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domingo, 30 de agosto de 2026

A toda máquina, el sistema de Etiquetas Román para beneficiar a los clientes

 

Imagen de una de las secciones de fábrica con diferentes imprentas rotativas dedicadas a fabricar etiquetas en las instalaciones de Etiquetas Román en Málaga (España).  


ROIPRESS / ESPAÑA / FABRICANTES - La cadena de producción en las industrias no perdona el más mínimo descuido, existe un engranaje invisible pero crítico que sostiene la reputación de las grandes marcas: el etiquetado. La mayoría de las empresas inician la búsqueda de un fabricante proveedor de etiquetas con la calculadora en la mano, comparando céntimos por millar en una hoja de cálculo. Sin embargo, el verdadero ahorro no está en el coste, sino en la erradicación de las paradas de planta por culpa del etiquetado y en la eliminación de incidencias comerciales con clientes por etiquetas que se despegan o se deterioran en el lineal.


Es en este terreno de alta exigencia donde Etiquetas Román ha consolidado un modelo industrial singular. La firma registra una envidiable tasa de fidelidad en sus clientes comparada con los estándares del sector. El patrón se repite de forma casi matemática: las empresas fabricantes entran atraídas por una política de precios competitiva y altamente ajustada al mercado, pero deciden quedarse indefinidamente tras comprobar la consistencia de la calidad técnica y la agilidad de respuesta. Lo que en un principio parecía un proveedor se convierte en un partner clave al constatar que cuentan con un proveedor fiable y eficiente que se involucra con ellos

Del suministro a la integración estratégica

El verdadero diferencial operativo de Etiquetas Román reside en la demolición del concepto tradicional de "proveedor". Normalmente un proveedor se limita a la recepción de una orden de compra y la entrega del material, pero esta compañía ha rediseñado su estructura para actuar como un auténtico partner de producción. Esta integración significa que las necesidades, los cuellos de botella y los picos de demanda del cliente son asumidos por la fábrica como propios desde el primer minuto.

Asumir el rol de socio estratégico implica involucrarse en las dinámicas internas de sus clientes. Al anticiparse a los calendarios de producción y comprender las particularidades técnicas de las líneas de etiquetado de cada fabricante, Etiquetas Román elimina la incertidumbre en la cadena de suministro. Este enfoque colaborativo transforma la relación comercial en un blindaje operativo: los directivos no compran simplemente rollos o bobinas de papel adhesivo, sino que compran tranquilidad.

La arquitectura del talento: sincronía entre oficina y planta

Detrás de cada bobina que sale de la fábrica existe una engranada arquitectura humana que conecta transversalmente a toda la organización. La compañía ha rechazado los esquemas departamentales estancos donde la administración desconoce el ritmo de la maquinaria y el personal de taller ignora los compromisos comerciales. Desde la propia dirección hasta los operadores de máquina, pasando por los equipos de administración y logística, existe un alineamiento absoluto enfocado en la precisión técnica y el cumplimiento de los plazos.

Este engranaje se sostiene sobre un criterio de selección de personal riguroso realizado directamente por Domingo Román, el fundador y CEO de la compañía. El capital humano de Etiquetas Román está integrado por profesionales seleccionados bajo parámetros de capacitación, especialización técnica y un conocimiento del comportamiento de los materiales. Esta metodología permite que el personal de fábrica no sea un mero ejecutante de órdenes, sino un filtro de control de calidad activo capaz de detectar desviaciones milimétricas en el color, el troquel o la viscosidad del adhesivo antes de que el lote entre en producción masiva.

La filosofía del "Verdadero Jefe"

En la cultura corporativa de Etiquetas Román rige una premisa innegociable: el cliente ocupa el centro absoluto de la estrategia y es considerado, en términos prácticos, "el verdadero Jefe de la empresa", porque es el único que puedes despedir a todos con simplemente dejar de ser cliente. Toda la estructura operativa, las inversiones y los turnos de trabajo se moldean en función de sus requerimientos. Esta mentalidad no se limita a cumplir con lo solicitado en una ficha técnica, sino en cuestionar, optimizar y perfeccionar cada proyecto para garantizar que el producto final alcance su máximo potencial en la estantería.

Esta orientación al cliente se materializa en un servicio de asesoramiento integral que acompaña al fabricante en todas las etapas del desarrollo de su etiquetado. Los especialistas de la firma analizan desde la idoneidad de los materiales sintéticos o papeles estructurados hasta las últimas tendencias en acabados gráficos, pasando por la arquitectura del diseño para asegurar su legibilidad y atractivo visual. El cliente no solo recibe una etiqueta impresa; recibe una consultoría técnica que garantiza que la solución elegida sea viable industrialmente, estéticamente superior y económicamente rentable.

Tecnología de vanguardia para escenarios de física extrema

La vocación de servicio carece de impacto sin la tecnología adecuada para ejecutarla. Por ello, Etiquetas Román mantiene una política de inversión continua en sus líneas de producción, dotando a sus plantas con maquinaria de última generación capaz de procesar elevados volúmenes a altas velocidades sin perder un ápice de precisión cromática ni de definición en el troquelado. Esta capacidad industrial permite dar respuesta tanto a tiradas masivas del sector del gran consumo como a solicitudes altamente especializadas con exigencias técnicas críticas.

El verdadero desafío de la ingeniería de adhesivos se demuestra en las aplicaciones bajo condiciones ambientales extremas. Etiquetas Román ha desarrollado fórmulas específicas para envases que deben soportar altísimas temperaturas, como las generadas en los procesos de envasado en caliente del dulce de leche o conservas industriales, evitando que el adhesivo se desplace. De igual modo, para la industria de frío y congelados, la firma produce soluciones capaces de adherirse y permanecer inalterables sobre superficies sometidas a temperaturas bajo cero y altos niveles de humedad sin que cristalice, garantizando que la trazabilidad y la imagen del producto permanezcan intactas a lo largo de toda la cadena de frío.

La solvencia de la trayectoria unida al valor de la experiencia

El eslogan corporativo reza: "Etiquetando desde 2012" y ha dejado de ser una simple frase publicitaria para convertirse en un sello de garantía industrial. Casi quince años de actividad continuada representan un bagaje técnico inestimable: miles de horas de producción, resolución de imprevistos complejos y un conocimiento exhaustivo de cómo reacciona cada tipo de papel o film frente a distintos tipos de envases, aditivos y entornos de almacenamiento.

Etiquetas Román trabaja con seriedad para convertirse en el respaldo de tranquilidad de sus clientes en lo que a etiquetas se refiere. Un saber hacer (know-how) acumulado que minimiza cualquier margen de error. Para una marca que lanza un nuevo producto al mercado o que busca migrar su volumen de producción a un proveedor más fiable, el recorrido de Etiquetas Román desde 2012 ofrece la certeza de quien ya ha resuelto con éxito todos los desafíos posibles del etiquetado. Es la prueba de que, cuando la maquinaria industrial trabaja a toda máquina y con la estrategia correcta, el beneficio recae de manera directa y tangible en el cliente final.


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'Logitech' y 'Aspire For Her' consiguen un Récord Guinnes por el mayor 'hackathon' de IA generativa exclusivo para mujeres


La iniciativa, enmarcada en el programa #WomenWhoMaster de Logitech, ha reunido a cerca de 100.000 mujeres de más de 5.000 ciudades para impulsar el talento femenino en inteligencia artificial 





ROIPRESS / SUIZA / CALIFORNIA / GALARDONES - Lausana, Suiza y San José, California, 25 de agosto de 2026 – Logitech MX y Aspire For Her han unido fuerzas para impulsar la participación de las mujeres en el desarrollo de las tecnologías del futuro a través de un hackathon de inteligencia artificial generativa que ha sido reconocido oficialmente con un GUINNESS WORLD RECORDS™. La iniciativa ha obtenido el título de “Largest Women-Only Generative AI Hackathon (Multiple Venues)”, convirtiéndose en el mayor hackathon de IA generativa exclusivo para mujeres celebrado en múltiples sedes.

 

Enmarcado en el programa #WomenWhoMaster de Logitech, el proyecto ha movilizado a cerca de 100.000 mujeres de 5.107 ciudades y 15.729 centros universitarios, con el objetivo de proporcionar formación práctica en inteligencia artificial y acercar nuevas oportunidades profesionales a mujeres de todo el país.

El alcance de la iniciativa pone de manifiesto la existencia de talento tecnológico más allá de los principales núcleos de innovación: más del 60 % de las participantes procedían de pequeñas localidades, zonas rurales y regiones alejadas de los tradicionales hubs tecnológicos. 

El reconocimiento de GUINNESS WORLD RECORDS™ llega tras una segunda ronda en la que participaron 1.712 mujeres, y supone además la creación de una nueva categoría destinada específicamente a reconocer la inclusión femenina en el ámbito de las tecnologías emergentes.

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Un reto para impulsar el talento femenino en tecnología 


La iniciativa responde a uno de los grandes desafíos del sector tecnológico: la brecha de género en las disciplinas STEM. Según datos de UNESCO y el World Economic Forum, las mujeres ocupan menos del 28 % de los puestos relacionados con STEM a nivel mundial.

Para contribuir a reducir esta brecha, Logitech movilizó a equipos de diferentes áreas de la compañía —incluidos Leadership, Software, People & Culture, Communications y sus operaciones en India— y se asoció con Aspire For Her dentro del programa #WomenWhoMaster.

El hackathon se planteó como una experiencia práctica que permitiera a las participantes desarrollar sus conocimientos, poner en práctica sus habilidades y descubrir nuevas vías profesionales dentro del sector tecnológico.

Tras una primera fase de evaluaciones online, el proyecto continuó con eventos regionales celebrados simultáneamente en ocho ciudades. De este proceso surgieron 112 finalistas, que se reunieron en las oficinas centrales de Logitech en Chennai para recibir el acompañamiento de expertos de la industria, presentar sus soluciones finales y conocer nuevas oportunidades profesionales en el ámbito tecnológico.

Más allá del récord: crear oportunidades para el futuro


Aunque el GUINNESS WORLD RECORDS™ supone un hito para la iniciativa, el objetivo de #WomenWhoMaster va más allá de establecer un récord. El proyecto busca demostrar cómo empresas e instituciones educativas pueden colaborar para identificar y desarrollar talento femenino que, en muchos casos, permanece fuera de los circuitos tecnológicos tradicionales. 

A través de programas de mentoría, oportunidades laborales y redes profesionales, #WomenWhoMaster pretende ofrecer a las participantes un acompañamiento que continúe más allá del hackathon y contribuir a que las mujeres tengan una mayor presencia en el desarrollo de las tecnologías del futuro.

Con iniciativas como esta, Logitech reafirma su compromiso con una industria tecnológica más diversa, inclusiva y representativa, en la que el talento tenga más peso que el lugar de procedencia o el género.



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miércoles, 26 de agosto de 2026

WAIIS acelera su expansión en movilidad corporativa con la adquisición de SharetoGo


  • La integración permitirá acelerar el desarrollo de soluciones para empresas, incorporar talento especializado y reforzar la estrategia de Waiis para transformar la movilidad diaria de empleados y organizaciones
  • La adquisición se enmarca en la estrategia de crecimiento de Waiis, tras el reciente cierre de su tercera y mayor ronda de inversión, de un millón de euros.




ROIPRESS / ESPAÑA / MOVILIDAD – La movilidad corporativa se ha convertido en uno de los grandes retos para las empresas, tanto por la experiencia de sus empleados como por los nuevos objetivos de sostenibilidad y eficiencia. 


La vuelta progresiva a la presencialidad, el aumento del coste de los desplazamientos y la necesidad de mejorar la conexión con los centros de trabajo están llevando a cada vez más organizaciones a replantearse cómo se desplazan sus equipos. En este sentido,  WAIIS ha adquirido SharetoGo, startup especializada en soluciones de movilidad para organizaciones, con el objetivo de reforzar su propuesta para el mercado empresarial e incorporar nuevo talento especializado.

Como parte de la operación, Mario Levy, fundador y CEO de SharetoGo, se incorpora al equipo de Waiis para liderar el crecimiento de la división de movilidad corporativa. Tras casi cuatro años al frente de SharetoGo, inicia una nueva etapa con el objetivo de seguir impulsando soluciones que ayuden a las empresas a hacer más eficientes los desplazamientos de sus empleados y avanzar en sus objetivos de sostenibilidad.

"No adquirimos únicamente una compañía; incorporamos conocimiento, experiencia y una visión compartida sobre cómo debe evolucionar la movilidad dentro de las empresas. La incorporación de Mario nos permite acelerar una línea estratégica que será clave para el crecimiento de WAIIS durante los próximos años.", explica Paulo Gómez, CEO de Waiis.

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La operación se produce en un momento en el que la movilidad al trabajo ha pasado a ocupar un lugar estratégico dentro de las empresas. La reciente Ley de Movilidad Sostenible obliga a los centros de trabajo con más de 200 empleados, o más de 100 por turno, a implantar planes de movilidad sostenible antes de diciembre de 2026, incorporando medidas como el transporte colectivo, la movilidad compartida o la reducción del uso del vehículo privado. 

En los últimos años, SharetoGo se ha especializado en soluciones de movilidad para empresas, ayudando a organizaciones a reducir emisiones, optimizar los desplazamientos de sus empleados y avanzar en sus compromisos de sostenibilidad. 

"Después de casi cuatro años construyendo SharetoGo, comienzo esta nueva etapa con muchísima ilusión. Sigo teniendo la misma misión de siempre: impulsar una movilidad más inteligente y sostenible dentro de las organizaciones, pero ahora desde una plataforma con una gran capacidad de crecimiento. Las empresas ya no buscan únicamente reducir emisiones; buscan que desplazarse al trabajo sea una mejor experiencia para sus equipos", afirma Mario Levy.

Con esta integración, WAIIS continúa ampliando las capacidades de su plataforma y refuerza su objetivo de convertirse en el asistente personal de movilidad capaz de acompañar a los usuarios y a las empresas en todos sus desplazamientos cotidianos.



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miércoles, 19 de agosto de 2026

Voladora llega a GranCasa tras ganar el programa Open Call


La firma de moda aragonesa creada por María Pérez-Perruca y Nuria Colomer ha sido seleccionada dentro del programa impulsado por Sonae Sierra para apoyar proyectos emergentes del sector retail y dispondrá de un espacio comercial gratuito durante un mes.

 
Perru y Nunu.  


ROIPRESS / ZARAGOZA - ESPAÑA / EMPRENDIMIENTO - GranCasa ya tiene ganadora del programa Open Call, la iniciativa impulsada por Sonae Sierra para apoyar a emprendedores y marcas emergentes del sector retail, ofreciéndoles la oportunidad de validar su modelo de negocio en un entorno comercial real mediante la cesión gratuita de un espacio comercial.


Tras el cierre del plazo de presentación de candidaturas, la convocatoria ha puesto de manifiesto el talento, la creatividad y el potencial del ecosistema emprendedor aragonés. El alto nivel de los proyectos recibidos ha hecho especialmente exigente el proceso de selección, del que finalmente ha resultado ganadora Voladora, una marca de moda nacida en Aragón.

Detrás de Voladora se encuentran María Pérez-Perruca y Nuria Colomer, dos emprendedoras que se conocieron mientras estudiaban la carrera en Valencia y que comenzaron a desarrollar la marca durante su tercer año de universidad. Lo que empezó con una inversión para adquirir apenas 30 sudaderas, se ha convertido en un proyecto que ha vendido más de 100.000 prendas.

Tras finalizar sus estudios, ambas se trasladaron a Zaragoza para profesionalizar el proyecto y constituir la compañía. Desde entonces, han trabajado una marca con una identidad muy definida, basada en prendas con personalidad, atemporales y con un componente artístico, dirigidas principalmente a mujeres que buscan diferenciarse sin renunciar a la comodidad y la versatilidad.

Su propuesta busca precisamente encontrar el equilibrio entre lo cómodo y lo especial, incorporando colores, estampados, siluetas y detalles diferenciales y alejándose del ritmo acelerado de las tendencias para apostar por prendas concebidas para perdurar en el tiempo.

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Una oportunidad para testar el salto al espacio físico


Gracias al programa Open Call, Voladora podrá contar durante un mes con un espacio comercial en GranCasa, cuya apertura está prevista para el próximo mes de octubre. Esta experiencia será especialmente relevante para una firma cuyo desarrollo se ha producido principalmente a través del canal digital y de acciones físicas de corta duración.

“Es una oportunidad increíble e importante. Además de poder ofrecer una tienda en nuestra ciudad y en una ubicación como GranCasa, a nivel de negocio nos permitirá testar muchas cosas y obtener información de cara a futuras aperturas. Nos brindará una visión totalmente nueva para nosotras”, explican María y Nuria.

La experiencia permitirá a Voladora acercarse tanto a nuevos públicos como a su comunidad habitual y analizar durante un periodo más amplio el funcionamiento de la marca en un entorno comercial real.
“Nunca hemos abierto una pop-up de tan larga duración. Normalmente hacemos tiendas de dos o tres días, así que poder contar con un espacio durante un mes va a ser muy divertido y, a la vez, todo un reto. Podremos llegar a más gente, nueva y habitual, en una de las mejores zonas de Zaragoza”, añaden las fundadoras.

Con esta iniciativa, Sonae Sierra reafirma su compromiso con el emprendimiento, la innovación y el desarrollo del comercio local, mientras que GranCasa continúa apostando por incorporar propuestas diferenciales y ofrecer nuevas oportunidades de crecimiento a marcas emergentes vinculadas al territorio.



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martes, 18 de agosto de 2026

Ingrid Xaubet, Cámara Oficial de Comercio de España en Puerto Rico: "Anticiparse es una forma de ganar competitividad"

 

Ingrid Xaubet.
Directora Ejecutiva de la Cámara Oficial de Comercio de España en Puerto Rico.  


ROIPRESS / CAGUAS - PUERTO RICO / ENTREVISTAS - El Centro de Bellas Artes de Caguas se convertirá los próximos 4 y 5 de septiembre de 2026 en la capital mundial de la neurociencia aplicada al marketing y la inteligencia artificial al acoger el “Neuromarketing Congress 2026”, el congreso en español sobre neuromarketing más relevante del mundo, un evento originario de Europa que marcará un hito histórico al cruzar el Atlántico por primera vez. 


Organizado por Neurowave Agency en alianza con la Asociación Europea de Neuromarketing (AEN), este congreso cuenta con el apoyo de la Cámara Oficial de Comercio de España en Puerto Rico (EEUU). 

Para profundizar en este evento que fusiona ciencia, tecnología, cultura y posicionamiento global, Agencia Roipress ha entrevistado a Ingrid Xaubet, Directora Ejecutiva de la Cámara Oficial de Comercio de España en Puerto Rico, para hablar con ella sobre lo que representa esta gran cita en la relación comercial y de negocios entre Puerto Rico y España.


PREGUNTA: Caguas ha destacado históricamente como un polo de desarrollo empresarial y cultural en el Valle del Turabo. ¿Qué representa para Cámara Oficial de Comercio de España en Puerto Rico apoyar un evento emblemático en el mundo del Marketing, como es el Neuromarketing Congress 2026?

INGRID XAUBET: Para la Cámara Oficial de Comercio de España en Puerto Rico supone una gran satisfacción apoyar una iniciativa que reúne tres elementos que consideramos fundamentales para el desarrollo empresarial actual: innovación, conocimiento e internacionalización.

Que un congreso nacido en España y con una clara vocación internacional haya elegido Puerto Rico para celebrar por primera vez una edición al otro lado del Atlántico es especialmente significativo. Refuerza una realidad en la que desde la Cámara creemos firmemente: Puerto Rico ocupa una posición privilegiada como puerto de entrada al mercado estadounidense y latinoamericano.

Además, me parece especialmente acertado que el Congreso haya elegido Caguas. Puerto Rico tiene muchísimo talento y capacidad empresarial más allá del área metropolitana, y Caguas es un buen ejemplo de ello. Es una ciudad con una identidad empresarial y cultural muy marcada, que ha sabido evolucionar y generar espacios para la innovación y el emprendimiento. Para nosotros es muy positivo que un evento internacional de estas características permita también mostrar esa otra dimensión de Puerto Rico y acercar nuevas oportunidades, conocimiento y conexiones empresariales a distintos puntos de la isla.


PREGUNTA: Un congreso internacional de esta magnitud reúne a conferenciantes de Europa, Estados Unidos y América Latina, además de tener proyección en multitud de medios de comunicación internacionales y cientos de perfiles y páginas en redes sociales. ¿De qué manera se refuerza la importancia del rol que juega la Cámara Oficial de Comercio de España al apoyar congresos y eventos de negocios en Puerto Rico en los que España es actor clave?

INGRID XAUBET: Las Cámaras de Comercio de España en el exterior tenemos una función que va mucho más allá de acompañar operaciones empresariales concretas en los países donde estamos presentes. También debemos crear contexto, generar conexiones y contribuir a que nuestros mercados se conozcan mejor entre sí.

Cuando Puerto Rico acoge un encuentro internacional en el que España tiene una presencia relevante, existe una oportunidad de proyectar nuestras capacidades empresariales, profesionales y tecnológicas, pero también de acercar a las empresas españolas a un mercado que posee unas características extraordinariamente interesantes.

Puerto Rico comparte con España vínculos históricos, culturales y lingüísticos muy profundos y, al mismo tiempo, forma parte del mercado estadounidense. Esa combinación lo convierte en un entorno singular para empresas españolas que quieran desarrollar o ampliar su presencia en Estados Unidos y el Caribe.

"Puerto Rico ocupa una posición privilegiada como puerto de entrada al mercado estadounidense y latinoamericano"
 

El papel de la Cámara consiste precisamente en facilitar ese acercamiento. Apoyar encuentros internacionales como este nos permite contribuir a que se produzcan contactos que después pueden convertirse en colaboraciones profesionales, proyectos de inversión, alianzas empresariales o intercambios de conocimiento.

Y hay otro aspecto que considero importante: la relación económica entre España y Puerto Rico debe mirar permanentemente hacia el futuro. Además de nuestros sectores tradicionales, debemos estar presentes en ámbitos como la inteligencia artificial, la digitalización, las industrias creativas, la innovación y las nuevas herramientas de competitividad empresarial.


PREGUNTA: Uno de los ejes principales del Neuromarketing Congress 2026 es mostrar cómo el neuromarketing y la inteligencia artificial ya no son exclusivos de las grandes multinacionales, sino herramientas aplicables a pequeñas y medianas empresas. ¿Cómo se alinea esta iniciativa con los planes de apoyo a las empresas españolas con actividad en Puerto Rico?

INGRID XAUBET: Se alinea plenamente con nuestra misión. En Puerto Rico, más del 90 % del tejido empresarial está compuesto por pequeñas y medianas empresas, y uno de los grandes retos que tenemos por delante es lograr que la transformación tecnológica y la innovación sean realmente accesibles para ellas.

La innovación genera un verdadero impacto económico cuando deja de ser patrimonio exclusivo de las grandes corporaciones y se convierte en una herramienta que cualquier empresa, con independencia de su tamaño, puede incorporar de manera práctica, responsable y, sobre todo, rentable.

Desde la Cámara queremos contribuir precisamente a acercar a las empresas españolas y puertorriqueñas el conocimiento, las tendencias y las oportunidades que están surgiendo en disciplinas emergentes como la inteligencia artificial o el neuromarketing. Nuestra labor también consiste en generar esos espacios de conexión y aprendizaje que permitan a las empresas conocer qué está ocurriendo en otros mercados y valorar cómo pueden trasladarlo a su propia realidad empresarial.

Ahora bien, no se trata de incorporar tecnología simplemente porque sea novedosa. Se trata de identificar qué herramientas aportan un valor real a cada negocio, cómo pueden mejorar su competitividad y de qué manera deben utilizarse de forma responsable. Para una pyme, este enfoque es especialmente importante, porque cada inversión tiene que responder a una necesidad concreta y, en la medida de lo posible, traducirse en resultados tangibles.


PREGUNTA: El congreso abordará la integración entre neurociencia e inteligencia artificial para predecir tendencias de consumo de forma ética y precisa. ¿Siente que colaborar con la organización refuerza el posicionamiento de la Cámara como pilar de apoyo dentro de los mercados innovadores para las empresas españolas en Puerto Rico?

INGRID XAUBET: Sin duda. Contribuye a reforzar una línea de trabajo que consideramos esencial: acompañar a nuestras empresas no solo en el mercado que existe hoy, sino también prepararlas para el que se está construyendo de cara a los próximos años.

Desde la Cámara, participar y respaldar iniciativas como esta nos permite acercar a nuestros socios a nuevas tendencias y oportunidades, pero también ayudarles a comprender los escenarios regulatorios, tecnológicos y reputacionales que están surgiendo y en los que necesariamente tendrán que desenvolverse. Anticiparse a esos cambios, entenderlos y saber incorporarlos adecuadamente es también una forma de ganar competitividad.

Nuestro objetivo es que las empresas socias encuentren en la Cámara un punto de apoyo, conocimiento y conexión que les permita crecer y fortalecer su presencia en Puerto Rico y, al mismo tiempo, participar activamente en los sectores que están definiendo la economía del futuro, siempre desde una perspectiva responsable y ética.


PREGUNTA: Para concluir, ¿qué mensaje le gustaría transmitir a los ponentes, y también al público que asistirá y se conectará online desde tantos países en este histórico congreso, sobre las principales aportes que pueden tener las empresas españolas con intereses en Puerto Rico?

INGRID XAUBET: Les diría, en primer lugar, que miren a Puerto Rico como un lugar para establecer relaciones a largo plazo. Existe un enorme potencial para seguir construyendo proyectos conjuntos entre empresas españolas y puertorriqueñas, especialmente en sectores vinculados a la innovación, la tecnología, los servicios profesionales y la economía del conocimiento.

Las empresas españolas pueden aportar experiencia, talento, capacidad tecnológica y una importante vocación internacional. Y Puerto Rico ofrece, a su vez, talento altamente cualificado, una cultura empresarial dinámica y una posición excepcional dentro del mercado estadounidense y del entorno caribeño.

Pero probablemente la mayor aportación surge cuando dejamos de pensar únicamente en lo que España puede ofrecer a Puerto Rico o Puerto Rico a España y comenzamos a hablar de lo que podemos construir conjuntamente, siendo ambos países la puerta de entrada de mercados mucho más grandes y valiosos. 

Ese es, para mí, el verdadero valor de encuentros internacionales como el Neuromarketing Congress: reunir personas que quizá proceden de mercados y disciplinas diferentes, pero que comparten inquietudes y pueden descubrir oportunidades de colaboración que antes no existían.

Desde la Cámara Oficial de Comercio de España en Puerto Rico queremos seguir siendo ese puente: un punto de encuentro para empresas, instituciones y profesionales de ambos lados del Atlántico.

Y quisiera terminar dando la bienvenida a todos los ponentes y participantes que llegarán a Puerto Rico, así como a quienes seguirán el Congreso desde otros países. Espero que, además del conocimiento que se genere durante estas jornadas, este encuentro sirva para crear relaciones empresariales y profesionales duraderas y para que muchos de sus participantes descubran todo lo que Puerto Rico y España pueden hacer juntos.


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martes, 11 de agosto de 2026

Grupo FAIN adquiere la empresa Ascensores Híspalis y con ello refuerza su presencia en Andalucía


  • La operación incorpora más de 300 equipos de elevación y más 600 puertas automáticas en mantenimiento
  • El acuerdo contempla la integración de diez profesionales especializados en las distintas áreas de actividad
  • El movimiento fortalece las divisiones de ascensores y puertas y amplía su capacidad de servicio en Sevilla

 

ROIPRESS / ESPAÑA / ADQUISICIONES - Grupo FAIN, continúa avanzando en su estrategia de crecimiento mediante la adquisición de la empresa sevillana Ascensores Híspalis, una operación que refuerza su implantación en Andalucía y fortalece sus dos principales áreas de actividad, la elevación y la automatización de accesos.


La integración supone la incorporación de más de 300 unidades de elevación, entre ascensores y otros equipos asociados, así como de más de 600 puertas automáticas en mantenimiento. La operación permitirá ampliar la cartera del grupo y reforzar su capacidad operativa y técnica en la provincia de Sevilla.

El acuerdo incluye también la incorporación de los diez profesionales que forman parte de Ascensores Híspalis. El equipo está compuesto por seis técnicos especialistas, un profesional del área comercial y tres perfiles administrativos, que pasarán a integrarse en las diferentes divisiones de Grupo FAIN.
La operación se ha diseñado para que cada una de las áreas de actividad de Ascensores Híspalis se incorpore a las plataformas operativas que el grupo ya tiene en funcionamiento, aprovechando los recursos y la infraestructura existente desde el inicio de la integración.

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Refuerzo de las dos áreas de negocio


En el área de FAIN Ascensores, la incorporación de la nueva cartera de mantenimiento y del equipo técnico permitirá reforzar la capacidad de servicio de la delegación de Sevilla. El movimiento facilitará la ampliación de la cobertura en la zona y contribuirá a fortalecer la capacidad técnica de la compañía en un contexto marcado por la dificultad del sector para incorporar profesionales especializados.

Por su parte, FAIN Puertas integrará más de 500 puertas automáticas en mantenimiento, reforzando su presencia en Sevilla y su posición en el mercado andaluz. La incorporación del equipo administrativo también permitirá fortalecer los procesos de presupuestación, gestión de cobros y seguimiento técnico, incrementando la capacidad operativa de esta división.

Crecimiento basado en la integración y el talento


La adquisición se enmarca en la estrategia de crecimiento sostenido de Grupo FAIN, basada en la integración de empresas especializadas, la incorporación de talento y el fortalecimiento de sus recursos técnicos y operativos. En los últimos años, la compañía ha impulsado su expansión mediante operaciones corporativas y crecimiento orgánico en sus principales áreas de negocio.

Más allá del aumento de la cartera, la integración reúne a dos organizaciones que comparten una filosofía de servicio basada en la cercanía, la agilidad y la atención a las necesidades de los clientes. Con esta operación, Grupo FAIN amplía su capacidad de respuesta y su cobertura técnica en Andalucía, apoyándose en el conocimiento local y en la experiencia de los profesionales de Ascensores Híspalis.




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domingo, 9 de agosto de 2026

Los trabajadores temen más la inestabilidad económica que ser reemplazados por la IA


  • La incertidumbre económica preocupa al 31% de los profesionales, mientras que el temor a ser sustituido por la inteligencia artificial se sitúa en el 18,1%, según el Barómetro del Talento de ManpowerGroup
  • La generación Z es la más preocupada por la automatización: el 22,7% teme ser reemplazado por la IA, frente al 13,1% de los baby boomers




ROIPRESS / ESPAÑA / - La inteligencia artificial está transformando el mercado laboral, pero todavía no lidera el ranking de preocupaciones de los profesionales. El Barómetro del Talento de ManpowerGroup revela que la inestabilidad económica continúa siendo la mayor preocupación para los trabajadores, (31%), una cifra muy superior al 18,1% que teme ser reemplazado por la inteligencia artificial o la automatización.


De hecho, el miedo a la IA ocupa el cuarto lugar entre las principales amenazas para la carrera profesional. Por delante se sitúan las reestructuraciones empresariales (22%) y los despidos masivos (19,1%). También preocupan los cambios en los perfiles y competencias demandadas (16,5%) y el incremento de la subcontratación (13,1%).

"Los profesionales priorizan los riesgos inmediatos para su estabilidad laboral frente a amenazas futuras como la automatización. Esto demuestra que el verdadero desafío para las organizaciones no es solo incorporar nuevas tecnologías, sino generar confianza entre sus plantillas en un contexto de incertidumbre”, destaca Luis Miguel Jiménez, director general de Manpower.

La preocupación por la IA varía según el país

Aunque el temor a ser sustituido por la inteligencia artificial no lidera el ranking global de preocupaciones, existen diferencias significativas entre mercados. Los niveles más elevados se registran en Israel (29%), Singapur (25,1%), México (20%) y Estados Unidos (19%). Por el contrario, Europa se sitúa entre las regiones donde la IA genera menor inquietud. En Países Bajos y Noruega, únicamente el 13% de los profesionales menciona esta posibilidad entre sus principales preocupaciones laborales.

La generación Z, la más preocupada por la automatización

El Barómetro también confirma que la percepción del riesgo varía según la edad. La generación Z es la más preocupada por el impacto de la inteligencia artificial y la automatización: el 22,7% cree que podría ser reemplazada por la IA. Este porcentaje desciende al 20,5% entre los millennials, al 17,2% en la generación X y al 13,1% entre los baby boomers.

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sábado, 8 de agosto de 2026

El 45% de los directivos en España está abierto a nuevas oportunidades profesionales


  • Tres de cada diez no prevén permanecer en su puesto actual más de un año
  • El 77% de las organizaciones reconoce dificultades para contratar talento
  • 7 de cada 10 directivos consideran poco transparentes las estructuras retributivas de sus empresas




ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - La forma de atraer y fidelizar a los líderes empresariales está cambiando. Así lo refleja el estudio Tendencias de Compensación Ejecutiva y Talento 2026 – España, elaborado por Page Executive a partir de las respuestas de 493 ejecutivos C-level y altos directivos del país, según el cual cerca de la mitad de los directivos (45%) se plantea un cambio profesional, mientras que el 30% no espera continuar en su puesto actual más de un año.  


Lejos de responder a una falta de profesionales cualificados, el estudio concluye que el principal reto reside en el desajuste entre las expectativas del liderazgo actual y la capacidad de las organizaciones para ofrecer entornos atractivos, transparentes y alineados con las nuevas demandas de los directivos, de ahí, que el 77% de las organizaciones reconoce haber tenido dificultades para contratar talento durante los últimos doce meses.

"La contratación de directivos en España es cada vez más compleja, no debido a una escasez de talento, sino porque las expectativas sobre el liderazgo han cambiado profundamente. Hoy las organizaciones necesitan líderes capaces de generar resultados, gestionar la complejidad y construir entornos donde las personas puedan mantener un rendimiento sostenible en el tiempo", afirma Miguel Portillo, Managing Director de Page Executive.

El verdadero desafío no es atraer talento, sino fidelizarlo


El informe revela que muchas compañías continúan utilizando modelos organizativos que no evolucionan al mismo ritmo que las expectativas de sus directivos.

Solo uno de cada dos líderes (51%) confía en la capacidad de su organización para adaptarse a los cambios del mercado, un porcentaje claramente inferior al registrado a nivel global. Además, existe una diferencia de percepción entre los máximos responsables ejecutivos (C-level) y el resto de la alta dirección, lo que pone de manifiesto una creciente falta de alineación dentro de los equipos de liderazgo. 

Por otra parte, aunque tres de cada cuatro organizaciones afirman apostar por la contratación basada en competencias, la realidad muestra un escenario muy distinto: solo el 22% prioriza realmente las habilidades frente a la experiencia profesional o la formación académica, lo que, según el informe, puede estar limitando el acceso a perfiles con un elevado potencial de liderazgo y alargando innecesariamente los procesos de selección. 

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La adopción de la IA ya está integrada en la dirección, pero el reto es convertirla en resultados
La inteligencia artificial generativa ha dejado de ser una tecnología emergente para convertirse en una herramienta habitual entre los directivos españoles, y así, hasta un 73% la utiliza de forma activa en su trabajo diario, mientras que el 79% considera que ha mejorado tanto su productividad como la calidad de su trabajo, sin embargo, el impacto percibido sobre el conjunto de la organización es significativamente menor, lo que demuestra que el desafío ya no consiste en adoptar la IA, sino en integrarla en la estrategia y traducirla en resultados tangibles para el negocio. 

Más allá de la retribución, la transparencia es crítica


El apartado salarial continúa siendo uno de los factores más importantes para los directivos. El 63% se muestra satisfecho con su remuneración y tres de cada cuatro reciben incentivos variables vinculados principalmente a la rentabilidad y al crecimiento del negocio. 

Sin embargo, la transparencia se consolida como uno de los grandes retos para las empresas: el 71% considera que la política retributiva de su organización carece de transparencia, mientras que cuatro de cada diez creen que una mayor claridad salarial ayudaría a atraer mejor talento. En un contexto marcado por la aplicación de la Directiva Europea de Transparencia Salarial, estos datos ponen de manifiesto que la comunicación sobre las políticas retributivas será un elemento cada vez más decisivo para fortalecer la confianza y la marca empleadora. 

Las conclusiones del estudio reflejan un cambio de paradigma en el mercado del talento directivo. La compensación económica continúa siendo un elemento esencial, pero ya no basta para atraer y fidelizar a los mejores líderes.

Flexibilidad, liderazgo y cultura: los nuevos factores de fidelización


El estudio concluye que las prioridades de los directivos están evolucionando más allá de la remuneración.

La flexibilidad, la confianza en el equipo directivo, las oportunidades de desarrollo y la calidad del liderazgo adquieren un peso creciente en la decisión de permanecer en una organización.

De hecho, cuatro de cada diez directivos consideran la flexibilidad un aspecto decisivo al valorar una nueva oportunidad profesional, mientras que un tercio reconoce haber buscado un cambio laboral debido a su insatisfacción con determinadas decisiones de liderazgo. 

Los beneficios también evolucionan. El seguro médico privado, los planes de ahorro para la jubilación, el coche de empresa y los programas de desarrollo directivo se sitúan entre los incentivos más valorados, aunque la mayoría de las organizaciones continúa ofreciendo paquetes de beneficios poco flexibles. 

“La transparencia salarial está acelerándose en toda Europa, impulsada tanto por la regulación como por la evolución de las expectativas de los candidatos. Los ejecutivos exigen cada vez más claridad, no solo en el salario, sino también en cómo se toman las decisiones y cómo se define la progresión profesional.
Las organizaciones que comunican de forma proactiva estos aspectos generan confianza y avanzan más rápido en los procesos de selección. Aquellas que no lo hacen corren el riesgo de perder candidatos en fases críticas, especialmente en un contexto donde la transparencia se está convirtiendo en un requisito básico más que en un elemento diferenciador” concluye Miguel Portillo.


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viernes, 7 de agosto de 2026

Jumpstart: EE.UU. redefine la movilidad profesional con medidas que impactan a empresas y talento

Jumpstart: EE.UU. redefine la movilidad profesional con medidas que impactan a empresas y talento

La anulación de la tarifa extraordinaria para visas H-1B, el incremento de green cards para empleo y un programa para acelerar entrevistas de visas de negocios podrían facilitar el acceso de empresas y profesionales al mercado estadounidense durante el año fiscal 2026


El sistema migratorio de Estados Unidos atraviesa uno de sus momentos de mayor dinamismo en los últimos años. En apenas unas semanas, distintas decisiones judiciales y administrativas han modificado el panorama para empresas que contratan talento internacional, profesionales altamente calificados y emprendedores que buscan desarrollar sus proyectos en el país.

Entre las novedades más relevantes se encuentran la cancelación de la tarifa extraordinaria para nuevas solicitudes H-1B. Un tribunal federal de Massachusetts anuló la tarifa adicional de USD 100.000 que se aplicaba a determinadas nuevas solicitudes de dicha visa, al considerar que dicho cobro constituía un impuesto que no había sido autorizado por el Congreso estadounidense. Aunque se espera que el Gobierno presente una apelación y el Servicio de Ciudadanía e Inmigración de Estados Unidos (USCIS) aún no ha comunicado cómo implementará el fallo, la decisión abre nuevamente el debate sobre los costos asociados a la contratación de talento internacional. "Muchas organizaciones habían reconsiderado o incluso pospuesto contrataciones internacionales debido al incremento de los costos migratorios. Si este criterio judicial se consolida, podría reactivarse el interés por incorporar talento extranjero altamente especializado, especialmente en industrias donde existe escasez de profesionales", explica Bianca Junqueira, Co-founder y CRO de Jumpstart.

Otra de las novedades más relevantes corresponde al año fiscal 2026. Debido a que parte de las visas familiares disponibles no fueron utilizadas, aproximadamente 46.000 green cards adicionales fueron transferidas a las categorías basadas en empleo. Como resultado, el límite anual de residencias permanentes laborales aumentó de 140.000 a 186.000, lo que representa uno de los mayores incrementos registrados en los últimos años. Esta ampliación ya comienza a reflejarse en los avances publicados por el Visa Bulletin y podría beneficiar especialmente a profesionales que aplican bajo categorías como EB-1 (habilidades extraordinarias) y EB-2 (profesionales con títulos avanzados o interés nacional).

A partir del 1 de julio y hasta el 31 de diciembre, el Departamento de Estado implementará un programa piloto que permitirá a determinados solicitantes de visas B-1/B-2 acceder a entrevistas consulares en un plazo de hasta 10 días hábiles, mediante el pago de una tarifa adicional de USD 750. La medida únicamente acelera la programación de la entrevista y no modifica los criterios de evaluación ni garantiza la aprobación de la visa. Además, el programa tendrá capacidad limitada y aún no se ha publicado la lista oficial de consulados participantes. La iniciativa busca ofrecer una alternativa para viajeros corporativos, ejecutivos e inversionistas que requieren desplazamientos internacionales con mayor rapidez.

Un escenario más favorable para la movilidad del talento
Aunque varias de estas medidas todavía dependen de procesos judiciales o de su implementación administrativa, los cambios reflejan una tendencia hacia una mayor flexibilidad en algunos mecanismos de movilidad internacional del talento.

"Estados Unidos continúa siendo uno de los principales destinos para emprendedores, investigadores y profesionales altamente calificados. La evolución del marco regulatorio demuestra que comprender los cambios migratorios ya no es solo una cuestión legal, sino también una ventaja estratégica para empresas y personas que compiten en un mercado global", concluye Junqueira.



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martes, 4 de agosto de 2026

La gestión del régimen especial tributario facilita la llegada de personal especializado

 



/ IBERIAN PRESS / El mercado laboral internacional impulsa la movilidad geográfica de profesionales con alta capacitación en sectores estratégicos como la tecnología y la gestión empresarial. Para fomentar el traslado de personal directivo e investigador hacia el territorio nacional, la legislación tributaria española ofrece un régimen fiscal especial que permite tributar como no residentes a las personas físicas que adquieren su residencia fiscal en el país por motivos laborales. Este mecanismo busca incrementar la competitividad del tejido productivo atrayendo talento extranjero mediante un tipo impositivo fijo del 24 % sobre los rendimientos del trabajo hasta los 600.000 euros, en lugar de aplicar la tarifa progresiva habitual del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas.

La formalización obligatoria ante la Agencia Estatal de Administración Tributaria para acogerse a esta modalidad se efectúa mediante el Modelo 149 Ley Beckham, el documento oficial que sirve para comunicar la opción, renuncia o exclusión del régimen especial. Este trámite permite que los profesionales desplazados mantengan esta ventaja impositiva durante el ejercicio en el que efectúan el cambio de residencia y durante los cinco períodos impositivos siguientes. Entre las condiciones requeridas figura no haber sido residente fiscal en España durante los cinco años anteriores al desplazamiento, contar con un contrato de trabajo o un nombramiento como administrador de una entidad, y que los servicios prestados se desarrollen principalmente dentro del territorio nacional.

Las estadísticas publicadas por las autoridades económicas reflejan el impacto progresivo de este incentivo fiscal en la incorporación de perfiles internacionales. Según las memorias de recaudación tributaria presentadas por la Agencia Tributaria, más de 12.000 contribuyentes se acogen anualmente a este régimen especial en España, registrando un incremento del 15 % en las solicitudes gestionadas por profesionales altamente cualificados durante el último ejercicio. Asimismo, los datos del Ministerio de Economía indican que cerca del 40 % de los beneficiarios de esta medida trabajan en los sectores de servicios financieros, consultoría tecnológica y desarrollo de componentes para la industria de la movilidad.

El procedimiento para solicitar la adscripción al régimen exige seguir una serie de pasos administrativos concretos dentro de los plazos fijados por la normativa. El interesado o su representante legal debe presentar la comunicación en un plazo máximo de seis meses desde la fecha de inicio de la actividad laboral que conste en el alta de la Seguridad Social o en la documentación equivalente. La solicitud se realiza preferentemente por vía telemática a través de la sede electrónica del organismo tributario, acompañándola de la copia del contrato de trabajo, el pasaporte, el número de identificación de extranjero y la certificación de la empresa que justifica el desplazamiento del trabajador.

Una vez revisada la documentación presentada, la administración emite una resolución motivada que acredita la concesión de la opción fiscal solicitada. Este documento de aprobación resulta indispensable para que la empresa empleadora aplique el porcentaje de retención reducido correspondiente al tipo de los no residentes en la nómina mensual del trabajador. “El cumplimiento riguroso de cada requisito administrativo durante la fase de tramitación garantiza la seguridad jurídica de las partes involucradas y previene regularizaciones posteriores por parte de la inspección fiscal”, afirman desde la empresa de asesoría, Lex Beckham.

Facilitar el traslado e integración de profesionales cualificados mediante herramientas administrativas claras fortalece el desarrollo económico de las organizaciones locales. Promover un marco regulatorio accesible y transparente permite acoger nuevas competencias técnicas que enriquecen los proyectos nacionales y consolidan la apertura internacional de los sectores más dinámicos de la sociedad.


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domingo, 2 de agosto de 2026

AuraQuantic lleva a Revolution Banking e Insurance Revolution la automatización como base para la adopción de la IA


La compañía tecnológica ha participado en ambos congresos para abordar la implantación de la IA en los sectores financiero y asegurador

Stand de AuraQuantic en Revolution Banking (México) con Ilian Radoystsov, segundo por la izquierda.  


ROIPRESS / INTERNACIONAL / EVENTOS - La empresa AuraQuantic ha participado en Revolution Banking e Insurance Revolution, dos de los principales encuentros sobre innovación y tecnología para los sectores financiero y asegurador en México, para tratar la contribución de la automatización de procesos a la adopción de la inteligencia artificial (IA).


La asistencia de AuraQuantic a estos dos congresos coincide con la creciente expansión de la inteligencia artificial en América Latina. Según un informe de KPMG, ocho de cada diez organizaciones en México invertirán en IA a pesar de la incertidumbre económica.

En este contexto, AuraQuantic ha trasladado que la automatización de procesos (BPA Software) constituye la base para incorporar la inteligencia artificial con garantías de control, trazabilidad y escalabilidad en las organizaciones.

En Revolution Banking México, el Chief Commercial Officer de AuraQuantic, Ilian Radoytsov, ha participado en una mesa de debate sobre la evolución hacia una banca autónoma, sin comprometer la gestión del riesgo ni la confianza del cliente, junto a representantes de Banco Compartamos, Grupo Financiero Banorte y Banco Azteca. 

Este diálogo ha abordado la contribución de la automatización de procesos en la transformación de las operaciones de las entidades financieras y en la adopción de la IA. También ha destacado que “la automatización de procesos habilita a estructurar y estandarizar la información, lo que facilita la adopción de IA en las organizaciones, al disponer de datos interoperables y fiables que facilitan el análisis”. 

Asimismo, “reduce la variabilidad operativa con la unificación de criterios de ejecución y la reducción de errores humanos, lo que contribuye a un entrenamiento y aplicación de modelos de IA más eficaces”, ha añadido.

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Mientras que, en Insurance Revolution México, Ilian Radoytsov ha intervenido en un panel de expertos dedicado a analizar los desafíos que plantea la adopción de la IA en el sector asegurador, con especial atención en la gestión de los datos y el desarrollo del talento. El debate ha contado también con la participación de representantes de importantes empresas del sector asegurador como GMX Seguros, Latino Seguros y GNP Seguros. Durante su intervención, Radoytsov ha incidido en la necesidad de combinar liderazgo, estrategia y conocimiento tecnológico para abordar con éxito la adopción de la IA. 

“Los CEOs tienen que ser los primeros en capacitarse, ya que son quienes deciden incorporar la inteligencia artificial en el negocio y necesitan conocer qué tecnologías son las más idóneas para sus objetivos. Puede existir una herramienta de IA muy potente, pero si no se adapta a los requerimientos de la compañía, resulta excesivamente compleja o no responde a los casos de uso previstos, difícilmente ofrecerá el impacto esperado. Por ello, la capacitación es clave para identificar la tecnología que mejor se alinea con las necesidades empresariales”, ha expresado. 

Tanto en Revolution Banking, principal evento de negocios y tecnología para el sector financiero en México y América Latina que ha reunido a directivos de bancos, fintechs y expertos; como en Insurance Revolution, el congreso más importante de innovación tecnológica y transformación digital para el sector asegurador en el país, AuraQuantic ha contado con un espacio expositivo para presentar su tecnología. 

AuraQuantic es la compañía desarrolladora del software de nombre homónimo, referente en la automatización de procesos empresariales (BPA) que integra tecnologías No-Code, Low-Code e Inteligencia Artificial. Fundada en 2002 por el Dr. Ingeniero Juan José Trilles, la compañía ofrece soluciones tecnológicas con alto valor estratégico para la automatización y orquestación de procesos integrando equipos humanos, sistemas y tecnologías. Además, habilita el diseño de aplicaciones empresariales personalizadas, sin necesidad de programación.

En la actualidad, AuraQuantic tiene una plantilla de más de 120 empleados, cuenta con sedes en Miami (EE. UU.), España y Costa Rica, y tiene presencia en 56 países de Latinoamérica, Norteamérica, Europa y Oriente Medio. En 2025, la compañía registró un crecimiento de dos dígitos en su cuota de mercado y se apoya en una red de más de 3.000 consultores certificados y 100 socios estratégicos para expandir su base de usuarios finales que supera los 15 millones.




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sábado, 25 de julio de 2026

Rex+ y Codify sellan alianza estratégica entregando al mercado el Estudio Salarial más grande de Chile en línea y tiempo real


La integración permitirá a las empresas acceder al estudio salarial más grande y actualizado del país, con información de más de 1.500 empresas y 350.000 cargos homologados con mercado, directamente desde su plataforma de remuneraciones 



ROIPRESS / CHILE / ALIANZAS - En un escenario donde la competitividad laboral cambia constantemente y la retención de talento se ha vuelto un desafío estratégico para las organizaciones, Rex+ anunció una alianza estratégica con Codify para integrar inteligencia salarial en tiempo real dentro de su ecosistema de gestión de personas, marcando un nuevo estándar en la toma de decisiones sobre compensaciones en Chile.


La solución permitirá que las empresas accedan directamente desde Rex+ al benchmark salarial más completo y actualizado del mercado, con información proveniente de más de 1.500 empresas y más de 350.000 cargos homologados, entregando datos salariales dinámicos basados en datos reales y actualizados permanentemente, bajo estrictas normas de anonimización y seguridad de la información.

A diferencia de los estudios salariales tradicionales, que suelen actualizarse una vez al año y quedar rápidamente obsoletos, esta alianza permitirá comparar remuneraciones en vivo según responsabilidades reales, niveles de seniority, áreas funcionales, rangos de venta, incluso te permitirá segmentar por la región del país, entregando una visión mucho más precisa del mercado.

“Las organizaciones necesitan dejar atrás la intuición y comenzar a tomar decisiones de personas basadas en evidencia. Integrar inteligencia salarial en tiempo real dentro de la operación diaria permite actuar con anticipación, mejorar la equidad interna y ser mucho más competitivos en atracción y retención de talento”, explica Andrés Gómez, CEO de Rex+. 

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Uno de los principales diferenciales de Codify es su sistema automatizado de homologación inteligente de cargos, potenciado con su motor de IA, que no compara únicamente nombres, que es erróneo e insuficiente para estos fines, sino funciones, responsabilidades y niveles reales dentro de la organización, utilizando un sistema metodológico único que permite comparar de manera eficiente y confiable.

Esta tecnología permitirá a áreas de Recursos Humanos y Finanzas optimizar presupuestos de compensaciones, detectar brechas de equidad interna, prevenir fuga de talento y reducir errores en decisiones salariales críticas que pueden llevar pérdidas significativas para las empresas.
“Hoy tomar decisiones salariales con estudios de hace meses es operar prácticamente a ciegas. Esta alianza busca entregar a las empresas información viva y accionable para que puedan definir compensaciones con mayor precisión, competitividad y respaldo estratégico”, señala Carlos Manríquez, CEO de Codify.

Según datos compartidos por Codify, actualmente solo el 20% de las organizaciones en Latinoamérica mide activamente su equidad salarial, mientras que 7 de cada 10 toman decisiones de personas sin información actualizada ni estructurada. A esto se suma que cada renuncia de un colaborador clave puede costar entre USD 15.000 y USD 50.000 para una empresa, dependiendo del cargo.

Con esta alianza, Rex+ y Codify buscan responder a una necesidad creciente del mercado: profesionalizar la gestión de compensaciones con herramientas tecnológicas, automatización y análisis predictivo, integrando por primera vez la inteligencia salarial directamente dentro de la operación de nómina y gestión de personas.




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