La histórica fábrica italiana de chocolate 'Pernigotti' se salvará del cierre gracias a un grupo de inversores

• El dramático final para una de las compañías más famosas del país parece haberse evitado con la firma de dos pactos con empresarios italianos

ITALIA (EUROPA).- Inversores italianos han firmado un acuerdo preliminar con el grupo turco Toksöz, propietario desde 2013 de Pernigotti, para salvar esta histórica fábrica de chocolate y evitar su cierre en Italia por problemas financieros, anunciado el pasado año. "No habrá despidos. Quienes trabajan para una marca y la hacen grande a nivel mundial no pueden ser despedidos. Los empleados seguirán trabajando, tanto para Pernigotti como para otras marcas", manifestó el ministro italiano de Desarrollo Económico y de Trabajo y vicepresidente del Gobierno, Luigi Di Maio.

Se trata de un acuerdo inicial que, de completarse, impedirá que esta icónica empresa italiana especializada en la producción del chocolate "gianduiotto" (a base de pasta de avellana) cuelgue el cartel de cerrado en el país tras más de un siglo de historia. El pasado noviembre, el grupo turco Toksöz anunció que debía clausurar el negocio en Italia por la crisis que atravesaba desde hace tiempo y que no había sido superada. 

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Sin embargo, este dramático final para una de las compañías más famosas del país parece haberse evitado con la firma de dos pactos con empresarios italianos.

Según explicó Di Maio, el grupo turco cederá el negocio de helados al empresario Giordano Emendatori, quien se hará cargo de unas quince personas, y confiará la producción de chocolate, pralinés y turrones al consorcio turinés Spes, que dará trabajo inicialmente a unas 45 personas, aunque la cifra puede aumentar posteriormente.

No habrá despidos, la empresa seguirá desarrollando su actividad en Novi Ligure, en la región de Piamonte (norte), donde fue fundada en 1860 por Stefano Pernigotti.  

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La idea es que la mayor parte del centenar de trabajadores, si no todos, pasen a formar parte de una nueva sociedad que gestionará el negocio de la producción de chocolates y que nacerá de un acuerdo definitivo que aún deben alcanzar el empresario Emendatori y el consorcio Spes antes del 30 de septiembre. Para su constitución, primero será necesaria la elaboración detallada de un plan industrial que sirva para relanzar la competitividad de la compañía y después una ayuda económica estatal, "ya que las instalaciones tienen que rehacerse", explicó Emendatori a los medios.

"Nuestro empeño en Novi Ligure será por diez años y debe estar respaldado por un compromiso financiero tanto de Pernigotti como de las autoridades regionales y del Ministerio de Desarrollo Económico italiano", subrayó por su parte el presidente del grupo Spes, Antonio Di Donna. El grupo turco, por su parte, seguirá siendo dueño de la marca "Pernigotti 1860" y conservará la distribución y venta de los productos.

Pernigotti nació en 1860 y el 25 de abril de 1882 el rey Umberto I de Italia le concedió el privilegio de utilizar el escudo real en la insignia de la fábrica, con lo que se convirtió en la proveedora oficial de la Casa Real. En 1927 inició la producción del gran clásico de la tradición confitera piamontesa: el 'gianduiotto'. El grupo turco Toksöz se hizo con el control de la marca en 2013 con el objetivo de dar un nuevo impulso al negocio. 

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Hacerse millonario partiendo de cero, la historia real de 12 empresarios españoles recogida en el libro "Hombres de fortuna"

• Se trata de doce figuras definidas por Tortella como "doce hombres de valor" que, además de poner en marcha arriesgados proyectos, fueron referentes sociales y económicos en España

 

ESPAÑA (EUROPA).- Doce empresarios españoles de la primera mitad del siglo XX que "alcanzaron el éxito y la fortuna partiendo de la nada" son los protagonistas del libro 'Hombres de fortuna' de Ediciones Pirámide (Grupo Anaya), el cual busca dar a conocer cómo forjaron "gigantescos imperiores empresariales" en una época convulsa pese a no contar con grandes patrimonios o una sólida formación.

Los periodistas Carlos Mármol y José María Rondón rescatan las biografías de "doce pioneros" del sector empresarial en España, que se hicieron a sí mismos, y sacan a relucir "la verdadera historia de los empresarios más exitosos de la España de hace un siglo, cuyo talento e inteligencia les hizo sobresalir entre sus contemporáneos".

Gabriel Tortella, Premio Rey Juan Carlos I de Economía y autor del prólogo del libro, destaca la importancia de la aparición de textos como 'Hombres de fortuna', que trascienden el habitual estudio académico sobre esta materia para adentrarse, a través de una investigación periodística, en las historias personales de estos grandes creadores de empresas. 

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Se trata de doce figuras definidas por Tortella como "doce hombres de valor" que, además de poner en marcha arriesgados proyectos, fueron referentes sociales y económicos. "Entre los cientos de grandes empresarios que ofrece la historia contemporánea española podrían haberse seleccionado otros. Pero estos doce ofrecen una gran variedad y representatividad", escribe Tortella en el prólogo.

Carlos Mármol, articulista de opinión en los diarios 'El Mundo' y 'La Vanguardia' y coordinador editorial de Letra Global –la revista de análisis cultural de Crónica Global–, firma junto a José María Rondón, periodista durante años de 'El Mundo' y ahora colaborador de Letra Global, una obra que se desmarca de los trabajos habituales en el ámbito de los estudios económicos para convertir los datos conocidos sobre las trayectorias de los empresarios en relatos literarios sobre emprendedores de éxito. 

'Hombres de fortuna' ofrece al lector, a través de sus textos e imágenes, alguna de ellas inédita, todo el recorrido vital de los caballeros de la empresa en España. La obra consigue de manera brillante, según Tortella, divulgar "la verdadera historia de personajes míticos", como Damián Mateu, quien empezó vendiendo hierros para más tarde fundar Hispano Suiza, la fábrica de automóviles más innovadora y valorada en la Europa después de la primera Guerra Mundial.  

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También sale a relucir la historia de superación de Pepín Fernández, hijo de tenderos que empezó como chico para todo en La Habana y al que su excelente visión empresarial le llevó a crear Galerías Preciados, la conocida cadena de grandes almacenes en competencia con El Corte Inglés.

Otro de los protagonistas es Elías Masaveu Rivell, personaje que emigró desde la Cataluña rural a Oviedo para trabajar como empleado en el comercio de su tío, y poco a poco, inversión a inversión, se erigió como un gran financiero y uno de los hombres más ricos de Asturias.

Asimismo, hablan de José María Aguirre, el hijo de un vendedor de muebles que gracias a su formación, emprendimiento y relaciones familiares, tuvo un papel clave en la creación de empresas tan emblemáticas como Agromán, Ferrovial, Acerinox, además de alcanzar la presidencia de Banco Guipuzcoano, Banesto y ENHER.

Destaca la historia de Demetrio Carceller Segura, hijo de un conserje y una cocinera, que antes de empezar su aventura política fue el gestor en los primeros años de Campsa, para posteriormente fundar Cepsa y crear el grupo Disa, convirtiéndose en el hombre del petróleo por excelencia.

No falta el empresario y banquero español más conocido del siglo XX, el mallorquín Juan March, hijo de un pequeño propietario tratante de cerdos que consiguió acumular una de las más grandes fortunas del mundo.

Completan el libro figuras tan singulares y relevantes como José Manuel Lara, el conocido como el marqués de los libros, que comenzó como carpintero y después de numerosas vicisitudes en la posguerra se adentró en el negocio del libro para acabar fundando el Grupo Planeta, o Silvestre Segarra, empresario que empezó como alpargatero en la Vall d'Uixó (Castellón) y terminó como dueño de la industria de calzado más importante hasta fines años 60 del XX.

Entre estos empresarios pioneros aparecen Ildefonso Fierro Ordóñez, conocido por ser el propietario de Fosforera Española y quien, a pesar de ser hijo de pequeños campesinos y comerciantes de carbón, llegó a convertirse en uno de los empresarios más poderosos y ricos en la España del franquismo, y Félix Huarte, emprendedor nacido en el seno de una familia pobre fundador de una de las empresas de construcción más importante en el franquismo, el Grupo Huarte.

También se cuenta el ascenso de Pascual Payá, creador junto a sus hermanos hojalateros de la empresa de juguetes españoles más famosa del siglo XX, y de José María Aristrain Noain, quien se inició como chatarrero en Oria y terminó como señor del acero, después de haber tenido numerosos negocios.

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La empresa española Inditex cree que un Brexit duro pondría en peligro el suministro en Reino Unido

• Entre las medidas de previsión que se han tomado en Inditex se encuentra la evaluación "de manera integral" del potencial impacto para el negocio en este mercado y para la división textil de Pontegadea Inversiones en general.  

 

EUROPA.- No hay acuerdo sobre la salida de Reino Unido de la Unión Europea a la vista. La llegada de Boris Johnson parece no haber hecho más que agitar las aguas para un Brexit sin acuerdo y las empresas españolas sobre las que este hecho puede tener impacto -como Ferrovial, Sabadell, IAG e Inditex- ya han movido ficha y preparado sus planes de contingencia para evitar los máximos problemas posibles. En este sentido, la de Amancio Ortega reconoce que se podría ver afectada por estos inconvenientes con un efecto directo sobre el suministro de sus tiendas en las islas británicas.

Así, Pontegadea Inversora, el 'holding' familiar de los Ortega, señala que entre los principales riesgos derivados de un Brexit no negociado "destaca la posibilidad de disrupciones transitorias en el suministro de los servicios y mercancías necesarios para el normal funcionamiento de la oferta comercial multicanal del subgrupo textil en Reino Unido". La propietaria de la participación de Amancio Ortega en Inditex- lanza así una alerta en su informe de cuentas anuales de 2018 sobre las posibilidades de que esto ocurra a corto plazo. 

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Y es que el 31 de octubre -fecha teórica en la que Reino Unido saldrá de la Unión Europea- está cada vez más cerca. Por ello, desde la compañía de Amancio Ortega señalan que desde el anuncio de la convocatoria del referéndum sobre la permanencia del Reino Unido en la Unión Europea en 2016 han ido tomando medidas para mitigar el potencial impacto de este proceso para Inditex. Entre ellas se encuentra la evaluación "de manera integral" del potencial impacto para el negocio en este mercado y para la división textil de Pontegadea Inversiones en general. 

En el ejercicio de 2018 el 'holding' familiar -en el que se incluyen la división textil con Inditex a la cabeza y la parte inmobiliaria- consiguió en Reino Unido 96 millones de euros de beneficio y pagó 20 millones en concepto de impuesto de sociedades. Además, cuenta con 5.486 empleados en el país repartidos entre sus diferentes negocios. 

Por todo ello y para evitar posibles daños, durante 2018 han llevado a cabo diferentes trabajos para determinar "la criticidad de los diferentes riesgos y evaluar su impacto". Además, también han diseñado un plan de acción con medidas concretas para mitigar los daños, han nombrado a los responsables de su ejecución y las fechas máximas para su puesta en funcionamiento, tal y como señala la propia compañía. Pese a ello, no especifican los detalles concretos de estas medidas.  

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Aranceles y aumento de la fricción comercial

Pero no solo las posibles dificultades para suministrar servicios y mercancías a sus tiendas en Reino Unido es lo que preocupa a la división textil de Pontegadea Inversiones que encabeza Inditex. En la documentación remitida al Registro Mercantil también se especifica la posibilidad de que ante un divorcio poco amistoso entre Reino Unido y la Unión Europea podrían llegar a establecerse aranceles que conllevasen un aumento de la "fricción" comercial como resultado de la eliminación de la libre circulación de bienes y servicios, algo que también afectaría negativamente.

En este sentido, también auguran una caída de la libra y una desaceleración del consumo. Al mismo tiempo, ven el establecimiento de un entorno de incertidumbre regulatoria que generaría tensiones en el mercado laboral británico como resultado de las limitaciones en la libre circulación de las personas y del cambio de la normativa de residencia y trabajo.

En cambio, pese a todo ello, desde la compañía llaman a la calma y consideran que "a pesar de la transcendencia de un Brexit sin acuerdo, el ejercicio de análisis pone de manifiesto que el riesgo residual para el subgrupo, una vez implementadas las acciones de mitigación, no sería significativo", señalan en la documentación. 

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La tormenta se acerca a 'Ryanair' en España tras el anuncio de ajustes y cierres

• Ryanair ya avanzó en febrero posibles ajustes en sus bases por la evolución del negocio derivada de la incertidumbre del Brexit, tras incrementos por debajo del crecimiento del 8% previsto en el conjunto de Europa  

España (EUROPA).- Unión Sindical Obrera (USO) y el sindicato de tripulantes de cabina de pasajeros de líneas aéreas (Sitpla) han anunciado una convocatoria de huelga en Ryanair después de que la aerolínea les haya informado de su intención de cerrar sus bases en Las Palmas y Tenerife (en Islas canarias) el próximo 8 de enero, así como el posible cierre de la de Girona (Al noroeste de España) y despidos en general.

Los sindicatos y la empresa se han reunido este miércoles en el Servicio Interconfederal de Mediación y Arbitraje (SIMA) para la constitución de la mesa negociadora del convenio colectivo, tras lo que los representantes de Ryanair han solicitado un segundo encuentro, ya sin mediación, para anunciar estos recortes. Por ello, ambos sindicatos han anunciado una huelga "contra el comportamiento abusivo de esta compañía", tal y como ha indicado el secretario general de USO-Ryanair, Gustavo Silva.  

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La huelga aún no tiene fecha, pero según los plazos de la legislación española tendrá que ser en septiembre. Al respecto del cierre de las bases, el vocal de Sitcpla Manuel Lodeiro ha manifestado que "es injustificable el victimismo" de la compañía ante las pérdidas "siendo una empresa en constante aumento de beneficios" y que, mientras "quiere efectuar despidos" también está "en pleno proceso de reclutamiento de personal con varios procesos abiertos".

En cuanto a la reunión de mediación para constituir la mesa de negociación para el primer convenio colectivo de la aerolínea en España, ha concluido sin acuerdo. Los sindicatos USO y Sitcpla critican que los representantes de Ryanair hayan intentado modificar el acuerdo firmado el pasado 9 de enero en las bases de constitución de la mesa al incluir nuevas cláusulas, como el traslado de las reuniones de negociación a Dublín.

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Impacto por el retraso de los 737 MAX

Ryanair ya avanzó en febrero posibles ajustes en sus bases por la evolución del negocio derivada de la incertidumbre del Brexit, tras incrementos más moderado que en las temporadas anteriores, y por debajo del crecimiento del 8% previsto en el conjunto de Europa, a lo que se ha añadido el impacto por el retraso en las entregas del pedido de 30 aviones 373 MAX, con el que contaba para verano y cuyas entregas están suspendidas. Hoy el sindicato de TCP portugués también ha informado de la intención de Ryanair de cerrar la base de Faro.

Tras presentar sus cuentas, el consejero delegado de Ryanair, Michael O'Leary, anticipó en un vídeo que se verá obligada a acometer despedidos, que se aplicarán a finales de septiembre, y de nuevo tras la Navidad, tras la caída de beneficios, en el que dijo que a la compañía le sobra 500 pilotos y 400 asistentes de vuelo.

Ryanair cerró el primer trimestre de su ejercicio fiscal, finalizado el pasado 30 de junio, con un beneficio de 243 millones de euros, un 21% menos que un año antes.

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Victoria, la británica dueña de Keraben y Saloni, gana terreno en el mercado español

• Con esta nueva compra, el proveedor oficial de alfombras de la Reina de Inglaterra, refuerza su protagonismo en el sector cerámico español, el mayor fabricante por volumen de Europa.  

 

REINO UNIDO / ESPAÑA.- El grupo británico Victoria sigue aumentando su peso en la industria española tras anunciar que ha cerrado la compra de una empresa ubicada en Alcora (Castellón) al este de España. Victoria, que cotiza en la Bolsa de Londres, pagará entre tres y cinco veces el resultado bruto de explotación (ebitda) de Íbero Alcorense, un importe final que dependerá de la rentabilidad de la adquirida en los próximos meses.

Así, según explica el nuevo dueño, se realizará un pago inicial por alrededor de nueve millones de euros y, en mayo de 2020, se contempla otro desembolso en función del cumplimiento de los objetivos, lo que podría elevar el importe de la compra hasta un máximo de 15 millones. La empresa castellonense, fundada en 1958, pertenecía a la familia Carnicer.

Según su nuevo propietario, el producto de Íbero Alcorense, que alcanzó un volumen de negocio de 30,9 millones y un ebitda de 3,1 millones en 2018, "tiene un excelente ajuste comercial con nuestras actividades en el sector cerámico español". Victoria se ha convertido en los últimos dos años en el dueño de dos de las marcas históricas del sector, Keraben y Saloni. "Íbero es una muy buena inversión teniendo en cuenta sus activos industriales, que generarán de forma inmediata beneficios y liquidez", aseguró Geoff Wilding, presidente de Victoria y uno de sus principales accionistas. 

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Con esta nueva compra, el proveedor oficial de alfombras de la Reina de Inglaterra, refuerza su protagonismo en el sector cerámico español, el mayor fabricante por volumen de Europa. De hecho, en su último ejercicio, cerrado el pasado 31 de marzo, España ya se convirtió en el segundo mayor mercado del grupo y su división cerámica, que también incluye a la italiana Serra, superó los 213 millones de euros en ingresos.

La división cerámica ya fue la que generó un mayor beneficio operativo al grupo el año pasado, con cerca de 28 millones, aunque Victoria registró pérdidas netas de 8,6 millones por los costes de su deuda. 

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El empresario Amancio Ortega reordena su negocio en España y valora en €416M su filial hípica

• Pontegadea ha comprado el 26,65% de Grilse, sociedad dueña de la hípica de Casas Novas y, hasta ahora, empresa societariamente independiente y más ligada a la esposa e hija del empresario

ESPAÑA (EUROPA).- Amancio Ortega ha dado otro paso adelante en la reordenación de su imperio inmobiliario en España. El fundador de Inditex, que hace dos años tomó la decisión de escindir todo su negocio español en una nueva filial, Pontegadea España, ha decidido ahora reorganizar societariamente otra de sus filiales: Grilse.

Esta empresa es la propietaria de la hípica Casas Novas, el complejo deportivo que el empresario levantó en Arteixo (A Coruña), animado por la afición de su hija menor, Marta, a este deporte, y que actualmente es un referente en Europa, sede de pruebas del Concurso de Saltos Internacional. El pasado 18 de noviembre, Pontegadea Inmobiliaria acordó la compra del 26,65% de esta sociedad por 111 millones de euros, según recoge el informe de cuentas de la sociedad. Este importe supone valorar la totalidad de Grisle en 416 millones y rompe con su histórica independencia societaria.

Ya sea por la carga sentimental que siempre se vio tras la construcción de Casas Novas, o por su particular naturaleza, diferente al resto de negocios de Ortega, la realidad es que Grilse ha sido, históricamente, una filial vinculada, pero independiente del resto del imperio empresarial del fundador de Inditex.

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Un ejemplo de esta mayor autonomía es que Ortega no figura entre los administradores de esta sociedad, sillón que sí ocupan su esposa, Flora Pérez, y su hija Marta, acompañadas por José Arnau, el hombre de confianza del empresario en sus sociedades patrimoniales.

Cuánto vale España
Aunque el detalle del accionariado de Grilse es un dato que no recoge el informe anual de cuentas, el rastreo de las cuentas pasadas de esta sociedad arroja que la mayoría del capital ha estado históricamente en manos de Flora Pérez, mientras que la participación de Amancio Ortega se ha movido en torno al 21% y la de su hija Marta, en alrededor del 5%.

Además de la compra de este 26,65% de Grilse, las principales operaciones de Pontegadea Inmobiliaria durante el pasado ejercicio han sido la inyección de 582 millones de euros a su filial estadounidense, donde el grupo ha protagonizado sus mayores compras en los últimos tiempos, y aportaciones por importe de 263 millones a Esparelle 2016, otra de las filiales inmobiliarias de Ortega. 

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El pasado ejercicio también sirvió para poner, negro sobre blanco, en cuánto valora Ortega su patrimonio inmobiliario nacional, una cartera cuyos activos más emblemáticos son la Torre Foster y Torre Picasso, y que suma un valor en libros de 1.463 millones de euros.

Esta cifra convierte la filial española en la segunda más importante de Pontegadea Inmobiliaria, solo por detrás de la filial estadounidense, que cuenta con un patrimonio contabilizado en 2.495 millones a cierre de 2018.

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Los consumidores de EU seducidos por los Chiles y salsas de La Costeña

• El paso hacia el extranjero por parte de la empresa mexicana de la industria de alimentos La Costeña se realizó en la década de los 80 

MÉXICO / EUROPA.- La compañía a través de la diversificación de su portafolio con chiles, salsas, tamales, entre otros alimentos, ha ido aumentando sus exportaciones. Hace apenas dos años las ventas al exterior para la empresa fundada por Vicente López Resines representaban 15 por ciento del total de sus ventas y ahora alcanzan 17 por ciento; para cierre de año estiman alcanzar hasta un punto porcentual más. "Lo que más exportamos son chiles, frijoles y salsas. Sin embargo, ya estamos empezando mucho con Totis y tamales en el caso de Estados Unidos", afirma Rafael Celorio, Director General de la companía.

Para Centroamérica, Sudamérica y Europa lo que más se comercializa son las verduras y puré de tomate. Pese a que ha habido una disminución en la participación del mercado de Estados Unidos en el total de productos que se venden fuera de México, ese país continúa siendo el principal destino de ventas al exterior para la compañía fundada en 1923. "Los aranceles en Estados Unidos no los pusieron y eso no terminó impactándonos, al contrario, hemos crecido. 

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El porcentaje de participación de ese país en las exportaciones debe estar en 78 por ciento; hemos crecido mucho en Europa, Australia y China, pero los volúmenes, aunque han crecido  al doble, siguen siendo mucho más bajos de lo que se consume en Estados Unidos", afirmó. Los mercados australiano y asiático, de los de mayor crecimiento en los últimos años, han anclado su desarrollo de la mano de cadenas de restaurantes, las cuales han solicitado productos para sus unidades, dijo Celorio. 

El mercado sudamericano, que es el que tiene una menor participación para la empresa, será uno de los focos para su crecimiento fuera del país, principalmente con las exportaciones de chile. Crecimiento De acuerdo con Rafael Celorio, las ampliaciones importantes que tenían para sus plantas de San Luis Potosí, Ecatepec y Sinaloa ya finalizaron; sin embargo, la firma aún continúa con algunas incorporaciones de líneas de producto, como es el caso de la planta de botanas de Totis, en Tizayuca, Hidalgo, a la cual trasladaron la producción de su planta de Chiapas el año pasado. "Este año vamos a cerrar con un crecimiento en ventas de entre 6 y 8 por ciento. 

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Las plantas ya están preparadas por si crecemos más, pensamos que vamos a tener un buen semestre y el próximo año va a ser mejor, vamos en buen camino", indicó. Celorio afirmó que la inversión principal que realizarán este año será la incorporación de un nuevo centro de distribución en Ecatepec, Edomex. El complejo estará totalmente automatizado y aunque no reveló el monto de inversión, sostuvo que a éste se destinarán esfuerzos importantes. Además, recientemente la empresa compró Galletas Marian, otra de las inyecciones de capital más importantes de 2019 para La Costeña, y aunque el plan es consolidar la marca en México, la intención es exportarla a EU en 2020.  "Es una galleta muy fina entre los mexicanos y queremos hacerla con la misma calidad", dijo Celorio; por el momento su producción se mantendrá en Vallejo.  

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El número de mujeres que son empresarios individuales en España crece hasta el 35 %

• Esta proporción crece ligeramente desde 2015, cuando era del 34 %.
• Otros servicios, Sanidad y Educación son los únicos sectores en los que la proporción de autónomas supera la masculina.
• Asturias es la comunidad española en la que tienen mayor presencia las mujeres autónomas, casi el 40 %.

 

 
España (EUROPA).- Las mujeres representan solo el 35 % de los empresarios individuales en España, son 582.206, según el estudio sobre Empresarios individuales realizado por  INFORMA D&B S.A.U. (S.M.E.), (compañía filial de CESCE), líder en el suministro de Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing. La evolución desde 2015 no muestra demasiados cambios, ya que entonces suponían el 34 %.

Según Nathalie Gianese, Directora de Estudios de INFORMA D&B: "Que las mujeres sumen solo el 35 % de los autónomos en nuestro país pone de manifiesto una baja tasa de emprendimiento femenino si la comparamos con el porcentaje de mujeres en la población activa, que asciende al 47 % del total". 

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Por sectores la presencia femenina varía significativamente. Entre los autónomos del Transporte las mujeres son solo un 8 %, un 11 % en el caso de Industrias extractivas y un 13 % en Agricultura. Sin embargo, en tres sectores las empresarias individuales superan a los hombres: en Otros servicios alcanzan el 65 %, en Sanidad un 62 % y en Educación un 56 %. Si analizamos las ramas de actividad de los diferentes sectores se aprecia que en Construcción las autónomas no llegan al 3 %, y en Venta y reparación de vehículos de motor son poco más del 7 %.

La cifra total más elevada de empresarias individuales la encontramos en Comercio, 190.168, la mayor parte dedicadas al Comercio al por menor, casi 173.000. En Actividades inmobiliarias hay registradas 148.640 mujeres autónomas.  

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Según la autonomía esta tasa de mujeres emprendedoras puede variar del 40 % que suman en Asturias, al 24 % en el que se quedan en Melilla. Tras Asturias, las comunidades con mayor porcentaje de mujeres entre sus autónomos son Galicia, 39 %, y Valencia, 38 %. En Canarias se quedan en el 32 % y en Madrid no llegan al 33 %. En números absolutos Andalucía es la que reúne más autónomas, 104.104, seguida de Cataluña con 93.978.

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“Open Banking”: Cómo las estrategias de plataforma están transformando el sector bancario

Por Ricardo Guimarães da Costa, Director para Iberia de Deposit Solutions  

EXPERTOS / OPINIÓN.-Hoy, cinco de las diez empresas más valiosas del mundo siguen una estrategia de plataforma enfocada en las necesidades de los clientes, buscando satisfacerlas desde una sola fuente. Con este fin, se amplía el catálogo de la empresa para incluir productos y servicios de otros proveedores y optimizar así la experiencia del cliente. Esta estrategia ya está presente en el sector financiero con el "Open Banking".

Las estrategias de plataforma separan al proveedor del producto del cliente, creando ventajas competitivas para ambos. Muy pocos bancos logran ofrecer por sí solos los mejores productos en cada segmento de negocio. Con una estrategia de plataforma, los bancos eligen de forma óptima, tanto sus propios productos como los de terceros para ofrecer a su público objetivo, una oferta superior a los enfoques más tradicionales en el denominado punto de venta financiero. Los proveedores logran ventas adicionales y llegan a nuevos públicos a través de la plataforma, sin tener que invertir en el marketing y en la adquisición de clientes. 

Dado que las plataformas de la economía digital ya no están limitadas por la distancia, esta diferenciación de funciones también da un nuevo impulso al mercado interior europeo. La experiencia del cliente sigue siendo local, incluso si el proveedor del producto tiene sus orígenes en otro país europeo. La idea de un mercado financiero único europeo es cada vez una realidad más cercana.  

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La plataforma es la nueva infraestructura del sector financiero. Conecta a los proveedores con un punto de venta. El operador de la plataforma se concentra en minimizar los costes de transacción y garantizar una oferta atractiva, además de proporcionar un amplio alcance para la plataforma. Esto crea un efecto de red que beneficia a todos los participantes del mercado.

No es nuevo para el sector financiero. Utilizando la práctica de la "arquitectura abierta", los bancos en ciertos segmentos de productos han estado abiertos desde hace mucho tiempo a proveedores de terceras partes -inicialmente para fondos de inversión-, pero también, desde finales de los noventa, para préstamos hipotecarios (en determinadas geografías) y productos estructurados. A raíz de esta evolución, han surgido proveedores de infraestructuras correspondientes en estos ámbitos, como las conocidas plataformas de transacciones en el sector de los fondos de inversión. 

Lo que es nuevo es que el principio de "arquitectura abierta", bajo el título de "Open Banking", ahora también alcanza otras categorías de productos, incluyendo los depósitos de ahorro, que con 50 billones de dólares en todo el mundo es una de las categorías de productos más grandes y relevantes para el cliente final. Como operador de plataformas para el negocio de depósitos, desde la FinTech alemana Deposit Solutions hemos conectado a nuestra plataforma a 95 socios de 17 países de Europa en apenas cinco años y transferido 14.000 millones de euros de más de 190.000 clientes sólo a través de nuestros dos canales de puntos de venta, una prueba más de que el "Open Banking" se ha convertido en una solución convencional.  

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Otra novedad es como los clientes finales consideran las ofertas de "Open Banking" y exigen un acceso fácil a soluciones atractivas de su banco. Si el cliente no encuentra una oferta atractiva en su banco, buscará una solución en otro lugar: la caída de los costes de transacción y la creciente transparencia del mercado actúan como catalizadores de este desarrollo. Política y legislación promueven e incluso exigen una mayor apertura del sector. Así, la PSD2 permite ahora incluso a los proveedores sin licencia bancaria acceder a la información de la cuenta de sus clientes e iniciar procesos de pago, lo que les permite entrar en la pugna hacia el punto de venta financiero.  

Cuando se abren, los bancos deben contar con la posible canibalización de sus márgenes. Ejecutar una estrategia de plataforma requiere coraje, sin embargo, los líderes del sector tienen enormes oportunidades de usar productos de terceros para abrir el negocio con sus propios clientes, a la vez que ganan nuevos clientes. Deutsche Bank está desempeñando un papel de liderazgo en Alemania, habiendo anunciado una estrategia de plataforma para su negocio minorista. Utiliza la plataforma bancaria abierta de Deposit Solutions para ofrecer una selección de productos de depósitos bancarios de terceros a sus propios clientes en su entorno habitual de banca en línea a través de su portal "ZinsMarkt".

Muchos bancos ven en la estrategia de plataforma una respuesta a la creciente competencia por la relación con el cliente. Numerosos FinTechs y "Challenger Banks" compiten activamente con las instituciones tradicionales. Suelen centrarse en unos pocos productos ancla para adquirir clientes y luego tratan de monetizarlos en todas las categorías de productos. Pero incluso grandes marcas reconocidas fuera del ámbito bancario, como Amazon o Apple, también han comenzado a saltarse los límites establecidos de los productos, penetrando en el sector.

Por lo tanto, para la mayoría de los bancos, la integración de las plataformas y la consiguiente apertura de las ofertas de clientes a proveedores de terceras partes será probablemente inevitable a largo plazo. Además de los márgenes de los productos, las ganancias de las comisiones también ganarán importancia como fuente de ingresos. El éxito de la banca como plataforma hasta la fecha ya ha llevado a la mayoría de los bancos a darse cuenta de que está surgiendo un factor decisivo: si no se abre la relación con los productos de terceros, no se mantendrá el margen, sino que se perderá el cliente.

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La moda de los bikinis con la bandera española está arrasando dentro y fuera de España

• Estos bikinis están arrasando en ventas por toda España y cruzando fronteras, puesto que ya se han vendido también en Francia, Reino Unido, Italia, Portugal e incluso Miami", afirma 'La Flamenca de Borgoña'
• Los separatistas catalanes muestra su nula democracia y tolerancia amenazando con "quemar" la tienda catalana que vende camisetas de Marchena

Sabadell, España (EUROPA).- 'La Flamenca de Borgoña' es una empresa de moda con sede en Sabadell (Barcelona) que arrasa en ventas en la región española de Cataluña con sus productos que lucen la bandera de España. Este verano están vendiendo de forma notable su último producto: bikinis con los colores de la bandera nacional y la Cruz de Borgoña. Esta empresa recibe amenazas de los separatistas catalanes, y una de ellas es la de "quemar" su tienda física "por la noche por vender ropa fascista", mostrando así la falta de tolerancia que el independentismo ofrece a cualquiera que diga amén a su credo.

Su último producto estrella para estas vacaciones se vende a 80 euros la unidad, pero ahora lo han rebajado a los 65. Se trata de cuatro modelos distintos de bikinis que lucen la bandera de España y la Cruz de Borgoña, y que se realizan a medida para cada clienta. "Las mujeres españolas están perdiendo el miedo a mostrar su patriotismo frente a la situación política y social actual, y el cómo se han disparado las ventas de los bikinis con la bandera de España es una prueba de ello", señala esta marca textil.

"Estos bikinis están arrasando en ventas por todo el territorio nacional y cruzando fronteras, puesto que ya se han vendido también en Francia, Reino Unido, Italia, Portugal e incluso Miami", añade la empresa.

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'La Flamenca de Borgoña' se hizo famosa a principios de este año tras lanzar a la venta camisetas con la frase "La República no existe, idiota", en alusión a aquella famosa respuesta de un agente de los Mossos (la policía catalana) a un exaltado separatista que le pedía que protegiese "la república catalana" durante una manifestación independentista. Debido a su éxito en ventas, esta frase célebre también se plasmó en otros productos como tazas, sudaderas, alfombrillas de ratón para el ordenador y chapas.

Esta marca de moda también se aprovechó de las frases más virales que ha pronunciado el juez Manuel Marchena durante el juicio de la causa del 1-O en el Tribunal Supremo. La empresa especializada ofertó varias camisetas que se han vendido de forma notable en Cataluña, con citas pronunciadas por el magistrado del Supremo como "usted está aquí por imperativo legal", "vamos a ver", "la pregunta es impertinente" o "como tengo razón mejor lo dejamos y hace otra pregunta". Estas prendas arrasaron en Cataluña y el resto de España, a un precio de 25 euros. 

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Debido a su rotundo éxito, 'La Flamenca de Borgoña' se encuentra en la diana del separatismo catalán. Tal y como podido saber agencia RoiPress, varios de sus empleados, reciben a diario amenazas a través de llamadas telefónicas: "Os vamos a quemar la tienda por la noche", "Os vamos a desprestigiar en internet, no vais a vender nada", "os vamos a arruinar" o "vendéis ropa para fascistas y subnormales".

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TransUnion ayuda en España a las entidades financieras a predecir mejor el riesgo con TrueVision

• Con el uso de datos tendenciales y un histórico de hasta 72 meses, las decisiones que se tomen a partir de ahora en la concesión de créditos podrán ser mucho más realistas

España (EUROPA).- TransUnion ha anunciado la disponibilidad de TrueVision, un conjunto de soluciones que permite evaluar de forma más eficiente la capacidad de pago de los clientes en entidades financieras gracias al uso de datos tendenciales. Hasta ahora, las entidades de crédito tenían una visión puntual y concreta de la situación financiera de un cliente, pero con TrueVision se pueden analizar hasta 72 meses del historial financiero, de comportamiento de pagos, de balances y de patrones de gastos con el objetivo de poder tomar decisiones más eficaces a la hora de conceder un crédito o de ofrecer nuevos productos al cliente.

"Las entidades de crédito siempre buscan formas más eficaces de valorar a sus clientes para poder ofrecerles los productos que más se adapten a sus necesidades pero para ello es necesario redefinir la capacidad de riesgo de cada consumidor", afirma Juan Antonio Villegas, director general de TransUnion en España. "Con más de 2.000 atributos y los algoritmos que hemos desarrollado, se puede obtener una visión mucho más clara sobre cada uno de los clientes". 

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Según un reciente estudio de TransUnion, el 79% de los ciudadanos afirmaba que repetiría una transacción en una empresa que le ha ofrecido una experiencia de usuario positiva. "La mejor experiencia que podría tener un cliente es conseguir una respuesta afirmativa a una solicitud de crédito por parte de una entidad que confía en su capacidad de pago", concluye Villegas. 

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TransUnion es el proveedor de soluciones de información y riesgos globales más importante del mercado. La compañía ofrece informes de consumo, puntuaciones de riesgo, servicios de analítica y capacidades de toma de decisiones para sus clientes. 

Las empresas pueden incorporar las soluciones de TransUnion en sus flujos de procesos para adquirir más clientes, asesorar en la forma de pago a sus clientes, identificar oportunidades de venta cruzada, medir y gestionar los riesgos de deuda, recobrar deuda, verificar identidades e investigar fraudes potenciales. Los consumidores pueden usar las soluciones de TransUnion para visualizar sus perfiles de crédito y acceder a herramientas de analítica que les ayuden a comprender su situación financiera, gestionar su información personal y tomar precauciones frente al robo de identidades.

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El turismo nómada de las autocaravanas se dispara en España

• El interés por alquilar autocaravanas de segunda mano aumenta un 80% en los últimos 5 años
• Las áreas de estacionamiento de autocaravanas en España, una de las tradicionales reivindicaciones del sector, crecen un 394%
• El caravaning se posiciona como una de las opciones vacacionales más demandadas en nuestro país

España (Europa).- Según el análisis de agenciaseo.eu, que estudia la tendencia seguida por las búsquedas a través de Internet* relacionadas con el caravaning en los últimos cinco años, se desprende que cada vez más los usuarios españoles y europeos se muestran interesados en viajar con autocaravana.

En el estudio se detecta que en España, la moda de las caravanas como alternativa vacacional, ha ido aumentando desde 2015 hasta hoy, alcanzando su punto álgido en 2019. Especialmente en periodo estival (julio y agosto), seguido de los meses primaverales, se disparan las búsquedas online relacionadas con viajes en caravana. 

En concreto, la búsqueda de "autocaravana" ha experimentado un crecimiento superior al 22% desde 2015. Además de que otros términos de búsqueda relacionados como es el caso de "viajar en autocaravana" han aumentado más de un 50%, pasando de las 1.900 búsquedas al mes en 2015 a las más de 2.900 búsquedas medias mensuales en lo que va de 2019, año en el que se alcanza el pico más alto en marzo (3.600 búsquedas) coincidiendo con las vacaciones de Semana Santa.

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Entre todas las búsquedas que guardan relación con el caravaning, destaca la de "autocaravanas de 2ª mano", que ha crecido un 80% en los últimos cinco años. 
También el "alquiler de autocaravanas" con 40.500 búsquedas al mes en 2019 frente a las 4.400 de "comprar autocaravana".  Ambos son claros indicadores de que, a pesar de que la caravana marca tendencia, el factor económico juega un papel importante a la hora de invertir en este tipo de viajes.

En las principales ciudades españolas como Madrid y Barcelona el crecimiento es muy notable en la intención de alquilar autocaravanas, según indica el importante crecimiento de las búsquedas orgánicas, que pasan de 3.600 (+83%) a 6.600 y de 3.600 a 5.400 (+50%) respectivamente.

Esta tendencia alcista de búsquedas sobre viajes en caravana evidencia como España se acerca a pasos agigantados al turismo itinerante. Pero en Europa hay otros países que tienen más arraigada esta cultura vacacional, como es el caso de Alemania o Francia.

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Los franceses, los más aventureros de Europa

En  Francia la palabra "campingcar" (autocaravana en español) ha registrado 110.000 búsquedas mensuales en 2019, dato muy por encima de la media europea. Por su lado, a la par está Alemania, en este país el concepto de "autocaravana" tras sufrir una caída entre 2004 y 2009 como la mayoría de países europeos, ha ido cogiendo fuerza y popularidad en los últimos años, hasta llegar a un total de casi 100.000 búsquedas medias mensuales en lo que va de año .

Libertad y naturaleza gustan como estilo de vida
No solo el canal online demuestra el esplendor del sector del caravaning. De hecho, las matriculaciones de autocaravanas aumentaron un 22% y las áreas de estacionamiento de autocaravanas en España crecieron un 394% en 2018 respecto al año anterior, según la Asociación española de la industria del comercio y del caravaning (ASEICAR).

Además, según la misma fuente, sólo en mayo y junio del año en curso ya se habían reservado más del 80% de este tipo de vehículos, y por segundo año consecutivo, la demanda de autocaravanas de alquiler supera la oferta existente. 

Como apunta ASEICAR, la libertad de movimientos sin prisas y el contacto con la naturaleza son los grandes atractivo para miles de viajeros que han convertido esta opción vacacional en una de las más demandadas, hoy por hoy, de nuestro país. 

Todos estos datos constatan que el sector del caravaning vive un momento dulce en España, país europeo donde más está creciendo en los últimos años, posicionándose como en una de las principales ofertas de ocio vacacional. Este hecho provoca que se consolide como un sector en auge, en el que existen grandes oportunidades de negocio tanto para la venta, como para el alquiler, así como para los accesorios y la personalización de este tipo de vehículos.

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Reino Unido y España ponen en marcha medidas contra el fraude de los seguros de viaje británicos

• El fraude de seguros de viaje a los turistas británicos cuesta a la sanidad pública hasta 200 millones al año y a las clínicas privadas otros 100 millones

REINO UNIDO / ESPAÑA (EUROPA).- La Alianza de la Sanidad Privada Española (ASPE) ha informado que ha mantenido encuentros con administraciones públicas y empresas, entre ellas la Embajada británica en España o el Ministerio de Exteriores, para abordar la situación de turistas británicos "estafados" por su póliza de seguros en España vendida desde Reino Unido. Se trata de una situación que ocurre cada año y que le cuesta más de 300 millones de euros al año a nuestra sanidad privada y Sistema Nacional de Salud.

Según denunció la asociación al comienzo del verano, miles de turistas británicos adquieren seguros de viaje por un valor que puede alcanzar hasta los 4.000 euros que no cubre los tratamientos médicos básicos, por lo que, en caso de emergencia, son las autoridades sanitarias españolas las que se tienen que hacer cargo de los costes. 

Según ha avanzado ASPE en un comunicado, los gobiernos de Reino Unido y España y la Comunidad de Madrid han comunicado a la patronal su disposición a "poner en marcha las primeras medidas dirigidas a frenar estas malas praxis". ASPE, igualmente, espera la "implicación" del Ministerio de Sanidad español y de las principales regiones afectadas para "sumar medidas en una acción coordinada".

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Representantes de ASPE han mantenido varios encuentros en los últimos días con la Embajada británica en España, el Ministerio de Exteriores español, la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid y la empresa Linkham.

Su objetivo es buscar apoyos para atajar un problema que "satura el sistema sanitario público con pacientes que han pagado una póliza privada, genera problemas económicos y administrativos a los hospitales privados y perjudica a los turistas ingleses, llegando a ponerse en riesgo su salud".

Compromiso del Consulado Británico 
En este sentido, aseguran que el Consulado Británico "se ha comprometido" a difundir, a través de sus canales, información detallada sobre las coberturas médicas cubiertas por la Tarjeta Sanitaria Europea en España y sobre seguros de asistencia en viaje, para favorecer que los viajeros "conozcan claramente cuáles son sus derechos durante su estancia".

"La misma disposición a colaborar y encontrar soluciones ha mostrado Linkham, empresa que comercializa seguros de viaje en Reino Unido, que ha manifestado su disposición a trabajar de forma más estrecha con ASPE para crear una estructura de cooperación mutua entre hospitales españoles y aseguradoras inglesas", sostienen desde la patronal.

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Cartas a la Unión Europea 

Por otra parte, detallan que se ha reunido con representantes de la Secretaría de Estado para la Unión Europea del Ministerio de Asuntos Exteriores, cuya intención es celebrar una reunión en septiembre junto a los ministerios de Sanidad y Trabajo para analizar el asunto, en la que también participará ASPE.

También han valorado la posibilidad de incluir información relativa a las pólizas de seguros de viaje y coberturas médicas en la web de la Embajada española en Reino Unido, de forma consensuada con otras instituciones, de acuerdo con ASPE.

Aparte de los organismos con los que ASPE ya se ha reunido, la patronal ha solicitado reuniones con el Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social y con la Dirección General de Seguros, dependiente del Ministerio de Economía y Empresas.

A nivel británico, han contactado, además de con la Embajada de Reino Unido en España, con el partido Conservador, el partido Laborista y el partido Liberal Demócrata, y directamente con el National Health Service (NHS, por sus siglas en inglés), el Defensor del Pueblo (Ombudsman, por sus siglas en inglés), asociaciones de consumidores y la Association of British Insurers.

En el marco comunitario, han enviado misivas a los partidos con mayor representación en el Parlamento Europeo: Partido Popular Europeo, Partido de los Socialistas Europeos y Partido de la Alianza de los Liberales y Demócratas por Europa.

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