InboundCycle refuerza su presencia internacional con oficinas en Chile y Brasil

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Después de empezar a ofrecer servicio en Santiago de Chile hace dos años, la agencia hispana pionera en inbound marketing abre oficinas también en Río de Janeiro

InboundCycle abre sus puertas en Brasil y se convierte en su segunda oficina en Latinoamérica tras haber inaugurado la sede de Chile en 2019, reforzando, así, su presencia en el mercado latinoamericano.

Aunque desde InboundCycle ya se gestionaban proyectos en estos países, estas aperturas potencian la internacionalización y afianzan el crecimiento de la empresa fuera de España, así como la capacidad de abordar proyectos en multitud de mercados e idiomas.

Además, esta expansión permite a la agencia dirigida por Pau Valdés estrechar más la relación con las empresas locales, incrementando también el acercamiento y apoyo a los servicios de los clientes de InboundCycle ubicados en Latinoamérica.

Desde las oficinas de Chile y Brasil, InboundCycle seguirá ofreciendo sus servicios especializados en estrategias inbound, directamente gestionados por personas locales y mucho más próximas a la realidad de estos mercados.

Servicios de InboundCycle en Latinoamérica
Los servicios que desde InboundCycle ya se ofrecen a las empresas de Latinoamérica son:

- Servicios de inbound marketing: la única metodología de marketing que, invirtiendo los mismos recursos cada mes, permite conseguir un flujo creciente de visitas, registros, oportunidades comerciales y ventas.

- Servicios de marketing automation: la versión más efectiva y sofisticada del marketing relacional combina distintos softwares de marketing y su objetivo consiste en incrementar la fidelización y la venta cruzada en una base de datos.

- Servicios de inbound sales: técnica de marketing y ventas semiautomatizada que resuelve el principal problema del vendedor: conseguir la reunión comercial.

Evolución de InboundCycle en Latinoamérica
La oficina de Chile ha ido creciendo de manera orgánica con clientes locales, con los que trabaja mano a mano como partners. También ha ido aumentando el equipo, en el que se priorizan los valores que definen InboundCycle, manteniendo, así, un nivel de servicio excelente.

En palabras de Pablo Chávez, gerente general de InboundCycle Chile: “La incorporación de InboundCycle al mercado local ha permitido darle mayor relevancia a esta nueva forma de hacer marketing, el inbound marketing.”

Por su parte, Jalusa Lopes, gerente general de InboundCycle Brasil, comenta que con la apertura de oficinas en su país se da la oportunidad de ofrecer un servicio muy poderoso a este mercado capaz de generar cambios importantes en los resultados de las empresas y en su manera de promocionar y vender.

“Al mismo tiempo que vemos avances importantes para el desarrollo de empresas cada vez más digitales, también vemos una sucesión de errores estratégicos que hacen que gasten sus recursos de marketing de forma ineficaz. InboundCycle puede aportar sus 10 años de experiencia en inbound marketing y mostrar a los clientes brasileños qué estrategias les traerán los mejores resultados en el mundo digital, adaptándose a lo que necesiten en cada momento”, dice Jalusa.

Ambos coinciden en que los hechos del 2020 han contribuido a que más empresas busquen opciones digitales para hacer marketing. De hecho, en Brasil las compras online se triplicaron el año pasado y un 13% de los brasileños realizaron su primera compra a través de este canal. Por lo que InboundCycle se presenta como solución destacada para estas empresas que quieran potenciar su estrategia digital.

Acerca de InboundCycle - www.inboundcycle.com
Inboundcycle es la primera agencia inbound de España y Latinoamérica, y la introductora del concepto en el mercado. Ha sido la primera agencia en conseguir los reconocimientos de Gold Partner, Platinum Partner y Diamond Partner de HubSpot en España y Latinoamérica, así como el primer Diamond Partner fuera de Estados Unidos. Además de estar situada en el Top 10 mundial de agencias de inbound según HubSpot.

Agencia internacional con oficinas en Barcelona, Santiago de Chile y Río de Janeiro, con la capacidad de abordar proyectos en multitud de mercados e idiomas.

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Transfesa Logistics apuesta por el talento femenino

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La compañía, en el Día de la Mujer, destacó su labor promoviendo y potenciando el incremento de mujeres en puestos de liderazgo y fomenta su presencia en todas las áreas de trabajo de un sector, tradicionalmente masculino, como es el del transporte y la logística. En los últimos tres años, el peso de la mujer en el Comité de Dirección ha crecido de forma muy notable. En la actualidad, la presencia femenina en el mismo supone un 38 % del total

Transfesa Logistics trabaja para potenciar el papel de la mujer en puestos directivos e impulsar su carrera profesional en todos los departamentos de la compañía contribuyendo así a la igualdad en el sector del transporte y la logística.

En los últimos tres años, su peso en el Comité de Dirección ha crecido de forma muy notable. En la actualidad, cuenta con tres mujeres que dirigen tres de las áreas más relevantes de la compañía como son: la Asesoría Jurídica y Riesgos, la dirección Financiera y la dirección de Activos y Operaciones. Además, en 2020, incorporó a su Consejo de Administración una consejera, en línea con la política de igualdad del grupo DB, del que forma parte y siguiendo la política de diversidad en la selección de consejeros de Transfesa Logistics.

Sigrid Evelyn Nikutta, miembro del Consejo de Administración de Deutsche Bahn y presidenta del Consejo de Administración de DB Cargo, desde enero de 2020, representa el talento y el liderazgo femenino del Grupo empresarial al que pertenece Transfesa Logistics e impulsa con su ejemplo, la política de igualdad. Además, ha sido incluida dentro de las 100 mujeres más relevantes de la economía alemana.

En línea con dicha política y, para seguir adelante con el incremento de la cuota femenina en un sector tradicionalmente masculino como el del transporte y la logística, la dirección de Recursos Humanos se ha marcado como objetivo prioritario de 2021 promocionar su liderazgo y facilitar su desarrollo profesional. En este sentido, se llevan a cabo acciones internas para impulsar la visibilidad de la mujer dentro de la compañía y para atraer el talento femenino al sector.

La visión de algunas de las mujeres en puestos estratégicos

Algunas de las mujeres que están al frente de áreas estratégicas de la compañía hablan de su experiencia y reflexionan sobre la igualdad en Transfesa Logistics y en el sector del transporte y la logística en general.

Según la directora de Asesoría Jurídica y Riesgos, Julia García Navarro, “Estamos asistiendo a la incorporación imparable de talento femenino al sector logístico y más concretamente al ferroviario. La mejor noticia es que esta tendencia no nace de exigencias o mandatos legales, sino que se está produciendo de una manera natural. En el caso concreto de nuestra compañía, añade, “se ha producido una profunda transformación en pocos años. Es apasionante presenciar estos acontecimientos en primera fila y no es solo cuestión de ver cambiar los números, sobre todo es sentir que el liderazgo se hace diverso”.

En opinión de la gerente de Medio Ambiente, Isabel Núñez “el sector está avanzando hacia la igualdad de género y lo veo en los foros y proyectos de sostenibilidad en los que participamos, como por ejemplo en el proyecto acelerador del Pacto Mundial de Naciones Unidas, el SDG Ambition, en el que compartimos grupo de trabajo con otras empresas del sector y en el que todos coincidimos en poner el foco en 3 objetivos básicos: la lucha contra la emergencia climática, la economía circular y cómo no, la igualdad de género”.

La directora de Gestión de Activos y Operaciones, Idoia Galindo, indica que no ha sentido en ningún momento ninguna diferencia de trato por ser mujer en un sector tradicionalmente masculino. “Cuando trabajo valoro las capacidades de las personas sin importarme si son hombres o mujeres y creo que al resto de mi equipo y de mi entorno le pasa igual”.

Por su parte la responsable del cambio de ejes de Hendaya, María Dilla, señala que “lo principal es demostrar lo que uno vale independientemente del sexo. En esta compañía el trato y las oportunidades son iguales para todos”.

La directora financiera de Transfesa Logistics, Anne-Sophie Petit, considera que, aunque aún hay mucho trabajo por hacer en la industria, también hay avances en el camino de la igualdad. “Desde mi llegada a Transfesa Logistics, no veo ninguna discriminación entre hombres y mujeres. Hay unos debates muy interesantes entre todos los miembros del Comité de Dirección, independientemente del género de la persona. La relación de trabajo es abierta y constructiva, lo que se busca es tomar las mejores decisiones para el futuro de la empresa, cada uno en su ámbito de responsabilidad”, indica.

En palabras de la gerente de Carretera, Aurora Flores Moreno, “mi experiencia a lo largo de estos años me ha demostrado que apostar por una diversidad enriquece los proyectos y por supuesto el resultado final. La capacidad no se mide por el género”.

Sobre Transfesa Logistics

Es la compañía líder en soluciones logísticas y de transporte de mercancías “puerta a puerta”. Formada por más de 1.200 profesionales altamente cualificados, basa su estrategia diferencial en un profundo conocimiento del sector ferroviario. En la actualidad, Transfesa Logistics es el primer operador ferroviario privado de España. Dispone además de la red de transporte más amplia de Europa, respaldada por su sólida alianza con DB Cargo, compañía líder internacional en transporte y logística.

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REM Marbella celebró el día de la mujer con una ponencia sobre emprendimiento social

 

ROIPRESS / ESPAÑA / EUROPA - La  Red de Emprendedoras de Marbella y Campo de Gibraltar( REM) celebró el Día Internacional de la Mujer con un acto en el Restaurante El Gamonal( San Pedro Alcántara) donde ofreció una ponencia María Vázquez, socia-fundadora y directora general de Gestión Fondo Endowment. Al acto asistieron las concejalas del Ayuntamiento de Marbella, Isabel Cintado y Begoña Rueda. Un buen de número de asociadas se dieron presencia en el evento.

Tras la presentación a cargo de la presidenta de REM, Isabel Carrasco, intervino la ponente. Habló de su experiencia personal como madre, hija y esposa y como articular todo esto con la vida laboral. “Si uno cae hay que aprender a levantarse y seguir adelante”, en referencia a la complicada situación que las emprendedoras y empresarias están viviendo en estos momentos. 

Alentó a las presentes “a creer en nosotras mismas y perseverar en lo que buscamos. Basándose en la calidad humana, la empatía y la humildad. Incluso hay que reconocer cuando nos equivocamos”. 

Tras indicar que “la rentabilidad y la ética pueden ir juntas en un negocio”, abogando por comenzar desde joven a planificar y diversificar su futuro profesional valorando los pros y los contras. 

Como empresaria afirmó María Vázquez “que he aprendido a escuchar a mi equipo de trabajo, valorar sus opiniones para poder alcanzar el mejor resultado entre todos”. Hizo un guiño en su charla hacia el cuidado de la naturaleza y la innovación “porque hay que invertir pensando en las nuevas generaciones”. 

Comentó “que siempre ha vivido en un mundo de hombres, lo que me ha hecho ser más peleona. Pero tengo que decir que la suma de mujeres y hombres en un trabajo siempre es mejor que un equipo integrado por un mismo sexo”. Animó finalmente a “ayudar a las otras mujeres especialmente las jóvenes porque ese es el verdadero camino”.

REM Marbella-Campo de Gibraltar cuenta con nueva junta directiva desde diciembre pasado formada por 9 mujeres y viene realizando actos tanto de forma virtual como presencial. Siempre con el objetivo de ayudar a las emprendedoras de la zona en sus negocios y articular ayudas y subvenciones desde las diferentes Administraciones.

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La nueva realidad comercial requiere una nueva evaluación en sus fuerzas de ventas

Miguel Sequeira,
Vicepresidente de Marketing y Ventas de BTS
para el Sur de Europa

ROIPRESS / ESPAÑA / EUROPA / EXPERTOS - Actualmente, el entorno comercial ha cambiado, lo que ha provocado nuevos canales, distintas maneras de interactuar, rediseños en la experiencia del cliente, entre otros,... son solo algunos de los muchos cambios que la pandemia del COVID-19 ha acelerado en las fuerzas comerciales. Después de un 2020 reactivo y de adaptación a nuevas formas de relación con el cliente, muchas compañías están haciendo un alto en el camino para transformar su modelo  comercial -venta híbrida multicanal, segmentación, nuevas formas de interactuar con el cliente en el largo plazo, etc.-, con el objetivo de adaptarse al cliente de manera sostenible. 

Este modelo comercial que ha sido impuesto por la nueva realidad del mercado, está obligando a cambiar la manera de vender y de interactuar con los clientes, pero ¿las empresas tienen claro qué deben hacer sus vendedores en esta nueva realidad?, ¿conocen quiénes son sus mejores comerciales?

Para Miguel Sequeira, Vicepresidente de Marketing y Ventas para el Sur de Europa de BTS, "la manera tradicional de evaluar a los comerciales en base a los resultados, sigue siendo válida. Sin embargo, ante este nuevo entorno de mercado, evaluar simplemente de esta forma, puede llevar a una venta alejada de lo que el cliente necesita y a una pérdida de efectividad comercial a largo plazo. ¿Entonces es una cuestión de evaluar en base a los resultados o en base a los comportamientos comerciales? En realidad, cuando se va a implementar un nuevo modelo comercial, los CÓMOS deben tener igual o más importancia que los QUÉS. El reto es que los resultados numéricos son objetivos y los comportamientos suelen ser complejos de medir". 

En este sentido son cinco las claves que deben de tener en cuenta las compañías para ser capaces de detectar, de forma objetiva, quiénes son los comerciales que lideran las ventas, y así poder acometer la transformación del modelo comercial:

1. Realizar una evaluación antes de la implementación del modelo comercial, pues permite identificar quiénes son realmente aquellos comerciales que presentan una mentalidad y capacidad necesaria para adoptar un correcto modelo. 

2. Tener un método objetivo y de captura de datos para la toma de decisiones, ya que realizar este proceso en base a opiniones y perspectivas de los líderes comerciales, puede llevar a decisiones poco objetivas y consecuentemente equivocadas. 

3. La evaluación debe estar contextualizada al modelo comercial. No se trata de saber genéricamente quiénes son los mejores vendedores, sino tratar de identificar a esos vendedores y líderes comerciales que adoptarán comportamientos excelentes con mayor efectividad.

4. La evaluación debe estar basada en momentos comerciales clave y no en habilidades o competencias genéricas. Ello permitirá una valoración objetiva y enfocada en lo importante para el cliente y el negocio, mostrando lo que dice y lo que hace, así como su aplicación en situaciones críticas de la venta.

5. La evaluación debe ser en formato digital y utilizando la tecnología adecuada. Todavía sorprende que, en la actualidad, se siguen haciendo evaluaciones que demandan mucho tiempo, esfuerzo e inversión. Hoy la tecnología permite soluciones ágiles, objetivas y escalables, incluso para otros procesos de transformación comercial tales como: selección, reclutamiento o promoción del talento. 

"Sin embargo, el valor de un nuevo modelo comercial solo se materializará en resultados, si se cuenta con una estrategia clara para impulsar la mentalidad adecuada", matiza Miguel Sequeira. “En grandes compañías hacer estos cambios, sin realizar un análisis del talento entre sus vendedores medios y los destacados, podría tener un alto costo en la inversión. Este año será decisivo y esencial dirigir los recursos de la manera más eficiente, para invertir en el talento que llevará a la empresa al éxito”.

Una organización que ha decidido transformar su modelo comercial para interactuar con sus clientes, debe evaluar de forma objetiva el punto de partida de su fuerza comercial, para poder generar las iniciativas enfocadas en lo que cada vendedor y líder necesite, y ejecutar de manera acelerada la estrategia comercial.

 

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BigBuy implanta la jornada de cuatro días y está un paso más cerca de ser la empresa más feliz del mundo

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El objetivo es ayudar a conciliar la vida personal con la laboral. Fusionan jornada de 4 días laborables con jornada intensiva y el teletrabajo, con horario flexible de entrada y salida. Además ofrecen entre otros beneficios, cinco semanas de vacaciones y seguro médico subvencionado

La compañía valenciana, especializada en abastecer de productos, logística y tecnología a clientes que venden en el canal online, estableció a principios de este año mejoras en las condiciones de sus empleados, entre las que se encuentran: la jornada laboral de 4 días, jornada intensiva con horario flexible de entrada y salida, así como teletrabajo y un seguro médico subvencionado para el equipo y su familia.

Estos beneficios se han sumado a otros muchos que llevan implantando desde el principio, como son las cinco semanas de vacaciones anuales (que suponen un total de 27 días laborables), un comedor propio en las instalaciones, en las que a diario se cocina un menú saludable para todos los empleados, zonas de ocio con ping pong, futbolín, dardos, y máquinas de arcade, además de zonas de trabajo openspace, fisioterapeuta y eventos de team building, siempre y cuando el COVID lo permita.

Salvador Esteve, CEO de la compañía afirma que: “Estamos obsesionados con ser la empresa más feliz del mundo, y eso pasa porque nuestros trabajadores, clientes y partners sean felices con BigBuy. Sabemos que si el equipo está feliz, esta energía fluye por todas las áreas de la empresa y los clientes lo perciben y valoran positivamente."

El objetivo de estas mejoras es ayudar a conciliar la vida personal con la laboral, ya que en la compañía trabajan por objetivos OKR y, gracias a esto, todos los puestos y departamentos tienen claro cuál es el rumbo de la compañía y pueden apoyarse unos a otros.

BigBuy se consolida con un crecimiento del 80% en el año 2020, facturando más de 65 millones de euros y aumentando su equipo con la contratación de más de 100 personas. Todas ellas profesionales de las diferentes áreas de la empresa tales como programación, diseño, marketing, producción, operaciones y atención al cliente. El equipo está compuesto por más de 16 nacionalidades diferentes.

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HyperloopTT y GNB presentan las válvulas de aislamiento de seguridad para las cápsulas de Hyperloop

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Hyperloop Transportation Technologies (HyperloopTT) ha revelado hoy sus válvulas de aislamiento de seguridad, componentes críticos de seguridad para los sistemas de HyperloopTT. Construidas según especificaciones precisas por GNB KL Group California, las válvulas aislarán secciones de los tubos del sistema Hyperloop para facilitar la presurización en caso de mantenimiento o emergencia

La válvula a escala real está construida para operaciones comerciales y mide 5 metros de altura, pesa 34 toneladas y puede soportar 129 toneladas de fuerza.

En la mayoría de los escenarios de emergencia, las cápsulas se detendrán en estaciones de emergencia predeterminadas a lo largo de la ruta para salir de la cápsula y de la infraestructura de tubos. Como opción de respuesta de emergencia, el sistema HyperloopTT aislará secciones del tubo para su presurización. Si la cápsula no puede detenerse en una salida predefinida, un camino de emergencia iluminado en el tubo despresurizado conducirá a los pasajeros a las escotillas de emergencia para salir de forma segura de la infraestructura.

GNB comenzó a colaborar con los ingenieros de HyperloopTT en 2019. Ahora completas, las válvulas se enviarán a las instalaciones de HyperloopTT en Toulouse (Francia) para su integración y certificación.

"Esto es ciencia e innovación en el trabajo", ha señalado el congresista estadounidense Ami Bera M.D., que ha añadido: "aplaudo a HyperloopTT y GNB por no solo imaginar el futuro, sino por hacerlo realidad".

"Una de las preguntas que recibimos regularmente con respecto a nuestra tecnología es sobre la seguridad, especialmente en escenarios de emergencia. Estas válvulas, construidas según los estándares de certificación de seguridad por un líder de clase mundial, son una parte esencial de la seguridad del hyperloop, ya que nos permiten aislar partes de la vía en caso de que sea necesario el mantenimiento o en el raro caso de una emergencia", ha afirmado Andrés De León, CEO de HyperloopTT.

"Trabajar con HyperloopTT nos ha permitido mostrar nuestras habilidades con piezas y tecnología de vacío. Nos especializamos en la construcción de válvulas y cámaras especiales para reactores de fusión, laboratorios científicos gubernamentales y más, por lo que el innovador sistema de transporte de HyperloopTT es un proyecto perfecto para nosotros", ha indicado Ken Harrison, presidente de GNB.

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El sabinar de Tamajón: Ecosistema invernal de oportunidades

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En la localidad de Tamajón el visitante encontrará durante los meses de invierno, un espacio maravilloso y enigmático, pero con unas condiciones ambientales duras, en el que uno de sus protagonistas, la sabina, ofrece la posibilidad de supervivencia a muchos seres vivos. ADEL da a conocer, siempre desde el respeto a su majestuosidad y valores ecológicos, este maravilloso paraje de la Sierra Norte de Guadalajara

La primera sensación que recorre el cuerpo al visitar este espacio durante el invierno es contundente. El paisaje del páramo rocoso y arbolado transporta a tiempos remotos. Una mezcla de soledad y frío hará estremecer el cuerpo de cualquiera.

La sabina albar (Juniperus thurifera) es un árbol bien adaptado a este lugar, duro y resistente, capaz de aguantar bien las bajas temperaturas y las heladas frecuentes. El suelo es escaso en esta zona dominada por la roca caliza y una geología kárstica que favorece la infiltración del agua de lluvia, aunque la sabina no es exigente y solo necesita recibir la luz solar para vivir. Por esta razón suele formar masas forestales mono-específicas y es frecuente encontrarla en bosquetes con ejemplares separados para evitar la competencia y la sombra. En Tamajón, en algunas zonas, la sabina se encuentra mezclada con encinas (Quercus ilex supsp. ballota) y sus parientes cercanos: los enebros (Juniperus oxycedrus).

Aunque la convivencia entre especies no es mala, las sabinas centenarias están quedando relegadas poco a poco, ante un mayor avance del encinar y del enebral, que ecológicamente gozan de mejor salud y se encuentran en una etapa de clara progresión.

Existen ejemplares de gran porte que hacen que el paisaje adquiera mayor belleza e interés para el visitante. Sus troncos retorcidos por el paso del tiempo y a veces, sus caprichosas formas, añaden encanto y misterio a la zona, activando la imaginación sobre los orígenes de este bello lugar.

Las bayas o frutos de la sabina llamadas arcéstidas o gálbulos, son de color azul oscuro cuando maduran a finales de otoño, y se mantienen durante el invierno sobre los árboles. Se trata de uno de los escasos recursos alimenticios disponibles para muchas especies de aves, especialmente para las que deciden pasar el invierno en el sabinar.

Estos frutos son muy apreciados por muchas especies de aves que vienen de otras latitudes, principalmente del centro y norte de Europa. Dichas especies pertenecen principalmente al género Turdus, como son el zorzal común (Turdus philomelos), el zorzal alirrojo (Turdus iliacus), el zorzal charlo (Turdus viscivorus) y el más escaso zorzal real (Turdus pilaris), además del frecuente y más conocido por todos, mirlo común (Turdus merula). Estas especies además de alimentarse con los frutos, ejercen una muy importante función de diseminación de semillas, lo que hace que se puedan transportar a otras zonas. De esta manera colaboran a la distribución de las especies vegetales, y en especial, a la supervivencia de la sabina.

Pero no solo se encuentran zorzales y mirlos, sino que otras especies como el picogordo (Coccothraustes coccothraustes), el verderones común (Chloris chloris), el gorrión chillón (Petronia petronia) y el arrendajo euroasiático (Garrulus glandarius).

Las diferencias interanuales en la fructificación de las sabinas y de los enebros, que también disponen de frutos similares, condiciona enormemente la cantidad de aves invernantes en la zona. De esta manera se demuestra de una manera cristalina la estrecha relación que existe entre la disponibilidad de alimento y la presencia de aves.

Sin duda, este lugar, en invierno, representa un ejemplo claro de ecosistema singular y representa una oportunidad vital para los seres vivos. ADEL da a conocer, siempre desde el respeto a su majestuosidad y valores ecológicos, este maravilloso paraje de la Sierra Norte de Guadalajara.

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La eficiencia energética pasa por el LED

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La búsqueda de la sostenibilidad se ha vuelto de los intereses principales de la humanidad, a tal punto que la subsistencia depende de ella. Entre los factores que Bombillasled360 toma en cuenta en este aspecto es el consumo energético, el cual solo incrementa con los años

Las luces led son más habituales de ver en los hogares con el paso del tiempo, se pueden encontrar en cualquier hogar tiras, focos o lámparas de techo LED, principalmente debido a su bajo consumo. Además de esto, existe una serie de razones por las que conviene cambiar las bombillas de casa y el trabajo por leds: cuidar la naturaleza y el medio ambiente.

La eficiencia energética de las luces LED
En la actualidad, el consumo de energía es uno de los mayores problemas que se tienen que solucionar a nivel mundial. Los ríos y fuentes de agua natural se han ido cortando para dar paso a plantas hidroeléctricas y presas que generen energía, lo que termina por cambiar en exceso el hábitat en esas zonas.

El consumo de las ciudades no tiende a disminuir a pesar de que hay cierta conciencia al respecto porque casi toda la tecnología implementada es muy anticuada, como es el caso de las luces incandescentes en los hogares y las fluorescentes en los carteles en las calles. Esta clase de luces no son eficientes porque apenas un 5% de la energía que consumen se convierte en luz, y el otro 95% en calor que se termina disipando.

En cambio, la energía de las bombillas LED tiene una relación exactamente opuesta: un 95% se convierte en luz y un 5% en calor que se desperdicia. Además, consumen solo 38 vatios, una relación de casi un tercio en comparación con bombillas tradicionales de 84 vatios (las más comunes).

La misma iluminación con menos bombillas
Se puede adquirir bombillas LED en Bombillasled360 sin miedo a que el ambiente de casa cambie demasiado. De hecho, incluso conseguirás una mejor iluminación porque la característica del LED es que tiene una excelente calidad de distribución de luz, mientras que la proveniente de bombillas tradicionales va hacia todos lados y se desperdicia.

Finalmente, las luces LED tienen una mucho mayor vida útil, de unos 8 años aproximadamente, lo que es 6 veces más que las tradicionales. Esto significa una emisión de carbono significativamente menor por el proceso de producción, lo que contribuye a controlar el calentamiento global.

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Las mejores horas para jugar de los equipos de LaLiga

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La plataforma Apuestas-deportivas.es ha analizado las horas en las que más partidos ha ganado y perdido cada equipo de LaLiga desde la temporada 2015 hasta la de 2021

¿Influye la hora en las posibilidades de ganar un partido de fútbol? ¿Tiene un equipo más opciones de vencer si juega por la mañana que si lo hace por la tarde? Estas preguntas son las que ha querido responder la plataforma Apuestas-deportivas.es analizando los diferentes horarios a los que se han jugado partidos de LaLiga desde la temporada 2015 hasta la de 2021.

Para ello, la plataforma ha tenido en cuenta solo los horarios de inicio de partido en los que cada equipo de la temporada actual ha jugado un mínimo de cinco ocasiones, lo que ha permitido a apuestas-deportivas.es detectar no solo cuáles son las mejores horas para disputar un partido de cada equipo sino, también, las peores horas de juego para cada uno de ellos.

Equipos que más partidos han ganado jugando en horario de mañana.

Según los datos recogidos por Apuestas-deportivas.es solo hay 6 equipos, de los 20 que componen la primera división, a los que les conviene jugar por la mañana. Así, los equipos que más porcentaje de victorias tienen jugando entre las 11.00 y las 13.00 horas, son el Alavés, el Getafe, el Real Betis, el Real Valladolid, el Valencia y la Real Sociedad.

El equipo al que le conviene jugar más temprano, a las 11.00h de la mañana, es al Real Valladolid que ha ganado el 71% de los partidos disputados a esa hora. Le sigue, en esta preferencia horaria, el Real Betis, que ha ganado un 58% de los partidos jugados a las 11.00h, seguido del Getafe, que ha ganado un 53% de los encuentros, y el Alavés con un 40% de partidos ganados.

Además, al Valencia y a la Real Sociedad, también les compensa jugar en horario de mañana, ya que el porcentaje de victorias del primero, cuando ha disputado partidos a las 12.00h de la mañana, es del 55%; mientras que, el porcentaje de victorias de la Real Sociedad cuando juega a las 13.00h, sube hasta el 64%.

Equipos que más partidos han ganado jugando en horario de tarde.

Por el contrario, a los 14 equipos restantes les conviene jugar por la tarde. Según los datos de la plataforma, las 15.00h sería el mejor momento para jugar del Real Madrid, ya que su porcentaje de victorias a esa hora es del 92%. Mientras que, las 17.15 horas sería la hora perfecta para que jugasen el Atlético de Madrid, que ha ganado el 100% de los partidos disputados, y el Celta de Vigo, que ha ganado el 55%.

Al F.C. Barcelona y al Elche, les conviene jugar a las 17.30 horas, pues sus porcentajes de victorias son del 92% y del 14%, respectivamente. Mientras que los mejores porcentajes de victorias del Athletic Club (71%), el Granada (60%) y el Osasuna (43%), los obtienen en los partidos que comienzan a las 18.30 horas.

Por último, el Villarreal tiene un 64% de victorias cuando juega a las 19.30 horas y el Eibar un 50% a esa misma hora. El Huesca mejora sus opciones en los partidos que comienzan a las 19.45 horas (43% de partidos ganados), el Cádiz a las 20.00h (29% de victorias), el Levante a las 20.30 horas (60% de victorias) y, el Sevilla a las 21.00 horas (64% de victorias).

Las peores horas para jugar de cada equipo de LaLiga.

La plataforma apuestas-deportivas.es también recoge los porcentajes de las peores horas para jugar de cada equipo de LaLiga, es decir, las horas en las que cada equipo ha empatado o ha perdido.

Así, el peor momento para jugar del Valladolid, son las 12.00 horas pues nunca ha ganado un partido que haya disputado a esa hora. Tampoco ha ganado ningún partido disputado a las 13.00 horas el Elche, ni a las 15.00 horas el Celta de Vigo, por lo que estas serían las peores horas para jugar de estos equipos.

La hora a evitar tanto para el Athletic Club como para el Osasuna son las 15.15h, ya el primero solo ha ganado un 28% de las veces y, el segundo, nunca ha ganado a esa hora. Esto último también le sucede al Real Betis que nunca ha vencido a las 17.15, al Levante con las 18.30h, al Eibar con las 19.00h y al Granada con las 21.00h.

El peor porcentaje de victorias del actual líder del campeonato, el Atlético de Madrid, lo obtiene a las 15.00h, con sólo un 47%; mientras que la peor hora para jugar del Real Madrid, serían las 20.30h ya que solo ha ganado el 30% de los partidos disputados y, el peor momento para jugar del Barcelona, serían las 19.00h, pues solo ha vencido un 57% de los partidos jugados.

Por último, la peor hora para el Valencia y para el Alavés, serían las 18.30h, pues solo han ganado un 25% y un 13%, respectivamente, de los partidos. Las 19.30h, sería el peor momento para jugar del Getafe (con un 17% de porcentaje de victorias), las 19.45h, la peor hora para el Sevilla (37% de victorias), las 20.00h, las peores para Cádiz y Huesca (29% y 18% de partidos ganados) y las 21.00h, para la Real Sociedad (solo 20% de victorias) y al Villarreal (29%).

 

*Se adjunta infografía con las mejores y peores horas de partido de cada equipo de LaLiga

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Nace Goil, la herramienta para la gestión de alertas y procesos internos en empresas logísticas y hoteles

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Mejorar la comunicación interna, la gestión de procesos y la prestación de servicios a los clientes. Estas son algunas de las finalidades por las que nace Goil, una herramienta digital innovadora

https://www.goil.app/# Con esta herramienta las empresas van a mejorar la comunicación de sus necesidades a través de un sistema de alertas. Una comunicación que se produce a través de una app corporativa y que se recibe en apenas unos segundos.

Desde esa solución, personalizable y 100% digital, los trabajadores de una empresa van a poder atender de un modo ágil y eficiente las diferentes peticiones y necesidades que les envían sus clientes. Todas las peticiones quedan registradas, y se pueden extraer informes con indicadores de gestión.

Hasta la fecha Goil se está expandiendo y comercializado entre entidades públicas, así como en los sectores de logística y hoteles. Aunque esta solución puede implantarse en otros segmentos de actividad empresarial.

En el caso de los operadores logísticos esta herramienta permite que las compañías puedan disponer de un sistema de geolocalización en tiempo real de sus transportistas. Con esta solución los profesionales que trabajen en una firma logística podrán notificar cualquier tipo de incidencia que sufran durante su trayecto, sin necesidad de llamar por teléfono. Todos los mensajes se canalizan a través de la app del sistema Goil y quedarán registrados. Además, la empresa conocerá la trazabilidad de todos sus envíos en tiempo real, con un elevado grado de precisión.

En el caso de los hoteles pueden atender servicios de los clientes. De esta forma, la gestión interna y la comunicación con el usuario final se vuelve inmediata y dinámica. La alerta se recibe directamente en el departamento previamente asignado. Así, solo se involucra al personal necesario para dar una asistencia coordinada, rápida y eficiente. Con Goil se generan a su vez informes e indicadores de gestión que contribuyen a mejorar la calidad del servicio.

En palabras de Joan Molinas, CEO de Goil, “desde los inicios, nuestra empresa ha desarrollado soluciones innovadoras con tecnología puntera. Entre nuestros clientes se encuentran Administraciones Públicas, grandes empresas, pymes y startups. En el caso de esta herramienta está diseñada especialmente para Ayuntamientos, empresas de logística y hoteles, de tal forma que aprovechen tanto las soluciones de geolocalización como las mejoras en los procesos de gestión hacia el cliente final”.

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Cervezas Alhambra vuelve a sorprender con el lanzamiento de una nueva serie de Las Numeradas

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Cacao y chile chipotle y Cacao y piel de naranja, componen la nueva serie de Numeradas de Cervezas Alhambra

Dos nuevas creaciones fruto de una elaboración cuidada y meticulosa de los maestros cerveceros de la marca en la que prima la dedicación, el esfuerzo y el tiempo.

Cervezas Alhambra vuelve a desafiar, en pequeñas cantidades, los límites de la cerveza con esta nueva serie inspirada en el mundo del cacao.

Las Numeradas de Cervezas Alhambra " Cacao ya están disponibles en Solana, el ecommerce de Mahou San Miguel y próximamente también podrán adquirirse en puntos de venta seleccionados de Hostelería y Alimentación.

Cervezas Alhambra lanza la nueva serie de Las Numeradas. Dos nuevas creaciones que, como las anteriores, son fruto de la experimentación de los maestros cerveceros de la marca que, en esta ocasión, se han inspirado en el inesperado mundo del cacao para volver a desafiar los límites de la cerveza.

Cacao y chile chipotle y Cacao y piel de naranja, componen la nueva serie de Numeradas de Cervezas Alhambra. Dos sorprendentes cervezas Stout que salen directamente del taller de pruebas y son fruto de una elaboración cuidada y meticulosa en la que prima la dedicación, el esfuerzo y el tiempo.

Cervezas Alhambra ha buscado en el mundo del cacao nuevas propuestas que puedan trasladar su complejo aroma a una serie de cervezas Numeradas. Porque, para lograr un sabor y matices únicos, es preciso trabajar cada creación una a una, integrando los componentes aromáticos que están presentes de forma natural en el cacao y que complementan a la perfección a las notas de la malta, y combinándolo con las notas cítricas de la naranja o las especiadas del chile chipotle.

Dos creaciones Irrepetibles en una serie reducida de unidades, pensadas para disfrutar y compartir sin prisa.

Cacao y chile chipotle, amargor suave y ligero con un toque picante
Para conseguir el resultado de Cacao y chile chipotle, los maestros cerveceros de la marca se han inspirado en el estilo Imperial Stout, utilizando dos ingredientes básicos que no son comunes en el mundo cervecero: el cacao que aporta recuerdos amargos y se erige como elemento de unión, se integra con la cerveza y se fusiona con las notas tostadas y ahumadas de las maltas, junto al ligero picante de los chiles. Estos chiles se seleccionan de manera manual y se recortan e introducen en la fase de ebullición, lo que se traduce en una cerveza con notas picantes, especiadas y ahumadas.

Para su elaboración se han utilizado maltas Pilsen con un nivel de tueste bajo, junto con otras maltas con un grado de tueste mayor, que juegan un papel fundamental en el color y en los aromas a caramelo y torrefactos. Además, se ha utilizado malta ahumada, lo que le aporta una especial complejidad y carácter a esta creación. Incluye, además, una cuidada selección de lúpulos que aportan a la cerveza un amargor suave y ligero y levadura Ale de alta fermentación.

Esta cerveza invita a descubrir los aromas maltosos en forma de toques ahumados y tostados, a caramelo y regaliz, a café y chocolate. En boca resulta intensa de cuerpo, amargo ligero y ofrece una suave y peculiar combinación entre dulzor, acidez y punto salino.

Cacao y piel de naranja, notas cítricas y suavidad
Hablan de otra cerveza con un proceso único: una cerveza sin filtrar elaborada con cacao, piel de naranja y lúpulos aromáticos que le aportan un perfil distinto a esta Stout.

Para su elaboración, se han utilizado maltas Pilsen con un nivel de tueste bajo y maltas con un grado de tueste mayor que juegan un papel fundamental en el color y los aromas a caramelo. Además, el lúpulo escogido es clave en este proceso de creación. Cacao y piel de naranja está elaborada con un lúpulo Magnum para la base de amargor, completado con las notas resinosas de la variedad de lúpulo Simcoe. Además, las notas cítricas de esta cerveza se consiguen con el lúpulo Mosaic que aporta aromas frutales de hueso y cítricos. El resultado es una Stout fresca y diferente.

Esta creación experimental se completa con levadura Ale de alta fermentación, la avena que aporta suavidad en boca, la piel de naranja que aporta las notas cítricas y el cacao con su recuerdo amargo. Al degustarla, el consumidor descubrirá aromas tostados y torrefactos, con cuerpo y amargor moderados.

Maridaje
Cacao y chile chipotle es perfecta para maridar con guisos de carne, mariscos, pescados azules, quesos azules e, incluso, postres con base láctea.

Por su parte, Cacao y piel de naranja es la cerveza idónea para maridar con platos de textura untuosa y ricos en matices aromáticos, caramelizados, cítricos y especiados.

Además, ambas cervezas son perfectas para maridar con dulces como el Roscón de Reyes o los bocaditos de nata.

Perfect serve
Cacao y chile chipotle y Cacao y piel de naranja, con una graduación alcohólica de 9,4% vol. y 8% vol., respectivamente, se recomiendan servir en copa de tulipa a una temperatura entre 9 y 14º.

Formato y disponibilidad
Las Numeradas de Cervezas Alhambra " CACAO se pueden encontrar en formato de 50 cl. Se trata de una serie reducida de unidades que estarán disponibles en puntos de venta seleccionados de Hostelería y Alimentación y que ya están disponibles a través del ecommerce Solana.

Sobre Las Numeradas de Cervezas Alhambra
Las Numeradas son las creaciones más experimentales de Cervezas Alhambra, resultado de una cuidada y meticulosa elaboración en la que prima la dedicación y el esfuerzo de sus maestros cerveceros.

Numeradas es, por tanto, fruto de la experimentación y el saber hacer de Cervezas Alhambra, trascendiendo los límites de la cerveza, y llegando a matices y sabores irrepetibles. Esto es lo que hace aún más interesante descubrirlas.

En cada propuesta de Numeradas, Cervezas Alhambra presenta un mundo nuevo y único, diferente a nivel de producto y de la experiencia que la acompaña, dando rienda suelta al descubrimiento de nuevas facetas del arte cervecero español.

Estas dos nuevas creaciones de Las Numeradas, Cacao, Cacao y chile chipotle y Cacao y piel de naranja, acompañan a la primera serie de Numeradas lanzada en 2018, resultado de la crianza de la cerveza en barricas que previamente se habían utilizado en la elaboración de vinos de Jerez: Amontillado, Palo Cortado y Pedro Ximénez. Estas cervezas marcaron el camino de la experimentación de Cervezas Alhambra.

Disponible en www.tiendasolana.com
@CervezasAlhambra
www.cervezasalhambra.com/es/nuestras-cervezas/las-numeradas/cacao
#NumeradasCacao

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Carmela gin cambia de imagen

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Carmela gin, la ginebra canaria perteneciente a Grupo de Empresas Arehucas, cambia este 2021 su imagen adaptando su packaging a los nuevos tiempos sin perder su esencia, con una nueva botella mucho más actual y fresca

Carmela gin, la ginebra de guayaba y mango nacida en 2016 como alternativa a las ginebras de sabores, cambia este año su imagen apostando por un formato inspirado en un universo alegre, vanguardista, joven y atrevido.

Carmela gin es una ginebra aromatizada con extractos naturales de frutas tropicales que hacen imposible dudar de su procedencia isleña. Sus toques de mango y guayaba trasladan al consumidor a las costas canarias, además de contar con varios botánicos que la hacen aun más singular. Es original y divertida, por su sabor, por su espíritu canario y ahora también por su nueva botella.

Con este cambio de packaging la marca ha buscado resaltar la singularidad de Carmela gin dentro del universo actual de ginebras. Por ello, siendo conscientes de la necesidad de modificar la botella sin perder su esencia, la evolución de su imagen comenzó con el logo, eliminando artificios y creando una imagen más actual. En cuanto a la botella, la marca buscó un modelo que tuviera personalidad y fuera ligero. Partiendo de una botella pintada y sin querer perder esta particularidad, buscaron ganar naturalidad y que el líquido se viese, destacando así otra característica de Carmela Gin, su color naranja ligeramente asalmonado. La inspiración de la gráfica se basa en un universo divertido, experiencial y arriesgado; un mundo singular de colores alegres, combinaciones dinámicas de colores y formas vitalistas; un mundo de frutas exóticas.

Carmela gin se dirige a un público joven, sin miedo a probar cosas nuevas, que encajan con su estilo de vida y hábitos de consumo. Esta gin 100% canaria tiene un espíritu joven y vanguardista y está hecha para quienes quieren “beberse la vida”.

Por su origen canario, Carmela gin es “experta en exprimir la vida y disfrutarla al máximo”. Canarias invita a hacer miles de planes que surgen cada día y que nos sacan de casa. Así es el espíritu canario, una forma de vida libre, para que, como dice el claim de la campaña, “te la tomes a tu manera, como tú quieras, como solo tú sabes”.

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Jorge Álvarez, nuevo Head of Business Development & Innovation en LHH

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Bajo su nueva responsabilidad Jorge Álvarez estará a cargo de definir la estrategia de desarrollo de negocio y la potenciación de soluciones innovadoras con el objetivo de fortalecer el plan de crecimiento de la consultora líder en procesos de cambio y transformación

Jorge Álvarez se incorpora a LHH como Head of Business Development & Innovation, en la división del Grupo Adecco líder global en el acompañamiento a las organizaciones en sus procesos de transformación y en la gestión y transición de las carreras profesionales.

Jorge, natural de Madrid, es Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Autónoma de Madrid y cuenta con diversa formación de postgrado en Escuelas de Negocio como IMD, INSEAD y el Centro de Estudios Financieros.

Se incorporó al Grupo Adecco en el año 1998 y desde entonces ha desempeñado diversos puestos de responsabilidad dentro de la organización, entre los que destacan el de Director Regional, Director Comercial de Adecco Outsourcing, Director Nacional de Ventas y Director Comercial de Adecco, cargo que ha ocupado en los últimos años.

Bajo su nueva responsabilidad como Head of Business Development & Innovation estará a cargo de definir la estrategia de desarrollo de negocio y la potenciación de soluciones innovadoras con el objetivo de fortalecer el plan de crecimiento de la consultora líder en procesos de cambio y transformación.

Sobre LHH
LHH (www.LHHspain.es) es la empresa líder a nivel mundial acompañar a las personas y organizaciones en sus procesos de cambio y transformación.

Especializada en diseñar e implementar Planes de Recolocación Externa, Proyectos de Recualificación Profesional y Programas de Reindustrialización en contextos de Despido Colectivo, así como servicios de Outplacement y Transición de Carreras en salidas individuales.

LHH cuenta con soluciones innovadoras en Planes de Bajas Incentivadas y Programas de Prejubilación que minimizan el coste de las Aportaciones al Tesoro para el colectivo de trabajadores de 50 o más años.

Tiene presencia en 64 países a través de 402 oficinas. En España, cuentan con 112 oficinas homologadas por el Servicio Estatal Público de Empleo.

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Fersay participará en la mesa redonda sobre Estrategia Digital, organizada por Madrid Foro Empresarial

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José Carrasco, director general de la compañía, será uno de los cuatro participantes junto a responsables de OTIS, I3s Ingeniería y Dígitos, de Mio Group

La compañía española Fersay participará el próximo viernes 12 de marzo en la Mesa redonda sobre “Digitalización de la Relación con el cliente B2B: Retos y oportunidades”, impulsada por Madrid Foro Empresarial, y patrocinada por Deusto Business School e Ibercaja.

El evento, será inaugurado por Hilario Alfaro, Presidente de Madrid Foro Empresarial y continuará con una ponencia titulada “Estrategias para generar demanda digital B2B”, impartida por Juan Liedo, Fundador y CEO de The Revenue.

Seguidamente, tendrá lugar la mesa redonda en la que participarán Pablo Benito, responsable de operaciones comerciales de la empresa OTIS; Andoni Aranzamendi, director general de I3s Ingeniería en integración de sistemas de información; Enrique Mut, por parte de Dígitos, Mio Group, y José Carrasco, fundador y director general de Fersay.

El evento, que se extenderá entre las 11.00 y las 12.15 horas es de carácter abierto y gratuito. Existe un número limitado para asistir presencialmente al encuentro en Deusto Business School y estará abierto a la participación vía online a través del siguiente enlace.

Más información sobre Fersay
Fersay es una compañía española, perteneciente al Grupo Etco, y especializada en la distribución de repuestos y accesorios de electrodomésticos de todas las marcas. La compañía cuenta en la actualidad con un total de 15 tiendas franquiciadas y 49 córners, lo que supone 12 nuevos puntos de venta en nuestro país (frente a 2019). En cuanto a clientes profesionales, más de 5.500 empresas diferentes han realizado algún pedido en 2020.

En estos puntos de venta, la compañía pone a disposición del cliente repuestos de gama blanca y marrón y PAE (Pequeños Aparatos Electrodomésticos para la cocina, el cuidado personal y el hogar, como cafeteras, tostadoras, planchas, básculas, maquinas de afeitar, secadores, aspiradoras, cepillos de dientes eléctricos, etc., de marca propia.

En número de unidades, más de 1.300.000 productos han salido de sus instalaciones centrales. En la venta on-line el incremento de pedidos ha sido de un 62,8% y han comprado 210 clientes profesionales mas que en 2019.

La exportación ocupa un 7% dentro de esta cifra de negocio, situando a Francia y Portugal como destinos internacionales prioritarios por su claro crecimiento, seguidos por 36 países a los que la compañía exportó sus productos el año pasado.as

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The Simple Rent, crece un 200% durante la pandemia y alcanzará las 1.000 viviendas build-to-rent

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Actualmente gestiona el patrimonio de más de 19.000 inmuebles, lleva a cabo la construcción de edificios para su posterior alquiler y se encarga de la gestión integral de más de 7.000 propietarios

La red inmobiliaria online The Simple Rent (www.thesimplerent.com), expertos en gestión patrimonial y alto standing, ha visto incrementado durante el último trimestre de 2020 en un 20% el número de operaciones de inversión realizadas.

Además, han cerrado el año con un increíble crecimiento de su red, multiplicando por 7 su presencia nacional, lo que supone un crecimiento de casi el 700% con respecto al año anterior.

Estas cifras han permitido, además, llevar a cabo más de 200 operaciones así como 4 grandes proyectos de Build to Rent, un concepto en auge de compra y rehabilitación de inmuebles destinados al alquiler.

La inmobiliaria murciana dirigida por Sonia Campuzano prevé gestionar mil viviendas build-to-rent en 2025.

La compañía actualmente gestiona el patrimonio de más de 19.000 inmuebles, lleva a cabo la construcción de edificios para su posterior alquiler y se encarga de la gestión integral de más de 7.000 propietarios. Además, cuenta con una red de franquicias de gestión inmobiliaria.

Según palabras de A. J. Gómez, CFO de The Simple Rent, “es habitual en situaciones de crisis económicas que el sector inmobiliario se convierta en una alternativa para inversores, lo que ha provocado una tendencia al alza de la demanda de movimientos en los mercados de inversión de mano de auténticos expertos”.

Esta tendencia ha provocado que, durante los últimos tres meses del año, la marca haya visto incrementados en más de un 20% el número de operaciones de inversión realizadas frente al segundo trimestre del 2020.

Sin embargo, este no es el único gran éxito de The Simple Rent durante este ejercicio, ya que el pasado mes de noviembre alcanzaron un momento destacado dentro de su plan de expansión con la franquicia número 50, superando así cualquier expectativa fijada.

Transformación del sector durante la pandemia
La situación de alerta sanitaria ha traído consigo todo un reto para las empresas, que no era otro el de su capacidad de adaptarse a la nueva realidad, para lo cual la introducción de nuevas formas de trabajo y de tecnología se han vuelto indispensables.

Sonia Campuzano, directora de The Simple Rent explica, “nuestro concepto de negocio ya nació bajo estos principios de potenciar nuevas formas de trabajo junto con herramientas tecnológicas innovadoras que permitieran ofrecer los servicios desde y para cualquier parte del mundo”.

De esta manera, la metodología online de la compañía les ha permitido vencer las barreras físicas y geográficas. La incorporación de las más avanzadas herramientas informáticas, y su capacidad de transmisión del conocimiento de más de 25 años a sus franquiciados, han sido las grandes claves para poder continuar con el crecimiento y expansión de la marca incluso en época de crisis.

Nuevas metas en 2021
La expansión sigue siendo la meta fundamental de la enseña The Simple Rent, la cual se ha propuesto como objetivo alcanzar para su red la cifra de 100 socios a nivel nacional durante el primer semestre del año, asegurando así una cobertura total de sus servicios inmobiliarios dentro del territorio nacional.

Sin embargo, este objetivo de expansión no se limita solo a nuestras fronteras, sino que The Simple Rent pone también su foco en incrementar su presencia internacional, donde ya se encuentran posicionados a través de un socia franquiciada en República Dominicana.

A través de esta estrategia de crecimiento, el objetivo de la enseña es llevar el concepto de “inmobiliaria del futuro” a cualquier punto del mundo, aunque la empresa inicialmente ha puesto el foco para su expansión y crecimiento inicialmente en Europa y Sudamérica, especialmente en México, Colombia, Italia y Portugal.

Fuente Comunicae

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