EUROPA / NOMBRAMIENTOS - Francisco Bilbao dirigirá el departamento desde Madrid y liderará la dirección financiera de España, Portugal, Marruecos y otros países de África, con involucración en la evolución del negocio en los diferentes territorios. Su actividad prioritaria será la planificación y el análisis financiero, el control y la contabilidad y la consecución de compromisos financieros, especialmente en Zardoya OTIS, S.A.


Licenciado en Contabilidad Pública (Universidad Central de Venezuela) y con un máster en Desarrollo del Liderazgo (PDG de IESE Business School, Madrid), Bilbao se incorporó a Zardoya Otis en 2011. En la empresa líder mundial en fabricación, instalación y mantenimiento de ascensores y escaleras mecánicas, ha asumido diferentes responsabilidades en la Dirección Financiera como Jefe de Consolidación Corporativa e Informes Financieros. En 2016 fue nombrado consejero de Electromecánica Hemen, S.L. A partir de 2017 desempeñó el cargo de subdirector financiero en España, adquiriendo crecientes responsabilidades en el conjunto de la dirección financiera.



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Otis facilita a las personas la libertad para moverse y conectarse en un mundo más alto, más rápido y más inteligente. Líder mundial en la fabricación, instalación y mantenimiento de ascensores y escaleras mecánicas, mueve a 2 mil millones de personas al día y mantiene más de 2 millones de equipos en todo el mundo; es la cartera de servicios más grande de la industria.

Otis está presente en las estructuras más emblemáticas del mundo, así como en edificios residenciales y comerciales, centros de transporte y en todos los lugares donde las personas se desplazan.

Con sede en Connecticut, EE. UU., Otis cuenta con 69.000 personas, incluidos 40.000 técnicos, todos comprometidos con satisfacer las diversas necesidades de nuestros clientes y pasajeros en más de 200 países y territorios.

En España, Zardoya Otis lidera el sector de la elevación y cuenta con una red comercial de más de 200 delegaciones y oficinas de servicio, así como con tres fábricas (Madrid, San Sebastián y Vigo) y un centro de I+D.







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Presentación mundial de la solución financiera Yooz Rising


  • Yooz Rising redefine los estándares en materia de automatización para cuentas a pagar




ROIPRESS / ESPAÑA / INTERNACIONAL / TECNOLOGÍA - La multinacional Yooz, especializada en software financiero para la automatización de las cuentas a pagar, va a presentar a nivel mundial su nueva solución Yooz Rising, que pretende ser la herramienta de automatización de las Cuentas a pagar en Cloud más sencilla y completa del mercado.


En la presentación, Magali Michel, directora de Yooz, hablará de la evolución de las necesidades del departamento financiero y cómo la compañía se ha reinventado. Por su parte, el CTO de Yooz, Jean-Marc Pedreno, expondrá todo lo relacionado sobre las tecnologías más innovadoras desarrolladas por la empresa. 

Por último, las consultoras Angelique Corlaix y Amélie Laurensou realizarán una demo en vivo de Yooz Rising

La nueva solución combina el mejor nivel de automatización en tiempo real del mercado, gracias a las tecnologías de IA y Deep Learning aplicadas, la potencia del Big Data y la experiencia en la gestión de más de 100 millones de facturas y más de 1 millón de proveedores.


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Yooz Rising propone la experiencia de usuario más intuitiva y moderna del mercado; con el alcance funcional más extenso – desde la primera expresión de necesidad hasta el pago de la factura. 

Yooz cuenta con tecnologías de IA aplicadas a la detección del fraude documental que permite así, adicionalmente, luchar contra el fraude de facturas.

Yooz Rising responde a 3 necesidades vitales de las empresas modernas: automatización en tiempo real, continuidad de las operaciones y de la actividad en cualquier circunstancia, y uso intuitivo que asegure su adopción.

La presentación Worldwide Yooz Rising Day tendrá lugar de manera online el 25 de febrero a las 11:00h. 

La inscripción es gratuita para nuestros lectores desde el siguiente enlace:





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Grupo La Nicoletta apuesta por el Healthy Fast Food con Urban Poke


  • La cadena de restaurantes italiana, con más de 20 años de experiencia en el sector, ha impulsado una nueva faceta: la comida rápida saludable.




ROIPRESS / ESPAÑA / EUROPA - El auge del poke bowl, una apuesta saludable alrededor del mundo, ha traído un nuevo concepto a la gastronomía y, en un momento en el que los cierres de restauración son habituales por la situación del sector, es buena noticia saber que existe una forma de seguir apostando por las aperturas con un concepto franquicia como el que abrieron en el centro de ocio Heron Diversia hace un par de meses.


Pero no quedará ahí, con Urban Poke, la nueva apuesta del Grupo la Nicoletta, cuya experiencia en la restauración y medios de comunicación les avala su trayectoria, buscan la oportunidad de abrir hasta 10 nuevos restaurantes en este año incierto.

“Para quienes estén interesados en montar un negocio rentable que requiere de una inversión baja, Urban Poke ofrece un sistema de franquicias con riesgos mínimos gestionados por un equipo multidisciplinar de profesionales basado en el acompañamiento, la asistencia permanente desde el primer momento y el control de costes gracias a una central de negociación que asegura una calidad máxima y precios justos, lo que los convierte en la propuesta más competitiva de la industria” nos cuenta Eusebio Aguilera, CEO del Grupo.


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El trabajo de marca es conseguir que llegue al público más joven, apostando por una identidad visual que ha diseñado BrandCrops, una consultora de marketing dirigida por Daniela Goicoechea, experta en redes, pero también cofundadora de los restaurantes Goiko. “No será raro poder cruzarse cada semana en los establecimientos de Urban Poke con los influencers más conocidos porque, sin duda, se apuntarán a la revolución” explica.

En Madrid ya está en marcha la apertura de dos nuevos locales. Uno en Valdemoro (calle Emilia Pardo Bazán), con una de las poblaciones más jóvenes de toda la Comunidad de Madrid como público objetivo, y otra, en el corazón financiero de la capital, en la Plaza Manuel Gómez Moreno, donde se atenderán, exclusivamente, pedidos para take away y delivery. 

“Estamos dispuestos a hacer que nuestra franquicia compita con el FoodTruck Goxo y con el Gourmet Experience del Corte Inglés” comentan.




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ISOVER lanza GEOWALL, su nueva gama de soluciones en lana mineral para divisorios interiores


  • Esta nueva gama se presenta en el mercado con una nueva configuración de los paquetes de GEOWALL


ROIPRESS / ESPAÑA / EUROPA - Saint-Gobain Isover, compañía líder en la fabricación de sistemas de aislamiento para edificación, lanza la nueva Gama GEOWALL, una solución de lana mineral para divisorios interiores, desarrollada para adaptarse a las distintas necesidades de sus clientes. 


Presentándose como una óptima elección para el diseño y ejecución de sistemas de Placa de Yeso Laminado, esta solución permite dar solución a todas las necesidades de aislamiento térmico y acústico para los divisorios interiores como tabiques o trasdosados, los cuales tienen como función principal aislar acústicamente unos espacios de otros, y, además, si están en contacto con unidades de uso no calefactadas o con diferencias de temperatura, evitar las pérdidas de calor y frío a través del muro gracias a su aislamiento térmico.

GEOWALL es una solución de lana mineral, no hidrófila y sin revestimiento que proporciona excelentes prestaciones térmicas y acústicas, creada bajo una visión integral que responde a las necesidades de distribuidores, instaladores, proyectistas y usuario final, todo ello con el mínimo impacto ambiental, contribuyendo al ahorro y eficiencia energética del edificio. Y es que, siguiendo la línea de los productos y soluciones de ISOVER, la Gama GEOWALL está diseñada basándose en criterios de eco-innovación.



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La Gama GEOWALL se incorpora al mercado sustituyendo a la conocida gama Acustilaine y se presenta en tres modelos diferenciados por su conductividad -parámetro que mide el aislamiento térmico, junto con la resistencia térmica-, según las necesidades de cada proyecto: GEOWALL 34, GEOWALL 35 y GEOWALL 37.

La nueva gama cumple con los requisitos del CTE para el aislamiento acústico en sistemas de tabiquería recogidos en el DB-HR, según ensayos realizados en laboratorios acreditados y ofrece seguridad contra incendios, ya que es totalmente incombustible: (Euroclase A1).

Además, esta nueva gama se presenta en el mercado con una nueva configuración de los paquetes de GEOWALL. Para facilitar la ergonomía y el trabajo de los instaladores, ISOVER ha diseñado nuevos bultos con menor peso para facilitar el movimiento en obra de los mismos.

La Gama GEOWALL se presenta al mercado con un nuevo embalaje diferenciador donde se recogen las prestaciones técnicas, aplicación del producto y beneficios.









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Los jubilados españoles con elevado patrimonio también se mudan a Andorra


  • Una exención de los primeros 24.000 euros por rendimientos de trabajo y deducción del 50% del siguiente tramo de 16.000€, es uno de los motivos que está llevando a este éxodo. 





ROIPRESS / ESPAÑA / ANDORRA / EUROPA - Hasta un 23% más de solicitudes está recibiendo de media, en el último semestre, una Gestoría y asesoría fiscal en Andorra de españoles jubilados que prefieren cambiar su residencia y buscar la tranquilidad y calidad de vida del principado para sus años de disfrute.


El entorno, la vida pausada, una alta calidad de vida y ocio encabezada por grandes balnearios, zonas para practicar deporte, el Cirque du Soleil, exposiciones y demás eventos culturales garantizan, además, una vida social mucho más fácil de agendar que en las grandes capitales.

A esto se suma, además, el compromiso del Principado por la seguridad sanitaria en esta época, con cribados semanales a una gran parte de la la población, lo que les ha permitido tener una tasa de letalidad del Covid19 más bajas del mundo con una incidencia R actualmente del 0,8%. 


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En la última semana, el número de contagios no superó la cifra de 400 y, de hecho, ya está en marcha su campaña de vacunación. 

Todo esto es también motivo para que muchos jubilados, personas de alto riesgo en esta pandemia, hayan decidido buscar la tranquilidad del Principado y estén tramitando su permiso de residencia, algo que se viene percibiendo en mayor medida desde el pasado octubre con la llegada de la 3ª ola en España, y que permite a una persona vivir en este país pirenaico. Eso sí, no cambia automáticamente su residencia fiscal, sino que sería otros cambios para llevar a cabo. 

Sin embargo, sí es cierto que la tendencia pasa por la tramitación conjunta en el caso de las peticiones que se reciben de este perfil, se trata de personas con unos elevados patrimonios que buscan mejorar su situación acogiéndose a las ventajas fiscales y a la calidad de vida que ofrece. 

El hecho de que exista una exención de los primeros 24.000 euros por rendimientos de trabajo, como son las pensiones, y deducción del 50% del siguiente tramo de 16.000€, lo que equivale a una pensión media de jubilación en España, es uno de los motivos que está llevando a este éxodo. 

Para conseguir la residencia fiscal, que es una de las peticiones que más está tramitando Andorra Solutions en los últimos tiempos para este colectivo, segundo en importancia desde que se ha empezado a hablar de la llegada de los perfiles youtubers, se necesita cumplir con ciertos requisitos: vivir, al menos, 183 días en Andorra, es decir, que el domicilio permanente sea este, que su centro de interés económico esté en el país o que el llamado centro de interés vital esté ahí, es decir, que en su territorio viva la familia.

Por norma general, como ocurre también con los Youtubers que han copado en los últimos meses las portadas y titulares de los principales medios españoles, se suelen acoger al primero de los supuestos, aunque no hay que olvidar que en los últimos años ya han sido muchas las familias que habían decidido dar una oportunidad a Andorra como rincón tranquilo, seguro, con una alta calidad de vida y con servicios de alta gama relacionados con la salud y la educación.





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sábado, 20 de febrero de 2021

¿Qué es la ventaja industrial?


  • Si bien la cantidad de data centers construidos ha ido en aumento y recalcando su importancia en una industria cada vez más automatizada, aún no es suficiente. 
  • Converger, tanto estos espacios como localizarlos en puntos geográficos específicos, además de capturar datos específicos y analizarlos en tiempo real, es crucial para lograr la denominada “Ventaja Industrial”. 



ROIPRESS / CHILE / EXPERTOS – La pandemia ha ejercido aún más presión sobre los operadores industriales para que aceleren su camino hacia lo digital y la automatización, con la finalidad de impulsar una mayor productividad, rendimiento y confiabilidad en todas sus operaciones. Si bien muchas empresas ya comenzaron su viaje, la mayoría se queda atrapada en el "purgatorio piloto" ¿Por qué se debe esto? 


Para que los operadores industriales obtengan los beneficios de una mayor automatización, no pueden confiar sólo en la tecnología de la nube, o Cloud Computing, para brindar la resistencia y velocidad que exigen la inteligencia artificial (AI), realidad aumentada y virtual; machine learning; análisis avanzado y otras tecnologías de la Industria 4.0. 



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Para esto, deben contar con centros de datos de borde local, instalados estratégicamente, para converger la tecnología de la información (IT) con la tecnología de la operación (OT), pero ¿Qué significa en la práctica esto? 

Los centros de datos de borde locales son recintos / espacios / instalaciones de infraestructura de TI distribuidos geográficamente, para habilitar puntos finales en la red. En entornos industriales, como una planta de fabricación o un centro de distribución, esta aplicación se denomina "Ventaja Industrial".  Los analistas han identificado la ventaja como cada vez más importante. Para hacer posible la Transformación Digital, OT debe converger con TI desde la perspectiva de las personas a los sistemas, para comprender los requisitos de superar este “purgatorio piloto” y dar el paso definitivo hacia la ventaja industrial.


¿Por qué es importante esto? 

Según las predicciones de IDC, habrá aproximadamente 41.600 millones de dispositivos IoT conectados para 2025, tres veces más que la cantidad de personas en el planeta. De este número, los equipos industriales y automotrices representan la mayor oportunidad de "cosas" conectadas. 

La industria ha estado construyendo centros de datos de borde durante algún tiempo, y se han presentado distintos problemas: poca resiliencia, falta de estandarización, muchos sitios distribuidos geográficamente con personal de TI en un sitio limitado o nulo. Para abordar esto, se tiene que hacer desde una perspectiva de sistemas integrados, para asegurar el implementar soluciones estandarizadas y seguras que se puedan administrar de forma remota. Esto, para garantizar el tiempo de actividad de los centros de datos. 

“La ventaja Industrial presenta muchos desafíos adicionales, los que incluyen sistemas y fuentes dispares de datos, variaciones ambientales y de seguridad, además de nuevos requisitos de TI fuera del conjunto de habilidades existente. Además, es importante contar con un ecosistema colaborativo de socios equipados con el conocimiento, las herramientas y la comunidad adecuados para crear soluciones innovadoras de TI / OT que funcionen en conjunto. Schneider Electric tiene acceso al grupo más grande de socios certificados (OT / IT) en la industria: Distribuidores de automatización industrial (IAD), Integradores de sistemas industriales Socios e integradores de software (AVEVA) y otros socios de TI” dijo Elizabeth Herrera, Gerente de Canales Chile de Schneider Electric.

Es así como desde Schneider, ven tres cambios fundamentales a medida  los clientes industriales evolucionan para obtener valor inmediato de los datos operativos

  • Mejoras aceleradas en la potencia de cómputo, la eficacia del uso de energía y el consumo de energía del centro de datos, tanto en hiper escala como en microescala más cerca de la fuente. 
  • Tecnologías de comunicación novedosas que proporcionan baja latencia, alto ancho de banda y redes seguras para la operación en tiempo real y computacionalmente intensiva de activos distribuidos o Incremento en computación y análisis realizados en el "borde" 




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Tres errores comunes en la gestión de una pyme y cómo evitarlos



Isabel Pomar, CEO de Datisa  



ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - Una deficiente gestión del flujo de caja, problemas en la comunicación y el intercambio de información entre las diferentes áreas del negocio o una gestión del tiempo ineficaz, son tres de los errores más comunes en el entorno pyme.  Frente a estas debilidades, Datisa propone una serie de recomendaciones que permiten reconducir su modelo de gestión para devolverlo a la senda de la eficiencia y la rentabilidad. 


A pesar de tener un plan de negocio perfectamente estructurado, muchas pymes encuentran serias dificultades para abordar la gestión de su día a día. Tareas administrativas que se repiten y que exigen demasiado tiempo y demasiados recursos, falta de colaboración entre departamentos o dificultades para encontrar la información necesaria en el momento oportuno, son solo la punta del Iceberg. 

Isabel Pomar, CEO de Datisa dice que “lo más importante es identificar los problemas que afectan a la rentabilidad y al rendimiento de la organización. Estos problemas no siempre tienen que ver con la actividad propia del negocio. A veces obedecen más a la dificultad de encontrar y analizar datos claves que afectan al rendimiento y que permitirían tomar decisiones más inteligentes. O, quizá también, a la falta de la tecnología adecuada para facilitar la automatización de tareas y funciones que aportan poco valor y que, se convierten en auténticos “ladrones” del tiempo”.


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En general, los tres errores más comunes entre las pymes son: 

Gestión del flujo de caja ineficiente. Ya sea por carecer de conocimientos financieros o contables o porque la gestión financiera se confía en agentes externos, se pierde la perspectiva económica del negocio. Priorizar el cumplimiento legal y la presentación de Impuestos y Declaraciones, en vez de diseñar estrategias para impulsar la rentabilidad del negocio es otro de los problemas de gestión de las pymes. En todo caso, lo cierto es que la gestión del flujo de caja es, a menudo, en el verdadero Talón de Aquiles de muchas pymes. 
Para solventar las deficiencias en esta área, Datisa recomienda: 

o Control de la liquidez. La COVID nos ha enseñado que los Cisnes Negros en los negocios existen. Por eso es importante mantener una reserva de efectivo siempre disponible para hacer frente a cualquier incidencia. Pero, también, para aprovechar las oportunidades de negocio que puedan surgir.

o Diferenciar ingresos y beneficios. Si todo lo que ingresa una empresa se gasta o se invierte, el nivel de beneficio será 0. Por eso, es importante medir muy bien el margen de beneficio que aporta cada cliente, cada producto o servicio, o cada segmento de mercado para poder implementar las medidas de expansión o contracción adecuadas. 

o Que tus proveedores ayuden a la financiación. En lugar de tener que pedir un crédito, puede ser más rentable, negociar las condiciones de pago con los proveedores. Basados, siempre, en el principio del gana-gana, proveedor y cliente pueden ser el balón de oxígeno mutuo en momentos complejos.

• Descoordinación o comunicación deficiente entre los equipos de trabajo. Es más común de lo que parece. Y, en este tiempo de homeworking ha sido una de las áreas en las que más han trabajado las pymes. Mantener una comunicación fluida y facilitar la coordinación y el trabajo en equipo solo es posible si existe la cultura corporativa adecuada. Pero, también, si se cuenta con la tecnología necesaria para aterrizar a la realidad sus principios teóricos. 

Para impulsar la colaboración interdepartamental, desde Datisa se apuntan las siguientes recomendaciones: 

o Disponer de las herramientas tecnológicas adecuadas para facilitar el acceso y el intercambio de información. 

o Delegar aumenta el rendimiento del equipo y proporciona tiempo para poner el foco en funciones más estratégicas. Delegar implica también no caer en la trampa de la micro-gestión

o Facilitar el acceso y el intercambio de información a través de soluciones del tipo ERP para agilizar los procesos, haciendo que todos los que intervienen en una tarea o proyecto sientan que, de verdad, aportan soluciones de valor sin restar tiempo a los demás.

• Demasiados ladrones de tiempo.  Muchas de las tareas a las que se enfrenta una pyme no solo aportan poco valor, sino que restan demasiado tiempo. Problemas para priorizar tareas o postponer determinadas actividades por desconocimiento, porque siempre hay algo más importante, o, sencillamente, por falta de tiempo, llevan a una gestión deficiente, lenta e ineficaz.

Para evitar estas pérdidas de tiempo, Datisa recomienda: 

o Automatizar todo lo que se pueda. El tiempo ganado, se puede dedicar a analizar los datos, identificar tendencias, planificar, similar posibles escenarios a futuro, o, simplemente, para optimizar los procesos operativos del negocio. Emitir facturas, enviar solicitudes de cobro/pago, calcular amortizaciones, asientos contables, acceder a de cuadros de mando para obtener una visión global y/o parcial de la compañía, etc.

o Acceder fácilmente al dato. Solo si la tecnología proporciona un acceso sencillo y un manejo intuitivo tendrá sentido. Si no, la tecnología en sí misma, se convertirá en el mayor ladrón de tiempo de la compañía. Por tanto, acceso sencillo y, en tiempo real a la información necesaria para tomar decisiones objetivas. 

o Analizar toda la información. Los ERP actuales incluyen funciones analíticas que permiten acceder al dato, pero, sobre todo, descifrar la información que encierra, su origen, su composición, su impacto sobre un área concreta o sobre el negocio en general, etc.



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Brico Depôt impulsa el empleo juvenil y la formación de calidad con su programa de integración laboral ‘Inicia-T’


  • Las 11 tiendas que formarán parte del programa son la de León, Viana, Zaragoza, Valladolid, Alcalá, Tarragona, Quart, Lleida, Granada, Sevilla Sur y Loures (Portugal)





ROIPRESS/ ESPAÑA / EUROPA - Brico Depôt Iberia ha incorporado este mes de enero a 11 jóvenes en prácticas remuneradas en el marco de su programa ‘Inicia-T 2020-22’ impulsado por el Departamento de RRHH de la compañía para atraer y desarrollar el talento juvenil. Los participantes han superado un proceso de selección, entre un total de 1.110 candidatos, que se ha desarrollado en diferentes fases desde octubre de 2020.


El objetivo del programa de Brico Depôt Iberia, activo en 11 tiendas de España y Portugal, es atraer talento junior y generar oportunidades de empleo para colectivos con mayores dificultades de acceso al mercado laboral (menores de 28 años), además de garantizar la promoción interna de los colaboradores de Brico Depôt. Así, a través de Inicia-T, Brico Depôt brinda formación a jóvenes perfiles para convertirse en futuros Jefes de Sector en los centros de Brico Depôt Iberia.


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El contenido del programa abarca un amplio abanico de temáticas: desde fundamentos sobre la atención a cliente, técnicas de venta, logística, gestión de equipos u operaciones comerciales; a contenidos sobre el producto como gestión del producto o de la posventa, reciclaje y sostenibilidad, análisis del surtido o de precios, o previsión de la gestión del stock; hasta habilidades y competencias sobre comunicación, liderazgo, orientación a cliente o visión del negocio.

El contrato en prácticas tiene una duración inicial de 6 meses, con 2 prórrogas de 6 meses cada una, y el programa de desarrollo contempla diferentes fases y bloques de formación, con 4 evaluaciones de seguimiento a lo largo del año y medio. Una vez finalizado el programa, si hay vacantes disponibles, el participante opta a promocionar para Jefe de Sector.

Las 11 tiendas que formarán parte del programa son la de León, Viana, Zaragoza, Valladolid, Alcalá, Tarragona, Quart, Lleida, Granada, Sevilla Sur y Loures (Portugal).

Brico Depôt es una compañía referente en el ámbito de la construcción, el bricolaje y la reforma del hogar, dirigida tanto a clientes particulares como profesionales. Actualmente, cuenta con cerca de 2.200 empleados y 31 tiendas en España y Portugal, con sede en Barcelona. Inició su andadura en España en 2003, con la apertura de la primera tienda en Viana (Logroño), y en 2014 en Portugal con la apertura de la tienda de Loures en el marco de la política de expansión del Grupo Kingfisher, del cual forma parte.

Kingfisher plc es una multinacional dedicada a la mejora del hogar con aproximadamente 1.350 tiendas y con presencia en 8 países europeos. Kingfisher opera bajo las siguientes marcas minoristas

B&Q, Castorama, Brico Depôt, Screwfix, TradePoint y Koçta y está integrada por un equipo de 74.000 personas. El Grupo Kingfisher ofrece productos y servicios para el acondicionamiento del hogar tanto al público general como a profesionales que compran directamente en sus establecimientos o a través de sus canales online. La ambición del Grupo es hacer accesible la mejora del hogar a todo el mundo.

 


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Torremolinos, el icono turístico de España, ya tiene una App con rutas turísticas gracias al proyecto CITET


  • Con esta acción se pretende promover el turismo y por consiguiente el consumo, para contribuir a la riqueza del municipio y crear comunidad 


 Adolfo Trigueros, presidente del Círculo de Empresarios de Torremolinos,
junto a la Delegada de Turismo durante la presentación de la app 



ROIPRESS / TORREMOLINOS / ESPAÑA / TURISMO - El Círculo de Empresarios de Torremolinos (CET) ha presentado esta mañana la APP web "Calles con Sabor". Se trata de una acción enmarcada dentro del proyecto CITET: “Centro de Iniciativas Turísticas Empresariales de Torremolinos”y que pretende fomentar el turismo, el ocio, la cultura y la gastronomía en nuestro municipio. 


La aplicación consta de 3 rutas, por el Calvario, por la zona Centro y por la Carihuela, recorriendo puntos de interés geolocalizados de monumentos, parques, plazas, chiringuitos, bares y restaurantes y en esta primera versión estará disponible en castellano e inglés.

La Delegada de Turismo ha destacado lo importante de la colaboración publico-privada para realizar proyectos como el que hoy presenta el Círculo de Empresarios, destacando la multitud de proyectos realizados en estos últimos meses y que hacen una apuesta por la transformación digital para aumentar las visitas de turistas y crear empleo. 


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El presidente del CET, Adolfo Trigueros, ha destacado que con esta acción queremos poner nuestro granito de arena para la recuperación del sector turístico y que anime a los turistas a visitarnos. Necesitamos urgentemente un plan de acción para el turismo en Torremolinos y desde el Círculo de Empresarios apostamos por la digitalización de las empresas con proyectos y aplicaciones como el que hoy presentamos. Es importante ofrecer a los turistas y visitantes la posibilidad de que conozcan el municipio a través de las nuevas tecnologías.

En definitiva, con esta acción se pretende promover el turismo y por consiguiente el consumo, para contribuir a la riqueza del municipio y crear comunidad.

“Calles con Sabor” incluye la colocación de  carteles en los comercios de la localidad, así como el reparto de más de 5.000 flyers en Oficinas de Turismo y Hoteles, así como diverso material de promoción que se entregará a comercios y visitantes.






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Jaguar Land Rover reinventa el futuro del lujo moderno por naturaleza


  • Jaguar Land Rover reinventará el futuro del lujo moderno por naturaleza a través de dos de sus características marcas británicas 

 
 Thierry Bolloré, CEO de Jaguar Land Rover 



ROIPRESS / REINO UNIDO / EUROPA - En el marco de una auténtica sostenibilidad, Jaguar Land Rover agilizará su proceso de fabricación de los vehículos de lujo y los servicios más codiciados del mundo, destinados a los clientes más exigentes. El objetivo de esta estrategia es crear un nuevo referente en el sector del lujo que tenga un impacto positivo en el medioambiente, la sociedad y las comunidades.


"Jaguar Land Rover es una empresa única en el sector automovilístico. Diseñamos extraordinarios modelos, comprendemos de manera inigualable las necesidades de lujo futuras de los clientes, desarrollamos una imagen de marca cargada de emoción, mostramos un exquisito espíritu británico y gozamos de acceso incomparable a los líderes mundiales en tecnología y sostenibilidad dentro del Grupo Tata.

"Gracias a estos ingredientes, podemos reimaginar el negocio, las dos marcas y la experiencia del cliente de cara al futuro. La estrategia Reimagine nos ayuda a destacar y rendir homenaje a la exclusividad como nunca antes. Juntos diseñaremos soluciones más sostenibles y con un impacto más positivo en el mundo que nos rodea", declaró Thierry Bolloré, CEO de Jaguar Land Rover.


Dos marcas de lujo modernas y exclusivas basadas en la sostenibilidad
 
El alma de la estrategia Reimagine es la electrificación de las marcas Jaguar y Land Rover en arquitecturas independientes con dos personalidades diferenciadas y características. 
 
En un Land Rover, la aventura une a vehículo y conductor. Al explorar nuevos horizontes, superar nuevos retos y buscar la excelencia sin conformarnos, en Land Rover ayudamos a nuestros clientes a ir más allá. En los próximos cinco años, Land Rover creará seis modelos totalmente eléctricos en el marco de su liderazgo mundial en SUV de lujo a través de sus tres familias de Range Rover, Discovery y Defender. El primer modelo totalmente eléctrico llegará en 2024. 

A mediados de década, Jaguar se erigirá como una marca de lujo totalmente eléctrica con una nueva cartera de diseños de exquisita belleza y conexión emocional, equipada con tecnologías pioneras de nueva generación. Gracias a las imponentes experiencias automovilísticas, Jaguar ofrecerá a sus clientes un sentido de la vida extraordinario para que se sientan únicos y especiales. Aunque se mantendrá el nombre del modelo, el reemplazo previsto del Jaguar XJ no formará parte de la gama, ya que el objetivo es que haga realidad su exclusivo potencial. 


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Antes de 2030, Jaguar y Land Rover ofrecerán una gama de modelos con energía totalmente eléctrica. Para entonces, además de la totalidad de las ventas de Jaguar, se espera que aproximadamente el 60 % de las ventas de Land Rover sean también de vehículos equipados con motores sin emisiones del tubo de escape. 

El objetivo de Land Rover es alcanzar la neutralidad en emisiones de carbono en toda su cadena de suministros, productos y operaciones antes de 2039. En el ámbito de esta estrategia, la empresa se prepara para adoptar una energía de pila de combustible de hidrógeno limpio, acorde con el progreso del consumo de hidrógeno. Este plan ya está en marcha, y en los próximos 12 meses, varios prototipos circularán por las carreteras de Reino Unido como parte del programa de inversión a largo plazo. 

A fin de lograr el éxito de la iniciativa Reimagine, es necesario que la sostenibilidad establezca un nuevo referente en el sector del lujo que tenga un impacto positivo en el medioambiente y la sociedad. Contaremos con un nuevo equipo centralizado y preparado para desarrollar y acelerar innovaciones pioneras en el ámbito de los materiales, la ingeniería, la fabricación, los servicios y la inversión en economía circular.

El compromiso de presupuesto anual de, aproximadamente, 2500 millones de libras incluye las inversiones en tecnologías de electrificación y el desarrollo de servicios conectados para mejorar los desplazamientos y las experiencias de los clientes; así como las tecnologías basadas en datos que reforzarán el ecosistema de experiencias de los propietarios. 

Además y tras su éxito en Reino Unido, algunos servicios ya probados, como el modelo de suscripción flexible PIVOTAL (que ha crecido un 750 % en este año fiscal), desarrollado por InMotion, la rama inversora de Jaguar Land Rover, se lanzarán en otros mercados.


Calidad y eficiencia 

Gracias a Reimagine, Jaguar Land Rover establecerá nuevos estándares de referencia en materia de calidad y eficiencia para el sector del lujo a través de diversos reajustes, adaptaciones y reorganizaciones.

Una de las bases de estas modificaciones es la nueva estrategia de arquitectura, que ayudará además a desarrollar diferentes personalidades para ambas marcas.

Land Rover utilizará la futura tecnología flexible de arquitectura modular longitudinal (MLA). Ofrecerá motores de combustión interna electrificados (ICE) y modelos completamente eléctricos en su estrategia de desarrollo de la gama futura de productos. Además, Land Rover utilizará una arquitectura modular totalmente eléctrica (EMA) para respaldar los avanzados motores de combustión interna electrificados.






Los futuros modelos Jaguar se fabricarán con una arquitectura exclusivamente eléctrica.

Otro de los objetivos de la estrategia Reimagine es la simplificación. Al consolidar la cantidad de plataformas y modelos que se fabrican por planta, la compañía podrá establecer nuevos estándares de referencia en materia de calidad y escala de eficiencia para el sector del lujo. Este enfoque ayudará a racionalizar la obtención de materiales y fomentará las inversiones en las cadenas de suministro de economía circular local. 

Desde el punto de vista de la fabricación, Jaguar Land Rover mantendrá sus plantas e instalaciones de montaje en el mercado británico y en todo el mundo. Además de encargarse de la fabricación de la estructura MLA, la planta producción de Solihull, en West Midlands, albergará la futura plataforma de electrificación avanzada de Jaguar.

Los socios clave de sindicatos, concesionarios y agentes de la cadena de suministro seguirán siendo fundamentales en el nuevo ecosistema de Jaguar Land Rover y en su estrategia hacia la reinvención del futuro del lujo moderno.


Programa ReFocus para un conjunto de operaciones más ágil

Como demuestran los últimos resultados financieros, Jaguar Land Rover cuenta con una sólida base sobre la que se desarrolla un negocio sostenible y resiliente para sus clientes, comunidades, socios, empleados, accionistas y el medioambiente. 

El programa Refocus, de reciente lanzamiento, está a la vanguardia de esta transformación y permite consolidar iniciativas existentes, como Charge+, con nuevas actividades multidisciplinares. 

En el marco de la estrategia "Reimagine", Jaguar Land Rover reajustará, adaptará y reorganizará sus operaciones para potenciar la agilidad. La creación de una estructura más plana capacitará a los empleados a crear y ofrecer soluciones rápidas con un objetivo definido. 

A fin de acelerar su enfoque en la eficiencia, la compañía reducirá y racionalizará considerablemente sus infraestructuras distintas a la fabricación en Reino Unido. Gaydon será el símbolo de este esfuerzo, el "reactor" de la empresa, y tanto el equipo ejecutivo como otras funciones directivas se trasladarán a una única sede a fin de propiciar cooperación fluida y agilidad en la toma de decisiones.


El salto al liderazgo con Tata Group

A fin de dar forma a esta visión de movilidad de lujo moderno con seguridad, la empresa fomentará la estrecha colaboración e intercambio de conocimientos con las empresas de Tata Group. De esta manera, se desarrollará la sostenibilidad y se reducirán las emisiones, además de compartir el liderazgo en los ámbitos de nuevas tecnologías, datos y desarrollo de software. Desde 2008, Jaguar Land Rover es una filial propiedad absoluta de Tata Motors, de la que Tata Sons es el mayor accionista. 

"Disponemos de todo lo necesario internamente. Se trata de una oportunidad única", declaró Bolloré. "Hay quienes dependen en exclusiva de los socios y el compromiso externos, pero nosotros gozamos de un acceso fluido que nos permite avanzar con confianza y rapidez".

Con todos estos ingredientes, el objetivo de Jaguar Land Rover es alcanzar dobles cifras en el margen de beneficios antes de intereses e impuestos, un flujo de caja positivo y un efectivo neto de deuda positivo antes de 2025.

Además, Jaguar Land Rover se ha propuesto ser uno de los fabricantes de lujo más rentables del mundo.

El Sr. Chandrasekaran, Chairman de Tata Sons, Tata Motors y Jaguar Land Rover Automotive plc, declaró: "Gracias a la estrategia Reimagine, Jaguar Land Rover fomentará su desarrollo en armonía con las prioridades de objetivos y sostenibilidad de Tata Group. Juntos, conseguiremos que Jaguar muestre todo su potencial, reforzaremos el atractivo atemporal de Land Rover y nos erigiremos como símbolo de una empresa responsable para con sus clientes, la sociedad y el planeta". 

Por su parte, Thierry Bolloré, CEO Jaguar Land Rover agrego: "Como empresa centrada en los clientes, podemos y debemos avanzar con mayor rapidez y determinación a fin de reimaginar el lujo moderno y definir su significado para dos marcas diferentes. Estas marcas presentan diseños exclusivos desde el punto de vista emocional, como si de obras de arte se trataran; aunque con tecnologías y materiales obtenidos de forma responsable que establecen nuevos estándares de responsabilidad. Reimaginamos un nuevo lujo moderno por naturaleza".





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viernes, 19 de febrero de 2021

EDDK MAGAZINE llega a DUBAI y MIAMI, ampliando su mercado gracias a las oportunidades del sector turístico fuera de Europa

/COMUNICAE/

La revista lifestyle premium que desde 2017 lidera los contenidos digitales de habla hispana en Ibiza, Madrid y Marbella, abre sus puertas internacionales a dos nuevas localizaciones: Dubai y Miami


EDDK MAGAZINE ha tomado la decisión de romper el que hasta ahora había sido su posicionamiento estratégico de contenidos e influencia de mercado con las localizaciones de Ibiza, Madrid y Marbella, para dar el salto internacional a Dubai y Miami donde ha encontrado múltiples similitudes entre sus clientes y audiencias.

Tras cuatro años donde el crecimiento ha sido exponencial, liderando más de 100 keywords principales en Google del sector lifestyle premium, y con un volumen de usuarios únicos en aumento que cada mes incrementan el tráfico cualificado y de nicho del medio, las relaciones con los clientes del magazine en el sector del lujo hotelero, moda, gastro, real estate, beauty, ocio y entretenimiento se han consolidado.

“Es momento de crecer, hemos estudiado con detalle cuáles serían las ciudades sobre las que le gustaría a nuestra audiencia informarse e inspirarse y qué sinergias podríamos encontrar en nuestras relaciones comerciales. A día de hoy estoy segura que Dubai y Miami reúnen esas características. A pesar de las circunstancias, los empresarios que trabajamos en el sector turístico desde plataformas digitales tenemos que ser optimistas y apostar ahora más que nunca por ello.”, afirma Leticia Osorio, Directora y Fundadora de EDDK MAGAZINE.

De manera progresiva EDDK MAGAZINE (www.eddkmagazine.com) se instalará en aquellas ciudades del mundo que estén alineadas con los intereses de sus clientes y audiencias. Si bien esta visión ya estaba en la hoja de ruta del medio, la decisión estratégica de salir de Europa esta misma temporada se vio influenciada en primera instancia por el contexto actual de la pandemia y las consecuencias para el sector turístico y hostelero en este continente.

Nuevos retos digitales en mercados al alza: “Dubai y Miami tienen un target que conocemos bien. Además, algunos de nuestros clientes tienen presencia en estas ubicaciones, lo que hace más sencilla la comunicación. Queremos liderar los resultados de búsquedas orgánicas en habla hispana sobre estilo de vida premium en estas nuevas localizaciones a finales del presente año 2021. Será apasionante.” añade Leticia Osorio, quien ha liderado toda la estrategia digital desde el nacimiento del proyecto en 2017.

De esta forma EDDK MAGAZINE implementa una estrategia de penetración en nuevos mercados al alza como el caso de Dubai, un emirato que crece cada año alrededor de un 15% con turistas procedentes de todo el mundo, superando la cifra de 16 millones de viajeros anuales que se desplazan hasta el golfo Pérsico. Miami, a pesar de ser un mercado más estable, recibe cada año más de 20 millones de turistas al sur de Florida, USA.

“Mi querida Ibiza, Marbella y la ciudad en la que nací, Madrid, tienen ahora dos nuevos compañeros de viaje en este apasionante proyecto. Coordinar 5 localizaciones supondrá un aliciente extra para todo el equipo del magazine.”, concluye Leticia Osorio, quien ya está está cerrando los primeros acuerdos en el continente asiático para ejecutar en los próximos meses.

Fuente Comunicae



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