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martes, 20 de abril de 2021

Nefab instala un Centro de Operaciones en Arteche

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Nefab instala un Centro de Operaciones en Arteche

La multinacional de embalajes NEFAB ha puesto en marcha un Centro de Operaciones en las instalaciones de la empresa ARTECHE, multinacional de origen vasco dedicada al diseño, la fabricación y comercialización de equipos eléctricos y soluciones de alto componente tecnológico para los sectores de la generación, transporte y distribución eléctrica, así como en aplicaciones eléctricas industriales y en proyectos llave en mano de subestaciones y plantas de generación renovable


La multinacional de embalajes NEFAB ha puesto en marcha un Centro de Operaciones en las instalaciones de la empresa ARTECHE, multinacional de origen vasco dedicada al diseño, la fabricación y comercialización de equipos eléctricos y soluciones de alto componente tecnológico para los sectores de la generación, transporte y distribución eléctrica, así como en aplicaciones eléctricas industriales y en proyectos llave en mano de subestaciones y plantas de generación renovable, proyectos de calidad de energía y automatización de la distribución.

Nefab ha establecido un Centro de Operaciones en la empresa ELECTROTÉCNICA ARTECHE HERMANOS, SL., para realizar las operaciones de embalaje y servicios de embalado en exclusiva.

Los servicios objeto del contrato incluyen el diseño del embalaje, la fabricación y suministro de los embalajes, así como el embalado de los transformadores de alta tensión.

NEFAB quiere, de esta forma, integrarse en la cadena de suministro de ARTECHE y ofrecer sus soluciones con el compromiso de aumentar el valor de sus productos, aumentar la seguridad de sus envíos y reducir los costes totales de la cadena de suministro, dotándola de elementos de valor añadido.

Este proyecto, de gran envergadura, tendrá un enfoque eminentemente técnico - con la incorporación de las últimas tecnologías de diseño de Nefab con Realidad Aumentada-, así como logístico y medioambiental. El objetivo será la optimización de los costes de transporte mediante el suministro de embalajes con homologación medioambiental FSC.

Estas operaciones han supuesto para Nefab una necesidad de 14 personas adicionales, que según comentarios de su Director General Arturo Díaz Marcos “nos ayudan a consolidar nuestro proyecto en el País Vasco”.

Nefab, es una multinacional sueca experta en soluciones inteligentes sostenibles que optimizan el coste logístico total y reducen el impacto medioambiental.

Nefab realiza un análisis 360 de la cadena de suministro que le permite identificar aquellas ineficiencias, que afectan al coste del producto, con una solución completa de embalaje a medida, incluyendo el diseño, la fabricación y los servicios logísticos relacionados.

Para conocer con más detalle cada uno de los productos y servicios de Nefab, puede acceder a su página web www.nefab.es.

Sobre Nefab
Nefab, fundada en 1949, suministra Soluciones Completas de Embalaje para productos industriales, fundamentalmente para los sectores de Telecomunicaciones, Energía, Aeronáutica, Automoción, Industria y Electro-medicina. El Grupo Nefab cuenta con una plantilla de 3000 empleados en Europa, Norteamérica, Sudamérica y Asia.

Fuente Comunicae



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miércoles, 18 de marzo de 2020

Multivarejo encuentra la solución perfecta para automatizar sus procesos logísticos: DocPath Kiosk

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DocPath ayudó a Multivarejo a implementar una solución perfecta para uno de los desafíos más importantes que la multinacional encontró para optimizar sus procesos logísticos. Algunos de los beneficios más importantes de la solución documental son: optimización y digitalización una gran variedad de procesos logísticos, pero también reducir drásticamente el volumen de las impresiones


DocPath, empresa multinacional especializada en el desarrollo de soluciones avanzadas de software documental y Customer Communications Management, optimiza y resuelve la dificultad de Multivarejo, en la automatización de sus procesos logísticos. Desde el momento en el que el transportista recopila la documentación, hasta que, la devuelve debidamente firmada y escaneada para ser subida en su base de datos. Mejorando y optimizando, sin tener que intervenir terceros en este flujo de trabajo. El nuevo proceso establecido por la empresa ofrece que, el transportista autogestione el flujo de trabajo, siendo el único involucrado. Mejorando la administración de los trabajos y acortando los tiempos.

Los envíos comienzan y terminan con los conocimientos de embarque, a veces abreviados como B/L o BOL, es un documento necesario para el transporte de mercancías. BOL funciona como un recibo de los servicios de carga y es un documento legalmente vinculante que proporciona al conductor y al transportista todos los detalles necesarios para procesar el envío de la carga y para que sea facturado correctamente.

La multinacional brasileña Multivarejo ahora utiliza la nueva solución DocPath Kiosk, un producto nuevo de software integral desarrollado específicamente para optimizar y digitalizar una gran variedad de procesos logísticos.

La solución incluye una aplicación central de procesamiento de servicios web instalada en un servidor Windows; Kiosk, una aplicación de interfaz instalada en diferentes estaciones de trabajo; junto con otras aplicaciones DocPath, para su correcta visualización en pantalla, firma electrónica por el conductor y almacenamiento digital, lo cual facilita enormemente el archivado y la recuperación de dichos documentos firmados.

El quiosco de autoservicio de la solución DocPath KIOSK fue diseñada para ser ejecutado en una máquina cliente, en la cual las necesidades pueden adaptarse a través de múltiples pantallas configurables y pueden ser ajustadas para realizar el flujo deseado. Este paquete multilingüe permite la visualización y la firma electrónica mediante tableta digitalizadora. Además, la solución cuenta con todas las funcionalidades necesarias para integrarse perfectamente con el proceso de impresión de múltiples documentos.

El pack de Kiosk Service es un servicio web que ofrece a sus usuarios la posibilidad de administrar usuarios, almacenar, y analizar diferentes formatos de archivo y mostrar información de cada uno de los documentos o grupos de documentos de los que la ruta sea compuesta. Ofrece la opción de configurar la información que debe almacenarse y mostrarse en la web para que el cliente pueda rastrear sus documentos en tiempo real.

Como el software documental de DocPath ha satisfecho adecuadamente las necesidades comerciales y técnicas específicas de la empresa y la integración con su sistema existente fue sencilla, la multinacional ha logrado transformar y optimizar los procesos de gestión y generación de sus documentos relacionados con la logística - BOL y albaranes - en tiempo récord.

Para más información, visitar: www.docpath.com.

Acerca de Multivarejo
GPA es el grupo minorista de alimentos más grande de Sudamérica, una compañía del Grupo Casino presente en todas las regiones de Brasil. GPA Food, Multivarejo (hipermercados, supermercados, tiendas de conveniencia) etc.

https://www.gpabr.com/en/business-and-brands/business/multivarejo/

Vídeos
ZippyDocs: software documental para el el sector logístico

Fuente Comunicae



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viernes, 26 de marzo de 2021

Fujitsu impulsa de manera intensa en España la transformación basada en datos, como un facilitador de negocios digitales

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Para presentar su estrategia de DTTS ha realizado hoy, junto a Intel, un innovador evento virtual, donde muestra las claves para convertirse en una empresa dirigida por los datos y cómo poder sobrevivir en la ya denominada "Jungla de Datos"


Fujitsu ha realizado hoy un evento virtual, junto a Intel, denominado Bienvenido a la Jungla de Datos. ¿Cuál es tu estrategia de supervivencia?, donde muestra las claves para conseguir una madurez de datos en los entornos empresariales, así como integrar de manera óptima la nube pública y privada, sin perderse en la “jungla”. Un término metafórico que refleja las necesidades a cubrir, para destapar el potencial empresarial a través de los datos y conseguir la hoja de ruta perfecta para lograr una excelente transformación digital.

Porque alguna vez todo el mundo se ha preguntado '¿De dónde vienen mis datos?' '¿Cómo puedo gestionarlo mejor?', '¿Qué estrategia debo seguir para mantener la competitividad de la empresa?'. Estas y otras preguntas han sido tratadas con intensidad en el evento en el que ha participado un invitado especial, Marc Vidal, considerado como una de las figuras más influyentes en Economía Digital de España y junto a él han estado por parte de Fujitsu: Gonzalo Romeo, Director General de Producto, Jose Moreno, Director de Desarrollo de Negocio, Juan Antonio García, Responsable de Desarrollo de Negocios HPC/AI y Especialista de Datos, Diego Conde, Director de Ventas, Elisabeth Margarit, Directora Business Consulting, Penélope Mantiñán, Head of Category Manager & Mayoristas y Javier Barrachina, Head of Digital. Y también les han acompañado, Jaime Pita, Ingeniero termodinámico de Sumber y Markel Gruber, Managing Director de Global Switch.

Los datos, base de la transformación digital
Permiten a los clientes extraer nuevo valor, así como impulsar nuevas y excitantes oportunidades de desarrollo. Claramente son habilitadores de negocios digitales y, por ello, deben ser explorados, procesados, protegidos y monetizados. La transformación impulsada por los datos de Fujitsu, se basa en permitir que los clientes obtengan beneficios empresariales a través de la gestión y protección de sus activos, incluso en los mayores entornos de TI, que se extienden desde el extremo hasta el core y el cloud.

La multinacional está tomando la delantera en la introducción de un proceso estructurado para la Consultoría e Implementación Basada en Datos, empezando claramente por permitir a los clientes crear una línea básica de transformación de su organización. Continuando con la definición de una arquitectura de base y estableciendo un entorno de datos.

También está introduciendo amplias actualizaciones en su portfolio de centros de datos - incluyendo sus propias tecnologías y servicios, además de las mejores soluciones de sus partners. Gracias a su gran experiencia en la integración de las ofertas de los socios, entre los que se incluyen Microsoft, AWS, NetApp, VMware, Nutanix, Qumulo, Commvault, Veritas, SAP, Submer y muchos otros, la compañía proporciona una cartera de soluciones y servicios únicos, que es más amplia que la de cualquier otro proveedor de TI.

Por otro lado, los Fujitsu SELECT Channel Partners también tienen un papel fundamental en el entorno de los datos, ya que la multinacional quiere incrementar su compromiso con clientes pequeños y medianos, incorporando más socios centrados en los servicios. Para ello, trabaja en definir los enfoques que permitirán a sus partners SELECT desarrollar modelos de ingresos recurrentes y en el fomento de un ecosistema de proveedores de software independientes, con los que ayudar al desarrollo y la entrega de los elementos de una transformación del cliente. Sobre la base de este creciente ecosistema de socios, el objetivo de Fujitsu es garantizar que siempre haya una solución óptima para cada necesidad del cliente.

Poner los datos en el centro de todo lo que hacen los clientes
Utilizando la probada metodología de Human-Centric Experience Design (HXD) de Fujitsu, sus consultores se centran en conseguir el resultado óptimo del negocio, basado en los activos de los datos y los requisitos únicos de cada cliente. Este proceso incluye la búsqueda de la solución exacta que se adapte a las necesidades que han sido identificadas en el proceso de co-creación y utilizando la amplia cartera propia y de socios de la multinacional para proporcionar un enfoque pleno.

Los talleres de co-creación que realiza la multinacional nipona, se utilizan para crear nuevas arquitecturas personalizadas de datos distribuidos en línea con las necesidades individuales del cliente, en lugar de comprometerse con un enfoque único para todos. Así se consigue el máximo beneficio mediante la integración de hardware, software, servicios nuevos y los existentes, siempre trabajando en estrecha colaboración con su ecosistema de partners.

7 factores claves para conseguir la madurez de los datos en entornos empresariales
Todos los días se producen 2,5 billones de bytes de datos en todo el mundo y de ahí, la necesidad de aprender a ligarlos de manera inteligente para tener éxito empresarial, entendiendo qué estrategias, métodos y procesos existen para los análisis sistemáticos. Fujitsu cree en el gran potencial de fundar organizaciones que emprendan el viaje hacia la madurez de los datos y por ello, la compañía identifica 7 factores claves, que son la hoja de ruta perfecta para que las empresas no solo conozcan la importancia de los datos, sino que los utilicen en todo su potencial. El primero, trabajar conjuntamente con las compañías interesadas para impulsar el cambio cultural. Segundo, controlar donde residen los datos. Tercero, crear una arquitectura a prueba de futuro. Cuarto, asegurar que la plataforma albergue lo más valioso. Quinto, buscar datos fuera del círculo típico y aprovechar el ecosistema asociado. Sexto, implantar una herramienta de evaluación de la madurez y séptimo, prepararlos para aprovechar las nuevas oportunidades.

Fuente Comunicae



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viernes, 25 de octubre de 2019

Pena de cárcel por "estafa continuada" para una mujer que devolvía sistemáticamente ropa usada en Zara





España (EUROPA) - Dos años de cárcel es lo que el grupo español Inditex, matriz de la cadena de ropa Zara, pedía como condena a una vecina de Zaragoza que devolvía de manera sistemática prendas de ropa usada, previamente adquirida en las diferentes tiendas con las que la multinacional cuenta en la capital aragonesa. Una práctica con la que la mujer, de 31 años y natural de León, se aprovechaba de la política de devoluciones de la compañía, mediante la que facilita a sus clientes la devolución de prendas en un plazo de un mes, siempre que estas no hayan sido utilizadas previamente.

  • Demostrada la veracidad de los cargos la responsable del Juzgado ha condenando a la acusada a seis meses de cárcel  

Una práctica con la que la mujer lograba renovar su vestuario a coste cero, y para el que había ideado un meticuloso sistema de cambio de etiquetas, a la vista está que no del todo infalible. Tal y como descubrió, y denunció, la multinacional, la denunciada adquirida nuevas prendas cuyas etiquetas, tanto internas como externas, después colocaba en las prendas ya usadas con las que contaba en su armario y que devolvía como si fueran las recién adquiridas. Un sistema que la cadena tardó varios meses en detectar, y que la denunciada realizaba de manera meticulosa hasta el punto de llegar a descifrar el código de barras que correspondía a cada tonalidad de prenda. 




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Condena de 6 meses de cárcel y prohibición de acceder a las tiendas Zara de Zaragoza
Durante la celebración del juicio, celebrado el pasado 30 de septiembre en Zaragoza, la denunciada tuvo que hacer frente a una acusación por un delito de estafa continuada por la que la fiscalía solicitaba una condena de 15 meses de cárcel. Pena que desde Inditex elevaban a los dos años, mientras que la defensa solicitaba la libre absolución.

A lo largo del proceso la multinacional logró demostrar hasta seis operaciones fraudulentas realizadas por la acusada entre octubre de 2017 y marzo de 2018, así como detalles de su modo de actuación. Como que para realizar sus devoluciones sin levantar sospecha, la mujer rotaba, tal y como recoge el medio local el Heraldo, por los diferentes establecimientos con los que la cadena cuenta en Grancasa, Puerto Venecia y en el paseo de las Damas de Zaragoza. O el hecho de que nunca pedía la devolución del dinero, sabedora de que en tal caso la devolución debía de ser autorizada por la persona encargada del establecimiento y que "su mayor conocimiento del 'stockage'", indica la sentencia, "les hubiera permitido detectar que la prenda devuelta no se correspondía con la etiqueta". Por lo que la acusada se dirigía siempre a cajeras, conocedora de que estas únicamente prestan atención a que las etiquetas externas e internas de las prendas coincidan.  



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Una vez demostrada la veracidad de los cargos que la multinacional descubrió a través de sus mecanismos internos de control antifraude, la responsable del Juzgado de lo Penal número 4 de Zaragoza decía dirimir la causa condenando a la acusada a seis meses de cárcel, y a la prohibición de acceder a los establecimientos de la cadena en la capital aragonesa.

"El hecho de que tanto la etiqueta interior como la exterior sean coincidentes y que sean colocadas precisamente en prendas de similar color", indica la sentencia, "evidencia el mecanismo engañoso y el ánimo de lucro, pues de esa manera renovaba el vestuario a coste cero".








Libre de virus. www.avg.com
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jueves, 8 de julio de 2021

La multinacional MGA lanza al mercado LOL Tweens, unas nuevas muñecas preadolescentes

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MGA presenta un nuevo producto con el fin de que niños y niñas se puedan sentir identificados encontrando aspiracionalidad en él, ganen confianza en sí mismos y desarrollen sus capacidades e imaginación jugando. La multinacional juguetera decidió abrir oficinas en Europa a principios de año e incluir estos mercados en su estrategia global


La multinacional juguetera MGA ha lanzado al mercado su último producto, un nuevo tamaño dentro de su marca LOL Surprise! Se trata de unas nuevas muñecas preadolescentes llamadas LOL Tweens que llegan al mercado con el objetivo de identificar a todo un rango de edad, “con este producto queremos que los niños y niñas desarrollen sus capacidades e imaginación jugando, además de ganar confianza en sí mismos sintiéndose identificados con la personalidad de los cuatro modelos de muñeca disponibles”, asegura Claudia Caro, directora de marketing de MGA Iberia.

Tras el éxito que supusieron los anteriores productos de la marca LOL Surprise! en nuestro país gracias a sus novedosas características como la coleccionabilidad de los mismos o el factor sorpresa que conlleva su adquisición, la compañía agita nuevamente el mercado con estas muñecas que se sitúan en una franja de edad intermedia entre las LOL originales y sus hermanas mayores OMG.

“Seguimos trabajando en que los productos LOL no sean un simples juguetes sino que se conviertan en una experiencia 360º para los niños y niñas. Las nuevas Tweens cuentan con 15 sorpresas en su interior: zapatos, sombreros, cepillos para el pelo, pegatinas y más accesorios con un estilo único”, explica Caro. La personalidad de estas nuevas muñecas supone también una parte importante de su identidad, “aunque cada una tiene su propio estilo se trata de cuatro niñas preadolescentes con ideas claras, ambiciones, amantes de la música y el baile, creativas y muy sociables”, aclara.

La multinacional MGA abrió sus oficinas en España el pasado mes de enero junto a las de Francia, Portugal e Italia, globalizando así su estrategia de venta y comenzando a comercializar sus marcas en estos mercados. Con este nuevo lanzamiento la compañía completa la Trilogía LOL caracterizada por la innovación en sus productos y la capacidad de sorprender a sus clientes.

Este nuevo modelo de muñeca se puede encontrar durante el mes de julio de venta en exclusiva en El Corte Inglés y más adelante estará disponible en Amazon, jugueterías y especialistas.

Fuente Comunicae



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martes, 13 de julio de 2021

Eurona conectará su tercer aeropuerto en Latam

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La compañía ya gestionaba la red Wifi en El Dorado, el principal aeropuerto de Colombia, también en el Aeropuerto Internacional de Tocumen Panamá, conocido como el Hub de las Américas. Eurona se refuerza en el sector turístico donde también conecta hoteles, navieras, alojamientos y negocios rurales con distintas tecnologías


Eurona, la multinacional española experta en soluciones y servicios de conectividad, conectará por Wifi hasta 2027 el aeropuerto colombiano de Matecaña, el tercero que opera en Latinoamérica; una región que ya supone el 6% de los ingresos del grupo.

Así, en virtud del acuerdo de colaboración que mantiene con su participada, la empresa local de telecomunicaciones Canopi, Eurona extenderá al aeropuerto de Matecaña, ubicado en la ciudad de Pereira, los servicios de wifi público a pasajeros que ya presta desde 2020 en El Dorado, el principal aeropuerto colombiano y el tercero más importante de América Latina en cuanto a volumen de pasajeros (una media de 36 millones anuales antes de la pandemia).

Precisamente, Colombia se ha convertido en un mercado estratégico para la compañía, pues en 2016 también selló una alianza con la Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá (ETB) para ofrecer conexión gratuita a Internet a los más de siete millones de habitantes de la capital.

Además, estos dos aeropuertos, donde la multinacional integrará su tecnología hotspot para que los usuarios puedan acceder a Internet de manera gratuita y sin límites de tiempo, se suman así a la concesión que ganó en 2017 -y que todavía mantiene- para gestionar la red WiFi del Aeropuerto Internacional de Tocumen en Panamá, conocido como el Hub de las Américas al enlazar sus 16,5 millones de pasajeros anuales con 89 destinos en 34 países de América y Europa.

Bajo esta estrategia, la compañía, que cuenta asimismo con la experiencia de haber proporcionado servicios Wifi a la red española de aeropuertos AENA -el mayor operador por número de aeropuertos con una afluencia de 275 millones de pasajeros en 2019 (dato preCovid)- ya trabaja en su expansión hacia otros aeropuertos de LATAM, del Caribe y África.

Operador global en el sector turístico
De este modo, con la conexión de estos aeropuertos, Eurona se refuerza como operador global en un sector estratégico como el turístico donde también está presente llevando conectividad Wifi a más de 8.000 habitaciones de hoteles y resorts en España y LATAM como los de la cadena AMR Resorts en México, Costa Rica o Panamá. También a través de la tecnología satélite conectando algunas de las principales navieras como Balèaria, así como alojamientos y negocios vinculados al turismo en el mundo rural.

Según Fernando Ojeda, CEO de Eurona, “el sector turístico es un claro ejemplo de aplicación de esta estrategia global y multitecnológica de Eurona, capaz de conectar todo tipo de negocios y espacios públicos con la tecnología más apropiada en cada caso, ya sea Hotspot, satélite o incluso la fibra”.

Acerca de Eurona
Global Satellite Technologies SL, es una compañía multinacional española de telecomunicaciones que ofrece servicios de acceso de banda ancha, de nueva generación, y lleva Internet de alta velocidad donde otros no llegan, utilizando tecnologías inalámbricas y satelitales. La multinacional, tiene presencia en más de 20 países y cuenta con más de 40.000 clientes. Para más información: www.eurona.com

Fuente Comunicae



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sábado, 25 de enero de 2020

La multinacional española Iberostar factura 2.353 millones, un 5% más, y abrirá once nuevos hoteles

  

Sede Iberostar


INTERNACIONAL - El grupo Iberostar, empresa multinacional española dedicada al sector turístico, ha cerrado el ejercicio con un 5% más de facturación que en el año anterior con un total de 2.353 millones, creando más de 2.000 empleos con lo que supera los 34.000 trabajadores a escala global. El grupo hotelero tiene previsto previsto abrir once nuevos hoteles en el año 2020.

  •   El 2020 también trae transformaciones para la empresa multinacional española dedicada al sector turístico.  

El desarrollo de servicios receptivos en varios países y un refuerzo en el equipo con la reciente incorporación de Gabriel Subías, como máximo responsable, ha ampliado el alcance de su actividad. La venta de Almundo.com, durante el último trimestre de 2019, permite concentrar el negocio de bedbank y receptivo en la filial de Grupo Iberostar, W2M. 


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Iberostar sigue creciendo en hoteles de ciudad con tres grandes aperturas: Iberostar Grand Fontana di Trevi, un 5 estrellas en pleno centro de Roma y Iberostar Selection Teatro Albéniz, el segundo hotel en la capital de España con 5 estrellas junto a la emblemática puerta del Sol. La cadena hotelera se cruza el atlántico para abrir un hotel urbano de cuatro estrellas en el corazón de Lima, Perú bajo el nombre de Iberostar Selection Miraflores.

Asimismo, el grupo sigue apostando por destinos tradicionales de sol y playa como Mallorca, dónde alcanza los 17 hoteles e incorpora el hotel Iberostar Heritage Llum Portocolom. Un hotel 5 estrellas ubicado en un puerto de pescadores. La cadena hotelera pone el ojo en Montenegro con tres nuevos hoteles: Iberostar Bijela Delfín, Iberostar Bijela Park e Iberostar Selection.



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Esta año será también un año clave para el avance y la consolidación de los nuevos proyectos en México y Aruba, entre otros. Además, la compañía sigue apostando por destino en el Caribe como Cuba con tres nuevos hoteles: Iberostar Selection Almirante, Iberostar Selection Esmeralda en Cayo Cruz e Iberostar Bella Costa en primera línea de playa Varadero.

El 2020 también trae transformaciones para la empresa multinacional española dedicada al sector turístico. Los hoteles Iberostar Royal Andalus, en la playa de la Barrosa en Andalucía y el Iberostar Hacienda Dominicus en República Dominicana se abrirán este año completamente transformados. Ambos se suman a la reciente apertura, tras una profunda renovación, de Iberostar Selection Bávaro y de Coral Level at Iberostar Selection Bávaro.



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viernes, 14 de mayo de 2021

Sage y LHH trabajan a favor de la empleabilidad a través de la iniciativa ‘Éxito en la búsqueda de empleo’

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En el día Internacional de las Familias, la consultora multinacional británica LHH, a través de la Sage Foundation, pone en marcha unos talleres dirigidos a familiares y amigos de sus empleados


Con motivo del Día Internacional de las Familias, que se celebra el próximo 15 de mayo, Sage, líder mundial en soluciones de gestión empresarial y contabilidad en la Nube, ha puesto en marcha la iniciativa Éxito en la búsqueda de empleo, dirigida a los familiares y allegados de los empleados de Sage que, desgraciadamente, se encuentre en situación de desempleo.

Esta iniciativa consiste en proporcionar a los participantes los conocimientos precisos sobre cómo afrontar la búsqueda de empleo en el nuevo escenario del mercado laboral, dotarles de las herramientas y recursos necesarios para aumentar su empleabilidad y facilitarles los mecanismos necesarios para su crecimiento profesional. Para el desarrollo y puesta en marcha de los talleres la multinacional británica cuenta con la asesoría de la consultora especializada en acompañamiento en procesos de transición profesional, LHH. Especializada en diseñar e implementar Planes de Recolocación Externa, Proyectos de Recualificación Profesional y Programas de Reindustrialización en contextos de Despido Colectivo, así como servicios de Outplacement y Transición de Carreras en salidas individuales.

Según Macarena Serrano, Directora Comercial Territorial de LHH: “Es un honor formar parte de este proyecto y poder aportar nuestro granito de arena en un momento como el que estamos viviendo. Dedicarme a ayudar a las empresas y personas en momentos de cambio es un privilegio que tengo y que me permite compartir mis conocimientos sobre el ámbito de la gestión de carreras profesionales. En este proyecto, organizado por Sage Fundación, hemos querido de manera voluntaria, ayudar a aquellas personas que lo necesitan y que se enfrentan, en un momento de incertidumbre, a la búsqueda de un nuevo proyecto profesional. Agradecida a la vida por disfrutar de lo que hago cada día y encantada de participar en el proyecto puesto en marcha por Sage desde su Fundación”.

Por su parte Isabel Herández, Sage Foundation Manager Southern Europe, ha destacado que “desde Sage Foundation apoyamos a las comunidades y colectivos más desfavorecidos, en colaboración con entidades sociales, poniendo foco en los ODS 4 y 8 que hacen referencia a la educación de calidad, el trabajo decente y el crecimiento económico sostenible. Con estas sesiones de fomento a la empleabilidad hemos querido comprometernos especialmente con nuestros empleados y sus familiares que en estos momentos están sufriendo las consecuencias sociales y económicas de la pandemia. El proyecto, en el que están implicadas un centenar de personas, está siendo una experiencia muy gratificante, tanto por los contenidos de calidad de las sesiones aportados por LHH, como por el acompañamiento emocional, tan necesario en procesos de búsqueda de empleo en estos momentos de pandemia”.

Desde el inicio de la crisis Sage ha desarrollado varias iniciativas con el fin de acompañar a sus trabajadores, clientes y partners en España. Iniciativas que se articulan a través del concepto #NuncaEstasSolo con el que Sage muestra su apoyo, compromiso e implicación en la recuperación económica y sanitaria. Para afrontar los desafíos del futuro, las empresas han de asegurarse de que sus trabajadores son atendidos y acompañados en todo momento.

En esta misma línea, desde que el inicio de la pandemia, y para paliar la difícil situación, la multinacional puso a disposición de sus clientes formación de negocio exclusiva a través de webinars, videoconferencias remotas, cursos online y e-learnings con el fin de ayudarlas en su proceso de transformación digital. Asimismo, ha lanzado un plan de ayudas de 1.000.000 € para la formación online y certificación en el uso de Sage50.

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jueves, 11 de mayo de 2023

La empresa navarra PRS reparó el pasado año 3.129,36 toneladas de plástico

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De este modo, se evitó la emisión de 12.000 toneladas de CO2. El consejero de Desarrollo Económico y Empresarial del Gobierno de Navarra, Mikel Irujo, visitó la empresa para conocer la aportación de la multinacional a la economía circular


La planta ubicada en Orkoien de la empresa Plastic Repair System (PRS) -empresa multinacional especializada en reparación, mantenimiento y adaptación de envases retornables de transporte (ERTs) como pallets, contenedores, tapas y cajas plásticas, contenedores alveolares o contenedores desmontables- reparó durante el pasado año un total de 3.129,36 toneladas de plástico y evitó la emisión de 12.000 toneladas de CO2.

El consejero de Desarrollo Económico y Empresarial del Gobierno de Navarra, Mikel Irujo, visitó la empresa para conocer la aportación de la multinacional a la economía circular.

Durante la visita a la planta de Orkoien, los co-directores generales de PRS, Alfredo Neila y Toni Astibia, han mostrado al consejero los nuevos desarrollos tecnológicos, máquinas y procesos desarrollados por PRS, así como los siguientes pasos en la estrategia de crecimiento e internacionalización de la empresa tanto en Europa como en América.

El co-director general de PRS, Alfredo Neila, ha explicado que "la reparación de un elemento plástico supone un ahorro de emisiones de CO2 311 veces más bajas que las emisiones que suponen el reciclar e inyectar nuevamente un producto. Nuestra tecnología propia permite a PRS alcanzar una alta eficiencia en la recuperación de calidad de elementos plásticos, otorgando una nueva vida al producto a la vez que se elimina prácticamente la generación de residuos. Esta propuesta de valor está recibiendo una excepcional acogida en los mercados europeo y americano en los que PRS se encuentra en plena expansión, con aperturas de nuevas plantas previstas este año en Polonia y México", ha indicado.

Según han informado desde la compañía en una nota de prensa, "solo el año pasado reparamos un total de 3.129,36 toneladas de plástico. Sumando los resultados de los centros de España y el de México hemos reparado 236.493 envases de plástico retornable. De no ser por nuestra labor, estos envases se habrían desechado y se habrían fabricado otros nuevos. La economía circular es una apuesta segura y seguiremos trabajando para que Navarra sea un referente en este ámbito", ha destacado el también co-director general de Plastic Repair System, Toni Astibia.

Por su parte, el consejero ha destacado los cambios que se producirán en la Unión Europea. "En 2026 existirá una normativa que nos afectará y transformará nuestra economía. Actualmente el Pacto Verde Europeo nos indica que, si no cambiamos nuestra manera de consumir, el consumo mundial será el equivalente al de tres planetas. El modelo actual es insostenible y lo tenemos que cambiar cuanto antes", ha señalado.

En este sentido, Irujo ha puesto en valor "el aporte de la empresa a este nuevo modelo económico. Es muy positivo que nuestras empresas desarrollen productos sostenibles para hacer que la circularidad funcione para las personas, regiones y ciudades. Las empresas juegan un papel crucial para que la economía circular funcione", ha apuntado.

Fuente Comunicae



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lunes, 17 de agosto de 2020

Agencia B12: cómo usar tecnología para alcanzar un +209% en ventas

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La aplicación del nuevo modelo de Agencia B12 sobre su proyecto con Legálitas ha llevado a un incremento del 209% en las ventas. El dato ratifica el éxito de Smart Sales Center, el centro inteligente de ventas de la multinacional, que emplea la tecnología para realizar una analítica continua, optimizar los procesos, mejorar ostensiblemente la experiencia de usuario y, con ello, disparar el rendimiento de cada proyecto


El proyecto de Agencia B12 con la compañía líder en servicios jurídicos Legálitas ha obtenido el Platinum Contact Center Award al Mejor Proyecto IT en Business Analytics. Se trata de uno de los premios más importantes del sector, un reconocimiento al gran trabajo realizado por la multinacional española para crear herramientas de desarrollo propio basadas en Big Data e Inteligencia Artificial y posicionarse como una de las compañías más destacadas de su mercado.

Esto confirma el éxito del nuevo modelo de Agencia B12, Tech4Business, un proyecto de ventas que integra tecnología para el negocio con la Experiencia Comercial cosechada durante los más de 30 años de andadura de la empresa, de origen palentino y que ya tiene presencia en España, México y Perú. "En el proyecto con Legálitas hemos ratificado que nuestras herramientas y nuestro expertise marcan el camino hacia el éxito", afirma Javier Fernández de Valderrama, CEO de la multinacional.

Qué es Smart Sales Center
Smart Sales Center es una solución tecnológica dividida en módulos desarrollados por el equipo de expertos en Big Data e Inteligencia Artificial de Agencia B12. Se trata de una plataforma integral de análisis y optimización de ventas adaptable ad-hoc a cada sector y cliente. Esto implica la personalización de data lakes, RPAs, configuración algorítmica y scripting en cada proyecto.

Desde la visión 360 del proceso de venta (que empieza en la captación o generación de demanda en internet y termina en el cierre de la venta como tal), todo el proceso se estructura en base a modelos matemáticos y estadísticos. La tecnología de Agencia B12 se integra en todas las capas para garantizar la extracción automática de datos e incrementar la trazabilidad.

Todas las fases se realimentan en base a los datos extraídos, de modo que, en tiempo real, se mejoran la clusterización de usuarios y la información global del mercado, la empresa y los productos o servicios que se ofertan.

El cliente, en el centro del proceso
El modelo de Agencia B12 está diseñado en torno al cliente.
La tecnología se emplea para entender las necesidades y las motivaciones de cada cliente potencial, lo que permite personalizar tanto la oferta como el servicio prestado, además de garantizar que viva la mejor experiencia de usuario posible.

Para ello, se aplican siete modelos matemáticos que se emplean para clasificar de manera homogénea a clientes, agentes y el contenido gestionado. Se trata de:

  • Customer Profile: identifica el contenido a mostrar.
  • Clustering: clasifica en grupos homogéneos a los clientes y a los especialistas en ventas del Smart Sales Center.
  • Optimal Agent: utiliza la clusterización de clientes y agentes para conectar a cada persona con un especialista en ventas de perfil similar y, así, incrementar la empatía y el entendimiento durante la conversación.
  • NLP y S2T: se utilizan para medir y calificar los aspectos técnicos.
  • Entity Extraction: extrae todos los valores determinantes de cada conversación.
  • Argument: identifica los argumentos de venta para cada usuario concreto.

Optimal Agent o cómo conseguir la mejor experiencia de usuario
En la práctica, cuando una persona interesada en un producto o servicio deja su teléfono para que se le llame o llama directamente, Optimal Agent le conecta con un agente de perfil similar. Esto incrementará la confianza y la seguridad del cliente potencial durante el proceso de compra.

Además, en un único entorno, el agente o Advisor Specialist recibe toda la información disponible sobre el cliente, desde el cluster al que pertenece hasta el producto o servicio en el que está interesado, pasando por el canal y la campaña que le han llevado a realizar la llamada telefónica o a dejar su teléfono.

En tiempo real, se realiza una analítica que lleva al Recomendador Virtual de Agencia B12 a mostrar también el producto o servicio más adecuado para ese cliente concreto y los mejores argumentos de venta. Estos se elaboran previamente, también en base a modelos matemáticos.

La conversación se transcribe en tiempo real mediante Speech to Text, una herramienta de desarrollo propio que, además, extrae los datos relevantes de forma automática, para alimentar el data lake y mejorar los modelos predictivos y prescriptivos.

En el proceso, se evitan las labores manuales gracias a RPAs propios que eficiencian los TMOs de los agentes y eliminan los errores de codificación.

Toda esta tecnología ofrece ventajas para el cliente, que recibe una atención totalmente personalizada, el Advisor Specialist, que tienen una experiencia de venta mucho más motivadora y exitosa, y para el global del proyecto.

El éxito de Smart Sales Center, en números
Gracias a la aplicación del modelo completo de Smart Sales Center en el proyecto de Legálitas, Agencia B12 no solo consiguió el mencionado repunte de ventas al 209%, también redujo la tasa de Churn un 17% e incrementó la eficiencia de gestión un 30%.

Esto se une a una estrategia digital con landing pages inteligentes, específicas para cada microtarget, un gestor de estrategias digitales y el ring pool dinámico de B12, que redujeron los costes del CPL un 5% y los costes del CPA un 9%.

Vídeos
Smart Sales Center de Agencia B12

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miércoles, 29 de abril de 2020

TransPerfect hace efectiva la donación de material informático a familias sin recursos

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La compañía, gracias a la intermediación de BIT Habitat, ha hecho entrega de una decena de equipos que se distribuirán a través del Consorci d’Educació de Barcelona


La multinacional de soluciones tecnológicas y servicios lingüísticos TransPerfect ha respondido a la iniciativa de suministro de material informático a familias barcelonesas sin recursos con la donación de una decena de equipos, que serán distribuidos por Consorci d’Educació de Barcelona.

Con la entrega de estos ordenadores y sus periféricos, TransPerfect se suma a esta iniciativa en la que el Centro de Innovación Urbana Barcelona Institute of Technology for the Habitat (BIT Habitat) ha ejercido como mediador entre las entidades participantes y los agentes municipales, así como de altavoz de la iniciativa a través de las redes sociales del Ajuntament de Barcelona.

Entre otros beneficios, la donación permitirá a los miembros en edad escolar de estas familias afrontar con garantías una recta final del curso académico en la que la formación a distancia ganará especial protagonismo. El aprendizaje virtual es una de las principales áreas de especialización de la multinacional estadounidense, que cuenta con una notable experiencia en la superación de los retos asociados al desarrollo y aprovechamiento máximo de capacidades.

Vídeos corporativos gratis de prevención
Al margen de esta acción solidaria, TransPerfect presenta otra iniciativa con vistas a la reincorporación de miles de trabajadores sus puestos de trabajo. La multinacional ─ que cuenta con una oficina en Barcelona – pone a disposición de las empresas españolas una útil herramienta para concienciar a sus empleados con un vídeo de buenas prácticas de prevención del COVID-19, al que podrán incorporar su imagen corporativa de forma totalmente gratuita.

El plazo de entrega del vídeo, que ha sido producido en una decena de idiomas (entre ellos, español), es de 24 horas (sin logo) y de tres a cinco días, con el logo personalizado. TransPerfect ha habilitado un correo electrónico (c19video@transperfect.com) para dudas y consultas.

Enlace al vídeo de buenas prácticas de TransPerfect.

Sobre TransPerfect
TransPerfect es el mayor proveedor mundial de soluciones lingüísticas y tecnológicas para el comercio mundial. Desde sus oficinas en más de 100 ciudades de seis continentes, TransPerfect ofrece una gama completa de servicios en más de 170 idiomas a clientes de todo el mundo. Más de 5 000 organizaciones mundiales emplean el conjunto de productos GlobalLink® de TransPerfect para simplificar la gestión del contenido multilingüe. Con un compromiso sin precedentes con la calidad y el servicio al cliente, TransPerfect está plenamente certificada por las normas ISO 9001 e ISO 17100. TransPerfect tiene su sede mundial en Nueva York, con sedes regionales en Londres y Hong Kong. Para obtener más información, visitar www.transperfect.com.

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jueves, 2 de septiembre de 2021

Emprendedor en el mundo de tabaco

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Emprendedor en el mundo de tabaco

Una entrevista con Carlos Zouein, un empresario emprendedor. Carlos Zouein creó en 1991 la compañía Trading y Consultoría Internacional Sl (TCI) con el propósito de promocionar y exportar el tabaco Español y Europeo en la zona del medio oriente y norte de África


El tabaco español se cultiva tradicionalmente en la zona de Extremadura. En general la mayoría de la gente piensa que la zona de cultivo es las Islas Canarias.

Es verdad que allí existe un pequeño cultivo ya que se conocen las Islas para la fabricación de los puros de reputación mundial.

Se cultivaba también en la zona de Granada pero se dejó ya que la calidad no es muy buena.

Las variedades que se cultivan en España son las siguientes:

La variedad Virginia y la variedad Burley.

Entre las 2 variedades se cultiva alrededor de unos 40.000.000 de kilos anuales.

Los operadores de tabaco en España son pocos. Destaca Cetarsa una empresa que proviene del ministerio de Agricultura y 2 más como Taes y Agroexpansion.

Cetarsa (Compañía Española de Tabaco en Rama) se creó en 1986 cuando por ser parte de la Unión Europea el negocio del tabaco ya no podía ser un monopolio. Cetarsa pertenece en un 80% a Patrimonio y en un 20% a la multinacional Imperial Tobacco Company que la adquirió como parte del paquete de compra de Altadis.

Taes pertenece a la multinacional americana líder mundial en el negocio del tabaco la empresa Universal Leaf Tobacco Company y Agrexpansion es una empresa independiente que pertenece a unos empresarios españoles.

En 1991 Carlos Zouein fundo TCI y su primer contrato fue con la empresa Deltafina que también pertenecía a la multinacional Universal Leaf Tobacco. Detafina con sede en Italia controlaba casi todo el negocio del tabaco en Rama en Europa.

La andadura de Trading Y Consultoria Internacional empezó por Egipto, el país de las pirámides. En Egipto el negocio de la fabricación de cigarrillos es un monopolio de Estado y todavía lo es. El hecho de controlar el idioma árabe permitía al Sr. Zouein poder conectar mas fácilmente con los responsables de la empresa Eastern Tobacco Company SAE en el Cairo. En Egipto también se fabrica el tabaco que se fuma en la Cachimba llamada en Egipto La Shisha. El tabaco para ser fumado en la shisha se fabrica con una mezcla de tabaco con melaza de azúcar y sabor frutales. Un negocio muy próspero y allí se permitía su fabricación por parte del sector privado es decir empresarios independientes mientras la fabricación del cigarrillo seguía siendo propiedad del Estado.

La andadura de Carlos Zouein tuvo éxito enseguida con los empresarios del sector privado y los primeros contratos no tardaron en ver la luz. Con el monopolio de estado la aventura tardo un poco más ya que se necesitó más de un viaje para entrar en confianza con los responsables de los departamentos de compra y los profesionales en la mezcla de los tabacos.

El segundo cliente más importante resultó estar cerca de casa. Allí en las Islas Canarias, en Tenerife al pie del famoso Teide. Allí la empresa privada y familiar CITA Tabacos de Canarias. En 1991 se fusionaron 2 fabricantes en la Isla, Cigarcanaria y Tabacanaria para nacer lo que resultó ser CITA Tabacos de Canarias. Había en la península un tabaco de gran interés para la empresa CITA y pudieron servirles una gran cantidad de tabaco con una calidad excelente y así abrieron buenas relaciones con este grupo que más tarde fue vendido al grupo Ingles Gallaher. En 2005 Gallaher en su programa de expansión se hizo con la empresa CITA y así desaparecía el nombre de CITA que se había creado en 1948 como Centro de Tabaqueros Asociados como la mayor empresa tabaquera con capital español y la primera fabrica del Sector creada en Santa Cruz de Tenerife.

Después de los primeros años y siendo principalmente colaborador /agente de la empresa Deltafina del Grupo ULTOCO. Carlos Zouein ya empezó a contactar con más proveedores para ampliar su gama de variedades de productos de tabaco y de orígenes de tabaco. Hay que destacar que para hacer un cigarrillo American Blend se necesitan 3 variedades de tabaco conocidos como Virginia (Flue Cured Tobacco), Burley y Oriental.

El Virginia como su nombre lo indica procede de Virginia en Los Estados Unidos de América pero se cultiva ya casi en el mundo entero pero aun siendo la misma semilla que se planta, dependiendo del lugar de su cultivo, el resultado de la planta difiere según donde se planta.

El Burley también se encuentra en diferentes lugares del mundo pero donde mejor se da es en Estados Unidos, en Malawi y otros países. El Oriental donde mejor se da es en la zona de Turquía, Grecia, Albania, Macedonia. El tabaco Oriental es todavía muy manual y su producción sale más cara y tienden a incluir cada vez menos cantidad en la mezcla para bajar costes de fabricación del cigarrillo.

Así que con estos nuevos contactos en el mundo Carlos Zouein amplió su sector de trabajo y de viajes abriendo mercados en Rumania, Bulgaria, Ucrania aprovechando la apertura de estos países después de 1991 y de la famosa Perestroika.

Y ahora los mercados de TCI con la ayuda de Carlos Zouein llegan a la China, Indonesia, India, Filipinas, Brasil, Argentina, Uruguay, etc.

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jueves, 23 de abril de 2020

DECKE Health Clima recomienda el techo radiante para minimizar los patógenos pulmonares

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DECKE Health Clima recomienda el techo radiante para controlar la humedad y minimizar los patógenos pulmonares, incluyendo el Covid-19


Gracias a un estudio de la Universidad de Yale se ha llegado a la conclusión de que el control de la temperatura del aire y la humedad relativa dentro de las viviendas es vital. Es por ello que, desde Decke vuelven a insistir en la importancia de los sistemas de climatización in-house y la necesidad de manejar todos los parámetros relacionados con el clima que influyen en la salud, principalmente respiratoria.

La multinacional Decke en relación al estudio de la Universidad de Yale recomienda la utilización de sistemas de climatización inteligente a través de techo o suelo radiante para poder minimizar el riesgo de contagios de enfermedades relacionadas con el aparato respiratorio y, sobre todo, con el conocido Covid-19.

Esto es posible gracias a sistemas automatizados que realizan un control exhaustivo de los parámetros de confort térmico, temperatura interior operativa, nivel metabólico, velocidad del aire, vestimenta y por supuesto la humedad en el interior de los edificios.

Tal como ha puesto de manifiesto la Universidad de Yale, con su estudio publicado en Annual Review of Virology, los sistemas de climatización inteligentes que son capaces de controlar parámetros como la temperatura del aire y la humedad relativa son necesarios para erradicar el contagio de virus dentro de las viviendas, incluyendo el nuevo y contagioso Covid-19. Según dicho estudio, “la humedad relativa podría ser clave para evitar la propagación del coronavirus por el aire en espacios interiores”.

El aire frío y seco del invierno ayuda claramente a que el SARS-CoV2, el virus que causa el nuevo coronavirus se propague. “Sin embargo, a medida que la humedad aumenta y se estabiliza, el riesgo de transmisión del virus a través de partículas en el aire disminuye drásticamente. Lo mismo sucede dentro de los hogares”, tal como ha subrayado Yale en su estudio.

Ya en anteriores investigaciones de la empresa, Decke insistió sobre la importancia de los sistemas de climatización inteligente, no sólo en el ámbito de la eficiencia y certificaciones energéticas (passivhaus/breeam/leed) sino también en la vital importancia que tiene en referencia a la salud de los seres humanos.

También cabe destacar que Decke promueve una filosofía de bajo impacto medioambiental apostando por sistemas conocidos bajo el nombre de ‘climatización tranquila o inteligente’ que mejoran la salubridad de los espacios residenciales.

Los sistemas de climatización Decke son conocidos, fundamentalmente, por la manera en la que están fabricados y por ser eficientes energéticamente hablando. Se trata de sistemas que implementan entramados a modo de ‘sistema circulatorio central’ que recorre cada estancia de la casa, hotel, hospital, etc. simulando la estructura pulmonar del cuerpo humano. De este modo se irradia calor o frio a través de los techos facilitando la climatización de la estancia con un gasto mínimo de energía.

Según explican desde la multinacional: “estas arterias que recorren la casa generan infinidad de datos que pueden ser controlados a través de un sistema domótico y ofreciendo posibilidades infinitas”.

Además, gracias a este novedoso sistema de Decke techo radiante, no se desplaza aire a través de conductos con su consiguiente riesgo en la proliferación de ácaros y otros patógenos, sino que se irradia calor y frio manteniendo unos estándares de confort hasta ahora desconocidos.

Siguiendo con su filosofía empresarial, el cliente debe ser el eje central, y es por ello que la multi- nacional se centra en la salud del consumidor y en satisfacer sus necesidades buscando maximizar la eficiencia energética.

Como muestra de sus innumerables proyectos internacionales cabe destacar las Twin Tower de Bruselas, la Villa Olímpica de Vancouver, el UCB Pharma o el edificio Milenium en Madrid. Actualmente la multinacional trabaja en proyectos residenciales de alto standing como son el nuevo proyecto inmobiliario de la calle General Castaños 3 promovido por Mabel Real Estate y en el que figuran nombres como Abel Matutes y Rafa Nadal.

“Por fin la ciencia divulga una noticia acerca de la importancia de la humedad relativa en relación a las afecciones pulmonares. En este caso, debido al Covid-19 se ha puesto de manifiesto su importancia de cara a minimizar el riesgo de contagios”, opinan desde Decke.

Fuentes:

Annual Review of Virology: https://www.annualreviews.org/doi/10.1146/annurev-virology-012420-022445
Estudio de la Universidad de Yale: https://news.yale.edu/2020/03/30/hopes-pandemic-respite-spring-may-depend-upon-what-happens-indoors
https://www.medicalnewstoday.com/articles/how-humidity-may-affect-covid-19-outcome#How-dry-air-affects-immunity,-viral-spread
https://elpais.com/elpais/2017/09/21/gente/1506006604_192308.html

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La climatización inteligente

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lunes, 12 de julio de 2021

Italy Coffee Tea Store propone doblar el beneficio de los comercios, no importa el tipo de negocio o tienda

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Italy Coffee Tea Store propone doblar el beneficio de los comercios, no importa el tipo de negocio o tienda

Para los negocios, tiendas en general, bares, comercios, empresas, no importa el tipo de negocio, Italy Coffee Tea Store propone que sin aumentar los gastos se doble el beneficio fácilmente dedicando parte del espacio que ya tiene el negocio y sin aumentar personal, la multinacional https://ift.tt/2STpjJP lo facilita todo con garantía, capsulas y granel de café, té, tisanas, chocolate, solubles sanos y deliciosos, bebidas que todos toman cada día de 4 a 10 veces, caliente o frío, corto o largo


Para los negocios, tiendas en general, bares, comercios, empresas, no importa el tipo de negocio, Italy Coffee Tea Store propone que sin aumentar los gastos se doble el beneficio fácilmente dedicando parte del espacio que ya tiene el comercio o negocio y sin aumentar personal ni pagar ningún alquiler nuevo, la multinacional www.italycoffeeteastore.com lo facilita todo con total garantía, capsulas y granel de café, te, tisanas, chocolate, solubles sanos y deliciosos, bebidas que todos toman cada día de 4 a 10 veces, caliente o frio.

Para los negocios, Tiendas, comercios, bares, empresas, no importa de qué. ¡Dobla el beneficio! Sin gastos de alquileres, personal, ni gastos generales que el negocio ya está pagando.

Italy Coffee Tea Store declara que lo garantiza por contrato
Italy Coffee Tea Store multinacional productos de Italia propone que dedicando parte del negocio, dedicar parte del espacio a crear una zona de venta de café, té, tisanas, chocolates, solubles en capsulas de todos los tipos y granel, 200 bebidas en caliente y frio de Italia, para los clientes es una brillante oferta para que tengan una autentica central de bebidas sanas, saludables, deliciosas, económicas, en 20 segundos, para la máquina que ya tienen o se les deja una en depósito exclusiva, con zona exclusiva, formación, logística, financiación, subvenciones, todo lo necesario para tener éxito.

Todos los días todas las personas de 4 a 10 bebidas en casa, oficina, bar, restaurante, casa de los amigos, talleres, etc., con el método Italy Coffee Tea Store facilitarlas todas, sorprende a los actuales y futuros clientes siendo el negocio el único que en la zona que vende estos productos exclusivos de gran demanda recurrente. Negocioque es muy fácil de manejar Escalante según declara Italy Coffee Tea Store.

Su Slogan ¡Momenti de Sano Piacere! En Italia ya hay 3000 establecimientos dedicados a ello.

Sin necesidad de apenas inversión ni gastos fijos, ya que el alquiler, personal, gastos generales ya lo soporta la empresa o tienda, solo dedicando una parte del espacio del negocio con una decoración fácil y elegante, Dobla el beneficio del negocio.

Italy Coffee Tea Store declara que hay un buen margen de beneficio ofreciendo capsulas compatibles y granel a precios y calidades imbatibles, el cliente que empieza a probar repite y progresivamente va aumentando la cantidad de bebidas que consume, repitiendo constantemente, teniendo con este método una autentica central de bebidas sanas, saludables, deliciosas, en 20 segundos, en casa, empresa, taller, comercios, etc., para todas las edades y situaciones. Para todas las maquinas existentes de capsulas y granel del mercado. Italy Coffee Tea Store dispone de sistema de inbound marketing para atraer a los clientes y todo el material de comunicación para ello.

Según declara la empresa progresivamente desde el primer día ya se gana y en 12 a 36 meses se está de forma constante obteniendo entre 5.000 a 20.000 € de beneficio mensual.

Al dedicar parte del negocio que ya tiene la empresa y personal no tiene ningún gasto y todo son beneficios repetitivos, en pandemia el consumo aumenta un 35% debido al teletrabajo y la privacidad deseada. La tendencia va en aumento en este segmento de mercado y Italy Coffee Tea Store dispone de gran cantidad de bebidas sin competencia.

El equipo de Italy Coffee Tea Store da todo el soporte para desarrollar el negocio en las zonas y locales presencialmente, desarrollando cada segmento de mercado, casas, empresas, oficinas, comercios, talleres, fabricas, horeca, etc.

Sistema que parece fácil, sencillo, rápido, económico, delicioso, sano, de consumo diario, sin invertir en alquileres o personal, gastos generales. Los productos son sorprendentes en sabor y funcionalidad, así como todo el marketing de apoyo y personas que declaran darán el soporte en zona.

También se puede dedicar un negocio entero a ello o instalarlo en bar, cafetería, restaurante, hotel, supermercado, tienda, fácilmente, al ser un negocio diario, con excelentes productos y repetitivo el éxito declara Italy Coffee Tea Store está garantizado

Italy Coffee Tea Store dice que es una gran oportunidad y que ofrece zonas exclusivas. Parece la propuesta digna de entrar en detalles ya que pocas veces se ofrece oportunidades donde está claro el obtener beneficios seguros.

www.italycoffeeteaastore.com

email info@italycoffeeeteastore.com

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Dobla tu beneficio sin aumentar gastos

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martes, 9 de junio de 2020

Puratos abre una nueva vía de negocio para el canal artesano

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La multinacional pone en valor el conocimiento y experiencia de los artesanos con iniciativas como Hornea en casa, la gama de productos dirigidos al consumidor final para la elaboración de pan y cakes en casa, y en exclusiva en el canal artesano. Puratos se adapta así a las nuevas tendencias y necesidades de los consumidores tras el confinamiento


Puratos, multinacional líder en la producción de materias primas de panadería, pastelería y chocolate, abre una nueva vía de negocio pensada en exclusiva para los comercios artesanos y potenciar este canal. Esta nueva medida, que se engloba bajo el lema “Vestimos tu camiseta”, está formada por varias iniciativas destinadas a impulsar el canal artesano, como la gama de productos Hornea en Casa. El objetivo es facilitar una nueva ventana de venta a un sector afectado por el confinamiento de la población y para adaptarse a las nuevas tendencias de consumo tras la pandemia de la COVID-19

Hornea en Casa es la nueva gama de Puratos para que los consumidores finales puedan elaborar en casa pan y cakes. La nueva línea está formada por tres productos: pan puglies, un mix de pan casero con trigo duro cultivado en los campos de Puglia; cake vainilla, preparado de cake con sabor a vainilla; y cake cacao, preparado de cake con sabor a chocolate, todos ellos para hornear en casa. De venta exclusiva en el canal artesano, contribuirá a impulsar la imagen de especialista del artesano, cuyo conocimiento es vital para asesorar a aquellas personas que deseen elaborar pan o pasteles en sus propios hogares, a la vez que supone una herramienta más de fidelización a través de un negocio extra en línea con las tendencias del mercado.

Para el consumidor final, los productos de Hornea en Casa suponen la simplificación de la elaboración de sus panes y pasteles, a través de un producto versátil y de alta calidad. En el caso del pan puglies tan solo deberán añadir agua a la mezcla y huevo, agua y aceite en sus creaciones de cakes de vainilla y cacao.

Segundo producto de Puratos para impulsar el canal artesano a raíz de la pandemia
Bajo el lema “Vestimos tu camiseta”, Puratos está lanzando varias medidas para impulsar el canal artesano en un momento tan complicado como el actual. En los próximos meses la compañía añadirá nuevos productos y servicios destinados a mejorar la presencia y negocio de este tipo de mercados, después del lanzamiento de Hornea en Casa y Baker Online.

Lanzado en marzo de este año, poco después del decreto de estado de alarma en España, Baker Online es la plataforma de venta online de Puratos que permite a panaderos, pasteleros y chocolateros disponer de una tienda online totalmente gratuita y personalizada con sus motivos corporativos. Vinculada a la web de cada cliente, Baker Online permite subir hasta un máximo de 20 productos para vender de forma electrónica, así como añadir una descripción, información de alérgenos e imágenes.

Innovaciones adaptadas a las nuevas tendencias y pensando en los artesanos
La apuesta de la multinacional belga es una prueba más de su conocimiento del mercado, lo que permite adecuar sus vías de negocio a las tendencias surgidas tras la pandemia mundial causada por la COVID-19.

Canales como Homebaking o Baker Online refuerzan el carácter B2B con vocación B2C de Puratos, que desarrolla productos y soluciones teniendo en cuenta las tendencias y peticiones del consumidor final. De esta manera, la innovación adaptada a las tendencias de consumo permite a los artesanos abrir nuevas vías para sus propios negocios.

Asimismo, da respuesta a las nuevas necesidades de los consumidores, mucho más proclives a crear productos caseros, especialmente en el ámbito de la panadería y la pastelería, desde que se decretara el estado de alarma.

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martes, 13 de octubre de 2020

Google y la startup española Porter Delivery se unen para lanzar su estrategia digital

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La multinacional tecnológica ha elegido a la startup española a través de un exclusivo programa interno de desarrollo de talento


Google ha seleccionado a la startup española Porter Delivery para lanzar su estrategia digital. La multinacional tecnológica ha elegido a Porter para incorporarla a este programa en el que, a través de una selección interna, Google selecciona a las startups con mayor proyección y potencial del continente, para ayudarlas a desarrollar su estrategia digital. De esta forma, Porter Delivery, con la ayuda de un equipo de profesionales de Google desarrollará su nueva estrategia digital de la mano de la multinacional y su implementación en España.

En palabras de Agus Scab, CMO de Porter Delivery, “este acuerdo es una consagración del trabajo bien hecho que venimos realizando, ya que hemos despertado el interés de una empresa como Google para colaborar en nuestra expansión digital. Ya hemos comenzado a trabajar juntos y creemos que puede significar un gran impulso en la expansión digital de nuestra marca”.

Por otra parte, Porter Delivery, ha sido reconocida con la línea ‘Jóvenes emprendedores’ de ENISA, recibiendo así financiación para su expansión nacional. En palabras del propio Scab, “esta inyección extra nos ayuda a acelerar nuestro crecimiento, tanto físico como on line, y vamos a aprovechar estos últimos meses de 2020 para aumentar los esfuerzos en marketing y comunicación, preparando el terreno para abrir próximamente nuevas ciudades”.

Porter Delivery es una plataforma que conecta a usuarios que necesitan mover objetos o realizar una mudanza, con transportistas profesionales que cargarán, transportarán y descargarán sus objetos. Todo con precio cerrado, seguimiento a través de mapa de la aplicación, objetos asegurados y con la sencillez y comodidad para el usuario de que solamente tiene que elegir el origen, el destino y la fecha y hora.

Porter Delivery se ha propuesto ser, como se les conoce de manera informal, el ‘uber’ de las cosas, para hacer más sencillo y cómodo, tanto para empresas como para particulares, la movilidad de objetos. El objetivo es digitalizar y adaptar este sector a los nuevos hábitos de consumo de los usuarios.

Sobre Porter Delivery
Porter Delivery es una startup española que nace a finales de 2019. La plataforma, que busca digitalizar un sector tan estancado como es el de las mudanzas, está plenamente operativa con mercancías origen-destino Madrid. El objetivo de Porter es seguir sumando nuevas comunidades autónomas a su APP. En 2019 Porter fue seleccionada por el programa Bridge for Billions y recibió una distinción de la Unión Europea a través del ICEX, siendo una de las tres startups españolas seleccionadas para participar en el 'EBAN Helsinki 2019'. https://www.porter.delivery/ Para descargar la app: https://ift.tt/3lHqIf7

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martes, 7 de septiembre de 2021

Curso Consultor SAP: Carrera profesional de presente y futuro con Elearning Digital

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Curso Consultor SAP: Carrera profesional de presente y futuro con Elearning Digital

La Carrera profesional como Consultor SAP otorga la máxima garantía profesional por su alta demanda en el mercado laboral y su perfil tan especializado, optando a los mejores salarios y posibilidades laborales en cualquier área de Empresa


¿Qué es un Consultor SAP?
Un consultor SAP es el especialista en la empresa que se encarga de configurar el sistema SAP para mejorar todos los procesos de la organización, pudiendo estar especializado en diferentes áreas.

Para llegar a ser un Consultor SAP es necesario una buena formación con un Curso Consultor SAP como los ofrecidos por Elearning Digital en cualquiera de los módulos SAP elegidos.

Se puede elegir alguna de las siguientes áreas:

  • Curso Consultor SAP Finanzas
  • Curso Consultor SAP Logística
  • Curso Consultor SAP Ingeniería
  • Curso Consultor SAP RRHH
  • Curso Consultor ABAP
  • Etc

¿Qué es SAP?
El Sistema SAP o “Systems, Applications, Products in Data Processing”, es un Sistema informático que le permite a las empresas administrar sus recursos humanos, financieros-contables, productivos, logísticos y más, las principales empresas del mundo utilizan SAP para gestionar de una manera exitosa todas las fases de sus modelos de negocios.

El nombre proviene de una empresa multinacional alemana fundada en 1972 por antiguos empleados de IBM. Desde entonces, en nombre de esta compañía conocida mundialmente, los servicios de SAP o 'Systems, Applications, Products in Data Processing' funcionan prácticamente en todos los ámbitos de la administración empresarial.

Aprender SAP es una garantía profesional con un Curso Consultor SAP.

SAP S/4 HANA la nueva versión de SAP
SAP S/4HANA es una nueva generación de SAP Business Suite que se caracteriza por la simplificación, el aumento masivo en la eficacia y características atractivas como opciones de planificación y simulación en varias transacciones convencionales.

En todo el mundo, SAP S / 4HANA se está convirtiendo rápidamente en el sistema ERP más exitoso. S / 4 HANA es la cuarta suite ERP desarrollada por SAP. Durante más de cuatro décadas, el software de planificación de recursos empresariales (ERP) ha sido el núcleo de SAP.

Elearning Digital ofrece toda la formación con los Cursos SAP S/4 Hana

¿Por qué estudiar un Curso Consultor SAP?
Los partners de SAP generarán 600.000 empleos en los próximos cuatro años. Un nuevo modelo de impacto económico de International Data Group Inc. (IDC), firma de investigación en el mercado de tecnologías de la información, pronostica que el empleo en el ecosistema de partners de la multinacional tecnológica SAP aumentará hasta 1,6 millones de trabajadores en 2024, lo que supone 600.000 profesionales más que el millón contabilizado en 2020.Es por todo esto que es muy recomendable realizar un CURSO SAP S/4 HANA

Salario Consultor SAP
Los trabajos con SAP están pagados por encima de la media ya que son puestos muy demandados y especializados.

Puesto que SAP es el programa líder mundial los usan las principales multinacionales y por tanto son Compañías que ofrecen un SALARIO SAP más alto.

Lógicamente como los perfiles SAP son muy variados, los rangos de sueldos SAP por perfiles se detallan en las secciones siguientes:

El Usuario SAP que es el nivel más bajo en la escala de perfiles SAP y cuyo rol es:

USUARIO SAP: Un usuario SAP es el nivel mínimo o más básico, necesitará tener un conocimiento para sus funciones diarias dentro de un departamento financiero, logístico, RRHH, etc.

SALARIO SAP USUARIO APROXIMADO 18.000-24.000 EUROS/AÑO

PUESTOS: Administrativo con SAP, Administrativo Logístico, Contable SAP, Técnico de RRHH, Administrativo Producción, etc.

El SUPERUSUARIO SAP o SAP KEYUSER es un super usuario SAP que ya tiene un conocimiento más elevado de SAP y que se acerca a la figura de Consultoría. Normalmente además de conocer el día a día como usuario da apoyo a sus compañeros , formando al resto de usuarios, probando funcionalidades nuevas, creando informes, etc.

SALARIO SAP SUPERUSUARIO APROXIMADO 20.000-26.000 EUROS/AÑO

PUESTOS: Keyuser SAP Finanzas, Keyuser SAP Logística, Keyuser SAP Logística, KeyUser SAP RRHH , etc.

Un CONSULTOR SAP JUNIOR ya es un experto en SAP con una formación en algún Master SAP de Consultoría y que no tiene experiencia y por tanto empieza en el mundo de la Consultoría.

El Consultor SAP puede ser interno en una gran empresa o externo en alguna Consultoría Tecnológica.

Es un Consultor SAP experto en el módulo/s correspondiente y que es el máximo responsable de dicho módulo o área SAP dentro de su empresa.

Conoce el módulo SAP en su totalidad según sea el Financiero-Controlling-Compras-Ventas-RRHH, etc. Además es el responsable de dar soporte a los usuarios, formarlos, reunirse con el Proveedor SAP para implementar nuevas mejoras, proyectos.

Disponer de un Consultor Interno SAP en una Empresa es de gran valor a ya que optimiza procesos y puede ahorrar mucho dinero a una compañía en optimizaciones de procesos SAP y en evitar recurrir a Consultores Externos cuyas facturas son muy elevadas

Consultor Externo SAP: Forman parte de las Consultoras Tecnológicas y participan en Proyectos de Implantación, Mantenimiento, etc.

Dentro de la Consultoras se comienza la carrera profesional como Consultor Junior, tras varios años se pasa a Consultor Senior, Posteriormente como Jefe de Proyecto.

SALARIO CONSULTOR SAP JUNIOR APROXIMADO 24.000-30.000 EUROS/AÑO

PUESTOS: Consultor SAP Junior FI, Consultor SAP Junior CO, Consultor SAP Junior MM, Consultor SAP Junior SD, Consultor SAP Junior HCM, Consultor SAP Junior Successfactors, Consultor SAP Junior PP, Consultor SAP Junior PM, Consultor SAP Junior TRM, Consultor SAP Junior ABAP, etc.

EL CONSULTOR SAP SENIOR ya cuenta con varios años de experiencia y después de comenzar como Junior ya adquiere mayor responsabilidades y remuneración.

Además de tener un buen conocimiento SAP y formación ya tiene la experiencia de proyectos internos o externos con lo que la Empresa le otorga un rol superior.

En este perfil ya se cuenta con alguna persona a cargo como son consultores juniors.

SALARIO CONSULTOR SAP SENIOR APROXIMADO 30.000-50.000 EUROS/AÑO

PUESTOS : Consultor SAP Senior FI, Consultor SAP Senior CO, Consultor SAP Senior MM, Consultor SAP Senior SD, Consultor SAP Senior HCM, Consultor SAP Senior Successfactors, Consultor SAP Senior PP, Consultor SAP Senior PM, Consultor SAP Senior TRM, Consultor SAP Senior ABAP, etc.

En Resumen: formarse con un Curso Consultor SAP otorga multitud de posibilidades en el mundo profesional y Elearning Digital ofrece todos los módulos SAP para la formación como Consultor Sap S/4 Hana.

En la web www.sapeconomico.com se localiza todo el catálogo de Master SAP y Cursos SAP Certificados para todas las áreas.

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Cursos SAP Elearning Digital

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domingo, 6 de octubre de 2019

La compañía española Inditex apuesta por la integración de lo digital y lo físico



El Rey Felipe VI, el presidente de la Xunta de Galicia, Alberto Núñez Feijóo, 
el expresidente del Gobierno Felipe González, el catedrático de Harvard, Steve Pinker, 
y el presidente de Inditex, Pablo Isla, entre otras autoridades, inauguraron el "I Foro La To" en España


España (EUROPA) - Inditex apuesta por la integración de lo digital y lo físico para "seguir mejorando", porque "todo está por hacer". De esta manera lo ha explicado Isla el pasado viernes en el foro que se celebra estos dias en A Toxa (Pontevedra), en el que el representante de Inditex ha protagonizado una parte de la programación por presidir la "única empresa del sector que se enfoca" hacia un "entorno" que entremezcla las nuevas tecnologías y el activo físico. 

  • El presidente de Inditex, Pablo Isla, subraya que entre los pilares estratégicos de la compañía, "la integración de lo digital y lo físico" se enmarca como una prioridad en un contexto de mejora constante y bajo el pretexto y la mentalidad de que "todo está por hacer"

El futuro estará marcado por esta interacción entre ambos mundos que pretende prestar atención a "las personas, el principal activo de la empresa", así como al medioambiente a través de la sostenibilidad. En concreto, Isla ha destacado los "objetivos ambiciosos y la política exigente" que sigue Inditex y que, de acuerdo a su internacionalidad y dimensiones, acabará por afectar al resto de empresas que trabajan con la multinacional. 




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Así, la materia prima, el embalaje o la construcción de sus establecimientos "tienen que ser sostenibles" para ir acordes al "impacto" de las decisiones tomadas. Entre las metas a alcanzar destacan el uso exclusivo de "materia prima sostenible" para 2025, la reutilización, el reciclaje, la eliminación de plásticos de un solo uso, el consumo eficiente de energía y otra serie de medidas ambientales que buscan actuar en consecuencia a la "responsabilidad" que tiene la compañía por el hecho de poseer una "gran capacidad transformadora" en el sector textil. 


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Isla es consciente de que estos "compromisos" afectan a "todos los frentes" y fija su "obsesión" en "seguir mejorando" para los clientes, pero también para que los trabajadores "se sigan sintiendo orgullosos" de la empresa de la que forman parte. En este sentido, la implicación de las nuevas tecnologías suponen una parte determinante del proceso evolutivo de la multinacional que mantiene la esencia de "ofrecer el mejor producto que quieren los clientes". No obstante, "no pueden resolver nada" por si mismas, afirma Isla. La autoexigencia y la reinvención continua forman parte de la vida de la empresa, que aspira a "ser mejor cada año" sin olvidar el "recorrido y los retos" que quedan por delante.




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