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viernes, 6 de noviembre de 2026

Kategora inicia la rehabilitación de la fábrica Corominas como hub de innovación y emprendimiento en Bilbao

 

El emblemático inmueble industrial de Zorrotzaurre, diseñado en 1923 por Manuel María Smith, recuperará su actividad como punto de encuentro para emprendedores, empresarios, inversores y agentes del ecosistema económico vasco


Kategora inicia la rehabilitación de la fábrica Corominas  


/ COMUNICAE / BILBAO / ESPAÑA - Kategora invierte en la adquisición y rehabilitación de la histórica fábrica Corominas, ubicada en la isla de Zorrotzaurre (Bilbao), con el objetivo de transformarla en un nuevo espacio dedicado a la innovación, el emprendimiento y la creación de empresas.  La actuación permitirá recuperar uno de los inmuebles más representativos del pasado industrial de Bilbao para ponerlo al servicio del talento, la colaboración empresarial y el desarrollo económico de Euskadi. 

La operación constituye uno de los principales hitos del 20 aniversario de Kategora y representa una evolución natural de su compromiso con el desarrollo económico del territorio. La histórica fábrica Corominas acogerá una plataforma independiente que impulsará nuevas startups tecnológicas a partir de retos reales del ecosistema empresarial vasco. Además, será un espacio abierto donde emprendedores, empresarios, inversores y profesionales compartan experiencia empresarial e iniciativa emprendedora para generar nuevas oportunidades de crecimiento para Euskadi. 

Las obras en Corominas comenzaron la última semana de octubre y está previsto que el espacio inicie su actividad a finales de 2027. El proyecto permitirá recuperar un edificio histórico en Bilbao, de más de un siglo de antigüedad, transformándolo en un lugar pensado para compartir conocimiento, generar oportunidades y construir nuevas ideas empresariales. 

La rehabilitación supondrá además la recuperación de un inmueble centenario con un importante valor arquitectónico e histórico para Bilbao, adaptándolo a las necesidades de una nueva generación de profesionales, emprendedores y empresas. 

Corominas como catalizador de ecosistema 
La antigua fábrica Corominas Industrial, diseñada en 1923 por el arquitecto Manuel María Smith, constituye uno de los elementos patrimoniales más reconocibles de Zorrotzaurre y uno de los últimos vestigios de la actividad industrial que marcó durante décadas la historia económica de Bilbao. Hoy, Zorrotzaurre avanza hacia una nueva etapa vinculada al conocimiento y la innovación, con sus zonas norte y sur destinadas a albergar un futuro Parque Tecnológico. En este ecosistema empresarial en construcción se enmarca la rehabilitación de Corominas, impulsada por Kategora, que no busca solo recuperar un edificio centenario, sino devolverle su vocación original: ser un lugar donde se crea actividad económica. Si hace un siglo allí se fabricaba, ahora será el punto de encuentro entre talento, innovación y emprendimiento, donde empresas consolidadas y nuevos emprendedores trabajen juntos para construir las compañías de las próximas décadas. 

Cada rincón del edificio se ha pensado para que ese encuentro ocurra. Habrá espacios donde los equipos trabajen sobre retos reales de negocio y salas para reunirse y compartir proyectos. El txoko, con capacidad para cincuenta personas, será el lugar para las conversaciones que no caben en una reunión. La planta abierta a la fachada histórica y a la ría, pensada para dar forma a nuevas ideas con la ciudad al fondo, y la terraza como lugar de encuentro de la comunidad completan un espacio con alma propia. 

"Desde su apertura, Corominas será además un lugar abierto a la ciudad y al ecosistema empresarial vasco. Acogerá encuentros empresariales, foros sectoriales, presentaciones de proyectos y sesiones de networking, con un objetivo común: que el talento emprendedor, la experiencia empresarial y la inversión se encuentren y den lugar a nuevas empresas", señala Kepa Apraiz, CEO y fundador de Kategora. 

Arquitectura para conectar memoria y futuro 
La reforma, a cargo del estudio de arquitectura bilbaíno BeAr, parte de una idea clara: convertir un edificio marcado por las transformaciones de su historia en un espacio preparado para las oportunidades del futuro. 

La actuación preserva la identidad del edificio mientras lo adapta a las necesidades del emprendimiento contemporáneo, aprovechando y poniendo en valor una estructura ya existente. El proyecto entiende el edificio no solo como un contenedor de actividad, sino como una pieza activa capaz de inspirar nuevas relaciones, conversaciones e iniciativas empresariales. 

"Corominas es uno de los edificios industriales más interesantes de Zorrotzaurre. Cuando Kategora confió en nosotros, vimos la oportunidad de recuperar su valor y devolverle un uso a un edificio con historia. Trabajamos con las huellas que ha dejado su pasado industrial para que, sin borrar su memoria, se convierta en un lugar del que surjan nuevas empresas", señala Iñigo Berasategui, fundador y director de BeAr. 

Creación de empleo cualificado y fortalecimiento territorial 
Para Bilbao y el conjunto del territorio vasco, Corominas representa una apuesta por el talento, la creación de empleo, el impulso de la innovación aplicada y el fortalecimiento del tejido empresarial. La iniciativa busca favorecer la aparición de startups capaces de resolver problemas concretos, atraer talento, generar actividad económica y competir en mercados internacionales sin perder su arraigo local. 

Además, contribuirá a consolidar a Bilbao como uno de los polos de referencia para la innovación empresarial y el emprendimiento tecnológico del sur de Europa, reforzando la conexión entre empresas, talento emprendedor, conocimiento e inversión. 

Un legado para la próxima generación de emprendedores 
Con esta iniciativa, Kategora amplía su contribución al desarrollo económico de Euskadi más allá de su actividad inmobiliaria. La compañía asume la adquisición y rehabilitación de Corominas con el propósito de crear un espacio capaz de conectar talento emprendedor, experiencia empresarial e innovación aplicada. 

La apuesta responde a una convicción compartida por la compañía: las economías más dinámicas son aquellas capaces de generar nuevas empresas, atraer talento y facilitar la colaboración entre quienes tienen ideas y quienes pueden ayudar a hacerlas crecer. 

"Después de veinte años desarrollando proyectos inmobiliarios, sentimos que también podemos contribuir a crear espacios que impulsen el talento, la innovación y la colaboración empresarial. Corominas representa esa visión de futuro: recuperar un edificio con historia para convertirlo en un lugar donde las ideas, las personas y la iniciativa empresarial encuentren nuevas oportunidades para crecer desde Euskadi", concluye Apraiz. 

Esa visión ya ha comenzado a tomar forma con las obras de rehabilitación, iniciadas la última semana de octubre. La intervención dará nueva vida a este edificio histórico de Bilbao con más de un siglo de antigüedad, que prevé iniciar su actividad a finales de 2027 como espacio de encuentro para la próxima generación de emprendedores. 

Sobre Kategora
Kategora 
es una promotora inmobiliaria y gestora vasca con 20 años de experiencia en el sector living. Bajo un modelo de coinversión, desarrollan complejos sostenibles, perdurables y con un diseño orientado al alojamiento flexible. A través de Kora Living (marca hotelera), opera bajo la líneas Beach, Urban y Flex. Actualmente, cuentan con una cartera de inmuebles en 3 países que supera los 1.400M€.  


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jueves, 29 de octubre de 2026

Kategora lanza una nueva oportunidad de inversión hotelera en Málaga

Con una inversión de 36 millones de euros y apertura prevista en 2029, el proyecto contará con 120 apartamentos desde 278.000 €, con una rentabilidad neta estimada del 6 %. La gestión hotelera estará a cargo de Kora Living


Kategora, promotora vasca especializada en el sector Living, inicia la comercialización de Kategora Malak, su nuevo complejo hotelero en Rincón de la Victoria (Málaga, Costa del Sol). Con una inversión de 36 millones de euros y apertura prevista en 2029, el proyecto refuerza la presencia de la compañía en la Costa del Sol y se incorpora a la línea Beach de su marca hotelera Kora Living, orientada al alojamiento vacacional. 

Kategora Malak ofrecerá 120 apartamentos de uno y dos dormitorios, con superficies de entre 55 y 93 m², terrazas y servicios hoteleros. Los apartamentos salen al mercado desde 278.000 euros, con una rentabilidad neta estimada del 6 %. La propuesta sigue el modelo de inversión de Kategora: cada comprador adquiere un apartamento en propiedad y delega su explotación y mantenimiento en la operadora Kora Living, que gestionará el establecimiento de forma integral bajo licencia hotelera, ofreciendo al inversor total seguridad jurídica y la máxima rentabilidad en la explotación del activo. 

La compañía cuenta ya con experiencia operativa en Málaga a través del alojamiento flex living Kora Olea, en Los Álamos (Torremolinos), comercializado como Kategora Oceanika. Desde su apertura el pasado mes de marzo, el complejo ha alcanzado una ocupación media por encima del 90 %, con valoraciones superiores a nueve puntos sobre diez en Booking y de 4,5 sobre 5 en Google. Con Kategora Malak, la compañía vasca da un nuevo paso en su crecimiento en uno de los destinos vacacionales de referencia del litoral malagueño. 

Kategora Malak se desarrollará en una parcela de uso terciario, prevista desde su origen para actividad hotelera. Los 120 apartamentos formarán parte de un único establecimiento hotelero, con una gestión profesional y centralizada de la actividad, los servicios y el mantenimiento a cargo de la operadora Kora Living, referente en hotelería consciente. 

Diseño sostenible e integración con el entorno 
Ubicado en una ladera orientada al Mediterráneo, Kategora Malak combinará apartamentos completamente equipados y servicios hoteleros con espacios comunes pensados para el descanso y el bienestar, como piscina, jardines, zona fitness y áreas de encuentro. Su diseño aprovechará la pendiente natural del terreno, con terrazas y recorridos ajardinados que favorecerán la integración del conjunto en el paisaje y permitirán disfrutar del clima mediterráneo. Su ubicación costera y la proximidad a Málaga completan una propuesta de alojamiento pensada para disfrutar del destino durante todo el año, atendiendo tanto viajes de ocio como estancias profesionales. 

El complejo contará con 13.600 m² construidos y cerca de 2.500 m² de espacios comunes, distribuidos en 590 m² interiores y 1.900 m² exteriores. Entre ellos se encuentran un lobby, coworking, gastro txoko —espacio de encuentro de la tradición vasca para reunirse y disfrutar de la gastronomía—, área fitness, zona de yoga y sauna, además de piscina, jardines y un solárium escalonado adaptado a la topografía del terreno. 

El nombre Malak remite a las distintas denominaciones históricas de la ciudad y sirve de punto de partida para una propuesta arquitectónica inspirada en el territorio. El estudio malagueño HCP firma el proyecto de arquitectura; HofmanDujardin se encarga del interiorismo, con referencias a materiales y tonos de la tradición andaluza, y The Garden by Chio desarrolla el paisajismo, con vegetación autóctona y una reinterpretación de los bancales tradicionales.  

Esta integración va más allá del diseño. En línea con su modelo de hotelería consciente, Kora Living prevé priorizar la contratación de colaboradores y proveedores locales en la puesta en marcha y la operativa del hotel, así como el empleo de materiales de proximidad y productos de kilómetro cero. "Para nosotros, integrar un hotel en su entorno va mucho más allá de su arquitectura. Queremos que Kategora Malak contribuya al tejido económico local, genere oportunidades de colaboración con las empresas del municipio y permita a nuestros huéspedes descubrir todo lo que Rincón de la Victoria tiene que ofrecer. Entendemos que formar parte de un destino implica trabajar con quienes lo conocen y le dan vida", destaca Eneko Balda, Chief Development Officer de Kategora. 

En coherencia con los criterios de sostenibilidad de Kategora, el desarrollo incorporará medidas orientadas a la eficiencia energética y al uso responsable de los recursos, entre ellas paneles fotovoltaicos, aerotermia, iluminación de alta eficiencia y sistemas de recogida de aguas pluviales. Kategora prevé que el complejo obtenga la certificación de sostenibilidad BREEAM y una alta calificación energética. 

Un modelo de inversión hotelera con gestión delegada 
Para el inversor, el modelo Kategora consiste en adquirir un apartamento en propiedad y delegar su gestión y mantenimiento, integrándolo en la explotación conjunta del complejo. Kora Living se encargará de la operación, la atención al huésped y el cuidado de las instalaciones. Esta gestión unificada permite comercializar el alojamiento y prestar los servicios hoteleros bajo criterios comunes, sin que los propietarios tengan que ocuparse de las tareas operativas del día a día.  

Como señala Agustín Orcasitas, Chief Commercial Officer de la compañía, "el atractivo de una inversión está también en los fundamentos que sostienen su rentabilidad: la elección del destino, la capacidad de atraer demanda y la calidad del alojamiento. En Kategora Malak confluyen veinte años de trayectoria en el desarrollo y la gestión de activos inmobiliarios con el conocimiento adquirido al operar en la Costa del Sol". Orcasitas añade que esa experiencia les permite trasladar lo que valora el huésped a decisiones concretas sobre el producto y su comercialización. "Ahí reside la conexión entre la calidad de la estancia y los resultados para el inversor: un alojamiento que responde a las expectativas de sus clientes tiene mayor capacidad para generar ocupación, fidelizar y mantener su competitividad". 

El esquema de ingresos combina una renta fija, liquidada trimestralmente, con una parte variable vinculada a los resultados anuales de la explotación, conforme a las condiciones contractuales y previa auditoría externa. Los propietarios podrán consultar la documentación y seguir la evolución de su inversión a través de Kategora App, además de acceder al programa de fidelización Kora Rewards, con ventajas y descuentos especiales en todos los complejos de Kora Living.  

El lanzamiento de Kategora Malak coincide, además, con un año especialmente significativo para la compañía, que en 2026 celebra veinte años de trayectoria. Kategora cuenta con siete complejos en operación y 23 proyectos en desarrollo, consolidando un modelo de inversión y gestión hotelera respaldado por sus resultados: en 2025, sus establecimientos en operación alcanzaron rentabilidades superiores al 9 %.



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miércoles, 28 de octubre de 2026

El Ayuntamiento de Madrid y la FUE reúnen a grandes empresas y universidades para impulsar la captación y retención de talento joven


  • BBVA, Huawei, AWS, IBM, Telefónica y Amadeus, junto con la Universidad Europea, el Instituto Nebrija de Formación Profesional y otras organizaciones, han participado en Madrid Talent Hub, un encuentro para conectar la formación con las necesidades de las empresas.
  • La jornada, organizada por la Fundación Universidad-Empresa y subvencionada por el Ayuntamiento de Madrid, ha abordado los perfiles profesionales más demandados, las expectativas laborales de los jóvenes y las estrategias empresariales para atraer, desarrollar y fidelizar talento.




ROIPRESS / MADRID - ESPAÑA / EVENTOS - El talento se ha convertido en uno de los grandes factores de competitividad de las empresas y en un elemento decisivo para consolidar Madrid como centro internacional de negocios. Con este objetivo, la Fundación Universidad-Empresa (FUE), con la subvención del Ayuntamiento de Madrid, ha celebrado hoy “Madrid Talent Hub – Hablamos de talento”, un encuentro que ha reunido a representantes de grandes compañías nacionales e internacionales, universidades, centros de Formación Profesional, instituciones y jóvenes profesionales para analizar uno de los principales desafíos del mercado laboral: cómo conectar el talento que se forma en Madrid con las necesidades reales de las empresas.


La jornada, celebrada en el espacio Lab4Future, ha contado con la participación de profesionales de compañías como BBVA, Huawei, IBM, Telefónica, Amadeus y AWS, así como representantes de la Universidad Europea, el Instituto Nebrija de Formación Profesional, Celera y otras entidades vinculadas a la formación, la innovación y el desarrollo profesional.

Un puente para conectar empresa, universidad y FP


El encuentro ha puesto de manifiesto la importancia de reforzar los vínculos entre el sistema educativo y el tejido productivo, facilitar la incorporación de jóvenes al mercado laboral y desarrollar estrategias empresariales capaces de atraer y retener profesionales en un contexto de creciente competencia por el talento.

Luis Miguel González Durán, subdirector general de la Agencia para el Empleo del Ayuntamiento de Madrid, ha subrayado en la inauguración que el Consistorio está reforzando su estrategia de empleo mediante una escucha más activa de las empresas, con el objetivo de conocer sus necesidades reales y conectar mejor la formación y las oportunidades laborales con las demandas del tejido productivo. En este sentido, ha subrayado que “lo que hemos hecho es escuchar a las empresas y ponerlas al mismo nivel”, en referencia a la importancia de atender tanto a las organizaciones como a las personas que buscan empleo, con la Administración como nexo de unión.

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Por su parte, Fernando Martínez Gómez, vicepresidente ejecutivo de la Fundación Universidad-Empresa, ha destacado que “el talento no se administra, se construye. Y para ello es fundamental que las empresas no solo sepan identificarlo y atraerlo, sino también acompañarlo en su desarrollo y generar oportunidades de crecimiento”. Además, el vicepresidente de la Fue recordó que “Madrid cuenta con un ecosistema educativo y empresarial de enorme potencial, y nuestro reto desde FUE es fortalecer las conexiones entre ambos mundos. Con Madrid Talent Hub queremos facilitar ese encuentro y ofrecer a las organizaciones herramientas concretas para incorporar, desarrollar y fidelizar el talento”.

Del talento que se forma en Madrid a los perfiles que necesitan las empresas


La jornada ha comenzado con un análisis del ecosistema universitario y de Formación Profesional de Madrid y de las oportunidades que ofrece a las empresas para acceder al talento joven. En el panel “El mapa del talento universitario y de FP” han participado Silvia Robador, directora del Instituto Nebrija de Formación Profesional, y Javier Uriarte Lasso de la Vega, consultor de Carreras Profesionales de la Universidad Europea, quienes han abordado la conexión entre formación y empleo y las vías de incorporación de estudiantes a las compañías.

A continuación, José Aniorte Rueda, Carmen Palomino, directora general de la FUE y Alejandro R. Bolaños, director de Celera, han analizado en el panel “Talento joven por sectores estratégicos” los perfiles más demandados en ámbitos como la tecnología, las finanzas digitales, la salud o la logística, así como los retos para cubrir las necesidades profesionales de las empresas. 

La voz de los jóvenes ha protagonizado la mesa “¿Qué esperan los jóvenes del trabajo?”, con Miriam Arconada Pedriza, Associate Strategy Consultant en IBM; Bárbara Acosta Blázquez, de Commercial Strategy – Airlines Insights en Amadeus; y Gregorio Blázquez Martínez, desarrollador en Telefónica. Los participantes han compartido sus expectativas sobre flexibilidad, desarrollo profesional, propósito y cultura empresarial, cuestiones que han dado paso a la mesa “Fórmulas de atracción y retención”, en la que Pedro J. Méndez Vega, Engineering T&C Unit Partner Front Head de BBVA; Juan Bru, Senior Human Resources Manager para España y Portugal de Huawei y Ana Martínez Cobo, CEO de H&T, han compartido estrategias para captar, desarrollar y fidelizar profesionales.

Por último, el encuentro ha incluido la presentación de casos de éxito a cargo de Gonzalo Casado Barral, SaaS Sales Manager para el sector público en EMEA de AWS, y Rocío Fernández Rubies, fundadora y CEO de Wiselook, quienes han trasladado experiencias empresariales vinculadas a la captación y desarrollo del talento. “En Wiselook medimos el potencial de las personas, y hemos aprendido que el potencial sin contexto no se convierte en resultados. Contratar bien es la mitad del trabajo. La otra mitad es darle a esa persona todo lo que necesita para demostrarlo”, ha destacado Rocío.

La directora general de la FUE Carmen Palomino, ha intervenido en la clausura valorando el éxito de Madrid Talent Hub como puente estratégico entre el ecosistema educativo, las instituciones y el tejido empresarial de la capital. Palomino ha subrayado que Madrid no padece una falta de profesionales preparados, sino el reto de conectar con agilidad esa cantera joven, instando a las compañías a crear verdaderas puertas de entrada, apostar por la tutoría y consolidar a la ciudad como el gran nodo de atracción y desarrollo de talento del sur de Europa.

La jornada ha concluido con un espacio de networking entre empresas, universidades e instituciones, reforzando el objetivo del Madrid Talent Hub de estrechar la colaboración entre quienes forman el talento y quienes lo incorporan al tejido empresarial, contribuyendo a consolidar Madrid como un entorno atractivo para los profesionales y la inversión.




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martes, 20 de octubre de 2026

Los empleados de Marosa reciben 4.000.000 € tras la venta de la compañía


Pedro Pestana comparte parte de lo obtenido en la operación con la plantilla en reconocimiento a su trabajo y a contribución al crecimiento de la tecnológica gallega.




ROIPRESS / VIGO - ESPAÑA / OPERACIONES - Los 120 empleados de Marosa han recibido un total de 4 millones de euros con cargo a la parte correspondiente a su fundador, Pedro Pestana, en la venta de la compañía a Wolters Kluwer. El reparto ha alcanzado a toda la plantilla, desde quienes se incorporaron en los primeros años hasta las personas que acababan de llegar.


“Marosa se ha construido con el trabajo de muchas personas. Compartir el resultado de la venta es una forma de reconocer esa aportación y de devolver al equipo parte de lo que ha ayudado a crear”, explica Pedro Pestana.

Reconocimiento a quienes construyeron la empresa


Entre los destinatarios hay profesionales que llevan nueve años en Marosa y que siguen formando parte del equipo. Su trayectoria está ligada a los comienzos de la empresa, cuando una plantilla muy reducida asumía tareas diversas mientras el negocio tomaba forma.

“Los primeros empleados confiaron en Marosa cuando todavía estaba casi todo por hacer. Aprendimos juntos y sacamos adelante mucho trabajo con pocos medios. Ver que siguen aquí, después de tantos años, tiene un valor especial para mí”, señala el fundador.

El reconocimiento se ha extendido también a quienes se sumaron más tarde. Se estableció una cantidad mínima para todos, incluidas las incorporaciones más recientes, sin que la antigüedad fuera un requisito para participar.

El anuncio tuvo lugar en un encuentro con el equipo tras formalizarse la venta. Durante la reunión, los profesionales fueron llamados por orden de antigüedad hasta reunir a toda la plantilla. Las reacciones de sorpresa, los aplausos y los abrazos quedaron recogidos en un vídeo que documenta ese momento.

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Una experiencia que pueda servir a otros empresarios 

Además de reconocer el trabajo del equipo, Pestana quiere que dar a conocer la experiencia sirva para que otros empresarios se planteen cómo pueden hacer partícipes a sus empleados del resultado de una venta.

“Cada empresa y cada operación son distintas. Me gustaría que alguien que esté preparando la venta de su compañía conozca esta experiencia y considere si puede hacer algo parecido con su equipo”, añade.

Es necesari recalcar que Marosa fue fundada en Vigo en 2016 y está especializada en tecnología para automatizar el cumplimiento del IVA, la facturación electrónica y otras obligaciones fiscales de empresas que operan internacionalmente. En agosto de 2026 fue adquirida por Wolters Kluwer. Tras la operación, el equipo continúa en la compañía y Vigo mantiene un papel central en su actividad.



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jueves, 15 de octubre de 2026

Wolters Kluwer celebra una nueva edición del Foro Asesores marcada por el creciente rol de la inteligencia artificial en el despacho profesional


El evento, celebrado en Barcelona y Madrid, ha analizado los retos y tendencias para la transformación y el crecimiento del despacho profesional

Sergio Liscia, Vice President & General Manager de Wolters Kluwer Tax & Accounting para España e Italia.


ROIPRESS / ESPAÑA / EVENTOS – Wolters Kluwer Tax & Accounting España, compañía líder en el desarrollo de soluciones de software, información y servicios para despachos profesionales y empresas, ha celebrado una nueva edición del Foro Asesores en Barcelona y Madrid. El evento ha reunido a profesionales del asesoramiento y expertos del sector para analizar las tendencias y desafíos que están transformando el despacho profesional, entre ellos la rápida adopción de la IA y los preparativos para novedades normativas como Verifactu, cuya entrada en vigor está prevista para inicios de 2027.


“Foro Asesores es un evento clave para el sector, que ofrece un valioso espacio de análisis, inspiración e intercambio para repensar el presente y el futuro de la profesión. Este año hemos puesto el foco en la inteligencia artificial, porque estamos convencidos de que la unión de la tecnología más avanzada junto con el conocimiento experto son la base para seguir impulsando la transformación y el crecimiento del sector”, ha señalado Sergio Liscia, Vice President & General Manager de Wolters Kluwer Tax & Accounting para España e Italia.

Tanto en el evento de Madrid, celebrado hoy, como en el de Barcelona, la semana pasada, Liscia ha presentado una radiografía del despacho profesional a partir de las conclusiones de la quinta edición del Barómetro de la Asesoría. El informe de Wolters Kluwer refleja la magnitud de la transformación del sector y revela que el 70,5% de los despachos ya utiliza inteligencia artificial, mientras que el 67,5% considera que la digitalización es una prioridad estratégica.

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“Lo que estamos viendo en España refleja una tendencia compartida en toda Europa. Las asesorías están pasando rápidamente de experimentar con la inteligencia artificial a integrarla en su trabajo diario, y aquellas que combinan la tecnología con un profundo conocimiento especializado son las que están tomando la delantera”, ha afirmado Bas Kniphorst, Vice President & Managing Director de Wolters Kluwer Tax & Accounting Europe, quien asistió al evento de Barcelona.

El impacto de la inteligencia artificial en el día a día de la profesión se ha analizado en dos mesas redondas en las que varios profesionales han compartido su experiencia en la adopción de esta tecnología, junto con Victoria Miravall, Product Strategy Director de Wolters Kluwer Tax & Accounting Europe South Region.

La jornada de Madrid ha contado con Luis de Guindos, exvicepresidente del Banco Central Europeo y exministro de Economía, que ha analizado la política económica europea en el actual entorno geoeconómico. En Barcelona, Carme Artigas, exsecretaria de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial, reflexionó sobre una gestión humanista de la IA.

El Foro Asesores también ha ofrecido sesiones especializadas en materia fiscal y laboral. Representantes de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social, el Col·legi d'Economistes de Catalunya, el Registro de Economistas Asesores Fiscales (REAF) y Fomento del Trabajo Nacional han analizado algunas de las novedades normativas que están transformando el trabajo de los despachos profesionales, entre ellas, Verifactu y la factura electrónica, el registro horario digital y la transparencia salarial.

Además, los asistentes han podido visitar la Zona Experiencia, un entorno interactivo para conocer de primera mano las soluciones y novedades de Wolters Kluwer para impulsar la transformación y el crecimiento de los despachos profesionales, con un espacio destacado dedicado a las soluciones de IA como a3innuva Nómina Expert AI.

La clausura del evento de Madrid ha corrido a cargo de Vicente Vallés, director y presentador de Antena 3 Noticias, que ha abordado la geopolítica actual y su impacto en la gestión empresarial. En Barcelona, Enric Juliana, periodista y adjunto a la dirección de La Vanguardia, reflexionó sobre Europa ante el nuevo desorden mundial.



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lunes, 12 de octubre de 2026

Descontrol normativo en Digiman Alicante: Un trabajador ya denunció en privado la ausencia de leyes en la compañía

 

Imagen ilustrativa creada con IA 


Documentación mercantil y mensajes internos reabren el debate sobre la gestión de personal y el cumplimiento normativo en la compañía alicantina.

  • Registros de información mercantil reflejan la inscripción sobrevenida de un antiguo responsable de sistemas como «Director de Informática», un nombramiento que, según el afectado, desconocía.
  • Mensajes internos de la plantilla incluyen expresiones como «Aquí es otro mundo. Sin leyes», que apuntan a una percepción crítica sobre el funcionamiento de la empresa.
  • Los nuevos elementos se suman a los antecedentes judiciales relacionados con la retirada de material publicitario y a las actuaciones de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) mencionadas en la documentación del caso.

Un nombramiento inesperado en plena controversia laboral

La gestión interna de Digiman Alicante vuelve a quedar bajo escrutinio tras conocerse nuevos documentos y comunicaciones relacionados con la situación de un antiguo responsable de sistemas de la compañía. 


Según los registros mercantiles consultados, el trabajador figuró vinculado al cargo de «Director de Informática». Sin embargo, de acuerdo con las comunicaciones internas recogidas en la documentación, el afectado no tenía constancia de ese nombramiento y reaccionó con sorpresa al conocerlo.

«Eso es nuevo, ya puedo poner eso en el currículum», manifestó al descubrir la situación.

 


La documentación sitúa este episodio en un contexto de conflicto laboral y posible salida de la empresa. En otro mensaje, el trabajador ironizó sobre la coincidencia entre ambas circunstancias: «Ahora que me quiere tirar, va y me hace director».

 


Las comunicaciones plantean interrogantes sobre cómo se gestionó el nombramiento, cuándo se produjo y qué conocimiento tenía el trabajador de la inscripción.

«Aquí es otro mundo. Sin leyes»: los mensajes internos

Más allá del episodio del nombramiento, las comunicaciones de la plantilla contienen expresiones que reflejan una percepción crítica del funcionamiento interno de la compañía.

Uno de los mensajes recoge esta afirmación: «Aquí es otro mundo. Sin leyes. Ya sabes».

 


La frase constituye uno de los elementos más llamativos de la documentación. Su relevancia, no obstante, debe valorarse atendiendo a su contexto, a la identidad y posición de quien la escribió y a la situación concreta a la que se refería.

Un cargo directivo en los registros y una categoría laboral diferente

Uno de los aspectos más relevantes de la documentación es la aparente discrepancia entre el cargo que figuraba en los registros mercantiles y la situación laboral del afectado.

Mientras que los registros de información mercantil atribuían a I. V. el cargo de «Director de Informática», el trabajador estaba dado de alta en la Seguridad Social y cotizaba por la categoría profesional de ayudante de oficio, según la documentación laboral disponible.

Esta diferencia plantea interrogantes sobre las circunstancias en las que se produjo el nombramiento, su finalidad y la relación entre la inscripción mercantil y la situación laboral efectiva del trabajador.

El episodio adquiere especial relevancia porque, según los mensajes internos, el propio afectado manifestó su sorpresa al conocer la existencia del cargo: «Eso es nuevo, ya puedo poner eso en el currículum».

La cuestión no consiste únicamente en determinar por qué figuraba como director en los registros, sino también en aclarar qué funciones desempeñaba realmente, qué relación tenía el nombramiento con su situación laboral y por qué no habría tenido conocimiento previo de él.


Antecedentes judiciales relacionados con la publicidad

Los nuevos documentos se conocen en un contexto marcado por anteriores controversias judiciales de Digiman Alicante.

Entre ellas figura el litigio relacionado con la retirada de material publicitario vinculado a la campaña PubliTAXI y a un taxista de Pontevedra. Según la documentación descrita en los antecedentes del caso, se dictaron resoluciones que ordenaban retirar determinadas imágenes y materiales de los sitios afectados.

La controversia se ha centrado también en la persistencia de material gráfico en Internet y en buscadores pese a las actuaciones judiciales dirigidas a obtener su retirada.

Protección de datos: antecedentes que requieren precisión documental

La nota también recoge actuaciones de la Agencia Española de Protección de Datos relacionadas con la videovigilancia y la gestión de la privacidad.

Estos antecedentes añaden una dimensión administrativa a las controversias descritas. No obstante, para conocer su alcance resulta necesario identificar las resoluciones correspondientes, las infracciones examinadas, las sanciones impuestas y, en su caso, su situación administrativa o judicial.

La identificación precisa de esos expedientes permitiría al lector comprobar los hechos y distinguir las infracciones efectivamente declaradas de las cuestiones que pudieran seguir siendo objeto de controversia.

Documentos, responsabilidades y transparencia

El interés de la nueva documentación reside en la coincidencia de tres elementos: un nombramiento que el trabajador afirma desconocer, mensajes internos críticos con el funcionamiento de la empresa y unos antecedentes judiciales y administrativos que ya habían situado a la compañía en el centro de controversias públicas.

Considerados conjuntamente, estos elementos justifican examinar con detalle los procedimientos internos de gestión de personal, la trazabilidad de las decisiones corporativas y la respuesta de la empresa ante sus obligaciones legales.


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Origen España y La Distribución ANGED se citan en una jornada para impulsar la protección de las IIGG en los puntos de venta


  • Las entidades se han reunido en un encuentro que busca acercar las Indicaciones Geográficas a los profesionales que trabajan en la comercialización y presentación de estos productos
  • El presidente de Origen España, Ángel Pacheco, ha indicado que “la formación y el diálogo directo con la distribución son las mejores formas de contribuir a una mayor protección de estos productos identitarios del territorio”
  • La presidenta de La Distribución ANGED, Matilde García Duarte: “este convenio de colaboración refuerza el compromiso de la distribución con los productos de calidad diferenciada, que representan muy bien el impacto positivo de la cadena agroalimentaria en todo el territorio”


 


ROIPRESS / ESPAÑA / ASOCIACIONES – La Asociación Española de Denominaciones de Origen, Origen España y la La Distribución ANGED, reforzaron el pasado 5 de octubre su colaboración en una jornada de formación organizada con el objetivo de acercar las Indicaciones Geográficas (IIGG) a los profesionales que, día a día, trabajan en la comercialización y presentación de estos productos al consumidor. Un ejercicio que busca prevenir el fraude alimenticio y promover una mayor protección de los sellos de calidad diferenciada en los distintos puntos de venta.


La sede de La Distribución ANGED ha sido el escenario encargado de acoger este evento, en el que Origen España ha presentado a los asistentes herramientas prácticas para conocer mejor el valor de una DOP o IGP, cómo debe identificarse de forma correcta y qué situaciones pueden generar duda y confusión. En este sentido, el presidente de la entidad, Ángel Pacheco ha valorado que “la formación y el diálogo directo con la distribución son las mejores formas de contribuir a una mayor protección de estos productos identitarios del territorio”.

La inauguración del acto ha corrido a cargo del presidente de Origen España, Ángel Pacheco, y la presidenta de La Distribución ANGED, Matilde García Duarte. Durante su intervención, Pacheco ha destacado la importancia de colaborar con los profesionales de la distribución: “En un país en el que el 80% de la población se encuentra en el 20% del territorio es esencial cuidar las zonas rurales, y los miembros de ANGED han demostrado ser grandes embajadores de los productos con sellos DOP e IGP que impulsan el tejido socioeconómico de dichas áreas.”

Por su parte, García Duarte ha expresado que: “Para nuestras empresas es muy importante seguir apoyando a estos productos y facilitar a los consumidores el acceso a una dieta rica y variada en la que no pueden faltar los referentes alimentarios de nuestro país".

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Una vez inaugurado el evento, se ha dado paso a un ciclo de ponencias sobre los criterios para la correcta identificación de los productos con sellos DOP e IGP, las claves de la comunicación con el consumidor y las conclusiones extraídas en materia de distribución a partir de casos recientes. La primera de ellas ha corrido a cargo de la jefa del Área de Calidad Diferenciada del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, Mónica de Santos.

Bajo el título ‘Comercialización y manipulación de productos DOP e IGP: criterios para respetar los pliegos de condiciones’, de Santos ha expuesto a los asistentes las bases para una correcta distribución de los alimentos con sellos de calidad diferenciada. Una presentación en la que la representante del ministerio ha desgranado las claves del reglamento europeo.

A continuación, la jornada ha acogido la ponencia ‘Origen y territorio en el lineal: cómo informar sin generar confusión al consumidor’, a cargo de la coordinadora general de Origen España, Rebeca Vázquez. En su intervención, Vázquez ha analizado los principales factores a tener en cuenta a la hora de presentar los productos DOP e IGP a los clientes en el punto de venta. “La cartelería y la ubicación de estos alimentos en el lineal es esencial para que el consumidor comprenda su valor y el contexto que rodea a su elaboración”.

Asimismo, el acto ha contado con la participación del socio director de la firma Berenguer&Pomares y asesor jurídico de Origen España, Mario Pomares, que a partir del análisis de la resolución del Tribunal Supremo sobre el ‘caso Champanillo’ ha identificado las implicaciones prácticas para la distribución de esta sentencia, que amplía el concepto de evocación vinculado a los sellos de calidad diferenciada tanto a productos como a servicios relacionados.

“La evocación es la protección más amplia con la que cuentan las IIGG para la defensa de sus nombres protegidos. Su uso indebido se extiende tanto a referencias fonéticas como a imágenes gráficas y se extiende más allá de productos similares. Por ello, es importante establecer protocolos efectivos que aseguren que no se cometen infracciones en el ámbito de la distribución”, ha especificado Pomares.

Origen España renueva su convenio de colaboración con La Distribución ANGED


La jornada de formación organizada por Origen España en la sede de La Distribución ANGED ha acogido además la renovación del convenio de colaboración entre ambas entidades. Un acuerdo que establece un marco de acción conjunta con el objetivo de impulsar el conocimiento sobre las DOPs e IGPs y establecer mecanismos de prevención y resolución del fraude más eficientes. 

La Distribución ANGED reúne actualmente a 25 de las principales empresas del retail en España, con más de 8.000 establecimiento y 240.000 empleados directos, datos que reflejan la enorme capacidad que tiene la distribución asociada a esta entidad para acercar los productos con sellos DOP o IGP a millones de consumidores.

Como parte de esta alianza, las asociaciones firmantes colaboran en distintas iniciativas conjuntas y acciones formativas que buscan desarrollar una mejor comercialización de los productos amparados con estos sellos de calidad diferenciada. Así, se celebran actividades dirigidas al personal competente de las empresas adscritas a La Distribución ANGED, como la jornada organizada este lunes, y se establece un protocolo de actuación ante posibles errores de identificación de productos en puntos de venta.

De este modo, cuando se detecta un fallo de este tipo en catálogos, páginas WEB o en tiendas online y físicas pertenecientes a alguno de los socios de La Distribución ANGED, el Consejo Regulador afectado informa a Origen España, que a su vez traslada esta información a la entidad colaboradora para que esta se ponga en contacto con la empresa responsable.

Tras la firma, la presidenta de La Distribución ANGED, Matilde García Duarte, ha valorado que “este convenio de colaboración con Origen España refuerza el compromiso de la distribución con los alimentos y bebidas de calidad diferenciada, que son un pilar de nuestra gastronomía y representan muy bien el impacto positivo de la cadena agroalimentaria en todo el territorio. Damos la enhorabuena a Origen España sus más de 100 DOs a asociadas porque con su trabajo están impulsando la calidad y la excelencia de los productos y ayudando a construir marca de valor diferenciado para los consumidores.”

Por su parte, el presidente de Origen España, Ángel Pacheco, ha concluido que “la interlocución directa ayuda a prevenir usos incorrectos antes de que se produzcan y facilita también que, cuando aparece una incidencia, pueda resolverse de manera rápida y eficaz. Ese espíritu de prevención y colaboración es precisamente uno de los pilares del convenio.”




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viernes, 9 de octubre de 2026

Human, una sola experiencia

La integración de la experiencia de cliente y la de empleado se ha convertido en un factor determinante para mejorar los resultados empresariales. Ahora ya se avanza hacia una Human Experience capaz de conectar las distintas relaciones de las personas con las empresas. Esta ha sido una de las principales conclusiones del XIII Congreso Internacional de DEC, organizado por la Asociación DEC, que ha congregado a más de 700 profesionales, presencialmente y online.

Durante la apertura, Mario Taguas, presidente de DEC y subdirector general adjunto de Desarrollo de Negocio y Clientes en Mutua Madrileña, defendió que la transformación de las relaciones entre empresas y personas exige superar la gestión independiente de la Experiencia de Cliente y la Experiencia de Empleado. Además, aprovechó el encuentro para presentar nuevas iniciativas, entre ellas los DEC Summits y un curso sobre Economía Conductual desarrollado junto a la EOI, y destacó la expansión internacional de DEC, con su reciente apertura en Portugal y su próxima llegada al Caribe.

La conexión entre ambas experiencias centró la intervención de Sergi Corbeto, socio en silo.h y director del programa Disruptive Management en ESADE. Bajo el título Tu cliente nota cómo tratas a tu empleado… ¡Y lo sabes!, señaló la importancia de vincular la experiencia con los resultados económicos, fomentar el liderazgo compartido y estrechar la colaboración entre Recursos Humanos y Marketing. Para Corbeto, la falta de diálogo entre estas áreas dificulta el éxito de los proyectos.

Desde el ámbito académico, Lluís Quetglas Servera, CEO de Vecdis, advirtió de que las experiencias de clientes y empleados se han deteriorado en paralelo desde 2020, al estar condicionadas por tensiones operativas comunes. Los modelos de Harvard, Gallup y MIT que presentó apuntan a una relación directa entre ambas, por lo que defendió medirlas y gestionarlas conjuntamente.

En esta misma línea, John H. Fleming, exdirector científico de Gallup y exdirector ejecutivo de EY, expuso las reglas de Human Sigma, que proponen gestionar de forma integrada las experiencias y prestar especial atención a las emociones y a las interacciones entre empleados y clientes. Emilio J. Castilla, profesor de Management en MIT Sloan School of Management, abordó el papel de People Analytics en la toma de decisiones sobre el talento y alertó de los sesgos que pueden aparecer incluso en organizaciones que priorizan la meritocracia. Por su parte, Luis Huete, profesor de IESE Business School, explicó que un liderazgo adecuado, un entorno saludable y unas tareas enriquecedoras favorecen la implicación de los empleados y, con ella, la satisfacción y fidelidad de los clientes.

La aplicación empresarial de estos principios fue el eje de las intervenciones de Adrianna Piazza, Experience Management Strategy Consultant for EMEA at Qualtrics, y Martin Meyer-Gossner, VP, Industry Executive Advisor at Medallia. Piazza defendió relacionar los factores que determinan la experiencia de empleado con los resultados de cliente, mientras que Meyer-Gossner reclamó integrar las señales procedentes de los distintos canales para comprender mejor las necesidades de las personas. Ambos incidieron en la necesidad de combinar tecnología y visión humana.

El congreso también reunió experiencias de sectores como el comercio, los medios de comunicación y la sanidad. Toño Jimeno, experto en Innovación Estratégica, ex IKEA Global y ex Designit, destacó la importancia de diseñar la experiencia en tienda alrededor de los usuarios. Cecilia Mangisch, Innovation Manager en Mediaset España, explicó cómo la inteligencia artificial permite optimizar la publicidad contextual, sin reemplazar la creatividad y el criterio de las personas.

El cierre corrió a cargo de Carlos Mascías, médico de familia y director médico en HM Madrid Río y Fundación 29, quien subrayó que la experiencia de los profesionales sanitarios repercute directamente en la atención al paciente. El desgaste de médicos y enfermeras, señaló, también se percibe en la calidad de la asistencia. Una reflexión que enlaza con el mensaje central del encuentro, la experiencia que recibe el cliente está estrechamente ligada a la que vive quien trabaja en la organización.

El evento contó con Alsa, Hyundai, Izo, Kia, Likeik, Medallia, Question Pro y Zendesk como Patrocinadores Oro; con MADISON y TP como Patrocinadores Plata; y con Directivos y Empresas, Intereconomía, IPMARK. Mutua Madrileña y Sector Ejecutivo como colaboradores.

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lunes, 5 de octubre de 2026

Más del 40% de las empresas ya usa la IA, que exige una implicación transversal para garantizar su gobierno y uso responsable


  • La empresa MTP reunió a Almudena de la Mata, responsable de Blockchain Intelligence en Cluster IA Madrid; Miguel Hermosa, presidente de la Subcomisión de Justicia Digital del Consejo General de la Abogacía; Belén Arribas, presidenta de ENATIC; y Jesús Heredero, responsable de Consultoría y Preventa de MTP, para abordar el tema del momento
  • La consultora digital presentó su herramienta JanIA Governance, que centraliza la gobernanza, el inventario, el riesgo, los controles, las evidencias y las decisiones sobre la inteligencia artificial




ROIPRESS / ESPAÑA / INTELIGENCIA ARTIFICIAL - La inteligencia artificial es el tema del momento, una cuestión que trasciende el ámbito de los negocios para haberse situado como clave para el presente y el futuro de la humanidad. Conscientes de ello, en MTP, consultora digital, organizaron un debate al respecto con expertos de primera línea el pasado 29 de septiembre, en el que se abordaron, desde distintas perspectivas aportadas por varios ponentes, los retos que se plantean para el gobierno de la IA en las organizaciones. 

Más del 40% de las empresas ya usa la IA

Uno de las principales datos aportados en la jornada fue que más del 40% de las empresas ya usa la IA, integrada en sus procesos productivos, productos y servicios. Se plantea, por tanto, cómo utilizar esta tecnología para que sea confiable y segura. Para ello, y como una de las conclusiones de esta sesión, se requiere de una implicación transversal de toda organización para garantizar el control y uso responsable de la IA.

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Plantel de lujo

En esta jornada se tocaron los principales retos que plantea el gobierno de la IA desde tres perspectivas complementarias:
1. Análisis del estado actual del marco regulatorio europeo y de las obligaciones que marcarán la agenda de los próximos años.
2. Reflexión sobre los principios que sustentan una IA confiable.
3. Exploración de las capacidades organizativas que deben desarrollarse para convertir estos principios en prácticas reales de gestión de la IA.

Tras la bienvenida a cargo de Pablo Montoya (director de Desarrollo de Negocio de MTP), Almudena de la Mata (responsable de Blockchain Intelligence en Cluster IA Madrid) explicó cómo materializar los principios de una IA confiable. De la Mata abogó por la implantación de sistemas de IA que ya incorporen la cultura de cada organización, en lo relativo a principios, valores, protocolos y toma de decisiones. En definitiva, una IA vinculada al ‘management’ de la empresa.

Control jurídico y humano

La perspectiva sobre trazabilidad y control jurídico la aportó Miguel Hermosa (presidente de la Subcomisión de Justicia Digital del Consejo General de la Abogacía). En su ponencia, planteó también la necesidad de un control humano para la IA, para complementar el inmenso potencial de esta herramienta tecnológica con la sabiduría y supervisión humana. De esta forma, la gobernanza también consistiría en poner límites.

Por su parte, Belén Arribas (presidenta de ENATIC) desgranó el estado de la AI Act 2026 y sus implicaciones. En su intervención, destacó la necesidad de marcos júrídicos, regulatorios y también éticos para una Inteligencia artificial confiable.

Finalmente, Jesús Heredero (responsable de Consultoría y Preventa de MTP) aterrizó estos conceptos en modelos de ejecución prácticos.



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domingo, 4 de octubre de 2026

AkzoNobel nombra a Eduardo Linaje nuevo Cluster Director Iberia


El directivo asumirá la dirección del negocio de pinturas decorativas en España y Portugal 

Eduardo Linaje, nuevo Cluster Director Iberia de AkzoNobel. 


ROIPRESS / ESPAÑA / PORTUGAL / NOMBRAMIENTOS - AkzoNobel ha designado a Eduardo Linaje como Director de Iberia (España y Portugal) para su división de Pinturas Decorativas. El nombramiento refuerza el compromiso de la compañía con el mercado ibérico y consolida un liderazgo local con sólida experiencia sectorial.


Eduardo Linaje se incorporó a AkzoNobel en 2011 y ha desarrollado desde entonces una dilatada trayectoria en la compañía. En los últimos años ha ocupado el cargo de Director de Marketing para Iberia, desde el que ha liderado el posicionamiento estratégico de las marcas del grupo y ha impulsado el desarrollo comercial en la región. Su profundo conocimiento del mercado iberico, su capacidad analítica y su orientación a resultados le sitúan en una posición idónea para asumir este nuevo reto.

«Asumir la dirección de Iberia es un reto que afronto con mucha ilusión. Nuestro mercado tiene un enorme potencial y contamos con equipos, marcas y capacidades para seguir creciendo de forma sostenible. Mi objetivo es asegurar una ejecución excelente en cada punto de contacto con el cliente y construir juntos un negocio más fuerte, más ágil y más competitivo», declara Eduardo Linaje.

Con este nombramiento, José Antonio Jiménez, que había asumido la dirección de Iberia de forma interina, retoma en plenitud sus funciones como Director de la Unidad Comercial South & Central Europe de AkzoNobel, región que agrupa 17 países del sur y centro de Europa. «Eduardo tiene todo lo necesario para liderar Iberia con éxito. Confió en su experiencia y en su capacidad para impulsar el desempeño del negocio en España y Portugal, y para consolidar nuestra posición en un mercado tan relevante para el grupo», afirma José Antonio Jiménez.

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