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sábado, 9 de septiembre de 2023

Teknia se marca el objetivo de superar los 600 millones de euros de facturación en 2025

 

  • Teknia presenta su nuevo plan estratégico, ‘Moving Teknia 2025’, que busca aumentar más del 60% en facturación respecto a 2022 y conseguir un 13% de margen EBITDA sobre ventas
  • Este plan marca una serie de metas económicas que buscan mejorar la rentabilidad de la compañía dentro de la senda de crecimiento marcada para los próximos años
  • Además, el plan contempla una optimización de las operaciones a través de la digitalización y el uso de los datos, un ajuste de los costes y busca poner foco en los negocios más rentables para el Grupo, al tiempo que seguirá incrementando su reputación y valor de marca




ROIPRESS / INTERNACIONAL / FABRICANTE - Teknia, la multinacional española especializada en la fabricación de componentes para la movilidad ha presentado hoy su nuevo plan estratégico para los próximos tres años, denominado ‘Moving Teknia 2025’. El plan marca unos objetivos económicos concretos para que la compañía supere los 600 millones de euros de facturación en 2025, lo que representa un aumento de más del 60% respecto a 2022. También contempla mejorar la rentabilidad hasta el 13% de margen EBITDA sobre ventas, un incremento de casi tres puntos porcentuales respecto a la actual.  


Por otro lado, el plan persigue un crecimiento del 85% de EBITDA en 2025 respecto a 2022, de manera que la compañía logre pasar en tres años de 40 millones de euros de EBITDA a 75 millones de euros de EBITDA en 2025. Respecto al endeudamiento, Teknia se marca el objetivo de controlar sus niveles de deuda por debajo de <2,50x de deuda financiera neta sobre EBITDA, además de mantener sus sólidos niveles de capital circulante y de reforzar la gestión eficaz de la caja.

El plan busca guiar a Teknia en la senda de crecimiento para los próximos años. Este plan, además de una serie de objetivos económicos, contempla la optimización de las operaciones a través de la digitalización y el uso de los datos, un ajuste de los costes y busca poner foco en los negocios más rentables para el Grupo.

Teknia busca también aumentar los niveles de inversión para permitir un crecimiento orgánico sostenible de la compañía, que se situarán en torno al 5% de las ventas cada año.  En cuanto a la estrategia de M&A de la compañía, se ha definido un plan tanto para el mercado tradicional de vehículos como para el de nueva movilidad, vital para impulsar el crecimiento global de Teknia los próximos años.

En este sentido, para el mercado tradicional, Teknia iniciará un estudio para la incorporación de nuevos grupos industriales en mercados estratégicos que tengan una facturación superior a los 80 millones de euros, así como seguir creciendo en Norteamérica o empezar a evaluar oportunidades en el mercado asiático.

Por su parte, para el mercado de la nueva movilidad, Teknia se centrará en identificar posibles adquisiciones de compañías que fabriquen productos con un nivel de madurez medio en el mercado, con alto número de piezas potencialmente producidas por Teknia. Además, la compañía estudia también ampliar su oferta de tecnologías, asegurando que estas ofrezcan un mayor valor multitecnológico a todos sus clientes, uno de los pilares clave y de mayor diferenciación de Teknia respecto a sus competidores.

Para el correcto desarrollo del plan, Teknia ha realizado un exhaustivo análisis del sector y el ecosistema de la nueva movilidad, lo que le ha permitido anticipar los niveles de producción estimados para los próximos años e identificar, de esta manera, oportunidades de crecimiento en diferentes mercados y áreas estratégicas.

Javier Quesada de Luis, director general de Teknia, señala: “El nuevo plan estratégico de Teknia va a ser clave para seguir avanzando en nuestros objetivos, creciendo de manera sostenible, incorporando tecnología y aumentando la rentabilidad. Estamos preparados para seguir creciendo con una base sólida y rentable en el futuro con el objetivo de seguir apoyando a nuestros clientes. Es el momento y vamos a aprovecharlo”. 



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