La construcción consolida su peso en la economía española con una industria de materiales que aporta el 2,1 % al PIB

• La Semana Internacional de la Construcción, con CONSTRUTEC, VETECO, SMARTDOORS y PISCIMAD, ha finalizado en IFEMA MADRID con más de 550 empresas en un contexto marcado por el crecimiento del empleo y las exportaciones.

• La industria de materiales y productos de construcción integra alrededor de 28.500 empresas, supera los 406.000 ocupados y mantiene una tasa de paro del 5,8 %, según los últimos datos de CEPCO.

• El conjunto del sector de la construcción sumó 30.500 ocupados en los últimos doce meses, según la EPA del tercer trimestre de 2026 y la afiliación a la Seguridad Social alcanzó en agosto los 1,48 millones de trabajadores, el mejor registro para este mes desde 2010.

ROIPRESS / ESPAÑA /EVENTOS - La construcción afronta el tramo final de 2026 reforzando su posición dentro de la economía española. El crecimiento interanual del empleo, el aumento de la afiliación, la recuperación de la actividad residencial y el comportamiento de las exportaciones dibujan un escenario de dinamismo que convive, al mismo tiempo, con retos estructurales como la disponibilidad de profesionales, el relevo generacional, la productividad y la incorporación de nuevos perfiles.

Este será el escenario económico y empresarial en el que se celebra la Semana Internacional de la Construcción, el proyecto que integra CONSTRUTEC, VETECO, SMARTDOORS y PISCIMAD y que reúne a más de 550 empresas en más de 43.000 m² netos de exposición. La convocatoria conectará a fabricantes, constructoras, promotoras, arquitectos, ingenierías, distribuidores, instaladores, administraciones y otros profesionales de la cadena de valor. 

Más empleo, pero también una creciente necesidad de profesionales

Uno de los principales indicadores de la evolución del sector se encuentra en el mercado laboral. Según la última Encuesta de Población Activa publicada por el Instituto Nacional de Estadística (INE), correspondiente al tercer trimestre de 2026, la construcción cuenta con 30.500 ocupados más que hace un año. En el conjunto de la economía española, el empleo aumentó en 465.500 personas durante el mismo periodo.

Por su parte, según los datos del Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones recogidos por la Fundación Laboral de la Construcción, el sector alcanzó en agosto los 1.484.348 afiliados medios, el mejor dato registrado para este mes desde 2010. 

Unas cifras que ponen de manifiesto un mercado laboral con capacidad para generar empleo, pero también uno de los retos de fondo de la construcción: disponer de suficientes profesionales y cualificaciones para responder a la evolución de la actividad y a una transformación productiva cada vez más ligada a la industrialización, la digitalización y los nuevos sistemas constructivos.

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Mujeres y trabajadores extranjeros, dos claves para ampliar la base laboral

La ampliación y diversificación del talento constituye precisamente uno de los grandes desafíos futuros. La presencia femenina, en agosto de 2026, contabilizaba 146.590 mujeres afiliadas, el 9,9 % del total. 

Al mismo tiempo, los trabajadores extranjeros tienen un peso creciente en la actividad. En julio de 2026, último dato disponible recogido por la Fundación Laboral de la Construcción había 365.213 afiliados extranjeros en el sector, equivalentes al 24,4 % del total, con un incremento del 20,2 % respecto a 2025. De ellos, el 77,3 % procedía de países no pertenecientes a la Unión Europea.

Esta evolución refuerza la importancia que adquieren para el sector cuestiones como la formación, la atracción de talento, el relevo generacional y la incorporación de perfiles profesionales adaptados a nuevos procesos constructivos.

Una industria de materiales que aporta el 2,1 % del PIB

De acuerdo con los últimos datos sectoriales difundidos por CEPCO, esta industria está formada por alrededor de 28.500 empresas, supera los 406.000 ocupados en el tercer trimestre de 2026 y representa aproximadamente el 2,1 % del PIB nacional y el 13,2 % del empleo industrial español.

El comportamiento del comercio exterior constituye otro de los activos del tejido industrial. En 2025, las exportaciones de materiales y productos para la construcción alcanzaron los 27.450 millones de euros, con un saldo comercial favorable de 3.590 millones.

La actividad exterior ha mantenido su dinamismo durante 2026. Según los datos de CEPCO, las exportaciones aumentaron un 5,4 % interanual durante los ocho primeros meses del año, mientras las importaciones avanzaron un 6,6 %. El superávit comercial se situó en 2.035 millones de euros.

La vivienda recupera actividad

La vivienda constituye otro de los indicadores que marcan la coyuntura. Según los datos de CEPCO, entre enero y mayo de 2026 se iniciaron más de 64.000 viviendas, un 13 % más que en el mismo periodo del año anterior y el mayor volumen registrado durante los cinco primeros meses de un ejercicio desde 2008.

IFEMA MADRID reúne a la cadena de valor ante este nuevo escenario en la Semana Internacional de la Construcción 

La Semana Internacional de la Construcción aborda este contexto reuniendo durante cuatro jornadas a los diferentes agentes implicados en la transformación del sector construcción.

El análisis económico y empresarial tendrá también presencia en el II Congreso de la Semana Internacional de la Construcción, organizado en colaboración con Alimarket, y en los distintos espacios de conocimiento de la convocatoria. Representantes empresariales, expertos y organizaciones como CEPCO, Fundación Laboral de la Construcción, COAM, CGATE, CSCAE y APCEspaña abordarán cuestiones relacionadas con el mercado residencial, la industrialización, la innovación, la sostenibilidad, la digitalización y la transformación de los modelos productivos.

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Reinicio financiero 2027: por qué empezar antes de enero puede cambiar tus finanzas

Noviembre ofrece una oportunidad para conocer tus ingresos, planear tus gastos, formalizar ahorro, terminar deudas y comenzar a generar riqueza.

ROIPRESS / MÉXICO     / EXPERTOS - Esperar hasta enero para ordenar las finanzas personales puede prolongar o empeorar los hábitos y compromisos económicos que dificultan llegar a fin de mes. Por el contrario, aprovechar los últimos meses del año para revisar el presupuesto, ajustar gastos y establecer metas realistas ayuda a planear las compras decembrinas y a organizar un 2027 con mayor claridad financiera.

El panorama en México refleja la importancia de este ejercicio. De acuerdo con la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (CONDUSEF), 72% de la población presenta niveles altos o moderados de estrés financiero, mientras que 62% de las mujeres señala que nunca le sobra dinero al final del mes (CONDUSEF, septiembre de 2026). Estas cifras evidencian la necesidad de fortalecer los hábitos de administración del dinero y comenzar tu creación de patrimonio. 

“Un reinicio financiero no tiene que comenzar el primero de enero. Octubre y noviembre son el momento para entender cómo usamos nuestro dinero, identificar gastos que podemos reducir y definir objetivos para los próximos meses. No se trata de dejar de disfrutar, sino de planear para que las decisiones de hoy no se conviertan en una preocupación al comenzar el año”, explica Nadia Jiménez, coach financiera.

Un plan de 30 días para preparar tus finanzas antes de 2027

Cuatro semanas pueden ser suficientes para establecer una estrategia financiera inicial, siempre que cada etapa tenga objetivos concretos. El propósito es llegar a diciembre con un presupuesto definido y prioridades claras, en lugar de depender del crédito o de los recursos que queden disponibles.

● Días 1 al 7: Conoce tu ingreso e identifica tus gastos. Registra todos tus gastos, sepáralos en fijos (renta, gasolina, servicios, lo básico) y los variables (streaming, gym, salidas a comer). Este ejercicio te permite conocer qué % de tu ingreso se va a lo básico y al esparcimiento y lujos, trata de que los fijos sean 50% máximo y 15% los variables 

● Días 8 al 14: formaliza tu ahorro por lo menos el 10% de tu ingreso. Si de momento ni el 10% no es posible, destina 100 pesos, el objetivo es que hagas hábito. Define una inversión en donde vas a poner tu ahorro para que no pierda poder adquisitivo, CETES o un Banco Digital pueden ser buenas opciones. Si tus ingresos varían cada mes, separa el 10%. 

● Días 15 al 21: organiza tus deudas y ordénalas de mayor a menor, poniendo lo que pagas en cada una mensual. Si la deuda es 30% o más de tu ingreso liquida de la más chica a la más grande hasta bajarla a un 12% que es el tope de deuda para no enfermar tus Finanzas. Con las compras de fin de año, ponte un presupuesto y no lo hagas con más crédito, de momento eso no es posible, puedes empeorar tu escenario.

● Días 22 al 30: Define prioridades para 2027. Pagar tus deudas, comenzar tu fondo de emergencia, diversificar tu ahorro para no estancarlo, comenzar con algún proyecto que ves lejano. Identifica y calcula los ingresos extra que tienes en el año para que dejen de pasar desapercibidos y sumen a tu ahorro y a tu riqueza. Es la mejor oportunidad de asesorarte, no todo lo tienes que hacer solo. 

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Cuatro indicadores para dar seguimiento a tus finanzas

Para convertir este ejercicio en un hábito, conviene revisar periódicamente cuatro indicadores:

● Gastos mensuales: cuánto dinero utilizas y qué categorías concentran la mayor parte del presupuesto.

● Formas de Pago: revisa con que estás pagando cada gasto, que pagas con crédito, que pagas con débito y como usas tue efectivo. Tener una buena estrategia te permite poner límites a esos gastos que hoy pueden ser una fuga importante de dinero que no traes en el radar. Si tienes más de dos Tarjetas de Crédito es momento de evaluar si necesitas las adicionales. 

● Deudas: este es el momento perfecto para dejar de crecer tus deudas y convertirlas en liquidez mensual o en ahorro formal. Revisa cuales son las deudas que terminas de pagar en este trimestre y esos montos o los sumas al capital con el que pagas tus fijos o te sirven para iniciar o robustecer tus ahorros. Ya lo estancaste este es el momento de ponerlo a crecer.

● Ahorro acumulado: Revisa el avance de tus ahorros y donde los tienes invertidos. Evalúa tu fondo de emergencia, por lo menos un mes de tu ingreso, 2027 ¿Qué quieres hacer? Viajar, cambiar coche, maestría… ponle cantidad y revisa cuanto de lo que estás ahorrando ahora le estás dedicando a este proyecto, lo mismo para metas de mediano plazo como una casa o los estudios de tus hijos y con más peso la meta de largo plazo que es tu retiro, si todo esto te resulta abrumador, asesórate para trazar el camino a tus metas, cada día que pasa sin accionar alejas más eso por lo que hoy estás trabajando.

“Lo importante no es ahorrar una cantidad extraordinaria en unas cuantas semanas, sino desarrollar hábitos que podamos mantener. Conocer nuestros gastos, establecer un plan para ahorrar de manera sostenida, pagar las deudas, este plan te permite tomar decisiones con mayor certeza. Si este fue tu propósito en enero de 2026 y creías que a estas alturas ya estaba todo perdido, te equivocas, este puede ser incluso un mejor momento que en enero. Empezar antes de enero también ayuda a convertir los propósitos financieros en acciones concretas”, señala Jiménez. Aunque este ejercicio no elimina los imprevistos ni resuelve de inmediato todas las obligaciones económicas, sí permite enfrentarlos con dinero este 2027 con un presupuesto más claro, objetivos definidos y una estrategia para administrar los recursos disponibles. La clave no está necesariamente en ganar más, sino en conocer la situación financiera actual y decidir cómo utilizar mejor el dinero.

Por Nadia Jiménez, coach financiera, agente de seguros certificada y conferencista mexicana, especializada en finanzas personales y planeación financiera consciente. 

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El 61% de las empresas no están preparadas para afrontar los cambios derivados de las nuevas normativas de facturación, según un estudio de Wolters Kluwer

El Barómetro de la Asesoría 2026 revela que el bajo nivel de digitalización es el principal obstáculo de las organizaciones para adaptarse a los cambios legales

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Según la última edición del Barómetro de la Asesoría de Wolters Kluwer Tax & Accounting España, compañía líder en el desarrollo de soluciones de software, información y servicios para despachos profesionales y empresas, el 61% de las empresas españolas no están preparadas para afrontar los cambios que se producirán en los procesos de facturación en los próximos años, derivados de la Ley Crea y Crece y la Ley Antifraude. A principios de octubre se activó la cuenta atrás de la facturación electrónica obligatoria entre empresas y profesionales, cuya implantación se llevará a cabo entre 2027 y 2028, y se anunció que el calendario de aplicación de Verifactu se hará coincidir en 2028.

“Las nuevas normativas de facturación representan una oportunidad para que las empresas revisen y modernicen la forma de gestionar sus negocios. Más allá del cumplimiento normativo, la digitalización de la facturación permite ganar en eficiencia, trazabilidad y capacidad de análisis. La clave está en abordar esta transformación con planificación y convertir una obligación regulatoria en una ventaja competitiva”, afirma Sergio Liscia, Vice President & General Manager de Wolters Kluwer Tax & Accounting Europe South Region. 

La quinta edición del Barómetro de la Asesoríaconstata que el mayor reto del sector ya no consiste en conocer las normativas sino en implementarlas. El conocimiento de Verifactu y la facturación electrónica por parte de los asesores alcanza el 85%, el nivel más alto de la serie histórica, dos puntos por encima de 2025 (83%) y once puntos por encima de 2024 (74%). Sin embargo, la preparación por parte del tejido empresarial es muy distinta: el 61% de los asesores considera que la mayoría de las empresas todavía no están preparadas para afrontar estos cambios y el 31% señala que solo las empresas de mayor tamaño están en condiciones de afrontarlos.

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Esta falta de preparación se debe, según el 67% de los asesores, al bajo nivel de digitalización de las organizaciones; de acuerdo con el informe, solo el 10% de sus clientes presenta un alto nivel de madurez digital. La resistencia al cambio es el segundo factor que frena la adaptación de las empresas a los nuevos procesos de facturación, según el 58% de los asesores. 

Prácticamente 3 de cada 4 asesores (73%) consideran que las normativas de facturación tendrán un efecto positivo para el tejido empresarial. En concreto, el 38% cree que impulsarán la digitalización de las empresas y el 34% señala que contribuirán a mejorar los procesos de facturación. 

Sin embargo, el 31% de las asesorías identifica la adaptación a estas normativas de facturación como uno de los principales retos del despacho. La práctica totalidad registra un aumento de su carga de trabajo debido a los constantes cambios normativos, y el 77,6% recurre al uso del software para gestionar este impacto legislativo.

 

El informe Barómetro de la Asesoría 2026 ofrece una radiografía del despacho profesional en España, basada en los resultados de una encuesta realizada en marzo entre una muestra representativa del sector. Se complementa con las perspectivas, las opiniones y la experiencia de expertos y asesores. El informe presenta datos y análisis sobre la evolución de la profesión e identifica los principales retos y tendencias.

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Greenvolt acuerda vender dos proyectos de almacenamiento en baterías en Polonia a A&R Investments

• El Grupo Greenvolt, a través de Greenvolt Power, ha acordado vender sus proyectos autónomos de almacenamiento de energía en baterías de Ełk y Turośń Kościelna, en Polonia, a A&R Investments.

• Se prevé que la operación se cierre antes de que finalice 2026, siempre que se cumplan las condiciones habituales aplicables a este tipo de operaciones.

• Ambos proyectos, cuya finalización está prevista para el tercer trimestre de 2026, se encuentran entre los mayores proyectos de almacenamiento de energía en baterías de Polonia, con 200 MW de potencia y 800 MWh de capacidad de almacenamiento cada uno.

ROIPRESS / INTERNACIONAL / OPERACIONES - Greenvolt Grupo, a través de Greenvolt Power —empresa líder en el desarrollo de sistemas eólicos, solares y de almacenamiento de energía en baterías (BESS) a escala industrial—, ha acordado vender dos proyectos de almacenamiento de energía en baterías en Polonia a A&R Investments. Se prevé que la operación se cierre antes de que finalice 2026, siempre que se cumplan las condiciones habituales aplicables a este tipo de operaciones.

A&R Investments es una sociedad de inversión con sede en Malta que supervisa, controla y gestiona una cartera diversificada de inversiones privadas y públicas, tanto de forma directa como a través de gestores de fondos externos.

Los proyectos incluidos en el acuerdo son los sistemas autónomos de almacenamiento de energía en baterías (BESS) de Ełk y Turośń Kościelna, ambos situados en el noreste de Polonia. Cada proyecto tiene una potencia de 200 MW y una capacidad de almacenamiento de energía de 800 MWh, lo que le permite funcionar a plena potencia durante aproximadamente cuatro horas. Ambos proyectos se completaron en el tercer trimestre de 2026 y han obtenido los permisos de explotación necesarios, lo que contribuye a mejorar la flexibilidad del sistema eléctrico polaco y a favorecer la integración de las energías renovables.

Ełk y Turośń han conseguido sendos contratos de mercado de capacidad de 17 años en Polonia, con inicio en 2028. En virtud de estos contratos, cada instalación recibe un pago fijo por poner a disposición de la red el 85 % de su capacidad nominal. Ambos proyectos están además amparados por un acuerdo de gestión de 10 años, que optimizará las baterías y comercializará su flexibilidad en los mercados eléctricos.

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“Contamos con una de las carteras de proyectos de almacenamiento en baterías más amplias de Europa, hemos adquirido una sólida experiencia en el desarrollo de estos activos y seguiremos invirtiendo en este sector. La necesidad de capacidad de almacenamiento y flexibilidad está creciendo rápidamente, y esta operación confirma que los proyectos de sistemas de almacenamiento de energía en baterías (BESS) de alta calidad satisfacen una clara necesidad del mercado y despiertan el interés de los inversores”, afirmó João Manso Neto, CEO de Greenvolt Group.

“Estos proyectos suponen una importante incorporación a nuestra cartera y una oportunidad para invertir en activos de almacenamiento en baterías a gran escala en Polonia. Su envergadura y su papel a la hora de aportar flexibilidad al sistema eléctrico los convierten en activos valiosos en un mercado en el que el almacenamiento cobra cada vez más importancia”, señaló Christian Buhagiar, Director en A&R Investments.

“Ełk y Turośń demuestran la capacidad de Greenvolt Power para llevar a cabo proyectos complejos de almacenamiento en baterías a gran escala, desde su desarrollo hasta su finalización. Polonia es un mercado estratégico para nosotros y un motor clave de nuestro crecimiento en Europa Central, donde seguiremos ejecutando proyectos que satisfagan las necesidades cambiantes del sistema energético”, afirmó Weronika Nowak, CEO de Greenvolt Power.

Greenvolt Power cuenta con una cartera de proyectos de sistemas de almacenamiento de energía por batería (BESS) de aproximadamente 4,6 GW en todos sus mercados. La venta de Ełk y Turośń forma parte de la estrategia de rotación de activos de Greenvolt, que prevé la venta de aproximadamente entre el 70 % y el 80 % de los proyectos desarrollados internamente, lo que permite al Grupo obtener valor de sus actividades de desarrollo y reinvertir el capital en nuevas oportunidades de inversión.

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Tony Blamey, CEO de Fotocasa Group, entre los líderes más influyentes del sector inmobiliario en España

Tony Blamey, General Manager de Fotocasa Group, ha sido reconocido por CEO Monthly en el marco de los Most Influential CEO Awards 2026 con el galardón "Most Influential CEO 2026: PropTech Leadership" en España, un reconocimiento que pone en valor su trayectoria y liderazgo en el ámbito de la tecnología aplicada al sector inmobiliario

El reconocimiento se completa con una segunda distinción para la compañía: "Leading Digital Real Estate Marketplace 2026" en España, que reconoce a Fotocasa por su posicionamiento como marketplace inmobiliario digital en el mercado español. Los "Most Influential CEO Awards", organizados por CEO Monthly Magazine, reconocen a directivos de distintos sectores que destacan por su capacidad de liderazgo, visión estratégica, innovación e impacto en sus organizaciones y mercados. Según la propia organización, los ganadores son seleccionados por su equipo interno de investigación a partir de un análisis que tiene en cuenta, entre otros aspectos, la experiencia y trayectoria de los candidatos, el reconocimiento externo, su presencia digital, la calidad de sus productos y servicios y la evolución de sus organizaciones.

"Recibir este reconocimiento es un gran honor, pero, sobre todo, es un reconocimiento al trabajo y al talento de todo el equipo de Fotocasa y habitaclia. La transformación del sector inmobiliario está avanzando a gran velocidad y nuestra responsabilidad como firma PropTech es utilizar la tecnología, los datos y la inteligencia artificial para hacer que encontrar una vivienda y gestionar un negocio inmobiliario sea cada vez más sencillo, eficiente y transparente. Este premio nos anima a seguir innovando y, especialmente, a mantenernos cerca de las necesidades reales de las personas y los profesionales a los que damos servicio", explica Tony Blamey, General Manager de Fotocasa Group.

Más de 20 años impulsando la transformación digital del sector inmobiliario
La trayectoria de Tony Blamey está estrechamente vinculada a la evolución tecnológica del sector inmobiliario. Antes de incorporarse a Fotocasa, desarrolló durante más de 20 años su carrera profesional en la industria PropTech en Australia. Blamey ocupó diferentes posiciones de responsabilidad en Domain Group, uno de los principales marketplaces inmobiliarios australianos, donde ejerció, entre otros cargos, como Chief Commercial Officer y Chief Product & Customer Experience Officer. Durante esta etapa participó en el desarrollo e implantación de nuevos productos y servicios digitales dirigidos tanto a quienes buscan vivienda como a los profesionales inmobiliarios. Su trayectoria en Domain Group también estuvo vinculada a la consolidación de diferentes marcas del ecosistema inmobiliario digital, entre ellas Domain, Commercial Real Estate, Real-Time-Agent, MyDesktop, Homepass y PriceFinder. En 2017 formó parte del equipo directivo que llevó a Domain Group a cotizar en la Bolsa de Valores de Australia (ASX).

En 2021 se incorporó a Different como Chief Revenue Officer, donde trabajó en la aplicación de nuevas tecnologías al ámbito de la gestión inmobiliaria y en el desarrollo de nuevos modelos de prestación de servicios. Asimismo, ha ejercido como consultor para compañías PropTech a nivel internacional. En octubre de 2024, Blamey se incorporó a Fotocasa como General Manager, con el objetivo de impulsar el crecimiento y la innovación de la marca en el mercado español.

Un nuevo capítulo para Fotocasa Group
La distinción llega en un momento especialmente relevante para Fotocasa Group, tras su acuerdo con el grupo Scout24 en marzo de 2026. La operación supuso la integración de la compañía en uno de los principales grupos europeos de marketplaces inmobiliarios, manteniendo sus marcas y su liderazgo local en España. Con esta operación, Fotocasa Group y Scout24 alcanzan conjuntamente una red de 27 millones de usuarios mensuales y dan servicio a más de 40.000 clientes profesionales. La integración tiene entre sus objetivos acelerar la digitalización del sector inmobiliario, ampliar las capacidades de producto y datos y desarrollar soluciones basadas en inteligencia artificial.

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¿Puedo imaginarme trabajando aquí dentro de muchos años?

La relación entre empresas y profesionales está experimentando una transformación. Más allá del salario y la estabilidad, aspectos como la flexibilidad, la conciliación, el aprendizaje continuo o la posibilidad de trabajar con autonomía están adquiriendo un peso creciente a la hora de decidir si permanecer en una organización.

Para Antonio Ortiz, director general de SAFTI España, este cambio obliga a las empresas a replantearse qué ofrecen a sus profesionales y, especialmente, qué tipo de entorno quieren construir.

“El bienestar se ha convertido en uno de los grandes factores de competitividad de las organizaciones. No se trata de iniciativas puntuales, sino de crear una cultura empresarial en la que las personas puedan trabajar bien y, al mismo tiempo, vivir bien”, señala Antonio Ortiz.

En este contexto, la flexibilidad horaria se presenta como una herramienta para facilitar la conciliación y favorecer una mayor autonomía. La posibilidad de organizar el tiempo de trabajo de acuerdo con las circunstancias personales puede contribuir a reducir tensiones y permitir que los profesionales asuman una mayor responsabilidad sobre la consecución de sus objetivos.

Junto a la flexibilidad, el reconocimiento, la formación y las oportunidades de crecimiento desempeñan un papel relevante en la experiencia profesional. Para las organizaciones, invertir en el desarrollo de sus equipos supone no solo mejorar sus capacidades, sino también reforzar su vinculación con el proyecto empresarial.

El trabajo en equipo y la mentorización son otros de los elementos que pueden favorecer este vínculo. Compartir conocimientos, contar con referentes profesionales y disponer de acompañamiento ante nuevos retos ayuda a convertir el crecimiento individual en crecimiento colectivo.

También adquiere relevancia la salud emocional y el clima laboral. Las empresas afrontan el reto de generar espacios basados en la confianza, el respeto y la comunicación, alejándose de modelos sustentados exclusivamente en la presión y la disponibilidad permanente.

La tecnología, por su parte, puede convertirse en una aliada del bienestar cuando permite simplificar procesos, facilitar la colaboración y ganar tiempo, siempre que su utilización no se traduzca en una conexión constante fuera del horario laboral.

A todos estos factores se suma el propósito. Los profesionales buscan comprender el impacto de su trabajo y sentirse parte de un proyecto con el que puedan identificarse. Esta dimensión, según Ortiz, será cada vez más relevante para construir relaciones profesionales sostenibles.

“Las empresas no competirán únicamente por tener la mejor tecnología, el producto más competitivo o la mayor capacidad financiera. También competirán por ser capaces de crear los mejores lugares para desarrollar una vida profesional”, apunta el director general de SAFTI España.

En última instancia, la cuestión que resume este cambio es sencilla, ¿puede un profesional imaginarse trabajando en la misma empresa dentro de muchos años? Para Ortiz, cuando la respuesta es afirmativa, la organización ha logrado algo que va más allá de retener talento, debido a que ha construido confianza, compromiso y una perspectiva de futuro compartido.

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Polaris adjudica un importante contrato de suministro y aprueba invertir en baterías en Punta Lima

Polaris Renewable Energy Inc. (TSX) ("Polaris" o la "Compañía") se complace en anunciar que ha adjudicado y formalizado un contrato con Trina Energy Storage Solutions (Singapore) Pte. Ltd. ("Trina Storage") para el suministro de sistemas de almacenamiento de energía en baterías ("BESS") destinados al proyecto Punta Lima de la Compañía en Puerto Rico

Trina Storage es un proveedor mundial de almacenamiento de energía a escala de red que cuenta con proyectos BESS por un total de 30 GWh, puestos en servicio o en fase de ejecución en todo el mundo, incluidos más de 6 GWh en América Latina y el Caribe.

El proyecto BESS de Punta Lima se está desarrollando en el marco del Programa de Incorporación Acelerada de Almacenamiento de Puerto Rico ("ASAP"), una iniciativa estratégica diseñada para reforzar la fiabilidad de la red eléctrica mediante el despliegue de sistemas de almacenamiento de energía en baterías a escala de red, ubicados junto a instalaciones de generación existentes.

Como antecedente, el 5 de junio de 2026, Polaris Power US, Inc. ("PPUS") formalizó el Acuerdo de Oferta Estándar BESS (el "Acuerdo SO1") con la Autoridad de Energía Eléctrica de Puerto Rico, estableciendo el marco para su participación en el programa ASAP. La adjudicación y formalización del contrato de suministro con Trina Storage representa el siguiente hito importante en el avance del proyecto BESS de Punta Lima.

El sistema BESS de Punta Lima consistirá en una única instalación de 35,7 MW con una duración de ocho horas. En virtud del Acuerdo SO1, el BESS proporcionará una capacidad de almacenamiento de 71,4 MW mediante dos bloques de suministro de energía de cuatro horas.

Se espera que la inversión bruta total estimada para el proyecto ASAP, incluidos el BESS, el transformador de media tensión, los aranceles y el resto de las instalaciones auxiliares, se sitúe entre 55 y 60 millones de dólares estadounidenses y se financie con el efectivo disponible.

Una vez construido y plenamente operativo, se espera que el proyecto aporte aproximadamente 12,5 millones de dólares estadounidenses de EBITDA durante su primer año de funcionamiento.

PPUS, en calidad de proveedor de recursos, tendrá derecho a recibir pagos mensuales fijos y vinculados al rendimiento por parte de la Autoridad de Energía Eléctrica de Puerto Rico a cambio de proporcionar servicios de almacenamiento de energía, incluidos servicios de capacidad y apoyo a la red eléctrica.

El acuerdo con Trina contempla que las entregas de los contenedores BESS tengan lugar en marzo y abril de 2027. En consecuencia, actualmente se prevé que el proyecto entre en operación comercial durante el tercer trimestre de 2027, y el acuerdo tendrá una vigencia de 20 años a partir de la fecha de inicio de la operación comercial.

Marc Murnaghan, CEO de Polaris, comentó: "La formalización del contrato de suministro con Trina Storage representa un hito significativo en el avance de nuestra inversión en Punta Lima, ya que permite que el proyecto pase de su marco contractual a la adquisición de equipos y su ejecución. Esta inversión refleja nuestra confianza en la transición energética a largo plazo de Puerto Rico y nuestro compromiso de proporcionar una capacidad de almacenamiento esencial que mejorará la fiabilidad y la resiliencia de la red eléctrica. Esperamos colaborar con Trina Storage y nuestros socios para impulsar el proyecto hacia su construcción y operación comercial".

Polaris mantiene su compromiso de ofrecer soluciones energéticas sostenibles a largo plazo en América Latina y el Caribe y espera colaborar con Trina Storage y otras partes interesadas durante la ejecución del proyecto BESS de Punta Lima.

Acerca de Polaris Renewable Energy Inc.
Polaris Renewable Energy Inc. es una empresa canadiense que cotiza en bolsa y se dedica a la adquisición, el desarrollo y la explotación de proyectos de energías renovables en América Latina y el Caribe. La compañía contribuye a la transición energética con un alto rendimiento y una sólida situación financiera.

La cartera de la Compañía incluye una planta geotérmica (aproximadamente 82 MW), cuatro centrales hidroeléctricas de pasada (aproximadamente 39 MW), tres proyectos solares fotovoltaicos (aproximadamente 35 MW) y un parque eólico terrestre (aproximadamente 26 MW).

La cartera de proyectos en desarrollo de la Compañía también incluye tres proyectos en México que comprenden aproximadamente 250 MW de corriente continua (MWdc) de capacidad de generación solar y 61,6 MW / 192,0 MWh de almacenamiento de energía en baterías. Actualmente, estos proyectos se encuentran en fase de planificación y avanzan hacia el cierre financiero.

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El 'Gifting corporativo' fortalece el 80% de las alianzas C-Level

La evolución del gifting corporativo mediante piezas hechas a la medida fortalece la retención de clientes clave y transforma el regalo ejecutivo en un activo reputacional perdurable.

ROIPRESS / MÉXICO / ESTRATEGIA - La construcción de relaciones comerciales duraderas a nivel corporativo ha migrado de las dinámicas estrictamente transaccionales hacia la edificación de valores e identidad compartidos. En este escenario, la cultura del gifting corporativo ha dejado de ser una cortesía de temporada para consolidarse como una herramienta clave de ingeniería relacional y reputación de marca.

Cifras del Corporate Gift Industry Report respaldan esta transformación: más del 80% de los ejecutivos de C-Level afirman que el gifting corporativo y estratégico ha fortalecido radicalmente la solidez de sus alianzas comerciales, mientras que un 48% confirma que el impacto emocional y reputacional de una pieza de distinción perdura por más de un año en la memoria del aliado.

Analizando esta evolución, Diego Castro, CEO de Tequila Design, explica: "En mercados tan competitivos como la Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara, los tomadores de decisión entienden que la cultura del regalo es una extensión de su capital reputacional. Redefinir este concepto implica pasar del artículo promocional desechable a la creación de una pieza de diseño que simbolice la solidez de una firma y permanezca en la mesa de decisión."

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Consolidación del capital relacional y la cultura interna

La entrega de obsequios no solo impacta las relaciones externas, sino que constituye un pilar estratégico en la cultura organizacional. De acuerdo con investigaciones de Gallup, las empresas que implementan programas efectivos de reconocimiento logran una reducción del 31% en la rotación voluntaria de personal y un incremento del 56% en el compromiso organizacional.

Asimismo, un análisis publicado por la Harvard Business Review resalta que los estímulos simbólicos y personalizados activan una respuesta de reciprocidad mucho más profunda que los incentivos económicos convencionales, convirtiendo al detalle en un activo reputacional sustentable.

La arquitectura del objeto: Autenticidad e hiperpersonalización corporativa

Datos de Deloitte revelan que el 62% de los líderes de empresa priorizan la autenticidad y la personalización sobre el prestigio de etiqueta, marcando una clara evolución en las dinámicas de relacionamiento ejecutivo.

Frente a esta demanda, propuestas especializadas como Tequila Design redefinen el concepto de gifting corporativo al fusionar el patrimonio de la destilería de Arandas, Jalisco —reconocida por la pureza de sus agaves 100% de origen— con la arquitectura de marca de las firmas. Bajo esta premisa, el producto deja de ser una mercancía estándar para convertirse en una pieza de autor hiperpersonalizada que refleja la historia, el rigor y la visión de la compañía que lo otorga.

“La reputación de una empresa se refleja con precisión en la forma en que honra sus alianzas clave. Apostar por la cultura del gifting a través de la hiperpersonalización transforma un detalle convencional en un activo estratégico: convierte la autenticidad y el rigor del diseño en una declaración perdurable de respeto, lealtad y liderazgo directivo”, puntualiza Diego Castro, CEO de Tequila Design.

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Descontrol normativo en Digiman Alicante: Un trabajador ya denunció en privado la ausencia de leyes en la compañía

 

Imagen ilustrativa creada con IA 

Documentación mercantil y mensajes internos reabren el debate sobre la gestión de personal y el cumplimiento normativo en la compañía alicantina.

• Registros de información mercantil reflejan la inscripción sobrevenida de un antiguo responsable de sistemas como «Director de Informática», un nombramiento que, según el afectado, desconocía.

• Mensajes internos de la plantilla incluyen expresiones como «Aquí es otro mundo. Sin leyes», que apuntan a una percepción crítica sobre el funcionamiento de la empresa.

• Los nuevos elementos se suman a los antecedentes judiciales relacionados con la retirada de material publicitario y a las actuaciones de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) mencionadas en la documentación del caso.

Un nombramiento inesperado en plena controversia laboral

La gestión interna de Digiman Alicante vuelve a quedar bajo escrutinio tras conocerse nuevos documentos y comunicaciones relacionados con la situación de un antiguo responsable de sistemas de la compañía. 

Según los registros mercantiles consultados, el trabajador figuró vinculado al cargo de «Director de Informática». Sin embargo, de acuerdo con las comunicaciones internas recogidas en la documentación, el afectado no tenía constancia de ese nombramiento y reaccionó con sorpresa al conocerlo.

«Eso es nuevo, ya puedo poner eso en el currículum», manifestó al descubrir la situación.

 

La documentación sitúa este episodio en un contexto de conflicto laboral y posible salida de la empresa. En otro mensaje, el trabajador ironizó sobre la coincidencia entre ambas circunstancias: «Ahora que me quiere tirar, va y me hace director».

 

Las comunicaciones plantean interrogantes sobre cómo se gestionó el nombramiento, cuándo se produjo y qué conocimiento tenía el trabajador de la inscripción.

«Aquí es otro mundo. Sin leyes»: los mensajes internos

Más allá del episodio del nombramiento, las comunicaciones de la plantilla contienen expresiones que reflejan una percepción crítica del funcionamiento interno de la compañía.

Uno de los mensajes recoge esta afirmación: «Aquí es otro mundo. Sin leyes. Ya sabes».

 

La frase constituye uno de los elementos más llamativos de la documentación. Su relevancia, no obstante, debe valorarse atendiendo a su contexto, a la identidad y posición de quien la escribió y a la situación concreta a la que se refería.

Un cargo directivo en los registros y una categoría laboral diferente

Uno de los aspectos más relevantes de la documentación es la aparente discrepancia entre el cargo que figuraba en los registros mercantiles y la situación laboral del afectado.

Mientras que los registros de información mercantil atribuían a I. V. el cargo de «Director de Informática», el trabajador estaba dado de alta en la Seguridad Social y cotizaba por la categoría profesional de ayudante de oficio, según la documentación laboral disponible.

Esta diferencia plantea interrogantes sobre las circunstancias en las que se produjo el nombramiento, su finalidad y la relación entre la inscripción mercantil y la situación laboral efectiva del trabajador.

El episodio adquiere especial relevancia porque, según los mensajes internos, el propio afectado manifestó su sorpresa al conocer la existencia del cargo: «Eso es nuevo, ya puedo poner eso en el currículum».

La cuestión no consiste únicamente en determinar por qué figuraba como director en los registros, sino también en aclarar qué funciones desempeñaba realmente, qué relación tenía el nombramiento con su situación laboral y por qué no habría tenido conocimiento previo de él.

Antecedentes judiciales relacionados con la publicidad

Los nuevos documentos se conocen en un contexto marcado por anteriores controversias judiciales de Digiman Alicante.

Entre ellas figura el litigio relacionado con la retirada de material publicitario vinculado a la campaña PubliTAXI y a un taxista de Pontevedra. Según la documentación descrita en los antecedentes del caso, se dictaron resoluciones que ordenaban retirar determinadas imágenes y materiales de los sitios afectados.

La controversia se ha centrado también en la persistencia de material gráfico en Internet y en buscadores pese a las actuaciones judiciales dirigidas a obtener su retirada.

Protección de datos: antecedentes que requieren precisión documental

La nota también recoge actuaciones de la Agencia Española de Protección de Datos relacionadas con la videovigilancia y la gestión de la privacidad.

Estos antecedentes añaden una dimensión administrativa a las controversias descritas. No obstante, para conocer su alcance resulta necesario identificar las resoluciones correspondientes, las infracciones examinadas, las sanciones impuestas y, en su caso, su situación administrativa o judicial.

La identificación precisa de esos expedientes permitiría al lector comprobar los hechos y distinguir las infracciones efectivamente declaradas de las cuestiones que pudieran seguir siendo objeto de controversia.

Documentos, responsabilidades y transparencia

El interés de la nueva documentación reside en la coincidencia de tres elementos: un nombramiento que el trabajador afirma desconocer, mensajes internos críticos con el funcionamiento de la empresa y unos antecedentes judiciales y administrativos que ya habían situado a la compañía en el centro de controversias públicas.

Considerados conjuntamente, estos elementos justifican examinar con detalle los procedimientos internos de gestión de personal, la trazabilidad de las decisiones corporativas y la respuesta de la empresa ante sus obligaciones legales.

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Origen España y La Distribución ANGED se citan en una jornada para impulsar la protección de las IIGG en los puntos de venta

• Las entidades se han reunido en un encuentro que busca acercar las Indicaciones Geográficas a los profesionales que trabajan en la comercialización y presentación de estos productos

• El presidente de Origen España, Ángel Pacheco, ha indicado que “la formación y el diálogo directo con la distribución son las mejores formas de contribuir a una mayor protección de estos productos identitarios del territorio”

• La presidenta de La Distribución ANGED, Matilde García Duarte: “este convenio de colaboración refuerza el compromiso de la distribución con los productos de calidad diferenciada, que representan muy bien el impacto positivo de la cadena agroalimentaria en todo el territorio”

 

ROIPRESS / ESPAÑA / ASOCIACIONES – La Asociación Española de Denominaciones de Origen, Origen España y la La Distribución ANGED, reforzaron el pasado 5 de octubre su colaboración en una jornada de formación organizada con el objetivo de acercar las Indicaciones Geográficas (IIGG) a los profesionales que, día a día, trabajan en la comercialización y presentación de estos productos al consumidor. Un ejercicio que busca prevenir el fraude alimenticio y promover una mayor protección de los sellos de calidad diferenciada en los distintos puntos de venta.

La sede de La Distribución ANGED ha sido el escenario encargado de acoger este evento, en el que Origen España ha presentado a los asistentes herramientas prácticas para conocer mejor el valor de una DOP o IGP, cómo debe identificarse de forma correcta y qué situaciones pueden generar duda y confusión. En este sentido, el presidente de la entidad, Ángel Pacheco ha valorado que “la formación y el diálogo directo con la distribución son las mejores formas de contribuir a una mayor protección de estos productos identitarios del territorio”.

La inauguración del acto ha corrido a cargo del presidente de Origen España, Ángel Pacheco, y la presidenta de La Distribución ANGED, Matilde García Duarte. Durante su intervención, Pacheco ha destacado la importancia de colaborar con los profesionales de la distribución: “En un país en el que el 80% de la población se encuentra en el 20% del territorio es esencial cuidar las zonas rurales, y los miembros de ANGED han demostrado ser grandes embajadores de los productos con sellos DOP e IGP que impulsan el tejido socioeconómico de dichas áreas.”

Por su parte, García Duarte ha expresado que: “Para nuestras empresas es muy importante seguir apoyando a estos productos y facilitar a los consumidores el acceso a una dieta rica y variada en la que no pueden faltar los referentes alimentarios de nuestro país".

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Una vez inaugurado el evento, se ha dado paso a un ciclo de ponencias sobre los criterios para la correcta identificación de los productos con sellos DOP e IGP, las claves de la comunicación con el consumidor y las conclusiones extraídas en materia de distribución a partir de casos recientes. La primera de ellas ha corrido a cargo de la jefa del Área de Calidad Diferenciada del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, Mónica de Santos.

Bajo el título ‘Comercialización y manipulación de productos DOP e IGP: criterios para respetar los pliegos de condiciones’, de Santos ha expuesto a los asistentes las bases para una correcta distribución de los alimentos con sellos de calidad diferenciada. Una presentación en la que la representante del ministerio ha desgranado las claves del reglamento europeo.

A continuación, la jornada ha acogido la ponencia ‘Origen y territorio en el lineal: cómo informar sin generar confusión al consumidor’, a cargo de la coordinadora general de Origen España, Rebeca Vázquez. En su intervención, Vázquez ha analizado los principales factores a tener en cuenta a la hora de presentar los productos DOP e IGP a los clientes en el punto de venta. “La cartelería y la ubicación de estos alimentos en el lineal es esencial para que el consumidor comprenda su valor y el contexto que rodea a su elaboración”.

Asimismo, el acto ha contado con la participación del socio director de la firma Berenguer&Pomares y asesor jurídico de Origen España, Mario Pomares, que a partir del análisis de la resolución del Tribunal Supremo sobre el ‘caso Champanillo’ ha identificado las implicaciones prácticas para la distribución de esta sentencia, que amplía el concepto de evocación vinculado a los sellos de calidad diferenciada tanto a productos como a servicios relacionados.

“La evocación es la protección más amplia con la que cuentan las IIGG para la defensa de sus nombres protegidos. Su uso indebido se extiende tanto a referencias fonéticas como a imágenes gráficas y se extiende más allá de productos similares. Por ello, es importante establecer protocolos efectivos que aseguren que no se cometen infracciones en el ámbito de la distribución”, ha especificado Pomares.

Origen España renueva su convenio de colaboración con La Distribución ANGED

La jornada de formación organizada por Origen España en la sede de La Distribución ANGED ha acogido además la renovación del convenio de colaboración entre ambas entidades. Un acuerdo que establece un marco de acción conjunta con el objetivo de impulsar el conocimiento sobre las DOPs e IGPs y establecer mecanismos de prevención y resolución del fraude más eficientes. 

La Distribución ANGED reúne actualmente a 25 de las principales empresas del retail en España, con más de 8.000 establecimiento y 240.000 empleados directos, datos que reflejan la enorme capacidad que tiene la distribución asociada a esta entidad para acercar los productos con sellos DOP o IGP a millones de consumidores.

Como parte de esta alianza, las asociaciones firmantes colaboran en distintas iniciativas conjuntas y acciones formativas que buscan desarrollar una mejor comercialización de los productos amparados con estos sellos de calidad diferenciada. Así, se celebran actividades dirigidas al personal competente de las empresas adscritas a La Distribución ANGED, como la jornada organizada este lunes, y se establece un protocolo de actuación ante posibles errores de identificación de productos en puntos de venta.

De este modo, cuando se detecta un fallo de este tipo en catálogos, páginas WEB o en tiendas online y físicas pertenecientes a alguno de los socios de La Distribución ANGED, el Consejo Regulador afectado informa a Origen España, que a su vez traslada esta información a la entidad colaboradora para que esta se ponga en contacto con la empresa responsable.

Tras la firma, la presidenta de La Distribución ANGED, Matilde García Duarte, ha valorado que “este convenio de colaboración con Origen España refuerza el compromiso de la distribución con los alimentos y bebidas de calidad diferenciada, que son un pilar de nuestra gastronomía y representan muy bien el impacto positivo de la cadena agroalimentaria en todo el territorio. Damos la enhorabuena a Origen España sus más de 100 DOs a asociadas porque con su trabajo están impulsando la calidad y la excelencia de los productos y ayudando a construir marca de valor diferenciado para los consumidores.”

Por su parte, el presidente de Origen España, Ángel Pacheco, ha concluido que “la interlocución directa ayuda a prevenir usos incorrectos antes de que se produzcan y facilita también que, cuando aparece una incidencia, pueda resolverse de manera rápida y eficaz. Ese espíritu de prevención y colaboración es precisamente uno de los pilares del convenio.”

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El 80% de las organizaciones reconoce haber adoptado herramientas de IA más rápido de lo que ha desarrollado políticas para gobernarlas

• La nueva plataforma de h&k utiliza IA para desarrollar, modernizar y mantener aplicaciones, pero mantiene la supervisión humana y la trazabilidad de los cambios

• Las primeras pruebas realizadas por la compañía apuntan a reducciones de más del 70% en los tiempos de mantenimiento y del 50% en los costes frente a modelos tradicionales de desarrollo

ROIPRESS / ESPAÑA / INNOVACIÓN - La inteligencia artificial está transformando rápidamente la manera en la que las empresas crean y mantienen su software. El reto ya no es únicamente generar código más rápido, sino conseguir que esa velocidad sea compatible con los estándares de seguridad, calidad y control que requiere un entorno empresarial.

De hecho, el 80% de las organizaciones reconoce haber incorporado herramientas de IA más rápido de lo que ha desarrollado políticas para gobernarlas y el 92% identifica algún tipo de dificultad relacionada con la gobernanza del código generado mediante IA, según el AI Accountability Report 2026 de GitLab, elaborado por The Harris Poll entre más de 1.500 profesionales vinculados al desarrollo tecnológico.

En este contexto, h&k, consultora tecnológica especializada en transformación digital, servicios cloud e inteligencia artificial aplicada al negocio, lanza Ariadna, una nueva plataforma diseñada para que las empresas puedan aplicar IA al desarrollo, modernización y mantenimiento de sus aplicaciones manteniendo el control sobre todo el proceso.

La solución surge ante el auge del denominado vibe coding, una forma de desarrollar software apoyándose intensivamente en la inteligencia artificial para generar código de manera rápida. Una aproximación que puede resultar especialmente útil para crear prototipos, pero que plantea nuevos retos cuando las aplicaciones deben incorporarse al funcionamiento habitual de una empresa.

“El vibe coding es muy útil para realizar prototipos rápidos, pero resulta más complejo trasladarlo directamente a software que tiene que entrar en producción dentro de una organización. Con Ariadna buscamos aprovechar la velocidad que aporta la IA manteniendo aspectos esenciales para una empresa como la trazabilidad, la calidad y la supervisión humana”, explica Carlos Gutiérrez, Product Lead de Ariadna en h&k.

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Saber qué ha cambiado, por qué y quién lo ha aprobado

A medida que aumenta la cantidad de código generado con inteligencia artificial, las empresas se enfrentan también a una cuestión cada vez más relevante: poder identificar qué modificaciones se han realizado en sus aplicaciones, por qué se han producido y quién ha dado el visto bueno antes de ponerlas en funcionamiento.

Ariadna aborda este problema incorporando controles durante todo el proceso. Antes de realizar una modificación, la plataforma identifica las partes de la aplicación que pueden verse afectadas y registra los cambios realizados, mientras que las decisiones críticas continúan requiriendo la aprobación de profesionales.

De esta forma, la IA puede asumir una parte importante de las tareas repetitivas asociadas al desarrollo de software, mientras que los equipos concentran su intervención en aquellas decisiones que requieren supervisión, conocimiento del negocio o validación.

La plataforma es además independiente del proveedor de inteligencia artificial, por lo que cada organización puede trabajar con los modelos que mejor se adapten a sus necesidades, políticas internas o presupuesto.

Desarrollo, modernización y mantenimiento de aplicaciones

h&k ofrecerá Ariadna a las empresas a través de dos modelos. El primero permite utilizarla como un servicio gestionado por la propia consultora para desarrollar nuevas aplicaciones, modernizar sistemas antiguos o realizar el mantenimiento de soluciones ya existentes.

En este caso, h&k gestiona todo el proceso y la empresa recibe directamente el software desarrollado junto con la documentación necesaria para su utilización y operación.

La segunda modalidad está dirigida a organizaciones que quieran incorporar este tipo de desarrollo basado en IA dentro de sus propios equipos. h&k analiza en este caso la situación tecnológica de la compañía, define junto a ella una hoja de ruta y la acompaña en la implantación del modelo.

En las primeras mediciones internas realizadas por h&k sobre trabajos de mantenimiento de aplicaciones existentes, la utilización de Ariadna ha permitido alcanzar reducciones superiores al 70% en los tiempos de desarrollo y del 50% en los costes, así como una mejora del 30% en indicadores de calidad y seguridad del software frente a procesos tradicionales, de acuerdo con análisis realizados mediante herramientas estándar del sector.

Tras una primera fase de validación con clientes durante el verano de 2026, h&k inicia ahora el lanzamiento de Ariadna al mercado. La solución está dirigida a empresas de cualquier sector, con especial aplicación en organizaciones que gestionan sistemas tecnológicos antiguos o pertenecen a sectores regulados y necesitan incorporar inteligencia artificial sin perder capacidad de supervisión y control.

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HM Hospitales y Grupo Médico Joya firman un acuerdo de colaboración estratégica

La alianza busca facilitar la continuidad asistencial, el intercambio de conocimiento clínico y la formación de profesionales entre España y México

HM Hospitales y el Grupo Médico Joya han suscrito un acuerdo marco de colaboración estratégica para establecer un nuevo espacio de cooperación sanitaria entre España y México. La firma, que tuvo lugar el 10 de septiembre de 2026 en la Embajada de México en España, contó con la presencia de representantes directivos de ambas organizaciones, entre ellos el Dr. Juan Abarca Cidón, presidente de HM Hospitales, y el Dr. Armando Joya Munguía, CEO del Grupo Médico Joya.

Esta alianza busca conectar a dos instituciones con amplia trayectoria en la atención al paciente internacional. Mientras HM Hospitales aporta su red asistencial integrada, orientada a la investigación y la docencia, el Grupo Médico Joya contribuye con una experiencia acumulada de 25 años en el sector hospitalario mexicano, especialmente en destinos turísticos. La cooperación se articulará en torno a cuatro ámbitos estratégicos: formación y desarrollo del talento, intercambio de mejores prácticas, inteligencia de mercado y continuidad asistencial.

En cuanto al desarrollo del talento clínico, ambas entidades impulsarán programas de rotaciones médicas, fellowships e intercambio de personal sanitario y de enfermería. El objetivo es que los profesionales puedan conocer de primera mano los modelos asistenciales de cada país, integrando la experiencia del Grupo Médico Joya en la atención a pacientes de diversas nacionalidades con los centros de especialización de HM Hospitales.

El cuarto eje del acuerdo, centrado en la continuidad asistencial, pretende facilitar la coordinación cuando un paciente requiera atención médica durante su estancia o residencia en el otro país. Según el Dr. Juan Abarca Cidón, "este acuerdo supone un nuevo paso en nuestra estrategia de colaboración internacional y, sobre todo, nos permite hacerlo junto a una organización con la que compartimos una misma manera de entender la medicina: situar al paciente en el centro, apostar por la excelencia clínica y comprender que el conocimiento debe compartirse para seguir mejorando".

Por su parte, el Dr. Armando Joya Munguía destacó la relevancia de este vínculo: "La alianza con el Grupo HM Hospitales representa una oportunidad para conectar la experiencia que Hospitales Joya ha desarrollado durante más de dos décadas en México con uno de los grupos hospitalarios de referencia en España". El directivo añadió: "Queremos construir un puente estable de conocimiento y asistencia entre México y España que tenga un impacto real tanto en nuestros profesionales como, fundamentalmente, en nuestros pacientes".

El Grupo Médico Joya, fundado en el año 2000, cuenta en la actualidad con 13 unidades hospitalarias. Entre sus capacidades, destaca la gestión de Joya Medical Services, un servicio que ofrece coordinación 24/7 y cobertura en más de 15.000 habitaciones de cadenas hoteleras premium. Para garantizar la ejecución de esta alianza, que tendrá una vigencia inicial de tres años renovables, se constituirá un Comité de Coordinación Binacional que se reunirá trimestralmente para realizar el seguimiento de los proyectos específicos y evaluar nuevas oportunidades de cooperación.

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