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viernes, 27 de febrero de 2026

Kongsberg selecciona a la española Mades para fabricar subsistemas críticos del misil NSM




ROIPRESS / ESPAÑA / INNOVACIÓN - KONGSBERG (Kongsberg Defence & Aerospace), el principal proveedor noruego de productos y sistemas de defensa, ha adjudicado un contrato a la empresa española Mades (Málaga Aerospace, Defence and Electronics Systems) para la producción de subsistemas de misiles críticos para su integración en el misil NSM (Naval Strike Missile).


El acuerdo sienta las bases para una colaboración a largo plazo entre dos compañías reconocidas, asegurando carga de trabajo y actividad para la industria española. Aunque el contrato inicial está diseñado para atender los requisitos industriales de España, abre la puerta a una cooperación orientada a la demanda global para el misil NSM, seleccionado por más de 14 países en todo el mundo.

Cristóbal Subires, director general de Mades, asegura: “Estamos orgullosos de haber sido seleccionados por Kongsberg tras un proceso tan exhaustivo y exigente. Este contrato valida nuestro historial y refuerza nuestro compromiso con la excelencia industrial. Es también el punto de partida de una colaboración a largo plazo con Kongsberg que permitirá un crecimiento sostenido y el desarrollo continuo de capacidades”.

Se espera que el contrato fortalezca la presencia industrial de Mades y acelere el crecimiento en competencias técnicas, apoyando la creación de empleo altamente cualificado. Con ello, el programa contribuirá al desarrollo de Málaga y Andalucía como un polo de excelencia en sistemas electrónicos avanzados, alineado con las necesidades de aplicaciones críticas en los sectores aeroespacial y de defensa.

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martes, 17 de febrero de 2026

El consumo de platos preparados en el hogar crece un 3,8 % en España impulsado por su calidad, variedad y comodidad


  • Con un consumo per cápita de 18 kg al año, confirman su integración en la dieta de los españoles y sitúan al sector como uno de los grandes motores de la alimentación
  • Las exportaciones crecen un 11,3% demostrando la competitividad del sector y el atractivo de la oferta gastronómica española en el exterior, siendo Portugal, Francia, Reino Unido, Polonia y Alemania los principales destinos internacionales 
  • Pizzas, patatas y platos con legumbres se sitúan como los productos más demandados en sus respectivos segmentos de platos refrigerados, congelados y de temperatura ambiente



ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Los platos preparados refuerzan su peso en la cesta de la compra de los hogares españoles y cerraron 2025 con un incremento del consumo del 3,8%, reforzando su posición como una de las categorías más dinámicas del mercado de la alimentación en España.


De acuerdo con el balance presentado hoy por la asociación Platos Preparados de España, durante el pasado año se consumieron un total de 715.052 Tn  de platos preparados, registrándose un nuevo record que consolida la tendencia de crecimiento sostenido del sector durante la última década. En términos de ventas, se alcanzaron los 4.309 millones de euros, un 5% más que el pasado ejercicio. 

Un desarrollo imparable que responde a su capacidad para adaptarse a las nuevas tendencias de consumo, a los nuevos estilos de vida de los hogares y a los cambios en los comportamientos del consumidor que están acelerando el crecimiento de la categoría.

En un contexto generalizado de priorización del tiempo familiar y de ocio vs. el tiempo dedicado a la cocina, asistimos también a un cambio en los hábitos de las nuevas generaciones que muestran una menor vinculación con los asuntos culinarios. “Los platos preparados han pasado de ser una opción puntual en la mesa de los españoles a una solución integrada en su dieta cotidiana, adquiriendo incluso un papel cada vez más relevante, en celebraciones donde su presencia habría sido impensable hace apenas unos años”, señaló el secretario general de la asociación Platos Preparados de España, Álvaro Aguilar.

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En este sentido, los platos preparados han sabido evolucionar con una propuesta de valor basada en la calidad, la variedad y la facilidad de preparación, que está disponible en múltiples formatos ajustados a diferentes momentos y tipos de consumidor. A estos factores hay que añadir que la mayor vida útil de estos productos facilita la planificación de la compra, reduce la frecuencia de las visitas al punto de venta y contribuye a minimizar el desperdicio alimentario.

La integración de los platos preparados en la vida de los españoles también se refleja en el crecimiento del consumo per cápita. En 2025, cada español consumió una media de 18 kilos de platos preparados, un 4,7% más que el año anterior, frente a un incremento del 0,6 %  del conjunto de la alimentación que confirma al sector como uno de los grandes motores de desarrollo de la alimentación en España.

“Hablar de platos preparados es hablar del futuro de la alimentación y de nuestra responsabilidad como sector. Una forma de alimentarnos más segura, accesible y alineada con las necesidades de una sociedad cada vez más diversa y multicultural. Un futuro que ya se refleja en nuestros hábitos de consumo hoy en día y que seguirá evolucionando en los próximos años, donde la conveniencia seguida del placer de comer bien se consolida como ejes clave de consumo“, señaló David Aldea, presidente de la asociación Platos Preparados de España. 

Pizza, patatas y pasta, los más populares
En cuanto a las categorías más demandadas, la pizza volvió a situarse en 2025 como el producto líder del mercado de platos preparados en España. Sumando las referencias refrigeradas y congeladas, el consumo alcanzó las 131.600 toneladas, lo que supone un crecimiento del 2,6% respecto al año anterior. A continuación, se sitúan las patatas congeladas, con 98.056 toneladas consumidas (3%) y los platos con base de pasta, que alcanzaron las 72.405 toneladas (7,2%).

Por tipología de producto, los platos preparados refrigerados mantienen su posición de liderazgo en el mercado, con un volumen total de 330.602 toneladas y un crecimiento interanual del 5%, seguido de los productos congelados 297.023 toneladas con un aumento del 2,5%, y los platos a temperatura ambiente, con 87.426 toneladas y un incremento del 4,1%.

Dentro de cada segmento, los crecimientos más significativos en los platos preparados ambiente se detectan en los que cuentan con base de pasta y arroz (7%) y con base de legumbres (5%). En la categoría de congelados, los salteados crecen un 4,9% y los platos de carne un 4,4%. Finalmente, en el segmento de refrigerados destaca el desarrollo de los platos con base de carne (12,4%) y pasta (9,1%).

Exportando nuestra gastronomía.
La asociación Platos Preparados de España está integrada por 22 compañías que representan a los principales fabricantes del sector. Con 53 centros de producción en España, y más de 8.800 empleos directos, las empresas asociadas alcanzaron una producción de 324.037 toneladas (+10,8%) en 2025.

Asimismo, durante el pasado año las exportaciones, que representan el 21,4 % de la producción total, siguieron creciendo de forma importante tanto en términos constantes (+11,3%), como por la incorporación de nuevos socios, alcanzando las 69.508 toneladas. 

Un avance que demuestra la competitividad del sector y responde tanto al atractivo de la oferta gastronómica española en el exterior como al esfuerzo de las empresas por impulsar su presencia de internacionalización, adaptar sus productos a los gustos y normativas de cada mercado y reforzar sus capacidades logísticas e industriales. En este contexto, Portugal, Francia, Reino Unido, Polonia y Alemania se consolidan como los principales destinos de los platos preparados españoles.




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domingo, 15 de febrero de 2026

Presunta corrupción sistemática en la gestión de puestos de trabajo de la Agencia Española de Protección de Datos

 

Lorenzo Cotino Hueso, actual presidente de la AEPD. (Imagen de archivo). 

SERVIPRESS / ESPAÑA - Documentación oficial obtenida a través del Portal de Transparencia y registros administrativos revela posibles irregularidades en el sistema de provisión de puestos de trabajo dentro de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), con potencial impacto en la tramitación de procedimientos sancionadores y en la gestión presupuestaria del organismo.

La información fue recabada por Pedro José Másiá Samper mediante solicitud de acceso a la información pública (Ref. entrada: 00001-00112833). En la respuesta emitida el 2 de febrero, el presidente de la AEPD indicó que la adscripción de la inspectora-instructora Guadalupe González García no había sido publicada en el Boletín Oficial del Estado por tratarse de una adscripción provisional.

Sin embargo, el artículo 33.3 del Estatuto de la AEPD establece la obligación de publicar en el BOE todas las convocatorias y resoluciones de adscripción de puestos de trabajo, sin distinción por modalidad.

“La Presidencia de la Agencia Española de Protección de Datos convocará y resolverá los procedimientos de provisión de puestos de trabajo de conformidad con los procedimientos de provisión establecidos en la normativa sobre función pública. Tanto las convocatorias como sus resoluciones se publicarán en el «Boletín Oficial del Estado»”

La revisión de la Relación de Puestos de Trabajo (RPT), junto con consultas al BOE, muestra que la ausencia de publicación no afecta únicamente a un puesto concreto. Diversos puestos —incluidos inspectores-instructores— presuntamente han sido provistos mediante concurso de méritos o libre designación sin que al parecer conste su publicación oficial.

El 13 y 14  de febrero Masiá Samper preguntó a través del Portal de Transparencia por la publicación en el BOE de algunos de estos puestos de trabajo. A la espera de la respuesta de la propia Agencia, estos son algunos de los puestos que a falta de una respuesta convincente, y tras una revisión del BOE, no consta su publicación.

PUESTO

DENOMINACIÓN

FORMA DE PROVISIÓN

2620630

SUBINSPECTOR / SUBINSPECTORA DE DATOS

Concurso de méritos

5609453

INSPECTOR / INSPECTORA - INSTRUCTOR /INSTRUCTORA

Libre designación

5678848

INSPECTOR / INSPECTORA - INSTRUCTOR /INSTRUCTORA

Libre designación

5446961

CONSEJERO TECNICO / CONSEJERA TECNICA

Libre designación

3441575

SUBINSPECTOR / SUBINSPECTORA DE DATOS

Concurso de méritos



Resulta muy relevante y al mismo tiempo extraño y preocupante, el caso del puesto 5446961 que pasa de ser un puesto de perfil bajo (Nivel 18  - Grupo C1C2) a un puesto de alta responsabilidad (Nivel 28 – Grupo A1)

 


Son más las provisiones de puestos de trabajo que al parecer no están publicados en el Boletín Oficial del Estado y el estudio se basa en la comprobación realizada a través de estos RPT y el propio BOE.

211201-RPT-X8X02-PF - 220301-RPT-X8X02-PF - 220601-RPT-X8X02-PF

220901-RPT-X8X02-1451-PF - 220901-RPT-X8X02-1451-PF - 230301-RPT-AEPD-1451-PF

230601-RPT-X8X02-1451-PF - 241201-RPT-X8X02-1451-PF - 250301-RPT-X8X02-1451-PF

250901-RPT-X22X02-1451-PF - 260101-RPT-X22X02-1451-PF

El artículo 103 de la Constitución Española obliga a toda Administración pública a actuar con sometimiento pleno a la ley y al Derecho, sirviendo con objetividad los intereses generales y conforme a los principios de eficacia y legalidad. La ausencia de publicidad oficial en la cobertura de plazas dentro del organismo encargado de supervisar el cumplimiento de la normativa de protección de datos plantea su compatibilidad con dichos principios constitucionales. 

Responsabilidad del Presidente de la AEPD

1. Órgano de dirección y representación
El Presidente de la Agencia Española de Protección de Datos ostenta la máxima responsabilidad ejecutiva del organismo, de acuerdo con la normativa vigente. Es responsable de:
o   Dirigir la actividad administrativa del organismo.
o   Garantizar el cumplimiento de la normativa aplicable a la función pública y a la gestión de recursos humanos.
o   Supervisar la correcta provisión de puestos de trabajo, conforme a la RPT y la normativa sobre libre designación y concursos de méritos.

2. Responsabilidad respecto a la legalidad de los nombramientos
Según la legislación aplicable (artículos 33 y siguientes de la Ley de la Función Pública y normativa específica de la AEPD):
o   La eficacia de los nombramientos depende de su publicación oficial en el BOE.
o   Corresponde a la Presidencia asegurar que los nombramientos se ajusten a los procedimientos de provisión previstos, incluyendo: convocatoria, resolución, publicación y registro.
o   La Presidencia tiene la obligación de garantizar que los órganos internos que ejecutan estas funciones cuenten con competencia legal y nombramiento eficaz.

3. Transparencia y trazabilidad documental
o   Corresponde al Presidente garantizar que exista un registro verificable de los nombramientos y de las resoluciones publicadas, de forma que pueda ser comprobado por órganos de control, como el Tribunal de Cuentas o el Ministerio de Función Pública.
o   Cualquier omisión o ausencia de constancia documental puede generar requerimientos de aclaración por parte de órganos de control, sin que ello implique valoración de fondo o imputación de responsabilidad personal.

4. Responsabilidad objetiva
o   La Presidencia responde de forma objetiva ante la Administración del Estado por el cumplimiento de los procedimientos internos y las obligaciones de publicación.
o   Garantizar la transparencia y el cumplimiento formal de los nombramientos es un requisito institucional que forma parte de la buena gobernanza, independientemente de la existencia de infracciones o irregularidades sancionables.

Estas presuntas irregularidades han sido puestas en conocimiento del Tribunal de Cuentas y el Ministerio de Transformación Digital y la Función Pública para su análisis en el ámbito de sus competencias.

Según afirma Masiá Samper, de confirmarse estas actuaciones sistemáticas y prolongadas en el tiempo, situarían a la AEPD al margen del Estado de Derecho.

Documentación relacionada:



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viernes, 13 de febrero de 2026

Danube Properties e Isabellai se asocian para reforzar en Europa los proyectos de Danube en Dubái

La colaboración consolida la estrategia de expansión en Europa de los desarrollos de Danube en Dubái a través de la red internacional de agencias inmobiliarias prime de Isabellai


Danube Properties ha firmado un acuerdo de colaboración comercial con Isabellai para impulsar la promoción y comercialización internacional de sus desarrollos residenciales en Dubái en los mercados europeos. Danube es uno de los principales promotores de Dubái y registró en 2025 un volumen de transacciones de aproximadamente 1.800 millones de dólares.

Danube, con una consolidada presencia internacional, amplía aún más su alcance global a través de su colaboración con la red de agencias de Isabellai, permitiendo un modelo de ventas internacionales estructurado y escalable.

Dentro de su estrategia global de ventas, Isabellai ha desarrollado Agency Bridge, un modelo que conecta agencias inmobiliarias seleccionadas con proyección internacional con destinos residenciales prime en todo el mundo.

Agency Bridge está diseñado para agencias con experiencia internacional acreditada y altos estándares profesionales, lo que permite a Isabellai consolidar un ecosistema global de ventas eficaz y sostenible en distintos mercados, incluyendo roadshows estratégicos en ubicaciones internacionales prime orientados a inversores cualificados y mercados clave.

Isabellai proporciona a estas agencias asociadas información centralizada de proyectos y procesos de transacción optimizados, facilitando que puedan representar desarrollos internacionales con un alto nivel de calidad, coherencia y eficiencia operativa, respaldados por herramientas tecnológicas avanzadas.

La alianza permite reforzar la visibilidad internacional de los desarrollos de Danube mediante una red estructurada de agencias especializadas en mercados estratégicos europeos.

El modelo combina presencia local, coordinación internacional y una metodología comercial estandarizada para facilitar procesos transfronterizos con mayor trazabilidad y eficiencia en mercados estratégicos de alto valor.

Esta colaboración refuerza la estrategia internacional de ventas de Danube y pone de relieve la creciente relevancia de redes profesionales altamente especializadas para conectar desarrollos inmobiliarios globales con inversores internacionales cualificados.



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miércoles, 11 de febrero de 2026

Soletrax suministrará 50 MW de seguidores solares en un nuevo proyecto en Palencia

La planta, ubicada en Palencia, reforzará la generación renovable y la fiabilidad operativa a largo plazo


Soletrax ha firmado un nuevo contrato para el suministro de seguidores solares en un proyecto fotovoltaico ubicado en Palencia, con una potencia total de 50 MW. El acuerdo contempla el suministro de seguidores solares de un eje 1P monofila TRXONE, diseñados para maximizar la producción energética y garantizar un funcionamiento robusto y fiable durante toda la vida útil de la instalación.

La solución de seguimiento integra OPTITRAX, el sistema de control desarrollado por Soletrax, que optimiza la precisión operativa y contribuye a la estabilidad de la generación en diferentes condiciones de operación, reforzando la fiabilidad global del proyecto.

Más allá del impacto energético, el proyecto tendrá un efecto positivo en el entorno local, con una previsión de creación de aproximadamente 125 empleos directos e indirectos. Asimismo, permitirá evitar alrededor de 23.000 toneladas de CO₂ al año, contribuyendo de forma significativa a los objetivos de descarbonización y transición energética.

Este nuevo proyecto refuerza la presencia de Soletrax en el mercado español y consolida su posicionamiento en el segmento utility-scale. Como señala Miguel Giné, CEO de la compañía, "cada nuevo proyecto que cerramos en nuestro mercado doméstico refuerza nuestro track record y confirma que la fiabilidad, la ingeniería y el producto propio son claves para convertirnos en un socio tecnológico de referencia en plantas solares de gran escala".

Sobre Soletrax
Soletrax es una compañía española especializada en el diseño y suministro de seguidores solares de un eje y estructuras fijas para plantas fotovoltaicas de gran escala. Con un fuerte foco en ingeniería y desarrollo de producto, y soluciones propias como TRXONE™ y FIXONE™, la empresa diseña equipos a medida para maximizar la generación y la fiabilidad con OPEX reducido.

Soletrax cuenta con un plan de entregas comprometido superior a 4 GW hasta el año 2029, afianzando su papel como socio tecnológico de referencia en proyectos utility-scale.



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Cuerpo de Marines de EE. UU. selecciona a GA-ASI para programa de Aeronaves de Combate MUX TACAIR

Cuerpo de Marines de EE. UU. selecciona a GA-ASI para programa de Aeronaves de Combate MUX TACAIR

La plataforma YFQ-42A de GA-ASI respaldará las operaciones aéreas expedicionarias de próxima generación


General Atomics Aeronautical Systems, Inc. (GA-ASI) ha sido seleccionada, tras un proceso competitivo, por el Cuerpo de Marines de Estados Unidos (USMC) para su evaluación en el programa de Aeronave Táctica Expedicionaria No Tripulada del Grupo de Tarea Aire-Tierra de los Marines (MUX TACAIR), dentro del marco de Aeronaves de Combate Colaborativas (CCA). El acuerdo integra la experiencia de GA-ASI en autonomía y sistemas de aeronaves no tripuladas con un paquete de misión proporcionado por el Gobierno, utilizando la plataforma YFQ-42A como sustituto para evaluar su integración con cazas tripulados.

El contrato inicia la integración de un kit de misión del Cuerpo de Marines en la plataforma sustituta YFQ-42A para su evaluación dentro del Marine Air-Ground Task Force (MAGTF).

El contrato del USMC incluye el rápido desarrollo de capacidades autónomas para el kit de misión suministrado por el Gobierno —un conjunto rentable, rico en sensores y definido por software, capaz de ofrecer efectos cinéticos y no cinéticos—, posicionando la solución para su uso en operaciones expedicionarias. Este trabajo respaldará las evaluaciones de futuras capacidades del MUX TACAIR.

"Esta selección se basa en los sistemas autónomos de GA-ASI actualmente en uso y demuestra nuestro compromiso de ofrecer capacidades de próxima generación para misiones críticas del USMC", afirmó Mike Atwood, vicepresidente de Programas Avanzados de GA-ASI. "Nuestro FQ-42, combinado con nuestra arquitectura de autonomía probada y nuestra experiencia en integración, nos posiciona para ofrecer rápidamente una solución CCA asequible que mejore la eficacia operativa del Marine Air-Ground Task Force en entornos disputados".

GA-ASI fue seleccionada por la Fuerza Aérea de EE. UU. en abril de 2024 para construir artículos de prueba de vuelo representativos de producción para el programa CCA. El YFQ-42A realizó con éxito su vuelo inaugural en agosto de 2025, validando un concepto de "género/especie" para el desarrollo rápido, modular y de bajo coste de aeronaves de combate no tripuladas. Este enfoque permite un diseño base común que puede adaptarse rápidamente a distintos conjuntos de misiones y requisitos de servicio.

El YFQ-42A es una plataforma CCA diseñada específicamente y desarrollada como parte de la inversión continua de GA-ASI en aeronaves de combate autónomas de próxima generación. El diseño modular de la aeronave permite la rápida integración de sistemas de misión. La arquitectura de autonomía de GA-ASI, demostrada a través de múltiples pruebas de vuelo en condiciones reales, proporciona la base para la colaboración hombre-máquina en escenarios de combate complejos.

Acerca de GA-ASI
General Atomics Aeronautical Systems, Inc. es el principal fabricante mundial de Sistemas de Aeronaves No Tripuladas (UAS). Con más de 9 millones de horas de vuelo acumuladas, la línea Predator® de UAS ha operado durante más de 30 años e incluye los modelos MQ-9A Reaper®, MQ-1C Gray Eagle®, MQ-20 Avenger® y MQ-9B SkyGuardian®/SeaGuardian®. La compañía está dedicada a ofrecer soluciones multimisión de larga autonomía que proporcionan conciencia situacional persistente y capacidad de ataque rápida.

Para más información, visitar www.ga-asi.com.

Avenger, EagleEye, Gray Eagle, Lynx, Predator, Reaper, SeaGuardian y SkyGuardian son marcas registradas de General Atomics Aeronautical Systems, Inc., en Estados Unidos y/o en otros países.



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sábado, 7 de febrero de 2026

Los 7 galanes del momento más redituables de Hollywood


  • Leonardo Dicaprio, Chris Pratt y Jonathan Bailey lideran esta lista de protagonistas de filmes actuales cuyo encanto se ha visto reflejado en su taquilla.
  • A pesar de su corta edad, Jacob Elordi, Timothée Chalamet y Paul Mescal, ya se han coronado como los galanes promesa de su generación y se han hecho de una fortuna envidiable.

Jacob Elordi 


ROIPRESS / MÉXICO / CINE - El atractivo físico ya no es el único termómetro del éxito en Hollywood; hoy, el verdadero poder se mide en la cantidad de ceros dentro de la cuenta bancaria. Spoiler llevó a cabo un análisis que reveló cómo figuras de la talla de Leonardo DiCaprio y Chris Pratt continúan dominando la industria, consolidándose como los rostros más rentables de la pantalla grande.
 

Por otro lado, la plataforma de entretenimiento Spoiler.mx, indica que la nueva guardia de actores "Z" está demostrando que la juventud no es impedimento para amasar fortunas envidiables, destacando a Jacob Elordi, quien tras conmover al mundo en el Frankenstein de Guillermo del Toro, ya cosecha sus primeros frutos financieros y críticos. A él se suman nombres imparables como Timothée Chalamet y Paul Mescal.

A continuación, Spoiler comparte la lista de los 7 actores más guapos del momento que han transformado su talento y carisma en un imán infalible para la taquilla global.

Jacob Elordi
Edad: 28 años
Nacionalidad: Australiano
Signo: Cancer
Situación sentimental: Aparentemente soltero

La fama de este galán australiano arrancó con El Stand de los Besos (2018), seguido de otros títulos como Euphoria (2019), Priscilla (2023) y Saltburn (2023). Pero donde realmente robó el corazón del público fue con Frankenstein (2025), donde de la mano del director Guillermo del Toro entregó un personaje conmovedor y entrañable que hizo suspirar y llorar a más de uno. Su interpretación lo llevó a obtener su primera nominación al Oscar como Mejor Actor de Reparto. Y todavía falta verlo en Cumbres Borrascosas. El actor ha acumulado una fortuna de $55,877,917 de dólares, así que son más que halagos los que cosecha día con día.

Jonathan Bailey
Edad: 37 años 
Nacionalidad: Británico 
Signo: Tauro
Situación sentimental: Aparentemente soltero


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Pese a que ya había destacado en producciones como Groove High (2012) de Disney Channel y la serie Crashing (2017), la carrera de Bailey despuntó por su estelar en Bridgerton (2020) donde con su rol del jefe de la familia Bridgerton, Anthony Bridgerton, se ganó el corazón de los streamers. De ahí, con otros estelares en filmes como Jurassic World: El Renacer (2025) y Wicked (2024), Jonathan se ha convertido en un must dentro y fuera de la pantalla. Estos protagónicos le han dado una fortuna estimada en $1,297,589,617 de dólares.

Michael B. Jordan
Edad: 38 años 
Nacionalidad: Estadounidense
Signo: Acuario
Situación sentimental: Aparentemente soltero

Este actor, director y productor estadounidense ha cautivado a su audiencia gracias a su destreza participando en múltiples filmes de acción, su irresistible carisma y una sonrisa y unas abs de diez. Jordan la ha hecho de todo, desde luchador a superhéroe y ahora ha sorprendido con Pecadores (2025), una explosiva interpretación que lo ha llevado a su primera nominación al Oscar por este papel protagónico. De acuerdo al análisis de Spoiler, la fortuna de este imparable se estima en $1,084,265,849 de dólares.

Leonardo Dicaprio
Edad: 51 años 
Nacionalidad: Estadounidense
Signo: Escorpio
Situación sentimental: En una sólida relación la modelo italiana de 27 años, Vittoria Ceretti.

Actor, productor, altruista, rey de los memes, Leonardo Dicaprio es uno de los crushes eternos de la pantalla grande. Su encanto y carisma se han mantenido desde Titanic (1997), cuando enamoró a sus fans con su interpretación de Jack Dawson. Su carrera construída por títulos como Atrápame si Puedes (2002), El Origen (2010), La Isla Siniestra (2010), El Lobo de Wall Street (2013), El Renacido (2015), No Miren Arriba (2021) y Una Batalla tras Otra (2025), le ha valido una fortuna estimada en $6,953,745,646 de dólares.

Chris Pratt
Edad: 46 años 
Nacionalidad: Estadounidense
Signo: cancer
Situación sentimental: Felizmente casado con Katherine Schwarzenegger.

Chris Pratt pasó de ser ese actor comediante que siempre hacía reír a su público, a derretirlo con sus encantos en filmes como Guardianes de la Galaxia (2014), Jurassic World: Mundo Jurásico (2015), Pasajeros (2016) y actualmente Sin Piedad (2026), convirtiéndose en uno de los favoritos del Hollywood actual. Con su humor, galanura y destreza Pratt ha construido una taquilla que suma alrededor de 5, 994,271,174 de dólares. 

A pesar de ser más jóvenes, Timotheé Chalamet, con protagónicos en filmes como Call me by your name (2017), Beautiful Boy (2018), Duna (2021), Wonka (2023) Un Completo Desconocido (2024) y actualmente Marty Supreme, y Paul Mescal, destacando en proyectos como Aftersun (2023), Todos somos extraños (2023), y la serie Normal People (2021), también forma parte de este conteo de Spoiler.mx





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viernes, 6 de febrero de 2026

La expansión de la asesoría profesional en el mercado inmobiliario

 



/ IBERIAN PRESS / El mercado inmobiliario atraviesa un período de transformación marcado por una mayor complejidad económica, cambios regulatorios y nuevas expectativas por parte de los inversores. En este escenario, la figura del asesor especializado ha ganado relevancia como apoyo clave para quienes buscan tomar decisiones con mayor información y reducir la exposición a riesgos. La profesionalización del sector responde, en gran medida, a la necesidad de interpretar datos, contextos y proyecciones en un entorno cada vez más cambiante.

La Consultoría de Inversiones Inmobiliarias se consolidó como una herramienta estratégica para inversores individuales y empresas que buscan optimizar el rendimiento de sus activos. A través de análisis de mercado, estudios de viabilidad y evaluación de escenarios, los consultores acompañan los procesos de compra, venta o desarrollo de propiedades. Este tipo de asesoramiento permite identificar oportunidades alineadas con los objetivos financieros y anticipar posibles variaciones del mercado.

Uno de los principales aportes es la lectura integral del contexto. Los profesionales no solo analizan precios y ubicaciones, sino también factores económicos, legales y urbanos que influyen en el valor de una inversión. Una revisión exhaustiva de variables externas e internas resulta clave para comprender los desafíos que pueden surgir. Este enfoque contempla desde cambios normativos hasta dinámicas locales que impactan en la rentabilidad esperada.

La gestión del riesgo ocupa un lugar central en este trabajo. En un mercado atravesado por fluctuaciones financieras y ajustes en las políticas públicas, contar con acompañamiento especializado permite evaluar distintos escenarios antes de avanzar. En este sentido, desde DJ Real Estate explican, que: “Los consultores ayudan a proyectar resultados posibles y a diseñar estrategias que contemplen tanto el corto como el largo plazo, con el objetivo de proteger el capital invertido”.

La incorporación de tecnología ha modificado la forma en que se desarrolla la actividad. El uso de software de análisis, bases de datos y modelos predictivos facilita el procesamiento de grandes volúmenes de información. Estas herramientas permiten realizar valoraciones más precisas y presentar datos claros a los clientes. La digitalización no reemplaza el criterio profesional, pero sí mejora la calidad del análisis y la toma de decisiones.

De acuerdo con informes recientes del sector inmobiliario a nivel global, el mercado de servicios de consultoría vinculados a inversiones inmobiliarias mantiene una tendencia de crecimiento sostenido, impulsada por la demanda de ayuda especializada. En particular, los inversores institucionales y los perfiles de mediano patrimonio son quienes más recurren a este tipo de servicios para diversificar sus carteras y reducir la incertidumbre.

Otro aspecto relevante es la adaptación a los cambios normativos. Las regulaciones fiscales, urbanísticas y financieras requieren un seguimiento constante. Los profesionales cumplen un rol activo al mantenerse actualizados y traducir estas modificaciones en información comprensible para sus clientes. Esta capacidad de respuesta resulta clave en contextos donde una decisión mal informada puede generar pérdidas significativas.

La relación con el cliente se apoya en la confianza y la comunicación constante. Entender las metas, el perfil de riesgo y el horizonte de inversión de cada cliente permite diseñar estrategias personalizadas. Esta cercanía mejora la eficacia del trabajo y favorece resultados más alineados con las expectativas planteadas desde el inicio.

En un contexto donde la búsqueda de rentabilidad convive con altos niveles de incertidumbre, la asesoría profesional se posiciona como un recurso cada vez más demandado. La combinación de análisis técnico, conocimiento del mercado y acompañamiento personalizado fortalece la toma de decisiones y aporta previsibilidad. A medida que el sector continúa evolucionando, la consultoría se afirma como un actor clave para quienes buscan invertir con mayor seguridad y planificación.


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lunes, 26 de enero de 2026

El riesgo máximo o elevado de impago de las empresas hoteleras no baja del 36%


  • De las seis primeras provincias del sector por tamaño, Málaga presenta los mayores deterioros del riesgo de crédito, seguida de Madrid, Valencia, Sevilla, Las Palmas y Alicante.



ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - El turismo ha sido uno de los grandes motores del crecimiento español de 2025, año en el que España ha superado los 96 millones de viajeros internacionales, un nuevo máximo histórico. Sin embargo, de acuerdo con los datos que ofrece Insight View, el 36% de las empresas hoteleras mantiene un nivel máximo o elevado de impago, por segundo año consecutivo. Este elevado porcentaje refleja el impacto de algunos condicionantes del sector como la estacionalidad de la demanda, las necesidades de inversión para satisfacer las expectativas de los huéspedes o la creciente competencia de formas alternativas de alojamiento.


El sector muestra una cierta concentración, con un 57% del tejido compuesto por medianas y pequeñas empresas. Cabe destacar que el 39% son microempresas. 

De acuerdo con los datos que ofrece Insight View, las compañías hoteleras se concentran en las provincias de Baleares (11%), Madrid (11%) y Barcelona (10%). Entre las provincias con más peso del sector, el mayor deterioro del riesgo de crédito se registra en Málaga, donde el 52% de las empresas tienen nivel máximo o elevado de impago, dos puntos por encima del año anterior, seguida de Madrid (47%), Valencia y Sevilla (40%) y Las Palmas y Alicante (37%). El menor riesgo de crédito entre las principales provincias donde se concentra el sector se registra en Asturias y Girona (29%), Pontevedra y Baleares (32%) y  Barcelona y A Coruña (36%).

Solo el 29% de las empresas del sector cuenta con más de 25 años y un 53% con más de 15. La antigüedad es un factor relevante en el riesgo de crédito del sector hotelero. Así, entre las empresas que se encuentran en su primera década, el 62% se encuentra en un nivel máximo o elevado de impago. Este porcentaje cae sensiblemente, hasta el 23%, entre las empresas entre los 11 y los 25 años y se sitúa en el 19% entre las de más de 25.


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sábado, 24 de enero de 2026

Volvo cierra un año histórico y lidera la transición eléctrica en Chile liderando la venta de eléctricos con el EX30


  • El exitoso y premiado SUV compacto de la marca sueca fue el vehículo 100% eléctrico más vendido de 2025, impulsando a Volvo al liderazgo del segmento y reforzando su estrategia de electrificación en Chile.



ROIPRESS / CHILE / AUTOMÓVILES - Durante 2025, la electromovilidad continuó avanzando de manera gradual en Chile, posicionándose como una alternativa cada vez más considerada por los consumidores. En ese contexto, el Volvo EX30 cerró el año como el auto 100% eléctrico más vendido del país, de acuerdo con cifras de la Asociación Nacional Automotriz de Chile (ANAC), con 674 unidades comercializadas en el acumulado del año.


Más allá del contexto general del mercado, el desempeño del EX30 responde directamente a una propuesta que logró conectar con las expectativas reales de los usuarios: un modelo compacto, tecnológico y seguro, pensado para el uso diario y con una relación entre precio, equipamiento y experiencia difícil de igualar dentro del segmento eléctrico.

Este resultado se dio en un escenario donde las ventas de vehículos eléctricos alcanzaron 5.660 unidades y donde el EX30 se transformó en uno de los principales impulsores del crecimiento del segmento, en el marco del trabajo desarrollado por Volvo Cars Chile, de la mano de su distribuidor Inchcape. “Más que una tendencia, el EX30 destaca por su desempeño como producto”, señala Rodrigo Espinoza, gerente de Volvo Cars Chile. “Es un auto que combina autonomía, tecnología, diseño y seguridad en un formato muy atractivo, y eso explica por qué tantas personas lo eligieron como su primer vehículo eléctrico”.

Un modelo que explica el cambio

“En un mercado eléctrico cada vez más competitivo, la responsabilidad de las marcas es ir más allá del producto”, explica Espinoza. “Hoy se trata de ofrecer soluciones completas, que den confianza, acompañen al cliente en todo el proceso y permitan integrar la electromovilidad de manera real en la vida diaria”.

Parte del éxito del Volvo EX30 se explica por una propuesta que aborda de forma concreta las principales barreras de entrada a la electromovilidad. Su autonomía pensada para el uso diario, un alto estándar de seguridad característico de Volvo, y un sistema operativo con Google integrado se combinan con una experiencia de uso simple y confiable, clave para su adopción por parte de un público cada vez más amplio.

La experiencia de conducción silenciosa, ágil y segura, junto con menores costos de mantención frente a un vehículo a combustión, han sido determinantes para que el EX30 se convierta en el primer auto eléctrico de muchos usuarios en Chile.

“Estamos viendo un cambio claro en el perfil del comprador”, agrega Espinoza. “Hoy las personas eligen un auto eléctrico porque es práctico, eficiente y coherente con su estilo de vida. Eso habla directamente del mérito del producto”.

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Electromovilidad con foco en sostenibilidad

El liderazgo del EX30 durante 2025 también se enmarca en la estrategia global de Volvo Cars, orientada a reducir de manera concreta su impacto ambiental y avanzar hacia su objetivo de convertirse en una marca 90% electrificada hacia 2030.

En ese contexto, el Volvo EX30 destaca por contar con una de las huellas de carbono más bajas de la gama Volvo, gracias al uso de 25% de aluminio reciclado, 17% de acero reciclado y 17% de plásticos reciclados, además de textiles sustentables en su interior.

El desempeño del Volvo EX30 durante 2025 confirma no solo el liderazgo de la marca en el segmento sino también el avance gradual de la electromovilidad en Chile como una alternativa cada vez más integrada a la vida diaria. 
Volvo Cars en 2024

Durante todo el año 2024, Volvo Car Group registró un beneficio operativo central récord de SEK 27 mil millones. Los ingresos alcanzaron un máximo histórico de SEK 400,2 mil millones, mientras que las ventas globales lograron un nuevo récord con 763.389 vehículos vendidos.




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sábado, 10 de enero de 2026

El ratio de liquidez del 23% de las empresas españolas no cubre sus deudas


  • De acuerdo con el estudio de Iberinform, los mayores ratios de liquidez se dan en las empresas de Melilla, Navarra, La Rioja y País Vasco.
  • Por sectores, los ratios de liquidez más elevados aparecen en industria manufacturera y comunicaciones.
 


ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Según un estudio que ha publicado Iberinform, un 23% del tejido empresarial muestra un ratio de liquidez inferior a 1, lo que implica que sus deudas a corto plazo superan los bienes y derechos disponibles para hacerles frente. Las empresas de la industria manufacturera son las que cuentan con mayor liquidez para hacer frente a sus deudas a corto plazo. Este dato se desprende del estudio realizado por Iberinform, la filial de Crédito y Caución, que ha analizado el ratio medio de liquidez de una muestra de 230.000 empresas españolas, en base a las cuentas anuales de sus tres últimos ejercicios depositadas en los registros mercantiles.


El ratio de liquidez relaciona los bienes y derechos de las empresas capaces de generar liquidez en el corto plazo (activo corriente) con la que hacer frente a todas las deudas a corto (pasivo corriente). En principio, cuanto mayor sea este ratio, mayor seguridad de cobro tienen los acreedores.


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En base al análisis de Iberinform, las empresas de la industria manufacturera (1,82) y comunicaciones (1,81) presentan los mayores ratios medios de liquidez, seguidas de las de industria extractiva (1,77) y servicios empresariales (1,76). Los peores valores se dan en los sectores de servicios financieros y primario (1,46) y hostelería (1,34). 

Por comunidades autónomas, la mayor liquidez se da en las empresas de Melilla (2,04), Navarra (1,86) y La Rioja y País Vasco (1,82). El ratio medio de liquidez es menor en Extremadura y Madrid (1,60) y Andalucía (1,53).

En función del tamaño empresarial, el ratio medio de liquidez más elevado lo presentan las empresas pequeñas (1,74), seguidas de las medianas (1,66). El estudio muestra que las grandes empresas (1,46) presentan los menores ratios de liquidez. Esto se debe a que valores demasiado elevados de esta magnitud son indicativos de activos ociosos que conllevan una pérdida de rentabilidad. 




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jueves, 1 de enero de 2026

Las 6 tendencias tecnológicas que más impactarán en 2026 a las pequeñas y medianas empresas


  • La IA, las soluciones en la nube y la automatización de tareas pueden ahorrar a las pymes hasta un 30% en costes operativos, según la consultora h&k
  • h&k, especializada en soluciones basadas en la nube de Microsoft, señala que la IA mejora la productividad y rentabilidad de las pymes permitiéndoles responder con más agilidad a la demanda
 


ROIPRESS / INTERNACIONAL / TENDECIAS – La tecnología va a ser en 2026 un factor crítico para la competitividad de las pequeñas y medianas empresas. Nueve de cada diez pymes españolas ya consideran que invertir en tecnología es un factor importante para el crecimiento de sus negocios y para el 93% es una de las razones del aumento de sus ingresos, como revela el último estudio Small business, great opportunities, de Sage. «Pero el reto ya no está en adoptar la tecnología, sino en saber qué tendencias aportan valor real al negocio y cómo aplicarlas, porque una buena implantación de la nube y la IA podría ahorrar cada año 4.000 millones euros a las pymes españolas, además de crear nuevas oportunidades de negocio y generar ingresos extra», señala Josep Amores, copresidente y responsable de Relaciones Institucionales y Finanzas de la consultora tecnológica h&k, especializada en Microsoft e Inteligencia Artificial (IA). 


«Nuestra visión es que la IA no solo debe servir para reducir costes —explica Javier Tejada, copresidente de h&K y responsable de Tecnología—, sino para transformar procesos y generar nuevos ingresos en las pymes. Usando la electricidad como metáfora, el objetivo no es que cada área funcione con su propia linterna, aislada y con pilas que se agotan, sino electrificar toda la compañía para que cada departamento disponga de sus bombillas conectadas a una red común. Así garantizamos un crecimiento escalable y sostenible, más allá de soluciones puntuales». 
Para h&k, estas son las seis tendencias tecnológicas que van a marcar la agenda de las pymes en 2026 y en los próximos años.

1. IA generativa y copilotos de IA en el día a día
La adopción de inteligencia artificial generativa y su integración en los procesos de trabajo, así como el desarrollo de agentes inteligentes para optimizar tareas y flujos, será fundamental para que las compañías generen nuevas eficiencias. Tal y como destaca el Observatorio Nacional de Tecnología y Sociedad (ONTSI), la utilización de la IA en áreas como la redacción de contenidos, el análisis de datos o la atención al cliente aporta mejoras significativas en la eficiencia de las pymes, sobre todo cuando estas tecnologías se incorporan como herramientas de apoyo y no como sustitutas del trabajo humano. «Estudios recientes muestran que las herramientas de IA y la automatización pueden liberar decenas de horas de trabajo en tareas repetitivas que se pueden emplear en otras más rentables», señala Tejada.

2. La ‘data’ como activo estratégico
Contar con una estrategia de datos sólida es fundamental para que las pymes puedan aprovechar al máximo el potencial de la inteligencia artificial. Una adecuada gestión y gobernanza de los datos garantiza la calidad, accesibilidad y seguridad de la información, permitiendo que las iniciativas de IA se basen en datos fiables y relevantes. Y en paralelo a eso, disponer de planes directores de datos no solo facilita la escalabilidad de la IA, sino que también multiplica el valor de todas las inversiones tecnológicas posteriores.


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3. Automatización inteligente de procesos
La automatización inteligente, que combina flujos automáticos con reglas de negocio y análisis de datos, será otra palanca clave. De acuerdo con Red.es, la automatización de procesos administrativos, comerciales y financieros permite reducir errores y liberar recursos en empresas pequeñas. «Un estudio reciente de Qonto con datos de Appinio —señala Josep Amores— revela que el 55% de las pymes españolas ahorra una media diez horas semanales de trabajo gracias a la automatización, que es tiempo que se puede dedicar a ofrecer una mejor atención al cliente».

4. Ciberseguridad adaptativa
La ciberseguridad debe ser una prioridad estratégica para las pequeñas empresas, las más vulnerables frente a los ataques digitales. El Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE) registró más de 97.000 incidentes en 2024, y siete de cada diez afectaron a pymes y autónomos. «En este contexto —señala Tejada—, la ciberseguridad adaptativa, basada en la verificación continua de accesos y comportamientos, es una tendencia clave en 2026, y más teniendo en cuenta que un solo ciberataque puede costar hasta 75.000 euros».

5. Cloud y trabajo desde cualquier lugar
El uso de servicios en la nube, seguirá creciendo como base del trabajo flexible y colaborativo. «Según datos recientes, la adopción de tecnologías cloud permite ahorrar a las pymes hasta un 30% en costes de infraestructura y mantenimiento gracias a la eliminación de costes de servidores físicos y la posibilidad de escalar recursos según la demanda —explica Josep Amores—. Además, plataformas como Azure ofrecen servicios avanzados que facilitan la integración de nuevas aplicaciones, la gestión de datos y la seguridad, permitiendo a las pymes incorporar procesos innovadores que contribuyen a aumentar los ingresos de la compañía, así como a mejorar la eficiencia operativa».

6. Contratos inteligentes, firma electrónica y pagos digitales
«La adopción de la facturación electrónica puede suponer un ahorro de más de 13.500 euros anuales para una pyme», explica Javi Tejada. Por eso la digitalización de estas tareas, impulsadas tanto por las normativas tributarias como por la demanda del mercado, van a ser una tendencia clave en los próximos años. 




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El futuro del contenido es ahora: las tendencias virales que dominarán 2026


  • Subtítulos, tipografía y efectos de sonido dejarán de ser un añadido para convertirse en herramientas importantes para crear conexión con la audiencia


ROIPRESS / EUROPA / TENDENCIAS - En un entorno saturado de estímulos, la atención no se regala, se gana. sigue evolucionando y 2026 promete ser un punto de inflexión. Por ello, modernizar el contenido y entender hacia dónde van las tendencias ya no es una opción, es la única forma de seguir siendo relevante. Y en 2026, esto va a ir un paso más allá, lo que antes parecía suficiente, un vídeo grabado en una habitación con buena luz o un clip resubido de otra plataforma, ya no funciona por sí solo. Marcas, creadores e influencers deben adaptarse, cuidar cada detalle y pensar cada clip con detenimiento.


En ese sentido, Victoria Hatero, experta en redes sociales y cofundadora de Resuelta Estudio, revela cuáles serán las tendencias en creación de contenido para el 2026. “Los creadores exitosos serán aquellos que planifiquen, guionicen y produzcan cada clip pensando específicamente en TikTok, Instagram o cualquier plataforma, abandonando la simple reproducción de material de otros canales. La diferencia entre un vídeo que funciona y uno que pasa desapercibido estará en la estrategia, la estética y la edición profesional", comenta.

Contenido curado y cuidado

De acuerdo con Victoria, la clásica estética de “mi habitación y mi cama de fondo” ya no será suficiente, solo funcionará si se acompaña de un set de luz cuidado y una ambientación estudiada. Ahora, marcas y creadores tendrán que pensar sus vídeos como piezas visuales completas, donde cada detalle cuenta para conectar.
Como solución, si tu habitación es todo lo que tienes para crear contenido, busca un rincón, un cuadro, una lámpara y un par de focos que te ayuden a mejorar la estética y cuidar la escena


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La cámara sigue ganando terreno, pero el móvil resiste

Últimamente  se ha visto un cambio gradual del móvil a la cámara profesional en ciertos sectores, especialmente entretenimiento y lifestyle. Sin embargo, la mayoría de creadores seguirán trabajando con el móvil. La clave estará en saber usarlo de manera óptima, con buena iluminación y sonido, para que cada clip tenga un acabado profesional sin necesidad de invertir en equipo profesional.

Subtítulos y tipografía como protagonistas

La edición básica llega a su fin. 2026 será el año de los subtítulos atractivos: combinaciones de tipografía bold y delicada, palabras que aparecen al ritmo de lo que se dice, y recursos visuales que van más allá de los clásicos subtítulos de Capcut. . Según un estudio de Verizon, hasta el 80 % de los espectadores tienen más probabilidades de ver un vídeo completo si incluye subtítulos, lo que confirma la importancia de cuidar este elemento. No se trata de aplicar efectos por defecto de apps como CapCut, sino de diseñar subtítulos que realmente acompañen y potencien el mensaje para guiar al espectador.

Efectos de sonido finos y precisos

Si pensabas que los efectos de sonido habían quedado atrás, prepárate porque se predice su resurgimiento . No se trata de usarlos de manera exagerada ni de ponerlos por ponerlos: los sonidos finos y bien integrados reforzarán la narrativa y aportarán dinamismo sin distraer. El buen uso del audio será un diferenciador clave en el contenido profesionalizado.

Trabajar más y mejor cada clip

Según Hatero, 2026 será un año donde crear contenido digital requerirá más planificación, cuidado y estrategia. Ya no basta con grabar un vídeo rápido o republicar material de otras plataformas: sino de  pensar cada clip, desde la composición visual y los subtítulos hasta la edición y los efectos de sonido, para conectar con la audiencia.

"No es solo cuestión de estética: la diferencia entre un vídeo que funciona y otro que pasa desapercibido estará en la estrategia, la narrativa y la edición", concluye Hatero.






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