¿Cómo Encontrar un Buen Dentista en México que Acepte Aseguranza Dental Americana?

 

ROIPRESS / MÉXICO / ODÓNTOLOGOS - Si estás buscando un dentista en México que acepte tu aseguranza dental americana, estás en el lugar correcto. En ciudades fronterizas como San Luis Río Colorado, Sonora, puedes encontrar excelentes opciones de atención dental a precios accesibles, con calidad de primera y dentistas certificados. En este artículo, te guiaremos sobre cómo elegir el mejor dentista, qué hacer para que acepten tu aseguranza dental y por qué la Clínica Dental Ulloa es tu mejor opción si buscas un dentista en San Luis Río Colorado.

¿Por Qué Elegir un Dentista en México?

Cada vez más personas eligen atenderse con un dentista en México gracias a su combinación de precios competitivos y tratamientos de alta calidad. En comparación con los costos en Estados Unidos, las clínicas mexicanas ofrecen servicios de primer nivel a una fracción del precio, sin sacrificar profesionalismo ni tecnología.

Además, las clínicas en zonas fronterizas, como San Luis Río Colorado, están acostumbradas a trabajar con pacientes estadounidenses y entienden las necesidades específicas de quienes buscan aprovechar su aseguranza dental americana.

Cómo Elegir un Buen Dentista en México

Encontrar un buen dentista es clave para recibir atención confiable y profesional. Aquí hay algunos consejos:

1. Busca Dentistas Certificados:

2. Asegúrate de que el dentista esté debidamente certificado y tenga experiencia comprobada. En la Clínica Dental Ulloa, nuestros dentistas cuentan con certificaciones que garantizan tratamientos seguros y efectivos.

3. Revisa Opiniones y Testimonios:

Las experiencias de otros pacientes pueden darte una idea clara de la calidad del servicio. La Clínica Dental Ulloa es conocida por su trato amable y resultados excepcionales.

4. Verifica que Acepten Aseguranza Dental Americana:

No todos los dentistas en México aceptan aseguranzas estadounidenses, pero en clínicas como Ulloa nos encargamos de gestionar todo por ti para que aproveches al máximo tu cobertura.

5. Consulta sobre Tecnología y Servicios:

La calidad de los tratamientos depende de la tecnología que utilicen. En Ulloa Dentista, contamos con equipos de última generación para garantizar una experiencia cómoda y eficiente.

Cómo Hacer que tu Dentista en México Acepte tu Aseguranza Dental Americana

Si nunca has usado tu aseguranza dental americana en México, ¡no te preocupes! El proceso es más sencillo de lo que crees, especialmente si eliges una clínica con experiencia en este tipo de gestiones, como la Clínica Dental Ulloa.

Pasos para Usar tu Aseguranza Dental en México:

1. Consulta si Tu Plan es Compatible:

Llama a tu aseguradora dental y pregunta si ofrecen cobertura en México. Muchas aseguradoras permiten el uso de servicios internacionales, especialmente en zonas fronterizas.

2. Proporciona tus Datos:

Cuando agendas tu cita con Ulloa Dentista, comparte los datos de tu aseguranza. Nuestro equipo verificará tu cobertura y te explicará los beneficios que puedes obtener.

3. Relájate, Nosotros Hacemos el Trabajo:

En la Clínica Dental Ulloa, nos encargamos de todos los trámites con tu aseguradora. Tú solo necesitas preocuparte por llegar a tu cita y disfrutar de un servicio de calidad.

Ventajas de Elegir a Ulloa Dentista en San Luis Río Colorado

Si estás buscando un dentista en San Luis Río Colorado, la Clínica Dental Ulloa es tu mejor elección. Aquí te decimos por qué:

1. Aceptamos Más de 50 Aseguranzas Dentales Americanas:

Nuestro equipo tiene amplia experiencia trabajando con aseguradoras estadounidenses, asegurando que recibas el máximo beneficio de tu plan.

2. Tecnología de Punta:

Desde rayos X digitales hasta tratamientos con láser dental, en nuestra clínica utilizamos equipos modernos para garantizar resultados de calidad y menos tiempo en el consultorio.

3. Dentistas Certificados:

Nuestro equipo de expertos está altamente capacitado para ofrecerte atención personalizada y profesional en cada tratamiento.

4. Ubicación Conveniente:

Estamos en San Luis Río Colorado, a pocos minutos de la frontera, lo que facilita tu visita si vienes desde Estados Unidos.

5. Precios Competitivos:

En la Clínica Dental Ulloa, combinamos calidad y accesibilidad para ofrecerte tratamientos de primer nivel al mejor precio.

Servicios que Ofrecemos en la Clínica Dental Ulloa

En la Clínica Dental Ulloa, cubrimos todas tus necesidades dentales con una amplia gama de tratamientos:

• Limpiezas y Blanqueamiento Dental: Para una sonrisa fresca y brillante.

• Carillas Dentales: Perfectas para mejorar la estética de tu sonrisa.

• Implantes Dentales: Reemplaza dientes perdidos con soluciones duraderas.

• Endodoncia (Root Canal): Salvamos tus dientes y eliminamos el dolor.

• Ortodoncia: Opciones para alinear tus dientes con brackets o Invisalign.

• Atención de Emergencias Dentales: Porque entendemos que los problemas no esperan.

Tu Mejor Opción: Ulloa Dentista en San Luis Río Colorado

Si estás buscando un dentista en San Luis Río Colorado que acepte tu aseguranza dental americana, no busques más. En la Clínica Dental Ulloa, estamos comprometidos con tu salud dental y tu comodidad.

📞 Llama o envía un mensaje al +1 760-815-3885 para agendar tu cita.

📍 Visítanos en San Luis Río Colorado, Sonora, México.

¡Confía en los expertos, aprovecha tu aseguranza y déjanos cuidar de tu sonrisa! Ulloa Dentista: Tu salud dental, nuestra prioridad.

Website : https://www.dentistaensanluisriocolorado.com/

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Eliseo Salazar llevó la electromovilidad a Toconao y San Pedro de Atacama en Chile con sus E-Karts

 

• La experiencia de karting eléctrico que recorre Chile aterrizó en el corazón de este oasis, ofreciendo a más de 400 niños y jóvenes la oportunidad de vivir la adrenalina mientras aprenden sobre sostenibilidad y electromovilidad.

ROIPRESS / CHILE / EVENTOS - Toconao y San Pedro de Atacama fueron escenario de “Eliseo E-Karts”, experiencia única del histórico piloto nacional de Fórmula 1, Eliseo Salazar,  en alianza con SQM Litio, que combina entretenimiento, educación y tecnología sostenible. El evento gratuito, pensado para todas las familias, permitió que cientos de niños y niñas entre 7 y 18 años prueben sus habilidades al volante en vehículos de carrera eléctricos, cero contaminantes y amigables con el medio ambiente.

Con barreras, cascos y personal capacitado, los participantes vivieron la sensación de ser verdaderos pilotos de carrera.

Martín Gavia uno de los pequeños de Toconao que vivió esta experiencia de ruedas y tuercas, comentó que “Es divertido y me encantó. Lo que más me gustó es cuando daba las vueltas”.  Por su parte una de las apoderas que vino con su hijo, Susana Monárdes, se refirió a esta experiencia: “Estaba muy emocionado. Fue una rica experiencia, porque es la primera vez que se sube a uno de estos autos. Es bueno para que los niños puedan vivir otro tipo de experiencias.   

Además de ser un espectáculo deportivo y familiar, este evento busca educar a las nuevas generaciones sobre los beneficios de la electromovilidad, en el marco de la Estrategia Nacional de Electromovilidad. 

“Estamos muy contentos de haber tenido esta actividad en Toconao y San Pedro de Atacama, dos localidades muy importantes de nuestro país, donde estuvimos con nuestros e-karts eléctricos, 100% amigables con el medio ambiente y adaptados con baterías de litio. Nuestro interés está en enseñarle a los más jóvenes la importancia de la electromovilidad y la transición que se está generando de aquí al 2035”, confirmó Salazar. 

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A través de "EL ANFiTRiÓN DEL CAMBiO", David C. Mendoza comparte con la audiencia su conocimiento y experiencia en el uso de las Leyes Mentales, para que las personas que busquen hacer cambios a mejor en sus vidas puedan lograrlos.

Manuel Silvestre, presidente de la Junta de Vecinos de Toconao y que se subió junto al piloto Nacional en un E-karts adaptado para dos personas expresó: “ Este tipo de actividades siempre se realiza en las ciudades y una vez al año realizarlo en el pueblo con los pequeños, genera un encuentro familiar y diferente, sobretodo ahora que estamos en vísperas de navidad”. 

En esta segunda visita al Salar de Atacama, los E-karts se desarrollaron al frente de la plaza y la Iglesia San Lucas en Toconao y en San Pedro de Atacama por calle Tumisa al frente del Skate Park 

El gerente de Sustentabilidad y Relacionamiento Comunitario de SQM Litio, Javier Silva, explicó que “se trató de una iniciativa dirigida a todos los habitantes de la comuna, incluyendo sectores más alejados como Toconao, y especialmente para los niños y jóvenes. El hecho de que ellos aprendan y se sumerjan en los beneficios de la electromovilidad y en lo que esta puede llegar a generar en nuestra sociedad, es de absoluta relevancia para nosotros como empresa”. 

Por su parte el alcalde de la comuna de San Pedro de Atacama, Justo Zuleta, manifestó la relevancia de este tipo de instancia. “ Estamos en un lugar que es la cuna en torno a las nuevas tecnologías, sobre todo el aporte a las nuevas tecnologías como es el caso del litio. Que Eliseo Salazar venga junto a estos y E-karts, con el apoyo de SQM, y le entreguen esta experiencia a niños y jóvenes es muy valorable.   

Eliseo E-Karts ha recorrido diversas localidades de Chile, acercando la electromovilidad y la experiencia del karting a miles de niños y niñas. Segunda vez en el territorio para esta iniciativa que busca generar una mirada a futuro en torno a los vehículos eléctricos. 

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La provincia española de Castellón apuesta por el turismo sostenible

 

• La capital de esta provincia ubicada al este de España se convierte este invierno en un destino ideal para el turismo sostenible, con rutas de senderismo y espacios naturales urbanos sin salir de la ciudad.

• Naturaleza, gastronomía local y responsabilidad ambiental, son algunas de las claves para disfrutar de experiencias auténticas en la costa del mediterráneo.

ROIPRESS / CASTELLÓN - ESPAÑA / TURISMO - Castellón se presenta este invierno como un destino urbano ideal para quienes buscan disfrutar del turismo sostenible sin salir de la ciudad. Con un clima mediterráneo suave y una amplia oferta de actividades al aire libre, la capital ofrece propuestas para descubrir su entorno natural, patrimonio y gastronomía de una manera respetuosa con el medio ambiente y accesible para todos.

Concretamente, a pocos minutos del centro histórico, espacios como el Parque del Pinar, el Parque Litoral y el Parque Ribalta permiten conectar con la naturaleza sin necesidad de grandes desplazamientos. El Parque del Pinar, con sus amplios caminos rodeados de pinos, es perfecto para pasear, correr o realizar actividades deportivas al aire libre. El Parque Litoral conecta la ciudad con las playas del Grau a través de senderos adaptados, ideales para caminar o ir en bicicleta mientras se disfruta del paisaje costero. Además, entre los espacios naturales de la ciudad destaca el Parque Ribalta, pulmón verde del centro urbano, ya que ofrece un entorno ajardinado donde relajarse y disfrutar de un ambiente tranquilo entre árboles y esculturas.

Moverse por Castellón de forma sostenible es sencillo gracias a su red de carriles bici urbanos. Esta infraestructura permite recorrer cómodamente la ciudad en bicicleta, desde el casco histórico hasta el Distrito Marítimo. Lugares como el Molí la Font, un manantial rodeado de naturaleza a pocos kilómetros, o el Castell Vell en el parque de la Ermita de la Magdalena, donde se pueden explorar los restos del antiguo castillo y disfrutar de vistas panorámicas, son paradas obligatorias para quienes buscan una experiencia sostenible y relajada.

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La oferta sostenible de Castellón también se extiende a su gastronomía. El Mercado Central y otros mercados locales son el escaparate perfecto para descubrir productos frescos de proximidad, desde pescados de la lonja del Grau hasta verduras de la huerta local. Restaurantes y bares de la ciudad apuestan por platos elaborados con ingredientes de temporada y kilómetro cero, ofreciendo una experiencia culinaria auténtica y respetuosa con el entorno.

De esta manera, Castellón muestra su firme compromiso con un modelo de turismo que cuida su patrimonio natural y cultural, promoviendo alternativas responsables que benefician tanto a los visitantes como a los residentes. Este invierno, la ciudad invita a disfrutar de una escapada donde la sostenibilidad es la protagonista, demostrando que el respeto por el medio ambiente y el disfrute del Mediterráneo pueden ir de la mano.

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El primer televisor 4K OLED transparente y realmente inalámbrico del mundo ofrece una nueva experiencia de pantalla

 

• Con transición entre pantalla transparente y opaca, LG SIGNATURE OLED T introduce nuevas posibilidades de visualización y una nueva era en el entretenimiento en el hogar.

ROIPRESS / COREA / TECNOLOGÍA  - LG Electronics (LG) se prepara para el lanzamiento mundial del LG SIGNATURE OLED T de 77 pulgadas, el primer televisor OLED 4K transparente y realmente inalámbrico del mundo. Este innovador modelo estará disponible en Estados Unidos el próximo mes de diciembre, y le seguirán otros mercados.

Presentado en CES® 2024, el LG SIGNATURE OLED T representa un salto monumental en innovación tanto tecnológica como de diseño, reflejando el incesante afán de LG por ofrecer lo nuevo y lo mejor. Su vanguardista pantalla autoiluminada puede transformarse de transparente a opaca; una capacidad única que proporciona la experiencia de visualización OLED al tiempo que ofrece una mayor libertad en el espacio vital. Reconocido en todo el mundo, el OLED transparente de LG entró en la lista de los mejores inventos de 2024 de TIME y recibió un total de cinco premios a la innovación de CES 2024, incluido el galardón a la mejor innovación.

Los usuarios pueden cambiar sin esfuerzo entre los modos transparente y opaco con sólo pulsar un botón, lo que abre posibilidades únicas para el entretenimiento y el diseño de espacios. Cuando está en modo transparente, la OLED T ofrece una experiencia de contenidos futurista que hay que ver para creer. La pantalla no sólo crea la ilusión de que el contenido flota en el aire, sino que también produce un efecto hipnótico al “fusionar” las imágenes en pantalla con el espacio circundante. 

LG OLED T eleva aún más la experiencia del usuario con un conjunto de funciones versátiles que aprovechan de forma óptima las ventajas únicas de una pantalla OLED transparente, aumentando su valor distintivo. 

Una característica destacada es T-Objet, un modo de pantalla siempre activa (AOD) que transforma la pantalla en un lienzo digital transparente, ideal para mostrar obras de arte, vídeos o fotos con un color y una claridad extraordinarios. Como complemento está la T-Bar, un elegante marcador de información que aparece en el borde inferior de la pantalla y ofrece resultados deportivos, estados de dispositivos IoT, previsiones meteorológicas o información sobre títulos de canciones. El resto de la pantalla no se utiliza cuando T-Bar está activo, lo que ofrece un aspecto limpio y despejado y una visión clara del espacio que hay detrás de la pantalla “prácticamente invisible” de LG. Para mayor comodidad, T-Home ofrece una interfaz fácil de usar que ofrece una visión general bien organizada de los servicios disponibles, así como un acceso rápido a las aplicaciones, ajustes y otras funciones.

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A pesar de su impresionante tamaño de pantalla de 77 pulgadas, el LG OLED T realza la sensación de espacio dentro de una habitación, proporcionando una sensación de apertura que los televisores convencionales simplemente no pueden. Su transparencia permite colocarlo en el centro sin que moleste o frente a ventanas sin bloquear la luz natural ni las vistas al exterior. 

La pantalla OLED 4K transparente, combinada con la verdadera tecnología de transmisión inalámbrica de vídeo y audio de LG, promete no sólo el valor estético, sino también una experiencia de entretenimiento en casa mejorada. Sin cables enredados, el dispositivo ofrece un entorno de visualización envolvente y sin distracciones.  

El televisor OLED T avanza en innovación con Zero Connect Box, propiedad de LG, una solución de transmisión inalámbrica de vídeo y audio sin pérdidas visuales* y sin latencia que garantiza una experiencia de visualización sin interrupciones. Al soportar 4K a 120 Hz de frecuencia de refresco variable, OLED T ha sido certificado por NVIDIA G-SYNC® Compatible y AMD FreeSync Premium para eliminar el tearing y el tartamudeo para la experiencia de juego más dinámica y realista. 

El LG SIGNATURE OLED T continúa el legado de LG de ofrecer una calidad de imagen superior y experiencias de visualización envolventes, sellos distintivos de los televisores LG OLED desde que el primer modelo salió al mercado en 2013. Basándose en más de una década de innovación OLED, el televisor único de LG da vida a las imágenes con colores vibrantes, reproducidos con precisión y un contraste increíble. Gracias al avanzado procesador α (Alpha) 11 AI de LG, el OLED T optimiza de forma inteligente la calidad de imagen y sonido, ofreciendo una experiencia visual y auditiva inigualable. 

“LG SIGNATURE OLED T es una innovación excepcional centrada en el usuario que ofrece una experiencia visual distintiva y polifacética y una flexibilidad espacial sin precedentes”, dijo Park Hyoung-sei, presidente de LG Media Entertainment Solution Company. “LG se mantiene a la vanguardia de la innovación combinando su tecnología OLED líder en la industria con factores de forma únicos, pantallas transparentes, conectividad inalámbrica y más, ofreciendo avances incomparables y enriquecedores de la vida que ningún otro fabricante de televisores puede replicar”. 

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Los plazos del crédito comercial en España se sitúan en 82 días en el último ejercicio

 

• La horquilla de los plazos de pago muestra una gran heterogeneidad, variando significativamente entre los 68 días de Baleares y los 99 días de Ceuta.

 

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - Los plazos de pago de las empresas registraron en 2023, último ejercicio del que hay datos completos, una reducción de un día hasta situarse en los 82 días, de acuerdo con el seguimiento sobre los plazos de pago en la empresa española realizado por Iberinform. Se trata del valor más bajo desde que el 2010 la legislación sobre plazos de pagos comerciales impulsó la limitación a los 60 días naturales a contar desde la fecha de recepción de las mercancías o prestación de los servicios. A lo largo de este periodo, los plazos de pago en España se han mantenido lejos del horizonte que trata de impulsar la legislación española y europea, en una horquilla que va de los 97 días de 2017 a los 82 actuales. 

La fijación de los plazos comerciales es el resultado de millones de acuerdos entre empresas en la compraventa de sus productos y servicios a lo largo de la cadena de valor. En general, toda empresa trata de reducir los plazos de cobro a sus clientes y ampliar los plazos de pago a sus proveedores para incrementar su partida de tesorería y reducir sus necesidades operativas de financiación externa. 

El estudio anual sobre plazos de pago elaborado utilizando la herramienta Insight View, de Iberinform, constituye el observatorio más ambicioso sobre este fenómeno en España, ya que se realiza a partir de los datos de 120.000 cuentas anuales presentadas en los registros oficiales. La particularidad de este estudio anual es que resuelve el principal problema metodológico para calcular los plazos de pago reales: solo los balances presentados siguiendo los formatos Normal y Mixto, el 10% de los analizados, permite la estimación directa de plazos de pago. El estudio tiene en cuenta también los modelos Abreviado y Pymes, a través de cálculos validados por los analistas de Iberinform.

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Los plazos de pago en las relaciones comerciales entre empresas se han reducido de forma generalizada en la mayoría de los segmentos empresariales durante 2023. Se registra una caída de tres días entre las grandes empresas, que son las que presentan los plazos más prolongados. Las medianas y las pequeñas empresas registran una reducción de tres y dos días, respectivamente, en sus plazos de pago. La microempresa es el único caso donde se mantienen estables. De hecho las microempresas presentan plazos dos días superiores a las pequeñas. Las medianas se sitúan en 85 días y las grandes, por segundo año consecutivo, se encuentran por debajo de los cien días. 

Ninguno de los sectores productivos logra situarse por debajo de los 60 días. Los plazos de pago en el sector primario se sitúan en 99 días. En los distintos sectores industriales los plazos de pago muestran una amplia horquilla. Los peores se registran en la industria extractiva (131 días), seguida de automoción (91), materiales de construcción (88), construcción (88), maquinaria (87), electrónica y TIC (86), textil (85), químico (84) y metalurgia (82 días). Solo se sitúan por debajo de la media alimentación (80) y consumo duradero (80). La mayor reducción se registra en alimentación (5 días).

Entre los servicios, los peores plazos de pago se producen en energía (107 días), inmobiliario (97), servicios financieros (95), servicios a empresa (93), comunicaciones (88), y transporte (86). Se sitúan por debajo de la media comercio al por mayor (79), comercio de electrónica y TIC (78), educación (76), alojamiento (76 días), comercio al por menor (75), comercio de automoción (72), sanidad (67) y restauración (58). Las mayores reducciones se registran en servicios financieros (10 días), alojamiento (5), comunicaciones (4) y transporte (4). 

Por comunidades autónomas, la evolución del comportamiento en pagos depende de diversos condicionantes entre los que cabe citar, principalmente, dos: los matices en la cultura de pagos o la composición sectorial. La horquilla supone 31 días adicionales de crédito comercial. Baleares, Melilla, Navarra, Aragón, Canarias, Cantabria, Cataluña, Galicia, Comunidad Valenciana, y Castilla y León presentan los plazos de pago más reducidos de todo el Estado. En el otro extremo, por encima de la media se sitúan Ceuta, Andalucía, Murcia, Extremadura, Madrid, País Vasco, La Rioja, Castilla-La Mancha y Asturias. Todas las comunidades y ciudades autónomas vuelven a situarse por debajo de los cien días. Solo La Rioja, Navarra y Ceuta registran empeoramientos de los plazos de pago.  

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Café de Finca culminó 2024 con acuerdos clave y producción récord: Cupra, Veritas y ZEL entre sus aliados

 

• En 2025, la empresa tiene como objetivo ampliar su presencia en Madrid y en la zona de Levante

• La estrategia de crecimiento, similar a la de 2024, se centra en el canal Horeca y distribución, algo que les ha permitido ampliar la producción hasta los 10.000 kilos al mes en este año

ROIPRESS / ESPAÑA / MARCAS - Café de Finca, el primer café de especialidad de España, cierra 2024 en crecimiento y con importantes acuerdos alcanzados durante el año, que permiten reforzar su posición en el sector del café de especialidad y ampliar su presencia entre el público general. Algunos de estos acuerdos más importantes han sido con Cupra, FNAC, Mediamarkt, Veritas y la cadena hotelera ZEL de Meliá.

La línea ascendente que sigue la empresa desde su nacimiento en 2009 se materializa en el aumento de producción mensual que afronta Café de Finca. Este 2024, la compañía cierra el año con una producción mensual de 10.000 kilos de café que salen de sus tostaderos. En cuanto a la plantilla, en la actualidad ya son 57 personas las que integran la empresa.

Un año marcado por importantes acuerdos

Cupra y Café de Finca unieron fuerzas para crear Unconventional Blend una mezcla única de granos que rinde homenaje a las raíces e historia de las marcas. El resultado es una colaboración que combina café de especialidad y valores compartidos. Se trata de una elección única de granos cuidadosamente seleccionados en los que un 60% de la mezcla incluye granos cultivados en la Finca Santa Cecilia en Brasil, que proporcionan un intenso sabor a avellana debido a su cultivo a baja altitud. El 40% restante de los granos proviene de la Finca Ally en Colombia, y añaden un ligero sabor ácido a la mezcla que se deriva del tostado.

La colaboración con Veritas se concreta con la presencia de Café de Finca en los lineales de sus tiendas. Al mismo tiempo, la empresa de café comenzó este año a gestionar las cafeterías de los locales de Veritas. Por el momento, están presentes en Reus y Via Laientana (Barcelona).

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Por otra parte, FNAC y Café de Finca anunciaron en el segundo cuatrimestre del año su colaboración por la que la tienda especializada en venta de música, libros y video incluirá también la venta de café. Este acuerdo estratégico y pionero en España se ha materializado con el objetivo de seguir acercando el café de especialidad al público general en grandes superficies. 

Otro importante acuerdo al que se llegó en este 2024 para ganar presencia en grandes superficies fue con Mediamarkt. Fruto de esta alianza, Café de Finca ha podido crecer en el resto de España a través de 120 centros de la cadena en todo el territorio.

Café de Finca también ha reforzado su presencia en el canal Horeca a través de su alianza con la cadena hotelera Zel. La marca de café da soporte en diferentes hoteles Zel en Tossa de Mar, Punta Cana y en Mallorca; en diferentes espacios como las áreas de registro, zona de restaurantes, córners y servicio de habitaciones.

A partir de aquí, Café de Finca tiene el reto de seguir creciendo en 2025 en los canales Horeca y distribución. Uno de los hitos marcados para el próximo año es ampliar su presencia en Madrid. Para eso desembarcará con equipo su comercial en la capital. Además, entre los retos de Café de Finca, también se incluye aumentar la presencia de la marca en la zona de Levante.

Una nueva línea de café

La empresa especializada en café ha lanzado una nueva línea de producto premium “etiqueta negra” que ampliará a lo largo del próximo año. Los microlotes de Etiqueta Negra revelan un espectro de sabores que va más allá de lo tradicional, con perfiles complejos y sabores envolventes que destacan notas afrutadas y florales, cítricos vibrantes o toques tropicales.

Además, en estas Navidades Café de Finca ha lanzado X-mas Coffee, su propuesta con esencia navideña caracterizada por notas dulces de caramelo y panela, que recuerdan a las sobremesas en familia, con toques de cacao y nuez de macadamia. En este caso, la finca productora se encuentra en Brasil, en el estado de Sao Paulo, con un clima ideal para el cultivo del café y suelo fértil. La altitud de esta finca es de 1.300 metros.

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La facturación por venta de material deportivo se aproxima a los 7.400 millones de euros

 

• El valor de las ventas minoristas de material deportivo creció un 3,2% en 2023, cifrándose en 7.300 millones de euros. Para el cierre de 2024 se espera un aumento adicional cifrado en torno al 1%, con lo que se aproximará a los 7.400 millones. El mercado se ha visto impulsado en los últimos años por el crecimiento del consumo privado, el auge de la práctica deportiva y la tendencia creciente hacia el uso de calzado y ropa deportiva en actividades diferentes a la práctica deportiva.

• La distribución especializada continúa ganando peso en el mercado, llegando a alcanzar unas ventas de unos 6.500 millones de euros en 2023, el 89% del total.

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Según el Observatorio Sectorial DBK de INFORMA (filial de Cesce), líder en el suministro de Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing en España y Portugal, las ventas minoristas de material deportivo mantuvieron en 2023 la tendencia positiva, si bien experimentaron una desaceleración en su crecimiento. Así, los ingresos del sector se cifraron en 7.300 millones de euros en 2023, incrementándose un 3,2% respecto al ejercicio anterior, en el que habían aumentado un 5,6%. Por su parte, para el cierre de 2024 se estima un aumento adicional del 1% de la facturación global del sector, situándose próxima a los 7.400 millones de euros.

Las empresas de distribución especializada alcanzaron en 2023 unos ingresos de 6.510 millones de euros, un 3,3% más que en el año anterior. De esta forma, el canal especializado agrupó el 89% de las ventas totales. Por su parte, las grandes superficies no especializadas contabilizaron una facturación de 790 millones de euros por la venta de material deportivo, lo que supuso un crecimiento de alrededor del 2%.

Respecto a la distribución especializada, se aprecia un progresivo incremento de la penetración de las cadenas, considerando como tales las redes que agrupan bajo una misma enseña a varios establecimientos. Así, las cadenas reunieron alrededor de tres cuartas partes del mercado canalizado a través de establecimientos especializados en 2023.

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El número de establecimientos especializados en la venta de material deportivo se situó en 8.210 en enero de 2024, cifra que mantiene una tendencia a la baja ante el progresivo cese de la actividad de comercios independientes que se encuentran con significativas dificultades para competir con los líderes del mercado. Frente al descenso del número de puntos de venta físicos, la oferta registra una actividad creciente de empresas especializadas que operan exclusivamente en el canal online.

En conjunto, en el sector se aprecia una tendencia de concentración empresarial, impulsada por el avance de las grandes cadenas especializadas, sucursalistas o de franquicias, que han incrementado notablemente su participación en el mercado en los últimos años. Los cinco primeros operadores del sector, incluyendo cadenas, grupos de compra, tiendas online especializadas, hipermercados y grandes almacenes alcanzaron en 2023 una cuota de mercado conjunta del 55,5%. Esta participación se elevó hasta el 68,6% en el caso de los diez primeros competidores. 

Datos de síntesis

Número de establecimientos especializados, enero 2024	8.210
Mercado, 2023 (mil. euros)	7.300
·       Distribución especializada	6.510
·       Distribución no especializada	790
Concentración, 2023 (cuota de mercado conjunta en valor)
·       Cinco primeros distribuidores minoristas/ grupos de compra (%)	55,5
·       Diez primeros distribuidores minoristas/ grupos de compra (%)	68,6
Evolución del mercado (% var. 2023/2022)	+3,2
·       Distribución especializada	+3,3
·       Distribución no especializada	+1,9
Previsión de evolución del mercado (% var. 2024/2023)	+1,0

Fuente: Observatorio Sectorial DBK de INFORMA

Estudio Sectores “Distribución de Material Deportivo”

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IAS presenta la nueva optimización Quality Attention y una innovadora solución de medición de la atención en redes sociales

 

• El nuevo producto pre-bid permite a los anunciantes optimizar sus campañas para obtener mejores tasas de atención y maximizar el rendimiento y escalabilidad de las campañas.

• IAS también ofrecerá nuevos informes de atención en redes sociales en colaboración con Lumen Research para ofrecer a los anunciantes informes holísticos para todas las plataformas de social media y la web abierta a través de IAS.

ROIPRESS / INTERNACIONAL / TECNOLOGÍA - Integral Ad Science (IAS), la plataforma global líder en medición y optimización de medios, ha anunciado el lanzamiento de su nuevo producto Quality Attention Optimization en fase beta. Además, IAS ha anunciado una nueva alianza pionera en el mercado con Lumen Research, la compañía global de tecnología de atención, para ofrecer medición de Social Attention a través de IAS y proporcionar a los anunciantes la capacidad de medir la atención tanto en campañas programáticas como en redes sociales. 

Como único producto de medición de la atención en el mercado que unifica Media Quality y Eye Tracking con Machine Learning, para proporcionar resultados fiables, IAS Quality Attention demuestra la eficacia de medir atención para que los anunciantes impulsen sus resultados de negocio, con campañas que logran hasta un aumento de hasta el 130% en las tasas de conversión si se comparan las impresiones de alta atención con las de baja atención. 

Gracias a Quality Attention Optimization de IAS, los anunciantes disponen de una nueva forma, simplificada y automatizada, de optimizar sus campañas en favor de impresiones con altas tasas de atención o contra aquellas con bajas tasas de atención, lo que aumenta el rendimiento para performance y atención en formatos display y digitales en la web abierta. 

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“Hay dos cosas que los anunciantes quieren comprender sobre sus presupuestos publicitarios: ¿está funcionando? y ¿qué puedo hacer al respecto?”, afirma Srishti Gupta, Chief Product Officer de IAS. “La atención está creciendo como una forma de responder a esas preguntas, yendo más allá de métricas aisladas como la viewability, para comprender realmente el engagement y las interacciones de los consumidores con los anuncios. Nuestra medición de la atención ya es líder en la industria a la hora de responder a la primera pregunta, y Quality Attention Optimization ofrece herramientas nuevas y sencillas para que los anunciantes actúen a partir de datos para impulsar sus resultados”. 

Así puede mejorar el ROI de los anunciantes a través de Quality Attention Optimization de IAS: 

•     Reducción de costes/desperdicio: Optimizar lejos de las fuentes de inventario con baja atención para mejorar el rendimiento a lo largo de todo el funnel. 

•     Reach: Dirigirse a emplazamientos publicitarios de alta calidad para lograr un mayor alcance, consiguiendo mayor atención para los anuncios. 

•     Awareness: Ahora que los consumidores tienen más opciones de marcas y productos para elegir que nunca, los anunciantes pueden aumentar la notoriedad mostrando anuncios en emplazamientos que atraigan mayor atención. 

•     Consideración: Los anunciantes pueden alcanzar y superar sus KPIs con la garantía de que sus anuncios se muestran en entornos óptimos para sus resultados. 

Según Srishti Gupta: “Junto a nuestro producto Quality Attention, llevar la medición de la atención social con Lumen a nuestros clientes ofrece un enfoque holístico para poder entender cómo sus campañas impulsan la atención de los consumidores a través de diferentes plataformas y pantallas, maximizando así su retorno de la inversión publicitaria. Estamos muy contentos de poder seguir desarrollando soluciones a través de nuestra exitosa colaboración con Lumen”. 

Los modelos de medición de la atención de Lumen miden más de 300.000 millones de impresiones en múltiples plataformas sociales gracias a su innovadora tecnología de seguimiento ocular predictiva. Lumen cuenta con el mayor conjunto de datos de eye-tracking del mundo, que abarca más de 30 países y se actualiza de forma constante para proporcionar modelos actualizados, ofreciendo así a los anunciantes una forma sólida de comprar impresiones en redes sociales con la seguridad de que realmente están siendo vistas. 

“Estamos muy contentos de asociarnos con IAS para ampliar tanto el alcance de Quality Attention de IAs como la capacidad de acción de sus datos a través de segmentos pre-bid, y llevar nuestros informes de medición de Social Attention a los clientes de IAS”, afirma Mike Follett, CEO de Lumen Research. “Vincular la atención a los resultados, y luego proporcionar herramientas que permitan a los anunciantes optimizar esos resultados, son pasos importantes en el camino hacia una verdadera ‘Economía de la Atención’”. 

La versión beta de Quality Attention Optimization de IAS ya está disponible para los anunciantes, y la nueva herramienta de medición de Social Attention de Lumen estará disponible para los clientes de IAS a partir de enero de 2025. 

En enero de 2024, IAS anunció la disponibilidad general de su producto de medición Quality Attention, el primero en unificar Media Quality y eye-tracking con aprendizaje automático para proporcionar métricas transparentes que ayudaran a los anunciantes de todo el mundo a aumentar el retorno de la inversión, impulsar la consideración de marca y aumentar las conversiones. La medición se amplió a aplicaciones móviles en julio de 2024, y en octubre del mismo año IAS anunció la ampliación de Quality Attention para medios y plataformas, lo que les permite optimizar su inventario a través de métricas de atención. 

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Miles de empresas españolas con flotas de vehículos afectadas por el Cartel de Coches podrían ganar indemnizaciones millonarias

 

• La legaltech española Cartel.es ha creado un software específico para flotas capaz de identificar si un vehículo ha sido afectado y presentar grandes volúmenes de demandas colectivas de forma ágil y simple 

• En apenas dos meses desde el lanzamiento del servicio han presentado más de 50.000 reclamaciones

• Desde Cartel.es estiman que hay 9,8 millones de vehículos afectados en nuestro país, muchos de ellos pertenecientes a empresas con flotas 

ROIPRESS / ESPAÑA / LEGAL - La legaltech española Cartel.es, pionera en la defensa de los consumidores afectados por el denominado 'Cártel de Coches', anuncia un nuevo hito en su defensa con los casi 10 millones de afectados en España por estas prácticas monopolísticas: simplificar las reclamaciones para empresas con flotas de vehículos afectados. En menos de dos meses desde el lanzamiento de este servicio, la compañía ha iniciado más de 50.000 procesos de reclamación.

El ‘Cártel de Coches’, compuesto por 25 de los principales fabricantes de automóviles, operó en España entre 2006 y 2013, afectando al 91% del mercado y generando un sobrecoste de entre un 10% y un 15% en los precios de venta. A pesar de las sanciones impuestas por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) en 2015, se estima que 9,8 millones de españoles aún no han reclamado el dinero que les corresponde.

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Un servicio específico para empresas con flotas de vehículos

Cartel.es ha dado un paso más allá poniendo el foco en aquellas empresas afectadas que adquirieron flotas de vehículos durante el periodo de actuación del cártel. A través de un innovador software propio, las empresas pueden identificar rápidamente los vehículos afectados, cuantificar las indemnizaciones y gestionar todo el proceso de reclamación de manera ágil y simple.

"En poco tiempo, hemos detectado un enorme interés por parte de las empresas, muchas de las cuales están perdiendo millones de euros en compensaciones no reclamadas", afirma John Coxhead, cofundador y director de estrategia de Cartel.es. "Este nuevo servicio no solo garantiza una solución ágil y eficaz, sino que asegura que las empresas puedan recuperar lo que legítimamente les pertenece".

La tecnología como aliada clave para los bufetes de abogados

El éxito del nuevo servicio de Cartel.es se basa en su software de última generación, capaz de cruzar múltiples bases de datos para auditar y validar grandes volúmenes de demandas en apenas segundos. Esta herramienta automatiza cada paso del proceso legal, desde la identificación de los vehículos afectados hasta la presentación de la reclamación en tribunales, asegurando rapidez y confidencialidad.

Cartel.es recuerda que los afectados tienen hasta abril de 2026 para presentar sus reclamaciones. “Este es un momento crucial. Las empresas y particulares deben actuar ya para evitar perder la oportunidad de recuperar su dinero”, concluye Coxhead.

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Record go afianza su presencia en Canarias con la inauguración de tres delegaciones en menos de un año

La entidad de soluciones de movilidad consolida su posicionamiento en el mercado canario con la apertura de nuevas oficinas en Tenerife y Lanzarote

Record go, empresa proveedora de soluciones de movilidad y alquiler de vehículos, continúa su expansión en el mercado canario con la inauguración de una nueva oficina en el aeropuerto de Tenerife Sur y una nueva delegación en Lanzarote. Estas ubicaciones se suman a la delegación en Gran Canaria, consolidando la presencia de la compañía en el archipiélago. 

La apertura de la delegación en Lanzarote responde al incremento del turismo y a las necesidades de movilidad de los residentes locales. A su vez, la nueva oficina en el aeropuerto de Tenerife Sur facilita un acceso inmediato a los vehículos de alquiler, optimizando la experiencia de turistas e insulares. Estas aperturas coinciden con el inicio de la temporada alta en las Islas Canarias, permitiendo ofrecer soluciones de movilidad accesibles y de calidad en un momento clave para el archipiélago. 

Ubicación estratégica y servicios diferenciados  
La nueva delegación en Lanzarote está ubicada en el municipio de San Bartolomé, a escasos minutos del aeropuerto. Ofrece un servicio gratuito de shuttle para optimizar el proceso de recogida y devolución de vehículos. Además, cuenta con dos oficinas diferenciadas que permiten agilizar estas operaciones, reduciendo los tiempos de espera. También dispone de una amplia zona de espera, diseñada para brindar mayor comodidad y confort a los usuarios. 

Por otra parte, la nueva oficina en Tenerife Sur pasa a ubicarse dentro del propio aeropuerto. Con esta nueva localización, los clientes pueden acceder a su vehículo de forma inmediata tras aterrizar, haciendo que la experiencia de alquiler sea más cómoda y sencilla 

Compromiso con la calidad y la satisfacción del cliente 
Con estas inauguraciones, Record go consolida su presencia en las Islas Canarias y se posiciona como un referente del sector del alquiler de vehículos en el archipiélago. La expansión se realiza en un momento estratégico, ya que la compañía se prepara para afrontar la temporada alta en las islas con una infraestructura reforzada y un equipo preparado para satisfacer la creciente demanda de movilidad en la zona. 

Record go Mobility 
Estas aperturas se alinean con la misión de brindar un servicio de alquiler de vehículos que cubra todas las necesidades del usuario y sea una experiencia innovadora, transparente y de calidad.  En el último año, la compañía ha continuado su proceso de expansión, sumando 11 nuevas delegaciones a su red. Actualmente, cuenta con un total de 37 oficinas ubicadas en los principales destinos turísticos de España, Grecia, Portugal e Italia. Este crecimiento resalta su ambición y plan de desarrollo para convertirse en un referente en el sector de la movilidad en los países donde está presente. 

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¿Tus proyectos de IA no despegan? 5 claves para conseguir el éxito en 2025

 

• Proveedores poco cualificados, falta de impulsores clave, escaso talento tecnológico capacitado o retrasos en la toma de decisiones y escalabilidad de los proyectos; son solo algunos de los principales problemas que enfrentan las compañías con proyectos en marcha de IA.

• Serimag, la consultora tecnológica especializada en automatización inteligente, afirma que las empresas podrían garantizar un ROI positivo en los proyectos de IA con la ayuda de un Plan Estratégico de IA integrado en los objetivos de la organización. 

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - Si bien, en el último año, más del 40% de las empresas españolas ya utiliza Inteligencia Artificial (IA) y el 80% confiesan estar familiarizadas con esta tecnología, los expertos destacan el bajo nivel de adopción. “Implementar una nueva tecnología que cambia radicalmente la forma en la que trabajamos es complejo. Si además añadimos que el impacto de equivocarse puede tener grandes repercusiones - especialmente cuando hablamos de grandes corporaciones - es normal que pueda existir todavía una gran resistencia al cambio”, explica Hugo Cortada, Director de Desarrollo de Negocio en Serimag, consultora tecnológica especializada en IA.

Según explica, para muchas compañías esta adopción de la IA se ha quedado en fases de prueba de concepto y no en grandes proyectos a escala. Y en gran medida, esto es por la ausencia de un Plan Estratégico Integral en el que la IA esté definida y alineada con el negocio. 

Hasta el momento, los sectores que operan diariamente con un gran volumen de documentos, como sería el caso de una entidad financiera o una compañía de seguros, están a la cabeza en el uso de esta tecnología ya que ésta ha quedado demostrada ser de gran utilidad para la automatización de estos procesos. Pero todavía queda mucho por hacer y el éxito de su implementación dependerá de una mayor transversalidad en el uso de esta tecnología en un negocio. “La IA es una tecnología que te permite ser más eficiente en las operaciones, llegar a tus clientes de manera más personalizada y desarrollar nuevos productos y servicios pero para que esto sea posible necesitamos contar con perfiles expertos en IA y lamentablemente hoy en día todavía existe un volumen pequeño de perfiles tecnológicos en algunos sectores, lo que dificulta este grado de implementación y cómo sacar el máximo provecho a la tecnología. Pero no es el único”, apunta Hugo.

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Existen 5 factores clave que permitirían impulsar el nivel de adopción de la IA en las empresas y revertir el ritmo actual. Según Serimag, las empresas podrían garantizar un ROI positivo en los proyectos de IA con la ayuda de un Plan Estratégico de IA integrado en los objetivos de la organización:

● Alinear los objetivos de la IA con la visión del negocio: cuanto antes actualicemos nuestros objetivos como empresa, antes encontraremos la manera de casar la tecnología con la empresa y sobre todo priorizar los casos de uso adecuados en base al ROI y encaje con la visión. A partir de aquí, se debe analizar cuál es la situación actual de la compañía para conocer si es posible gestionar internamente o no esta implementación y, en caso que no, seleccionar aquellos proveedores que mejor se adaptan a nuestro caso. 

● Seleccionar proveedores y partners experimentados: “De la misma manera que existen diferentes aplicaciones de la IA, existen también empresas especializadas en cada una de ellas. Elegir la más óptima no es baladí, ya que se trata de ser eficientes y encontrar una solución ad hoc. Actualmente podemos encontrar en el mercado un gran aluvión de proveedores dedicados a este tema, pero pocos son los cualificados para trabajar con un perfil tipo. Por ello es clave apoyarse en proveedores especializados y con experiencia contrastada en casos de uso similares a los que se busca desarrollar”, explica Hugo.

● Crear un equipo de trabajo cualificado y transversal: Desde el momento en el que se decide integrar una tecnología a la empresa que afecte a las tareas diarias, no sólo al equipo humano, sino también al buen funcionamiento de los procesos internos, es clave elegir un equipo tecnológicamente cualificado y con capacidades para liderar la escalabilidad de sus usos en la empresa. Desde el CEO al equipo de marketing y comunicación, pasando por los responsables de equipos; todos deben estar alineados y ser partícipes de la adopción de la tecnología en todos los niveles. “Hay que capacitar a los equipos e instaurar una cultura que permita e incluso incentive el probar”, apunta Hugo.

● Saber medir los KPI’s de los casos de uso o pruebas de concepto: La compañía debe asegurar un control y análisis desde el minuto 1. Sólo así observaremos el nivel de progresión de la IA para tomar decisiones a posteriori que permitan mejorar el proceso de adopción de la tecnología con el fin de hacerlo más personalizado. “Si buscamos la escalabilidad del proyecto debemos conocer si la IA ha cumplido con nuestras expectativas y, de nuevo, probar qué resultados puede tener ésta a otro nivel. La Inteligencia Artificial la podemos personalizar tanto como nosotros deseemos siempre y cuando lo hagamos de una manera analítica y con un objetivo concreto”, explica Hugo.

● Involucrar al equipo humano en el crecimiento de la tecnología: En el momento que aceptamos que esta tecnología no ha venido a sustituir al humano, sino a ofrecer esa ayuda necesaria para automatizar procesos y centrarse en otras de mayor valor, estaremos dando una nueva oportunidad a nuestros empleados para que saque lo mejor de sí y sepan cómo sacar partido personal a esa tecnología en favor de la compañía. La cultura de la experimentación debe ser adoptada por todos los que forman parte de la estructura organizativa y sólo así la compañía podrá ver superadas sus expectativas de crecimiento como grupo.

Por último, los expertos creen que la inteligencia artificial todavía tiene mucho potencial y estamos en el momento justo de redescubrir sus infinitas posibilidades si la sabemos integrar gradualmente y con un propósito claramente definido. En 2025, se espera que este nivel de adopción sea mucho más elevado pero el ritmo y el éxito en los resultados depende de cómo los gestores del cambio sean capaces de conducir un buen Plan Estratégico Integral.

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Valmet y CMPC, tres años de colaboración en mantenimiento de planta

 

ROIPRESS / CHILE / ALIANZAS - En junio de 2021, Valmet, proveedor global de tecnologías, servicios y automatización para las industrias de la celulosa, el papel y la energía, firmó un acuerdo a largo plazo con CMPC, gigante chileno del sector forestal. Este acuerdo estableció el marco para un subcontrato de mantenimiento, conocido como Mill Maintenance Outsourcing (MMO), a cargo de Valmet, con el objetivo de asegurar la continuidad operativa del parque de maderas de la planta Santa Fe de CMPC, ubicada en Nacimiento, región del Biobío.

El contrato, que abarca ingeniería de confiabilidad de mantenimiento, planificación y ejecución del mantenimiento predictivo y correctivo, tiene como misión garantizar el funcionamiento continuo de la planta 24/7, centrado en la eficiencia de los procesos. Para ello, Valmet destina a más de 50 profesionales que implementan métodos flexibles y las mejores prácticas basadas en análisis críticos diarios de los equipos.

A tres años de su firma, la relación entre ambas empresas se ha consolidado como un ejemplo de éxito. Los resultados son evidentes: la optimización del mantenimiento en el parque de maderas ha permitido un incremento significativo en la disponibilidad global del astillador de la planta. La gestión del mantenimiento predictivo ha logrado reducir en un 30% las intervenciones correctivas, gracias a una identificación más precisa de las causas raíz de los problemas. Esta mejora en la gestión no solo ha resultado en menores costos operativos, sino también en menos detenciones imprevistas, lo que fortalece la rentabilidad y la sostenibilidad de la cooperación.

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Timo Harjunpää, director de Subcontratación de Mantenimiento de Valmet, destacó la importancia de este acuerdo para la industria de la celulosa: "Nuestros clientes enfrentan el desafío de lograr una producción estable y asegurar operaciones seguras y sostenibles. La baja disponibilidad debido a detenciones no planificadas afecta significativamente la producción. Los resultados obtenidos demuestran que hemos optimizado el rendimiento de nuestro cliente mediante un excelente servicio de mantenimiento".

Además de los logros operativos, la seguridad ha sido otro pilar clave del contrato. En dos años de ejecución, se ha logrado un récord de más de 260.000 horas sin accidentes, lo cual es un hito notable en una planta de alto riesgo como la de Santa Fe, donde se realizan simultáneamente diversas intervenciones. Según Juan Opazo, jefe de la unidad mecánica de Fibra de CMPC Santa Fe, la evaluación de riesgos y el mapeo de eventos previos permitieron tomar acciones concretas que mejoraron la seguridad en terreno, destacando la alineación de Valmet con los procedimientos internos de CMPC y la alta adherencia de su equipo.

Felipe Pérez, Gerente del MMO Valmet en la planta Santa Fe, enfatizó que la colaboración exitosa entre ambas empresas refleja el poder del trabajo en equipo: "Este acuerdo no solo ha optimizado las operaciones, sino que ha demostrado la efectividad de un enfoque colaborativo orientado a resultados. La filosofía de Valmet de promover un entorno cooperativo ha traído mejoras tangibles para CMPC, fortaleciendo aún más nuestra relación".

En resumen, la alianza entre Valmet y CMPC ha demostrado ser un modelo de eficiencia y seguridad, un testimonio de cómo una relación colaborativa, centrada en la excelencia y la mejora continua, puede transformar positivamente los resultados operativos y económicos en la industria de la celulosa y la madera.

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2024: el año que cambió el tablero energético en España

 

Ricardo Margalejo,
cofundador y responsable de compra de Gana Energía

 

ROIPRESS / ESPAÑA /EXPERTOS - 2024 ha sido un año de importantes cambios en el panorama energético en España, marcado especialmente por la movilidad récord de los consumidores, la consolidación del papel de las renovables en el precio de la energía y los últimos coletazos de las medidas antiinflación. Este contexto, junto con nuevas regulaciones y un mercado cada vez más competitivo, ha sentado las bases para las tendencias que definirán el año 2025.

Ahorro y renovables: dos caras de una misma moneda

El año comenzó con precios históricos a la baja en el mercado eléctrico. Por primera vez se observaron horas a precios de 0€/MWh o incluso valores negativos, gracias a la alta producción de renovables. Estas cifras reforzaron la competitividad de tarifas indexadas, que, en términos anuales, resultaron las más rentables para muchos consumidores.

Sin embargo, este comportamiento reveló el contraste de nuestro sistema eléctrico: los meses de baja producción renovable, especialmente al final del año, vieron un repunte de los precios. Esto refuerza la necesidad de seguir apostando por el desarrollo de las energías renovables y el almacenamiento para garantizar la estabilidad y la competitividad del mercado energético, especialmente en meses de alta demanda y baja producción de la solar como el invierno. Si la producción eólica e hidráulica se mantiene elevada durante la temporada invernal, los precios podrían ir a la baja. De lo contrario, el gas natural, con sus precios especulativos, volverá a tener un papel crucial.

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Clientes más libres y un mercado más dinámico

2024 también será recordado como el año de la movilidad sin precedentes. Con casi 7 millones de cambios en comercializadoras de electricidad y 1,6 millones en gas desde julio de 2023 a junio de 2024, los consumidores han mostrado que la fidelidad a una marca ya no es una norma, sino una excepción. 

La gran mayoría de los cambios se dieron entre comercializadoras del mercado libre, que representaron el 81% en electricidad y el 68% en gas. Esto demuestra que los consumidores ya no temen probar alternativas fuera de las grandes compañías tradicionales, impulsados principalmente por precios más competitivos y un deseo de mayor transparencia.

El creciente peso de comercializadoras independientes, que añadieron 208.000 puntos de suministro en electricidad y 29.000 en gas durante el año, refleja el cambio estructural hacia un mercado más fragmentado y competitivo. Esta realidad no solo fomenta la diversidad en la oferta, sino que también obliga a todos los actores, grandes y pequeños, a esforzarse más en su propuesta de valor.

Adiós a las medidas anticrisis: el impacto de 2025

A finales de 2024, nos encontramos en la transición hacia un marco regulatorio distinto. El 31 de diciembre marcará el final de medidas como la reducción del IVA del 21% al 10% para precios superiores a 45€/MWh. Todo parece apuntar a que el regreso al IVA estándar podría encarecer las facturas a partir de enero. Asimismo, el nuevo modelo de cálculo de la tarifa PVPC, que introdujo contratos a plazos, busca amortiguar futuras fluctuaciones, aunque también atenúa los efectos positivos cuando la tendencia de precios es a la baja.

El reto para 2025 será navegar en este entorno con precios potencialmente más altos y una demanda sostenida, especialmente durante el invierno, mientras se fortalece la apuesta renovable como eje central del mercado.

Tendencias principales hacia 2025

En un contexto lleno de retos, destacan tres tendencias que redefinirán el mercado:

1. Clientes nómadas: La volatilidad de precios y la creciente competitividad entre comercializadoras han empoderado a los consumidores, que cambian de proveedor con mayor frecuencia buscando mejores tarifas y servicios. Cerca del 43% de los consumidores señalaron el precio como el principal factor para cambiar de compañía, y el 13% pide mayor transparencia en tarifas y facturas.

2. Propuestas de valor más diferenciadas: La presencia de tarifas estándar exige innovaciones que vayan más allá del precio. Los consumidores valoran servicios complementarios como mantenimiento o productos relacionados con la movilidad eléctrica y la eficiencia energética. Además, los paquetes simples y enfocados en ahorrar están gustando cada vez más a la gente.

3. Atención al cliente como ventaja competitiva: La experiencia del cliente será determinante para captar y fidelizar usuarios. Los problemas con la atención al cliente y la falta de transparencia en tarifas impulsaron un 23% de los cambios en 2024. En este ámbito, la integración de herramientas como la inteligencia artificial abre nuevas posibilidades para ofrecer un servicio más ágil y efectivo. Más del 54% de los consumidores estarían dispuestos a utilizar servicios de atención basados en IA si garantizan eficiencia y personalización.

Hacia un 2025 de innovación y sostenibilidad

Así, podemos concluir que el año 2024 ha sido un año de aprendizaje y consolidación en el sector energético. A medida que nos acercamos a 2025 apostamos por tres pilares clave para enfrentar este nuevo escenario: un compromiso constante con precios ajustados, la inversión en energías renovables y la mejora continua de la experiencia del cliente.

El mercado eléctrico en España está en plena transformación. Ahora más que nunca, la confianza y la transparencia serán esenciales para liderar en un entorno donde el cliente está mejor informado y más exigente que nunca. Desde esta posición, en Gana Energía nos preparamos para ser un referente de cercanía e innovación, ayudando a nuestros clientes a ahorrar mientras construimos un futuro en el que el consumidor tenga más poder para exigir más a su compañía eléctrica.

Por Ricardo Margalejo, cofundador y responsable de compra de Gana Energía

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