The Simple Rent, crece un 200% durante la pandemia y alcanzará las 1.000 viviendas build-to-rent

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Actualmente gestiona el patrimonio de más de 19.000 inmuebles, lleva a cabo la construcción de edificios para su posterior alquiler y se encarga de la gestión integral de más de 7.000 propietarios

La red inmobiliaria online The Simple Rent (www.thesimplerent.com), expertos en gestión patrimonial y alto standing, ha visto incrementado durante el último trimestre de 2020 en un 20% el número de operaciones de inversión realizadas.

Además, han cerrado el año con un increíble crecimiento de su red, multiplicando por 7 su presencia nacional, lo que supone un crecimiento de casi el 700% con respecto al año anterior.

Estas cifras han permitido, además, llevar a cabo más de 200 operaciones así como 4 grandes proyectos de Build to Rent, un concepto en auge de compra y rehabilitación de inmuebles destinados al alquiler.

La inmobiliaria murciana dirigida por Sonia Campuzano prevé gestionar mil viviendas build-to-rent en 2025.

La compañía actualmente gestiona el patrimonio de más de 19.000 inmuebles, lleva a cabo la construcción de edificios para su posterior alquiler y se encarga de la gestión integral de más de 7.000 propietarios. Además, cuenta con una red de franquicias de gestión inmobiliaria.

Según palabras de A. J. Gómez, CFO de The Simple Rent, “es habitual en situaciones de crisis económicas que el sector inmobiliario se convierta en una alternativa para inversores, lo que ha provocado una tendencia al alza de la demanda de movimientos en los mercados de inversión de mano de auténticos expertos”.

Esta tendencia ha provocado que, durante los últimos tres meses del año, la marca haya visto incrementados en más de un 20% el número de operaciones de inversión realizadas frente al segundo trimestre del 2020.

Sin embargo, este no es el único gran éxito de The Simple Rent durante este ejercicio, ya que el pasado mes de noviembre alcanzaron un momento destacado dentro de su plan de expansión con la franquicia número 50, superando así cualquier expectativa fijada.

Transformación del sector durante la pandemia
La situación de alerta sanitaria ha traído consigo todo un reto para las empresas, que no era otro el de su capacidad de adaptarse a la nueva realidad, para lo cual la introducción de nuevas formas de trabajo y de tecnología se han vuelto indispensables.

Sonia Campuzano, directora de The Simple Rent explica, “nuestro concepto de negocio ya nació bajo estos principios de potenciar nuevas formas de trabajo junto con herramientas tecnológicas innovadoras que permitieran ofrecer los servicios desde y para cualquier parte del mundo”.

De esta manera, la metodología online de la compañía les ha permitido vencer las barreras físicas y geográficas. La incorporación de las más avanzadas herramientas informáticas, y su capacidad de transmisión del conocimiento de más de 25 años a sus franquiciados, han sido las grandes claves para poder continuar con el crecimiento y expansión de la marca incluso en época de crisis.

Nuevas metas en 2021
La expansión sigue siendo la meta fundamental de la enseña The Simple Rent, la cual se ha propuesto como objetivo alcanzar para su red la cifra de 100 socios a nivel nacional durante el primer semestre del año, asegurando así una cobertura total de sus servicios inmobiliarios dentro del territorio nacional.

Sin embargo, este objetivo de expansión no se limita solo a nuestras fronteras, sino que The Simple Rent pone también su foco en incrementar su presencia internacional, donde ya se encuentran posicionados a través de un socia franquiciada en República Dominicana.

A través de esta estrategia de crecimiento, el objetivo de la enseña es llevar el concepto de “inmobiliaria del futuro” a cualquier punto del mundo, aunque la empresa inicialmente ha puesto el foco para su expansión y crecimiento inicialmente en Europa y Sudamérica, especialmente en México, Colombia, Italia y Portugal.

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Smileat, primera marca de alimentación infantil ecológica en cambiar el 100% de sus envases a materiales sostenibles

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Plásticos 100% reciclables, bolsitas compostables, de origen vegetal o vidrio son hoy los únicos envases que utiliza Smileat para sus productos ecológicos

La empresa española de alimentación infantil ecológica Smileat anuncia que ha logrado, tras dos años de investigación y más de 200 pruebas con diferentes sistemas y proveedores, que todos los envases de sus distintas líneas de productos de alimentación infantil sean sostenibles. Así, en 2021, todos los productos de la marca que se encuentran tanto en su tienda online como en los lineales de los más de 3.500 puntos de venta en los que están presentes son compostables, de origen vegetal, de cristal, de cartón o de plástico 100% reciclable.

Los productos de alimentación infantil de Smileat son ecológicos, sin químicos y procedentes de la agricultura y ganadería ecológica española, por lo que con este paso la compañía cierra el círculo virtuoso de la sostenibilidad y aplica la conciencia ecológica en todos los aspectos de su negocio. “Aun a pesar de los distintos avisos del planeta, todavía muchas marcas utilizan sobre-empaquetados y plásticos no reciclables para envolver sus productos. Es cierto que para la empresa suele ser más caro ‘ser verde’, pero en Smileat creemos que es fundamental hacer el esfuerzo e invertir en ello. Es lo más justo para el planeta y, por supuesto, para nuestros hijos”, indica Alberto Jiménez San Mateo, Co-CEO y Co-Fundador de Smileat.

Los envases de sus distintas líneas de producto quedarían de la siguiente manera:

- Panecitos: caja de cartón y bolsitas individuales compostables (plastic free)

- Pouches: envases de origen vegetal fabricados a partir de caña de azúcar

- Smilitos: 100% reciclables

- Galletitas: 100% reciclables y de papel (plastic free)

- Papillas: 100% reciclables

- Tarritos: cristal reciclable

- Infusiones: caja de cartón y bolsitas compostables (plastic free)

Dos años de investigación y más de 200 pruebas
Aunque ya desde sus inicios la mayor parte de los envases de Smileat eran de vidrio y por tanto reciclables, también utilizaban otros empaquetados que los fabricantes no sabían cómo cambiar de manera eficiente. Desde mediados de 2019 Smileat inició un proceso de investigación sobre cómo mejorar dichos envases buscando alternativas más sostenibles y ha trabajado para ir cambiándolos progresivamente.

“Hemos aprendido que cada tipo de producto tiene su complejidad, no es lo mismo cambiar un envase de snacks que uno de galletas. En el caso del pouch de fruta, por ejemplo, hemos apostado por un envase revolucionario hecho de caña de azúcar, la mayor innovación que hay actualmente en este tipo de envases, líquidos y con unos pH ácidos que no aguantaría un envase compostable”, asegura Jiménez San Mateo.

A lo largo de este proceso de cambio y mejora Smileat ha contactado con más de 50 proveedores de envases y evaluado diversas opciones teniendo en cuenta la seguridad del producto (conservación), la sostenibilidad del envase (reciclabilidad) y la adaptación a las condiciones del proceso de fabricación.

“Estamos especialmente orgullosos de que, además de haber cambiado todos nuestros envases y ser la primera marca de alimentación infantil ecológica en hacerlo, también estamos siendo un motor de cambio para muchos fabricantes. Hasta ahora ninguna empresa con las que trabajaban les había propuesto un cambio en los envases hacían la sostenibilidad. Ahora, ¡han probado nuevos materiales con nosotros y ha funcionado!”, explica el co-Fundadador de Smileat.

SOBRE SMILEAT
Smileat es una empresa española que produce y comercializa alimentación infantil con productos 100% ecológicos. La empresa nació con el objetivo de dar un cambio radical al mundo de la alimentación infantil.

Todos sus productos están fabricados con una materia prima proveniente la agricultura y ganadería ecológica española, sin utilización de espesantes, colorantes, azúcar o sal añadida y están presentes en más de 3.500 puntos de venta en España como en tiendas ecológicas, herbolarios, farmacias, tiendas on-line y grandes superficies como El Corte Inglés, Hipercor, Alcampo, Carrefour, BM, Día, Supersol, Eroski, Caprabo, Alimerka, Lupa, Consum, Sánchez Romero, Híper Usera, MásyMás, Herbolarios Navarro, Uvesco, Vegalsa, Dinosol, Hiber, Hiper Usera, Bonpreu, Coaliment, Arenal, Primor, Clarel del grupo Día y Llobet, entre otros.

La empresa comercializa sus productos también en Francia, Portugal, Letonia, Kuwait y China.

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Altomira Hostal Rural, un descanso reparador con vistas al patrimonio natural y monumental de Almonacid

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Ubicado frente a la Sierra de Altomira, este Hostal Rural vive una segunda juventud gracias a Maribel Parra y su marido que lo reabrieron hace poco más de dos años después de una profunda reforma

Maribel Parra y José Miguel López, son los propietarios de Altomira Hostal Rural, un edificio de más de 2.000 m2 totalmente renovado, al que este matrimonio ha dado una segunda y maravillosa oportunidad.

Maribel trabaja en Almonacid pero José Miguel lo hace en Madrid. Cansados del ir y venir, tomaron la decisión de instalarse en La Alcarria y abrir allí su propio negocio. El Hotel de Almonacid llevaba cerrado desde 2007 y, en cuanto se enteraron de la posibilidad de adquirirlo, no se lo pensaron dos veces. Lo compraron en 2015, y hasta finales de 2018 estuvieron poniéndolo a punto. Limpieza, pintura, renovación de baños, cambio de decoración, reconversión de viviendas en suites, de comedores en salones de descanso, y por último, la construcción de piscina, terraza y un pequeño bar.

Ahora, está a su capricho. Una vez terminada la reforma, el Hotel Altomira se ha convertido en un lugar encantador. Tiene 10 habitaciones y 3 suites, amplios salones comunes muy confortables, recepción, sala de desayuno self-service, zona chill-out, bar-coctelería, terraza y piscina de temporada. Los clientes alojados pueden hacer uso de la piscina y los salones. El bar está abierto siempre para los clientes, pero también al público general los fines de semana. En materia culinaria, y pese a que Altomira no nació vocación de restaurante, sí ofrece una gran variedad de ensaladas y tostas, en una carta que va creciendo en calidad y cantidad.

“No descartamos, en un futuro cercano, abrir una pequeña cocina, para poder ofrecer una mayor variedad. Nuestras tostas tienen mucho éxito. Nuestros clientes están satisfechos, y eso nos anima a introducir nuevas especialidades”, comenta Maribel. Generosos, Maribel y José Miguel, remiten a otros establecimientos del pueblo a quienes buscan otro tipo de restauración “donde pueden ir a comer o a cenar”, añade.

Los servicios de Altomira también se pueden disfrutar en el paquete turístico 'Escapada de Sensaciones', que brinda la oportunidad de pasar un fin de semana único. La visita comienza en el Spa Rural de Pastrana, continúa en el Restaurante Abuela Maravillas de Zorita y termina con un descanso reparador en Altomira Hostal Rural de Almonacid. “Los clientes llegan el viernes por la tardes y se marchan el domingo, encantados, después de haber visitado tres localidades preciosas, en un entorno injustamente poco conocido, según ellos mismos nos cuentan después de su experiencia”, añade la hostelera.

Altomira Hostal Rural está especializado en celebraciones familiares con visitantes de diferentes puntos geográficos: cumpleaños, pedidas de mano, despedidas de soltero/a o fiestas sorpresa son algunos de ejemplos de los servicios que prestan. Puede alojar a 30 personas, y dar servicio de hostelería a 100-120 personas.

Maribel, almonacileña de nacimiento, es una enamorada de su tierra, “Almonacid es un pueblo precioso, podría recomendar a los visitantes que se pasen por el Museo Cela o por el Casón Cultural, pero es que, además, cuenta con instalaciones deportivas muy completas, pistas de pádel, de baloncesto y, por supuesto, todas las posibilidades que ofrece el agua. El club náutico es un paraíso para los amantes de la navegación, que están lejos del mar”, afirma. Y lo mismo opina del entorno natural al que califica de “bellísimo”. “Puedes disfrutar desde la pista de salto en ala delta a la Ermita de San Antón, con unas vistas espectaculares”, resume. Y en cuanto a patrimonio arquitectónico, “el conjunto del Casón de los Condes de Saceda y la Ermita de la Virgen de la Luz, son visita obligada”, recomienda. Y, desde luego “nadie se puede marchar de Almonacid sin probar los dulces típicos de la panadería”, continúa.

Como deseo para 2021 que en cuanto a la explotación hostelera aún está en mantillas en este año, Maribel le pide “volver a la vida sin mascarilla, y la vuelta a esa normalidad que antes no valorábamos, pero que ahora es tan importante para todos”, termina.

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Gestoría o asesoría ¿qué elegir?, según gestoriavalladolid.org

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Tanto si uno ya se tiene una empresa o negocio montado, o está pensando en crearlo; contar con los servicios de una gestoría que ayude a tramitar toda la documentación y a solucionar todas las gestiones administrativas, es una de las mejores apuestas para que la vida resulte mucho más fácil y cómoda

La gestoría es una empresa que juega un papel esencial ofreciendo servicios de gestión, de administración y asesoramiento a empresas, autónomos y particulares.
Están especialmente recomendadas para aquellas personas que se adentran en el mundo del emprendimiento empresarial por primera vez.

Toda gestoría se halla dirigida por un gestor administrativo, persona experta y experimentada que cuenta con la Titulación Universitaria necesaria para poder realizar su actividad. Además se halla respaldado y acreditado por un colegio profesional que brinda un seguro de Responsabilidad Civil garantizando la tranquilidad del cliente.

Es frecuente confundir gestoría y asesoría; y de hecho no es lo mismo. Las gestorías tocan aspectos muy amplios de la gestión administrativa de un negocio y las Asesorías están más ligadas al asesoramiento fiscal, contable y laboral.

Los servicios que toda gestoría que ofrece a la empresa tienen un valor incalculable y no solo porque son realizados correctamente sino por todo el tiempo que ayudan a ahorrar a la empresa con el papeleo a presentar

Entre los servicios más destacados que ofrecen las gestorías a las empresas y sociedades destacan:

- Trámites tributarios como la presentación de impuestos en la Administración Pública Fiscal

- Calcular y preparar la variada documentación administrativa de dicha empresa

- Tramitaciones laborales de alta y baja de los trabajadores, contratos, despidos, nóminas, gestiones con la Seguridad Social.

- Analización de datos, elaboración de estrategias contables y comerciales

- Realización de auditorías contables y fiscales

- Tramitar y preparar presupuestos

- Asesoramiento para mejorar la situación económica de la empresa.

- Etc.

Las empresas y sociedades se encuentran entre los clientes mayoritarios de las gestorías, pero también ofrecen servicios a personas físicas e individuales. Llevan a cago toda la tramitación de licencias o documentación administrativa, asesoran la manera de adquirir diferentes tipos de ayudas informando acerca de las bonificaciones que pueden obtener con los cambios de leyes; pues muchas de las bonificaciones no son conseguidas debido a los desconocimientos que uno tiene o por irregularidades cometidas, las cuales en la gran mayoría de las situaciones no se realizan de manera intencionada.

La gestoría ayuda a gestionar los impuestos, nóminas, contabilidad y puede asesorar o no asesorar sobre los trámites a realizar. Pero si el cliente, ya sea empresa o autónomo, busca consejo o asesoramiento personalizado de como realizar un trámite en cuestión, debe de acudir a los servicios de una asesoría.

Una empresa debe de concentrar todas sus fuerzas en mejorar, crecer y desarrollar su actividad empresarial dejando ciertos temas a la empresa gestora. Por todo ello, para trabajar mucho más tranquilo y vivir mucho más relajado es imprescindible contar con un equipo de profesionales que cuiden por los intereses de la empresa y la ayuden a mejorar económicamente.

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‘¡Qué "cañas" tengo de verte!’: la nueva campaña de ASPY en apoyo a la hostelería

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Grupo ASPY ofrece un 50% de dto. en mascarillas quirúrgicas certificadas. Guía de recomendaciones para una reapertura segura de los establecimientos hosteleros

ASPY muestra su apoyo a la hostelería ofreciendo a las empresas de este sector una campaña específica para continuar acompañando a los hosteleros en sus esperadas reaperturas. La mayoría de Comunidades Autónomas empiezan, en mayor o menor grado, a relajar sus medidas preventivas, como las restricciones horarias en el uso de los locales hosteleros o el aforo interior.

Grupo ASPY quiere mostrar su apoyo a unos de los sectores más afectados por la pandemia con el lanzamiento de la campaña “¡Qué cañas tengo de verte!” que incluye un descuento del 50% en las mascarillas quirúrgicas certificadas a la venta en su tienda online y recomendaciones preventivas específicas para el sector.

Los interesados deben solicitar su código de descuento rellenando este sencillo formulario. De ese modo recibirán en sus correos un código promocional para obtener una caja de 50 mascarillas quirúrgicas certificadas por sólo 5,50€ (PVP:11€).

“El sector hostelero es, sin ninguna duda, uno de los más afectados por la pandemia. Por eso, desde Grupo ASPY, queremos aportar nuestro granito de arena para salvar la hostelería. Creemos que es importante que desde otros sectores les tendamos la mano y contribuyamos a acelerar su recuperación, en la medida de lo posible”, asegura Oreto Plumed, Directora Comercial de Grupo ASPY.

Recomendaciones específicas para el sector
El sector de la hostelería ha entendido la necesidad de reinventarse para poder ofrecer a sus clientes sus servicios con seguridad, y también para garantizar la seguridad laboral y protección a sus trabajadores frente a la Covid-19.

Desde el pasado verano, este sector cuenta con unas directrices y recomendaciones elaboradas por el Instituto de Calidad Turística (ICTE) dependiente del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, para garantizar unos estándares mínimos de protección de sus clientes y trabajadores, incluyendo unas pautas a seguir en materia de seguridad e higiene, tanto para los locales como para la prestación del servicio.

“La reapertura de las instalaciones hosteleras es muy necesaria para la reactivación del turismo, uno de los actores principales de nuestra economía. Pero debe garantizar la seguridad de sus equipos de trabajo, de sus proveedores y de sus clientes. Es necesario seguir los protocolos de seguridad para conseguir una adecuada protección y esto es inviable sin llevar a cabo cambios en el uso de prácticamente todas las áreas. Además de aumentar la higiene personal y en las instalaciones, y guardar las distancias de seguridad, es necesario adaptar el entorno y comportamientos a esta nueva situación, priorizando siempre la protección de la salud de los usuarios y trabajadores”, asegura Francisco Javier Colino de León, Director de Prevención Técnica del Área Norte en ASPY Prevención.

Por este motivo, Grupo ASPY, ofrece estas cinco recomendaciones que garantizarán la protección de los trabajadores y una segura reapertura de la hostelería:

1. EPIs adecuados a cada trabajador. El uso de equipos de protección individual debe ser totalmente obligatoria y la dirección del hotel debe gestionar y garantizar su disponibilidad. Además de la mascarilla y los guantes, es recomendable un estricto lavado y desinfección de todos los uniformes diariamente.
2. Desinfección constante de todas las superficies y espacios compartidos. Es muy importante que todos los artículos usados constantemente durante la jornada laboral se desinfecten de forma reiterada, como por ejemplo los ordenadores, los teléfonos móviles, etc. La presencia de geles hidroalcohólicos debe ser obligatoria en todas las áreas para facilitar la higiene, tanto de los trabajadores como de los clientes.
3. Fomento del pago con tarjeta u otras medidas que eviten el contacto. Colocación de mamparas de seguridad donde exista un contacto inevitable con el cliente, como puede ser la zona de recepción, el comedor o la zona de cafetería. Además, es importante facilitar el pago con tarjeta y desinfectar el dispositivo tras su uso. En el caso de utilización de tarjetas o llaves para la apertura de habitaciones, desinfectar tras el cambio de cliente.
4. Establecimiento del trabajo semanal por turnos. Es recomendable establecer un horario por turnos para que coincidan siempre los mismos trabajadores y evitar así, tanto las aglomeraciones de personal, como el contacto con demasiadas personas. Lo mismo se podría hacer en el caso del uso de instalaciones para el personal, como puede ser el comedor, zonas de descanso o vestuario. En éstos últimos, deberían instalarse taquillas individuales para cada empleado donde puedan depositar su ropa de calle en bolsas herméticas y sus objetos personales al comienzo de cada turno.
5. Evitar la manipulación de objetos por parte del cliente " Carteles informativos. El contacto directo con el cliente tiene que ser mínimo por lo que, en sitios como el comedor o para servicios como la limpieza de habitaciones, se deberían eliminar elementos de uso común como vinagreras, saleros, máquinas expendedoras, objetos textiles como toallas, alfombras, colchas, etc. o cualquier elemento decorativo, así como aumentar los elementos informativos que permitan a los clientes mantenerse informados sin la necesidad de la presencia de un trabajador.

Grupo ASPY
Grupo ASPY es uno de los principales operadores nacionales en Prevención de Riesgos, salud laboral y cumplimiento normativo. Desde su constitución en 2006 ha asesorado a más de 43.000 empresas y autónomos y realizado exámenes de salud a más de un millón de empleados. La compañía también ofrece formación en materia de Riesgos Laborales y servicios de asistencia médica general.

Su equipo de 1200 profesionales, y sus 220 puntos de servicio en todas las provincias españolas garantizan a sus clientes una atención especializada y un completo asesoramiento técnico y sanitario.

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inbestMe ha bajado un 28% los costes de sus carteras de fondos indexados

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El Robo Advisor refuerza su compromiso por ofrecer mayor eficiencia que, tras la última reducción de costes y otros ajustes, mejora un 0,11%

Siguiendo con su estrategia de democratizar la inversión, ofreciendo servicios a medida altamente eficientes y con bajos costes, el robo advisor inbestMe trabaja constantemente en la reducción de los costes de sus servicios. Desde marzo, el nuevo coste total de sus carteras diversificadas de Fondos Indexados se sitúa en 0,67% (antes 0,75%) y, para los importes más bajos (1.000 €), pasa a ser un 0,66% (antes 0,72%). Esto implica una reducción de costes media del 10%. En el caso de las carteras indexadas bajo criterios ISR (Inversión Socialmente Responsable), de las que inbestMe es pionero en España, el nuevo coste total es de 0,70% (antes 0,76%). La reducción media de costes para las carteras ISR es del 7%.

Esta reducción ha sido posible gracias a la substitución de determinados fondos de las carteras, que implica la reducción del TER medio de los fondos indexados (1,9pb), la reducción de los costes de custodia (3,2pb) y la bajada de la comisión de gestión de inbestMe (3pb en el tramo inicial donde hay más clientes).

Los nuevos ajustes se suman a los realizados progresivamente desde octubre de 2019, cuando tuvo lugar la primera rebaja de costes de los fondos indexados inbestMe, lo que ha permitido una reducción global del 28%. Por lo que respecta a la modalidad ISR, la rebaja acumulada se acerca al 9% desde la fecha de su lanzamiento, en verano de 2020.

Mejora la eficiencia un 0,11%
Aunque el coste es muy importante, el Comité de Inversión de inbestMe tiene en cuenta para el diseño de sus carteras otros factores como la diversificación, el control de la exposición a divisa, el ‘tracking error’, volumen y rentabilidad, etc. en la selección de los fondos indexados. Por eso, más allá de la bajada de los costes, los cambios implementados mejoran la eficiencia total estimada de las carteras de fondos indexados hasta en un 0,11% *.

Principalmente, se ha realizado un ligero ajuste en la distribución de las carteras de fondos indexados, lo que ha supuesto el cambio de 7 fondos indexados para reducir el TER medio en 0,019%, con una distribución más balanceada entre gestoras e incluyendo nuevos fondos seleccionados, equivalentes a una mejora en rentabilidad estimada del 0,09%.

“Hace más de 40 años el ya fallecido inversor, John Bogle, estableció la relación entre bajos costes y mejor rentabilidad. O, dicho de otra manera: los costes tienen, en general, un impacto negativo en la rentabilidad. La reducción de costes es importante pero no es un objetivo en sí mismo sino un medio. Por eso, desde siempre nuestra prioridad al tomar la decisión de revisar las distribuciones de nuestras carteras sigue siendo su eficiencia global”, explica el CEO de la compañía, Jordi Mercader.

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*NOTA: Esta mejora estimada se basa en la mejora en rentabilidad histórica que se hubiera obtenido mediante estos cambios. Rentabilidades pasadas no son una garantía de rentabilidades futuras.

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Repara tu Deuda cancela 47.616 euros en Palma de Mallorca con la Ley de la Segunda Oportunidad

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Repara tu Deuda Abogados cuenta con un 100% de éxito en los casos tramitados

El Juzgado de Primera Instancia nº 4 de Palma de Mallorca (Islas Baleares) ha dictado Beneficio de Exoneración del Pasivo Insatisfecho (BEPI) en el caso de JM, casado y con dos hijas a su cargo, quedando exonerado de una deuda de 47.616 euros contraída con nueve bancos. El caso lo ha tramitado Repara tu Deuda Abogados, despacho de abogados líder en España en la Ley de Segunda Oportunidad.

Como el propio concursado explica: “El endeudamiento se produce a raíz de pedir dinero para tapar lo que debes y, cuando te das cuenta, es tal el endeudamiento que es misión imposible hacer frente”. Los abogados de Repara tu Deuda desaconsejan ir pidiendo préstamos con el objetivo de cubrir otros que ya se tienen, porque “es una solución a muy corto plazo, que lo único que consigue es agrandar el problema”.

La Ley de Segunda Oportunidad entró en vigor en España en 2015 y, aunque aún existe cierto desconocimiento, cada vez son más las personas que intentan acogerse a esta legislación para cancelar las deudas que han contraído y a las que no pueden hacer frente. Ponerse en manos de un despacho de abogados profesional y especializado es clave para triunfar en el proceso.

Los casos de éxito demostrables con sentencias es una de las claves para elegir correctamente y no caer en engaños con datos falsos. Así lo revela Bertín Osborne, imagen de Repara tu Deuda Abogados. En la actualidad es el despacho de abogados que más casos ha llevado en España, el 89% del total, y el que más deuda ha cancelado a sus clientes. “Nuestros casos -explica Ana Isabel García, abogada directora del despacho de abogados- son demostrables a través de nuestros propios clientes y sentencias en nuestra web, que explican sus casos de éxito”. Repara tu Deuda Abogados cuenta con un 100% de éxito en los casos tramitados.

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nothingAD, de nuevo, elegida por la Generalitat de Catalunya para la gestión de sus campañas digitales

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nothingAD, agencia especializada en inbound marketing, ha sido designada por la Generalitat de Catalunya para desarrollar la estrategia publicitaria online del Gobierno catalán. Con el fin de desempeñar sus funciones, contará con un presupuesto de 6,5 millones de euros, los cuales se destinarán las diferentes campañas de publicidad en el medio internet

nothingAD, agencia especializada en Inbound marketing, se impone en la licitación para la gestión e inserción en el medio digital de anuncios de publicidad institucional y de cariz informativo de la Generalitat de Catalunya.

Después de quedar en segundo lugar el pasado año, correspondiéndole a Netthink Iberia, del grupo Aegis Media, la gestión de dicha inversión publicitaria, este año ha conseguido alcanzar el primer puesto con un total de 94,79 puntos sobre 100 imponiéndose a las Netthink Carat, Havas Media y Digital Group, al poder ofrecer los mejores precios. El presupuesto a invertir por parte de la Generalitat, en los diferentes soportes digitales, es igual al de 2020, siendo de 6,5 millones de euros.

Este importe será destinado a las comunicaciones de tipo informativo (eventos culturales) de concienciación (seguridad vial, salud pública, medio ambiente, etc.), y de sensibilización de la ciudadanía.

Un gran logro para la agencia de marketing digital, que no pertenece a ningún grupo multinacional y que sigue consolidando su posición como la agencia que mejores precios consigue para las administraciones públicas para las que trabaja.

Cabe recordar que nothingAD es también agencia homologada en medios digitales de Ajuntament de Barcelona, Ajuntament de Tarragona, Diputació de Barcelona o La Xarxa local de televisiones, entre otros.

nothingAD, fundada por Ferran Burriel en 2007, lleva ofreciendo desde hace casi 15 años servicios de marketing digital a todo tipo de clientes: desde pequeños negocios hasta grandes empresas, además de administraciones públicas.

Burriel ha destacado que "siempre es un placer y un reto gestionar un presupuesto de este tamaño. La Generalitat de Catalunya es un cliente muy exigente, que no sólo tiene en cuenta los precios, si no que demanda la máxima calidad en la planificación, asesoramiento y reporting. Ganar la licitación es sólo el principio de un gran esfuerzo para los diferentes miembros de nuestro equipo, que cuenta con la experiencia y la determinación para afrontar sin fisuras y con éxito la enorme gestión que un proyecto de estas características implica. Para una agencia independiente, y de nuestro tamaño, supone poner en valor nuestra fórmula propia de trabajo, que tantos éxitos nos está proporcionando y un refuerzo para seguir desarrollando nuestra actividad de forma transparente, humana y eficaz".

nothingAD cuenta con un equipo multidisciplinar expertos en marketing digital, marketing de buscadores, Inbound Marketing y planificación de medios.

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Top Doctors cierra 2020 con una facturación de 12 millones de dólares y prevé alcanzar los 17 en 2021

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Top Doctors ha conseguido desarrollar 5 nuevas herramientas y servicios de digitalización médica en tiempo récord, y mejorar los existentes para dar apoyo al sistema sanitario y a los pacientes durante la pandemia

La empresa española Top Doctors.es®, ha cerrado el ejercicio 2020 con una facturación superior a los 12 millones de dólares y adelanta que prevé alcanzar los 17 millones en 2021. Con un modelo de negocio único, Top Doctors apostó en el 2020 por mejorar y ampliar servicios de digitalización médica, poniendo en marcha una gran cantidad de iniciativas, con el objetivo de apoyar al sistema sanitario a lo largo de la pandemia. Todo ello ha provocado el consecuente crecimiento de la empresa tanto en cifras de negocio como en servicios.

Actualmente Top Doctors ofrece a los pacientes herramientas de acceso al cuadro médico de mayor prestigio, nacional e internacional, al tiempo que proporciona a los doctores soluciones tecnológicas de vanguardia, presencia online e imagen de marca.

Top Doctors ha puesto a disposición del sistema sanitario todas las herramientas tecnológicas con las que contaban, incluso abriéndolas de manera gratuita en los meses de marzo y abril. Asimismo, han desarrollado 5 nuevos servicios para dar una mayor cobertura a las necesidades marcadas por el distanciamiento social y la carga del sistema sanitario:

• Mensajería instantánea: mediante su sistema de consulta inmediata 24h, cualquier paciente puede resolver sus dudas médicas a través de un chat instantáneo que médicos de atención primaria y de diferentes especialidades responderán en 2 minutos. Además, los pacientes tienen acceso, a través de la Telemedicina de Top Doctors, a los mejores doctores de la medicina privada.
• Para facilitar la relación médico paciente, ha introducido la receta médica electrónica que posibilita la prescripción digital con la que se podrá acudir directamente a la farmacia.
• También ha desarrollado Top Doctors Drive, una plataforma de intercambio de datos médicos, asegurando el encriptado de los ficheros ajustado a las últimas normativas de seguridad de traspaso de información médica de la GRPD.
• Top Doctors Accademy, un servicio para aquellos especialistas y médicos que no están adheridos a la plataforma pero que están interesados en acceder a las herramientas tecnológicas que la compañía ofrece a los profesionales de la salud.
• Wallet herramienta para el prepago de las consultas, que ayuda a los expertos a reducir el absentismo en consulta y los tiempos administrativos.

Además, la empresa ha realizado mejoras y actualizaciones en el resto de las plataformas que ya tenía desarrolladas como una nueva intranet y agenda para doctores, ofrecido un kit de redes sociales, o creando webs para los doctores que no contaran con presencia online.

Top Doctors ha visto cómo a lo largo del 2020 aumentaba la búsqueda de información de salud en su plataforma, alcanzando 100 millones de visitas. Y ha logrado alcanzar la cifra de 2 mil millones de citas médicas cerradas a través de la plataforma. Asimismo, el uso de la telemedicina ha crecido exponencialmente, normalizando su uso en la relación médico-paciente en el último año. Y así lo demuestran los datos de Top Doctors, que señalan que sus sistemas de telemedicina han multiplicado por 90 su uso en el último año.

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AleaSoft: Los mercados europeos iniciaron marzo con subidas de precios por mayor demanda y menor eólica

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Los precios de los mercados eléctricos europeos subieron de forma generalizada durante la primera semana de marzo. El aumento de la demanda y la disminución de la producción eólica fueron las principales causas de este comportamiento, que además estuvo favorecido por el descenso de la producción solar en Francia y España. El mercado MIBEL dejó de ser el de menor precio del continente, puesto que volvió a ocupar el mercado Nord Pool. Los futuros de Brent alcanzaron el valor más alto de los últimos dos años

Producción solar fotovoltaica y termosolar y producción eólica
Durante la primera semana de marzo la producción solar disminuyó un 24% en la península ibérica y un 2,9% en el mercado francés en comparación con la última semana de febrero. Por el contrario en el mercado italiano la producción creció un 4,7% y en el mercado alemán cerca de un 3,6%.

Para la segunda semana de marzo, las previsiones de producción solar de AleaSoft indican que la misma disminuirá en los mercados de Alemania e Italia en comparación con la semana anterior. En el mercado español se prevé que la producción sea mayor a la registrada la semana precedente.

Durante la novena semana de 2021, la producción eólica disminuyó en todos los mercados analizados en AleaSoft en comparación con la semana precedente. En el mercado francés cayó un 41% mientras que en el mercado alemán y en la península ibérica se redujo un 39% y 35% respectivamente. En el caso del mercado italiano se registró la menor variación con una reducción de la producción del 9,9%.

Para la décima semana de 2021, las previsiones de producción eólica de AleaSoft indican que la producción con esta tecnología será mayor a la registrada la semana anterior en todos los mercados analizados en AleaSoft.

Demanda eléctrica
Del 1 al 7 de marzo, la demanda eléctrica aumentó en todos los mercados europeos respecto a la semana anterior, salvo en la península ibérica. La caída de las temperaturas medias fue la principal causa de este comportamiento. En los mercados de Gran Bretaña y Bélgica las temperaturas medias bajaron más de 4,0 °C y favorecieron las subidas de la demanda del 12% y 3,0% respectivamente. Otro ascenso importante fue el 5,9% registrado en el mercado francés. Por otra parte, en Portugal y España hubo disminuciones del 3,0% y el 0,4% respectivamente.

Para la semana del 8 de marzo, las previsiones de demanda de AleaSoft indican que habrá ascensos en la mayoría de los mercados de Europa.

Mercados eléctricos europeos
La semana del 1 de marzo, los precios de todos los mercados eléctricos europeos analizados en AleaSoft aumentaron respecto a los de la semana anterior. La mayor subida de precios, del 41%, fue la del mercado MIBEL de España y Portugal, seguida por la del mercado N2EX del Reino Unido, del 38%. En cambio, el menor incremento de precios, del 2,3%, fue el del mercado Nord Pool de los países nórdicos. En el resto de los mercados, las subidas de precios estuvieron entre el 6,6% del mercado IPEX de Italia y el 16% del mercado EPEX SPOT de Francia.

En la primera semana de marzo, el precio promedio semanal más elevado fue el del mercado N2EX, de 79,96 €/MWh. Mientras que en el mercado Nord Pool se registró el menor promedio, de 33,86 €/MWh. En el resto de los mercados, los precios se situaron entre los 49,52 €/MWh del mercado de los Países Bajos y los 58,36 €/MWh del mercado italiano.

Por otra parte, durante la semana del 1 de marzo el mercado MIBEL dejó de presentar los precios diarios más bajos del continente. Esa semana, los menores precios correspondieron al mercado Nord Pool, cuyo precio mínimo semanal fue de 27,78 €/MWh. Por otra parte, el precio diario más elevado de la primera semana de marzo, de 106,78 €/MWh, se alcanzó el miércoles 3 de marzo en el mercado británico y fue el precio más alto de este mercado desde mitad de enero.

Durante la primera semana de marzo, el aumento de la demanda en la mayoría de los mercados favoreció la subida de los precios. Además, el descenso generalizado de la producción eólica en el continente europeo y la disminución de la producción solar en países como Francia y España también contribuyó al aumento de los precios en los mercados eléctricos europeos.

Las previsiones de precios de AleaSoft indican que en la semana del 8 de marzo los precios descenderán en los mercados alemán, francés, ibérico y británico. El incremento generalizado de la producción eólica y el aumento de la producción solar en España favorecerán este comportamiento.

Futuros de electricidad
Los precios de los futuros de electricidad para el segundo trimestre de 2021 registraron un comportamiento al alza en todos los mercados analizados en AleaSoft si se comparan los precios de cierre de la sesión del 5 de marzo respecto a los de la sesión del 26 de febrero. Como es habitual, debido a sus precios relativamente más bajos, los mercados ICE y NASDAQ de los países nórdicos lideraron estas subidas con incrementos del 13% en ambos casos. En el resto de mercados las subidas se situaron entre el 2,0% del mercado ICE de Países Bajos y el 4,0% del mercado OMIP de España y Portugal.

Con el producto del año calendario 2022 ocurrió lo mismo, subida generalizada liderada por los mercados nórdicos, en este caso con incrementos del 3,1% y 2,9% en los mercados ICE y NASDAQ respectivamente, pero acompañados también en este caso del mercado EEX de Reino Unido, con un 3,0% de aumento en sus precios. En el resto de mercados las subidas estuvieron por encima del 1,4%, valor registrado en el mercado OMIP de España y Portugal.

Brent, combustibles y CO2
Los precios de los futuros de petróleo Brent para el mes de mayo de 2021 en el mercado ICE iniciaron la primera semana de marzo con descensos. Pero a partir del miércoles los precios empezaron a recuperarse. Como consecuencia de estos incrementos, el viernes 5 de marzo se alcanzó un precio de cierre de 69,36 $/bbl, un 7,7% mayor que el del viernes anterior y el más elevado de los últimos dos años.

La evolución de los precios de los futuros de petróleo Brent durante la primera semana de marzo se vio influenciada por la reunión de los países miembros de la OPEP+. El pasado jueves 4 de marzo, a pesar de la progresiva recuperación de la demanda mundial de los últimos meses, la OPEP+ acordó mantener sus actuales niveles de producción en abril ante la posibilidad de que nuevos brotes de coronavirus afecten la recuperación de la demanda.

Por otra parte, en la sesión del lunes 8 de marzo los precios llegaron a superar los 71 $/bbl, después de que instalaciones petroleras saudíes fueran atacadas el domingo. Pese a que el ataque fue neutralizado y no causó ningún tipo de pérdidas, el temor a interrupciones en el suministro debido a las hostilidades en la región también ejerce su influencia al alza sobre los precios del Brent.

En cuanto a los futuros de gas TTF en el mercado ICE para el mes de abril de 2021, la primera semana de marzo, los precios se mantuvieron alrededor de los 16 €/MWh. El martes y el miércoles los precios descendieron hasta alcanzar el precio de cierre mínimo de la semana, de 15,53 €/MWh, el miércoles 3 de marzo. Este precio fue el más bajo desde diciembre de 2020. Sin embargo, el jueves y el viernes los precios se recuperaron. El precio de cierre del viernes 5 de marzo, de 16,37 €/MWh, fue el máximo de la semana. La evolución de los precios del petróleo y el pronóstico de temperaturas más bajas favorecieron la recuperación de los precios de las últimas sesiones de la semana.

Por lo que respecta a los precios de cierre de los futuros de derechos de emisión de CO2 en el mercado EEX para el contrato de referencia de diciembre de 2021, la primera semana de marzo oscilaron alrededor de los 38 €/t. El precio de cierre mínimo de la semana, de 37,13 €/t, se registró el lunes 1 de marzo y fue el más bajo desde principios de febrero. Mientras que el precio de cierre máximo de la semana, de 39,03 €/t, se alcanzó el viernes 5 de marzo.

Análisis de AleaSoft de la evolución de los mercados de energía en la primavera de 2021
En AleaSoft se están realizando una serie de webinars para analizar la evolución de los mercados de energía europeos y la financiación de proyectos de energías renovables, profundizando en temas como los PPA, tanto desde el punto de vista del consumidor como del productor renovable, las subastas de renovables, las auditorias de cuentas y las due diligence. En estos webinars han participado ponentes de importantes empresas del sector de la energía en Europa como Deloitte, Vector Renewables, PwC y Engie y siempre se ha destacado que para desarrollar renovable y obtener financiación o pasar una auditoría es necesario tener previsiones de largo plazo de calidad, de base científica, con hasta 30 años de horizonte y desagregación horaria. Para la gestión del riesgo de manera científica son fundamentales las salidas basadas en una métrica probabilística, que puede ser las correspondientes a los percentiles P15 y P85 o P10 y P90.

El próximo webinar se realizará el 18 de marzo y se contará con la participación de ponentes de EY (Ernst & Young). En este webinar, además de seguir profundizando en la importancia de los PPA, se hablará de las principales novedades en la regulación del sector energético y de las oportunidades para los players españoles en mercados internacionales, ofreciendo un outlook de las tendencias y retornos por región.

Para analizar la evolución de los mercados de energía es de gran utilidad la Plataforma AleaApp. Esta herramienta compila los datos de las principales variables de los mercados de energía europeos de forma automática e incluye funcionalidades para facilitar su visualización y análisis.

Para más información, es posible dirigirse al siguiente enlace: https://aleasoft.com/es/mercados-electricos-europeos-iniciaron-marzo-subidas-precios-mayor-demanda-menor-produccion-eolica/

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Los Webinars como eje de comunicación de las escuelas de negocio en la pandemia, según Portal MBA

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Durante el confinamiento, Facebook y Twitter han sido los canales en los que las Escuelas de Negocio más aumentaron su frecuencia de publicación y en consecuencia su nivel interacción. Por el contrario, en Instagram la interacción disminuyó. Las escuelas han mantenido una comunicación positiva e implicada con la situación con mensajes esperanzadores por un lado y apostando por el análisis crítico de la situación a través de sus expertos por otro lado

PortalMBA.es, el ranking de másters MBA de España, patrocina un año más el estudio sobre la presencia en redes sociales de las Escuelas de Negocio con sede en España y que elabora la agencia digital Marketalia.

En un año en el que las Escuelas de Negocio han tenido que tomar distancia física con sus alumnos, se ha observado cómo muchos centros se han apoyado en el contenido en formato vídeo para difundir su conocimiento y dirigirse a sus alumnos o grupos de interés, hecho que ha propiciado un impulso de plataformas como YouTube generando un incremento superior al 38% en los seguidores de los perfiles de las escuelas.

Durante la pandemia las escuelas han sabido mantenerse en la conversación de la crisis sanitaria, generando una serie de contenidos relacionados con la situación que han aportado valor a sus comunidades (webinars, mesas redondas, debates, artículos… etc)

Para analizar en detalle estos y otros aspectos, PortalMBA.es publica el VI Estudio sobre la presencia de las Escuelas de Negocios en Redes Sociales, en el que se han seleccionado los 99 centros más prestigiosos de España (*). Este estudio ha sido patrocinado por Portal MBA (portalmba.es) y realizado por la Agencia de Marketing Digital Marketalia (marketalia.com).

El IE Business School vuelve a ser la Escuela de Negocios que más seguidores obtiene con la suma de todas sus redes sociales, seguido de EAE Business School en un segundo puesto e IESE Business School Universidad de Navarra en un tercero.

Instagram se mantiene como la red social en la que las Escuelas de Negocio han visto incrementar más su comunidad, aunque han mostrado un menor ritmo de publicación.

Pese al crecimiento de Instagram, Facebook continúa siendo la red social con mayor comunidad seguido de LinkedIn.

Un vistazo en profundidad
Facebook y LinkedIn son las plataformas que mayor número de usuarios concentran: 2.578.503 y 1.700.662 respectivamente, con una notable diferencia respecto al resto de redes. Sin embargo, a lo largo del 2020, los mayores crecimientos llegaron de la mano de Instagram (57,70%), junto con YouTube (38,30%) y LinkedIn (30,08%). No obstante, el crecimiento de Instagram, pese a ser el mayor de todos, parece estabilizar su curva de crecimiento frente al año 2019 cuando fue del 238%.

‘Ranking’ de seguidores de las Escuelas de Negocios en Redes Sociales
En el ranking general, IE Business School, con 506.603 usuarios, es un año más la Escuela con mayor volumen de seguidores en el entorno de Social Media. En segunda posición se encuentra EAE Business School (350.901seguidores), y en tercer lugar figura IESE Business School Uiversidad de Navarra (343.427seguidores).

(*) El VI Estudio de Presencia de las Escuelas de Negocio en las Redes Sociales, analiza 99 Escuelas de Negocios, seleccionadas a través del Ranking de Escuelas de Negocio del CSIC, el listado de Escuelas de Negocios asociadas a la Asociación Española de Escuelas de Negocios y las que son miembros de la Asociación Española de Escuelas de Dirección de Empresas.

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AUSAPE quiere impulsar el papel de las mujeres en la tecnología a través de la visibilidad

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Para ayudar a lograr esa visibilidad y coincidiendo con las celebraciones del 8M, la Asociación de Usuarios de SAP en España (AUSAPE) ha lanzado un vídeo donde estas tres mujeres, referentes del sector tecnológico en España, comparten sus experiencias sobre cómo ha evolucionado, cómo es en la actualidad y cómo debe ser en el futuro la presencia de las mujeres en la tecnología

Sandra Isart CIO Corporativo de NEXUS ENERGÍA y vocal de comunicación de AUSAPE lo tiene muy claro, aún hay un problema social que dificulta la entrada de las mujeres en carreras tecnológicas.

“El papel de la mujer en el sector tecnológico es hoy muy parecido al que hemos tenido en los últimos 20 años. La estadística nos lo indica claramente. Alrededor del 50% de las universitarias son mujeres. Esta cifra es de un 25% en ingenierías y apenas superior al 10% en ingeniería informática. Por lo tanto, está claro que hay que trabajar en mejorar esas cifras. La pregunta es por qué siendo un sector tan puntero tantas mujeres escogen otras opciones”, explica Isart.

Una de las claves, según Sara Antuñano, Responsable de Contabilidad de Gastos e Inversiones y Proyectos de EROSKI y Vocal de Grupos de Trabajo y Delegaciones de AUSAPE es la visibilidad de la mujer. Las jóvenes necesitan referentes.

“Si esas mujeres que a día de hoy tienen éxito a nivel de empresa, sectorial o mundial se hacen visibles, generarán esa ilusión y esas chicas que hoy son pequeñas tendrán un referente. Si solo ven un entorno en el que se les deriva hacia otro tipo de carreras es difícil que acaben en una carrera tecnológica o científica. Visibilidad genera ilusión y a partir de esa ilusión lo demás llega por su propio peso”, resume Antuñano.

De la misma opinión es Amanda Ceballo, Head of Technology Services & CISO FIRA BARCELONA y Vocal de Plan Estratégico e Innovación de AUSAPE. Para ella, “cuantas más mujeres haya en el sector, más visibilidad tendremos y a más mujeres y más jóvenes llegaremos para ayudarlas, en el momento de tomar la decisión, a dejar de pensar en estereotipos y guiarse por aquello que realmente les gusta”.

Para ayudar a lograr esa visibilidad y coincidiendo con las celebraciones del 8M, la Asociación de Usuarios de SAP en España (AUSAPE) ha lanzado un vídeo donde estas tres mujeres, referentes del sector tecnológico en España, comparten sus experiencias sobre cómo ha evolucionado, cómo es en la actualidad y cómo debe ser en el futuro la presencia de las mujeres en la tecnología.

El vídeo está disponible en https://www.youtube.com/watch?v=vPfOnVe9DM4

Vídeos
Mujer & Tecnología AUSAPE

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Errores a la hora de vender una vivienda en la era COVID-19, según Solvia

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Las nuevas necesidades habitacionales, la falta de liquidez o la incertidumbre económica son algunas de las razones por las que la oferta de inmuebles se está acelerando. Las prisas por vender en una situación económica incierta pueden derivar en fallos que dificulten aún más este objetivo. Contar con asesoramiento profesional, la ayuda de las nuevas tecnologías o conocer la situación del mercado son esenciales para acelerar la venta

La oferta de vivienda para la venta en España ha experimentado un crecimiento notable durante los últimos meses. Los nuevos requisitos habitacionales surgidos a raíz de la pandemia, la necesidad inmediata de liquidez o la incertidumbre económica han obligado a muchos propietarios a colgar el cartel de 'se vende' y buscar rápidamente un comprador para su inmueble habitual o segunda residencia.

Sin embargo, la venta de una vivienda no es tarea fácil. Y menos aún en el actual contexto económico, donde las prisas por desprenderse del inmueble pueden conducir a errores que dificulten todavía más este objetivo por no tener en cuenta las excepcionalidades que vive el sector. Conscientes de esta situación, y desde su posición como asesores expertos en este tipo de procesos, desde Solvia han identificado algunos de los fallos más comunes a la hora de vender una vivienda en plena pandemia de COVID-19:

Fijar un precio poco realista, sin tener en cuenta los cambios en el mercado
Hay muchos factores que influyen a la hora de fijar el precio de venta de un inmueble: las características de la vivienda (distribución, instalaciones, calidades, orientación, reformas realizadas…), la zona en la que se encuentra, si el barrio donde está ubicada cuenta con servicios suficientes y está bien comunicado, etc. Sin embargo, la incertidumbre económica actual también hace necesario estar pendiente en todo momento de la tendencia de precios que marca el mercado. Aunque el valor de los inmuebles cerró 2020 con un incremento interanual del 2,25%, según el Colegio de Registradores de la Propiedad, Bienes Muebles y Mercantiles de España, 2021 será un año marcado por los ajustes en el valor de la vivienda. Por ello, será preciso tener en cuenta cómo se desarrolla el sector en este sentido para evitar fijar un valor excesivamente superior que ahuyente a los posibles compradores.

Descuidar la presentación del inmueble en Internet
Es probable que a los potenciales compradores de la vivienda les resulte complicado o imposible ir a las visitas guiadas de los inmuebles durante estos días. Por ello, ahora más que nunca se requiere cuidar la presentación de los activos en los portales de venta online. Pero esto no solo se consigue subiendo buenas fotografías y descripciones completas. También es necesario aprovechar otras ventajas que da la tecnología para dar un valor añadido a la propiedad: guías virtuales con vídeos, tours personalizados, imágenes 360º, decoración virtual o chatbots para preguntar dudas. De igual modo, será fundamental destacar puntos fuertes de la vivienda, como: grandes espacios, terrazas o balcones, zonas comunes, habitaciones que podrían destinarse al teletrabajo…

No contar con ayuda profesional
Contar con la orientación de profesionales expertos en el sector inmobiliario siempre ha sido garantía de que el inmueble se venderá lo antes posible. No solo por el asesoramiento y apoyo que brindan a la hora de analizar el mercado, sino porque también traen consigo una amplia cartera de posibles compradores interesados, lo que elimina empezar la búsqueda de clientes desde cero. La valoración del inmueble, la adecuación de la vivienda, la negociación de la venta, la preparación de toda la documentación necesaria para la transacción o las recomendaciones en cuestiones legales son también aspectos en los que estos profesionales expertos pueden ayudar.

Desatender las medidas de seguridad para las visitas en la era COVID-19
La limpieza exhaustiva y la ventilación diaria de los inmuebles se han convertido en un requisito indispensable para las visitas guiadas. No obstante, nunca está de más añadir un extra de seguridad sanitaria para evitar posibles contagios que puedan echar para atrás la compra. La desinfección de todos las superficies y pomos de las puertas antes y después de las visitas es una muy buena recomendación en este sentido, así como ofrecer gel hidroalcohólico a los clientes y recomendarles que guarden la distancia de seguridad y procuren no tocar nada. Con ello, los posibles compradores se sentirán más seguros y abiertos a valorar la adquisición de la vivienda.

Descartar automáticamente la reforma del inmueble
Ahora mismo, la gran mayoría de los potenciales compradores buscan una vivienda que satisfaga sus nuevas necesidades habitacionales: espacios flexibles y amplios, buenas calidades, eficiencia energética, inmuebles renovados, etc. Por ello, ahora es más importante que nunca valorar la opción de reformar el inmueble antes de venderlo. No solo se conseguirá atraer a más interesados, sino que será posible incrementar sustancialmente su precio de venta.

No definir un tipo de comprador al que dirigirse
Una vivienda también es un producto en oferta que se dirige a un determinado tipo de comprador. No es lo mismo poner a la venta un piso de tamaño medio ubicado en una planta 4º que un bajo interior de 40 m2, o un inmueble totalmente reformado a uno que requiere una rehabilitación integral. Por este motivo, hay que analizar previamente las características de la vivienda para saber a qué público enfocarse y qué ventajas destacar. Por ejemplo, en el caso del bajo interior, habría que dirigirse a un demandante que busca únicamente la oportunidad de obtener un producto residencial a un precio competitivo, con una visión más enfocada a la inversión y no tanto al uso propio.

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Las tendencias de recobros después de la COVID-19

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Impulso de nuevas herramientas y soluciones más eficaces para una gestión óptima de recobros. GDS Modellica dispone de soluciones eficaces para automatizar y agilizar el proceso de recobro cuyo objetivo final es incrementar el ingreso de las empresas

La COVID-19 ha evidenciado que la crisis de 2008 fue una tormenta financiera en la que instituciones, acreedores y prestamistas tomaron medidas. Aprendieron una lección magistral: prestar mayor atención a la gestión de recobros, por eso poco a poco han ido incorporando nuevas herramientas de análisis para mejorar dicho proceso. La incertidumbre financiera es uno de los impactos más devastadores de la crisis sanitaria que ha dejado secuelas catastróficas; muchos hogares, que eran financieramente estables, ahora se enfrentan a una situación de vulnerabilidad y han de administrar y hacer frente a deudas. Asimismo, muchos sectores y empresas han sido fuertemente golpeados, circunstancias adversas, que junto a, cierres y confinamientos han provocado un mayor endeudamiento.

Cada vez, afirman desde GDS Modellica, “existe una mayor presión sobre las organizaciones para recuperar la deuda impagada y abordar las crecientes tasas de incumplimiento en unos mercados cada vez más ajustados. En las actuales circunstancias, muchas entidades han flexibilizado sus políticas de incumplimiento y han acordado medidas para aliviar la carga financiera de familias y empresas por la perturbación del coronavirus. Así pues, han analizado con minuciosidad las estrategias, operaciones y realizado un tratamiento específico para diferenciar entre deudas COVID y las que no lo son”.

La deuda no es un hecho aislado, sino que está estrechamente relacionado con la situación económica-comercial, operaciones y posibles riesgos. Los recobros son fundamentales para las entidades financieras que pugnan por liderar el sector, ser más efectivos y tener un mayor crecimiento. Un proceso de cobranza positivo garantiza la recuperación de clientes y potencia sobremanera su fidelidad. Está comprobado que cada contacto con un cliente es una oportunidad para fortalecer la relación si se hace correctamente. Según el resumen ejecutivo de la consultora Deloitte, Tendencias de Cobranza y recuperación de cartera en el sector financiero a partir de la crisis, la tecnología es una herramienta clave que ha favorecido la eficacia del sistema de cobranza de las entidades financieras. Gracias al uso de análisis avanzados a partir de numerosos datos procedentes de diferentes fuentes y a la aplicación de algoritmos de aprendizaje es posible hallar marcadores y patrones de clientes en riesgo.

Un ejemplo es Modellica Collections Suite una solución de GDS Modellica altamente configurable y cumple con una amplia variedad de requisitos de cobranza: en cada etapa del ciclo de vida del crédito aplica los tratamientos adecuados para restaurar el pago y mantener el cumplimiento. Utiliza poderosas estrategias de segmentación, comunicación y decisión, que utilizan análisis predictivos, modelos y puntuaciones para priorizar los esfuerzos de recuperación. GDS Modellica permite a sus clientes reinventar el proceso de origen al reunir un conjunto de capacidades analíticas y de tecnología líderes en el mercado en un marco único y poderoso. La gestión de procesos y decisiones poderosas vencen el desafío con una combinación de datos, análisis, decisiones y ejecución necesarias para aumentar el valor de la vida útil del cliente.

Por último, la COVID está impulsando la transformación digital del sistema de cobros en pro de soluciones eficaces. Contar con una herramienta eficiente de cobros del tipo Modellica Collections Suite, ayudará a las organizaciones y entidades a mejorar sus resultados con enfoques más avanzados y específicos. Cuanto mejor y más completo sea el perfil de los clientes, mejor se identificará y precisará a los clientes más valiosos o aquellos con alto potencial para ser más valiosos. También posibilitará crear potentes campañas de segmentación sin perder de vista los principios de una cautelosa gestión de riesgos, aplicando el poder de la analítica y la toma de decisiones en todas las decisiones operativas de forma informada derivada de modelos decisionales. Al ejecutar estrategias de administración de líneas de crédito, las entidades financieras y crediticias, afirman desde GDS Modellica pueden mejorar las ganancias al expandir el poder adquisitivo de sus mejores clientes, al tiempo que limita la exposición de aquellos que tienen mayor riesgo. Además, bajo demanda, las entidades crediticias pueden realizar aumentos de línea en tiempo real, mejorar los ingresos y la satisfacción del cliente al minimizar el número de transacciones en el punto de venta remitidas para intervención manual.

GDS MODELLICA
GDS Modellica es una empresa que provee de tecnología - analítica y de gestión de decisiones, así como consultoría especializada en los procesos de riesgo de crédito. La compañía ayuda las organizaciones a potenciar el proceso de toma de decisiones interconectadas en cada etapa del ciclo de vida del cliente generando relaciones rentables con los clientes gracias a su conocimiento, tecnología y mejores prácticas de la industria. GDS Modellica lleva más de 16 años colaborando con éxito para cientos de instituciones financieras, minoristas, aseguradoras y diversos sectores en más de 36 países. https://www.gdsmodellica.com

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POC: una criptomoneda que gana relevancia en los principales exchanges mundiales

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POC es un activo digital concebido como una cadena de bloques independiente que no necesita de un intermediario que compruebe y apruebe la información. Los principales exchanges disponen de POC, una divisa digital basada en la tecnología blockchain, que además de ampliar el universo de criptomonedas proporciona fiabilidad, seguridad y trazabilidad en las operaciones

Las criptomonedas han supuesto una verdadera revolución en los pagos, desde que se creó la primera, Bitcoin, este medio digital de intercambio continúa su racha ascendente. Actualmente existen más de 7.100 monedas virtuales en todo el mundo, la diferencia entre estas divisas radica en las características, protocolos, tecnología, encriptación o la filosofía utilizada. El rápido crecimiento de las criptomonedas es consecuencia inequívoca de un entorno económico global favorable. El mercado de las criptodivisas está al alza y los inversores apuestan por otras monedas virtuales en busca de un menor riegos y una mayor rentabilidad en la diversificación de las divisas.

POC, es una moneda virtual con una muy buena acogida en los criptoexchanges más grandes y relevantes del mundo como HotBit, cuya sede principal está en China, BitHum en Corea del Sur o BitInka en Latinoamérica. Este activo digital está basado en la tecnología blockchain, es decir, está concebido como una cadena de bloques independientes que no necesita de un intermediario para comprobar y aprobar la información al estar distribuida en diversos nodos independientes entre sí que la registran y validan. Diseñada bajo una arquitectura de grupo de cadena abierta de doble capa para respaldar la operación de forma independientemente. Los principales beneficios que aporta POC a los inversores son:

- Proporciona una identificación digital única

- Permite trámites burocráticos utilizando contratos inteligentes

- Es una tecnología fiable y segura, que proporciona la trazabilidad de las transacciones

- Es posible tener información en tiempo real de las inversiones

Esta criptomoneda es un ecosistema innovador de financiación de la cadena de suministro que proporciona un sistema de transacciones, almacenamiento e identidad en cadena distribuido y eficiente, que admite contratos inteligentes y máquinas virtuales. Facilita dos módulos de protocolos centrales y marcos de aplicación, a la vez que garantiza la seguridad de los datos mediante de un mecanismo de consenso. Además, ofrece la posibilidad de realizar transacciones mediante los llamados contratos inteligentes utilizando una capa intermedia de máquina virtual para admitir varios lenguajes de contratos inteligentes y tiempos de ejecución. Para llevar a cabo las transacciones es preciso contar con una billetera vinculada con una ID de POC única, administrada por una clave privada única, y que almacene varios tipos de tokens y datos de contratos inteligentes en el POC.

La billetera de POC admite métodos de firma única y firma múltiple mediante una ID de POC para completar las transacciones de acuerdo con la estrategia de administración, pudiendo seleccionar varios nodos de un grupo de proveedores de servicios de custodia para realizar conjuntamente tareas de custodia, resolver el problema de credibilidad de un solo tercero y votar por mayoría mediación de disputas para garantizar un intercambio justo utilizando la moneda digital como medio.

Uno de los principales objetivos del ecosistema POC es ofrecer financiación al sector de las pymes, de ahí que las inversiones puedan ser recompensadas con un porcentaje de mejora en el valor de la contribución, mejorando con ello la “minería” del usuario en el ecosistema POC, promoviendo un comportamiento del consumo y contribuyendo a la generación de recompensas simbólicas. Por tanto, se está antes un modelo bidireccional denominado transacción como contribución, o ejecución descentralizada del contrato inteligente central del mecanismo de prueba de contribución de la cadena POC.

POC: es una moneda virtual con una muy buena acogida en los criptoexchanges más grandes y relevantes del mundo como HotBit, cuya sede principal está en China, BitHum en Corea del Sur o BitInka en Latinoamérica. Este activo digital está basado en la tecnología blockchain, es decir, está concebido como una cadena de bloques independientes que no necesita de un intermediario para comprobar y aprobar la información al estar distribuida en diversos nodos independientes entre sí que la registran y validan.

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