UTAMED y Unicaja consolidan Ágora, un espacio de pensamiento y diálogo con los referentes del momento

La colaboración entre ambas instituciones refuerza este espacio único de reflexión en formato íntimo, que reúne a referentes del ámbito empresarial, político, cultural y social para fomentar el pensamiento crítico, la mayéutica y el networking de alto valor

La Universidad Tecnológica Atlántico-Mediterráneo (UTAMED) y Unicaja han formalizado un acuerdo de colaboración estratégica para potenciar el programa Ágora UTAMED, un espacio abierto, plural y de alto nivel concebido para el diálogo profundo y la reflexión sobre los grandes temas que marcan la agenda económica, social y cultural.

Esta alianza refuerza una iniciativa impulsada por UTAMED que ya se ha consolidado como un punto de encuentro de referencia, donde empresarios, políticos, pensadores e influyentes participan en conversaciones en un entorno íntimo y reducido, diseñado para favorecer el intercambio de ideas, la participación activa y el aprendizaje compartido.

El proyecto Ágora, que se desarrolla en la sede de UTAMED en calle Bolsa, en el centro de Málaga, acoge encuentros en formatos cuidadosamente diseñados —con aforo limitado— que permiten a los asistentes interactuar directamente con los ponentes, plantear preguntas y compartir puntos de vista en un clima de respeto, cercanía y diálogo constructivo.

Un espacio para recuperar la conversación profunda
Con esta colaboración, UTAMED y Unicaja se marcan un objetivo ambicioso: optimizar la mayéutica —el arte de hacer pensar a través del diálogo— mediante experiencias que trascienden el formato tradicional de conferencias.

Ágora UTAMED apuesta por un modelo donde la conversación es protagonista, fomentando no solo la generación de conocimiento, sino también la creación de oportunidades profesionales y personales a través de un networking cualificado.

Referentes que inspiran en una agenda de alto impacto
Desde su puesta en marcha, el programa Ágora UTAMED ha contado con la participación de figuras de primer nivel como el filósofo Fernando Savater, el psicólogo y divulgador Arun Mansukhani, la ilustradora Pedrita Parker, el pensador y exsecretario de Estado José María Lassalle o el periodista José Antonio Zarzalejos, cuyas intervenciones han contribuido a consolidar Ágora como un espacio de pensamiento crítico y diversidad de perspectivas.

El acuerdo con Unicaja permitirá ampliar y fortalecer la programación, que continuará reuniendo voces influyentes y perfiles diversos. Así, el periodista Pedro Piqueras será el encargado de inaugurar el primer encuentro patrocinado por la entidad financiera, dando paso a una agenda que contará también con la participación de referentes como Toni Nadal, la exvicealcaldesa de Madrid Begoña Villacís, el creador de contenido deportivo Hugo Riera (Hache Sports), el publicista Enrique Martínez Leyva, la abogada Paula Fraga, el cardiólogo Aurelio Rojas o la periodista y ganadora del Premio Pulitzer Mar Cabra.

Una alianza para generar valor social y económico
El respaldo de Unicaja se enmarca en su compromiso con el impulso del conocimiento, el desarrollo del tejido empresarial y la creación de valor social, en línea con su estrategia de sostenibilidad y apoyo a iniciativas que fomentan el talento y la innovación.

El CEO de Unicaja, Isidro Rubiales, destaca que "con el patrocinio del Proyecto Ágora se quiere contribuir a crear espacios de encuentro que impulsen ideas, generen oportunidades y favorezcan el desarrollo económico y social".

Por su parte, UTAMED refuerza con esta colaboración su vocación de universidad abierta, conectada con la realidad y comprometida con la generación de espacios donde confluyen educación, empresa y sociedad.

En palabras de su presidente, Paco Ávila, "este proyecto representa una nueva forma de entender la universidad: no solo como un lugar de formación, sino como un catalizador de conversaciones relevantes que ayudan a interpretar el presente y construir el futuro".

Sobre UTAMED
La Universidad Tecnológica Atlántico-Mediterráneo es la primera institución andaluza de educación superior nativa digital. Tras su creación en 2023, inició su actividad en 2025, con el propósito de ofrecer una formación innovadora, flexible y conectada con los retos reales de la sociedad y del entorno profesional. Su modelo educativo integra la tecnología, la excelencia académica y una clara vocación internacional, situando al estudiante en el centro del proceso de aprendizaje y apostando por una universidad abierta, accesible y orientada al futuro. Actualmente, cuenta con dos sedes físicas en la ciudad de Málaga, ubicadas en el complejo Málaga TechPark y en calle Bolsa, en pleno centro de la capital. Ambos centros responden a un modelo universitario que combina la dimensión digital con una integración real en el ecosistema urbano, social y tecnológico, facilitando la conexión entre universidad, innovación y sociedad.

Sobre Unicaja
Unicaja es uno de los principales bancos del sistema financiero español y sociedad cotizada del IBEX 35. Es entidad de referencia en seis comunidades autónomas, sus regiones de origen (Andalucía, Asturias, Cantabria, Castilla-La Mancha, Castilla y León y Extremadura), y tiene presencia relevante en todo el territorio nacional. Se caracteriza por su modelo de banca universal y de negocio sostenible, bajo una gestión prudente de su estrategia comercial y de su perfil de riesgo, socialmente responsable, que sitúa la calidad, la innovación y la transformación digital en un lugar prioritario, e incorpora la tecnología mejorando el servicio del cliente y la eficiencia de la entidad.

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Hasta el 70% de los cambios organizacionales fracasa porque las empresas no ven su trabajo real

Aunque las empresas invierten millones en tecnología y rediseño de procesos, la mayoría de las transformaciones no se consolida. Estudios internacionales apuntan a una causa común: el problema no es técnico, sino conductual.

ROIPRESS / INTERNACIONAL / EXPERTOS - La transformación organizacional se ha convertido en una prioridad para empresas de distintos sectores, especialmente en industrias intensivas en operación como la minería, energía y logística. Sin embargo, los resultados siguen estando por debajo de las expectativas.

De acuerdo con estudios de consultoras internacionales como McKinsey & Company y Boston Consulting Group, se estima que entre un 60% y 70% de los procesos de cambio organizacional fracasan o no alcanzan sus objetivos.

Lejos de atribuirse a fallas tecnológicas o metodológicas, el diagnóstico apunta a un factor distinto: la dificultad de instalar cambios en la forma en que las personas trabajan en su día a día.

Cristián Signé, CEO de Thinking, consultora chilena especializada en gestión operacional, señala que “las organizaciones suelen planificar en base a lo que creen que ocurre, pero no siempre tienen visibilidad completa del trabajo real. Y cuando esa brecha existe, las decisiones pierden efectividad”.

Uno de los principales desafíos es que muchas iniciativas se diseñan desde la lógica del proceso, qué herramienta usar o qué indicador medir, pero no consideran cómo esas decisiones impactan el comportamiento cotidiano de los equipos.

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En este contexto, el desafío no está solo en generar información, sino en lograr que esa información se traduzca en acciones concretas y sostenibles.

“El cambio ocurre cuando una decisión se repite hasta convertirse en hábito. Si eso no pasa, cualquier iniciativa, por más sofisticada que sea, termina diluyéndose en el tiempo”, agrega Signé.

Pero, ¿cómo se produce realmente ese cambio en la práctica?

El cambio conductual ocurre cuando la comunicación, la capacitación y la gestión operativa funcionan como un sistema. En la práctica, esto implica hacer visible el trabajo real, incluyendo lo no planificado, generar instancias periódicas de revisión donde esa información permita priorizar y decidir, y asegurar seguimiento sobre esas decisiones para que se sostengan en el tiempo.

Es en ese proceso donde las personas pueden ver su trabajo con claridad, entender su impacto y tomar decisiones en base a información concreta.

Investigaciones de Harvard Business Review han mostrado que las transformaciones más exitosas son aquellas que logran integrar el cambio en la rutina diaria, alineando información, decisiones y comportamiento.

El éxito del cambio organizacional no depende de lo que se implementa, sino de lo que las personas hacen, o dejan de hacer, todos los días.

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Estas son las nuevas actrices que dominan el subgénero de terror “Good for her”

ROIPRESS / INTERNACIONAL / CINE - El cine de terror ha encontrado en el survival protagonizado por mujeres uno de sus territorios más fértiles y vigentes. Lejos de agotarse, este subgénero ha evolucionado hacia lo que hoy muchos llaman el fenómeno "good for her": historias donde la protagonista atraviesa una serie de abusos, persecuciones o situaciones límite, sólo para transformarse en una figura imparable. 

Este 2026 confirma la tendencia con estrenos como Boda Sangrienta 2, Pretty Lethal y Te Van a Matar, películas que, de acuerdo a Spoiler, apuestan por personajes femeninos más viscerales, complejos y decididos a sobrevivir bajo sus propias reglas.

En los últimos 15 años, esta evolución ha sido evidente. El modelo clásico de la "final girl", aquella que resistía hasta el final casi por azar, ha sido reemplazado por protagonistas activas, estratégicas y, en muchos casos, más peligrosas que quienes intentan destruirlas. 

Ya no se trata sólo de escapar, sino de adaptarse, contraatacar y, si es necesario, dominar el juego. Este cambio, analizado por la plataforma de entretenimiento Spoiler.mx responde tanto a una transformación narrativa como a una audiencia que exige historias más intensas y personajes con mayor agencia.

Ahí está Tree Gelbman (Jessica Rothe), quien en Feliz Día de tu Muerte convierte un bucle temporal en una oportunidad para perfeccionar su supervivencia, incluso sin dejar de lado su personalidad caótica y moralmente ambigua. O Erin (Sharni Vinson), en You’re Next, cuya formación en supervivencia la lleva a transformar una invasión doméstica en una cacería donde ella resulta ser la figura más letal. En ambos casos, el terror no las define: lo utilizan a su favor.

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De acuerdo al análisis de Spoiler, el mismo patrón se repite en personajes como Dana (Kristen Connolly), en La Cabaña del Terror, quien rompe con la aparente fragilidad de su arquetipo para demostrar una sorprendente capacidad de resistencia. Pero es en relatos más extremos donde el subgénero encuentra su lado más provocador. 

Jen (Matilda Lutz), en Venganza del Más Allá, y Jennifer Hills (Sarah Butler), en Dulce Venganza, encarnan historias donde la violencia no sólo es explícita, sino también temática: ambas enfrentan agresiones brutales y regresan con una respuesta igualmente feroz, en narrativas que exploran la misoginia, la complicidad y la justicia desde un ángulo incómodo.

Por otro lado, Mia Allen (Jane Levy) en Posesión Infernal ofrece una variación inusual: una protagonista que pasa gran parte de la historia poseída, pero que logra recuperar el control y enfrentarse a una amenaza sobrenatural con una brutalidad memorable. 

Y finalmente Grace (Samara Weaving), en Boda Sangrienta, representa quizá la versión más contemporánea de esta evolución: una mujer que, en medio de un juego mortal impuesto por su nueva familia, se adapta, resiste y termina superando a todos sus agresores, consolidándose como la superviviente moderna por excelencia.

En conjunto, estos personajes analizados por Spoiler demuestran que el subgénero no sólo sigue vigente, sino que se reinventa constantemente. Ya sea a través de la venganza, la ironía o lo fantástico, todas comparten una característica esencial: sobreviven bajo sus propias reglas. En ese proceso, redefinen lo que significa ser una heroína dentro del terror contemporáneo, alejándose de la pasividad y abrazando una violencia que, aunque incómoda, resulta profundamente catártica.

Más allá de la sangre o los giros narrativos, el éxito de estas historias radica en su capacidad para dialogar con el presente. En un contexto donde las discusiones sobre poder, violencia y género son inevitables, estas películas funcionan como espejos que reflejan tensiones reales. Por ello, el auge de estas protagonistas no parece una moda pasajera, sino una evolución natural del género: una donde las mujeres no sólo sobreviven… también cazan, planean y, casi siempre, ganan.

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CBNK Banco ratifica su compromiso con el sector farmacéutico mediante la firma de tres nuevos acuerdos estratégicos en Infarma

• La entidad se alía con COFIB, FEFE y FEEF para fortalecer su presencia en el sector farmacéutico y en pro del desarrollo del talento joven.

• Las colaboraciones impulsan soluciones financieras, formación y desarrollo del talento, y abarcan desde las farmacias y organizaciones profesionales hasta el ámbito académico.

Enrique Serra (CBNK) y Vicenç Terrades (COFIB).  

ROIPRESS / ESPAÑA / ALIANZAS - CBNK Banco ha sellado tres convenios de colaboración con entidades representativas del ecosistema farmacéutico en Infarma, la cita que esta semana reúne el Congreso Europeo de Oficina de Farmacia y el Salón de Medicamentos y Parafarmacia. Con su nueva participación, la entidad vuelve a apoyar este sector desde una perspectiva integral.

Enrique Serra, consejero delegado de CBNK, ha señalado que “estos acuerdos reflejan nuestra manera diferencial de entender la banca, basada en la cercanía, la especialización y la personalización. Para CBNK, formar parte activa de la evolución de la farmacia en España constituye nuestro propósito como identidad comprometida con la sociedad, lo que nos ha permitido consolidarnos como el banco de referencia para la profesión durante más de seis décadas. Hoy continuamos avanzando en esa misma línea, fomentando iniciativas que aportan valor al sector, respaldando a los profesionales de la farmacia, promoviendo su formación y contribuyendo al desarrollo del talento que marcará su futuro”.

Entre los acuerdos alcanzados está el materializado con el Colegio Oficial de Farmacéuticos de Islas Baleares (COFIB), con el fin de facilitar el acceso a soluciones financieras adaptadas a las necesidades de las farmacias de las islas. CBNK, que viene siendo el banco del Colegio durante los últimos años, renueva este acuerdo hasta 2030, reforzando así una relación consolidada y de largo recorrido. Gracias a esta colaboración, el Colegio promoverá entre sus colegiados la oferta de productos y servicios financieros de CBNK, lo que favorece su conocimiento y el acercamiento a una propuesta diseñada específicamente para el sector. Ambas entidades desarrollarán un plan conjunto de comunicación y difusión que incluirá la presencia de la marca en canales del Colegio, acciones divulgativas y campañas digitales, así como la participación en iniciativas formativas y divulgativas que se trabajen conjuntamente. Asimismo, se alentará la organización de sesiones formativas de carácter financiero dirigidas a los colegiados, al objeto de aportar valor y conocimiento especializado.

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En paralelo, CBNK también ha suscrito una alianza con la Federación Empresarial de Farmacéuticos Españoles (FEFE) con el objetivo de acercar soluciones financieras especializadas a las farmacias españolas y reforzar el apoyo al desarrollo del sector. En el marco de esta colaboración, FEFE facilitará a sus asociados el acceso a la gama de productos y servicios financieros de CBNK en condiciones ventajosas, procurando su conocimiento y contribuyendo a posicionar a la entidad como banco de referencia para el colectivo farmacéutico. Por su parte, CBNK se compromete a poner a disposición de los asociados una oferta de productos y servicios bancarios diseñada específicamente para este colectivo, dentro de un contexto de colaboración continua que contempla el seguimiento periódico de las acciones y la identificación de nuevas oportunidades.

Y, como parte de su determinación en apoyo del futuro del sector, CBNK ha rubricado igualmente un acuerdo con la Federación Española de Estudiantes de Farmacia (FEEF), orientado a incentivar la formación y el desarrollo profesional de los estudiantes de Farmacia en España. A través de esta alianza, ambas entidades se comprometen a promover acciones centradas en el talento joven, entre las que destacan la organización de ciclos formativos -tanto online como presenciales- adaptados a las necesidades reales del sector, aparte de la difusión de congresos y oportunidades de interés para los estudiantes. Este convenio fomenta la participación en eventos e iniciativas institucionales, lo que posibilita el contacto entre los futuros profesionales y el entorno empresarial, además de la creación de una comisión mixta de seguimiento para garantizar la realización y el impacto de las actividades previstas.

Con estas tres alianzas, el banco CBNK se reafirma como una entidad especializada en colectivos profesionales y revalida su compromiso con este sector, desde el apoyo a las farmacias y organizaciones empresariales hasta la formación académica y el estímulo al talento joven, en línea con el propósito de la entidad de impulsar la evolución y del impacto que los farmacéuticos suscitan en la sociedad por medio de su actividad profesional.

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McCann México presenta "The Little Book of Big Truths 2026": Una guía para ayudar a las marcas a navegar las principales tendencias culturales

McCann México presenta la segunda edición de 'The Little Book of Big Truths 2026', un análisis estratégico que condensa las verdades culturales y las tendencias de consumo que definen el rumbo de este año.

 

ROIPRESS / MÉXICO / GUÍAS - Hay años que simplemente se sienten más pesados que otros. Para 2026, esa sensación de estar en "modo supervivencia" no es una exageración, sino el punto de partida de nuestra cultura. McCann México, a través de Truth Finder Consulgency, ha decidido descifrar este pulso con el lanzamiento de "The Little Book of Big Truths 2026" VOL 2, un informe que se aleja de las gráficas frías para hablar de lo que realmente nos mueve: la necesidad de alivio, la búsqueda de lo real y el valor de lo humano en un entorno saturado por algoritmos.

 

El estudio identifica que el consumidor actual opera bajo un "modo supervivencia" debido a las presiones económicas y la reducción de interacciones sociales. Esta realidad impulsa una búsqueda consciente de calma y simplicidad física, estética y mental. El informe destaca cómo el bienestar se ha transformado:

●     Del Wellness punitivo a la constancia funcional: Las rutinas eternas y agotadoras quedan atrás. El consumidor de 2026 prioriza prácticas simples y sostenibles: dormir mejor, caminar más y moverse con placer. La pregunta ya no es "¿qué debería hacer?", sino "¿qué sí puedo sostener?". 

●     La economía del "Little Treat": Los antiguos "pequeños caprichos" han evolucionado hacia momentos emotivo-sensoriales que funcionan como herramientas de resiliencia diaria. Estos placeres inyectan optimismo y una sensación de control ante hitos de vida (como la vivienda propia) que hoy parecen inalcanzables.

●     Inteligencia Biológica y Longevidad: El lujo se redefine. Ya no se busca la juventud eterna, sino la vitalidad duradera. El concepto de "anti-edad" muere para dar paso al Well-Aging, un enfoque científico donde se respeta la expresión natural pero se maximiza la salud celular y la energía biológica.

El límite de la tecnología: La intención humana 

Uno de los pilares más críticos es la respuesta cultural ante la inteligencia artificial. Se estima de acuerdo algunos estudios que casi el 48% del contenido:

●     Revalorización de lo imperfecto: Frente a la perfección sintética, el consumidor busca lo artesanal, lo espontáneo y lo real.

●     Creatividad con intención: La IA puede imitar formas, pero solo las personas asumen criterios, consecuencias y pulso cultural. El toque humano es hoy el límite que evita que la creatividad se vuelva ajena o "fabricada".

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La Generación Z: El motor de una nueva economía 

El análisis otorga un papel protagónico a la Generación Z, no solo como consumidores, sino como arquitectos de un nuevo sistema:

●     Thrifting como estándar: México lidera el consumo de segunda mano en la región, con un 52% de mexicanos adoptando el thrifting como una postura de identidad y decisión consciente, no solo de presupuesto.

●     Emprendimiento por necesidad: Ante un mercado laboral incierto donde el 47.6% de los jóvenes entre 15 a 29 años no desempeñan una actividad económica, están encontrando formas en las plataformas digitales para monetizar sus pasiones y crear activos económicos vitales.

●     Activismo sin neutralidad: El 70% de esta generación participa en causas sociales o políticas. Para ellos, la neutralidad de una marca es interpretada como complicidad. El coraje es ahora el eje de su protesta, y están dispuestos a boicotear cualquier logo que no viva sus valores con acciones tangibles.

 

La lupa de la coherencia: "Mixternal" 

Finalmente, McCann México lanza una advertencia clara: la frontera entre lo público y lo privado se ha diluido. Surge el concepto de Mixternal: la convicción de que "como es adentro, es afuera". Las audiencias hoy verifican con lupa la cultura organizacional de las empresas; cualquier disonancia entre el discurso externo y la realidad interna es detectada en segundos y castigada como una traición.

 

Para sobrevivir al 2026, las marcas deben dejar de intentar elevar la productividad del usuario y empezar a ofrecer experiencias de armonía, protección y conexión humana real, puntualiza "The Little Book of Big Truths 2026", de McCann México.

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La Embajada de Colombia en España y Planeta Formación y Universidades ofertarán 200 nuevas ayudas al estudio para los colombianos residentes en España

• Las ayudas al estudio incluyen distintos niveles formativos como Ciclo Formativo de Grado Medio, Ciclo Formativo de Grado Superior, Grado, Postgrado, Doctorado y Formación Continua.

• Los estudiantes podrán elegir entre más de 146 programas de 13 áreas de conocimiento diferentes que Planeta Formación y Universidades ofrece a través de sus instituciones.

• Los candidatos podrán solicitarlas entre el 23 de marzo y hasta el 30 de junio de 2026.

ROIPRESS / COLOMBIA / ESPAÑA / FORMACIÓN - La Embajada de Colombia en España y Planeta Formación y Universidades presentan la tercera edición de su programa de ayudas al estudio, fruto de la alianza entre ambas entidades. Esta iniciativa, tiene como objetivo impulsar la educación superior de profesionales y jóvenes colombianos residentes en España, que destaquen por sus méritos académicos y que quieran crecer profesionalmente y marcarse nuevas metas. 

Este programa de ayudas al estudio se enmarca en el Protocolo de Cooperación firmado entre la Embajada y Planeta Formación y Universidades, en 2022. En la convocatoria 2026-2027 se ofrecen 200 nuevas ayudas para acceder a cursos de: Ciclo Formativo de Grado Medio, Ciclo Formativo de Grado Superior, Grado, Postgrado, Doctorado y Formación Continua.

El programa de ayudas al estudio a ciudadanos colombianos residentes en España contempla 3 tipos: 1) las que cubren el 100% de la formación, 2) las que cubren el 75%; y 3) las que el cubren el 50% del coste de la formación.

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La convocatoria para acceder a estas ayudas, se abrió el 23 de marzo y concluirá el 30 de junio de 2026. La inscripción de los estudiantes podrá ser realizada en línea a través de la web:

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Las instituciones de Planeta Formación y Universidades que participan en este programa son: Barcelona Culinary Hub by Martín Berasategui, BIU Broadward International University, EAE Business School, Esdesign- Escuela Superior de Diseño de Barcelona, Iberonex, iFP- Innovación en Formación Profesional, INESDI Business Techschool, OBS Business School, The Core School- Entertainment Science School, UNIE Universidad, Universidad Internacional de Valencia – VIU y Universitat Carlemany.

En ese sentido, Eduardo Ávila Navarrete, Embajador de Colombia en España, declara “El acuerdo celebrado desde que llegué a esta Embajada con Planeta Formación y Universidades representa una forma de reconocer a la diáspora colombiana en España, porque quienes acceden tienen la oportunidad de estudiar para insertarse en la vida social y laboral de este país”.  

Para Carlos Giménez, CEO de Planeta Formación y Universidades, “A través de estas ayudas al estudio, facilitamos el acceso a una educación de calidad, poniendo a disposición de los estudiantes una amplia oferta de programas académicos impartidos en nuestras prestigiosas instituciones. Nuestro objetivo es acompañar a los jóvenes en su crecimiento personal y profesional, impulsando su talento y preparándolos para afrontar los retos del futuro”.

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Changhong y Grundig anuncian una asociación estratégica

El acuerdo permitirá a Changhong gestionar y desarrollar internacionalmente la marca Grundig en múltiples mercados y categorías de producto, reforzando su estrategia global multimarca

Changhong, una marca china líder de electrodomésticos, ha anunciado una asociación estratégica con la marca europea Grundig. En virtud del acuerdo, Changhong obtendrá la licencia de marca de Grundig en múltiples categorías clave de producto y mercados regionales estratégicos, y será responsable de las operaciones y el desarrollo internacional de la marca. La asociación representa un paso importante en la estrategia global y multimarca de Changhong.

La cooperación abarca las principales categorías de producto, incluyendo electrónica de consumo, grandes electrodomésticos, aire acondicionado y determinados pequeños electrodomésticos. Los mercados incluidos en la licencia comprenden Europa (excluyendo Turquía), la región Asia-Pacífico, la CEI y China. Aprovechando sus capacidades industriales globales, Changhong supervisará toda la cadena de valor de Grundig, abarcando desarrollo de producto, diseño, fabricación, ventas, logística y servicio al cliente, con estrategias localizadas adaptadas a los diferentes mercados.

Con más de 60 años de experiencia en la industria, Changhong ha desarrollado sólidas capacidades en electrodomésticos inteligentes, respaldadas por una fuerte capacidad de I+D, una cadena de suministro integrada verticalmente y una red global de fabricación y operaciones. Su negocio internacional abarca mercados clave como Europa, Australia, el sudeste asiático, Oriente Medio y América Latina, con bases de fabricación en países como la República Checa, Indonesia y Vietnam. Estas fortalezas proporcionan una base sólida para apoyar el desarrollo a largo plazo de marcas internacionales.

Fundada en 1945 y con sede en Núremberg, Alemania, Grundig es una consolidada marca europea de electrodomésticos con una larga trayectoria en electrónica de consumo y aparatos para el hogar. La marca se incorporó al grupo Arçelik, con sede en Turquía, en 2004 y actualmente opera en más de 55 países y regiones en todo el mundo, manteniendo un fuerte reconocimiento de marca en Europa.

Como parte de la estrategia internacional multimarca de Changhong, su marca propia CHiQ ha logrado avances constantes en el mercado europeo en los últimos años. Posicionada hacia segmentos de consumo masivo y más jóvenes, CHiQ se ha expandido mediante el desarrollo de canales locales, lanzamientos de productos y comunicación de marca, construyendo gradualmente presencia en el mercado en países europeos clave.

Con su fuerte herencia europea y su posicionamiento de gama media-alta, Grundig complementará el papel de CHiQ dentro de la cartera de marcas de Changhong, permitiendo una clara diferenciación y sinergia entre marcas. Se espera que, conjuntamente, ambas marcas refuercen la cobertura de canales, el alcance de mercado y la competitividad global de Changhong en Europa y en los mercados internacionales.

Changhong declaró que impulsará la asociación con una perspectiva de desarrollo sostenible a largo plazo, reforzando continuamente sus capacidades en producto, canales, marketing y servicio para apoyar el crecimiento estable de la marca Grundig a nivel internacional.

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TÜV Rheinland firma un Acuerdo Marco con Adif para la verificación de la Conformidad Europea en interoperabilidad ferroviaria

• El acuerdo reforzará la evaluación de la Infraestructura, Energía y Control, Mando y Señalización en Tierra en los proyectos ferroviarios de Adif

• TÜV Rheinland aportará su experiencia técnica y conocimiento normativo para asegurar la seguridad, la calidad y la innovación en el sector ferroviario español

 

ROIPRESS / EUROPA / ACUERDOS - España está inmersa en el despliegue de una Red Transeuropea de Transporte eficiente, sostenible e interoperable. Por este motivo, la normativa de la Unión Europea exige que los subsistemas y componentes esenciales cumplan con estrictos requisitos técnicos de seguridad, calidad y compatibilidad y, para ello, se requiere la intervención de organismos independientes autorizados como TÜV Rheinland que garanticen dicha conformidad.

En este contexto, TÜV Rheinland ha firmado un Acuerdo Marco con Adif para la verificación de Conformidad Europea (CE) de interoperabilidad de los subsistemas de Infraestructura, Energía y Control, Mando y Señalización en Tierra en sus proyectos ferroviarios.

Este acuerdo refuerza el compromiso de TÜV Rheinland con la seguridad, la calidad y la innovación en el sector ferroviario, así como su papel como entidad de referencia en la evaluación y certificación conforme a los más altos estándares internacionales. La colaboración con Adif, como administrador de la infraestructura ferroviaria en España, supone un paso estratégico para seguir impulsando un sistema ferroviario seguro, eficiente y sostenible.

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En el marco de este acuerdo, TÜV Rheinland aportará su amplia experiencia técnica y su conocimiento en normativa europea para garantizar el cumplimiento de los requisitos de interoperabilidad, contribuyendo así a la fiabilidad y seguridad de los proyectos ferroviarios desarrollados por Adif.

“Esta colaboración refuerza nuestra posición como socio estratégico de referencia para el desarrollo de proyectos ferroviarios de alto impacto. Contribuir a la interoperabilidad del sistema ferroviario europeo no solo es un reto técnico, sino también una responsabilidad con la movilidad del futuro. En TÜV Rheinland estamos comprometidos con aportar valor desde la independencia, el conocimiento normativo y la excelencia en la evaluación”, indican desde la compañía.

Con esta colaboración, TÜV Rheinland reafirma su compromiso de acompañar a los principales actores del sector ferroviario en el desarrollo de soluciones que promuevan la excelencia técnica, la innovación y la seguridad, valores fundamentales de la compañía a nivel global.

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La Conferencia de Consejos Sociales de las Universidades Españolas y CEOE refuerzan su alianza para impulsar la colaboración universidad-empresa

• El acuerdo actualiza el marco de cooperación entre la CCS y CEOE, ampliando la colaboración iniciada en 2019 para impulsar conjuntamente iniciativas que refuercen la relación entre universidad y empresa, especialmente en ámbitos como la empleabilidad, la formación permanente, las prácticas universitarias y el emprendimiento.

• El convenio permitirá desarrollar proyectos y programas específicos con participación de universidades, Consejos Sociales y organizaciones empresariales, orientados a fortalecer la transferencia de conocimiento, la formación dual universitaria, el impulso de microcredenciales y el análisis de las competencias y perfiles profesionales que demanda el tejido productivo. 

La firma del convenio ha sido realizada por Ángela Santianes, presidenta de la Conferencia de Consejos Sociales de las Universidades Españolas y presidenta del Consejo Social de la Universidad de Oviedo, y por Antonio Garamendi, presidente de CEOE. 

ROIPRESS / ESPAÑA / ALIANZAS - La Conferencia de Consejos Sociales de las Universidades Españolas (CCS) y la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) han firmado un nuevo convenio marco de colaboración con el objetivo de reforzar la relación entre el sistema universitario y el tejido productivo y promover iniciativas conjuntas orientadas a mejorar la empleabilidad, la transferencia de conocimiento, la formación a lo largo de la vida y la innovación en España.

El acuerdo actualiza el marco de cooperación entre la CCS y CEOE, ampliando la colaboración iniciada entre ambas instituciones en 2019 para impulsar iniciativas que refuercen la relación entre universidad y empresa, especialmente en ámbitos como la empleabilidad, la formación permanente, las prácticas universitarias y el emprendimiento. Asimismo, permitirá desarrollar proyectos y programas específicos con participación de universidades, Consejos Sociales y organizaciones empresariales, orientados a fortalecer la transferencia de conocimiento, promover la formación dual universitaria, impulsar las microcredenciales y analizar las competencias y perfiles profesionales que demanda el tejido productivo.

El acuerdo refuerza además el papel de los Consejos Sociales como espacios de encuentro entre universidad, empresa e instituciones, en línea con lo previsto en la Ley Orgánica del Sistema Universitario.

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Este acuerdo da continuidad y amplía la cooperación iniciada entre ambas organizaciones, adaptándola a los nuevos retos del sistema universitario y del mercado laboral. En este contexto, reforzar la colaboración entre universidades y empresas resulta clave para mejorar la competitividad del capital humano, impulsar la innovación y facilitar una mayor adecuación entre la formación universitaria y las necesidades del entorno económico y social.

Los Consejos Sociales, tal y como establece la Ley Orgánica del Sistema Universitario, son el órgano de participación y representación de la sociedad en la universidad y constituyen un espacio de encuentro entre el ámbito académico, las instituciones y el tejido productivo.

Ángela Santianes, presidenta de la Conferencia de Consejos Sociales de las Universidades Españolas, ha señalado que “la colaboración entre universidad y empresa es hoy más necesaria que nunca para responder a los grandes retos de nuestro país. Las universidades deben seguir siendo espacios de generación de conocimiento, pero también de conexión real con la sociedad y con el tejido productivo”.

Santianes ha destacado que “los Consejos Sociales desempeñan un papel esencial como puente entre ambos mundos, facilitando el diálogo, impulsando iniciativas conjuntas y contribuyendo a que la formación universitaria responda cada vez mejor a las necesidades de la economía y del empleo”.

Asimismo, ha subrayado que “este convenio con CEOE refuerza una colaboración que ya ha dado resultados positivos en los últimos años y abre nuevas oportunidades para avanzar en ámbitos como la formación dual universitaria, las microcredenciales o la transferencia de conocimiento”.

Por su parte, Antonio Garamendi, presidente de CEOE, ha destacado que “la renovación de este convenio reconoce la importancia estratégica de la relación universidad empresa para responder a los desafíos del talento, la competitividad y la innovación en España. Ambos mundos -universidad y empresa- deben caminar juntos y mantener un diálogo constante y cercano para garantizar que los programas académicos de los estudios superiores en nuestro país se adecúan a la realidad de una sociedad y un mercado cambiantes”.

El convenio establece un marco general de cooperación para el desarrollo de actividades conjuntas en materia de información, formación y divulgación en ámbitos de interés común para ambas instituciones. Para ello, podrán impulsarse acuerdos específicos entre CEOE —o sus organizaciones territoriales y sectoriales—, las universidades y sus respectivos Consejos Sociales, en los que se concretarán los compromisos y las actuaciones a desarrollar.

Entre las líneas de trabajo previstas se encuentra el impulso de iniciativas destinadas a mejorar la empleabilidad de los estudiantes universitarios, el fortalecimiento de la transferencia de conocimiento desde las universidades hacia el sector productivo, la promoción de programas de formación dual universitaria y la mejora de los mecanismos de prácticas en empresas. Asimismo, el acuerdo contempla el desarrollo de iniciativas orientadas a impulsar el emprendimiento universitario, promover la creación de cátedras de empresa y doctorados industriales, analizar los perfiles profesionales más demandados por el tejido empresarial y favorecer la implantación de microcredenciales universitarias alineadas con el marco europeo y con las necesidades del mercado laboral.

La colaboración entre la CCS y CEOE permitirá también promover la organización de estudios, informes, seminarios y foros de diálogo sobre los retos de la relación universidad-empresa, con el objetivo de contribuir al desarrollo de un modelo de crecimiento basado en el conocimiento, la innovación y el talento.

Con este acuerdo, ambas organizaciones refuerzan su compromiso con un modelo de desarrollo basado en el conocimiento, la innovación y la colaboración entre el sistema universitario y el tejido empresarial.

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NLC Abogados y Lexant firman una alianza estratégica

ROIPRESS / EUROPA / ALIANZAS - NLC Abogados y Lexant SBtA, despacho de abogados multidisciplinar con sede principal en Milán, han formalizado una alianza comercial estratégica con el objetivo de  ofrecer un asesoramiento jurídico integral y coordinado a empresas, intermediarios financieros e inversores con intereses en Italia y España, tanto en operaciones singulares como en su actividad ordinaria.

El acuerdo nace para responder a la creciente demanda de soluciones eficientes en los encargos internacionales, que requieren un conocimiento profundo de los ordenamientos jurídicos de ambos países y una coordinación estructurada entre los equipos involucrados. Los clientes podrán contar con procesos de toma de decisiones más ágiles, una gestión unitaria de los expedientes y una reducción de la complejidad operativa.

La alianza combina el alto nivel de especialización y el enfoque personalizado de NLC ABOGADOS con la dimensión y la capacidad operativa de LEXANT, que cuenta con equipos multidisciplinares en las principales áreas del derecho empresarial. El modelo de servicio se basa en la proximidad al cliente, la calidad técnica y el conocimiento del negocio, con el objetivo de crear sinergias para quienes desean iniciar su actividad o consolidarse en ambos mercados.

Igualmente, la colaboración permite ofrecer servicios a entidades de crédito, intermediarios financieros, proveedores de servicios y fondos de inversión, con especial atención al derecho bancario y financiero y a la gestión de carteras de crédito.

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En un contexto de mercado cada vez más regulado, la alianza refuerza además el cumplimiento normativo, con particular atención a la protección de datos personales, ciberseguridad, prevención del blanqueo de capitales y la revisión de modelos organizativos.

«Esta alianza refuerza nuestra vocación internacional y consolida nuestro posicionamiento en el sector del derecho bancario y financiero, permitiéndonos ofrecer a los clientes un servicio aún más estructurado y eficaz, no solo en la gestión de créditos fallidos (NPL) y en las actividades de loan management, sino también en el control de los aspectos regulatorios y de compliance», declara Andrea Davide Arnaldi, Founding Partner de LEXANT.

Valentín García García, socio de NLC ABOGADOS, añade: «La colaboración con LEXANT, destacado despacho de abogados italiano, nos permite acompañar a nuestros clientes en su implantación y crecimiento en Italia, con la garantía de un asesoramiento local de primer nivel en todas las principales áreas del derecho. La consolidación de esta alianza nos permitirá afrontar nuevos retos y completar la oferta de nuestros servicios en aspectos relevantes como la gestión de carteras de crédito».

La alianza se enmarca en una estrategia común a largo plazo, orientada a la construcción de relaciones estables y a la creación de una red de colaboración internacional basada en la calidad, fiabilidad y continuidad del servicio.

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OK Mobility abre 9 destinos en Alemania y Polonia

La plataforma de movilidad global amplía su presencia en Europa Central a través de los modelos de franquicias y afiliación, al tiempo que consolida sus operaciones corporativas en el sur de Europa, tal y como prevé su plan estratégico OK Forward. Concretamente, la compañía ha alcanzado un acuerdo de afiliación con un partner local para ampliar su presencia en distintos destinos de Alemania y Polonia

OK Mobility continúa ampliando el alcance internacional de su oferta de servicios de movilidad y refuerza su presencia en Alemania y Polonia mediante una estrategia de crecimiento basada en colaboraciones con operadores locales. De esta manera, la plataforma de movilidad global impulsa su expansión en Europa Central mediante franquicias y acuerdos de afiliación, al tiempo que consolida sus operaciones corporativas en el sur de Europa; siguiendo la hoja de ruta de su plan estratégico OK Forward.

En esta ocasión, la compañía amplía su red de destinos en Alemania y Polonia mediante un acuerdo de afiliación con un experimentado operador local de alquiler de vehículos con presencia en toda Europa Central, especialmente en los principales aeropuertos y ciudades de estos dos países.

Se trata de una colaboración bidireccional que permitirá a ambas compañías comercializar y gestionar reservas dentro de sus respectivas redes, incrementando así la disponibilidad de vehículos y destinos para los clientes de ambas marcas.

En una primera fase, prevista para el mes de marzo, OK Mobility ampliará su presencia en Polonia — en Varsovia, Varsovia-Modlin, Cracovia, Gdansk y Katowice— y en Alemania —en Hamburgo, Frankfurt, Colonia y Düsseldorf—.Por su parte, los clientes del colaborador local podrán acceder a los servicios de movilidad de OK Mobility en algunos de los principales destinos turísticos del sur de Europa, entre ellos Mallorca, Ibiza, Madrid, Barcelona, Málaga y Alicante, en España, así como Bérgamo, Milán Malpensa y Roma Fiumicino, en Italia.

Carla Raventos, Directora de Business Development & Platform de OK Mobility, ha destacado que: "Seguimos viendo cómo la marca OK Mobility continúa traspasando fronteras. Lo hacemos ahora de la mano de un partner experimentado en Europa Central que ha confiado en nosotros para crecer juntos y seguir expandiendo nuestra marca en el ámbito internacional, combinando nuestro modelo corporativo con franquicias y acuerdos de afiliación".

Con estas aperturas, OK Mobility continúa reforzando su red internacional, presente en 19 países con más de 80 Stores, consolidando su posicionamiento como plataforma de movilidad global.

Sobre OK Mobility
OK Mobility es la plataforma de movilidad global que, a través del alquiler, el transfer, el renting y la compra, ofrece soluciones eficaces, personalizadas, sostenibles y en tiempo real. Para ello, y con el objetivo de dar respuesta a todas las necesidades de movilidad de los usuarios, la compañía cuenta con más de 80 Stores y 7 Showrooms repartidos en 19 países, combinando el modelo corporativo con franquicias y acuerdos de afiliación en: España, Portugal, Italia, Francia, Grecia, Alemania, Malta, Emiratos Árabes, Croacia, Montenegro, Serbia, Estados Unidos, Marruecos, Polonia, Albania, Turquía, Túnez, Senegal y Gambia.

A su presencia geográfica global se suma una oferta de movilidad global, poniendo a disposición de los usuarios diferentes alternativas de vehículos, desde coches y motos hasta vehículos industriales y vehículos adaptados para personas con movilidad reducida.

Más información en okmobility.com

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ICO y Avalmadrid refuerzan su colaboración para potenciar el desarrollo de pymes madrileñas con la herramienta digital ICO Crecimiento

Se trata de una línea directa 100% digital y accesible, dirigida a pymes que por su perfil específico afrontan mayores barreras para acceder a financiación

ROIPRESS / ESPAÑA / ALIANZAS - El Instituto de Crédito Oficial (ICO) y Avalmadrid, Sociedad de Garantía Recíproca (SGR) de referencia en la Comunidad de Madrid, han suscrito un acuerdo de colaboración para impulsar el acceso a financiación de las pymes madrileñas mediante ICO Crecimiento, la herramienta 100% digital y accesible de financiación directa del ICO. El objetivo es reforzar su capacidad de inversión, crecimiento y generación de empleo para poner en marcha proyectos viables e innovadores.

En el marco de este acuerdo, Avalmadrid se incorpora con entidad colaboradora del programa ICO Crecimiento. Lorenzo Alonso Felipe, director general de Avalmadrid, ha señalado que “este acuerdo representa un nuevo impulso al compromiso de Avalmadrid con el desarrollo económico de la región. Con el apoyo del ICO, seguimos facilitando que las pymes madrileñas puedan crecer, invertir y generar empleo en condiciones más competitivas”.

ICO Crecimiento tiene como objetivo evitar que alguna pyme pueda quedarse estancada en su proceso de crecimiento y expansión. El programa cuenta con un diseño flexible y escalable, que permite financiar con plazos largos de amortización tanto proyectos de inversión como necesidades de liquidez ligadas a la actividad empresarial.

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En el contexto de crecimiento económico actual, el ICO y Avalmadrid unen fuerzas para respaldar a pymes innovadoras, con modelos de crecimiento basados en intangibles y con elevado grado de internacionalización que, siendo viables, encuentran dificultades para acceder a la financiación bancaria tradicional. De tal manera que las pymes de la Comunidad de Madrid con potencial de crecimiento obtengan la financiación necesaria para desplegar sus proyectos, tanto en España como en mercados internacionales. 

Uno de los pilares de ICO Crecimiento es su carácter 100% digital a través de ICO online, plataforma integral que permite a las empresas gestionar toda la operativa —desde la solicitud hasta la firma notarial— de forma remota, intuitiva y segura. Por tanto, las pymes que lo deseen podrán realizar su solicitud y tramitación a través de la página web del ICO de manera ágil, accesible y segura. Los flujos de trabajo digitalizados, el sistema de ratings internos y un control riguroso del riesgo conforman una trazabilidad altamente eficaz.

Esta plataforma contempla, además, modelos de validación automatizados, conectados con otros organismos como la Agencia Tributaria, Banco de España o la Seguridad Social, con el objetivo de reducir los obstáculos y barreras administrativas para favorecer la actividad empresarial.

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El Consejo de Transparencia obliga a la Agencia Española de Protección de Datos a dar explicaciones de un expediente lleno de controversias

 

/ IBERIAN PRESS / La gestión de un expediente por parte de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) ha dado lugar a una controversia administrativa que incluye un posible fallo en la protección de datos personales, dudas sobre la tramitación de una reclamación, la gestión de una brecha de seguridad y una solicitud formal de revisión por nulidad de pleno derecho.

El origen de la situación se remonta al 2 de abril de 2025, cuando la subdirectora general de Inspección de Datos de la AEPD, Olga Pérez Sanjuán, envió un requerimiento a la empresa DIGIMAN ALICANTE S.L. solicitando aclaraciones sobre una aparente incoherencia en documentos presentados ante el organismo. 

La Agencia preguntaba cinco años después, cómo era posible que varios documentos entregados en febrero de 2020 incluyeran fechas de firma del 1 de mayo de 2018 y, al mismo tiempo, mencionaran la Ley Orgánica de Protección de Datos Personales y garantía de los derechos digitales, una norma que no fue publicada con posterioridad en el Boletín Oficial del Estado hasta el 6 de diciembre de 2018.

Esta contradicción temporal sugería que los documentos habrían sido incorporados al expediente administrativo dándoles carácter de firmeza, sin que se hubiera detectado previamente la incompatibilidad normativa, lo que plantea dudas sobre los controles aplicados durante su tramitación.

Envío erróneo con datos personales

El requerimiento de aclaración fue remitido por error a una persona que había sido reclamante en un procedimiento anterior relacionado con la misma empresa. La comunicación incluía diez circulares internas de la compañía que contenían datos personales completos de trabajadores: nombre y apellidos, número de DNI y firmas manuscritas.

Este envío accidental constituye, materialmente, una brecha de seguridad en el tratamiento de datos personales reconocida por el propio organismo. Aunque el destinatario involuntario ya conocía los nombres y números de documento de identidad de los trabajadores, nueve de las diez firmas manuscritas incluidas en la documentación le eran completamente desconocidas, ampliando el alcance de la exposición de datos.

Ese mismo 2 de abril de 2025, el receptor de la documentación comunicó el error a la Agencia a través de su sede electrónica y advirtió de la posible vulneración de la normativa de protección de datos. Según la información disponible, no recibió respuesta por parte del organismo.

Documentos accesibles en la web durante meses

La situación se agravó al comprobarse que los mismos documentos estaban alojados en la web institucional de la AEPD. Mediante su sistema de Código Seguro de Verificación (CSV) y autenticación, era posible acceder a los archivos y descargarlos íntegramente.

Tras verificar que la documentación seguía accesible en agosto de 2025, fue el propio receptor quien solicitó formalmente su retirada.

Reclamación ante el Consejo de Transparencia

Ante estos hechos, el afectado solicitó información a la Agencia a través del Portal de Transparencia para conocer la fecha en que el Delegado de Protección de Datos del organismo había comunicado internamente la brecha de seguridad.

La AEPD denegó el acceso a esa información. La controversia ha tenido que ser resuelta por el Consejo de Transparencia y Buen Gobierno (CTBG), que ha estimado la reclamación presentada por el solicitante, instando a la Agencia a facilitar los datos solicitados en el plazo de 10 días hábiles.

Llama poderosamente la atención que la AEPD invocara el artículo 14.1 e) y g) de la  Ley 19/2013, de 9 de diciembre, de transparencia, acceso a la información pública y buen gobierno para denegar la información,  y al mismo tiempo comunicara por escrito al solicitante que no se había iniciado ningún tipo de investigación.

Archivo posterior del expediente contra la empresa

La relevancia del caso aumentó al comprobarse que, aproximadamente un mes después de producirse estos hechos, la AEPD decidió archivar un procedimiento que llevaba cerca de seis meses en tramitación contra la misma empresa.

Para justificar el archivo, la Agencia invocó el artículo 65.4 de la Ley Orgánica de Protección de Datos Personales y garantía de los derechos digitales, un precepto que permite inadmitir a trámite reclamaciones en fase previa cuando el responsable del tratamiento acredita haber adoptado medidas correctoras tras el traslado inicial de la reclamación.

Sin embargo, en este caso el expediente ya había sido admitido a trámite seis meses antes. Además, el archivo se basó en alegaciones presentadas por la empresa ocho meses atrás que en su momento no habían sido consideradas suficientes para inadmitir la reclamación y cuya veracidad ha sido posteriormente cuestionada.

En la práctica, la resolución habría supuesto el cierre de una reclamación en fase de instrucción utilizando un precepto previsto exclusivamente para la fase inicial de inadmisión.

Solicitud de nulidad del procedimiento

Ante esta situación, se solicitó la revisión por nulidad de pleno derecho de la resolución de archivo. Según el artículo 106.1 de la Ley 39/2015 del Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas, este tipo de revisiones requiere un dictamen previo del Consejo de Estado.

No obstante, de acuerdo con la información disponible y tras más de cinco meses (el plazo para resolver expira en seis meses), el expediente administrativo aún no habría sido remitido a dicho órgano consultivo, lo que mantiene abierto el debate sobre la tramitación efectiva de la revisión solicitada y sobre la gestión administrativa del caso.

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Grupotec entra en el accionariado de Batteryfly para impulsar sinergias

El acuerdo permitirá a Batteryfly trabajar directamente con el soporte técnico, comercial y financiero del grupo internacional de ingeniería y desarrollo, diseño y construcción de grandes infraestructuras fotovoltaicas (EPC)

ROIPRESS / ESPAÑA / FUSIONES - Batteryfly, la compañía valenciana especializada en la gestión y reacondicionamiento de baterías de electromovilidad, mediante la ingeniería y fabricación de grandes sistemas de almacenamiento, ha sellado una alianza con la empresa internacional de ingeniería y arquitectura Grupotec, una de las líderes en Europa en el desarrollo, diseño y construcción (EPC) de grandes infraestructuras fotovoltaicas y sistemas de almacenamiento de energía BESS, que ha adquirido un paquete accionarial de la compañía. 

Fruto de este acuerdo, Batteryfly y Grupotec compartirán sinergias comerciales, técnicas y financieras para impulsar el uso de baterías de segunda vida que han sido descartadas para el vehículo eléctrico y reacondicionadas para un nuevo uso desde la nueva sede de Batteryfly en Moncada (Valencia), con una capacidad de casi 2.000 metros cuadrados. 

Grupotec y Batteryfly conviven en mercados compartidos, donde se pueden producir beneficios en el uso de sistemas de acumulación de energía. Por ejemplo, para la gestión eficiente de instalaciones de autoconsumo energético, una de las principales líneas de negocio de Batteryfly, junto a las infraestructuras de movilidad y estaciones de carga para vehículos, así como en instalaciones de almacenamiento, tanto hibridadas como “stand-alone”. 

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Con esta acción, Batteryfly cierra un importante acuerdo para impulsar el desarrollo de la circularidad y reutilización de baterías a nivel internacional con Grupotec, una gran empresa multidisciplinar y con presencia en una veintena de países. 

En este sentido, el director general de Batteryfly, Javier Alcalá, explica que “contar con el know-how de Grupotec va a permitir a Batteryfly trabajar directamente para dar respuesta a necesidades del sector industrial y energético, conectando además nuevas oportunidades de fabricantes de vehículos eléctricos para continuar impulsando la transición energética y la sostenibilidad y, por lo tanto, beneficiando tanto a los sectores industriales y energéticos como al de la automoción”.

La multinacional Grupotec ha desarrollado o participado en proyectos en más de veinte países de Europa, América, África y Asia. El director general de la división de Ingeniería y consejero de Grupotec, Vicente Remolí, por su parte, asegura que “para Grupotec es importante colaborar con una empresa con la que comparte tecnologías y mercados, que posee un alto espíritu innovador y que contribuye de forma inequívoca a la sostenibilidad, uno de los pilares del grupo”. 

Batteryfly cuenta con sistemas de almacenamiento, procedentes de baterías de segunda vida, para grandes instalaciones renovables e industriales con capacidad desde 500 kWh hasta 5,2 MWh de almacenamiento y escalables según las infraestructuras y demanda de la industria o volcado a la red eléctrica.

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