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lunes, 7 de octubre de 2019

Iberdrola recargará los coches eléctricos de Mercedes-Benz en España





España / Alemania (EUROPA) - Iberdrola y Mercedes-Benz han alcanzado un acuerdo para impulsar el uso del vehículo eléctrico en España. La alianza se sustenta en proyectos para los próximos tres años, tanto en el segmento de la recarga en hogar como en el despliegue de la red de recarga pública. De esta forma, Mercedes-Benz incluirá las soluciones de movilidad de Iberdrola (recarga en hogar y pública) en el proceso de comercialización de sus vehículos eléctricos en España. En el hogar, Iberdrola suministrará e instalará puntos de recarga a todos los clientes de la nueva gama EQ y furgonetas eléctricas de Mercedes-Benz en un paquete con tarifa plana, con independencia de las características de la vivienda.

Asimismo, Iberdrola facilitará el acceso a la red de recarga pública realizada por la compañía en condiciones muy especiales, las que establece su Paquete de Energía, además de contar con recargas gratis durante seis meses.

El acuerdo de colaboración permite a ambas compañías aunar esfuerzos con una oferta que simplifica y facilita la decisión al cliente para sumarse a la movilidad eléctrica, permitiéndole disfrutar de todas las ventajas de un vehículo eléctrico desde el instante de la compra. Los clientes de la nueva gama EQ y furgonetas de Mercedes-Benz, además, recargarán la batería de sus vehículos eléctricos, tanto en el hogar como en la red de puntos en vía pública desplegada por Iberdrola, con energía 100% verde, procedente de fuentes de generación limpia, con certificados de garantía de origen renovable (GdOs).  





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También podrán realizar la recarga de forma sencilla con su móvil a través de las aplicaciones de recarga para el hogar y la recarga pública de Iberdrola, desde la que -en este último caso- los conductores de vehículos eléctricos pueden geolocalizar, reservar y abonar sus recargas.

El acuerdo estratégico forma parte de los planes de Iberdrola de impulsar y liderar la transición de la movilidad sostenible y la electrificación del transporte como vía para descarbonizar la economía. La compañía desarrolla un Plan de Movilidad Sostenible, que contempla el despliegue de 25.000 puntos de recarga de vehículo eléctrico en España hasta 2021, dirigido a hogares, empresas, así como en zonas urbanas e interurbanas de acceso público. El plan incluye la instalación de estaciones de recarga rápida, súper rápida y ultra rápida -al menos cada 100km- en las principales autovías y corredores del país durante 2019, llegando a todas capitales de provincia y permitiendo recorrer España de punta a punta. 



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Iberdrola trabaja en diferentes iniciativas para 'movilizar' a todos los actores implicados en el desarrollo de la movilidad sostenible, desde administraciones a instituciones, empresas y fabricantes de vehículos eléctricos.

Recientemente, la compañía se ha convertido en la primera empresa española en suscribir la iniciativa EV100 de The Climate Group, con el objetivo de acelerar la transición hacia los vehículos eléctricos, comprometiéndose a electrificar toda su flota de vehículos y facilitar la recarga al personal en sus negocios en España y Reino Unido a 2030.




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Soluciones para impulsar la formación en tecnología en el South Summit de la mano de IMMUNE Technology Institute




EUROPA - La tecnología y la digitalización están impulsando el crecimiento económico en todo el mundo. De hecho, el World Economic Forum estima que el valor de la denominada Transformación Digital, para la sociedad y la industria, podría alcanzar los 89 trillones de euros para el año 2025. Sin embargo, la falta de talento tecnológico que afronta el tejido empresarial industrial en general pone en riesgo este crecimiento.

  • IMMUNE Tecnology Institute ha desarrollado un sistema formativo innovador, que se caracteriza por potenciar la formación 100% práctica

Actualmente, según datos de la Comisión Europea (encuesta de Cedefop de 2018), el 90% de los empleos de todos los sectores industriales necesitan trabajadores con conocimientos en tecnología ('digital skills'). Al mismo tiempo, la misma Comisión habla de que el 53% de las empresas que busca talento tecnológico, afirma que tiene dificultades para contratar y esto frena su crecimiento empresarial. Como consecuencia de esta situación, la Comisión Europea calcula que existen 1 millón de vacantes para expertos en tecnología en toda Europa.




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Para abordar el reto en la generación de talento tecnológico que responda a las demandas del mercado actual y futuro en toda Europa, IMMUNE Technology Institute ha desarrollado una innovadora oferta académica que ha presentado durante el South Summit en Madrid. El World Economic Forum apunta en su informe sobre el Futuro del Empleo de 2018 que, para el año 2022, más de la mitad de todos los empleados del mundo necesitarán volver a capacitarse para responder a las necesidades de talento del nuevo mercado.

Por su parte, el Índice europeo de Economía y la Sociedad Digital de 2018 (DESI) identifica que el 35% de los trabajadores europeos no tiene actualmente las competencias digitales suficientes y establece una relación directa entre la falta de estas competencias y el grado de empleabilidad.  



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IMMUNE Tecnology Institute ha desarrollado programas de especialización, Tech Executive y los Tech Bootcamps, en los que los alumnos pueden actualizar sus conocimientos en tecnologías como criptomonedas, ciberseguridad o inteligencia artificial, a través del desarrollo de proyectos prácticos que han sido diseñados por las empresas del sector IT que buscan talento para contratar.

Estos programas, de entre 3 y 12 semanas de duración, pretenden aportar una nueva visión sobre la tecnología y su alcance; ayudando a los alumnos a entender cómo se desarrollan desde la programación, cómo se aplican a diversos sectores industriales, y cuáles son las consecuencias que pueden tener en el desarrollo de negocio de una empresa o en el modelo social a largo plazo.

Un modelo académico innovador, para hacer de la innovación la clave del crecimiento
A la situación actual de falta de talento tecnológico, se une que los titulados en TIC en España representan sólo el 3,9% del total, las mujeres alcanzan el 1%, según apunta el DESI de 2018; y según el estudio "El desafío de las vocaciones STEM" realizado por DigitalES, el 25% de los alumnos de Secundaria, Bachillerato y FP no escogería formarse en ramas STEM como Ingeniería y Arquitectura porque desconoce las oportunidades laborales que ofrecen.

IMMUNE Tecnology Institute ha desarrollado un sistema formativo innovador, que se caracteriza por potenciar la formación 100% práctica, a través de la resolución de proyectos reales diseñados por empresas líderes del sector TIC. Los estudiantes tienen acceso a las herramientas y el conocimiento necesarios para completar las tareas y actividades, así como un seguimiento y mentoring personalizado y optimizado. A través de los principios de creatividad e innovación, IMMUNE Technology Institute busca que los futuros profesiones desarrollen soluciones a problemas complejos utilizando la metodología de design thinking.

Además, IMMUNE apuesta por aportar una formación holística para crear una nueva generación de profesionales tecnológicos en Europa, y es el único centro de formación en tecnología que incluye un 20% de las horas lectivas dedicadas a Human Science. Para IMMUNE estos conocimientos son un valor indispensable para cualquier profesional que quiera desarrollar una visión global del valor que la tecnología aporta a la sociedad y a la industria. Por este motivo, IMMUNE organiza cada 15 días el ciclo de conferencias IMMUNE TALKS en el que reúne a científicos y emprendedores, aventureros e inventores, que se han atrevido a pensar diferente y a marcar nuevos caminos para la evolución social y empresarial. Entre ellos se encuentran profesionales del CERN, la Estación Espacial Internacional, o investigadores dedicados a la secuenciación del ADN. Estas conferencias son completamente gratuitas y abiertas al público.





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domingo, 6 de octubre de 2019

La compañía española Inditex apuesta por la integración de lo digital y lo físico



El Rey Felipe VI, el presidente de la Xunta de Galicia, Alberto Núñez Feijóo, 
el expresidente del Gobierno Felipe González, el catedrático de Harvard, Steve Pinker, 
y el presidente de Inditex, Pablo Isla, entre otras autoridades, inauguraron el "I Foro La To" en España


España (EUROPA) - Inditex apuesta por la integración de lo digital y lo físico para "seguir mejorando", porque "todo está por hacer". De esta manera lo ha explicado Isla el pasado viernes en el foro que se celebra estos dias en A Toxa (Pontevedra), en el que el representante de Inditex ha protagonizado una parte de la programación por presidir la "única empresa del sector que se enfoca" hacia un "entorno" que entremezcla las nuevas tecnologías y el activo físico. 

  • El presidente de Inditex, Pablo Isla, subraya que entre los pilares estratégicos de la compañía, "la integración de lo digital y lo físico" se enmarca como una prioridad en un contexto de mejora constante y bajo el pretexto y la mentalidad de que "todo está por hacer"

El futuro estará marcado por esta interacción entre ambos mundos que pretende prestar atención a "las personas, el principal activo de la empresa", así como al medioambiente a través de la sostenibilidad. En concreto, Isla ha destacado los "objetivos ambiciosos y la política exigente" que sigue Inditex y que, de acuerdo a su internacionalidad y dimensiones, acabará por afectar al resto de empresas que trabajan con la multinacional. 




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Así, la materia prima, el embalaje o la construcción de sus establecimientos "tienen que ser sostenibles" para ir acordes al "impacto" de las decisiones tomadas. Entre las metas a alcanzar destacan el uso exclusivo de "materia prima sostenible" para 2025, la reutilización, el reciclaje, la eliminación de plásticos de un solo uso, el consumo eficiente de energía y otra serie de medidas ambientales que buscan actuar en consecuencia a la "responsabilidad" que tiene la compañía por el hecho de poseer una "gran capacidad transformadora" en el sector textil. 


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Isla es consciente de que estos "compromisos" afectan a "todos los frentes" y fija su "obsesión" en "seguir mejorando" para los clientes, pero también para que los trabajadores "se sigan sintiendo orgullosos" de la empresa de la que forman parte. En este sentido, la implicación de las nuevas tecnologías suponen una parte determinante del proceso evolutivo de la multinacional que mantiene la esencia de "ofrecer el mejor producto que quieren los clientes". No obstante, "no pueden resolver nada" por si mismas, afirma Isla. La autoexigencia y la reinvención continua forman parte de la vida de la empresa, que aspira a "ser mejor cada año" sin olvidar el "recorrido y los retos" que quedan por delante.




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La start-up 'Satisfied Snacks' ganadora de Innovative Snacks Challenge de Sigma en Europa




España (EUROPA) - El pasado día 2, en la "Innovation House" de la sede de Sigma en Europa en Madrid se celebró la final de Innovative Snacks Challenge, una iniciativa de Sigma en Europa, que tiene por objetivo de detectar y premiar a las start-ups más disruptivas con productos pioneros en el ámbito del snack que den respuesta a los nuevos gustos y necesidades de los consumidores. 


  • El resto de las propuestas finalistas han destacado también por la calidad de sus productos y por su búsqueda de la salud y la sostenibilidad basada en la innovación y la creatividad 


Tras un extenso proceso en el que más de 400 start-ups de snacks de todo el mundo mostraron interés por la iniciativa, 105 de fueron evaluados en profundidad y tan sólo 7 han llegado al evento final, en el que han podido defender su "elevator pitch" ante el comité de evaluación conformado por los miembros del Comité Ejecutivo de Sigma en Europa.




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Criterios como grado de innovación, composición del equipo y potencialidad del mercado, así como valores como fomento de la sostenibilidad, potenciación de la salud y sabor excepcional  han sido las claves para elegir al proyecto ganador. Satisfied Snacks se ha aupado con el máximo galardón, con un premio en metálico de 10.000 euros y la posibilidad contar con Sigma en Europa como impulsor de su crecimiento. 


Satisfied Snacks presenta su producto como Salad as Crisps donde, utilizando una tecnología propia, consiguen transformar los vegetales tradicionalmente utilizados en una ensalada en chips crujientes presentados en un envase sostenible y con el mismo perfil nutricional de la ensalada.


El resto de las propuestas finalistas han destacado también por la calidad de sus productos y por su búsqueda de la salud y la sostenibilidad basada en la innovación y la creatividad. Las británicas como Sea Chips, que apuesta por chips artesanales de piel de salmón, Prime Bar, una barra de proteína de buey y frutas o Olly´s Olives con sus aceitunas "on the go" sin conservantes, la ecuatoriana Quntu con su propuesta de barras de quinoa, amaranto y chocolate orgánico; la norteamericana Brami es la primera empresa que comercializa un snack a base de altramuces y la danesa Ration propone barras vegetarianas ideadas por nutricionistas y deportistas.



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José Vilches, Director de Innovación de Sigma en Europa, afirmó: Estamos muy satisfechos con el resultado de este Challenge, en especial, con la enorme participación de start-ups de todo el mundo y la grandísima calidad tanto de los equipos como de los productos que están desarrollando. Para nosotros, el modelo de innovación abierta y colaboración con start-ups  es muy relevante para conectar con las nuevas necesidades de los consumidores, en especial, con las generaciones más jóvenes y para situarnos un paso por delante en el ámbito de los snacks. 


Sigma in Europe, compañía referente en la industria cárnica en Europa, además de filial de Sigma Alimentos. Los productos de Sigma in Europe se comercializan con el nombre de marcas de prestigio como Campofrío, Navidul, Revilla y Oscar Mayer, Aoste, Cochonou, Justin Bridou, Moroni, Fiorucci, Marcassou, Nobre, Stegeman, Caroli, Sissy, Maestro y Primo, entre otras. Abarca una amplia variedad de categorías como el jamón serrano, jamón cocido, salchichas, pavo y pollo, embutido, patés, productos de base vegetal y alimentos preparados. Sigma in Europe elabora y vende sus productos en ocho países europeos y en los Estados Unidos. Asimismo, el grupo exporta a 80 países a través de distribuidores independientes.

Por su parte, Eatable Adventures tiene como misión construir las compañías de alimentación del futuro.  Para ello, detecta, impulsa e invierte en las startups más disruptivas en alimentación y foodtech, que prometen un impacto relevante en los hábitos de vida del consumidor. Además,  Eatable Adventures desarrolla y pone en marcha modelos de colaboración entre industria y las startups más prometedoras,  generando oportunidades de innovación a gran velocidad, en línea con sus retos de negocio. Eatable Adventures activa el ecosistema emprendedor en food mediante una comunidad global con más de 25.000 miembros, una red internacional de espacios de co-working y co-cooking  y múltiples eventos que reúnen a industria, inversores y emprendedores alrededor de la innovación en alimentación.




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sábado, 5 de octubre de 2019

Conocer cómo actúa el cerebro, permite influir en la toma de decisiones




España (EUROPA) - Superando con creces la asistencia estimada, más de 400 directivos se concentraron el pasado día 1 en la nueva sede del Santander España en Madrid, para disfrutar del VI Congreso Internacional de Experiencia de Cliente. Los mejores profesionales del sector y expertos nacionales e internacionales, expusieron las últimas tendencias en el desarrollo de la Experiencia de Cliente, en el que desde diferentes puntos de vista, se profundizó en cómo el cliente toma decisiones de compra, qué factores entran en su proceso mental a la hora de decantarse por un determinado producto o servicio, y si existe, para las empresas, la posibilidad de influir en esas decisiones.

  • La economía del comportamiento o conductal fue el tema central del VI Congreso Internacional de Experiencia de Cliente

Como en años anteriores este Congreso, organizado por DEC, estuvo conducido por la periodista Marta Jaumandreu. Y para esta sexta edición se contó con el apoyo de los Patrocinadores Oro: Acoustic, Designit, IZO y Medallia; Patrocinadores Plata: BNP Paribas Cardif, Emergia, Likeik, Madison, Minsait y Sabio; y con la colaboración de La Información, Radio Intereconomía y Banco Santander.




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  La jornada comenzó con la bienvenida del anfitrión, Luis Colorado, Jefe del área de Banca Digital e Innovación de Banco Santander, que habló acerca de la oportunidad que tienen las empresas de evolucionar, poniendo de relieve la calidad para hacer negocio, y como en esa calidad, es imprescindible la Experiencia de Cliente, siempre personalizada y a través del uso de los canales digitales.

Posteriormente, Jorge Martínez-Arroyo, Presidente de DEC, preguntaba "Si no somos racionales, ¿qué somos?", haciendoreferencia a todos los procesos que influyen en nuestro comportamiento, y como el cerebro ajusta nuestra realidad, a partir de las experiencias que hemos vivido, para identificar riesgos y oportunidades. Avanzó que el cerebro no suele optar por decisiones racionales, sino aquellas en las que se siente cómodo y tiene menos desgaste, incluso aunque sea en situaciones importantes. En este sentido comentaba la necesidad de tener en cuenta, para poder influir en los procesos de compra, que nuestro comportamiento, es la mezcla entre nuestra parte racional, la irracional y toda la información que hemos ido guardando en base a nuestras experiencias pasadas, aprendizaje,...etc. 



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Tras su ponencia, María López, Co-Founder y CEO de Bitbrain Technologies, detalló las fases que se dan a la hora de tomar una decisión, y que son: proceso de la información, determinación de su significado y valor, deliberación y análisis y toma de decisión. Siendo las dos primeras las que llevamos a cabo de manera totalmente inconsciente, aunque se puede influir en ellas.

Raquel Pinillos, Directora de la Práctica de Customer Experience en Deloitte Digital, destacó como los últimos Informes DEC-Deloitte Digital revelan el panorama esperanzador en el que se encuentra la Experiencia del Cliente en España, que se ha convertido en un valor diferencial para poder competir, por lo que la mayoría de las empresas, afirman que en la actualidad están llevando a cabo programas de Experiencia de Cliente.

Pedro Díaz Yuste, CEO de Savia, y Mariel Vázquez, Directora de Experiencia de Cliente de Savia, se refirieron a cómo se puede usar el CX para crear un nuevo producto, como ha sido recientemente el lanzamiento de Savia en febrero de 2019. Se trata de una plataforma digital de servicios de salud, dirigida a todos aquellos que usan diariamente la tecnología, ya sea para comprar, escuchar música, trabajar...etc, lanzada por MAPFRE, y cocreada con los usuarios, analizando y atendiendo a su comportamiento.

Por su parte, Felipe Romero, Socio de The Cocktail, explicó en qué consisten los sesgos cognitivos, y su impacto en el negocio. Es este sentido avanzó la necesidad de dar un paso más en la Experiencia de Cliente, para pasar de ser diseñadores de emociones a arquitectos de decisiones.

La siguiente ponencia estuvo a cargo de Ramón Fauria, Mentalista, Conferenciante y Coach empresarial, quien realizó una sesión de mentalismo para que los asistentes se pudieran aproximar al funcionamiento de nuestra mente y la relación entre esta y el CX. Un funcionamiento que según comentó se explica a través de 3 ejes, la anticipación, referente al conocimiento de la información y los datos; la emoción, cuando más profunda es más posibilidades de influir, de movernos, de conectar, impactar y fidelizar y el aprendizaje. Y es que toda Experiencia de Cliente "será mucho más poderosa si conseguimos incorporarle aprendizaje, utilidad, contribución de la marca, mejora social y diversión" finalizaba.

Tras un descanso, la jornada continuó de la mano de Verónica Bello, Strategic Design Directora de Designit, que explicó como el diseño es un factor fundamental para provocar un cambio en el comportamiento del consumidor.

También hubo tiempo para conocer diferentes casos prácticos, de empresas que han avanzado en proyectos para mejorar la Experiencia de Cliente, poniendo el foco en cómo el usuario toma las decisiones. El primero vino de la mano de Francisco Casassas, Director de Shopper Marketing en Campofrío, y José Luis Delmas, Director de Madison Market Research, explicaron que, en el sector de la alimentación, el 78% de las decisiones de compra se toman en el punto de venta.

Por su parte Stuart Dorman, Chief Innovation Officer de Grupo SABIO, narró como el Gobierno de Singapur, uno de los que más ha apostado por la digitalización en las relaciones con sus ciudadanos, se involucró en un plan para enriquecer la Experiencia de Cliente.

Siguió Colin Strong, Global Head of Behavioral Science de Ipsos, quien explicó por qué es una necesidad intentar explorar los hábitos y entender los comportamientos de los consumidores, pero sabiendo que estos no van a ser siempre iguales.

Otro caso de éxito lo explicó José Carlos Otero, Customer Experience Director de Everis, que analizó el éxito que supuso en Volkswagen la "Aplicación del modelo EAST", una herramienta que pusieron en marcha para mejorar la experiencia del servicio postventa en los concesionarios de esta marca de automóviles.

Casi al final de la jornada, Pedro Bermejo, Neurólogo y Presidente de la Asociación Española de Neuroeconomía, explicó como la neurociencia, emociones,... están estrechamente relacionadas con la Experiencia de Cliente. Así reveló que nuestras decisiones siempre están basadas en aspectos como el equilibro entre la recompensa que se puede obtener y la aversión que tengamos a una posible pérdida.

Y por último, el conferenciante Víctor Küppers, que dejó una gran sonrisa a todos los asistentes, detalló la relación que existe entre la Psicología Positiva y la Experiencia de Cliente. "Igual que hay personas alegres y otras personas que en las mismas circunstancias se quejan de todo, hay empresas que son capaces de enamorar y empresas que no lo hacen en absoluto", comentó. Y es que "la relación entre el cliente y la empresa no deja de ser una relación humana", señaló. Para ser de esas empresas/personas que enamoran advirtió que tanto en el panorama personal y laboral hay que vivir con entusiasmo, optimismo y alegría. Porque cuando una persona pierde el ánimo, pierde lo mejor que tiene. "Y es que el estado de ánimo se trabaja", resaltó nuevamente Küppers.









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ICP Logística incorpora un nuevo sistema automático de WRH Global en sus instalaciones de España




Europa - ICP vuelve a invertir en tecnología, esta vez implementando un sistema de embolsado y etiquetado automático de las empresas WRH Global y Kern que permite disminuir un 85% el tiempo de preparación de pedidos y aumentar más de un 600% la productividad. La adquisición del nuevo automatismo, instalado con éxito en la sede central de Meco (Madrid), refuerza la apuesta de la compañía por contar siempre con la última tecnología aplicada a la cadena de suministro.

  • El proceso de embolsado se lleva a cabo con una embolsadora ServoPacker 500, de la reconocida firma alemana Kallfass, líder mundial en procesos de embolsado automático  

El sistema, fabricado por KERN y WRH Global y programado por el departamento de software de ICP, cuenta con cuatro módulos que trabajan de forma secuencial permitiendo multiplicar por 6 el proceso de preparación de pedidos. Los dos primeros módulos son los encargados de imprimir y plegar la documentación, que viaja a través de una cinta transportadora hasta los siguientes módulos, donde se realiza el embolsado y etiquetado automático.




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El proceso comienza en los puestos de inducción de material, donde se escanean los códigos de barras que identifican el producto. Gracias a la incorporación de cámaras COGNEX, el proceso de lectura de NSERIE y EAN se realiza en un solo acto y sin necesidad de utilizar una pistola de código de barras. Esto aumenta la fiabilidad y la productividad reduciendo las lecturas y el tiempo de cambio de herramienta.

Al mismo tiempo que se escanea el producto, el robot se pone en marcha, imprimiendo y plegando la documentación necesaria para el pedido. Esta documentación viaja hasta la bandeja del puesto de inducción, en la que se ha depositado el producto escaneado, que se deja caer encima de la documentación y se transporta hasta la zona de embolsado y etiquetado automático. 


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El proceso de embolsado se lleva a cabo con una embolsadora ServoPacker 500, de la reconocida firma alemana Kallfass, líder mundial en procesos de embolsado automático. El proceso termina en el sorter de clasificación de paquetes, donde a través de un sistema de cintas y lectores, se clasifican los pedidos según su destino final.


Para permitir una trazabilidad total de los pedidos a través del flujo, se han instalado 3 puntos de control que leyendo los códigos Datamatrix presentes en la documentación y el embalaje, permiten la localización exacta del producto durante el proceso. A este sistema se suma un puesto de control de calidad, en el que aleatoriamente se revisan algunos pedidos para asegurar la correcta preparación de los mismos.

Como empresa que aplica la metodología Lean Manufacturing, ICP busca la mejora constante de todos los procesos y de la operativa diaria, con el objetivo de mejorar la productividad y ofrecer a los clientes el mejor rendimiento posible. Este nuevo automatismo supone un gran avance y la posibilidad de gestionar más de 1.900 pedidos por hora, incrementando una vez más la capacidad de adaptabilidad y flexibilidad del operador logístico, en relación a las necesidades presentes y futuras de sus clientes.






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viernes, 4 de octubre de 2019

Comida casera en tuppers, la gran apuesta del marketplace español 'mentta'




España (Europa) – mentta, ecommerce de alimentación y primer marketplace de productos frescos y artesanos de España, redobla ahora su apuesta por el servicio de tuppers de comida casera a domicilio. Los buenos resultados obtenidos en esta línea de negocio han hecho a sus fundadores arriesgar por los menús caseros en formato tupper, para que sus clientes no se preocupen por cocinar. De hecho, para 2020, el equipo de mentta espera triplicar lo facturado en 2019.

  • En mentta siempre han apostado por la comida de calidad, el producto fresco y local; y sus tuppers de comida preparada no iban a ser menos 


Los alimentos que componen cada uno de los platos son naturales y artesanos. Es decir, el servicio ofrece comida casera sin conservantes ni aditivos. Para ello, son 8 cocinas diferentes las que trabajan en este servicio. Entre todas preparan hasta 800 platos y menús diferentes, por lo que la variedad es una de las máximas del negocio. En su web se pueden encontrar desde opciones fitness para mantenerse en forma, platos para seguir una dieta como el método Dukan y también opciones veganas, ecológicas o sin gluten. La oferta de comida saludable es una de las más grandes del mercado pues supera con creces a otras opciones de efood que se pueden encontrar en el sector.




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El servicio está pensado tanto para particulares como para empresas a nivel corporativo ya que se pueden pedir tuppers para toda una semana o todo un mes. De esta manera, en un solo envío y en 24/48 horas, los tuppers llegan a casa de los clientes para que solo se preocupen de abrir la nevera, calentar y degustar, sin necesidad de cocinar. Todos los platos están envasados correctamente para que aguanten refrigerados hasta 1 mes. 



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"Con este servicio mentta ofrece una nueva forma de afrontar las comidas diarias, muy innovadora y prometedora. Además, no es un servicio especialmente caro. En la web de mentta se pueden encontrar tuppers de 350 gramos desde 3,5€. Cuidar el bolsillo y también la alimentación no es incompatible y tampoco complicado con plataformas de comida casera como esta", asegura Luis Miguel Gil, CEO de mentta.

Para conseguirlo, mentta no deja de trabajar y reinventarse en departamentos, como marketing o atención al cliente. Además, ha doblado la plantilla con el objetivo de llevar el servicio de tuppers caseros a domicilio a lo más alto. 




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El estudio de arquitectura e interiorismo 'Requena y Plaza' asiste con Schneider Electric a la exposición Maison&Objet de París




Francia (EUROPA) - Requena y Plaza, estudio líder en arquitectura e interiorismo, ha visitado la exposición Maison&Objet, en París, donde se concentran las últimas novedades en decoración del hogar, el diseño de interiores, la arquitectura y la cultura, así como una gran cantidad de ideas innovadoras sobre tecnología, automatización y estilo de vida.

  • Maison&Objet es el evento internacional más importante del sector de la decoración y el diseño en Francia


Juan Luis Requena, socio fundador del despacho de arquitectos, fue invitado a asistir a la reciente edición 2019 de la feria parisina de la mano de Schneider Electric, para conocer en primera persona las tendencias que, a nivel mundial, ofrecen las empresas y las marcas más relevantes, como la propia compañía multinacional de origen francés, líder en diversos campos y con ya casi 200 años de historia, experiencia y éxitos.




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En el marco del evento parisino, Schneider Electric y un grupo seleccionado de arquitectos e interioristas de diferentes partes del mundo tuvieron ocasión, durante varias jornadas, de compartir estilos de vida y nuevas tendencias globales, así como su visión de cómo el diseño de interiores y las nuevas tecnologías digitales de energía y automatización pueden transformar la vida de todos nosotros en entornos residenciales, laborales y de ocio.

Como colofón a su asistencia, Juan Luis Requena fue seleccionado por Schneider Electric, entre los despachos españoles presentes, para la grabación audiovisual de una entrevista en profundidad sobre su visión respecto a diversos aspectos relacionados con las nuevas tecnologías y su impacto en los desarrollos arquitectónicos actuales y, sobre todo, en los próximos años, habida cuenta de la enorme rapidez con la que se están dando los avances e innovaciones digitales y de automatización.



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La participación en este evento forma parte de la continua actividad de Requena y Plaza para buscar y estar al día de las más recientes novedades y tendencias en las áreas de actuación del estudio, a fin de poder seguir cumpliendo con su objetivo de superar siempre las expectativas de sus clientes ofreciéndoles proyectos innovadores, máxime en un momento en el que el sector vive la integración de nuevos procesos,materiales y tecnologías.

"Trabajamos con el propósito de dar lo mejor de nosotros mismos y, por eso, apostamos por la excelencia en el diseño, en la imagen, en la calidad. Las ganas de retarnos internamente a mejorar y aprender cada día nos llevan a movernos y a participaren eventos como Maison&Objet, porque nos ayudan a enriquecernos y a conocer lo más vanguardista de un sector que está experimentando un vertiginoso desarrollo", expone Juan Luis Requena.










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jueves, 3 de octubre de 2019

La startup 'Homy Jungle' entra en el mercado online de la venta de plantas ofreciendo asesoramiento para el cuidado



Los fundadores de Homy Jugle Laura González y Felipe Fontanet


España (EUROPA) - La startup española Homy Jungle llega al mercado con una idea novedosa, una planta que se comunica con su dueño y le transmite sus necesidades más vitales, con la finalidad de que nadie renuncie a tener una planta en casa porque no sepa cuidarla. Las plantas de Homy Jungle comunican las necesidades que tienen en cada momento como pueden ser la falta de abono o agua o ser trasplantada a una maceta más grande, y lo hacen a través de Whatsapp o correo electrónico. Así, todas las personas pueden tener una planta en casa sin el miedo a que se les termine muriéndose. 


  • La startup asesora a cada cliente sobre cuál es su planta ideal a través de un cuestionario  


Homy Jungle nace en Valencia, al este de España, de la mano de dos jóvenes emprendedores, Felipe Fontanet, biólogo y CEO de la compañía; y Laura González, ingeniera informática y CMO/ CTO de la empresa. Juntos han desarrollado Homy Jungle con el objetivo de llegar a todas las casas españolas ofreciendo un producto novedoso que da un paso por delante en el mercado de venta de plantas.




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La startup asesora a cada cliente sobre cuál es su planta ideal. A través de un cuestionario, el usuario elige sus preferencias y detalla las condiciones en las que la planta va a vivir y a partir de ahí Homy Jungle le propone el modelo de planta que mejor encajaría según sus necesidades. En un máximo de 48 horas la planta llega a su nuevo hogar con un manual de instrucciones que explica cómo cuidarla en todo momento.  



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El catálogo del ecommerce incluye una variedad de tamaños y tipos que hace que exista la planta perfecta, la que mejor se ajusta a cada persona. Con más de 30 modelos, Homy Jungle personaliza cada una con nombres como Limoncello, Delirio, Monty, Matata, Curvy, etc., y ofrece consejos al tiempo que resuelve las posibles dudas de sus clientes de manera gratuita. 


"Queremos que nadie renuncie a tener plantas porque no sepa cuidarlas. Por eso apoyamos activamente a cada uno de nuestros clientes con el cuidado de estas, para que estén cómodas, sanas y felices", comenta Felipe Fontanet, CEO de la empresa. 




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Emirates Flight Catering anuncia una mayor inversión en energía solar para reducir las emisiones de carbono en un 15%




INTERNACIONAL - Emirates Flight Catering (EKFC, por sus siglas en inglés), uno de los equipos de catering más grandes del mundo, logró encargar con éxito un sistema de energía solar de última generación a lo largo de sus instalaciones, de la que se espera que produzca una reducción anual de 3 millones de kg de emisiones de gases de efecto invernadero.


  • La emisión de dióxido de carbono de EKFC disminuirá en 3 millones de kilogramos al año, el equivalente al uso anual de electricidad de 518 hogares familiares


Esta reforma energética permitirá a la compañía reducir el consumo de energía tradicional en un 15% en sus instalaciones de lavandería, fabricación de alimentos y alojamiento del personal. En consecuencia, la emisión de dióxido de carbono de EKFC disminuirá en 3 millones de kilogramos al año, el equivalente al uso anual de electricidad de 518 hogares familiares. La planta de energía solar de la azotea de EKFC consta de 8.112 paneles solares individuales y se espera que genere 4,195 MWh de electricidad anualmente.




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La última iniciativa de la aerolínea apoya la Estrategia de Energía Limpia de Dubai 2050, lanzada en 2015, el que apunta a producir el 75% de sus requerimientos de energía de fuentes limpias para ese año. El Director Ejecutivo de Emirates Flight Catering, Saeed Mohammed, señaló que "nuestra planta de energía solar de vanguardia nos ayuda a optimizar aún más los recursos y mejorar la eficiencia ambiental, lo que beneficiará a todos nuestros clientes, empleados y comunidades a nuestro alrededor ".


La compañía ejecuta un programa integral de reciclaje, asegurando que los artículos reciclables, incluidas las botellas de plástico, latas de aluminio y papel de aluminio, se separen de los desechos de la cocina después de que se retiren de la aeronave. EKFC reconoce que la responsabilidad ambiental es fundamental para su éxito a largo plazo y se compromete a utilizar los recursos de manera sostenible y minimizar el impacto ambiental de sus operaciones en todas las actividades.


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Emirates Flight Catering es una de las operaciones de catering más grandes del mundo. Emirates Flight Catering es un socio confiable de más de 100 clientes de aerolíneas, grupos hoteleros y entidades gubernamentales de los EAU que ofrece aerolíneas, eventos y catering VIP, así como servicios auxiliares que incluyen lavandería, producción de alimentos y comidas y bebidas en el aeropuerto. Cada día, los 11,000 empleados dedicados de la compañía preparan un promedio de 225,000 comidas y manejan 210 toneladas de ropa.




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miércoles, 2 de octubre de 2019

No son Google Glass, son Eye Tracking Móvil


Gafas Eye Tracking móvil de última generación usadas 
en neuromarketing para investigaciones de campo


EUROPA / LATAM - A estas alturas casi todo el mundo ha tenido ocasión de cruzarse en su camino con el vehículo de Street View de Google, ese que lleva una antena sobre el techo repleta de cámaras para fotografiar toda la ruta. Incluso no son pocos los que cuando lo ven circulando cambian su ruta y se colocan detrás a propósito, con el objetivo de aparecer en las imágenes de Street View.  Google está aportando al mundo tecnología que se supone una innovación cotidiana. Otro invento son las Google Glass, aunque si encuentras a alguien usándolas, tal vez no sean Google Glass, sino que lo que veas sean las gafas tecnológicas que integran el Eye Tracking móvil. 

  • Todos esos datos son transferidos a una unidad informática portátil que la persona lleva encima y que tiene un tamaño muy similar al de un teléfono móvil 

Tal vez estabas en una tienda o en una gran superficie de distribución, o en un museo, o en el banco, etc. y has visto a personas que llevaban unas gafas tecnológicas especiales, sin embargo es mucho más posible que esas gafas que has visto sean dispositivos Eye Tracking móvil usados en investigaciones de neuromarketing, y que no sean las Google Glass. Tal vez te preguntes qué es lo que están haciendo con esas gafas cuando los ves por la calle o en los comercios y cómo funcionan las mismas.

Para conocer las repuestas agencia RoiPress a contactado con FusiónLab Neuromarketing Aplicado, la empresa que lidera las investigaciones de neuromarketing en España y Latinoamérica. Nos han informado de que este tipo de gafas se utilizan para hacer estudios de campo e investigaciones de neuromarketing con la ayuda de voluntarios que participaron en el estudio. 





Los participantes en cada investigación simplemente se las colocan las gafas de Eye Tracking móvil y se mueven libremente con ellas. La gafa consta de una cámara que va situada en el puente de la misma, sobre la nariz, y que enfoca todo aquello hacia dónde mira la persona. De forma simultánea, en el marco de las gafas hay unos sensores dirigidos hacia los ojos y van detectando y midiendo los movimientos de los ojos y la pupilas. 

Todos esos datos son transferidos a una unidad informática portátil que la persona lleva encima y que tiene un tamaño muy similar al de un teléfono móvil. Todos los datos y mediciones son volcados junto con otros medidores que se toman en simultaneo, y juntos son estudiados por empresas especializadas en investigaciones de neuromarketing como es el caso de FusiónLab

Agencia RoiPress también ha preguntado a FusiónLab cuáles son los clientes que les encargan este tipo de investigaciones de mercado basadas en el neuromarketing, y aunque han sido extremadamente discretos para no dar nombres nos han hablado de grandes superficies de venta al menor, entidades bancarias, productores de cine y televisión, agencias de publicidad, instituciones, agencias de viajes, cadenas de hoteles y compañías aéreas entre otros.

Sin duda, las empresas y organismos que deciden realizar investigaciones de neuromarketing para así contar con datos objetivos y fiables que les permitan poder adecuarse mucho mejor a lo que el cliente desea, están consiguiendo posicionarse como líderes en sus sectores. 




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