GITGE comunica la conclusión de la etapa del Dr. Óscar Ondo como director general

La institución formaliza el cambio en su dirección tras trece años de gestión centrada en el desarrollo de infraestructuras

El Gestor de Infraestructuras de Telecomunicaciones de Guinea Ecuatorial (GITGE) ha oficializado la conclusión de la etapa del Dr. Óscar Ondo Ngomo Nchama al frente de la dirección general. El cambio se produce en cumplimiento del Decreto Presidencial número 78/2026, emitido el pasado 4 de agosto, que formaliza su salida tras casi trece años de ejercicio continuado en el cargo.

El Dr. Óscar Ondo inició su labor al frente de la entidad el 15 de agosto de 2013, tras haber ocupado previamente el puesto de director general adjunto. Durante este periodo, la institución se centró en la construcción, ampliación y consolidación de la infraestructura pública de telecomunicaciones en Guinea Ecuatorial.

La gestión del Dr. Ondo estuvo marcada por hitos en la infraestructura física, incluyendo la gestión de los cables submarinos que vinculan al país con las rutas internacionales y la interconexión entre la región continental y la insular. Entre los proyectos realizados destacan el despliegue de la red nacional de fibra óptica, el desarrollo de la red FTTH y la puesta en marcha de los puertos digitales en Malabo, Bata y Kribi, además de las infraestructuras conocidas como CEIBA-2, Ultramar y SAIL.

En el ámbito institucional, la entidad intensificó sus vínculos con operadores y organismos internacionales, participando en foros como la Unión Internacional de Telecomunicaciones, AfricaCom y GITEX Africa. Paralelamente, se impulsaron programas de formación y divulgación tecnológica como GITGE Educa, GITGE Conéctate, Identic GE y TEG Campus, orientados a facilitar el acceso a la conectividad y a las competencias digitales entre los jóvenes del país.

Tras finalizar esta etapa en GITGE, el Dr. Óscar Ondo asume un nuevo cargo como secretario de Estado encargado de Sistemas de Inteligencia Artificial en el Ministerio de Transportes, Telecomunicaciones y Aviación Civil. Por su parte, la dirección general de la entidad ha sido asumida por Don Salvador Nguema Funtan, según lo dispuesto en el Decreto Presidencial número 86/2026.

GITGE, entidad pública creada en 2011, mantiene su objetivo de operar, mantener y comercializar las infraestructuras de telecomunicaciones del país. La institución afronta esta nueva fase bajo el compromiso de dar continuidad al desarrollo de sus redes y adaptarse a las necesidades actuales de conectividad y transformación digital en Guinea Ecuatorial.

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Mercedes Pereira asume la presidencia de SEFAP con el objetivo de consolidar al farmacéutico de atención primaria como red de seguridad farmacoterapéutica para el paciente

• Mercedes Pereira considera que el futuro de la profesión no debe construirse únicamente desde la reivindicación de plazas o estructuras, sino desde la identificación de los problemas actuales del sistema y demostrando de qué manera el farmacéutico de Atención Primaria puede contribuir a resolverlos.

• La nueva junta directiva pretende dar visibilidad a la solución asistencial que aporta el farmacéutico de atención primaria, al que consideran hoy una “necesidad invisible”, y construir un modelo profesional que pueda desarrollarse de forma viable en todas las comunidades autónomas.

Mercedes Pereira, nueva presidenta de SEFAP. 

ROIPRESS / ESPAÑA / ASOCIACIONES – La farmacéutica de atención primaria gallega Mercedes Pereira ha sido elegida como nueva presidenta de la Sociedad Española de Farmacéuticos de Atención Primaria (SEFAP). La nueva Junta Directiva afirma asumir “con responsabilidad” el inicio de una etapa que pretende dar visibilidad a la solución asistencial que aporta el farmacéutico de atención primaria, al que consideran hoy una “necesidad invisible”, y construir un modelo profesional que pueda desarrollarse de forma viable en todas las comunidades autónomas.

La nueva presidenta ha querido tener unas palabras de agradecimiento para la junta directiva saliente y para su antecesor en el cargo, José Manuel Paredero, que en su opinión han mantenido abiertas cuestiones importantes para la profesión como la especialidad, la presencia del FAP en el entorno asistencial, la definición de funciones, la relación con las administraciones y debates normativos relevantes, como el anteproyecto de la Ley de los Medicamentos y Productos Sanitarios: “Nosotras recogemos ese trabajo. No partimos de cero”. 

Definir, explicar y medir mejor para poner en valor el trabajo del FAP

La nueva presidenta considera que uno de los principales desafíos de la profesión no está únicamente en desarrollar una actividad clínica relevante, sino en conseguir que esta sea entendida fuera del propio colectivo.

“Después de muchos años trabajando como farmacéutica de Atención Primaria, sé bien lo que aportamos, pero también sé que en ocasiones nos cuesta explicarlo”, afirma Pereira, que destaca que el propósito de la nueva junta es hacer visible esa actividad “sin ruido”, apoyándose en el trabajo cotidiano, los datos y la experiencia real de los servicios de salud.

En ese sentido, añade, la primera prioridad de la nueva junta será establecer una definición clara del farmacéutico de Atención Primaria, de sus responsabilidades y de su ámbito competencial. “No basta con que nosotros sepamos lo que hacemos. Deben entenderlo también los equipos asistenciales, los gestores, las administraciones y los pacientes”, apunta la presidenta, que considera esencial responder con precisión a dos preguntas: qué hace el FAP y en qué momentos su participación resulta especialmente necesaria.

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Al respecto, la nueva junta considera que el “espacio prioritario” debe ser el paciente ambulatorio con tratamientos complejos: personas con enfermedades crónicas, con alta frecuencia de consultas a múltiples profesionales, con cambios frecuentes de tratamiento o que tras el alta hospitalaria o por inercia de prescripción, continúen con tratamientos que quizá ya no resulten necesarios, lo que puede propiciar problemas de seguridad, necesidad de ajustes o situaciones que precisan de una revisión para optimizar el tratamiento.

“El paciente crónico vive fuera del hospital, así que la seguridad de su medicación también debe estar allí. Cada medicamento puede tener un prescriptor, pero el paciente necesita que alguien revise el conjunto del tratamiento, sus interacciones, sus duplicidades, sus riesgos y su adecuación a la situación clínica actual”, añade.

La segunda gran transformación que quiere impulsar la nueva junto en este sentido será avanzar desde el registro de actividad hacia la medición de resultados. Muchas intervenciones del FAP tienen como finalidad evitar acontecimientos que finalmente no llegan a producirse (una caída, una hipoglucemia, un sangrado, una duplicidad, una interacción grave, un ingreso evitable o la continuación innecesaria de un tratamiento), una naturaleza preventiva que provoca que una parte importante del trabajo de los farmacéuticos de atención primaria permanezca oculta.

“En seguridad, muchas veces el éxito es precisamente lo que no ocurre”, afirma Mercedes Pereira, cuya junta pretende promover indicadores comunes, proyectos multicéntricos y sistemas de registro que permitan demostrar qué cambia tras una intervención farmacéutica. El objetivo, según la presidenta, no será acumular cifras de actividad, sino relacionar el trabajo desarrollado con resultados clínicos, seguridad, capacidad resolutiva, eficiencia y experiencia del paciente. “Medir no es contar cuántas cosas hacemos. Es saber qué mejora gracias a que las hacemos. Y la medición, además, permitirá presentar a las administraciones propuestas comprensibles y comparables, facilitando que el crecimiento profesional se vincule a necesidades reales del sistema”, argumenta.

“El sistema necesita profesionales que demuestren qué problemas pueden resolver”

La consecución de una especialidad propia seguirá formando parte de la agenda de SEFAP, aunque la nueva Junta quiere situarla dentro de un proyecto profesional más amplio. Para Pereira, la especialidad no puede reducirse a una denominación ni plantearse únicamente como una reivindicación corporativa.

“La especialidad no es un título, es una garantía para el paciente. Por eso, su justificación debe residir en asegurar que el profesional encargado de intervenir sobre pacientes ambulatorios complejos disponga de una formación adecuada, competencias homogéneas y un reconocimiento acorde con la responsabilidad asumida”, argumenta la nueva presidenta, que considera que antes de cerrar cualquier propuesta, será necesario responder a cuestiones técnicas cómo: qué competencias deben integrar la formación, dónde debe desarrollarse, quién debe ejercer la tutoría, qué relación debe mantener con otros ámbitos farmacéuticos y cómo reconocer la experiencia de quienes llevan años trabajando como FAP.

La experiencia profesional de la nueva presidenta y de su vicepresidenta, Silvia M.ª Reboredo García, por último, sitúa inevitablemente a Galicia dentro del debate sobre la integración del farmacéutico de Atención Primaria, ya que Galicia cuenta con una trayectoria consolidada en la incorporación de estos profesionales a las estructuras de Atención Primaria, próximos a los equipos asistenciales, a la gestión y a los procesos de decisión relacionados con los medicamentos.

Para Pereira, esa experiencia permite conocer “no solo las ventajas del modelo, sino también sus dificultades reales de implantación”. La nueva presidenta, sin embargo, matiza que el objetivo no será trasladar mecánicamente una estructura idéntica al conjunto del Sistema Nacional de Salud, ya que cada comunidad autónoma parte de una situación diferente: algunas disponen de servicios consolidados; otras cuentan con unidades reducidas, profesionales integrados en estructuras hospitalarias o modelos todavía incipientes.

Por ello, apunta, la nueva junta directiva no propondrá una reforma uniforme que pueda generar un rechazo inicial por su complejidad organizativa o por requerir una inversión inmediata difícilmente asumible. “Galicia muestra hasta dónde puede llegar la Farmacia de Atención Primaria. El camino, sin embargo, debe construirse desde la realidad de cada comunidad autónoma. SEFAP pretende así construir una visión nacional sustentada en la realidad y no en un modelo teórico único”, subraya.

En ese mismo sentido, Mercedes Pereira considera que el futuro de la profesión no debe construirse únicamente desde la reivindicación de plazas o estructuras, sino desde la identificación de los problemas actuales del sistema sanitario (envejecimiento, cronicidad, polimedicación, fragmentación asistencial, escasez de profesionales médicos, etc.) y demostrando de qué manera el farmacéutico de Atención Primaria puede contribuir a resolverlos.

“El sistema no necesita una profesión que reclame espacio. Necesita profesionales que demuestren qué problemas pueden resolver. Y en este escenario, SEFAP quiere presentar al FAP como un profesional que aporta capacidad resolutiva, prevención, coordinación y seguridad”, concluye. 

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Gold Puerto Banús renueva su propuesta de cocina italiana tradicional y ambiente de ocio en la Costa del Sol

 

ROIPRESS / MARBELLA - ESPAÑA / HOSTELERÍA - El establecimiento gastronómico Gold Puerto Banús, ubicado en el enclave náutico de Marbella, ha anunciado la actualización de su oferta gastronómica de raíz italiana, su carta de caldos internacionales y su programación de ocio para la temporada estival. Con más de dos décadas de actividad ininterrumpida desde su apertura en 2004, la firma consolida un modelo operativo centrado en la elaboración de recetas tradicionales con producto fresco, servicio diario continuado y una propuesta de maridaje orientada al público nacional e internacional.

La consolidación de su catálogo culinario responde a la evolución de la demanda en la franja litoral malagueña por parte de quienes buscan un restaurante en Puerto Banús que combine la cocina mediterránea de origen con instalaciones adaptadas para eventos y cenas en primera línea de costa. La infraestructura del establecimiento, provista de una terraza con vistas directas sobre la bahía, mantiene un servicio ininterrumpido durante los 365 días del año que abarca desde desayunos y almuerzos hasta cenas y coctelería de autor.

La propuesta técnica de la cocina se fundamenta en la elaboración diaria de pasta fresca, masas de pizza artesanales de fermentación natural y platos representativos de las distintas regiones de Italia. Este enfoque gastronómico se complementa con una bodega que recorre la geografía vitivinícola transalpina, incorporando referencias de Denominación de Origen como Prosecco del Véneto, Barolo del Piamonte, Chianti Clásico y Brunello di Montalcino de la Toscana, o Amarone de la Valpolicella, además de una selección de champagnes franceses y vinos nacionales.

Paralelamente a la oferta gastronómica, el espacio ha integrado una agenda de ambientación musical en directo que contempla actuaciones de saxofón, dúos acústicos y sesiones de música ambiental a cargo de DJ residentes durante las veladas de verano. Esta oferta de ocio busca articular una experiencia completa que aúne la tradición culinaria, el servicio de sala y el aprovechamiento del entorno marítimo del puerto deportivo.

"A lo largo de nuestras dos décadas de trayectoria en la Costa del Sol, el objetivo prioritario ha sido preservar la identidad de la cocina italiana artesanal, trabajando con ingredientes frescos y un equipo técnico originario de Italia que conoce bien el producto.", explica Lara, propietaria y responsable de gestión de Gold Puerto Banús.

Con la actualización de sus menús de temporada y el refuerzo de sus servicios de reserva previa para eventos privados, la compañía reafirma su posicionamiento dentro del sector de la restauración en el municipio marbellí. Los menús completos, la carta de vinos y la programación de eventos se encuentran accesibles a través de sus canales oficiales.

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Rex+ y Codify sellan alianza estratégica entregando al mercado el Estudio Salarial más grande de Chile en línea y tiempo real

La integración permitirá a las empresas acceder al estudio salarial más grande y actualizado del país, con información de más de 1.500 empresas y 350.000 cargos homologados con mercado, directamente desde su plataforma de remuneraciones 

ROIPRESS / CHILE / ALIANZAS - En un escenario donde la competitividad laboral cambia constantemente y la retención de talento se ha vuelto un desafío estratégico para las organizaciones, Rex+ anunció una alianza estratégica con Codify para integrar inteligencia salarial en tiempo real dentro de su ecosistema de gestión de personas, marcando un nuevo estándar en la toma de decisiones sobre compensaciones en Chile.

La solución permitirá que las empresas accedan directamente desde Rex+ al benchmark salarial más completo y actualizado del mercado, con información proveniente de más de 1.500 empresas y más de 350.000 cargos homologados, entregando datos salariales dinámicos basados en datos reales y actualizados permanentemente, bajo estrictas normas de anonimización y seguridad de la información.

A diferencia de los estudios salariales tradicionales, que suelen actualizarse una vez al año y quedar rápidamente obsoletos, esta alianza permitirá comparar remuneraciones en vivo según responsabilidades reales, niveles de seniority, áreas funcionales, rangos de venta, incluso te permitirá segmentar por la región del país, entregando una visión mucho más precisa del mercado.

“Las organizaciones necesitan dejar atrás la intuición y comenzar a tomar decisiones de personas basadas en evidencia. Integrar inteligencia salarial en tiempo real dentro de la operación diaria permite actuar con anticipación, mejorar la equidad interna y ser mucho más competitivos en atracción y retención de talento”, explica Andrés Gómez, CEO de Rex+. 

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Uno de los principales diferenciales de Codify es su sistema automatizado de homologación inteligente de cargos, potenciado con su motor de IA, que no compara únicamente nombres, que es erróneo e insuficiente para estos fines, sino funciones, responsabilidades y niveles reales dentro de la organización, utilizando un sistema metodológico único que permite comparar de manera eficiente y confiable.

Esta tecnología permitirá a áreas de Recursos Humanos y Finanzas optimizar presupuestos de compensaciones, detectar brechas de equidad interna, prevenir fuga de talento y reducir errores en decisiones salariales críticas que pueden llevar pérdidas significativas para las empresas.

“Hoy tomar decisiones salariales con estudios de hace meses es operar prácticamente a ciegas. Esta alianza busca entregar a las empresas información viva y accionable para que puedan definir compensaciones con mayor precisión, competitividad y respaldo estratégico”, señala Carlos Manríquez, CEO de Codify.

Según datos compartidos por Codify, actualmente solo el 20% de las organizaciones en Latinoamérica mide activamente su equidad salarial, mientras que 7 de cada 10 toman decisiones de personas sin información actualizada ni estructurada. A esto se suma que cada renuncia de un colaborador clave puede costar entre USD 15.000 y USD 50.000 para una empresa, dependiendo del cargo.

Con esta alianza, Rex+ y Codify buscan responder a una necesidad creciente del mercado: profesionalizar la gestión de compensaciones con herramientas tecnológicas, automatización y análisis predictivo, integrando por primera vez la inteligencia salarial directamente dentro de la operación de nómina y gestión de personas.

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El Defensor del Pueblo ampara la opacidad en la AEPD: denegada la investigación sobre posibles irregularidades en la gestión de personal funcionario

 

Imagen generada por IA. 

SERVIPRESS / ESPAÑA / ADMINISTRACIONES PÚBLICAS - Un ciudadano ha puesto al descubierto un presunto caso de desviación de poder en la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), destapando al mismo tiempo la inacción deliberada del Defensor del Pueblo. Ante las evidencias aportadas, el Defensor del Pueblo ha optado por la inacción. Tras descartar su competencia por el supuesto estatus de la AEPD, la institución ha bloqueado la queja argumentando una presunta falta de 'interés legítimo'. Esta respuesta ignora que la funcionaria señalada participó en la instrucción de expedientes en los que el denunciante era parte interesada, acreditando una relación material directa con la actuación administrativa cuestionada.

El aval del Consejo de Transparencia ante la opacidad de la AEPD

Todo este caso ha salido a la luz gracias a la intervención del Consejo de Transparencia y Buen Gobierno (CTBG), que ha tenido que intervenir ante la sistemática negativa de la AEPD a cumplir con sus obligaciones legales.

En su resolución estimatoria de 2 de junio de 2026 (Expediente 3012/2025), el CTBG obliga a la AEPD a entregar la documentación sobre el nombramiento de la funcionaria señalada, calificando dicha información como "hitos estrictamente profesionales" sujetos a publicidad y transparencia, y no como datos privados de la empleada. Esta resolución incluye un más que evidente tirón de orejas, al recordarle a la AEPD un criterio unificado y firmado por ambas instituciones. Medios especializados en noticias jurídicas también han publicado acerca de ello.

Un "traje a medida" en la AEPD con apariencia de legalidad

Los hechos denunciados, acreditados mediante documentación oficial obtenida tras la intervención del Consejo de Transparencia, apuntan a la presunta creación irregular de un puesto de inspector-instructor (nivel 26) en la AEPD, aprobado justo al asumir Cristina López Heras la Secretaría General. Ignorando vacantes similares, el puesto fue adjudicado a una funcionaria que habría coincidido con la Secretaria General en el Ministerio de Asuntos Exteriores.

Para ejecutar este traslado siguió un procedimiento que se aparta de los cauces de concurrencia competitiva habituales y la AEPD recurrió a una "adscripción provisional". Asimismo, la AEPD ha mantenido a la funcionaria casi tres años en este puesto, clasificándolo en la Relación de Puestos de Trabajo (RPT) como "no vacante", hurtando de facto el derecho de otros funcionarios a concurrir a él de forma pública y competitiva.

La irregularidad se confirma con los siguientes hitos documentados:

• El 27 de julio de 2023 se produjo el nombramiento de la funcionaria como INSPECTOR/A INSTRUCTOR de nivel 26 de forma provisional.

• El puesto de 'Inspector/a-Instructor/a' (código 5710821), que no existía en la RPT de junio de 2023, fue creado y adjudicado mediante una 'ocupación provisional' firmada por la Secretaría General apenas semanas después de que asumiera el cargo.

• Menos de un mes después de este nombramiento “a dedo”, el día 21 de agosto de 2023, la Agencia Española de Protección de Datos convocó cinco puestos de INSPECTOR/A INSTRUCTOR de Nivel 26.

• La funcionaria adjudicataria no podía participar en dicho concurso porque había adquirido un puesto fijo en el Ministerio de Asuntos Exteriores en diciembre de 2022, es decir, tan solo nueve meses antes.

• Convocatoria forzada por la denuncia pública (22 de abril de 2026): Tras casi tres años de mantener el puesto blindado de manera provisional y fuera del alcance de la libre concurrencia, la AEPD ha claudicado repentinamente emitiendo una Resolución el 22 de abril de 2026 (publicada en el BOE n.º 104 el 29 de abril de 2026) para sacar a concurso específico el puesto con código 5710821. Este movimiento de última hora se produce directamente a raíz de la presión y la denuncia pública previa del caso, lo que evidencia un intento reactivo por regularizar la situación una vez que el escándalo ha quedado completamente destapado.

La documentación oficial indica que la funcionaria señalada figura simultáneamente en dos registros públicos con obligaciones funcionales distintas durante el periodo comprendido entre el 27 de julio de 2023 y el 01 de enero de 2025. Mientras la RPT del Ministerio de Asuntos Exteriores mantenía su plaza, la AEPD le asignaba funciones de Inspectora-Instructora mediante adscripción provisional. Este solapamiento administrativo cuestiona la eficacia de los controles de personal en la Agencia.

Irregularidades adicionales en la contratación institucional

A esta arbitrariedad se suma un incumplimiento estatutario grave: la AEPD ignora su propio Estatuto Orgánico, omitiendo la publicación obligatoria en el Boletín Oficial del Estado (BOE) de algunos puestos adjudicados mediante concurso, contraviniendo así el mandato establecido en su artículo 33.3. Un claro ejemplo sería el puesto 4726312: 20/12/2024 Concurso de méritos (Analista funcional N. 22 en SG).

También resulta un dato llamativo el abuso que realiza la AEPD de la "adscripción provisional", definida por el Tribunal Supremo como una figura del todo excepcional y temporal. Un 13% de la RPT de enero de 2026 se encuentra en adscripción provisional.

Otra anomalía son los siguientes seis puestos adjudicados mediante adscripción provisional, que acumulan más de tres años sin salida a concurso y figuran en las RPT como No vacantes, resultando en la práctica ser puestos fijos encubiertos:

Código del Puesto	Fecha de Adjudicación	Denominación
5678856	15/02/2023	Inspector/a Instructor/a N. 26 (SGID)
5678857	16/02/2023	Inspector/a Instructor/a N. 26 (SGID)
5678858	16/02/2023	Inspector/a Instructor/a N. 26 (SGID)
5678859	16/02/2023	Inspector/a Instructor/a N. 26 (SGID)
5678860	16/02/2023	Inspector/a Instructor/a N. 26 (SGID)
5678855	01/03/2023	Inspector/a Instructor/a N. 26 (SGID)

Las excusas del Defensor del Pueblo: ignorancia jurídica e inhibición

Puestos estos graves hechos en conocimiento del Defensor del Pueblo, la institución ha desplegado barreras burocráticas justificando su negativa a intervenir:

• Primera excusa: Argumentó inicialmente que la AEPD es una "autoridad administrativa independiente" y, por tanto, carecían de competencia. Un argumento que ignora que todas las administraciones están bajo la supervisión del Defensor, incluso en materia de personal.

• Segunda excusa: Tras ser rebatidos, alegaron que el denunciante no poseía un "interés legítimo" para presentar la queja. Sin embargo, la institución no ha valorado que la citada funcionaria realizó diligencias en dos expedientes donde el denunciante fue el reclamante y que fueron archivados, lo que demuestra una relación material unívoca entre la actuación denunciada y el afectado, desmintiendo así el argumento oficial del Defensor.

La flagrante contradicción: inacción ante hechos graves

La actuación del Defensor no depende exclusivamente de la defensa de un interés individual, sino también de la protección del interés general y del correcto funcionamiento de las administraciones públicas. De hecho, la ley le faculta para actuar de oficio cuando aprecia circunstancias que lo justifican.

En este caso, dada la gravedad del asunto, el "interés legítimo" del denunciante podría carecer de relevancia, sobre todo atendiendo al artículo 23.2 de la CE que estable el derecho de todos los ciudadanos a acceder en condiciones de igualdad a las funciones y cargos públicos Resulta especialmente paradójica —y para la ciudadanía, preocupante— la postura del Defensor del Pueblo.

Mientras que esta institución ha hecho gala de su potestad de actuar de oficio para reclamar a las administraciones públicas mayor accesibilidad, atención presencial y un lenguaje comprensible en el actual proceso de digitalización, se niega a ejercer esta misma facultad para investigar estas graves irregularidades publicadas en medios de comunicación y acreditadas documentalmente.

Esta negativa a actuar de oficio frente a presuntos casos de desviación de poder, contrasta frontalmente con su labor pedagógica y fiscalizadora en otros ámbitos, evidenciando un doble rasero institucional: mientras que en temas de digitalización despliega su competencia sin necesidad de denuncia previa, en el caso de la AEPD levanta barreras burocráticas para evitar el escrutinio.

El precedente del Supremo: El Defensor ampara lo que él mismo practicó

La negativa a investigar resulta especialmente relevante al recordar que el Defensor del Pueblo fue condenado por el Tribunal Supremo (sentencia de 8 de octubre de 2019) por aplicar criterios similares de desviación de poder en procesos selectivos. La institución, en lugar de corregir estas desviaciones en el sector público, parece estar normalizando la opacidad administrativa.

"no cabe autolimitarse con tal procedimiento [...] para obviarlo cuando no entra en terna la persona deseada y ejercer de esta manera tal potestad al margen de esas reglas".

Los hechos ponen de manifiesto que las instituciones encargadas de velar por la legalidad parecen operar bajo un sistema de connivencia y protección mutua. La parte denunciante exige la inmediata revisión de los nombramientos señalados, la nulidad o anulabilidad de las actuaciones instruidas por personal asignado de forma irregular y el cese de las maniobras de bloqueo por parte de un Defensor del Pueblo que no desea fiscalizar las mismas infracciones por las que fue condenado.

Resulta del todo recomendable la lectura del siguiente artículo escrito por José Luis Martínez López-Muñiz Catedrático de Derecho Administrativo y profesor emérito de la Universidad de Valladolid:

Nota: El autor de la investigación declara que se puso en contacto con el gabinete de prensa del Defensor del Pueblo solicitando aclaraciones, y confirma que a la fecha de la publicación de esta noticia se hubiera recibido respuesta alguna.

Documentos relacionados con esta noticia:

• Primera respuesta Defensor del Pueblo.
• Segunda respuesta Defensor del Pueblo.
• Relación de puestos de trabajo.
• Convocatoria BOE 21/08/2023.
• Convocatoria BOE puesto 5710821.
• Nombramiento funcionaria.
• Sentencia del supremo.
• Alegaciones.
• Resolución CTBG.
• Resolución MAEC.
• Resolución AEPD.
• Página web La Moncloa.

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Una sentencia firme condena a dos exdirectivos por utilizar información confidencial para crear una empresa competidora

• El fallo reconoce la sustracción y uso lucrativo de secretos empresariales y destaca la relevancia de la prueba pericial informática para acreditar los hechos

• La resolución es especialmente relevante por tratarse no de un ataque externo a los sistemas informáticos, sino de personas que disponían de acceso legítimo a información por razón de su cargo

ROIPRESS / ESPAÑA / JURÍDICOS - El Juzgado Penal nº 28 de Barcelona ha dictado una sentencia firme que condena a dos antiguos directivos de Sistemas Digitales Corporate por la utilización de información confidencial de la compañía para beneficiar a la empresa competidora que crearon tras su salida de la organización.

La resolución pone fin a un procedimiento iniciado por hechos ocurridos en 2015 y considera acreditada la utilización lucrativa de secretos empresariales pertenecientes a Sistemas Digitales Corporate, una de las compañías de referencia en España en asesoramiento, comercialización y asistencia técnica en infraestructura de impresión y gestión documental. Los condenados ocupaban puestos de máxima responsabilidad: desempeñaban cargos de director comercial y director de informática tras veinte años dentro de la organización.

Según los hechos declarados probados, ambos utilizaron información empresarial sensible de Sistemas Digitales Corporate para desarrollar la actividad de la distribuidora Soluciones Ofimáticas de Catalunya (Soficat), una compañía competidora fundada tras abandonar la empresa y que actualmente se encuentra en concurso de acreedores.

La sentencia recoge que la información utilizada incluía activos empresariales de especial valor competitivo, entre ellos datos de clientes, proveedores y trabajadores, ofertas comerciales, presupuestos, previsiones de ventas, plantillas y documentación interna de la compañía. 

Esta información fue utilizada en beneficio de la nueva actividad empresarial desarrollada por los condenados gracias a un servidor remoto donde guardaban información procedente de Sistemas Digitales Corporate.

La prueba digital, clave para acreditar los hechos

Uno de los aspectos más relevantes del procedimiento ha sido la forma en que se acreditó técnicamente la sustracción y utilización de la información.

La investigación permitió reconstruir el recorrido de los datos mediante el rastreo de la dirección IP pública del servidor remoto donde acabó almacenada la información, así como a través de un análisis detallado de metadatos y marcas temporales de los archivos.

Los trabajos periciales también verificaron la existencia de accesos remotos a los sistemas corporativos y la réplica de información empresarial fuera de la infraestructura tecnológica de la compañía.

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Toda la evidencia obtenida fue incorporada a un informe pericial informático que posteriormente fue ratificado ante el órgano judicial, constituyendo una de las piezas fundamentales para la acreditación de los hechos.

La resolución refuerza así el papel cada vez más relevante de la prueba digital en procedimientos relacionados con secretos empresariales, protección de activos intangibles y uso indebido de información corporativa.

Condena penal e indemnización

Como consecuencia de los hechos acreditados, la sentencia condena a ambos acusados a un año de prisión, una multa económica e indemnización a favor de la empresa perjudicada.

La sentencia constituye un nuevo ejemplo de la protección que el ordenamiento jurídico español otorga a los secretos empresariales y del creciente valor probatorio de las evidencias digitales en procedimientos judiciales relacionados con el uso indebido de información confidencial. Además, es especialmente relevante ya que la conducta ilícita no fue llevada a cabo mediante un ataque externo a los sistemas informáticos, sino que fueron personas, en concreto directivos, que disponían de acceso legítimo a información estratégica debido a sus responsabilidades dentro de la organización.

Tras los hechos, Sistemas Digitales Corporate reforzó de manera significativa sus medidas de ciberseguridad y gobierno tecnológico mediante la implantación de nuevas políticas de control de accesos, monitorización de actividad, segmentación de redes y protección avanzada de equipos, con el objetivo de minimizar los riesgos asociados a amenazas internas y fortalecer la protección de la información corporativa. 

Entre las principales actuaciones implementadas destacan la externalización de la gestión de todas las infraestructuras de TI, garantizando que ningún empleado —incluidos los miembros de la dirección— disponga de permisos globales de administración sobre servidores, sistemas críticos o el ERP de la compañía, en línea con el principio de mínimo privilegio. Asimismo, la empresa ha incorporado sistemas centralizados de registro y monitorización de accesos e incidencias, firewalls de nueva generación en el perímetro de la red, soluciones de ciberdefensa basadas en inteligencia artificial para la prevención, detección y búsqueda proactiva de amenazas, segmentación de la red mediante VLANs para limitar el alcance de posibles accesos indebidos, copias de seguridad con planes de recuperación ante desastres, gestión continua de parches y vulnerabilidades, y procesos de estandarización de configuraciones e infraestructuras tecnológicas.

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Isaac Martín Barbero es nombrado nuevo consejero delegado de Informa D&B

Isaac Martín Barbero sustituye a Juan María Sainz Muñoz, quien deja la compañía tras más de 30 años al frente de la misma

Isaac Martín Barbero nuevo consejero delegado de Informa D&B  

ROIPRESS / ESPAÑA / NOMBRAMIENTOS - Isaac Martín Barbero ha sido designado como nuevo consejero delegado y director general de INFORMA D&B S.A.U. (S.M.E.), (compañía filial de Cesce), líder en el suministro de Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing, en el consejo de administración celebrado ayer. El relevo se produce tras la dimisión de Juan María Sainz Muñoz, quien deja la empresa después de más de 30 años al frente de la misma por jubilación.

Isaac Martín Barbero es licenciado en Derecho y Técnico Comercial y Economista del Estado desde 1999 y cuenta con una dilata experiencia en el sector público y privado, en los ámbitos de la internacionalización, gestión institucional, economía, sector financiero y tecnológico.

Hasta su nombramiento ocupaba el cargo de Consejero Económico y Comercial de la Oficina Comercial de España en Ankara (Turquía) y con anterioridad fue Consejero Jefe en Riad, Ho Chi Minh y Johannesburgo. Asimismo, fue director de Avalmadrid, viceconsejero de Economía de la Comunidad de Madrid y directivo de Cabify. En su dilatada trayectoria profesional ha desempeñado distintas responsabilidades en los ministerios de Economía, Industria, Interior y Fomento, y ha sido director general del ICEX y presidente de Ineco.

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Martín Barbero ha declarado: “Asumo esta responsabilidad con enorme ilusión y agradecimiento por la confianza depositada en mí. Quiero reconocer especialmente la labor realizada por Juan María Sainz Muñoz durante estas décadas. Informa D&B es una compañía de referencia, con una sólida trayectoria y un gran equipo humano. Mi objetivo será contribuir a reforzar su liderazgo en un entorno cada vez más digital y basado en el dato”.

El consejo de administración ha mostrado su agradecimiento unánime a Juan María Sainz Muñoz, por su entrega personal, su visión estratégica y su liderazgo ejemplar, durante estas más de tres décadas al frente de Informa, compañía que dirige desde 1993, y que deja tras obtener un récord de ventas a nivel individual en 2025 de 73,7 millones de euros, encadenando 30 años de resultados positivos.

El presidente de Informa y presidente ejecutivo de Cesce, Pablo de Ramón-Laca, ha agradecido a Juan María Sainz el trabajo realizado, resaltando su gestión y dirección a lo largo de estos años, que han llevado a la compañía a “un crecimiento continuado y a ser líder en el mercado”. Asimismo, ha agradecido su enfuerzo, conocimiento e implicación en el desarrollo de la empresa y de sus empleados, “liderando de forma brillante, sabiendo entender las necesidades de los clientes, adaptando la empresa a los cambios del mercado y construyendo una cultura empresarial basada en el respeto y la cercanía”. 

En su despedida, Sainz Muñoz ha destacado: “Ha sido un privilegio dirigir Informa D&B durante estos 32 años y formar parte de su crecimiento y consolidación como empresa líder. Quiero agradecer la confianza de accionistas, clientes y, especialmente, de todas las personas que han formado parte del equipo. Cierro esta etapa con orgullo y gratitud. Informa D&B ha sido una parte fundamental de mi vida profesional y personal, y me marcho convencido de que la empresa seguirá afrontando el futuro con éxito”.

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IA, pieza clave para impulsar la competitividad de las Mipymes en México

• En Conexión PotencIA MX se dieron a conocer los avances de las 26 startups y PyMEs que participan en la primera Aceleradora PotencIA Mx.

• El evento convocó a líderes nacionales que hablaron sobre el futuro de la IA y conectó a actores clave del ecosistema de innovación y tecnología.

ROIPRESS / MÉXICO / INTELIGENCIA ARTIFICIAL -  Líderes y actores clave del ecosistema de innovación y tecnología en México se reunieron en Conexión PotencIA Mx, foro realizado en el Tec de Monterrey Campus Santa Fe, donde se dialogó sobre la importancia de la implementación de la IA para impulsar a las Mipymes mexicanas.

Conexión PotencIA Mx es parte del programa de la primera Aceleradora PotencIA Mx  –iniciativa de META y el Tecnológico de Monterrey a través de incMTY Innovación Corporativa,  con el respaldo de la Secretaría de Economía y la Secretaría de Ciencia, Humanidades, Tecnología e Innovación del Gobierno Federal (SECIHTI)–, que tiene como propósito detonar el crecimiento de empresas mexicanas mediante el uso de modelos de lenguaje y otras herramientas de IA de vanguardia.

La inauguración de la jornada estuvo a cargo de Ulrick Noel, Director del Instituto de Emprendimiento Eugenio Garza Lagüera (IEEGL) del Tecnológico de Monterrey; de la Mtra. Silvia Catalina Cardenas, Directora Regional de Relaciones y Desarrollo de la Región Ciudad de México del Tecnológico de Monterrey; del Dr. Marco Moreno, Director General de Desarrollo, Transferencia de Tecnología e Innovación de la SECIHTI, quien nos acompañó en representación de la Dra. Celina Peña, Subsecretaria de Desarrollo Tecnológico, Vinculación e Innovación; del Mtro. Diego Flores, Titular del Sector de Industria Electrónica y Digital de la Secretaría de Economía del Gobierno de México y de Pedro Less, Vicepresidente de Políticas Públicas para Latinoamérica y el Caribe en Meta.

"PotencIA MX es una puerta de entrada para que las MiPyMEs y emprendedores en México aprovechen el potencial de las nuevas tecnologías y transformen sus negocios, desde la atención al cliente hasta la personalización de productos. La innovación y el desarrollo económico viven en la comunidad emprendedora de México; al potenciarla con IA, estamos nivelando las oportunidades para el ecosistema empresarial en todos sus niveles, e impactando directamente en el bienestar económico del país", enfatizó Pedro Less, vicepresidente de Políticas Públicas para Latinoamérica y el Caribe en Meta. 

En tanto, Ulrick Noel dijo que: “En Conexión Potencia MX, reunimos a las MiPyMEs y startups con un propósito claro: dotarlas de las herramientas open source de Meta que están revolucionando el mercado mundial. Para el IEEGL, es fundamental que las empresas mexicanas lideren este cambio y aprovechen estos modelos para escalar su impacto”.

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Durante la bienvenida a las y los asistentes, el presídium concordó que la IA y las herramientas tecnológicas son más que una tendencia, se han convertido en el motor de competitividad, y cuyo uso ha sido aprovechado y potenciado por las 26 organizaciones que participan en Aceleradora PotencIA Mx, las cuales ya terminaron su proceso de aceleración, en donde recibieron 75 horas de acompañamiento por organización distribuidos entre mentorías, asesorías especializadas, Mentor in Residence y 7 laboratorios temáticos con especialidad en implementación de IA, estrategia de producto, liderazgo, preparación comercial, financiamiento y pensamiento orientado al impacto. Estas organizaciones se perfilan para el Demo Day que se llevará a cabo de forma online a finales de mayo.

En el Demo Day las organizaciones (80% de ellas nacidas en los últimos tres años; que representan sectores de HealthTech, FinTech, EdTech, IoT industrial, CleanTech y GovTech, entre otras) harán un pitch ante personas clave del ecosistema de META, el Tecnológico de Monterrey e incMTY, que seleccionarán a dos ganadores. La PyME ganadora obtendrá un soft landing en nuevos mercados y la startup, un viaje de desarrollo de negocios con aliados del ecosistema.

Como un preámbulo de lo que vendrá en el Demo Day, la jornada alcanzó su punto de mayor intensidad con el pitch de cinco organizaciones seleccionadas por la Aceleradora PotencIA Mx. Bajo un formato de ensayo de cinco minutos —y sin la presión de una calificación sumatoria—, los fundadores demostraron que la IA en México ya no es teórica: es una herramienta capaz de resolver fricciones operativas reales. Este ejercicio de transparencia técnica funcionó como un imán para inversionistas y tomadores de decisiones, quienes ven en estos casos de uso la oportunidad de inyectar capital en soluciones con escalabilidad probada.

Para concluir, Conexión PotencIA MX organizó el panel "De la adopción a la competitividad, la IA en las empresas mexicanas", en donde expertos concluyeron que el siguiente gran salto no consiste en usar más IA, sino en usarla mejor. También puso énfasis en que la transformación de las operaciones requiere una visión de largo plazo, el desarrollo de talento especializado y, sobre todo, una integración estratégica que vaya más allá de la automatización básica.

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Iberseries & Platino Industria anuncia en Cannes nuevas iniciativas para impulsar la coproducción, la formación y el negocio audiovisual

En el marco del Marché du Film del Festival de Cannes, Iberseries & Platino Industria ha presentado la apertura de las nuevas convocatorias de Euro Atlantic Series Co-Pro Pitch, Foro de Coproducción y Financiación, Taller de Formación de Showrunners y Taller “Pensar como Productor: Estrategia Creativa de Negocio”, reforzando su apuesta por la coproducción internacional, la formación especializada y el impulso de nuevas alianzas estratégicas para la industria audiovisual iberoamericana y europea.

 

 

ROIPRESS / ESPAÑA / LATAM / CINE y TV - Iberseries & Platino Industria, el principal encuentro internacional para profesionales de la industria audiovisual en español y portugués, ha presentado en el marco del Marché du Film del Festival de Cannes las principales novedades de convocatorias profesionales actualmente abiertas de su sexta edición, que tendrá lugar del 29 de septiembre al 2 de octubre de 2026 en Matadero Madrid.

 

Durante el acto, celebrado en el Spanish Pavilion de MIF, Samuel Castro, director de Iberseries y Fundación Secuoya, Carlos Antón, consejero y miembro de la Junta Directiva de Platino Industria y director de desarrollo de EGEDA, y Cristina Íñigo, directora ejecutiva de Iberseries & Platino Industria, dieron a conocer las nuevas iniciativas y líneas estratégicas del evento para 2026, acompañados por Xiomara García, coordinadora de Film Madrid Region; Raúl Toquermada, director de Madrid Film Office; María Prada, responsable de Promoción de Madrid Film Office; y Luis Mayoral, director de industrias culturales de ICEX España Exportación e Inversiones.

 

La presentación estuvo arropada por numerosos profesionales de la industria audiovisual internacional, entre ellos compradores, productores, financieros, creativos, distribuidores, agentes de ventas, programadores de festivales y representantes institucionales vinculados al sector audiovisual iberoamericano y europeo. Samuel Castro y Carlos Antón, agradecieron especialmente el respaldo de las entidades presentes y de todos los asistentes, resaltando el papel de Iberseries & Platino Industria como espacio de encuentro, conexión y generación de oportunidades para la industria.

 

En el transcurso del acto, Xiomara García (Film Madrid Region) destacó el valor de Iberseries & Platino Industria para la proyección internacional del sector audiovisual madrileño: “Para nosotros, Iberseries & Platino Industria es una plataforma clave para la proyección internacional del audiovisual madrileño. Desde la Comunidad de Madrid reforzamos nuestro apoyo a este mercado estratégico, siguiendo la hoja de ruta que impulsa Film Madrid Region, con foco en el mercado de contenido de habla hispana en Estados Unidos y en otros mercados prioritarios, para consolidar Madrid como centro internacional de producción.”

 

Por su parte, Raúl Torquemada y María Prada (Madrid Film Office), subrayaron el compromiso del Ayuntamiento de Madrid con el desarrollo de la industria audiovisual y el papel del evento como puente entre mercados iberoamericanos:

 

“Madrid es una ciudad para contar y vivir grandes historias, como demuestran el gran número de producciones audiovisuales que se hacen en la ciudad. El apoyo de Madrid Film Office a Iberseries & Platino Industria, que se ha consolidado como un referente indiscutible para el sector, se enmarca en el compromiso general del Ayuntamiento de Madrid con la industria audiovisual como motor económico, cultural y creativo para la ciudad, y nuestro objetivo de fomentar los vínculos y las sinergias entre las industrias iberoamericanas, posicionando Madrid como gran centro de producción y puente predilecto de la industria nacional con el resto de países que producen contenidos en español y portugués.”

 

Luis Mayoral (ICEX España Exportación e Inversiones)  afirmó: “Iberseries & Platino Industria se ha consolidado como el gran referente del audiovisual iberoamericano en un momento especialmente positivo para el sector en español, impulsado por una demanda internacional de contenidos en nuestro idioma que no deja de crecer. Desde ICEX apostamos firmemente por este evento porque desempeña un papel clave para que España y sus empresas actúen como puente entre el talento iberoamericano y europeo, favoreciendo nuevas oportunidades de colaboración, inversión e internacionalización.”

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Euro Atlantic Series Co-Pro Pitch

 

Entre las principales novedades de la sexta edición de Iberserie & Platino Industria destaca el lanzamiento de Euro Atlantic Series Co-Pro Pitch, una nueva actividad integrada en el programa Euro Atlantic Series Market & Networking, concebida para impulsar la coproducción y la circulación internacional de series europeas de ficción, docuserie y animación con vocación global.

 

El programa busca fortalecer la cooperación entre los países del eje atlántico europeo: Portugal, España, Francia, Bélgica, Países Bajos, Irlanda, Alemania y Luxemburgo, así como con los países nórdicos y otros territorios europeos con fuerte proyección atlántica, como Reino Unido. La convocatoria seleccionará un máximo de siete proyectos de series en fase avanzada de desarrollo que accederán a mentorías, asesoramiento especializado, reuniones one-to-one y un pitching final ante commissioners, fondos de inversión y potenciales socios internacionales.

 

El comité de selección de esta primera edición estará integrado por Laura Miñarro, VP of International Business and Coproduction de Buendía Estudios (España); Diego del Pozo, gerente de Ficción de Atresmedia Televisión (España); José Fragoso, director de programación en RTP1 y RTP Internacional (Portugal); y Georges Huercano, manager de Desarrollo y Coproducciones de RTL (Bélgica).

 

Foro de Coproducción y Financiación

 

Asimismo, Iberseries & Platino Industria ha anunciado la apertura de la convocatoria del Foro de Coproducción y Financiación 2026, afianzado como uno de los principales espacios de conexión internacional para proyectos audiovisuales iberoamericanos en búsqueda de coproducción, financiación y nuevas alianzas.

 

Dirigido a cineastas, realizadores, productores y directores cinematográficos de Iberoamérica y Europa, el Foro seleccionará hasta diez proyectos de series y diez proyectos de largometraje que participarán en reuniones personalizadas one-to-one con productores, plataformas, agentes de ventas, distribuidores y potenciales socios financieros acreditados.

 

El comité de esta edición estará integrado por Joanna Lombardi, showrunner; Karina Dolgiej, socia de TV Film International; y Bernardo Bergeret, Founder Ventana Sur / BloodWindow.

 

El Foro de Coproducción y Financiación reafirma su impacto en la industria audiovisual como espacio de impulso para proyectos de alcance global, tras haber contribuido al desarrollo de numerosos títulos ya producidos, rodados o estrenados en distintas regiones.

 

Entre los casos más relevantes figuran Isla Oculta, de Río Estudios (Chile), y Es Amor?, de Coral Cine (Uruguay), cuyas premieres tuvieron lugar en Iberseries & Platino Industria; así como Hangar Rojo, de Villano Producciones (Chile); Pepita la Pistolera, de Zeppelin (Argentina); Caza y Pesca, de Sueko Films y Murdoc (Uruguay y Argentina); El aspirante, de Smiz and Pixel (España); y Los sueños que compartimos, de Salamandra Producciones (México).

 

También han avanzado hacia producción o estreno títulos participantes como El peligro de quererte, de Parox S.A. (Chile); La Orquestita, de APUS Animación y Contenido (Perú); Frágiles, de Storylab (Argentina); Los relatos, de Aquí y Allí Films (España y Rumanía); Aguas Pasadas, de TV ON Producciones y Caracol Studios (Portugal y España); y Patagonia. Lo que esconde el paraíso, de Atlantika Films y María Wood Producciones (Chile y España, con participación de ZDF), asentando el alcance internacional del Foro.

 

En conjunto, estos proyectos reflejan la diversidad geográfica del Foro, con participación de compañías de diversos países iberoamericanos y europeos, confirmando su papel como punto de encuentro indispensable para la coproducción internacional.

 

Taller de Showrunners

 

Otra de las convocatorias anunciadas corresponde a la sexta edición del Taller de Formación de Showrunners, coordinado por The Core School y con la colaboración de CIMA (Asociación de Mujeres Cineastas y de Medios Audiovisuales), una iniciativa ya asentada como espacio de referencia para el impulso de nuevos talentos y proyectos de series en español.

 

El programa seleccionará hasta doce proyectos para participar en una formación intensiva presencial en Madrid, complementada con tutorías online previas, centrada en las funciones creativas, ejecutivas y de gestión propias del showrunner.

 

Los tutores participantes serán Jorge Redondo, productor ejecutivo y showrunner, exdirector ejecutivo de Boomerang TV Ficción y productor de títulos como Inés del alma mía, Mar de plástico, Los protegidos y Física o Química; Tatiana Rodríguez, guionista y creadora nominada al Premio Goya por Mataharis, autora de series como Operación Barrio Inglés, La ley del mar, Camilo Superstar, La cocinera de Castamar y La valla; y Miquel Peidro, coordinador de guion, dramaturgo y novelista, creador y coordinador de series como El secreto de Puente Viejo, Acacias 38 y La Moderna. El comité de selección estará presidido por Enrique Darriba, productor ejecutivo y coordinador del Taller.

 
Taller “Pensar como Productor: Estrategia Creativa de Negocio”

 

La programación de esta sexta edición incorporará también el nuevo taller “Pensar como Productor: Estrategia Creativa de Negocio”, orientado a productores, directores, guionistas y ejecutivos de desarrollo interesados en fortalecer proyectos audiovisuales desde una visión creativa, industrial y de mercado.

 

La formación estará a cargo de Leonardo Zimbrón, actual SVP de Coproducción en 3Pas Studios, productora fundada por Eugenio Derbez y Ben Odell. A lo largo de su trayectoria ha trabajado con compañías como Warner Bros., Sony Pictures, Netflix y Amazon MGM Studios, participando en producciones como Nosotros los Nobles, Club de Cuervos y Cada Minuto Cuenta.

 

El taller abordará estrategias creativas de desarrollo, visión de mercado y modelos de negocio para financiar, producir y posicionar proyectos audiovisuales en el ámbito internacional.

 

La organización seleccionará un máximo de 25 participantes entre las candidaturas recibidas. Para participar, cada solicitante deberá presentar un proyecto de ficción (serie o largometraje) y contar con acreditación profesional vigente para el evento.

 

Cierre de convocatorias y Tarifas Early Bird en Acreditaciones Profesionales

 

Todas las convocatorias permanecerán abiertas hasta el jueves 11 de junio de 2026 a las 16:00h (GMT+2). La acreditación profesional, con tarifas early bird hasta mediados de junio, de Iberseries & Platino Industria permitirá acceder a las convocatorias de proyectos y disfrutar de la programación de Actividades profesionales.

 

Además, la acreditación profesional, tanto en modalidad presencial como virtual, dará acceso al espacio privado online del evento, desde el que los participantes podrán consultar el directorio profesional de acreditados y establecer contactos, así como visualizar conferencias y contenidos bajo demanda tras su celebración.

 

Iberseries & Platino Industria, una cita clave para el sector

 

En apenas cinco años, Iberseries & Platino Industria se ha consolidado como una de las grandes citas internacionales del audiovisual en español y portugués, reuniendo a productores, canales de televisión, plataformas, estudios, creadores, inversores, distribuidores y compañías de todo el mundo en un espacio orientado a impulsar la coproducción, la financiación y la circulación internacional de contenidos.

 

Esta nueva edición, impulsada por EGEDA y Fundación Secuoya, en colaboración con FIPCA y con el patrocinio de Madrid Film Office y Film Madrid Region, entre otras entidades colaboradoras como ICEX España Exportación e Inversiones, ICAA y Spain Film Commission, volverá a apostar por una programación transversal que combinará reflexión y nuevas tendencias, actividad de mercado, formación especializada y networking internacional.

 

Durante cuatro jornadas se desarrollará una programación que incluirá conferencias, keynotes, spotlights, screenings exclusivos, espacios de mercado, reuniones profesionales, sesiones de pitch de plataformas y productoras, cuyas convocatorias se cerraron recientemente con gran éxito de participación, recibiendo más de 500 proyectos para su valoración, y programas formativos orientados a potenciar el desarrollo y la internacionalización de proyectos audiovisuales.

 

Todo ello confirma la dimensión internacional de Iberseries & Platino Industria como plataforma clave para generar alianzas, anticipar tendencias y abrir nuevas oportunidades de negocio para el audiovisual iberoamericano y europeo. 

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