IA, pieza clave para impulsar la competitividad de las Mipymes en México

• En Conexión PotencIA MX se dieron a conocer los avances de las 26 startups y PyMEs que participan en la primera Aceleradora PotencIA Mx.

• El evento convocó a líderes nacionales que hablaron sobre el futuro de la IA y conectó a actores clave del ecosistema de innovación y tecnología.

ROIPRESS / MÉXICO / INTELIGENCIA ARTIFICIAL -  Líderes y actores clave del ecosistema de innovación y tecnología en México se reunieron en Conexión PotencIA Mx, foro realizado en el Tec de Monterrey Campus Santa Fe, donde se dialogó sobre la importancia de la implementación de la IA para impulsar a las Mipymes mexicanas.

Conexión PotencIA Mx es parte del programa de la primera Aceleradora PotencIA Mx  –iniciativa de META y el Tecnológico de Monterrey a través de incMTY Innovación Corporativa,  con el respaldo de la Secretaría de Economía y la Secretaría de Ciencia, Humanidades, Tecnología e Innovación del Gobierno Federal (SECIHTI)–, que tiene como propósito detonar el crecimiento de empresas mexicanas mediante el uso de modelos de lenguaje y otras herramientas de IA de vanguardia.

La inauguración de la jornada estuvo a cargo de Ulrick Noel, Director del Instituto de Emprendimiento Eugenio Garza Lagüera (IEEGL) del Tecnológico de Monterrey; de la Mtra. Silvia Catalina Cardenas, Directora Regional de Relaciones y Desarrollo de la Región Ciudad de México del Tecnológico de Monterrey; del Dr. Marco Moreno, Director General de Desarrollo, Transferencia de Tecnología e Innovación de la SECIHTI, quien nos acompañó en representación de la Dra. Celina Peña, Subsecretaria de Desarrollo Tecnológico, Vinculación e Innovación; del Mtro. Diego Flores, Titular del Sector de Industria Electrónica y Digital de la Secretaría de Economía del Gobierno de México y de Pedro Less, Vicepresidente de Políticas Públicas para Latinoamérica y el Caribe en Meta.

"PotencIA MX es una puerta de entrada para que las MiPyMEs y emprendedores en México aprovechen el potencial de las nuevas tecnologías y transformen sus negocios, desde la atención al cliente hasta la personalización de productos. La innovación y el desarrollo económico viven en la comunidad emprendedora de México; al potenciarla con IA, estamos nivelando las oportunidades para el ecosistema empresarial en todos sus niveles, e impactando directamente en el bienestar económico del país", enfatizó Pedro Less, vicepresidente de Políticas Públicas para Latinoamérica y el Caribe en Meta. 

En tanto, Ulrick Noel dijo que: “En Conexión Potencia MX, reunimos a las MiPyMEs y startups con un propósito claro: dotarlas de las herramientas open source de Meta que están revolucionando el mercado mundial. Para el IEEGL, es fundamental que las empresas mexicanas lideren este cambio y aprovechen estos modelos para escalar su impacto”.

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Durante la bienvenida a las y los asistentes, el presídium concordó que la IA y las herramientas tecnológicas son más que una tendencia, se han convertido en el motor de competitividad, y cuyo uso ha sido aprovechado y potenciado por las 26 organizaciones que participan en Aceleradora PotencIA Mx, las cuales ya terminaron su proceso de aceleración, en donde recibieron 75 horas de acompañamiento por organización distribuidos entre mentorías, asesorías especializadas, Mentor in Residence y 7 laboratorios temáticos con especialidad en implementación de IA, estrategia de producto, liderazgo, preparación comercial, financiamiento y pensamiento orientado al impacto. Estas organizaciones se perfilan para el Demo Day que se llevará a cabo de forma online a finales de mayo.

En el Demo Day las organizaciones (80% de ellas nacidas en los últimos tres años; que representan sectores de HealthTech, FinTech, EdTech, IoT industrial, CleanTech y GovTech, entre otras) harán un pitch ante personas clave del ecosistema de META, el Tecnológico de Monterrey e incMTY, que seleccionarán a dos ganadores. La PyME ganadora obtendrá un soft landing en nuevos mercados y la startup, un viaje de desarrollo de negocios con aliados del ecosistema.

Como un preámbulo de lo que vendrá en el Demo Day, la jornada alcanzó su punto de mayor intensidad con el pitch de cinco organizaciones seleccionadas por la Aceleradora PotencIA Mx. Bajo un formato de ensayo de cinco minutos —y sin la presión de una calificación sumatoria—, los fundadores demostraron que la IA en México ya no es teórica: es una herramienta capaz de resolver fricciones operativas reales. Este ejercicio de transparencia técnica funcionó como un imán para inversionistas y tomadores de decisiones, quienes ven en estos casos de uso la oportunidad de inyectar capital en soluciones con escalabilidad probada.

Para concluir, Conexión PotencIA MX organizó el panel "De la adopción a la competitividad, la IA en las empresas mexicanas", en donde expertos concluyeron que el siguiente gran salto no consiste en usar más IA, sino en usarla mejor. También puso énfasis en que la transformación de las operaciones requiere una visión de largo plazo, el desarrollo de talento especializado y, sobre todo, una integración estratégica que vaya más allá de la automatización básica.

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Alberto Tarjuelo, nuevo director de Inspecciones de Manheim España

• La compañía especializada en remarketing de vehículos y gestión de flotas promociona a Alberto Tarjuelo tras más de 15 años de trayectoria, donde comenzó como perito de automóviles

• En 2025, el área de Inspecciones Técnicas creció cerca de un 25% y tendrá un papel estratégico en la nueva etapa de Manheim tras la adquisición por parte de Cox Automotive

 

Alberto Tarjuelo, nuevo Director de Inspecciones de Manheim España.  

ROIPRESS / ESPAÑA / NOMBRAMIENTOS - Manheim España, compañía especializada en remarketing y gestión de flotas, ha anunciado el nombramiento de Alberto Tarjuelo como nuevo director de Inspecciones. La promoción interna da continuidad al trabajo desarrollado por Santiago Castro, responsable del área desde la creación de Manheim España hace más de 24 años, y refuerza un departamento clave en la diversificación de la compañía, históricamente reconocida por sus servicios de subastas de vehículos para empresas.

Con formación técnica superior en automoción y peritación de vehículos, Alberto Tarjuelo inició su carrera profesional en Manheim España en 2010 como perito de automóviles y, desde 2018, ha ocupado el puesto de responsable de Operaciones, donde ha centrado su actividad en la gestión de equipos, la automatización de procesos y la mejora de la eficiencia interna.

El nombramiento se produce en un contexto de crecimiento para Manheim España, que cerró 2025 triplicando su EBITDA y consolidando su proceso de diversificación más allá de las subastas tradicionales. En este escenario, el área de Inspecciones Técnicas ha adquirido un papel cada vez más relevante, con un crecimiento cercano al 25% durante el pasado ejercicio.

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Para Pablo Yllera, director general de Manheim España, “Alberto representa muy bien el talento interno y el conocimiento técnico que queremos seguir impulsando dentro de la compañía. Su trayectoria, compromiso, visión operativa y experiencia en la gestión de equipos serán claves para continuar desarrollando un área estratégica en un momento de crecimiento y transformación para la compañía y para el sector”.

La adquisición de Manheim por parte de Cox Automotive en 2025 abre, además, una nueva etapa para la compañía, que podrá acceder a mayores capacidades tecnológicas y acelerar iniciativas vinculadas al vehículo eléctrico, la inteligencia artificial y el uso avanzado del dato. En este contexto, el área de Inspecciones Técnicas será clave para reforzar la calidad, la trazabilidad y la precisión de los servicios que Manheim España ofrece a fabricantes, operadores de renting, concesionarios, operadores de flotas y profesionales del sector.

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Iberseries & Platino Industria anuncia en Cannes nuevas iniciativas para impulsar la coproducción, la formación y el negocio audiovisual

En el marco del Marché du Film del Festival de Cannes, Iberseries & Platino Industria ha presentado la apertura de las nuevas convocatorias de Euro Atlantic Series Co-Pro Pitch, Foro de Coproducción y Financiación, Taller de Formación de Showrunners y Taller “Pensar como Productor: Estrategia Creativa de Negocio”, reforzando su apuesta por la coproducción internacional, la formación especializada y el impulso de nuevas alianzas estratégicas para la industria audiovisual iberoamericana y europea.

 

 

ROIPRESS / ESPAÑA / LATAM / CINE y TV - Iberseries & Platino Industria, el principal encuentro internacional para profesionales de la industria audiovisual en español y portugués, ha presentado en el marco del Marché du Film del Festival de Cannes las principales novedades de convocatorias profesionales actualmente abiertas de su sexta edición, que tendrá lugar del 29 de septiembre al 2 de octubre de 2026 en Matadero Madrid.

 

Durante el acto, celebrado en el Spanish Pavilion de MIF, Samuel Castro, director de Iberseries y Fundación Secuoya, Carlos Antón, consejero y miembro de la Junta Directiva de Platino Industria y director de desarrollo de EGEDA, y Cristina Íñigo, directora ejecutiva de Iberseries & Platino Industria, dieron a conocer las nuevas iniciativas y líneas estratégicas del evento para 2026, acompañados por Xiomara García, coordinadora de Film Madrid Region; Raúl Toquermada, director de Madrid Film Office; María Prada, responsable de Promoción de Madrid Film Office; y Luis Mayoral, director de industrias culturales de ICEX España Exportación e Inversiones.

 

La presentación estuvo arropada por numerosos profesionales de la industria audiovisual internacional, entre ellos compradores, productores, financieros, creativos, distribuidores, agentes de ventas, programadores de festivales y representantes institucionales vinculados al sector audiovisual iberoamericano y europeo. Samuel Castro y Carlos Antón, agradecieron especialmente el respaldo de las entidades presentes y de todos los asistentes, resaltando el papel de Iberseries & Platino Industria como espacio de encuentro, conexión y generación de oportunidades para la industria.

 

En el transcurso del acto, Xiomara García (Film Madrid Region) destacó el valor de Iberseries & Platino Industria para la proyección internacional del sector audiovisual madrileño: “Para nosotros, Iberseries & Platino Industria es una plataforma clave para la proyección internacional del audiovisual madrileño. Desde la Comunidad de Madrid reforzamos nuestro apoyo a este mercado estratégico, siguiendo la hoja de ruta que impulsa Film Madrid Region, con foco en el mercado de contenido de habla hispana en Estados Unidos y en otros mercados prioritarios, para consolidar Madrid como centro internacional de producción.”

 

Por su parte, Raúl Torquemada y María Prada (Madrid Film Office), subrayaron el compromiso del Ayuntamiento de Madrid con el desarrollo de la industria audiovisual y el papel del evento como puente entre mercados iberoamericanos:

 

“Madrid es una ciudad para contar y vivir grandes historias, como demuestran el gran número de producciones audiovisuales que se hacen en la ciudad. El apoyo de Madrid Film Office a Iberseries & Platino Industria, que se ha consolidado como un referente indiscutible para el sector, se enmarca en el compromiso general del Ayuntamiento de Madrid con la industria audiovisual como motor económico, cultural y creativo para la ciudad, y nuestro objetivo de fomentar los vínculos y las sinergias entre las industrias iberoamericanas, posicionando Madrid como gran centro de producción y puente predilecto de la industria nacional con el resto de países que producen contenidos en español y portugués.”

 

Luis Mayoral (ICEX España Exportación e Inversiones)  afirmó: “Iberseries & Platino Industria se ha consolidado como el gran referente del audiovisual iberoamericano en un momento especialmente positivo para el sector en español, impulsado por una demanda internacional de contenidos en nuestro idioma que no deja de crecer. Desde ICEX apostamos firmemente por este evento porque desempeña un papel clave para que España y sus empresas actúen como puente entre el talento iberoamericano y europeo, favoreciendo nuevas oportunidades de colaboración, inversión e internacionalización.”

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Euro Atlantic Series Co-Pro Pitch

 

Entre las principales novedades de la sexta edición de Iberserie & Platino Industria destaca el lanzamiento de Euro Atlantic Series Co-Pro Pitch, una nueva actividad integrada en el programa Euro Atlantic Series Market & Networking, concebida para impulsar la coproducción y la circulación internacional de series europeas de ficción, docuserie y animación con vocación global.

 

El programa busca fortalecer la cooperación entre los países del eje atlántico europeo: Portugal, España, Francia, Bélgica, Países Bajos, Irlanda, Alemania y Luxemburgo, así como con los países nórdicos y otros territorios europeos con fuerte proyección atlántica, como Reino Unido. La convocatoria seleccionará un máximo de siete proyectos de series en fase avanzada de desarrollo que accederán a mentorías, asesoramiento especializado, reuniones one-to-one y un pitching final ante commissioners, fondos de inversión y potenciales socios internacionales.

 

El comité de selección de esta primera edición estará integrado por Laura Miñarro, VP of International Business and Coproduction de Buendía Estudios (España); Diego del Pozo, gerente de Ficción de Atresmedia Televisión (España); José Fragoso, director de programación en RTP1 y RTP Internacional (Portugal); y Georges Huercano, manager de Desarrollo y Coproducciones de RTL (Bélgica).

 

Foro de Coproducción y Financiación

 

Asimismo, Iberseries & Platino Industria ha anunciado la apertura de la convocatoria del Foro de Coproducción y Financiación 2026, afianzado como uno de los principales espacios de conexión internacional para proyectos audiovisuales iberoamericanos en búsqueda de coproducción, financiación y nuevas alianzas.

 

Dirigido a cineastas, realizadores, productores y directores cinematográficos de Iberoamérica y Europa, el Foro seleccionará hasta diez proyectos de series y diez proyectos de largometraje que participarán en reuniones personalizadas one-to-one con productores, plataformas, agentes de ventas, distribuidores y potenciales socios financieros acreditados.

 

El comité de esta edición estará integrado por Joanna Lombardi, showrunner; Karina Dolgiej, socia de TV Film International; y Bernardo Bergeret, Founder Ventana Sur / BloodWindow.

 

El Foro de Coproducción y Financiación reafirma su impacto en la industria audiovisual como espacio de impulso para proyectos de alcance global, tras haber contribuido al desarrollo de numerosos títulos ya producidos, rodados o estrenados en distintas regiones.

 

Entre los casos más relevantes figuran Isla Oculta, de Río Estudios (Chile), y Es Amor?, de Coral Cine (Uruguay), cuyas premieres tuvieron lugar en Iberseries & Platino Industria; así como Hangar Rojo, de Villano Producciones (Chile); Pepita la Pistolera, de Zeppelin (Argentina); Caza y Pesca, de Sueko Films y Murdoc (Uruguay y Argentina); El aspirante, de Smiz and Pixel (España); y Los sueños que compartimos, de Salamandra Producciones (México).

 

También han avanzado hacia producción o estreno títulos participantes como El peligro de quererte, de Parox S.A. (Chile); La Orquestita, de APUS Animación y Contenido (Perú); Frágiles, de Storylab (Argentina); Los relatos, de Aquí y Allí Films (España y Rumanía); Aguas Pasadas, de TV ON Producciones y Caracol Studios (Portugal y España); y Patagonia. Lo que esconde el paraíso, de Atlantika Films y María Wood Producciones (Chile y España, con participación de ZDF), asentando el alcance internacional del Foro.

 

En conjunto, estos proyectos reflejan la diversidad geográfica del Foro, con participación de compañías de diversos países iberoamericanos y europeos, confirmando su papel como punto de encuentro indispensable para la coproducción internacional.

 

Taller de Showrunners

 

Otra de las convocatorias anunciadas corresponde a la sexta edición del Taller de Formación de Showrunners, coordinado por The Core School y con la colaboración de CIMA (Asociación de Mujeres Cineastas y de Medios Audiovisuales), una iniciativa ya asentada como espacio de referencia para el impulso de nuevos talentos y proyectos de series en español.

 

El programa seleccionará hasta doce proyectos para participar en una formación intensiva presencial en Madrid, complementada con tutorías online previas, centrada en las funciones creativas, ejecutivas y de gestión propias del showrunner.

 

Los tutores participantes serán Jorge Redondo, productor ejecutivo y showrunner, exdirector ejecutivo de Boomerang TV Ficción y productor de títulos como Inés del alma mía, Mar de plástico, Los protegidos y Física o Química; Tatiana Rodríguez, guionista y creadora nominada al Premio Goya por Mataharis, autora de series como Operación Barrio Inglés, La ley del mar, Camilo Superstar, La cocinera de Castamar y La valla; y Miquel Peidro, coordinador de guion, dramaturgo y novelista, creador y coordinador de series como El secreto de Puente Viejo, Acacias 38 y La Moderna. El comité de selección estará presidido por Enrique Darriba, productor ejecutivo y coordinador del Taller.

 
Taller “Pensar como Productor: Estrategia Creativa de Negocio”

 

La programación de esta sexta edición incorporará también el nuevo taller “Pensar como Productor: Estrategia Creativa de Negocio”, orientado a productores, directores, guionistas y ejecutivos de desarrollo interesados en fortalecer proyectos audiovisuales desde una visión creativa, industrial y de mercado.

 

La formación estará a cargo de Leonardo Zimbrón, actual SVP de Coproducción en 3Pas Studios, productora fundada por Eugenio Derbez y Ben Odell. A lo largo de su trayectoria ha trabajado con compañías como Warner Bros., Sony Pictures, Netflix y Amazon MGM Studios, participando en producciones como Nosotros los Nobles, Club de Cuervos y Cada Minuto Cuenta.

 

El taller abordará estrategias creativas de desarrollo, visión de mercado y modelos de negocio para financiar, producir y posicionar proyectos audiovisuales en el ámbito internacional.

 

La organización seleccionará un máximo de 25 participantes entre las candidaturas recibidas. Para participar, cada solicitante deberá presentar un proyecto de ficción (serie o largometraje) y contar con acreditación profesional vigente para el evento.

 

Cierre de convocatorias y Tarifas Early Bird en Acreditaciones Profesionales

 

Todas las convocatorias permanecerán abiertas hasta el jueves 11 de junio de 2026 a las 16:00h (GMT+2). La acreditación profesional, con tarifas early bird hasta mediados de junio, de Iberseries & Platino Industria permitirá acceder a las convocatorias de proyectos y disfrutar de la programación de Actividades profesionales.

 

Además, la acreditación profesional, tanto en modalidad presencial como virtual, dará acceso al espacio privado online del evento, desde el que los participantes podrán consultar el directorio profesional de acreditados y establecer contactos, así como visualizar conferencias y contenidos bajo demanda tras su celebración.

 

Iberseries & Platino Industria, una cita clave para el sector

 

En apenas cinco años, Iberseries & Platino Industria se ha consolidado como una de las grandes citas internacionales del audiovisual en español y portugués, reuniendo a productores, canales de televisión, plataformas, estudios, creadores, inversores, distribuidores y compañías de todo el mundo en un espacio orientado a impulsar la coproducción, la financiación y la circulación internacional de contenidos.

 

Esta nueva edición, impulsada por EGEDA y Fundación Secuoya, en colaboración con FIPCA y con el patrocinio de Madrid Film Office y Film Madrid Region, entre otras entidades colaboradoras como ICEX España Exportación e Inversiones, ICAA y Spain Film Commission, volverá a apostar por una programación transversal que combinará reflexión y nuevas tendencias, actividad de mercado, formación especializada y networking internacional.

 

Durante cuatro jornadas se desarrollará una programación que incluirá conferencias, keynotes, spotlights, screenings exclusivos, espacios de mercado, reuniones profesionales, sesiones de pitch de plataformas y productoras, cuyas convocatorias se cerraron recientemente con gran éxito de participación, recibiendo más de 500 proyectos para su valoración, y programas formativos orientados a potenciar el desarrollo y la internacionalización de proyectos audiovisuales.

 

Todo ello confirma la dimensión internacional de Iberseries & Platino Industria como plataforma clave para generar alianzas, anticipar tendencias y abrir nuevas oportunidades de negocio para el audiovisual iberoamericano y europeo. 

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Dia recibe el sello de calidad “Madrid Excelente” por su modelo de proximidad y su compromiso con la excelencia

El distintivo reconoce el valor de su modelo de gestión, su orientación al cliente y su contribución al desarrollo económico y social del país 

Elena Mantilla, directora general de Madrid Excelente, y Martín Tolcachir, CEO de Grupo Dia.  

 

ROIPRESS / MADRID-ESPAÑA / GALARDONES - Dia, red líder de supermercados de proximidad, ha recibido la distinción de calidad Madrid Excelente, la marca promovida por la Comunidad de Madrid que reconoce a aquellas organizaciones que destacan por su excelencia en gestión, orientación al cliente, innovación y compromiso social.

El distintivo ha sido entregado por Elena Mantilla, directora general de Madrid Excelente, a Martín Tolcachir, CEO de Grupo Dia, en reconocimiento a la contribución de la compañía al desarrollo económico y social de la región, así como a su papel en la consolidación de un modelo de proximidad pensado para facilitar las pequeñas decisiones del día a día de sus clientes.

Este reconocimiento pone en valor el modelo de negocio de Dia, basado en la proximidad, la capilaridad física y online y su capacidad para adaptarse a las necesidades del cliente, así como su fuerte arraigo en la Comunidad de Madrid, región donde abrió su primera tienda en 1979 y donde a día de hoy cuenta con una red con más de 430 supermercados que generan cerca de 6.000 empleos directos e indirectos.

“Recibir el sello Madrid Excelente es un reconocimiento al compromiso y al trabajo diario de todo el equipo de Dia para generar un impacto positivo en las comunidades donde estamos presentes. Nuestra ambición es ser el supermercado favorito en cada barrio y online, acercando una alimentación accesible y de calidad, impulsando un empleo responsable y contribuyendo al bienestar de las personas y de nuestros barrios”, ha afirmado Martín Tolcachir, CEO de Grupo Dia. 

Por su parte, Elena Mantilla, directora general de Madrid Excelente, ha destacado: “Este sello reconoce el compromiso de Grupo Dia con la excelencia, la innovación y las personas. Su modelo de proximidad y su capacidad de adaptación en un sector tan exigente lo convierten en un claro ejemplo de generación de valor para la Comunidad de Madrid”.

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Un modelo de proximidad y cercanía al servicio del cliente

La concesión de este sello distintivo es la culminación de una exhaustiva evaluación que ha puesto de manifiesto la positiva valoración del desempeño de Dia en los cuatro pilares corporativos que se examinan: propósito, planeta, personas y progreso. 

Entre las conclusiones más relevantes del informe, se destaca, en primer lugar, el Compromiso integral con el Planeta, que Dia articula a través del eje "cuidado del entorno" del Plan de Sostenibilidad 2026-29 orientando sus esfuerzos hacia la descarbonización de toda la cadena de valor, la minimización del impacto ambiental y la promoción de la circularidad. La hoja de ruta incluye iniciativas clave de eficiencia energética, gestión responsable de recursos, protección de la biodiversidad y ecodiseño de envases, contribuyendo así a una transición ambientalmente sostenible. 

 

En cuanto a la Innovación al servicio del cliente, dentro del pilar de Progreso, la evaluación ha reconocido la aplicación de Inteligencia Artificial para la gestión avanzada de frescos, logrando una reducción del desperdicio mediante la implementación de promociones dinámicas. También destaca el desarrollo de una plataforma e-commerce de Dia, el servicio más rápido del mercado, por su desarrollo app que mejora la experiencia del usuario e incorpora herramientas de gamificación que aumentan la interacción y fidelidad. 

Respecto a la Apuesta por el Talento y la Diversidad, el informe resalta el crecimiento exponencial en el compromiso interno, evidenciado por un notable incremento en el NPS de empleados, y el desarrollo de políticas de inclusión respaldadas por reconocimientos externos como el sello Top Diversity Company. 

Como muestra el reconocimiento, la compañía ha consolidado un modelo de proximidad que contribuye al desarrollo económico y social del país. La compañía cuenta con la red de supermercados más amplia del país, con 2.350 establecimientos de proximidad y el canal online más rápido del sector. Además, realiza el 96% de sus compras anuales a proveedores locales, superando los 3.100 millones de euros en el último ejercicio. La actividad de Dia aporta un 0,43% al PIB en España y sostiene más de 100.000 empleos directos, indirectos e inducidos, generando un efecto total de más de 7.000 millones de euros en la cadena de suministro.

Con más de 2.350 supermercados a nivel nacional, el canal online más rápido del sector y el 96% de sus compras anuales realizadas a proveedores locales, Dia España aporta un 0,43% al PIB en España y sostiene más de 100.000 empleos directos, indirectos e inducidos, generando un efecto total de más de 7.000 millones de euros en la cadena de suministro.

A nivel regional, la Comunidad de Madrid es clave para la compañía: concentra cerca de un 24% de la red de supermercados, con más de 430 establecimientos. Su actividad en la región se traduce en una contribución relevante al desarrollo económico y social, con un impacto estimado del 0,54% sobre el PIB y la generación de más de 6.000 empleos directos y a través de franquicias. Además, Dia cuenta en Madrid con un centro logístico y un almacén exclusivo para su operación e-commerce, más de 240 franquiciados y colabora con 200 proveedores locales, reforzando su compromiso con el tejido empresarial y el desarrollo de la economía de proximidad.

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AdQualis celebra el 25º Aniversario de los AQ Awards

La firma de headhunting y consultoría de talento abre la convocatoria de candidaturas para una edición especial que conmemora 25 años reconociendo a los líderes que transforman organizaciones. Los galardones distinguen a directivos y proyectos que destacan por su impacto en la gestión de personas y organizaciones, la transformación empresarial y el desarrollo del talento

AdQualis Human Results, firma referente en la búsqueda y desarrollo de talento directivo, anuncia la apertura de candidaturas para la 25ª gala de los AQ Awards, una edición especialmente significativa que conmemora un cuarto de siglo reconociendo la excelencia en la gestión de personas en España.

Desde su creación, los AQ Awards se han consolidado como los premios más veteranos del sector, poniendo en valor el papel estratégico del liderazgo y la función de Recursos Humanos en la transformación de las organizaciones. En esta edición, AdQualis celebra no solo la continuidad de estos galardones, sino también la evolución del talento y del liderazgo en un entorno cada vez más complejo y cambiante.

La convocatoria permanecerá abierta hasta el próximo 19 de mayo, periodo durante el cual profesionales y organizaciones podrán presentar candidaturas a las distintas categorías en la plataforma https://ift.tt/95JpRgZ.

Los premios reconocerán a los perfiles y proyectos más destacados en las siguientes categorías:

• Mejor General Manager.
• Mejor People Director.
• Mejor Talent Manager.
• Mejor HRBP.
• Líder más enfocado a la transformación.
• Proyecto de mejor práctica en ESG.

La ceremonia de entrega tendrá lugar el próximo 11 de junio en la Torre dels Lleons (Barcelona), en un encuentro que reunirá a destacados profesionales del ámbito empresarial y de la gestión de personas, consolidándose como uno de los eventos de referencia del sector, con más de 300 asistentes.

Un jurado formado por referentes del sector
Como en ediciones anteriores, el jurado estará compuesto por los ganadores de la edición previa, profesionales que destacan por su trayectoria y su impacto en la gestión de personas en compañías de referencia.

En la última edición, los AQ Awards reconocieron a Anna Ferret (Laboratorios Ordesa), Albert Aranda (Bon Preu), Marta Tutusaus (Jacobs Douwe Egberts), Marina Navarro (Penguin Random House), Miquel Desoi (HIPRA) y el proyecto de La Casa de Carlota (Roman Reputation Matters), quienes aportarán ahora su experiencia y criterio como miembros del jurado en esta nueva convocatoria.

Este modelo de jurado refuerza el carácter cualitativo de los premios y garantiza una evaluación muy objetiva, basada en la experiencia real y el conocimiento directo de los retos actuales en la gestión de negocios y personas.

En palabras de Consuelo Castilla, fundadora y presidenta de AdQualis Human Results: "Cumplir 25 años con los AQ Awards es, sobre todo, una oportunidad para reconocer la evolución del liderazgo y el papel cada vez más estratégico de la gestión de personas. La experiencia demuestra que las organizaciones avanzan cuando ponen el talento en el centro. Estos premios son un reflejo de ese compromiso".

Con esta edición, AdQualis reafirma su compromiso con la identificación, el impulso y el reconocimiento del talento que está definiendo el presente y el futuro de las organizaciones.

Sobre AdQualis Human Results
AdQualis Human Results, firma pionera en la búsqueda de ejecutivos, lleva más de 35 años ayudando a las organizaciones a identificar, atraer y desarrollar talento directivo de alto nivel. Con sedes en Barcelona y Madrid y presencia global como board member de IMSA Global Search Partners, ofrece soluciones integrales a través de sus tres segmentos de negocio: Executive Search (alta dirección), Talent Search (middle management) y Consultancy (consultoría estratégica en liderazgo, transformación cultural y gestión del talento). Destaca por su metodología diferencial que combina experiencia, innovación y un enfoque humano para garantizar resultados sostenibles en entornos globales. Para más información, visitar www.adqualis.com

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Teresa Viejo y la Cámara de Comercio de Burgos (España), a los senior: “Sois imparables”

• Se ha celebrado en Burgos ‘El poder de reinventarse’ donde los asistentes han recibido una masterclass de Inteligencia Artificial de la mano de Google

• Ha tenido lugar una mesa redonda de empresas comprometidas con los senior

ROIPRESS / BURGOS-ESPAÑA / EVENTOS -  La Cámara de Burgos ha celebrado este miércoles 6 de mayo ‘El poder de reinventarse’, un proyecto de Cámara de Comercio de España, con la cofinanciación del Fondo Social Europeo Plus y el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), en colaboración con 65YMÁS, y en esta ocasión con la participación de Google.

El evento, presentado por Beatriz Torija se ha celebrado en la Cámara de Comercio de Burgos y ha contado con la participación de Antonio Méndez Pozo, presidente de la Cámara de Burgos; José Antonio Bouzón Buezo, director provincial del SEPE de Burgos; Humberto Sanz González, responsable de Formación y Empleo de la Cámara de Burgos; Teresa Viejo, presidenta de la Fundación Diversidad y creadora del Instituto de la Curiosidad y del modelo de Liderazgo Curioso; Marta Aguado, Human Resources Technician en Cerámicas Gala; José Manuel Zaraín, director de RRHH de L´Oréal Burgos; Eduardo Izquierdo, Human Resources Technician en Benteler Group y Luis Collado, Responsable de Google News España.

Antonio Méndez Pozo, presidente de la Cámara de Burgos, ha inaugurado el acto recordando a los asistentes que la institución es "la casa de todas las empresas con pleno derecho". Además, ha agradecido a los mayores de 45 años su esfuerzo por "volver a ser útiles" y demostrar un "talento que no se puede perder", asegurando que el tejido empresarial burgalés está plenamente sensibilizado y les espera "con los brazos abiertos"..

A continuación, José Antonio Bouzón Buezo, director provincial del SEPE de Burgos ha repasado los datos de desempleo de la provincia, destacando que “las personas mayores de 45 años representan cerca del 60 % del desempleo registrado en la provincia de Burgos y debemos trabajar entre todos para revertir esta situación”. Además, ha animado a los asistentes a  no quedarse asilados“cuando perdemos un empleo; muchas oportunidades laborales nacen de una conversación, de una actividad compartida o de ampliar nuestra red de contactos”.

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Teresa Viejo: “Los sénior somos imparables”

Tras la inauguración, Teresa Viejo ha contado a los asistentes su propio proceso de reinvención y cómo decidió dar un giro a su carrera profesional en una conversación con Humberto Sanz González, responsable de Formación y Empleo de la Cámara de Burgos, moderada por Beatriz Torija.

Teresa Viejo ha defendido la importancia del aprendizaje continuo y de afrontar los cambios profesionales desde una perspectiva positiva y abierta. “Nunca es tarde para renovarse. El ser humano está renaciendo continuamente y aferrarnos a lo que fuimos es un error”, ha señalado. Además, ha destacado que “el secreto es el aprendizaje” y que “cuando el ser humano pierde la inquietud por descubrir algo nuevo, empieza a morir”.

Por su parte, Humberto Sanz González ha subrayado el trabajo que desarrolla la Cámara de Burgos para acompañar a las personas mayores de 45 años en sus procesos de mejora de la empleabilidad. “No se trata tanto de reinventarse, sino de coger todo lo que ya tenemos y construir desde ahí un perfil atractivo para las empresas”, ha indicado.

“La edad no debe de ser un factor de discriminación”

Durante la jornada, los asistentes han podido asistir a una mesa redonda formada por empresas locales que apuestan por el talento sénior. En concreto, han participado Marta Aguado, Human Resources Technician en Cerámicas Gala; José Manuel Zaraín, director de RRHH de L´Oréal Burgos y Eduardo Izquierdo, Human Resources Technician en Benteler Group.

Los ponentes han coincidido en que la edad no debe ser un factor de discriminación, destacando que el éxito reside en la combinación de actitud, formación continua y la capacidad de los profesionales para adaptar su experiencia a las necesidades tecnológicas actuales del tejido industrial burgalés.

Aguado ha asegurado que “en Cerámicas Gala, con más de 60 años de trayectoria, entendemos que el factor humano es nuestro mayor activo. Actualmente, nos enfrentamos al reto del relevo generacional y estamos convencidos de que el éxito reside en la convivencia del talento joven con la experiencia del talento sénior”.

Por su parte, Zaraín ha comentado que “la diversidad, en todas sus formas, es una prioridad estratégica para L’Oréal. No diferenciamos por edad o género al contratar, ya que la clave de nuestra competitividad son las personas, su actitud y su formación. El profesional sénior debe ser capaz de 'recalcular' su perfil para alinearse con lo que el mercado demanda hoy; cuando esa experiencia se combina con la apertura al cambio tecnológico, el valor que se aporta a la industria es incalculable”.

Mientras que Izquierdo ha resaltado que “el mercado laboral es único y no debe existir discriminación 'ni por arriba ni por abajo'. En un sector tan tecnificado como el del automóvil, la experiencia es un grado fundamental para gestionar la complejidad de nuestras líneas de producción. En Benteler apostamos por equipos multigeneracionales donde la transferencia de conocimientos sea constante, asegurando que el talento sénior sea un pilar en la evolución hacia la industria 4.0.”

Durante la jornada, ha tenido lugar un taller práctico de Inteligencia Artificial, diseñado específicamente para mayores de 45 años que se encuentran en búsqueda de empleo, impartido por Luis Collado, responsable de Google News España.

‘El poder de reinventarse’

La Cámara de Comercio de España, con la cofinanciación del Fondo Social Europeo Plus y el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), en colaboración con 65YMÁS, lanza el proyecto El poder de reinventarse, una campaña de sensibilización y empoderamiento de los mayores de 45 años que se encuentran en situación de desempleo.

El poder de reinventarse se enmarca dentro del Programa ‘Talento 45+’ de la Cámara de Comercio de España, financiado por la Unión Europea. Un programa que ofrece orientación, intermediación laboral y formación para mejorar las competencias digitales y profesionales de las personas entre 45 y 60 años en situación de desempleo o inactividad laboral.

Con El poder de reinventarse, la Cámara de Comercio de España, el SEPE y 65YMÁS van a realizar diferentes actos por todo el país con tres objetivos:  empoderar a los sénior en situación de desempleo, concienciar de la importancia de la formación a lo largo de toda la vida y poner en valor el talento sénior.

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Umamusume: el fenómeno japonés que une gaming, anime y música aterriza en México

• Con carreras espectaculares y animación de alto nivel Umamusume: Pretty Derby - Beginning of a New Era se estrenará en cines de México

• Una película basada en la exitosa franquicia japonesa que también abarca música, gaming y productos coleccionables

ROIPRESS / MÉXICO / CINE - El 21 de mayo llegará a cines mexicanos Umamusume: Pretty Derby – Beginning of a New Era, cinta que, bajo la dirección de Ken Yamamoto, nos sumerge en la historia de Jungle Pocket, una joven con una determinación inquebrantable cuyo objetivo principal es muy claro: convertirse en la mejor Umamusume del mundo. Al ingresar a la academia profesional, Jungle deberá demostrar que su talento es suficiente para enfrentar a rivales de élite como Agnes Tachyon, Manhattan Cafe y Dantsu Flame, quienes tienen el mismo objetivo que ella.

La trama alcanza su punto máximo con la serie Classic Triple Crown, un conjunto de tres carreras legendarias que las corredoras solo pueden disputar una vez en su vida. Más que una competencia de velocidad, es una exploración profunda del esfuerzo, la superación personal y los lazos de amistad que se forman en la pista.

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El éxito de la franquicia Umamusume radica en su innovador ecosistema multimedia. Lo que comenzó como un simulador de entrenamiento donde los jugadores gestionan la energía y el ánimo de las corredoras, se ha convertido en un movimiento global. Con una base de seguidores que se extiende desde Japón hasta Estados Unidos, la película llega a México respaldada por una comunidad activa de cosplayers y gamers.

Umamusume: Pretty Derby – Beginning of a New Era mantiene la esencia que enamoró a los fans con deporte y estrategia en medio de carreras de alta intensidad con animación de primer nivel. Con secuencias de carrera diseñadas para la escala cinematográfica, la cinta distribuida por Cinetopia promete conquistar en México tanto a seguidores que ya llevan tiempo pegados a la franquicia como a los amantes del cine de animación que buscan historias de superación con una estética visual impactante.

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Jefe a los 25 años, becario a los 45: el choque cultural que está transformando el trabajo en España

El éxito de las empresas españolas depende de la integración entre la experiencia de los trabajadores de más edad y la agilidad del talento más joven

El mercado de trabajo está creando situaciones similares a la de la famosa comedia en la que Robert De Niro interpreta a Ben Whittaker, un viudo de 70 años que se convierte en becario senior, y Anne Hathaway interpreta a Jules Ostin, la joven y adicta al trabajo dueña de la empresa de moda online donde él trabaja.  

ROIPRESS / ESPAÑA / TENDENCIAS - España ha alcanzado un punto de inflexión en su mercado laboral. Según los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), el país registra el mayor número de trabajadores mayores de 50 años de su historia, mientras que la sostenibilidad del sistema de la Seguridad Social y la productividad de las empresas han pasado a depender de un nuevo factor: los jóvenes expatriados y los que nacieran en el propio país. 

En este contexto, la figura de un jefe español de 25 años al frente de un empleado de 55 es cada vez más común en el día a día. Sin embargo, esta diferencia de dos décadas pone de manifiesto un conflicto que va mucho más allá de la edad: se trata de un choque entre modelos de trabajo, y valores.

El informe de abril de 2026 de la Fundación de Cajas de Ahorros (Funcas) señala que España necesita un saldo migratorio constante para compensar el rápido envejecimiento de la “generación del baby boom” local. Sin la llegada de estos jóvenes talentos, muchos de ellos procedentes de América Latina, el norte de África y Europa del Este, el país se enfrentaría a un estancamiento productivo. 

Sin embargo, la integración de estos perfiles en el día a día de las empresas españolas sigue siendo un escollo. Mientras que el jefe de 25 años valora la comunicación horizontal, el empleado becario y/o analista de 55 años da prioridad a una jerarquía clara, por ejemplo.

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Luciane Rabello, especialista en recursos humanos y fundadora de TalentSphere People Solutions, señala que el mayor error de los líderes actuales es intentar “normalizar” a los jóvenes talentos según los antiguos estándares. “El empleado de 55 años puede sentirse amenazado por la espontaneidad de los jóvenes, mientras que el jefe de 25 años se siente asfixiado por unos procesos que considera obsoletos. El liderazgo moderno en 2026 exige lo que llamamos gestión bidireccional’”, explica Luciane. 

“Ya no se trata de quién enseña y quién aprende, sino de crear un ecosistema en el que la madurez emocional de los que tienen más experiencia sirva de punto de referencia para la innovación disruptiva de los más jóvenes”, concluye la experta. 

Según la experta Luciane, el conflicto generacional se ve acentuado por la barrera cultural. “A menudo, el empleado con más edad espera una comunicación implícita, típica de la cultura corporativa local, mientras que el expatriado y/o el jóven aporta una objetividad diferente. Ajustar esta sintonía es lo que diferencia a las empresas que crecen de las que pierden talento en el mercado global”, explica la experta. 

Para reducir los roces y maximizar la productividad, Luciane Rabello propone 3 pilares fundamentales para las empresas españolas en 2026:

Sincronización de objetivos: Cuando el líder consigue vincular la tarea técnica con el impacto social o el crecimiento de la empresa, el compromiso se dispara independente de edad”, afirma la experta de TalentSphere. 

Mentoría transversal: Poner en marcha programas en los que los veteranos orienten a los jóvenes en habilidades sociales (negociación, política corporativa y resiliencia), mientras que los jóvenes actúan como mentores en inteligencia digital y nuevas tendencias de consumo. 

Flexibilidad basada en el rendimiento: En la España de 2026, la semana laboral de cuatro días ya se ha consolidado en diversos sectores. Luciane defiende que los directivos deben centrarse en los resultados y en unos objetivos claros (KPI), dejando de lado el control estricto de la jornada laboral que aleja a los talentos de la Generación Z. 

La realidad demográfica de España no va a cambiar. Ante la previsión de que en 2030 uno de cada tres trabajadores tendrá más de 53 años, la capacidad de gestionar la diferencia de edad se convierte en una competencia fundamental para la supervivencia. “Estamos construyendo el puente mientras caminamos sobre él”, concluye la experta, Luciane. 

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El 36% de los profesionales en España prioriza la conciliación por encima del salario al elegir nuevo empleo

La capacidad técnica y la adaptabilidad se posicionan como las habilidades más demandadas por las empresas, ambas con un 52%

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - PageGroup ha presentado la nueva edición 2026 de su informe Talent Trends: Las nuevas reglas de la contratación. En esta edición el informe recoge las conclusiones de más de 60.000 profesionales en 36 mercados a nivel global, entre ellos 3.000 participantes en España, y analiza la evolución de las decisiones de contratación, las expectativas de los profesionales y el impacto de la inteligencia artificial en el mercado laboral.

En palabras de Jaime Asnai González, Senior Managing Director España y Portugal de PageGroup: “El principal reto para las organizaciones no es solo adaptarse, sino tener la claridad suficiente para identificar qué es realmente prioritario. En este sentido, nuestro informe Talent Trends 2026, pone de manifiesto que las compañías se enfrentan a un volumen creciente de estímulos y tecnologías, donde el verdadero desafío es saber dónde radica lo importante. La toma de decisiones en materia de talento exige hoy más criterio, más foco y, sobre todo, mantener a las personas en el centro de la estrategia”.

IA, de novedad a normalidad

Según el informe, la IA generativa ya se ha convertido en un hábito si nos atenemos a las cifras del Talent Trends 2024, donde un 24% de los profesionales reconocía su uso de forma habitual en el trabajo; este año esa cifra es más del doble, alcanzando el 65%. Sin embargo, únicamente una cuarta parte de los encuestados siente temor a perder el empleo debido a estas nuevas herramientas. 

Siguiendo con el uso de la IA, más de la mitad de los profesionales (63%) la utiliza para buscar empleo, a través de la mejora en la redacción de sus candidaturas, adaptación de su CV o descripción de sus habilidades. En el lado opuesto, prácticamente la mitad de los empleadores (49%) usa esta tecnología para optimizar descripciones de puestos, preparar entrevistas o agilizar la comunicación con los candidatos, con más de un tercio (34%) que considera difícil discernir si un CV o una carta de presentación ha sido generada o editada con IA generativa. 

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Avance significativo de las habilidades personales frente a los títulos

El informe recoge un nuevo enfoque adoptado por la casi totalidad de las organizaciones (96%), resumido en la contratación basada en las habilidades del candidato. La razón se encuentra en el alto porcentaje de responsables de contratación (43%) que afirma enfrentarse a serias dificultades para encontrar a candidatos con las skills técnicas adecuadas al puesto.  

En este sentido, la experiencia técnica en el sector y la adaptabilidad se posicionan como las habilidades más demandadas por las empresas (ambas con un 52%), situándose a poca distancia de las aptitudes interpersonales, que van ganando terreno (44%). Por otra parte, un 63% de los candidatos

afirman tener más probabilidades de inscribirse a una oferta de empleo cuando las skills se presentan como el elemento más importante.

Este enfoque cobra aún más importancia en un contexto donde el currículum vitae ha dejado de ser un indicador plenamente fiable. A medida que las candidaturas se presentan más homogéneas y cuidadosamente elaboradas, la presentación pierde valor como señal de la capacidad real, por ello, las organizaciones están priorizando evidencias más tangibles de habilidades y la capacidad de aplicar conocimientos en situaciones concretas, más allá del historial que pueda reflejar un documento.

Rango de prioridades entre los profesionales

Uno de los aspectos clave del informe son los datos sobre la importancia que otorgan los candidatos a su ámbito profesional frente al personal, ya que evidencia cómo la conciliación ahora es el principal factor a la hora de valorar un empleo, alcanzando un 36% y situándose claramente por delante de otros aspectos tradicionalmente relevantes como satisfacción laboral (22%) y salario (14%) o incluso el éxito profesional, relegado a un mínimo 6%. 

Esta tendencia se refuerza cuando se amplía el foco al conjunto de las cinco prioridades principales, donde la conciliación está presente en el 91% de los casos, seguida muy de cerca por la satisfacción laboral (88%), el salario (85%), la salud mental (84%) y la progresión profesional (80%), lo que refleja una visión más centrada en el equilibrio personal que en el desarrollo de una carrera profesional. 

En este nuevo contexto laboral, la transparencia también influye directamente en la toma de decisiones de los profesionales para encontrar un nuevo empleo, en este caso, un 75% de encuestados que están en búsqueda de trabajo provienen de organizaciones con estructuras salariales poco claras. Desde otro ángulo, el 50% de las empresas que apuestan por modelos transparentes afirma haber experimentado una contratación más eficiente.

Jaime Asnai concluye: “La trayectoria de nuestra organización, con más de 50 años acompañando a empresas y profesionales en momentos de cambio, se refleja en nuestro informe Talent Trends 2026, que deja claro que, más allá de la tecnología o de la evolución del mercado, los factores que realmente marcan la diferencia siguen siendo los mismos: la confianza, la transparencia y la capacidad de generar conexiones auténticas. Ese es el verdadero valor que impulsa a las organizaciones a avanzar, incluso en escenarios de incertidumbre”.

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Por qué la comunicación multilingüe dará forma a la próxima fase de la globalización

El acceso multilingüe definirá quién participa en la economía global del futuro

Oddmund Braaten, CEO at Interprefy.  

ROIPRESS / REINO UNIDO / EXPERTOS - Oddmund Braaten, CEO del socio tecnológico en lenguaje multilingüe, Interprefy, explica que durante décadas la globalización ha estado definida por las cadenas de suministro, la conectividad digital y el comercio internacional. Sin embargo, la próxima fase de la colaboración global dependerá de algo mucho más humano: la comunicación y, más concretamente, la capacidad de comunicarse a gran escala entre distintos idiomas.

Las empresas, los gobiernos y las instituciones operan a través de fronteras todos los días. Sin embargo, la participación en estas interacciones sigue estando condicionada por el idioma de maneras que a menudo se pasan por alto. El inglés se ha convertido en el idioma predeterminado del diálogo internacional, aunque menos del 20% de la población mundial lo habla con fluidez. Esto significa que muchos profesionales, expertos y comunidades no pueden aportar plenamente sus ideas en los debates globales. Al mismo tiempo, estudios muestran que el 65% de los directivos reportan brechas de comunicación entre la dirección y los empleados debido a diferencias lingüísticas.

Esta dinámica no solo influye en quién habla, sino que determina qué perspectivas se entienden con claridad, qué ideas se llevan a la práctica y, en última instancia, quién participa de manera significativa en la toma de decisiones globales. Por ello, la comunicación multilingüe está emergiendo no solo como una cuestión de accesibilidad, sino como una capacidad clave para las organizaciones que operan a nivel internacional.

La barrera oculta dentro de las organizaciones globales

El mundo empresarial global suele presentarse como abierto e interconectado. Sin embargo, dentro de las organizaciones, la comunicación sigue siendo desigual. Las reuniones internas, los debates de liderazgo y los mensajes corporativos se realizan con frecuencia en un solo idioma, creando entornos en los que algunas voces tienen más influencia que otras.

Los empleados que dominan el idioma de trabajo pueden expresar matices, cuestionar suposiciones y dar forma a los resultados con confianza. En cambio, otros pueden simplificar sus aportaciones o dudar en participar, no por falta de experiencia, sino por limitaciones lingüísticas.

Con el tiempo, esto afecta no solo al compromiso individual, sino también a la diversidad de ideas de la que dependen las organizaciones para innovar y crecer. De hecho, más de la mitad de los empleados afirma haber experimentado barreras lingüísticas en el lugar de trabajo.

La consecuencia no es solo una cuestión de equidad, sino también de oportunidades perdidas. Las organizaciones pasan por alto conocimientos valiosos de empleados que comprenden los mercados locales, el comportamiento del cliente y el contexto cultural de formas que no se transmiten fácilmente en un solo idioma.

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El coste comercial de las brechas lingüísticas

Aunque el impacto interno de las barreras lingüísticas es significativo, sus implicaciones externas son igualmente importantes. La comunicación multilingüe desempeña un papel central en cómo las organizaciones construyen relaciones con clientes, interactúan con prospectos, colaboran con socios y prestan servicios en distintos mercados.

Cuando la comunicación no está disponible en el idioma preferido del cliente, el resultado suele ser una menor claridad, menor confianza y un compromiso más débil, especialmente en interacciones de alto impacto como negociaciones, procesos de incorporación o prestación de servicios complejos. En estos casos, la precisión y los matices son fundamentales, y los malentendidos pueden hacer fracasar acuerdos o retrasar resultados.

El impacto comercial está cada vez mejor documentado: casi el 50% de los directivos ha experimentado pérdidas financieras directamente relacionadas con barreras lingüísticas, mientras que más de dos tercios de las empresas afirman haber perdido oportunidades de negocio internacional por carecer de capacidades multilingües. Esto demuestra que no se trata solo de inclusión, sino de un factor tangible de ingresos y crecimiento.

Las organizaciones que no pueden comunicarse eficazmente en varios idiomas corren el riesgo de limitar su alcance, debilitar sus relaciones con los clientes e introducir fricciones en momentos clave del recorrido del cliente, lo que reduce su capacidad de convertir oportunidades y crecer en mercados internacionales.

Por el contrario, aquellas que priorizan la comunicación multilingüe están mejor posicionadas para conectar con sus audiencias con claridad, generar confianza a gran escala y competir de manera más eficaz.

El impacto operativo y financiero

Más allá de su influencia en las relaciones y los ingresos, el acceso lingüístico limitado también introduce ineficiencias en el funcionamiento de las organizaciones. La comunicación puede parecer efectiva en la superficie, pero las lagunas de comprensión generan desalineación, duplicación de esfuerzos y menor eficacia con el tiempo.

Los empleados que no dominan completamente el idioma de trabajo pueden captar la idea general, pero perder detalles importantes, lo que afecta su capacidad de actuar con seguridad y aumenta el riesgo de errores o retrasos. Para compensarlo, las organizaciones repiten comunicaciones, duplican reuniones o replican formaciones en distintos idiomas en lugar de ofrecer una experiencia unificada. Esto incrementa las ineficiencias, ya que se ha demostrado que una comunicación ineficaz cuesta millones a las empresas debido a retrasos y oportunidades perdidas.

En entornos globales, donde las plantillas abarcan múltiples regiones e idiomas, la información puede simplificarse en exceso o perderse completamente si se comunica en un solo idioma, generando costes tanto operativos como estratégicos.

La tecnología está transformando la comunicación global

Los avances en traducción de voz impulsada por IA, subtitulado en tiempo real y plataformas multilingües están cambiando esta realidad. Ahora es posible ofrecer acceso lingüístico a una escala y a un coste antes impensables, permitiendo a las personas hablar y escuchar en su idioma preferido usando dispositivos que ya poseen.

Donde antes la interpretación requería infraestructuras complejas, las soluciones modernas permiten integrar el acceso multilingüe en la comunicación diaria, ampliando la participación y mejorando el compromiso tanto interno como externo.

Sin embargo, estas tecnologías también plantean retos, especialmente en términos de precisión, terminología especializada y seguridad de los datos. Las organizaciones deben garantizar que la comunicación no solo sea accesible, sino también fiable y precisa.

De herramienta operativa a capacidad estratégica

A medida que evoluciona la tecnología, la comunicación multilingüe deja de ser una función de apoyo para convertirse en una capacidad estratégica clave. Permitir que empleados, socios y clientes se comuniquen en su idioma fortalece la toma de decisiones, impulsa la participación y mejora la expansión en nuevos mercados.

Este impacto dual posiciona la comunicación multilingüe como un elemento central de la infraestructura empresarial global. Las organizaciones que invierten en eliminar barreras lingüísticas están mejor preparadas para atraer talento, acceder a nuevos mercados y construir relaciones sólidas.

La ventaja decisiva en la economía global

En la próxima década, las organizaciones que tendrán éxito no serán solo las que operen a nivel internacional, sino las que sepan comunicarse entre idiomas. La participación en la economía global dependerá de la capacidad de comprender y ser comprendido.

El acceso multilingüe determinará quién participa, quién influye y quién aprovecha las oportunidades comerciales, convirtiéndose en un factor clave de la próxima fase de la globalización.

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Liga de Honor de los festivales musicales, hoy: El planteamiento de Vallas Arte

 

Mientras exista la voluntad humana de compartir experiencias, los festivales seguirán siendo una pieza clave del mercado  

ROIPRESS / ESPAÑA / MONOGRÁFICOS – Cuarto y último capítulo del Monográfico dedicado a los Festivales Musicales en España, donde hemos visto cómo se trabaja en la Liga de Honor de los eventos y que este, sin duda, es un negocio que solo es apto para los mejores del sector y con una consolidada experiencia previa en eventos de gran volumen.

Hoy descubriremos con nuestras tres preguntas del monográfico los planteamientos y enfoques que tienen en Vallas Arte, la empresa líder de España en el alquiler y montaje de vallas para todo tipo de eventos. No en vano el stock de su parque de vallas en alquiler podría llegar a cubrir 50 kms. lineales si se colocan unidas unas a otras.

¿Por qué nos interesa el planteamiento que tenga de los festivales el proveedor de las vallas? Porque con su producto está presente en diferentes partes y momentos de los festivales, desde en los accesos con las vallas peatonales, hasta a pie de escenario con las antiavalancha, pasando por las perimetrales con vallas-puerta de salida de emergencia en masa, o las de protección del Back Stage.

Hoy, en la Liga de Honor de los Festivales Musicales, le preguntamos a la Dirección de Vallas Arte en Madrid 

Vallas Arte se dedica a la fabricación venta, alquiler y montaje de vallas de seguridad para eventos, especialmente diseñadas para garantizar la protección de los asistentes y la organización de conciertos, festivales, ferias y cualquier tipo de evento donde se requiera control de multitudes y seguridad adicional. 

PREGUNTA: Pensando en la importancia que tienen los festivales musicales como eventos lúdicos y sociales, ¿Qué considera que sería más acertado decir, que la forma de disfrutar la música y compartirla hoy día ha sido caldo de cultivo para que los macrofestivales se multipliquen, o que se apostó por el formato de macrofestivales, y después el público respondió en masa y le dio la visibilidad a la experiencia en sí misma?

RESPUESTA D.V.A.: Desde nuestro punto de vista, la proliferación de festivales responde a tres factores clave: 

-Primero, un cambio en la prescripción musical: la identidad del fan ya no la dictan las discográficas, sino una huella emocional compartida. 

-Segundo, tras la pandemia parece que se ha hecho muy evidente que, emocionalmente, el ser humano tiene un sentido de inmediatez y se consume más ese esa sensación de disfrute, y sin duda los eventos musicales llenan esa necesidad y demanda del público. 

-Tercero, una reestructuración del gasto: el ocio ha pasado de ser un accesorio a una prioridad económica, desplazando a consumos antes considerados primarios. Fenómenos como el de Rosalía demuestran que asistir a un concierto no es ya un deseo, sino una necesidad emocional que trasciende fronteras.

PREGUNTA: Como cantaban Liza Minnelli & Joel Gray en la película Cabaret de 1972: "Money, money, money... makes the world go round" (El dinero hace girar al mundo). Se estima que, tan solo en 2024, los conciertos y festivales generaron un impacto total de 5.314 millones de euros de negocio, y una recaudación directa e impuestos para las arcas del Estado (IVA, IRPF, Sociedades y Seguridad Social) de entre 1.200 y 1.600 millones de euros. Sin duda los festivales se han convertido en una de las industrias más potentes del país. Por eso y en su opinión personal, ¿Cómo cree que surge y se expande el fenómeno macrofestival, porque ya existía la demanda del público para este tipo de eventos, o es a la inversa, se construye la oferta tomando los riesgos y luego el público ha respondido a ella?

RESPUESTA D.V.A.:  La oferta de festivales no crea la necesidad, sino que estimula una demanda real y profunda del consumidor siendo la respuesta a una necesidad latente que la oferta ha sabido estimular. A diferencia de los productos forzados que fracasan, estos eventos han demostrado una demanda sólida que trasciende la estacionalidad: ya no dependen del verano, sino que triunfan en cualquier época y formato. 

Hoy, un festival es un complejo cóctel de sensaciones que supera al concepto de concierto tradicional. No es una moda pasajera; es una industria consolidada que genera turismo e ingresos, gestionada por empresas que han convertido el deseo de compartir experiencias en un hábito cultural permanente. Mientras exista la voluntad humana de compartir experiencias, los festivales seguirán siendo una pieza clave del mercado, plenamente integrados en nuestros hábitos de consumo.

PREGUNTA: Y si hablamos de todo el trabajo que hay alrededor de cada festival, en el antes, el durante y el después, ¿Qué nivel de importancia e influencia tiene el nivel de profesionalidad de las otras empresas y proveedores de un evento, en la calidad del resultado final que su propia empresa puede alcanzar en su trabajo? (O dicho de otro modo, ¿se destaca más como empresa cuando el resto de participantes en el proyecto son “normalitos”, o se destaca más cuando también son líderes como ustedes?)

RESPUESTA D.V.A.: La profesionalización de la industria de festivales ha transformado la relación e interdependencia entre empresas en el sector de los festivales, algo que no solo es necesario e inevitable, sino que sobre todo es recomendable. Ya no hablamos de meros alquileres de infraestructuras o generadores; las empresas proveedoras han evolucionado hasta convertirse en socios estratégicos que diseñan y producen sistemas específicos para mejorar cada evento. 

En citas de referencia como el Primavera Sound, el éxito depende de un equipo multidisciplinar que suma talento y recursos. Esta colaboración no es competitiva, sino complementaria, uniendo conocimientos en sonido, escenarios y logística para garantizar una experiencia de usuario impecable y memorable. La meta es crear una experiencia memorable, en un festival, la carga emocional es tan alta que el resultado no admite errores. España cuenta hoy con un tejido empresarial líder cuyo crecimiento en los próximos años alcanzará niveles antes inimaginables.

Desde Agencia Roipress damos por concluido este monográfico sobre Festivales Musicales en España agradeciendo a Eventual Services, Midnight Group, Alayan Rentals, y Vallas Arte su aporte y opinión, imprescindible para el desarrollo del mismo. Y gracias también por su interés y seguimiento a las miles de personas que alrededor del mundo leen los diferentes periódicos digitales asociados a esta agencia y en los que se han publicado los cuatro capítulos, los cuales se han elevado a las primeras posiciones de la columna automática de “lo más leído” en todos los periódicos del grupo.

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